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87股災至今 股價論英雄 李兆基稱王 何車

2007-05-25 AppleDaily

昨日問題,由 87年 10月股災至今,新世界發展( 017)的股價升幅是: 1 0.5倍以下; 2 0.5至 3倍; 3 3倍以上?答案是 1。
■ 87年美國股市引發全球股市災難, 10月 27日,生指數低見 1980(只不過在此前 12個交易日,指創 3969),屍骸遍野。 17年下來,指升至 13719,升幅高達 5.9倍,當年低位投下 10萬元,今日變成 69萬元,未計股息收入。
■中大型地產股中, 17年來升幅最大的是基地產( 012),由 2.57元升至 34.70元,升幅 12.5倍;李兆基稱王,薑始終是老的辣。
新鴻基地產( 016)升 946%,長江實業( 001)升 945%,以 1個百分點之微,「屈居」第 3。新地昨升 0.50元,長實昨跌 0.25元,若非這一兩個價位的變化,以前日收市價計算,則長實升幅 949%,較新地的升幅 939%為大,在三甲中排第 2。 17年下來,地的盈利由 6.04億元增至 18.60億元;新地由 18.35億元增至 55.49億元;長實盈利由 15.81億元增至 123.80億元。全部都交出成績表。

「草繩綁大笨象」

■在名牌大型地產股中, 87年 10月股災至今,新世界發展與合和實業( 054)升幅同是 39%(均經股本變化 adjusted),合和於中國開放後初期,進軍國內基建業務,已故股壇老手香植球,有名句形容:「草繩綁大笨象」(意即合和的發展會失控),他的上市公 司「泰盛發展」在合和的持股量,由 20%以上減至零。不過,合和由 03年沙士前至今,升幅 2.7倍,「段速」快得多了。
■股價低過 87年 10月股災的,有聯合地產( 056)、世紀城市( 355),當年百利保( 617)尚未上市。麗新發展( 488)在 88年 3月分拆上市,經 adjusted後的股價,由當時最低的 1.673元跌至昨日 0.118元,跌幅高達 93%。若由 94年 1月的歷史高位 5.07元起計,灰飛煙滅程度更達 98%; 10萬元頂價上車,今日只餘 2千元股票。
■ 10年前的 5月底,你投下 10萬元買控( 005),今日,變成 37萬元,成績不錯。如果時光可以倒流,你仍然會買控,還是買全球最大的銀行股花旗銀行?
趣味統計系列(之六)
何車

87 股災 至今 股價 英雄 李兆基 稱王 何車
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很多熱門基金也只是風潮!時勢造英雄還是英雄造時勢? 紅猴股評

From

http://redmonkeyblog.blogspot.com/2008/08/29-aug-2008.html

畢菲特、彼得林治、鄧普頓、索羅斯 ...... 這些都是經典基金經理的名字。為什麼他們這麼經典?因為他們經歷數十寒暑,仍能立不倒,明顯地他們是「英雄造時勢」!

若果投資年期長的投資者,相信總會遇過一些曾經風光的基金經理名字,但最後卻淹沒在股海中不復聽到!

於科網股年代,美國出了不少當時非常出名的股票分析員,名利隨着Amazon、Yahoo!及一些現已結業公司的股價一同飛升,科網股爆破後,很多卻銷聲匿跡。

於 數年前股市低迷時,惠理基金憑着「價值投資」,回報非常出類拔萃。後來基金越滾越大,基金名目亦越開越多,資金泛濫下,為追求回報,兩年多前開始被迫變成 「金手指」,買入的股票平均質素越多越低,已漸漸失去「價值投資」這光環,表現乏善足陳!惠理基金(806)今年頭上市,原因是其一始創股東創投基金要套 現,客觀事實是創辦人和一眾年青高層的身家已水漲船高,不知還有沒有以前的幹勁?還是真的技窮?

很多投資者認識的David Webb於數年前每年派的「聖誕禮物」回報理想,慚漸被別人詬病有利益衡突,但這兩三年卻失去光彩,究其原因是他差不多獨沽一味中小型工業股,2005年 前的工業股盛世自然幫上一把,但2005年後的工業股頹勢卻使大家又見到一個只是「時勢造英雄」的故事。大家想深一層,他買入的中小型工業股真的有質素 嗎?

過往數年(至去年第三季),所有有中國業務公司的股價都水漲船高,令價平價貴也增持目標股票的西京投資大出風頭,基金越造越大,買入 的股票也越來越濫,包括香港體檢(397)、偉什控股(856)、中國植物開發(2349)、寶業(2355)等,隨着有中國業務公司的股價大跌,西京投 資亦失去了光彩!西京是否有個「女版畢菲特」?用多十年八年,看看她能否「英雄造時勢」再算!


很 多熱門基金最終只是風潮,因為它們的基金經理其實未有能力「英雄造時勢」,他們在某個時間能發光發熱,其實只是「時勢造英雄」罷!「時勢造英雄」下,若 「英雄」能在此「時勢」下賺到足夠的金錢,個人層面來說,他們是成功的!只可憐一些跟風的投資者未認清「英雄」的斤両,亦不知「時勢」已過,只好攬着一堆 蟹貨,繼續崇拜他們的「英雄」!

這個定論亦可套用在個人層面,有些個人投資者去年大出風頭,今年卻低調摺埋,他們是「時勢造英雄」還是「英雄造時勢」?大家自行定奪罷!
很多 熱門 基金 只是 風潮 時勢 英雄 還是 紅猴 股評
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中環在線:地鐵救火英雄從商 李華華


2009-04-28  AppleDaily





 

04年地鐵救火英雄季詩傑,冇做政務官(AO)後投身商界,東光集團(8150)噚日公佈,委任呢位現年33歲嘅前AO做獨立非執行董事,下月7日生效。

做埋東光獨董

擁 有大律師資格、身兼社民連成員嘅季詩傑,o依家喺本港一間上市公司做總經理。東光話,季詩傑喺05年辭去AO職務,由於做過灣仔助理民政事務專員、經濟發 展及勞工局助理秘書長,同埋衞生褔利及食物局助理秘書長,擁有處理制訂公共政策及危機管理經驗,亦都熟悉同內地各級政府機關及國際組織嘅溝通模式。今年 初,季詩傑一度積極考慮出選區議會,不過後來冇成事,但以佢咁嘅年紀,日後喺政界同商界,睇怕都應該有大把發展機會啦!
 



中環 在線 地鐵 救火 英雄 從商 華華
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腦場「英雄」呂健忠

2010-02-04  NM





五十歲的呂健忠,年輕時在腦場賺了第一桶金,之後轉型密密買鋪,成為腦場業主,自此便隱居幕後靠收租過活,懶理腦場的是是非非。

想不到一眾反電腦節的商戶,眼見他耳仔軟,將他捧為首領,有人更讚他為腦場英雄,人氣三級跳。被掌聲衝昏頭腦的他,竟敢將道聽途說的說話,公然拿來聲討對方,結果惹來一身蟻。

上月中,電腦節在長沙灣遊樂場舉行,主辦機構電腦商會為隆重其事,請來歌手Stephy和小肥出席。想不到活動還未開始,已有數十名同業來「贈興」,他們拉着示威橫額,浩浩蕩蕩從高登出發,緩步到長沙灣遊樂場踩場。

站在示威人士最前頭的呂健忠,不時帶領隊伍高呼「商會無恥、政府無能!」等口號;每逢等候過馬路,他便提醒群眾要維持隊形,眾人便乖乖聽話。到達敵方陣營,他隨即朗讀聲明,抨擊電腦商會黑箱作業,政府無力監管,聽得在場人士紛紛拍手叫好。

做完大龍鳳,記者自然搶着追訪,呂健忠來者不拒有問必答,更笑言自己人氣急升,「呢幾日接記者電話都接到手軟,搞到都唔知同邊間報紙講過乜嘢。」

好多人撐我!

成 為港聞版主角,呂健忠笑不攏嘴,指不少業內人士對電腦商會敢怒不敢言,只是以往一盤散沙,他去年才捱義氣擔當發言人,「不少腦場老闆都唔理身邊事,但估唔 到今次咁團結,證明好多人都撐我。」在高登有鋪位的小業主陳太,更以「正義超人」形容呂健忠,「我識咗佢好耐喇,份人好老實,今次肯仗義代表我哋,真係腦 場嘅英雄。」

獲戰友封為「腦場英雄」,呂健忠頓時飄飄然,更自誇早於八一年入行,是第一代在高登商場開電腦鋪的商人,後來轉型買鋪,現時在 多個深水埗的腦場持有物業收租。他大讚自己○五年創下腦場佳話,以天價一千五百萬元,賣出一個僅五十呎的高登鋪位,故此自己夠晒資格代表業界發言,「我爸 爸仲有個朵叫高登之父,腦場有咩人唔識呀?」

呂健忠自稱與不少腦場老闆相熟,不過記者問過多位他的行家,答案剛剛相反,「我响黃金開鋪幾年,以前從未見過呂健忠,係呢幾個月先知道佢係業主,都唔知邊度走出嚟。」

咁多人俾面咪應承囉

他其實早已抽身離開腦場,收租事宜全交由員工打理,以往對於腦場的恩怨亦不大關心,就算明知電腦商會以往每年兩度覓地舉辦電腦節,前後必定出現「一節淡三墟」情況,勢令商鋪生意慘淡;但他本着「生意佬」心態,自己的租戶仍可準時交租,便沒八卦多事。

但 去年四月電腦商會變本加厲,額外在九龍灣舉行多一次電腦節。消息傳出後,腦場怨聲四起,皆因主辦機構僅將小量參展攤位公開抽籤,令不少非商會的成員難以參 與。有商鋪老闆向呂健忠「牙痛咁聲」訴苦,「佢哋話生意慘到要炒晒班夥計,要七十歲阿爸看鋪。班行家話咁落去,遲早引發腦場結業潮。」他隨即想到商戶倒 地,自己身為業主亦無可倖免受到影響,碰巧當時一群同道中人決定成立反電腦商會聯盟,他亦抱着唔蝕底的心態加入。

但勢估不到,聯盟首次開會,眾人二話不說竟推舉他做發言人,起初他曾推辭,但經不起行家再三游說,才半推半就答應。「佢哋話我資歷深,父親又係腦場名人,夠晒號召力,而且佢哋話我唔係零售商,冇乜利益衝突,我見咁多人俾面,最後咪應承囉。」

我而家豁出去喇!

突 然被推上幕前,起初他仍戰戰兢兢,僅發出數份反對聲明,期望靠打口水仗令對方收斂。惟商會繼續舉辦電腦節,呂健忠陣營開始群情洶湧,不滿他過於保守,紛紛 要求行動升級。結果,全體會員開會後表決,決定去年四月趁對方舉辦電腦節,發起腦場熄燈行動抗議,並獲高登商場七成商戶支持。

得人撐腰,他 便一改以往保守作風,甚至將在腦場聽回來的小道消息,例如電腦商會董事以舉辦電腦節自肥,又或亂用經費作個人旅遊等,拿來大肆抨擊對方。「最初都唔想咁 激,但今時今日响香港,愈溫和愈會忽視你。」結果他雖成功引來傳媒大事報導,但電腦商會出律師信告他誹謗,要他賠償逾一百萬元。

呂健忠此時 才如夢初醒,第一時間找相熟行家搭路,約對方見面,希望私下解決事情。「我見到梁定球,第一時間握住手同佢講:球哥,放過我啦。」但對方開出條件,要他登 報澄清,呂健忠又突然英雄上身,立即斷然拒絕,「我講嘅都係從業界收集番嚟嘅意見,唔覺有錯喎。」結果雙方談判破裂,事後梁定球更要求加大賠償金額。

無情白事惹官非,呂健忠直言擔驚受怕,「咁大個仔第一次俾人告,呢件事令到我精神好大壓力,好慘!」但他想了幾秒後,又改口指責電腦商會才是元兇,「呢種咪係電腦商會一貫做法囉,唔容得反對聲音,我而家豁出去喇,反正咁多人撐我。」

但實情是,當記者問他口中的粉絲,如何撐他時,個個也表示:愛莫能助。

梁定球同情他

相 對於呂健忠粉絲的愛莫能助,敵陣的電腦商會會長梁定球,雖然彼此有官司在身,不願多加評論,僅表示甚為「同情」他,認為呂健忠只是被人擺上枱,才亂說話惹 上官非,「我本身同呂健忠冇私人恩怨,不過佢點都要為自己言行負責任囉。如果我真係中飽私囊,ICAC早就拉咗我啦。」

呂健忠檔案

50歲已婚育有一子

81年︰在高登商場創業賣Apple II

82年︰買下第一間鋪

87年︰移民澳洲

97年︰回流香港

03年︰一口氣大手購入新高登六個鋪位

05年︰以逾一千多萬元天價賣出高登鋪位

09年︰成立電腦業協會任常務副主席
 



腦場 英雄 呂健 健忠
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再见,英雄

http://www.21cbh.com/HTML/2010-9-9/0NMDAwMDE5NjY0Nw.html

时势造英雄,之于房地产业而言,英雄正在远去。

近日,小道消息爆出某上市公司华北区高管悄然离职。而在此之前较为轰动的是金地总裁张华纲的出走。张本人曾被喻为“地产界的费德勒。”

据不完全统计,楼市新政以来,上市房企高管离职、跳槽、调任等案例已经有20多例,涉及万科、保利、金地、招商、龙湖、中国建筑国际、世茂股份等。

对于离任者,没有喝彩亦没有掌声,曾经的辉煌犹化为尘埃飞逝。除当事人外,没人知道,这其中究竟饱含着怎样的恩怨情仇。

历史何其相似,只是人们总是擅于遗忘。翻看历史,早在1993年,万科进入北京,做第一个项目。此后,接连发生换帅事件。万科进京六七年一直发展缓慢、项目单一,品质也无特别之处。无奈之下,王石打电话到上海,急调万科“救火队长”林少洲增援北京。

最 终,林少洲选择了离开。据称,当年他的离开曾引起了很大的反响。对于此事,王石事后通过媒体公开表态,他认为万科在企业管理方面一直致力于强调培养职业经 理人队伍,林少洲在万科做了9年的时间,他在职期间公司是作为职业经理人培养的。他在万科也尽了他的责任,做了贡献,但既然林少洲认为自己更适合到万科以 外发展,更发挥自己的作用,作为职业经理人他是有选择权的。

而感怀王石知遇之恩的林少洲离开万科,成功操作了一个项目后,渐渐隐退于公众视 线之外。2009年时,本报记者采访万科总裁郁亮。今日的万科,充分地向公司里的职业经理人放权。郁亮说,万科已经是一个建立了较完善现代企业制度的企 业。这意味着,每一个万科人,都是这架机器里的部件,不再有明星。“也许出了万科这个体系,很多人都会不适应。”郁亮说。

很多在民企里打工 的职业经理人,从企业创始之初就跟随老板,最后却黯然离去。职业经理人和老板走向分手之路,似成宿命。一同创业的老臣却难成一同守业的朋友。而职业经理人 的离去,对企业运转的影响越来越小。企业不会因为某个人或者某几个人的离去走向覆灭,是因为管理制度的建立。而制度越健全,产生英雄的可能性就越小。

90年代,在中国的房地产历史上曾经诞生了冯仑、易小迪、潘石屹、黄怒波等一群企业家。而过去的十年,却再无这样的英雄。

问 题丢给中坤集团董事长黄怒波,他沉思后说,因为时代在改变,土地协议出让的时代一去不复返。当年,谢强(现富力天津区董事长)在珠江时期,曾有一日看数块 地,一年拿数块地的英雄之举。然而当今时代,资本为王的时代,职业经理人只有战战兢兢的在土地拍卖大厅内,担着巨大的风险拍下一块地。一不留神或可酿成大 患。

职业经理人成就了老板,却越来越难以摆脱打工者的身份。谢强思考说,职业经理人大多是好孩子,不敢干出格的事。而那些在商海中成就一番事业的人,确是一批有胆识的敢做之人,有时不惜冒着违法的风险完成资本的原始积累。

在 福布斯排行榜上,位居前列的多是早年敢想敢干的老板,却几乎未有职业经理人。他们中的有些人,几乎无甚高学历。某和本报记者私交甚笃的国企高管甚至谈笑 说,学历越高,想的越多,错过的机会越多。中国的房地产市场尽管有波动,但确实一个单边向上的市场,越早进入,越是赢家。

而隐藏于该高管心中的是一个未完成的英雄梦,但碍于体制,几乎无法实现。五年间,该高管锐气尽失。他曾经希望通过金融创新手段帮助企业做大。而企业的掌门人担心风险裹足不前,五年里数度错过机会。

世间再无第二个王石,再无第二个黄怒波,如英雄般站在珠穆朗玛峰上俯瞰世间。每天不用捆绑与凡务之间,不断挑战人生的极限。而之于众多职业经理人的英雄梦,已然远矣。


再見 英雄
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乱世出英雄

http://magazine.caing.com/2010-11-20/100200320.html

谢文

  从诞生之日起,通讯(communication)就是互联网主要任务和功能之一,所有其他服务都从通讯基础上衍生出来。 业内公认的早期三大互联网杀手级应用——电子邮件、即时通讯和搜索引擎中,两个是通讯类的。电子邮件几十年基本保持原始创新时的形态,直到2003年谷歌 推出大容量邮箱才有重大改进。即时通讯十几年来原型未改,腾讯可说是一个不断渐进完善的运营者。近两年,网络通讯服务出现两个新形式,一是 Facebook的消息推送,一是Twitter的话语广播。在互联网与传统电信服务之间,还有些类似短信和彩信的过渡性网络通讯服务形式。这五大类新型 通讯服务各自形成了独立的产业链和价值链,养活着不少公司。

  这种持续了十几年的格局终于到了重组时刻。近日在美国举行的每年一届的Web2.0大会上,Facebook郑重宣布推出自己的电子邮件服务。 公司创始人扎克伯格声明,他推出的不是传统意义上的电子邮件服务,而是一个创新体系。用户可以通过注册一个以@Facebook.com结尾的账号来使 用。同传统电子邮件服务相比,它更具有“无缝连接、非正式、即时送达、私人化、简短、小巧”等特点。按我的理解,“无缝连接”指电邮服务是整个 Facebook平台服务的有机组成部分;“非正式”指用户间邮件往来也是对话互动的一部分;“即时送达”打破了过去即时通讯和电子邮件(延时通讯)的界 限;“私人化”既保护了用户隐私,又防止垃圾邮件的入侵,而实现这一点要依赖Facebook平台上真实的人际关系和隐私设定及对用户行为模式的智能化判 别能力;“简短、小巧”是去除正规信件的繁琐格式,去软件化,信件口语化,使电邮服务变得更接近正宗的互联网服务。

  扎克伯格没有说出口但昭然若揭的潜台词是:Facebook要出面重组和创新网络通讯服务了。用不了一年,我们也许就可以看到一个完整的新一代 网络通讯服务系统的形成。在这个新体系中,什么电子邮件、即时通讯、消息推送、一对多广播,统统都是一回事,是一个体系中的各种功能。在互联网强势入侵手 机终端的今天,短信彩信服务被整合、被融合也指日可待。也许类似Gmail、QQ、Twitter之类的服务还会生存一段时日,但会日渐蜕变为这个体系下 的专门化应用。

  这个新型网络通讯体系,是网络业整合式创新的范例。如果考虑到Facebook用户世界第一的江湖地位,考虑到它依然保持用户量高速增长和收入 进入高速成长期的态势,这个远未成熟的东西很快变成业内事实标准的可能性极大,就像它的开放平台架构一样。也许有人在暗暗庆幸Facebook被挡在墙外 给了中国网络业喘息之机,但过去三年没有换来一个或若干个中国的Web2.0平台,谁能保证未来三年Facebook继续被挡在墙外,就能换来一个或若干 个中国的新型网络通讯体系呢?更大可能也许是中国互联网从落后世界潮流三至五年变成五至七年。中国近现代史上落后挨打,几乎亡国,闭关自守的封闭心态是主 要原因之一。但愿网络业能从中汲取教训。

  假如有些中国公司愿意参与网络通讯服务的重组和创新,哪些公司机会大一些?一种是那些已经在网络通讯服务上占领先地位的公司,例如腾讯(即时通 讯和电邮)、新浪(微博、即时通讯和电邮)和网易(电邮)。这不是什么了不得的创新,Facebook只投入了15位工程师干了一年,这些拥有品牌、用户 和庞大资源的公司都能干。真正的挑战在于如何补上建设Web2.0平台这一课,因为这个新型网络通讯体系仅仅是Facebook整个平台一部分。没有这样 一个平台垫底,这个体系十成功力要减去七八。好在最近有些公司仿佛开始动作了,例如腾讯开始谈开放QQ了,新浪着手微博平台化了。另一种是那些依托电信运 营商从事网络通讯服务的专业公司。不过,这些公司从以往历史看,胜算不大。

  总之,网络通讯服务的重组和创新开始了,一个搅动产业格局的中等机会出现了。乱世出英雄,所有公司都有机会。无论如何,参与创新,总比抄袭、拆烂污、打群架有意思得多。

  作者为互联网资深评论员

世出 英雄
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地盤英雄 左丁山


2011-2-9  AD




 

TVB股權有 變,有殼王之稱嘅保華建築大股東陳國強聯同台灣HTC老闆王雪紅、美國私募基金,收購TVB百分之廿六嘅股權,賣股人就係邵氏(香港),作價62.64億 另加地皮18至20億。他日新股東上場,TVB有甚麼變化呢?相信唔會有大變,橫掂亞視長期積弱,內部股權紛爭不斷,全無發展方向,暫時可當佢冇 到,TVB可以繼續安安樂樂咁賺大錢。但係一位TVB老臣子就好高興咁對左丁山講:「好咯,有救噃,王女士係hi-tech女王,方小姐係low- tech撈嘢太后,工程部現在要買新機器、新儀器,要過好多關口o架,去到最後,層峯都係相信low-tech多啲。王女士以高科技稱雄,相信將來會好爽 快咁引入新科技,新儀器啩?」

哦,原來如此,方女士要守成,梗係會謹慎持家啦,王小姐雖然出自豪門,但曾自行創業失敗,企起身又再砌過,打 出HTC名聞世界,全靠樣樣創新嘗新,將來嘅TVB管理思維係唔同啲嘅,但輪唔輪到王女士管呢?還是TVB由香港人陳國強掌管,身邊嘅老友曾志偉、陳百祥 更有影響力呢?抑係方小姐繼續掌舵呀?

 

一位基建界資深人士講:「今日有咁多基建出籠,建築界做都做唔切,陳國強搞電視,反 為分心咗噃。」建築業目前確係好景,好到新工人入行,好快就有一萬五千蚊一個月。一位泥工就對左丁山講過:「唉吔,講乜嘢最低工資,時薪二十八元呀,我六 十歲咯,做砌磚仔都有八百幾一日,每日做八小時,朝九晚六,一點食飯,三點三飲奶茶,唔駛睇老闆面色。我見到一啲世姪,怕辛苦唔入地盤,去做快遞,做送 貨,搵到幾多銀吖,我個仔中學會考成績差,立即要佢入建造業訓練局受訓,每月收五千,畢業後開工,每月人工一萬,再過半年,就升到一萬五。喂,你講開去 啦,o依家啲地盤好乾淨,好安全o架,人工又好,信和集團現在請長『日散』,日薪八百幾,有公司福利,做商場,酒店維修之嘛!」講到咁好,幾吸引噃,問吓 惡佬明,佢話:「人工係唔錯,衰在地盤佬,地盤佬,形象甚差,八十後九十後邊度肯入行!」咁就做吓形象工夫啦,聽講有公司與TVB研究拍電視劇,好似消防 英雄片一樣,為地盤工人帶出一個藍領英雄形象喎。


地盤 英雄 左丁 丁山
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英雄見慣亦常人 Money Cafe

http://moneycafe-icable.blogspot.com/2011/08/blog-post_31.html

古語有云,浪花淘盡英雄。現實投資市場,亦不知淘盡多少英雄。

昨日英雄,今日要為失敗而痛楚,格羅斯把酒垂睙,安東尼波頓因為強勢復出挫敗,去意已決。

約翰保爾森舊年意氣風發,晉身全球最賺錢對沖基金,今年卻徬惶無助,回報大跌四成。

英雄落得如此下場,本著賺錢唔係新聞,輸錢先係新聞,媒體會大寫特寫。但海嘯後三年,有幾多投資者真正睇準市況,會一帆風順?

投資老手,星級操盤人,掌握比人地多?訊息,有散戶無?網絡,有唔少人渴求?資本實力。

八月一役,大輸特輸,證明大戶都係人,從好方面諗,做小投資者,更應該加把勁。

事後孔明,輸錢總有野可以賴。

傳統,大戶係最聰明,最掌握市況。英國金融時報亦問、點解佢地表現咁差?

結論係宏觀經濟環境無人預計到。

以約翰保爾森為例,佢今年賭通脹大升,軍師原來係格林斯潘,而睇錯宏觀經濟,亦唔止佢一個。
?緊係點,唔少高手都話,唔知。但投資高手失準,唔只係八月發生,過去三年,真係跑贏標普5百既股票基金,原來只得三分之一。
但大戶風格有個好處,就係有錯就認,債券大王做得到。
繼續信自己眼光,不為市況所動,波頓亦有咁既本事。但點解輸成咁,就係人,根本預測唔到經濟。
金融時報亦都提到,八月贏既贏得唔開心、輸亦輸得令人不服氣。
因為經濟呢三年?,可能全部係假。大量印鈔,有假增長,假通脹,總之連聯儲局經濟預測都錯曬,做大戶對客戶,已經有「擋箭牌」。
比幾年前,依家環境更複離。亞洲區通脹千真萬確,歐美通脹、定通縮仍然無定論。
如果大家無記錯,幾次大通脹前,其實都埋下告別英雄觸發點。
事關,通脹可怕,抗通脹勝於一切。任何回報高?投資,都吸引資金無數。
最後,亦因為咁可能把關不足,或錯估形勢,最後輸錢。
債王,賺錢之神,股神故事忠告我地,大戶未必一定贏。星級投資者仍然實力有餘,但用毛主席一句,俱往已,數風流人物,還看今朝。
即係,你今日有本事賺到錢,咪係英雄!!

英雄 見慣 常人 Money Cafe
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「英雄」與「典範」 金惟純

2011-10-24  TCW




賈伯斯去世已兩週,但人們仍忍不 住要談論他。他就像功夫片的李小龍,一生傳奇、淋漓盡致、英年早逝,注定成為世人難忘的偶像。

上週《商業周刊》訪問我,我卻說既不羨慕、也不佩服他。這說法有點太嚴苛,需要說明。

事實上,他當然比華爾街貪婪之輩、或企業界倖進之徒,要高明得太多。至少他的成就和名聲,是奠基於令人驚豔和愛不釋手的產品之上,他當然算得上是企業英 雄。

我對他無情的評語,是因為他不只是英雄,更被許多人視為典範,而我認為這樣的典範,並非當今、尤其未來世界所需要的。如果他被視為是上一個時代最後的英 雄,如此憑弔他,才算合適。

有關賈伯斯,有三種描述最傳神:--活著就是為了改變世界,難道還有其他原因?(賈伯斯自己)--既「聰明」又「刻薄」:聰明,因他有見地、有遠見;刻 薄,因他會讓你知道你既無見地、也無遠見。(賈伯斯員工)──他是「美國式個人主義」的極致展現。(西方評論家)

沒錯,一個極度個人主義價值觀的人,以「聰明」又「刻薄」的方式,將商業與科技「贏家通吃」的優勢用到極限,以近乎自虐的狂熱來改變世界……這就是賈伯 斯。

賈伯斯在三十歲被逐出蘋果時,曾感慨:「令企業界前輩失望了:他們傳給我的接力棒,掉了。」值得一問,他當時掉了,後來又撿起來的那支棒子,究竟是什麼? 賈伯斯四十九歲罹癌而面臨死亡時,曾體悟:「面對死亡時,一切不重要的全消失了,只有最重要的東西才留下。」他生命中最重要的,又是什麼?

那個曾經「掉了」讓他懊惱的,那個面對死亡而最後「留下」的,如果既不究竟、更不圓滿,賈伯斯就只能當英雄,不合適做典範。

賈伯斯和我是同一世代的人,我們這個世代呼風喚雨了三十年,把世界弄成了地球村,將商業和科技的力量結合,滲透到庶民生活的所有領域,卻也在全球範圍內製 造一個接一個的金融泡沫、越來越大的貧富差距、找不到解方的失業、環保、能源、和精神失焦……問題,留給下一代爛攤子和迷惘。我們沒資格成為典範,因為我 們雖然活得精彩,卻不究竟、不圓滿,沒有留給後世一個好環境。

賈伯斯年近五十面對死亡時,曾有機會想明白「人生最後該留下的是什麼?」結果他只留下了一代又一代的iPhone和iPad。這一世代仍活著而有大能量的 人,都應以贖罪之心,更認真的想想,我們是不是該留下些更重要的?


英雄 典範 金惟 惟純
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新科危局調查:昔日「VCD英雄」遭遇生存危機

http://www.21cbh.com/HTML/2011-12-18/wNNDE5XzM4OTEwNA.html

今年4月,一位自稱在新科工作的網友在其博客上,發表了一篇名為《公司要破產了》的文章,稱新科公司這幾年一直在走下坡路,即將面臨破產。很難說這是網絡上最早的一篇有關新科破產的文字,但是近幾個月來,新科所在的常州市武進區,乃至常州,類似的消息時隱時現。

上週日,快報記者在常州就「中小企業困境」進行採訪時,武進的一位政府官員稱,今年中小企業日子不好過,「連曾經輝煌一時的新科集團,也快破產了。」這位政府官員表示,新科已經向法院提出了破產申請。

雖 然近些年,新科名聲不是太響亮,但是「申請破產」,還是讓人感到震驚,因為新科不是一般的中小企業,它是常州乃至江蘇具有全國影響的重點科技企業(全國電 子百強,Shinco品牌為中國馳名商標),新科「涉嫌」破產,無疑是一顆重磅炸彈。為了瞭解新科近年來的經營狀況,以及它目前的真實處境,快報記者近日 前往常州,對此進行了深入調查。

新科集團公司在正面回應快報記者時稱,新科不是破產,也不是重組,只是企業「轉型升級」。武進的政府官員 也對破產傳聞進行了澄清,但是快報記者調查發現常州市和武進區政府早在今年6月份就成立了新科問題協調小組,新科的空調公司已經被「託管」,一廠將在明年 初關閉,其他一些廠區的員工在等著被「裁員談話」。銀行方面也證實,新科資金出了問題。一切跡象表明,新科正在進行著一次非同尋常的「瘦身運動」。

新科遭遇生存危機,已是不爭的事實。

知名企業新科即將「破產」

網 上關於新科破產的傳言,據信最早來自一位在新科工作多年的網友。今年4月19日,他寫了一篇名為《公司要破產了》的博文。「這幾天我們公司正在經歷歷史性 的一個時刻,有幸能陪著新科走到最後。我們公司這幾年一直在走下坡路,形勢一直不好。都是大家顯而易見的。」博文中寫到。

這位網友還稱,新科的攤子太大,很多相關單位都會受牽連。很多供應商、很多貨款、銀行貸款都是問題。

「現 在公司就這麼耗著,巴不得我們自己走人,走一個,他可以少負擔一個。但是既然耗到現在了,還不如跟著耗到最後呢。現在辭職是最不划算的。這幾天公司裡都在 議論這個事情,誰也不想幹活了。昨天大家都在大包小包收拾東西了,能帶回去的東西都先帶回去,不然以後別哪一天封廠了,什麼也帶不出去……這個月工資提前 半個月就發了,很是反常。上週六來上班,下午就讓我們休息了,已經看到有供應商前來成品庫拖機器了。也不知道是自己廠人來拖走的,還是干嗎。外面市場的退 機已經不接受了,有消息說財務都已經在整理東西準備撤離了。看來這次的謠言不是假的了。」

「終於走到最後了。」這位「新科員工」很是悲觀。

除 了網絡傳言,近幾個月來,在新科所在的常州市武進區,乃至常州,類似的消息時隱時現。上週日,快報記者在常州就「中小企業困境」進行採訪時,武進的一位政 府官員稱,今年中小企業日子不好過,「連曾經輝煌一時的新科集團,也快破產了。」這位政府官員表示,新科已經因資不抵債,向法院提出了破產申請。

新科一廠辦公室小趙:

年初就聽說公司不行了

一提起新科,人們就會想起新科VCD在央視做的廣告。上個世紀90年代新科風頭強勁,它與愛多、步步高、金正等品牌壟斷了國內的VCD市場。

在江蘇,因為是地產品牌,新科更是家喻戶曉,是很多人家購買VCD的首選。

雖然近些年,新科名聲不是太響亮,但是「申請破產」,還是讓人感到震驚,因為新科不是一般的中小型企業,它是常州乃至江蘇具有全國影響的重點科技企業(全國電子百強,Shinco品牌為中國馳名商標)。

據瞭解,江蘇新科電子集團產品鏈包括液晶電視、EVD、家用DVD、移動DVD、CMMB移動電視、中國藍光高清視盤機、車載多媒體系統與GPS導航器,以及空調、滾筒洗衣機等。

新 科電子集團下屬公司有十來家,主要包括江蘇新科數字技術股份有限公司、新科汽車電子公司、新科空調器製造有限公司、新科精密注塑有限公司、新科軟件有限公 司、新科農場等。另外,新科數字技術股份有限公司下面還有生產一廠、二廠、三廠、五廠。新科電子集團位於常州市的廠部主要分佈在該市的武進區洛陽鎮、湖塘 鎮以及新北區。在洛陽鎮,有新科空調、金屬製品公司以及新科數字技術公司下屬的二廠等。位於湖塘的是新科數字公司下面的生產一廠,主要生產液晶電視。而新 科的總部則位於常州市的新北區。

12月15日上午十點多鐘,記者來到新科位於武進區湖塘古方路的工廠內。這裡是新科的「一廠」。廠門口雖 然有保安在值班,但是人員進進出出,並沒有什麼人在管。偌大的企業,工人非常少。大部分車間都是大門緊閉,聽不到任何機器操作的聲音。整個廠區非常安靜, 反倒宿舍區不少工人來來往往,有人在搬家、有人在洗衣服,有人在聊天。

剛進宿舍區,宿舍的工作人員以為快報記者是來找工作的,馬上表示,這裡正在裁員,沒有任何崗位可以提供。

在 一樓的一個宿舍內,一名女職工正在洗衣服。當記者表明身份後,她沒有顯出太多驚訝,只是詢問,她如果被裁員的話,公司該如何對她進行賠償。這名姓趙的女職 工稱,她已經在此工作了十年,剛進來時,是在車間裡干,如今已經調往辦公室工作。而她一開始在新科工作的時候,工資一千多塊錢左右,如今幹了十年,工資基 本上沒有很大調整。

「其實公司對員工還是不錯的,要求也不是太嚴,做事比較輕鬆,就是工資拿得低一點。」小趙侃侃而談。

十點多鐘,其實還是上班時間,但因為不忙,而且沒有什麼人管,所以小趙從辦公室溜回宿舍洗會衣服。

「年 初的時候我們就聽說公司不行了,但具體什麼情況,我們也不知道。現在還沒人跟我們談。剛聽說的時候,還是有點傷感的,但也正常,公司走到這一步,管理不 好,產品銷路不好,而且現在整個經濟也不景氣。」小趙邊洗衣服邊分析原因,時不時地詢問記者,「如果找我談的話,我該怎麼談,他們該怎麼補償我?他們一開 始沒給我交保險,是不是也要賠償我?」在她看來,如何獲得補償,是她最關心的問題。

新科一廠倉庫主管小徐:

原本想在新科幹到退休的

離工廠的宿舍區不遠,就是一廠的成品倉庫。倉庫的門開著。快報記者看到,倉庫裡面堆放著裝好箱的液晶電視。在門邊用玻璃隔開的辦公室內坐著兩位工作人員,看上很冷清,其中一位年紀大的在打著電腦遊戲。

兩 位工作人員一位是負責出口發貨的副主管小徐,新科對於他來說,有一種特殊的感情。小徐今年快40歲了,他在新科已經工作17年了。17年前,他高中畢業後 進入到洛陽鎮上這家最紅火的企業。工作幾年後,他成了家。「那個時候,這家廠好得不得了,我丈母娘說我『這小孩家庭條件不行,工作還行的』,這個廠在我們 洛陽鎮是這個啊。」回憶起當時丈母娘的那番話,小徐開心地笑了,不自覺地豎起了大拇指。

小徐說2000年以前,新科給員工發的工資和外面比算是比較高的,但近幾年,外面的工資都有大幅提高,但廠裡基本上沒怎麼動。他雖然在工廠裡幹了十多年,而且是個小領導,但依舊只拿兩千多塊錢。10年來,和工資一樣,小徐的職位也幾乎沒有發生變化。

「公司不管是破產、重組還是什麼,我們作為工人都不知道,我們只知道,現在正一個個叫過去談,要解除合同。如果不是發生了這樣的事情,我本來想在新科幹到退休的,我差不多快40歲了,還得到外面去找工作。」小徐感到很心酸。

小徐說這番話的時候,倉庫內只有他和倉庫員老沈兩個人,對於記者詢問為何沒有工人裝卸貨物的時候,兩人顯得非常不屑。「沒貨出,要工人過來幹嗎啊?現在難得出一次貨,不像往年那麼忙了,輝煌的時候,外面拉貨的車,都是提著錢排隊來拉貨的。」兩人說。

「我在這幹了14年了,以前工資一千多,現在工資還是一千多點。現在我老婆賺的都比我多,說出去都被人笑話的。」老沈抱怨。

對 於這家已經服務了十幾年的企業,兩位老員工都非常有感情,但談到解除合同,兩個人有些抱怨起來。「現在談賠償,都是一個兩個談的,我覺得應該按規定來,貼 個對照表來,這樣對大家都公平。我們現在就等著解決,他按照規定來賠償我們,我們馬上拍拍屁股就走;如果要搬到洛陽鎮,要留用我們,我們還要看看崗位怎麼 樣待遇怎麼樣?」對於這一點,兩個人意見一致。

「等到12月16號,我就發完最後一批貨了,這是最後一批了。老沈是負責內銷的,他這邊的貨還有兩三萬台,很多是退回來的,唉!」小徐嘆著氣。

在 新科廠內採訪時,記者遇到了之前在廠裡搞技術開發的張女士。張女士已經決定從廠裡離職,15日當天上午她到廠裡來還是為了談離職補償的事情。張女士 1988年進入新科,至今23年,她和老公兩個都在新科。如今離職時,廠裡答應為當初她買房的事情進行結算,「當時房子才10來萬,首付是廠裡付的,但是 剛才在算裝修款的時候,他們扣得也太多了。職工安置的事情,他們也說了,一年補償一個月,按照勞動法來。」

不少新科的員工告訴記者,位於湖塘古方路的一廠已經賣掉,馬上要搬掉了。

湖塘廠區廠長:

企業是重組不是破產

和 車間裡幾乎沒有工人不同,廠房的辦公樓內,還有不少員工在,一打聽,原來不少員工正趕來簽字談離職。在廠長室,快報記者找到了一位姓馬的廠長。對於新科目 前的狀況,馬廠長不願意多談。「我們會搬到另外一個廠,品牌走到這步,也是很正常的。」而對新科破產的傳言,馬廠長表示了否認,但記者詢問是否重組時,他 簡單回了一聲「嗯」。

「不是破產,政府現在不允許破產的。」馬廠長說。關於員工安置,馬廠長表示,到時候員工工齡全部買斷,會按照勞動法辦。「員工不用擔心,這麼大的公司,不可能做違法的事情。」

洛陽鎮廠區:

8月份開始就已經放假

洛 陽鎮位於常州市武進區東南部,在當地人眼裡,洛陽鎮出名靠的就是「新科」。新科是洛陽鎮的名片。15日,記者來到新科起家所在地的洛陽鎮。在洛陽鎮區,有 一條「新科路」幾乎橫貫了整個洛陽鎮區。新科空調、新科電子集團二廠、新科金屬製品廠等隸屬於新科集團的幾個廠房就分佈在新科路沿線。

在 新科金屬製品廠,記者看到廠區空無一人,只有門衛室裡有三個男人在做看門保衛工作,其中一人是廠裡的財務人員。他們告訴記者,差不多從8月份開始,廠裡就 放假了。雖然「放假」,每個員工還能領到差不多每月幾百塊錢的基本工資,另外五險一金也都交。因此,員工們情緒都算穩定。

新科電子集團公司二廠位於金屬製品廠斜對面。和門衛聊了幾句,他們就放記者進了廠內。在廠內的幾個車間,記者看到生產線上工人們正忙著生產。幾位女工告訴記者聽說了要「清算」的事情,但具體怎麼回事並不清楚,「反正廠裡領導到時候會找我們談的。」

在 該廠廠辦,一位40多歲的女工作人員告訴記者,廠長正在隔壁和廠裡一位員工談「清算、簽字」的事情。她告訴記者,二廠600多個員工,差不多有500多人 都是洛陽鎮上的「本地人」。她說,她從1983年高中畢業考試進廠,在車間做了幾年,後來就一直在廠辦做到現在,工資只有1000多塊,「廠裡最紅火的時 候,工資有1000多,很不錯的了,現在1000多就很低了。」

「我們也聽說是重組,但是具體怎麼弄也不清楚,」她告訴記者,

他們二廠主要生產DVD,位於武進湖塘的一廠賣掉了,有用的設備搬過來,液晶電視的生產線也搬過來,目前電視的生產線有的已經開工了。記者問「這邊廠比那邊小,能容得下嗎?」她回答「聽說那邊的工人基本都清退,這邊的暫時不動,但是有的還是要清退的」。

在二廠隔壁就是新科空調。這個廠的管理要嚴格得多。記者費盡口舌,廠門口的門衛均表示要記者自行聯繫好才能進去,否則不能進廠。看上去,空調廠運作比較正常。

常州市民:90年代

差不多家家都有新科VCD

只 要一提起新科,很多人第一反應就是新科VCD、DVD。正是憑藉影碟機,新科打開了屬於自己的電子市場,讓新科二字進入了大眾視線。上個世紀90年代初, 擁有一台新科VCD是許多家庭值得炫耀的事。今年45歲的朱先生是一名企業員工,家住常州新北區。他向記者介紹道:「95年結婚的時候,家裡買了一台最新 型的新科VCD,我那時一個月工資也就500元,而這個VCD就花掉我3個月的工資。而且同事一聽說我家裡買了新科VCD,都嚷著要來我家看碟。」

朱先生笑著說,「那時候其他牌子的VCD只能裝一張影碟,新科一下就可以裝3張,太牛了。」

到 了90年代末,擁有新科VCD的家庭更多了,記者身邊就有很多同事家都買過,「我是98年買的,當時好像還挺貴,花了2000來塊錢。我看很多朋友家都已 經有了,所以也買了一台,週末在家看看碟挺好的。」一位同事告訴記者。這位同事說,新科VCD風靡了整個90年代,那個時間差不多常州人家家都有一台新科 VCD,而且還有外地人經常委託常州的朋友幫著購買。

商場:

新科產品已斷貨好幾個月

隨 著科技和網絡的發展,VCD漸漸被淘汰,取而代之的是DVD,而如今DVD的需求也每況愈下。記者在常州市區廣化橋下的蘇寧賣場看到,DVD影碟機的貨架 上只有萬利達、飛利浦、先鋒幾個品牌的產品。記者沒看到新科DVD。售貨員沈小姐告訴記者,DVD機生意很不好做,「現在年輕人都在網上看電影、電視劇, 或是去電影院,願意掏錢買碟的人越來越少了。」

當記者表示想買新科DVD時,沈小姐說:「新科DVD今年5月份就斷貨了,我們這兒國產品牌只有萬利達。新科的VCD是相當好的,但DVD沒做過人家,質量一般。以前國產四大品牌新科、步步高、金正、萬利達,現在只剩萬利達還在做DVD了。」

在常州市中心的五星電器,記者終於找到了新科DVD的身影,但是賣DVD的梁小姐告訴記者,現在只剩下貨架上一年前的幾個樣品機,「好像聽說新科最近沒有生產了,不知道怎麼回事,好幾個月前就沒貨了。」

同樣,記者在這兩家商場瞭解到,新科空調也早斷了貨。雖然商場裡還保留著新科空調的銷售區,但掛出來的只是空殼而已。蘇寧電器一位男售貨員告訴記者,新科廠家在重組中,已經暫停生產,空調8月份就斷貨了,不知道什麼時候才能恢復生產。

當記者詢問新科空調賣得怎麼樣時,他說:「一般般吧,壓縮機材質挺好。」

銀行工作人員:

新科的資金出了問題

快 報記者就新科目前遇到的問題,採訪了一位在常州某銀行工作不願透露姓名的工作人員。這位人士用一句話評價了「新科事件」,「新科的問題牽扯面比較廣,是涉 及到常州整個金融穩定的大事項。」他向記者解釋,新科目前的主要問題是無法償還到期的銀行貸款,資金上的困境讓它面臨破產的窘境。「任何一家企業都經不起 銀行集中收貸,十幾家銀行一起去收貸,企業明天就會倒閉。」不過,據他介紹,常州和武進兩級政府已經出面成立了擔保公司幫助協調新科目前遇到的資金問題, 辦法是計劃把新科在新北區和湖塘兩地廠房所在土地抵押給銀行,以此抵消銀行到期的貸款。

這位人士認為,新科資金緊張的主要原因是,金融危 機導致新科訂單減少,新科很多部件由日本進口,日本地震給新科帶來的影響也很大。「企業發展都是呈波浪式前進的,新科剛好處於波底,又時逢經濟危機,再加 上國內通貨膨脹、宏觀調控,資金愈發緊張,資金鏈一斷,整個經營業態就垮掉了。」

快報記者也從一位接近新科高層的知情人處獲悉,新科的過度擴張直接導致欠銀行的錢差不多有幾十個億,如果破產,銀行一分錢也收不回。因為政府在新科佔有部分股份,銀行就通過政府讓新科還錢,這也就有了新科重組這一說法。

不過,這位知情人告訴快報記者,用新科廠房賣掉後所得的錢款償還銀行貸款,也只是杯水車薪。

新科:

不是破產,是轉型升級

採訪期間,快報記者始終未能打通新科掌門人秦志尚的電話。但是快報記者給公司另一負責人發消息,表示瞭解到目前公司正在裁員、一些廠區停產的情況,希望公司能予以正面回應後,江蘇新科數字技術股份有限公司銷售中心副總經理單應峰表示同意和快報記者見面。

據單應峰介紹,新科集團一共有10多家下屬公司,其中最主要的是數字技術股份公司、新科空調、模具注塑、金屬製品、汽車電子、軟件以及一個農場等。數字技術公司下面又有一廠、二廠、三廠、五廠。

單應峰說,目前關於新科的傳言確實比較多,但是,「新科目前既不是破產,也不是重組,而是企業轉型升級。」

據 單應峰介紹,此次新科轉型主要涉及到的是數字公司和空調廠。從今年5月份開始,新科開始了此次轉型升級。目前,位於湖塘的一廠,佔地面積是220畝,已經 賣掉,地皮拍賣價格是7.5億元。到明年1月份,一廠就要正式關閉。一廠最高峰是員工2200人、生產線16條,目前有600多人、兩條生產線在運作,並 正在進行對部分員工的裁員工作。二廠則裁員很少一部分。不過五廠要關閉。

對於裁員員工如何安置?單應峰說,公司肯定會嚴格按照勞動法來操作,「一年補償一個月」,該給的補償肯定都會補給員工。當然,目前的裁員並不等於有些員工就會離職,而是一些人會被企業返聘回來。

在 接受記者採訪時,單應峰一再強調,新科目前在做的只是轉型升級,而非重組,更不是破產。新科為什麼要轉型升級?有兩方面原因,一是當前大的宏觀環境、經濟 形勢不好,加上銀根收緊,DVD、家電等市場國際訂單萎縮。因此新科目前必須裁員,「養不起這麼多人了!」其次,不可否認,新科自身管理、經營方面也存在 一些問題。

據單應峰介紹,新科集團高峰期有1萬多員工,今年5月轉型前,集團公司有員工5500人,目前則有4800人,但是應該還有一部分要辭退。

政府:

新科並非破產而是重組

據瞭解,為瞭解決新科的問題,常州市早在6月份就成立了新科問題協調領導小組。這個由常州市一位分管工業經濟工作的副市長掛帥任組長,武進區主要領導為副組長,相關部門為組員的小組,主要目的是為挽救新科進行全方位的協調。

12月15日,新科問題協調領導小組的一位成員接受了快報記者的採訪,這位領導透露,新科並非破產,而是重組。

「重 組就是找一個新的合作夥伴,原來100%的股份,現在保留一點,讓出一點。一直都是說尋找合作夥伴,只是股權轉讓。重組後名字肯定還是『新科』,如果不用 新科的名字,誰來啊?人家看中的,就是『新科』這個品牌。」他表示,新科重組就是找個新的合作夥伴,目的是將新科發揚光大。

這位人士介 紹,新科屬於民營的股份制企業,目前政府在新科佔股約為百分之一二十。他稱,曾經新科是集體企業,後經過幾次改制,成為目前的這個股份制模式。據瞭解,目 前重組這塊,主要是常州市、武進區在定大的方針政策,而作為新科起家之地的洛陽鎮,當地鎮政府則主要在對債權人以及勞資關係等進行維護穩定。

對 於員工安置這一塊,這位人士表示,目前,新科會按照有關規定買斷工齡。他說,這麼多年來,新科對職工還是比較負責任的,工資、保險金、補償等都全部到位。 「現在員工可能會徬徨,他們不知道現在什麼情況,他們著急不是老闆不給錢,而是自己的出路會怎麼樣?廠是不是會繼續開下去?是不是還能在廠裡上班。」

「現 在公司不需要這麼多人,一些廠可能會搬到洛陽鎮來,但具體怎麼操作,要看重組的方案。目前已經談了很多單位,但還在談,空調廠也還在和對方談條件,對方已 經託管但還沒有簽約。人家主要看中新科的牌子,在這種大形勢下,都想物美價廉一點,但作為市政府、區政府來講,還是會保證新科的資產得到一個合理的轉讓 價。」他表示,據透露,來洽談的其中不乏國內一些知名的企業。

這位人士稱,這一次重組,對象是針對全球、全國找合作夥伴。「他們感興趣, 還是看重無形資產,一些相關企業,如果借助這個品牌,如果運作好了的話,通過重組,能夠少努力五年、十年,特別是和行業相關的,新科這塊市場化運作很快, 市場的網絡、市場的知名度,都是一些無形資產,輝煌的時候,新科就像大樹一樣,現在支架還在。」

另經快報記者核實,目前常州當地法院尚未接到關於新科破產的任何申請材料。

新科 危局 調查 昔日 VCD 英雄 遭遇 生存 危機
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台灣收納王 有痞子英雄當活廣告


2012-1-2  TCW




做代工的傳統產業,難道沒有轉型 做品牌的可能嗎?

樹德企業總經理吳宜叡,以英國留學回來的第二代身分,接手父親的傳統收納櫃公司,轉型成為品牌企業,它的收納產品各獲當紅偶像劇和電影劇組青睞,成了《小 資女孩向前衝》和《痞子英雄首部曲:全面開戰》戲劇指名搭配道具;並且,切入美國高檔生活用品連鎖通路Crate & Barrel、貨櫃商店(The Container Store),及日本最大目錄販售業者愛速客樂(ASKUL),讓產品賣進收納強國日本。

他接班十年來,樹德從原先內銷為主的版圖,轉為外銷占七成比重,今年營收再創新高、有望破十億元,相較過去至少成長兩倍。「它(樹德)是台灣最大的專業收 納廠,」台中精機總經理黃明和說。

第一關:汰舊換新設備機器沒壞卻砸五千萬更新

「瑞典品牌IKEA(宜家家居收納產品)在台灣市場也打不過它。」靜宜大學企管系教授吳成豐說,在英國學工業設計的吳宜叡,加重研發設計與外銷,不只讓工 業、辦公、居家等各式收納產品多了時尚和美感元素,也讓樹德品牌有了國際高度。

吳宜叡現在的成績,是他挑戰三個關卡,才能在接班後交出一張轉型升級的成績單。他第一個要挑戰的是,創辦人父親的觀念。

二○○一年,吳宜叡從英國設計界最高殿堂、倫敦藝術大學中央聖馬丁藝術與設計學院研究所畢業,一回台,他提出一筆五千萬元的設備更新支出,直接挑戰父親傳 統觀念。

「機器能用就好,為什麼要換?」白手起家的父親克勤克儉,事業有成前,堅持睡工廠地板,至少一睡十五年,認為能省則省;擁有國際視野的兒子則求新求變、懷 抱世界品牌夢,堅持機器汰舊換新是當務之急。

「投資該投資的也是一種勤儉,該花的沒有花才是浪費。」原來,學工業設計的吳宜叡曾放棄華碩設計師職位邀約,一心要加碼投資、替樹德打品牌,他父親卻擔心 一旦投資過大,轉型成敗風險未知。

吳宜叡的父親吳景霖被稱為「台灣收納之父」,三十二年前從不到三坪的停車棚、拿出六萬元創業,靠一人研發的創意生產塑膠收納品,一步步打響樹德名號。

一九九○年代,樹德受中國製造衝擊至少削價三成、獲利下滑,失去先行優勢,吳宜叡向父親解釋,儘管一台新機器約是舊機器三十萬元折舊價的十倍,卻因節能設 計可省電六成,且產能提高三成、不良率從兩位數減少到個位數,未來國際買家訪廠時更有機會受青睞等好處,長遠來說比用舊機器還划算。

第二關:棄代工做品牌讓停工十五年模具廠復工

過了第一關,投入五千萬元汰舊換新全數機械設備,替老品牌注入新生命。但接下來的另一個難題是:面臨代工與品牌間的拔河。

「(最大挑戰是)接不到訂單的威脅,客戶要你拿掉logo(品牌),才有訂單,」吳宜叡回憶當時十筆訂單中,至少有六筆要求摘除自家品牌露出,堅持不當替 大品牌作嫁的代工業,他甚至不惜把上千萬元的訂單往外推,用心做品牌。

這就像找外部執行長來改造公司一樣,沒有包袱,才有可能創新。在英國修過管理學分的他,沒有父親創辦公司的舊包袱與牽絆,大膽抱著前三年先犧牲眼前營收的 心理準備,決定把資源投入研發,搶賺品牌財。

二○○二年,他成立研發設計中心,並重新恢復中斷十五年的精密模具廠,縱向挖深技術含量。

過去,樹德在第一代創業的時代,主要從國外買回樣品重新開模設計,他的父親吳景霖等於是一人研發中心;吳宜叡則每年不惜砸上千萬元重本,在流失代工訂單同 時再養十五人的研發團隊。

對塑膠射出產業來說,最關鍵的研發是模具開發能力。一件塑膠收納新品,平均要開發出五個模具,一個塑膠模具費用約一百萬元計算,五個就要五百萬元,資本支 出高。

目前樹德已累積研發上千件模具,總價值預估破五億元,居同業之最。

第三關:開拓海外市場年花資本額兩成預算參展

吳成豐觀察,再結合結構、視覺等設計,樹德產品質量因吳宜叡放大研發能量而提升,每年至少可開發出上千種新品,配合第一代既有的品牌知名度與行銷通路基 礎,每年營收因此兩位數成長,順利度過陣痛期。

有了品牌決心,如何提升國際行銷能力,橫向開拓海外新市場,則是第三關。

過去,只被動依靠貿易商接出口單的樹德,從未參加國際展會,二○○三年吳宜叡成立海外事業部,每年斥資八百萬元,約等於當時五分之一資本額,固定參加六場 國際重量級展會接觸國外買家,並打造另一新品牌,用雙品牌重新區隔工業、辦公及居家、文具、創意收納等不同產品線。

經過八年的努力,他讓樹德從最早看盡白眼、陌生拜訪開始,靠品質與堅持,讓品牌收納產品陸續敲進歐美甚至日本市場。

「我想改變,什麼事我都想要不一樣,」和一般企業主多屬業務、技術出身者不同,設計背景的吳宜叡下一步又打算調整體質,管控出廠價並推行末端統一售價,確 保所有經銷、大盤、中盤與零售通路的合理利潤,並取消客戶現金貨款扣五%的潛規則,改以退佣制鼓勵經銷商。

在調整體質、提升利潤率同時,能否繼續維持供應商和客戶關係,是樹德打造國際品牌外另一關鍵挑戰。


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偽價值投資者的悲劇 ——評《對沖基金風雲錄2:悲劇英雄》

http://blog.sina.com.cn/s/blog_59d5d75d0102e7x5.html

在巴頓·比格斯的這本新書中,對沖基金普利司通將投資人分為三類:追漲隊員,鍾愛上漲的股票,不在乎什麼估值,只買入價格動向明顯的股票;極客,量化專家,靠電腦上的模型買股票;還有一根筋,價值投資者,換句話說,他們買入那些噁心難看的股票,因為那些股票便宜。書中的兩位主人公——喬·希爾和米奇·科恩在人們看來,就是一根筋的價值投資者。

不過,讀完書後想了一想,我認為無論是喬還是米奇,都還稱不上真正的價值投資者。因此,他們的悲劇,其實是偽價值投資者的悲劇。

在我看來,價值投資有三個要素或者說三項原因——安全邊際、能力圈和「市場先生」,遺憾的是,喬和米奇極度漠視這些。

安全邊際

格雷厄姆在《證券分析》中對證券分析(價值投資)和市場分析(預測證券價格)的優劣作過令人信服的比較:

在 證券分析中,首要的重點放在防範不幸事件。這種防範就是堅持「安全邊際」或者保證證券價值遠超於所付價格。其潛在的思想是,即使該證券並不像它表面看來那 麼有吸引力,投資的結果仍將是令人滿意的。在市場分析中沒有「安全邊際」,你要麼對,要麼錯。如果你錯了,你可就賠錢了。

喬和米奇在開始操作BA基金時,公司方面只允許他們最多虧損10%,跌掉10%以上,基金就會被關閉。如果說不接受這樣的條件就無法開始自己的事業也就罷了,問題是在他們取得了初步的成功後,擴大資產管理規模時也依然不給自己留有餘地——「銷售備忘錄中還有一條特別承諾,基金的在險值不會超過7%,也就是說,投資組合在單月內損失超過7%的可能性微乎其微。這份文件經過審查,具有法律約束力。」而在書的後半部分,BA的在險值已經降為5%

有這樣那樣的虧損限制,其實由不得喬和米奇不做市場分析,在他們的投資模型中,市場分析的地位甚至比證券分析還要重要。

從廣義的角度來說,喬和米奇的事業,一開始就沒有安全邊際,以至於喬的妻子在剛聽他解釋他們的模型時很是困惑。

「聽起來你和米奇簡直是在賭博,拿你們的工作、生活來賭市場轉向。聽起來好危險,像是一場戰爭,一次戰役。」

「沒 錯,」他啜著霞多麗,「你說得對,我們是在賭博。這是一場戰爭——米奇和我對全世界的戰爭。我們就像在一個風急浪大的海灘上建一座沙子城堡。你知道潮水已 經上漲了許久,已經接近頂點,潮水一退就會退去很久。我們在賭高科技的潮水已經漲到了最高點,在賭我們已經在正確的地點建起了我們的沙堡,而別人還沒 有。」

賭博是沒有安全邊際的。

「市場先生」

價值投資者的心中有桿秤——股票的價值,因此他們能夠做到不受「市場先生」情緒的影響而舉止失常,甚至可以利用「市場先生」反覆無常的情緒來獲利——具體來說,就是在別人貪婪時恐懼,在別人恐懼時貪婪。

喬在BA關閉後用自已的錢做投資,不再受什麼在險值的影響,按說他可以進行純正的價值投資了。出人意料的是,即便如此,他還是在做對市場的短期預測,還是控制不了自己的情緒。對此,他的同事瓊一針見血地指出,「你知道嗎,你現在做的這個是交易,不是投資。」

20092月,巴菲特接受CNBC採訪時說,「股票非常便宜,投資者的情緒極度低落,市場超賣如此嚴重,現在是買入的絕好時機。」喬聽後第一反應居然是——「11月的底部會守住的。」隨後買入了股指期貨,並設定了低於買價5%的止損線,在3月份就止損平倉了。

如果是我,會買入具體的股票。早在20081月,喬就曾在一場投資業內人士的晚宴上介紹過一隻股票——市盈率才5倍,市淨率才2/3,有充足的自由現金流。在1年後,這只股票的價格可能還要便宜。對價值投資者來說,買入這樣的股票放著就是了,何苦再費心思看市場先生的臉色呢?!

能力圈

BA的投資組合裡有上百隻股票,我不知道他們是否能對這些股票的價值都心中有數。不過,從米奇投資5000萬美元購買油畫來看,他顯然沒有遵守能力圈原則,而這也成了壓垮他的最後一根稻草。

米奇是和一位藝術品商拉里·弗萊徹合夥買這些油畫的,「拉里覺得他能用5000萬美元買下,然後在市場上一轉手,立刻就能賣上個7500萬到8000萬。我出4500萬,他掏500萬,賺錢對半分。」顯然,米奇是想借助拉里對藝術品的估值能力來賺錢,他自己並沒有能力對這些油畫來估值。作為一個投資者,為什麼不把錢投在自己擅長的領域裡呢?!

 

不是喜歡買便宜的股票就是價值投資者,價值投資者應該從喬和米奇這樣的偽價值投資者身上吸取教訓,引以為戒。


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打雀英雄傳 朱泙漫屠龍記

http://johnchrysostom.blogspot.hk/2012/09/blog-post.html
四個人打麻雀,三太公小相公食詐餬包出沖,要甩身只有反枱走人,不過做衰個朵以後肯定冇牌局。除非新安縣公安來冚檔⋯


兩天前去先達廣場賣部用了近四年的13吋MacBook Pro,竟然值港幣四千坱,旺角公仔人收買帥哥話MacBook價硬淨純粹係強國人的強大需求造成。旁邊有一地產經紀,筆者好奇查問先達舖的租售現況。原 來地下和一樓的盤源已沒有掛牌,只有二樓暗角一個100平方呎賣日本AV藝術電影的舖頭叫港幣2.70百萬元,扣除管理費每月淨執港幣6,500元,折合 年息僅2.89%矣!倘若梁師奶真的進一步落實第二輪非戶籍強國人自由行,到時可能由旺角公仔阿叔打理的日本AV藝術電影本土經濟都會被Crowding Out。屆時連香港保鈎宅男想睇日本AV藝術電影以精神反攻日本的機會也沒有了。
香港地產其實是一枱四個人打的麻雀,有進步、無私、團結的大莊家香港政府、受人尊重的君子地產商人、落雨時不輕言收摭的銀行業和靠呢三家搵食的廣大 蟻民。在這個小小的城市,畢竟有贏家有輸家,這個本來是任何社會正常現象。高呼打倒「地產霸權」固然係呈一時之快感,真係俾你打倒「地產霸權」其實大家都 沒有好處。首先香港市民的昂貴公共服務固然需要由土地衍生的收益去支持,樓價下跌不但令銀行吃倒帳,還會進一步收緊信貸。其實香港不少中小企的融資是依靠 「磚頭」典押予銀行融資,樓價值多少中小企的融資便有多少。因樓價下跌必定令銀行收緊對中小企的融資,隨後香港經濟活動必然萎縮而失業率上升。「建華八 年」之亂之所以令香港經濟由1997年末直跌至2002年的谷底,其中一個非常重要的原因是在樓價下跌之初董伯伯沒有立即果斷地改變樓市政策。由樓價下跌 催生的經濟萎縮反過來再進一步推跌樓價,令香港經濟進入一個惡性循環。
筆者近日查看差餉物業估價署資料,發現2012年6月全港私人住宅單位租金指數報140.50,略為突破1997年8月的139.20歷史高位。不 過私人住宅單位售價指數更瘋狂,2012年6月報200.20,較1997年10月的172.90歷史高位還高15.79%!不過寫字樓的市道更瘋 癲,2012年6月全港私人寫字樓租金指數報184.10,較1997年11月的159.30當年歷史高位高15.57%;但2012年5月售價指數竟報 321.10,較1997年6月的233.20歷史高位還高37.69%。最牛B的應該是舖,2012年6月全港私人零售業樓宇租金指數報150.80, 較1997年12月的125.20歷史高位高20.45%。然而2012年6月售價指數報407.50,較1997年9月的202.60歷史高位還高 99.65%!
梁師奶近日公佈的十項打擊樓市措施被評為冇料到。的確,短期只有830個剩餘居屋單位(其中825個天頌苑)、約1,000個青衣青綠街置安心項目 單位、房委會約180個由柴灣工廠大廈改建為出租公屋單位和市區重建局以先導計劃形式開展兩項約180個中小型住宅單位等合共僅超過2,000個供應。而 未來三至四年的一手私人住宅單位供應量預計約65,000個,另加地政總署擬加快處理的預售樓花申請約9,000個住宅單位,亦只是杯水車薪。正如拙文《費沙惟利息影響樓市論》指出「⋯2012年和2013年分別只有11,888伙和14,928伙⋯」,以歷年消耗量介乎一萬至二萬情況看,未來數年的需求只是僅僅與梁十招的所謂「新」供應相若。
由私人住宅、寫字樓和零售業樓宇近年售價可見,近年升幅有點呈拋物缐上升。雖然筆者亦持有自住物業,樓價狂升的泡沫爆破雖然對任何人都沒有好處,可 是這一刻誰不守「江湖規矩」反枱走人肯定係大家「攬住死」,一方面供求失衡仍未改,尚有第二輪非戶籍強國人自由行和十大基建陸續上馬(這畢竟是被評為無甚 作為的前特首浮雲曾的傑作),由此可見未來兩年內樓市難言轉勢!
打雀 英雄傳 英雄 朱泙 泙漫 屠龍
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後PC時代 首選多角化成功NB股 科技大變局裡的亂世英雄

2012-10-15  TWM




NB產業警報響起,惠普執行長惠特曼更直接示警,NB產業前景黯淡。

到底台灣NB產業還有明日嗎?Win 8能否成為台灣NB產業的救命丹?

撰文‧楊政諭

疾風知勁草,是現今台灣NB產業強弱消長的最佳寫照,怎麼在NB亂世裡找珍珠?成了NB產業投資者最大課題。巴克萊資本證券亞太區下游硬體分析師楊應超直 截了當地說:「選產品多元化的吧!」自蘋果iPhone與iPad顛覆世界對科技創新的想像,開闢了全新的後PC戰場,就連三星也以類似的模式擴張產品 線,一路從智慧型手機、平板電腦,回攻至NB市場。這個戰場上,能在平板、NB、智慧型手機三項全能的鐵人競賽中勝出,才會成為新時代的贏家,押注單一產 品的品牌或代工廠,後勢成長可能會無以為繼。

品牌選華碩 代工挑廣達、和碩寶來矽谷基金經理人陳碧芬指出,成功的品牌廠商,都是能在智慧型手機銷售創造規模的廠商,進而帶動平板及NB銷售。蘋果與三星皆因智慧型 手機暢銷全球,使得市場更關注它們的平板或其他產品。陳碧芬認為,消費者只要開始使用該品牌產品,就進入它們的雲端服務生態系,進而建立品牌認同度與黏著 度,讓消費者選擇其他產品時,更傾向選擇同品牌的產品,以求無縫接軌軟硬體。

在未來科技業競賽中,陳碧芬認為NB品牌廠比代工廠更具前景。由於全球景氣遲未好轉,在消費支出有限的情況下,平板電腦今、明年可能會分食筆電銷量,導致大多數仍以筆電為主要營收的ODM(委託設計製造)廠成長受限。

根據市調機構IDC指出,二○一二年PC出貨量成長率預估只有○.九%,縱使預計明年有機會回升到六.五%,但從惠普、戴爾與宏碁等PC龍頭股價欲振乏力,已可預期PC市場的成長將十分有限。

相較之下,平板電腦則呈現爆發走勢,今年出貨量預估成長率達五六%,明年預計成長四○.七%,一六年出貨量預估更是今年的兩倍。在此趨勢下,能成功切入非PC產品的廠商,未來才會有成長動能。

品牌廠方面,法人普遍看好華碩,變形平板系列推出後,不斷在產品設計上創新,上季華碩平板電腦市占雖遠遠落後三星與蘋果,但在Nexus 7、Win 8產品及新款PadFone加持之下,成為台灣少數仍有不錯表現的品牌。

Nexus 7平板銷售開出紅盤,殺出一條低價平板的血路,在在都加深了消費者心中華碩的品牌創新形象。「今年推出第二代PadFone之後,順利的話,明年將挑戰推 出高階智慧型手機。我們很清楚,華碩一開始殺不過低價手機,高階市場將會是我們的首要戰地。」華碩執行長沈振來說。

代工廠中,產品線多角化較成功的和碩,第二季電腦產品的營收貢獻比重約五八%、通訊產品占三二%、消費性電子則占一○%;上半年成功由虧轉盈,讓和碩股價 今年以來漲幅超過三成。成功切入雲端的廣達,因產品多元化,一年來股價漲幅也達兩成。反觀產品線重壓在單一產品的仁寶,NB占營收比重高達七九%,在今年 筆電需求不振,營收獲利雙雙衰退,年初至今跌幅達兩成,一來一往,孰強孰弱,高下立判。

電視、平板摸點邊 能賺錢才是重點宏利台灣動力基金經理人周奇賢便指出,NB代工廠也看到多角化經營的必要性,不管是從NB延伸到平板電腦,抑或是將觸角伸入電視組裝,都希望能夠靠著產品多元化,打破營收過度集中在NB的瓶頸。

緯創、仁寶近年來積極搶進電視組裝市場,希望能開拓新的營收來源,但是電視要做到量夠大,有了經濟規模才能損益兩平,所以,縱使各家NB代工廠多有涉入電視組裝,卻做不出鴻海的規模,對於慘澹的NB代工廠來說,助益有限。

券商法人指出,未來NB代工廠都將面臨低本益比與低每股稅後純益的景況,因為NB的量大概已經固定,主要成長動能將以非NB業務為主。像緯創、仁寶,都看 上觸控商機,開始買進機台與玻璃材料,投入技術與研發資源,打算自己做觸控模組的貼合工作;因為光是NB觸控模組的貼合,一台就可增加十到十五美元的營 收,手機則可增加五美元,若能提高良率,對NB代工廠將是一項獲利不小的新業務。

儘管微軟將在月底推出新一代作業系統Win 8,但由於授權金過高,價格不易親民,將有礙Win 8搶市占;今年第四季與明年第一季難有顯著爆發成長,而須更多時間發酵。周奇賢甚至認為,Win 8只增加觸控功能。長期來看,消費者對於NB失去了升級的需求,換機潮的循環拉長,NB需求恐將呈現長期負成長。

在後PC時代裡,台廠嘗試在亂世找到一條康莊大道。有廣達大舉開拓非NB業務的代工廠;也有仁寶堅守NB領域,押寶潛力大客戶聯想身上。姑且不論誰能成功勝出,能夠打破台灣代工廠低毛利的魔咒,能夠替公司賺錢,那才是最重要的!

多角化發酵 廣達、和碩亂中求存

2012年第二季

半年報 10/9

收盤價(元) 合併營收(億元) 營收成長率(%) 稅後淨利(億元) 稅後淨利成長率(%) 每股稅後純益(元)(4938) 和碩 38.0 3367.79 76.90 20.99 N/A* 0.93 (2382) 廣達 72.2 4737.43 -9.90 110.89 0.10 2.89 (3231) 緯創 31.7 3358.40 13.18 33.27 -26.10 1.53 (2324) 仁寶 23.2 3261.86 -6.12 34.40 -49.24 0.79 註:和碩今年甫由虧轉盈。 資料來源:鉅亨網

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【麻煩大了】「英雄」末路

http://www.infzm.com/content/83333

一位榮登公安部一級英模榜、長期鎮守北京火車站的老幹警,在向諸弟子傳授多次成功抓捕嫌疑人經驗時,曾一再言及:看看上胸口袋是否別有兩支鋼筆。此公教導凡有此奇特表徵者,不是慣於一網打盡片甲不留的空空妙手,便是久在邊地牢獄服刑之前重犯。

前者好解,次者則非老辣的社會心理學者不能輕易領會。長期隔絕於正常社會,一旦復歸,無論是期滿還是脫逃,該類群體總喜歡強化普通人司空見慣的物件,以宣示自由的到來。

其實,這條經驗之談更多緣自上世紀七八十年代老幹警的親身體會。且不說當今服飾中的外翻口袋更多只是裝飾之用,更重要的,誰還在用鋼筆?

2012年11月22日,一條與「鋼筆」有關的新聞在網絡流傳:來自上海聯合產權交易所的掛牌信息,上海英雄金筆廠有限公司有意轉讓49%股權,標價:250萬元。作為例行公事,這家誕生於1931年中國最著名的文化用品製造商,也公佈了它寒酸賣價的理由——截至2012年7月末,其總資產為2498萬元,淨資產為208萬元。以總資產計,較2011年末又下降了34%,而利潤不提也罷,反正上一財年同比縮水200%至虧損472萬元。

不知那位綽號「神眼」的老幹警作何感想,畢竟在他一線工作捎帶觀察鋼筆數量的年代,「英雄」出現的概率超過五成,至於另一高曝光品牌「永生」,在1990年代也被上海國資機構整合於其旗下。財經分析人士的感慨更多源於數字的前後對比。有人得出結論,這家曾在A、B股同時上市的企業,目前總資產和淨資產已較高峰期縮水30倍和150倍之巨。

事實上,11年前的11月22日,「英雄金筆」已不復存在,留下的這絲殘魂不過是中國製筆業挑戰派克、萬寶龍,試圖進軍奢侈品細分市場的幻象罷了。而這一切的主導者,同樣身陷牢獄,同樣沒有資格佩戴鋼筆。他叫周正毅,一個從街頭食店老闆晉身「上海首富」頭銜的人。

2001年11月22日,上海輕工控股集團將所持上海英雄集團股份有限公司8887.1916萬股,佔公司總股本29.18%,協議轉讓上海農業產業化集團公司。而通過股權隸屬關係上溯,受讓方的控股股東為上海農凱發展集團,老闆恰是彼時已持有中美洲伯利茲護照的周正毅。

周正毅對「英雄股份」的企圖出乎很多人的意料——養殖與農產品物流,這是一個要到十年後才有柳傳志、丁磊之輩跨界投資的產業。

據英雄股份當年的董秘宣稱,易主並準備更名為大盈股份的上市公司,將在上海金山置地1100畝用於建立生豬肉品物流中心,形成年屠宰300萬頭銷售4萬噸的產業鏈,而這個數字幾乎已佔彼時上海地區生豬自產自銷市場的四分之三份額。如若該計劃得以實施,那麼跟隨而來又不公示用途的3000萬銀行信貸實在算不得什麼。

然而,所有的美好只能留在口頭和紙面上了。在2003年6月25日,即農凱方面為英雄股份重新規劃轉型之路的163天之後,周被有關方面「帶走」,次年6月以虛報註冊資本罪和操縱證券交易價格罪獲刑3年,而2006年12月,周出獄只7個月後,罕見地二度被捕,這次涉及的五項罪名中,檢方明確點出了英雄股份的角色——轉移上市公司數億資金於周氏關聯企業用作他途,由周委派的英雄股份總經理翟世強和財務經理陳訓明同時獲刑。頗有意味的是,此時已沒有什麼英雄股份了,也不存在大盈股份,而成了丹化科技。

從某種意義上,作為上市公司存在的「英雄股份」只存活了10年,而作為制筆企業的「英雄」迄今卻走過了81個年頭。自周荊庭這個學徒出身的浙江奉化人在1931年以1.5萬銀元(以購買力計約合現今人民幣52萬元)創辦其前身華孚金筆廠始,這家企業不只是中國製筆行業的旗幟,在全中國輕工系統亦擁有不凡的地位。

在鼎盛時期,「英雄」極樂意展示自己的榮寵:從張聞天、鄧小平、劉少奇到胡耀邦,很多領導人曾赴廠視察。而「中英有關香港問題的聯合聲明」、「上海合作組織成立聲明」、中國首次APEC會議元首簽名、中國加入世貿組織簽署,也均由「英雄」完成。

歷史總是這麼弔詭,就在「英雄」宣佈股權轉讓的5年前的同一天,萬寶龍宣佈在「英雄」誕生城市上海開設全球最大旗艦店,一年後,中國成為其最大單一市場。當然,除了已進入奢侈品概念的鋼筆,別人家還出售高檔手錶和皮具,年收入126億美元,這是中國成為全球最大奢侈消費國交出的數據。

而這一切,與「英雄」無關。


麻煩 大了 英雄 末路
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推出百元吃到飽早餐、戰鬥風房型 國軍英雄館搞創意 讓戴勝益都說讚

2013-01-14   TWM
 
 

 

超過一甲子歷史的國軍英雄館,過去只為服務國軍官兵、榮民等族群,如今從餐飲、住宿改頭換面,推出菜色豐富、百元吃到飽的早餐,以及「戰鬥風」特色房型,不僅跟上時代潮流,也更加親民。

撰文‧許瓊文

每天早上七點半,位在台北市長沙街一段上的台北國軍英雄館,就會出現長長的排隊人龍,為的就是可以無限吃到飽的「百元早餐」。這個活動在三年前一推出,即刻造成轟動,成為國軍英雄館最受歡迎的特色。

不只如此,過去只對國軍官兵、榮民、榮眷開放的住宿房間,現在也對外開放,並將過去老舊的房間,重新改造成「戰鬥風」房型,為客房裝潢融入軍隊氛圍的元素與色彩。

像是彈藥箱成為桌子,作戰地圖、充滿戰鬥風的畫作掛在牆上;走廊上的迷彩綠色漆,塑造出戰地坑道的氣氛;不同房型更搭配不同軍階的名稱,有「連長房」、「副連長房」及「官兵房」等,吸引不少民眾慕名前來體驗。

這些創意點子,讓原本因為不景氣而虧損的國軍英雄館,立刻轉虧為盈,去年營收突破二億元新台幣,三年累計超過九億元。這樣好成績背後的重要推手,是才剛退休的軍人之友社祕書長周彥中。

發不出年終反成改革契機

周彥中原本在軍中官拜中將,擔任陸軍總部政戰部主任,退伍後轉任軍人之友社祕書長。採訪當天,正是周彥中退休的前一天,重新改造的國軍英雄館是他退休前交出的一張漂亮成績單。

以社團法人名義成立的軍人之友社,在全台設立軍人服務站,而規模較大的,後來改名為「國軍英雄館」。

過去的軍人之友社,確實不用擔心經費問題,「因為以前的『勞軍捐』就是我們主要的收入來源。」周彥中說,如今雖然沒有了這筆固定收入,必須自負盈虧,但仍持有一筆固定的定存基金,並且由進出口公會主要的董監事成員監管。

只是二○○八年的全球金融海嘯,銀行開始不接受大筆定存,沒辦法靠孳息彌補虧損,加上營運成本增加,因此到了○九年年底,周彥中接任祕書長後發現,「第一次發不出年終獎金。」面對這樣的挑戰,周彥中告訴所有的員工,「有兩個解決辦法,一個就是解定存,也就是大家吃老本;或者我們一起努力,找新的機會。」當時,有人提議連最主要服務對象「國軍弟兄」,寧願自己多花一、兩千元去住其他旅館,也不願上門,國軍英雄館就不如清算資產,員工按照年資資遣算了。

不過,周彥中選擇帶領所有同仁一起找新機會。「雖然全台國軍英雄館的許多建築物老舊,但是地點都很好,實在不應該浪費這麼好的資源。」周彥中說。

超值百元早餐當招牌引客

一直在軍中擔任發言人角色的周彥中,與媒體接觸比較頻繁,想法也比較求新求變,「我希望大家都動起來,建立一個好制度,讓社團可以自給自足,有正向的循環。」他強調。

周彥中改革的第一步,便是從「餐廳」著手,卻也是挑戰的開始。

推出對外開放百元吃到飽的早餐時,雖然帶來人潮,但是也使得員工更加忙碌,又再度引來抱怨。但是周彥中將餐飲的所有營收,扣掉人事成本,所有獲利全部分享給餐廳員工,這下子讓所有人都有了努力的目標。

物價成本不斷上漲,百元早餐人潮雖多,但是利潤不高,餐廳員工們建議周彥中漲價,但是他堅持不漲。他甚至要求廚師,做到「少油、少鹽、無味精」。

不過,廚師難改烹調習慣,抗議連連,餐廳總經理賴清福索性將味精從採購清單上剔除,並且把剩餘的味精全部打包貼上封條,告訴廚師不用味精的決心。

這樣的創新作法透過媒體報導,引來王品集團董事長戴勝益的好奇,他慕名而來,帶著太太與公司執行長一起品嘗早餐。

戴勝益問周彥中,百元早餐到底有沒有賺錢,周彥中笑了笑說,「董事長很厲害,其實百元早餐沒有賺到什麼錢,但我們是把百元早餐當作宣傳,讓社會大眾認識國軍英雄館,提高住房率,就可以賺錢。」戴勝益很肯定周彥中的作法,也認為堅持百元不漲價,是正確的作法。

三年來,周彥中將盈餘全部轉投入房型的裝修,這也是創新改革的第二步,也因此發想出「戰鬥風」房型,讓民眾可以體驗軍中生活的樣貌。因此,國軍英雄館現在的住房率從原本的三、四成,提升到八、九成以上,也推出符合軍中特色的公仔,讓國軍英雄館更加親民。

國軍英雄館的硬體設備沒辦法與星級旅館相比,但是軟體的改善,卻是可以立即見效。

周彥中請來管理顧問公司扮演「祕密客」,現場直擊館內的服務品質、清潔衛生後,召開檢討大會,重新制定服務與清潔的標準作業流程。「我們雖然設備比較老舊,但是服務與清潔都不能馬虎,這是我的堅持。」周彥中說。

周彥中的創新與堅持,讓原本連國軍官兵都不願入住的國軍英雄館,重新受到社會大眾的重視,也為工作的團隊注入一股新的活力,成為周彥中退休前交出的一張漂亮成績單。

周彥中

出生:1949年

現職:中華民國軍人之友社祕書長,日前甫退休經歷:陸軍總部政戰部主任、澎防部政戰部主任、建國日報軍事新聞官學歷:政治作戰學校新聞系

 
推出 百元 吃到 到飽 早餐 戰鬥 房型 國軍 英雄 館搞 創意 讓戴 戴勝 益都 說讚
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《幕後英雄》一個棒球門外漢締造最快觀眾破10萬奇蹟 黃鎮台400天讓中職脫胎換骨的真情告白

2013-04-08  TWM
 
 

 

九場,是中華職棒打了24年以來,最快突破10萬人次的紀錄;400天,是中華職棒聯盟會長黃鎮台改革台灣棒球的時間。

一個棒球門外漢,如何讓統一集團總裁林蒼生四顧茅廬?

如何坐穩中華職棒盟主地位?如何深獲每個棒球迷的心?

撰文‧賴筱凡、陳彥廷

現在上場的是,義大犀牛隊第四棒指定打擊,曼尼!」高雄澄清湖棒球場裡,響起如雷歡呼聲與汽笛聲,頂著超搶眼的雷鬼頭,拿著球棒,曼尼緩緩走上打擊區,一個扭腰、揮棒,只見球飛往左外野、落地;全場球迷high翻了,不停敲打著手上的加油棒,搭配看台上翻動的大片旗海,奏出一曲沸騰的紫色交響樂……。

三月二十七日那一晚,全場沸騰的兩萬人,都為了棒球而來,他們淹沒走道、階梯;他們伸長脖子、緊盯投手投出的每一顆球,盼著打者揮出下一記安打。他們不僅締造中華職棒有史以來例行賽最高票房紀錄,更寫下了新一頁的棒球盛世。

看似如洪水氾濫的棒球熱,不是偶然,而是一場耗時四百天的改革。在這場台灣棒球維新的背後,點燃棒球熱、帶來榮景的重要幕後推手,是他──中華職棒聯盟會長黃鎮台。

即使一身休閒運動打扮,腳踩白色運動鞋,戴著無框眼鏡的黃鎮台,渾身書卷氣息還是藏不住,就在曼尼初登場隔天,他接受《今周刊》專訪,談起這四百天從教育界走向體育界的點滴,開宗明義只有兩個字:意外。

他,曾經不太看棒球林蒼生「四顧茅廬」沒說動他「我不懂棒球,老實說,我甚至不太看棒球。」已經六十五歲的黃鎮台,笑得有些靦腆,故事得從二○一一年說起,他因董氏基金會董事長一職,與統一集團結緣,這一結,卻牽出黃鎮台步入棒球圈的火花。

那是個農曆年剛過的春酒場合,座上賓除了時任東吳大學校長的黃鎮台,還有統一集團總裁林蒼生,一個點頭、一個舉杯,林蒼生主動開了口,邀請黃鎮台出任中華職棒聯盟會長,因為黃鎮台在逢甲、東吳大學校長任內,讓學校的排名直升,黃鎮台的做事效率,毋庸置疑。

只見連棒球規則都不怎麼懂的黃鎮台,笑得尷尬,四兩撥千斤地岔開話題,「我當然不敢接。」那是第一次,黃鎮台拒絕了林蒼生。

同年四月,又是一個應酬場合,說巧不巧地又讓黃鎮台與林蒼生碰上面,這次還多了時任中職會長的趙守博,沒等黃鎮台開口,趙守博劈頭就問:「你什麼時候接會長?我在等你(接任)耶。」為了專心處理兩岸事務,趙守博開口辭中職會長好些回了,卻遲遲等不到接任人選,依舊等不到黃鎮台點頭。

他,被洪瑞河說動眾人皆不看好 毅然接下重擔四個月後,林蒼生找了統一旗下南聯國際貿易公司董事長李棟樑做說客,照樣碰了軟釘子,「我不懂棒球,也不喜歡拿了頭銜不做事。」這就是黃鎮台的個性。即使當年十二月,在黃鎮台岳母喪禮場合,林蒼生到場致哀,林蒼生第四度邀請黃鎮台,都沒能讓他點頭。

誰改變了黃鎮台的心意?「是洪董事長(指兄弟象隊球團董事長洪瑞河),他說,他經營棒球隊,除了自己熱愛棒球,也是在盡社會責任,就像棒球之於統一,也是一份企業責任。」這一番話,讓黃鎮台對於棒球,有了不同的想像。

這段時間裡,黃鎮台對中華職棒聯盟會長一職,不是沒有做過功課,他問過親友,與他親近的學生也給他出主意,「二○一一年,是職棒很慘的一年,你去搜尋職棒新聞,幾乎沒有一個好的。」黃鎮台不諱言,十個親友裡,九個都反對他去碰棒球。

網友們批評聲浪,漫天倒海地充斥在網路上,「有一點很不一樣,球迷雖然不停地罵,卻一直講(棒球),或許他們支持棒球的熱情已經不在,但愛棒球的心,還在那裡。」黃鎮台說。

而十個親友裡,唯一一個投贊成票的是黃鎮台的妻子,台大教授孫璐西。當時,孫璐西只對黃鎮台說了一句話:「你是能做事的,為什麼不去做?」加上黃鎮台母親的推波助瀾,「人家找了你一年,幾乎沒有停過,如果真能幫點忙,你應該去。」去年長考了整個農曆春節,初八那天,黃鎮台打給洪瑞河的一通電話,改變了他的人生,也為台灣棒球埋下了重要的轉捩點。

他,把內部螺絲鎖緊不時拋新想法 讓中職動起來確定接任會長一職後,黃鎮台沒有半點輕忽,從聯盟規章、團隊人選,每一步都得謹慎安排,「我做的第一件事,就是把團隊找回來,一個人要成功,有再多好的點子,沒有人替你執行,也是枉然。」黃鎮台坦言,近年假球風波,拖垮台灣職棒的發展,也讓中華職棒聯盟員工的鬥志,都被磨滅。「中職幾乎是一個螺絲鬆脫的組織,而且非常鬆。」黃鎮台很清楚,如果他想為台灣棒球做事,第一步就是替中職聯盟鎖緊每一顆螺絲。

即使距離正式上任還有一個月,坐而言不如起而行的黃鎮台,老早待不住,三不五時就往聯盟辦公室跑,就為了熟悉聯盟業務。「一個外行人來了解,你不能說他不對嘛。」抱著虛心學習的態度,黃鎮台的積極行事,從這些小地方就看得出來。

一位棒球圈人士透露,以往幾任會長都是等到交接儀式後,才開始做事;但黃鎮台去年三月五日上任,交接儀式都還沒辦,他就開始上班,這也是為什麼黃鎮台常說:「我不是來許願的,我是來做事的。」相較前幾任中職會長多有其他業務,黃鎮台辭掉所有職銜,就為專心出任中職會長,這些動作看在中職資深員工眼裡,笑著形容,「以前的會長一星期只有一天進辦公室,現在的會長一星期只有一天不進辦公室。」黃鎮台的積極任事,也感染到中職每位員工。「會長和我們講的第一件事,就是『動起來』。」中華職棒聯盟副祕書長王惠民說。

為了讓中職聯盟動起來,黃鎮台上任一個月後,就要求每周一下午召開一次業務會報,為求效率,會議多半得在四十分鐘內完成。「我請每個單位報告業務,例行業務不要談,例行之外的想法,請提出來商量。」當時,黃鎮台就提出許多「例行之外」的想法。

「他曾經問我們,如果明星賽不能有更多火花,為何不停辦?」中職內部員工透露,黃鎮台此話一出,幾乎嚇壞所有人。但從他的角度,卻有不同思惟,「很多事情你還沒有做,球迷就知道你要做什麼,新鮮感已經少了很多。」黃鎮台的想法很單純,就是要讓球迷想看比賽。

黃鎮台甚至在內部提過,「如果季冠軍出現後,球迷就不想進場,後面的比賽為何還要辦?」看似外行的提問,卻成功起了化學作用,激盪中職員工有更多新想法,例如明星賽該如何創新、吸引更多球迷進場,而不是把辦比賽當例行公事。

他,讓四球團信服中職出錢 球員專心打球就好另一方面,面對四大球團,黃鎮台也有一套作法。過去中職會長缺乏實際影響力,經常在中職理事會上,一遇球團杯葛議案,中職會長也束手無策,眼睜睜看著議案破局。

縱使黃鎮台的出任,是林蒼生與洪瑞河聯手說服,但一個棒球門外漢要當中職盟主,與四球團領隊的第一次見面,震撼教育就登場。「我問他,如果有一個改革,對大環境是好的,卻會影響到部分人的利益,你會『私了』,還是會做對大家都好的事?」挑戰他的是Lamigo桃猿隊領隊劉玠廷。

只見黃鎮台維持一貫的溫文儒雅,搖了搖頭,「那不是我做事的方式。」黃鎮台話答得漂亮,卻已在劉玠廷心中留下深刻印象。「一開始說好聽話,誰都會,但這一年來,中職的改革,會長用行動證明了一切。」的確,黃鎮台很清楚,如果他想取得四大球團的信任,光靠溝通協調是不夠的,「做給他們看,就對了。」黃鎮台說。

以冬季聯盟為例,趁著賽季空檔,中職一直想籌辦冬季聯盟,邀請各國球隊共組比賽,但過去六年來,冬季聯盟都只聞樓梯響,不見人下來;直到去年,冬季聯盟才真正在黃鎮台手上辦起來。「原因很簡單,黃會長開口,籌辦冬季聯盟的費用由中職自給自足。」棒球圈人士分析。

按慣例,中職籌辦的比賽,一旦門票進帳入不敷出,四球團就必須共同負擔損失,「過去幾年職棒門票都慘不忍睹,冬季聯盟能吸引多少人進場,四球團都不敢賭。」中職內部人士說。

黃鎮台的作法完全不同,他知道,中職要做點什麼讓球團刮目相看,最重要的就是中職財務要能獨立。因此,他透過昔日政商人脈,積極籌募資金,就是要把冬季聯盟比賽辦起來,「我要讓球團知道,我只有說要推動(冬季聯盟),從來沒有要你們來負責這件事情(指出資)。」同樣的,參與亞洲職棒大賽、世界棒球經典賽(WBC),以及舉辦與古巴友誼賽,也都是如此。為求好成績,黃鎮台甚至提議,代表中職參與亞職大賽的球隊,可以提前到韓國適應場地、打熱身賽,「所有費用都由中職出,會長一毛錢也沒向我們這些球團伸手。」劉玠廷說。

對照往年,亞職大賽的參賽球隊都是出賽前一天才抵達,隔天就要出賽,黃鎮台照顧球隊與選手的魄力可見一斑。事後,Lamigo在亞職大賽拿下第二名的佳績,黃鎮台的革新作法,絕對有正面加分效果。

當中職改革維新之路走了三分之二,萬事俱備只欠東風,「制度改變當然很重要,但那是漸進式的,要點燃球迷熱情,我們真正需要的,是大型國際賽事。」於是,爭取WBC的組訓權,黃鎮台非做不可,「我們要把球迷一個一個找回來。」他,要把球迷找回來四球團相挺 經典賽精銳盡出一場大型國際賽事由兩大部分組成:籌辦比賽與組隊訓練。過去,大型國際賽事都由中華棒協負責,為了落實賽事分級,棒球振興計畫給了中職爭取一級賽事的機會。「別人都說,組訓是最花錢、最吃力不討好的工作,可是中職需要這麼做。」黃鎮台的眼底透露一絲堅定,中華隊的成員多半是中職球員,所以最重要的組訓工作,得由中職來做。

黃鎮台之所以能這麼堅定,來自背後四大球團的支持,「當時我問他們,如果中職拿到組訓權,四球隊能不能精銳盡出?」黃鎮台的篤定,說動四大球隊。時至今日,劉玠廷想起這一刻,都還帶著一絲激動,「如果經典賽不是中職組訓,Lamigo一個球員都不放人。」○九年,球團不放人影響中華隊徵召的前例,就是讓中華隊在第二屆經典賽慘敗給中國。

只有這樣還不夠,經典賽所有球員需求,黃鎮台都是第一時間提供協助。例如,中華隊進入東京球場練球,需要特製的膠釘鞋,黃鎮台連問都不問,馬上遣人採買送至球場,費用都由聯盟買單;甚至後來引爆的早餐事件,也由中職在第一時間解決,後來由棒協接手。

黃鎮台的作風讓球團、教練、球員點滴在心頭。經典賽中華隊總教練謝長亨就說,當時他點頭接下兵符,就因黃鎮台的一句話:「你不要把我當成會長,把我當成你的夥伴。」連旅日選手陽岱鋼就曾私下說,「不懂棒球的會長都做到這種程度,我們當然要拚給他看。」果不其然,經典賽的好成績成功在台灣掀起狂潮,不只中職開季九場比賽進場人數就超過十萬人,棒球熱的影響更滲透到基層棒球,「以前,孩子加入棒球隊,家長會罵:『不好好讀書,打什麼球?』現在,中職活過來了,家長會鼓勵孩子,『好好打,打得好,說不定可以進中職。』」站在基層棒球第一線的台南市南英商工體育組長陳献榮,棒球冷暖他比誰都清楚。

回首這四百天,意外闖進棒球圈的黃鎮台不是小白兔,卻用他獨樹一幟的作風,為台灣棒球揭開中職維新運動。然而,這一路走來,黃鎮台也曾面臨難關,去年底他一邊爭取中華隊組訓權,一邊面臨興農與義联集團談判可能破局的窘境,那幾乎是他最難熬的日子,「面對難題,你就是想辦法增加自己手上的籌碼,盡力去做就對了。」專訪黃鎮台的那晚,我們與他一同到台南市立棒球場,統一獅與Lamigo桃猿大戰難分難捨,場邊球迷見到黃鎮台,要求拍照、簽名不曾間斷。

「現在他(黃鎮台)做這麼好,我還得把他拉住,不然他一升官,我們又沒有會長了。」林蒼生半開玩笑,卻是一個二十餘年資深球迷的心聲。

一個擊掌,一句「鎮神!謝謝你!因為你,中華職棒才能重新起飛。」球迷說得誇張了些,卻說出了每位棒球迷對黃鎮台這四百天改革的感謝。黃鎮台沒有因此洋洋得意,他會親自上網看球迷在每則新聞下的留言,球迷寫到中職信箱的信,他也逐一回信,因為對他來說,六十五歲才走這一遭,格外珍惜,「我們還得更努力。」

黃鎮台

出生:1948年

現職:中華職棒聯盟會長

經歷:

1994年 教育部次長

1995年 逢甲大學校長1998年 行政院國科會主任委員2004年 董氏基金會董事長2008年 東吳大學校長學歷:美國普林斯頓大學、芝加哥大學博士後研究員、台灣大學化學系

整頓年餘

今年的中職變好看了!

──2013年中職締造的四大紀錄義大犀牛主場首戰 進場球迷達 2萬 人,創下例行賽最多觀眾紀錄開季以來,前九場總人次突破10萬人改寫中職紀錄。

義大犀牛巨星曼尼首登場,收視率達2.35,換算收視人口超過319萬人開賽兩周預售票熱銷超過5.8萬張不一樣 的中職會長!

──黃鎮台10大改革事蹟主辦「2013年亞洲職棒大賽」由中華職棒聯盟出資,讓原訂11月於日本福岡舉行的「亞洲職棒大賽」,今年11月15至20日在台中洲際棒球場舉行比賽。

舉辦亞洲冬季棒球聯盟

藉由短期賽事增加球員實戰經驗,並吸引旅外及業餘選手參與,將台灣打造為亞洲棒球訓練平台。

主辦一級國際賽事的組訓賽中華職棒聯盟自籌500多萬元,於去年舉辦WBC(世界棒球經典賽)組訓賽;另外也給予選手和教練每人每場3萬元的出場費。

找古巴隊來台進行對抗賽

增加中職球員與國外球員切磋的機會,預計今年八月舉行。

取消外籍球員薪資上限

各球隊可直接公布薪資,用高薪吸引洋將來台。

恢復季中選秀

因應兵役制度改變,透過季中選秀,網羅高中畢業且免服兵役的優秀球員。

放寬旅外球員資格

球員在一軍只要待滿3年,經過球團同意,即可申請旅外資格,由有興趣的國外球團支付轉隊費。

帶中職度過解散危機

積極介入興農牛隊轉賣協商,從旁協助義联集團與興農談成交易,化解中職解散危機。

廢除尼洛條款

讓曾受雇於中職的外籍球員,在離開原屬球隊後,兩年內若想加入其他中職球隊,不須經過原屬球隊同意,讓洋將能更自由轉換球隊。

廢除叛將條款

讓當初因跳槽「台灣大聯盟」而遭封殺的球員,可以重新加入中華職棒。

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經濟與社會轉型系列之二十八 陳啓宗: 熊市出英雄

2013-05-13  NCW
 
 

 

“不和政府打不需要的交道”—— 與恒隆地產董事長談企業文化

【對話背景】

在地產圈中,恒隆地產董事長陳啓宗是個“另類” 。他總是獨來獨往于香港與內地之間,SOHO 中國的董事長潘石屹曾在微博里形容他——“左上口袋永遠插著七八支筆和一個小錄音筆” 。

他敢罵人,也敢於自嘲。 “我老罵別人是傻瓜、笨蛋,其實我自己才是最大的傻瓜” 。恒隆堅持“零負債經營” ,別人像兔子一樣快速擴張,恒隆卻像烏龜一樣每年只做一兩個項目。陳啓宗話鋒一轉, “做商業房地產,兔子一定死,烏龜一定贏” 。

對於這兩年來在中國興起的商業地產浪潮,他在近日接受財新記者專訪 時,提出了一系列激烈的觀點加以抨擊: “中國大部分的商業地產項目都是垃圾” , “18個月之內蓋好的商場絕對是垃圾” , “全國有水平的商業地產開發商只有6家” ,等等。

陳啓宗有批評同行的本錢。現年64 歲的陳啓宗已執掌恒隆20餘年,經歷過 幾輪經濟周期,踩准了幾次 “低買高賣”被市場稱為“熊市捕手” 。他自詡為賺 長期的錢。

恒隆地產(00101.HK)2012年營業收入達73.72億港元,其中租金收入占比超過八成,股東應占淨利達83.95億港元(含物業增值部分) ,市值超過1300 億港元。

近十年來,陳啓宗每年都在恒隆地產財務報告中親自撰寫“致股東函” ,一些投資者甚至將其與巴菲特的“致股東函”相媲美。

在今年的“致股東函”中,他用很大篇幅談了地產商與政府的關係。他說中國是一個發展中國家,貪汙現象可能比西方發達國家更普遍,因此要更謹慎明智地使用“政府關係” ,絕不能為達成交易而放棄道德原則。

【對話摘登】

財新記者: 恒隆地產在2012年初提出“只選好的,只做對的”作為公司主題。如何理解?

陳啓宗:這是恒隆的中心原則,從把握市場時機、選擇地塊位置、進行建築設計到運營項目及培養和發展人才,一切都以它為依據。每一步都堅持走對,才能成功。

三年前,我們在香港大概還有200 億元的物業單位沒有賣。之後,我們陸 續賣了幾十億元。到現在,還有250億元的單位——因為物業升值了。

1994年我們就決定在香港只做高端房地產,不做一般房地產。另外,我們幾次買地都是在最低潮,賣房子是在相對高潮。

1999年 -2000年,香港最便宜的地幾乎是我們買的。到現在為止,單個項目賺錢最多的土地也是那個時期買的比如“君臨天下”一個項目就賺了200 多億港元。

而從2001年到現在,我們沒有在香港買地,而是轉到內地發展。2004年時大家都搶著去一線城市,我們卻去二線城市。那時沒人看二線城市, 天津、 濟南沈陽、無錫等。沒有競爭對手,才有便宜的東西買。其實我們對每個決定都是小心謹慎的,做對的決定,加起來就是很好的結果。

財新記者 :企業都想做對的決定,但要做到很難。

陳啓宗 :事先很難知道對錯,事後才知道,只能在過程中盡力而為。

現在中國在大發展期,老話講“草莽出英雄” ,但大發展期也是大過渡期,很多草莽英雄過不了五年、十年就沒了短期很威風,賺短線錢,那都是小見識只有不斷做正確的決定,才能有持久的成功。但現在很多人不這樣想問題,都想賺快錢。

其實,讀過經濟史的都知道“烏龜和兔子”的故事,短線看,兔子威風,烏龜傻瓜;長線看,兔子一定死,烏龜一定贏。

恒隆現在一年才做一兩個項目,一個項目能給我們增加3億元的租金收入,進展好像很慢。但是,時間會證明複利的厲害。恒隆在上海的項目運營12年,達到了40% 的年回報率。每產生100元的租金,84元進我的口袋。

在上海之外,恒隆還有800億元投資。五年完工,十年運營,按照20% 的淨收益計算,15年後,每年產生淨利160億元。再加上上海恒隆項目每七年收益翻一番,15年後,恒隆每年純租金的淨利就是400億元。但是,國內沒有人算那麼長。這就是烏龜的故事,也惟有烏龜能做到。做商業地產,最後絕對 是烏龜贏。

財新記者:企業如何抓住反經濟周期的機會?現在內地持續房地產調控,恒隆是否會買地?

陳啓宗 :沒有熊市,何來英雄?英雄就是別人都死掉,你活下來。只有在熊市來臨時,才能買到便宜的土地。這樣下來,才會成功。做生意要心如止水,安靜得像睡著了,但內心是靈敏的。該動的時候,要動若脫兔,重拳出擊。

在一個周期里,我能拿到一塊地就很 滿 意 了。2007年 -2008年 是50年 一遇的大周期拐點,我買了兩塊地——無錫的第二個恒隆廣場和大連項目。過去這兩年是一個小周期,我們最近在武漢又買了一塊地。沒有熊市,就不去買地。

如果因為有錢就去買東西,那一定是個大笨蛋。

財新記者 :每年你都會親自撰寫“致股東函”。為什麼這樣做?

陳啓宗 :為什麼不這樣做?做董事長就是要對股東負責。股東是我的老闆,對老闆總要有該做的事情。

財新記者 :你在今年的“致股東函”中用很大篇幅談到了與政府的關係。恒隆在內地如何處理與政府官員的關係?

陳啓宗:除非有合情合理的實際需要,否則我們不會主動接觸政府官員。我們在香港如是,在內地更加如是。我們決不籠絡地方或中央領導人,亦從不贈送昂貴禮品。我們明文規定不僱用前政府高官。

在任何一個經濟體里,房地產發展商都不能不與政府打交道,但恒隆從來不跟政府打那些不需要的交道。我記得小時候我爸爸從來沒有請政府官員到家里吃過飯,出去吃飯也沒有。我父親去世時,報紙上都找不到一張他的照片。

他很少與官員打交道,除非在有必要的時候。

在內地,土地都是政府的,買地就要找政府,必須要與政府打交道。很多人和政府官員打麻將、旅遊、送一大堆東西。我們從來不做。

財新記者 :你提到,願意為秉持高的道德標準而付出代價,如何理解其得失?

陳啓宗 :有些得並不是得,有些失也不是失。以為失去的,其實失去了很多麻煩;以為得到了一塊便宜土地,實則得到了很多官司和麻煩,比如政府監察系統或許就會找你的麻煩。所以,很難說 得失是什麼。

我們只能保持自己的道德水平。在香港,恒隆不是最大的公司,但我可以誇口,恒隆是最乾淨的,從上一代開始。

孔子說,修身齊家治國平天下。如果做人都沒做好,怎麼做事?

財新記者:如果其他人通過一些不正當手段獲得了機會,比如說拿到了更好、更便宜的土地,是否會對你造成干擾?

陳啓宗 :有些錢,你賺了覺得很開心;有些錢,你賺了不開心。我們只賺那些開心的錢。

上世紀60年代,我父親的一個好朋友找到他,說拿到了澳門的賭場執照,要預留一部分賭場給他。父親很感謝,但當即拒絕了。陳家不做賭博,賭博當然賺錢,但害人子弟的錢,不能賺,天是有眼的。

財新記者:你曾在海外求學,但近年來的言論似乎反對中國一味學習西方的文化與價值觀。回到企業管理和文化層面,你如何看待中西方的差異和短長?

陳啓宗:中西方各有所長。中國人講究以人為本,不是以制度為本。而西方講究的是制度,制度好,社會就好 ;制度不好,社會就不好。孰優孰劣?很難一概而論。

比如,西方人說,凡是家族企業都不行,很少有管治得好的。這句話就不對。問題不在於是不是家族企業,而在於監管制度。西方監管制度要求企業每個季度報告業績。有時,企業領導者會為了短期利益而出賣企業的長遠前途。

而有大股東的家族企業反而能避免這樣的風險。家族企業如果能在一個監管比較健全的大環境下生存,這會是很不得了的事情。當然,如果家族企業沒有西方那一套監管制度的話,也是不行的。

需要兩者結合才可以。

財新記者:恒隆如何平衡資本市場的短期訴求和企業的長期發展?過去幾年,每次恒隆在內地拿地,股價都會上漲。

但你說,不會為迎合股價上漲多拿地。

陳啓宗:我們比較幸運,香港是一個以西方監管制度為主的城市,同時我們又有一個家族控制的大股東。

監管制度的健全,讓大股東不能亂來,家族企業可以看得更長遠。我不關心下季度能賺多少錢,我看的是五年、十年、二十年之後。這樣才能建立起長久的企業。

財新記者 :在很多中國企業里,創始人、領導者的威權甚至個人崇拜都很常見。

你怎麼看?

陳啓宗:搞個人崇拜是很傻的事情,一定沒有第二代。

這樣的人往往很短視,個人威風了二三十年,卻不一定有企業的未來。凡是有一個英雄式人物的大企業,一定要極度小心,因為很可能無以為繼,最終失敗概率很大。企業沒有好的制度,只有一個“英雄” ,一定是不行。

今天的商業世界,不可能一個人什麼都懂,真正英明的人是把更英明的人聚在身邊 ;只能用庸才的人,自己就是最大的庸才。

財新記者: 好的公司治理架構是什麼?

陳啓宗 :說到底,管理就是對人性的洞察。如果什麼都由一個人來決定,沒有規範,沒有監管,肯定是不行的。國家如此,企業亦如此。

企業由誰來監管?股東 ;誰來代表股東監管?獨立非執行董事。恒隆的獨董具有很高的積極性與獨立性。十幾年前,我和董事會說,提名委員會和薪酬委員會只能由獨董來當,所有執行董事都不能當,包括我自己在內。設立提名和薪酬委員會,把權力放到獨董手上的那一天,我真的感覺有人把我的心肝拿出來了。因為這原本是我獨有的權力。

在那之前,公司所有人的工資我一個人說了算,喜歡誰,想多加就能加。但是,公司治理需要平衡。

同樣,我們也設立了期權制度。公司前100多位管理人員都是股東,擁有期權,有些甚至已身價過億,但他一旦被辭退的話,損失也會慘重得不得了。

這也是一種平衡。


經濟 社會 轉型 系列 之二 二十 十八 熊市 英雄
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【每日一黑馬】《英雄戰魂》開發者自述:我們等了四年才等來了爆發!

http://www.iheima.com/archives/47139.html

【導讀】上線不到20小時進入App Store動作遊戲排行TOP10、被蘋果官方推薦位、每月淨利潤過百萬美元……這是手游《英雄戰魂》所取得的驚豔成績,而王雙義和他的團隊艾格拉斯為等這一爆發時刻已經等了四年多,第一個公司「掛」了,第二個公司被收購了,第三個公司又差點掛了,但他最後還是堅持了下來。這正如馮侖所言,成功都是熬出來的,「只有熬住你才能挺住,才能成功,才能達到你創業的高潮。」

以下為艾格拉斯創始人王雙義口述:

1996年南開大學畢業後,我在一家日本上市公司幹了六年,寫了三年代碼,做了三年技術管理和銷售,最終做到了副總經理的職位。

「你被捧的多高就意味著被摔的有多」

2003年「非典」時期,我隻身來到北京創業,想要做出一款類似於現在的手機QQ一樣的無線通訊產品。但現實很殘酷,當時在國內最好的手機是摩托羅拉388C,即使它也不支持無線產品。為了公司的生存,我們接了一個外包單子,給一家國內的廠商做內置遊戲。雖然這個單子賺了17萬人民幣,半年之後公司還是扛不住了,再加上我跟合夥人的分歧,不久我就從那家公司退了出來。之後,我和另一個合夥人在天津創辦了猛獁遊戲,2005年我將其賣給了空中網,自己也隨之進入空中網工作了兩年。

2008年,我再次創業,建立了今年的艾格拉斯。考慮到端游和頁游的高門檻,以及我們在手游上的多年積累,我決定專注這塊的市場,只做手游。2011年年初,我們已經有三款收入過百萬的JAVA遊戲,但隨著智能機的興起,國內手游市場風向猛轉,前幾名的手游商都受影響。

中國市場變數很大,你被捧的多高就意味著被摔的有多狠。當時我們被摔的就很慘,我們有一款遊戲2011年3月收入有一百七八十萬元,但在2011年4月跌倒了九十萬元。再加上當時還要開發新遊戲救市,2011年下半年我們的日子非常難過。幸虧之前我們拿過一個A輪融資,靠著這筆錢我們扛過了最艱難的時候。

「我們等爆發等了四年」

有了2011年的教訓,對於國內首款3D遊戲《英雄戰魂》我們著重國外佈局,這樣國內市場出現問題我也不會是摔得更狠的那個,海外營收能也夠均衡公司的運營。

這款歷時10個月投資六百萬的遊戲並沒有讓我們失望,在國內市場上的表現也出乎我們的意料,直到現在,這款遊戲的收入還在增長。我不敢說手游能做到十年,但是至少英雄戰魂這款產品是奔著三年以上的生命週期去做的。

作為一款手游,技術積累是它的一個內部因素,市場的成熟是它的外在因素,而這兩點剛好讓我們團隊把握住了,這也可能是《英雄戰魂》火爆的原因。從技術上來說,3D引擎是我們自己做的,無線地圖是我們首創的,它的3D效果、流暢度及服務端的穩定性在同類產品中沒有第二款可以相比。

從市場上來說,2012年下半年國內市場的高速成長,只第三季度市場規模就達到了17億,用戶規模達到了2.5億。但如果你沒有足夠厚的積累的話,這個時機就算出現了你也把握不住。我們的團隊許多人從2006年開始就做JAVA遊戲,經歷了七年的積累一點點磨合。所以,一家非常優秀的手機網遊團隊需要至少兩到三年的磨合積累時間才能夠真正地體現出優勢來,現在賺錢的團隊和產品沒有一個少於三年的。沒有足夠的積累進入手遊行業的創業者,最後絕對是血本無歸。

如果大家熱愛手游這個行業就應該抱著一個非常低調的心態去踏踏實實做好產品,願意花三到五年時間去磨這塊經驗,如果你就想一兩年賺錢我覺得就別進來了,進來之後其實真的會很慘,因為現在競爭也蠻激烈的。

國內的投資人最缺乏的就是耐心,但是遊戲是最需要耐心的,一個新團隊可能扛到第四年就成功了,但很多人就差那一步。我們這個團隊等了四年才碰到一個市場爆發的機會。

「手游超過端游只是時間問題」

必須要肯定的一點就是現在手游市場足夠健康。評價一個市場是不是健康是看每一種題材的遊戲有多少人喜歡,而現在無論競技類、棋牌類都有開發者做到千萬以上的用戶規模。不像當年JAVA市場付費用戶群就那麼點,所以現在手游盤子已經大到不足以因為某一層次出現問題就導致整個市場出現問題,所以我認為整個市場的發展勢頭是不可逆的。

但別看現在產品數量這麼多,真正的每一個層次中的優秀產品還是少,因為中國用戶是最挑剔的,如果產品不足以優秀到讓他們付費的話,一般中國用戶是不願意付費的。

手游超過端游只是時間問題,因為手游既能覆蓋重度用戶,又能覆蓋輕度用戶,還能覆蓋所有的吃飯、睡覺和候車等零散時間,不需要你端坐在書桌前面對著一台顯示器去玩,這種時間空間太大了。哪怕這個遊戲只付一塊錢,這也是端游做不到的。以後也許也不存在所謂有線無線的概念,可能就是一張網,以無線為主導的一張網。

未來,國內會有40%的渠道份額被無數的小門戶、小應用和小渠道佔取,剩下60%的份額可能會被這幾個巨大的渠道和巨頭去分。舉例來說,騰訊和360能夠佔領每一個手機用戶的桌面,但是它也不是唯一的入口,滴滴打車和大眾點評等應用許多人都會安裝,而這些應用的個性化服務做得非常好,也有很多的忠實用戶。這就意味著每一個應用都是一個垂直市場和渠道。手機用戶的需求是個性化的,這是由用戶決定的,而不是誰想壟斷就能壟斷的。

每日 黑馬 英雄 戰魂 開發者 開發 自述 我們 等了 了四 四年 年才 才等 等來 來了 爆發
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創業英雄――創業・沃土 【文字解說詞】

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0126/58264.html

30秒導視

他們見證了中國創新創業歷經滄桑的三十年,他們在用自己的力量,扶持和幫助這些尚屬稚嫩的創業者快速成長,他們是中國創新路的路標與橋樑,他們是中國創業者的同伴與師長;他們造就了創新創業的土壤。

一分鐘導視部分:

解說詞:他為創業者開闢了第一塊創業土壤

龔偉:就是要幫助這些出來創業的人來提供一個服務。

解說詞:他讓創業土壤走近大學校園

謝吉華:它是書寫我們創新型國家的歷史的一個英雄史。

解說詞:他用資本的力量為創業英雄培土施肥

歷偉:我們是那種發現英雄,或者說去尋找英雄的人

解說詞:他讓創業流浪漢有家可歸

蘇菂:我們也希望若干年以後有無數個團隊在這裡獲得成長,

解說詞:他們是有夢想的人,如何實現自己的夢想?創業的路上又將遇到怎樣的坎坷?

龔偉部分

解說詞:

武漢,歷史文化名城,有著悠久歷史和深厚的文化底蘊。走在漢正街上,各種誘人小吃的香氣瀰漫在空氣裡,令人垂涎不已。許多老人在楚劇和麻將桌上度過自己悠然的一天。很少人知道的是,武漢曾經是滿清政府最早的開放城市。在二十世紀之初,武漢有著「東方芝加哥的美譽」。同樣,很少人知道的是,在26年前,有一個名叫龔偉的人,建立了中國第一個孵化器。什麼是孵化器?在當今社會,孵化器依舊是一個陌生的詞彙,而在1986年,龔偉所做的事更是無人知曉。但是,龔偉卻為開墾中國創新創業的土壤鍬開了第一鏟土。

在32年前,武漢曾發生過一件震驚全國的技術投機倒把案,這件事的出現讓武漢成為了中國創業創新歷史的發源地。

解說詞:

在一本叫做《創業街》的書裡有這樣一段記載:

「那年春節,武漢下了一場大雪,天氣顯得特別寒冷。國營181廠工程師韓慶生和另外三名工程師被關進了監獄。他們入獄的原因是他們為武漢九峰農機廠設計了兩套生產污水淨化器的圖紙,編寫了兩萬多字的《產品技術說明》,」

解說詞:

曹康林和劉冬青是《創業街》這本書的作者,這是這兩位老友時隔10年後的再聚首,曹康林曾經採訪過這個故事的主人公。

龔偉同事採訪:

同事男:市人民法院認為這個是有罪的。

同事男:這個工程師的家屬不服,就到北京去上告,結果這個事情引起了中央有關部門的注意。後來和武漢市政府商量,認為這個事情是可以做的。就宣判這個工程師無罪。後來我們武漢市的市長親自帶著判決書和沒收的六百元錢,到韓慶生工程師的家裡去,道歉。

用韓慶生的話說:「相當於兩塊錢一天牢」。這件事在武漢影響頗大,在那個體制尚未改革的年代,創業創新可以說舉步維艱。如何能打造一個科技人才成長壯大的溫床呢?

1986年,當時還在武漢鋼鐵公司上班的龔偉,同樣也被韓慶生工程師的遭遇所打動,能不能給那些第一個吃螃蟹的創業先驅們建立一個遮風避雨的場所,搭設一個成長發展的平台,讓他們沒有後顧之憂,放手去市場打拚呢?

丁字橋108號,6間廠房,2000平米。1986年,龔偉和他的三位同事一起,在這裡組建了中國第一個孵化器。在今天看來這樣的孵化器是簡陋的。但是,在26年前,正是這個孵化器的出現,給了創業英雄們一個合法的身份。那麼,究竟什麼是孵化器呢?

龔偉:孵化器簡單地來講,它就是培養科技型小微型企業的企業家的學校,也是科技成果商品化的一個基地。他認為這是一個政府的派出機構,它有政府的編制,還有級別。第二個呢,就是說即便是在當時這個情況下,個人是不能創業的。這個時候就出現了一個掛靠,說早期的創業企業它掛靠的都是東湖創業中心

解說詞:

龔偉和他的同伴們,為實現創造創業土壤的夢想努力著。然而,即使孵化器能夠為創業者們提供辦公地點、掛靠單位、找到政府的扶植政策,在26年前,還是很少有創業者有勇氣走出科研院所去創業。為了讓更多的學生、教師、科研工作者瞭解孵化器,龔偉不得不騎著自行車去武漢大學貼小廣告。

龔偉:所以當時去發動這個也沒有什麼的,現在廣告、登報什麼,沒有。就油印的那些東西在學校裡頭貼在貼海報,貼報欄上面。有一次我記得武漢大學的保衛部門把我們都請過去了,說我們這是嚴重地干擾學校的教學秩序。

解說詞:

作為政府人員卻被武漢大學保衛人員驅趕,龔偉和同事們心裡的委屈和苦楚不言而喻。在龔偉不斷地奔走下終於有企業入駐了。

龔偉:成立那一年大概有六個,有六家吧,我記得,八七年,

解說詞:

這座由龔偉修建的中國孵化器博物館,裡面記載著中國科技企業孵化器走過26年的歷程,也記載了中國創新創業土壤變遷的坎坷。在中國孵化器博物館的二層,有一個巨大的文件櫃這裡面珍藏著26年間每一個在從東湖孵化器走出的企業的原始資料。在這些企業裡有一個名叫楚天激光的企業,在龔偉手上的資料顯示,這家企業最早的註冊資金僅為15萬元。而今天,這家企業的資產已經超過10億。這是一個將近一萬倍增值的傳奇故事。當時的楚天為什麼會選擇在東湖創業中心開始創業呢?

龔偉同事採訪

同事:因為我們都是屬於科技人員下海,就發現有很多困擾我們不知道如何來面對。

同事:政府的這種關係,由創業中心的這個渠道給我們建立起來。

我們和他們有了對接的這樣一個平台,一個渠道。政府才能和我們有個橋樑關係,我們才能夠瞭解政府的政策,政府也瞭解到企業,

解說詞:

在孵化器的三年時間裡楚天快速成長,有了40多名員工,200多萬的自有資金。1991年,初步成長起來的楚天公司,離開了東湖創業中心。然而,離開了孵化器的土壤,楚天這棵溫室里長大的幼苗卻並沒有適應外面的環境。

同事:九零年到九六年呢,這一段時間我們增長得很慢,

同事:那個時候在創業中心是只學會了科技部門打交道,但是呢,和這樣的一些新的打交道的時候呢,我們又顯得很不適應。很難得面對。

解說詞:在市場上的不適應讓楚天舉步維艱,這時,孫文萌生了回到東湖創業中心的想法。

同事:主動地申請,說我們畢業了以後有沒有可能再回來讀博士,這也是一個戲稱。所以我們又第二次回到了創業中心,這樣一個溫暖的懷抱

解說詞:

經過了四年的時光,楚天激光獲得了飛躍式的發展。

同事:到2000年又讀了四年的研究生,我們由公司的三十多人發展到了三百人,資產由原來的我們的自有資金大概原來有兩百多萬,到我們離開的時候已經有兩千多萬,就是整個的這個十倍的關係。

1987年組建武漢東湖創業中心,讓龔偉成為了「中國孵化器之父」。後來全國建立的兩千多家孵化器多多少少都借鑑了武漢模式。也許當年的創辦者並未想到這一創舉改寫了歷史。它們為科技企業的生存提供了一片肥沃的土壤。參加2013年第二屆中國科技創新創業大賽的創業英雄們有80%來自孵化器。

解說詞:

2013年,是創新的年代,創業的年代,神州大地上,處處都在上演著一個個的創業傳奇故事。無論是北京、上海、深圳、武漢都湧現出了大批的創業英雄。

牛文文採訪

牛文文:創辦一個公司這件事它實際上是很偉大的一個人類發明。這個時代開啟了中國人的夢想,讓普通中國人有可能有機會開始去創辦一個公司。

解說詞:

牛文文是《創業家》雜誌的老闆,作為媒體人,他從20年前就開始關注創新與創業生態的變遷。

解說詞:

如果,把這些創業英雄比作幼苗,那麼他們的成長離不開土壤和肥料。創業英雄背後,不僅僅是一個人的努力,相反需要的是一個系統的支持,有這樣一些人和機構,他們在用自己的力量,扶持和幫助這些尚屬稚嫩的創業者成長,他們就是創業英雄成長的土壤和肥料。

今天,龔偉又開始了他全新的夢想。一早,龔偉就前往了楚天公司,十年後,他將與老朋友孫文再次見面。龔偉又有了全新的計劃。

同期聲:

解說詞:

龔偉邀請孫文與他一起在歐洲建設全新的孵化器,準備將他的孵化器帶出國門。

龔偉:在當前的背景下國際化的步伐要加快毫不猶豫。

作為這樣的一個孵化器要做什麼事情,所以我們想要去建一個境外的一個公共的服務平台。

解說詞:

2013年感恩節,比利時首都布魯塞爾大廣場。它被法國著名作家維克多.雨果稱作世界上最美的廣場。人們聚集在這裡,翹首期待著一年一度的廣場燈光音樂表演。這個表演將從每年的感恩節開始直到聖誕節結束才停止。由於受到經濟危機的影響,比利時政府大幅縮減了財政預算,今年的表演是有布魯塞爾大廣場燈光音樂表演以來最為簡樸的一次。

解說詞:

龔偉和他的團隊正坐車前往距離布魯塞爾大約30公里的新魯汶大學。他在這裡安排了一系列的行程,包括簽約、開研討會。在未來的三年裡,一個佔地12萬平方米的建築群將拔地而起。

解說詞:

新魯汶大學成立於1384年,這是一所擁有六百年多年歷史數位諾貝爾獎獲得者的名校,,最令人稱道的是,新魯汶大學有一片高科技創業園區,這樣的園區,讓科技的成果在第一時間轉化成生產力。

龔偉: 我們建設這樣的一個境外的孵化器,我想這樣對於促進中國企業走出去來提高整個的這個所謂技術創新的水平,提高我們高技術產業的國際化。

解說詞:

感恩節,在布魯塞爾的聖誕市場人山人海,這些攤位只有在每年聖誕季的時候才會開市。2014年會是個新的開始。龔偉和他的團隊會讓這裡成為創業英雄們的新土壤。

謝吉華部分:

15秒導視:

他是如何把孵化器帶進了大學校園?

他的創業親歷了怎樣的千辛萬苦?

他如何與創業者共同成長?

他就是創業瘋子謝吉華。

大學生創業短片

解說詞:

秦海春是我們第二集《青春》中的一個主人公,他是一位即將畢業的研三學生,創業對他來說十分不易。眼看就要畢業秦海春沒有忙碌著找工作,卻在公園忙碌著測試自己的輪椅。這是秦海春研發的一種新型輪椅,在老齡化人口越來越嚴重的今天,這項技術幾乎與每個家庭息息相關。

但是現在的秦海春卻在為成立自己的公司忙的焦頭爛額。

作為學生秦海春沒有多少積蓄。

下午,秦海春來到了學校的相關部門。這一次,他做好了充分的準備,以借用學校的名字為第一要務。

一個多小時以後,秦海春和學校領導談完了

秦海春(同期)

解說詞:

註冊公司不能借用學校的名字,秦海春完全沒有預想到。

解說詞:

秦海春最終選擇不借用學校的名字創業。在很多人看來,秦海春的創業路是艱難的,但是,比起早他20年前就開始創業的朱建新,秦海春的創業路要平坦的多。朱建新曾任同濟大學的團委副書記,是同濟大學重點培養的幹部苗子。然而,在1997年,他竟然選擇離開同濟大學,要走自己創業的道路。

朱建新:當時可以叫停薪留職,我是辭職的,辭職當時領導不批,領導說我們正在培養你,而且他很奇怪,他說你這個,為什麼要去幹這個事情呢,是吧,而且因為當時創業這個概念幾乎大家不認同。

解說詞:

這些剛從大學裡走出來的創業者,他們是創業與創新的種子,要想成長需要適合的土壤。謝吉華就是為這些大學生創業提供土壤的人。

解說詞:

楊浦區,位於上海中心城區的東北部,面積60.61平方千米。楊浦區有多所高等學府,包括著名的復旦大學和同濟大學,被譽為「上海學府中央區」。

解說詞:

楊浦創業中心的孵化器,它是第一家走近大學校園的孵化器。謝吉華就是楊浦創業中心的掌門人。他的夢想是,為秦海春和朱建新這樣的,從大學校園裡走出來的創業者,去創造一個創業的平台。

謝吉華採訪:

謝吉華:當我告訴我的朋友,說我去從事一個孵化器,很多人都說你去養雞了嗎,因為別人不瞭解孵化器。我說是的。但是只是這個雞是一個個小企業,所以很多人都不知道,你是去幹什麼的。所以會覺得你在講故事。

解說詞:

不僅僅是謝吉華的朋友不理解,在當時的大學校園裡,創業是被禁止的。

謝吉華:當時學校是明令禁止,老師和學生是不可以做這個事的。但事實上它起到了非常好的效果,我記得我們比如楊浦的,我們第一家001號企業,它的創始人當時是一個學生幹部。同濟大學的團委副書記朱建新,他下海了。

朱建新採訪

朱建新:當時。當時就是這個大門也沒有,然後這裡有一棟兩層的建築,是當時的叫車間,辦公樓一樣的,就做了一些簡單的裝修。那麼這棟樓有一個門,那個門也不大,就是從這個地方進去的。我們當時因為第一家進駐的公司。

解說詞:

朱建新為什麼要選擇離開大學,走自己創業的道路呢?

朱建新:三十歲不到吧,我已經是副處級吧,然後我突然就發現,組織部不太適合我,它做的事情都是比較規範的,然後都是有條不紊的,也不需要你有很多新的想法,我就開始想另外一個夢想,就是想創業嘛。

解說詞:

和現在很多剛剛走出校門的企業一樣,朱建新四處尋找辦公地點,可是,適合他這種白手起家的小公司的辦公地點十分有限。

朱建新:我當時正準備要創業,註冊企業,房租、水電方面都有很多優惠,然後呢,還有可以給一些政策的支持。我當時聽了很興奮,然後我馬上決定,楊浦註冊一下公司,入駐,所以就第一家來進駐了。

解說詞:

就這樣,1997年朱建新創建了楊浦創業中心的001號企業萬生計算機信息技術公司。此時的楊浦創業中心僅僅擁有264萬的啟動資金,而謝吉華計劃建造一棟為大學生服務的大廈,投資將達到9500萬。

謝吉華:因為你只有兩百多萬,你要去建一個九千五百萬的預算的一棟樓,拿什麼來。沒有任何人給你錢,銀行不信任你,誰給你錢。我說我要建一個新的孵化器,創造一個孵化器的王國的話,別人會覺得你在講故事。

解說詞:

沒有人相信謝吉華,很多人認為他瘋了,在一片質疑聲中,謝吉華堅守著自己的夢想,他要為大學生創業創造一片土壤。

謝吉華:第一個跟著我的團隊三個人,全部是退休的。因為反正覺得我都退休了,就跟著你幹吧,因為沒有人相信你可以幹這個事。

解說詞:

從無到有的創業過程,讓謝吉華也要和每一個創業者一樣,經歷痛苦的創業過程。

謝吉華:我記得有一次,我們要約別人,因為今天不談好,明天我們可能就完蛋了。但是我們原來談好的今天可能要給我的這筆錢他沒有給我。我跟他說,我再晚也要等你,他跟我說,我起碼十點鐘結束,我說我就十點鐘等你。那就沒錢了,你就面臨很大的違約,你就走不下去。

你就很難面對。我記得那天對方看到一個連死的心思都有的人,他還有什麼不敢做的。他還有什麼不願意做的。

解說詞:

現在,謝吉華將楊浦創業中心打造成了超過十萬平米的上海最大規模的孵化器,並且在2011年建立了楊浦創業苗圃,和楊浦創業加速器為處於不同階段的大學生創業提供幫助。其實,在全中國有很多像謝吉華、龔偉一樣的孵化器管理者。從龔偉開始,全國出現了兩千多家孵化器,而這些孵化器成為了根據地,成為了星星之火,為中國的創新者提供了起步的土壤。

牛文文:孵化器就好比中國最聰明大腦的一個訓練營 這件事是中國的創新基地,也是全世界獨一無二的創新基地。這是我們後十幾年來中國經濟升級和騰飛的一個發動機。

厲偉部分:

15秒導視

他掌握數億資金,

他是創業者眼中的財神爺,

他左右著創業者的命運

他的身份既是魔鬼也是天使,

他是投資人——厲偉

解說詞:

丁列明是創業英雄第三集《海歸》中的主人公,留學歸來的他要研發中國人自己的抗癌藥,然而,丁列明創業的路並不平坦。

11年前,丁列明回國白手起家,當時在很多人眼裡,這樣的人一定是瘋了;然而,他們不知道的是在此之前丁列明拒絕了美國強生公司要用2.5億美金的價格買斷這個新藥的專利。

解說詞:

2008年,臨床試驗順利進入三期階段,恰在此時,金融危機爆發了。承擔三期臨床試驗的跨國風險投資公司因金融危機取消了這筆投資,公司陷入資金鏈斷裂的危險之中。

三期臨床需要的投入資金高達六千萬,而當時的丁列明已經是負債纍纍。

但只有通過三期臨床,藥物才可以大規模的生產,上市,真正應用到患者身上。丁列明的團隊迎來了最重要的一次挑戰。

解說詞:

與貝達藥業的老總丁列明一樣,劉自鴻也是一個海歸,在創業的路上也遭遇到同樣的一個問題, 他沒有資金,也就更談不上廠房、生產線和市場了。如果不能碰到一個叫厲偉投資人,來解決資金的問題,劉自紅所有的夢想也就只能是夢了。

解說詞:

2013年,第二屆中國科技創新創業大賽在北京舉行,這是繼2012年第一次大賽後,又一次展示科技成果的一個舞台,在這個舞台上讓哪些埋頭苦幹的創業者有機會展示自己,尋找資金和幫助。厲偉是這次大賽的評委之一。

沒有多少人知道,在當今取得巨大反響的中國科技創新創業大賽,它最初的創意來自這位投資人厲偉,他的夢想是通過資本的力量,為創業英雄們提供成長的肥料。

解說詞:

2013年在5月20日,莫賀延磧戈壁。一群人正在經歷著4天130千米的穿越挑戰。

厲偉:完了最後去了戈壁,其實心情還是挺緊張,挺害怕的。戈壁地…軟,主要是軟。

你能從對講機裡面能感覺到,對講機很興奮,大家都在拚命地說其實也是多少蘊含著恐懼在裡邊的。

解說詞:

這位講述著穿越戈壁故事的人,他就是厲偉。

解說詞:

1996年在深圳出現了中國最早的一批本土投資人,組建了創業投資公司,開始從事創業投資業務。歷偉就是這些人中的一員

解說詞:

鵬城深圳,與香港隔河相望,從1980年成為中國第一個經濟特區起,在33年的時間裡,上演著中國式的發展奇蹟。在不足兩千平方公里面積裡佇立在46座摩天大廈。在這裡每天都上演著精彩紛呈創業傳奇。

解說詞:

深圳留學生創業園,在這裡有數十家科技創新類企業。背著雙肩包的中年人就是厲偉,如果沒人介紹,你很難想像他是一位風險投資人。他的形象也許與人們想像中叱咤風雲的投資人有些差距。

採訪:柔性電子的老總和厲偉一起在談論這種產品的應用和未來。

解說詞:

厲偉現在的很多工作就是和像劉自鴻這樣的年輕人打交道,他和這些年輕者一起在勾畫著企業的未來。在初創企業的選擇上,厲偉有著自己的標準。

厲偉採訪:

厲偉:其實我們有時開玩笑說,創投是干什麼的,創投實際是一個找妖精的過程投資。大家都看過西遊記,西遊記通篇講的都是妖怪的故事,尤其是初創的企業,多半是運作沒那麼規範的,就像妖怪一樣,都是為了自己的生存而掙扎的。那從投資人角度來講呢,我們要找到其中的一些佼佼者,以為只有這一技之長,才有可能活的更久,成功了我們所謂的就是說到西天取經了,取經成功就是成功上市了。第二類呢,如果說做得比較好,所以就被併購了,被同行併購了,太上老君收了,第三類呢,就是當然也有失敗的了,但是至少這些妖精們命活得比那些小妖長。

解說詞:

其實,投資人和創業者之間是一個博弈的過程,投資人希望用最低的資金換取最大的權益。而創業者的需求剛好相反。在創業者眼中,投資人是財神爺。然而,在定位資本獲利的終極目標驅使下,他們往往也有冷酷決絕的一面。不少企業對這些他們也是既愛且恨。

厲偉採訪:

歷偉:它更大程度上它是一個博弈的結果,就談判的結果。你說大家帶個技術來,我們出一千萬,他出個,他就帶個技術來,他拿工資,最後他還拿走大頭的股份,憑什麼呀。沒有標準。談判的結果

解說詞:

作為一名投資人,厲偉是成功的,他的創造了很多投資傳奇。彩虹精化、同洲電子、A8音樂。其中的榮信股份更是創造了收益70多倍的神話。

解說詞:

為了能找到更多更好科技創新企業,2008年厲偉參與組織策劃了第一屆深圳科技創新創業大賽,這是投資人和政府共同舉辦的首屆深圳科技創新創業大賽,這個大賽就是中國科技創新創業大賽的前身。

厲偉:來讓更多的創業者展示自己,這樣我們可以更多地來發現投資機會,在幫助這些創業企業成長的同時,我們也找到了我們的新的盈利機會。

所以就在那個時點,大家不約而同的開始提出來搞這個創新大賽。

解說詞:

通過大賽,投資人可以發現很多優質的投資項目。正如厲偉所說,投資人掌握著大量的資金,他們需要找到那些有特色的妖精,幫助他們如法成佛。而找尋這些好的「妖精」絕非易事。據英國資料顯示,風險投資失敗率達70%,完全失敗達20%-30%,成功率則只有5%-20%。巨大的失敗率令投資人承擔著常人無法想像的巨大壓力。

採訪

歷偉:其實我想是這樣,

我們這些年實際這一百多年,中國人所遭受的苦難,實際很大程度上與科技創新是有密切的聯繫。

所謂的康乾盛世那個時候是英國的工業革命,我們的GDP是英國的數倍,但是不到一百年時間,我們一敗塗地,為什麼?這就是已經體現出了一個非常典型的科技創新的一個威力了。

02:10:56那國與國競爭,最終的競爭實際歸根到底還是你的創新能力的競爭。

解說詞:

也就是在首屆中國(深圳)科技創新創業大賽,作為投資人的厲偉,以他敏銳的目光發現了劉自鴻,也就是通過這次大賽,劉自鴻可以開始放飛他的夢想了。

解說詞:

早期的貝達藥業並沒有在市場上找到投資,最終,還是政府資助了貝達的成長。然而,全國有很多和厲偉一樣的投資人,也許他們並沒有崇高的理想,也許他們目的僅僅是逐利。無論失敗還是成功,投資人與創業者之間如何博弈,風險投資這種金融形式讓更多創業者能夠找到創業創新的資本,提供成長的肥料,讓創業英雄們完成自己的夢想。

蘇菂部分:

15秒導視:

他是咖啡館老闆,

他也是孵化器掌門人,

他要給創業流浪漢們一個聚會的地方,

他就是車庫咖啡老闆蘇菂

解說詞:

李曉軍曾經在第二集《青春》中出現過是一位大學生創業者,一個在杭州賣茶的安徽人。7年前,他用1200元起家。7年後,他的網店年銷售額超過2億。他的理想,是用網絡把中國的茶馬古道延伸到世界。

李曉軍今年只有32歲,但創業的路他已經走了7年,他創業的起點始於這片居民區裡的一間8平米小屋。

七年過去了,八平米的小屋不知道還在不在?

解說詞:

小屋牆上的標語,擊中了李曉軍心中最柔軟的地方,李曉軍忍不住留下了眼淚,。

同期:這是我們當時創業的時候的一個經營理念

同期:這基本上都沒變過……

解說詞:

小屋的擺設不復當年,只有牆上的標語,還能告訴我們,當年曾經有一位年輕人,懷揣創業夢想,在這裡成立了一家賣茶葉的網店。

同期聲:這是我們當時從 搬過來帶過來的記賬本……1月14日截止。

租辦公室交了3個月的房租,900元。只交了200,還欠他700塊錢。

解說詞:

簡單的賬本,記錄的不僅僅是一筆筆開支,更多的是李曉軍最難忘的一段人生。

解說詞:

在全國各地有無數與李曉軍一樣的創業者,在創業早期找不到一個開始夢想的地方,有一些人就致力於解決他們的難題。

在中關村的中心地帶,海淀圖書城步行街,是一條南北走向的小街,就在這賓館的二層, 2011年這裡成立了我國的第一家創業咖啡廳車庫咖啡。

蘇菂是車庫咖啡的老闆,地道的北京人,原來做過銷售,也做過投資人,他的夢想就是給更多像李小軍這樣的早期創業者提供一個交流與溝通的地方。

解說詞:

中關村,在這裡創新是永恆的話題,在2萬餘家企業裡有96%是中小型企業。在中關村裡有大學科技園26家,留學人員創業園34家。這些園區累計孵化企業超過六千家。

老總:怎麼說呢,當時想做這事的時候,包括在籌備期間,我就相當於辭職了,因為這個事我幫他做什麼事其實很難去兼職做的,我做這事的熱情的時候,我就想一定要全身心做好。

解說詞:

其實,蘇菂做的不是個簡單的咖啡廳,而是個小型孵化器。到這裡來辦公的創業者,只需要每人每天單點一杯咖啡,就可以享受一天的辦公環境,蘋果手機、安卓系統、平板電腦測試機、投影、桌面觸屏設備都是公用的。如今, 車庫活躍著十幾個創業團隊,而且成了投資人的項目庫。

解說詞:

雖然在中關村的現代高大建築群面前,它們顯得如此渺小和格格不入,但他們很有可能是未來百度、未來騰訊誕生的溫床。當然,這也是蘇菂的夢想,但是,當夢想照進現實的時候,蘇菂面臨著和每一個創業者一樣的問題,賠錢。

車庫咖啡老闆蘇菂採訪:

老總:第一個月我其實在質問自己這種商業模式是不是合理的,包括是不是這事幹三月就不用幹了,第一個月賠得非常慘。

解說詞:

車庫咖啡的慘淡經營也曾經讓創始人蘇菂動搖過,畢竟,車庫咖啡要生存。這時一些加盟商找到蘇菂。

車庫咖啡老闆蘇菂採訪:

老總:包括有好多地方問,能不能加盟,有的能不能授權合作,或者合作開分店,後來覺得還是太年輕了,時間尚短,而且本身做的含義更多是創業服務為主體,那麼咖啡其實只是載體了。就不能太強調它的咖啡屬性。

00:19:33

老總:其實它的靈魂可能就沒了,它可能賦予的含義就沒有那麼多了。

解說詞:

就在不知不覺中,車庫咖啡慢慢積攢了很多的人氣和名氣。成為了創業者們的聚集地。

車庫咖啡老闆蘇菂採訪:

老總:我覺得火不火無所謂,就是其實你給創業群體創造價值的時候,你發現這個群體它能夠,其實有的甚至有些人的命運真是因為你存在而改變的時候,其實那種感覺才是最美妙的。後來某一天他們不再創造價值,沒有創業群體認可的時候,那關了它又何妨呢。

解說詞:

不以盈利為主要目的車庫咖啡能生存多久沒有人知道,這是一個烏托邦,蘇菂做了一個與傳統孵化器完全不同的嘗試。車庫咖啡沒有政府背景,完全是民間自發,如果,把大型孵化器比作創新的大棚,那麼車庫咖啡僅僅算是一個花盆。然而,無論是大棚還是花盆,他們都在為中國創新企業的發展提供著土壤。如果說,創業是一條英雄路。以車庫咖啡為代表的早期孵化器也將與英雄們一路同行。

蘇菂採訪

老總:好多國際大企業,包括蘋果、微軟、谷歌,都是在自己家車庫或者租用別人家車庫裡頭開始成長的,開始創業起步的地方。當時起名車庫就是寓意早期創業開始的地方。我們也希望若干年以後有無數個團隊在這裡獲得成長,所以就這樣。

解說詞:

蘇菂現在不僅僅是車庫咖啡的掌門人,他還是一位創業導師,其實不僅僅是他,厲偉、謝吉華、龔偉、柳傳志、雷軍、鄧峰等等這些成功的投資人、孵化器管理者都在承擔著創業導師的工作。為新生代的創業英雄們提供著指導。

牛文文:中國這個創業其實它已經變成一個完善的鏈條了,生生不息,角色互換,

當一個創業者早期創業的時候,他是個創業者,他需要孵化器,需要投資人。當他創業成功的時候,他可能自己也會收購公司。也可能做孵化器。把一個普通的年輕人變成創業者的同時,你也在播撒一片種子,這個種子一旦變成了樹,它又會把整個的生態變成一個非常肥沃的土壤。

解說詞:

這個時代,是創新創業的時代,而創業英雄背後,卻是投資者、創業環境之間水乳交融、相互博弈的健康生態,創業環境為創業者提供了土壤,讓他生存紮根,投資人用資本的力量為創業者施肥。在一次次的蛻變中創業者,成長壯大。這是時代的要求,正是這個重視科技創新的時代造就了創業英雄的大量湧現。無論哪一個年代,英雄都是一個令人亢奮的字眼;無論哪一個人,都有著與生俱來的英雄情結。力拔山兮氣蓋世,劍舞人生俠客夢。跨越夢想,成就大業!

萬鋼採訪:

解說詞:

創新與創業是中國經濟的超級引擎,創新與創業生態是這個國家崛起的核心動力,世界將出現一場改變格局的新浪潮,這些創業英雄們就是風口浪尖的弄潮兒。他們是國家的未來,民族的希望,中國乃至世界將因他們的存在而改變。

創業 英雄 沃土 文字 解說詞 解說
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