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清明節,祭奠那些逝去的電商!

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團寶生死劫

 

2012年那些大败局
 

創始人:任春雷

簡介:2010年3月上線,2011年8月,總員工達2300人;曾獲A輪2000萬元和B輪2到3億元人民幣融資。

敗局:2012年初,團寶被曝財務危機,VC拒絕追加投入,其業務頓時崩潰。12月,任稱要打造新團寶。

教訓:對團購網站來說,能夠保證活下來最有力的因素是必須盈利,不然「倒下」只是早晚的問題

24券無限期停止營業

 

2012年那些大败局
 

創始人:杜一楠

簡介:24券成立於2009年,為本地服務類團購網站;作為曾經躍居全國前五的大型團購網站,24券曾輝煌一時

敗局:2012年9月,杜一楠被曝出和投資方成功集團發生衝突。10月,公司管理層宣佈,決定暫停運營。

教訓:24券沒能抵抗資本世界的誘惑,犯了一個關鍵錯誤:粗放擴張,失去了自己的節奏, 「一下子擴張到幾千人,杜一楠沒經住誘惑。「

紅孩子「賤賣」

 

2012年那些大败局
 

創始人:徐沛欣、李陽、楊濤

簡介:成立於2004年3月,專注於母嬰領域的垂直電商,2009年銷售額曾達15億元;並獲得NEA及北極光等的四輪投資。

敗局:2012年7月,紅孩子被曝資金出現困境,投資方被套牢。2012年9月,紅孩子被蘇寧以6600萬美元收購,傳創始人未獲任何回報。

教訓:多位紅孩子的老員工表示,李陽等創始人的離開是公司人心渙散的起點。而為了尋求資金,VC把控了公司,使得公司管理上出現問題。

維棉網之死

 

2012年那些大败局
 

創始人:林偉

簡介:成立於2011年,以銷售自有品牌VCOTTON為主,曾被冠以「凡客學徒」的名號;並獲徐小平1000萬元人民幣投資。

敗局:2012年8月,維棉網被傳資金鏈斷裂,全部商品下架,因拖欠貨款倉庫已被執法部門查封;目前維棉網站已無法打開。

教訓:維棉網所走的路徑和凡客一模一樣,而襪子雖是易耗品,但客單價極低,即使毛利潤再高,也是虧損的。

後瑪特倒閉

 

2012年那些大败局
 

創始人:雷霆

簡介:後瑪特電子商務有限公司旗下B2C網站,成立於2010年,董事長雷霆為原1號店副總裁;融資不詳。

敗局:供應鏈管理不善;資金鏈出現危機;3月初,其銷售單量已降到日均一二十單。目前網站無法訪問。

教訓:網上超市遭遇著利潤較薄、經營品類價格低、配送成本高等問題,「網上超市要做到盈利,首先是要提升規模,其次還應該配上部分利潤空間較大的高端商品。」

 樂酷天水土不服

 

2012年那些大败局
 

創始人:江尻裕一

簡介:2010年10月,百度與日本電商巨頭樂天合資的網上商城「樂酷天」上線,雙方合計出資5000萬美元。

敗局:2011年底,百度停止對樂酷天傾斜流量,其Alexa流量隨後下滑1萬多位。4月27日,樂酷天停業。

教訓:文化衝突,難以深入的本地化都是樂酷天死因;流量不是電商的制勝法寶,無法提供具有競爭力的商品和服務,失敗也就在所難免了。

耀點100老闆跑路

 

2012年那些大败局
 

創始人:吳毅明

簡介:鞋服類電商,成立於2009年,曾獲得達芙妮、百度在內的三輪融資,最終被曝燒掉3億元。

敗局:從破產轉讓到老闆跑路,耀點100半年來一直「謠言」不斷。最終,7月31日耀點100停止運營。

教訓:耀點100直接移植了台灣的B2C模式:只負責賣,零庫存。然而這並不適合內地市場,「在轉型過程中,由於缺乏採購方面經驗,最終導致高管跑路。」

品聚網夭折

 

2012年那些大败局
 

創始人:葛斌斌

簡介:2011年11月10日上線,葛斌斌曾透露,盛大集團投資佔比約為40%。後盛大否認曾投資品聚。

敗局:1月9日品聚網暫停業務。6月,葛認為,品聚失敗多源於盛大未履行投資承諾,隨對其提起訴訟。

教訓:「品聚不是倒閉,目前是投資方的錢不到位,被坑了。」由於瘋漲的營銷成本給電商的競爭門檻抬得很高,投資者已對電商領域漸漸失去興趣和信心。

尊酷網創始人被逼宮

 

2012年那些大败局
 

創始人:侯煜疆

簡介:奢侈品電商,2011年4月上線,曾獲得千萬元天使投資,2011年8月,又獲得好望角投資A輪注資。

敗局:2月,侯煜疆爆料稱,在毫無徵兆的情況下被董事會宣佈「出局」;投資方則認為侯存在財務造假等問題;目前其官網已無法打開。

教訓:在洶湧的創業浪潮中,創業者與資本方的「一夜情」已從暗潮湧動走向公開爆發。然而,當創業環境發生變化,市場遇冷時,雙方又極易發生「閃離」。

清明節 清明 祭奠 那些 逝去 電商
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2015.1.19---祭奠行將死去的市場精神 st621

來源: http://xueqiu.com/9264015334/35400805

2015.1.19日 祭奠行將死去的市場精神
    2015.1.19必然成為證券史上一個沈痛的日子,並不是因為即將到來的指數暴跌,而是因為在這天,兩個條例實施了。
     也許更多的人會關心對中信證券的處罰,或者銀監會重申禁止貸款資金進入股市這樣的規定。但是這些規定和1月19日即將實施的兩個規定比起來,好比九牛一毛。
     一個是《公司債發行與交易管理辦法》,另一個是,另一個連條例名稱都沒有了,幹脆就是一個通知,禁止向帳戶資產低於50萬的投資者提供融資融券服務。
      先說第一個,第一條例絕對是語文是體育老師教出來的典範,市場經過多番解毒,仍然留下了幾大懸疑,一,可轉債和可交換債是不是受到此條例約束;二,200人人數限制是限於發行時期還是轉讓時期。從征求意見稿到正式搞,連一個解釋聲明都不發,可見條例制定的嚴肅性,邏輯性,合理性都很成問題,倉促實施中也並沒有聽取過市場意見,甚至在執行過程本身都如此草率倉促,以至於對個別券入庫出庫的解釋出現嚴重分歧已經給投資者造
成了巨大的損失。
     不過不管怎麽樣,有幾個事情是可以確認的,第一,低於三百萬資產的散戶就只能買買信用3A的債券了,比如兩年前的華銳債;第二,就是以後的信用債基本也沒得質押可以做了。打個比方,如果明天你眼睛睜開來證監會突然決定買股票的投資者必須是有100萬資產的投資者,每個股票單比成交額度必須在10萬以上。你是什麽感覺?你會不會有要打他的沖動?難道就因為我們債市的投資者都是理性的投資者好欺負就挑軟柿子捏?其造成的結果無非就是信用到不了3A的企業的一條融資渠道又被堵死;散戶想買買債券吃點利息的投資渠道又被堵死。當然這不是最糟的,最糟的是對公平精神的踐踏,人為制造門檻,而且在政策制定上的隨意性溢於言表,絲毫不管投資人死活,只是因為我們不是所謂的“大多數”?另外一個副產品是滋生了大量尋租的空間,比如一個企業債如果不想降級,那麽評估公司的作用
就顯得無比重要,那麽其中產生的故事,你懂的!還有如果散戶想投資債市那麽只能假手基金等資產管理產品,雁過拔毛自不必說,其中的道德風險增加幾許呢?散戶面對機構已經有巨大的不公平了,現在還要繼續認為制造這種不公平,市場三公原則你擺在哪里?
       另一個就是證監會突然提出對資產不滿50萬的投資者不能提供融資融券服務,這個限制實際上比最初訂立規定的時候更嚴格,也就是意味著沒有50萬的用戶徹底剝奪了他們避險的權力,只能看著所謂大戶們在市場上噴雲吐霧。曾記得在2014年上半年證監會言之鑿鑿將融資融券門檻的權力下放到券商層面自決。現在卻突然一聲不吭就搞突然襲擊,是不是覺得市場好了就卸磨殺驢。而且從公布的券商違規行為來看,券商的違規行為均不涉及兩融門檻問題。那麽個別券商的違規行為要全體投資者一起挨板子。這到底是保護投資者還是在傷害投資者。
      說了半天,其實這些都是表象。作出這些決定的背後,只有一個原因,就是證券市場中的靈魂之光,契約精神的熄滅。去年兩個違約債的剛兌,表面上皆大歡喜,實際上正是這種喪失的標誌,少數人通過不理性的手段維權,最終取得了債券兌付的勝利,這是他們個人的勝利,卻是我們群體的失敗,意味著這個市場契約精神的失靈,也意味著市場花了多少年建立起來的信用體系的崩潰。
     事實上這種事情並不是第一次而是慢慢發酵的。
     下錯單了,求安慰,求追索,哭爹喊娘要上吊,結果對手盤只好吐出來。
     買了理財產品,虧損了,鬧營業部,鬧上訪,結果證券公司乖乖賠錢。
     看上去好像都是皆大歡喜的結局,但是實際上呢。以破壞整個市場契約精神為代價了。而這個代價,會以各種各樣的形式報應在每個參與者身上。所以證監會大筆一揮,從源頭杜絕這類事情的發生,幹脆把你們統統拒之門外。然後美其名曰,保護中小投資者。
     對此,作為市場參與者的我來說,無能為力,也只能逆來順受。因為我不索賠 ,不堵門,不維權,不去營業部討說法,也不會站出來說,這個錯單不能賠,賠了就是對全市場的不公平。
   只能寫一篇文章祭奠我曾經為之付出了無限韶華的市場。
   少數不理性的人,剝奪了大多數人理性的權力--祭奠行將死去的市場精神。
2015 19 祭奠 行將 死去 市場 精神 st 621
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安倍將祭奠珍珠港事件遇難者,系在任首相首次

據日本共同社報道,日本首相安倍晉三5日宣布,將於本月26-27日訪問美國夏威夷,並將同奧巴馬一起悼念日本偷襲珍珠港事件中的遇難者。由此,安倍將成為日本首位悼念珍珠港事件遇難者的現任首相。

安倍將於本月26-27日訪問夏威夷

報道稱,安倍表示,“此次訪問是為了悼念戰歿者,宣傳和解的重要性”。

今年5月,奧巴馬對二戰核爆地廣島進行了歷史性訪問。

安倍 祭奠 珍珠港 珍珠 事件 遇難者 遇難 在任 首相 首次
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