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全球定位之父:中国企业,别着急走出去

http://www.yicai.com/news/2010/09/415869.html

9月26日,北京饭店贵宾楼的客房里,全球“定位之父”杰克·特劳特(Jack Trout)以接受《第一财经日报》专访的形式迎接了他此次中国之行的第一个早晨。

“如今是3C时代——竞争(Competition)、变化 (Change)、危机(Crisis)。”特劳特说,“全球化的今天,企业竞争加剧,是时候重新定位了。”

杰克·特劳特是美国知名的营销专家。1969年,他的《定位:同质化时代的竞争之道》首次提出商业中的“定位”观点,被称为“有史以来对美国营销影响最大的观念”。在随后所写的《商战》一书中,他提出了四种营销战略模型,被美国商学院作为教材沿用至今。

混沌世界中的差异化

“处在一个混沌复杂的世界,你所需要的策略就是差异化。找到差异化就找到了企业的定位。”特劳特告诉记者。他举例说明,他曾参与战略定位一家委内瑞 拉的番茄酱品牌 Pampero。当时,当地市场已经被包括亨氏在内的三家番茄酱生产厂商占领,那些巨头们引进了全自动的生产线,生产的数量更多,效率更高。

而Pampero还在用传统的方法,用手工剥掉番茄皮,然后生产番茄酱。“我对它们说,你们不需要引进生产线,这就是你和其他公司的不同之处,也是 你的定位所在。”因此,杰克·特劳特建议它们停止现代化工厂的修建计划,而努力宣传手工去皮番茄酱的口味醇正。这样,就能给你的竞争对手贴上“不去皮”的 负面标签。

在中国企业当中,特劳特则推崇劲霸男装。这家企业创建于1980年,由于当时中国刚刚改革开放,创始人发现,脱下蓝绿制服的男人们渴求新的服装种类,而夹克休闲工作商务都能穿,非常符合改革开放以后的创业者穿着。

因此,在发展的30年中,劲霸只做了一件事情,就是“生产夹克”。深耕30年的结果是,劲霸成为夹克国家标准的制定者。到今年为止,劲霸男装的企业 资产超过180亿元。而同期开始的夹克厂家有的转型投资其他行业,有的陷入低价竞争怪圈,难以自拔。“一个人一辈子把一件事情做好就不得了。”劲霸创始人 的理念与特劳特的定位理论不谋而合。

“中国是个巨大的市场,制造业也很发达,对于那些制造产品的厂家来说,找到差异化就是找到了自己的品牌优势。”

全球竞争下的重新定位

中国目前正处在这样的时代,改革开放30年,竞争在全球范围内愈演愈烈,对于中国消费者来说,他们经历了从“无可选择”到“无从选择”的过程。每项 新技术都会以迅雷不及掩耳的速度辐射全球每个角落,随之带来的变化会摧毁一个企业,也同时带来机遇。“这就是我为什么要在今年提出‘重新定位’。”在特劳 特看来,在当前社会,唯有把握住营销和创新这两大法宝,才能够在剧烈的市场变革中立于不败之地。

苹果就是一个很好的例子,由于它出色的营销手段,在美国和中国的专卖店里,苹果的新产品一上市就会引发排队抢购。而在创新方面,目前没有什么人比乔布斯做得更好。苹果的平台系统“使他拥有了整个美国硅谷的智慧”。

而尽管机会更多,但“谨慎”是特劳特给予中国企业的一个忠告。他认为,越是在快速变革的时期,企业的决定越需要谨慎。目前很多中国企业都着急“走出 去”,特劳特对此并不赞成,不是所有的扩张都是好的。事实上,公司越大,越难以生存下去。特劳特曾经告诉恒安集团不要进军国际市场,就在中国市场深耕。

“在经济危机以后,中国和印度已经成为全球增长最快、人口数量最多的两个市场,这也意味着中国已经成为拥有最多消费者、最大客户群的市场。如果不能 够保有中国的市场,进军国际还有什么意义呢?”特劳特进一步解释说,因此,是否进军国际市场并不取决于企业本身,而是取决于市场环境、你能不能进军国际市 场、竞争对手让不让你进军国际市场。

“异想天开是没有用的。只要有钱,美国就欢迎你来收购企业,但你要想清楚,自己为什么要收购。”

“我所担心的一件事情就是中国企业不断地用低价格获取市场份额。理由很简单,每个竞争对手的手中都有铅笔,它们也可以随时标低价格,到那时你的优势就会随之消失。如果竞争对手能把价格和你降得一样低,那么降价是愚蠢的行为。”

在结束谈话之前,特劳特最后的忠告是:“尽量不要对你的定位和重新定位战略进行过多的思考,诀窍就是保持简单明了。”


全球 定位 之父 中國 企業 著急 走出
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大眾點評張濤:近期不考慮IPO 只有媒體最著急

http://capital.cyzone.cn/article/230611/

「第三輪融資前,我去Google(谷歌)上海辦公室找人簽字,才發現Google的人竟然把我們都忘了。」回憶起這段窘事,大眾點評網創始人兼首席執行長張濤哈哈大笑,「投資人不急,公司管理層不急,員工不急,似乎只有媒體最著急(上市問題)。」

作為B輪投資方,谷歌在2007年間,向大眾點評網投資400萬美元,至今已有5年。此前的2005年,大眾點評網的首輪投資來自紅杉資本,融得100萬美元。

8月1日,國內最大本地生活消費平台之一的大眾點評網在上海舉行媒體溝通會,宣佈其來自移動客戶端的瀏覽量已首次超過PC(個人計算機),移動應用增長跨越臨界點。張濤稱,該公司今年將加大在移動互聯網上的擴張,近期不會考慮IPO。

「移動瀏覽量佔60%」

根據大眾點評網昨日提供的數據,其移動客戶端的獨立用戶數即將突破4000萬,去年同期的這一數字為1000萬;大眾點評網移動端的瀏覽量「已佔到 總體流量的60%」,今年6月至今,移動端的瀏覽量連續超過其在PC端的瀏覽量。同時,大眾點評的移動優惠券佔據了80%的總體使用量。

張濤稱,大眾點評網將繼續加大在移動互聯網上的擴展,「2012、2013、2014是關鍵三年。」

大眾點評網成立於2003年,最早採用UGC(用戶生成內容)模式等提供本地生活消費的信息、優惠,及發佈消費評價的互動平台。一直以來,大眾點評 網都試圖搭建一個以互聯網為基礎、線上信息與線下商戶融通的生活服務平台。按張濤的表述,早在2005年,大眾點評就開始了對移動互聯網的探索與思考,不 過受制於移動終端的發展狀況,基於移動互聯網的點評始終裹足不前。

隨著2009年移動互聯網的爆發,大眾點評網的移動應用誕生。據透露,2010年年初以來,大眾點評移動客戶端的瀏覽量增幅已超過100倍,移動端獨立用戶數增幅則超過110倍。

「喬布斯幫我圓夢」

「感謝喬布斯。」張濤昨天拿著話筒從台左踱步到台右,表情嚴肅,「真的感謝喬布斯!我們一直在等移動互聯網,等了很多年。」

直到蘋果係列產品的誕生及谷歌Android的興起,張濤的「夢」才有成真的可能,他說,他常常在問自己,移動互聯網究竟和PC上有什麼不同,能讓用戶做些什麼不一樣的事情。

「答案是:屏幕小、隨身、位置、圖片、觸摸、聲音、多終端、付費習慣。」張濤總結道,這些移動互聯網的特點也伴隨著一些矛盾,「比如,『隨身』如何解決內容的廣度和深度;網速慢、屏幕小、信息過多的情況下,用戶如何用手機進行決策。」

根據張濤的觀點,移動互聯網更適合本地生活消費平台即O2O的模式,未來有三個方向最具有發展機會:幫助用戶快速決策、輕便交互,以及商戶和用戶的快捷互動。

在大眾點評近日發佈的最新5.0移動客戶端上,張濤提出的以上三點思考,已初見實踐雛形。首頁界面中的功能「搖一搖」就是基於用戶的地理位置,通過輕微搖晃手機,系統自動推薦一條身邊的美食信息。

「我強調簡單。一次只推薦一條,由於手機屏幕小的關係,必須把信息量減到最小。用戶不滿意可以再嘗試,信息減少是為了讓決策更簡單。」張濤說。

張濤還非常得意地提起了「簽到」功能。大眾點評網手機客戶端上的簽到十分簡單,無非是留名以及對服務評星級,至多再通過接口分享給好友。就是這樣一 個簡單的功能,卻被張濤認為是,如向後進一步開掘將可能是大眾點評網未來的業務重點,「我把『簽到』理解為微點評的概念。用戶接受服務、回到家後不一定再 有興趣點評了,所以在當時那個時間點記錄下感受就非常重要,『到此一遊』的需求是如此強烈。」

「這個功能對我們來說機會很大,利用好可以提高用戶粘度。」張濤說。

對於移動簽到是否會削弱PC版上的點評數量及質量這一「左右手互博」問題,他回答:「我們在移動互聯網上更看重的是量,甚至星級評分就夠了,量達到 一定程度也是一種態度,並且,『簽到』也相當於挖了一個點,以後就可以在這個點上深挖。有人喜歡輕量互動,有人喜歡重量點評。」

在完成了簽到、輕互動之後,移動支付、快速預訂以及電子會員卡等,才會是大眾點評網之後的突破口。


大眾 點評 張濤 近期 考慮 IPO 只有 媒體 著急
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創業者,你為什麼這麼著急?!

http://www.iheima.com/archives/43084.html

小熊作為一個在硅谷創業的屌絲,表示這一篇文章給予了他很大的寬慰與啟發、緩解了他浮躁的心態。他在電話裡說「我決定要翻譯這篇文章」。於是我決定,奪其所好,搶先翻譯。本翻譯嚴格不遵循信達雅的規範,並充滿了臉妹式風格,歡迎批評指正。

你為啥恁著急啊?

據我觀察,在我們周圍的年輕創業者裡——無論技術流還是非技術流——有很大一部分人都存在著一個有弊無利的態度問題:他們實在是忒著急了。

急個啥呢?急著做出一個產品、急著把產品送到TechCrunch去、急著讓它病毒性地傳播開來、融資、再急著讓產品在第一年撈到100萬個用戶、在第二年就能賣個10億美元的好價錢,這樣丫們就能成功地急著在25歲之前退休到海灘上頤養天年(和把妹)了。

他們有一萬個著急的理由:

「這個東西的市場超大!我先看到了這個需求,所以一定要急著在競爭對手行動之前拿下它!成為領域第一人!」

「如果老子畢業的時候創業還沒成功的話,老子就要(像loser一樣)(被迫)去找工作啦!所以一定要急急如御令,趕緊創業成功!」

「(我是一個對自己負責的人,)我要向自己證明創業可行,所以我才給自己6個月時間去試驗。如果創業不成功,便成金融界的仁。」

「現在投資人對這一塊超看好,一定要把握住大氣候喲!」

「我不想等畢業之後還要搬回去和爹娘住啊!所以現在我一定得融資!不然就一定要靠這產品賺一把!如果這兩個我都做不到⋯⋯那等到六月那悲催的畢業季一到來我就必須為了錢去找工作了嘛~」

以上想法和以下想法都不幸地想偏了:在任何情況下都能快速行動起來,絕不忽視自我提升的機會,絕不為輕鬆過關的假象迷惑而鬆懈自己。而一個真正的創業者,只有當他能從一而終地——從一開始哪怕是零經驗、渣技能、屎裝備——充滿信念、自打雞血、100%為自己的想法全情投入時,才能體會到作為創業者的成功。

快速行動可能讓你感覺很好、很有效率,但聽我說一句:往往你以為你快的時候,你實際上被自己的快給搞慢了。為毛?聽我給你舉個栗子。

幾週之前我和一個小夥聊了聊。這人想創建個在線機構來專門教人編程。他認為現在大學裡提供的編程課要麼點兒不實用、要麼很難有機會學到、要麼就貴死人,所以他覺得現在開個公司建個網站來教年輕人編程寫寫代碼什麼的最有愛了最有商機了啊。我想說有很多公司已經在這麼做了啊,但他給自己的網站設定了一個特殊的國際市場,所以我就先算你想得對吧。

這個小夥真正的問題在哪兒呢?丫是個毫無技術背景的MBA學生,目前正在找人給他寫代碼建他的「教別人寫代碼」網站。這個事實委實讓我感覺有點怪,但又不至於怪得離譜,於是我就問他:「你現在不是個程序猿,但你想建網站幫助別人成為程序猿,你覺不覺得這其實給了你一個先學會編程、然後運用自己的學習心得來創辦網站的機會呢?」他同意了,他表示他正在學編程,可他還說「我需要盡快把網站做好,所以我還是得找人來做網站,因為等我學會建網站,母豬都會下蛋了。」

這位小夥的回答簡直就是個標準答案,並且對他來說很有可能還是個真實又誠懇的答案。在我眼裡,小夥子看起來很聰明,並且很有可能會因為這個網站而成功(希望如此)。可急於求成的姑娘們小夥們,急會讓你們錯過一樣最有幫助的東西:那就是習得一項實實在在的技能。這些姑娘小夥們是如此專注於自己定下的那個虛擬的時間限制,如此確信自己擁有的想法會成為下一個Facebook,似乎對他們來說,學習編程、設計或者銷售這樣的實用技能已經變得毫無價值了。

我一點也不怪他們。如果我也只有6個月的時間來創造下一個Facebook,我也不想把時間浪費在學那些個屁技能上。

可有一件事,這些努力實現自己想法的人們也許有智力去知曉、卻無法從情感上去認識到。在我們生活的這個充滿著未知的世界裡,他們那些看起來完美無缺的想法,往往注定了一個失敗的結局。為什麼要提情感的認識呢,我想說,他們的智力都沒問題,會讀書、會聽其他企業家講經驗故事,種種途徑都能讓他們得知自己手中的產品能成功的幾率是小之又小。可是,知道一件事的發生對人的行為影響卻往往很小,只有從情感上有過認識才能讓人醒悟,就如同你失敗過一次,那你很容易就會認識到自己在相同局面下再來一次也很可能不會成功。這就是所謂「哦,多麼痛的領悟」。

作為一個年輕的創業者,當你真正認識到自己的產品有多麼多麼小的機會能成功的時候,你唯一能從這個產品中獲取的價值就是你累積的個人資本——你在項目中的所學所為。就像我的一個好朋友曾經曰過:「重要的並不是這一個項目,也不是下一個項目,而是你不斷地失敗失敗再失敗才能在未來完美執行的那個項目。」

在《大突破》那篇文章裡,知名編劇TerryRossio給我們講了他突出重圍進入電影行業的故事:

「當我21歲時,我有過一個非常牛逼的發現。(我至今都非常清楚地記得這個發現,因為在那個相對落伍又愚蠢的年代裡,我的思想還是很先進的)。我發現任何一個人,在任何一個領域,只要在同一個崗位上幹了超過10年,他就會成為這個工作上的專家。無論是雜貨店小二,大學教授,機械師還是飛行員,只要乾了10年,你就不得不對手上的工作瞭如指掌了⋯⋯

自從我計劃好了要把10年的時間用在學習和練習編劇上,我就少了一些壓力:當一件事情注定需要10年時間時,你在第4年就急吼吼地逼迫自己失敗是沒有意義的。這就給了我很長一段時間去分析與探索編劇這個行業、技巧、工藝與歷史等等一切。一步一步地,從風格、款式、角色、概唸到主題都有了瞭解。換句話說,我們給了自己練習的空間。而在練習的過程中,我們才能發現創作一個好劇本的所有要素。」

這段話引起了我的強烈共鳴。因為這簡直就是與「著急」完全相反的心態啊!TerryRossio沒有為了賣出一個劇本而奔波於21世紀公司門前,他乖乖地學到了大學畢業,還找到了一個「真正的」工作,但這就能說明他懶、沒競爭力或者懦弱嗎?這是一個能以10年長時間為跨度來看待一件事情,一個沒有因為必須找工作掙薪水來付賬單就煩燥起來急於求成的人。

正是因為他給了自己時間,他才有了足夠的空間去習得編劇的技巧,他最終才如願以償成為了一名牛哄哄的編劇。

如果需要10年時間才能寫出好的劇本,那究竟是什麼讓我們如此確信要不了10年我們就能急出一個偉大的創業家來呢?

也許一些有趣的軼事能幫助我把這個問題說得更明白一些。掃一眼《福布斯》的30歲以下鑽石王老五名單裡的科技業人士——為啥要高科技?因為創業的都在這裡啊!——你猜他們的年齡分佈是什麼樣子的?

25歲為分水嶺對半開?孩子,那義務!

60%的25歲以上?娃,你想多了。

在30個聯合創業的團隊裡,只有3個隊伍是完全由25歲以下的人組成的。意思就是,88%的團隊領導都至少有四分之一個世紀那麼大了。

更值得關注的是,30個團隊裡有18個,也就是一半以上的團隊裡都至少有一個聯合創始人已經踩在了奔四的邊界線上。

結論:創業是需要時間的。事實上,做任何有價值的事情都得用上那麼個好幾年的功夫。因此,如果你還年輕,也沒有經驗,那麼用6個月的時間來學個一技傍身,比如編程呀、設計呀、銷售呀,完全不是在浪費時間,而是在投資時間。

但姑娘小夥們說出下面這麼多話的原因卻是值得深思的:

我必須在猴年馬月狗日之前融資。

我必須在畢業之前靠產品養活自己不然我就得關門大吉然後去悲催地找工作啦。

我畢業之後必須停止創業去找個餬口的活兒了,因為人家到時候不想和爹娘一起住啊。

這些話有時確實是現實又合理的考量。很多父母都不能承擔孩子在大學畢業後又搬回來和他們擠在一起。很多創業者沒有足夠的積蓄來支撐公司在實現養活創始人之前繼續運行,也沒能足夠迅速地拉到投資。

但對於很多人來說,這些不過是急來急去的藉口罷了。你們真的不馬上找份工作就會死嗎?還是你不想搬去父母那兒覺得尷尬呢?

你到底有多想創業呀?

就算你真的必須去找個工作——大部分人到了一定時間都會找的——找工作就是你創業的墳墓嗎?朝九晚五的正式工作就真的妨礙你去創業了嗎?用GaryVaynerchuk喜歡說的一句話來回答你,「傍晚7點到凌晨2點,正是搞破壞的好韶光!」

如果你不得不打一份現實的工,記得為一個你尊敬的人打工、為一個能教會你如何成為一名優秀的創業者的人打工。如果連這一點都做不到,那就去當個看門的吧。

我不想詆毀門衛這個職業,但在正確的情景下,一個仍在繼續積累學習的創業者所需要的那份完美的正式工作就是做一個看門的啊:別人請你到一個合適的建築裡,隔三岔五掃瞄一下過路的人,再給人簽個到,除此之外就是長時間的坐著,還給你錢。這多好啊!在你不用做什麼正事的間隔裡,你可以縱情學習:寫代碼,做設計,或者練練任何創業可能需要的技術。

找工作的現實不應該成為創業者限制自己在一段時間內必須成功的藉口。生活不僅限於9點到5點之間,這一切只應該迫使你去更好地管理自己的時間而已。

如果你是一名年輕的創業者,正在準備初創一個項目,那麼我想讓你問問自己:

如果我有10年的時間來創業,我現在應該做什麼?

如果沒有一切外部的條件限制、沒有時間的壓迫,我要學會哪些一技之長才能笑到最後?

最重要的一個問題是:

我為啥這麼著急啊?

ALL RIGHTS RESERVED – LucilleW


創業者 創業 為什麼 這麼 著急
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美聯儲三號人物:加息不著急 高度寬松仍持續

來源: http://wallstreetcn.com/node/79889

周五紐約聯儲主席William Dudley 表示,美聯儲可能會在2015年中期左右上調利率的預期非常合乎情理,美聯儲仍會保持高度寬松的貨幣政策立場,“零利率”已經實施五年了,美聯儲還沒有準備好立即加息。 Dudley在布魯克林大學演講時稱,“市場預計美聯儲會在2015年中期上調利率,我認為,基於我們目前所了解到的信息和經濟前景,這個預期是非常合理的。大部分關註美聯儲動向的市場參與者都預計,美聯儲會在失業率降至6%左右的時候開始上調利率。” 但是,Dudley還表示,盡管如此,美聯儲還是並沒有想要撤回高度寬松政策的意向。 談及美國經濟複蘇的情況,Dudley表示,美國經濟前景“較為良好”,但他同時強調,就業市場的複蘇依然疲弱,希望在失業率下降、通脹水平增長的基礎上能夠看到美國經濟增長加速。 對於貨幣政策走向,Dudley仍然保持著鴿派立場,稱在長達5年的零利率政策之後,美聯儲目前也並沒有準備好收緊貨幣政策。 12月美聯儲公布的經濟預測顯示,17名政策制定者中有12名預計美聯儲將在2015年開始收緊貨幣政策,2名官員預計這個時間點是今年晚些時候,另有3名官員認為要等到2016年。 Dudley還預計美國經濟增長會保持在2.25%以上,這足以促進就業市場複蘇,但他還警告稱,就業和資本方面的資源都沒有得到充分的利用。Dudley表示,“這意味著,目前高度寬松的貨幣政策立場在未來很長一段時間內仍然是合適的。” 雖然人口老齡化在勞動參與率下降的過程中扮演著重要角色,但是Dudley預計未來還是會有更多的美國人重返工作崗位,促進勞動參與率回升,“失業率的下降顯然過分誇張了就業市場的改善情況。” 美國勞工部周五公布數據顯示,2月非農就業增長17.5晚,遠遠高於預期,切此前1月和去年12月的就業增長數據均有所上修,另外,2月美國失業率微升之6.7%,詳情請參見華爾街見聞報道的美國2月非農就業報告。 談及烏克蘭危機,Dudley表示,美聯儲有專員密切關註烏克蘭事件的動向,並會隨時提供任何該事件對美國經濟的影響分析。
美聯儲 美聯 三號 人物 加息 著急 高度 寬松 松仍 持續
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著急去庫存 奢侈品在中國低下“高貴”頭顱

來源: http://wallstreetcn.com/node/106108

奢侈品公司很早就開始重視中國消費者,不僅僅因為中國市場對古馳包包和卡地亞(Cartier)手表有強大需求,還因為中國人比西方更願意花錢。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

但7月份以來,奢侈品公司在中國的生意不再那麽好做了。購物網站xiu.com上,一雙菲拉格慕(Salvatore Ferragamo)的淺棕色皮鞋六折甩賣,價格甚至低於歐洲的零售價。而在上海市中心的古馳(Gucci)門店,一只淺粉色皮包打七折出售,售價僅高於12000元人民幣,幾乎和美國同價。

彭博社報道,多種因素促成奢侈品在中國的售價下滑。其一是中國政府的反腐行動。華爾街見聞網站文章提到,頂級的一克拉鉆石平均價格自2011年7月以來已下跌30%。衡量紅酒價格的英國Live-ex 100紅酒指數也下跌31%。

此外,奢侈品進口中國的高消費稅也令富豪們轉戰海外“血拼”。

這導致奢侈品公司在中國的零售店里,堆積著大量賣不出的庫存,高端品牌罕見打折了。

精品店咨詢公司SmithStreet中國合夥人Franklin Yao表示,即使在金融危機時期,我也沒看到奢侈品店出現這麽大規模打折。去庫存已經成為這些奢侈品牌的大問題。


著急 庫存 奢侈品 奢侈 中國 低下 高貴 頭顱
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德銀5大理由看多美元 瑞信說先別著急做空歐/美

來源: http://wallstreetcn.com/node/208582

當前在長線上看跌歐元/美元已經成為市場共識,德意誌銀行和瑞信也不例外,但在短線走勢上,瑞信“逆市”提出了要逢低做多的觀點。

德意誌銀行(Deutsche Bank)宏觀策略師Alan Ruskin周二(9月23日)表示,目前全球通脹水平偏低,美元或將“大放光彩”,原因包括以下五點:

1.低通脹將鼓勵歐元區和日本采取非傳統的寬松措施,這與美聯儲緩慢的緊縮周期形成鮮明對比。

2.同樣,更多的央行面臨通縮風險,例如歐洲央行(ECB)和日本央行(BOJ),他們更有可能通過不那麽敏感的口頭幹預鼓勵貨幣走軟。

3.大宗商品價格走低與美國貿易向好呈現緊密的聯動關系。

4.強勁的股票收益率(特別是其與大宗商品比)過去20年來一直與美元的走強緊密相關。

5.在當前的周期下,能源價格走低將促使日元和歐元(及瑞郎)成為融資工具,能源價格走低也將促進美股繼續上漲,兩者都將支持美元走強。

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美元指數(藍線)與美股/油價比率(紅線)間的走勢呈現較高正相關性

Alan Ruskin表示:“未來一年的表現將進一步驗證上述數據,歐元兌美元今年年底前料跌至1.25,到2015年年底前進一步下滑至1.18;美元兌日元今年表現出更大的貶值空間,在2014和2015年年底料分別為112和120。”

不過瑞信(Credit Suisse)在同日的報告中表達出另外一種觀點:歐元/美元目前回調幅度不足,應該逢低做多。

瑞信認為,歐元/美元在1.3110處存在大量限價賣單,歐元有望在當前價位築底,然後反彈修正。

瑞信表示,歐元/美元需保持在1.2865/69以上,此處存在13日均線阻力,突破後上看1.2931,之後再看近期高點1.2996。

一旦修正結束,瑞信預計歐元/美元將繼續恢複下行至1.2787/55目標,甚至可能跌至2012年低點1.2042。

瑞信表示自己在1.28處放置了限價買入單,目標看向1.2990。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

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德銀 大理 由看 多美 瑞信 說先 先別 著急 做空 空歐
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ECB執委Mersch:不著急QE 先看現有政策效果

來源: http://wallstreetcn.com/node/210830

歐洲央行Yves Mersch周一在法蘭克福發表講話時淡化了ECB立即購買主權債券的預期,強調政策制定者將會等待並觀察現有措施的效果如何。

當評論歐洲央行可選擇的“非傳統”選項時,Mersch表示:“理論上說,這些選項可以包括購買政府主權債券或其他資產,例如黃金、股票和上市交易基金(ETF)等。不過現在距離央行正式購買抵押債券還不足一個月,因此我們需要耐心等待看看效果如何。”

同日,德拉吉在出席歐洲議會的季度聽證會時表示,2014年是對貨幣政策具有挑戰性的一年。歐元區經濟前景越來越嚴峻,夏季的幾個月里歐元區經濟增長緩慢,如果經濟前景惡化,歐央行還應采取其它非常規措施刺激經濟,包括購買政府債券。

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ECB 執委 Mersch 著急 QE 先看 現有 政策 效果
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高速路將迎收費年限到期高峰 交通部地方都很著急

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2014-12-27/886650.html

隨著一份虧損661億元的賬單的公布,關於公路建設融資方式和延長收費年限的問題再次被熱議。據知情人士透露,明年將迎來收費公路年限到期的高峰期,而面對巨額的負債壓力和新建高速所需的資金空缺,交通部正在積極醞釀修改《收費公路管理條例》,為地方延長公路收費年限提供法律依據。

一份虧損661億元的賬單

12月23日,交通運輸部發布《2013年全國收費公路統計公報》,首次向全社會公開了收費公路的里程規模、建設投資、債務余額以及收支情況。數據顯示,2013年,全國收費公路車輛通行費總收入為3652億元,總支出為4313億元,虧損額達661億元。在總支出中,還本付息支出3147億元,相當於每收取10元的通行費,有8.62元用於償還債務本息(其中4.67元償還利息,3.95元償還本金)。

從趨勢上來看,收費公路用於還本付息的資金比例在一路走高。2010年至2013年,全國收費公路車輛通行費收入中,用於償還債務本息的比例分別為60.62%、69.52%、85.60%和86.2%。截至2013年底,全國收費公路債務余額為34308億元,這一數字是2013年全國收費公路車輛通行費總收入的近10倍。

事實上,收費公路並不是一直虧損。2010年,全國收費公路還盈余32億元,從2011~2013年,全國收費公路分別虧損323億元、566億元和661億元,虧損額逐年加大。對此,交通運輸部公路局局長李彥武解釋道,一方面是收費標準長期不變。以北京為例,京港澳高速執行的收費標準是1994年制定的,京滬高速的標準是1998年制定的,京藏、京哈是2000年制定的。另一方面,高速公路工程造價、養護費用卻逐年上升。

但在國家發改委綜合運輸經濟研究所研究員董焰看來,收費公路一直都是一筆糊塗賬,這些人守著一個收費的大“奶牛”卻叫虧損,很難讓人信服。這次公布的信息太籠統,應該有一個詳細的賬單,告訴我們每一條收費公路的收入和支出情況,讓大家有個對比和判斷。

高速公路將迎收費年限到期高峰

面對嚴重的資金壓力,一些地方政府已經先於中央開始“想辦法”。2013年12月27日,山東省政府印發了《關於同意延長菏澤至東明等15段高速公路收費期限的批複》,根據該文,6條原定收費期不足15年的政府還貸高速公路,收費期一律將延長至15年,9條收費期滿15年的政府還貸高速公路將再延期收費一年。

該文發布後,引發了公眾的熱議,山東省政府隨即解釋:“多年來,山東省交通運輸廳對政府還貸公路一直實行‘統貸統還’。菏澤至東明等9段政府還貸高速公路到達收費年限後,均未還清貸款。”

事實上,山東並不是地方延長公路收費的個案,《中國經營報》記者梳理發現,包括山東、新疆、江西、江蘇在內,過去兩年內至少已有34條高速公路進行延長收費。

對於地方延長收費的問題,交通部也非常重視。部領導亦曾到相關地區調研。“山東省有關部門在部領導調研期間,提出了交通建設的資金壓力問題,並建議交通部盡快修改和出臺新的《收費公路管理條例》。”上述接近交通部人士透露。

2004年開始實施的《收費公路管理條例》規定,政府還貸公路收費期限最長不得超過15年,經營性公路的收費期限最長不得超過25年。中西部省、自治區、直轄市的公路收費期限可比這一期限多5年。

“事實上,交通部也很著急,因為十幾、二十年前是高速公路建設和通車的高峰期,近幾年是收費公路收費年限到期的高峰,明年將有大量高速路收費到期,如果不能收費,就等於斷了這些路的主要收入來源。”上述接近交通部人士透露。

山東省交通運輸廳副廳長範正金曾表示,今年年底全國將有2000多公里政府還貸高速公路到期。此前,也曾有媒體預計,按2000年已建成里程往後推,近兩年內,收費到期的高速公路約1.6萬公里。

記者統計發現,以單個省為例,山東省2015年將有至少15個、874.4公里的高速路到期。河北省的省道平青大線平青大收費站、國道107線涿州收費站、省道成峰公路峰峰收費站等也都是在今年或明年到達收費年限。

延長收費成交通部門必然選擇

“對於交通部門和公路企業來說,如果到期就停止收費,欠銀行的本金和利息以及每年養護和運營管理公路的開支都很難籌集,許多公路都將難以為繼,所以延長收費是遲早的事,這是交通部沒有辦法的辦法,也是必然的選擇。現在交通部公開收費公路虧損數據,也是為了試探市場反應,並為延長收費造聲勢。”上述接近交通部人士透露。

去年交通運輸部組織起草了《收費公路管理條例(修正案征求意見稿)》,修正的主要內容是收費公路免費政策的實施、收費公路的收費期限如何調整。其中新增部分是,國家實施免費政策給經營管理者合法收益造成影響的,可通過適當延長收費年限等方式予以補償;高速公路因改建擴容增加投資需調整收費年限的,可依據本條例有關規定重新核定;還貸、經營期滿後,除由公共財政承擔養護費用的以外,高速公路可按滿足基本養護管理支出需求的原則收取通行費,收費年限可按照公路的兩個大修周期進行核準。

但據媒體報道,《收費公路管理條例(修正案征求意見稿)》未獲得國務院法制辦通過,國務院法制辦要求,明年6月份形成初稿,最遲明年年底之前將文件上報國務院。

“從征求意見稿來看,交通部應該不敢直接增加最高收費年限,而是選擇以‘免費政策’‘改建擴容’等為理由,給地方延長收費年限的行為在法律上撕開口子。”上述接近交通部人士預計。

中國道路運輸協會秘書長王麗梅表示,“作為公路的用戶,我們運輸企業和個人都希望政府可以更多地承擔公路建設和維護的資金,減少公路通行費,但從實際情況來看,財政不可能完全支撐飛速發展的國家高速路網建設,我們使用和享受了高速公路建設帶來的成果,那必然要繳納一定的使用費。現在我國處於高速路大量建設和貸款、還款的時期,交通部門出於資金壓力可能延長收費,但10年之後,隨著高速路網的基本形成和貸款金額的減少,公路建設的資金困境也會解決,到時候可以再探討降低高速路收費。”

北京交通大學經管學院教授趙堅表示,現行的公路收費和融資模式帶來了許多問題,我們必須進行反思,一方面,要加強對公路收費的管理,杜絕腐敗和資金挪用問題,減少運營成本;另一方面,今後可以嘗試通過稅收的形式,如燃油稅和輪胎稅來維持公路運營。

原文鏈接:http://finance.sina.com.cn/china/20141227/014521176155.shtml

高速 路將 將迎 收費 年限 到期 高峰 交通 地方 都很 著急
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FIFA快沒錢了?下任主席很著急

來源: http://www.yicai.com/news/2016/02/4752355.html

FIFA快沒錢了?下任主席很著急

一財網 潘寅茹 2016-02-22 15:32:00

FIFA的主要資金來源在於每4年一次的世界杯舉辦。期間,大大小小的贊助商會爭相在這項世界足球的頂級賽事中露臉。據悉,2010年南非世界杯後的4年間,FIFA約有57億美元的收入,外加3.38億美元的盈余。2015~2018年間,FIFA的收入預計為50億美元。但是,如今,FIFA的賬面上只留下了15億美元,與設想的50億美元相去甚遠。

盡管國際足聯(FIFA)尚未從一堆醜聞中緩過神來,但這一機構的正常運作還需繼續。接替前主席布拉特的人選將在本周出爐。

瑞士當地時間本周五(26日),FIFA將在總部蘇黎世進行下一屆主席的競選。盡管這個醜聞纏身的國際足球界的最高組織去年出現了1億多美元的赤字,但現金賬戶上仍有15億美元,使得FIFA主席一職依舊成為“香餑餑”。

本次競選將在5位頗有財力與影響力的候選人間展開角逐,包括,現年50歲,現任亞足聯主席的巴林人薩爾曼(H.E.SheikhSalmanbinEbrahimAlKhalifa);現年57歲,曾在1999~2010年間任職FIFA的法國人尚帕涅(JeromeChampagne);現年45歲,現任歐足聯秘書長的瑞士人因凡蒂諾(GianniInfantino);現年40歲,約旦國王侯賽因的第三個兒子阿里王子(HRHPrinceAliBinAlHussein),以及現年62歲的南非政治家兼商人塞克斯維爾(TokyoSexwale)。

此前,這份候選人名單上還包括法國傳奇球星、歐足聯主席普拉蒂尼。此前,他被視為布拉特的“頭號接班人”,但被曝出醜聞後,被國際足聯一紙勒令,禁止“參與與足球相關活動8年”。顯然,競選FIFA主席一職也化為泡影。

吵成一鍋粥

對於上述5位候選人而言,競選FIFA主席已進入最後的沖刺階段。每位候選人也抓緊時間,使出最後的“殺手鐧”,在FIFA內部,爭取更多的選票。當然,還少不了彼此之間的炮轟與抹黑。比如,對於這位新主席而言,FIFA賬面上的15億美元如何利用才事半功倍。

薩爾曼就毫不留情地警告道,他聽聞有些候選人為了拉票,許諾給某些FIFA成員更多的資金,這無疑會在2018年前掏空FIFA這個足球王國。尚帕涅也表示,FIFA正面臨嚴酷的財政危機。他認為,此前的醜聞已導致FIFA赤字高企,因此,再許諾給成員更多的資金,對FIFA的財政而言,無疑是“雪上加霜”。

尚帕涅指出,某些候選人打算在2018年俄羅斯世界杯前,達成秘密交易,條件就是助其登上這個足球王國的寶座。尚帕涅與薩爾曼所謂的交易,其實把矛頭指向了瑞士人因凡蒂諾。後者曾表態,一旦成功競選FIFA主席,每4年將給予每個FIFA成員的足球協會500萬美元,以及向六大洲的足協撥款4000萬美元,用以資助足球事業的發展。

尚帕涅表示,“這是多麽可笑的承諾,尤其是布拉特的醜聞影響尚未遠去。”他擔心,如果,瑞士當局或美國政府再因為此前的醜聞再加大對FIFA的罰款力度,那麽FIFA的財力將受打擊。

面對來自競爭對手的指責,因凡蒂諾並沒有氣急敗壞。他的團隊回應道,這筆資金可以通過FIFA在銀行的存款發放,而且他堅信這一辦法會加大FIFA在贊助商中的影響力。

此外,來自約旦的候選人侯賽因則呼籲要加大209個成員的回報。南非人塞克斯維爾沒有給出具體的盤活賬面資金的方案,只是表示各國應該將FIFA贊助商的Logo置於球衫的顯著位置。

FIFA資金要枯竭?

FIFA的主要資金來源在於每4年一次的世界杯舉辦。其間,大大小小的贊助商會爭相在這項世界足球的頂級賽事中露臉。據悉,2010年南非世界杯後的4年間,FIFA約有57億美元的收入,外加3.38億美元的盈余。2015~2018年間,FIFA的收入預計為50億美元。但是,如今,FIFA的賬面上只留下了15億美元,與設想的50億美元相去甚遠。

薩爾曼強調,如果任其競爭對手的財政方案執行,FIFA的資金庫恐怕還撐不到2018年就要枯竭了。“現實就是這麽殘酷,”薩爾曼說道,“如果不加大對電視轉播與贊助商這塊的收入,FIFA到時候面臨無錢可用的窘境。”

不過,有專家表示,如果采取正確的方式,FIFA的日子還不至於那麽難過,完全可以從此前的貪腐風暴中走出來。

2014年,當FIFA官員卷入貪腐醜聞一事不斷被坐實後,就有不少贊助商選擇了退出,比如阿聯酋航空、索尼等。當這波贊助商退出風潮過後,盡管近來事態頗為平穩,但諸如可口可樂、麥當勞等贊助商就表態強硬,要求在FIFA的這波改革中有更多獨立的話語權。

一位市場營銷專家表示,“借助2018與2022年的贊助商合同,FIFA的財政狀況不會那麽糟。”畢竟,那些傳統贊助商不希望有後來者攪局,蠶食它們的利潤空間。不過,營銷專家麥克·拉福林(MikeLaflin)表示,重建信譽,卻是FIFA的當務之急。

編輯:仇芳芳

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FIFA 快沒 沒錢 錢了 下任 主席 著急
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人藝很著急 “這不是對堅守舞臺的懲罰嗎?”

來源: http://www.infzm.com/content/115622

楊立新把人藝的演員推薦給《傳奇大掌櫃》,既想讓他們掙點片酬,也“多獲得點關註”。另一方面,也有“人藝的戲沒有接班人”的擔憂。(劇組供圖/圖)

“接班,不是說舞臺功力好就行,還得看票房。

《茶館》,梁冠華、濮存昕他們演,一票難求,換其他人,觀眾不認識。

一旦這一代演員退休了,人藝的戲誰來接班?”

2014年初,電視劇《乞丐大掌櫃》殺青,編劇兼制片人張旸終於得空去普吉島度假,可依然沒睡過一個安穩覺——那幾天,廣電總局發布文件:從2015年起,正式實施“一劇兩星”政策。

此後兩年,政策的威力逐漸顯現:大約有3萬集電視劇的投資和播出方式深受影響。

而當時,張旸的危機是擺在眼前的:《乞丐大掌櫃》投資近億,原計劃賣給四家電視臺,如果只能賣兩家,很難收回成本。

張旸原本希望《乞丐大掌櫃》能在北京衛視播出,畢竟,故事講的是舊京城“八大樓”之一豐澤園飯莊大掌股欒學堂的發家史;演員則大半來自北京人藝——北京人藝現有演員100位左右,活躍在舞臺上的是六七十位,“大掌櫃”動用了包括谷智鑫、何冰、楊立新、梁冠華、韓童生、倪大紅等25位人藝演員。

2015年,“大掌櫃”的版權被央視八套購得,“乞丐”改成“傳奇”。2016年2月29日,《傳奇大掌櫃》播出。張旸原計劃把戲賣給四家衛視的計劃落空,因此沒能回本。

但對於人藝演員隊隊長楊立新和他帶領的人藝青年演員來說,這部劇別有意義。

這一代退休了人藝誰接班?

2016年是楊立新到人藝的第41年。1975年,18歲的楊立新考入人藝,“剛開始演戲不多,演的角色也很小”。

“但那個時代特別好。電影全國每年沒幾部;電視劇更少。演出也沒現在這麽多。”在人藝二樓的一個小會議室里,楊立新對南方周末記者回憶:“再小的角色,我們都有很多時間去學習、打磨。所以後來電視劇比較成熟的時候,我們這一代人也成熟了。”

“成熟”的時間,是1990年代到21世紀初。1991年,楊立新因為電視劇《半邊樓》中的胡延東一角,紅了。兩年以後,他和同為人藝演員的宋丹丹在《我愛我家》中飾演賈誌國與和平夫妻,至今,這部“中國最好的情景喜劇”依然有極高的討論熱度。

那一撥一起成熟的人藝演員,還包括濮存昕、韓童生、馮遠征……但他們的後輩——生於1970、1980年代的人藝演員,就沒有這麽好運:他們“成熟”起來的時候,國產電視劇正在以每年四五百部的速度拍攝,霸占屏幕的大多是青春偶像。

38歲的谷智鑫在《傳奇大掌櫃》中飾演男主角欒學堂。他在1998年、進入人藝的第三年開始演電視劇,如今是人藝最知名的青年演員之一。

這些年,谷智鑫眼見著“現在的小孩個兒越來越高、模樣越來越端正,而且氣質都特別好”,但是,“你要找會演戲的,還真沒幾個”。

在人藝,會演戲的年輕人,可能正被困在舞臺上。楊立新和張旸反複向南方周末記者提及演員雷佳。“他是人藝演員隊里的標兵,每年演出場次最多,拿演出分最高。”楊立新介紹,“只要院里有需要,他就會演。”

2012年人藝60周年慶,排了新戲《甲子園》,五代演員同臺演出,一票難求。雷佳在戲里飾演反派男一號戴維。對於一個不到30歲的人藝演員來說,這是極大的肯定。

楊立新把雷佳推薦到《傳奇大掌櫃》劇組,演一個熱愛中國美食的日本軍官失野。在此之前,雷佳的影像演出經歷十分蒼白:一次是在電視劇《金太郎的幸福生活》中客串了五天戲,另一次是在人藝導演徐昂2015年的翻拍影片《十二公民》中飾演一號陪審員。

“他院里演出參加得多,就沒有整塊時間來拍電視劇了。”楊立新告訴南方周末記者。

作為事業單位,人藝工資不高。演出隊隊長楊立新一個月工資不到4000元,年輕演員底薪更少。演一場戲有五六百元補貼,主角能拿到一千,年底評出的優秀演員,獎金也只有兩三千。雷佳最忙時一年演200場,演出費算下來也就十幾萬,甚至不抵普通演員拍一集電視劇的價格。

“這不是對堅守舞臺的演員的懲罰嗎?”楊立新詰問道。

當年不一樣,那時候沒那麽多演出,楊立新在《王昭君》里跑龍套,時間充裕到能做倆禮拜案頭工作。那年代還有集體宿舍,資歷深點還能分房子,現在,外地演員來了,只能租房子。

楊立新想給這些孩子找些影視劇演,既掙點片酬,也讓他們“多獲得點關註”。老朋友張旸的《傳奇大掌櫃》恰好合適:京味兒、京事兒,群戲多,需要大量有底子的演員,正契合了“骨子里浸著老北京味道”的人藝。

張旸也洞悉了楊立新的另一重考慮:“一旦這一代演員退休了,人藝的戲誰來接班?”

“楊立新馬上六十,快退休了。《天下第一樓》,楊立新不演了,誰來接班?接班,不是說舞臺功力好就行,還得看票房。《茶館》,梁冠華、濮存昕他們演,一票難求,換其他人,觀眾不認識。”張旸對南方周末記者說,“年輕演員有一些名氣,人藝的經典話劇才能傳承下去。”

2012年,北京人藝60周年,話劇《茶館》上演。楊立新(左)飾演實業家秦二爺,濮存昕(右)飾演常四爺。這麽多年,《茶館》依然是人藝的大戲。(CFP/圖)

你就是差這沒什麽好解釋的

張旸和楊立新的交情,始於六年前的《第一書記》。這部由紫禁城影業出品的主旋律電影,曾動用了包括徐帆、何冰在內的不少人藝演員。楊立新在片中飾演安徽小崗村第一書記沈浩,張旸則是紫禁城影業的主創人員。

制片方和演員間的牽線人,是人藝前院長張和平。1996年到1998年,張和平曾在紫禁城影業做過兩年總經理,那也是紫禁城影業最風光的兩年:接連制作了包括《甲方乙方》《沒完沒了》《不見不散》在內的多部馮小剛電影,商業上取得巨大成功。

籌備《傳奇大掌櫃》,近億的制作經費,後來都是張旸自己找來的。全聚德集團為此出了1000萬,因為劇里的豐澤園,是它旗下的子公司。

如果不是楊立新的支持,人藝的25位演員到不了位,那麽擺在張旸面前的另一條路就是:花大價錢請黃渤這樣的演員,剩下的都用美女,“那就是另一個玩意兒了,劇本都得重寫”。

聚攏演員並不容易:他們太忙,除了人藝演員這層身份,還要受經紀公司制約。

谷智鑫原本婉絕了“大掌櫃”。那時他因為拍攝電視劇《兵出潼關》,騎馬摔斷了腰,經紀公司想讓他先休養一段時間。張旸來電,他習慣性地推給了經紀人。

過幾天楊立新打電話給他:“小谷,你腰怎麽樣了?”“沒事兒了哥,你找我嗎……你等著啊,我這就讓司機把我送過去。”

“跟外面的人,我可以說no,劇院找我,咬牙也得見。”谷智鑫向南方周末記者強調。到了劇院,他才知道張旸也在,“倆人給我下了個套”。

因為彼此熟悉,演員在片場省了許多磨合過程。一開機,谷智鑫就覺出在其他劇組沒有過的順暢。第一天拍欒學堂結婚,兄弟五人加老娘、媳婦,一人一句臺詞。放平常,這樣的群戲要花一個下午,拍十幾條。但當天只用了一個半小時,三四條就過了。這三四條,還是因為攝像機需要捕捉不同的人。

年輕演員也終於親眼得見,老前輩們在攝像機前是如何表演的。快80歲的演員莫歧,在劇中飾演“最後一代太監”。大冬天,拍一場老太監得財坐床上數錢的戲,老人家主動提:“我光著上半身,披著被子數錢怎麽樣?”這個處理,讓老太監嗜財的嘴臉頓時活靈活現。

人藝演員從不遲到,沒拍到自己的戲就安靜等候。何冰在片場總拿本書,得空就看。後來,谷智鑫實在時間不夠,張旸就減掉他的戲份,加在反派何冰身上。原定四百多場戲,何冰拍了五百多場,加量不加價。事實上,參演的25個人藝演員,最後因為“兄弟聚一起演戲”開心,都降了片酬。張旸把這些歸結為“人藝傳統”。

谷智鑫十分清楚他們這一代演員和老人藝演員的差距在哪兒。有一回在劇院排練,下午結束了,還有前輩坐在劇場里,谷智鑫走過去說:“走啊,吃飯去。”

“不了,我在這兒坐一會兒。”前輩回答,“第一,咱把這堵車高峰讓過去,第二,我再坐這兒琢磨琢磨。”

“當時我覺得怪怪的。後來想,你排了一天,是得消化一下,要不然回頭就忘。”谷智鑫告訴南方周末記者,“但是青年演員,大部分都把排練當上班,下了班趕緊走,我也一樣。我們確實是差,這沒什麽好解釋的,這個時代造就的你,靜不下那份心。”

楊立新的憂慮還不止於此。人藝到鄭州去演《茶館》,楊立新給年輕演員講戲,問他們:這場遊行什麽時候發生的?“反饑餓、反內戰、反迫害”的口號是針對什麽的?這場運動有什麽影響?沒人知道。

“演戲不是說幾句臺詞就行了,要塑造人物,就得弄清前因後果。”楊立新有點著急,“話劇是文學的藝術,怎麽能最基礎的事都拎不清呢?”

很少能碰上挪不動屁股的戲了

作為接演電視劇最多的人藝演員之一,谷智鑫每年也有三分之一的時間在演話劇。1998年接拍第一部電視劇《駱駝祥子》之前,他總“盼著”有影視劇來找他。“畢竟,人一旦有利益沖擊,還是會現實一點的。”1996年進入人藝後,前三年也有影視公司找他,但單位不放人,人藝有明確規定,以前是新演員三年內不能在外接戲,後來是兩年,現在是一年。

演員在影視圈功成名就了,劇院的任務也得完成:排演過的話劇,只要有演出,都必須回來;每年有新劇目分派,演員可以有選擇地排演,總是不演,就有可能被劇院開除——盡管這樣的事極少發生。

谷智鑫喜歡話劇,大學四年,幾乎每周,他都到劇場去看新戲。“碰著好的,那是真好看,將近三個半小時,你坐那兒感覺時間很快就過去了。”現在他很少能碰上讓他不挪屁股的新戲。谷智鑫對南方周末記者說,他喜歡的,還是《茶館》《天下第一樓》這樣的大戲。

演話劇於他而言,本也是一件特別“過癮”的事。幾個小時的戲,演員需要一口氣演下來,不是面對近在咫尺的攝像機,而是面對一整個大劇場的觀眾。

但是現在,谷智鑫更喜歡演電視劇。原因也和他越來越不喜歡看話劇一樣。“想找一個特別好的本子太難了。人藝的經典劇目就那麽些個,可能越排味道越淡。老一代演員的風格,我們模仿起來也不像回事。”谷智鑫告訴南方周末記者,“我每年回去,也參加一些很現代的戲劇的排演,說實話我並不喜歡。”

這些年,他主演過的新戲里,最喜歡的是鄒靜之的《蓮花》。“因為是講述民國初期的一段故事,會好一點。”谷智鑫說。

演欒學堂,谷智鑫做過一些功課。現今惟一關於欒學堂的故事,就是黎瑩的小說《欒蒲包與豐澤園》,和單田芳講的相關評書。谷智鑫開車、走路、健身、睡覺都聽這段評書。他演欒學堂跑堂的時候眼珠子咕嚕亂轉,當老板後走路、打算盤神氣十足,都來自灌耳時的揣摩。

張旸也參考過這版小說和評書。“它有很多演繹的地方:跟蔣介石怎樣怎樣,跟杜月笙怎樣怎樣,這些放在電視里,很可能播不了。”張旸沒有采用黎瑩講的故事,他想塑造一個“民國的馬雲”。

谷智鑫很感興趣欒學堂這個角色身上“邪”的一面。“你想,一個要飯的,能當上董事長,放在今天,他不可能是個好人。跑堂的時候油滑,當了經理開始蔫損,從對手身上學陰招、耍詭計。但我又必須給他一個底線:不昧著良心做事、不害人。這種正邪之間的東西,是最有意思的。”

張旸擅長把今天的熱門話題,扔進過去的時代制造“效果”。在塑造“民國馬雲”欒學堂之前,他還塑造了“怪醫文三塊”。那是因為前幾年,他總看到老人們手里捧著《求醫不如求己》《張悟本論》,琢磨“綠豆湯治百病”。

“民國馬雲”之後,他瞄準的題材是“民國偵探”,他想做成美劇那樣。“中國電視劇最大的問題就是廢話太多,‘大掌櫃’也有這個問題。做偵探劇,一定要節奏快、廢話少、不低估觀眾智商。像《絕命毒師》那樣的。”張旸說道。

人藝 著急 這不 是對 堅守 舞臺 臺的 懲罰
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“從來沒有見過這麽著急的政策” 跨境電商的“熔斷日”

來源: http://www.infzm.com/content/116619

2016 年4 月7 日,浙江省杭州市,顧客在杭州一家跨境電商的體驗店里選購進口商品。跨境電商政策變化,最終埋單的,依然是消費者。(東方IC/圖)

跨境電商4月突遭致命打擊。原本享受稅收優惠的他們,被要求向一般貿易看齊,征收關稅、進口環節增值稅和消費稅。由於政策出臺倉促,整個行業一度陷入混亂。但政策突變背後,最終埋單的,仍是普通消費者。

2016年4月8日,這天剛好是周五,下班前,36歲的北京媽媽張維(化名)發現,自己一直購買的澳洲品牌德運奶粉已經全線下架:“所有的大平臺上,這款奶粉都顯示暫時缺貨。”

同樣顯示缺貨的,還有其他進口母嬰用品、部分保健品和少量化妝品。同時,“保稅大減價”出現在各大電商的首頁上。

根據新稅收政策,4月8日起,跨境電商所售商品,將需要按照貨物征收關稅、進口環節增值稅和消費稅——此前,跨境電商僅需要按照郵遞物品繳納行郵稅,並且擁有50元的免稅額。

此外,新政將跨境電商監管方式由“負面清單”,調整為“正面清單”。不在清單中的貨品將不能通過保稅倉跨境進口;即使那些正面清單上的貨品,也需要履行與一般貿易一樣的檢驗檢疫手續——此前,國家對跨境電商進口商品的種類並無任何限制。有消費者下單,保稅倉就能出貨。

“正面清單出來後,跨境電商和一般貿易已經沒有區別。”沛盟集團歐洲供應鏈負責人李飛旋說。

張維需要的德國奶粉並不在正面清單之列。此時這批奶粉正在從澳洲開往中國的貨輪上,新政之下,很可能再也無法進入中國境內。

4月8日這一天,現在已被跨境電商們稱為“熔斷日”。從4月8日淩晨開始,全國上下所有保稅區內的奶粉、尿布、保健品……都處於“不能出不能進”的停止狀態。沒有一個保稅倉能夠進出貨物,也沒有電商敢貿然開放下單。

新政之下,蓬勃發展的跨境電商在一夜之間從政策紅利的高峰,狠狠摔了下來。

“對消費者來說,跨境商品中的奶粉、母嬰用品即使加價也得消費的,新政之下這部分成本就會轉嫁到消費者身上。”上海交通大學安泰經濟與管理學院副教授黃少卿說。

“從來沒有見過這麽著急的政策”

“從來沒有見過這麽著急的政策。”海關官員何東(化名)說。

4月7日晚上6點,海關總署發出2016年第26號文件,宣布將采取“清單管理”。直到晚上9點,《跨境電子商務零售進口商清單》才正式發布——此時,距離它正式實施只有不到三個小時。

“我們一般會有一個價單,每樣東西的大致稅額都在上面,按照那個具體操作。”何東告訴南方周末記者。但4月7日清單發布前,海關並沒有時間做任何準備,電腦系統來不及改變。

23頁的“清單”中,最引人註目的是備註中的一行小字:網購保稅商品“一線”進區時需按貨物驗核通關單——這意味著,跨境電商必須向海關提供檢驗產品證書、產品檢驗證件……一切程序都得和一般貿易一樣。

這是一次巨大的“行業洗牌”,“每一個環節都將受到波及。”廣州市跨境電商專家委員會專家曲晶說。

“清單出來了,就不再是稅的問題,很多貨都開始不能做。”李飛旋說,這對他主營的奶粉和乳制品的影響特別大。“比如說,法國乳品企業只有5家生產商在中國註冊,所以今後也只有這5家生產商生產的奶粉可以進來。像其他的達能集團的奶粉,就不能進了。”

“我們已經註意到了新政出臺,正在評估對我們業務可能帶來的變化。”達能鈕迪西亞方面回應南方周末記者稱。

拿到清單以後到4月8日淩晨的三個小時,用“混亂”形容並不為過。

4月7日24點前,跨境電商們不停地嘗試撥打保稅倉辦公室的電話,想要在僅有的三小時中把自己的貨物“撈”出來,但電話那頭大部分是忙音。

4月8日,所有的大品牌都已經被截單,保稅倉已經停止了運作,與李飛旋合作最多的鄭州保稅倉,已面臨全線癱瘓。

這一天,行業內甚至傳出一份保稅倉“熔斷”清單。南方周末記者看到,杭州、深圳采取的措施是不在正面清單產品不能推送,寧波確定的是保健品、奶嘴、花王眼罩無法正常推送,而廣州保稅區系統全面暫停推送,鄭州保稅區4月15日才能在新的系統下開展業務……

“網易考拉或者是京東這種自營產品比較多的平臺里,超過70%的業務都在海關的保稅區。“曲晶透露,京東現在就有200個櫃的德運奶粉在海上漂,等著進入保稅倉。現在保稅倉停擺了,京東面臨的是在途的貨物如何處理的問題,退運,還是以一般貿易的方式進口?

最倒黴的,或是那些已在各大電商平臺做好排期的供貨商。“有朋友在唯品會已經把促銷時間排在了4月15日,現在貨已經到保稅倉,就是進不去也退不出來,損失很大。”李飛旋說。

供應鏈企業行雲全球匯的總裁王維4月7日以來已熬了兩個通宵。直到4月10日,他的企業才按照新的海關報文,要求根據海關新政對公司系統做相應修改。

對大多數跨境電商來說,這次的慌亂來得有些莫名其妙——關於“關稅上漲”“跨境電商政策將被收緊”的風聲,其實早在2015年5月就已開始在業界流傳。

廣東卓誌供應鏈服務集團總經理李金玲清晰地記得,她在2015年中旬看到的征求意見稿,就已將新政實施日期定在了2016年4月8日。

但直到2016年3月16日,第一份官方文件《關於調整進境物品進口關稅有關問題的通知》以國務院關稅稅則委員會的名義公開發布。而在那時,對於新政究竟如何實施,仍沒有具體說明。

這是跨境電商們對此次新政不滿的主要原因。“起碼應該給1-2個月的時間緩沖,現在海關是昨天出的清單,今天東西就不能出了,怎麽辦?”李飛旋說。

不過,中國跨境電商論壇副秘書長李鵬博能夠理解政府這種拖到最後一秒才公布的無奈:“主要是部門之間的利益協商,需要時間。”

一場“實驗”

轉機在4月13日晚上開始出現,因為據說事情“鬧到了國務院”。“那天晚上,幾個跨境電商的老板和地方保稅區官員都到了北京,和相關政府部門坐下來談。”李鵬博告訴南方周末記者。

4月14日,各地傳聞新政不溯及既往,所有保稅倉內未發出的貨物將按照舊的政策逐步發貨。但李金玲說,各地保稅區暫時“還都不敢動”:“因為沒有相關文件。”

政策是母嬰類跨境電商平臺海豚村總裁黃雲鵬現在睡夢中都在思考的事,“我必須不斷思考國家每出臺一個政策背後的邏輯是什麽,我們應該怎麽樣順應趨勢。”

“跨境電商的保稅倉試點是國家在過去兩年做的一場實驗,而我本認為在最近三四年,這個實驗都不會停止。”黃雲鵬說。

2014年中國國民出境遊玩的人次是1億人次,在海外累計消費了1萬億人民幣。“買那麽多東西把錢花在海外,為什麽不能把它花在國內呢?國家看到了海外購物的強大潛力和潛在風險,這就是跨境電商的由來。”曲晶說。

在這樣的背景下,2013年由發改委牽頭在2012年試點關口調研後,得出了5+2的保稅倉試點模式,“5”和“2”分別是鄭州、寧波、杭州、重慶、上海和廣州、深圳。

保稅倉並不是新鮮事物,它本是為轉口貿易設置,外號叫“國內的境外”。2012年開始,試點城市的保稅倉開始對跨境電商開啟。供貨商直接將貨物從國外整批進入保稅倉,再分批次直接郵寄給消費者。

對跨境電商來說,保稅倉的優勢顯而易見。“保稅倉非常快,東西已經備在中國國內,只需要快遞送達,用戶體驗好;此外整批量的貨一次性運到中國,國外采購成本也降低了。”李飛旋說。

不過,在試點開始很長一段時間里,跨境電商們都處在觀望狀態。“一開始大家都不太相信有這麽好的事。”李飛旋說。另一方面,更多跨境電商也沒有搞清楚,保稅倉“究竟怎麽玩兒”。

最終讓跨境電商們安心的,是2014年海關總署連續發出的兩份文件:第57號文件確定了跨境電商海外直郵的監管代碼;89號文件則提出要實施支持跨境電子商務零售出口有關政策。

發展跨境電商的效果令人驚喜:2015年的出境遊人數是1.5億人次,比2015年增加了50%,但累計消費相比2014年沒有同比例增長。

2015年開始,各地保稅倉開始“一倉難求”。試點城市保稅倉的租用價格,從每月每平方米十幾元人民幣,炒到了40元人民幣。2015年12月,電商平臺巨頭京東在廣州建立了自己的第一個自營保稅倉。

“當時大家覺得政策開始穩定。”李飛旋說,“新的政策養活了一大批新型創業者,成就了一個新行業,對國家肯定是好事情。”

但新政一出,跨境電商們紛紛表示猝不及防。

曲晶說,本質上將跨境電商納入保稅區確實是為了加強監管——海外直郵沒有備案、數據難以查詢,更容易偷稅漏稅。

作為平臺商,黃雲鵬承認政策的不穩定令他感到恐懼:“我相信國家,但希望有一個更穩定的政策環境。”

永別了,“免稅”時代

保持一般貿易和跨境電商間的公平和平衡,或是這次新政的出發點。

保稅區原本用於一般貿易,但“挪”出了一部分,“分”給電商用。在同一個保稅區中,跨境電商只需要繳納行郵稅,而一般貿易要繳納增值稅、消費稅和關稅。

跨境電商還有50元以下的免征額,只要把原本整批的貨物分拆開來,就能夠得到“零關稅”的優惠——這在奶粉、紙尿褲等單價較低的母嬰用品方面特別適用。

若走一般貿易,每個產品都需要拿到進口批號——而跨境電商能夠繞過這所有的程序,直接在保稅區將商品銷售給個人。“這種情況下,誰還願意去國檢報備呢?”

“在同一個保稅區形成兩種不同的稅制,這邊望望那邊,不公平是顯而易見的。”黃雲鵬說。

但在李金玲看來,4月7日晚公布的正面清單有些是“拍腦袋的決定”。

比如,正面清單中有奶瓶,但並無奶嘴;有打印機,但並無墨盒。“這太考驗政策制定者的業務熟悉程度了,而跨境電商從原本的負面清單到現在的正面清單,本身就是一種倒退。”李金玲說:“我們的感覺是,政策出來之前,政府並沒有完全想好。”

她的論斷並不難驗證。4月10日開始,一系列更具體的補充協議陸續出臺:

4月13日,財政部依據國家食藥監總局意見,對清單中有關商品的備註進行了說明,明確目前跨境電商零售進口嬰幼兒配方乳粉在2018年1月1日前,暫不需要獲得相關產品的配方註冊證書。

4月15日晚,財政部、發展改革委、商務部等13個部門發布了第二份“正面清單”,液體奶、生鮮、大米糧油等食品、農產品,以及補充維生素、魚油等跨境電商平臺上的熱銷品被重新列入。

大部分從業者認為,正面清單仍有彈性的空間。但李鵬博並不那麽樂觀。“短時間內調整對國家信譽度有影響。所以,發布之後半年內政策肯定要維持下來。”李鵬博說。

4月8日之前,王維已經把手頭所有的貨物清理。而他的第二步,是將所有不在正面清單上的貨物,調整到海外倉。

這也是大部分跨境電商的下一步動作。類似的調整,將在4月和5月充斥在所有跨境電商中:“說白了,政策是一條鞭子,它會讓市場和企業趨向於更適合的道路。”

海外建倉之外,另一個可能的發展方向是,保稅倉將漸漸弱化,跨境電商退回到“直郵時代”。

不過,李飛旋認為,事情沒有那麽簡單:“國家把你圈起來的目的就是不希望你在散亂的、無政府的狀態下來做這件事情。退回直郵,肯定是倒退。“

從3月12日以來的一系列文件可以看出,政府打的是一套“組合拳”。

在跨境電商之外,普通的行郵稅從以前的10%、20%、30%調整為15%、30%、60%。整體上的提高,相對來說提高了個人代購或者海淘的成本。

李鵬博說,上線新的快件系統,也是要堵住通過快遞海淘的通道,防止把國外的一些個人物品引入到中國來。

在曲晶看來,新政是一次行業大洗牌,能夠去蕪存菁,留下有實力的電商品牌。但仍有跨境電商認為,一方面將保稅倉用正面清單限制,另一方面嚴查直郵,這只會把中小型賣家逼到兩條路上:水客和假貨。

不過,對於這些調整,保稅倉之外的直郵代購們並不擔心。

“新系統上線需要時日,盡量不走廣州,4月會查得緊一些,4月份一過,5月照舊。海關也是人,也要回家買菜陪老婆帶孩子。”早在今年3月張萌就已在自己的微信朋友圈中,發出聲明。

“這個夏天,估計百分百嚴查率。”張萌估計,扣包率會達到50%-70%。而以前扣包率只在10%到30%之間。

即便如此,大部分跨境電商對奶粉的銷售,一點也不擔心——以德國愛他美為例,4月8日新政之前,愛他美零售價為120元左右,而三鹿、聖元、飛鶴等國產價格奶粉普遍在150-300元。

“就算這次價格上調了11.9%,賣到了140元左右,但跨境消費者會不會因為這個原因就不買進口奶粉而買國產呢?”王維問。

從來 沒有 見過 這麼 著急 政策 跨境 電商 熔斷
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賀雪峰:不必著急讓農民退出宅基地

來源: http://www.yicai.com/news/5031848.html

當前中國正處在史無前例的快速城市化進程中。城市化就是農村人口進城。

與全世界其他國家和地區城市化略有差異的是,中國城市化中,農民進城往往不是全家進城,而是青壯年勞動力進城務工而年齡較大的中老年人留村務農,因此,雖然中國有一個快速的城市化,農村用於農民建房的宅基地卻沒有減少,甚至據說還有所增加。同時,中國進城農民一旦無法在城市體面安居,他們還可能返回農村,因此,很少有農民家庭因為進城了,而將自己農村的住房賣掉或直接將宅基地複墾種糧食。僅有少數通過考大學等方式進城工作、已在城市體面安居者不再保留農村的住房,徹底離開村莊。

農民退出宅基地的三種方法

當前農村宅基地制度中,最為人詬病的是,大量農村人口進城了,農村建設用地不僅沒有減少,而且還在增加。農民進城,城市就要擴張,就要占用農地,這樣一來,城市建設要占地,農村占用建設用地也沒有減少,就導致耕地數量快速下降,糧食安全得不到保障,土地未能集約節約利用。也因此,在農民進城的農村空心化的背景下,如何讓農民退出宅基地,就成為一個舉國關註的焦點話題,農民退出宅基地也因此成為當前全國正在進行的農村重點改革試點之一。這項試點同時在全國15個地區展開,三年後將進行試點評估,向全國推開。

當前全國農村退出農民宅基地的辦法大概有三種:

第一種叫做貨幣騰退,即農民每退出一畝宅基地,即支付農民一定貨幣補償。這樣的貨幣補償有高有低,上海市農民退出宅基地的貨幣補償可達一畝上百萬元,重慶的“地票”每畝15萬元,湖北沙洋縣一畝2.58萬元;

第二種是“農民上樓”,即拆掉農民舊房子,將農民集中遷居到由地方政府新建的樓房中,成都市按每畝30萬元來補償“農民上樓”,農民拆掉舊房子可以住上條件較好的新房子,所以滿意度較高。而有些地方用較少的財政資金來補償“農民上樓”,農民就不願“上樓”;

第三種是權利置換,即將農民住房拆掉,置換相同面積的城市商品房,比如江蘇常州的海虞鎮、上海嘉定的外岡鎮,都是通過權利置換來讓農民拆房子複墾宅基地。相對農房,商品房可以入市,具有極高的價值,這種權利置換,農民最為歡迎。

顯然,無論哪種讓農民退出宅基地的辦法,都需要有大量的政府財政補償。需要宅基地和農房來使用的農戶,當然是要求有政府財政補償的,不然他們就無處可住,就會損失利益。已經進城不再需要農村宅基地和住房的農戶則正好借此機會向政府要求補償。

地方政府為何要讓農民退出宅基地

現在的問題是,地方政府為什麽願意花錢拆農民房子讓農民退出宅基地?農民退出宅基地,將宅基地複墾為耕地,耕地種糧的收益是很低的,地方政府為何會花如此巨大的財政代價來造收益低的耕地?其中原因是依據國土部制定的城鄉建設用地增減掛鉤政策,地方政府將農民宅基地複墾為耕地,減少了農村建設用地,就可以獲得相應數量的新增城市建設用地指標。在當前保護土地國策下,國家一般采取相對偏緊的新增城市建設用地指標的供給,從而造成地方城市建設用地指標的相對稀缺。

註意,地方政府拆農民房子並不是為了增加耕地,而是為了獲取新增城市建設用地指標。從理論上講,當前中國正處在快速城市化進程中,經濟發展和城市擴張都需要建設用地,地方既然有需要,國家就應當滿足地方的需要。如果中央出於控制地方發展沖動,調節經濟發展速度,乃至布局區域發展重點的考慮,而對全國不同地區新增城市建設用地進行控制,中央就不應通過鼓勵地方政府花巨大財力去拆農民房子以獲得新增城市建設用地。

因此,地方政府花費巨大財力去拆農民房子以騰出農民宅基地的理由應該是——當前中國耕地極度稀缺,必須通過將農民宅基地複墾種糧食,才能保證中國的糧食安全。而這顯然不符合當前中國的實際。

實際上,農民宅基地一般都是選擇灌溉不便的坡地旱地來建房,重慶這樣的山區更是利用山坡來建房,這樣的宅基地即使複墾也很難有效耕種。而因為宅基地上有農民正在使用的住房,拆農民房子再複墾宅基地為耕地必然成本極高,以至於長三角地區普遍達到了複墾宅基地為耕地的成本超過百萬元/畝。而相對來說,全國仍有規模巨大的未開發地、荒地、低丘坡地,只需用很低成本就可以開發為耕地。中國更有大量低產田,如果進行開發,低投入即獲得高產量。

也就是說,如果中國現在耕地不足,糧食安全存在問題,完全可以通過開發荒地或改造低產田來增加糧食產量,而不必去拆農民房子。荒唐的是,目前全國各地政府不去做那些低成本、少矛盾的開發荒地或改造低產田的事情,卻熱衷於做那些成本極高、矛盾極大的拆農民房子來複墾宅基地種地的事情。

實際上,當前中國耕地數量還很龐大,且耕地生產糧食的能力相當強。在當前全國耕地普遍出現季節性拋荒、極大降低了複種指數的情況下,中國仍然保持了糧食的“十三連增”,全國糧庫都裝滿了糧食。

從長遠來講,中國必須保護耕地,必須保證糧食生產。但從目前來講,中國的糧食安全主要不是將所有可能生產糧食的土地包括複墾農民宅基地來種糧,而是要保證生產糧食的能力,是藏糧於地及藏糧於技。如果將來農民真正全家進城了,他們自然不再需要農村的宅基地,農村的宅基地也就會自然而然用於種莊稼或者種樹。現在拆農民房子來複墾農民宅基地,立即就要做,地方政府花費巨額財力來做,就是從耕地保護上看,也完全沒有這麽急,完全可以放一放,等一等。保護耕地是長期的事情。

現在農村中出現了空心村,有農民的宅基地空在那里了,怎麽辦?無論是中央還是地方政府似乎對此事都很著急。筆者以為,在中國快速城市化進程中,農民宅基地空在那里,正如全國一直有大量荒地仍未開發、大量低產田仍未改造一樣,空在那里幾年、十幾年,讓子彈飛一會兒,留一點資源冗余量,是完全沒有問題的。現在的問題恰恰是我們太著急,非得在農民仍然未能完全離開農村的情況下去折騰農民的房子和宅基地,花巨額財政資金去複墾農民宅基地,是一件吃力不討好的事情,是完全錯誤的事情。

當前中國還遠未到非得複墾農民宅基地種糧以養活中國人的地步,我們就留點土地的潛力與余地在那里吧。

(作者系華中科技大學中國鄉村治理研究中心主任)

雪峰 不必 著急 農民 退出 宅基地 宅基
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年輕人,別太著急了

來源: http://www.infzm.com/content/119765

(視覺中國/圖)

《1986,生死漂流》寫得急躁了。急躁與否,並不是以寫作時間長短為判斷,而是以稿件本身的質量為判斷。他們的急躁並非不可理解,畢竟在當下這個所謂內容創業的黃金時代里,真的存在一稿成名、一稿致富現象。

一下子被捧得高,出名要趁早固然很美好,但沒有在高處的實力,最後摔下來可能更痛。

“知道”(nz_zhidao)跟你談談《1986,生死漂流》的爭議與是非。

這幾天,《1986,生死漂流》又火了一次,這次是因為涉嫌不規範寫作引發的爭議。

《1986,生死漂流》是一篇長達1.8萬字的特稿,自8月29日首發於公眾號ELLEMEN睿士後就引發刷屏,據稱全網閱讀人數突破了1000萬,而兩位年輕的寫作者陳楚漢、杜修琪也一舉成名。他們稱,為了寫作此文辭去了工作,用了一年半時間,重走了3000公里長漂路,耗費4萬元,投入了大量時間和精力……如此這些更為這篇特稿增添了一絲理想主義色彩,兩位年輕人收獲無數粉絲。

但爭議聲很快出現。9月15日,網友端木異在豆瓣發出日記《抄王茂軍日記拼貼成的<1986生死漂流>,吹噓得讓人臉紅》,指出10年前長江漂流20周年時,當年長漂隊隊長王茂軍公開了《長江漂流探險日記——1986》,對比《1986,生死漂流》可以發現,大量的語句安排和內容非常相似,除了直接的改寫,很多地方甚至還不如王茂軍的日記來得詳盡。

隨後陳楚漢貼出回應文章,《<1986,生死漂流>作者回應》,指出“抄襲是對創作者最大的侮辱”。先是論證了有些引用的不得已,接著他給出“為什麽沒在報道中,列出每一個來源呢?”的理由是,“我們的考慮是,特稿報道不同於學術論文。尤其是這樣的重大事件,同樣的材料,同樣的采訪,很普遍,我們核實既有事實,發掘新的事實,考慮到文章的篇幅,我們覺得在18000多字的文章後面增加海量的參考文獻,會讓文章看起來像一篇學術論文,進一步降低讀者的閱讀興趣(要知道,現在願意讀萬字長文的讀者真的不多了)。”

這個回複多數網友並不買賬。一位網友的回帖一針見血,“為什麽我覺得沒回複到點子上?這篇文章的重點放在了回複‘我們確實有做這麽多工作’,而不是‘我們為什麽沒有註明參考出處’,對後者的說明還是很輕描淡寫,但這才是大家關註的重點吧。”

也就是說,針對寫作時存在的不規範引用現象,兩位作者無法自圓其說,所謂的“添加參考文獻會降低讀者的閱讀興趣”,軟弱無力甚至有那麽點可笑。尤其是在我們對照歷史上一些著名的非虛構作品,比如《巴黎燒了嗎》《八月炮火》對信源的羅列(可參閱前南方周末記者方可成的文章《一部偉大的非虛構作品是如何引用信源的》),《1986,生死漂流》值得思考。

禍不單行,針對《1986,生死漂流》一文的質疑還不止這些。9月18深夜,網友八圈在豆瓣貼出日記《我聯絡了王茂軍,聊了當年的事情,30年後他對長漂的看法,還有那篇稿子》,爆出了更多細節。比如王茂軍說,“他們並沒有向我核實日記中的內容,也沒有問我是不是可以用日記內容,更沒有問我要日記使用的授權”,也即兩位作者不僅沒有取得授權,之後還撒了謊。

對此,兩位作者目前仍未有回應。但可以確定的事實是,《1986,生死漂流》寫得急躁了。急躁與否,並不是以寫作時間長短為判斷,而是以稿件本身的質量為判斷。《1986,生死漂流》存在的不規範引用等問題,是主觀上的疏漏造成的。不願意承認他人的勞動成果(包括是他們找簡·沃倫而不是簡·沃倫“求助”他們),無外乎他們急躁於創作出一部前所未有的作品,急躁於將所有榮光都戴在自己頭上。

這種急躁,也體現在稿子發出之後,他們的商業運作上。8月29日稿子發出後,微博微信大量大V轉發,兩位作者也接受了大量知名媒體與自媒體的采訪。這些密集推出的采訪重點都不在於1986年長江漂流本身,而在於兩位年輕作者身上:90後、寫作過程的艱辛、心路歷程、理想主義。不管有多少人真的認認真真從頭到尾讀完了《1986,生死漂流》,但這兩位年輕作者火了,《1986,生死漂流》也火了。作者和作品,一夜之間成為兩個大IP。

《1986,生死漂流》頁面截圖

他們的急躁並非不可理解,畢竟在當下這個所謂內容創業的黃金時代里,真的存在一稿成名、一稿致富現象。

比如鯨書,還記得她嗎?當初她就是因為采訪龐麥郎的《驚惶龐麥郎》一稿成名。而鯨書與杜修琪、陳楚漢是好友,他們幾個人還共同經營著一個公眾號。而《1986,生死漂流》的成功,不誇張地說,有一半的功勞該給鯨書。在稿子發出前後,擁有大批粉絲的鯨書就在社交媒體上大量宣傳,並且憑借鯨書的人脈資源,傳媒圈內的許多大佬都對稿子進行了轉發。《1986,生死漂流》簡直是複制了鯨書《驚慌龐麥郎》的經歷,兩位年輕作者一稿成名了。

一稿致富,就是改編成電影。今年《時尚先生》的特稿作品《太平洋大逃殺親歷者自述》的版權被樂視影業以120萬的價格買下。現在不少非虛構寫作者一股腦地湧向於某些具有傳奇色彩的歷史真實事件,一方面是這些事件本身具有發掘價值,另一方面,大家多少都抱著待價而沽的心態,期冀成為好IP,賣個好價錢。陳楚漢在一篇文章中表示,“現在有近10家影視和出版公司,來討論圖書出版和影視改編。”

他們急躁,或許也在於,他們被找上門來的投資者蒙蔽了雙眼。

很多人都註意到互聯網創業存在的一個現象,就是討好年輕人,尤其是討好90後。創業是一件太具挑戰性的、高強度高難度工作,成功率九死一生,真的是余佳文等人的才華和能力傑出到值得投資嗎?真相是,投資者更看重的是他們90後的標簽。投資者炒作90後、討好90後,不過是把90後這一標簽當做可資利用的道具,由此產品輕松上頭條,省下多少推廣宣傳費用,還可以吸引年輕族群。只可惜,這些急功近利的投資幾乎都走向失敗,最後被口水淹死的,卻是這些紅極一時的90後。

而火爆的內容創業,同樣也存在著炒作90後的現象。《1986,生死漂流》並非關於長江漂流的第一次調查,比它優秀深入詳盡的書籍和調查也不少,杜修琪、陳楚漢的確才華橫溢,但在不少優秀的傳統媒體內部,拎出一個資深作者,其寫作經驗、寫作水平都遠在他們倆之上。可是內容創業追求的是稀缺註意力,沒有多少人會關註一個三四十歲的資深記者寫的深度報道——都40歲還沒升領導、還在跑新聞啊?但貼上90後、辭職寫作、理想主義、情懷等標簽就大不一樣了。少數不明就里的年輕人,以為自己掌控了時代、睥睨於世,殊不知他們只是這個急躁時代的掌中木偶。他們所不知道的世界,太遼闊了。

一下子被捧得高,出名要趁早固然很美好,但沒有在高處的實力,最後摔下來可能更痛。這點道理,魯迅先生早就說透了,“以學者或詩人的招牌,來批評或介紹一個作者,開初是很能夠蒙混旁人的,但待到旁人看清了這作者的真相的時候,卻只剩了他自己的不誠懇,或學識的不夠了。然而如果沒有旁人來指明真相呢,這作家就從此被捧殺,不知道要多少年後才翻身。”

以90後、理想主義的標簽來介紹一個作者,開初蒙混了旁人,“待到旁人看清了這作者的真相的時候,卻只剩了他自己的不誠懇,或學識的不夠了”,《1986,生死漂流》的兩位作者不正在經歷這一切?所幸目前還有旁人來道出真相。真想借此告訴這兩位有才情有個性的年輕作者:無論是人生之路還是寫作之路,都還很長,以你們的才華,實在不必著急。

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年輕人 年輕 別太 著急
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著急做小程序的,你們賺的應該沒那些做培訓的多

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0110/160765.shtml

著急做小程序的,你們賺的應該沒那些做培訓的多
土匪大大 土匪大大

著急做小程序的,你們賺的應該沒那些做培訓的多

1月9日,有點紀念意義的一個時間,微信發布了小程序。

本文由土匪投資日記(ID:tufeitouziriji)授權i黑馬發布,作者土匪楊軒。

1月9日,有點紀念意義的一個時間,微信發布了小程序。

當天晚上朋友圈就炸了, 拉了無數的小程序群, 然後就是各個群炸了。。。場面太混亂,圖就不截了。

土匪那天因為某些方面的事失眠,正好一個個巡查,看到3點,大致發現大家都在做什麽小程序, 都在關註什麽問題了。

先說結論吧,這個和 keso 今天發的文章《別瞎忙活了,小程序不適合你》,觀點基本一致, 小程序的紅利不屬於營銷,屬於那些兢兢業業做業務,只是信息化和便捷性還不夠的那些公司。

當天大概有100多個小程序被傳出來,我大概用了十個左右,有一些基本上看標題可能就不想用了,比如什麽計算器啊,看新聞之類的,騰訊自己家的幾個像自選股,大眾點評,還是可圈可點,不過這幾個對於我來說是相對常用的,肯定還是會用app, 畢竟小程序路徑比較長,而且體驗肯定沒有app好。

所以一個問題, 什麽樣的應用需要用小程序呢?

反正目前用的一個我都沒打算用,不知道你們覺得呢?

126782001999275911

具體哪些是小程序的主力方向,keso說的比較明白,說的真的非常好,我就引用一下:

'小程序的相關詞應該是“場景”和“服務”,而不是“流量”和“紅利”,這讓很多開發者感到不適應。我斷定,趕上第一波浪潮的這批小程序,能持續活在用戶的場景中的,少之又少,大部分會很快被用戶遺忘,真正做到了讓用戶“試完即走”,沒有第二次。

沒有場景就沒有小程序,這正是目前大多數已推出的小程序的命門所在——它們沒有合適的觸發場景。所謂場景,就是你只有走進了一家餐館,在餐桌前坐下,你才會掃碼點菜;你只有走到了一個公交站牌下,你才會掃碼查看下一班車幾分鐘後到達。離開了這樣的場景,你就跟那家餐館以及那個站牌再無關系。在這樣的場景下,小程序可以幫餐館節省服務成本,幫公交公司提高客戶滿意度,與此同時,幫用戶節省時間、提高體驗。雙贏。

所以,小程序實際上是企業在合理的時間,合理的場景下合理地滿足用戶的合理需求的一種技術手段,其出發點在效率的提升、成本的降低和客戶滿意度的提高,而不在營銷和獲客。很可能,我們需要有一個較長的摸索期,企業去尋找最合理的場景,用戶去習慣新的自服務的方式,就像我們今天越來越習慣掃描二維碼,甚至不記得沒有二維碼的時候我們是怎麽過的。'

土匪的建議就是,對那些埋頭實幹的, 不管現在搞還是沒搞小程序的,真不要著急,好好的自己做好自己的業務,某一天看到有合適自己的小程序樣本, 學習一個可能更靠譜,這個沒有啥網絡效應,行業不同人家也不會介意

對於那些想toVC 的,抓緊時間快速猛幹, 能不能賺錢不好說,但總有人會上當的。。。(開玩笑了)

另外一個現象就是, 就像當年移動互聯網營銷, 互聯網思維玩法一樣,一撥人開始搞小程序培訓了, 估計賺的比各位都多, 可以聽,可以聽所有人忽悠,但別被自己忽悠了:)

小程序
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著急 做小 程序 你們 賺的 應該 那些 培訓 的多
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雷軍:新零售關系小米千億目標 國際化一著急全是坑

舊金山灣區被譽為美國矽谷的搖籃,這里集中了全美40%以上的風險資本投資,專利授權數量占全美 15.2%,湧現出谷歌、蘋果、Facebook等一批明星科技企業。

如果對標來看,誰是中國版的“矽谷”?

全國人大代表、騰訊公司董事會主席馬化騰不久前表示,粵港澳地區是世界重要的科技產業、金融服務業、航運物流和制造業中心, 擁有比較完備的創新鏈、產業鏈和供應鏈,他建議把灣區打造成為全球區域創新中心和孕育“中國矽谷”的搖籃。

在3月6日的兩會記者交流會上,全國人大代表、小米科技董事長雷軍對第一財經記者表示,希望北京、深圳都成為中國的矽谷。

“這兩座城市都是中國最具創新力的城市,北京大學多,人才多,而且創業氛圍非常濃,深圳擁有的就是商務環境非常好,創新氛圍濃,有產業基礎,尤其珠三角是中國的制造基地,大家各有各的創新的特點,如果能夠形成(北京、深圳)兩個創新中心的話,對整個中國的科技產業的發展都有巨大的幫助。”雷軍對第一財經記者說。

作為科技企業的代表,雷軍今年的建議也都與所處的行業相關。今年兩會上,雷軍提交了三項建議,分別是“加快實施人工智能國家戰略”,“大力發展‘新零售’激發實體經濟新動能”,以及“抓住‘一帶一路’歷史機遇、有效推動中國科技企業出海”。

這三項建議所提到的內容,其實與小米自身發展也有關系。在被問及人工智能的進展時,雷軍對記者透露,小米在去年初設立了探索實驗室,未來半年小米會有人工智能相關產品發布;而此前雷軍定下了今年完成銷售額1000億元的小目標,“新零售的作用至關重要;至於全球化,他表示,“如果沒有兩三年的時間,進入一個國家迅速成功幾乎是不可能的。”

人工智能將取代50%以上工作 

不只是雷軍,“人工智能”幾乎成了科技企業家代表熱議的關鍵詞。

此前,全國政協委員、百度董事長李彥宏提交的三個提案全部圍繞人工智能,包括用人工智能技術解決兒童走失的問題,用人工智能技術調交通信號燈,以及人工智能和各個行業的結合。

而全國兩會代表、騰訊董事長馬化騰在回答第一財經提問時表示,騰訊除了人工智能實驗室基礎性的研究外,騰訊各個事業部門里其實都有AI的團隊 。

在雷軍看來,現在所有的互聯網巨頭都是人工智能公司,沒有一家互聯網巨頭的CEO不關心人工智能的發展,“這說明產業趨勢、技術已經在成熟的臨界點上,很快就會爆發。”

“李開複說未來10年,人工智能會取代50%人的工作,我相信只多不少。”雷軍表示。

對於小米去年成立探索實驗室布局人工智能,雷軍表示,“我當時問我的同事,我們布局人工智能是不是落後了?”同事則告訴他:“知道重要性就是我們在人工智能的優勢。”

但與此同時,人工智能的發展也遇到一些問題,比如:體制機制的束縛、缺乏國家級專項規劃、人才匱乏、核心技術及核心元器件仍受制於人、政府大數據開放力度不夠等等。

在“加快實施人工智能國家戰略的建議“中,雷軍建議,在國家層面進行人工智能發展的頂層設計和專項規劃,加強人工智能基礎理論研究,加強人工智能科研人才、技術人才的培養與引進,積極建立人工智能產學研協同創新共同體,大力促進人工智能產業化發展。

不過未來,人工智能是否會導致大量失業?

在李彥宏看來,它確實會使得某些職業受到挑戰。比如無人駕駛時代到了,專職的司機有可能會被取消掉,至少要受到威脅。再比如翻譯,在不遠的將來也是一個可以完全靠機器來解決的事情,可能有大量的人要去轉崗、或者去幹別的事了。這可能需要包括國家的相關部門提前做一些準備工作,要考慮到這些職業的消失會對社會產生什麽樣的影響。

雷軍也表示,每一次技術革命都是這樣,革掉了一些落後的東西,但是又新增了大量的新的工作機會。“所以我覺得這一點大家不用杞人憂天。”

新零售影響小米千億目標

新零售是個熱門概念,去年開始,包括阿里巴巴、京東、小米等在內的公司都頻頻提及。雷軍評價,大家的觀點都是一致的,但每家實踐的路徑並不相同。

例如,阿里在利用投資並購的方式,可以快速的幫助傳統商業轉型,直接進行技術、資源和互聯網化整合。

而小米的新零售采用自營的方式。雷軍透露,小米之家的長期目標是三年1000家,今年先完成開設200家的目標,加上小米之家已經有的50多家,初步完成小米線下實體店面的全國覆蓋。

今年年會上,雷軍曾定下了小米完成銷售額1000億元的小目標,雷軍坦言,新零售的意義至關重要。

而“新零售”的實現,並不是簡單地將互聯網和實體的零售渠道相融合,還包含了研發設計環節的創新、生產制造環節的優化、供應鏈的改造、基於大數據能力的消費需求分析等。所以說,“新零售”不是口號,而是傳統零售與電子商務競合的必然結果,也是融合消費的升級版。

他透露,小米實體零售體系,複用小米電商的成本和效率,並輔以大數據風控、大數據選址等科技手段,使實體零售達到與電商銷售同等的運營效率,從而降低消費者的決策成本,帶動二次消費。

按照雷軍當年的構想,是小米產品線是100個品類,現在已經發布了20-30個品類,但並非每一個品類都要進入小米之家,參考標準就是要進行一定的坪效測試。“這樣才能對小米整體的流量、銷量以及小米之家的平效帶來正向拉動”。

全球化:一著急全是坑

在采訪中,談到抓住“一帶一路”歷史機遇、有效推動中國科技企業出海的話題時,雷軍對外透露了小米在全球化上踩過的坑。

3年前小米就開始了全球化拓展。但當時的小米比較著急,上來就開了7個市場,結果後來遇到困難,損失慘重。此後小米調整策略,將市場聚焦到了印度,並取得了突破。

“全球化急不得,一著急里面就全都是坑,所以需要有10年、20年的長期打算,一個市場一個市場做。”雷軍說,自己在這個過程中意識到,做全球化市場需要長時間的積累,要組建隊伍了解每個國家的世界情況,包括政策環境、競爭環節,如果沒有兩三年的時間,進入一個國家迅速成功幾乎是不可能的。

特別是由於不同國家的政策和法律不同,在反壟斷、環境保護、勞工、稅務以及行業準入等方面存在國別差異;不同國家的相關政策與法律也會因為外部經濟環境的變化而發生變化,形成不連貫性,這都給中國科技企業在海外的生產經營活動帶來了諸多問題、困難與潛在風險。

雷軍建議,建議在“一帶一路”的總體框架下,在中國駐外大使館的統一領導下,設立類似“一帶一路特派員”的職能,在重點城市培育“帶路”孵化器,針對沿線各國的中國企業提供包括政策、稅務、法律、風險預測、品牌推廣、NGO組織等各方面的一攬子服務,幫助中國企業盡快適應駐在國政商環境,更加順暢地發展海外業務。

而對於中國企業“出海”普遍面臨的專利問題,雷軍認為專利是中國企業出海必然遇到的世界貿易的遊戲規則。雷軍表示,在過去的幾年里面,小米自我研發的技術申請的專利就超過1.6萬項,在去年年底,小米已經獲得了3600項專利,其中一半是國際專利。

他稱,預計在未來兩三年時間里面,小米將進入專利的豐收期,“用不了多長時間將突破1萬項授權專利”。  

雷軍 零售 關系 小米 千億 目標 國際化 國際 著急 全是 是坑
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尋找合夥人的正確方式:多談戀愛,可同居,別著急結婚

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0310/161799.shtml

尋找合夥人的正確方式:多談戀愛,可同居,別著急結婚
何德文 何德文

尋找合夥人的正確方式:多談戀愛,可同居,別著急結婚

互聯網時代的很多公司,已經不是老板一個人就能夠包打天下了。

以下內容來自黑馬連營四期2課,由七八點創始人、首席股權架構師何德文分享。

股權是一個既神奇又偉大的金融工具。

如果沒有股權,絕大多數創業公司都無法吸納優秀人才,成長也就無從談起。

互聯網時代的很多公司,已經不是老板一個人就能夠包打天下了。

做好股權設計,創新股權規則,你就能夠更好地與人、與錢合夥,做一番更大的事業。相反,與人鬥,與錢鬥,公司這艘船沈了,大家都完蛋,誰也得不到好處。

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*何德文

長期從事合夥人股權設計、團隊股權激勵,風險投資與資本市場業務,曾服務過小米、真格基金、天使匯、高盛與摩根史丹利等著名機構。七八點,中國第一家股權設計事務所。

人才三大趨勢

1、人才移動化

移動互聯網時代,信息在快速移動,資金在快速移動,人才也在快速移動。寶潔大中華區的美女高管熊青雲去了京東,外企留人越來越難了。萬科高管毛大慶離職創辦了優客工場,民企留人越來越難了。乒乓球世界冠軍鄧亞萍,2016年從人民搜索離職了,國企留人也越來越難了。移動互聯網時代,人才在加速移動。

2、創業大眾化

優秀人才離職後主要幹兩件事情:作為創始人獨立創業或作為合夥人參與創業。一方面,政府鼓勵“大眾創業、萬眾創新”;另一方,如今創業的門檻越來越低了。優秀人才心中都藏有一個持久而且強烈的老板夢。身邊創業朋友經常調侃說,在中關村,除了CEO,現在什麽O都缺。

3、人力資本化

最早大家把人才當做人力成本,後來作為人力資源,現在越來越多的視為人力資本。比如3個人拿30萬現金創業,一個VC投了300萬只占10%的股份,經營團隊卻占了90%的股份,人力已經資本化,而且重要性已經超過了資本。

面對新的人才趨勢,只靠工資、只靠獎金,很難留住優秀人才了。企業要成長,事業要發展,就必須引進人才,就必須對人才進行股權激勵。

然而,股權激勵的重要性和正確姿勢,你get到了沒?

股權激勵的重要性

1、公司組織:存量價值鞏固+增量價值創造

從用人單位來講,一方面要鞏固公司存量價值,另一方面要吸納人才進來,創造更大增量價值。

2、外部環境:人才競爭壓力

得人才得天下。競爭對手已經在用股權吸引人才了,你還能無動於衷嗎?

3、人才訴求:人生下半場

對於優秀人才,Ta缺的並不是一份工作,而是“我的人生下半場在哪”。

股權激勵與現金激勵

公司發放兩種貨幣,一種是現金,一種是股票,它們都有購買力。現金是用公司當下價值支付,股票是用公司未來價值支付。

與現金激勵相比,股權激勵有如下特點:

1、企業發展階段與激勵資源

創業期與成長期的公司,現金支付能力有限,只能用股票(未來價值)來支付。

2、激勵效果

股權激勵,可以給到團隊:

1、“合夥人”與“公司主人”帶來的身份感

2、股東身份相關的權利與利益帶來的安全感

3、用真金白銀投資形成的風險共擔結果

4、“夢想還是要有的,萬一實現了呢”的人生希望感

3、人才訴求

優秀的人才,缺的不是一份工作,而是“人生下半場”的訴求。

從人性而言,現金激勵與股權激勵結合,人才“短期發點小財,長期有個奔頭”。

如何尋找合夥人?

多談戀愛,可以同居,別急著結婚

朋友關系,一是不涉及重大利益,二是身份平等。

股東關系,一是涉及重大利益關系,二是有主有次。

好朋友合夥創業,朋友關系與股東關系一鍋亂燉,處理好了是“中國合夥人”,成就的是創業故事。處理不好是“中國散夥人”,造就的是創業事故。

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找合夥人,一種是在關系上建立利益,另一種是在利益上建立關系。前者主要適用於一次創業者,早期容易建立信任基礎,但後期關系與利益也不理性。後者主要適用於成熟創業者,早期建立信任基礎慢些,但後期關系與利益相對理性。

合夥創業,可以多談談戀愛,可以婚前同居,先別急著領證辦婚禮。

可共享利益,但不共享控制權

阿里巴巴和萬科,股權結構有極大相似度:

1、股權都高度分散

2、經營團隊都不控股

3、都搞過事業合夥人制度

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但創始人馬雲和王石對公司的控制權完全不一樣。即使馬雲操盤萬科,也很難解決王石面臨的控制權問題,一是萬科一出生就是國有控股,二是上市前沒解決控制權問題,三是國內資本市場與美國資本市場的制度創新空間不一樣。

所以利益可以共享,控制權絕不可共享。

股權調整:

真功夫的雙輸VS海底撈的共贏

真功夫與海底撈的共同點:

1、都是餐飲行業

2、都是平分的股權結構

3、都發生過股權調整

但股權調整的結果,一個是雙輸,真功夫的創始人潘宇海眾叛親離,創始人蔡達標被判14年刑進去了,投資方炒股炒成了股東至今尚未退出。而海底撈股權調整後張勇成了控股大股東,施永宏取得巨大投資回報,張勇與施永宏創業的第二春與第三春還在一起合夥創業,皆大歡喜。

兩種不同結果,一是和搭班子相關(“老大+老大”還是“老大+老二”),二是和信任基礎相關,三是和利益安排機制相關。

海底撈聯合創始人施永宏那句“股份雖然少了,賺錢卻多了,同時也清閑了。還有他是大股東,對公司就會更操心,公司會發展得更好”讓其成為當之無愧的“中國最佳合夥人”。

一紙協議,約定退出

中國封建社會的政治史,就是一部沒有退出機制的歷史,所以有陳勝吳廣起義,有宋太祖的“杯酒釋兵權”。

中國的公司法與工商局“欽定”使用的公司章程,把創業者當成投資人,也沒解決經營團隊中途退出的退出機制問題。

怎麽辦?

事先約定後股權分期兌現機制與離職回購機制,並做好經營團隊預期管理。所有的股權戰爭,事後一籮筐道理,都抵不過事前一紙協議。

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尋找 合夥人 合夥 正確 方式 談戀愛 同居 著急 結婚
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美團外賣業務:一兩年內不著急賺錢 仍需擴張滲透

在北上廣深這些城市里,每天都會看見身著不同顏色服裝的送餐員,一到飯點,電動車就會載著他們和食物奔向各個生活區、寫字樓。

美團外賣近日對外發布了最新的運營數據:目前,該平臺日完成訂單量超過1000萬單,活躍的配送騎手超過30萬名,合作商戶超過100萬,業務覆蓋了1300個城市,2016年的GMV為全球第一。不過,美團點評副總裁兼外賣和配送事業部總經理王莆中稱,目前該業務仍然需要快速擴張規模,近一兩年內不是盈利的時候。

Analysys易觀此前發布的外賣行業報告顯示,2016年中國互聯網餐飲外賣市場交易規模達到1133億元人民幣,占同期中國餐飲業總收入的3.2%。

外賣對餐飲滲透持續提升

如果將全球食品市場、餐廳及快餐市場、外賣市場、線上外賣市場排列成金字塔型,那麽,根據麥肯錫的數據,線上外賣的規模僅占到食品市場的0.4%。

對於互聯網送餐平臺來說,這可能會是一個悲喜交集的數字。線上外賣的增長空間仍然很大,但另一方面,這個業務的增速整體並不快。

同樣,根據麥肯錫的數據,目前全球範圍來計算,外賣對餐飲的滲透率約為10%。王莆中在接受媒體采訪時認為,到2020年,中國的滲透率預估可以到20%,且95%以上的訂單會通過第三方互聯網平臺實現。目前的線上化率約為74%。

易觀的分析相對保守,他們指出,未來三年中國餐飲外賣產業互聯網滲透率將持續攀升,到2019年互聯網外賣在餐飲業滲透率將達到7.6%。

易觀的監測同時顯示,2016年第四季度中國互聯網餐飲外賣市場整體交易規模達372.6億元。但從全年數據來看,2016年的市場擴張速度較前一年有所放緩。

美團點評提供的數據是,在2016年7、8月份之後,其日訂單量打破此前平穩增長的態勢,開始迅速攀高,而從今年1月份開始,由於春節放假等因素的影響,增速又開始回落。

供給、流量、配送

王莆中認為,在外賣的持續滲透之下,餐飲業會提升運營效率,削減在房地產上的投資,增加在外賣上的投資。比如未來新餐廳可能在功能設計和後廚前廳面積配比上有很大的不同,並且這個趨勢已經非常明顯了。

他指出,把外賣市場做大主要有三個關鍵環節:一是供給,對於外賣平臺來說,就是入駐的商戶,包括數量和質量。二是流量,現在流量的獲得成本越來越高,誰在流量上有優勢,誰就能先獲得用戶。三是配送,配送的網絡規模和質量,反過來決定供給的質量。這同時也是同業競爭的三個必爭之地。

以美國的幾個互聯網外賣平臺為例,王莆中特別提到了配送的重要性:Grubhub在美國盡管一家獨大,但其增長率遠遠低於新興品牌,比如Doordash和UberEats已經在西海岸的一些城市吞掉了大部分的市場占有率。一個重要的原因就是這些新興平臺早在三年前就開始全力做配送,而Grubhub是純平臺模式。

目前,國內的外賣平臺,美團點評、餓了麽、百度外賣都有自己的配送隊伍。除了自營、加盟,三家都有眾包的模式。眾包模式有利於解決外賣配送運力的潮汐問題。

易觀的分析指出,物流配送成為外賣廠商一個重要競爭壁壘。此外,隨著物流配送的不斷縱深化發展,外賣物流將疊加更多元化的應用場景,將會成為外賣廠商拓展多樣化的配送服務的基礎。

“我們有25%的訂單來自於兩餐以外,有的是早餐,有的是夜宵,有一些城市,比如說成都的夜宵占比應該是大於10%。”王莆中說道。

對於美團點評外賣業務的盈利規劃,王莆中稱,一定是過了最快增長的階段才是賺錢的時候,可能是一到兩年以後。盈利點主要來自於商家抽成、配送費以及廣告收入。但目前還是在擴大規模的階段,美團外賣現階段的任務是“精耕細作”。他透露,今年外賣平臺營收將有2.5倍的增長。同時,他也稱,美團點評並不著急上市。

而此前,餓了麽創始人張旭豪也稱,餓了麽還在“燒錢”,現在的目標不是去賺錢,而是繼續滲透市場。但持續的資金投入已經達到了最後階段。餓了麽去年年底宣布了日訂單量超過900萬單。

美團 外賣 業務 一兩 年內 著急 賺錢 仍需 擴張 滲透
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西環集中營:怕投票率飆升 張曉明着急

1 : GS(14)@2016-09-02 05:29:08

立法會選舉將於周日舉行,目前多個主流泛民政黨選情不樂觀,告急之聲不絕,建制陣營選情似相對穩定。但有政界中人對季陶說,建制陣營只是表面穩陣,他從一些小道消息得到訊息,建制陣營及西環也有危機感,他聽聞連中聯辦主任張曉明也是前所未有緊張,因他們擔心,萬一周日投票率大幅超過他們預計,隨時可能出現西環預計之外的結果。


建制交數 新手踩界拉票


該政界人士稱,《蘋果》報道西環要中資老總簽軍令狀,有中資高層質疑是中聯辦主任張曉明卸膊。該政界人士稱,有關傳聞他也聽過,更有商界中人對他說,有一名中企高層早前曾面見西環有關人士,張曉明更是異常緊張,「嗰個中企高層仲話,未見過張咁緊張、好似好大危機感,要佢哋一定要出盡全力打呢次選舉」。選舉期間建制陣營不斷傳出「踩界」式拉票,該政界人士相信與西環不斷施壓有關,「西環加大力度向下面施壓,班建制團體要交數,自然要用踩界方式拉票,又或搵一啲新手去做駁腳搵人,自然犯咗法都唔知」。另一泛民候選人相信,西環最怕周日投票率大幅超過他們預計,又或一些功能組別新選民,原來大部份人也是投泛民,「最後結果可能超乎西環預計之外,有啲唔應該輸嘅位輸咗,咁就大件事」。他說行會成員張志剛以「泛民過半香港玩完」為題撰文,稱若民情被人「有計劃的煽動下」,可能出現民意全走向一邊的情況,可能會令更多泛民、本土港獨人士當選,雖然該泛民中人不認同張分析,但從中可反映建制怕甚麼,所以周日一定要出來投票。季陶周一、三、五刊出




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20160902/19757661
西環 集中營 集中 投票率 投票 飆升 曉明 著急
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