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京東上線全球購:巨頭入場 跨境電商萬億市場要見血光

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0417/149636.html

黑馬說:這一天終究還是來了!資本會遲到,但永遠不會缺席。面對跨境電商這一萬億級的市場,謹慎多時的京東終於入場。4月15日,京東上線全球購業務,劍指天貓國際。至此,跨境領域的“雙巨頭”開始隱現。大佬爭食、創業公司豈不是要經歷一場血雨腥風?
C2C跨境電商街蜜創始人王揚曾斷言,巨頭入場後,跨境電商這個行業最後95%的創業公司都會死掉。

 
文 | 本刊記者 婁月
編輯 | 王瑞


京東全面殺入跨境電商

去年京東在上市之際,劉強東提出京東下一步的戰略是“渠道下沈”和“全球化”。一年來,京東開足馬力發展鄉鎮市場,渠道下沈做得風生水起。相比之下,全球化方面卻略顯謹慎。劉強東曾表示,渠道下沈比較簡單。但國際化相對複雜,前期準備更重要,“不希望冒進”。

於是,才有了劉強東一季度親自帶隊赴法國、韓國開拓市場,會見國家政要商討跨境合作,啟動京東“法國館”和“韓國館”。4月16日,京東的全球購業務“千呼萬喚始出來”,首批上線的商品超過15萬種,涵蓋母嬰用品、食品保健、個護化妝、服裝鞋靴、3C數碼等全品類,定位是一站式海外購物平臺。與此同時,京東與eBay合作的“eBay海外精選”頻道也同步上線,所有商品均為海外直郵。

京東商城CEO沈皓瑜透露,全球購複用了“自營+平臺”的雙輪驅動模式,跨境物流將無縫對接境內的“最後一公里”物流。在通關方式上,全球購支持目前所有的跨境通關模式,即直郵、集貨和保稅備貨。

海淘雖好,但假貨頻出、退換貨複雜、語言門檻等問題極大影響了用戶體驗。針對這些痛點,京東除了承諾自營商品直接從海外采買以外,還對入駐的海外商家進行嚴格把控,一旦發現有售假行為,將對商家處以平臺銷售額20倍違約金或1萬美元的嚴厲處罰。在退換貨上,海外賣家均提供在中國大陸境內的正規退貨渠道,便於消費者售後權利的實現。同時,海外商家必須提供中文客服,確保消費者在熟悉的語言環境下購物。

巨頭各領風騷

據京東集團副總裁李振廣介紹,2013年,我國進口零售電商市場規模額為744億元。從2009年到2013年,進口電商五年的市場年複合增長率高達98.7%。2018年中國跨境網購人數將達到3560萬,消費規模將達到1萬億元人民幣。

在萬億級的蛋糕面前,各大巨頭陸續殺入,搶食跨境電商市場。競爭固然激烈,但也各有風格特色。消費者需求日漸多元化、商品不斷創新的現狀下,不太可能出現一家獨大的現象,各家有各家的忠實用戶,甚至彼此的用戶群高度重疊。

阿里巴巴在去年2月上線天貓國際,為國內消費者直供海外原裝進口商品。10月,美國第二大零售商COSTCO正式進駐天貓。此後,天貓的招商路數更偏向於與國際一線大牌合作,這些品牌在國內消費者中的知名度較高,省去了教育市場的工夫。

去年2月,蘇寧拿到國內首個國際快遞牌照,為進軍跨境電商打下伏筆。半年後成立跨境電商項目組,建立自營的海外供應鏈,並開始在全球範圍內展開招商。今年初,蘇寧借旗下紅孩子的優勢品類——母嬰和美妝正式進軍跨境電商,既抓住了這個領域的主力人群,又借跨境電商挖掘了紅孩子的潛力。

1號店也在去年9月上線“1號海購”,所售商品通過上海自貿區的保稅進口模式或海外直郵模式入境,可以提前將海外商品進口至上海自貿區備貨,消費者下單後,直接從自貿區倉庫報關報檢後發貨。而1號店借助戰略投資方沃爾瑪的供應鏈優勢,極大降低了采購成本,在終端可以打出更低的零售價格。

國際巨頭亞馬遜也不甘示弱,去年先是開通海外六大站點直郵中國服務,又在“雙11”當天上線了全中文版亞馬遜海外購。

創業公司“小而美”

在PC互聯網時代,“小而美”曾被認為是偽命題,因為流量的獲取成本較高,“長尾”無法聚集成規模。劉強東也曾公開表示,在現有的格局下,打造一個全新電商平臺的時間窗口,基本上已經關閉,未來行業變數最大可能來自移動互聯網,移動網購正呈現出爆發式增長的勢頭。

2013年8月底,國家支持跨境電商產業發展的“國六條”正式出臺,最先嗅到商機的是創業企業。至今,跨境領域的創業公司仍在不斷湧現,主打母嬰品類的垂直電商也開始加碼跨境業務。

移動互聯網時代,長尾效應逐漸“小而美”的公司重現生機,像蜜淘、蜜芽寶貝、洋碼頭等創業公司相繼了刷破行業的融資紀錄;尿布師、壹時尚之類的初創企業也通過重度運營的方式,深耕細作,在各自的領域取得了較高的認可度。

在巨頭的圍剿下,創業企業的優勢在於船小好調頭,面向用戶也更加靈活,也更願意去做巨頭不願意幹的苦活累活,這條應對大公司的法則已被多次驗證。未來能在混戰中活下來的,必將是重度垂直的公司。


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