ZKIZ Archives


你想当这家公司的老板吗? value91

http://blog.sina.com.cn/s/blog_504dc8080100p9vd.html

假设你经营一家公司,经营五年来,你的负债增加了11.6亿,你的现金增加了1.4亿,你得到股息2亿。

这样的公司你愿意经营吗?

 

 

也许你要问,他的收入和利润是否增长很好?

这就是困惑我的一个问题,有些公司净现金收益很低,但收入和利润增长很快,市场为此会给其高估值。

1 这种公司有一些,但是不多,比如海螺水泥,假设这类公司中有的是真的好公司(虽然我不能理解他们为什么是好公司)。

2 但多数具有此特征的公司都不是好公司。

3 然而我发现太多人持有此类公司后都会找理由支持自己,证明自己持有的是类似海螺水泥的公司。

 

回到前面的公司,这家公司五年来收入增长为原来的2倍。利润为原来的1.6倍。

这样的公司你愿意经营吗?

你想 想當 這家 公司 的老 老板 板嗎 value 91
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=22371

【碎片中國·癸巳】認不出來的老樣子 ——一個國家級貧困縣的新顏舊貌

http://www.infzm.com/content/88268

編者按:在中國人最重要的節日,南方週末記者們也紛紛回到家鄉,回到那些陌生又熟悉的地方。

這群身份獨特的觀察者,敏銳地觸摸少年生活的土地上細微的變化,並記錄著中國這個龐大軀體上一根根毛細血管的微小脈動。

在浙江湖州,投資無門的新痛苦折磨著漸漸富裕起來的人們。在財富渴望與通脹壓力煎熬中的他們,尋找與試探著包括民間借貸、高息集資在內的各種路徑。

而江西高安建安鎮黨委書記卻在四處找錢,他想修路,想讓小鎮找到新的財政支柱從而擺脫對煤的依賴。

在四川打工大縣,農民蜂擁入城,打工給一代農民帶來物質與精神的雙重改變,也帶來被「拔」出土地時的糾結與撕裂。而最茫然的,莫過於四十多歲的第一代民工——城市工廠只歡迎年輕人,而他們卻已無法回到農村。

在河南農村,拿著iPhone的年輕媽媽購買的奶粉卻是早就因含致癌物質而被註銷生產許可證的「毒奶粉」;更多地方,煙花爆竹的銷量正在下降,微信正在成為內地人的時興,一個個家族群橫空出世,而一些上小學的孩子也能熟練地使用iPad刷微博。

幾乎在每個地方,汽車的增長速度都令人吃驚,連大別山深處的小鄉村,也在這個春節堵起了車。

這是我們血脈相連的家鄉,我們清晰地感知到,經濟增長與文明變遷在每一個地方帶來的改變,如此隱秘,如此糾結,卻又如此決絕。

年復一年,南方週末經濟板塊連續在春節之後推出回鄉專題。在無數碎片裡,看見一個龐大、複雜、有溫度的中國。

父母親兄妹十多人,大多數是農民,在1996年前幾乎都散居在農村。但如今,竟只剩下一家人留守農村,其餘全部遷往了縣城、省城甚至外省。

變與不變

五六年沒回老家過年了,蛇年春節回去探望生病的奶奶,驚異於家鄉變得快讓我認不出來了,但又覺得骨子裡它似乎還是老樣子。

我的家鄉是位於四川東北嘉陵江畔的一個縣級市,直到十年前,縣城還以人均2400元的GDP排名全國城市(包括縣級市)倒數第十位。小時候它被評為「國家級貧困縣」的消息是作為喜訊傳達的,因為這意味著更多的財政救助和政策傾斜。

對於西部農村有多窮,老家曾給了我太多深刻的記憶和體驗。但最近五六年,縣裡經濟突飛猛進,GDP年均增速15%,地方財政收入年均增長26.5%。如今,沃爾瑪開到了縣城,中石油、中石化也來此投資開採油氣能源。縣城的房價已與四川第二大城市綿陽比肩,生活成本和物價水平甚至更高。

推動縣城發展的主力是旅遊業。縣城在古代曾為巴國國都,憑藉歷史典故和保存尚好的古建築,獲評「全國歷史文化名城」。

春節期間,中央台播出了一部由「東方美女許晴與華語影帝方中信」聯袂出演的、在縣城實景拍攝的古城形象宣傳片。但當地年輕人似乎並不興奮,「那麼老的明星,哪個認得到哦!」在他們心裡,老明星的影響力還不如當地一位上《非誠勿擾》的副鄉長——這位穿著雞心領背心的單身基層幹部在節目上說,「對於自己的婚姻家人非常著急,組織也是很關心,我想盡快把這件事情落實了,讓組織放心。」然後,24位女嘉賓全部滅燈。出名後,副鄉長說他除了真實徵婚,還想借此宣傳縣城,助力其爭創全國5A級景區。

不管怎樣,家鄉的旅遊經濟是發展起來了,這使得每逢節假日,來自全省全國的自駕游和旅行團遊客扎進這個小小的半島,整個縣城儼然成了一座巨大的停車場。大年初三,我從位於新區的長途汽車站試圖打車去老城,的士司機頭搖得跟撥浪鼓似的,「多少錢也不去,堵車!」果然,公交車在路上堵了大半個小時才得以進城。

縣城堵車和旅遊業繁榮其實也是路網交通發達的結果。

上大學之前,從我家居住的小鎮坐車去一趟縣城,需要在蜿蜒的山路上顛簸兩個半小時。但現在,雙車道柏油馬路將車程縮短至不到1小時,鎮上與各鄉之間也通了水泥公路。

這要歸功於政府大舉投資基建,「十一五」期間,縣裡抓住汶川地震災後重建的契機,全社會固定資產年均增速30.4%,投資總規模達270億元,是「十五」時期的3.1倍。

基建潮中砸的錢當然也有的打了水漂。我們縣曾投資建機場,但外來投資者騙了縣政府2000萬元財政撥款,轟轟烈烈地折騰半天后消失了。

而幾年前在新區蓋的古代官帽形超豪華市政府新辦公大樓,據說花了2億元,樓前廣場氣派得可與天安門廣場相比。後來有媒體披露,「國家級貧困縣圈地4000平方米修別墅式辦公樓未報批,且在被叫停兩年後復建」。

不過,經濟的發展似乎並未改變這裡的鄉土文化。比如人情社會,縣城裡的十幾萬人大都沾親帶故盤根錯節,又極重禮數週到迎來送往,哪家有個紅白事宴賓客,往往傾城出動,攜紅包禮金赴宴。

今年也不例外,春節期間全城人主要干兩件事,一是喝酒吃飯,酒桌文化在此長盛不衰,過年家家戶戶排隊輪流請客,餐館一律客滿;二是串門打麻將,順帶打發小孩們一沓沓壓歲錢。

老何所依

我的父母都排行老大,共有十多位弟妹,他們中的大多數是農民,在我1996年上大學之前,他們幾乎都散居生活在農村。但如今,竟只剩下一家人留守農村,其餘全部遷往了縣城、省城甚至外省。他們在城市裡做生意,或打工,大多數均已在當地置業定居,有的還小有家產。

兒女們離土離鄉,老人也隨之進城。但2012年86歲的奶奶生病臥床後,我們家遇到了一件棘手事。奶奶是農村人的老觀念,對城裡的火葬有著深深的恐懼,病後她執意要回老家,以求過世後與丈夫和祖輩土葬在一起,並表示從此不再回城市。但她天各一方的五個兒女都在外打工或定居城市,兩三年無人居住的農村泥瓦老房已成危房。

平時聚少離多的一大家族因為老太太,重又嘯聚於老屋,並齊心協力修整了房屋,通水通電,囤積了糧食和柴火。但三週之後,該上班的要上班,做生意的要找錢,退了休的要照顧孫子,老人的兒女們紛紛灑淚下山離去,只留下從外省趕回來的大女兒照顧了老人三個月的起居。

但身為農民的大女兒既沒有退休工資也沒有養老和醫療保險,全靠這幾年還能幹活時打工掙點錢養老。

大女兒——也就是我大姑——需要做出巨大犧牲:雖然大家可以補償她的打工收入,但卻補償不了她和丈夫、同事長期分離居於苦僻山林的孤獨,和對外部精彩世界的依依不捨。

老屋位於一片大山上,小時候我曾在這裡住過兩年。記憶中它是光禿禿的,因為大躍進年代大煉鋼鐵,把山上的樹木砍光了,而在那之前聽說山林茂盛得藏有老虎。這次回鄉,見這片山從黃色又變回綠色,山上灌木生機勃勃野蠻生長,霧氣繚繞時仿似仙境。

「打工」著的人

以前的大姑對外界有些膽怯,不敢隨大姑父外出打工,但近幾年她不願再待在農村,更願意跟隨鄉親們一起去北方幹活。她眼裡的北方「不潮濕、人爽直、麵食好吃」。

打工對大姑最大的改變,在於眼界和見識。

請工人來山上伐木劈柴之前,大姑發現自家山林的樹上有一個馬蜂窩。有鄰居讓她別告訴伐木公司,以免對方據此加價,但大姑在電話裡特意告知對方此事。事後她解釋說,「現在凡事都講個『知情權』,萬一工人被馬蜂蜇出事了,向我索賠怎麼辦?」

這個「知情權」意識,就源於外出打工時,大姑見到老闆會將工作的危險性事先明確告知工人。

大姑的兒子也在大城市打工,他輾轉過幾個城市,開過挖掘機、當過房地產中介,後來進入了蒙牛公司做銷售,蒙牛被中糧收購後他又成了國企的合同工。他告訴我,今年他和女友準備報考公務員,因為之前有親戚的兒子考上了,「公務員穩定,退休後有保障」。

過年他和女友不遠千里帶回家一隻穿著花衣服的寵物狗「豆豆」,表弟和女友外出時,大姑和大姑父會充當豆豆的臨時監護人,履行包括早中晚各三次遛狗,給它喂極好的食,整理狗窩等職責。奶奶很驚詫,「現在的狗這麼金貴」,但她的女兒女婿顯然已接受了年輕人的生活理念,盡心稱職地完成狗主人的囑託。

每天都有街坊、親戚上山來探視奶奶,他們自己或親人的打工見聞,是聊天中的熱門話題。比如一位街坊大姐告訴眾人,她的丈夫在巴布亞新幾內亞(這個名字還是我幫她補充完整的)打工,一個月掙8000元左右。這幾年,他還在戰火紛飛的利比亞和中東國家打過工,都是修路、蓋房子、搞裝修這類項目,「『洋工』打慣了,他不愛在國內待著」。

她還饒有興致地聊起她丈夫在異國他鄉的辛酸和血淚,彷彿在聊別人的故事。比如工人們被監獄式管理,不得外出與當地人接觸;偷吃一點豬肉被當地人暴打差點致死;非洲國家內戰的槍聲中,子彈飛過工人們的頭頂也不得停止勞動;從事非人的重體力勞動後,還被黑心老闆坑了工錢……

家鄉是勞務輸出的大縣,在縣城長途汽車站,除夕一過便人潮湧動。客車司機說,那幾天有2萬人自此出發,重新踏上生活在別處的征程。

碎片 中國 癸巳 認不 出來 的老 樣子 一個 國家級 國家 貧困縣 貧困 新顏 舊貌
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=44649

上海醫藥深套的老倔對公佈的半年報少不了一頓牢騷啦。 散戶老倔

http://xueqiu.com/1971228316/24940202
我是死看不上徐國雄的,要不是因為這老熊,上藥本可以更好的,不過這老熊倒是有點福,施貴寶和羅氏利潤大幅下降時候,他已經滾蛋了。

施貴寶竟然虧了,明明銷售是增長啊,他的品種不錯的,盈利2億都有可能,羅氏也是銷售增長到43億利潤卻大幅下降,這2個貨,影響上海醫藥每股3分錢,不過也好,這可是上藥真實力量的展現。

科園一如既往銷售增長近30%,這個體量真的不容易,是上藥最大亮點,我原以為孫長森一走,把個女的調上來能行嗎?現在看她還不錯啊,女同志做事業不容易,不過話說回來,北京醫藥市場畢竟是全國中心,科園多搞了點優秀品種批發高增長可以想像,不過估計今年到不了30%,隨著體量越來越大,以後會放慢腳步了。

相比上藥控股就令人失望了,銷售增長14%,去年要退休的女經理下來換了正當壯年的男經理,我還偷偷的高興,畢竟女人要顧家精力有限,不過上藥控股的利潤增長相對收入增長好多了,淨利潤率1.9%,科園也是估計集團高管覺得今年利潤不行要2個分銷企業多做一些利潤貢獻?如果真是提高了經營質量還算好,上藥控股2015年計劃應該不低於800億銷售才對,這種增長不行啊,不過好像一季度上藥控股增長極小,上半年增長主要在2季度倒是容易理解,年輕的李經理要把充沛的精力多用在工作上啊,要是業績上不去因為精力用在那些事上也是可以理解的。

工業表現好了一點,信誼有上路的意思了,看來培菲康放量了,培菲康是前人種樹後人乘涼的典型,一生化大包丹參酮收回隻字未提,像上藥這種近4萬人,有的是錢的主竟然大品種外包!恥辱!即便收回對短期利潤有影響也一定要收回。其他的大包也應這樣嘛。信誼、一生化當初就不該分家,「信誼」多好的名字啊朗朗上口不說,意思也好,他倆上半年合計2億淨利,達到我的預期。國風下降不要緊,陳軍力這幾年能夠打好底子,我不擔心,他還能發展。 三維的鹽酸度洛西汀遇到對手了:恩華藥業。三維上半年經營好像有一點進步。上海醫藥抗生素板塊底子好,有競爭力和走出來的機會,那個湯德平是不是不行啊。

常州醫藥那些品種竟然1個億淨利,不錯啊。青春寶有點不如意,不過並不令人太擔心。廈門中藥廠品種有越來越好的意思。藥材歸陳軍力治理可以期待更好,只是六神丸想獨有不可能了,人家不會賣。陳軍力原先治下的中華和國風都很有意思,東英未提情況,估計數字拿不出手,不要緊啦戰略方向是對的。

研發用了1.87億,小家子氣啦,看看人家孫飄揚,不要怕影響利潤,反正股價也這樣了,還能跌多少?抗體項目建設規劃是對的,上藥就是要搞那些小雜碎企業玩不了的。我覺得不肯花錢研發是因為今年利潤不行削減費用,這可不對啊。

併購還有點錢,因為不多了買不了好的了,比如我都看好常州四藥,可是沒錢買了吧。

有券商預計年報0.85元很有道理,原來我預計0.90元都是少的。重點品種的放量17%其實並不值得大肆誇耀,有小企業已經頂不住完蛋了,市場自然由大企業收,這是我當初考慮投資上藥的主要因素。

看面像樓定波是不錯的,因為我對禿頂有好印象嘛,本人就是啦,左敏和樓定波有點相像當然也是不錯的,是人都比徐國雄強嘛。

第一財經說上藥3年行動計劃看出高管對上藥短板還是有認識的:集團資源分散,各自為政,對渠道、品牌等都沒有充分利用好;子公司營銷水平參差不齊,比較多的子公司在營銷體系,還有很多提升空間。其實我看3年計劃不高,超額完成沒有問題,中國的醫藥行業無論工業商業必然由大企業擠死小企業,上藥增長不難。高管對上藥短板有認識是個好事,但是又請專業諮詢公司進行設計,是不是亂花錢吶?不是早就有戰略規劃好好執行就行啦。
上海 醫藥 深套 套的 的老 老倔 對公 佈的 半年報 半年 少不了 一頓 牢騷 散戶
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=74004

我的老板黃光裕:孤獨後的悲劇是他不知道“我是誰”

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1216/57167.html

黃光裕的宿命也或多或少代表了他那一屆企業家的宿命。i黑馬全文分享如下。黃光裕是我曾經的老板,這幾年他深陷囫圇。雖然我遠在非洲,卻一直對案件保持著高度關註。現在案件審判完畢,一切塵埃落定,上帝的回歸上帝,撒旦的還於撒旦。然而印象中的黃光裕在這個失眠的黎明時刻,輕輕地回到我的腦海中,並逐漸變得清晰起來。黃光裕是潮汕人,偶像是他的老鄉李嘉誠,作為生意人,把企業做大是他的終極目的。黃光裕的悲劇在於他沒有把握好自己的角色,他應該知道自己是誰,適合做什麽,不應該做什麽。我是誰?――這是一個困糾每個人的哲學問題,尼采認為自己是太陽,結果他瘋了;黃光裕不是尼采,而他進了監獄。他沈默地觀察,猶如一只黑暗中的獵豹十年前一個春天的早晨,位於北京東北四環霄雲路鵬潤大廈28摟那個寬大的辦公室,我惴惴不安的站在門外。那時候鵬潤大廈剛剛竣工,招租率不到50%,黃光裕剛從電器連鎖行業涉足商業地產。過五關斬六將之後,24歲的我帶著簡歷,惴惴不安地推開門。黃光裕的辦公室非常豪華,足有兩百多平米,鋪著厚厚的地毯,踩上去感覺自己的腿發軟。黃光裕坐在紫檀紅木的巨大的辦公桌後面,一言不發地看著我。他的背後是巨大的書架,但只是稀稀拉拉放著幾個文件夾,書架上面是一塊大匾額,據說是啟功手書的四個遒勁的大字――商者無域!他沈默地觀察,猶如一只獵豹在黑暗中蟄伏,等待著撲向獵物最好時機的到來。這種觀察人與事物的方式成為黃光裕的特色。他等待商機,在等待的過程中思考、分析、判斷、論證,當時機成熟時就毫不猶豫地縱身一躍,並直沖要害。那天我感覺自己就是這個獵物,我帶著偽裝出的自信,向他亦步亦趨地走去。其實我心里非常清楚,我能得到鵬潤(中國)投資培訓部部長的職位,先前那些過五關斬六將的經歷完全可以忽略,關鍵就在於這20分鐘,在於這位老板的首肯。之前的幾年,我的職業經歷其實完全不足以支持我能走到今天的這步。得知最後的面試機會,黃光裕是個什麽樣的人,有著怎樣的人際風格和喜惡,我都做足了文章。甚至見面後,該怎麽說話,第一句說什麽第二句說什麽,哪一句能引起他的興奮點,什麽樣的態度能爭取到他的認同和共鳴,我都反複地斟酌。我走到他面前,他擡了一下眼皮,只說了一個字“坐”。沒有微笑,沒有熱情,疲懶的語調中卻擁有無限的自信和毋庸置疑的權威,那天是怎麽開始的我想不起來,我一直在說,語速很慢,態度誠懇自信。我做過什麽,我能做什麽,我的優點是什麽,缺點是什麽……我不斷地說並時刻提醒自己,要放慢語速,不要誇誇其談。黃光裕一直保持著沈默,他躺在靠背椅上,單手支著下頜,冷冷地觀察著我,我感覺自己都要被他看透了。那天我強調,我最大的弱點是沒有在大集團公司工作過的經驗,但經驗是經驗,更關鍵的是一個優秀的職業經理人靠的是思路想法、學習力、行動力、澎湃的激情以及由此帶來的對下屬的影響力。而這些,我認為我都具備,也得到了我前任老板的肯定。我甚至主動說,我擔任這個職務後如何進行組織架構、崗位設置以及與工作流程的建設,從宏觀架構到微觀工具表格,我盡量做到觀點鮮明,思路清晰,態度誠懇。這一段表述,我整整說了二十分鐘,期間,黃光裕只是偶爾拋出一兩個話題。我有足夠的經驗支持我的表達,我甚至期待他能問我更多的問題。可是我忽略了,我太年輕、太嫩,同樣的崗位,有幾百份簡歷,有國外回來的MBA,有名校的老師,有獵頭精心推薦的甲乙丙丁。憑什麽選我?黃光裕果然將這個問題拋給了我,然後他又不說話了,用手支著下頜。冷冷地註視著我。我也沈默了一會兒,然後誠懇地說:“黃總,我知道這確實是我的不足。”他依然一言不發,看著我。我使出了殺手鐧,說:“黃總,也許有很多人比我更合適這個職位,但是我只希望您能給我一個機會,而不要匆忙在這十幾分鐘時間里對我進行判斷。我不要求工資多少,只要能跟隨您工作的機會。我和鵬潤公司都一樣年輕,我希望能和企業一起發展、成長。您可以在這個崗位再聘一個人,我們分別工作,對我算是試用,這期間我不要工資,白幹活。兩個月後您再對我和他進行甄別和選擇。那時您再認為我不行,那確實是我能力不夠,我走人;您感覺我行,我再留下來。”我的誠懇和自信終於打動了他,我終於看到黃光裕笑了。他笑得很開心,好像一個小朋友得到了一件期待已久的玩具,我能看見他的酒窩以及潔白的牙齒。突然,黃光裕從座位上站起來,向我伸出右手,說了一句令我至今難忘的話:”孫部長,你準備準備,下周一準時入職報到。”我也咧開嘴笑了,很開心地站起來握住黃光裕的手,溫熱而有力。出門的時候,黃光裕還是坐在他的椅子上,我回過頭看了他一眼,他始終微笑著目送我,目光接觸時,他沖我點了一下頭。辦公室外還有七八個等著面試的人,秘書把我引向電梯間,問我,黃總怎麽跟你談了這麽久,足有半小時,他的面試很少有超過十分鐘的,很多人在他霸道的註視下都崩潰了。我笑了笑,說:“H小姐,下周一我們就是同事了。”從此,我開始了在鵬潤以及日後國美工作的日子。黃光裕商業上的成功與妹婿有著深厚的淵源鵬潤投資是集團公司的母公司,下面有幾個子公司。老大是大名鼎鼎的國美電器,總經理是何炬。黃光裕當時已從國美電器退居二線,很少去國美總部。他當時對國美具體業務基本不過問,全權委托給幾個經理人,但卻始終冷眼旁觀。老二是鵬潤地產。鵬潤地產當時只開發了兩個樓盤,一個是高檔住宅鵬潤家園,由鵬潤投資的一個物業公司負責物業管理。由於當時是新成立的公司,經驗嚴重不足,以至於物業和住戶關系處理不當發生鬥毆事件,鬧出黃光裕是黑社會的傳聞。鵬潤的另一個作品就是鵬潤大廈,那個座落在霄雲路,氣派無比的大玻璃盒子。老三是京華自動化。這個公司當時是從香港收購的,主要目的是為了鵬潤借殼上市。京華自動化具體誰負責我不知道,估計是被譽為“香港殼王”的詹培忠。黃光裕跟隨詹培忠進入股票市場,亦步亦趨,短短一兩年時間便完成了知識積累,開始大手筆的獨立運作。國美在香港成功上市後,京華自動化就成功隱退了。老四就是之前提到的物業公司,由黃光裕的小妹黃艷紅負責。黃艷紅的丈夫就是大名鼎鼎的張誌銘,在何炬之前擔任國美電器的總經理。張誌銘深沈、帥氣、穩重、嚴肅、低調,他涵養極深,無論和誰說話聲音都是低沈的。很多國美的員工提到張誌銘都心服口服,懷著敬畏之心。張誌銘畢業於技校,幹過出租車司機,在黃光裕只有一兩個小店面,開著夏利車時,就是他的私人司機。黃光裕能在商業上取得成就,和這位妹婿有著很深的淵源,可以說是張誌銘幫助黃光裕打下了一半的基業。老五是建築裝修公司,總經理是職業經理人,平日里穿著西裝、帶著領帶,頭上塗著發蠟,開口閉口就是企業文化。黃光裕當時的想法很好,國美電器的市場、構架、人員、組織相對成熟,只要定下一個目標,一幫精兵強將枕戈待旦即可。而鵬潤投資不同,公司的架構以及內部子公司之間關系的平衡和管理都需要他這個集團主席來操刀。一切都是嶄新的,需要自己投資、自己建築、自己裝修、自己賣、自己物業管理。這是2001年時鵬潤的產業結構和組織構架,我在這個構架中和黃光裕有著多遠的距離呢?我們的物理距離並不遠,我的座位到他的座位只有20米不到,他在里面,我在外面;我們的組織距離也不算遠,只隔了一個行政總監,他是老板,我是中層;但我們的身份就相差太遠了,整整隔著一條銀河,他在彼岸,我在此岸。我入職時,鵬潤中國只有行政中心、財務中心和董事長辦公室,它雖是國美的母公司,卻起身在國美的基礎之上,也就是說,國美賺錢後才有了後來的鵬潤投資。財務中心的總監姓周,四十多歲,行為貌似不羈,做事卻極其認真,他經常在黃光裕辦公室一呆就是一上午。行政中心的負責人是現在國美的總裁之一魏秋立。她是一位非常職業的經理人,把鵬潤的事業當作自己的事業去經營。她該說的話一句不少,不該說的時候一言不發,她懂得鬥爭卻從來不發起鬥爭,她以一個女性的溫柔內涵化解了很多錯綜複雜的矛盾。我從她身上學到了不少為人處世、待人接物的方式方法。直到離開她多年,我自己也做了一個管理者,當我處理具體的人和事的時候,都要閉上眼睛想上半天:如果魏總遇到這個事情她會怎麽表態,怎麽處理。行政中心分為三個部門:人事部、行政部、培訓部,我具體負責培訓部的工作。行政中心三女一男,就是這三個部長日後跟隨魏秋立,直接下派駐點到國美電器,並在此基礎上整編整合,形成了國美集團的人事中心、行政中心和培訓監察中心。絕對的忠心和服從是黃光裕特有的考察方式國美發展最快最穩的黃金幾年,我參與並見證了。那段時間黃光裕很忙,年度計劃中國美要上市,第一次籌劃失敗,當時正在做第二次沖刺,每晚我加班到十點多,他辦公室的燈還亮著。黃光裕是一個目標非常明確,行動非常敏捷的人,任何時候你都看不到他在辦公室里轉悠,見到他走出來,就是上廁所,步履匆忙,一臉沈思。有時候覺得他很孤獨,經常一個人在辦公室沈思,“TOBEORNOTTOBE”,當初他如果能多做點哈姆雷特式的思考,就不至於今天的結局。他的思考和人生的終極精神無關,雖然他是個天主教徒,思考最多的卻是“商者無域”。黃光裕是老板,他將老板的權威發揮到了極致。他從來不會去別人的辦公室和工位,找你談事自有他的秘書去招呼,任何人找他,都需要和董事會辦公室的秘書先約時間。那時候的黃光裕還沒有後來那麽牛逼,但是姿態已經很牛逼了。每次與他狹路相逢,一聲“黃總好”,然後側身讓他先過去。過去後,只是點一下頭或者“嗯”一聲,或者看都不看你一眼。我常常自我安慰,他是在“沈思”。一次上洗手間,隔壁傳來黃光裕打電話的聲音:“嗯,哥,行。可以,沒問題。哥,我給你安排車吧,讓我的司機去接你。成,謝謝哥啊。我知道,我知道,理解,理解。嗯,明白,明白。好的,哥,一定一定,我記著呢……”時過境遷,電話具體的內容我想不起來了,但是他接電話的語氣卻讓我記憶深刻,原來,人人敬畏的黃光裕也有他敬畏的人。後來我突然開悟,在這個世界上,牛逼的人永遠知道在誰面前卑謙,在誰面前高傲;在什麽時候卑謙,什麽時候高傲。而那幫傻子們是永遠悟不出這個道理的,他們常常理解反了。當時有個哥們比我晚進公司一個星期,他的位置比我離黃光裕更近。哥們一米八五的身高,前國家拳擊隊隊員,他是黃光裕的司機兼保鏢。我現在還清晰地記得他的工資,每個月1500元,這個工資還不如國美普通門店一個組長的收入,但他卻是整天貼身在黃光裕身邊的人。因為我們年紀相仿,這哥們常找我發牢騷,他一發牢騷我就勸他:“哥們,要麽離開,要麽保持沈默,抱怨解決不了任何問題。你知道黃總第一任司機現在幹嘛的嗎?人家是鵬潤的副總裁,黃總的妹婿張誌銘。”說到這里,我裝作無心地問了一句:“前天晚上黃總安排你接誰了?”那哥們突然嚴肅起來,說:“我進公司之前是簽訂了保密協議的,不能透露黃總任何私人信息。是個大人物,是誰就不告訴你了。”司機守口如瓶,我也不好再刨根問底。這哥們幹了三個月最終還是離開了公司。他受不了,每天不僅要接送黃光裕,沒有周六日,還需要電話隨叫隨到,有時候甚至要在黃光裕辦公室外等到深夜。黃光裕給他了一臺電腦,他還需要坐在電腦前,一眼不眨地幫黃光裕看著股市曲線圖。哥們最終在崩潰之前,選擇了離開。黃光裕用人是有策略的,越是親近,越想委以重任的人,他就越是要打擊你,看你態度如何,有無怨言。態度是成就事業最根本的東西,黃光裕對此深信不疑。後來國美電器的核心人物陳雲峰,當時是營銷中心的總經理,不知道什麽原因,突然坐了很久的冷板凳,再之後被委以重任,去上海分部做了總經理,一年後被宣回總部。陳雲峰是個很聰明的人,口才相當好,思維開闊、妙語連珠,被譽為“國美第一嘴”,他從天津分部一個店長做起,期間幾起幾落。黃光裕好像不怎麽喜歡口才好,過於外向的人,他喜歡那些沈默的人。有一次他笑著評價陳雲峰“有點油嘴滑舌”,是那種領導調侃下級的方式,在場的人聽完都笑了。跟隨黃光裕的自始至終都是那幾個人,不管是何炬還是李俊濤,哪個不曾幾上幾下。黃光裕的性格不喜歡褒獎人,他喜歡打壓,受得了的就會彈起來,受不了的就壓爆了。打壓下去之後,黃光裕會繼續關註,看你是否有怨言,是否衷心,這是黃光裕特有的考察方式,他要求的是絕對的忠心和服從。我擔心的事情果然發生了。他有些不悅在鵬潤工作一段時間後,我有了一些小成就,魏秋立對行政部長感慨過:孫部長有激情、有熱情、有思路、有想法,行動敏捷,不僅能做培訓體系的開發和管理,還能自己設計課題講課,是個寶啊。”這話是行政部長後來告訴我的,當時我很激動,畢竟自己的工作得到了上級的認可。那時候,我每天充滿了激情和夢想,如同一把火一樣燃燒著。選案例、找故事、找分析點、聯系企業自身,甚至要想好如何開場,如何破冰。當時,我提出我要解決的是企業四個問題:培訓什麽?誰來培訓?培訓了沒有?培訓的怎麽樣?而這四個問題,涉及到培訓管理的方方面面,包括行政體系,組織構架,考核方式,跟帶著方方面面的權重設置,工具表格的運用。培訓的反響很好,很難想象,這麽大一個企業,在我到來之前竟然沒有組織過一次像模像樣的正規培訓,一切都是業務為大。想象一下這樣的企業,他的團隊文化和企業文化吧。一段時間後,魏秋立找我談話,說黃總有想法讓我去國美籌建培訓中心,以後從集團下去,就具體負責國美的培訓業務。接著她說出了自己的顧慮,她感覺我有熱情和激情,想做事也能做事,但畢竟閱歷經驗太少,鋒芒太露,又是新人,下去後和那些高傲的大員們很難溝通,難免死在那里。魏秋立的考慮也正是我的顧慮。國美作為一個大型連鎖企業,每年開多少分部和門店都有具體考核指標,而分部開門店,國美總部的政策措施、工作流程都必須100%的COPY。新招的總經理、人事經理、財務經理、配送經理、采購經理、門店店長、組長、收銀員、庫管等等如何能保證100%地貫徹總部設計好的流程,能不能直接上手決定能不能開業,能不能開業直接決定到集團公司一年的戰略部署,而這些都需要培訓部進行貫徹。培訓部太重要了,尤其對一個快速發展的連鎖企業來說,培訓部尤為重中之重。一夜又一夜的輾轉難眠之後,我對魏秋立說:“魏總,我要見黃總。”魏秋立說:“好,我給你爭取。”一爭取就是兩個星期,那段時間,黃光裕一直不在總部,眼看著我去國美的時間就要到了,我在廁所和黃光裕偶遇了。我感覺自己必須沖破障礙,和黃光裕好好談談。“黃總”,我一聲招呼,看見他一楞,因為我招呼的是“黃總”而不是“黃總好”,那就說明我有話要說。果然他側過身問我:“有事?”我說,黃總,您剛回來,本不該在這個時候打擾您,但是後天我就要去國美任職了,能不能您抽五分鐘時間給我,我有一些想法必須和您溝通。黃光裕笑了笑說:“10分鐘後你去我辦公室。”我迅速回到座位,整理了一下思緒,接著和魏秋立匯報了這一情況,她叮囑我說,想好自己該說什麽,一定要談好。10分鐘後,我走進了黃光裕的辦公室,他在抽煙。這次黃光裕很熱情,說:“孫經理,你坐。”他喊我孫經理,而不是孫部長,這讓我記憶深刻。“有什麽要說的,你放開了說,我給你10分鐘時間。”他笑著看著我,我明白,他的微笑其實是對我的鼓勵。語不驚人死不休,我必須在短時間內引起他足夠的重視,我說:“黃總,最近一段時間我一直在國美調查他們的培訓狀況,國美目前不是培訓管理混亂的問題,而是他們根本就沒有培訓。培訓只是由人資部一個小姑娘負責的,如此構架根本不可能支持國美的戰略發展。人資部的培訓是配合企業發展的人才戰略的培訓,而我們國美的培訓根據我們企業的特色要涉及到市場、營銷、戰略部署的方方面面,他們的培訓離我們的企業發展要求還差十萬八千里。”黃光裕說:“你說的這些我也認識到了,就是因為這個原因我才請你來的。你是做培訓的,這方面比我們都了解,說說你的想法吧。我馬上有客人過來,給你的時間不多。”黃光裕的說話風格就是一針見血,從不拖泥帶水。我說:“黃總,上次開會您提到取消所有廠家駐店人員。沒有廠家的促銷員,都是我們國美的員工,幾萬個崗位的促銷員馬上亟待的是轉崗培訓。我們培訓什麽?誰來培訓?培訓了沒有?培訓得怎樣?這四個問題是我一下去馬上就要解決的。”“好,繼續說。”他鼓勵我。“另外,下半年要開武漢和杭州分部,幾百個崗位要到總部來培訓實習。我和老總們談了,他們目前沒有思路,就靠人資部的幾個小姑娘了。我個人的想法是,光是分部的管理層到總部實習還是不夠的,總部只是宏觀的,他們要分部具體跟崗實習。實習完後,馬上要回他們的城市,各個崗位具體模擬操練,成熟後才可以試營業,原來定的半個月時間遠遠不夠,培訓預算也不足以支持這麽大規模的系統培訓。我雖然沒有下去,但是已經初步擬定了培訓進度表,一共54個崗位,我準備了54個崗位培訓進度。我們國美這麽大的企業,培訓是個系統工程,我現在就要下決心彌補自己的經驗來設計這個工程。”我談得興起,暫時沒管他的想法,讓他感到我有思路,而且思路明確。黃光裕在別人談話的時候,如果對你的談話有興趣,他會不說話,如果感覺不對路,他會打斷你,不會讓你繼續說下去。他的沈默我看成了是對我的鼓勵和默許。我繼續說:“目前國美沒有培訓部,局面是誰造成的?各個中心的老總。他們各管自己的一攤,沒有協調和組織。如果我下去,我的級別比他們低半級,事事向他們請示,我根本拉不動這個體系。”我擔心的事情果然發生了,黃光裕有點不悅,他的表情寫在臉上,我能猜出他的意思:按你這麽說,你是想升官唄。我沒有理會,繼續說:“我個人認為,我下去籌建培訓部也好,成立培訓中心也罷,都需要一個支持。我希望我能兼職下去,我的行政崗位還在投資,我還是國美上級公司的培訓部部長而不是國美的培訓部經理,那樣我和各個中心老總關於培訓的整體設計與考核方案的交流與對話就是溝通而不是請示,魏總也方便支持我的工作。我需要一個舞臺也需要一個支點,黃總,如果能這樣,我深信半年之後國美的培訓狀況能有大的改觀;如果不能,我還是會尊重你的安排和思路,努力去做。我是新人,難度系數可能會非常大。”這次,黃光裕思考了一下,說:“孫部長,你回去暫緩一個星期下去吧,把你的思路也跟魏總談一談。我們會重新考慮你的任命。”我舒了一口氣,這時剛好有人敲門,我站起來說聲謝謝黃總,走了出去。一個星期後,任命通知發下了,不過不是我一個人在戰鬥,而是整個行政中心:魏秋立:鵬潤投資總監兼國美電器行政中心總經理王小紅:鵬潤投資人資部部長兼國美電器人資部經理郭紅梅:鵬潤投資行政部部長兼國美電器行政辦公室主任孫家勛:鵬潤投資培訓部部長兼國美電器培訓監察中心經理“我永遠也不能全身而退”很快到了年底,一年一次的總經理大會要開始了。那次會議的最後一天晚上,我們組織了一臺小晚會,那晚,黃光裕喝得偏高,顯示出了他的性情,說了一些過頭的話,不知道事後他有沒有後悔過。我在鵬潤工作期間,一共參加過三次規模龐大的全國總經理大會,隨著分部的擴張,會議規模一次比一次龐大。那次的會議開了三天,前兩天黃光裕一直列席,沈默地聆聽,身邊的秘書一直在打字,幫他整理資料。跟隨黃光裕一同列席的還有國美總部的各級部長級以上人員。會議分析了前一年的成敗,各個總經理把業績做成幻燈片,一一闡述,並上報來年的計劃預算。各個總經理都是人上之翹楚,有貌似忠厚內藏心機的,有口才絕倫壯心不已的,他們都在努力展現著自己。黃光裕不臧否一字,整個會議過程中一言不發,一直在聽。會議結束後,他離開了會場,步履迅速而矯健,偶爾和鵬潤的同事、魏秋立以及他妹妹說說話,很少見到他和個別總經理單獨溝通。會議結束的那天晚上,幾天的精疲力盡之後,我們搞了一臺晚會。周星馳那段著名的“曾經有一份真摯的愛情擺在我面前,我沒有珍惜……”被各地的總經理們演繹成河南版、遼寧版、青島版、上海版……各位經理也是幽默非凡,顯示出自己平凡而可愛的一面。那晚,大家都很放松,黃光裕也坐在下面,全程參與,笑得很燦爛。他一直在喝酒,臉紅紅的。大家都希望他說幾句話,他也就上去了。印象中,他穿著一身白色西裝,白色皮鞋,很貴族,也很有氣質。他一站到場地中間,原本嘈雜的場子突然安靜下來。“你們今天在這里玩的都很開心,我也算開心,但是你們有誰想過我的負擔有多重,壓力有多大?你們每時每刻都可以從國美全身而退,而我呢?我永遠也退不了,退了也不能全身而退。”緊接著,黃光裕發出一聲長長的嘆息:“你們這幾天的表現我都看在眼里,別以為我不說話就是好糊弄,你們那點小九九我心知肚明。別看你們喊我黃總,你們心里怎麽埋怨甚至詛咒我的話,我心里跟明鏡一樣。”我註意觀察了一下臺下總經理的表情,大部分張大嘴巴面面相覷,個別的面無表情如石胎木塑,正襟危坐。黃光裕喝高了,我是這麽估計,不然不會說這些話。但也許他是有意喝高,以酒遮臉故意說這些“醉話”。他不管不顧,臉上帶著譏誚的笑容繼續說:“你們現在翻翻口袋,哪個人口袋的錢不比我的多,我的口袋空空如也。你們口袋的錢從哪兒來?不要以為你們做了什麽我不知道,有幾個人能站出來拍拍自己的胸脯說:‘黃總,我的口袋是幹凈的’。”我身邊是沈陽的總經理,我去沈陽培訓檢查工作時,他對我招呼得很熱情。此時,他目光朝著窗外望去,一臉的不以為然。黃光裕繼續在說:“你們其實都比我強,你們老婆孩子一家人和和美美,而我有什麽?我個人的錢在哪里?都是你們的,都是國美的,都是社會的,我就是一個表面風光的人,你們在座的有幾個能理解我心中的苦?說完,他徑直從臺上走下去,場下響起了禮節性的稀稀拉拉的掌聲。那天晚飯吃得很沈悶,個別活躍的老總走上前去找黃光裕敬酒,他禮節性地站起來,碰下杯,然後就坐下。黃光裕和魏立秋、他妹妹以及幾個下屬坐在一起,象征性地吃點東西,更多的是沈默和思考。回憶寫到這里,我很想剖析一下黃光裕的性格。黃光裕在某些方面確實太霸道、太專橫,他對待下屬很少有人文關懷,說話非常一針見血,這也造成很多有個性的人離他而去。之前的分公司總經理們,至今還在國美的據我所知只有孫一丁和青島分公司的鐘殿理。企業文化說到底就是老板的文化。黃光裕的性格及思維方式,直接導致了國美的企業文化缺陷――崇尚商業信息,摒棄人文價值。當然,這也與國美的企業和產業特點有關。連鎖企業,它的文化特色就應該重點體現在紀律、制度上,強調的是速度和服從。習慣決定思維,思維決定性格,性格決定命運。今天的黃光裕令我扼腕嘆息,也一再給我們敲響警鐘,一個人,可以讓人敬畏,但是身邊必須要有一兩個真誠的朋友。沒有哥們的老總們,他們的命運是何其地孤獨!黃光裕的宿命也或多或少代表了他那一屆企業家的宿命。今天的階下囚曾經卻三年蟬聯福布斯富豪排行榜首位,而今天取代他的國內首富是萬達集團的王健林。回國後,我曾經數次被獵頭推薦應聘萬達學院總經理一職。他們財大氣粗,開出了120萬的年薪卻一年之中找不到一個合適的崗位。作為應聘者,我誠惶誠恐,過五關,斬六將,最後的關鍵時刻,我卻被他們那種資本新貴高高在上的不羈的混不吝所激怒,我再一次深刻感受到資本對於人性的傾軋和傲慢。所以,我感悟到黃光裕面對的問題不是他一個人的問題,而是一代人的問題,是我們這個民族、這個時代所面臨的同質問題――我們的資本家骨子里的那種跋扈和飛揚至少需要兩代人的沈澱,才能沈澱出比爾・蓋茨以及喬布斯的那種從容和優雅。我至今仍然經常回想起黃光裕第一次給我面試的場景,以及他的工作作風對我的影響。他是我曾經的老板,我的東家,他以獨立特行的方式,看重態度和能力,不以出身論英雄,給了我一次很好的機會。這麽多年來我一直關註著國美電器的發展,這個企業的每一點波瀾和得失還是能時時刻刻牽動著我的神經。讓我值得欣慰的是,昔日我主持並創辦的培訓監察中心,現在已經跟隨著業態的發展成長為國美大學。在它成長的過程中,我曾起到關鍵的奠基作用,在國美發展的非常時期提供了良好的組織支持。黃光裕是天主教徒,他不可能沒有深刻的懺悔精神。幾年後他從獄中走出重掌國美大局也不過四十多歲,那個時候,我相信他的覺悟和行為一定能夠離“自我”更遠,而離“上帝”更近。祝福他! 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:孫家勛 | 編輯:zhouxiaohong | 責編:周曉紅

我的 的老 老板 板黃 光裕 孤獨 後的 悲劇 是他 他不 知道 我是 是誰
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=85046

希拉里:普京愛面子又強硬,用的是希特勒的老招數

來源: http://wallstreetcn.com/node/79459

美國前國務卿希拉里·克林頓稱,俄羅斯總統普京對烏克蘭使用的策略,與納粹頭子阿道夫·希特勒曾經在二戰中所使用的策略相同:都是借口保護在異國的本民族同胞。此外,希拉里還將普京形容為“愛面子的強硬的人”。 希拉里4日發表公開演講時說: 現在發生的這一切聽起來很熟悉,因為在上世紀30年代,阿道夫·希特勒就這麽做過。希特勒一直強調,那些居住在(前)捷克斯洛伐克、羅馬尼亞和其他歐洲地區的具有德意誌血統的人,他們正遭受威脅。希特勒稱:“我必須去保護我的人民“。 希拉里對在場嘉賓表示:普京宣稱,自從烏克蘭前政府倒臺之後,居住在烏克蘭南部的俄羅斯族就遭受了威脅,俄羅斯要保護居住在該地區的俄語語系居民。當年,納粹德國在入侵東歐之前,希特勒對世人宣稱,出兵是為了保護東歐的德意誌族。 希拉里是周二(3月4日)出席長灘男孩女孩俱樂部(Boys & Girls Clubs of Long Beach)的籌款午宴時發表此番講話的。 5日,希拉里在加州大學洛杉磯分校發表公開演講時對她前一日的講話做了解釋。希拉里表示,她無意將俄羅斯總統普京的行為比作希特勒在二戰期間的所作所為,只不過是將他們置於同一環境中。希拉里說: 我只是希望大家都能從歷史的角度看待問題。當然 ,這並不是在作比較,但我建議:或許可以從這一切中學到一點什麽,因為類似的情形在歷史上曾經發生過。 希拉里還將普京形容為“敏感、強硬的人”——既愛面子,手段還很強硬。她認為,在烏克蘭問題上,普京正試圖將俄羅斯外圍國家“再蘇維埃化”: 這還包括重新控制那些原本屬於前蘇聯和華沙公約組織的國家。 相信普京的使命是恢複俄羅斯的榮耀。當他註視烏克蘭的時候,他看到了一個他認為本質上應該屬於俄羅斯的地方。 希拉里還表示,她支持美國總統奧巴馬和國務卿克里,贊同奧巴馬政府在確保俄羅斯不會對烏克蘭動武問題上所作出的努力。  
希拉 普京 愛面子 強硬 用的 的是 希特勒 希特 的老 招數
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=92189

改變中國歷史軌跡的鄧小平:紐約時報十七年前的老文章

http://www.gelonghui.com/forum.php?mod=viewthread&tid=1882&extra=page%3D1
小編按:本文是《紐約時報》17年前發表的長篇訃文,精煉、中肯地總結了鄧小平帶給20世紀中國的深遠影響。值此鄧小平誕辰110週年之際,重饗此文,緬懷這位偉人(文章有刪節)。

鄧小平像他之前的毛澤東和周恩來一樣,是中國幾位革命元老之一,他們曾為共產主義運動打過游擊;又在1949101日宣告中華人民共和國成立之後,成為這個國家的主要領導人。

整個20世紀,像鄧小平這樣政治生命長久的人物,即使有,也不多。

1954年,毛澤東任命鄧小平作為這個世界上最大的共產黨的總書記,把他推到了中國權力結構的上層。自那時算來,近半個世紀已經過去。

這中間,他兩次被打倒。先是1967年,文革期間作為「走資派」被清洗。不尋常地復出後,再次被打倒,直到1976年毛澤東逝世後,第二次東山再起。

鄧小平直到第二次復出,才得以鞏固他的權力,1978年,成為中國的最高領導人。當時,他74歲,看似年事太高,除了作為一個過渡性的領袖,也許很難再有作為。而事實上,他卻領導中國長達一代人的時間。

在鄧小平成為中國毫無爭議的領導人之後的18年,他造就了一個經濟騰飛的時期,極大地改善了12億中國人的生活。進入下一個10年的時候,由鄧小平開啟的經濟改革很可能讓中國經濟躍居世界第三,在美國和日本之後;但中國的繁榮也將被增長的人口稀釋。

他的經濟改革仍然面臨艱巨挑戰。中國作為經濟大國的崛起,成了與時間的賽跑,人口增長和不徹底的改革加劇著對國家根本性資源的侵耗。水與耕地在減少,不加節制的工業污染加重了整體環境的惡化。

儘管如此,在鄧小平的時代,城市和農村人口的真實收入還是翻了一番多。大多數能看上電視、用上洗衣機或電話的中國人,都是在鄧上台之後,才接觸到這些電器的。中國農村的生存掙扎得到了極大緩解。

前美國駐華大使芮效儉(J.Stapleton Roy)少年時曾在南京目睹共產黨1949年的進城。在一次訪談中,芮效儉說:「看看鴉片戰爭以來150年的中國現代史,你不能不得出結論,最近這15年,是中國現代史上最好的15年。」

那些年的大多數時候,鄧小平象徵著中國人擺脫極端意識形態,和重新實現他們盼望已久的富強的願望。

小個子的偉人
很多中國人,特別是農民,似乎很感謝鄧小平,他給他們帶來了20世紀持續時間最長的和平和穩定。

在外交方面,鄧小平主持談判,終結了英國殖民統治在中國最後的遺蹟,通過聯合聲明,於今年將香港歸還中國。大陸與台灣的統一未能在他有生之年實現,但他解決了中國的邊界爭端,與美國實現了關係正常化,修復了與蘇聯30年的不和。

他的目標,是集中全部國力用於經濟發展,就連軍隊也要服從這個新的大局,80年代接受了大幅度的軍費裁減。

在中國歷代領袖中,鄧小平是很不尋常的一位。

鄧小平最小的女兒蕭榕曾在傳記中這樣描述父親:「在子女的眼中,父親性格內向、沉默寡言。只有和老同事、老朋友一起的時候,他才喜歡高談闊論。」

尼克松執政時期促成中美關係正常化的亨利.基辛格(Hery A. Kissinger)曾說鄧小平是個「討厭的小個子」。但也有人發現他的可愛之處。

1986年,伊麗莎白二世女王訪華,被鄧小平謙遜的歡迎辭感動:「感謝你遠道而來,看望一個中國老人。」

鄧小平選擇接班人十分謹慎,但接班人的問題仍然困擾他。19895月,他公開向蘇聯領導人米哈伊爾.謝爾蓋耶維奇.戈爾巴喬夫(Mikhail S. Gorbachev)表達憂慮:「還沒有能夠實現的,就是廢除終身制。」

鄧小平既不是知識分子,也不是詩人,人們對他最深的印象,是一個專注當下問題的實用主義者,不為歷史或意識形態所牽絆。作為軍事戰略家和政委的那些歲月中,他必須在現實軍事實力與政治家的期望之間做到平衡,這讓他能夠敏銳察知什麼是切實可行的。

他被人們記住的,是那些簡單的口號,而非系統的政策:他時常引用毛澤東的語錄:「實事求是。」為了強調經濟改革沒有現成道路可走,他說中國人必須「摸著石頭過河」。他最著名的語錄,還是那句老家四川的諺語:「黑貓白貓,抓住老鼠就是好貓。」

怕亂,根植於歷史

20世紀的中國,軍閥混戰,外敵入侵,洪水、饑荒、革命連綿。千百萬人因戰亂和飢餓悲慘死去。鄧小平內心對動亂和動亂帶來的暴力懷著恐懼。

「如果我們現在十億人搞多黨競選,一定會出現全面內戰的混亂局面,」19892月會見布什總統時,鄧小平這樣說。「中國的問題,壓倒一切的是需要穩定。」

他的家人也是動亂年代的受害者。鄧小平的父親鄧文明1938年在自家附近被匪徒襲擊身亡。

19661976年的文化大革命期間,鄧小平在批鬥會上受辱,又被下放到一個拖拉機廠勞動。

「四人幫」倒台,鄧小平復出,並開始著手讓中國走上一條新的經濟道路。中國經濟開始飛速增長,鄧小平是這段歷史的締造者,也是它的見證者。

「我在經濟領域是一位門外漢,」他在1984年如此說道。「雖然提出了對外開放的經濟政策,但對於操作這一政策的細節,我知之甚少。」

剩下的事情就是中國老百姓做的了。

1977年,鄧小平政治上的回歸一發不可收;197812月,他確立了自己作為中國最高領導人的地位。

戰爭與和平年代的謀略家

鄧小平迅速將中國帶回經濟現代化的軌道。

在農業方面,他允許地方解散公社和集體農場;但農民們動作更快,他們開始包產到戶。收成迅速增長。收入也迅速增長。

鄧小平告訴軍隊,世界大戰的威脅正在消退,所以軍隊要服務於民用經濟。除了為保持中國核威懾而保留的戰略武器外,軍工生產在很多工廠停止,軍隊現代化暫緩。

因為見識過現代化給西方帶來了什麼,鄧小平的視野要比毛澤東更寬廣。

19791月他告訴美國總統卡特:「中國人需要很長的和平時期來實現全面的現代化。」對美國的商人們,他說,中國需要他們的錢和技術。

197911與美國恢復正常邦交後,鄧小平旋風式訪美,一路留下了很多不尋常的公眾形象,從親吻在肯尼迪中心用漢語唱歌的孩子,到在德克薩斯州戴上一頂白色的牛仔帽。

一切的中心:經濟改革

鄧小平主持的諸多變革中,經濟重構是重中之重。而中國人常常在沒有等到新政策之前,就已經「下海」從商。

新的市場在一座座城鎮湧現,農民開始養魚,養蝦,種植水果,供應新市場。私營和集體所有制的企業成倍地增長,之前的農民開始造玩具、煙花、磚頭、衣服——關於日常生活的方方面面。

農業改革比較容易地實現了。用以往任何標準看,農民都在致富。許多人做的第一件事就是蓋一幢新房子,這給建築行業帶來極大的需求。

鄧小平對工業改革比較謹慎。他在中國沿海省份廣東和福建建立經濟特區,以稅收補貼吸引香港的製造業大亨。鄧小平說,沿海省份可以先富起來,但是他的真正策略是循序漸進,以防失敗。

經濟特區的設立引發的出口量的劇增一直持續到今天。中國主導著玩具,鞋和紡織品的世界市場。經濟特區不斷擴張,使整個沿海地區都富裕起來。但是向內地的擴張只達到了一些大城市,比如北京。

一個共產黨從保障經濟增長和收入增長中獲得合法性的時代開啟了。

「歸根到底,說服那些不相信社會主義的人,要靠我們國家的發展,」鄧小平在1991年底這樣說。「如果本世紀末能達到小康水平,那樣就能讓他們有所醒悟。到下個世紀,我們作為一個社會主義國家,達到中等發達國家水平,那就會讓他們信服。他們大多數都會真正看到,他們錯了。」
改變 中國 歷史 軌跡 鄧小平 紐約 時報 十七 年前 的老 文章
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=109611

【黑問二】公司遇到轉型或並購時,該如何對待跟隨多年的老員工?

來源: http://news.iheima.com/html/2014/0919/145904.html

i黑馬註:當公司發展到一定階段的時候,必須要轉型或者並購才能發展下去,這時要如何安排已跟隨創業者多年的老員工呢?

\來源:黑馬問答

 

用戶:可道

創業者遇到轉型、並購時,該如何對待跟隨多年的老員工?

 

微軟繼裁掉諾基亞12500名員工之後,近期又把屠刀揮向自己的5000名員工。企業在面臨轉型或者改革的時候,難免會遇到這種情況,作為創業者,遇到這種問題應該做什麽樣的選擇?如何面對初創時候就跟隨自己拼打的老員工?同時又有一些老員工選擇離職的時候,是否應該挽留?

 

是應該完全看業績和能力,還是要考慮一下情面和感情?

 

創業走到這一步的時候到底是應該理性一點還是感性一點?

 

答1:潘宇--中國創業指導聯合創始人

 

改變固有模式尋求新的發展

你這里說到的問題其實挺尷尬的,因為企業轉型意味這以前的方法行不通,固有模式都要改變,在企業尋求其他發展途徑的時候原有的老員工實際上已經跟不上了企業的發展,尤其是高層管理人員,諾基亞這家公司萬萬沒有想到顛覆這個行業的不是摩托羅拉、或者三星,而是一家做電腦的公司(蘋果公司)。

 

如果在公司發展或者調整的過程中我認為老員工固然要做好安撫工作,如果你真的是為了公司好那麽請你把不適合的老員工全部勸退,並給予金錢上的安撫,雖然錢不能帶來跟好的補償可對於他們來說也許是更好的補償,等公司重新站起來的時候可以給予這批老員工的子女優先實習的機會,福利方式有很多具體要根據公司性質而定。

 

答2:黃銳誠--上海小咖網絡科技有限公司&桔子英語創始人

 

誠實對待自己的員工

開誠布公的告訴大家企業面臨的情況,去留決定權讓大家自己選擇,痛苦期也是機會,對企業,對員工甚至老板都是重新選擇的機會。願意留下的人你不用多說,有其他想法的人你也強留不住。我對待要離開的人都會問下他們的想法,如果是因為企業或老板問題我們會反思會整改,請對方留下,如果是對方自己有更好的規劃我們會祝福他們,並提供相應的幫助(介紹工作等),讓他離開也開心,還想著我們對他的好。目前來看,離開的人都是有自己安排的,也就是心不在你這了,那你強留也沒有用。

 

總之,保證他們的離開會有更好的去處,而不要因為他們的離開而生氣,撕破臉,因為我有信心有一天他們會明白到底什麽是真正對他們好的,就會回來了。

 

創業初期講感情,陣痛期和高速發展期就必須講理性了,我非常佩服喬布斯在蘋果上市的時候,跟隨他一起去印度並早期車庫創業的一個好哥們居然一點股票都沒有,喬布斯覺得他能力有限,覺得他能做的別的工程師能做的更好,所以不給股份,不講情面。而沃茲就很感性,把自己的股份給一些人分了。我有時候在想,如果我是喬布斯,我能不能做到這麽絕情。。。這種情況沒有對錯,只有立場。。。創始人還是多些理性,才能讓公司活的更久。。。

 

答3:陳巍--電商創業者&黑馬會員&天使投資人

 

要學會換個角度看問題

如果我們換個角度看這個問題,今天我們組隊打怪失敗了,結果會是怎麽樣的?是否還有人依然留在隊里?大家繼續玩,是否會有人退出加入新的團隊?

 

如果我們的心態是把創業看成一場遊戲,大家聚一起玩玩,成了皆大歡喜,輸了複盤總結經驗,有收獲沒玩夠的兄弟們接著再來一把,有壓力有難處的兄弟們暫時離別一下。。。是不是沒那麽難呀。

 

所以關鍵是創業時大家的心態是否一致,是否都能夠坦然接受失敗的結果。大家都很釋然,如何處理就沒那麽難了。對於老員工,既然我們是做老板的那就是對員工要負責,負責有眼前的負責,就是解決員工無業期間的生計問題,給予合理的補償,讓他們能安心尋找下一份工作,而不會感覺一下次陷入了無助,同時協助員工尋找新的工作,透過我們自身的人脈推薦他們就業,為他們寫一封推薦信(這是我曾經親身經歷的,我為我的員工每人寫了一封,如實的敘述了他們之前的優秀變現,以及未來崗位的建議,有人用上了,效果很好,也有人沒有拿出來用,但是心里很開心)。

 

還有長遠的負責,那就是關於是否挽留,這不是我們主管的留與不留,大家都是成年人,每個人都應該對自己的決定負責,我們要做的就是告訴他們最真實的狀況,如果有新項目的計劃,那也要說清楚成功的機會和面臨的挑戰,讓員工自己選擇。

 

總之,把員工當你的同學,你的朋友。你的兄弟,你的親戚,在這樣的狀況下你會如何處理,如何對待,那你就這樣做吧。

 

創業就像是一群人去旅行,最美的不僅是終點的美景,更是路上的情意和歡樂。

 

人生不怕別離,只怕在一起時的不珍惜。

 

答4:楊子超--愛部落輕日記社區負責人

 

給老員工一個學習的機會

創業者,老員工只要心在一起,盡量不要裁掉,老員工只要家里沒問題,就盡量跟著團隊走。一把手和老員工心在一起,絕對成功只是遲早的事情。

 

創業,餓不死,不投降,未來必須成功。

 

當然如果老員工的價值觀跟不上了,學習,學習不行,那只能裁啦。

 

另外企業轉型,如果老員工願意學習,而且能夠勝任工作,那一樣是好同誌,什麽是專業對口,自學能力強的,怎麽都對口,關鍵還是看人。

 

答5:周寧--寧哲網絡創始人

 

企業與員工共同成長

這個問題的關鍵就是企業如何與員工共同成長。

 

成長,看似美好實則非常殘酷。在我們所見到的這幾個慘痛的案例里,我們都看到一個共同點——企業與員工將行業或者企業當做一個溫室還是當做一次沖浪?

 

在過去,行業發展速度緩慢,企業與個人都有較長時間去適應去變化。互聯網好像一次風暴,徹底摧毀了傳統觀念中大企業就是保險箱的定理!從來沒有任何一個時代像過去十年那樣顛覆行業發展,摩托羅拉、諾基亞、索尼、愛立信這些輝煌一時的500強迅速衰落,這背後只有一句話可以解釋:

 

唯一不變的就是變化!

 

由此大家才可以理解騰訊與阿里巴巴的發展思路,企業求變,求快,不求安穩;組織求精,求小,不求大。為什麽有了QQ還要微信?為什麽大企業內外采取統一的政策沒有特例?

 

對於個人而言,更應該適應快速發展的時代,不斷學習,強大自身。保險箱不是別人給的,是自己創造的!

 

答6:張立衛--生活800平臺創始人

 

可以考慮二次創業

如果真的是原有項目中斷,面臨轉型,我個人的體會是,對老員工要放手,畢竟他們跟我們不一樣,不是創業者。
 

但是如果企業做大了,被並購了,還是期望能夠善待老員工,畢竟是同甘共苦的兄弟,可以考慮給予一定的股權,共同開展二次創業。
 

創業期的企業往往都是九死一生,轉型很正常,能夠跟的住,留得下的人,必須善待,也必須坦誠相待,給予一定的股權激勵才行,做人,做公司都應該如此,才可能基業長青。


15億賣掉公司的老男孩柯利明:我不是一夜暴富

來源: http://www.yicai.com/news/2014/10/4026282.html

《老男孩》的制片人柯利明,原本是一個金融行業的“投行男”,卻轉身成為電影門口的“野蠻人”,用一把投資人的尺子稱量出商業價值,並將其成功販賣給資本市場,成為“80後一夜暴富神話”背後的主角。

柯利明

《老男孩》的制片人柯利明,原本是一個金融行業的“投行男”,卻轉身成為電影門口的“野蠻人”,用一把投資人的尺子稱量出商業價值,並將其成功販賣給資本市場,成為“80後一夜暴富神話”背後的主角。

這聽起來很像一部勵誌電影:一個電影行業的門外漢,白手起家,在這個失敗率極高的行業,每次出手都能像快投手一樣準確命中高票房,每一部作品都大賣,短短幾年就聲名鵲起。更加富有傳奇色彩的是,他創立的公司最近以15億元的價格被上市公司收購,而這一年他年僅32歲。

今年夏天的《老男孩》大電影中,《小蘋果》一夜之間成為如空氣一般無法避開的“洗腦神曲”,而在很多人高唱著“你是我的小蘋果,怎麽愛你都不嫌多”時,也有人默默地把錢給掙了。

《老男孩》的制片人柯利明,原本是一個金融行業的“投行男”,卻轉身成為電影門口的“野蠻人”,用一把投資人的尺子稱量出商業價值,並將其成功販賣給資本市場,成為“80後一夜暴富神話”背後的主角。

看似荒誕,又符合當下時代的特征,這是一個浮躁又充滿機會的年代,而解讀柯利明的故事,你可以發現一個真實的“老男孩”,是怎麽在這個黃金年代抓住機會長袖善舞,成為幕後贏家的。在電影行業逐漸被資本操盤的時代,這個故事在未來還會不斷複制嗎?

《老男孩》背後的“老男孩”

柯利明的辦公室,設在朝陽區萊錦創意園的一個酒吧。跟他之前在香港做對沖基金分析師的辦公環境截然相反,而這也是柯利明毅然決定在做了四五年投行之後決定轉型出來創業遇到的動力之一。

“我骨子里不是一個按部就班的人。”柯利明在他的酒吧中接受了《中國企業家》的獨家專訪。這是柯利明和他的哥哥柯久明創立的儒意欣欣影業被A股上市公司中技控股以15億價格收購以來首次對媒體發聲。

出生於湖北黃岡的柯利明在國內讀書時嚴重偏科,初中時英語只考了9分,數學成績卻一直保持著全年級第一的記錄。初中畢業後柯利明前往澳大利亞,獲得貨幣銀行學碩士學位後他按部就班地進入金融行業,在香港Persistent Hedge對沖基金公司任職五年。結果2009年一場毫無征兆的金融海嘯瞬間席卷亞洲,身邊有著多年經驗的金融高手,有的是一起畢業的學長和他尊敬的師長,一夜之間傾家蕩產,而親歷這一切的柯利明毅然決定轉行,並因為從小對文學感興趣,又是李小龍的超級粉絲,柯利明決定棄金融做影視,這也就是儒意影業的前身和起源。

儒意前身成立是在2006年,由柯利明的哥哥柯久明創立,在2009年以前主要的業務是廣告。2009年他加入哥哥的公司儒意廣告,並將公司更名為“北京儒意欣欣影業投資公司”。(以下簡稱儒意影業)

儒意影業一開始選擇的切入點並不是電影,而是先策劃出品了8部電視劇,包括《鐵齒銅牙紀曉嵐4》、《前妻的車站》,以及大家耳熟能詳的《李春天的春天》、《刀客家族的女人》,以及即將播出的電視劇《北平無戰事》等,由於電視劇是一個B2B行業,每年15000劇集的產量讓這個行業的成熟度遠遠高於電影,而在電視劇市場的激烈競爭中柯利明對成本控制、盈利前景的高度敏感和判斷能力發揮到了極致,幾乎到“看完劇本就能大概估算出制作成本”的地步。

在熟悉了電視劇行業之後,柯利明又將目光投向了電影,“電視劇的市場幾乎是飽和的,而且是一個幾乎沒有增長的行業。”柯利明看到了電影行業的巨大空間,“電影行業是最容易變現的,而且每年增長超過30%,我進來投資的增長率不會低於20%吧,除非我太笨。而且如果在行業里面找到增長點可能會更高。”

你還別覺得這是在說大話。從2013年出品第一部電影《致青春》開始,儒意影業已參與策劃出品3部電影——《致青春》、《老男孩猛龍過江》、《小時代3》,每一部都“大賣”,《致青春》票房7.2億,《老男孩》票房超2億,《小時代3》票房接近6億。“命中率”達到了“100%”。

不過,盡管票房加起來已經過了15億,儒意欣欣卻並沒有從電影中賺到多少錢。2013年公司營收869.81萬元,凈利潤-78萬元,2014年上半年,公司營收3092萬元,凈利潤1759萬元。

令人意外的是,盡管電影並不太賺錢,但資本市場卻給出了高估值。8月18日,A股上市公司中技控股發布公告,將以15億元的價格收購儒意欣欣影業100%的股權。15億元的定價,源於儒意影業對未來業績的預期。這家公司預計2015年將實現凈利潤1.3億元,15億元的估值相當於11.54倍的市盈率,與近期被上市公司收購的影視公司市盈率相仿。

去年還不賺錢的一家影視公司,今年就被高溢價收購。這不過是瘋狂的電影行業和A股市場的一個縮影。

這個夏天,不論你是不是關註電影行業,你一定會對文化產業的大井噴印象深刻。全面進軍電影的BAT,60起影視並購550億資金的瘋狂,動不動過幾億的票房,資本市場的漲停,似乎都預示著,這是一個黃金時代。

但這也是一個多數人茫然四顧卻不得其門而入的時代。湘鄂情宣布斥資36億元轉型“大數據”,松遼汽車則募資近40億進軍影視院線,單單一周的時間,就出現了4樁上市公司涉及文化產業的並購案,而這些並購的共同特點是:這些上市公司此前都不是文化產業公司。

15 賣掉 公司 的老 男孩 利明 不是 一夜 暴富
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=114622

施振榮的老部屬、杜書伍的老同學 張光瑤豁出去 林佳龍副手 卸下科技光環走入政治

2014-12-22  TWM

 

新當選的台中市市長林佳龍延攬光纖電腦科技董事長張光瑤為副市長,張光瑤把企業提早交班獨子,還把獨立董事等職務辭光。捨企業而就政治,他說:「除了挺林佳龍,我也想知道為什麼台上的人總是做不好?那我就跳上去做。」

撰文‧林麗娟

台中工業區廠商協進會理事長張光瑤握著手機,電話接個不停。早年的老闆、宏碁榮譽董事長施振榮打電話來恭賀,他鼓勵說:「科技人從政,會比較務實與了解台灣產業面問題。」而逮到空檔換他撥電話出去時,卻是堅辭已擔任多年的上市公司啟碁科技獨立董事等職務:「實在抱歉啊!開始當公務員,所有涉及利益的職務都不准保留。」放下手機,平日總笑容朗朗的他難得皺了皺眉頭:「被老婆罵到臭頭,到底我在搞什麼?當然,最後她還是支持我的。」他正色地說,除了道賀的人外,也有少部分人乾脆直接問:「你到底在想什麼?連自己創辦了三十年的公司(光纖電腦科技)都要擺到一邊嗎?」出身宏碁 與科技大老交好張光瑤說,當副市長哪有民間企業賺錢,這些疑問當然不奇怪,但他認為:「公司業務很穩定,接下來幾年會怎樣,不就是一直這樣嘛!但我從政會怎樣?我想把握這個機會放手一搏。台上的人為什麼總是被罵、被鞋K?難道無法做到不要被罵嗎?好,那我來做。」近日成為媒體焦點的「勇伯」張光瑤,今年六十三歲,畢業於交通大學計算與控制工程學系,人脈通達,同班同學有經建會前主委尹啟銘、聯強國際執行長杜書伍等人,大一時,杜書伍就睡在他的下鋪。

一九七九年,張光瑤為宏碁電腦創辦人施振榮拓展業務,成立宏碁台中分公司,出任業務經理,為宏碁在全台設立兩百家經銷商。他與時任研發部經理的施崇棠(華碩董事長)、分屬研發與業務部的李焜耀(友達光電董事長)、蔡國智(力晶副董事長)共事,感情深厚,後來都自行創業。張光瑤為這些好友創設交大中部校友會、宏碁「惜緣會」,而這些大老對他進軍政壇,均表樂觀。

張光瑤所精通的PC電路板設計製造,專攻成型環節,是相當冷門的,「量不大、大廠不做,我就把它做到最精良。」光纖電腦科技已是台灣此一領域數一數二的企業,年營業額近十億元,兩岸PC板大廠旭軟、歐菲光、鈞泰都是他的客戶。儘管中小企業的環境艱難,但張光瑤說,他喜愛看書,「天下無難事,因此我不抱怨,了不起夜以繼日地求突破。」力挺十年 爽快答應林佳龍談起與林佳龍的淵源,張光瑤表示:「二○○四年,林佳龍是總統陳水扁的新聞局長,次年阿扁總統讓他來台中選市長時,林佳龍就找上我,因為我是阿扁之友會的第二任會長,從那時起就挺林佳龍十年,需要出錢出力,我就幫他找資源,從來沒有說過No。」四年前,當林佳龍把選市長的機會讓給蘇嘉全時,張光瑤鼓勵他一定要先選立委,沒經過選舉的洗禮,蹲低了還是跳不起來。「他聽了我的建議,立委做得很出色,這回選市長,果然大勝。」「林佳龍是有做足準備的人,對於市政思考得很周密,例如他說都市計畫不該一直賣土地、炒地皮,肥了建商,讓大家買不起房子,他想蓋國宅。我很贊同這位小我十三歲的年輕人。」張光瑤回憶,林佳龍在公布「龍團隊」三位副市長前幾天,致電徵詢他的同意:「『我需要大哥的幫忙,你就負責工商產業方面。』我想我台中工業區廠商協進會理事長的任期十二月底屆滿,接下來可以擴大為所有的公民營工業區服務,做更多事情,就答應了。」張光瑤聳聳肩:「沒料到要辭那麼多職務,連我自己的公司也得辭,提早交班給兒子。」人在國外、接獲張光瑤來電通知「提前落跑變身副市長」的下任理事長、頂裕食品董事長楊奕焜說,台中工業區廠協會的交接雖在十二月底,但往往都到次年的一月底前才舉行典禮,「這次我『提前』接任,一定會提前趕回來籌備交接事宜。」雖然震驚,但楊奕焜也很高興:「我也是支持林佳龍的,十月十八日因劣油事件波及食物銀行物資,我還捐七千五百罐罐頭給他的大台中發展協會做善事。」跟隨張光瑤創業快三十年的老幹部、光纖電腦科技副總經理潘秋林說:「老闆有交代資深幹部要好好輔佐少主。他以後是公務員了,要簽到簽退,不一定能來公司『探班』。」活化用地 作為工商用途上任第一件事打算做什麼?張光瑤直言,過去擔任國際扶輪社三四六○地區總監,跑過九十二個分社,與其他工業區廠協會的理監事也都熟,所以會先去拜訪各個工業區,關心產業在土地取得、環保、交通等方面的問題。

三年以來,張光瑤因為台中工業區廠協會理事長之職,每三個月拜訪台中市市長胡志強溝通問題:「台中很多工業區都滿了,企業找不到土地。本來我建議應該改變都市計畫,盡可能提供工業用地,但林佳龍有另外的想法。」原來,林佳龍主張不必變更都市用地,而是將因少子化空出來的學校用地活化,像外商IKEA、迪卡儂,就是把產學用地活化出租的成功案例。「我會朝這個方向努力。」他說。

雖然已六十三歲,但張光瑤看起來活力十足。「我會拿出平日跑超級馬拉松的精神和體力來打拚;四年後再來看我,我希望你們會看到公部門績效提升,台灣的公務員不要再繼續被罵到沒半點好啦!那我也就甘願了。」點點頭,銀白頭髮、紅潤氣色的張光瑤,又接著打電話去了。

張光瑤

出生:1951年

現職:光纖電腦科技董事長兼總經理、台中工業區廠商協進會理事長經歷:大台中發展協會理事長、

啟碁科技獨立董事、

國際扶輪社3460地區總監等學歷:交通大學計算與控制工程學系家庭:已婚,育有一子一女

 
施振榮 的老 部屬 、杜 杜書 書伍 伍的 同學 張光 豁出去 豁出 林佳 副手 卸下 科技 光環 走入 政治
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=125209

德拉吉的老問題 QE洶湧來襲 改革停滯不前

來源: http://wallstreetcn.com/node/214890

000036086_piclink_566_319

歐洲央行行長德拉吉正用貨幣刺激帶領歐元區進入新時代。不過,從政治上來看,歐元區面臨的問題依然沒有改變。歐洲央行1.1萬億歐元的QE可能足以推升通脹,但它不能讓各國政府進行結構性改革。

本周歐洲央行將決定資產購買計劃的細節。而近期,歐元區經濟挑戰重重。希臘試圖終結其援助項目,而法國削減債務表現疲軟,歐元區領導人表明,他們不願采取結構性改革。而在歐洲央行看來,結構性改革對歐元區的可持續發展至關重要。

蘇格蘭皇家銀行經濟學家Richard Barwell向彭博新聞社表示:“歐洲央行正采取必要的貨幣措施,但政治上,改革的時間已經非常緊張。如果一切按計劃進行,經濟將會在某個時點改善,利率將會有所升高。到那時,那些改革滯後的國家將會付出代價,它們可能會拖累整個歐元區。”

彭博新聞社調查的經濟學家預計,歐洲央行將在周四的會議上維持利率不變。歐元周四對美元跌至11年新低,今日,歐洲央行將公布債券購買計劃的細節。

隨後,德拉吉將召開記者會,公布歐元區通脹和增長的預期。2月,歐元區通脹為-0.3%。德拉吉此前承諾將每月購債600億歐元,直至2016年9月或通脹路徑發生持續性的調整。

法巴經濟學家Ken Wattret向彭博新聞社表示:“市場的焦點將是歐洲央行對持續性調整的定義。這將讓市場了解歐洲央行是否會將購債計劃持續至2016年9月之後。”

而希臘也將是今晚的焦點之一。

市場將關註歐洲央行是否在其直接融資操作中接受希臘國債作為抵押品。希臘的救助計劃上周已經得以延長,但該國仍然依賴緊急融資。2月初,歐央行宣布拒絕承認希臘國債為抵押品。

(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

德拉 吉的 的老 問題 QE 洶湧 來襲 改革 停滯 不前
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=134471

沒有了沈佳宜和李思螢的老狐貍 老狐狸

來源: http://hkcitizensmedia.com/2015/03/12/%e6%b2%92%e6%9c%89%e4%ba%86%e6%b2%88%e4%bd%b3%e5%ae%9c%e5%92%8c%e6%9d%8e%e6%80%9d%e8%9e%a2%e7%9a%84%e8%80%81%e7%8b%90%e7%8b%b8/

記得在上一篇「那些年,我曾經推介過的床技股」一文中講過我大半年前的推介卡撒天嬌(2223.HK),並以沈佳宜來形容佢,結果係早兩天,CCASS的紀錄透露了朱太入股的消息後,佢一口氣衝上$3.59收市,比老狐貍當日的推介$1.2X升了近200%,手頭上沒有了這隻股票的老狐貍只好大唱:「啊啊,我終於失去了妳」(要用國語唱的),恭喜沈佳宜終於嫁入了豪門,雖然老狐貍今次只能在相識於微時時輕度抽水,但亦對自己的審美眼光允滿信心。

就在昨日,老狐貍在自己的專頁上率先透露了皓文控股(8019.HK)得內地資金註資,有時向亞視管理層買入超過51%的控制性股權,翻查小弟的紀錄,小弟亦在去年7月以「天煞孤星VS 金龍」為題推介過隻皓文控股,在那篇文章中,小弟除了指出當年曾估計賣殼的時富金融(510.HK)急升,亦建議讀者可以在$0.2附近買入,或突破$0.22時追入,相比昨天停牌時的皓文控股的股價$0.31亦已上升了5成。

老狐貍雖然曾經作出推介,但由於佢係8字頭股份,不敢大手長期持有,在沒有多大盈利下已沽出買過第二隻,結果又把另一個相識於微時的李思螢拱手相讓。

odnX0Ta

呢D人間慘劇對於一個財技派的投資人時有發生,我們只可根據一些蛛絲馬跡去買入一些股份,「等‧一隻股‧爆升」,但由於一個project往往半年至一年,我們好難會用資金每隻去買d,只可以覺得隻股ok下作出留意,在開動時才加碼,否則又係一屁股8字頭股份了,除了資金係要成本外,個大市有乜東瓜豆腐下就覆巢了。

在失去了沈佳宜和李思螢後,老狐貍曾經靜下來檢討一番,答案係更加要相信自己,只要做好功課,買入的股價不高下可以慢慢坐,唔好怕悶,「悶悶地咁贏永遠好過過足癮咁輸」,對嗎?

今天隻皓文控股復牌了,競價成交$0.38,較停牌前上升22%,雖然佢只係話曾接觸亞視但未能落實交易,但單係呢份guts去買亞視,真係唔似流喎,無番咁上下背景唔敢咁做啦,好似千王之王2000入面飾演「諗伯」既曾sir話齋:「送間電視臺俾你,輸死你呀!」

至於宜家追唔追得過?請大家唔好問我 (因為老狐貍已經揼爆了),請自行決定吧。

如大家有興趣,歡迎大家加老狐貍的FANPAGE交流下啦

https://www.facebook.com/oldfoxfanclub

老狐貍

沒有 了沈 沈佳 佳宜 宜和 和李 李思 思螢 螢的 的老 老狐 狐貍
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=137560

雀與劍-無意中看見自己寫的老文章 海濱政經述-橡谷智庫

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_608e1afd0102vnbj.html

無意中看見自己寫的老文章,的確比現在鋒芒畢露,呵呵,難道現在是老了嗎?


雀,又名話兒,或名麻雀。


國人好賭,尤其好麻雀,此處讀jiang,後被誤讀為麻將。麻雀的藝術在於防住上家,看住下家,支牢對家。我不胡不要緊,首先不讓你們胡;我放沖不要緊,關鍵是你們都陪沖,那麽心理就平衡了。最關鍵的時候,最好誰放沖,拯救另外兩家。


不僅僅是買鹽,其他東西也是如此。我買一百斤鹽,哪怕齁死,也不會讓你在子虛烏有的核輻射里比我多一個生存機會。


國人好劍,武俠片里常看到如此良器,華麗而不實用,只有在武功超群的大俠手里,才橫掃武林。為何如此?只是中國文化里對於武力的炫耀止於虛榮和意淫,所謂飛花摘葉,傷人立死,既是這類狗屁。西洋劍在奧運項目中我們可以看到,直沖直刺,利用速度和直線攻擊,直接殺傷;日本刀背厚刃寬,體狹長略彎,劈砍時以腰勁發力,攜勢能斬殺,幾無阻擋。只有國人的劍,適合自殺,京劇與評書里常提及抹脖子,用的就是這麽個物事。而自殺,日本武士以短刀切腹,好友持長刀協助斬下腦袋,死之壯烈和對死亡的毫無顧及,比拿一把劍切脖子、白綾子上吊、喝藥、赴水等等溫柔死法粗魯且剛硬。我們的自殺也死的妖嬈溫婉,劍這玩意是比較適合的。、


反應國人性格的還在於雀,這話兒是國人的面子。太監切了存起來做寶貝,皇帝切了身邊男性的話兒是自感對女性沒有把握,需要徹底的保證自己的雄風。其余奴才多半喜歡壯陽,反正這玩意沒有個吧蟲草、鹿茸、生蠔,自己是沒辦法硬起來的。然而古今話本里面卻充滿了夜馭十女的奇人。


到了今天,時代似乎從沒前進,國人從沒進化。青年人的雀鳥話兒,仍舊需要壯陽,在民族主義、大漢文明、抵制日貨、日本地震的喜悅里達到高潮。這玩意反正長在國人男性的身上,自己是從來不會硬的。


你是個中國人?不錯。但你首先是個人,是一個自由的充滿生命力的個體。你要有自己的思想和生存觀,為了什麽而活著,為了什麽而死去。你的自由、家庭,是你值得付出和肩負責任的。你的內在動力,是在和自己的女人交媾時,充滿愛和荷爾蒙而自發堅硬無比的。不是民族主義推著你的屁股、不是國家摸著你的話兒、不是大漢雄風吮吸你的雀,然後你可以高潮紛紛的。


你憤怒,為何?總想著犧牲他人,由資產階級、小資產階級、失足少女來犧牲,為你的幸福安康犧牲。反正你的觀點是我不胡不發達,沒關系。你也不要想胡。


在這塊土地上,魯迅先生說,充滿了奴才和欲做奴才而不能的人。只有做了上一層奴才,才能切去下面奴才的雀兒,以便自己獨享女人與權利的快感,連他們的話兒都能控制,你真是天下無敵了;可惜上面還有一層主子。在過去只有一個人是可以隨便切人話兒的,那就是皇帝;初次之外,普天之下,都是奴才。今天沒有了皇帝,只有一層層疊疊加加的奴才,再沒有皇帝,人人的意誌都可以被閹割。


當精神陽痿的時候,內在的動力無力強硬,也只有依靠外在的刺激意淫來推動,依靠下層奴才的吮吸和俯身,才有那麽一瞬間的愉悅。


所以,當奴才們眼睛的余光看到居然有老王這麽一個人不靠喝藥壯陽就可以施施然硬著時,都憤怒了:你是個數典忘宗的漢奸!


對不起,我是不會拿劍抹脖子的,你們愛怎麽罵怎麽罵吧。

雀與 與劍 無意 看見 自己 寫的 的老 文章 海濱 政經 橡谷 谷智 智庫
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=142936

“在這地方你能聽到50種語言的酒話” 多倫多電影節的老故事和新動作

來源: http://www.infzm.com/content/112287

多倫多電影節的成立,源自1976年戛納電影節期間的一次酒會。圖為2015年多倫多電影節的酒會。 (CFP/圖)

“自由、大膽、革新,12部真正的作者電影入圍,三位重量級評委外加2.5萬加元獎金。多倫多電影節今年40歲,我們需要一點改變。”以不設電影競賽而聞名的多倫多國際電影節從今年開始設立了競賽單元。電影節藝術總監卡梅隆·貝利將公布這“一點改變”的時間定在2015年戛納電影節,賈樟柯新片《山河故人》首映當晚。因為這個競賽單元的名字叫“站臺”,借自賈樟柯的第二部長片。

2015年9月10日,第40屆多倫多電影節開幕。11天里,289部長片、110部短片參與展映,來自80個國家超過5450位產業人士參與。如果想把電影節影片看完,至少需要515個小時。

“電影節中很多優秀的影片,由於種種原因,無法獲得應有的關註。”多倫多電影節主席皮爾斯·漢德林認為,新的競賽會讓這些電影不致埋沒在明星陣容的奧斯卡季影片中,“褒獎真正作者的電影,也是回歸我們一貫支持充滿藝術野心作品的初衷。”他沒有直說的,還有多倫多電影節自己的野心。

近幾年來,多倫多電影節想取代“歐洲老大哥”威尼斯電影節的趨勢越來越明顯,新競賽單元勢必讓雙方對優秀作者電影的爭奪更激烈。2015年“站臺”12部入圍作品中,有三部也同時入圍了威尼斯競賽。

酒桌上敲定電影節

多倫多的故事,確實是從戛納電影節時卡爾頓酒店露臺買醉開始的。

“當年我們靠拍攝紀錄片、廣告片和教學片為生,真正想做的卻是劇情片。可加拿大根本沒有自己的電影產業。如何讓電影產業發展起來?”加拿大制片人亨克·範·德·科爾克回憶。

1975年,科爾克與制片人、好友威廉·馬歇爾、達斯蒂·科爾想了個主意:在多倫多辦國際電影節。馬歇爾當時剛剛從市長辦公室辭職,重新回到電影界工作。“在這地方你能聽到50種語言的酒話。”他認為多倫多文化多元,擁有北美最多的平均觀影人口,世界各地的電影必然能在這里找到它的觀眾。

1976年春天,跟一些國際發行商和影評人有點交情的科爾帶著馬歇爾來到戛納電影節。他們打點卡爾頓酒店前臺,訂到格蕾絲·凱麗套房和露臺1號桌。科爾請來美國頗具影響力的影評人雷克斯·里德和羅傑·伊伯特,借此吸引了不少電影發行商和明星。

“我們請大家喝酒,並邀他們秋天到多倫多來。”馬歇爾回憶起當年的情景。在戛納他們正式宣布,10月份在多倫多會創辦一個新的非競賽國際電影節。他們不會跟其他電影節爭奪影片首映權,而是向偉大的電影節同行們致敬,放映他們電影節中最棒的電影。新電影節命名為:“電影節的電影節”——這個名字一直用到1994年,才改為多倫多國際電影節。

加拿大電影人一方面極力擺脫美國後院的形象,不願淪為美國“國內市場”的一部分,另一方面又希望跟好萊塢合作,尋求自身發展的機會。但傲慢的好萊塢片商對這個電影節並不感興趣,他們認為打上了電影節標簽的影片不啻票房毒藥。如今的多倫多電影節以奧斯卡風向標聞名,40年前卻沒有一部好萊塢影片願意來。

“1983年,《山水又相逢》在電影節首映,改變了我們與好萊塢的關系。”多倫多電影節主席皮爾斯·漢德林告訴南方周末記者。這部影片由一群不太知名的演員出演,發行商有點不知所措,卻在多倫多奪得觀眾選擇大獎。後來在奧斯卡,它拿到包括最佳影片在內的3個提名。

“好萊塢發行商開始跟多倫多電影節合作,試映影片,因為這里有真正的觀眾。根據放映情況,他們會調整發行策略。”電影節前主席海爾格·史蒂芬森補充說。“2008年,《貧民窟的百萬富翁》由於制片公司關門,幾乎沒機會做北美院線發行,是多倫多電影節拯救了這部影片,而它最終問鼎奧斯卡。《國王的演講》《為奴十二載》等奧斯卡最佳影片,幾乎都沿襲了這種電影節助推發行的路線。”漢德林介紹。

買家就坐在你身邊

奧斯卡頒獎季影片越來越多地選擇在多倫多亮相,人們甚至開始擔心好萊塢是否已經劫持了電影節。

“其實其他國家的影片,在電影節的擴張更加迅速。”漢德林1982年以選片人身份加入多倫多電影節,見證了選片團隊從5人發展到如今21人的爆炸式增長。

與歐洲電影節主席常年把持並深刻影響電影節選片口味相比,多倫多選擇了相對獨特的集體主義選片策略。電影節藝術總監卡梅隆·貝利告訴南方周末記者,他並非每一部入選影片都看過,選片人有非常高的自主權。這支多國部隊要在半年多的時間里,為15個官方展映單元完成邀片工作。在多倫多,可以看到選片人的大幅海報掛在街頭,他們不再是電影節的幕後英雄。

意大利人喬萬娜·富爾維從2002年開始負責東亞及東南亞地區選片。“北京、香港、東京和首爾每年必去。4月往往會在北京停留較長時間,因為中國電影市場不像日本或韓國,有官方機構幫你聯絡電影人、推薦最新的電影作品。獨立電影甚至沒有制片或發行公司協助推廣。如果不依靠長期建立的人脈,很難發現新作品。”

富爾維中文流利,1980年代她擔任意大利導演貝納多·貝托魯奇的助手,在北京拍攝《末代皇帝》,這段經歷讓她愛上中國。通過她,王兵帶著《鐵西區》第一次在北美觀眾面前亮相,婁燁、萬瑪才旦的作品也被介紹給多倫多觀眾。2015年由她推薦首映的中國內地影片,包括張楊新作《岡仁波齊》,以及何平首次表現都市題材的影片《回到被愛的每一天》。

多倫多電影節與中國電影的故事,可以追溯到傳奇選片人大衛·奧弗貝。1984年他把香港新藝城公司出品的描述倫敦唐人街殺人案的動作喜劇《英倫琵琶》帶到多倫多,通過電影節幫助吳宇森、徐克等人打開了北美市場。帶著處女作《落水狗》亮相多倫多的昆汀·塔倫蒂諾,攜全劇組演員為徐克和程小東的《笑傲江湖II東方不敗》放映捧場,也傳為“西方遇到東方”的經典佳話。

陳凱歌2002年的作品《和你在一起》在多倫多電影節首映後,聯合藝術家公司以150萬美元買下北美發行權。這對華語片來說是不錯的成績。

“多倫多是可以做成生意的。或許來這里的俄羅斯買家沒有去戛納的那麽多,但來的都是掏錢的主。”擁有多年電影節市場經驗的版權代理商萊斯利·烏克特告訴南方周末記者。

2015年,美國怪才編劇查理·考夫曼第二部導演作品、動畫片《失常》,通過眾籌方式拍攝。在多倫多特別展映單元放映後,被派拉蒙公司以五百萬美元買下。STX公司花一千萬美元買下了獲得“午夜瘋狂”單元觀眾獎的俄羅斯影片《硬核大戰》——一部用Go Pro運動相機拍攝、全程模擬第一人稱射擊遊戲視角的闖關動作片。

新增的競賽單元影片,首場放映都安排在1400座的埃爾金劇院,觀眾、媒體記者、市場買家坐在一起。而大部分電影節,媒體和買家總能優先看片。以“站臺”命名,也是希望真正幫助更多的作者電影找到市場機會。

在這 地方 你能 聽到 50 語言 的酒 酒話 多倫 電影節 電影 的老 故事 和新 動作
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=164951

看看微信的老對手 十年過去,QQ空間為何還有6.53億人

來源: http://www.infzm.com/content/113495

“QQ空間”(Qzone)是中國最大的社交網絡、QQ用戶的網上虛擬家園,是騰訊集團的核心平臺之一。 (CFP/圖) 

QQ空間誕生於十年前,並成為中國最大的社交網絡。隨著智能手機時代的來臨,微信後來居上,變成了最火爆的社交工具。但在微信等新一代社交工具沖擊下,竟然還有高達數億的年輕人活躍在QQ空間,這也使得後者成為微信的主要對手。

當微信成為手機上最火爆的社交工具之後,那些PC時代的同類們還有活路嗎?

數據得出的結論令人吃驚。雖然人人網、博客等社交網站紛紛式微,但騰訊的QQ空間還有6.53億的活躍賬戶。

騰訊公司公布的2015年第三季度財報顯示,QQ空間月活躍賬戶數達到6.53億,其中移動端月活躍賬戶數達到5.77億。據QQ空間發布的數據,2015年9月,QQ空間活躍用戶中,51%為90後用戶,32%為95後用戶。

20歲以下年輕人,正是當前互聯網公司孜孜以求的未來主流用戶。如此眾多的年輕人為何留戀QQ空間?

抓住95後

中國互聯網絡信息中心(CNNIC)對網民的定義是,過去半年內使用過互聯網的6周歲及以上中國居民。

2015年7月,CNNIC發布《第36次中國互聯網絡發展狀況統計報告》稱,截至2015年6月,中國網民以10-39歲年齡段為主要群體,比例達到78.4%。其中,20-29歲年齡段網民的比例為31.4%,在整體網民中的占比最大。20歲以下網民規模占比25.6%,與2014年底相比增長1.1個百分點。換言之,95後占據了中國網民總數的1/4。

這一趨勢,在多家社交網絡、社交媒體的用戶數上有所體現。據市場調查機構凱度中國的數據,2014年中國社交媒體用戶中90後占到37.7%,第一次超過了80後(占比30.8%)成為社交媒體上活躍的最大人群。

新浪微博在2015年11月20日發布第三季度財報稱,2015年9月,微博日均活躍用戶數(DAU)為1億,同比猛增30%,達到一個新的里程碑,而月活用戶也增長33%達到了2.22億。此前新浪微博CEO王高飛稱90後用戶在微博上超過一半,達53%。2015年8月,《中國校園微博發展報告(2015)》稱,截止到2015年6月底,新浪微博共計有超過5200萬名青少年用戶。

江西男孩戴懷軒就屬於QQ空間那32%的95後用戶之一。他生於1998年,5歲時就由哥哥帶去網吧,玩遊戲《魔獸爭霸》,已經有12年網齡。

9歲那年,看著自己的媽媽玩QQ,他也跟著註冊了一個,成為QQ會員,隨後又陸續開通了超級QQ、紅鉆、黃鉆和綠鉆會員,每個月50元人民幣自動續費,一直到現在。

戴懷軒對南方周末記者表示,自己很喜歡玩QQ空間,是目前所有社交網絡中他使用頻次和時間最多的一個。一開始,他喜歡把空間裝扮得很好看,買裝扮、發照片、寫日誌,沒事兒就去踩朋友的空間、留言。不過,他在兩年前用上了智能手機,手機上是不顯示空間裝飾的,此後他在QQ空間的活動主要集中在發照片和說說。

作為中國最大的在線社交網絡平臺,QQ空間聚集的年輕人最多——3億多25歲以下的活躍用戶、近2億名20歲以下的活躍用戶。

QQ空間誕生於2005年6月,主打博客功能,當時它更為人知曉的名字是Qzone。騰訊公司在2009年年報中第一次把QQ空間作為主要運營統計數字提及,當年QQ即時通訊活躍賬戶為5.2億,QQ空間活躍賬戶為3.9億。此後,QQ空間的活躍用戶數一直處在千萬數量級別的增長態勢。不過在QQ和微信面前,它顯得頗為低調。

2010年,Blogger Insight的一位分析師凱·盧科夫(Kai Lukoff)發表評論稱,騰訊憑借著強大的用戶群,將QQ空間戴上“中國最大的社交網絡”的王冠,但QQ空間及騰訊其他SNS服務都成為其社交網絡的敗筆。

盡管當時QQ空間聲稱有3.05億活躍用戶賬號,但QQ空間網站醜陋、不直觀且問題不少。QQ空間從未贏得年輕人之外的受眾,反而是完全複制於Facebook的人人網吸引了學生用戶群,而開心網則以簡單友好的站點爭取到了寶貴的白領用戶群。

5年過去,競爭對手們在社交網絡方面並沒有獲得預期的成功,人人網在2015年5月宣布轉型,開拓互聯網金融的相關業務;開心網在偷菜、買賣奴隸的熱鬧過去之後恢複平靜,反而是QQ空間用戶數一直在增長,並且實現了從PC到移動端的切換。

央視市場研究公司一位人士對南方周末記者表示,在PC時代,QQ空間一馬當先主要依托於數量龐大的QQ用戶。

戴懷軒的一位生於1993年的朋友向南方周末記者介紹,自己從小學開始玩QQ,當時年齡太小,拼音都沒學好,字都不太會打,一個“女”字要打半天才能打出來。2006年上初中開始玩QQ空間,這一習慣一直保持、順延到現在上大學,身邊的朋友們也大都如此。進入大學後有人推薦用人人網,但是相對而言這是一個陌生的產品,雖然註冊了,但是不怎麽活躍,沒怎麽玩。

在維意電商負責人彭海亮看來,QQ空間是目前全球互聯網社交領域里最奇葩的產品,它幾乎集合了當下流行社交產品的多種功能於一身:在PC端的QQ說說類似於一個加強版的微博,空間日誌則相當於紅極一時的博客,而空間相冊則更像是國外的Instagram照片分享平臺,而當QQ空間嫁接在手機QQ里它又承擔了PK微信朋友圈的功能,QQ空間針對商家推出的認證空間則有點微信公眾號的味道。

確實,QQ空間內容太龐雜,但它同時也照顧了很多人的需求。

在騰訊家族中,QQ空間是個大而全的“奇葩”產品。 (CFP/圖)

“朋友們都在用”

2015年1月,就讀於美國得克薩斯大學奧斯汀分校的19歲男孩Andrew Watts,在博客網站“Medium”發表文章,描述了他眼中的社交網絡:“對我們來說Facebook已經死了”,“現在Facebook像一個氣氛尷尬的家庭派對,我們又不能真的走開”。

太多家人在同一個社交網絡平臺,讓人有諸多不便,這一點與戴懷軒很有共鳴。盡管媽媽是他的QQ引路人,2012年某天他還是找了個借口把媽媽從好友中刪除了,因為“不想讓她看我的朋友圈”。

Andrew Watts表示,“Instagram是目前為止我們這個年齡段最常用的社交媒體渠道。我和很多比我更小的人(00後)聊過,他們甚至沒有Facebook——有Instagram就夠了。”

當然,Instagram也是Facebook旗下的成員產品,以照片分享為主。2010年成立的Instagram在五年里吸引了全球4億用戶,每天在這里上傳8000萬張照片和視頻。

在中國沒有Instagram,QQ空間順勢成為了中國最大的照片分享平臺。這其中,當然也離不開背後團隊的用心。

騰訊開放平臺不僅在QQ空間開放了美圖秀秀的接口,2014年初騰訊社交網絡事業群的優圖團隊推出了美圖類App“天天P圖”,以滿足用戶照片分享的需求。

2015年1月,《武媚娘傳奇》因為封殺、露胸等話題登上近期熱點,該劇開播後,“天天P圖”立刻推出“武則天妝”的功能,只要在手機上拍攝自拍照,就能一秒鐘變身武媚娘,兼具好玩和惡搞的功能,在亞洲各地引發了Cos武媚娘的熱潮,在QQ空間上立刻火了。

隨著移動社交工具越來越多,對年輕人來說,微信、LINE等多種社交方式並用已是常態,但他們無法割舍QQ空間的原因是——朋友們都還在用。

2012年,戴懷軒註冊了微信賬號,主要就是和媽媽聯系。不知不覺,現在他的微信用得更多了。

兩年後,戴懷軒去到日本留學,他在社交網絡上花的時間有了很大變化。出國前,他在QQ空間、微信朋友圈、微博的比例大約是5∶3∶2,現在這個組合有了新變化,朋友圈、QQ空間、Line、微博比例分別為5∶2∶2∶1。Line是日本的一款社交軟件,類似微信。

他向南方周末記者表示,自己不會放棄QQ空間,因為之前的朋友們都還在用,他現在會把朋友圈的內容同步到空間里。而且,他的超級QQ、黃鉆、綠鉆會員也一直保持續費,尤其是綠鉆,可以免費在QQ空間里聽歌,而在日本,在線聽歌也是要另外花錢的。

戴懷軒在同齡人中算是早熟的。他現在日本一邊讀預科一邊兼職,每月收入約七八千元人民幣,有時候他會把一個月工資全部用來買一個包包,但有時候他不願意在QQ空間發太多這些東西,因為擔心同學說他炫富。目前,他的QQ好友約200人,微信好友100人。 戴懷軒的另一位同齡的朋友對南方周末記者表示,“QQ是我從小到大一直在用的,成了一種習慣吧,現在主要玩QQ保持和朋友聯系,QQ空間屬於主流。微信屬於後起之秀,斷斷續續在用,平時一些吐槽的狀態會發在微信朋友圈,因為不想讓QQ空間里主流的朋友看到。”

來自微信的內部競爭

其實,騰訊一直試圖將其核心用戶群從年輕人擴展至更成熟的人群。

騰訊集團市場與公關部總監鄭曉波對南方周末記者表示,微信抵達了QQ想要、但未能抵達的人群,QQ將繼續做好年輕用戶市場。

這一思路,或許還和中國進入老齡化社會的擔憂有關,QQ空間的年輕用戶群體成為了商家們競相追逐的目標。

鄭曉波在11月中旬廣州的一個分享會上提到,自己前不久在上海的一次活動中分享了有關QQ空間的內容,其中提到一些商業合作案例,下臺之後就被人團團圍住,詢問各種合作的可能性。

2013年7月,紅米手機在QQ空間首發,1分30秒內10萬臺手機預售告罄。鄭曉波近期在廣州的一次分享沙龍上表示,此後不少手機廠商找上門來,華為、中興、酷派等都與QQ空間有合作。

95後對遊戲、明星、電影、綜藝、搞笑等方面表現出極大的偏好。2015年,QQ空間開始介入電影宣發業務。當年2月4日,電影《有一個地方只有我們知道》在上映前,該片所有主創做客QQ空間,聯動QQ音樂、QQ等產品進行了線上、線下的互動直播,直播期間吸引了超過百萬網友的收看。此後它們又承接了《小時代》、《何以笙簫默》等電影的在線宣發。

QQ空間在中國社交網絡平臺中率先旗幟鮮明地打出了“95後”的旗號。1995年被稱為中國的互聯網商業元年,生於1995年及之後的95後也成為伴隨中國互聯網產業成長的一代。2015年10月、11月,QQ空間先後發布了《“95後”新生代社交網絡喜好報告》、《“95後”消費觀社交網絡報告》,爭取在“95後”市場的發言權。

QQ空間公布的數據顯示,目前QQ空間的付費黃鉆用戶中,95後用戶約占40%,使用裝扮功能的QQ空間用戶中,60%都是95後。他們喜歡在社交網絡上分享日常心情、生活照片、美食旅遊和搞笑段子,分享頻次遠高於成年人。此外,38.6%的95後用戶有加入明星粉絲群或社區,該比率遠高於非95後。

QQ空間一位內部人士向南方周末記者透露,QQ空間也在盡可能地揣摩、學習95後的喜好,及時改進和調整,以推出更好的產品服務年輕人。目前QQ空間面臨的最大競爭還是內部競爭。

還在念大學的郭茲記得,她生於1998年的妹妹去年才開始玩微信,當時妹妹對她說,微信是叔叔阿姨才玩的。

現在這個情況可能有些變化,在2015騰訊全球合作夥伴大會“互聯網+微信”的分論壇上,微信官方第一次公開了微信用戶數據,60%的微信用戶是15-29歲的年輕人。

 

 

看看 微信 信的 的老 對手 年過 QQ 空間 為何 還有 6.53 億人
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=173446

濃濃的老散味

在市場浸得愈耐,愈發現所謂的財務知識、操作技巧其實都不重要。想贏大錢,最緊要的是心態。

記得當年江美儀贏得三色台女配角後講到,自己花了很多年才能搣甩身上那浸亞視味,令廣大觀眾接受。同樣,如果股民想在股市成為贏家,最緊要的,是搣甩自己身上的老散味。

本地股民水準其實很高,什麼CPI,PPI隨口可以講半天。大家樂意花時間鑽研大量硬知識,卻忘記修練最重要的投資心態。假如你發現自己正在做的與身邊諸位一模一樣,試問這又怎可能贏得大錢呢?

話說我一個專門用作短線炒賣的股票戶口。話明短炒,即可以運用任何法門來試圖增值,或簡稱亂來。上周在更新密碼的時候,無意中把過去年半的交易清單按了出來。大吃一驚。交易記錄頻繁得嚇人,有好些股票甚至連自己曾交易過都記不起來。

我 一直以為自己炒股炒得很賣力,整體表現得不錯。但仔細查看,才發現原來回報基本上是來自一隻股份,而那隻股份更是持有最耐的股份。其他交易,賺蝕基本互相 抵銷,即是白忙一餐,毫無寸進。故事說得這裏,我不禁嗅到自己身上散發出那浸濃濃的老散味道,實在令人有點窒息的感覺。

賭業股算是我最喜愛的股份之一。我喜愛的理由很簡單。放一張枱現金便會自動源源不絕的奉上。有什麼生意能比這樣更好的呢?只不過,我未能在它們身上賺到大錢,全因老散心態作祟。股價一升就心動,一波動就難受,結果匆忙亂做決定,恨錯難返。

話說回來,近日賭業股大幅回吐再次引起了我的興趣。賭業股由增長故事變成現金牛,估值收縮從看增長變成比較息率。只要息率進入射程,把它們當成公用股投資,未嘗不可。

濃濃 的老 老散 散味
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=177055

潘石屹和李祝捷,兩個創投圈的老臘肉聚在一起會聊些什麽

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0121/153909.shtml

導讀 : 如果是只會創業,你不知道為什麽創業,我覺得這是一個很可怕的事情,很容易失去大方向,也很容易放棄。

1月20日,在創業服務器和善緣街0號聯合承辦的創業服務器年會上,一眾大佬做了演講。SOHO中國董事長潘石屹和真順基金創始合夥人李祝捷在演講中都說到了創業趨勢選擇的話題。

以下是經i黑馬編輯整理的演講內容:

潘石屹:今天鋼材比白菜便宜,把時間浪費在這里沒有出路

我給大家提一個問題,我覺得這個問題特別重要。這個問題是什麽呢?就是我們要回答我們為什麽要創業。

其實這個問題可以有不同的問法,我們在讀書的時候要問我們為什麽讀書,當我們蓋房子的時候要問我們為什麽蓋房子,當我們吃飯的時候要問我們為什麽吃飯。人都會吃飯,但是為什麽吃飯,一定要有問題,就可以把我們的思路帶的更深一點,使我們能夠更加深入思考。如果是只會創業,你不知道為什麽創業,我覺得這是一個很可怕的事情,很容易失去大方向,也很容易放棄。

我從做生意創業到今年20多年的時間,創立SOHO中國這家公司正好是20年的時間。我看到在20年前、10年前,和我一起做生意創業這些成功的人,基本上都在香港四季酒店和香格里拉飯店的大堂里面百無聊賴的待著,有話沒話拉著我們就瞎聊。像我、俞敏洪,到今天還在幹活的人已經不多了。我想為什麽,為什麽當初這些我們的創業夥伴,20年前非常的意氣風發,在他們創業的年代他們的才華、他們的潛能都得到了最大的發揮。可是後來上市了,取得了一些成績,賺了一些錢,這些最優秀的人才,中國最優秀的人才都變成了廢人,這是很可悲的事情。

我兩年前在美國碰到一個年輕人,不到30歲,是Facebook最早的幾個員工之一,他賺錢了,跟我在聊退休的事情,不到30歲就要退休,就不想做事情了,這是多可怕的事情。

今天我們要創業,今天我們為什麽要創業?我想最根本的目的只有一個,就是要通過我們每一個人的努力,讓我們這個社會的效率提高,讓我們的成本能降低,讓我們周圍的資源能夠更加的多,就是讓我們的世界變得更加公平,更加的平等。

一句話,就是我們今天做的創業就是要讓我們的社會變得更好。有沒有這樣的例子呢?我們身邊有無數這樣的例子,比如淘寶,就讓我們市場的效率大大提高,成本大大的降低。微信,讓我們的通訊變得非常的方便,比中國移動的短信好用多了。

我們看到在今天要創業,永遠離不開的東西就是技術。十年前、二十年前,不靠技術,靠關系也可能會成功。可是在今天就不可能了,科學技術讓我們的世界在各個方面,經濟、教育、社會,甚至政治方面都變得更開明。同時科學技術也讓我們每一個人的潛能得到最充分的發揮。創業,同樣是讓每個人的潛能,把你身上潛在的能量都調度起來。試想一下如果我當年不下海,坐在機關的辦公桌後面坐一輩子。但是我等了另外一條路,到了深圳、海南島,又到北京創業,我身上的潛能的發揮肯定不一樣。

我們為什麽創業?就是我們看到過去的舊的經濟秩序、市場秩序在土崩瓦解,舊的行業、舊的公司是沒有出路的。

今天建築物鋼材的價格每噸1900塊錢,一斤9毛錢,沒有白菜價格貴。石油價格最高是140塊錢,今天石油的價格是30塊錢,28.3塊錢。我查了一下,生產石油桶的價格是13美元,石油的價格沒有的桶價格貴。你們把精力和時間浪費在舊的行業中沒有出路,只有新的出路就是創業。

創新不是個人的事情,而是要跟所有人聯系在一起,包括六零後,五零後,我們應該緊緊的團結在所有創業者的周圍,走出一條新的路子,這條新的路子就是建立一種新的秩序,建立新的人和人之間的關系,這個關系是美好的。

在這個新的秩序中,發生最大的變化我認為是有直接的關系。變的人和人之間關系的聯系、依從更加的緊密。人和人之間更加的團結合作,任何一批人想和這個世界脫離出去將一事無成。

你們要想成功就得思考我們為什麽要創業。今天我只是提出我的想法,不是答案。每個人的答案都是不一樣的,只有把這個問題想明白了,我們每天工作起來就就會有動力。無論是你們融到資也好,上市也好,賺錢也好,我們前面的路還很長,要繼續堅持下去。

李祝捷:女性創業有局限性

投資圈有兩個事,人和事。這個事要符合互聯網消費升級的趨勢,任何的事情能做成功,是因為趨勢把人和事推到已有的高度,所以趨勢的判斷非常重要。

像中國的人均鮮花消費、人均咖啡消費都是比較低的水平,世界人均咖啡消費是兩三百杯一年,中國只有五杯。但是在大城市區域生活的人咖啡消費已經很高了,是增長的,包括鮮花。這個趨勢存在的話就存在著創業的機會,如果趨勢是對的,就值得我們去深入的研究。

投資無非就是找到對這個趨勢正確的理解和認知的人,一直在那兒布局,他的能力,他本身的背景,他的積累足夠去讓他把握這個趨勢,我們就投了。趨勢對不對,人對不對。

平臺趨勢對是挺難的事,其實很多創業者做了一個減量的市場,比如說鋼鐵整個市場是下降的,但是對渠道這個地方的需求是上升的。所以需求還要你提前在別人沒有察覺到趨勢的時候就開始布局了,這是非常重要的。

比如說當年預測到今天中國娛樂會起來,這是一個趨勢。今天可以看到中國的房子在逐年的增長,動輒收入十億。當時的標的很多,他們就投了,這時候做趨勢,其實並不是每個人都能看到,並且有勇氣和決心去做的。比如我們預測到未來大街上走的汽車都是電動汽車,現在真正有知識能力和資源是很重要的。

看他有沒有真正的了解行業,簡單來講就是有沒有足夠的積累。

事實上投剛畢業的大學生創業的失敗概率非常大,因為投他就是屬於交學費了,做成的可能性為零,我們基本上不投。

事實上我覺得女CEO創業是有局限性的,生理特征吧。實際上女性的特點適合做除了CEO之外所有的職位,因為她比較細,比較有親和力,溝通能力強。但是創業有可能需要有魄力、有格局,敢在關鍵時刻迅速做決定的,這不是女人的特性能定的。當然有一些女性看起來是女性,但其實是男性的性格。

比如說互聯網+,他是真的需要既懂互聯網,又要懂傳統產業,又要懂資本的,比如說在線教育。我在網上寫了一篇文章,叫珍惜生命遠離在線教育,這不是屌絲能玩的遊戲,是各個領域堆起來的資源,既要搞定教育,挖得了俞敏洪老師的人。第一輪能堆很多錢進去,需要在各個方面都有充分的積累,這是少部分人才能擁有的機會,本身就已經驗證了創業是小概率成功的事件。

我見過很多創業者連續犯一樣的錯誤,他沒有反思的能力。如果失敗是成功之母的話,我們每個人失敗一次就成功了,後面就成功了嗎?不可能。只有失敗才是成功之母,因為這樣他才知道怎麽做成。他有成功的基因,所以年輕人成功的唯一的機會,絕對不要相信失敗三次就成功了。

 

潘石 石屹 屹和 和李 祝捷 兩個 創投 圈的 的老 臘肉 聚在 一起 會聊 聊些 什麼
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=183104

台灣航運霸主 張榮發寫下傳奇 90歲辭世 簡又新、趙國帥、簡文秀緬懷永遠的老船長

2016-02-01  TWM

1月20日,長榮集團總裁張榮發安詳辭世,他的一生中,熱愛台灣、熱愛海洋、熱愛運輸,也疼惜人才,獨具一份對社會付出的使命感;他以高齡90歲辭世,代表了台灣經濟奇蹟時代企業家的凋零,且看簡又新、趙國帥與簡文秀三位友人,如何追憶這位老船長。

編按:一月二十日,長榮集團總裁張榮發辭世,享壽九十歲,他的辭世代表了一個時代的結束。歷史上,每一個時代都會有偉大人物,張榮發即是在台灣經濟起飛時期,站立在時代給予的機會點上,應運而生的國際型企業家。

一九六八年,張榮發以一艘中古雜貨船「長信輪」創立長榮海運,短短十七年躍升為全球最大貨櫃船公司,享「世界船王」美譽;九一年長榮航空正式營運,今日長榮集團橫跨海陸空運,總資產逾四千億元。

台灣永續能源基金會董事長簡又新、台灣之星董事長趙國帥,以及聲樂家簡文秀,三人都曾經在生命裡的不同時期與張榮發交會;簡又新看見創業家的格局與膽識,趙國帥欽佩老長官的用人唯才,簡文秀則感念於「歐吉桑」的直率與惜情。以下以第一人稱方式記錄。

眼光精準 霸氣拓展海空運事業簡又新:他是有國際視野的企業家我認識張總裁的時候,正在淡江大學航空工程系任教(一九七三∼一九七八),當時他的海運事業才剛起步不久,卻很憂心未來海事人才難求,他常說一句話:「我不等國家,我自己來做!」我立刻了解到,這個人的眼光、作法都想得非常長遠,而且極度相信自己會成功。

後來他以淡江大學董事身分,捐贈航海系與輪機工程系許多設備與獎助學金,甚至親自設計白色船身造形的「商船學館」(後改為對外開放的「海事博物館」);我擔任淡大工學院院長期間(一九七八∼一九八四),他更將一艘長榮海運的散裝船改裝成實習船,命名為「長練輪」,定期從台灣往返新加坡,安排老師隨船指導,讓應屆畢業生免費到船上實習。

以今天的眼光看,那時候的長榮規模並不大,但他已經想到人才培育,他深信長榮一定會成長擴大,所以要自己訓練人才,布局可說十分長遠;從這個角度來看,張國煒(長榮集團副總裁、張榮發四子)自己當機師、又在美國設立長榮航空學校,其實是跟他父親如出一轍的作法。

航海事業很像賭博,造船成本太高,許多船王看錯一次就難再翻身,但張榮發對市場的嗅覺敏感度跟判斷精準性,實在是世上少有,從他敢大膽選在航運業最不景氣的時候造船就知道了。

而且他是全球最早推出自動化貨櫃輪,首創環球東西雙向定期航線(連結亞、歐、美三大洲的貨櫃運輸網絡)的人,這創舉成功打破遠東運費同盟(全世界第一個海運同盟組織)的長期壟斷。

同樣的魄力,張榮發在航空事業也再來一次。長榮航空申請前後遭受許多阻力,牽涉敏感的政治問題,長榮航空一度就要胎死腹中,我在九一到九三年擔任交通部長,目睹整個經過,我想這個人意志力非常堅強,要是一般人,早就打退堂鼓了,但他堅持要做本土的航空公司,當時的華航廣播全是國語跟英語,但是長榮航空就敢用台語廣播、播放台灣歌謠,許多人更因此給他貼上台獨標籤。

有一次英國前首相柴契爾夫人訪問台灣,選搭長榮航空,她當時就對張榮發說:「很少人了解到,航空公司其實是一個國家的形象代表,飛機是一個人最早了解該國的地方之一。」我擔任駐英國代表(一九九三∼一九九七)與外交部長(二○○二∼二○○四)期間,深刻認識到張榮發是少數能代表台灣形象的企業家,他可能也是台灣最具國際性、最被外國政府尊重的一個人,十五個國家元首頒贈最高等級勳章給他,就是最好的指標。

要知道,英國首相、日本天皇、義大利總理頒給他勳章,絕不是因為長榮在台灣的成就,而是張榮發對該國有貢獻,創造了許多就業機會;比如,○七年他獲頒義大利共和國大十字勳章,是因為義大利有一六○年歷史的國營輪船公司破產,義大利政府請張榮發買下該公司並重整,他甚至還在義大利投資興建貨櫃碼頭。不僅如此,長榮設在海外的辦事處,甚至比外交部還要多,外交單位常常請託他幫忙。

鐵漢柔情 一口氣送屬下七套西裝趙國帥:他是唯才是用的老長官大學畢業後,我先進入華航擔任機場運務員,後來張總裁要成立長榮航空,先在公司內部成立籌備小組,需要一些有經驗的人,我就考試進了長榮,這一待就是十四年時間(一九八九∼二○○四),是第一批進入長榮航空的員工。

前幾年我被分配在機場工作,當上運務部副主任,常有機會接待總裁,有件事我到現在都忘不了,那時候我年輕,雖然穿西裝上班,但有什麼穿什麼,並不講究,有一天,他突然透過祕書通知我到他家,一進去,他就帶我到臥房,從衣櫃裡找出七套西裝,親手送給我,對我說:「你要穿得整齊好看,公司才有面子!」長榮員工能跟他接近已不容易,能接到他送的西裝的人更少,我上班值勤時穿上後,同事都很羨慕,都說怎麼那麼幸運,讓總裁疼惜。我後來想想,覺得他是鐵漢柔情,而且觀察得很細微,知道我是常常要接待客人的機場運務主管,就有心要讓我提升形象,也當作獎勵後進。

他曾在跟航警聊天時說:「你們如果有發現社會上有需要幫助的人,要記得讓我知道。

」這話不是白講,你看每一次世界發生重大災難,都會看到長榮跟他個人的捐款,他是懂得回饋的企業家。

我現在也是管理公司的人,回想以前,會發現張總裁真的是「唯才是用」,很多人說他有特定政治立場,但他治理公司其實不分本省、外省,他身邊的人什麼背景都有,同樣受到重用;更重要的是,他的個人風範早已內化為長榮文化的一部分,長榮人重視操守、團結有向心力,樹立了良好的企業文化,我很欽佩。

後來,我曾經以華航董事長身分拜會張總裁,他很大器,找來當時的長榮航空董事長林寶水,當面要我們兩個多多聯繫,希望台灣兩大航空公司能合作,我在任的時候,華航跟長榮的關係是既競爭又合作,其實還不錯。

離開華航後,我就沒見過張總裁,但我知道他始終想的是要為企業、社會盡心盡力,也記掛著行走全球的「EVERGREEN」船隻、飛機跟貨櫃車;他是台灣最國際化的企業家,真正的台灣之光。

一首〈望春風〉 牽起20年如父女緣分簡文秀:他是直率又惜情的歐吉桑張榮發是這一生提拔我最重要的人之一,在八五年的某個晚會上,我臨時唱了一首〈望春風〉,當時台灣還沒解嚴,這事上了報紙,沒想到張榮發看到報導,竟然透過管道打電話到我家裡三次。

後來我到長榮的辦公室見他,他說:「我很想知道,在這個時代,能把台灣歌謠唱好、又敢唱的女孩子是誰?」還問我有什麼願望,要幫我達成,後來我錄製台灣歌謠跟中國藝術歌曲的唱片,一部分經費就是由張榮發基金會贊助。

有一段時間,他常常找我到辦公室說話,甚至五天內連續三天找我去,我都叫他「歐吉桑」,他用台語叫我「簡小姐」;他一度要將預備成立的長榮合唱團跟長榮交響樂團交給我打理,但我因準備出國念書,婉拒了這個邀請。

我那時候問他:「歐吉桑,你為什麼這麼信任我,要將合唱團、交響樂團交給我?我可能是壞人耶!」張榮發回答:「我做事業,從不跟政府借錢,都靠自己的能力,如果沒有一點識人之明,我能有今天嗎?」我當下真的非常感動。

我回國後,可以自立了,也成名了,二十年來都不好意思再去找他,直到三年前再見面,他說:「我都有聽到你唱歌,你真打拚,我真歡喜!」然後又開始交代下面的人要幫我開音樂會,把我當成女兒一樣看待,甚至直接吩咐祕書,「以後簡小姐搭長榮都是半價。」我開玩笑地問說,「我先生(億光董事長葉寅夫)有嗎?」他直接說:「沒有,只有你有!」真的是很疼我,我很感恩,在我心裡,他永遠都是一位很直率、坦白又惜情的歐吉桑。

撰文 / 鄧寧

臺灣 航運 霸主 張榮 寫下 傳奇 90 辭世 簡又 又新 新、 趙國 帥、 、簡 文秀 緬懷 永遠 的老 船長
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=184476

我們問了一些“23歲”馬上踏入職場的人,他們想要什麽樣的老板?

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0412/155151.shtml

導讀 : 我們總會想看看初入職場的下一代是什麽情況:他們有什麽不同……以此希望抓住這個群體。

六月畢業季即將到來,前方正有一大批22、23、24歲的朋友要投入職場(以下,我們取個中間數,統稱他們為“23歲”。我們不打算用“90後”這個標簽了,因為年齡跨度太大,以及我們一直覺得這麽劃分挺不對勁的)。

我們總會想看看初入職場的下一代是什麽情況:他們有什麽不同……以此希望抓住這個群體。我們想說,與其看市面上對年輕人的分析文章,不如直接更為聚焦地問問一些有針對的年齡段的人,他們在想什麽,又要什麽。

以下我們跟一小隊“23歲”先聊了聊:他們對老板和工作是怎麽看的?這一小隊“23歲”大約有500人,他們來自於經緯系招新生集中的公司;以及如北大、北外、中傳等高校。以下我們抽象出一些共性的和旗幟鮮明的特點,供你參考,Enjoy:

 “23歲們”是怎麽看待老板的 

“老板今天又發了微笑的表情給我,他是在說‘真想呵呵你一臉’嗎?”

“我有一個好老板,因為他從來不在朋友圈推銷成功學書籍。”

“我竟然和老板在茶水間討論《太子妃升職記》,所以是不是應該向他安利《上癮》了……”

在你看不見的地方,他們是這麽“吐槽”和老板的關系的。當然在這撥兒年輕人看來,“吐槽”不能狹義地等同於說老板壞話。

大部分“23歲”還是職場新人,他們在入職前,對於老板以及領導的刻板印象大多來源於《穿Prada的女魔頭》、《杜拉拉升職記》、《未生》等影視劇之流,真遇見活的老板還是頭一遭。

 “23歲們”的特點 

他們對於“老板”這種生物,既畏懼又新奇,雖然當面少言少語,但是內心戲一定異常豐富。如何讓他們心服口服並且願意追隨,是一件挺難的事情,因為腦回路還是有些不一樣:

他們討厭被貼標簽,他們追求個性。也就是說,當一個23歲的人看到這里時,已經要嗤之以鼻了……他們信奉“我就是我,是顏色不一樣的煙火”,他們不希望自己被看做是“XX學校的”、“XX省人”,而是希望自己的特質可以被其他人註意到。

他們最大的特點不是創新,也不是叛逆,而是愛憎分明。“我不知道自己喜歡什麽,但我特別清楚自己討厭什麽”。所以大部分年輕人更加願意去試錯,畢竟只有真的試過了才知道自己喜不喜歡,因此他們的實習經歷大多不止一個,種類五花八門。

他們學習能力、適應力很強,互聯網伴隨著這一代人成長,他們是網絡用語的創造者和使用者;他們習慣了撲面而來的要聞新知;他們最快適應了微信支付……因此他們是互聯網產品的重要消費人群,也是被營銷的客體,如何借助他們的力量,是每一個公司需要思考的問題。

當總結“23歲們”的特點時,你會發現,這其實是所有年輕人的特質,每個人都會經歷這麽一段。每個人在年輕的時候,都會告訴自己要拒絕平庸,決不能成為無聊的人。但難的是做到這一點,如何不被社會和職場的規矩消磨自我,

 他們喜歡什麽樣的老板 

所以這幫正年輕的“小孩兒”到底喜歡什麽樣的老板?或者按照“23歲們”的特點,他們討厭什麽樣的老板?

我們喜歡真·優秀的老板

雖然年輕人大多數是外貌協會,但是這僅限於刷劇的時候。當談論到自己的老板時,他們一般不對老板的顏值抱有任何要求(帥只是加分項),而是更加看重老板這個人的特質——他是否一個踏實的人?思路明確、畫風真誠的老板最受歡迎。

老板穿的是阿瑪尼還是紀梵希也不重要,年輕人喜歡觀察老板的工作能力和領導力是不是夠優秀,願不願意和員工溝通交流。因為在優秀的老板身邊工作,能夠不斷地提升自己,對於缺少實踐經歷的人來說,恰好彌補了他們內心對於“零工作經驗”的恐慌感。能夠讓他們信服的老板,才能夠真正的領導他們。

我們喜歡比我們更有個性的團隊

好的團隊是靠彼此的吸引力凝聚在一起的,所以有個性和有趣的地方顯然更加能夠留住年輕員工的心,因為他們精力充沛,害怕無聊,做最酷的工作,認識最有趣的老板,這樣的人生才顯得有意義。

我們喜歡“有愛”的氛圍

能夠和員工坐下來聊一聊太子妃的老板,簡直棒呆了好嗎?

當然我們不是要老板們去補《太子妃升職記》,而是要說明一個問題,公司的氛圍是不是有愛,很大程度上跟老板有關系。在休息時間和“23歲們”聊一聊他們喜歡的話題,偶爾來一兩句“友誼的小船說翻就翻”,能夠讓他們覺得老板跟得上潮流,放得下架子,開得了玩笑,對於從小被稱作是“垮掉的一代”的孩紙來說,能夠被人理解是一件很幸福的事情,那工作效率簡直要乘火箭上天了。

我們喜歡錢

談錢是俗氣,可年輕人一大特質就是窮!雖然還能在家里賴吃賴喝,但是能夠支配的money還是太少,因此不要欺負我們年齡小,就給得少啊!在工資方面表現大氣的老板,絕對會獲得員工死心塌地的熱愛。所以,能用錢解決的事,既不要談感情了。

我們喜歡聽到來自老板的意見和工作反饋

盡管剛從大學里畢業,在公司里很容易小孩子,但我們摩拳擦掌地想要實踐自己在大學中所學的知識與技能,內心希望能夠得到來自社會的認同。所以努力工作,想讓老板看到自己的價值所在,故而老板們大可不必“手下留情”,完全可以用一樣的工作要求去考察“23歲們”,另外給予他們更多的機會和展示平臺,多多給出自己的意見和工作反饋,這些“小孩子”們會很願意傾聽你的指導意見。

我們不喜歡霸道總裁

那些明明沒什麽能力,只知道用上級身份逼迫員工做事的霸道總裁最可怕。個人人格太過突出的老板,會抹殺整個公司的形象。每每看到那些獨裁老板瞎指揮工作,內心總是很想甩一打小S的不屑表情在他的臉上,然後把他炒了。

我們不喜歡被強制參加團建活動

“每次都是吃飯加唱歌,不會喝酒,歌又唱不到一起去,這樣的活動有什麽意義?”

對於出生在改革開放前的幾代人,集體認同感可能非常重要,但這種集體榮譽感對於年輕人來說已經很淡漠了。他們會懷念自己的母校,但絕不會甘願參加公司強制舉行的唱歌活動。相比起這些已經過時的團隊活動,追新番、逛街、聽演唱會,比和一群人吃飯唱歌有趣多了。

“23歲們”討厭參加團建的另一個理由是,這些活動限制了他們在休息時間的自由。對於他們來說,自由是一件很重要的事情:工作是工作,休息時間應該完全屬於自己(傳媒狗例外)。如果老板幹涉了工作之外的生活,會引起他們的反感。礙於老板的權威,他們不情不願地來了,然而內心的白眼已經翻了好幾圈,並且更加討厭你了。

不要以為他們能因為一頓飯而感激公司,畢竟這些“23歲們”都是可以為了偶像不吃不喝省錢買專輯的人。所以下次組織團隊活動前,要征求大家的意見,並且不要強制大家來參加。

我們不喜歡在公司里表演“宮心計”

年輕人直來直去,你可以將這看作是未經世事的“幼稚”,但是辦公室政治這些事情,他們看得透,卻不願意參加。陪你玩宮心計?“我的心好累”。

如果老板對員工後當面一套背後一套,挑撥團隊之間惡性競爭,年輕人們也不傻,明明白白看在心里,只是懶得陪你玩罷了……有任務就直接布置,有正當理由的加班要求也可以接受,如果有做的不好的地方,也請直接指出來。畢竟他們拼命上班的理由就是為了有一天能夠不上班,所以不會把心思浪費在很無聊的事情上。

 我們不喜歡加班(這是要鬧哪樣嘛)

雖然下班回家不用做飯帶孩子,但他們的人生中有更加重要的事情要做,比如刷微博,比如追劇。從老板的角度看這些事的確沒有意義,但是它們對於“23歲們”來說也是很重要的。所以不要在下班時間後宣布開會,明明可以在上班時間做好的事情,為什麽要拖到下班後來做?如果加班是因為自己的工作沒做好,那麽他們會主動做完再下班,但是沒有理由的加班是完全無法接受的。

我們不喜歡被老板當成小孩

“你一個小孩子懂什麽!”

“嗯看得出來用功了,但是具體的東西下次再說吧。”

聽到這些話的員工都會對老板很失望吧。做了很久的調研,小心翼翼提出自己的建議,結果被這樣糊弄過去,剛燃燒起來的工作激情瞬間就被澆滅了。其實他們在乎的不是建議被駁回這件事,他們在乎的是老板這種漫不經心的態度,對於他們的工作沒有幫助和建議的老板,是得不到員工的信任的。

綜上,“23歲們”自出生起衣食無憂,他們絕不會為了物質屈從任何人或者集體,他們想追求的是自我價值的實現。能夠讓他們見識到更廣大的世界,幫助他們成為更好的人,這樣的老板會贏得員工死心塌地的追隨,你也能相應地得到他們為公司創造的價值和利益。

那麽你作為老板會喜歡他們麽?你有自信被他們喜歡麽?

我們 問了 一些 23 馬上 踏入 職場 的人 他們 想要 什麼 樣的 的老 老板
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=192143

给最有钱的老板打工,是不是最有钱途?

http://www.xcf.cn/tt2/201705/t20170518_780840.htm

  高薪、分房、股权激励……员工的花式致富路径

  “独富乐,不如众富乐”。中国前十大富人的身家之和已超过万亿规模,而普通人跟富人之间的联系,不仅产生于被富人们承包的庸常生活中,还诞生在富人们招贤纳士的过程中。财富碾压其他富豪的中国最富十人,能否给旗下员工开出碾压其他企业职员的薪酬?跟随哪位富人,才能早日跻身中产,置业北上广深?程华秋子/文

  2017年新财富500富人榜上的富人身家最低值已经涨到了66亿元,而前十名富人的身家最低值更是较此翻了近100倍,以“634亿元”为界。

  对于普通人而言,成为“狂跩霸”总裁的次元壁难以突破,但如果择木而栖,选对跟哪一个富人“吃肉喝汤”,似乎也能成为一条致富路径。现实中,也有不少辅佐富人打下江山或稳固根基的“打工皇帝”薪酬屡屡破“亿”,虽未承担创业风险,却也成为人生赢家。

  为留住人才,聚拢人心,富人们也是使出了浑身解数。不论是支出人均年薪60.43万元超过华为的马化腾,还是设计出蚂蚁金服几乎全员持股方案的杰克马老师,抑或是给员工分房帮其安居的宗庆后和雷军,高薪、分房、股权奖励,富人们使出各式花样对员工“示爱”。

  根据新财富的统计,今年500富人持有的主要上市公司,剔除重复的有352家,它们的员工总数合计有358万人。这意味着,上榜富豪控制的上市公司带来的就业岗位是平均每家1万人。

  那么,问题来了:对于普通程序猿、产品狗、攻城狮,跟着哪位富人,才能早日跻身中产,置业北上广深?进入哪些行业,吸金能力更强?员工最高薪酬是否来自中国最富的十大老板?新财富且以中国最富有的前十名富人为标本,看看他们之中谁才是有钱又慷慨的中国好老板?

  IT人打工哪家强?

  位于中国财富金字塔塔尖的前十名富人中,掌舵BAT的三位大佬是颇为亮眼的存在。身为他们的员工,厕身中国互联网行业龙头,能否享受到“龙头员工”的待遇,沾到“第一梯队”的福利呢?

  首先来看BAT中市值最高的腾讯。有着“瑞雪精神”传统的“鹅厂”,给员工的薪资相当丰厚。腾讯控股2016年年报显示,其雇员总酬金成本(包括工资薪金及花红、养老金、股份酬金开支、福利医疗及培训开支)为234.33亿元,除以2016年职工总人数38775人,估算出人均支出为60.43万元,与上年基本持平。根据腾讯2015年年报,其2015年雇员总酬金成本为184.75亿元,除以员工人数30641人,可以估算出人均支出为60.295万元。当然,这并不意味着,腾讯人均到手60万元,毕竟,这些花费中还包括14亿元的退休计划供款及18亿元的福利医疗等社会保障成本。

  “鹅厂”人均60.43万元的薪酬开支,甚至略胜以高薪闻名的“菊厂”华为。根据2016年华为年报,华为支付的雇员费用中,工资、薪金、其他福利为941.79亿元(包括社保支出);时间单位计划(即在华为集团范围内实行的基于员工绩效的利润分享和奖金计划)为130.76亿元。年报中称,华为约有18万名员工,以此计算,2016年华为平均年薪为59.5861万元。

  再来看下BAT中如今势头相对低落的百度,薪酬竞争力如何。作为几乎和谷歌同时起步的搜索公司,在谷歌退出中国之后,百度曾经笑傲互联网江湖,而在移动互联网崛起之后,其优势却有日渐被消解之势。2016年百度因竞价排名的负面新闻屡受非议,其近年以KPI为导向的“狼性”文化也受到诟病。

  由于百度2016年年报尚未发布,我们且看其2015年的薪酬情况。百度2015年年报显示,其员工分为四个部门:行政管理(2172人)、研发(18077人)、操作维护(4120人)、营销推广(17098人),雇员总数为41467人。每个部门的职工薪酬均包含在各部的总费用中。如2015年报中,其营销推广板块的费用及开支为145.04亿元(包括了营销人员的薪酬福利开支及费用),行政管理费用为25.72亿元(包括行政管理人员薪酬福利开支,及支付给会计师事务所、律所等专业机构的费用),由于市场推广及支付给外部机构的费用不清,所以据此难以具体判断这两个板块各自的人均薪酬。不过,在年报另一处提到2015年营销及行政管理人员(Selling, General and Administrative)的薪酬总额达到43亿元。按此项费用估算的话,百度行政及营销推广两类职工的平均薪酬为:43亿元/(2172+17098)=22.31万元。而研发板块费用2015年达102亿元,根据年报,这部分费用主要包含18077位研发人员的薪酬福利,粗略估算,则研发人员的平均薪酬开支为56.29万元,与“鹅厂”、“菊厂”差距不大。

  从百度的员工划分也可以看出,在互联网公司中,程序猿相对普通的后台及推广人员拥有绝对的高收入。

  BAT中个性张扬的马云,其员工薪酬却相当神秘,除了市面上流传的“P6的平均工资月薪2万”外,2016年阿里巴巴集团年报中对员工薪酬部分的支出,并无明显迹象可寻。唯一可以看到的是,2016年阿里巴巴的员工股权激励这一项费用高达98.87亿元。

  最富十人中,还有网易的丁磊、小米的雷军属于互联网行业。横向比较的话,网易的薪酬要稍逊于BAT。同样以2015年年报来看,2015年网易在线游戏板块的人事相关成本为12.924亿元;广告板块的人事相关成本为3.34亿元;邮件、电商和其他板块的人事相关成本为4.143亿元。其中在线游戏业务人数为7024人,以此计算,在线游戏业务员工平均薪酬为18.39万元。2015年网易雇员总人数12919人,则估算出三个板块的员工的平均薪酬为15.79万元。在2016年报中,其在线游戏板块的人力成本为19.41亿元,人数增长至7702人,因此网易在线游戏员工2016平均薪酬达到25.2万元。

  不过,从养猪到种茶,作为富人中最注重“吃”的丁磊,可以说是真正意义上落实了让员工可以“吃肉喝汤”的这个定义。论吃的话,应该是网易的员工最幸福。网易的食堂每顿正餐多达12荤、6素、2汤选择,还有水果、抹茶蛋糕、蛋挞和榴莲酥等糕点,最关键的是,其号称从“从早餐到午饭到下午茶到晚饭到夜宵”一天五顿全部免费。看来丁磊走的路线是“要留住一个员工,先留住他的胃”。

  金融圈更胜一筹,高天国竟是“最慷慨老板”?

  或许有人好奇,中国最富的十大老板是否就是对员工最慷慨的老板呢?最高薪酬是否和最富老板吻合?其实给予职工最高薪酬的老板,并未出现在排名前十的富人中。

  以192.2亿元身家登上2017年500富人榜、排名91的信托大亨高天国,给旗下员工开出的薪酬却拔得头筹。安信信托2016年年报显示,其全年职工薪酬的支出大约为4.56亿元【现金流量表中支付给职工以及为职工支付的现金2.92亿元+资产负债表中应付职工薪酬(5.47亿-3.82亿)=4.56亿元】,而安信信托2016年在职员工总数仅为210人,如此算来,2016年安信信托的职工平均薪酬高达217.27万元!不仅超过业界公认高薪的华为、腾讯人均工资的3倍,更让同业信托公司望其项背。陕国投2016年年报显示,其支付的员工人均薪酬为61.54万元。

  这是否出乎你的意料?若以职工人均年薪来论英雄的话,高天国或许可以被授予“最佳老板”的称号。而金融圈投资狗和二级狗们的吸引力,似乎较之程序猿又多了几分。当然,其前提是,不被平均。

  行业决定吸金能力

  吸金力强的互联网、金融,都是高薪行业的代表,相比之下,其他行业尤其是传统行业的富人,财富积累时间更为漫长,其员工薪酬也要逊色很多。

  以商业地产起家的首富王健林如今的商业版图庞大,涉及商业地产、网络、文化、金融。从2016年9月万达商业正式从港交所退市,到2017年1月王健林对外宣布万达商业轻资产转型成功,转型中的万达集团进展颇为顺利。2016年王健林和王思聪父子两人的整体财富达到了1794.3亿元,再次蝉联第一,超出第二名的马云231亿元。那么,作为首富的员工,薪酬能否也领跑于一众其他富人的员工呢?

  且以披露过相关数据的万达商业为例。2015年万达商业的年报显示,其当年共有63881名员工,薪酬总开支为102.6亿元。据此估算,万达商业人均薪资为16.061万元,显示商业地产行业的薪酬,仍难与风口的互联网企业相比拟。

  而跟王健林有着类似经历,在上个世纪80年代丢弃“铁饭碗”下海经商的泛海系金融大佬卢志强,他所掌控的“泛海系”的旗舰企业泛海控股,2016年其员工薪酬支出估算为15.73亿元【资产负债表中应付职工薪酬(4.96亿-2.92亿=2.04亿)+现金流量表支付给职工以及为职工支付的现金13.69亿元=15.73亿元】,而当期领取薪酬员工人数为7260人(不同于在职员工总数,而为每月领薪人员总数相加取平均),由此可以估算出泛海控股2016年人均薪酬约为21.67万元。看来,同为卢志强手中房地产行业的泛海控股的员工薪酬,要略高于首富王健林的员工。这大概与泛海控股偏向金融类有关,其员工构成中包括了253名投行人员和2586位保险业务人员。

  今年因借壳上市空降富人榜前三的王卫,是当之无愧的快递行业造富王者。一向低调的王卫,在去年顺丰的快递员被打后,在朋友圈发声“不追究到底就不再配做顺丰总裁”,并拒绝调解、坚决追究打人者的刑事责任,对下属维护之心非常鲜明。在薪酬方面,盈利能力强劲的顺丰,其职工薪酬与快递行业的申通、圆通、韵达对比也算丰厚。

  根据顺丰控股2016年年报数据,如果按照“现金流量表中支付给职工的薪酬+资产负债表中应付职工薪酬(今年-去年)=员工薪酬”的公式来估算的话:155.5亿+(21.39-26.56)亿=150.33亿元,顺丰控股旗下雇员多达12.44万人,算下来,则2016年顺丰控股职工平均薪酬为12.084万元。以员工门槛不高的快递业而言,着实不低。而在顺丰上市之时,王卫拿出10亿元给40万员工发出了1888元起步的大红包。

  一手打造了白电巨头美的集团的何享健,今年在富人榜上仍然以737.8亿元占据第6位。虽然他已经隐退,但美的集团在方洪波接手后也一直有条不紊地运转着。根据2016年美的集团年报数据可以估算,其员工平均薪酬为13.045万元,略高于同行业的董小姐掌舵的格力电器。2016年,格力电器职工人均薪酬估算为10.32万元。

  与此类似,宗庆后掌舵的娃哈哈为中国最大的食品饮料企业,但劳动密集型行业的性质让其职工薪酬不会太高,而且上升空间有限。由于娃哈哈并非上市的公众公司,其数据难以查证,但根据“看准网”提供的数据,842个提交了信息的娃哈哈职工平均月薪为5249元。

  2016年《深圳市统计年鉴》显示,深圳在岗职工2016年的平均工资收入是8.1万元,而金融、互联网产业的人群收入则达到31万元以上,比平均收入水平高出4倍。看来,普通员工想致富,“选对行业”和“跟对老板”两者都不可或缺。

  住房,最诱人的福利

  在薪酬有限的条件下,总部位于杭州的娃哈哈选择帮员工安居来留住他们。早在2003年6月,娃哈哈就跟政府申请,认购了杭城东部“万家花园”其中的两栋经济适用住房,当时的售价约3000元/平方米,拿下后,娃哈哈再以1200元/平方米的补贴价格分配给员工,相当于员工以1800元/平方米就能买到房子。2015年,娃哈哈内部人员透露,公司分配给员工的住房达到2000套。

  帮助员工安家置业,并不只是身处传统行业的宗庆后的想法。总部位于北上广深这些一线城市的许多互联网企业,面临的物价提升房价高企所带来的人才流失的矛盾更加严重,特别是高昂的房价让员工离实现置业的梦想越来越远。2017年3月,北上广深四地,除了广州新房均价低于3万/平方米比较亲和外,深圳、上海、北京均在4.9万元/平方米以上,其中,深圳新房均价66590元/平方米,上海新房均价53913元/平方米,北京新房均价49149元/平方米。如今,通过分房或者建房打折卖等方式来帮助员工扎根所在城市,似乎成为企业防止人才流失的重要手段。

  小米近年业绩下滑,流失了一部分人才,为稳定人心、团结队伍,雷军在2017年3月宣布给在北京的小米员工分房。雷军给员工分配的房,是小米和万科合作开发的房产项目,来源于万科自持的海淀区永丰产业基地的两块土地,小米员工均能以市场价的一半参与认购:一种为普通住宅,以70-90平方米两居为主,均价大约为5.5万元/平方米;一种为叠拼,面积为178平方米,售价在950万-1000万元。目前永丰产业基地周边二手房价格普遍超过8万元,这意味着合作项目做成可销售的商品房的价格或超过10万元/平方米。不过,虽然可以以半价买房,但因为是只能租赁不能上市售卖的自持商品住房,购入后并没有产权和房本,不能落户,小米的这种分房福利也并不被所有员工买账,大部分人认为自己花了买房的钱租房。

  除了雷军外,近年马云和马化腾也通过帮助员工安居置业来表达“爱意”。2011年8月,阿里巴巴推出了30亿元无息置业贷款,开展“iHome”计划。2016年3月,阿里巴巴集团还在其内网发布了380套商品房的申购公告,以市场价格的6折出售给公司员工,面积从87-118平方米不等,位于阿里巴巴西溪三期地块。

  腾讯则是在2011年推出了10亿元的“腾讯安居基金计划”,北京、上海、广州、深圳的员工最高可申请30万元免息借款,其余城市的员工可最多申请20万元免息贷款。2016年,腾讯又针对刚毕业不久的职场新人推出了“易居”计划,社会工龄小于等于3年的员工可以从5月起领取租房补贴,员工每年可领取高达15000元。

  另一个深圳土豪华为,福利给得很直接。2013年有媒体报道称,华为在深圳总部厂区附近为员工建了保障性住房,均价为8296元/平方米,远低于市场价。2015年9月,华为拍下东莞的松山湖限价房地块,也被市场认为是准备建成华为人才公寓项目。

  值得一提的是,由于富人们的互联网公司大部分设于北上广深一线城市,其员工的薪资增长的速度难以追上房价的上涨速度。以腾讯为例,深圳2015年新房均价为3.34万元/平方米,以其员工当年薪资测算,不吃不喝买房(100平方米)年限为6年,而2016年深圳新房均价涨到5.34万元/平方米后,腾讯员工买房年限则增加了3年!

  对于安家置业来说,最轻松的应该属何享健的美的集团员工。位于广东佛山顺德的美的集团的员工,不吃不喝的买房年限仅为8(7.3)年,是前十富人员工中买房压力最小的。

  “打工皇帝”薪酬比拼

  如果说选择跟哪个富人吃肉喝汤只是致富的初级阶段,那有一种人已经在升职加薪、出任高管的路上走上了人生巅峰,成为人生赢家。这就是传说中的“打工皇帝”。

  腾讯目前除了马化腾以外的二号人物,现担任腾讯的执行董事、公司总裁刘炽平,正是如此。曾就职高盛的他,在2004年操刀腾讯IPO项目后被马化腾赏识,后于2005年加盟腾讯任职战略投资官,不到一年便荣升总裁,一年后,又被任命执行董事。在腾讯一路扶摇直上的刘炽平,从薪酬看也是当之无愧的“打工皇帝”。腾讯年报显示,2015年刘炽平酬金(包括袍金、薪金、花红、退休计划供款、股份)总计7497万元,2016年则上涨至1.22亿元,大涨62.73%。相比之下,马化腾本人2016年的薪资为3882.1万元。

  值得注意的是,刘炽平并不是腾讯薪资最高的那位。腾讯年报显示,2015年,腾讯为4名最高薪人士(5名最高薪人士中有一位为董事,不包括在内)总共支付了7.129亿元的薪资,其中包括薪金、花红、津贴、福利、退休计划供款和计入总和收益表的股份酬金开支等。腾讯还公布了这4名最高薪人士的薪资范围,其中有2名高管的薪酬不低于1.83亿港元(约合1.62亿元人民币),还有1名高管薪酬不低于2.1亿港元(约合1.859亿元人民币)。比较惊人的是,四名腾讯高管中,薪资最高者的薪酬不低于2.74亿港元(约合2.297亿元人民币)!

  到了2016年,腾讯为4名非董事最高薪人士总共支付的薪酬提高到了9.264亿元。其中薪资最高者的年薪涨到了3.105亿港元(约合2.749亿元人民币)。不过,腾讯并未公布该领薪人士的姓名,这也让众人纷纷猜测是腾讯的哪位高管。

  除去刘炽平,在腾讯高管中,最有可能是这4名最高薪人士的包括任宇昕、许晨晔和张小龙。其中,出身华为的任宇昕,为腾讯首席运营官兼互娱事业群及移动互联网事业群总裁,他掌管的游戏等互娱业务,为腾讯带来超过一半的收入;“微信之父”张小龙,为腾讯高级执行副总裁,负责领导微信事业群的工作。作为腾讯5个联合创始人中目前唯一留下来的许晨曦,和马化腾、张志东为深圳大学计算机系的同窗,目前为首席信息官的他,职务偏向内部和后台,主要负责网站财产和社区、客户关系及公共关系的策略规划和发展工作。

  阿里巴巴2016财年为高管以及董事支付的薪酬为4.35亿元,并授出购买总计410万股普通股的购股权,6,231,000 RSU(受限股票单位)给他们的董事和执行官。

  王健林旗下的万达商业2015年年报中,董事人员里,总裁齐界薪酬为1459.9万元,位居第一;非执行董事王贵亚薪酬1268.6万元,原执董曲德君薪酬952.5万元,分列第二三名;而3位最高薪的非董事高管薪酬合计为2627.9万元,其中有两名高管的薪酬介于700万至1100万港元(约合620万-974万元人民币)区间,最高薪的那位高管的薪酬则介于1100万至1300万港元(约合974万-1155万元人民币)区间。

  而在泛海控股2015年报里,则让人惊讶地发现,2015年领取薪酬最高的竟然是董事会秘书陈怀东,其薪酬大涨至699.65万元,而其2014年薪酬不过80多万元,可谓个人价值大爆发。这可能与2015年泛海控股密集进行了多项资本运作有关,2015全年,泛海控股筹划推出了8项并购,1月并购时富金融40.71%股权,2月并购民安财险51%股权,还同时计划以50亿元购入民生证券部分股权,不过以失败告终,4月又再次收购金多宝建筑及民生期货部分股权,同时与泛海电力进行了贷款并购交易。资本运作需经过多环节甚至跨部委沟通,辛苦一年的陈怀东,最终赢到了实打实的奖赏,这种“你只要好好干,不讲情怀只涨薪”的老板,请给我们来一打。

  再来看一下作为民营快递代表的顺丰控股的高管薪酬。顺丰控股2016年年报显示,去掉王卫,顺丰高管有11人,其中薪酬最低的为副总经理、董事会秘书甘玲的132.13万元,最高薪酬为副总经理杜浩洋的318万元,王卫本人税前报酬只有105.6万元,甚至低于甘玲。值得一提的是,顺丰控股年报中,显示2016年并没有股权激励。

  真正市场化的企业才具备职业经理人成长的环境。2001年,何享健通过MBO将美的从一家乡镇集体企业转变为真正市场化的公众公司。2012年8月,何享健卸任美的集团董事长,正式交棒方洪波,开创民企创始人传承职业经理人的先河。解决了企业产权和交接班问题的美的集团发展稳健,其2016年实现营业总收入1598亿元,增长15%,净利润增长16%至159亿元,归母净利润147亿元,同比增长16%,每股收益2.29元。从这一业绩来看,职业经理人交出的成绩单还是亮眼的。2016年,美的集团的高管中,方洪波的薪酬最高,为766万元;除方外,其他高管中最低薪酬为154万元,最高薪酬为403万元。

  职业经理人的代表,还有万科的董事长王石、总经理郁亮,中国平安的首席投资执行官陈德贤,他们均处于Wind数据统计的2016年上市企业中薪酬均值排位前3的行业。其中,中国平安的陈德贤2016年税前年薪1286.57万元,万科的王石2016年薪999万元、郁亮979万元。此外,高薪代表的还有联想集团董事长杨元庆,他2012-2015年薪酬分别为1460.6万美元(约合1亿元)、2135.9万美元(约合1.47亿元)、1994.1万美元(约合1.37亿元)、2264.4万美元(约合1.19亿元)。但2015年转型中的联想手机部门亏损18亿元,也让享受过亿高薪的杨元庆饱受争议。

  如果单以薪资而论,给国内“打工皇帝”们排名的话,在目前可以查阅到的资料中,腾讯高管的薪酬最高,无出其右,堪称打工皇帝中的“皇中皇”,笑傲群雄。不过,跟美国版本的打工皇帝对比,他们似乎又要稍逊一筹。

  2017年4月,美国薪酬调查机构Equilar发布的一份报告显示,2016财年美国100强企业中,有8位企业CEO的薪酬超过3000万美元,较2015年增加一半。其中,美国有线电视运营商特许通讯公司(Charter ComMUniCATions)CEO托马斯·拉特利奇(Thomas RutledGE)以9800万美元的薪酬高居首位(表1)。

  薪酬排名前5的另外几位分别为耐克公司CEO马克·帕克(Mark Parker),4760万美元;甲骨文(Oracle)联席首席执行官马克·赫德(Mark Hurd)和华特迪士尼CEO罗伯特·艾格(Robert Iger),同为4100万美元;以及甲骨文女性联席首席执行官萨弗拉·卡兹(Safra Catz),4090万美元。其他高薪的CEO包括,惠普公司首席执行官梅格·惠特曼(Meg Whitman),3290万美元,高盛集团首席执行官劳尔德·贝兰克梵(Lloyd Blankfein),2020万美元。值得一提的是,作为美股中市值最高的苹果公司,其CEO蒂姆·库克(Tim Cook)的薪资并没有挤进前列,2015年库克的薪资为1023万美元,2016年下降15%至870万美元。

  Equilar的报告显示,2016年美国100强企业中的CEO平均薪酬创自2013年以来最大涨幅,其较2015年上涨100万美元,至1660万美元(约合1.14亿元),接近于腾讯高管最高薪前5人的薪酬,但仍高于A股中其他上市公司的高管薪酬。而美国最高薪的通讯公司CEO托马斯·拉特利奇的9800万美元(约合6.74亿元)则相当于国内(腾讯)最高薪2.749亿元的2.4倍。

  股权激励和分红才是重头戏

  其实,对于公司高管和职业经理人而言,薪资只是收入的一部分,很多企业为了激励高管,都会授予一定的股权。而股权激励和分红才是真正放大财富的重头戏。

  比如,美的集团董事长方洪波,截至2016年末持有公司股份数量为1.37亿股,按照美的2016年分红方案,每10股派发现金10元(含税),仅股息分红这个部分,方洪波可得1.37亿元,是其2016年薪酬的18倍。如果加上方洪波在美的集团股票的持股市值,以2016年12月30日的收盘价28.17元/股计算,方洪波持有美的集团的市值约为38.59亿元,则方洪波2016年的身家最低将近40亿元。如果美的集团股权今年涨幅大于70%,则方洪波也有望超过66亿元,并可能以创新时代职业经理人的身份登上2018年新财富500富人榜。

  股权激励不仅是老板让公司与员工利益关联、激励员工积极性、完善治理公司的重要手段,还是老板们表现对职工关怀的方法。除了诸如高管们的打工皇帝会获得股权激励,普通员工同样也有机会享受企业的股权福利。

  钟情于金庸武侠文化的马云,从“六脉神剑”价值体系到“独孤九剑”员工价值观行为准则,在阿里巴巴建立了让人印象深刻的江湖文化。马云一直对外宣传崇尚“财散人聚”式的股权分享方式,阿里巴巴在股权激励方面也确实很慷慨。阿里巴巴集团很早就制定了自己的股权激励制度,自成立以来采用过四项股权奖励计划授出股权报酬,包括阿里巴巴集团1999年购股权计划、2004年购股权计划、2005年购股权计划及2007年股份奖励计划。2014年9月19日,伴随着阿里巴巴集团在美IPO,持股员工市值也将水涨船高。当时阿里巴巴股票的发行价已经高达68美元/股。按照当日开盘价92.7美元/股计算,阿里员工只需持股超过1756股,持股市值就会超百万。而阿里员工普遍持股,其中超过2000股的员工非常多。

  值得一提的是,2007年阿里巴巴集团旗下B2B业务阿里巴巴网络在香港上市后,购股权奖励就越来越少,受限制股份单位计划(RSU)逐渐成为一个主要的股权激励措施。阿里巴巴的员工获得RSU后,入职满一年方可行权。每一份RSU分4年逐步发放,每年授予25%。而每年都会伴随奖金发放新的RSU,阿里员工手中所持的受限制股份单位数量会滚动增加。阿里巴巴集团2016年年报显示,其2016财年发行了7800.51万股RSU普通股。按2016年12月30日的收盘价87.8美元计算,这部分RUS持股市值约为68.49亿美元。在马云一文不名时坚定从高盛辞职加入阿里巴巴的蔡崇信,最终也收获了超高回报——其2013年底持有8349.99万股,按IPO时开盘价计算,持股市值高达77.4亿美元(约合580亿元人民币)。

  马云手里势头正猛的蚂蚁金服也是非常豪气,几乎全员持股。2016年5月,蚂蚁金服在B轮融资时曾透露,员工持有的股份占比约为40%。因为股东人数的限制,蚂蚁金服的员工持股主要体现在君瀚投资、君澳投资等几个有限合伙的股东层面,且主要以收益权模式来实现。不过,全员持股的蚂蚁金服对股票交易的限制严格,员工一旦离职必须卖给公司,由此会产生20%的个人所得税和最高45%的交易税。

  百度的股权福利主要集中在创业初期。公开资料显示,2005年百度IPO不仅让李彦宏身价一飞冲天超过9亿元,当年百度员工总共持股比例为9.2%,其中更是诞生了50位千万身家、250位百万身家的员工。但上市之后的几年未见资料显示百度有员工配股计划实施。虽然百度近年来的股权激励力度也在加大,但与阿里巴巴相比还是相形见绌。2016年百度激励的成本(Share-based Compensation Expenses)仅有17.6亿元。其中,行政及营销板块2015年此开支为4.87亿元,人均2.5万元;而研发板块此开支为8.5亿元,人均4.7万元。

  腾讯的股权激励力度则一直在加强,尤其是近几年马化腾越来越大手笔。2007年腾讯开始实施股权激励,当年腾讯授出的股份总数不超过已发行股本的2%。在2009到2011年间,腾讯也给员工发过两轮股权奖励,有3200多名受惠员工。2012年腾讯的员工为2万人左右,员工持股比例相当于17%左右。这两批奖励股票加起来也只有腾讯发行股本比例的0.55%。2013年,腾讯宣布将扩大股份奖励范围,最高限额由已占发行股本的2%提升到3%,授予对象也由中高层向更多的基层管理者扩展。2014年7月,腾讯发行约1952万股新股用于员工奖励,以当日收盘价计算,总价值约合23.85亿港元,约合19亿元人民币,人均可分得约9.7万元。2015年7月,腾讯向5839名员工授出1585万股公司新股,市值约为23.6亿港元,人均可分得约40.4万港元,折合32万元人民币。2016年7月6日,腾讯再次向员工授股引发市场关注。腾讯奖励7068名员工共1493.176万股奖励股份,市值约26亿港元,人均可分得36.8万港元,折合32.6万元人民币。

  华为也是企业中股权激励的典型代表。未上市的华为把其98.6%的股权开放给员工。其创始人任正非只拥有公司1.4%的股权,从始至终没有引入机构投资者。华为公司内部股权计划始于1990年,即华为成立3年之时,创业期的华为因为市场拓展、规模扩大、大量科研投入需要大量资金,出现融资困难。因此,华为优先选择不需要支付利息、同时可以激发员工努力工作的内部融资。1990年,华为参股的价格为10元/股,以税后利润的15%作为股权分红。2001年,华为开始实行“虚拟受限股”的期权改革,即激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值权,但是没有所有权,没有表决权,不能转让和出售,在离开企业时自动失效。从固定股票分红向“虚拟受限股”的改革,是华为激励机制从“普惠”原则向“重点激励”的转变。下调应届毕业生底薪,拉开员工之间的收入差距即是此种转变的反映。

  除了虚拟股,华为同期还推出了TUP(奖励期权计划)。TUP计划实施框架大致为:每年根据员工岗位及级别、绩效,分配一定数量的5年期权,员工不需花钱购买,可获得相应的分红权和增值权,5年后清零。TUP计划有助于提高华为新员工的工作积极性,有效期5年后清零的做法也一定程度上防止老员工坐享以前的股票收益、不思进取。

  被“造富之神”眷顾的中国最富十人,为笼络人才,纷纷祭出高薪、分房、股权激励等招数。而总体来看,中国最富十大老板中,有一半来自互联网企业,他们旗下的员工薪酬也均高于传统行业的员工,不过,传统行业的老板也通过分房等其他福利来弥补薪酬短板。普通人若是选对行业跟对老板,离1个亿的小目标又能接近一步。

給最 有錢 的老 老板 打工 是不是
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=249943

《城南舊事》《黃土地》《盜馬賊》…你能想到的老影片,2018北京國際電影節滿足你!

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2018-03-16/1199923.html

每經記者 溫夢華

 

 

北京國際電影節“天壇獎”評委篇視頻(圖/主辦方供圖)

安德烈•塔可夫斯基曾說:“讓一個人置身於變幻無窮的環境中,讓他與數不盡或遠或近的人物錯身而過,讓他與整個世界發生關系:這就是電影的意義。”

電影,是藝術,是造夢,是記憶,是憧憬…它的身上有著每一個人的過去、現在和未來。今年,伴著芳菲四月,一年一度的“光影盛宴”北京國際電影節也將再次如約而至。已經走過了7個年頭的北京國際電影節,在今年4月15日——22日將再次與你重逢。

這次“春天,來北京來最好的電影”又將為影迷們帶來怎樣的驚喜?本屆北京國際電影節將有哪些亮點?作為影迷,如何get想看的展映影片?下面,每經記者將為你雙手奉上關於2018第八屆電影節的最新動態!

2018第八屆北京國際電影節官方海報(圖/主辦方供圖)

近500部精選展映影片 總有一款值得你擁有

如果你是電影節的資深真愛粉,那你一定不會對電影節上的“北京展映”感到陌生!

作為歷年來北京國際電影節的重要單元之一,“春天,來北京看世界最好的電影”已經不僅僅是“北京展映”單元的宣傳口號,更是成為了北京乃至全國電影影迷的熱切期待。

今年,為了讓這場光影盛宴更加絢麗,電影節的真愛粉們,你們的福利來了!近500部影片作品已在精選中脫穎而出,它們將組成18個展映單元,於4月6日起,在北京的32家商業影院、藝術影院和高校影院進行為期17天的集中展映。不管你喜歡哪種類型,總有一款適合你的口味,錢包準好了麽?!

對於影迷萬分期待的展映,首先值得一提的是本屆電影節在“北京展映”單元中特別策劃的“紀念改革開放四十周年電影特展”。 改革開放四十周年是重要的歷史節點,習近平總書記在新年講話中強調,要“以慶祝改革開放四十周年為契機,將改革進行到底”。

本次特展將包含下列四個部分:“焦點影人:張藝謀”、“中影輝煌四十年”、“北京城事”和“藝術探索”。這其中,眾多影片經過了數字化的最新修複,將以嶄新的面貌與觀眾見面。

在發布的第一批片單中,包含1983年改編自林海音同名短篇小說的《城南舊事》、陳凱歌1984年執導的《黃土地》(修複版)、1990年上映的《本命年》(修複版)、田壯壯導演1986年執導的《盜馬賊》(修複版)、伍仕賢的《獨自等待》(修複版)、張一白的愛情劇情片《開往春天的地鐵》等。


改編自林海音同名短篇小說的《城南舊事》(圖/主辦方供圖)

《盜馬賊》是中國電影資料館首批4K修複的作品。當然,除電影放映外,本屆電影節也將邀請影片主創走到銀幕前與觀眾見面交流。這意味著,除了欣賞電影,你還可以看到你的愛豆或喜歡的偶像導演。

今年“北京展映”的另一個重要特展——“女性力量”也將成另一大展映亮點。聚焦當下世界電影行業最具討論熱度的性別議題,當中既有《人•鬼•情》《青春祭》《紅衣少女》等極具代表性的中國女性電影,也有對法國影星讓娜•莫羅、導演阿涅斯•瓦爾達等傑出女性影人的致敬等。

除了這些,本屆北京國際電影節還為大家帶來了期待已久的評委會主席王家衛導演的專題放映,同時還將為幾位不同時期傑出的中外電影人徐楓、韋斯•安德森、佩德羅•阿莫多瓦進行特別策劃。2018年恰逢電影大師英格瑪•伯格曼誕辰百年,本屆北影節也將放映他最具代表性的14部經典作品。

2018第八屆北京國際電影節第一批片單  部分展映單元(圖/主辦方供圖)

此外,每經記者註意到,有著一眾粉絲的《泰坦尼克號》(3D版)、《七武士》(4K版)等也出現在第一批片單中。


2018第八屆北京國際電影節第一批片單 部分展映單元(圖/主辦方供圖)

是不是已經迫不及待了?關於展映影片最新購票方式和開始時間,每經記者也幫你打探到了,中國電影資料館副館長、中國電影藝術研究中心副主任、組委會副秘書長張小光在接受提問時表示:“展映單元的影片將在4月1日開始在線購票,線上和線下購票價格一樣,影迷們可以通過32家影院購買。”

陳凱歌1984年執導的《黃土地》(修複版)(圖/主辦方供圖)

影迷們,如果有你喜歡或者想看的影片,趕緊行動起來吧!在這個明媚的春天,在電影的造夢世界里來一場放肆的邂逅吧!

看電影、見愛豆怎夠盡興?下一屆電影節海報征集正在召喚你

除了備受影迷們關註的“展映”單元,歷來電影節最重要的主體單元“天壇獎”的一舉一動也深受關註。

先不管這次“天壇獎”的最終結果如何,光是“天壇獎”國際評委會成員的組成就令人興奮,因為不僅有你們的男神,還有你們的女神!

本屆“天壇獎”國際評委會成員,共計7人,其中評委會主席1人,評委6人。除了國際評委會主席由中國著名電影導演、男神王家衛擔任外,其他6位評委分別為: 美國電影導演、編劇羅伯•科恩、中國男演員段奕宏、波蘭作曲家、制作人詹恩•凱茲梅利克、羅馬尼亞電影導演卡林•皮特•內策爾、瑞典電影導演、編劇魯本•奧斯特倫德以及中國女演員舒淇。



本屆北京國際電影節“天壇獎”國際評委會主席由中國著名電影導演王家衛擔任(圖/主辦方供圖)

女神舒淇和去2017年高產量的段奕宏,想必不用介紹你們也不比每經記者了解的差。《白鹿原》《烈日灼心》《暴雪將至》……讓段奕宏成為國內目前唯一一個獲得兩個國際A類電影節最佳男主角的演員。此外,執導了2001年的重磅電影《速度與激情》以及《木乃伊3:龍帝之墓》、《極限特工》等一系列家喻戶曉影片的羅伯•科恩,相必大家也一定非常期待。

作為資深影迷,在這樣一場期盼已久的電影盛宴上,欣賞電影、見心儀的電影大師偶像,似乎總覺得不夠,別急,在本屆國際電影節發布官方海報《再攀高峰》的同時,還帶來了一個好消息!——即日起,開啟第九屆北京國際電影節官方海報征集!熱愛電影的你,也可以為你這場盛宴貢獻你的才能。

那麽,北京電影節海報有哪些要求呢?不妨來先看看今年的電影節海報。本屆北京國際電影節海報自2017年10月3日到2017年11月30日,共征集作品972幅,最終選定了本屆電影節官方海報。

《再攀高峰》是本屆北京國際電影節的海報主題。海報整體以紅藍色調為主,紅色象征喜慶與活力,藍色代表希望與未來,體現進取氣魄與包容風範。天空晨光絢麗、朝霞泛金,象征著踏上新時代、新征程的中國電影產業充滿著無限的希望與美好未來,寓意北京國際電影節不斷發展,中國電影再攀高峰。

心動不如行動,歡迎所有關註、喜愛電影的朋友,把您的智慧和熱情投入到第9屆北京國際電影節海報的設計上!

城南 舊事 黃土地 黃土 馬賊 能想 到的 的老 影片 2018 北京 國際 電影節 電影 滿足
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=261544

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019