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《華盛頓郵報》的變與不變

http://www.iheima.com/archives/47119.html

以下是公開信全文的中文翻譯版:

《華盛頓郵報》的僱員們:

你們都知道這則新聞了,而你們當中的很多人也會對此有所顧慮。一個家族已經擁有這個公司達數十年之久,而且這數十年來無論在順境和逆境當中,這個家族一直真誠行事,堅持原則,做重要價值觀的守護者。因為這個家族做得如此出色,你們對這次改變的顧慮也是很自然的。

那麼,讓我從關鍵的地方說起。華盛頓郵報的價值觀不需要改變。這份報紙仍然是對讀者負責,而不是對擁有它的人的一己利益負責。我們會繼續追隨真相指引的方向,我們會努力工作,爭取不犯錯誤。如果我們錯了,我們會迅速而完全地坦白承認。

我不會領導華盛頓郵報的日常工作。我在另一個華盛頓(譯註:指亞馬遜總部所在地,華盛頓州西雅圖市)生活的很開心,並且在那裡有一份我熱愛的全職工作。此外,郵報已經有了一個出色的領導團隊,他們對新聞業的瞭解比我多。他們同意留下來,對此我十分感謝。

當然,在接下來的年月裡,郵報會有改變。無論有沒有新的老闆,這種改變都會發生,而改變也是必要的。互聯網正在改造著新聞業的幾乎所有元素:縮短新聞流程;侵蝕長期可靠的收入來源;催生新型的競爭對手,它們中有一些只承擔很少——或者根本不承擔新聞採訪的成本。我們面前沒有一份地圖,指明一條前進的路徑也並不容易。我們需要發明創造,這也就意味著我們需要實驗。我們的試金石是讀者,要理解他們關心什麼——無論是政府、地方領導人、新餐廳開業、童子軍、商業、慈善、州長或者體育——然後進行逆向思考。對於這個發明創造的機會,我感到很興奮,也很樂觀。

新聞業在一個自由社會扮演著關鍵性的角色,而作為美國首都的本土報紙,《華盛頓郵報》顯得尤其重要。我想特別指出,作為郵報所有人的格雷厄姆家族展現出了兩類勇氣,我希望能夠學習。第一種勇氣是,他們會說:等一等,要確認,不要急,再找個信源,因為新聞報導關乎實實在在的人,這和他們的聲譽、生計及家庭都利益攸關;而第二種勇氣是,他們會說:追蹤報導這件事,不管代價有多大。我當然不希望有人威脅說要把我的身體零件放進榨乾機(譯註:榨乾機是美國常用的擰乾衣物的設備。在五角大樓文件事件中,尼克松政府司法部長約翰•米切爾曾對當時的《華盛頓郵報》老闆凱瑟琳•格雷厄姆發出「榨乾機」威脅),不過有了格雷厄姆女士的榜樣,如果他們真的這麼幹,我會準備好的。

我最後想說的一點,跟郵報或者這次所有權的轉手都沒有關係。我很高興能在過去的十幾年間裡和唐(譯註:指華盛頓郵報公司董事長兼CEO唐納德•格雷厄姆)變得如此熟悉,他是我見過的最好的人。

你真誠的

傑夫•貝索斯

                   財新記者 王嘉鵬 譯

華盛頓 華盛 郵報 的變 變與 不變
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「超級推銷員」的變與不變 蔡力行

2014-12-22  TWM

 

轉換跑道到中華電信,蔡力行現在最常談的是廣告行銷與客戶需求,從鐵血走向柔軟,是他最大的轉變。

站在電視牆前,一個熟悉的身影熱情地推薦著:「這部電影我看過,很好看,一個月隨你看,只要一九九元。」語畢還不忘回頭問:「你家有裝MOD嗎?」眼前這位笑容滿面的「超級推銷員」不是別人,他是中華電信董事長蔡力行,一個我們以前從未看過的蔡力行。

你能想像,以前開口談的都是半導體製程的蔡力行,如今能對金馬獎得獎電影如數家珍?你能想像,以前他連金城武姓「金城」都不知道,如今卻一腳踩進金城武的廣告拍攝現場探班?

接受《今周刊》專訪的這天,蔡力行到任已經十個月。在此之前,他是台積電太陽能與固態照明公司董事長,甚至曾是被台積電董事長張忠謀指定的接班人選,還以超高執行力被業界形容為「鐵血蔡力行」。

卸下那個光環,蔡力行挽起袖子,離開耕耘近三十年的半導體領域,走進服務千萬消費者的電信業,這是他職涯的大轉變,也是中華電信的挑戰,如何與這位從半導體業來的老闆磨合。

「講老實話,我以前從沒自己去辦過門號什麼的。」聳了聳肩,蔡力行的臉上難得露出一絲不好意思。過去,中華電信之於他,是一個再模糊不過的概念。

然而,當他真正走訪全台十七個營運處和各地服務中心,事情開始變得不一樣了。「以前再厲害,面對一百個客戶就很多了,但現在,中華電信光是行動門號就有一千一百萬個用戶,走在街上到處都是我的客戶。」角色的改變,在他的生活裡發酵相較於在台積電面對的是企業用戶,來到中華電信,蔡力行首先要學會的,就是了解這一千一百萬名用戶。「以前(在台積電)不太需要廣告宣傳,客戶就蜂擁而至,但現在面對不同TA︵目標客群),有很多學問。」就連走在路上,蔡力行看到街邊廣告,也會開始不自覺地思考,何種行銷手法可以吸引客戶。「如果看到好的廣告,我就會回來和他們(指中華電信員工)講一講。」像是剛落幕的金馬獎,他信手拈來就是得獎名單,甚至還花了兩個小時、挑了一部入圍影片《掃毒》來看, 「以前的我大概不會幹這事兒。」角色的改變,已經發酵在他的生活裡。

他力薦親朋好友裝MOD,「有一個周末,我一連接到兩通朋友的電話,問我為什麼MOD沒有《紙牌屋》?」原來正值MOD新舊方案交接期所以短暫下架,蔡力行趕緊向「客戶們」解釋。

不變的堅持,在經營裡實現這些改變,是《今周刊》二○○九年專訪蔡力行時從未見過的。當時的他,講究效率、執行力,就連手錶永遠都調快十分鐘;現在的他,和我們談廣告行銷、談客戶想要什麼。問他哪些原則是不變的?「要求不能打折,做對的事,絕對不打折!」走在中華電信總部的園區裡,蔡力行很果斷地這麼說。

從台積電到中華電信,蔡力行很清楚他的任務是什麼:「第一件事,營收成長要先做到,這個沒做到,什麼都不用講。」此外,當遠傳、台灣大都為投資4G而提高資本支出時,蔡力行卻替中華電信設下減少一○%資本支出的目標。

有人批評蔡力行的作法是空降思惟、不懂電信業,蔡力行卻比誰都認知到中華電信面臨的困境,「你看中華電過去五年的財報,雖然每年一股可以賺四元,可是營收成長卻很有限,這是最大的挑戰,再持續下去是很不理想的。」蔡力行無奈地擺了擺手,「像現在,大家都用LINE,不付我們錢呀。所以我們的資本支出是要精準、有效,是要能夠創造投資效益,我們不做無謂的投資。」中華電信員工多達二萬四千人,平均年齡高達四十九.五歲,經年累月的企業文化,也等著蔡力行去注入新的DNA,他開始導入「矩陣式」管理模式,打破過去中華電信的慣性「縱向」思考,直接挑戰中華電信的內部文化。

這絕對是大工程,尤其當十個月的董事長遇上七十年老店,蔡力行不打算強硬地來,這一課是台積電教給他的。這次,他放下身段,逐步與中華電信員工做溝通,分五梯次,北中南地跑,到前線去告訴他們中華電信的新方向。

初步效益如何?蔡力行坦言,「做得不夠好,但是總比不做的好。」他很樂觀以對,「因為只要開始做,就會有效益。」對比半導體二十五年的商業模式沒有大變化,電信產業卻因為網路崛起、4G技術演進,掀起了天翻地覆的大變革,這些,蔡力行都看在眼底,他研究谷歌、亞馬遜的獲利模式,也研究為何新加坡電信能順利走向國際,要為中華電信打造一套新成長方程式。

專訪到最後,蔡力行依舊向我們推銷裝MOD的好處,因為他深信,「一家公司最好的銷售員,就是它的CEO。」

(何佩珊)

超級 推銷員 推銷 的變 變與 不變 力行
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4年投200多家企業:真格基金投資邏輯的變與不變

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0924/152138.shtml

圖片1

今天,互聯網被兩件事情刷屏了:中國國家主席習近平在美國進行國事訪問,舉辦中美互聯網論壇;真格基金舉行真格論壇,著名天使投資人徐小平召集他所投資的年輕創業者齊聚一堂。

到場的有帥哥聚美優品創始人陳歐,他僅用4年零2個月時間,就創造出一家市值超30億美元的公司,讓徐小平獲取超過600倍、2.4億美元的回報;有中國最大的知識社區平臺創始人周源;有中國最懂女性的“大姨媽”的移動APP平臺大姨嗎創始人柴可……無疑這些傑出的創業者都在為真格基金和徐小平捧場。

從2011年開始真正做真格基金,徐小平的天使投資生涯也經歷了4個年頭。據真格基金CEO方愛之說,真格投資的天使項目有近80%比例進入A輪,40%進入B輪,這實在是一個了不起的成績。

筆者拿到一份真格基金4年來投資項目列表,有200多家,仔細分析後可明顯發現真格基金近4年來投資風格的變化脈絡。

2011年,徐小平和親密戰友王強創建真格基金剛進入天使投資領域,從最熟悉的教育領域進行投資,算上2010年,真格公開披露的項目有25家,教育就占了10家。51無憂英語和一起作業網後續都成為真格旗下的明星項目。

2012年開始,真格投資了大量電商、本地生活服務類移動產品,這些項目一方面是熱門大趨勢,另一方面也容易讓真格團隊看得懂,比如大姨嗎、美餐、優曼家紡、搖搖招車等。這些項目有成有敗,比如大姨嗎就很好,而搖搖招車就在打車軟件大戰中徹底消失了。

2013年開始,真格開始加速在企業級服務項目上的投資腳步,比如萬維思源、廈門神鷹等。其中不乏一些具備較高技術含量的創新項目,其實真格兩個創始人徐小平和王強在不同場合都提到,他們雖然是文科生,但一直期待能投那些非常牛的技術型初創公司。這倒是非常有意思,也許正如徐小平說,看不懂的項目才更覺得牛X?

從格靈深瞳(深度視覺監控)開始,真格之後陸續投了地平線機器人、青藤雲安全(自適應雲安全平臺)、億航(無人機)等,這些項目都是有較高的技術創新含量,可解決一個巨大剛性的難題,同時也獲得很高的投資溢價。

以格靈深瞳為例,這家高科技公司致力於通過人工智能和識別技術讓計算機可以“讀懂”真實世界,在2013年4月就獲得真格基金數百萬元天使投資,2014年就獲得紅杉資本數千萬美元的A輪投資。公司創始人趙勇博士是前Google研究院高級研究員,GoogleGlass團隊核心成員之一。徐小平對其未來的估值是5000億美元。

另一家地平線機器人由原百度深度學習研究院負責人余凱創建,項目是生產機器人專用大腦芯片,一旦成功,價值相當於機器人時代的Intel和高通。

億航智能技術有限公司是一家專註於無人機的科技公司,2014年1月獲得真格、樂搏資本數百萬元投資,2014年12月獲得紀源資本1000萬美元A輪投資,2015年8月獲得金浦投資4200萬美元投資,估值比公司成立之初漲了100倍。

真格還投資了青藤雲安全,這也是一家技術實力極強的公司。其創始人張福是國內少有的同時具備互聯網企業研發和安全攻防經驗的技術專家,還網羅了風寧等一批網絡安全技術牛人加盟。他們的產品青藤自適應安全平臺在概念階段就獲得了徐小平領投的650萬元天使投資。

在“大眾創業、萬眾創新”時代,越來越多的企業互聯網化並進行雲遷移,產業需要一款“面向互聯網企業需求打造的安全產品”,幫助企業防護線上核心資產,不然,中國“大眾創業”產生大量創新互聯網業務的同時,也會埋下大量有可能帶來隱私暴露等網絡安全問題的“定時炸彈”。這正是青藤的巨大市場空間。據知名調研機構Gartner預測,2015年全球安全開支將達754億美元,這是一個大藍海。

其實,真格基金在理性地進化,但真格基金的靈魂人物徐小平,從人的角度看,其投資風格並沒有太明顯的改變,還是那麽感性。

徐小平喜歡投聰明的年輕人,“把徐老師一忽悠,他頭一熱就投了。但如果誰能讓我頭一熱就投了,這個人也必定有一定的能力。”徐小平不忌諱別人這樣評價他的投資風格。我們看到,無論是陳歐,還是柴可、張福,都是非常聰明的年輕人。

今天,徐小平還發表了“致未來的中國青年領袖”的演講,用充滿了詩意和深情的語言回顧了自己的創業歷程,我想,願意跟徐老師一起感動的創業者,都應該找徐老師聊一聊,說不定他一激動就投了你呢?

版權聲明:本文作者盧旭成,i黑馬原創。如需轉載請聯系微信號zzyyanan授權,未經授權,轉載必究。

年投 200 多家 企業 真格 基金 投資 邏輯 的變 變與 不變
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新加坡的變與不變 —— 李顯龍的下一步

2015-09-28  TWM

這次李顯龍贏得新加坡大選,不過人民行動黨的勝選,也是挑戰的開始,星國選民對PAP不滿意度一直在升高。在社群網路愈來愈發達的年代,新加坡政局也正醞釀一次巨大蛻變。

過去一周,亞洲最受矚目的焦點,要算是新加坡國會大選了。這是李光耀逝世後,新加坡首度沒有李光耀的選舉。沒有一言九鼎的大家長,大家要看李顯龍如何展現卓越的領導力。

一場李顯龍的民意大考驗

另 一個焦點是,二○一一年上一屆的國會大選,新加坡的執政黨人民行動黨(PAP)只得到六○.一四%的得票率,席次掉了七席,只剩下八十一席,這是人民行動 黨的空前大挫敗。這次的選舉,因為新加坡特殊的選舉投票設計,特別是「集選區」的「單一選票多數制」,在野黨根本撼動不了人民行動黨的地位。但是這次人民 行動黨得票率會不會比上一屆選舉更低,這是李顯龍的一次民意大考驗。

選前,新加坡所有在野黨都對人民行動黨展開猛烈攻勢,PAP首次在全部 二十九個選區、八十九個議席都遭到反對黨的挑戰,這可算是新加坡有史以來最激烈的一次選舉。尤其是四年前,工人黨在阿裕尼集選區拿下五四.七%的選票,一 次獲取五個席次,這次由林瑞蓮領導的工人黨得到年輕選民的支持,在各項造勢場合聲勢浩大,因此,投票之前,各界都猜這次PAP得票率會不會繼續再創比上次 更低的紀錄?

從一九六五年新加坡脫離英國獨立以來,人民行動黨就是新加坡唯一的執政黨,PAP雖然遭到在野黨挑戰,但在野小黨根本成不了氣 候。以二○○○年以後的國會選舉來說,○一年的國會大選,PAP囊括七五.三%的得票,在全國八十四席取得八十二席,在野黨只得兩席。○六年PAP拿到六 六.六%的得票,也只讓在野黨得兩席。一直到一一年PAP得票降到六○.一四%新低,加上阿裕尼集選區五席被工人黨拿走,後來補選的榜鵝東單選區又落到工 人黨手裡,PAP在八十七席的國會中痛失七席。

所以,相隔四年之後的國會選舉,對PAP是十分嚴厲的考驗,特別是對李顯龍個人。全球目光焦點也都在看,失去權威大家長李光耀之後的新加坡,會呈現怎樣的政治生態。特別是今年是新加坡建國五十周年,第一個沒有李光耀的選舉。

從 大環境看,全球經濟大調整,新加坡面臨很大的挑戰。以出口創匯為主的新加坡,今年上半年出口衰退一三.一%,過去新加坡出口平穩,像一三年全年出口三八八 五億美元,成長○.六%,一四年出口三九二七億美元,仍成長一.一%。但今年情況特別險峻,出口衰退也讓過去平穩的新加坡幣出現急速貶值,近兩個月星幣兌 美元從一.三二八急跌到一.四二九,貶值了七.六%。而且近一個月新加坡股市從三三八三.五點跌到二八○八.三一點,急跌一六.九六%,堪稱是亞洲跌得最 慘烈的市場之一。

其實,新加坡各項經濟數據都出現弱化現象,一四年新加坡GDP〈國內生產毛額〉年成長二.九%,但今年首季為二.八%,次 季降為一.七%,新加坡政府只得將年GDP成長目標從二.七至四%下修到二至二.五%。經濟數據疲軟之外,新加坡同時面臨貧富差距拉大、物價飛漲及移民政 策衍生出來眾多問題的挑戰。

這次大選,很多年輕人站出來批評新加坡所得不均的狀況失控,新加坡人均GDP超過五萬美元以上,高於英國、美國,但卻是先進國家中貧富差距最嚴重的國家。在野黨批評財富不均造成社會分裂、犯罪率升高、教育敗壞等等,在野黨從這項議題切入,升高了對立聲勢。

另一個是新加坡過去很得意的移民政策。

過去十年來,新加坡實施寬鬆的移民政策,大量引進外來移民,帶動新加坡經濟成長,人口從○六年的四四○萬人增加到現在的五五三萬人,未來幾年目標朝七○○萬人邁進。移民湧入,使土地狹小的新加坡在住屋、交通等方面引來眾多問題。

移 民政策衍生種種社會問題例如,移民帶來龐大的勞動力,但也把市區擠得水洩不通,加重地鐵及公共建設的負擔,進而推高樓價及生活成本,同時也埋下社會及種族 矛盾的不定時炸彈。像知名旅遊景點「小印度區」,在一三年就因族群衝突出現暴動,新加坡管理大學法學院副教授陳慶文就撰文表示,移民政策是這屆大選所有問 題之母。

當然,除了經濟數據疲弱、貧富差距、移民政策三大問題之外,新加坡最重要的鄰居馬來西亞最近政局出現變化。馬來西亞總理納吉被查到戶頭匯入七億美元的不明來源匯款,在大馬引來黃衫軍上街頭,也對新加坡帶來衝擊。

另 一個是新加坡面臨人口老化問題。在○四到一四年的十年之間,新加坡四十至六十四歲人口比率由三四.一%增加到三七.七%,六十五歲老年人口從七.八%上升 到一一.二%,意味著新加坡人口加速老化。而獅城年輕人普遍對現狀不滿,PAP一直一黨獨大,不少年輕選民都希望國會能引入不同的聲音制衡。

李顯龍帶領五十歲的新加坡,及一黨獨大半世紀的PAP,這次選舉對他個人來說,是一次嚴厲的民主投票考驗,他領軍在宏茂橋集選區參戰,他直接面對的是去年因批評公積金制度被李顯龍控告誹謗的部落客鄞義林,結果竟囊括超過七八%的得票。

李顯龍這次主打恩威並施,訴求國家需要強力領導的安定牌。人民行動黨訴求主戰略是「你我同心,為國為民」,在李光耀剛剛過世三個月,讓新加坡人民緬懷李光耀過去半個世紀對新加坡的貢獻,讓民眾沉醉在建國五十年的榮光喜悅中。

成功驅動「沉默的大多數」但他更訴求新加坡集權的強力領導,李顯龍在拉票時特別強調:只要人民行動黨一日在位,就無人能搞垮新加坡!他也批評反對黨為選而選,不理參選人是否有能力,就派代表出來參選,削弱真正為民服務的團隊。

李 顯龍訴求的政見以新加坡人的利益為優先,在選前又向中年選民加派房屋津貼、育兒補助等福利,對老年選民增加醫療救助;同時還以「沉淪」說提醒選民,沒有強 大的政府,將難以保障國家不受恐怖主義襲擊,難以協助國家抵禦全球經濟危機的威脅,那麼新加坡就會沉淪。這種利誘加脅迫的戰略果然奏效,成功驅動沉默大多 數為維持現狀的人投票給PAP。

相對年輕人的激昂慷慨,新加坡更多沉默大眾,他們重視眼前的生活、貼身的利益,他們明白安定繁榮的重要,有 安定才有繁榮,有繁榮才有好的生活,李顯龍充分抓到新加坡選民的心。結果這次PAP開低走高,得票率高達六九.八六%,比一一年的六○.一四%多出將近一 ○%,對李顯龍首度親自主導的選戰,可說是大勝。

這次在國會八十九個席次,PAP拿到八十三席,去掉的六席是阿裕尼集選區的五席及後港單選區一席,但上次丟掉的榜鵝東單選區,這次PAP以五一%得票率拿回來了,特別是一一年慘敗給工人黨的阿裕尼選區票數已逐漸拉近。

一一年PAP以四五.二九%對上五四.七一%敗北;這次差距縮小到四九.○五%對五○.九五%,看起來反對黨力量不增反減,這當中與新加坡移民政策有關。

從 二○○○年新加坡大量開放移民以來,有超過百萬移民入籍新加坡,這些移民都是PAP開放移民政策下的受惠者,這些移民也成為PAP最堅定的支持者。這次兵 家必爭的阿裕尼集選區,一一年合格選民是一四.二萬人,這次增為一四.八萬人,新選民把選票投給PAP,差一點讓工人黨把到手的五個席次全部吐了回去;假 如這次工人黨失去阿裕尼集選區,那麼新加坡國會反對黨會只剩下一席的窘境。

選舉制度特殊 壓縮反對派生存空間人民行動黨完全壟斷新加坡政治,關鍵在新加坡特殊的選舉制度,多次批評PAP的網媒「The Online Citizen」說,PAP只要得到二六.九%選票就能囊括過半席次;若得到三一%選票,就可穩奪三分之二席次,原因就在新加坡採取的「單一選區多數 票」。新加坡議員分成選區議員、非選區議員及官方委任議員三種。其中選區議員由選民投票產生,只要得票較多,即使只贏一票,也能盡取所有選區席次,結構上 完全壓縮反對派的生存空間。

而選區議員又分成單選區及集選區,特別是一九八八年才推出的集選區制度,更是新加坡一絕。這個制度設計本來是為 保障馬來裔、印度裔等少數族群的聲音,但PAP可利用選區劃分,容許政府以行政手段分散反對派優勢票源,再加上每張選票都有編號,這些特殊設計,總是能讓 人民行動黨在選舉中獲得大勝。

新加坡有二四六萬合格選民,民選議員席次從上一屆八十七席增為八十九席,單選區由十二個增加到十三個,集選從 十五個增為十六個,一般各有四至六席。像爭奪最激烈的阿裕尼集選區一次有五席,李顯龍參選的宏茂橋集選區有最多的一八.八萬選民,一次可選出六席,這次 PAP拿到七八%選票,第二名的革新黨只拿到二二%選票,扣掉單選區的十三席,剩下的七十六席都出自集選區,可見集選區才是影響選局最大的關鍵。目前除了 阿裕尼集選區,PAP都以相當懸殊的差距擊敗對手,所以,人民行動黨在新加坡的執政地位,根本無人可撼動。

亞洲大多數國家都有政黨輪替的問 題,像台灣已輪替過一次,明年可能出現第二次輪替;日本也出現過自民黨一黨獨大下的民主黨執政;韓國已有多次輪替紀錄;泰國則經常出現軍人控制政局的輪 替;印尼的佐科威也是政黨輪替後的新政府。而不會輪替的,只剩下集權領導的中國共產黨、馬來西亞的巫統及新加坡的PAP。

李顯龍是在○四年 八月從吳作棟手上接下總理的寶座,他的總理任期已超過十年,這屆任期會到一九年,那時他已六十七歲,大家下一個關注的焦點,一定會是李氏家族的第三代會不 會接班?李顯龍有三個兒子——李毅鵬、李鴻毅、李浩毅,他們都三十歲上下,也都還未涉入政壇,李顯龍的下一任是誰?各方高度矚目。

這次選舉 可說李顯龍贏得背水一戰,不過PAP的勝選,也是挑戰的開始,星國選民對PAP不滿意度一直在升高。根據當地民調公司Blackbox調查,只有四二%的 新加坡人對生活感到滿意,新加坡最自豪的住房政策,滿意度也只有五三%,另外PAP向來以鐵腕壓制異議分子,在社群網路愈來愈發達的年代,新加坡政局也正 醞釀一次巨大蛻變。

新加坡有新加坡的挑戰,我們也不必太羨慕新加坡;不過這次新加坡大選,也留給台灣政治人物及選民很多研究的題材。

撰文 / 謝金河


新加坡 的變 變與 不變 李顯龍 的下 下一 一步
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馬雲為什麽要去“太空”?只因中國互聯網的天真的變了

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0313/161836.shtml

馬雲為什麽要去“太空”?只因中國互聯網的天真的變了
尹生價值觀 尹生價值觀

馬雲為什麽要去“太空”?只因中國互聯網的天真的變了

阿里為什麽要在這個時候推出面向未來20年技術研發的NASA計劃?背後折射出中國互聯網的天的哪些變化?

本文由尹生價值觀(微信ID: jia-zhi-xian)授權i黑馬發布,作者尹生。

摘要:阿里為什麽要在這個時候推出面向未來20年技術研發的NASA計劃?背後折射出中國互聯網的天的哪些變化?

“外星人”馬雲最近啟動了阿里自己的“太空計劃”——NASA——面向未來20年的技術研發計劃。

美國在上個世紀五十年代啟動的NASA計劃在很大程度上成就了日後美國在技術領域的領導地位,而阿里宣稱自己的NASA是為了“為服務20億人的新經濟體儲備核心科技”,而不是為了字面上很容易讓人聯想到的,將馬雲送往太空。

尹生(微信公號:尹生價值觀)上一次聽到一個互聯網企業家談到要將公司的研發著眼點提前,大約是在10年前,當時我還在《中國企業家》雜誌,和當時的總編輯牛文文、記者林濤(現已加盟騰訊)在深圳采訪馬化騰,在被問到騰訊是否會考慮做一些更長遠的研發時,他的回答是(據回憶,不完全是原話):

騰訊仍然很小,一直以來都將短期增長放在首位,因此騰訊的研發大多集中在一年以內的產品層面,但騰訊會在未來幾年努力將研發的時間提前度增加到一年以後,在未來爭取能提前到5年。

那後來,騰訊研究院的確曾經作為中國互聯網行業最早的研究院之一而被廣為宣傳,騰訊還在搜索領域投以重金和很高的預期,不過後來隨著研究院早期主要負責人的離職,以及隨後對搜索業務的剝離,騰訊在中長期技術研發領域的聲音也漸漸少了。

據了解,騰訊遊戲業務的成功和占據公司主要營收部分,在一定程度上改變了騰訊研究院的命運,因為當初騰訊尚處於遊戲業務的早期階段,研究院很可能在某種程度上被寄托了為騰訊開辟中長期增長機會的使命,不過隨著遊戲業務證明了自己的持續力,並改變了自己在決策中的權重,中長期的焦慮癥被暫時放到一邊,或者在一些人看來,根本已經治愈。

對中國互聯網公司而言,由於面臨著龐大的國內市場,這讓它們只需在某個業務上做到足夠強,就能滿足相當長時間的持續增長,這也是為什麽盡管主要的中國互聯網公司都未能完全國際化,但目前在全球市值排名前15位的互聯網公司中,中國公司卻占了6席。

這種局面顯然不利於進行中長期研發,一則當下繁榮的業務會提高投資人對營收和盈利增長的預期,而中長期的投資卻可能成為拖累,再則如前面提到的,企業的決策權重和文化都朝業務導向而非研發導向傾斜。

除非企業的業務碰巧是建立在技術上的,比如百度就是這種情況,該公司的核心業務搜索廣告是建立在搜索引擎上的,而搜索引擎是技術驅動型的。

阿里巴巴集團首席技術官張建鋒說“過去18年來,阿里巴巴的商業做得太成功,掩蓋了技術的光芒”,雖然表面上是說阿里在技術上也很厲害,但卻也從另一個角度反射出技術在一個業務主導型公司的稍顯尷尬的處境。

而現在情況就不同了,隨著技術應用高速普及帶來的紅利期結束,以及主要的公司都覆蓋到主要的潛在用戶群,或者雖然還有相當部分沒有覆蓋到,但面臨技術和成本的平衡問題,中國互聯網公司在接下來的幾年,又將進入一個新的焦慮期:尋找持續增長的動力。

雖然這些公司仍然可能通過業務領域的多元化而獲得不錯的增長,但一度被熱炒的互聯網+在過去一年的趨冷表明,做起來並不容易:

互聯網公司要想在已經存在各行各業中扮演一個重要的分利者角色,就必須為這個行業帶來生產率的貢獻,而這些無法通過簡單的流量或資本來解決,因為這些要素的紅利在過去已經被這些行業直接或間接吸納,能夠提供新的功能可能性或成本優勢的技術,可能才是互聯網+的關鍵。

同時,技術相比內容和業務,還較少受到文化因素的制約,更容易國際化,如果能在技術領域建立起全球優勢,阿里巴巴這樣的中國公司就有機會打入全球市場,建立更強的確定性,其通往102年道路上的最大屏障之一才能被移除。

這也幾乎可以預期,幾個主要巨頭圍繞中長期技術研發的投資也將成為接下來競爭的焦點。

NASA 阿里巴巴
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馬雲 為什麼 要去 太空 只因 中國 互聯網 互聯 天真 的變 變了
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陸奇離場,百度的變與不變 | 一佳之言

百度距離千億市值只差臨門一腳時,擔當486天改革操盤者的陸奇卸任百度總裁與COO。

陸奇卸任帶來的最直接變化,莫過於外界對於百度未來的擔憂。畢竟,百度在人工智能領域積累勢能能否轉化成動能,需要細致的戰略思考、決心和強大執行力,現在的局面是改革剛剛進入深水區,操盤者卻中途離場。消息宣布後,百度股價一度大跌近10%,市值最高蒸發近100億美元。

對於正在向人工智能變革轉型的百度而言,陸奇的變動無疑是最大變量。

李開複曾評價,陸奇是不可多得的“頂尖的戰略家兼執行者”。過去一年里,陸奇百度主政期間,一方面百度內部敢於“揮刀”,清晰梳理了百度戰略、業務和組織,例如把業務按重要程度分為四象限,裁撤醫療事業部和遊戲業務;二是整合人工智能團隊,親自掛帥智能駕駛事業群組,深度整合組成百度AI技術平臺體系(AIG),為百度搭建了清晰AI路線;三是打破官僚文化,內部啟動“新風會”,改善了員工和高層的對話機制。

一年多里,百度股價從低點時的160 美元漲到最高284 美元,市值從400 多億美元到突破900 億美元,陸奇功不可沒。

 

在進行了一年多改革後,未來的百度是否還有“下一個陸奇”尚未可知 。而接下來他做的調整和決策是否將繼續推進、執行下去,或許面臨著變化。

例如,在最新的組織架構調整中,百度創始人李彥宏重回一線,而此前由陸奇親自掛帥的自動駕駛事業群組(IDG)和智能生活事業群組(SLG)卻有了不同的匯報線。其中李震宇負責的自動駕駛事業群組(IDG)轉向張亞勤匯報;智能生活事業群組(SLG)則升任度秘事業部總經理景鯤為SLG總經理,直接向李彥宏匯報。

不同的匯報對象或許暗示了百度對於這兩大AI業務重心變化。而自動駕駛平臺Apollo未來怎麽走,可能要等到今年的百度AI開發者大會上,看百度如何公布其最新的技術和商業化前景。

不過,陸奇離場,百度AI是否真的變得迷茫?

如果從百度主營業務來看,守著百度“錢袋子”的主航道業務移動搜索、Feed、手百等業務,目前並無明顯變動。

與此同時,過去一年,在陸奇的梳理下百度AI戰略變得明晰。百度構築了AI底層技術平臺(包括語音識別、圖像識別、NLP、搜索和無人駕駛中的AI應用),AI商業化進展和布局思路也日漸清晰。此外,李彥宏內部信中副總裁王海峰晉升也是一個關鍵信號。

事實上,有內部人士對筆者透露,Apollo和DuerOS最早提出和李彥宏本人有關,也是他最早提出了“自動駕駛開放生態”。

目前,Apollo平臺的生態夥伴包括奔馳、北汽、奇瑞、一汽等國內外車廠和零部件廠商都在其中;Duer OS方面,百度已經和聯想、海爾、美的、TCL等120多家家電廠商簽訂合作,10億元投資創維控股的酷開。

如此多的戰略合作背後,百度的AI布局和商業化路線,在李彥宏決定開放所有技術和代碼的那一刻起,開弓沒有回頭箭。

他曾說,之所以把多年積累的技術開放出來,不是說百度厲害到不會被打敗,而是把所有最好的技術開放出來,合作夥伴就會知道,百度下了決心,就會安心和百度走。

當戰略布局日漸清晰,改革進入深水區,作為一名從海外空降的改革者,人事權和財權都不在手中的陸奇已經做了他該做的。如今,操盤者“下船”,接下來,執行力將是百度能否經得起考驗的關鍵。

陸奇 離場 百度 的變 變與 不變 一佳 佳之 之言
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=264460

蔡東豪專欄:中國改革的變與不變

1 : GS(14)@2012-03-06 23:24:55

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=16129332
蔡東 東豪 專欄 中國 改革 的變 變與 不變
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=278126

金融雲端:三星的變變變生命力

1 : GS(14)@2012-07-10 00:39:41

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20120709/16496076
2 : GS(14)@2012-07-10 00:44:18

http://www.inv168.com/phpBB3/viewtopic.php?f=48&t=67996
文章由 一個老散 » 週一 7月 9日, 2012年 11:30 am
成日掛住寫文章、玩長跑、毅行者、講電台。

而家隻股盈警啦, 盈警啦, 跌一成幾。


文章由 令狐沖 » 週一 7月 9日, 2012年 11:48 am
對於某部分人來講,呢啲先係一個人的主業。你講的"集股",某程度上都可以叫做OPM,取決於你有冇loyality,做事上唔上心啦。
3 : GS(14)@2012-07-10 00:47:32

http://www.samsung.com/us/abouts ... dt=&search_keyword=

On July 6, 2012, Samsung Electronics disclosed its '12. 2Q consolidated earnings estimate as follows.

- Sales: Approximately 47 trillion Won
- Operating Profit: Approximately 6.7 trillion Won

The above estimate is provided for the convenience of investors, before the earnings results are finalized. Domestic disclosure regulations do not allow earnings estimates to be given in a range. Therefore, the above figures are the median of the earnings estimate range given below.

- Sales: 46 ~ 48 trillion Won
- Operating Profit: 6.5 ~ 6.9 trillion Won

*The above figures are consolidated earnings estimates based on K-IFRS.
And they are provided for the convenience of investors only, before the external audit
on the financial results of our headquarters, subsidiaries and affiliates is completed.
金融 雲端 三星 的變 變變 生命力 生命
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=280167

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