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看多iPad mini,看多蘋果 潘欣

http://xueqiu.com/1493966921/22429461
(為紐約時報中文網供稿,不幸的是同一天紐約時報在中國陣亡了,呵呵)

      蘋果公司24日凌晨發佈了5款新產品,其中最受關注的非iPad mini莫屬了,圍繞著iPad mini注定又將是新一輪唱多或唱空蘋果的爭論。

       事實上,iPad mini的產品早已經在發佈會之前就被完全劇透了。過度的提前曝光,不免讓人感覺iPad mini缺少了新鮮感,更別說以往iPhone、iPad發佈時帶來的那種超越用戶期望的驚喜感。 自從後喬布斯時代起,蘋果任何一個新品發佈都會從劇透開始蒙受諸多的質疑,這次iPad mini當然也不例外。對iPad mini主要的質疑觀點集中在認為蘋果缺乏創新、定價不合理。

       從產品本身的角度,iPad mini可能確實沒有那麼激動人心的革命性創新。但是,我們看看iPad mini所擁有的7.9英吋的屏幕、7.2毫米厚、300克的重量,對比一下更小屏卻更厚更重的三星和谷歌7英吋屏產品,這就讓人無法否認iPad mini的強大競爭力了。無從探知iPad mini為什麼沒有選擇「主流」的7英吋屏,但是差異化的屏幕大小就有可能就此劃分出一個新的消費市場。

        眾多輿論分析認為iPad mini是蘋果涉足中低端平板電腦市場的舉措,並由此推論其定價偏高,以致於看衰其銷售前景。但是,中高低端市場的劃分並不僅僅是價格一個維度,而應該綜合去判斷產品的特性、應用場景、產品定價、以及目標消費群體來進行判定。所以用相對10英吋屏的價格或和三星谷歌產品的定價來劃定iPad mini進入中低端,又用其定價來證明其在中低端市場的定價偏高是自相矛盾的。一個相對谷歌和三星更大屏更輕薄的iPad mini並不是一個想在「中低端市場」廝殺的產品,而是一個企圖「革命」、重新定義小屏幕平板電腦市場的產品。

       相對厚重的10英吋iPad而言,iPad mini顯然是一個更便攜的平板電腦,這必然會讓iPad的應用場景擴大,也必將帶來更大的用戶群覆蓋,真正的讓佔據70%份額的iPad實現從「無線」到「移動」的跨越,並實現其在平板電腦市場更強勢的壟斷。iPad mini的推出和10英吋屏iPad將聯手覆蓋平板電腦市場。有的人會質疑蘋果會在平板電腦市場左右手互搏,並認為iPad mini會搶奪iPad的市場,導致蘋果營收和利潤受損,但是如果對比他們的售價和市場中劇透的成本價,應該會發現iPad mini其實是利潤率更高的產品,所以這只會為蘋果帶來更好的利潤規模,所以蘋果自身並不懼怕iPad mini搶奪iPad的份額。

      iPad mini和三星、谷歌7英吋屏產品的競爭也不會是價格的競爭。蘋果強大的品牌一直支撐著其產品實現更高的溢價,而不是去和其他市場中的玩家去玩低價競爭的遊戲,iPad mini也一樣會如此,更何況它是一個較對手更大屏更輕薄的產品呢。從競爭的角度看,iPad mini的推出會給7英吋屏市場中的玩家以更大的壓力,隨著iPad mini市場份額的增長,對手們漲價的空間會更小,讓對手的未來變得更艱難。

      iPad mini當然不是完美的,它最受質疑的一點就是那僅僅和iPad2一樣的屏幕分辨率,這對於一部分The New iPad的用戶來說可能是阻礙其購買的重要因素。至於為何沒有採用高分辨率的Retina屏,可能有兩個原因所造成的,一是供應鏈和成本控制問題導致暫時無法量產、二是蘋果只把目前的iPad mini當做一個試探市場的產品。我們可以看到蘋果自從iPhone 4s開始,產品發展的路線就已經變成了漸進式,而不是原來公眾感知到的跨越式發展。無論軟硬件,新的產品功能都是在某一個產品線得到成功驗證後,再逐步應用於其他產品線。依據此,大概可以判定,半年後,配備有Retina屏的iPad mini會進入市場,以進一步強化蘋果在「小平板」市場的競爭力。

      輿論對iPhone5的質疑是一件並不遙遠的事,今天庫克宣佈iPhone5自上市六週以來實現了500萬部的銷售,成為了有史以來銷售最快的蘋果手機。對於iPad mini,我們其實也不妨放下爭論,過一陣去看看它的銷售量再做判斷也不遲。一切用銷售說話,真正對iPad mini投票的既不是分析師的觀點也不是一兩天股價的波動,而是消費者的錢包。

       在蘋果的特別發佈會上,其實最特別的的產品倒是第四代iPad,更弔詭的是它的名字是iPad with Retina display。這種產品品牌的命名方式,只會讓人懷疑其也擁有Retina屏的第三代iPad是不是真的擁有Retina屏啊?急匆匆的推出第四代iPad是一件比較難理解的事情,不知這是否意味著第三代iPad的不如人意以延續其產品生命週期,或是應對傳聞中谷歌即將推出的10英吋屏平板的競爭舉措。

      在iPad家族的新品之外,Mac家族的三款新品,13英吋Retina屏MacBook Pro、新款iMac、新款Mac mini也很有看點。在一片PC已死的輿論中,蘋果卻依然持續擴張桌面電腦市場,或許這說明PC離死還遠。如果你是蘋果的忠實用戶,你會發現從Mac、iPad到iPhone已經越來越緊密的整合到一起了,整合它們的樞紐原來是iTunes,現在已經演變成了iCloud。iCloud會發展成為蘋果產業鏈條的中樞,變為個人計算的中心,而不是我們用移動或桌面設備來看待市場的單一維度。

      最後,還是讓我們回到後喬布斯時代飽受質疑的創新問題吧,這種質疑存在主因一是把喬布斯神話了,二是對蘋果存在著不切實際的期望所造成的。

      我們試想一下,以蘋果這樣的公司能沒有幾年的產品和技術儲備嗎?如果你不否認這一點,那麼我們或許可以做出這樣的判斷——後喬布斯時代的蘋果新品其實也大多是喬布斯時代的產物。如果這點成立,那麼如果你看空蘋果現在的創新能力或許也就是在看空喬布斯的創新能力。以iPhone和iPad為標誌,給蘋果打上了深深的顛覆式創新革命的烙印,但是我們看世界上任何一個企業,誰也不可能每發佈一次新品就實現一次顛覆或革命,所以我們也不可能寄望蘋果實現一次次不停的顛覆。

      如今的蘋果已經憑藉著顛覆式創新,領導了桌面電腦屏幕和移動屏幕的潮流,在這兩個市場或許存在革命性顛覆的空間已然變得極其微小了。或許在介於iPhone5的4英吋屏和iPad mini的7.9英吋屏之間還會有一個融合式創新的機會。此外,我一直相信未來蘋果實現顛覆式創新的點是通過顛覆電視屏幕實現的,如今的Apple TV可能就是其埋下的一粒有待發芽的種子。對了,聽說蘋果的特別發佈會不就是用Apple TV進行的網絡直播嗎?
看多 iPad mini 蘋果 潘欣
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新東方在線潘欣:我做在線教育這八年

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1125/147944.html

      2006.11.26,我進入了新東方,今天距離八年還有兩天的時間。作為一個高考英語不及格,四級考了四回才通過的我來說,到現在,我還是覺得那麽不真實——我怎麽就成了新東方的一員呢?而且,在新東方一幹就是八年。

  八年,抗戰都結束了,在線教育才剛剛開始……

  我的八年,基本可以粗略的劃分為兩個階段。前6年,是寂寞的6年,於內,遠離中心;於外,乏人關註。後2年,是喧囂的2年,於內,愈發重視;於外,備受關註。

  為什麽會有這種反差巨大的變化?最核心的驅動力其實只有資本。在商場中,資本可能不是萬能的,但沒有資本是萬萬不能的。也許有人會說什麽這個企業加入戰局,哪個牛人進入了之類的理由,但是他們的背後其實都是資本所驅動。沒有資本支撐,任何個體的力量都是極其微弱的。

  這也可以理解為什麽又越來越多、各行各業的人搖身一變成為了形形色色的投資人。畢竟和資本相比,做實業是一件太苦逼又太慢的事了。但是資本又需要建構在苦逼做事的人身上。

  所以我們還是回到我的苦逼的在線教育八年“熬”戰之中吧。

  2006-2012,在線教育其實根本不能被稱為一個行業,能叫出名字的公司估計十個手指頭都用不全。即便是正保08年上市,對死水微瀾在線教育市場來說也只是濺起一滴轉瞬即逝的水花罷了。對整個行業的發展幾乎沒有一絲一毫的推動。為什麽?大概是當時的面授培訓正是如日中天的時刻,而這段時間資本一方面經歷了長期的底部階段,一方面在資本市場重新活躍後又只對電商、團購、移動互聯網等方向的趨之若鶩。這段時間內,資本其實是鳥都不會鳥在線教育一眼的。正保上市後的股價表現也基本印證了這點。實話說,這段時間內,我自己都快熬不住在線教育這份寂寞,差點投向電商、團購行業的懷抱了。

  這六年間,印象中我自己參加所謂的行業會議應該也不超過5次,而屈指可數的各公司也都是很封閉的,所謂所謂的行業人士也幾乎都不相識。能算行業人士相交的也就個把人。其中有一位老哥,他是某教育上市公司的天使投資人,我這里簡稱大B。經朋友介紹,大概是09年和他吃了一頓飯,當時,他給我演示了他正在做的一套幼兒電子教材,並聽他自我吹噓了一番他產品的各種先進性。當時,iPad還沒有問世,我對這類幼兒電子化的產品基本是無感的,當時也就大B那麽一說,我那麽一聽。而且吧,我當時覺得那產品也確實挺糙的。後來的結局是,大B自己後來把那個產品廢掉了,又踏上了新的默默耕耘在線教育的征途。同時,他也還繼續著他在教育領域天使投資的生意,據說回報率號稱教育領域中國第二。恩,據他自己說,不過據我測算,截至目前也確實差不多吧。

  這六年中,還有一個人不得不提一下。大概是2010年,有獵頭找我去當時的學而思、現在的好未來。我就順手推薦了一個早幾年認識的小兄弟去了,我這里簡稱小B。他去了之後,其實我們也沒什麽交流,各做各的事。沒成想,幾年後,借著在線教育投資的熱潮,他成了行業內炙手可熱的人物。恩,他現在學我自稱大叔了,不過他可是正宗80後啊。

  這六年中的前五年,除了每年業績還算比較高的增長之外,其實真是寂寞平淡的五年。實話說,我是羞於對外人說我做在線教育的,其實我就是個做培訓的。也許有人會說培訓也屬於教育範疇,這話也沒錯。但是教育需要更多的情懷,培訓嘛,按照真格馮新老師的話講和賣保健品的差不多。對這個觀點,我只好茍同一下了。就算往高尚點說,咱頂多也就算是一個加了點情懷的賣保健品的,畢竟見效的可能性還是比保健品高出不少的啊。

  2012年,第六年,雖然行業依然如故,但似乎也開始暗流湧動了。這一年,於我是比較有趣的一年。因為,我們開始了第一次去新東方品牌的嘗試——多納。如果說之前只是一個純粹搞培訓賣課的話,那多納總算開始嘗試著尋找進入教育的門了。

  iPad在10年面世,和很多在移動教育領域的同行相比,多納其實算是一個後知後覺的產物。iPad出現之初,只為其產品本身而驚艷,並沒有意識到它和教育之間的強關聯性。11年底、12年初等我意識到了這件事的時候,發現同類應用已經多如牛毛了,但是慶幸的是這些應用無論從教學還是產品角度基本都不值一提。所以,進入還不算晚,公司12年初拍板決定進入。這方面人也不好找啊,要知道我們負責多納的總監在做多納之前還沒見過iPad,沒用過iPhone呢,甚至直到一年多後,我們才有了第一位傳統互聯網意義上的“產品經理”,不過,我們多納的團隊是精通幼教,熱愛孩子的團隊,這可能比所謂的經驗更重要。截止目前,多納所取得的成績還算不錯。但是距離真正意義上的成功還遠。多納的早期,我一直投入了巨大的熱情。現在回味一下,我還是覺得最早期每次把多納App的demo拿回家給閨女體驗測試(當然,我們團隊有孩子的同事們也會如此做的),我在旁邊觀察她的行為,再反饋給多納團隊同事們修正的過程是一個非常有趣的過程。

  2013年到了,在線教育開始變天了,但是變的不是用戶的天,變的只是行業的天。行業變天的幾個標誌是錢多、會多、專家多。在線教育進來的錢到底有多少,媒體上都統計的也差不多了,總之是這個行業窮的只剩下錢了;在線教育的大會小會到底有多少,基本上每個月你得用滿二十個手指頭、腳趾頭數勉強夠用;在線教育的專家到底有多少,基本上咱看看出來了多少家教育行業的媒體、自媒體也就明晰了。

  哦,對,在線教育一熱之後,我瞬間就被進入了N個教育行業的微信群。在這些群里,我又和之前杳無音信的大B和小B久別重逢了。

  大B的那套兒童產品已經被揮刀自宮了,他又玩起了電視教育,還玩的有模有樣。他的電視教育一切步入正軌之後,他恨不得連天使投資都不玩了,現如今又一猛子紮進了一個新產品中去。實話說,這兩年行業內的人我也見得多了,但有教育理想的人真是極罕見的,大B算是一個狠有教育理想的人,俗稱情懷。據說他的新產品是個大招,大到足以……這是他自己說的,但我祝他好運。我也真心希望一個有情懷的人真的能把情懷兌現到商業的成功之中去。

  小B從原來做社區、搞運營的小夥兒搖身一變成了行業內知名的投資人了。成天只見他張羅這張羅那的,忙的不亦樂乎。估摸著到現在,他所在的公司已經海投了四五十家在線教育公司了。現在這個時間點,評價他們投資策略的對錯或投資公司的成敗都還尚早,但無論是有意或無意的,他及他所在的公司都已經成為了在線教育泡沫化的重要推手。

  我無意貶低泡沫化,因為沒有泡沫,也就不可能有資本市場。在線教育不來點泡沫化,也無法推動這個行業的發展。雖然泡沫終會有一天破裂,但是在破滅前,泡沫無疑會吸引更高級的人才進入,而有多大的泡沫就會推動這個行業向前邁進多少。所以無論小B及他所在公司的投資成敗,我想他們都會在這個歷史時段中,留下自己的印跡。拋開成敗,青史留名,這不也挺好的一件事嗎?

  大B和小B就像兩個創業者和投資者的縮影。一個是在在線教育路上不斷求索的創業者,一個是在背後不斷推波助瀾的資本力量。為什麽我的新東方八年會這麽多篇幅寫了大B和小B兩個人?因為正是有這兩種人的存在,才讓我的八年劃分成了差異巨大的兩個階段。

  如果說2013年的在線教育還只是星星之火的話,那麽2014年的在線教育已呈燎原之勢。越來越高階的人才成為了在線教育的創業者、越來越大量的資本湧入了這個市場。即便現在的在線教育並沒有從傳統面授教育搶奪走太大的蛋糕,但是我想行業內的所有人都應該已經意識到真的變天了。不論你在做什麽教育還是培訓,你不擁抱互聯網,基本就是等死一條路了,差別只是你擁抱的姿勢而已。

  因為“變天了”,之前閑庭信步又寂寞平淡的六年瞬時切換成為現在壓力日增又期待享受的兩年。雖然新東方被飽受詬病成保守的代名詞、成了被顛覆的靶子。但是,事實上這兩年,尤其是最近這一年還是在極力求變以順應新的市場競爭形勢的。因為行業熱了,魚龍混雜的人也多了,各種不靠譜的分析報道多了,就越發的容易對新東方進行各種不靠譜的演繹。比如我們和騰訊的JV,很多人想當然的把這事和什麽YY推出100聯系起來了。我借這里可以負責任的說一句——半毛錢關系都沒有。這個合作始於2013年2月兩會期間老俞和小馬哥的交流。時間還挺早的吧?這是不是能說明新東方沒你們想象的那麽保守?沒你們想象的那麽不懂互聯網?沒你們想象的那麽看不清未來呢?

  好吧,這里我插播一則廣告,新東方和騰訊JV的產品已經進入發布倒計時了,它有可能隨時出現在你的手機里,它的名字叫“優答”。我可以想象,待產品上線後,各種分析、各種解讀又要鋪天蓋地而來了。不過,這重要嗎?最終的投票權,不是我們和你們,還是交給用戶們吧。

  很難準確的預見這波在線教育的戰爭何時真的如火如荼,或許就在2015年吧。很難準確預見這波在線教育的戰爭何時鳴金收兵,我希望就在2016年吧。2016年,在我就職東方十年的時候,如果是由我們親手結束這波戰爭,那也不枉費了我自己這十年“熬”戰。

  這一波戰爭結束的時候,無論你是作為創業者的大B和還是作為投資者的小B們中絕大多數從結果上看註定都是成為2B的。戰爭嘛,總是一將功成萬骨枯的,不過,失敗了又有何妨?重要的是我們大家可以一起享受這個過程,經歷過一次行業的風起雲湧。光有錢還不夠,還得有經歷才可以任性啊。

  最後,向想看幹貨的同學們致歉,本文只是記錄一下八年的過往經歷而已,沒什麽幹貨可言。實話說,目前還一事無成,也真沒什麽值得分享給各位的幹貨,希望兩年後能有~~~

新東方 在線 潘欣 我做 教育 這八 八年
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【馮仁昭四圍超】潘欣妮情路飽歷風霜

1 : GS(14)@2017-05-19 05:28:05

前女子組合Donut成員潘欣妮噚日去商台宣傳首支派台歌《每一天》,佢話嚟緊想試吓填詞:「我希望下一首歌可以自己填詞,應該都會寫首慘情歌,雖然我年紀好細,但係感情上都飽歷風霜。」潘欣妮又話自己個性文靜,希望喺音樂方面發展,跳舞就未必會試。另外佢話剛剛完成咗拍網絡大電影《穿越愛情線》,戲中同天堂鳥、組合BINGO合作。撰文:馮仁昭




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170518/20024697
馮仁 仁昭 四圍 潘欣 欣妮 妮情 情路 飽歷 風霜
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