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創始人變身CEO 首先學會「解僱自己」

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對初次創業者和「CEO新手」來說,最困難的一件事在於,在公司成長的過程中扮演什麼樣的角色。

所有CEO,無論是不是公司創始人,都會有自己的關注焦點。這可能是銷售、產品、工程、營銷或財務。這是他們感覺最良好的領域,是他們職業生涯所從事的領域,或者是他們最具遠見的領域。

在公司起步階段,作為創始人的CEO常常會從事需要「其他技能」的工作。然而,慣性的力量很大,你可能會一直按照自己習慣的方式去工作。如果你曾是一名程序員,那麼你很可能繼續編程。如果你曾是產品經理,那麼你很可能繼續關注產品。

創始人CEO常常會犯一個錯誤,這就是從自己習慣的角度去發展公司,而沒有意識到這樣做對整個公司帶來的影響。例如,如果一名創始人CEO是優秀的 產品經理,那麼當公司新增一些工程師時,CEO仍會參與產品管理。隨著業務發展,這名CEO將意識到,他需要增加「板凳深度」,招聘一些高級專家,例如業 務發展主管。隨後他還會想要招聘營銷主管和銷售主管。

不過,這名CEO直到最後才會交出自己所擅長的領域。創始人CEO這樣做基於以下幾方面原因:

——他們非常挑剔。他們知道自己想要什麼,不相信其他人能做到。

——很難說服他們把錢花在一些已經可以做到的事情上。

——創始人CEO常常忽略了他繼續擔任產品經理所要付出的機會成本。

——創始人CEO很難意識到,相對他自己,一名全職的產品經理可能會開發出更好的產品。

——他們擔心,如果交出自己擅長的領域,那麼他們可能無法給公司帶來任何價值。

但實際上,作為一名創始人CEO,如果你不交出自己擅長的領域,那麼將無法更好地為公司服務。這是由於兩方面原因。

首先,作為創始人CEO,你是少數幾名能把握公司整個業務的人,瞭解公司的方方面面。你知道公司的創立過程、最初的目標、早期犯下的錯誤、產品的未 來、潛在客戶群、如何銷售產品,以及產品會得到什麼樣的反應。簡而言之,沒有人比你更瞭解整個業務。這意味著你是獨一無二、無法代替的。這就是你最重要的 附加價值。

其次,由於你把握整個公司的發展,因此需要時間思考。你需要考慮業務發展的方向,需要時間去閱讀,需要時間去接觸客戶,需要時間去研究新的機遇。時間本身就有巨大的價值。對CEO來說,有充裕時間,並且將時間用於考慮公司的未來,才是應該去做的事情。

如果這樣做,那麼你會看到以下的好處:

——更早地把握新的重要機遇。在擁有充裕時間後,你可以綜合來自市場、書本和人際交往的各種新信息,從而比其他人更早地發現新機遇。

——思考公司的長期前景,這通常是2年至3年之後。單一技能無法帶來這樣的本領。

——思考你的公司將面臨什麼樣的危險。

——思考你的「生意」,而不僅僅是產品。一些產品出身的CEO往往會將兩者混淆。

——思考你是否在正確的崗位有正確的人。

因此,所有創始人CEO都應該問自己這樣的問題:我如何解放50%時間。這通常包括:樂於釋放時間,意識到釋放時間對企業來說是價值創造的過程;就自己擅長的領域招聘接替者。(翻譯:李瑋)

本文編譯自TechCrunch


創始人 創始 變身 CEO 首先 學會 解僱 自己
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做為創始人卻被公司解僱了 你該怎麼辦?

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生活中有不少的必然性。比如死亡,還有稅款。而如果你是一個成功的創投公司的創始人,且你的名字不是馬克·扎克伯格的話,就有可能哪天從CEO的位置上下來。別不高興,你的下台實際上是你的公司通過的最終驗收。

David Feinleib就是這麼說的。《創業為何失敗:而你如何成功》一書的作者Feinleib自己就經歷過了創業的起起落落。Feinleib是莫爾達維多風險投資公司的風險投資家。此前他成立過四家公司,其中的兩家分別被惠普和Keynote Systems收購。

看到一線曙光

他學著在解聘通知書中發現樂觀的一面。

「最近一個老同事給我打電話,他很沮喪,因為在他創業時提供資金的那些人現在想要開除他,」Feinleib說。「我的回答是,『祝賀你,哥們。你到站了!』」

要放棄自己一手創辦的企業當然不是易事。董事會的人告訴你該離開的時候,你可能會歇斯底里或傷心不已,可能還必須得強顏歡笑,但你其實真該高興。

為什麼被罷職是一種得到認可的標誌

對創立公司的首任CEO來說,被解僱應被看做是一種獲得認可的標誌,Feinleib這麼說。「這意味著你所做的是對的,使得人們對你的公司足夠上心以至於想取代你。」

好吧,看到這裡你該開始對這種轉彎抹角的說法翻白眼了。不過Feinleib有個頗具說服力的觀點在優秀企業家間廣泛流傳。因此他們創辦企業,而後抽身而退,將之後的長期發展留給他人揮灑汗水。

「但其他的企業創始人更多的會這樣覺得,『這是我的心肝寶貝無論如何我都不會離開它,』」Feinleib說,「他們甚至可能發現了處事的不當之處或是自己的能力缺失,但還是不願意撒手。」

別覺得這是針對你的

創辦者遭罷職大多是因為他們雖有組建公司的眼界,但卻無法很好地管理經營公司。

人際交流技巧無非為一大硬傷。通常企業的創始人在產品方面天資卓絕,對於管理經營卻不勝其任。他們可能不善於招賢納士,可能脾氣不好而使高級人才卻步。而這時,董事會就會當機立斷,把創始人踢到公司的某個邊邊角角的辦公室去,以保證公司的良好發展。

關鍵是,千萬別覺著這是針對你個人的,Feinleib說。「從CEO的位子上下來並不代表失敗和恥辱,也許就恰恰相反。可能是公司的發展已經超越了你作為創立者的能力所及,或許是時候改變自己,或是拱手讓賢了。然而這對於大多數企業元老來說確實難以接受。」

警惕危險信號

還有些東西可能不易被創始者們察覺:警示訊號,雖然通常並不明顯。據Feinleib所說,這就是為什麼投資人總是扮演壞人,對公司創始人嚴厲苛刻,並在認為合適的時候下逐客令。

「在最終談話之前,董事會的人總會以這樣或那樣的方式告訴你,你得加油了。對公司創辦者來說,這些跡象都預示著會有離職的麻煩了。比如你同意聘任一位工程副總,但六個月後還沒辦成這事,那可就得等著與董事會談談了。」

如果一位董事建議你與某個有著什麼好點子的人談談,那麼這就是另一種危險信號了。很多創辦者會當即拒絕這個建議,其他的微笑點頭者恐怕壓根也沒把這當回事。

投資人會注意到這一切,並終究會做出反應。

被撤職的時候,試著發現好的一面吧。「離職不過是走個程序,」Feinleib說。「這代表你到達了目的地,該做的你都做完了。籌措資金,招賢納士,以及推出了很棒的產品。」

有點像和女友分手

有時Feinleib談起這些就像女友要和你分開。「真的是個成長的時刻,」他這麼說。不過他說得對。再說,天涯何處無芳草嘛。

「作為公司創始人CEO被罷職並不是什麼世界末日,尤其是在硅谷。這絕不是個污點,你仍有機會創建新公司。絕地反彈,東山再起者大有人在。」

嗯,好像在什麼地方聽過這話?


做為 創始人 創始 卻被 公司 解僱 僱了 你該 怎麼辦 怎麼
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老闆解僱員工前必須做的5件事

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作為經理,最困難的事情之一就是你必須解僱不合適的員工。一旦你做出決定,那麼在你跟這位員工座談之前,你需要做五件事。

看公司裡其它職位是否更適合他。在你的部門幹得不好的員工,未必是個壞員工,也許只是不匹配。所以在你因為業績 不佳解僱他之前,看看周圍是否能有適合他的其他職位。請注意,這並不是教你把壞員工甩給某個毫無準備的可憐經理,而是讓你去尋找,是否有什麼工作確實更適 合他。把你遇到的問題坦誠告訴你的同行,也誠實介紹這傢伙的優點。

解僱前必須得到批准。我知道你是老闆,也知道你在說什麼,但除非你是這家公司最大的老闆,解僱員工的決定都需要 得到上級正式批准。你離上級多遠取決於你公司的規模,以及你在公司等級序列中處在哪個位置,但你的老闆總會參與決定。為什麼呢?因為誰都反對被解僱,反對 方式之一很可能會是投訴。有時你的老闆是個白痴,會要求你留用這個傢伙。你知道有什麼比部門裡有個壞員工更糟糕的事嗎?那就是因為你的老闆踐踏你的決定, 讓這個壞傢伙繼續工作。所以,在你解僱他之前,最好先得到上級批准和同意。

與相關部門達成共識。你的員工與其它部門會有頻繁接觸。這些部門主管不管理你的員工,但他們確實依靠他們來完成 工作。(例如,你的團隊可能提供銷售數據,而運營部門用它來做產品預測。)當你解僱一名下屬時,這會直接影響其他團隊。在你尋找替代人員時,需要向這個部 門解釋發生了什麼事,還有你將如何滿足他們的需要。

考慮這對整個團隊的影響。其他員工是否能預期到發生的事情,這要看他的問題是什麼。例如,假設解僱原因是這傢伙 常常遲到,午餐超長,在員工會議上經常說粗魯無禮的話,如果這個懶蟲最後能離開,其他員工會鬆一口氣。但如果他犯的錯誤只有你知道,而不是未完成預期的銷 售任務,或者他是那種非常能言善道的懶鬼,解僱他會讓其他員工驚慌。這並不意味著你應該改變想法,只是意味著你需要把其他員工的反應考慮進去。記住,當你 解僱一個人時,他們的工作負擔會增大。想好怎樣對他們說,還有你將如何劃分工作,並且準備好面對爭吵。

注意所有細節。對你來說,某人必須解僱,這似乎非常清晰明確,沒理由不做,最好今天就解僱他。但您的公司可能有 適當的程序。設立這些程序不是為了惹惱你或者阻止你,而是為了保護公司。如果公司政策留給他為期30天(或60、90天)的業績改進計劃,那就照做吧。 (記住,如果這個人達到計劃要求的條件,你就不能解僱他。)與人力資源人員一起檢查和複查,確保你正確執行內部程序,對所有員工一視同仁。(如果你的員工 犯了錯誤X,但去年另一位犯X錯誤的員工沒有被解職,如果你堅持要解僱他,這會讓公司陷入官司。)人力資源部門也需要簽署,因為保護公司也是他們的職責。

解僱員工前做好這些事,有助於確保事情進展順利。他們當然會,仍然會感到痛苦,但提前尋找潛在問題將幫助你和你的員工。


老闆 解僱 員工 必須 做的 件事
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前Facebook產品經理:我為何被解僱?

http://news.cyzone.cn/news/2012/10/01/233260.html

北京時間10月1日消息,Facebook一位名叫諾亞·卡根(Noah Kagan)的前產品經理曾寫過一篇非常誠實的文章,內容有關在2006年如何以及為何被Facebook解聘,同時還敘述了他從這次經驗中學到了什麼。

這次經驗肯定是相當痛苦的,因為到最後卡根為此而損失了1億美元的財富。卡根不僅從這件事情中學到了東西,而且現在還願意把他得到的教訓與他人風險,這可以說是值得褒獎的行為。

卡根在2005年加入Facebook,也就是馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)在哈佛大學宿舍中啟動這家公司的大約一年以後。在8個月以後,Facebook就已經從一家小小的只有30名員工的創業公司變成了一種全球現象,擁有150多名員工;而就在此時,卡根被解僱了。雖然有些後知後覺,但現在卡根終於明白了他當時被解僱的原因。

簡單地說,他被解僱的原因就在於,隨著Facebook的成長,這家公司需要那些擁有不同技能的人,而卡根的技能和態度並未隨著這家公司的成長而成長。對於任何供職於一家迅速增長中的創業公司的人來說,這都是與其有關的一件事情。在過去幾年時間裡,有數以千計的高管都曾經歷過象卡根一樣的事情,其中也包括Facebook的高管。

卡根說道,他所學到的最大的一個經驗教訓就是,他在供職於Facebook的時候有些自私——想讓所有事情都圍繞著他來運轉:「我希望獲得關注,把 我自己的位置放在Facebook之上。我在辦公室裡主持會議,在這個博客上發表東西來獲取關注,對Facebook品牌的利用超過了我為其貢獻的東西。 我所學到的教訓就是:如果你想要出名,那麼最好的方式就是作出令人吃驚的東西;而不是寫博客,搞人際網絡,諸如此類。」

確保自己永遠都不會被解聘的最好方式就是,不斷地找到方法來讓公司變得更有價值。「你要進行自我反省,觀察自己的弱點是否正在妨礙你的工作表現。如 果不擅長規劃或產品開發,那麼就設法修正這個問題或是轉向其他崗位。你要不斷地問自己,如何才能讓公司變得更有價值。做到這一點,那麼你就永遠都不會被解 聘,除非你做了某些夠蠢的事,或是公司自己倒閉了。」

卡根現在是團購服務AppSumo的創始人,他在文章中寫道:

我能對你說真話嗎?我是說,真正的真話?

我已經厭倦了回答這個問題,因此我寧願寫出來,然後在有人問到這個問題時指指這篇文章就可以了。

我可以告訴你我被Facebook解聘當天的全部細節。那天我跟上司馬特·科勒(Matt Cohle)一起喝咖啡,當時原本覺得那只是例行之事,但卻發現他將身體坐到了桌子裡(真是令人驚訝)!我知道,肯定是什麼事不對勁了,而科勒很快就揭曉 了謎底。他跟我回到辦公室,拿走了我的筆記本和手機。

然後我來到Verizon的一家門店中,用那裡的電話給我女朋友(當時是)打了電話,再然後驅車回到我跟其他6名Facebook員工同住的房子裡。

我把自己的所有東西打好包,在陽台上抽了半盒雪茄,然後驅車到我朋友約翰尼住的地方。我不願意讓我母親知道這件事情,在約翰尼家裡的沙發上睡了那麼 幾天,真是感謝他。那天晚上,我們舉行了一次室外燒烤聚會,所有人都問我工作做得怎麼樣……那可真是件讓人尷尬的事情。當晚我不停地喝酒,直到失去知覺, 祈禱所有那一切都不過是一場噩夢。

在那個時候,我是這樣排定自己生活中重要事情的優先順序的:

1、Facebook

2、我自己

3、膳宿

4、我女朋友

5、家人

6、朋友

這麼說吧,那時Facebook就是我的全部。我的社交圈、自我價值的證明、我的身份,所有這一切都與那家公司有關。到底是怎麼回事呢?要知道,我在兩個月以前剛剛升職!

那是我第一次被解僱,我花了整整一年時間才走過了那個低谷……

在我運營AppSumo兩年多以後,我終於明白了一件事情,那就是Facebook解僱我的決定是正確的。當你聘用員工時,有三種人會是你想要的,分別是:

1、成長型人才:這種人才在公司規模較小時開始起步,然後隨著公司規模的擴大而不斷自我改進自身技能。

2、展示型人才:這種人才就當前而言對公司來說是好的,但未來不是。

3、經驗型人才:這種人才有著豐富的工作經驗,在公司中教你怎麼去做是他們的「第二天性」。

在Facebook供職時,我就是第二種人。我能把一家有30名員工的公司管理得井井有條。(我有沒有提過,我上班的第一天我的上司就被炒魷魚,而我的第二任上司在我之後兩個月也被解僱了?)

在那時,大多數決定都是我走到扎克伯格的辦公桌前請求批准的;但在一家成長到擁有150名員工的公司裡,我就不得不通過扎克伯格的秘書來安排日程。


Facebook 產品 經理 為何 被解 解僱
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Groupon CEO遭解僱,公司股票先跌後漲

http://wallstreetcn.com/node/22576

Groupon 於週四宣佈,解除安德魯·梅森(Andrew Mason)的CEO職位。這位Groupon的創始人之一總是能以新穎的想法抓住公眾的眼球,卻對公司搖搖欲墜的股價和日漸衰退的日常交易業務無能為力。

作為網絡團購的領頭羊,Groupon現在不得不尋找一位新的領導者帶領公司擺脫困境。在消息公佈的同一天,其股價下滑了24%,這對第四季度慘淡的業績無疑是雪上加霜。

在這封言語坦誠的辭職信中,梅森,這位有著與眾不同的幽默感的CEO,承認他在過去幾年妨礙了公司的發展,是一位不稱職的領導者。

Groupon同時任命執行董事長埃裡克·萊夫科夫斯基(Eric Lefkofsky)和副董事長泰德·萊昂西斯(Ted Leonsis)臨時掌管公司,直至找到新的全職CEO為止。

他們在給員工的信中說道:「我們都知道我們在業績和財務上糟糕的表現已經打擊了很多公司內外支持者。現在我們的任務就是要贏回這些支持。」

公司於週三發佈了第四季度令人驚愕的虧損後,隔天公司的股票收盤就下降了24%,公司對提供假期折扣的商家收取更小的費用佔了一部分原因。

AlphaOne Capital的首席投資官Dan Niles說道:「下一任的CEO前面的道路十分艱難,他需要有強大的承受能力。Coupon的情形和J.C. Penney相似,改變CEO並不代表改變公司在商業上面臨的困難。J.C. Penney在改變新的CEO後公司股票表現很好,而對於Groupon,我們拭目以待。」

公司的股票在解僱消息後的幾個小時,上漲了12%。

公司自2011年11月以20美元的價格首發新股後,其市值已經縮水了四分之三。

 

以下是梅森發給Goupon員工的內部郵件:

致Groupon員工:

  在Groupon度過四年半緊張而又美妙的CEO生涯後,我決定花費更多時間陪伴我的家人。好吧,這只是個玩笑,其實我今天已經被炒魷魚。如果你想知道為什麼……那說明你一直沒有關注這個問題。從S1文件中備受爭議的業績指標,到兩個季度業績未達預期,再到股價徘徊在我們上市發行價的四分之一,過去一年半所發生的事情說明了一切。作為CEO,我應該承擔責任。

  你們在Groupon的工作極其出色,值得外界再給你們一次機會。我是Groupon發展道路上的絆腳石,新任CEO將為你們提供機會。Groupon董事會在過去幾個月中齊心協力,共同制定戰略,我還從未見過像你們這樣更為高效團結在一起的全球公司,是時候為Groupon在公共批評聲中減輕壓力了。

  請不要為我擔憂--我熱愛Groupon,對於我們所取得的成就感到無比自豪。雖然在這段旅程中失敗,但我並不氣餒。如果將Groupon比作是《忍者蛙》遊戲,那我就是首次打倒「特拉管」(Terra Tubes)還未丟命的玩家。對於有機會與你們所有人共處這麼長時間,我感到非常榮幸。我將用一些時間釋放壓力,然後考慮如何將這段經歷融入到富有成效的事情中。

  如果說在這段簡單「朝聖」過程中能夠與你們分享些許智慧的話:請拿出客戶為先的勇氣。我最大的遺憾就是在沒有數據支持的情況下推翻我顧客至上的直覺。領導層的變動將為你們提供一些喘息空間,打破壞習慣,為客戶提供持續幸福感--不要浪費機會。

  我會十分想念你們。

  安德魯

Groupon CEO 遭解 解僱 公司 股票 先跌 跌後 後漲
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瑞信解僱造成600萬美元虧損的交易員

http://wallstreetcn.com/node/62034

瑞士第二大銀行瑞信集團解僱了一名倫敦的交易員,知情人士稱,該交易員因一筆未經授權的交易造成了集團600萬美元的虧損。

彭博報導,這位名為Rohit Jha的ETF交易員在10月28日被解僱,他的上司Matthew Tagliani因該筆交易已經被停職。

消息人士指出,造成虧損的ETF基金一度虧損超過2000萬美元,最後造成的淨交易虧損規模略低於600萬美元。

據悉,該筆虧損發生在去年12月份,瑞士信貸集團發言人Jack Grone稱,瑞信已經及時通知了相關監管機構,並積極配合調查。

Grone表示,沒有客戶受到影響,我們相信該交易員是獨立行事的,此事已經處於掌控之中。

知情人士稱,這筆虧損並未對瑞信的財務帶來實質性的影響,但集團還是在繼續調查這筆頭寸如何避開了內部系統的檢測。

Grone拒絕透露這筆交易的細節。但據媒體報導,Jha於2009年加入瑞信,前一年為實習生。

瑞信 解僱 造成 600 美元 虧損 交易員 交易
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彭敬博返亞視取解僱信

1 : GS(14)@2016-03-06 16:12:14

亞視臨時清盤人德勤前日解僱亞視全體員工,之前未啟動《僱傭條例》10A條終止僱傭合約的彭敬博昨午回亞視取解僱信,他說:「見吓啲同事,我唔係亞視員工。」彭敬博指會到勞工處追討兩個月欠薪。此外,劉錫賢日前與蔡國威等接受有線《娛樂熱辣辣》訪問時,忍不住爆seed怒斥亞視股東代表何子慧說:「員工大會上,何小姐話出糧唔重要,最重要係公司發展。有員工話要掹大掣,佢可以回應叫對方去掹!德勤話要停播時,何小姐又攞大嚿錢出嚟話當送畀亞視,上期六合彩係咪有1注係你中㗎?仲播個無限loop宣傳片,話亞視將會有OTT,你係咪儍㗎?」採訪:王連連 攝影:陳慧安





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160306/19518160
彭敬 敬博 博返 亞視 取解 解僱 僱信
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因病遭大學惡意解僱患癌女教師離世

1 : GS(14)@2016-08-20 11:41:44

世態炎涼!甘肅蘭州交大博文學院的32歲大學女教師劉伶利,前年被確診患上卵巢癌後,沒多久被學院以曠工為由解僱。劉母曾哭求校方續為女兒買保險,校方卻以「不要給我哭,我見這樣的事情挺多的……」回應。在沒醫療保險下,劉堅持擺地攤支付昂貴醫藥費,與癌魔搏鬥,但至周一(15日)晚,終因癌症誘發心臟病離世!



「她爸爸有癌症,孩子特別懂事,除了上班,還給高三學生補習幫補家計!」母親劉淑琴憶述,女兒工作兩年後,2014年6月某日回家時,突然感到腰部難撐,當晚由丈夫帶她到省第二人民醫院檢查,醫院報告顯示她患了卵巢癌,並已擴散。



■劉伶利的父母執拾女兒的遺物。

母哭求校方續保被拒

由於女兒未能上班,劉淑琴曾要求校方繼續為女兒購買醫保,但領導不答允,她當場哭了。學院人事處處長告訴她:「不要給我哭,我見這樣的事情挺多的,學校有規章制度,我也沒有辦法。」過了一周,學校要劉伶利走一趟,她在蘭州治療沒去,事後確認被開除。由於家庭經濟條件差,劉伶利在去年9至12月於治療期間,竟在家附近擺攤賣衣服。這些年,劉父失業,也是癌症患者;劉母退休,還要照顧癡呆老父;學校停止給劉醫保繳費,對於這個不幸的家庭來說負擔更重了。面對學校突如其來的開除通知,劉和家人都感到無法忍受,於是訴諸法律。去年4月17日,因證據不足,委員會決定對劉的仲裁請求不予受理。同年5月,劉向學校所在地的榆中縣人民法院上訴,一審判決校方開除決定無效,雙方恢復勞資關係,但未受理追回病假工資、保險等請求。博文學院提出上訴後,二審維持原判。劉伶利患癌遭校方開除,並在周一離世的消息,近日引起輿論的關注。有網民稱:「教書育人的學校如此冷血!」而劉生前的代表律師蔡翔表示,蘭州交大涉嫌違法惡意解僱,令劉的社保和醫保未有恢復,將與家屬興訟,追討學校停繳的醫保造成的損失。中青在綫




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160820/19743398
因病 病遭 大學 惡意 解僱 僱患 患癌 癌女 教師 離世
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被指呃教會遭解僱牧師追薪

1 : GS(14)@2017-02-03 02:50:38

【本報訊】長沙灣播道會恩福堂牧師何錦除(圖)被指詐騙教會,遭即時解僱,他入稟勞資審裁處追討16.6萬元代通知金,案件昨開審。恩福堂指何犯下隱瞞服務過其他教會、誤導高層多批捐款等6宗罪,花約140萬港元外聘公司調查。雙方電郵披露何曾想調解,並提名林瑞麟、黃仁龍等前高官任調解員。


倡黃仁龍做調解員

特許詐騙審查師張尤忠供稱,恩福堂於2009年與四川德陽市教會合作建兒童福利院,疑因何不誠實地提供一份報大2.4萬人民幣、總額為13.2萬人民幣的草擬意向書,令恩福堂高層多批撥款。但事前的文件如會議紀錄、與院方及醫生訂立的三方合約等,皆只顯示恩福堂捐助10.8萬人民幣。審裁官鄧少雄引述文件指,何多次要教會提供完整調查報告,又提議找前政務司司長林瑞麟、前律政司司長黃仁龍及退休法官任懿君做調解員,張稱不知情。恩福堂亦指控何瞞報曾於另一教會同寅會做兩年代堂主任,違反申請職位條款。鄧官指何的說法是只做幾個月義工,恩福堂須證明對招聘是重要事實,而何故意隱瞞。代表恩福堂的執事張大衛指,何任職期間令同寅會分裂,恩福堂若知情,會重新考慮是否聘用。案件編號:LBTC3040/15■記者伍嘉豪




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20170202/19915206
被指 指呃 教會 遭解 解僱 牧師 追薪
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特涉恐嚇解僱8督察長

1 : GS(14)@2017-02-03 03:10:12

美國總統特朗普(圖)上任前,過渡班子涉「恐嚇」監察聯邦政府部門的官員。據指上月初特朗普團隊有人接觸多達8名督察長,通知他們已成為「臨時工」,「溫馨提示」他們可開始「另謀高就」。


白宮拒絕置評

眾議院監管委員會的民主黨議員前日要求白宮提供有關事件的資料。他們指「威脅現已消除」,但仍要求白宮律師書面確認特朗普不擬解僱任何督察長,批評事件反映「令人憂慮的模式」,就是「向監察政府的官員和職業公務員作出出於政治動機的攻擊」。美國各政府部門都設有督察長一職,監察部門運作和調查不當行為的投訴,一般認為是無黨派的職位,但70多個督察長中約一半是由總統委任並由參院確認;其他則由部門首長委任。議員說:「攻擊督察長就如攻擊納稅人、攻擊他們要政府負責的能力。」白宮拒絕置評。美聯社




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170202/19915584
特涉 恐嚇 解僱 督察
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解僱信中自稱無受查 特被疑說謊

1 : GS(14)@2017-05-13 01:56:13

特朗普給科米(圖)的解僱信中,有一段特別提到「非常感謝你(科米)在三個不同場合表明,本人並不在(通俄門)調查範圍內」,引起美國政壇譁然,無論是司法部抑或是聯邦調查局(FBI)前官員,都不相信在法律界打滾了30年的科米,會犯上如此低級的錯誤,質疑特朗普又講大話。


二人不應談案情是常識

「不可能發生!」美國司法部前反貪污檢察官塞登貝格向美聯社表示,科米早已多次公開證實,FBI正調查特朗普陣營在選舉期間,是否有跟俄羅斯接觸,換言之,特朗普本人即使不是目標疑犯,也肯定是涉案人士或證人,二人不應該討論案情是基本常識。塞登貝格補充,「這是一件調查中的案件,即使科米自己在現階段也不可能預知特朗普一定能洗脫行為不當的嫌疑,而且身為FBI局長,甚至是探員,也是不應向被調查的涉案人士直接提供任何意見」。哈佛大學法律學院教授特賴布(Laurence Tribe)直言,特朗普的說法無頭無尾,時間背景欠奉,「片面之詞,令人難以信服。坦白說,它看來是不折不扣的謊言,因為FBI局長向任何人提供保證,尤其是總統,都是違反了司法部行之有效的規矩和政策」。白宮高級顧問康威在美國有線新聞網絡(CNN)節目上,繼續為特朗普辯護,但拒絕進一步解釋他自稱不受查的講法,「我不會告訴大家有關總統及FBI局長的談話內容」。美聯社




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170512/20018917
解僱 僱信 信中 自稱 無受 受查 特被 被疑 說謊
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發言人迴避解僱科米提問

1 : GS(14)@2017-05-14 10:50:51

白宮發言人斯派塞(Sean Spicer)「神隱」數天,前日終於再現身例行新聞簡佈會,繼續對科米被革職一事十問九不答,卻為總統與白宮說法有出入辯護。斯派塞解釋,白宮新聞團隊欲向記者提供最新資訊,但發言前往往因總統「貴人事忙」而「沒機會與他見面並充份理解其想法」,因而出現誤差。他又指特朗普為傳媒大肆報道當中的差異而沮喪,因感覺有人「斷章取義」。


每日簡佈會倡改兩周一次

被問及特朗普有否錄下與科米的對話,以及白宮橢圓形辦公室以至行政官邸有否裝上錄音裝置,斯派塞一律拒絕回應,「總統對此事沒有補充」,又指特朗普在Twitter的發言已說明一切。特朗普較早前在Twitter指自己「貴人事忙」,白宮發言人根本不可能完全準確地傳達他的意思,若要問題徹底解決,未來「最好就取消未來所有新聞簡佈會」,由總統親自遞上書面回應。但他在霍士新聞昨日播出的訪問中表示,不是提倡全面取消簡佈會,而是由每日改為兩周一次,由他自己主理。白宮記者協會主席梅森表示,白宮的新聞發佈會為記者提供「兼具實質和象徵意義」的提問政府機會,體現言論自由,取消將降低政府透明度和問責能力。美聯社




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發言人 發言 迴避 解僱 科米 提問
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兩黨聯手提案阻特朗普解僱米勒

1 : GS(14)@2017-08-06 11:38:18

米勒的通俄案調查有進展,國會參議院兩黨議員在暑假休會前先發制人,前日聯手提出兩項法案,禁止總統在沒有足夠理由下開除特別檢察官,防止特朗普阻礙調查。


具追溯力 5月起生效

第一項法案由共和黨參議員蒂利斯(Thom Tillis)和民主黨參議員庫恩斯(Chris Coons)提出,規定總統若開除特別檢察官,後者有權入稟挑戰,由三名聯邦法官組成的小組會在14日內決定是否批准。第二項法案由共和黨參議員格雷厄姆(Lindsey Graham)和民主黨參議員布克(Cory Booker)提出,禁止未經聯邦法官批准開除特別檢查官。兩項法案具追溯力,由5月中米勒獲委任起生效。特朗普無權直接開除米勒,而擁有此權力的司法部長塞申斯避席通俄案調查,改由副手羅森斯坦代理此案。特朗普可通過撤換司法部長,安排親信重掌此職,為炒米勒鋪路。格雷厄姆表示:「我們的法案確保(開除特別檢察官)行動是法理上的決定而不具政治目的。」庫恩斯則指,米勒獲得參議院兩黨的支持,希望兩法案可以合併並對外帶出訊息,就是參議員極為關注總統會否作出過火行為干預通俄調查。美聯社/路透社




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170805/20112089
兩黨 聯手 提案 特朗普 特朗 解僱 米勒
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FF前首席財務官反駁:上月中辭職 非遭解僱

1 : GS(14)@2017-11-19 15:31:52

【明報專訊】樂視創辦人賈躍亭旗下的「FF(Faraday Future )」上周公告終止與首席財務官Stefan Krause、首席技術官Ulrich Kranz的僱傭關係,更指摘前者失職甚至涉嫌違法。Stefan Krause昨發聲明反駁,指FF以不實之詞描述離職情况,且包含對其為公司所做貢獻的不實陳述,具有誹謗性質,已聘請法律顧問,並將探討所有可供選擇選項。

Krause聲明提到,FF以不實詞描述其從公司離職情况,但實情是早在10月14日已從FF辭職,且即刻生效。FF的聲明對其離職背景陳述有誤,而且包含對其本人及為公司所做貢獻的不實陳述,陳述毫無根據,具有誹謗性質,已聘請法律顧問。

已聘法律顧問處理

FF在上周六經官方微信發聲明,指Krause自3月入職以來,不僅無為公司做出實質貢獻,反而存在失職、瀆職甚至涉嫌違法的行為,嚴重損害公司和投資人利益;公司正對Krause採取法律行動。公司同時決定終止首席技術官Ulrich Kranz的僱傭關係,指Kranz入職僅3個多月,對公司產品和技術研發工作將不會受到任何影響。


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 1879&issue=20171114
FF 首席 財務 反駁 上月 辭職 非遭 遭解 解僱
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