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許主席有心有力犀利哥

2010-11-04  NM




世茂房地產旗下上海世茂業績公布,好靚仔喎。截至今年九月尾賺三億一,升咗兩倍半,恭喜晒。

業績靚仔,主席許榮茂顯然亦心情輕鬆靚絕。上個禮拜四中午十二點佢老哥現身香港機場,只見佢一支公拖住行李,拎住個金澄澄、印有「世茂」嘜頭嘅紙袋,喺萬寧個櫃位等俾錢。

我哋本住服務讀者、「只求傳真」之壹週刊精神探首瞄一瞄佢個紙袋,睇吓究竟裝咗啲乜東東。嘩,認真失敬,係一盒避孕套同埋登燈櫈 ——「KY」潤滑劑。

許主席睇嚟已過花甲,估唔到仲有心有力。抑或呢啲寶貝唔係自奉而係手信用嚟送禮者?還請許主席撥冗見告以饗讀者,先此致謝。

張化橋Lafite饗老友

瑞銀張化橋最近出咗本新書《投行分析師的叛逆宣言》,日昨在會展舉行新書發布會兼財經講座。唔少財金猛人撐場,當中包括Look's Capital總裁陸東、精電國際行政總裁蔡東豪、華鷹基金創始人應玉明、恒生銀行總經理兼財資及投資業務主管馮孝忠等等。

捧場者眾,張化橋忙到連握手都握唔切。不過,佢好識做,一早帶咗支六千幾銀嘅○七Lafite同班老友分享,難怪佢言論火爆而依然咁多老友啦。

蝦公蛤乸

上個禮拜隔籬金牙大狀批天文台迷信韓國人嘅中文,冇將鮎魚正名為塘蝨,累得香港(包括敝號東主)虛驚一場。GT更援引李大作家碧華之考證,「蝦冇乸,蛤冇 公,塘蝨唔會出涌」以證明鮎魚呢隻風冇料到。證據無疑確鑿,但何以「蝦冇乸、蛤冇公」則無論GT或李大作家都冇解釋到。

兩大高人冇講,唯有問教於另一個高人,敝欄之中環特派專員。佢老哥見到有此一問仰天大笑,曰:「咁都唔識,點出嚟行走江湖呀,細佬?」咁即係點呢?「俗語有得過你講,蝦公蛤乸,此又豈不清清楚楚話過你知,蝦冇乸,蛤冇公乎?」

OK,收到;咁點解塘蝨又出唔到涌呢?冇理由因為鮎魚冇料到就睇死條cat fisho架?

金牙大狀講嘢

大家樂唔係魔鬼

羅國輝神父認為邪靈唔使怕,反而首富地產商先至得人驚;甚至連大家樂亦俾佢拖落水,冠以「真正殺人嘅魔鬼」之名。首富被妖魔化,友報話佢打算採取法律行動,唔使我哋多管閒事。大家樂則似乎未見有反應,在此本狀仗義幫佢哋講句公道話。

九二年以來,大家樂贏得獎項無數,敝刊固然五度頒咗服務第一大獎俾佢哋,福布斯雜誌同樣五度以佢哋為全球最佳中小企之一;佢哋又接連贏得投資者關係傑出獎;甚至特區政府勞工處亦頒咗「良好人事管理獎」及「開明僱主獎」俾佢哋。

於此可見,大家樂之經營管理非但得到投資者及傳媒認許,即使保護勞工福利有責之衙門亦以佢哋為僱主模範代表。咁大家樂又點似係羅神父口中「殺人嘅魔鬼」呢?

事實亦然。員工之服務態度發乎本心,如果大家樂係「殺人嘅魔鬼」,一味只係識得剝削壓搾員工,佢哋又攞唔攞到個心出嚟服務顧客呢?聖經,本狀唔敢同羅神父拗;但訴諸事實講道理,雖千萬人吾往矣。本狀人頭博芋頭,大家樂絕對唔係殺人魔鬼。

蒙公幼女訴心聲

「電飯煲大王」蒙民偉去世唔到一百日而爆發爭產案,其未亡人王蓓芬則踏正一百日喺中環聖約瑟堂舉辦追思彌撒。

斯日也有過百蒙公生前友好到場弔唁,包括民主黨創黨主席李柱銘、胡關李羅創辦人胡寶星爵士、行政會議成員梁智鴻及其士集團周亦卿等。會上蒙公十五歲幼女蒙珮兒訴說父親生前永不言敗之精神而泣不成聲。呢番說話唔會同官司有關啩。

蒙夫人未能自在

「電飯煲大王」蒙公去世百日,未亡人王蓓芬用中英文寫咗悼文兩篇。英文悼文引用印度詩人泰戈爾之名句service was joy,讚頌蒙公「仁風義德」。中文悼文則援引東坡居士之《水調歌頭》、劉勰之《文心雕龍》、歐陽修之《瀧岡阡表》及白居易之《琵琶行》,以寄佢及幼女西 望依依之哀思。此情此景,能不令人鼻酸?

蘇東坡抒發對細佬蘇轍懷念之情,歐陽修紀念亡父德行,同蒙太之情懷是否匹配,且按下不表;《琵琶行》係怨婦嘅心聲,講老公寡情薄倖,「商人重利輕別離,前月浮梁買茶去;去來江口守空船,繞船月明江水寒」。蒙公大去已矣,何必翻此舊賬?

誠如蒙夫人篇悼文所言,「電飯煲大王」「將永遠地活在廣大香港市民的心中」,咁咪好囉,何必咁多嘢講呢?佛家有言,放下至可以自在呀,蒙夫人。

本週圖片溫水煮蛙

上個禮拜四廿八號,彌敦道坦克聲隆隆,路上汽車絕迹,成個佐敦進入戰時緊急狀態咁嘅款。

第二日睇報紙,有冇新聞報導呢?冇。過渡十三年,解放軍調防已變作家常便飯矣,再唔似得過渡當晚,解放軍冒雨入城咁大陣仗。死啦,會唔會係另類溫水煮蛙,慢慢就乜都見慣而不怪呢?

中環人語迷你版

我有講錯嘅,你咪告我囉。

估中邊個中環人講呢句說話,送你DYMO Letra Tag中英文電子標籤機一部有意參加者,請於十一月八日24:00前將答案電郵centralman@nextmedia.com小宗只接受電郵,郵寄免問。


主席 有心 有力 犀利
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老「三商銀」變犀利!

 

2011-3-21  TCM




能想像嗎?十年前,座位被搬到走 廊上,工作朝不保夕的官股銀行員,如今成為官股金融機構總座。十年間,他由黑翻紅,和金融股走勢,如出一轍。

十年前,台灣發生兩件大事:本土金融風暴、政黨輪替。官股金融機構是重災區,呆帳暴衝,人事整頓壓力也升高。當時,擁有國內外歷練的他,是最高職等的部室 經理,升副總指日可待。

但,一道道人事令,他從一人一間的經理辦公室,變成四人一間,後來,辦公桌被搬到走道上,員工從他身邊經過,毫無隱私。包括他在內的許多銀行員,都把紙箱 折疊塞入桌縫備用,以免被迫走人時,倉卒凌亂更顯難堪。

他的命運在谷底盤旋,猶如被市場棄置的金融股。

從總行調到分行,配合打呆政策,他全台據點走透透,溝通、協調、實地勘查呆帳擔保品,讓一直在總部、海外的他,更了解基層。他悄悄報考EMBA,趁職場谷 底重拾書本,並高分取得學位。

金融機構經過一波波打呆,體質越來越好,打下堅實大底;他經過一番磨練,視野也不同以往。

人事地震來了,他又回到檯面上。這回,金融業發展格局和以往不同,以中國、東南亞市場為主的海外市場,正等有國際經驗的人才發揮,他再度出線。

如今,他成為金融股多頭將軍;日前,他發表金融股股價太委屈的談話,隔日外資加碼、金融股大漲。他與投資人都看到了,金融股的新機會。

不只人翻紅,代表企業擴張腳步的建築物,也展現新貌。

台北一○一對面、二千七百坪的工地,正是華南金控新總部預定地。這是該機構暌違四分之一世紀後,最大手筆的建案。

在去年一月兩岸「金融監理備忘錄」(MOU)生效之後,「三商銀」終於動起來。

三商銀指的是第一、華南、彰化等三家銀行,他們成立百年,是台灣的商業銀行始祖與龍頭。雖然前兩者約在十年前分別成立第一金控、華南金控,銀行成為金控旗 下子公司,兩家金控獲利仍以銀行為主。

在一九八九年修改《銀行法》前,台灣只有這三家商業銀行,使企業的投資、借貸,大量集中在三商銀,即使到目前,根據金管會銀行局統計,三家存款合計占全台 銀行存款一六%,放款占一八%,均為全台之首。

三商銀也是首批上市且民營化的官股銀行,在一九九八年廢省之前,省政府是三商銀最大股東,如今官股占比降至約三成以下;但因三商銀董、總座仍為官派,須赴 立法院備詢,使其依舊無法擺脫政府主導。

寡占、政府主導兩大特點,讓三商銀職缺成為「抱越久,賺越多」的金飯碗;一九八○年代後期,股價上逼千元。

然而天有不測風雲,料誰也想不到,這三艘台灣金融業的航空母艦就在近十年,船艙進水、帆也破洞,幾近擱淺。

震撼一:二○○○年企金風暴 彰銀被稱爛行,華銀創最大虧損

一九九八年,台灣受九七亞洲金融風暴波及,加上景氣下滑,爆發一連串企業跳票事件,東帝士、長億、國產……,地雷連環爆,三商銀因有爆必中,股價從九七年 底近百元,到二○○○年剩下不到三分之一。

從二○○○年底開始,當時號稱「省府三劍客」的彰銀董事長蔡茂興、一銀董事長陳安治以及台企銀董事長蕭介仁,被無預警撤換、搜索,三商銀成為風暴中心,不 只受重傷,簡直就快被送到加護病房。

在一銀任職超過三十五年的高階經理人回憶,「我那時候在財務部。三天兩頭討論要打呆打多少,每個月到了月底,大家皺著眉頭。很多股票、不動產都是在那時候 拿出來賣,賣到最後,都快沒有祖產可以賣了。」

其中彰銀由中部起家,與省政府牽連最深,關係放款最嚴重;最慘的時候,彰銀逾放比超過一○%,逾放金額超過資本額;「嚴格說來已經破產了!」一位彰銀資深 行員說。

當時彰銀被媒體形容為「四大爛行」之一,電視台SNG車駐守在總部樓下,等拍民眾去擠兌的畫面。身為彰銀員工,也從過去的昂首挺胸,變成抬不起頭來。

「我認定這是一生唯一的工作,也是最後的工作,壓力很大,」彰銀資深行員回憶,「以前覺得在彰銀上班很驕傲,現在不敢跟別人說在彰銀上班,因為報紙每天登 彰銀很爛、逾放比很大。你很難面對朋友、客戶……。」

就連華南銀行,在二○○二年也一口氣打銷呆帳四百多億元,當年稅前虧損達三百八十六億元,創史上最大虧損。

也是這一年,政府推出二五八方案,計畫兩年內清理金融體系壞帳,將逾放比降至五%,資本適足率提高為八%,外界稱為一次金改。這次金改,有很大成分是衝著 滿手地雷的三商銀而來。

震撼二:二○○○年政黨輪替 一銀人事大洗牌,隨時會被解職

正當三商銀因呆帳焦頭爛額,二○○○年又因政黨輪替產生人事地震,屋漏偏逢連夜雨。當時陳建隆出任第一銀行董事長,新官上任三把火,他從上到下大幅組織調 動,人人隨時都會被解職。「那時候就覺得沒有明天,誰還敢想在這裡待到退休?」一位一銀經理人說。

解職之外,調職也相當頻繁。諸如一個人事命令,無預警宣布十個竹南員工與十個頭份員工互調;總行裡面擁有十年年資以上員工,與分行十年以上的員工互換,整 個大洗牌,連總行總機小姐也被調到分行坐櫃檯,員工只能眼淚往肚裡吞。

但,回頭看,企金風暴與政黨輪替,讓一銀從上到下心態改變,沒有破壞,就難以創新。「這三年最大的收穫,就是有危機意識,」第一金控總經理簡明仁說,「讓 行員擺脫公務員心態,穩定,不代表永遠。」

震撼三:二○○四年二次金改 台新入主彰銀,內勤開始拉業務

二○○四年,政府宣布二次金融改革,三商銀又成為主角。

從企金風暴到二次金改,彰銀仍為不良債權所困,先前組織改造和現金增資都失敗,只好在二○○五年由台新金控引資入主彰銀,協助彰銀打銷呆帳。

彰銀員工開始耳語不斷,擔心自己被淘汰,退休金拿不到,人心惶惶,結果迸發有史以來最大離職潮:三年內,一千一百人放棄金飯碗,離職人數超過彰銀總員工六 分之一!

打銷呆帳後,分行、總行重新分工,分行找業務、總行負責審核,降低人情放款風險;並將前台業務人數和後台風控人數調為六比四(原為五比五),把員工盡量推 出去做業務。改革後,呆帳明顯下降,覆蓋率(編按:備抵呆帳費用除以逾放款的比率)提升。

同時期,第一金控籠罩組織改造的陣痛中。

○四年第一金控董事長謝壽夫推動組織改造,將第一銀行年資導向的組織架構,改成績效導向的矩陣組織,員工考績制度改成看KPI績效,沒績效沒升遷;「矩陣 組織讓襄理、副理直接面對客戶,有業績表現,經理感覺被架空,很多分行經理反彈,」第一金一位資深主管表示,「可是績效導向的大改革,間接促成行銷文化的 形成,對於業務推展變得積極。」

升息循環啟動:一百五十萬企金戶,是最大優勢

經過十年生聚教訓,三商銀終於交出漂亮成績單,逾放比均降至一%以下,覆蓋率在一○○%以上,彰銀甚至高達二○○%,可說是過去三十年以來、資產最健康的 時期。

而且,三商銀在企金具有優勢,每家往來企業數都在一百五十萬戶上下,利差擴大有助於提高獲利。以第一銀行為例,央行升息半碼(○.一二五個百分點),對銀 行獲利貢獻度就有二%至四%。

再加上兩岸開放,政策開道,官股銀行受惠最多,雖然短期內,大陸分行獲利對三商銀個別挹注約只一至二個百分點,但長期仍有期待。「大陸一定要去,但也不要 期待太高,總要分行的支行到一個規模,才可能有大成長。到一個新的地方,總要試探適合什麼方法,看看是不是自己單相思。現在是信心起來了,但很多還是要一 步一步來,至少要五到七年才會有大期待。」第一金控董事長蔡慶年說。

三商銀這三艘大船,歷經十年補破洞、修破帆,水手心態不同以往,現正重新出發。不過,三商銀雖有政策護航,「船長、大副」卻是官派,船往哪裡開,船長難做 主,這也是官股金融機構最大的挑戰。

要能駛得萬年船,必須具備優良的船況、航行的路線和明確的目標,全船人員更須具備隨時調整改變的勇氣。三商銀在喜迎政策順風同時,應記取過往教訓,避免大 船難轉彎,遇到風暴暗礁,再度擱淺難行。

【延伸閱讀】多數官銀逾放比,皆不到1%!——8官股銀行比較表臺灣銀行 總資產(兆元):3.77 逾放比(%):0.63 存放利差(百分點):N/A 中國布局:1.與南京銀行簽MOU 2.准升格上海分行

土地銀行 總資產(兆元):2.18 逾放比(%):0.42 存放利差(百分點):1.04 中國布局:成立上海分行

合作金庫 總資產(兆元):2.70 逾放比(%):0.86 存放利差(百分點):1.18 中國布局:1.成立蘇州分行、北京辦事處 2.與中國銀行簽MOU

兆豐銀行 總資產(兆元):2.20 逾放比(%):0.33 存放利差(百分點):1.30 中國布局:1.准設蘇州分行 2.與中國銀行簽MOU 3.與南京證券簽MOU

第一銀行 總資產(兆元):1.99 逾放比(%):0.80 存放利差(百分點):1.41 中國布局:1.成立上海分行 2.第一租賃、第一金證券獲准登陸營業 3.與中國銀行、農行、交銀簽MOU

華南銀行 總資產(兆元):1.83 逾放比(%):0.75 存放利差(百分點):1.29 中國布局:1.成立深圳分行 2.與福建海峽銀行簽MOU

彰化銀行 總資產(兆元):1.53 逾放比(%):0.54 存放利差(百分點):1.25 中國布局:成立昆山分行

台企銀 總資產(兆元):1.21 逾放比(%):1.02 存放利差(百分點):1.60 中國布局:與北京銀行簽MOU

註1:臺銀不對外提供存放利差數字 註2:總資產、逾放比和存放利差皆為2010年統計

三商銀 三商 犀利
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收視冠軍「犀利人妻」的幕後推手 犀利製作人王珮華 用赤裸人性征服三百萬人

2011-3-21  TWM




「犀利人妻」擊敗「新兵日記」, 登上收視冠軍,幕後的推手是著名製作人王珮華。

究竟她有何能耐,可以掌握三百萬觀眾的情緒?

並且讓那些不看電視的民眾也開始守在電視機前?

撰文‧燕珍宜 攝影‧陳俊銘「人妻有三怕,撞車、撞鬼、撞小三!」近來三立戲劇「犀利人妻」的人妻VS「小三」(指外遇第三者)引爆話題,並以七.一一%的高收視率,登 上收視冠軍寶座,收視總人口高達近三百萬人。

成功打造「犀利人妻」的幕後功臣,則是犀利製作人王珮華。去年造就懷舊風潮的「光陰的故事」,還有長紅達十年、姊姊媽媽必看的「花系列」,都是出自王珮華 之手。

與一般戲劇製作人不同,她每次出手總是能帶動一股社會熱潮,並讓那些本來不看連續劇的民眾,乖乖守在電視機前。究竟她是如何犀利法,可以掌握來自四面八方 觀眾的心?

敏銳

顛覆小三與劈腿男形象

首先,犀利的社會洞察力。「我發現小三有了新變種」,王珮華解釋製作「犀利人妻」的源起,外遇其實是一個老掉牙的題材,一般以為第三者都是像田麗、席曼寧 那樣妖豔型的女人,外表深具威脅性。但是,長期蒐集女人故事的王珮華卻發現,新變種的小三,竟像小女孩一般,外表清純,讓人毫無防備之心,並同時具有天使 與魔鬼的複雜特質。

觀察到這個變種現象,王珮華憑其多年的戲劇敏銳度,知道「變種就有戲劇的張力!」當下決定要將其拍成戲劇。

同樣的犀利觀察,也發生在前年的金融海嘯時期,王珮華感受到整體經濟不振,社會氣氛低迷,民眾承受莫大的壓力。這股氛圍讓王珮華決定推出以六、七○年代為 背景,描述眷村生活的「光陰的故事」。結果,不僅帶動一系列懷舊風潮,也讓中視打破八點檔由民視與三立獨霸的局面,拿回暌違十二年的收視冠軍寶座。

王珮華解釋戲劇背後的社會氛圍,「因為景氣不好,人們對以前的年代自然而然產生一股懷念,以前那個年代,雖然什麼都沒有,卻很幸福。西瓜切一半,你吃一半 我吃一半,你家就像我家,人性反而可愛。」「現在什麼都有,大家的關係反而很緊繃、疏離,稍一不高興,就翻臉或離婚。」從小看瓊瑤戲劇長大的王珮華,愛作 夢的本性不變,但卻不喜歡製作唯美的偶像劇,「從真實生活中找尋情感,是我做戲劇的唯一堅持!」

前衛

首創台灣女人打架戲碼

王珮華的成名作「花系列」,是一系列以花為劇名的單元劇,她拋棄「不食人間煙火」的瓊瑤式戲劇風格,首度在電視螢幕上,探討許多容易引發爭議的社會議題, 例如,「姻緣花」即相當前衛地以「代理孕母」為主題,「太陽花」更創下台灣電視戲劇史上首次女人打架的戲碼。

「花系列」打破台灣女性柔弱順從的傳統框架,劇中角色善惡分明,常有激情的大動作演出,如互賞巴掌、拉扯、復仇等,「花系列」被認為是現在八點檔的始祖。

在瓊瑤劇蔚為風行的背景下,「花系列」成功凸顯台灣現實社會所面臨的各種家庭與男女問題。一位熟悉電視圈生態的王珮華友人指出,「王珮華犀利地掀開現代男 女在傳統與現實生活之間的掙扎」,這也是王珮華成功的重要關鍵。

當今的八點檔將「花系列」發揮到極致,壞人壞到極點,「外遇的男人就一定壞,被外遇的女人就一定復仇」,王珮華發覺這又開始脫離社會現實,過於矯情。因 此,「犀利人妻」裡的小三,與典型的壞女人不同,在愛上別人的老公時,也曾掙扎、有罪惡感,外遇的丈夫也不是典型的壞男人。

王珮華解釋,「真實人性其實沒有絕對的好壞,人都是自私的,選擇對自己最有利的。」更貼近真實人性的「犀利人妻」,直接刺入現代都會男女內心的迷惘,因而 成功吸引許多拒看八點檔的新觀眾。

王珮華第二個犀利的地方,在於打造好劇本,吸引好演員、好團隊。「犀利人妻」的編劇,王珮華找來大陸正當紅「孝莊秘史」的編劇楊海薇,她也是金鐘獎的優秀 編劇。

大膽

突破窠臼造就共鳴好劇

曾經當過歌手、主持人的楊海薇,當初轉型幕後當編劇時,第一部戲就是王珮華製作的「星座女人」,大膽起用沒編劇經驗的楊海薇,王珮華的考量是希望突破「花 系列」的重口味,尋找一種較清淡的敘事方式,「新人的好處是筆法比較不會那麼制式,她的文字讓人看起來很舒服。」沒想到,因為王珮華這個大膽之舉,耳目一 新的劇本,讓許多當紅演員也被吸引,主動求演。「敲演員很好敲,因為劇本好。」王珮華回憶到。她也因此發現,「劇本是一齣戲的靈魂,有好劇本,演員好演, 導演好拍,一切水到渠成,事半功倍。」「犀利人妻」與「光陰的故事」拋棄一般八點檔以堆砌情節取勝,也不像一般偶像劇喜歡刻意玩弄一些對仗、詩詞歌賦,而 是著重在人性的細膩刻畫。「對白、人物的描述,不做作,也不故意譁眾取寵,就平實地去寫一個人,回歸真實人性面。」「犀利人妻」貼近人性的敘事方式,笑中 帶淚、淚中帶笑的犀利對白,引得觀眾拍案叫絕,紛紛蒐集其經典台詞,在網路上、口耳間,廣泛流傳。

「跟我做戲很辛苦,我會一直叫對方重寫,直到挖出編劇內心最深處的東西。」和編劇談劇本談到聲音沙啞的王珮華,對人性掌握精準,因而讓角色更生動與真實, 演員演起來更過癮。為了帶戲,王珮華都會親自下場演給演員看,因傳神演出小三一角而一舉成名的朱芯儀就指出,「其實她自己演的薇恩(小三)才傳神呢。」角 色刻畫入微,演員自然容易入戲,導演徐輔軍就發現,「這部戲最大的不同是,演員非常入戲,男女主角離婚時,現場就真的彌漫一股低氣壓。」功力深厚的說故事 能力,深諳如何打造好劇本以吸引優秀團隊,是犀利製作人王珮華的致勝法寶。

從小就愛作夢的雙魚座王珮華,有渾然天成的戲劇細胞,以及像瓊瑤女主角般的氣質外型,考上世新大學廣電系時,親朋好友都覺得那就是她該走的路。在學校上課 時,她常常像個真正的導演般,要求非常嚴格,常把同學罵得狗血淋頭。

一畢業,進入名製作人魏約翰的力大傳播,不管是改劇本、剪帶子、打雜,甚至拉業務,只要是老闆交代的任務,王珮華一定使命必達、毫無怨言。「她非常有膽 識,沒做過副導演,叫她去做,她也絲毫不害怕。」魏約翰說道。因此,在短短的時間內,她就升格為製作人,負責「花系列」時她才二十六歲,是全台最年輕的製 作人。

吸睛

贏得三百萬觀眾的心

「犀利人妻」成功的背後,卻有許多不為人知的辛苦。王珮華指出,近年來台灣影視環境每況愈下,電視台短視近利,依靠購買韓劇、日劇為生,使得戲劇製作經費 愈來愈壓縮。加上大陸的崛起,台灣的影視環境可說雪上加霜。

大陸因為市場廣大的緣故,一集六十分鐘節目的製作費至少有新台幣二五○萬元,台灣一集九十分鐘卻只有一百萬台幣,甚至更低。「如果編劇用他們的價錢,我就 要賠錢了。」大陸的經費充沛,加上製作時間充裕,因此吸引許多台灣優秀的編劇、導演、演員紛紛西進。人才外流的危機,以及如何在有限的經費資源下,做出兼 顧市場、品質、叫好又叫座的好戲,是王珮華所面臨的最大挑戰。

能夠獲得楊海薇跨海情義相挺,王珮華既感念在心,也於心不忍。她被迫必須採取緊迫盯人的方式,每次楊海薇只要一出門,王珮華越洋電話立刻就到,苦苦哀求她 趕快回電腦前繼續趕劇本。「她對人物的了解,與我對台灣市場節奏的掌握,我們配合得很好,但是真的很辛苦。」王珮華自我解嘲道,「要當一名台灣製作人,擁 有良好人脈是重要關鍵。」「這一行付出與收穫是不成正比的,如果不是因為愛戲,很難撐得下去。」王珮華發誓要找回韓劇觀眾,並吸引不看八點檔的觀眾。「懂 得堅持,也知道妥協」,在製作經費捉襟見肘的情況下,王珮華還是有一套生存之道,她大膽起用新人,諸如陳怡蓉、朱芯儀等,都是因為王珮華的慧眼識英雄,一 炮而紅。

雖然戲劇製作環境艱苦,但透過銳利的觀察與嗆辣的劇本,永遠難不倒「犀利製作人」王珮華。

王珮華

出生:1965年

現職:古鯨傳播股份有限公司總經理

經歷:力大傳播製作人

學歷:世新大學廣播電視學系

歷年作品常常創造話題

中視劇場《花系列》 1988年-2000年民視《星座女人系列》1997年超視《秋天的童話》1998年華視 《天堂來的孩子》2006年中視《光陰的故事》2008年台視、三立電視聯播《犀利人妻》2010年

「犀利人妻」經典台詞

「不能消滅狐狸精的女人不是好女人,不能保護老公的人妻不是好人妻!」「人妻有三怕,撞車、撞鬼、撞小三!」「在愛情的世界裡,不被愛的那個,才是第三 者!」「女人一定要對自己好一點!一旦你累死了,就會有別的女人花你的錢,住你的房子,打你的小孩,睡你的老公!」「你說你不是個隨便的人,沒想到你隨便 起來,根本就不是人」。

「做人啊,是退一步海闊天空;但婚姻呢,是退一步人去樓空。」


收視 冠軍 犀利 人妻 幕後 推手 製作人 製作 王珮 珮華 赤裸 人性 征服 三百 百萬 萬人
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搭上《犀利人妻》 華航賺百萬廣告效益


2012-9-3 TCW



當紅電影《犀利人妻最終回》全台熱映,十天票房破新台幣億元,創今年春節後國片之最,老字號的華航竟然跟著受惠!

原來,只出空姐、餐點、模擬客艙等場地,頂多再加免費機票,幾乎可說「無本置入」的華航,換來電影中主角在客艙上大啖自家新推出的米其林飛機餐,並放送華航加入天合聯盟的台詞。從廣告效益推估,少說滾出至少百萬元宣傳效益。

利用偶像劇或是電影的置入式行銷方式,華航已經不是第一次。去年最高收視達六‧九七(收視人數約二百六十二萬人)偶像劇《我可能不會愛你》中,飾演華航地勤督導的大仁哥的深情形象,同樣讓華航曝光破表,連帶賺進不少姊姊妹妹與師奶的心。

不只近期置入眼光精準,在航空業第三季大補丸的挹注下,華航七月營收破一百二十四億元、寫下近兩年單月新高,法人預估,七月份獲利將超過十億元,彌補上半 年虧損,讓老大哥面子與裡子兼備。只不過當電影與偶像劇落幕後,低迷許久的股價也得要跟著營收起飛,華航十五萬小股東才會眉開眼笑。

搭上 犀利 人妻 華航 賺百 百萬 廣告 效益
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「犀利小三」算盤讓宏達電變蘋果刺客

2012-11-19  TCW
 
 

 

十一月十三日美東時間上午十一點,與蘋果(Apple)宣布達成專利訴訟和解後的第二天,宏達電與美國第三大電信商Verizon正式發表五吋螢幕的智慧型手機Droid DNA。

這支手機被視為唯一在五吋大螢幕手機市場上,能夠與三星(Samsung)一個月狂賣三百萬支的熱門機種Note2平起平坐的機種。因為,目前為止,除了宏達電與樂金(LG)之外,沒有其他Android廠商有能力開發出此一規格的產品。對宏達電來說,Droid DNA是他們今年除了One系列之外,最受期待的產品。

高解析度加上四核心的高速處理器,被視為拉抬宏達電營收的秘密武器之外。而現在,它還多了一項任務:成為蘋果手中,用來刺殺三星的那把刀!宏達電能成為蘋果欽定的刺客,關鍵,就在於宏達電努力維持的定位。

「智慧型手機(戰)打到現在,就是一場平台之戰,」台大國企系教授湯明哲說。

威脅暫除,蘋果化敵為友》高階智慧型手機實力,可擾亂戰局

蘋果與三星的雙雄對決,同時也是封閉系統與開放系統的戰爭,蘋果的iOS雖然讓它建立起一個穩固的帝國,但也限制住它的發展。因為平台不同,蘋果儘管能力再強,也無法跨到Android上,與三星正面對決。此時,在敵方陣營中有一個盟友就至關重要。

放眼Android陣營,一線品牌中,摩托羅拉(Motorola)被Google購併後並未改變頹勢,功能、規格、軟體實力表現平平,對三星起不了威脅。

索尼愛立信(Sony Ericsson)雖然在產品外觀設計以及影音娛樂功能上一直有創新,也有一票死忠粉絲,但在母公司財務狀況欠佳,近年股權經歷多次轉移的狀況下,呈現一種自顧不暇的狀態,智慧型手機市占率始終平平,看不到有任何狙殺三星的能力。

另一家大廠樂金,則因為與三星一樣同為韓國血統,「先天上就不會被蘋果納入考慮,」湯明哲分析。

至於聯想、華為、中興等二線品牌,雖然以驚人的態勢崛起,潛力不容小覷,但目前還是以低價取勝,距離高階的智慧型手機戰場仍有一段實力差距。且依賴中國市場太深,無顯著國際競爭力,自然也不在考量之內。

如此一來,對蘋果不具威脅,但又具備足夠實力,可以擾亂戰局的宏達電,就成了蘋果最好的選擇。

曾經在智慧型手機戰場上與蘋果、三星鼎足而立,讓三星視為稱霸之路第一個要除掉的假想敵,宏達電今年以來確實呈現節節敗退的趨勢。

今年出貨量不僅比起去年將腰斬,十家外資齊降目標價,其中五家的目標價更首次降至「一」字頭。情況之危急,甚至連經濟部長都跳出來疾呼大家愛用國貨救宏達電。

「外資看到的是我們被三星、蘋果夾殺,我們看到的,是三星、蘋果兩強之外,市場上一定有第三名生存的空間。」一位王雪紅核心幕僚,轉述王雪紅、周永明的想法指出,智慧型手機是最貼身的個人化資訊產品,沒有一個消費者會希望拿的手機,跟別人一樣,這就是宏達電的機會。

穩住陣腳,兩強下找空間》升級高階機種並擴大中階市占

為穩住這個市場上「最有力的小三」位置,宏達電在困局中仍然採取了四項策略。第一,在歐美市場,持續主打高階品牌。去年底開始,宏達電捨棄機海戰術,聚焦單一機種,推出One系列,初期雖然經歷產品瑕疵、貨物卡關等危機,單季出貨量僅五百萬支,比起原先預估的千萬支標準差距甚遠,但「你有那個icon在,人家還是會認你,」研究機構顧能(Gartner)分析師呂俊寬說。

呂俊寬指出,宏達電過去努力營造的高階形象有打入人心,如日本的電信商就高度肯定其研發實力,並且「放眼當前的Android廠商,能做出premium(高階)級產品的有幾個?」

因此,宏達電仿效蘋果,以改良版的方式,推出新的旗艦機種One X+、One S特別版,努力在高階市場中維持老三地位。在兩強爭雄下,想辦法創造出自己市場的老三空間。

第二,在中國市場,改攻中階品牌。野村證券研究部科技產業分析師鄭明宗認為,宏達電今年最大的斬獲,是靠單機售價在新台幣萬元左右的中階機種Desire系列,撐起中國市場的一片天。

根據野村證券的估算,宏達電今年第三季在中國的出貨量達到三百萬支,比起上半年總計不過二百五十萬支,有跳躍性的成長,也占其單季全球出貨量總數的一半,「這對穩住它(宏達電)的陣腳有很大幫助,」鄭明宗說。

保持彈性,握有兩邊資源》聯手微軟,再買專利當武器

第三,抓緊與微軟(Microsoft)的合作關係。今年年中,在微軟新作業系統win8正式露面之前,市場曾傳出宏達電與微軟關係破裂,但很快的,雙方就證實這只是個謠言。宏達電的名字,六月出現在微軟第一波合作名單中,九月,就在倫敦推出了Win8手機。

同時握有兩邊平台資源,不只讓宏達電可保持更多彈性,對做為蘋果的盟友來說也具有好處。儘管微軟在智慧型手機平台上尚未建立起競爭優勢,但未來發展如何還很難說。宏達電若有具體研發成果,蘋果也可以透過交叉授權取得好處。第四,購買專利反擊蘋果。二○一一年四月,宏達電以七千五百萬美元,向美國ADC電訊公司購得用於長期演進技術(LTE)高速無線傳輸設備等的高科技專利權,並向美國國際貿易委員會(ITC)控訴蘋果侵犯專利權,做為對蘋果訴訟的反擊。

「當時這只是一種策略上的運用,沒想到會成為現在扭轉戰局的關鍵,」一位熟悉宏達電高層的業界人士指出。根據彭博資訊(Bloomberg)的報導,這項專利是迫使庫克(Tim Cook)願意談判並達成和解的重要關鍵。由於這項專利的獨特性,讓ITC法官暗示蘋果很可能會被控侵權,迫使庫克走上談判桌。

借力求生,換來專利授權》非萬靈丹,能否再起仍是問號

這幾個盡力求生,維持智慧型手機市場中「最有力小三」的策略,成了宏達電不只與蘋果和解,還進一步獲得十年專利交叉授權的重要關鍵。然而,即使取得蘋果的專利授權,並非未來生存的萬靈丹,對宏達電董事長王雪紅來說,她深知有一個殷鑑不遠的例子:威盛電子。

二○○三年四月,威盛電子在一連串晶片組與處理器的侵權官司上,同樣與對手英特爾(Intel)達成和解,雙方除了撤回所有告訴外,也同樣針對各自現有產品簽署為期十年的交叉授權協議,威盛因此形同取得英特爾全面的產品授權。消息一出,威盛股價立刻跳空漲停。

這個劇本,與眼前宏達電的狀況,有驚人的相似處。但十年將過去,威盛並未因此再起,而是依然辛苦掙扎求生。

庫克選擇牽起宏達電的手,雖然震驚全球科技業,但是,宏達電在台股的蜜月行情只有一天,因為現在的宏達電只是少了蘋果的專利戰干擾,未來宏達電能否再起,就看王雪紅能否扮演好「蘋果刺客」角色,猛攻三星,以重新贏回消費者的目光。

【延伸閱讀】宏達電救股價頻出招,不敵蘋果特效藥?——近年股價走勢與重大事件2011/11/11:最高點643元2012/1之前:捨棄機海戰術,效法蘋果和三星策略,改攻單一機種2012/1~2012/3:搶在三星前推出4核心手機One系列,卻因瑕疵多,成為最爭議產品2012/3~2012/5:One系列手機在美國因蘋果被制裁禁賣2012/5~2012/7:智慧型手機市占率下滑,6月退出巴西市場2012/7:不堪虧損,7月退出韓國市場2012/7~2012/9:與微軟合作推出首支Win8手機2012/9~2012/11:推出One X+升級強化版2012/11/5:最低點194元-11月與蘋果專利訴訟和解,並推出5吋機種註:統計自2011/11/11至2012/11/13資料來源:雅虎財經


犀利 小三 算盤 宏達 電變 蘋果 刺客
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月入不到五萬別存錢?所學與興趣不符怎麼辦?戴董接招 犀利八年級生 妙提十二問

2013-06-24 TWM
 
 

 

戴勝益被今年即將進入職場的八年級生,選為心目中成功典範,《今周刊》邀請全台大學生,對戴勝益提出他們最想了解的問題,透過採訪進行精采的紙上對談。

撰文‧許瓊文

編按:王品集團創立二十年,推升台灣餐飲服務業整體形象功不可沒,並因獨特的企業文化與良好的福利待遇,受到青年及大學生青睞。戴勝益還因此獲選台灣八年級生心目中最成功典範之一,同在榜上的還有五月天主唱阿信及知名導演李安。

因此,《今周刊》邀集台灣北、中、南、東各地的大學生,透過學生會組織,邀約學生對王品集團董事長戴勝益提問,從收到的超過六十個問題中,篩選出十二個問題,由《今周刊》直接向戴勝益提問,進行一場「八年級生偶像戴勝益與大學生」的紙上對談。

由於戴勝益行程忙碌,在台北往台中的高鐵上,不到一小時,戴勝益受訪回答問題,就連引起熱烈討論的「月入五萬元不要儲蓄」,戴勝益也不厭其煩地說明原委。

全文摘錄全台六所大學、十二個問題,戴勝益的精采回答。

談把握青春

﹁年輕人不該在最關鍵時刻宅在家﹂1.高雄餐旅大學學生會問:董事長在中興大學畢業典禮上,提及月入不到五萬元就別存錢,應多花錢和朋友交際,您有怎樣的看法是要對家長說的?

戴勝益答(以下簡稱答):在中國人的社會中,對剛出社會的人是不公平的,因為我們要求他們儲蓄,又要寄錢回家,試想,只有兩萬八千元,光付房租、三餐、生活費,在台北就要一萬多元,如果還要儲蓄、寄錢回家,就只能節省與朋友出去聚餐、交友的費用,只會讓自己愈來愈退縮,走不出去。一個月五千元,十年六十萬元,只有存下六十萬元,但是消逝的青春卻永遠追不回來。

如果這十年你認真地與人互動,也許有朋友說,我老闆缺一位特助,你可能有機會,薪水馬上多六千、八千元;當家人有醫療需求,如果你平日不與朋友往來,他們會告訴你哪裡有好醫生嗎?我很勇敢地這麼說,因為覺得年輕人不應該在人生最關鍵的時刻,把自己封閉變成宅男宅女。

2.淡江大學統計系四年級王郁綺問:如果自己大學四年所學與興趣落差很大,該如何選擇?

答:這樣很好啊!恭喜他!因為這表示他知道自己的興趣在哪裡,很多人大學畢業,連自己喜歡什麼都搞不清楚。通常所學與工作興趣都會不一樣,我們公司的高階主管中,沒有一位是念餐飲管理或是連鎖店管理的。在大學時期應該是拓展人脈關係,累積生活經驗,找到自己的興趣,如果大學畢業都茫茫然,不知道要做什麼,才是打擊,這位同學找到自己的興趣,值得恭喜!

談職場建議

﹁先在台灣磨兩年、

學好英文,較易成功﹂3.高雄餐旅大學學生會問:國外打工旅遊是一個滿夯的話題,也是很多人畢業就想去做的事,對於剛畢業的我們,適合馬上去國外打工旅遊嗎?

答:我認為國外打工之前,先在國內打工吧。若沒經過工作壓力的試煉,年輕人到國外會受不了,所以先在國內打工兩年以上,再出國比較合適,否則一下子就出國,加上思鄉的情緒,會更辛苦。

4.輔仁大學大眾傳播研究所碩二許欣媛問:鼓勵台灣剛畢業的年輕人前往海外工作嗎?現在去大陸工作是時機嗎?

答:中國市場大,競爭也很激烈,今年中國的大學畢業生約六百萬人,是創新高的一年,當地人環境熟悉,又有人脈,你怎麼拚得過?我建議先在台灣磨練,經過兩年的養成期,扎實地學習,累積人脈後,再去海外工作。而且,前提是在台灣做得很好再去,若是在台灣被淘汰,到大陸「必定被淘汰」,淪為台流,沒有工作又不敢回來更慘。試想,如果在自己熟悉的場合,你都不能成功,在海外不熟悉的場合,怎麼可能會成功?

5.輔仁大學大眾傳播研究所碩二許欣媛問:關於台灣薪資結構,對於剛要入社會的畢業生,該如何合理要求理想待遇?

答:我認為先把英文弄好,這是關鍵,在各行各業都是如此,因為台灣正在走向國際化,不論什麼產業,英文好,就比較可以和雇主談到好的薪資條件,這可以讓你很快地提升待遇。

6.交通大學電機系四年級林東岳問:對於非餐飲本科系的同學想從事餐飲服務業,有什麼看法和建議?

答:其實這一行很辛苦,但這是有機會從小而大、自己獨立的一個行業。最重要的條件就是要能吃苦,每天八小時拿盤子、洗碗的磨練,要一萬小時,剛好五年,才有出人頭地的基礎。

我認為你如果對餐飲業有憧憬,那就來吧,年輕的時候來嘗試看看,一輩子不會遺憾,說不定因此喜歡服務業的種子萌芽。

但是,至少要待超過一年,因為到新場合,前半年都是磨合期,一定要經歷過這段時間,才能論定自己適不適合。

談王品經營

﹁好吃永遠存在,關鍵在新的服務感受﹂7.台灣大學園藝所碩一吳宗憲問:當顧客已習慣王品的餐飲模式,漸漸有喜新厭舊之感時,該如何因應?

答:關鍵就在於讓顧客隨時有新的服務感受,不會喜新厭舊。

在美國紐約,有一家超過一百二十五年的牛排館叫作「Peter Luger」,天天客滿,生意好到只收現金,不能刷卡,在美國是非常少見的,那證明好吃的東西會永遠存在,就像你的故鄉若在彰化,每次都會去吃的肉圓,就不會有喜新厭舊的問題,因為這就是經典。

8.台北科技大學材料及資源工程系五年級辛曜宇問:現在的科技管理很盛行,王品集團有沒有什麼祕訣?

答:如果要做連鎖店,IT是很重要的基礎,一開始王品就用電腦記錄,慢慢地隨著品牌擴張,愈來愈成熟。現任的資訊部主管,很厲害,部門不到二十人,可以承攬公司所有的系統,別人ERP系統花一億元,我們只花五百萬元,很厲害吧!外面的人來參訪,以為我們IT部門至少要五十到一百人,結果我們不到二十人,他們的貢獻非常大。

談個人生涯

﹁若人生重來,我仍會選擇餐飲業﹂9.高雄餐旅大學學生會問:董事長是一位喜歡旅行的人,想請您分享在旅途過程中,印象最深刻的一次?

答:到目前為止,我去了一○七個國家,印象最深刻的是非洲肯亞,因為有很多野生動物保護區,每個幾乎有半個台灣這麼大。特別是在馬賽瑪拉部落保護區,可以看到馬賽族牧羊,另一邊看到獅子老虎,卻不會跑來亂咬人,人與動物協調地生活,大家彼此相安無事。這給我一個很大的啟發,凶猛動物不是我們的敵人,只要用合理的方法對待牠們,彼此就能相安無事。人與動物可以結合得這麼好,這是一個很棒的典範。

10.高雄餐旅大學學生會問:在旅途過程中帶給您的啟發是什麼?

答:每次旅遊,我都會寫超過五十則小故事,很多是我對餐飲的啟發,然後回來集結成書。例如前年,我去了印度洋的賽西爾群島,入住一家飯店,隔天電話morning call竟是一位中國女生,飯店因為知道是台灣人入住,特地找會說中文的人morning call,這樣細微的貼心,讓我很吃驚。

同一次旅行,我記得入住一家很差的旅館,清晨六點的飛機要離開,必須四點起床,沒想到飯店已經為我們準備很完整豐盛的早餐,我真的很感動,表示他們大概凌晨兩、三點就開始準備。當一個人很努力地表現出一個優點,其他缺點就不太重要;但是如果連一個優點都沒有,缺點就會被放大。

11.高雄餐旅大學學生會問:董事長面對壓力,會如何處理?

答:我相信透過運動紓壓。運動的時候,腦內會釋放出一種腦內啡,可以讓你感到舒服。平時不能天天登山,所以我日行萬步,為了達到這個目標,每天會走很快,讓自己流汗,這樣的規律性運動,不但可以紓壓,還可以讓你平常想不通的事情想通。

規律運動很重要,同樣走路,我都喜歡繞學校或國父紀念館,因為沒有紅綠燈,就可以不中斷一直走,這樣腦袋想的事情才不會中斷。很多時候走路會產生靈感,稍縱即逝,所以要趕快用手機、紙筆立刻寫下來。

12.高雄餐旅大學學生會問:如果人生可以重來,董事長還是會選擇餐飲業嗎?

答:絕對會!因為這是快樂的行業。

我向同仁說,下輩子我們還是選擇餐飲業,只是你們當董事長,我來當員工,這樣比較公平啦!(笑)餐飲業是面對人,比起面對死板板的機器、數字有趣;餐飲業可以磨練心志、鍛鍊意志力。第二個原因是,餐飲人都很快樂,因為每個人來用餐,都是抱著快樂而來,沒有人不開心。

王品不可思議

作者:陳芳毓

政大新聞系、英國史特林大學媒體管理研究所畢業。2004年加入《經理人月刊》,曾專訪60位領導品牌及上市櫃公司CEO,現任《經理人月刊》主編。

出版:巨思文化(2013年6月27日)


月入 不到 五萬 萬別 存錢 所學 興趣 不符 怎麼辦 怎麼 戴董 董接 接招 犀利 年級 妙提 提十 十二 二問
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台股企業前3季獲利增56%的 8大犀利發現

2013-12-02  TCW  
 

 

第三季財報出爐後,看來確實是大豐收,台灣上市櫃公司(不含金控股、台灣存託憑證,以下皆同)今年前3季獲利年成長56%!

若以圓圈大小呈現每家公司的獲利或虧損,代表獲利且成長的綠色圓圈,比獲利卻衰退的紅色圓圈多,獲利與虧損企業家數1,085家及369家,比例約2.94:1,比去年2.81:1略勝一籌。

但最令人納悶的是,上市櫃公司獲利大成長,為何國內經濟成長率只能拚保二?我們再進一步分析,今年前3季獲利總金額較去年同期增加約3,500億元,到底都從哪些產業貢獻而來,又是哪些企業拖累整體獲利最嚴重?

原來,成長的獲利主要來自原本拖累台灣產業最多的記憶體產業與面板產業,表現轉虧轉盈,這主要來自改善經營效率,並非源自業績成長,對經濟成長貢獻有限。加上這些產業短期難轉型,也導致第3季財報雖然漂亮,台股卻漲不動。

369家公司虧損962億1,085家公司獲利1兆881億

1.宏?祫奐l最多!宏?痋]-129億):前3季累計虧損唯一破百億公司,而事實上,微軟、英特爾體系不振,包括仁寶、廣達等PC、NB同業也都表現不佳。

2.宏達電最「落漆」!宏達電(-16億):由去年前3季大賺近160億元變為今年同期虧損16億元,拖累手機製造類股成為台股「落漆」族群。

3.超級名不副實!神隆(10億)、生泰(5,811萬):最被賦予高成長厚望的生技製藥族群,獲利只出現1成左右的小幅成長,大多數新藥股還在虧錢,原料藥除了神隆、生泰表現亮眼,多數個股今年表現略遜去年。

4.一場紙上富貴!潤泰全(429億)、潤泰新(294億):合計貢獻高達近700億元獲利成長,卻是因大股東控制權變動,改變轉投資公司的會計認列方式。

5.DRAM「慘」業翻紅!華亞科(101億)、南科(41億):行動裝置熱賣使DRAM記憶體報價成長3成,華亞科、南科變金雞母,今年整體半導體業前3季獲利年成長約千億元。

6.去年基期太低!中鋼(124億):今年鋼價終於回溫,以中鋼為首的鋼鐵業小回春,整體產業前3季獲利年增200億元,但比起前年數字仍落後一截。

7.搭油價上漲便車!台塑四寶(台化216億、台塑化201億、台塑150億、南亞188億):受惠夏季原油價格攀升,東協等地區需求上揚,由台塑四寶領軍,塑化業前3季總獲利較去年同期增加逾300億元,但集團展望第4季比第3季表現略差,使塑化股反彈有限。

8.鹹魚暫時翻生!群創(64億)、友達(32億):LCD面板廠由於電視尺寸不斷擴大,產能滿載,在去年前3季虧最大的群創、友達領頭變身下,光電業年獲利成長也約達1,000億元。

資料來源:CMoney整理:蔡靚萱

【延伸閱讀】今年財報表現大勝前2年——台灣上市櫃公司近3年前3季獲利

2011年前3季8,186億2012年前3季6,356億2013年前3季9,919億金融412億傳產4,089億電子5,416億

 
臺股 企業 獲利 56% 犀利 發現
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老店轉型 犀利舵手領航 朝製劑及新藥布局 展旺董事長顧曼芹: 透過升級創造10倍以上價值

2015-08-24  TWM

創立已十一年的原料藥廠展旺,如今引進國際生技專家顧曼芹擔任董事長,透過進軍歐美市場,以及朝向製劑及新藥的布局,讓這家老店重新開張,並創造十倍以上的業績銷售高峰。

撰文•林宏文

即將於九月八日掛牌上櫃的展旺,是過去十年台灣第一波創立的生技原料藥廠,但如今因為海歸生技專家顧曼芹的加入,讓展旺進行轉型改造,從原料藥升級至製劑與新藥的國際布局,讓展旺有機會再創高峰。

去年六月接任展旺董事長兼執行長的顧曼芹,在國際生技業界已有三十年歷練。一九八五年她加入以製藥和特用化學品為主的ACC公司,任職期間成功開發八種藥 品上市,九四年ACC以九十五億美元賣給惠氏藥廠(Wyeth),顧曼芹轉戰惠氏並擔任藥物研究開發部門主管,期間共主持超過一七○個新藥開發計畫,並成 功申請到八十五項新藥臨床試驗(IND)。

一○年,全球最大藥廠輝瑞(Pfizer)以六八○億美元收購惠氏,在台灣安成董事長陳志明熱情邀約下,顧曼芹決定回台灣貢獻,並擔任安成總經理暨首席研發長,十八個月內就協助安成申請六個ANDA(簡易新藥上市程序),奠定安成日後發展基礎。

改造展旺最佳人選

兩大股東積極說服

一二年,顧曼芹又被潤惠生技延攬擔任總經理,潤惠是由潤泰集團創辦人尹衍樑和IVAX創辦人許照惠合資成立,也讓顧曼芹成為少數能與華人學名藥四大天王中的兩位,一起共事並擁有深厚的合作經驗。

成立於二○○四年的展旺,主要聚焦的產品為Penem(培南)類抗生素,培南有「抗生素最後一道防線」之稱,具有廣泛的殺菌活性,相對抗藥性也低,目前全 球每年市場銷售總額約二十至二十二億美元。不過,展旺因為陷入原料藥的殺價競爭,近幾年營收雖有成長,但過去四年都呈現虧損狀態。

至於為何選擇展旺作為新事業的出發點?顧曼芹說,過去她在惠氏做過八種抗生素,其中還包括目前全球用量最大的產品,她的經驗可以給展旺帶來價值。此外,展 旺過去十年來,已投資五十四億元興建五座標準廠房,為展旺奠定發展基礎,未來只要將產品打入歐美法規市場,轉型機會相當大。

顧曼芹會加入展旺,背後也有大股東三顧茅廬的故事。包括早期大股東代表人鍾正賢,以及三年前加入投資的漢友創投,原本先邀請顧曼芹擔任展旺獨立董事,經過一段時間的參與及互動,大家一致認同她是改造展旺的最佳人選,在多次遊說後終於讓她點頭同意。

漢友創投副總經理李香雲說,過去展旺經營團隊的背景是化學,專精的是原料藥,但未來在製劑與新藥的開發更吃重,顧曼芹超過三十年的研發及管理經驗,最專精的領域就在新藥研發,且對國際法規、市場動態與美國FDA核准新藥審查程序都熟悉,可以為展旺帶來最大的轉型效益。

提升產品附加價值

可望創造倍數成長

接掌展旺一年多,顧曼芹也積極打開歐美市場大門,如今已在美國市場有七到八個註冊案同時進行,其中一個是在今年三月正式公告,已成為全球第一大針劑廠美國 赫士睿(Hospira)公司的替代供應商,預計年底可供貨。Hospira原來的供應商在印度,但由於近年來印度原料藥廠品質曾出問題,展旺也因此趁勢 切入。

顧曼芹說,展旺只要想辦法將附加價值提高,就可以創造倍數的成長,而這也是目前台灣生技業應該努力的方向。例如,若把產品打入美國市場,售價就可增至一. 五倍;若是做成針劑產品,銷售額更可達二倍;至於若朝向更高階的厄他培南(Ertapenem)發展,由於厄他培南每天僅須投藥一次,相對其他產品每日須 投藥三至四次便利許多,展旺已送件申請藥證,並期待能在二○一七年上市,若能順利上市,可賣到七至十四倍的價錢。

這三大產品目標,目前預計在今年、明年及後年分批次達成,讓展旺可以順利轉虧為盈。至於在公司更長期的發展上,將朝向非培南類產品發展,例如胜肽藥物、柳菩林及長效針劑等,讓展旺未來可以有更大的成長動能。

回台灣五年多,顧曼芹覺得台灣生技業目前最大的通病,就是對國際市場及法規不了解,在對外進行各種合作或授權談判,都無法爭取到對自己最有利的條件,甚至簽下「喪權辱國」的合約。這也牽涉到歷練是否足夠,因此有不少同業在談判前,都會來向她請益。

顧曼芹回台灣的另一個想法,就是希望貢獻所長,讓台灣生技業追上世界級企業水準,因此只要有相關單位邀請她演講,她便義不容辭去分享,「我恨不得把自己懂的教給大家,希望年輕一輩盡快將自己的視野與層次拉高!」

展旺

成立時間:2004年

董事長兼執行長:顧曼芹

股本:18.65億元

營運項目:原料藥、針劑、新藥股東:鍾正賢、漢友創投、啟航創投、

華榮電線電纜


老店 轉型 犀利 舵手 領航 朝製 製劑 劑及 新藥 布局 展旺 董事長 董事 顧曼 曼芹 透過 升級 創造 10 以上 價值
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中國展望》一位三十年投資老手 犀利剖析後市 資金活水充沛 別把中國股市看太衰

2015-12-07  TWM

國際資金大舉回流美國,加上美國升息在即的雙重推力下,美元指數日前升破一百點重要整數關卡。這種情況,帶給人民幣益加沉重的貶值壓力。在經濟持續走緩、人民幣貶值壓力內外交迫下,中國股市前景益加混沌不明,且聽一位資深投資大戶如何解析。

編按:德國股神科斯托蘭尼(André Kostolany)在其著名的「投資十律」中,有這麼兩條寫著:「要有耐心,因為任何事情都不可預期,發展方向往往和大家想像的不同」,「只有看到遠大 的發展前景時,才可買進。」說來容易,實踐起來卻要具有非凡的勇氣與睿智!

時值中國股市多事之秋,美元強勁升值,與美元連動的人民幣因兌其他貨幣更形升值,衝擊中國出口,亦讓中國資金外流問題雪上加霜。

在「習李體制」高舉「調結構、緩增長」的大旗下,中國經濟成長進一步降溫,則讓投資人對中國乃至全球經濟前景更坐立難安。

對此種種問題,本刊訪問了一位長期投資股市的投資贏家。他的見解或許與市場主流看法背道而馳,卻蘊含了修練長達三十年的投資智慧,值得讀者細細品味。以下 是他的訪談摘要:在講人民幣與中國股市之前,我先講一個觀念:市場高度認同的事情,如果你跟著做,會不會賺到錢?通常是不會的,如果會的話,那有錢人豈不 是滿街到處都是了!

媒體、投資機構,甚至是很多所謂的專家,現在都說美元強勢,且明年美元走勢會更強。他們所持的理由,主要是美國經濟基本面表現相對較佳,加上美國將升息,全世界資金會大舉回流美國,所以造成美元強勢。因此美元會強勢,成了市場目前的主流論調。

一個這麼廉價、大家都知道的資訊,如果你跟著大家一起去買美元資產而真的賺到錢,那全世界豈不都是有錢人了?大家認為如此的事情,如果跟著做會成功的話, 那請你告訴我,為何在現實的投資世界中,總是只有少數人會成功,多數人是失敗的?這是經驗法則加上邏輯判斷所推論的結果。

美元沒有續強的條件

人民幣匯價貶到七 機率不大我不認為美元有持續強勢的條件,美元指數在不到兩年間,已經從八十幾升到一百,充分反映市場的預期。接下來我反而會注意的是,美國升息後,美元會不會逆轉?

美國升息又怎樣,就算從美國利率從○.二五%,在一年或二年內,升到○.七五%,利息還是比人民幣低(編按:目前人民銀行一年期基準放款利率為四.三五%)。人民幣存款利率還有二%多,即使中國貨幣政策持續寬鬆,利率還是遠高於美元。

有人說人民幣會貶到六.八或六.九兌一美元,甚至到七,這不無可能,這我不敢講。因為中國資本帳開放後,隨著資金流動益加自由化,加上市場有時會過度反應,我認為不無可能。

但我認為,基本上機率不大,原因在於現在市場上所有看衰人民幣的論調,都是似是而非。譬如說,中國資金會流出,主要是貪官的錢蜂擁而出。問題是,習近平打 貪已打了二、三年,該跑的都跑掉了,其他不是貪官髒錢的正常資金,來來去去的有什麼不對。台灣也是一樣啊,這幾年流出海外的錢也是很多。

你只想到中國人民的資金會流出,那有沒有想過,他們在海外的資金也會流進來。你回想台灣自己的歷史,在台、美斷交的時候,有多少人賣掉房地產把資金匯往海外,之後卻後悔不已,因為匯出海外的錢,錯失了台灣那二、三十年高度成長、高度發展的機會。

大家說中國經濟成長率放緩至六.五%或六%,一直在減速降溫,中國高速成長的黃金時機已經一去不復返,中國沒搞頭了。但即使六%或六.五%又怎樣,相對來說,它還是全世界大型經濟體中最好的成長率,你說全球的資金不會來嗎?

不當廉價品世界工廠

要從外銷轉內需 不靠貶值救經濟另外一股看衰人民幣的論點在於,人民幣一向釘住美元,美元走強,人民幣無形中也跟著其他貨幣升值,這不利於中國的出口部門,所以,中國政府也有讓人民幣進一步貶值的動機。

我認為這種說法,忽略了中國經濟轉型的大戰略因素。中國為何要仿效德國工業四.○政策,為何要端出中國製造二○二五計畫,主要就是為了把出口導向為主的經 濟體,轉變成內需為主的經濟;主要是為了產業升級、提高產品附加價值,讓中國逐漸地擺脫廉價產品世界工廠的角色,而不要只是依賴匯率貶值手段,進行表層地 提振出口、救經濟。

在這個戰略下,中國經濟對出口的依賴度已經開始顯著地下降。況且,美元強勁升值這一年半來,即使人民幣實質升值對出口造成頗大壓力,中國目前每月的貿易順差仍高達五、六百億美元,仍是世界上數一數二的貿易順差大國。

再者,中國是所謂的非民主的國家,領導中心的意志貫徹性不容小覷。當中國的領導人已經明白地宣示,人民幣沒有貶值的實質基礎,這應該是內部經過詳細的沙盤 推演,已把資金進出、對出口的衝擊、產業升級戰略??,種種因素考量進來,而推導出人民幣目前匯價是相對均衡的水準,但相對均衡,不意味沒有波動。如果你 不相信他,還要跟他對作,那豈不是自尋麻煩,所以長期而言,我認為人民幣沒有大幅貶值的條件。

再論股市。一個經濟成長率六%上下的經濟體,充滿著發展機會。這個狀況有點類似一九七○年代的日本,或二次大戰後的美國,充滿著很多機會。一個充滿機會的經濟體,就是股市多頭的最佳溫床。

中國股市邁向所謂市場化、自由化,嚴格來講,是近幾年來的事,尤其是李克強所推動的政策,對所謂市場化與自由化著墨較深。所以,基本上我們應該把中國上證指數二千點至五千點,視為是:資本市場有效率發展的第一個階段,我視現在是第一個階段步入尾聲後的整理。

A股充滿機會

外資持股仍低 加碼空間大中國人本身的資產配置,平均而言,股票僅占一○%;其他發達國家,甚至包括中度發達國家如台灣,股票占家庭資產的平均比重約二五%。如果按照二○二五的計畫走,股票占中國家庭資產的配置,可能上升至二○%。

不僅家庭持股水位偏低,外資持股也極低,為了改善這種現象,中國政府正在考慮開放非攸關國防與重大民生的類股讓外資參與。如果把資金比喻成水,中國股市就 如同一只水位很低的杯子,不僅是中國人本身增加股票資產的需求有提升的空間,外資持股太低,未來也有大幅加碼的空間,這只杯子水位上升的機會不就很大嗎?

做為一個長期趨勢的投資者,中國股市是我目前以及明年最有信心重押的標的,遠優於美、歐、日或其他新興市場股市。

撰文 / 謝富旭


中國 展望 一位 位三 三十 十年 投資 老手 犀利 剖析 後市 資金 活水 充沛 別把 股市 看太 太衰
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北大饒毅再發犀利言論:稱湖畔大學是賺錢培訓班

1月15日,未來論壇2017年會暨首屆未來科學大獎頒獎典禮在北京舉行。在上午關於未來教育的圓桌討論中,頂級科學家、教育家、投資人聚集一堂,對如何改進中國的教育,使其更加適應未來的創新社會進行了激烈的討論。

在討論中,北京大學講席教授、理學部主任,未來科學大獎科學委員會委員饒毅再發一串犀利言論。因為理念不同,饒毅和清華大學經濟管理學院院長錢穎一現場“相愛相殺”了一番,直言自己對於錢穎一同時參加施一公領導的西湖大學和馬雲領導的湖畔大學“意見非常大”。饒毅自己還為此寫了一封信給錢穎一,修改了三遍最後沒有寄出去,因為怕錢穎一不高興。

饒毅說,施一公和包括錢穎一在內的幾為同仁建立西湖大學目的是進行精英教育,是希望培養一批自然科學、經濟管理的領袖和中堅人物,讓中國在發展過程中在未來的畢業生中獲得一些推動力,而從我們其他人的角度來看,穎一居然“被攀附”了湖畔大學,那不過是一個看起來是賺錢培訓班,那跟我們的大學教育至少看得過去是南轅北轍的,方向性相反的。饒毅甚至“質問”錢穎一的良心是怎麽被拷問的?

除了吐槽湖畔大學,饒毅還“炮轟”了美國教育,稱特朗普當選代表了美國教育的失敗。

饒毅指出,盡管中國很想學習美國的教育體系,認為它是鼓勵創新的。但是美國教育有自身無法回避的弊端,比如它長期為權貴家庭子弟服務,這代表美國教育的腐敗。所有教育都需要有一定的標準,不能低到連基本常識都沒有。美國教育對考試成績有缺陷的權貴子弟開路,放棄了基本的底線。

他認為,此外,美國高等教育給中國的教訓是:美國普通人如果自己能力不夠,不會反思自己能力的問題,而是會歸結於別人的問題。這是美國高等教育對普通人的腐蝕,我們的教育改革要避免這一點。

在1月15日的未來論壇2017年會上,頂級科學家、教育家、投資人聚集一堂,對如何改進中國的教育,使其更加適應未來的創新社會進行了激烈的討論。

在討論一開始,1986年圖靈獎得主、康奈爾大學計算機系工程學與應用數學教授John HOPCROFT就拋出問題:“如果你是中國教育部長,你會怎麽做?”這個問題引發了參與討論的科學家、教育家和投資人的激烈討論。

以下為論壇圓桌討論實錄的部分內容:

John HOPCROFT(康奈爾大學計算機系工程學與應用數學教授,1986年圖靈獎獲得者): 我可以從最後開始,專家可以去評論一下,如果你們要成為教育部的部長的話,會怎麽做?

錢穎一(清華大學經濟管理學院院長、教授): 有一件事是可以做的,也是很有意義的,就是現在中國所有的學位都是教育部和國家發的。大學的學位證書不能是大學自己發的,都是全國統一的。所以他的教育部要管很多事情,回答你的問題,為什麽要管很多呢?因為學位是他發的,而且只有一家發,其他的大學,只是在運作、運行,所以他就要管很多很多事情,剛才李凱教授講了原因,要管很多事情,其中這是一個基本原因。

其中一個改革的方向,各個大學自己發自己的學位,這樣的話,大學之間是有競爭的,而且大學的聲譽是非常重要的。其實跟這個類比的是經濟改革,改革前,所有的國有企業都是國家全部都管,有計劃的,現在教育上也是,每一個教學項目招多少人,中外合作的項目都需要教育部批準,因為這個學位都是一家發。有一個擔心,各個大學如果都發學位,會不會發濫了,有這個問題,其實我們經濟改革初期也有這種擔心,一樣的。怕如果每個企業都可以自己定價,每個企業都可以決定自己生產什麽,是不是也會濫呢?事實證明,這里面取決於市場的競爭,取決於一些監管等等,同樣的道理,每一個大學是不一樣的,有自己的聲望,他很在乎自己的聲望,大學特別在乎自己的聲望,因為大學跟企業不一樣,學生的質量和教學的結果和研究的結果,在社會中的聲望是極其重要的,而且大學延續的時間又很長,從世界的各個大學中可以看到,如果每一個大學自己發學位,自己有自己的特點,有自己的特色,同時又關註自己的聲望,這樣一種良性的競爭會既使得教育部管的事情不會這麽多,另一方面,它也會改進高等教育的質量。

張磊(高瓴資本集團創始人兼首席執行官,耶魯大學校董事會董事): 我想說兩點,我覺得剛才講到了教育的發展西慶也講了發展的過程中一個和大的問題,我想距離,因為我們談教育可以談一整天也談不完,今天我就想講一個高考和教育不公平的問題。其實高考在中國的體系中,以及在中國現有的政治、經濟發展環境中對中國來說是最公平的選擇,對更多的窮人子弟,雖然是獨木橋但至少有機會能改變命運,很多人在會場也通過這個實現了社會流動性。但我最近有一個事情是比較值得警惕的,我非常不同意在中國現階段就立即實現像耶魯這樣的招生政策,我們不見得不成績為主體,中國的制度還是有很多合理性的。可是很值得警惕的是,隨著社會經濟快速的發展,使窮人的孩子和富人的孩子對教育資源以及備考資源的占領發生了很大的變化,跟當年的形態已經發生了很大的變化了,這是我覺得在這上面要進行一些改革,是能夠照顧到包括教育公平的問題的。另外我覺得改變現狀的另外一點是要鼓勵多方位的辦學主體,既然這個社會發生了變化,不只是一個,也不見得是把全部的橋拆了,但至少不能只建一座橋,要有多種橋,甚至有擺渡船幫助大家以各種方式到達教育和自我認知、自我豐富的彼岸。我非常同意西慶講的這一點,對教育的多樣性的要求,有精英教育、有普惠教育、有技能性的教育,還有剛才講的對職業的教育,我覺得這種多樣性的要求更需要我們要盡快對教育制度進行改革,使教育參加的主體多樣化。換句話說,我希望借這個機會呼籲教育的供給側改革。

饒毅(北京大學講席教授、理學部主任): 我認為如果是在2016年11月8日以前,剛才這些問題都值得討論,可是特朗普的當選代表著美國教育的失敗,也就是說我們得註意中國的教育在哪些方面學習美國的教育,哪些方面避免美國的失敗,包括美國的教育家應該認為這是美國教育的失敗,至少有兩個層面是美國教育失敗的結果。第一,在美國的精英高等教育中,包括耶魯這樣的大學,當時普林斯頓和哈佛也沒有例外,他們長期為權貴家族的子弟,大大低於正常標準入學,像特朗普這種不讀書的人,不僅入學還可以課程及格,這是全世界很奇葩的問題,這代表了美國教育的腐敗。所有的教育都需要有一定的標準,不能低到連基本常識都不懂的人,能從美國的高等大學畢業,這個畢業就代表美國教育長期存在的問題。

這個問題首先中國不能學,各個學校一定要有一定的標準,所以我們的考試成績優缺陷但避免了另外開一條路,為權貴家族開路。第二,這個問題還有關目前中國大量權貴家族被美國的精英大學錄取,而且低於標準地通過各種所謂的環節。美國高等教育的腐敗成份在對中國進行腐蝕。我們如何避免以後只要有美國名牌大學的學位就可以到中國來橫行,這就是中國的民眾堵住美國腐敗分子對我們的影響。

從普通也是general的大學來說,不是精英教學來說,美國人民在全世界各國人民特別是中國人民經過辛勤努力改善自己的狀況的情況下,美國人民不思進取,美國一般人民把自己的無能當做別人的問題,而以堵住全球化而不是rechange自己,讓自己適應現在的社會,這是美國普通高等教育對美國普通人民的腐敗,美國人民要在這種腐朽的教育制度重型過來,所以我認為美國的高等教育面臨著更大的危機,在沒有這些問題解決的情況下,特朗普所代表的美國墮落只會越走越遠,而不會像有些人認為的在制度的限制下會很快地恢複。這是我對現代高等教育特別是美國高等教育的教訓對中國教育的啟示。

我認為中國今天設立未來科學獎,正好與美國反智主義傾向是相反的,我們要認可和要肯定的就是探索真理、追求卓越的人們,自然科學是比較容易有共識認可追求卓越的人,他們帶來的是智慧,而不是腐敗。所以我認為,我們未來科學大獎在中國的設立,實際上是向美國宣戰,我們就是認為特朗普極其積極地支持者,包括像考試很差的一些人都是反智主義的,我們就是要走一條與特朗普為代表的相反的道路,我們認為特朗普的當選、特朗普繼續做這些事只會導致一個結果,就是特朗普會使中國變得偉大,Trump make China great again。

Richard Charles LEVIN(Coursera首席執行官,耶魯大學前校長): 一個人說教育不好不能代表教育就真的不好,其實我是非常不同意的,最開始我們要談的這個問題其實是教育的變革,我再說幾個點吧,張磊說的關於差異化的教育是非常重要的,我們作為教育工作者來說當然希望看到非常一流的高質量的教育以及研究機構的出現,對他們來說,有一點是非常正確的,但另外有一點我剛剛也提到了,就是關於掌握技能的這種教育或者是在職的培訓,對一流的教育機構來說,他們現在做的還不夠。所以我們現在要著眼的地方就是如何提高二流的、三流的提供職業在職培訓教育的教育機構他們的效率以及他們的規模,我相信我說的技術可以在這方面發揮非常重要的作用。現在也已經出現了這樣的情況,我們看到了技術在這方面帶來了一些革新。另外,我也非常同意李凱剛剛說到的,要讓一個研究機構和教育機構往前走,其實是取決於多方面的因素的。如果我們看一下中國一流的大學在世界上的競爭力其實還不夠強,如果他們希望成長為世界一流的大學的話,需要有更多的學術成就,政治的因素就應該在學校里更加地弱化,不要什麽事都需要經過黨委書記的簽字認可,這是行不通的,這樣中國的一流大學才能在世界起到更多學術方面的引導作用,這會是非常有幫助的。

Jeffery S.LEHMAN(上海紐約大學常務副校長兼美方校長): 我想要說的是,我同意大家的看法,但是說到教育的管理,我們其實是希望達到兩個方面的平衡,一方面是教育的快速發展,大學的快速發展,他們希望在教學方面取得更好的質量。第二,是質量的控制,這和其他的行業並沒有什麽樣的不同,我們一般性的想法是,如果你希望快速地推動創新,我們必須要進入到一個自由的市場上,每個人可以自由地做、自由地競爭,如果要進行品質的控制的話,不能允許這樣做,你必須處於二者之間,即一個自由的市場和中央的規劃之間達成平衡。一方面我們可以讓人們自己做出教育質量的判斷,我會告訴教育部的部長說,中國現在有太多的集中的中央的規劃了,可是也不可能直接走向一個極端進行完全沒有監管的自由的市場。質量的控制需要透明度良好的高質量的信息,這樣的話可以讓人們去評判提供的教育的質量。

饒毅(北京大學講席教授、理學部主任): 我們把討論拉回方向性的問題,因為我們錢穎一老師在杭州參加兩個大學,一個是施一公領導的西湖大學,一個是馬雲領導的湖畔大學,我對錢穎一同時參加這兩個大學意見非常大。我曾經寫了一封信,修改了三遍最後沒有寄出去,怕他不高興,我還不能把它讀出來。因為施一公和包括錢穎一在內的幾為同仁建立西湖大學目的是進行精英教育,是希望培養一批自然科學、經濟管理的領袖和中堅人物,讓中國在發展過程中在未來的畢業生中獲得一些推動力,而從我們其他人的角度來看,穎一居然“被攀附”的湖畔大學,那不過是一個看起來是賺錢培訓班,那跟我們的大學教育至少看得過去是南轅北轍的,方向性相反的。有可能這兩個大學都不代表中國的高等教育的方向,但也有可能是代表兩個決然相反的方向。在這樣一個苗頭出現的時候,我在想錢穎一的良心是怎麽被拷問的?

錢穎一(清華大學經濟管理學院院長、教授):饒毅在幾個月之前已經跟我交換過看法,可是我沒有答案,今天問題的討論跟我們這個很相關。我確實是在推動杭州的兩所大學,西湖大學還沒有,現在是高等研究院,希望將來是大學,湖畔大學雖然叫大學,但是它還不是教育部意義下的大學,因為它現在做的事情是培訓年輕一代的企業家。我覺得這個討論也是我回答饒毅教授的問題,跟我們的討論非常相關,就是高等教育的服務、它的使命、它的目的,或者說它的任務task是多元的、多方面的,人才的需要也是多層次的,剛才很多人都講到要考慮到多元性的方面。至少,我看到中國高等教育中的兩方面的缺陷,一方面是我們的企業、社會感覺大量的培養出來的學生沒有實踐經驗,不能馬上發揮作用,不好使用,這是大量的企業反映出了這樣的問題,這是一類。還有一類對於精英大學、對於高層次的精英大學的抱怨是,我們培養出來的學生創造性不夠,你說這兩種抱怨都對不對呢?都對,因為這個社會、這個經濟既需要大量的、有技能的生產者,也需要有創造性的創造者,所以我覺得這不是either or or,不是只要這個不要那個的問題,西湖大學或者說西湖高等研究院的目的旨在辦小型的、高端的、世界一流的大學或研究院,我覺得這是中國極其需要的,這就是我為什麽非常支持,盡管我不是自然科學家。同時,剛才你說到湖畔大學,它一點不賺錢,它是往里投入了巨大的資金,是為了培養中國年輕一代的同樣具有創造性的,但是不是在自然科學界而是在創業方面的創造者。一年只是40個人左右,有幾千人、上萬人報名,也是為了教他們一種教學方法,剛才LEVIN教授講了技術的變化,在線教育是不同於課堂教學的。經過我過去10年擔任清華經管學院院長的歷程,我也感覺到有另一種不同於教室中教學的方式、課堂中教學的方式,英文叫體驗式學習Experiential Learning,實際上像湖畔大學這樣的,包括經管學院也在嘗試通過實踐項目學習,這個也是一種將來的方向。其實醫學院早就采用了這種方式,現在商學院也在更多地嘗試。所以,回答你的問題,我覺得這兩個大學都是代表了中國將來高等教育的發展的方向,所以,我只不過是在這里做一點力所能及的事情。

饒毅(北京大學講席教授、理學部主任): 我覺得討論這兩個大學的方向跟美國建國的歷史是有密切關系的。美國建國的一個故事是五月花號,一批追求自由的人到美國,美國還有一個不太想說的是弗吉尼亞的Jams Town,這個簡單地解釋一下這個傳統就是今天的特朗普傳統,長期在歷史敘述說美國人不好意思說,但到今天終於爆發出來,特朗普的當選不是一個人代表美國有一批希拉里·克林頓說的我完全贊同的,一群人造成的結果,而不是一個人造成的結果。我不是政治家,美國一直有一批只看眼前利益的人。那麽我們中國當然也有不同的人,錢老師說我們既要有施一公也要有馬雲代表的兩種教育,他說這叫多元化,我認為這就是方向性的不同。我們中國有這麽多人,老錢說申請馬雲的大學,這也代表中國的人民也有這樣一大群人。如果我們不在這過程中提倡施一公的方向,壓抑馬雲代表的方向,我們以後也會走入即使發展了一段程度也會翻車,也會從世界的高峰跌落下來。美國1991年到1995年是世界的高峰,最後變成世界人民都唾棄的民族和國家。

北大 饒毅 毅再 再發 犀利 言論 湖畔 大學 賺錢 培訓班 培訓
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犀利哥與美女「相親」

1 : GS(14)@2010-12-29 23:20:30

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 335&art_id=14814063
久違的「犀利哥」程國榮再度現身。內地網友近日上傳一組連續照片,指犀利哥現身上海灘,與一名混血美女「相親」。犀利哥的弟弟昨接受本報電話訪問,坦言曾與哥哥赴上海與老外會面,但拒絕透露詳情。網友 LZ上傳照片,並以「看圖說故事」的方式寫着,一開始犀利哥離美女較遠(圖),同行友人問他「要換位置嗎」,他先說「不需要」,但最後還是換了。網友 LZ指出,聽到雙方提及未來有何打算,犀利哥更展露笑顏。
台灣東森新聞
2 : GS(14)@2011-01-01 12:58:14

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20101231/2177112.shtml
 每经记者 郑佩珊 发自上海
  “那忧郁的眼神,唏嘘的胡碴子,神乎奇迹的搭配,还有那杂乱的头发,都深深迷住了我。”这是一位网友对一位网络红人的经典评论。今年初,一位网络红人因别具风格的混搭风格以及具有穿透力的眼神,被网友们赋予了一个令人过目不忘的名字“犀利哥”。
  由于网友的热捧,不少商家看中了 “犀利哥”三个字中的商业价值。此前有媒体报道,犀利哥程国荣回家以后,家人不断收到各个商家的合作请求。
  如今,在众多声称和犀利哥合作的商家中,一家在今年9月15日正式注册成立的上海某公司声称(以下简称上海公司),自己将以犀利哥为品牌,进行犀利哥品牌服饰的销售。
千万资金砸出犀利哥服饰
  犀利哥在红极一时后,终于与家人团圆。有网友指出,“犀利哥不再犀利。”犀利哥的娱乐价值也逐渐被稀释,网络上不断冒出的网络红人让“犀利哥”淡出了大众视野。然而,商家们却不愿意浪费“犀利哥”这样一个品牌该应有的商业价值。
  “犀利哥”在网络上盛传的造型——嘴叼香烟,身穿破洞牛仔裤,腰系着彩色绳带,外穿敞身棉袄,手拎LV最新款纸袋。网友们普遍认同了“犀利哥”所引领的混搭新潮流,而不少商家及幕后推手也看中了“犀利哥”背后的时尚品牌价值。
  “直接以犀利哥命名的服饰品牌,其实是一种走捷径的营销策略。”第一纺织网总编汪前进认为,“但是如果通过网络营销,前期的投入将非常巨额。”
  记者发现上海公司的工商登记上,其注册资金为100万元,主要从事的业务为服装服饰的设计、制造,服装鞋帽、针纺织品、皮革制品、羽绒制品、箱包、玩具、饰品、工艺品的销售,电子商务。
  12月30日,上海公司正式召开新闻发布会,推出“犀利哥”品牌服饰。不过在现场,犀利哥程国荣并未出现。“他现在生活已经正常了,但还是无法面对这么多的陌生人,新闻发布会的环境他无法适应。”上海公司总经理庄维国表示。
  公司一位负责人告诉 《每日经济新闻》记者,为取得独家与犀利哥的合作合同,“合同费用非常高。”
  庄维国告诉记者,“我们获得了上千万的天使投资后才推出了该品牌,同时还聘请了意大利顶级设计师。”
  “几千万的前期投入量对一家公司进行网上营销来说并不多。”汪前进表示,“意大利设计师的宣传,第一可能确实会提升服装的设计感及品质;第二就是一个噱头,而第二种可能性较大。”
商标购买尚有风险
  在众多商家都欲争抢犀利哥品牌的时候,庄维国表示,“我们已经买到了犀利哥商标转让权。”
  记者在国家商标局的网站上发现,对“犀利哥”三个字进行商标申请的个人和企业数不胜数,如今“犀利哥”的商标注册正式进入公告期,按时间排名第一的是瑞安市百度商标代理有限公司。
  这一商标申请给瑞安市百度商标代理有限公司带来的盈利非常可观,庄维国向记者透露,相较一般的商标申请购买,这是一笔非常高额的费用,但是具体数额不便透露。
  虽然目前该商标申请已经进入公告期,但北京薪评律师事务所律师张韬告诉 《每日经济新闻》记者,因申请注册“犀利哥”为商标没有得到核准,现在转让的只能是商标申请权,而非商标专用权,至于“犀利哥”的商标能否获得国家工商总局的核准注册,还需经过审核后才知道。
  购买没有正式注册成功的商标转让权尚存在一定风险,但庄维国认为,“如果一旦注册成功,到时候商标开价就更高了,而且我们也等不到那个时候。”
  同时,上海公司还购买了域名。庄维国表示,“我们将通过犀利哥的网站来销售犀利哥的服饰。”为了能够独享“犀利哥”的品牌,前期的投入是非常巨大的。
  “对这样的营销模式,要盈利也需要2~3年左右的时间。”汪前进对此表示。
犀利 哥與 美女 相親
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撒嬌女人升呢犀利人妻隋棠閃婚:蠻感動的

1 : GS(14)@2015-01-18 22:01:33





■隋棠上周五在拉斯維加斯與Tony閃電註冊結婚。台灣《蘋果日報》


現年三十四歲的台灣藝人、在彭浩翔作品《撒嬌女人最好命》中飾演嬌嗲女人的隋棠,上星期五(九日)在美國賭城拉斯維加斯閃電註冊,對象是另一台灣藝人賴佩霞三十七歲繼子Tony,隋棠經理人強調兩人並非奉子成婚。隋棠昨日在台北出席時尚精品活動時透露對閃婚亦有點意外。隋棠昨日的記者會吸引大批記者採訪,她接受訪問說:「遇到對的人,甚麼事情都變得簡單、很自然。」她透露Tony在去年十一月時,用很平凡的方式求婚,沒有甜言蜜語,她補充說:「他很真誠地說,知道我工作很辛苦,很想照顧我,以後不想工作就搬來美國,他會照顧我,如果想工作,他就來台灣陪我。可以遇到那麼尊重你的人,蠻感動的。」所以內心沒有經過掙扎就點頭答應,她表示遇到對的人就要把握。



■隋棠昨日在台北出席活動時,自言對閃婚亦有點意外。台灣《蘋果日報》

■隋棠昨日的記者會吸引大批記者採訪。台灣《蘋果日報》

■隋棠與Tony的家人經常有聚會。台灣《蘋果日報》



搵定奶粉錢才生B

當被問到求婚鑽戒有多大時,隋棠只是甜笑透露「還可以啦」。到去了賭城度假時見天氣很好,就決定跑去註冊,事前亦已告知雙方家長。辦完婚姻登記所手續後,便同步跟家人越洋視訊。隋棠還爆老公Tony當場感動到哭了,她笑說:「他真的很性情中人。」隋棠透露蜜月地點還在考慮中,但會先努力賺奶粉錢為生育作準備。之前跟隋棠鬧三角戀的姚元浩跟王心凌,亦向她送上祝福,前度姚元浩說:「我是真心祝福,至於喜宴,如果有邀我,我再看看。也不用上節目和解甚麼的,若他們要來上節目OK,但也不用刻意上節目和解。」撰文:李森


■Tony與隋棠於去年十月公開戀情。台灣《蘋果日報》

【新郎從事財務工作】

能夠贏得「撒嬌女」隋棠的Tony,今年三十七歲,美國加州UCLA畢業,長居美國。父親謝志鴻,於台灣開設創投公司,Tony也從事財務相關工作。他之所以能夠跟隋棠相識,與台灣藝人賴佩霞和謝沛恩兩母女,有莫大關係。賴佩霞是Tony的繼母,隋棠前年與謝沛恩合作偶像劇《愛的生存之道》成好姊妹,之後經常出席兩人的家庭聚會,認識Tony。但Tony與謝沛恩並無血緣關係,謝沛恩乃賴佩霞與前夫呂向榮所生,母親改嫁後,才改姓謝。



【新娘橫掃模特兒界】

撒嬌女人最好命這話沒錯。於美國閃婚的隋棠,在電影裏憑一句嗲聲嗲氣話「免免那麼可愛怎可以吃呢!」已俘虜無數宅男的心。今年三十四歲的她,畢業於加拿大溫尼伯大學心理學系,二零零五年殺入台灣演藝界,憑身高一米七三、33B標準上圍、二十三吋小蠻腰,橫掃模特兒界,與師姐林志玲平分春「色」。二零一一年,她於偶像劇《犀利人妻》中,飾演被棄人妻的謝安真而爆紅,她更憑該劇入圍第四十六屆金鐘獎戲劇節目女主角獎,可惜最後大熱倒灶。她與姚浩元及王心凌糾纏不清的感情關係,最為人津津樂道,隋棠在二零一二年與姚浩元分手。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20150117/19005436
撒嬌 女人 升呢 犀利 人妻 妻隋 隋棠 棠閃 閃婚 感動
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最犀利:阿澤帶挈女拍檔攞獎

1 : GS(14)@2015-03-16 08:49:24





杜汶澤似乎有帶旺女拍檔的能力,他擔任監製或有份創作劇本的電影,當中的女演員均能於影展中奪獎,只有《DIVA華麗之後》這一次,女主角容祖兒未能受惠。



《伊莎貝拉》梁洛施

2007年,當時19歲的梁洛施,憑此片奪得第27屆葡萄牙波爾圖國際電影節最佳女主角的榮銜。金培達亦憑此片奪得柏林及香港電影金像獎的電影音樂獎。




《DIVA華麗之後》容祖兒

唯一一片未有令女主角容祖兒受惠,反而是監製兼主演的杜汶澤,贏得2012年香港電影評論學會影帝(圖)及2013年華鼎獎中國最佳男配角等獎。



《低俗喜劇》陳靜

陳靜首次提名便一擊即中,於前年奪得香港電影金像獎最佳女配角。而有份提供故事兼主演的杜汶澤,則於美國奇幻電影節奪得最佳喜劇男主角一獎。



《雛妓》蔡卓妍

於昨日舉行的「大阪亞洲電影節」中,獲評委團頒發的唯一演員獎項「特別表揚獎」,為港爭光。





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犀利 阿澤 帶挈 拍檔
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校園講獨不如講嫖妓?屈穎妍比喻真犀利

1 : GS(14)@2016-08-13 14:55:17

專欄作家屈穎妍在《晴報》專欄中批評有中學生組織自發,在校園內成立本土關注組,是堂而皇之地把觸犯《基本法》的港獨行為帶入校園,「要搞組織推翻中國政權」。主張港獨的中學生組織「學生動源」,早前在社交網站facebook呼籲,中學生在校園內自發成立本土關注組,目前至少有15間中學響應。屈穎妍稱,雖然學民思潮已停止運作,但形容「邪教滅亡,總會有另一派異端崛起」。她點名批評「學生動源」在校園搞港獨,憤斥當年國民教育被妖魔化成洗腦行動,現港獨行為竟可堂而皇之進入校園。屈穎妍又在文中反駁中學副校長、兼通識科教師的教協副會長張銳輝的言論。張銳輝早前在電台節目回應指,學校應尊重學生自主,不應設禁區拒絕學生在參選學生會時,把港獨議題帶入校園,表達對社會的看法。屈穎妍認為,學子不是要討論港獨,而是要搞組織推翻中國政權,如果按照其說法,「如果你們的說法成立,那麼,基於孩子的言論自由和認識時事的需要,我認為學校也應增設恐怖主義關注組、嫖妓關注組」。




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校園 講獨 不如 嫖妓 屈穎 穎妍 比喻 犀利
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紐約百貨公司創意大戰聖誕櫥窗有咩咁犀利

1 : GS(14)@2016-12-04 17:34:12

每年聖誕季一來,各家百貨公司除了在價格上拉開大戰,另一場戰爭也正式開打,那就是「年度大秀」聖誕櫥窗!為了吸引眼球,各大商家不惜花重金聘請著名的燈光、佈景設計師,為聖誕季專門打造不同主題的系列櫥窗。《旅行者》(Traveler)雜誌評選的2016世界十大聖誕櫥窗中,紐約的百貨公司就拿下5席!《蘋果》一口氣帶你把這五個「世界之最」櫥窗一網打盡!駐紐約記者:王筱辰洋最閃耀或許電影《珠光寶氣》(Breakfast at Tiffany's)中柯德莉夏萍在櫥窗前流連忘返的片段,你還記憶猶新,時至今日,Tiffany的櫥窗依舊最為閃耀。不同於其他商家以巨大的佈景取勝,Tiffany用鑽石、珍珠堆砌的聖誕裝飾小巧玲瓏卻閃閃發光,門口的工作人員也十分應景地圍起Tiffany專屬的「Tiffany Blue」頸巾接待遊人。最奇幻坐落在曼哈頓第五大道425號的老牌百貨公司Lord& Taylor是美國最古老的奢侈品公司,創建於1825年的它已有190年歷史。今年它以34個手工雕刻的小動物為櫥窗主題,表達溫馨的家庭與團聚氛圍。商店門口也以超過9,000英呎的花環、樹枝、與燈光環繞,為「小動物」們打造出「奇幻森林」。最趣味今年最特別的當屬梅西百貨(Macy’s)櫥窗的互動設計。遊客可以通過按鈕和觸屏設置與櫥窗內的人物、遊樂設施互動,例如玩一場彈珠遊戲。作為最著名的百貨公司之一,梅西百貨一年四季都有不同幅度的折扣,店內品牌也跨越平價、高街、奢侈品幾個等級,從普通品牌到Gucci、LV、Burberry這樣的大牌應有盡有,已成為來到紐約必須逛一逛的地標之一!最華麗相比起其他幾家百貨公司,Saks Fifth Avenue顯得「有錢」很多。以童話玩偶為主題的櫥窗設計相當華麗,引得遊客大排場龍,商場門前也特地為觀看櫥窗預留了場地,想要近距離觀賞還需有序排隊進入!薩克斯商場位於紐約地標洛克菲勒中心(Rockefeller Center)正對面,優越的地理位置明顯的它商品價格也更加不菲。店內匯聚美妝、服飾與箱包,多數為世界一流大牌,除了一些耳熟能詳的名字,Oscar de la Renta,Vera Wang,Alexander McQueen這樣不常露面的設計師品牌,也可以在這裡找到。最環保成立於1861年的布魯明代爾(Bloomingdale’s)是地道的紐約百貨公司,也是美劇《老友記》(Friends)中美國甜心瑞秋(Rachel)工作的地方。今年的聖誕櫥窗它不僅標出了每個設計師的名字和背後的故事,每一款作品在節日季后都將被用於拍賣。值得一提的是,許多用於櫥窗中的飾品均是來自循環利用的原料,提醒大家過節也不要鋪張浪費喔!




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紐約 百貨 公司 創意 大戰 聖誕 櫥窗 有咩 咩咁 犀利
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台原住民傳統有幾犀利?織女越洋示範絕技

1 : GS(14)@2017-03-25 10:33:56

「喝!喝!」搭配着特殊的樂器,一邊發出呼喊聲,兩位來自烏來的泰雅族耆老,正展示着「口簧琴」這種特殊的文化瑰寶——透過特殊的音頻、動作、聲調,雙方可以在不說話的情況下,傳達訊息。這樣的演出不但音調悠揚,更讓一旁的觀眾嘖嘖稱奇。駐洛杉磯記者:陳志豪目前美國洛杉磯僑教中心正在舉辦的「台灣原住民織藝北美交流展」,主辦單位難得的把台灣的原住民文化原汁原味搬到北美州。現場除了可以看到包括原住民百年嫁衣、貝珠衣、編織、以及頭飾等107件織藝品之外,還特地請到泰雅族部落的「織女」老師們,到現場示範織布工藝。「很多外國朋友都對原住民紡織品的質感驚為天人,他們沒想到泰雅族的織品可以精緻到這個程度」。南加州台大校友會第一副會長周述蓉表示,這次他們籌辦這個展覽,不但讓很多人近距離觀賞這些藝術品,也能了解背後的原民文化。「像是菱格紋,代表的就是祖靈的眼睛。祖靈透過這些眼,不但可以一邊守護着子孫的安全,也看著他們是否符合資格當個泰雅族人」。周述蓉說,很多人都誤以為這些花紋僅是美觀目的,卻不知道原來含義重大。而前來參展的政治大學民族學系系主任王雅萍也認為,「泰雅族的織藝十分精湛漂亮,我們希望能讓更多的美國華人了解原住民的織布文化」。身兼烏來樂酷執行長的她,一直希望能夠將台灣原民精神傳達給世界知道。她強調,泰雅族的織藝發展得不但十分完整,具有極高的藝術價值外,傳統上更是有非常重要的地位。「有如男人必須打獵一般,女人若不會織布,是無法走過彩虹橋與祖靈會合的,所以十分神聖」。因為這個原因,部落裏很多婦女也都努力的把這項技藝傳承下去。「現在文化財產的意識抬頭了,我的孩子從小就已經在學習傳統編織,至少有基本的觀念。不像我當年一直到38歲才開始接觸,摸索了很久」。在烏來編織協會擔任織女的泰雅族婦女周小雲說,從前的原住民忙於生計,根本沒有時間去好好的保留這些傳統,也從來不知道其價值。「像我奶奶可是部落裏最會織布的人,但我從小只知道她編的漂亮,卻也沒想過要學習」。第一次透過「文化大使」身份來到美國的她表示,「美國甚麼都大!跟我想像中的一樣。而大多數來觀賞的人也都很喜歡我們的織品,讓我覺得很開心」。周述蓉表示,這次的展覽大受好評。「我認為原住民紡織非常能代表台灣的特質,我們希望在未來的10年內,每年都可以推出一些不同的原民主題展覽」。本次的展覽將從即日起到26號為止,喜歡的人千萬不要錯過難得的機會。地點:洛杉磯華僑文教服務中心。9443 Telstar Ave, El Monte, CA91731活動:3/24下午2時將舉行織藝講座




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原住民 傳統 有幾 犀利 織女 越洋 示範 絕技
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《慈父新哲理》大陸資金犀利香港人買唔起!

1 : GS(14)@2017-12-05 00:53:42

新地(016)南昌站匯璽II昨日開售130伙,買家范先生表示,本身在新界已有物業,今次買入兩房一套單位,給子女自住,坦言「佢無冇,咁就要買,佢始終都要住。」至於是否「full pay」,范先生指都差不多是自己付的,又指自己有三名子女,記者問及會否幫三名子女上車,他指「都會嘅」,見「人有我有」所以「買定先」。他指「因為現時不買,樓價日日係咁也升,現時大陸資金犀利流,香港人買唔起,內地人買得起,遲啲買仲貴!」



來源: https://hk.finance.appledaily.co ... e/20171203/20233208
慈父 哲理 大陸 資金 犀利 香港 人買 買唔 唔起
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