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大勝後要懂得保持謙虛 黃國英 (Alex Wong)


http://hk.myblog.yahoo.com/alexwongkwokying/article?mid=12813


從炒賣的角度來看, 每隔一排, 會有一條贏大錢的招式。08年海嘯最暴烈之際, 怒沽金融股是為最上策。匯豐供股後, 股價越低殘, 沽空量越高的股票, 反彈越強。09下旬, 炒新股和內需股成為必殺技。步入10, 儍炒34線股, 越儍越贏得多。縱然恆指在11號創本年新高, 但細價股喪炒潮到21號才步指數急插暫告一段落。

之前提過的「蠱惑的槍週期,就是每段時期的贏錢方程式, 會無聲無息的轉變, 一不察覺, 就會忽然輸到失暈。就像電影<<賭城大亨之新哥傳奇>>, 劉德華智破聽骰黨一段:  劉德華提議將骰盅底部的物料, 由玻璃變成透明膠, 開大和開小的聲響會完全相反。聽骰黨沿用舊戰法, 結果鋪鋪買大開細, 買細開大, 最後輸突, 被鬼王聶用錢打發, 敗走梳打埠。

蠱惑的槍殺傷力最大之處, 是中招前一定是手風極順, 信心爆棚, 兼大注出擊。以炒海爾電器(1169)為例, 10月開始, 逢回調買實賺。12月大市回調也紋風不動, 眾散戶的信心大到無綸, 一跌就撈, 一跌就撈, 越買越大, 結果貶下眼唔覺唔覺成倉都係, 依家捱緊幾成價。原來期內的贏錢方程式, 已經變成盡沽細股獲利兼反手沽期指。

因為心雄, 加上贏得多, 所以戒心特低, 直至輸到入肉, 才驚覺泥足深陷。新手上路, 更會方寸大亂。情形就像關羽北伐樊城, 水淹七軍生擒龐德後, 被呂蒙偷襲荊州大本營, 初時仍不以為然, 直到大軍潰散後才急走麥城, 可惜為時已晚兵敗被殺。

 

要全避蠱惑的槍, 近不可能, 破解之法, 月初報紙訪問有提過, 唯有在連勝之時,保持謙虛。有時看財經專欄, 會預感作者輸到嘔血。無他者, 用十日十夜去歌頌自己去年贏個開的戰績, 組合輸兩成仍毫無警覺之心, 不輸大錢, 稀矣!

另一錦囊,在於適時歎世界, 令自己從實戰中抽離。例如過大海幫嘆吓Robuchon a Galera, 睇吓Cirque du Soleil, 自我獎勵。別輕看上述的方法,事實上, 自己教投資, 很強調行為工程, 是提升戰績的有效工具。所謂行為工程,說穿了就是條件反射(conditional reflex)的威力。當按作戰計劃獲利後,提取部份獎勵自己,一來親嚐勝果,保持繼續衝殺的動力;二來守紀律操作後有賞,為下次依計行事提供誘因;另外,明白到金錢大有妙用,自會小心翼翼地保護所得,減輕胡亂下注的心癮。

不幸連環受創,必須緊記「贏谷輸縮」四字真言。手風不順,容易越輸越急,墜入死亡漩渦。上策是先離場,抽離回顧敗因。是中了蠱惑的槍而不知,只是打法暫時出錯? 狀態出現問題? 還是已經理智盡失墮入「暴走」模式? 了解問題後跟進,可輸少很多很多。信心若失, 忌夾硬炒,股市日日開, 停一停, 諗一諗, ,「寵辱不驚, 看庭前花開花落」暫時作個閒人, 享受一下戰果, 大妙。



大勝 後要 懂得 保持 謙虛 國英 Alex Wong
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隨筆: 自信與謙虛 淡泊明志 岩棲谷隱

http://hi.baidu.com/yeboyan/blog/item/5d4d0e2931ae44f899250ad0.html

自信是一種好的品質,謙虛是一種美德。
但過猶不及,如何平衡這兩種品質,則需要中庸之道。

記得在一本書裡面看到過,國外曾對司機群體做過一個有趣的調查,
結果是有80%的受訪者認為自己的駕駛技術排在前50%。
顯然,多數司機是過於自信了。

在股票市場裡也是一樣,很多人在入市時就已經知道幾個簡單的事實:
1) 長期看,股市裡大多數人終將是虧損的。
2) 大多數散戶的業績是比不過基金的。
3) 大多數基金的業績是比不過指數的。
但事實上散戶們仍然前仆後繼,親歷親為。
願意選擇指數基金的人寥寥無幾。為什麼呢?
這可能也要解釋為,多數人是過於自信了,尤其是男股民,呵呵。

幸好有熊市。熊市的虧損教會我們謙虛。

最近的幾筆虧損的交易,都讓我損失慘重。
去年底,有只我看中的股票,從高點跌了20%,我覺得機會不錯了,於是買入。
結果一路跌到今年三四月我認輸出局,我虧損了40%,
但若當時不走,到今天差不多又跌了55%。
這幾天剛剛賣掉兩個股票,都是今年五六月之間進的,
買的那時候他們已經從高點下跌很多了,一個是30%,另一個是70%。
但到我認輸出局的時候,又正好都是虧損了46%左右。

回想我當初做出這些選擇的時候,是什麼心態,是隨意?是盲目?是妄想?或者是其他
第一個當時是預期有一個好的年報,想博一個年報行情。結果年報業績的確好,
甚至比我預期的還要好,但股價跌了幾乎一半。
第二個是個名不見經傳的小公司,在網上幾乎找不到他的消息和資料,
結果中報業績很差,但股價已經提前表現了,我是後知後覺的。
第三個又是一個常見錯誤,我指望著他會成為某某第二。
甚至我在親自去看了他的店面銷售不理想之後,我還是愚蠢的、一廂情願的『希望』,
但中期業績出來之後,我才終於明白,
這只青蛙依然是青蛙,跟其他大多數青蛙一樣,它並沒有變成王子。

這些學費不可謂不昂貴。
投資應該如履薄冰如臨深淵,任何輕率輕信盲目妄想都會得到懲罰。
回頭想想,似乎那些道理我之前也都明白。但只有真的疼了,才記得住。

我的小孩現在剛兩歲多,我還能清楚的記得,他很小的時候我抱著他,
他總是試圖去摸那個電飯鍋蓋,我說燙得很,不要摸,他總是不聽的。
直到有一次,我不小心讓他摸到了,他燙得大哭。從此之後不用我說他也再都不敢碰了。
人很難以從別人的經驗中汲取教訓。
看來人的本性如此,即使如今我已至中年,其實也沒有改變多少。
如果有人能做到的,那應該被稱為智者了吧。

前天在網上,遇到移民去澳洲的朋友,我們談到如今的股市慘不忍睹。
我說,作為新股民,我算是趕上了好時光。
他可能認為我在為虧損而懊惱,在說反話。
其實我倒是真這麼想,雖然虧損讓我疼痛。

就像所羅門王戒指上的那句話「這也會過去」。無論牛市還是熊市,都會過去的。
假如有人打算將股市投資作為第二職業,打算在這裡面沉浸上幾十年的。
他必將經歷多次牛市和熊市的循環,那麼在剛入門的時候,
是經歷牛市好還是經歷熊市好呢?是經歷虧損好還是經歷盈利好呢?
如果他剛入門即趕上香港2003年的行情,然後經歷過04、05、06、07的好年景。
他那時候買什麼都賺錢,他會是什麼心態呢?是能保持謙虛,還是自信膨脹呢?
等到08年的熊市來臨的時候,恐怕等待他的就是毀滅了。

隨筆 自信 謙虛 淡泊 明誌 棲谷
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捲入食安風暴 現身記者會卻開心比YA 戴勝益:其實我不夠謙虛

2015-07-06  TWM

身為餐飲股王,戴勝益一度十分沉醉於媒體的追捧、鎂光燈的追逐,食安危機後,他醒了,變得沉潛,他承認自己太驕傲的同時,做了什麼調整?

撰文•許秀惠

二○一四年十月,王品董事長戴勝益在王品捲入食安風暴的月餘後,終於現身記者會,他笑嘻嘻雙手比YA地宣布退費方案,老友、高餐藍帶廚藝中心總經理蘇國垚 在第一時間給戴勝益傳了一個簡訊:「嚴肅的事情,不能嘻皮笑臉。」戴勝益一向是媒體寵兒,但一四年他先後因「畢業生月薪沒有五十K別儲蓄」、「上市公司董 事長要考慮股價不能隨便發言」等言論而挨刮,媒體痛批他是股價利益掛帥又辜負台灣期待的三流企業,更直言戴勝益的決策錯誤引爆王品危機。短短半年,戴勝益 的形象翻轉,由媒體寵兒變成落水狗。自此之後,他搖身變為一艘潛艦,悄悄潛到海面下。

享受鎂光燈而「茫了」形象受損形象大受損害,王品獨立董事、也是二十年好友的蘇國垚說,戴勝益其實感到「懊悔」,期間,戴勝益的內心也有多番轉折。

他對友人說,當看到頂新魏家不斷被以壞人的樣貌出現在電子媒體上,此時出來,不論說什麼,都只會被視為跟頂新魏家一樣,「與壞人畫上等號」。戴勝益想保護 王品與自己的形象,結果卻適得其反。今年五月替他出書的時報出版總編輯李采洪回憶,當她對戴直言:「你有點驕傲了!」他回答:「對!其實我不夠謙虛。」蘇 國垚認為,戴勝益難免因享受鎂光燈而「有點醉了、茫了」,出現發言衝過頭的情況,但戴勝益「言行一致,不會說一套做一套」。尤其,他稱許戴勝益「斷絕兒子 接班」、「捐出八成股權財富」是大部分企業主不敢做的。

而王品獨立董事、台大國企系教授李吉仁眼中的戴勝益,則是具有搞怪特質的頑童,「他有和別人不一樣的欲望!」大家都往東行,他會想,如果往西走會怎麼樣? 蘇國垚也表示,戴勝益是「好︵ㄏㄠ︶玩的人」,做什麼事都帶有一點玩性、真性情,「從他早期連開ㄅㄧㄅㄧ樂園、阿拉丁樂園、呼拉樂園等五家就知道了!」六 月剛從台大EMBA畢業的戴勝益曾得意地對李吉仁說,他在台大EMBA的論文絕不會落落長,頂多只有十頁、沒有目錄、沒有參考資料,「因為都是原創的 嘛!」這種「想與眾不同」的性格屢屢可見。王品掛牌當天,戴勝益率領一級主管騎自行車到證交所所在的一○一大樓;上市前的法人說明會標新立異地選在台北 「孔子廟」舉行,大談王品的創業祕笈源自︽論語︾;一三年尾牙,他身穿寫著「姐姐」二字的白T恤,率一級主管騎小機車進場,整場晚會一路換裝連連,十分搶 鏡。

一四年,王品獲得服務業大評鑑第一名,為了上台領獎,他吩咐祕書去買兩顆地瓜,刻意穿POLO衫、牛仔褲上台,以一生一熟的地瓜,發表了王品人都是有溫度的地瓜,一舉吸引現場所有人的眼光。也正是此時,戴勝益的王品神話光芒,來到最高點。

過去的戴勝益認為,「老闆應該是坐在觀眾席上鼓掌的人」,只要負責搭建好舞台給員工發揮。所以,從王品、陶板屋開始,一連十幾個品牌的內部創業模式,事業 負責人、店長、主廚都能入股分紅。沒上市以前,這種獎勵制度與多品牌策略,被視為是王品成長的動能所在,激勵員工一起打拚,他則只要稱職地扮演「鼓掌的 人」。

確實,一位曾和戴勝益一起爬過聖母峰基地營的媒體人形容,當登山隊伍在海拔四千五百公尺的高山上,大半人飽受冷冽寒風、細雪和冰雹與高山症所苦時,戴勝益則扮起啦啦隊長,嬉鬧地鼓舞士氣。

不只是﹁潛入海面下﹂

愛爬山的戴勝益,塑造了王品獨特的文化,從海豚學、龜毛家族到非親條款,幾乎都是他登百岳攻頂過程時用手機「錄下來」的。爬一次山可以誕生五、六十個想法,「下山後,有五、六個實際能用,就很棒了!」連捐出股票財產的八成做公益,也是登百岳時決定的。

戴勝益的王品學引領一時風騷,但鋒芒畢露、好玩的同時,他的內在是嚴肅的。在王品董事會,他找來的獨立董事,不論是導演吳念真,或李吉仁、蘇國垚,都「沒 有人捧過他」,甚至會「尖銳地」提出問題。不論從中國市場發展、食安事件的退費方式、內部稽核缺失、媒體應對等等,都當面被不留情的「修理」,即使被獨立 董事們刮鬍子,但蘇國垚說,戴勝益都虛心接受,「知錯能改」。

蘇國垚提及,有一次在王品旗下餐廳吃飯,服務人員上菜的程序禮儀錯誤,他寫在紙上,餐後交給戴勝益,結果,「下次再來,就改進了。」反省不該是一時,當王 品神話隨著驕傲心態、下跌業績而出現損壞時,戴勝益只是潛入海面下是不夠的。外界拭目以待的,是他如何在一八年退休前,調整好接班團隊、王品文化,帶隊面 對未來瞬息萬變的市場,重拾屬於股王的驕傲。

Profile戴勝益

出生:1953年

現職:王品集團董事長

經歷:三勝製帽

副總經理,

另曾創辦

樂園、

台灣金氏

世界紀錄

博物館等事業

學歷: 台大中文系

家庭:妻子劉彩卿

育有一子一女


捲入 食安 風暴 現身 記者 會卻 開心 YA 戴勝 勝益 其實 不夠 謙虛
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橋水達里奧:破產教會我“恐懼和謙虛”

全球最大對沖基金橋水基金創始人達里奧在1982年曾失去過一大筆財富,而這件事完全改變了他做生意的方式。

13日在接受Business Insider采訪時,達里奧表示,破產教會了他“恐懼和謙虛”,從而讓他得以打造了管理1030億美元資產的對沖基金巨頭橋水。

那一年是1982年,橋水遷入康涅狄格洲Westport第一家像樣的辦公室一年左右時間。

7年前,達里奧在自己的公寓中創辦了橋水。當時他認為,美國的銀行向新興拉丁美洲國家貸出了太多款項。在回顧這一判斷時,達里奧表示,當時這一分析在一眾看漲的投資者中“十分具有爭議”。

1982年年初時,美國銀行家們依然希望,自己手中的資金能夠“啟動”這心新興經濟體、產出巨額回報——盡管當時拉丁美洲國家已經向美國幾大銀行欠下了3270億美元債務。

當年8月,墨西哥財長在紐約聯儲和100名國際銀行家會面,告知後者墨西哥無力償還800億美元債務,其中200~300億美元是欠美國幾家銀行的債務。由於石油價格意外下跌、墨西哥比索貶值、利率上升等原因,墨西哥的經濟夢在那時已被無情碾壓。

墨西哥將重制債務計劃表,這將導致多米諾骨牌效應,15個拉丁美洲國家將相繼效仿。

“我當時認為經濟和股票行情將大幅下跌,”達里奧說,“然而經濟和股票行情卻大幅上漲了!”

同年8月,美聯儲降息引發市場火爆行情,達里奧的大筆押註失敗了。

“我失去了自己的錢,也失去了客戶的錢,”達里奧說,“我輸得很慘,不得不從父親那里借了4000美元。當時真是太痛苦了了。”

但時至今日,達里奧回憶起那一刻時,卻把它看作是“在我身上所發生過的最好的事,”他說,“因為這改變了我的想法。”

他把自己的投資思維乃至做生意的方式從“我知道abc”改成了“我怎麽知道abc?”

“這讓我抱有一種開放的心態,讓我有一種敬畏之心,平衡了我的激進作風。”他說。

“我這一生所獲得的成功之中,有許多是因為我知道如何處理自己的無知(才得來的)。”達里奧如是稱。

橋水 水達 破產 教會 恐懼 謙虛
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廖偉強:代理除堅持 還要謙虛

1 : GS(14)@2016-09-27 07:03:04

【明報專訊】很多成功人士在接受訪問期間,談到他們成功的秘訣時,都會不約而同說出「堅持」這個特質。堅持就是勝利,這句說話人皆懂之,但又有幾多人可以真正做到,那就另當別論了!

堅持才能捱過重重難關

地產市場在過去30年來經歷過大大小小無數次的市場變化,遠至1987年全球股災,近至目前的3D辣招等,少一份堅持也會十分難過。在這30年裏,筆者見證過無數的地產代理,在每一浪的低潮變化中,因經不起考驗而放棄、甚或被淘汰!這批遭時代洪流擠走的人當中,不乏有能力及有經驗的從業員,但他們都存在一個共通缺點,就是沒有「堅持」的耐性。當中有一些資深的從業員,雖然沒有被市場淘汰,但亦未能夠更上一層樓。有些人只眷戀旺市時順勢豐收,他們並不意識到危機感,不知道要不斷充實及提昇自己,並秉持「謙虛」的態度,是故他們的成功往往只會停留在某一階段,最終也只能做到平平無奇而已!

投資者與代理 唇齒相依

同樣道理, 物業投資者亦要有「堅持」。投資者的「謙虛」亦很重要,很多人的通病是初入市時因要靠代理指路,那刻會對代理很友善;惟一旦成功後,往往「打完齋唔要和尚」,甚或剝削代理的利益。部分投資者忽略了他們與代理之間的長期關係是唇齒相依的,藉代理提供第一手資訊,投資者往往能捕捉入市先機;如果雙方關係不好,則投資者便會被代理所遺棄,最終令投資成果每況愈下!因此,無論地產代理或物業投資者均應要時刻秉持「堅持」及「謙虛」,才能達致成就!

利嘉閣地產總裁

[廖偉強]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 9814&issue=20160926
廖偉強 廖偉 代理 堅持 還要 謙虛
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古仔謙虛文武雙全

1 : GS(14)@2017-06-23 01:44:39

■薛凱琪(左)在紅毯上與閨蜜張鈞甯錫錫。

古天樂、林家棟、薛凱琪、張鈞甯、張智霖(Chilam)和鍾欣潼(阿嬌)等,前晚亮相「第20屆上海電影節」紅地毯,其中薛凱琪和張鈞甯為展示閨蜜友誼不斷互相獻吻。古仔和家棟主演的《殺破狼.貪狼》、Chilam和阿嬌主演的《京城81號2》及薛凱琪和張鈞甯主演的《閨蜜2之單挑越南黑幫》,齊在上海展開宣傳。古仔被監製黃柏高和導演鄭保瑞力讚文戲和動作皆表現出色,古仔笑說:「做好角色係演員責任,動作導演洪金寶最大功勞。」Chilam特意帶了媽咪遊上海,即場大讚媽咪天生麗質,令他遺傳優良傳統。阿嬌即時玩踢爆:「係呀,Chilam話老婆靚靚妒忌唔畀佢保養。」撰文:葉綠悠




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170619/20060458
古仔 謙虛 文武 雙全
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