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當投後市場開啟“饑餓遊戲”模式,如何成為不打臉的天使?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1124/160003.shtml

當投後市場開啟“饑餓遊戲”模式,如何成為不打臉的天使?
黑馬哥 黑馬哥

當投後市場開啟“饑餓遊戲”模式,如何成為不打臉的天使?

“投後服務”已經迅速成為各大VC實力比拼的又一戰場。

*本文由真格基金(ID:zhenfund)授權i黑馬發布。

當我們在聊“投後”,我們在聊什麽

早在 30 年前的國外,優秀的 VC/PE 往往就設有專業的運營團隊為被投企業提供增值服務,如 KKR 成立了一個子公司 Capstone,大約有 50 人,專門為被投企業提供現金、收入、成本、組織架構和戰略制定等五大方面的增值服務,並參與企業的商業收入和業務等。

在國內,隨著投資市場進入 2.0 甚至 3.0 時代,VC 投後服務從最開始的基礎建設到投後增值服務,看似諸多玄機,鏡頭分解下增值服務不過“人、財、事”三大方面,而這三點,充滿行業內幕和潛規則。 

投後管理作為系統工作,並非幾個投資人多傾註一些精力就萬事大吉,而是每個部門各司其職——“財”一般交給投資經理和 FA,“事”歸投資經理搞定,人的問題,涉及具體人員管理,就是被投公司和投後 HR 團隊自己的事。

更重要的是:創業公司帶著保鮮期,是要像天山童姥一樣,不斷“吸人氣“才能在創業初期、業務轉型、快速擴張等很多環節,有功力去戰鬥!創業公司沒有好的人力管理和人才管理,就像玩遊戲沒道具一樣,即使拿到投資,也就是 KO 幾下換一個的事。

雖然有投後服務團隊可以做彼此的天使,但現實給了一記響亮的耳光。所以,投後服務的套路到底有多深、如何檢驗是否真誠?  

投後服務,不是請客吃飯

每一位實習生都會在各自部門分配一位導師,導師在和你並肩工作之余,將定期與你單獨對話,傾聽你對工作的看法。他們會用自身豐富的工作經驗,解答你的困惑,幫助你明晰職場目標,更好地規劃未來的道路。

毛澤東在《湖南農民運動的考察報告》說過,“革命不是請客吃飯,不是做文章,不是繪畫繡花,不能那樣精致,從容不迫,溫良恭讓。而是一個階級推翻一個階級的暴烈行動”。

而對於投後管理 2.0 時代,繼續革命、推翻老化的投資環境,變革一切引發創業腫瘤的隱患,正視投後弊病,投資基金才能為旗下創業公司開辟出全新生存境地,大家不至於沒玩幾把牌就嗝了!悲劇的是……

1.遠離 NGO 式拯救

即使一線的投資基金利用自身品牌搭建好了投後團隊,架不住“飛豬”太多,導致基金自身的投後服務並非優先配置資源的部門,資源有限,又是 NGO 性質,就像做公益慈善式免費服務,雖然初衷很豐滿,但涉及深度服務和管理力度就骨感了,為什麽這麽說?

2.別信投後這種自救

一般,投資基金會組建 3-5 名精英小隊,負責旗下幾十或上百家被投企業,這種隨機配置的服務模式,有一種後宮翻牌既視感,雨露均沾就是妄想。縱觀投後服務市場,就像夏季暴雨,幹的幹死,澇的澇死,精英小分隊呢? 

(1)精英小分隊忙著攀明星。

創業的明星項目,投資機構不止一家(甚至百家),因為當紅,所以備受寵幸成了一種煩惱,投後團隊參觀考察多了,有限團隊成員接待無限來訪,疲於應付;而且投資方服務內容過於同質化,創業團隊一遍遍填寫信息、調研問題、薪酬報告、同類招聘等問題,導致創業團隊專研核心產品的時間少,效率低。越是當紅項目,與被投團隊粘性越低,反而投後團隊對其沒太大幫助。

(2)投後人員也是新兵。

投後服務內容雷同也就算了,但走馬觀花的拜訪對創業公司沒有任何幫助,那就尷尬了。現實是,投後服務意識也就 2 年,投後團隊也是組裝,並非原廠。更不用說,一個投後團隊對多家企業的服務力——

a.論專業能力,投後工作人員來自不同行業,招聘或獵頭背景居多,擁有高端人才招聘能力,但創業公司人力資源管理的實戰經驗弱,因此,在被投公司的人力資源服務上,無法幫其建立良好的運營體系、防範用工風險、優化人力資源管理。

b.論戰鬥力,反正投後服務沒有考核,這就沒理由要求人家,從到月開餉的磨洋工,到能和你一樣成為瘋狂麥克斯,一起玩“饑餓遊戲”。

個別投資機構為了監控被投公司,將投後服務演變成宮鬥,最後落得你死我活收場,失了初心,成了業界作料。

老辦法解決不了新問題

因此,許多被投公司創業走到一定階段(業務擴張、團隊擴大、轉型等),創業者之前積累的社會資源和人脈透支殆盡,即使是投後團隊也招不到理想的人才,特別是公司金字塔頂層人才,只能依賴付費渠道(如:51job、智聯、拉勾、獵聘等)。但就目前實際效果而言,多以獵頭、招聘出身的付費渠道從業人員,依然無法解決被投企業的問題,特別是對早期創業團隊的人才素質模型的認知、用工環境的理解、制度及人為風險的把控,讓創業公司人力資源問題再次成功進入死循環.

無數個好端端公司倒下,歷史用血的教訓令投資方認清現實:散養和小團隊服務並不能解決現實的問題。想活,遵守規則,聯和各大基金,共享投後服務才是真愛啊!

創業標配:投後HR服務體系

一方面是迫於生存法則,許多投資機構搭建了專職投後管理,但同時投後管理曝光了各種問題;另一方面,預計到 2019 年,企服市場估值將高達 22 億,令嗅到血腥味的眼尖創業者瘋狂湧入。

創業者打怪闖關,必備道具——投後 HR 服務體系。

針對被投公司進行人力資源、人才體系搭建服務的第三方人力資源機構,將成為投後 3.0 時代的“標配”,是真正有巨大殺傷力的武器,能陪你並肩戰鬥到最後。

特殊技能:最擅長“為創業者組建核心團隊”,自帶投資回報任務額,和創業者綁定起跑線。

武器特點:在人力資源基礎體系建設、制度規範、流程梳理、中層及基層員工隊伍建設、人才發展機制的建立等落地方面滿滿的實踐經驗。

投資 天使投資人
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匿名用戶
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當投 投後 市場 開啟 饑餓 遊戲 模式 如何 成為 不打 打臉 臉的 天使
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