ZKIZ Archives


張瑜平手握五十個知名品牌獨家代理權 中國鐘錶大王二月在台設旗艦店

2010-01-25  商業周刊(台灣) 




ECFA還未簽,大陸企業已急著透過各種管道搶進台灣市場,其中備受矚目的是中國的鐘錶大王張瑜平,他的頂級鐘錶旗艦店即將於台北市一級戰區開幕。張瑜平不但開店,還合併台灣最大的百貨鐘錶通路商,他是誰?又看好什麼商機?

撰文‧周啟東

台 北市忠孝東路與敦化南路交叉口是台北東區寸土寸金的黃金店面,近來,一間四百多坪的店面正在趕工裝潢,十幾位工人忙碌地鋪上大理石地板、裝管線。二月底這 裡將成為擺滿愛彼錶、寶齊萊、豪雅錶等奢侈品牌的頂級鐘錶名店,背後的老闆不是台灣人、香港人,而是中國鐘錶大王張瑜平,他是誰?為何搶在ECFA︵兩岸 經濟合作架構協議︶前登台搶開店?

合併精光時計

積極布局台灣鐘錶市場

﹁其實我們早在五年前就看好台灣的奢侈品市場,三年前就在台灣設分公司了。﹂上海新宇鐘表集團華南區副總經理黃文蔚在嘈雜的工地裡,一邊視察裝潢進度、一邊解釋著,不只砸重金租下台北市的黃金店面,新宇集團還在○九年十月悄悄以四千八百萬港元(約合新台幣兩億元),合併台灣最大的百貨專櫃鐘錶通路商──精光時計,一夕間進駐全台灣百貨公司三十一家門市專櫃,成為布局台灣市場最積極的大陸奢侈品通路集團。

上海新宇鐘表集團董事長張瑜平是該集團靈魂人物,也是布局台灣奢侈品市場的關鍵人,雖然他是中國企業家,但他先以旗下的香港上市公司新宇亨得利控股在台灣設分公司,繞開台灣對陸資企業登台規定,搶占台灣每年上百億元的奢侈品市場。

﹁ 二○○三年SARS︵嚴重急性呼吸道症候群︶過後,中國開放大陸旅客香港自由行,香港名品店前排滿了大陸消費者,張董相信未來台灣也會重演相同的盛況!﹂ 負責台灣華南、香港及台灣展店業務的黃文蔚指出,由於大陸客自由行尚未開放,新宇集團的新店將先鎖定台灣的頂級客層,一邊等待台灣開放陸客自由行商機。

張 瑜平對台灣是陌生的名字,但在大陸及香港奢侈品牌市場卻是呼風喚雨的霸主。他手上握有全球知名品牌LVMH集團、Swatch集團、RICHEMONT集 團、勞力士集團等旗下超過五十個知名品牌的大中華區獨家代理權。由於他在全中國擁有超過二一○家直營鐘錶門市,連LV的母公司、全球最大的奢侈品集團── LVMH集團都搶著當他的股東,在新宇亨得利控股○五年上市時持股七%成為原始股東,就是看好他在大中華區奢侈品通路的影響力。

四十九歲的張瑜平,早年是廣東惠州華僑商品供應總公司派駐香港的採購員,與香港的國際品牌代理商、中國的經銷商建立良好的關係,擁有豐富人脈。九三年自立門戶創業,從事鐘錶的進出口批發生意,九七年時中國最大的鐘錶批發公司北京老字號亨得利有意重組改制,張瑜平透過關係入主;○三年,他將所屬的北京亨得利、上海新宇及上海鐘錶店重組,成為現在的上海新宇鐘表集團,這一年也成了張瑜平大轉型的一年。

二 ○○○年中國加入WTO︵世界貿易組織︶、○三年准許外商進入中國零售業,過去以鐘錶批發為主業的張瑜平逐漸產生危機感,看到香港、台灣許多品牌代理批發 業務被原廠收回,他決定砸重金轉型為零售通路商,﹁自己開店做通路要花大錢、冒風險,但為了企業的生存,張董只好拚了,他是很有決心的!﹂黃文蔚說,張瑜 平說轉就轉,○三年,靠著購併、合資方式,一口氣就開了二十家店,花了人民幣超過一億元。

由於擁有自營通路,建立與消費者的直接關係,例如Swatch等一度收回自營的國際品牌,最後不得不回頭與張瑜平合作,這就是通路的威力。看到這股趨勢,張瑜平於○五年九月將新宇亨得利業務在香港上市,以募集快速開店的龐大資金,之後以每年平均新開二十家店的速度擴張,其中包括香港及台灣。

找當地最強通路商合作

藉以綁住國際大品牌

張 瑜平在各地快速展店,大都是靠購併策略,而購併之後還能夠發揮效能,主要是他有一個獨特的﹁八○╱二○法則﹂,也就是他最多只買下被購併對象八成的股份, 原有老闆一定要持股至少兩成,﹁張董希望有錢大家賺,原來經營者持有股份,才有一起打拚的動力!﹂黃文蔚說,而且購併後,仍交由原經營團隊管理,張瑜平不 派新宇的人進駐接管,這是他特別的經營模式。

購併創立超過半世紀的台灣精光時計就是最好的例子。兩年多前,張瑜平就低調來台灣主動拜訪位於台中的精光時計,雙方由於收購價格等條件談不攏,張瑜平兩年間親自到台中數次,最後終於在○九年初談定合併,﹁合併後張董除了參加董事會外,沒有派人來精光時計監督,發展策略完全由我們擬定,雙方充滿互信,合作相當愉快!﹂精光時計執行董事李順富透露。

尋 找當地最強的通路商,並以豐富的品牌代理資源說服一起合作,回過頭來再以強力的通路資源綁住國際大品牌,張瑜平可說是中國最精明的奢侈品牌經營者。他的目 標在建立全球最大的﹁品牌高速公路﹂,讓所有奢侈品牌可以快速接觸大陸新興的富有階級。靠著這條高速公路,他已擁有人民幣三十五億元身價,成為﹁二○○九 年胡潤中國零售富豪榜﹂排名第十一名的大陸富豪。

當中國最大的奢侈品通路商挾著豐沛國際品牌資源登陸台灣時,台灣業者準備好應戰了嗎?新宇集團是否會改變台灣頂級鐘錶業生態,值得觀察。

張瑜平

出生:1961年

現職:新宇亨得利集團董事長

經歷:

惠州華僑商品供應總公司採購

北京亨得利總經理



張瑜 平手 握五 五十 十個 知名 品牌 獨家 代理權 代理 中國 鐘錶 大王 二月 在臺 臺設 旗艦店 旗艦
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=14036

職場快富》歐宏杰遠離舒適圈 快速累積知名度 從自卑走向自信 關鍵在「態度」

2012-1-9  TWM

歐宏杰將寫作與金融專業知識結合,迅速在職場上躥起,並利用工作空檔,替財經媒體寫專欄,打開知名度;三十 四歲就當上寶來證香港資產管理處董事總經理。他過人的毅力與恆心,成功地將最初的自卑感,化為超越的力量,打造屬於自己的快富人生。

撰文•歐陽善玲 每個人心中,或多或少存在著自卑感;有人隱藏著自卑過日子,但也有人利用自卑,鞭策自己。歐宏杰,大學念的是新聞,非財經相關科系,卻在三十四歲當上寶來證香港資產管理處董事總經理。駕馭自卑,是他踏上「快富人生」道路最初的動力。

「大學時代,我就待過電視台、廣播電台。在這些地方工作,我並不開心,也沒有熱情。仔細評估過後,我發現 自己對閱讀、寫作有興趣,對賺錢有熱情,兩者合而為一,最好的工作選擇,就是證券研究員。」截長補短    找到 利基舞台歐宏杰說,雖然後來順利進入券商,但部門同事個個頭頂著高學歷光環,不是財金相關碩、博士,就是留 洋回來的。「相形之下,我對自己的學歷有些自卑,等於起步就矮人一截。在強大的危機感下,我知道要在這一行 立足,就必須盡快建立專業,以長補短。」首先,在建立專業部分,歐宏杰採取「雙管齊下」方式。一方面犧牲假 日、埋首苦讀,考取多項金融證照;另一方面,他重回校園進修、念EMBA,彌補學歷不足。

再來,歐宏杰充分發揮自己的寫作專長,利用新聞科班訓練,結合金融專業知識,為自己創造利基。 歐宏杰表示,「我喜歡打排球。球場上,每個人都有自己的強項,可發揮不同功能。像有的人發球很厲害,但接
球就不一定行。其實,職場上也是同樣的道理,如何才能取得上場資格,讓老闆注意,第一步就是要讓自己某部分變得很強,難以取代。」歐宏杰比喻,如果殺球很厲害的人,就應該專心做好殺球的角色,不斷磨練更高超的技巧。職場也是如此,要把自己變成重要的螺絲,得培養「非我不可」的能力。

因為是自己是新聞科班畢業,歐宏杰認為,相較其他金融專業較強的同事,從文筆中展現自己的特長,是建立不 可替代的好方法。「當研究員的時候,主管規定我們一周交一篇報告,我就交三篇;報告內容,我會強迫自己一定 要有別於一般觀點,從不同角度切入;簡單地說,就是把報告做到盡善盡美,而且要比規定的時間早一步交到主管 手裡。」歐宏杰為自己創造出來的附加價值,很快地被主管看見。老闆交付給他的工作,也如滾雪球般,愈滾愈多
,愈來愈重要。

他在券商的前三年,創辦了︽國際投資月刊︾,定期向市場發表研究成果,為公司專業形象加分不少;後來,老 闆希望透過出書方式,建立品牌知名度,同時達到教育市場目的,他挾其寫作優勢,也成為老闆心中執行這項任務 的不二人選。
找到自己的利基,趁勢發揮,歐宏杰在短短四年內,就爬到產品研究經理的位置。 隨著職位變化,老闆交辦的任務重要性逐漸顯現。歐宏杰表示,「二○○三年六月,寶來投信發行的台灣五○指數基金掛牌,這是國內第一檔ETF,台灣投資人很陌生。為了能在預定時間順利上市,掛牌前整整一年的時間,我只休了一天假,就連除夕都在公司加班!」金融商品有別於一般看得見、摸得著的產品,交易買賣時,需要以條理清晰、化繁為簡的方式,將商品「料理一番」,讓無形的東西變得具體。就某種層面來看,財經媒體工作,即是擔任金融機構與投資人之間溝通的橋樑。而歐宏杰則因為受過新聞專業訓練,能快速掌握媒體需求,自然而然就
成了公司與媒體之間對話的窗口。

向老闆申請外派    建立國際觀○四年,歐宏杰擔任國際金融部對外市場策略發言人,多了很多時間與媒體接觸。 他抓緊機會,與主要平面媒體建立長期合作關係,積極替公司增加曝光度。也因為合作經驗愉快,不少媒體開始找 他寫專欄,個人知名度也伴隨著公司成長,能見度大增。到○五年,他已從當年那位自信不足的研究員,變成可獨 當一面的產品總監。

但,歐宏杰並不滿足於現狀,腦中不時浮現一些想法,「金融業是國際事業,趁著年輕,應該要多學、多看」。 抱著「現在不學,以後就沒力氣學」的心態,歐宏杰鼓起勇氣,把心一橫,向老闆提出外派申請,決定去海外見世面、培養國際觀,強迫自己遠離「舒適圈」。

○五年,歐宏杰調派至寶來證券香港期貨部,新的環境、新的業務、新的合作團隊,讓他再次上緊發條。 為了快速融入香港市場,歐宏杰回到最初犧牲假日、埋首苦讀的日子,一鼓作氣,將香港證券相關證照全部考完
。他的工作內容,也從產品開發、市場策略到自營操作,幾乎是朝全方位金融人才方向發展。

善用「記時本」    搶先一步掌握未來「別看我來香港不到四年時間,就當上董事總經理,這當中的過程,我真的很努力!」三十七歲的歐宏杰,臉上紋路不多,但卻有著一頭花白的頭髮。他以緩慢、溫和的語氣說:「如果要問 我,為什麼能升遷得這麼快,我的答案只有兩個字,就是『態度』。」他解釋,這聽起來好像很籠統,但好的態度,包括即使老闆要求不合理,也不會輕易說「不」;對公司、主管不要只會抱怨,而不提供具體建議。「我和同儕 相比,最大不同地方,是我比較會站在老闆立場想事情,從勞資雙方中取得一個平衡點。另外,我也常從未來角度,思考工作方向,這樣老闆就會覺得,你比其他人更具有前瞻性。」舉例來說,一二年有哪些地方要進行國會、總 統選舉;歐洲主權債到期的國家有哪些?分別在幾月到期?另外,例行性事務包括,美國聯準會、歐洲央行開會日 期,中國兩會時間,也都要清楚掌握。「既然一定會發生這些事,那就要事先做好準備,以快速反應市場變化,掌 握未來方向。」歐宏杰說,自己有一本「記時本」。「我會把所有要做的事,都記錄在行事曆上。但我不叫它是『 記事本』,而是『記時本』的原因,是我會在每件該做的事情旁邊,壓上預計完成時間,然後每天檢視、註明達成 率;每周或者每月,再針對沒有如期完成的部分,進行一番檢討。」歐宏杰舉例,假設在月底之前,要找到五名業 務,那麼月初先找到了兩名,達成率就是四○%。

另外,歐宏杰也透過日常生活訓練,為職場加分。「邏輯思考是職場成功重要關鍵。像平常與家人、朋友玩牌時,就可趁機訓練自己的記憶力或算牌能力,強化邏輯。」歐宏杰將寫作與金融專業結合,迅速在職場上躥起,他過人的毅力與恆心,成功地將最初的自卑感,化為超越的力量,成為金融界的最佳典範之一。


歐宏杰 出生:1974年 現職:康和香港資產管理公司董事總經理經歷:寶來證券香港資產管理處董事總經理學歷:政大EMBA、文化大學新聞系著作:《香港期貨期權投資解碼》、《交易所買賣基金投資解碼》等十餘本

歐宏杰的快富人生5心法

1. 強化自身優勢,創造難以被取代的地方。

2. 提升溝通力、執行力,讓團隊合作更順暢。

3. 即使老闆的要求不合理,也不會輕易說「不」。

4. 善用「記時本」,做好時間控管。

5. 利用閒暇玩牌時間,訓練自己的記憶力與邏輯力。 職場滾雪球黃金6年
研究員變身董事總經理

2003年 2003年

1. 念EMBA在職進修,提高競爭力、拓展人脈。

2. 取得多項金融證照。

2004年 產品研究經理固定在多家財經媒體寫專欄,大量出版相關書籍,快速累積知名度。

2005年 產品總監 積極爭取海外職缺,建立國際觀。
2006年 副總經理 發展新業務,擴大學界、業界交流。
2009年 董事總經理

開發代客操作業務,規模達1.8億美元。

職場 快富 宏傑 遠離 舒適 快速 累積 知名度 知名 自卑 走向 自信 關鍵 態度
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=30599

從美國偏鄉寄養兒到世界知名牙醫 彰化囡仔陳俊龍橫掃全球醫界之路

2012-1-9 TWM

Dii國際植牙醫學中心創辦人陳俊龍,獨創「五合一快速植牙法」,他年輕成名,少不了同業攻訐,但他的技術 最終還是獲得病人與醫界認同,從一個彰化小孩,到全球知名牙醫,陳俊龍成名之路也是一段辛苦歲月。

撰文•鄭淳予

「牙痛不是病,痛起來要人命。」陳醫師在十分鐘之內,就把患者蛀壞的牙齒拔了下來,他神奇的魔術才要開始


陳醫師先是利用水壓墊高與口腔有層薄膜之隔的鼻竇,然後用專利鉆頭撐開牙床形成一個種植窩,再置入新植牙 體,並從容補上人造骨粉,填平牙齦間空隙,最後把假牙和已深植牙床的植牙體黏合。
好醫術    吸引政商名流 患者從手術台上起身,不敢相信牆上的分針只轉了一圈,更讓他驚訝的是,困擾大半生的「宿疾」居然徹底被解
決了,當場感動得直謝陳醫師。

這位自行改造手術刀,又獨步全球發明「五合一快速植牙法」,取得超過三十件專利的陳醫師,就是來自台灣彰 化的陳俊龍。

帶著這身好「手藝」、好「工夫」,陳俊龍在全球擁有八家連鎖牙醫診所,政商名流如拉斯維加斯市長奧斯卡
.高德曼等人都放心地把牙齒交給他,國際巨星麥可.傑克森的父親也因陳俊龍一次幫他植好十四顆牙,高興地把
收藏多年、價值連城的畢卡索真跡送給他。

陳俊龍在台灣也掀起牙醫界討論,他在台灣舉辦的論壇座無虛席,甚至有牙醫專程跑到美國找他學植牙技術;陳 俊龍在兩岸華人圈已打出名號,不少企業名人都指定找他植牙,他在中國的上海、深圳也成立診所。

媚登峰集團董事長莊雅清說,為了解決困擾多年的這個「舊疾」,她特地飛到美國拉斯維加斯,一口氣讓陳俊龍 植了十七顆牙,整個手術的過程比她等待登機的時間還要快。「中國有位石油大亨,我幫他植完一口二十六顆的牙 齒後,他說,這比他發現石油礦的那天還要高興。」陳俊龍淡淡說著,眉宇間卻難掩得意。

留學密西根    夢想差點中斷「我覺得我真的是被(上天)派下來當牙醫的。」自小喜歡動手做模型的陳俊龍在五 歲時就對牙醫萌生興趣,但陳爸爸可不這麼認為;提出想當牙醫念頭的陳俊龍,永遠記得當天換來一頓痛揍:「他 說,牙醫根本就是木工,整天在那裡叩!叩!叩!哪有前途。」陳俊龍出身醫師世家,全家族有三十多位醫師,就 是沒人當牙醫。

陳俊龍悄悄把牙醫夢放在心裡。國小他是念資優班的天才兒童,直到十二歲那年,陳俊龍穿著一身西裝,離開家 鄉一圓父親的「留學夢」。

陳俊龍出國那天,全家族的親戚以及彰化的厝邊好友包下遊覽車到台北松山機場為他送行。「被人風光送出國
,但卻是去賣魚。」陳爸爸為幫陳俊龍辦移民,買下洛杉磯一家魚店。

半年後,魚店經營不善,陳家損失慘重,希望陳俊龍返台,但他想起出國時親友為他風光送行的場面,好勝的他
,說什麼也不願狼狽返台。

陳爸爸找遍每一位親戚,試過各種管道,最後終於在美國密西根找到一個安息日教會家庭願意收留陳俊龍。父子 兩人轉了兩次飛機,來到Saginaw這個小鎮,眼前只有一望無際的玉米田,陳爸爸對陳俊龍說:「暫時在這裡住一陣 子吧,爸爸跟芝加哥的親戚安排好,再接你過去。」但最後親戚都沒有伸出援手,陳俊龍就在玉米田環繞的小鎮裡 過了六年,過著安息日教會沒有葷食、沒有電視的生活。盼不到家人帶他離開,他最後把所有的精神體力都放在參 加運動比賽,同學多半是農夫或工匠之子,他甚至一度忘記小時候的志願,連父母也覺得失望,只期盼他不要變壞 就好。

後來陳俊龍的國小同學申請到美國賓州大學,讓原本只想念小鎮社區大學的他深受刺激,自此發憤讀書,「我來 美國一年,就能補上別的小孩十三年的英文程度,六年的空白也該補得起來。」小學同窗刺激    重拾牙醫夢陳俊龍 在高中的最後三個月苦讀,以全額獎學金考上密西根大學,又繼續苦讀,隔年參加DAT(牙醫資格考試),獲得 全美十年來最高分,以全額獎學金進入哈佛牙醫學院就讀,跳級攻讀博士學位,原本對牙醫懷有偏見的父親,至此 也只能成全。

人生際遇有了一百八十度的大轉彎,連父母也不可置信,陳俊龍笑著說:「他們來參加哈佛的畢業典禮,爸爸還 嚴肅問我,身上的畢業服是不是租來照相用的,直到看到我和老師同學們拍照,才相信我真的讀了哈佛。」若不是從小離鄉背井到美國扎根成長,陳俊龍也許不會有後來的傲人成就,但想起那段離開原生家庭的歲月,他內心仍充 滿遺憾,覺得是個「兩敗俱傷」的決定。「好好一個小孩本來可以陪在你身邊玩到他十八、九歲,但我九歲辦完護 照,十二歲就出國了,所以他們也失去我最可愛、好玩的時候。」現在,陳俊龍和韓裔妻子生了五個小孩,他坦言
,或許就是基於補償心態才這麼渴望兒女成群,把當初缺少的溫暖全灌注給孩子。當陳俊龍看到大女兒九歲時新辦 好的護照,不禁又溼了眼眶:「我想起當初爸爸的心情應該和我一樣,昨天還在包尿布的孩子,轉眼竟然就要離開 了。」陳俊龍在成長過程,曾一度不諒解父親,但回首來時路,若不是當初父親苦心安排,也不見得能達到今日成 就。在人生得失之間,陳俊龍謹記父親教誨,要回饋台灣社會,這幾年他回台辦論壇,希望可以造福民眾,對陳俊 龍來講,這條回鄉的路程才剛開始。
陳俊龍 出生:1966 年 現職:Dii國際植牙醫學中心董事長暨院長經歷:哈佛大學客座教授、內華達州牙周學會第一任會長、國際植牙學
會講師學歷:哈佛大學牙醫系博士家庭:已婚,育有二女三子


美國 偏鄉 鄉寄 養兒 世界 知名 牙醫 彰化 囡仔 陳俊龍 橫掃 全球 醫界 之路
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=30602

全球知名的酒店集團一覽 從易

http://xueqiu.com/6313049521/21601600
章耒同學前兩天發了篇全球酒店集團在中國的發展狀況( http://news.imeigu.com/a/1332323979070.html ), 於是想看看這些酒店集團的基本情況。在美股市場,我們可以看到世界上大部分的知名酒店集團,包括萬達、喜達屋、凱悅、溫德姆環球、精選國際酒店等;洲際酒 店集團在英國倫敦和美國紐交所均有上市交易;歐洲最大的酒店集團雅高則是在法國上市;在亞洲興起的香格里拉的亞洲業務在香港、新加坡和馬來西亞均有上市; 卡爾森和被黑石收購的希爾頓目前還沒有上市。

 

 

目 前已經上市的酒店集團(有些是子公司上市,有些是集團整體上市;因為細分比較困難,暫時先不作統一口徑對比)中,萬豪的市值都最大;不過2007年黑石收 購希爾頓時動用的資金達到260億美元。誰是全球最大的酒店集團很難去衡量,那我們就都說之一吧。下面是我選擇的十家酒店的大概情況:

 

1、萬豪國際酒店集團Marriott International Inc

 

$萬豪國際酒店(MAR)$以 經營及特許經營的方式管理萬豪、JW萬豪、麗思-卡爾頓(Ritz-Carlton)、萬麗(Renaissance)、ResidenceInn、萬怡 (Courtyard)、TownePlaceSuites、FairfieldInn(經濟型酒店品牌)、SpringHillSuites以及 Bulgari酒店品牌;通過MarriottVacationClubInternational、Horizons、麗思-卡爾頓俱樂部 (TheRitz-CarltonClub)及MarriottGrandResidenceClub等品牌發展和管理產權經營度假式酒店;特許經營和委 託管理的酒店各佔一半左右。

 

香港JW萬豪酒店、上海萬豪虹橋大酒店等都是其代表作;萬麗酒店及度假酒店、新世界酒店(優質酒店)、萬怡酒店(中高價酒店)和萬豪行政公寓(長租酒店)等品牌均已進入中國大陸市場。

 

萬豪國際官方網站: http://www.marriott.com/

 

2、喜達屋酒店與度假村集團Starwood Hotels and Resorts Worldwide

 

$喜達屋(HOT)$是 通過兼併成長起來的全球最大的飯店及娛樂休閒集團之一,以其飯店以高檔豪華著稱;旗下品牌包括聖·瑞吉(St.Regis)、至尊精選(也稱豪華精選) (The Luxury Collection)、威斯汀(Westin)、喜來登(Sheraton)、福朋喜來登(Four Points)、艾美 (Le Meridien)、W飯店(W Hotels)、雅樂軒(aloft),以及源宿(Element)等。

 

早在1985年,喜達屋就在北京開設的喜來登長城飯店,成為進駐中國的第一家國際品牌酒店。現在,中國也成為僅次於美國的喜達屋第二大酒店市場。

 

喜達屋官方網站: http://www.henderson.com

 

3、法國雅高國際酒店管理集團Accor

 

$雅高(ACRFF)$是 由杜布呂和貝里松(GillesPelisson)於1967年在發過創辦的,旗下擁有索菲特(Sofitel豪華型)、鉑爾曼(Pullman)、全季 (All Seasons)、美爵(Mercure)、諾富特(Novotel高級)、美居(Mercure中端)、美憬閣(Mgallery)、宜必思 (ibis)、Formule1(大眾化)、Motel6/Studio6, Red Roof Inns, Accor Thalassa等品牌。

 

雅 高集團於1985年進入中國市場,現在集團旗下七個品牌索菲特、鉑爾曼、美爵、諾富特、美居、宜必思和美憬閣均已在中國大陸開店,這些品牌覆蓋奢華型、高 端、中端和經濟型各細分市場;一線城市佈局索菲特品牌,二線城市佈局鉑爾曼品牌,在三線城市佈局美爵品牌;其中宜必思品牌進入了中國經濟型酒店前十名。

 

雅高集團官方網站: http://www.accor.com

 

4、香格里拉 Shangri-La

 

$香格里拉(亞洲)(00069)$集 團由馬來西亞著名華商"糖王"郭鶴年創立於1971年;現在總部設在香港。香格里拉一向注重硬件設施的豪華舒適,加上亞洲人的慇勤好客之道,已躍升為以香 港為大本營輻射全球的頂級豪華酒店集團。香格里拉集團旗下現有三家上市公司,分別是:在香港上市的香格里拉(亞洲)、在馬來西亞上市的香格里拉酒店(馬來 西亞)和在泰國上市的Shangri-La Hotel Public Company Limited。

 

1984香格里拉在中國大陸開設了自己的第一家酒店----杭州香格里拉大酒店;隨後進入北京、上海、深圳、廣州;現在已經在幾十個中國二三線城市開設了酒店。中國也已成為香格里拉最重要的市場。

 

香格里拉官方網站: http://www.shangri-la.com

 

5、凱悅酒店管理集團Hyatt Hotels and Resorts

 

$凱悅酒店(H)$由 JayPritzker創辦於1957年;現集團總部設在美國芝加哥。集團旗下酒店品牌包括:柏悅(ParkHyatt),Andaz,君悅 (Grand Hyatt),凱悅(Hyatt Regency),Hyatt Place,Hyatt Summerfield Suites,凱悅度 假村(Hyatt Resorts)及Hyatt Vacation Club。

 

1986年,凱悅集團成立天津凱悅酒店正式進入中國;隨後進入北京,上海,天津,廣州,深圳,西安,東莞,杭州,香港,澳門,台北,南京,徐州,無錫,寧波,濟南,貴陽等中國各大城市;目前凱悅在最大的酒店是上海金茂君悅大酒店。

 

凱悅集團官方網站: http://hyatt.com

 

6、洲際酒店管理集團InterContinental Hotels Group

 

$洲際酒店(IHG)$在 英國倫敦交易所和美國紐交所上市(代碼都是IHG);集團旗下有洲際酒店、皇冠假日酒店、假日酒店、假日快捷酒店、StaybridgeSuites、 CandlewoodSuites和HotelIndigo等多個品牌;以特許經營為主,幫助設計、修建和管理/運營酒店。公司擁有的優悅會會員系統。

 

洲 際應該是是中國最大的國際酒店管理公司;主要以洲際和假日品牌在中國大陸市場出現;上海錦江湯臣大酒店也是由他管理的;目前洲際在中國60餘座城市經營超 過160家酒店。此外,洲際還剛剛在中國特別推出了「華邑酒店及度假村」五星高端酒店品牌-;預計第一家酒店將於2013年底或2014年初開業。

 

洲際酒店集團官方網站: http://www.intercontinental.com

 

7、溫德姆環球Wyndham Worldwide Corp

 

$溫德姆環球(WYN)$是 一家全球性的旅遊和房地產服務的集團公司;主要經營住宿、休閒和度假旅遊、自助遊;高中端、經濟型酒店經營和加盟;集團旗下擁有戴斯(Days Inn也 叫天天)、豪生(HowardJohnson)、華美達(Ramada)、BaymontInn、WingateInn、AmeriHost Inn、 Wyndham Hotels和速8(Super8)等品牌;其中速8是在中國經濟型酒店市場發展最好的海外品牌。

 

溫德姆環球官方網站: http://www.wynnstay.co.uk/

 

8、精選國際酒店管理公司Choice Hotels International

 

$精選國際酒店(CHH)$成 立於1939年,總部位於美國的馬里蘭州(SilverSpring);最早起源於信譽良好的品質客棧(Quality Inn);是一家以中等價格提供 高質量服務的飯店業先驅。1981年,隨著舒適客棧(comfort Inns)的開設和發展,精選國際酒店管理公司開始快速發展。在相繼收購了 Clarion、Rodeway Inn和Econo Lodge之後,精選國際酒店管理公司又對Sleep Inn和MainStay Suites進 行了革命性的改造,使自身的業務範圍得到全面拓展,從經濟型消費到高端消費,從基本服務到高檔次的娛樂享受等多種服務,滿足了社會各階層人士的需求。

 

精 選國際酒店目前在中國通過CLARION(凱瑞)系列酒店C Lucky、Clarion、Clarion Hotel、Clarion Resort、 Clarion Suites、Clarion Collection、Clarion Inn等七大酒店的品牌發展酒店規劃設計、旅遊綜合開發、國際品 牌貿易、教育培訓等綜合業務。

 

精選國際酒店官方網站: http://www.churchillchina.plc.uk

 

9、希爾頓酒店管理集團Hilton Hotels Corp.

 

希 爾頓是世界公認的飯店業中的佼佼者;由希爾頓(Hilton)於1919年在美國創建;現已擴展到全球100多家,遍佈世界五大洲的各大城市,成為全球最 大規模的飯店之一。希爾頓酒店在美國之外的其他國家的品牌認知度較低;但在國際旅遊者眼裡,希爾頓卻是首選;凡入住希爾頓的旅客均可贏得50多個航空公司 的飛行旅程積分。

 

2007年,黑石集團以180億美元收購希爾頓上市公司,較公開市場價格溢價32%;加上其他債務,黑石此次收購交易共花費約260億美元。這個價格是目前市值最大的酒店集團萬豪的兩倍多;由此可以看出希爾頓在酒店業的地位。

 

希爾頓在中國除了主要運營希爾頓品牌,香港港麗酒店、上海外灘華爾道夫酒店和三亞海棠灣康萊德酒店也是由其經營的。

 

希爾頓酒店官方網站: http://www.hilton.com.cn/

 

10、卡爾森酒店管理集團Carlson Hotels

 

卡 爾森酒店管理集團涉及酒店、度假村、餐廳及游輪等業務,是美國最大的私營公司之一。該公司旗下有麗晶(Regent)、麗笙(Radisson)、麗亭 (ParkPlaza)、麗怡(CountryInns&Suites)和麗柏(ParkInn)等品牌;其中麗晶是卡爾森的頂級品牌。

 

卡爾森在中國大陸已建成的酒店主要分佈在上海、天津、海南和深圳;在建即將投入使用的有無錫、重慶、柳州、惠州、瀋陽;以麗笙品牌居多。

 

卡爾森酒店官方網站:http://www.carlson.com/

 


全球 知名 酒店 集團 一覽 從易
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=32149

歐舒丹:來自普羅旺斯的知名天然香氛護理品 二元思考

http://blog.sina.com.cn/s/blog_877beb2001010uom.html
 價值投資發現之旅,是二元在能力圈內做減法,尋找具有長期持續競爭力、擁有經濟特許權超級明星股的價值發掘基礎工作。本文不構成任何投資建議,請保持獨立思考。

 

   對於四季、香格里拉、威斯汀等五星級酒店的客人,關注天然護理用品的同學,L'OCCITANE歐舒丹(0973.HK)應該不陌生。在內地大規模設立專賣店之前,這是一個海外代購的熱門詞。一個植根於普羅旺斯,具有地域特權,香薰秘方,將法國南部美麗的色彩、芳香及傳統帶給全世界的天然護膚品牌。Melvita,有機護理品的發燒友才能夠辨識的品牌,也隸屬於歐舒丹。

 

   Olivier Baussan於1976年創辦歐舒丹。截至2011年底,歐舒丹已成為在全球80個國家開設1828個零售店(895家直營店)的國際知名香氛護理品牌,分店在北美洲、歐洲、亞洲及南美洲,特別是中國和俄羅斯已成為歐舒丹快速增長的主推市場。

 

   產品主要有:

   • 身體護理:包括潤膚露及潤膚霜、磨砂膏及防曬乳霜。
   • 面部護理:包括面霜及護膚產品、潔面乳、面膜、磨砂、防曬乳霜及潤唇膏。
   • 香水:包括淡香氛及香氛。
   • 頭髮護理:包括洗髮水及護髮素。
   • 沐浴產品:包括香皂、沐浴啫喱、泡泡浴產品及男女士止汗劑。
   • 男士系列:包括剃鬚膏、須後潤膚露、面霜及淡香氛。
   • 家居香氛:包括家用香水和香味蠟燭。

 

欧舒丹:来自普罗旺斯的知名天然香氛护理品
二元喜歡的價值亮點:

 

   行業朝陽:女性或是FASHION男性使用護膚等產品,天然有機的訴求強烈。「消費者追求健康護理產品護理產品。化妝品及個人護理產品所含若干化學品及防腐劑具潛在的有害影響。」歐舒丹是行業的領導者,兼具法國浪漫、歐盟全球最高級別的產品安全標準和社會責任; 

欧舒丹:来自普罗旺斯的知名天然香氛护理品

欧舒丹:来自普罗旺斯的知名天然香氛护理品

   團隊傑出:大股東56.81%股份持有人Reinold Geiger有超過30年的香水等護理品行業經驗,有多次創建類似公司並上市的完整經歷;總經理有歐萊雅、路易威登等化妝品、奢侈品高管超過10年的經驗,夫人是公司的銷售主管,持股少了點,1.69%,但似乎粘性較強;欧舒丹:来自普罗旺斯的知名天然香氛护理品

 欧舒丹:来自普罗旺斯的知名天然香氛护理品

   運營出色:歐舒丹連續5年毛利率超過80%銷售收入年均增長23%,2010財年(2010年4月1日至2011年3月31日)銷售淨額增長26.1%,按當地貨幣計算增長16.2%;年度溢利增長21.5%;營銷費用佔銷售比維持在行業較低的水準10%(對於護膚品難能可貴);研發費用佔銷售比低於0.7%;ROE(17.8%)、ROCE(30.4%),每股股息0.0135歐元,派息比率相當於20%。尤其是在2010年上市前的發力衝刺銷售增長29.49%後依然保持了13.94%的增長,並在2011年增長上升到26.14%。

 欧舒丹:来自普罗旺斯的知名天然香氛护理品

   護城河:天然護理品需求持續旺盛,未來貼近自然的趨勢;法國南部普羅旺斯的基因在護膚化妝行業具有天成的感化力;36年的歷史,品牌在天然護理品行業位於領導地位。P&G、歐萊雅、雅詩蘭黛等超大型護膚品集團染指天然護理品行業已有數年,例如:歐萊雅的The Body Shop、Sanoflore、雅詩蘭黛的Aveda、Origins等,競爭力較弱,歐舒丹不可替代的壁壘初顯超高的毛利,較低的營銷費用,較高的金融效率彰顯著可能的護城河;配合優秀的運營團隊等內外因素預示著歐舒丹正在形成的持久競爭力。

 

一些擔憂:

 

    大股東習慣性賣出企業:大股東Reinold Geiger一九七二年開始創業,後出售該企業,歷時六年;一九七八年再創業,為高端香水及化妝品市場提供包裝服務,該公司一九八七年在巴黎證券交易所上市,一九九零年全部賣出套現,歷時十二年;一九九四年380萬歐元控股歐舒丹,上市2年了,會不會在明年再次出套現?歷時十九年?根據歷史歸納,這是大概率事件

 

   茱莉蔻的崛起:近些年,來自澳洲的有機護理品茱莉蔻(Jurlique) 風頭很勁。去年二元聽說其所有人要出售的傳聞,還以為是歐舒丹在接洽購買,沒有想到被日本護膚品巨頭寶麗奧蜜思集團3億美元收購了。如果歐舒丹收了茱莉 蔻,那無疑是如虎添翼,形成有機護理品的行業壟斷了。小慶幸是,寶麗奧蜜思收的企業似乎在國際化路上都不順利,例如H2O+.

 

   成長只能來自銷售增長歐 舒丹是一家預算執行的非常堅決的公司。從5年的財報回溯來看,毛利率在80%以上,店舖分銷相關開支一直佔銷售額的44%左右,營銷費用在10%左右,行 政費用及研發費用也在10%左右,如此,稅前利潤就基本衡定在16%,15%的稅後,純利在13.6%左右。5年的數據比較接近,通過銷售規模擴大,能夠 結餘的就是營銷和行政費用,純利理想情況下也就是15%。勉強夠得上超級明星企業的標準。ROE指標由於2011財年募集的資金尚未有效使用,從2010 年的51%到17.8%,需要觀察2012年的ROE數據。

 

五年財報追溯

 

 欧舒丹:来自普罗旺斯的知名天然香氛护理品

備註: 

分銷開支:包括店舖相關開支,主要為:店舖相關之僱員福利、租金及佔用費、折舊及攤銷、
銷售運費、宣傳貨品、信用卡費用、維修及保養、電話及郵費、交通及應酬費、應收款呆賬、開辦成本及結業成本。分銷宣傳貨品包括試用產品及提袋,於貴集團取得該等物品時支銷。
 

營銷開支:包括以下開支:僱員福利、廣告開支及宣傳貨品。推廣宣傳貨品包括新聞發佈材料、購物贈品、樣本、宣傳小冊子及櫥窗裝飾品,於貴集團取得該等物品時支銷。

ROCE: 除稅前經營溢利淨額/已動用資本
ROE: 年終股權擁有人應佔純利/股東股權(不包括少數股東權益)
流動比率: 流動資產/流動負債
速動比率:(流動資產-存貨)/流動負債

 

大事記:

 

     1976年 23歲的Olivier Baussan收購了一家古舊的蒸餾廠自行生產了迷迭香精華油,在普羅旺斯的市集上販賣,就憑著這一款產品, L'OCCITANE歐舒丹得以創立。

  1978年 L'OCCITANE第一家分店在Volx開設。

  1981年 Olivier在Volx收購了舊熔爐,並在那裡建立了第一家工廠。

  1982年柔和肥皂滋養瑩潤乳木果係列產品投產。   1989年羅馬尼亞發生革命,歐舒丹向羅馬尼亞發放香皂和洗髮露。

  1990年 L'OCCITANE歐舒丹與Daniel Balavoine Foundation攜手援助非洲Sahel地區,以售賣香皂的收益,為馬里的農村提供耕作工具。

  1990年歐舒丹的運船把第一屆薰衣草節帶到了巴黎.

  1992年在非洲,乳木果樹是一種比較稀有的植物。只有女性才有資格去種植它。為了資助非洲女性,歐舒丹以公道的價格購買乳木果油,幫助她們並關注子女的教育和培訓。

   1998年歐舒丹進軍日本市場。

  2001年與奧比斯合作,幫主籌款。奧比斯是一個國際性的非牟利性民間機構,致力透過各種培訓、預防及醫療計劃,協助全球貧窮國家展開救盲行動.

  2002年蠟菊系列產品投產。這個抗衰老系列產品榮獲MARIE- CLAIRE CHALLENGER EXCELLENCE大獎。

  2004年在普羅旺斯高地的阿爾卑撕山部門的協助下,歐舒丹積極參與到發展普羅旺斯的杏樹文化之中。

  2005年歐舒丹推出了一款經典6邊形的蠟燭墊,上面有用佈雷爾標籤拼寫的 「light」字樣,以幫助奧比斯基金會。該年,正式進入中國市場。

   2007年,銷售店首達1000家

   2010年5月6日,歐舒丹成為為首家在港上市的法國公司。

 

 

--二元於2012年5月23日16:40


舒丹 來自 普羅 旺斯 知名 天然 香氛 護理品 護理 二元 思考
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=33754

美國知名投資人Richard Harroch:創業者融資65題!你搞定了沒?

http://www.iheima.com/archives/54356.html

找靈感、挖黑馬、評熱點、抄本質-這裡是黑馬通訊社創業家們,在開始向創投募資之前,幾個常問必考題一定要先準備準備,畢竟考試前也一定要先複習一下考古題的!如果沒有準備,而創投提問時,你當場回答不出合理又周詳的答案,拿到資金的幾率變低,豈不因小失大。以下 65 個常見問題,快來試試你能答多少?

公司概況

投資洽談會剛開始時,創投最希望看到的是簡明、清楚的公司簡介,像是介紹公司在做什麼,解釋創意哪裡有趣、為什麼未來發展性很大等等。這個階段的常見問題如下:

1. 公司在做什麼?

2. 公司有什麼與眾不同之處?

3. 公司解決了什麼問題?

4. 有多少市場機會?

5. 總部設在哪裡?

6. 公司規模可以擴大到什麼程度?

市場面

創業家一定要向投資人清楚解釋,市場機會不是夠大而已,未來還會繼續成長。市場部份,你可能會碰到以下問題:

1. 實際上的可獲取市場規模有多大?

2. 你打算在多少時間之內,達到多少市佔率?

3. 你所在產業的銷售率、成長率,這些數字如何估算的?

4. 為什麼你的公司有高度成長潛力?

創辦人 & 團隊

對許多投資人來說,在決定要不要砸錢之前,經營團隊這一環是最重要的考量。創業家一定要表現出熱情、投入、還要有相關領域的經驗。這些相關問題是一定會出現的:

1. 誰是創辦人?主要團隊成員有哪些?

2. 團隊有哪些相關領域經驗嗎?

3. 短期內還有什麼需要補進來的關鍵角色嗎?

4. 團隊有何獨特之處?為什麼只有這個團隊有能力執行創業企劃?

5. 目前有幾個員工?

6. 創辦人當初創業的動機是什麼?

7. 未來一年內,對團隊的規模有何計劃?

產品及服務面

創業家必須清晰勾勒出公司產品或服務的組成元素,表達出為何這個產品是獨一無二的!相關問題,準備接招!

1. 為什麼使用者會想注意你的產品或服務?

2. 主力產品的重點里程碑是什麼?

3. 這項產品或服務,跟別的公司產品最主要、最關鍵的不同點是什麼?

4. 從前幾代的產品跟服務身上,你學到什麼經驗?

5. 展示一下你的產品或服務。

6. 有沒有想幫產品再多加兩三個關鍵特色?如果要加那會是什麼?

競爭面

對任何企業家來說,競爭對手這件事永遠都要納入考量。如果有個創業家敢發下豪語說:「我們沒有任何競爭對手」,那麼他的可靠度絕對會被打上大大的問號。想想下面幾個問題要怎麼回答吧!

1. 公司的競爭對手有誰?

2. 為何公司有競爭上的優勢?

3. 競爭對手有哪裡是勝過你的地方?

4. 跟競爭對手相較之下,價格、特色、表現這幾個方面要如何比拚?

5. 進入壁壘有哪些障礙?

營銷及獵取潛在客戶

公司計劃要怎麼營銷自己,客戶擷取成本是多少,長期的顧客價值等等,這些都是投資人想知道的。下列問題值得思考:

1. 公司目前如何營銷自家產品或服務?如果還沒開始,有什麼營銷計劃?

2. 公司有什麼公關策略?

3. 公司社交媒體的策略是什麼?

4. 客戶擷取成本多少?(cost of customer acquisition)

5. 推估的客戶終生價值多少?(customer lifetime value)

6. 接下來會做什麼廣告?

7. 從客戶第一次接觸到成交,一段典型的銷售循環是什麼樣子?

受歡迎程度

如果公司早期就已經受到某種程度的歡迎,絕對有加分效果,準備回答下列問題吧:

1. 有哪些部分已經初步達到受歡迎程度?(例如:銷售、公司網站流量、App 下載… 等等)

2. 有什麼辦法可以加速提升受歡迎程度?

3. 初期就受到歡迎,主要原因是什麼?

風險面

所有商業企劃書都會有風險,這是不可避免的,以下問題建議深思熟慮後再做回答:

1. 企業面臨哪些主要風險?

2. 有什麼法律風險嗎?

3. 有任何法規監理方面的風險嗎?

4. 有無任何產品責任風險呢?

退出機制

投資人都想知道什麼時候可以退出,如何取得投資回報。所以他們一定會問這些問題:

1. 哪個退出結果幾率比較高?公開發行?還是被併購?

2. 你覺得退出的時間點在哪?

3. 誰是潛在的買主?

4. 市場比價的前提下,會怎麼做退出的評價?

知識財產

知識財產是許多公司成功的關鍵,因此投資者非常關心這些資訊:

1. 公司擁有哪些關鍵知識財產?(例如:專利、 申請中專利、著作權、商業機密、商標、網域名稱等等)

2. 你有多確定公司的知識財產沒有妨礙到第三方權利?

3. 公司的知識財產是怎麼發展的?

4. 以前的團隊成員有無可能主張自己擁有公司的某項知識財產權?

財務面

所有投資人都會去瞭解公司目前財務狀況以及未來的資金消耗率,所以一定要做好萬全準備,回應以下問題:

1. 公司未來三年財務預測如何?

2. 財務預測是根據哪些假設而計算出來的?

3. 公司目前已募得多少股本及債務資金?資本架構長什麼樣子?

4. 未來有什麼必須的增資計劃?

5. 保留多少員工認股選擇權?

6. 公司何時開始獲利?

7. 在公司開始獲利之前,會消耗多少資金?

8. 產品單位經濟價值是多少?

9. 成長增速可能會遇到哪些阻礙?

10. 管理團隊主要使用哪些關鍵衡量指標?

募資面

究竟公司募資過程中拿到多少資金?這絕對是所有投資人都想瞭解的,他們可能會提出相關的問題:

1. 這次募資募到多少錢?

2. 公司增資前估值目標?(pre-money valuation)

3. 既有的投資人會加入這次募資嗎?

4. 這次募得資金主要計劃用途在哪?

5. 這次募資可以幫助公司達成什麼重要目標?

美國 知名 投資人 投資 Richard Harroch 創業者 創業 融資 65 搞定 了沒
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=77726

考世界知名商學院 GMAT需要多少分?

來源: http://wallstreetcn.com/node/74115

如今,GMAT已經成為全球精英通往MBA商校的必經之路。研究表明,即便在精英匯聚的世界500強CEO之中,在MBA的GMAT考試中得分較高的人獲得的薪水也會更高。那麽到底GMAT要多少分,才能上哈佛、斯坦福、耶魯這些名校的MBA呢? 自1954年以來,GMAT就開始被廣泛用作MBA選拔的重要資格證明之一。杜克大學研究者Jonathan Wai研究發現,即便在全球財富500強企業CEO中,那些在MBA的GMAT考試中得分較高的人獲得的薪水也會更高。 當然,GMAT並不是決定學習成績的唯一因素。自覺性、動機、努力、紀律性和運氣都很重要。但John Byrne2011年的研究發現,GMAT考試中的低分對職業生涯有極大損害。 盡管如此,GMAT分數仍被廣泛地用於評價學校學生的平均素質。US News統計了美國各高校MBA學生GMAT平均分數並進行了排名。斯坦福大學、哈佛大學名列前茅。
世界 知名 商學院 商學 GMAT 需要 多少
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=90013

優衣庫考慮赴港上市 不為融資為知名度

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0207/58415.html

繼ZARA創始人阿曼西奧・奧特成為歐洲首富後,迅銷公司創始人柳井正也有望憑借優衣庫成為日本首富。近日,優衣庫確認即將在港掛牌。優衣庫十分不差錢,為何還要再上市?答案只有一個,知名度。近日,優衣庫母公司迅銷集團對外宣布,計劃以香港預托證券(HDR)形式,在聯交所主板做第二上市,預期上市日期為3月5日,保薦人為摩根士丹利亞洲。“我們此次上市將不會發行股份或者集資。”迅銷方面對南都記者表示。盡管日本經濟迷失近二十年,但卻無礙優衣庫越做越大。迅銷目前不僅躋身全球四大服裝集團之一,創始人柳井正更以1037億港元身家穩坐日本首富之位。擬3月5日在港掛牌此前,迅銷集團已經在東京證券交易所主板上市。“董事會是在衡量HDR上市的準備情況及進度後決定在香港第二上市。”迅銷方面告訴南都記者,目前公司尚未正式獲得批準以HDR形式上市,因此無法確切保證此項申請能否獲得批準。此外,即使公司正式獲得香港聯交所的上市批準,也有可能根據當時業務情況及市場環境而推遲上市進度。迅銷集團官網最新公布的2014財年第一財季(截至2013年11月30日)海外市場收入及營業利潤都出現強勁增長,同比分別增長76 .8%和97%。具體到中國市場,據聯商網最新統計,2013年快時尚品牌在中國開店近1000家。其中優衣庫新開店82家,門店總數達到257家,位居第一;H&M開店62家,門店總數達到176家;Gap新開店28家,門店總數71家;ZARA新開店18家,門店總數137家。不為融資值得註意的是,迅銷此次赴港上市將不會發行股份或者集資。這種做法與美國企業Coach頗為相似。在北大縱橫咨詢管理合夥人陶文盛認為,這種做法顯示了優衣庫致力於中國市場的決心,同時也是為了大幅提升形象。迅銷相關負責人表示,香港上市能夠為國際投資者提供機會,方便投資公司以港元計價的證券;同時,隨著中國等亞洲市場的急速增長,公司致力於集中發展亞洲業務,藉此提升公司在區域內投資者及顧客之間的知名度。迅銷集團目前經營優衣庫等7個主要品牌,其中5個已進入中國市場。截至8月31日的2013財年,該集團全球總營業額超過100億美元。迅銷集團的首席執行官T adashiY anai表示,他計劃在2020年以前將公司發展成為全球最大的服裝零售商,主要業務將集中在中國、東南亞和新興市場。“近幾年快時尚品牌在中國快速布局,市場競爭激烈,後續的增長空間和發展潛力將大大縮小。”中投顧問輕工業研究員朱慶驊認為,接下來的亮點將主要是快時尚的後進者們將以何種方式崛起。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:肖昕 | 編輯:ningyongwei | 責編:寧詠微

優衣 衣庫 考慮 赴港 上市 不為 融資 知名度 知名
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=90761

高盛外匯知名“烏鴉嘴”離職

來源: http://wallstreetcn.com/node/76097

高盛首席外匯策略師、知名“烏鴉嘴”Thomas Stolper近日宣布,將在3月初之前離職,創辦一家外匯公司。 Thomas Stolper現年45歲,在高盛任職15年,自2009年成為高盛首席外匯策略師。他還是高盛董事總經理。 正如其外號“烏鴉嘴”一樣,Stolper推薦交易中,大量的止損後反轉的案例讓其聲名大噪。他的離開使廣大投資者又失去了一個精準的反向指標。ZeroHedge更是表示,Stolper過去5年在其網站上公布的外匯交易策略,如果反向交易的話,已經產生了10000點的收益! 讓我們一起來回顧一下Stolper的部分輝煌戰績: 2011年8月初,Stolper盛預測QE3將至,建議做空美元。 實際情況:在不到一年時間里,美元指數自73一線飆升至84一線,最大漲幅達15%。 2012年10月初,Stolper建議買入歐元/澳元,高盛的澳大利亞經濟學家Tim Toohey將此稱為“世紀最佳交易策略”。 實際情況:盡管此策略在長線上看是正確的,但是在Stolper此言出後一個月,歐/澳便由1.281跌至1.215,跌幅達5%,不知高盛扛住了沒有。 2013年3月初,Stolper建議做多歐元/英鎊。 實際情況:不到一個月時間,歐/鎊自0.87跌至0.84,Stolper被迫平倉,自稱虧損2.8%,當然,別忘了乘以10倍杠桿。 2013年3月底,Stolper建議賣出歐元/美元。 實際情況:在後來的7個月里,歐元從當時的1.29一路狂飆至1.38一線,漲幅達6.9%。 2013年7月初,Stolper推薦在當前1.3060的水平上,做多歐元,開始的目標價為1.35,止損價為1.28。 實際情況:不到兩天歐元/美元就跌破了其推薦的止損位。 2013年10月初,Stolper推薦在目前97.3元的價位做空美元/日元,目標價位94.00元,止損位98.80元。 實際情況:美/日沒過兩周便到了止損位,隨後一路飈升至105.4的5年來高位。高盛因做多日元巨虧10億美元。 2013年11月底,Stolper建議做多美/加,稱其未來12個月內升至1.14,建議止損設在1.01下方。 實際情況:就目前看來這個建議是最靠譜的,美/加由當時的1.058隨後升至1.12附近,漲幅達到5.8%。 再提一句,他目前仍然看多歐元/美元半年內升至1.40美元。繼續與大多數分析師的預測相左。 其實,就算是閉著眼睛猜也不至於有如此高的失誤率,他也許是厭倦了再做高盛操縱市場的傀儡,終於決定自己創業,讓我們祝願Thomas Stolper未來的公司商祺!
高盛 外匯 知名 烏鴉 離職
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=90919

【案例】外婆家:從路邊店成為知名連鎖餐飲的致勝之道

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0307/59289.html

“外婆家”從一家路邊店成長為擁有眾多連鎖分店的杭州餐飲航母。“排隊候餐”成為外婆家的品牌標誌。當越來越多的人願意花上一兩個小時在外婆家的等位區排隊等候的時候,有不少人困惑不解:“這麽久的等待值不值?”i黑馬分享的這篇文章,告訴你在高端餐飲大幅下滑、“四高一低”困擾餐飲界的情況下,外婆家是如何做到在競爭激烈的餐飲市場迅速崛起的?性價比:外婆家核心的價值體現究竟什麽原因讓如此多的人心甘情願地等上一兩個小時只為吃頓飯?也許,外婆家掌門人吳國平對外婆家“性價比”的詮釋能夠很好地回答這個問題。“在吃的問題上,我們的消費者已經越來越理性了。你花錢買一張3萬元的意大利沙發放在包廂里,或者用50萬年薪請了釣魚臺國賓館的大廚坐鎮,對理性的消費者來說沒有意義。只有顧客眼中的價值,才是真正的價值,所以性價比是我們最核心的價值體現。”令人印象深刻的是,吳國平從外婆家第一家開張的時候就已經明確了自己的定位,而這個定位一直堅持到現在。“取名‘外婆家’,顧名思義,小時候在外婆家吃飯既熱鬧又好吃,一家人格外親切。外婆家從一開始,就把經營目標定位為居家用餐,鎖定了朋友聚會和家庭聚會這個消費人群作為外婆家的顧客。30%的產品+40%的環境+30%的服務,通過價格杠桿調節,實現最佳的性價比。”吳國平一再跟我強調:“定位是不能變的。”在他看來,外婆家的定位正好抓住了最“基礎”的消費人群。“越基礎的東西,越有生命力,越能持續。”研究菜單可以發現,“外婆家”吸引食客的招數首推高性價比。別致的就餐環境、品種豐富的菜肴、良好的服務加上相對低廉的價格,讓消費者覺得值。1元一個茶葉蛋、3元一份麻辣豆腐、琥珀桃漿6元、藍莓山藥12元、15元一份蔥花肉、26元一份西湖醋魚……這不是城鄉接合部某個小飯館的價位,而是位於北京金街王府井購物中心六層外婆家的幾道菜品價格。而且,外婆家的華麗吊燈、藤編木椅、磚墻、鳥籠、裝飾畫,頗具小資情調……裝修如此雅致、文藝的餐廳,價位卻與普通餐廳相仿甚至更低,很自然就引發一個問題:外婆家究竟如何贏利?產出比:贏利的要訣如果說,性價比是外婆家提供給顧客的價值感,那麽支撐外婆家贏利的則是產出比,其實,它是對企業而言的“性價比”!我曾提出了座位/小時營業額的業績衡量模式。尤其在餐飲業在當下高房租、高人事成本的困境下,座位/小時營業額,是檢驗一家餐廳規模效能有沒有發揮最重要的參考數據。如果以座位/小時營業額衡量,便不難理解外婆家憑什麽在低價位下仍能獲利了!一天6小時,一個月180小時,既然是固定不變的,那麽經營一家餐廳可以得到多少收益?究竟是能賺錢還是註定會賠錢,只要看一個數據就一目了然。這個數據是:全月營業額÷全部座位數÷l80小時=每個座位每小時可產生的營業額可見,如果餐廳座位的周轉率,也就是俗稱的“翻臺率”較高,就能夠創造比較多的座位/小時營業額。“外婆家”的營業系數通常高達6,也就是說,每桌在正餐時間能相繼接待4群不同的食客,而大部分生意好的餐廳營業系數一般是2。凡到過外婆家就餐的人都會發現,盡管這些餐廳裝修頗有格調,但遠沒有同檔次裝修餐廳那種寬敞、私密感。桌與桌之間挨得很近,往往只能容一人通過。這樣就能充分利用空間擺放盡可能多的餐位。與陌生人過於接近的座位安排,當然不是為了讓大家彼此溝通,而是在暗示顧客不要停留太久,以加快翻臺率。細心的消費者還發現,和咖啡館相比,“外婆家”的椅子不是很舒服,不便久坐聊天,所以吃完了就撤,無形中也提高了營業系數。而且,與別家餐館不同,外婆家的就餐桌是定員的,引入定員服務法,寸土寸金利用空間經營,嚴格細分,按客群數量分區經營,每張桌子都規定了就餐人數。而叫號機的應用在帶來時尚概念的同時,更大意義是實現了餐廳的廣告效應和人為造成排隊的效果。為便於大家理解,以下通過模擬演示作一說明:假設一個店的基本數據為:店面面積400平方米,每平方米投資為2000元,座位數合計為150個(外婆家的餐位基本上按總面積的每3個平方米產出一個座位),如果按經營毛利率10%,並以2年回收投資計算,則:1、投資額80萬元2、年營業額400萬元,年經營毛利40萬元3、在午市、晚市100%上座率下,人均消費為400萬÷12月÷30天÷150×2=37元4、如果翻臺率為一倍,則人均消費為37÷2=18.5元從上述分析可得出以下結論:1、由於空間利用率高,在10%經營毛利率下,人均消費37元即可24個月收回投資。2、當翻臺率為一倍時,人均消費18元即可24個月收回投資,而按外婆家全天平均4倍的翻臺率計算,將更為可觀,足見,坪效提高下,人均消費不是盈利的障礙。3、實際上,外婆家的人均消費基本上介於30至40元之間,這意味著,每增加一桌翻臺,隨著坪效、人效就將提高,經營毛利就不是區區的10%了,而至少是40%到50%!可見,“外婆家”把握住大眾餐飲消費市場的潛力,把高性價比作為其核心競爭力,以看似最平常的定位,切得最大一塊“蛋糕”。如果你們都喜歡餐飲,或正在餐飲創業,請加餐飲QQ交流群:68519502 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:吳堅 | 編輯:kongmingming | 責編:王靜靜

案例 外婆 路邊 成為 知名 連鎖 餐飲 致勝 之道
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=92350

透視美國知名9大互聯網金融理財平台

http://new.iheima.com/detail/2014/0314/59510.html

國外的互聯網理財公司,其中比較有名的幾家是WealthFront,、SigFig、Mint、Betterment、FutureAdvisor、LearnVest's、MotifInvesting、Personal Capital、Geeze.com等。絕大多數互聯網理財公司都提供免費或者較低佣金的理財服務,有些設有網上社區提供日常交流討論,產品服務細節則各有不同。

WealthFront

WealthFront是典型的用計算機算法和標準的投資模型為用戶管理投資組合的公司,理財師也在線提供高質量的私人財富管理規劃。註冊時WealtFront會測試用戶風險接受度,然後推薦各種ETF,在用戶確認前公佈所有投資的ETF,實時監控投資動態,定期重組降低風險。該網站支持個人、信託等賬戶和數種養老金賬戶的管理,要求用戶開戶的最少金額是5000美金,前10000美金是免費管理的,超過部分收取0.25%年費。這家2011年12月創建的公司截至14年3月已管理超過七億美金的資金。

SigFig

SigFig的一大特色是自動投資和重組賬戶,根據市場情況自動為用戶隨時買賣ETF。他們專注於用戶投資行為,幫助整合管理客戶自己的所有投資賬戶和養老金賬戶,提供圖表幫助用戶評估風險與收益。與傳統券商相比,他們收費很低,10美金每月,就能為客戶量身制定投資計劃,根據客戶自身年齡、收入、存款、風險接受程度來管理和投資,並且每週自動診斷用戶投資組合,如果發現現有投資收益不佳會及時推薦更好的投資選項。用戶也可以選擇是否要SigFig管理全部或者只是一部分個人賬戶。

Mint

Mint免費提供帳目整合及花費追蹤,他們會根據用戶個人銀行及信用卡帳目,分類各種消費類型,讓用戶對自己財務一目瞭然的同時,對信息加以大數據整合分析,讓用戶實現個人財務規劃目標。值得一提的是Mint還提供省錢建議,這個網站提供至少數百家銀行及信用卡發行機構的資料,當掃瞄消費結果發現用戶每個月支付高利率的信用卡利息時,網站將建議申請其他信用卡,而且會立即鏈接到發卡機構的網站填寫申請表格。類似的Geezeo主營個人金融管理(Personal Financial Management),主打網上銀行業務,把不同銀行的數據接入該網站,一鍵整合,提供免費的個人消費、信用卡信息、投資項目追蹤來優化個人財務管理,也提供理財顧問服務。

Betterment

Betterment根據用戶不同目標定製理財規劃,把不同賬戶整合到一起,用先進的計算機算法優化賬戶多樣性和用戶投資組合,以達到效益最大化。該網站有三種不同收費方式,一般賬戶要求用戶每月至少存100美金,收取0.35%的管理費,中級賬戶要求至少10000美金,收取0.25%的費用,高級賬戶要求至少100000美金,收取0.15%管理費,第一個月免費。

FutureAdvisor

FutureAdvisor的主要服務是提供個人投資諮詢,他們不移動用戶的資金,需要用戶已經擁有養老金賬戶或投資賬戶,也如別的理財公司一樣定製個人投資規劃,包括股票債券、適當避稅、定期重組等。FutureAdvisor沒有最低金額限制,系統自動諮詢服務是免費的,與理財師視頻諮詢收取0.5%的年費。

LearnVest's

LearnVest's的用戶可以選擇三種不同的賬戶來改善財務情況,現在新添了7步快速投資管理這個項目,用來節約、規劃和財富增值。他們的三種賬戶收費分別是第一檔開戶89美金,之後每月19美金,用戶將收到LearnVest's的理財師兩個電話,為其制定財務規劃和之後的支持。第二檔是開戶299美金,之後每月19美金,為期5年的更為詳細的財務規劃,包括貸款、信用卡、保險、養老金、房地產等。第三檔開戶399美金,之後每月19美金,這一檔除了包括前兩檔的服務,理財師將量身制定全面的投資組合,投資股票債券等。

Motif Investing

Motif Investing是個有意思的網站,Motif指的是按某個基於當下熱門和時效性的主題選出來的一系列最多 30 支股票債券的投資組合,如他家有名的3D打印系列。用戶可以直接購買並持倉一整個已有的 Motif,也可以調整各支股票債券的比例,或自建一個新的 Motif,每一集合的Motif只收取9.95美金的交易費,交易其中一隻收4.95美金,投資最低是250美金,其他免費。網站特色是提供自助式投資設計工具和分享平台,讓用戶可以直觀創建和評估個性化的投資,成為自己的理財師。它和Google+的分享功能類似,利用社交機制讓用戶自行選擇想要分享的圈子。

Personal Capital

Personal Capital利用算法和分析工具幫助用戶管理財富以保證長期財務健康。他們的基本服務完全免費,同FutureAdvisor一樣用了系統分析工具提供自動諮詢服務。收費服務由專業的理財顧問為用戶定製理財規劃,用戶必須最少存入100000美金,並且支付1%的年費,理財顧問除了幫助建立個人證券投資組合,也會給予避稅方面的建議。

這些互聯網理財公司在傳統理財公司的定製化和用戶擁有知情權以外還有一些共同的特點:

第一,都可以通過授權把用戶的各種不同賬戶全部與他們網站自己的賬戶一鍵整合連接,自動更新財務信息,方便隨時查看。

第二,都利用一些分析工具或者計算機算法為用戶提供更快捷簡便的服務,呈現更精準的信息。

第三,投資和收費都透明、公正。

第四,資金進入門檻低,收費便宜。

相比於收費高昂准入門檻高卻也要承擔風險甚至較差組合多樣性的傳統財富管理公司,互聯網理財公司宣揚的普惠金融、自動化理財服務、強大的創新能力、和大數據精準的信息分析能力更能贏得普通用戶甚至大客戶的青睞。

透視 美國 知名 互聯網 互聯 金融 理財 平臺
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=93130

知名創業者的苦難史:沒有最慘只有更慘

http://www.iheima.com/thread-1650-1-1.html
先不說他們在事業上所經歷的磨難,創業大家們生活中也是經歷了九九磨難。在我們整理的創業案例中,貝佐斯、喬布斯生活波折不斷;再之前的松下幸之助、愛迪生苦言難盡……一句話形容:沒有最慘,只有更慘。


        喬布斯
        在校女大學生懷孕了,因父母的極力反對,不能跟男助教奉子成婚,孩子生下後被送到福利院。這類不幸的故事發生在了史蒂夫·喬布斯身上。戲劇化的一面是,小喬布斯被領養不到一年,這對年輕的夫婦成功結婚了,且還生下了一個女兒,一家子好不融洽,這位妹妹後來還成為著名電視劇《辛普森一家》中的人物原型。
        貝佐斯
        繼谷歌之後,第二家市值過千億美元的互聯網企業、亞馬遜公司創始人傑夫·貝佐斯的出身也可用「不幸」來形容。
        貝佐斯是一位16歲女高中生的孩子,這位叫吉斯的女孩,父母倒非常開明,不僅在小嬰兒出生前,出錢讓女兒和上高三的男朋友結了婚,還為女婿的學業和事業奔走。不過,貝佐斯的這位親生父親喬根森爛泥扶不上牆。
        為他付了新墨西哥大學的學費,沒多久他卻輟學了。後來岳父又為他在新墨西哥州警察署謀了一份差事,也沒幹多久。喬根森還嗜酒如命,經常和朋友暢飲到半夜。最後,1965年6月,當貝佐斯17個月大的時候,這位年輕的夫婦離婚告終。
        也就是說,喬布斯、貝佐斯這兩位世界級創業大佬所用的都不是自己的本姓。比較起以下提到的創業大佬的生活辛酸,貝佐斯、喬布斯已屬萬幸了,他們遇到了不錯的養父、繼父,他們的困難只是父母婚姻上的變故。
        非凡者不僅要克服事業上非同一般的重重困境,生活上也要歷經磨難,所謂九九大難,終念真經。
        托馬斯·沃森
        IBM創始人托馬斯·沃森,40歲時雖貴為公司副總裁,卻被毫無顏面地開除出公司,帶著新婚不久的妻子和一個嗷嗷待哺的兒子,從俄亥俄州的代頓市遷到陌生的紐約重新開始,另外他還官司在身,面臨牢獄之災。
        立石一真
        歐姆龍公司的創建者立石一真的命更苦,歐姆龍公司後來成為了全球知名的自動化控制及電子設備製造廠商,ATM、車站自動售檢票系統等就是它首創。立石一真49歲時公司正處於瀕臨破產邊緣、苟延殘喘之際,妻子去世,留下7個孩子,最小的是剛出生的嬰兒,後來立石一真能創下大業,需要何等毅力,需要忍耐何等的苦痛!
        保羅·高爾文
        摩托羅拉創始人的生活也曾一團糟。經過兩次創業失敗後,1928 年9 月,高爾文製造公司在芝加哥哈里森街847 號的一幢出租的大樓裡誕生了,這家公司就是後來鼎鼎大名的摩托羅拉公司,但創辦人保羅·高爾文的命運並沒因此轉好,伴隨著1929 年10 月「黑色星期五」的降臨,高爾文公司因庫存過多瀕臨破產。更大的打擊是生活方面的,先後5 個月內,高爾文相繼失去了父親、母親和岳母等幾位親人,一個又一個打擊使他連悲痛的力量都沒有了。
        不幸並沒有因此終止。就在高爾文的事業如日中天時,1942 年10月的一個晚上,高爾文的妻子被闖人行竊的強盜殺害了。再以兩個典型人物做重點闡述。
        愛迪生
        其一是屢遭背運的愛迪生。愛迪生作為大創業家的身份總被人們所忽視。實際上,愛迪生是兩百多年商業史上最成功的兼具發明家與企業家兩重身份於一身的人。1879年,愛迪生創辦「愛迪生電力照明公司」,1890年,愛迪生將其各種業務組建成為愛迪生通用電氣公司。除了作為偉大GE公司的締造者之外,鼎盛時期,愛迪生創建或控制著13家大公司。
        我們把愛迪生歸為發明天才和偉大的企業家,但也不能忽視他經歷的極大失敗和無數磨難,如果把他整個創業歷程的悲慘遭遇羅列出來,能看出愛迪生也夠悲催的。
        在84年的歲月中,愛迪生遭受了比常人更多、更大的磨難。
        1、上小學時,愛迪生因「太笨了,接受不了老師講授的內容」不得不退學;
        2、少年時,被陌生人重重地扇了一耳光,致使耳膜破裂,此後一直處於半聾狀態。
        3、打工期間至少被開除過兩次;許多專利並不能得到市場認可;
        4、37歲那年,妻子去世,愛迪生一人帶著3個年齡分別為13歲、8歲和6歲的孩子生活
        5、一場大火曾毀掉他絕大多數的發明裝置……
        松下幸之助
        最悲慘的要屬松下電器創始人松下幸之助。松下幸之助在1917年開始創業時,全身上下只有100日元,外加不到4年的正規教育。他毫無背景,還背負著家庭的一部辛酸史。27歲那年,父母兄長姐姐全都逝去,10人大家庭只剩下他一人了。33歲就成為哈佛商學院終身教授的約翰?科特,講述松下的苦難創業史時,科特用「受到詛咒的一家」來形容。
        1、4歲因父親做稻米期貨生意破產,而陷入赤貧、5歲失去一位兄弟,6歲又失去兩位,並且在9歲時被迫離開母親……松下晚年回憶說,「我母親苦惱的臉孔和因疲倦而低垂的肩膀,一直是我鮮明而痛苦的記憶。」
        2、獨子夭折。對松下而言,「受詛咒」的命運並無停滯跡象。趕走創業初期的夢魘,至1927年,創業10年有餘,事業已經大有所成時,滿心以為不怕任何打擊,2月的一天又受到了詛咒:獨子幸一在襁褓中夭折,這讓他痛不欲生,心靈的創傷終身難以修復。
        3、被趕出自己的公司。公司經營方面,松下歷經1929年全球危機,1945年日本戰敗被趕出自己一手創業的公司,經歷生平第一次違背個人意願的裁員等,可謂困苦重重。
        愛迪生、松下等創業大家創造商業奇蹟,處處顯示出一個最基本的結論:如果你想建立成功的事業,那麼,悲觀的世界觀以及對人類潛力抱有消極看法,只會壞了大事。悲觀會打擊雄心勃勃的目標,破壞個人和組織同時成長所需要的冒險精神、傾聽技巧、以及謙遜、開放的心胸。

知名 創業者 創業 苦難 沒有 最慘 只有 更慘
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=96221

美股知名大多頭:”熊“未動,”牛“已遠

來源: http://wallstreetcn.com/node/208741

美股大多頭,知名策略師David Zervos在過去幾年以來一直建議看漲股市並建議回調做多。Zervos相信美聯儲為促進經濟增長而采取的寬松措施是股市的最大利好。不過在周四美股顯著回落之後,他對於後市也不是那麽看好了。

Zervos表示:

股市已經經歷了5年的狂歡,是時候慶祝以一下了。美聯儲的QE取得了效果,可惜他也得接受最終退出歷史舞臺的宿命。9月的FOMC會議上我們聽到了更多的言外之意,美聯儲在向我們傳達“準備好提早加息”的暗示。沒錯,在經濟糟糕的時候,美聯儲一直是那個默默支撐股市的幕後人。但是當經濟持續複蘇轉好的時候,誰會接替美聯儲立撐股市呢?

當然,這並不是說我已經從多頭轉為空頭,但是市場肯定不會如往常一樣那樣的美好。市場很有可能會面臨寬幅震蕩的局面。

無獨有偶,前美林明星分析師,Businessinsider創始人HENRY BLODGET也表達了對於市場的擔憂。

BLODGET在其網站上表示:

過去幾年來,我一直擔憂美國股市的估值情況可能會引發40-50%的大跌行情出現。當然,我沒有在公眾場合發表過類似的“預測”,我只是認為存在這種可能性。對於未來1-2年市場到底將何去何從,我也沒有很好的想法。不過我覺得未來7-10年股市整體表現低於平均水平的概率相當高。

標普自1850以來已經上漲了8%,我持有股票,所以很樂於見到股市的上漲。但是這種收益表現很難維持。市場越來越多的人開始相信估值不再重要,他們覺得經濟走好之後股市將保持之前幾年那樣的牛市行情。我希望他們是對的。

不過有三個問題一直困擾我對於股市未來的看法。從歷史估值水平來看,目前的股價已經相對偏貴;而企業的利潤率已經接近歷史高點。最重要的一點,美聯儲已經開始收緊貨幣政策。

具體來看的話,目前是整體市盈率達到了26,歷史平均值則是15。過去130年的歷史中,只有1929年和2000年有更高的市盈率,隨後市場都經歷了崩盤。

PE

而過高的利潤率則意味著商業周期正在進入尾聲。過往歷史證明,每當利潤里見頂的時候,股價也會出現回落。

GDP

在貨幣政策的影響就更為明顯。美聯儲上調利率通常都會引發股市的大跌。

FRED1

FRED2

FRED3

FRED4

FRED5

最後,我來簡單解釋一個很多人的質疑:我為什麽那麽悲觀卻依然持有股票

我是長期投資者。

我炒股是需要繳納盈利稅的,所以反複買賣不合適。

我不確定市場到底會怎麽運行,市場還是有可能一直走強。

已經準備好大跌的出現,如果真的出現,那麽我會買更多的股票。

長期來看,相信股市會不斷走高。

沒有其他更好的資產值得我去投資。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

美股 知名 大多 未動 已遠
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=113351

金一文化9億元併購浙江百年老店 欲打造全國知名珠寶品牌

http://www.eeo.com.cn/2014/0919/266447.shtml

經濟觀察網 綜合報導 中證網消息,9月18日晚,金一文化發佈公告,擬以發行股份和支付現金相結合的方式購買越王珠寶100%股權,交易標的作價9億元。金一文化將向越王珠寶部分股東以21.13元/股的價格,發行3456.46萬股支付交易對價7.3億元,並向其它股東支付總計1.7億元現金完成收購。同時擬以相同的發行價向5名特定對象非公開發行1419.74萬股,募集配套資金不超過3億元。

注入「百年老店」資產

越王珠寶是浙江省珠寶行業唯一一家百年老店,先後獲得「中國名牌」、「中國馳名商標」及「中華老字號」等殊榮。現已成為一家集鑽石翡翠批發零售、終端連鎖銷售、高端會所展示、設計、研發於一體的珠寶綜合服務商。目前主要產品有鑽石及鑽石鑲嵌飾品、黃金飾品、翡翠飾品及其他珠寶類飾品。

截至2014年6月末,越王珠寶已先後在紹興、嘉興、湖州、金華、台州、衢州、寧波、杭州、山東九大地區30多個城市開設43家直營連鎖專賣店和75家商品店,2家會所,並在「天貓」開設了越王珠寶旗艦店。目前已形成了以終端連鎖零售業務為主體,以鑽石、翡翠批發業務和高端會所品牌宣傳為兩翼的「一體兩翼」業務結構,並形成以深圳為配送中心、以上海為鑽石貿易中心、立足浙江、面向全國的連鎖品牌發展格局。

財務數據顯示,越王珠寶2012年、2013年、2014年1-6月分別實現淨利潤為4978.97萬元、2299.48萬元、1866.20萬元,受2013年國內黃金價格大幅下滑因素影響,2013年淨利潤相較2012年有所下滑,而其2014年上半年數據顯示,淨利潤呈現快速增長趨勢。此外,越王珠寶營收也保持了較高的增長速度,2013年較2012年增長27.29%。

公告顯示,截至2014年6月30日,越王珠寶100%股權的評估值為9.05億元,較越王珠寶母公司賬面淨資產4.48億元增值4.57億元,增值率為101.90%。經協商,越王珠寶100%股權的交易價格為9億元。

越王珠寶主要股東陳寶芳、陳寶康、陳寶祥、合贏投資承諾,若2014年內此次交易完成,2014年至2016年越王珠寶實現的累計淨利潤分別不低於4500.64萬元、10,375.63萬元和18,376.48萬元。

全國性戰略再下一城

此次是金一文化今年1月份上市以來最大的一次交易,交易完成後,鐘蔥仍為公司實際控制人。公司方面表示,此次交易,將打破金一文化較為單一的貴金屬工藝品為主的產品局面,迅速實現珠寶行業全產品覆蓋。

交易完成後,越王珠寶數量眾多的直營店和聯營店將為金一文化帶來直營渠道的迅速建立和壯大,並迅速在浙江市場生根發芽,對金一文化其他產品進入浙江市場打下堅實的基礎。越王珠寶也能借助金一文化現有全國銷售網絡,成功進軍全國市場,實現產品、渠道資源共享,強強聯合打造全國知名珠寶品牌。

公司方面表示,此次交易使得金一文化的全國性戰略佈局再下一城,產品及品牌將實現覆蓋北京、上海、深圳、江蘇、浙江、山東等國內經濟最為發達的省份及一線城市。此種模式若獲成功,未來可複製至國內其它區域,為打造成為全國知名珠寶品牌奠定基礎。

金一 文化 億元 併購 浙江 百年 老店 打造 全國 知名 珠寶 品牌
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=113417

從Reddit到YC合夥人 一個知名創業者的VC之路

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0127/149006.html


黑馬說:亞歷克西斯·奧海涅是知名社交新聞網站Reddit的聯合創始人,同時也是Hipmunk、Breadpig等公司的創始人。以創業聞名的他後來加入矽谷的頂級孵化器Y Combinator,開始他的傳奇VC之路,並出版了一本所有VC都爭相閱讀的書《無須等待:YC合夥人的創業課》。奧海涅是知名社交新聞網站Reddit的聯合創始人,同時也是Hipmunk、Breadpig等公司的創始人。以創業聞名的他後來加入矽谷的頂級孵化器Y Combinator,開始他的傳奇VC之路,並出版了一本所有VC都爭相閱讀的書《無須等待:YC合夥人的創業課》。
 

\文/楊吉
編輯/王吉偉
 

亞歷克西斯·奧海涅(Alexis Ohanian),一個明明可以靠臉吃飯,偏要靠才華的年輕人。
 

奧海涅是知名社交新聞網站Reddit的聯合創始人、執行主席。2005年,在web2.0概念甚囂塵上之際,他因為“矽谷創業教父”保羅·格雷厄姆的一句“你們應該去打造一個互聯網首頁”的啟發,正式創業,創辦了Reddit。這個社交平臺的玩法簡單講,就是允許用戶通過投票來決定哪一則新聞、哪一張圖片或哪一段視頻可以“上頭條”。由於信息從上至下的排列順序完全取決於“網絡民意”,所以Reddit差不多成了網絡上傳播病毒性內容的集散地,網絡人氣和活躍度很高。16個月後,2006年,Reddit被媒體巨頭康泰納仕(Condé Nast)收購,奧海涅一戰成名,同時成為一個大學畢業不久、年輕的百萬富翁。
 

此後,奧海涅並沒有停止創新、創業的腳步。他先後創辦了Hipmunk、Breadpig等公司,其中,Breadpid(面包小豬)是一家服務於公益的社交平臺,在它上面,會銷售許多奇怪又有趣的書籍商品,銷售所得利潤全部捐給慈善事業。除了創業者,他也順利轉型,搖身一變做了天使投資,加盟到了YC創業營,成為其中的合夥人。說起YC,科技界大名鼎鼎,無人不知無人不曉。

YC,全名Y Combinator,系矽谷的頂級孵化器,它是由前面提到的奧海涅的貴人——保羅·格雷厄姆一手創辦的。至於為什麽取名YC這麽一個奇怪的函數,根據蘭德爾·斯特羅斯在《YC創業營:矽谷頂級創業孵化器如何改變世界》一書中的記錄,當事人格雷厄姆是這麽解釋的:“Y Combinator是計算機科學術語,之所以給組織起這個名字,部分原因就是覺得這個概念很酷,還有一部分原因是,對於那些我們希望招募的人而言,這個詞就像是個暗號。”至於格雷厄姆,如果你不太清楚這個人,不妨記住接下來這一長段介紹:

保羅·格雷厄姆,哈佛大學計算機博士,生於美國匹茲堡郊區的一個中產階級家庭,自幼就表現出在編程方面的天賦。1995年,趕上網景上市,身處互聯網第一波浪潮頭的他想到開發一個搭建網店的軟件,通過搭平臺、辦網站,最終被雅虎以4900萬美元收購,賺得了人生第一桶金。但格雷厄姆不甘心在別人麾下替人打工的日子,他說“運營創業公司,每天都像在戰鬥;而為大公司工作,就像在窒息中掙紮”,於是沒過多久,他選擇了辭職。

此後幾年一直處於空閑的狀態,偶爾寫寫文章,發表自己對技術、創業、黑客文化的看法。這些文章結集出版,書名就取《黑客與畫家》,這兩個詞恰恰是格雷厄姆前半生的人生寫照。他曾在取得博士學位後,轉投羅德島設計學院暑期班,學習繪畫課程,因為他夢想成為一個畫家。另外,在2005年,格雷厄姆利用自己在矽谷的影響力、人脈資源以及真金白銀的現錢,成立了YC,他也因此被尊稱為“矽谷創業教父”。

 

回到亞歷克西斯·奧海涅,他參加了YC投資的首批孵化指導,得益於格雷厄姆的幫助,他和他的團隊,很快糾正了項目方案,並最終讓Reddit浮出水面。這些細節,都被記錄在了他的個人回憶錄《無須等待:YC合夥人的創業課》(Without Their Permission:How the 21st Century Will Be Made, Not Managed)一書中。他是這麽寫的:

在Y Combinator 約見的那一晚,我們被拒絕了。宿醉一晚後,次日早上我在回Virginia 的火車上接到了格雷厄姆的電話,他說:“聽著,我不看好你們的想法,但我看好你們的團隊。換個想法吧,我們會讓你們加入。”而在打造這家公司一年後,我們也有放棄的打算。我們回波士頓,同格雷厄姆聊了一個小時我們接下來可能做的事。

那是2005年,當時還沒有智能機、App Store,因此當時並沒有一個能夠容下我們當初近乎於點餐APP的地方。保羅·格雷厄姆說:“就在網絡端做點什麽吧,你們有這個能力,能夠幫助解決你們會碰到的問題就成。”當時,我則只看少數幾家網站,我們都不知道要怎樣才能了解這世界上正在發生的事。是保羅的功勞,它成就了Reddit。他說:“你們應該去打造一個互聯網的首頁。”我們當時的反應是:“盡管這聽上去野心不小,我們還是答應了。”從某種程度上講,是保羅·格雷厄姆成就了Reddit,而奧海涅只是完美地將創想變了現。

 

除了首次官方披露Reddit的發展內幕外,亞歷克西斯·奧海涅還與讀者分享了許多創業心得。例如,做人們喜歡的產品、了解你想要顛覆的行業、三個月內將概念變成產品、為用戶制造驚喜和快樂、增長是唯一重要的事、不要拒絕交朋友、用正確的方式影響正確的媒體等。這些經驗部分來源於他親身實踐,還有一大部分來自他後來作為YC合夥人,投資過的上百家企業。當然,在書中他也對時下熱門的眾籌、粉絲經濟等概念發表了自己的觀點。
 

雖然像是一門創業課的課件,如同一個過來人(學長)對年輕學弟學妹的諄諄教導,但同時作為一本個人化色彩濃厚的作品,《無須等待》也保留了許多有趣的細節。譬如說,奧海涅坦承自己的名字比較女性化,這讓他有點尷尬,而且高中時是一個發胖的宅男。又譬如說,他包括和人生導師保羅·格雷厄姆的許多次交談都是在喝咖啡時完成的,他和投資者、合作夥伴也經常如此,所以他得出結論“我希望這本書如果不能帶給你別的收獲,至少可以鼓勵你走出家門,多喝咖啡”,事實上,這也解釋了,為什麽奧海涅後來投資了一家工藝咖啡訂購網站CraftCoffee.com的重要原因。書中其實還有很多諸如此類輕松、好玩、調侃的生活片段。
 

其實不管是“Without Their Permission”(原版書名),還是“無須等待”(中文版譯名),亞歷克西斯·奧海涅借由他的第一部作品,向外界成功展示了他的轉型後的全新形象——除了是一個有著創富傳奇的青年企業家(兩次躋身《福布斯》雜誌“30位30歲以下創業者”),他骨子里還是一個開朗活潑的鄰家大男孩——或者對90後而言,是個富有幽默感、陽光的、高富帥大叔。奧海涅出生於1983年4月。
 

本文由湛廬文化供稿,本文作者楊吉,法學博士、浙江傳媒學院網絡與新媒體專業創始系主任。
文章為作者獨立觀點,不代表本刊觀點與立場。
 


本文為i黑馬版權所有,轉載請註明出處,侵權必究。

Reddit YC 合夥人 合夥 一個 知名 創業者 創業 VC 之路
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=129188

開餐廳打知名度 做出世界第一的台灣啤酒 音樂人領軍 金色三麥釀八億年收

2015-06-29  TWM

撰文•黃家慧

《今周刊》二○一四年的商務品牌調查中,金色三麥奪得啤酒類第三名,僅次於台灣啤酒與海尼根。漸漸站穩根基的金色三麥,今年將加速中國展店計畫與新開女性啤酒餐廳,希望在十年內成為華人世界的啤酒領導品牌。

夏日炎炎,來杯沁涼的「蜂蜜啤酒」吧!這是台灣啤酒品牌金色三麥的招牌飲料,光去年就熱銷六十萬瓶。二○一四年第一次參加有「啤酒界奧運會」之稱的世界啤酒大賽(World Beer Cup),即奪得蜂蜜啤酒類冠軍。

門外漢製酒 把廢區變熱點這個釀出台灣世界級冠軍啤酒的金色三麥,去年營業額達八億元新台幣;登陸三年的蘇州分店,也創下兩千萬人民幣(約八千萬台幣)的年營業額佳 績,奠定西進中國的基礎。幕後推手,同時也是龍運集團執行長的葉冠廷表示,未來三年,中國華東區將展店十家;而集團醞釀的第二品牌咖啡小酒館Petit Doux也即將在八月粉墨登場,專攻女性市場。

○二年台灣開放民間釀酒,原本從事紡織業、現任龍運集團董事長葉榮發看準當年啤酒市場僅有單一品牌,商機龐大,隨即買下朋友的酒廠、召回還在加拿大就讀音樂的兒子葉冠廷回國協助經營。

毫無釀酒背景的他一回國,直接被父親發配到汐止山區的酒廠,從搬麥子、清洗酒桶學起,「半勞力」的辛苦工作,還意外讓他練出八塊腹肌。

金色三麥原只打算走一般通路的銷售,無奈剛從一般餐廳下手就碰壁。葉冠廷表示,他堅持啤酒一定要冷藏,但一般餐廳只願將冷藏空間留給珍貴食材,認為啤酒只 要加冰塊喝就行,葉冠廷完全無法接受,「全世界哪有啤酒加冰塊的!」這種台灣人自創的啤酒飲法根本就破壞啤酒原本風味。

基於對自家啤酒品質的堅持,因此成立第一家餐廳,設在環亞百貨周圍的一塊露天空地上。啤酒、美食、露天區,營造出歐美特有的戶外飲酒氛圍,不但打開知名 度,也創下月營收三百萬元的好成績。在光鮮亮麗的背後,葉冠廷苦笑回憶,「那是個人家不要的廢區!下雨時沒客人,服務生還要搭遮雨棚,颱風天更慘!」環亞 百貨分店在○七年租約到期隨即結束營業,但目前全台仍有十家金色三麥餐廳。

好市多搶貨 下一步進超商金色三麥酒類業績有兩成來自啤酒,但是主力戰將「蜂蜜啤酒」可不是一開始就存在。葉冠廷勇於創新,堅持每一季推出一款季節性啤酒。蜂蜜啤酒正是在這種堅持創新的信念中醞釀而生。

蜂蜜啤酒○七年推出後,經過逐年調整配方,在○九年獲得東京國際啤酒的「金賞獎」,終於在國際上揚眉吐氣。其實葉冠廷說得很保守,龍運集團品牌事業處公關黃婉旻表示,蜂蜜啤酒銷售在○八年占比就高達五成,可見其受歡迎的程度,得獎後,更大幅度地帶動整體業績上漲。

金色三麥「龍眼蜜」是由全台最大蜂蜜供應商蜂之鄉供應,該公司業務經理葉麗貞回憶,一三年剛和金色三麥採購團隊接觸時,從接洽、測試到下單,就花了一年時間才決定,可見其對品質要求之嚴謹。

○九年美式賣場好市多也找上金色三麥合作,第一句話就問葉冠廷:「你們有爆肝的準備嗎?」當時金色三麥的月產能才六十噸,好市多第一次下單就高達二十噸。 葉冠廷心想,無論如何也要接下這張訂單,立即成立大夜班,還親自率領同仁釀酒、裝酒至凌晨。現在好市多的供貨就占金色三麥的四成,去年全家也找上他們做預 購合作。葉冠廷意氣風發地說,未來勢必要在7-ELEVEn、全家等上架。

中國展店 鎖定高端巿場金色三麥酒廠員工數約七十人,規模僅次於台灣啤酒。葉冠廷將自家啤酒定位為高端產品,期許未來能在華人圈占有一席之地。一二年,第一家進軍中國市場的金色三麥餐廳,在蘇州開幕。

大同大學生物工程學系教授段國仁研究啤酒多年,他分析,台灣啤酒業者要打入中國市場,品牌形象經營相當重要。他以南僑在上海開設的寶萊納餐廳為例,推敲成功原因正是德國寶萊納集團在國際啤酒業享有高知名度。

葉冠廷表示,沒有將第一家店設在上海的原因,正是要先耕耘,從試吃、試飲開始,以客養客,打開知名度。但上海的成本太高,禁不起這樣低調的經營,而蘇州分店前半年的來客率僅一、兩成,現在已達到四成(假日有七成)。

去年,葉冠廷正式全權掌舵金色三麥的營運。今年年初成立「龍運集團」,他擔任執行長一職,除了積極推廣金色三麥的酒廠與餐廳,還有一個重要任務,催生全新 品牌Petit Doux,由曾任美食部落客的吳建辰負責籌備。今年八月,這家專賣特色料理、法式甜點、還提供啤酒調酒的咖啡小酒館,將在台北巿永康街開幕。

葉氏父子的啤酒大夢正在如火如荼地展開,在台灣已是最知名的啤酒餐廳,中國大業也將隨著上海店七月開張拉開序幕,後年列車將北上開闢日本疆土。

每個國家都有一支特色的啤酒,談到未來的目標,葉冠廷堅定地表示,「希望金色三麥成為華人圈的領導品牌!」讓台灣的啤酒文化也能站上世界舞台發光發熱。

龍運集團

董事長:葉榮發

執行長:葉冠廷(圖)(1981年生)事業體:金色三麥餐飲(2004年)、龍昇釀造製酒廠(2004年),咖啡小酒館Petit Doux(2015年)營業額:2014年8億元

業務:啤酒、餐飲

重要客戶:好市多、全家等

金色三麥的創意煉金術

1. 化腐朽為神奇

將別人不要的空地,改造成飲酒天堂。

2.靠主力品牌闖天下

創新研發蜂蜜啤酒,打出國際知名度。

圖說:打造成德式酒莊的龍昇釀造酒廠,成就葉冠廷輝煌的啤酒國度。


餐廳 知名度 知名 做出 世界 第一 一的 的臺 臺灣 啤酒 音樂人 音樂 領軍 金色 三麥 釀八 八億 億年 年收
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=152663

飛機有望看電視直播,阿里影業投20億儲備知名IP

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0830/151747.shtml

【行業動態】

1、傳一畝田因C輪融資不利裁員1500人 紅杉稱並未撤資

8月29日,一畝田在周五(8月28日)晚被爆大規模辭退銷售員工,辭退人數達1500人。有傳聞稱大規模的裁員是一畝田C輪融資不利,之前的投資方紅杉資本撤資等。網易科技聯絡紅杉資本,紅杉稱並未撤資。網易科技致電一畝田市場副總裁,電話一直不接。內部消息稱,一畝田確實在進行內部調整,關於這次裁員的傳聞,一畝田稍後將發聲明。

2、阿里影業將投入至少20億元收購 儲備超過30個知名IP

8月29日消息,阿里影業(01060.HK)發布了截止2015年6月30日的中期業績,財報顯示今年上半年阿里影業營收2294萬元人民幣,核心業務整合聚焦為影視內容制作、互聯網宣傳發行、娛樂電商平臺、國際化四大板塊。截至報告期末,阿里影業擁有146.41億元現金儲備,阿里影業預計未來一年將投入至少20億元進行收購。

3、iPhone 6S售價5023元,沒有玫瑰金?

外媒曝光了蘋果即將發布的iPhone6s和iPhone6s Plus的售價,在預料之中,各個版本的iPhone6s和iPhone6s Plus的價格跟上代完全一樣。iPhone6s和iPhone6s Plus的售價分別為699歐元和799歐元起,折合人民幣約為5023元和5741元。iPhone6s將擁有16GB、64GB和128GB版本,仍然沒有32GB版。值得一提的是,曝光的新機中卻沒有提及大眾備受矚目的“玫瑰金”版。

4、傳黑莓將使用安卓系統 CEO程守宗未明確表態

黑莓CEO程守宗(John Chen)表示他公司出品的手機產品需要更多的應用,但並沒有明確證實下一部黑莓手機將使用谷歌Android軟件。程守宗周五在加州帕洛阿爾托(Palo Alto)的Churchill Club活動上表示:“問題有一點複雜,這也是我們沒能實現的原因。”近期爆出的多張圖片表明即將推出的黑莓設備將帶有標準的谷歌Android應用。不過,程守宗暗示稱,未來或許不僅只是將Android系統放在黑莓硬件產品上。

5、中國民航客機將能看電視直播

近日,我國自主研制的民航機載衛星電視直播接收系統研發成功。通過這個系統,乘客在乘飛機時就可以收看電視直播節目了。據了解,加設的電視直播信號接收轉碼設備將安裝在飛機整流罩內部,可以實現24路電視直播信號同步接收和轉碼,具有我國自主知識產權,在國際上處於領先水平。

6、史上首個被註銷第三方支付牌照機構誕生

人民銀行日前對第三方支付企業——浙江易士企業管理服務有限公司(簡稱易士公司)下重拳,註銷了易士公司《支付業務許可證》,這使得史上首個被註銷第三方支付牌照機構誕生。相關部門負責人亦罕見就此單一事件在央行官網上回應釋疑,強調對於擅自挪用客戶備付金、肆意損害消費者權益和破壞支付市場秩序、存在重大支付風險隱患或嚴重違法違規行為的機構,央行將“零容忍”。

【大佬聲音】

360董事長周鴻祎“三部小米舊機可換一部奇酷新機。”

在微博中和網友互動時,周鴻祎透露了奇酷手機“以舊換新”政策的一項細節,即“多舊換一新,超出倒找錢”,多部舊手機可更換一部新的奇酷手機。

版權聲明:本文作者黑馬哥行業動態 ▼ 1、傳一畝田因C輪融資不利裁員1500人 紅杉稱並未撤資 8月29日,一畝田在周五(8月28日)晚被爆大規模辭退銷售員工,辭退人數達1500人。有傳聞稱大規模的裁員是一畝田C輪融資不利,之前的投資方紅杉資本撤資等。網易科技聯絡紅杉資本,紅杉稱並未撤資。網易科技致電一畝田,文章為原創,i黑馬版權所有,如需轉載請聯系微信號zzyyanan。未經授權,轉載必究。

飛機 有望 電視 直播 阿里 影業 20 儲備 知名 IP
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=158365

網易雲音樂等知名App被植入惡意代碼 你中招了嗎?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4688065.html

網易雲音樂等知名App被植入惡意代碼 你中招了嗎?

一財網 一財網綜合 2015-09-18 21:56:00

9月18日,安全漏洞報告平臺烏雲發布報告稱,有病毒開發者在給蘋果手機的開發工具 Xcode 內寫入了一些病毒代碼,這導致了 App Store 里12306、網易雲音樂、高德地圖等常用的 App 中招。

9月18日,安全漏洞報告平臺烏雲發布報告稱,有病毒開發者在給蘋果手機的開發工具 Xcode 內寫入了一些病毒代碼,這導致了 App Store 里12306、網易雲音樂、高德地圖等常用的 App 中招。

Xcode 是蘋果的官方開發工具。烏雲網稱,開發者是用了非官方渠道下載的 Xcode ,導致所開發的應用被註入了第三方代碼,這會讓被感染的 App 會主動向一個網站上傳應用和系統的基本信息。

微博網友圖拉鼎對多個App進行了測試,已中招的有網易雲音樂、滴滴出行、12306、中國聯通手機營業廳、高德地圖、簡書、豌豆莢、網易公開課、下廚房、51卡保險箱、同花順、中信銀行動卡空間等。

最新的進展是,目前感染制作者的服務器已關閉,已經不構成實質上的信息泄露。不過烏雲網上有評論指出,該惡意代碼除了會收集 App 使用信息外還可能會在 App 里以彈窗的形式騙取用戶的 iCloud 或其他密碼。

網易雲音樂隨後在微博發布公告稱,“受非官方渠道開發工具 XcodeGhost 感染影響,iPhone 端部分應用會上傳產品自身的部分基本信息(安裝時間,應用ID,應用名稱,系統版本,語言,國家)。此次感染涉及信息皆為產品的系統信息,無法調取和泄漏用戶的個人信息。目前感染源制作者的服務器已經關閉,不會再產生任何威脅”。

網易雲音樂聲明

搜狗地圖官方也表示並未感染。截止發稿,其他 App 暫無回應。

以下為烏雲網安全預警報告:

不可信下載源 Xcode 包含惡意代碼預警(已有企業APP發布受到影響)

9月17日上午,微博用戶 @JoeyBlue_ 曝光稱,有開發者用了非官方渠道下載的 Xcode 編譯出來的應用被註入了第三方的代碼,會向一個網站上傳數據。目前已知兩個知名應用被註入。

烏雲知識庫作者蒸米對註入的病毒樣本“XcodeGhost“進行分析,確認了上述說法。經分析,該病毒會收集應用和系統的基本信息,包括時間、bundle id(包名)、應用名稱、系統版本、語言、國家等,並上傳到init.icloud-analysis.com(該域名為病毒作者申請,用於收集數據信息)。

烏雲截屏

“烏雲-漏洞報告平臺”微博截屏

快來看看你有這些 App 嗎?

 

對用戶有什麽影響?

目前來看,在 Xcode 中莫名加入的這段代碼並沒有什麽惡意,只是收集部分數據,但是不得不防的是,未來很可能出現更加帶有攻擊性的病毒註入 Xcode,那麽對於用戶手機安全,這其中存在巨大的隱患。

XcodeGhost 創新在哪?

與以往的病毒嵌入思路不同,XcodeGhost 直接把病毒代碼嵌入了開發工具源頭,這種另類的傳播方式直接讓其在初期的傳播廣度上獲得了非常好的效果,網易雲音樂等熱度 APP 中彈就是很好的證明。

為什麽要從第三方下載 Xcode?

歸根結底的原因還是在於國內 App Store 連接速度太慢,許多程序員為了提高效率,方便下載,會直接從各大論壇和網盤上找第三方資源,這就給一些不良少年提供了作案機會的可能性。

為什麽影響巨大?

根據國外網站paloalto的分析,coderfun 所釋放的Xcode dmg文件先是被廣泛發布到了Douban, SwiftMi, CocoaChina, OSChina這幾個論壇網站,然後又再百度雲出現了大量下載文件。

不僅如此,還成功感染了迅雷的離線服務器,也就是說,你常用下載軟件是迅雷的話,輸入官網的地址下載下來的 dmg 仍然有可能是被修改過的。

在這我們不得不佩服這個駭客四兩撥千斤的能力。

該如何應對?

目前的許多網友提供了一些針對性的解決方案:

1. 從官方渠道下載 Xcode

2. 程序員開發應該更加嚴謹的使用經過校檢的 Xcode 開發工具

3. 蘋果改善官方 APP Store 連接速度

4. 官方 APP Store 改進 APP 審核機制

對用戶的建議:

1. 立即卸載 中毒 app

2. 立即修改 app store 密碼

3. 如果在中毒 app 內使用過信用卡支付,立即廢棄並更換信用卡。

 

綜合來源:新浪科技、cnbeta、新浪微博

編輯:顏靜潔

更多精彩內容
關註第一財經網微信號
網易 音樂 知名 App 植入 惡意 代碼 中招 了嗎
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=161060

香港政府又一次......國際知名了.......

http://www.e-zone.com.hk/channelnews.php?id=8229

朝早拉人.

http://www.e-zone.com.hk/channelnews.php?id=8248

UBER 話有保險.

http://www.investhk.gov.hk/zh-hk/files/2015/05/2015.05-newsletter-tc.pdf

原來始作俑者係投資推廣署.(經已BACKUP請慢用-PAGE 8: http://depositfiles.com/files/aca34uydc)

香港政府做到咁, 其他人對佢的信任同埋香港經濟一定DUP. 就好似佢兩年只係"專心"咁搞左政改, 但唔小心地引入左"犯法" 的APP 來投資, UBER 萬一比人告或者要走, 到時所有損失應該都可以告香港政府. 咁支持下外地投資者總比大白象工程經大陸貪晒去好.

香港 政府 又一 一次 國際 知名
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=177111

知名文史專家的珍寶 他用上萬個火柴盒,帶你看見台灣經濟史

2015-11-30  TCW

喜愛研究台灣史的人都知道莊永明,也知道他對自己出生地相當有感情。在他今年出版的自傳《活!該如此》裡,提到自己是哪裡人時說:「我是大稻埕囝仔……,而很少說『我是台灣人』、『我是台北市人』。」

一九四二年出生的他,老家「莊協發仔店」在二○○五年以「大稻埕千秋街店屋」定為台北市定古蹟。仔店,在那個年代等同於現在的便利商店,讓莊永明從小在大 稻埕庶民風景、聽著鄰里間許許多多口耳相傳的八卦事情長大。七十三歲了,他依然不服老,辦活動,一連帶四小時的古蹟導覽活動,也不顯疲態。

莊永明笑說從何時蒐藏已不可考,「因為我是一個興趣很廣泛的人。」兒歌本、文獻、古契、地圖、老照片、黑膠……,最驚人的要算是他從國小就蒐藏的十萬張郵 票,以及來自四面八方的朋友送給他的一萬多個火柴盒。訪談中可看得出來,莊永明的蒐藏是以「為保存台灣文化」使命慼做為中心,他曾經買到一張一八九六年時 「台北天后宮」的照片(今國立台灣博物館現址),當時賣家開出了一萬六干元的價格,莊永明咬牙把它買下,「因為你不要,日本人要。」他淡淡的說。

見證繁華酒家年代火柴盒是最不值錢,卻最能看到台灣經濟發展的一樣小物品。一九六0年代台灣進入電視年代前後,當時報紙並不多,加上分區分版刊登的廣告效 益不大,商家就乾脆印自己的火柴盒;那也是「飯後一根菸,賽過活神仙」的年代,讓這些圖案可愛又實用的火柴盒廣為流傳。

「庶民的東西隱藏了很多小故事,透過小故事可以解讀到大時代的部分。」他特別以中山區火柴盒為例,這一堆印上飯店、酒店、食堂的火柴盒,窺知昔時的中山區昔時風貌。

「日治時代藝旦文化結束後就有咖啡廳,隨後酒家興起(約一九五0至一九六0年代),當時中山北路有很多酒家。」壯永明表示,一九七八年中美斷交,蔣經國時代實行五菜一湯(梅花餐),奢迷的酒家便漸漸消失了,火柴盒也越來越少。

莊永明從小學開始蒐藏郵票;當時課本談到郵票與集郵冊,老師就要求同學拿郵票讓大家一起看看,「我同學有一個是李春生(編按:日治時代台灣富豪,將台灣茶 葉推向國際)第四代,他帶來很多當時貿易行往來剪下來的郵票,那些都是十九世紀末的郵票。」莊永明說道,貴陽街那時候有兩問大洋行「恰和」、「德記」, 「當年他們信件比較多,我就是在垃圾堆找,找到拿回去洗。」他蒐藏的郵票主題很多,有童話故事、世界名人等,還有他國小二年級蒐藏的第一張郵票,當時應日 本人徵調去打仗的鄰居寄回家的明信片,有一張日本武將騎馬的郵資圖案,以及因郵資漲價而貼上的壹錢日本郵票(見本頁右上圖),時代感十足。

而一八九五年只成立了五個月的台灣民主國,當時有發行過「獨虎票」。這套郵票莊永明直到了出社會,才終於買到了三枚。莊永明笑說自己的家裡已經「走不進去 了」,蒐藏了近一甲子的物品,需要更大的儲放空間。他最大的願望,就是有人可以欣賞這些骨董的「價值」,認識它們所代表的文化意義,好好珍藏它們。

莊永明蒐藏年資:60年以上蒐藏主題:各類文獻、商標、郵票、黑膠、火柴盒等最得意的珍藏:非常多。郵票類為獨虎票,昭和時期各種文契,1960年代台北地標「西瓜大王」火柴盒

撰文者曾郡秋


知名 文史 專家 珍寶 他用 上萬 火柴盒 火柴 帶你 看見 臺灣 經濟史 經濟
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=177244

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019