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5000港幣起家、40年4萬倍投資回報，他是怎麼炒股的？

5000港幣起家、40年4萬倍投資回報，他是怎麼炒股的？(二)

李嘉誠再發錢 部分香港考生每人5000港幣

香港中學文憑考試(下稱“DSE”)剛剛放榜，李嘉誠基金會就開始向香港的考生派錢。這也是該機構的首次，將撥款1850萬港元，向明年參加DSE的天水圍及離島區學生，每人派發5000港元現金，鼓勵他們“善用自主”及善用金錢。學生最快10月就可以取得相關款項。

李嘉誠基金會稱，繼2010年推行“香港仁‧愛香港”凝聚愛心的公益行動後，李嘉誠基金會與社福機構再次合作，啟動“善用錢”計劃，邀請天水圍及離島區中學參加，向區內2017年香港中學文憑試(DSE)應屆考生每人發放5000港元現金。

DSE是由香港考試及評核局於2012年開始舉辦的公開考試，分數將用來參考香港考生是否能升讀心儀大學，與內地的高考制度有類似之處。

李嘉誠基金會稱，以天水圍及離島區的中學先行，讓就讀該兩區中學約3700名DSE考生參與，主要是因為上述地區較偏遠，部分學生的活動範圍往往因交通開支高昂而受影響，所以有關計劃給他們提供額外支持，勉勵學生規劃善用。至於未來是否會拓展至其他地區，將視乎計劃落實情況。

“善用錢”計劃提倡“善用自主”精神，同時協助學生在面對公開考試這關口，減輕外在環境壓力。基金會工作組經過討論，認為DSE考生在9個月內額外獲得5000元，是適當和合理的數目，能減輕生活、學習上的開支負擔。

“善用錢”作為對學生的一份支持，基本上是無條件發放，天水圍及離島區中學的應屆考生，一經登記，即可獲發現金。

李嘉誠基金會曾在2010年撥款3億港元，策劃了“香港仁‧愛香港”的公益行動，首項活動“Love Ideas, Love HK集思公益計劃”，通過集結科技思維、公益力量和小區觸覺，推展嶄新的互動公益概念，並由全港市民參與選出合共763個資助項目，累計約300萬人次受惠。而2013年以社工為對象的“愛心進行曲”項目，將“參與”、“共創”、“公民責任”連成一線，全部90個獲選項目順利完成，受惠人次約21萬。

隧道股份：聯合中標26億港幣工程

隧道股份12月23日晚間發布公告稱，近日，公司收到香港土木工程拓展署的中標通知書，公司與香港俊和建築工程有限公司(以下簡稱“俊和建築”)組成的聯合體，中標香港安達臣道石礦場用地發展的土地平整及基礎建設工程，聯合體比例為我公司占39%，俊和建築占61%。

該工程包括在安達臣道石礦場用地平整約40公頃土地平臺及進行相關的土建工程;其中道路工程包括建造長約3公里的行車道、行人路、單車徑、1條位於安達臣道石礦場用地南端長約130米的行車隧道、1個位於安達臣道石礦場用地北端的公共運輸總站，以及提供並改善供水、排水、汙水系統和環境美化工程，工程計劃工期為50個月。該項目中標價為港幣貳拾陸億陸仟捌佰叁拾叁萬叁仟元整(HK2,668,333,000.00)。

公司表示，此次與公司共同組成聯合體的俊和建築是香港地區知名的建築類公司，具備承接大型綜合建築項目的專業能力。上述工程中標對公司港澳地區市場開拓具有積極意義。

昆明原書記高勁松受審：曾送白恩培老婆200萬港幣買官

12月27日據春城晚報消息，雲南省臨滄市中級人民法院今日在昆明市中級人民法院，公開審理昆明市委原書記高勁松涉嫌受賄、行賄案。

高勁松曾任昆明市委常委、昆明市常務副市長，玉溪市委副書記、玉溪市長等職。2014年8月出任昆明市委書記。2015年4月，雲南省紀委通報高勁松涉嫌嚴重違紀違法，接受組織調查。此時，高勁松任職昆明市委書記尚不足8個月。

據公訴人宣布的起訴書顯示：從2000年一直到2015年，高勁松15年間受賄1190萬余元。高勁松還曾向白恩培的老婆張慧清送200萬港元，花錢買官。

高勁松

高勁松簡歷：

高勁松，男，漢族，1963年8月生，在職研究生學歷，中共黨員。

1996年7月——1998年3月，雲南省昆明市五華區副區長。

1998年3月——2000年4月，雲南省昆明市五華區委常委、五華區副區長。

2000年4月——2001年，雲南省昆明市五華區委副書記、五華區副區長、五華區代區長。

2001年——2008年，歷任雲南省昆明市五華區委副書記、五華區區長，昆明市五華區委書記；昆明市委常委、五華區委書記；昆明市委常委、昆明市常務副市長、黨組副書記等職。

2008年1月——2008年3月，雲南省玉溪市委副書記、玉溪市副市長、玉溪市代市長。

2008年3月——12年12月，雲南省玉溪市委副書記、玉溪市市長。

2012年12月——2014年8月，雲南省曲靖市委委員、常委、書記。

2014年8月——2015年4月，雲南省昆明市委委員、常委、書記。

2014年09月16日——2015年4月，兼任昆明警備區黨委委員、第一書記。

第十一屆全國人大代表(雲南代表團)。

易果生鮮宣布9.5億港幣入股聯華

i黑馬 2016-12-27 09:44

i黑馬訊 12月27日消息  在全面接手蘇寧生鮮版塊“蘇鮮生”的運營權之後，易果集團的全渠道戰略又有了新動作。近日，生鮮運營平臺易果宣布以9.5億港元入股聯華超市（00980），成為其第二大股東。

12月23日晚，上海聯華超市股份有限公司（00980）發布公告稱，根據股份轉讓協議，永輝超市同意向上海易果悉數出讓其所持公司237,029,400股內資股股份，占公司已發行股本的21.17%。

聯華超市創建於1991年5月，是上海首家以發展連鎖經營為特色的超市公司，目前形成了大型綜合超市（大賣場）、超級市場、便利店等多元業態聯動互補的業務模式。在20多個省市和自治區的100多個城市建立了強大的連鎖經營網絡。

易果創立於2005年，公司致力於為都市家庭提供優質食材和一站式的購物服務。2016年，易果先後獲得超5億美元的C輪及C+輪融資。

對於易果與聯華的此番“牽手”，易果集團聯合創始人金光磊表示，易果集團在生鮮供應鏈和冷鏈物流上，有著長期的積累和足夠的領先優勢，在業態上與聯華有著很強的互補性。新零售背景下，數據驅動的線上及線下，物流及供應鏈的融合已成趨勢，易果和聯華將憑借各自優勢，在新零售領域進行創新嘗試。

在新零售時代如何迎接變革，已經成為各家零售企業尤其是線上企業亟待解決的問題。早在11月28日，易果的C+輪融資發布會上，易果生鮮CEO張曄就曾表示，易果今後將大力加強對於線下渠道的建設，通過成立供應鏈公司、與線下實體商戶合作、建設全國冷鏈物流等方式，實現線上線下的全渠道建設，為今後由線上平臺發力“新零售”鋪平道路。這與此次易果生鮮重金入股聯華超市戰略不謀而合。

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鞋王百麗宣布私有化 531億港幣總價刷新港交所記錄

4月28日收盤後，中國最大時尚零售商、最大鞋企Belle International Holdings Ltd. (1880.HK)百麗國際控股有限公司發布公告，坐實此前的收購傳聞。

公告顯示，要約收購人主要來自高瓴資本和鼎暉投資，包括高瓴HHBH、高瓴HHBG及鼎暉投資旗下SCBL等，每股註銷代價為現金6.30港元，較停牌前收市價5.27港元溢價約19.54%。

2017年4月28日，於先生、盛先生、智者創業、HHCDR GP、高瓴HHBH、高瓴HHBG、鼎暉基金V的普通合夥人CDH V Holdings Company Limited及SCBL已訂立財團協議。該計劃將涉及提出以現金換取註銷余下由無利害關系股東持有的71.92億股的要約，實行私有化建議所需的現金總額約453.11億港元。而公司已發行股份總數為84.34億股，按照每股6.3港元註銷價格來算，本次私有化的總價為531億港元，其中美銀提供280億港元融資。

從現金規模來看，百麗國際已為港交所史上最大規模的私有化交易，超過此前萬達商業345億港幣的私有化規模。交易完成後，百麗將撤銷股份在聯交所的上市地位。

百麗集團在公告中解釋出售原因稱，近年來，公司鞋履業務遭遇前所未有挑戰，盡管采取一系列措施應對，但效果不銘心啊，自2014年2月28日止財政年度第四季度，集團鞋履業務連續13季度同店下滑。而聯合要約人計劃向公司投入財務和營運資源，與公司攜手探索合作，實踐一系列轉型計劃。

這家市值超1200億港幣的公司 主營業務竟是兩個攝像頭

創業家 2017-09-02 12:23

首發 | 創業家&i黑馬（ID：chuangyejia）

文 | 王巧

編輯 | 麻策

iPhone 8即將發布。據“諜照”顯示，此代蘋果手機仍將采用雙攝像頭配置（只是將橫排雙攝改為豎排）。自iPhone 7p以來，不難發現，雙攝像頭已然成為行業標配。有報告顯示，今年雙攝像頭手機出貨量預計將達2.42億部，同比增長223%。因為市場需求激增，攝像頭供應商受到了極大的鼓舞。

作為國內首家港股上市的光電企業，舜宇光學已然成為香港市場耀眼的明星股。8月25日午後，舜宇光學（02382）升幅不斷擴大，截至收盤，漲7.91%，報價116港元，創歷史新高。如果依其2007年開盤以來的市值計算，上市10年來，這家寧波企業的市值漲了30多倍，破千億港元。

本文，創業家&i黑馬梳理了它的發展歷程。

初創危機

舜宇光學草根起家。

1984年10月3日，高中畢業的王文鑒帶著8名高中生，用6萬元貸款，在4間瓦房內，創立了“余姚第二光學儀器廠”，這便是最早的舜宇。

這一年，國內經濟快速發展，一度出現過熱現象。同年10月，中國發生了改革開放後的第一次“搶購風潮”，次月，國務院要求各地各部門嚴格控制財政支出，控制信貸投放。受此影響，國內光學行業發展放緩，舜宇拿到的第一個訂單也隨之泡湯。

就在這家鄉鎮企業陷入初創迷茫時，來自杭照所情報室的一份相機市場研究材料，刺激它重新規劃以生產照相機鏡片和鏡頭為企業目標。該報告預測“1990年全國照相機產量為270萬架，而市場需求量將達到770萬架”。

此後，舜宇與江西光學儀器總廠、機電委杭照所等合作，開啟了多頭聯營的發展。其中，與機電委杭照所合作，進行新產品開發，據創始人王文鑒回顧，與後者聯合研制生產的XY-Ⅰ型、Ⅱ型一步成像翻拍相機，於1988年通過部級鑒定，填補了國內空白，達到了當時國際同類產品先進水平。也是在這一年，舜宇開始嘗試海外市場和整機生產。

創業家&i黑馬查閱資料了解到，1991年10月，舜宇董事會確立了三個中外合資項目，此後，舜宇逐漸穩健發展，銷售額從1989年的428萬元快速增長到了1994年的6413萬元，5年增長了15倍。

2006年9月，為聚焦光電產業，舜宇光電正式在境外註冊設立，並於第二年6月15日在香港聯交所主板上市。上市後，其首個完整會計年度收入達12.7億元，凈利潤7600萬元。

危機卻緊隨其後。2007年下半年開始，美國爆發的次貸危機席卷全球，由金融領域蔓延至實體經濟。早已布局海外市場的舜宇自然無法幸免。

2008年2月12日，在關於1月份的經營分析會上，舜宇人迎來了一個“寒冷”的數據：銷售僅完成預算的65%，利潤僅有32%，同期下降51.27%。據舜宇光學2008年年報披露，其營業額跌8.31%，至12.68億元，而利潤則同比下降65.23%，由2.25億元降至7838萬元。

2009年，接受媒體采訪的王文鑒稱，這是舜宇自1984年成立以來感受到的最大的一次沖擊，2008年11月至2009年初，整個光學行業都十分黯淡，隨後，光學行業迎來了第一次大洗牌，諸多企業陷入減產、停產、倒閉。

為順利過冬，2009年，舜宇全面開啟了成本控制，提出資本開支由2008年的1.46億元減少至8000萬元（其中1000萬至2000萬元用於研發費用），減少擴張計劃。舜宇希望開源節流，控制原材料、營運成本，提升廠房使用率。

據舜宇某市場負責人介紹，為了控制成本，公司逐個攻破原材料供應商，絕大多數國內原材料商就降價10%達成一致。同時，降低中高層薪資標準，包括王文鑒在內的高管降薪20%，中層管理人員降薪15%。另一端，舜宇將原先生產車間的4條生產線擴充到8條，產量翻倍。

這一時期，舜宇亦主動降低產品價格，爭取更多訂單。此外，舜宇確立了"財聚人散，財散人聚"的產權結構。2010 年，舜宇以1億股份重獎公司優秀員工。據了解，這是舜宇第一次用上市公司已發行的股份進行獎勵，占了上市公司已發行股份的10%。為此，舜宇有過兩次股權結構變更，一來雖然讓股權分散，但舜宇也因此聚合了行業人才。

舜宇在控制成本和聚合人才方面的優勢幾乎成為行業共識，這也被認為是它能做大做強的因素。2010年，舜宇光電實現銷售5.67億元，稅前利潤1.07億元，度過寒冬，迎來發展期。

智能機紅利

危機之後，王文鑒在回顧時曾總結，“光學的終端產品需求將越來越向具有更強競爭力的佳能、諾基亞等知名廠商匯聚，而它們又將重新規劃供應商資源以期渡過寒冬。”其明確認識到品牌聚集效應的作用和搭建自身核心技術壁壘的重要性。

2004年，舜宇確立了“名配角”戰略角色定位，即與具有全球影響力和知名度的國際光電產業、跨國公司（“主角”）結成一種戰略合作夥伴的關系。據了解，至2013年，全球光學領域的三星、索尼、松下、尼康，車載領域的麥格納、奧托立夫、大陸集團，光電領域的谷歌、亞馬遜、華為、聯想、小米，儀器領域的蔡司、奧林巴斯等一大批國內外知名企業，均進入舜宇的“名主角”版圖。

基於此戰略，舜宇將海外市場擴張至韓國、日本、德國、美國等地。隨後，它也順利且最早搭上智能手機攝像頭新熱潮，逐漸成為了智能手機生產鏈重要的供應商。

初創時期，舜宇就極為重視技術研發。據王文鑒回顧，早在1988年，舜宇與浙大合作成立了“浙江大學余姚光電儀器總廠”，形成“你設計、我生產”的產品開發模式，並成功開發、生產光學鏡頭、顯微鏡、望遠鏡等20多種產品。

據其2012年（截至6月30日）財報顯示，除500萬及800萬像素手機鏡頭和相機模組量產外，舜宇已著力1300萬像素手機照相模組的研發。2013年，舜宇自主研發AA（創業家&i黑馬註：主動對準，是一項確定零配件裝配過程中相對位置的技術）設備，並在次年動工建造了AA制程車間。該設備投產，被認為是舜宇在COB（創業家&i黑馬註：一種芯片封裝技術）紅利結束前的自主變革。

2014年，舜宇為華為提供了榮耀6Plus手機雙攝像頭（創業家&i黑馬註：全球第一款雙攝像頭模組手機）模組方案，兩年後，繼大立光電後，成為大陸首家推出雙攝像頭的供應商。

隨著智能手機的高速滲透，供應商的研發投入逐漸加大。創業家&i黑馬查閱財報發現，同為手機攝像頭供應商的信利國際和歐菲光，其攝像頭模組業務分別占各自整體營收比例不到 20% 和 30% ，而舜宇為70%；在鏡頭業務研發支出上，舜宇基本追平大立光電，甚至在 2016 年中期超過後者。

舜宇抓住了市場紅利。公開資料顯示，2004-2015年，舜宇光學收入規模擴大了34.7倍，年複合增長率為34%。2017 年舜宇光學的收入達到了106.97億元人民幣。舜宇的營收突飛猛進，但毛利率始終不及大立光電——臺企大立光電鏡頭的毛利為 55% 左右，舜宇為30-35%。前者憑借蘋果等手機巨頭公司的訂單始終扮演行業領頭羊的角色。

未來挑戰

如今，雙攝像頭手機已成新風潮。專業人士預計，在2020年前後，雙攝智能手機的滲透率將超過20%。而且，隨著智能手機的更新叠代，高像素、多個攝像頭將成為攝像頭行業發展的方向。

根據智研咨詢發布的《2017-2022中國雙攝像頭手機行業市場運營態勢及發展前景預測報告》，預計 2017 年雙攝像頭手機出貨量將達 2.42 億部，同比增長223%，雙攝像頭市場蛋糕，可謂誘人。

然而，行業利好之下，各供應商之間的競爭亦更加鮮明。創業家&i黑馬查閱資料發現，2014年下半年，歐菲光和舜宇兩家公司在攝像頭模組業務毛利率的走勢中，首次出現交叉點。近年，歐菲光在追趕中多次“叫板”舜宇。

繼2016年底實現攝像頭模組單月出貨量全球第一之後，2017年上半年，歐菲光繼續保持自身的領先優勢，Q2歐菲光連續4個月排名榜首，均大幅領先大陸同行業其它公司。值得註意的是，歐菲光於今年4月1日正式完成對索尼華南電子有限公司（創業家&i黑馬註：蘋果主要的前置攝像頭供應商）100%股權的交割事項，發力明顯。

截至8月23日收盤，歐菲光總市值達到543億元。有媒體報道稱，其將有望成為下一個千億市值光學企業。丘鈦科技上半年的財報也顯示，在攝像頭模塊產品結構大幅改善、雙攝像頭模塊占比明顯提升的推動下，銷售收入同比增長約108.7%，凈利潤較去年同比增加145.5%。另一巨頭，臺企大立光電7月營收亦出現環比15.1%的增幅，今年前五個月，其營收同比增幅都出現兩位數增長。當地媒體披露，大立光電有四成鏡頭供應給蘋果公司。

平安證券分析稱，伴隨“雙攝”滲透率的提升，“雙攝”產業鏈市場空間將被大幅拉動，預計到2018年“雙攝”產業鏈市場規模將超過87.3億元。置身全球市場競爭中的舜宇，前面有蘋果、索尼、大立光電等國際知名品牌擋在前面，後有歐菲光、丘鈦等企業追趕。對舜宇而言，在雙攝像頭供應產業鏈競爭中，理應存危機感。

畢竟，雙攝鏡頭市場角逐，未來鹿死誰手，猶未可知。

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阿里巴巴224億港幣入股高鑫零售，線上線下攜手新零售

獵雲網 2017-11-20 11:38

來源 |  獵雲網（ID：ilieyun）

作者 |  獵雲網

2017年11月20日，阿里巴巴集團、Auchan Retail S.A.（歐尚零售）、潤泰集團宣布達成新零售戰略合作。

根據戰略協議，阿里巴巴集團將投入約224億港幣（約28.8億美元），直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份。高鑫零售是中國規模最大及發展最快的大賣場運營商,以歐尚、大潤發兩大品牌在全國29個省市自治區運營446家大賣場。2016年營收超1000億元，市場份額多年保持國內零售行業第一。

此舉意味著以大潤發、歐尚為代表的中國最大商超賣場集團將從商業模式和資本結構上雙通道加入由阿里巴巴推動的新零售革命，這場涉及數百億資金的商業合作案例亦將註定成為中國商業流通領域的歷史性握手。

過往百年，全球範圍內零售商業領域出現過兩次變局影響了社會生活的方方面面。1916年首家自助服務商店的誕生意味著近現代意義上的商超行業就此起源，而2002年沃爾瑪登頂《財富》500強則啟動了接下來商超行業的黃金十年；而隨著阿里巴巴和高鑫零售的牽手，則意味著從2017年開始啟動的新零售變革就此定局----這將是中國商業零售史上規模最大、覆蓋面最廣、受益人數最多的一次系統性改造。

作為新零售的推動者和踐行者，阿里巴巴集團CEO張勇指出：“高鑫零售是國內最大的商超賣場運營者，也是中西方零售業集大成者。此次戰略合作的達成，意味著零售業將實現以條形碼掃描為代表的IT時代向以大數據和線上線下融合為代表的DT時代躍遷，這在全球商業史上具有里程碑式的意義。”

據悉，此次合作將以大數據和商業互聯網化為核心，通過全面數字化完成“人、貨、場”的重構和升級。新的戰略聯盟將融合三家企業的資源，賦能高鑫零售借力阿里巴巴的數字生態系統，推進門店數字化，並將新零售解決方案應用於高鑫門店，包括線上線下一體化、現代物流及個性化的消費者體驗。

歐尚零售首席執行官Wilhelm Hubner表示：“此次與阿里巴巴合作，源自我們對未來商業的共同願景。實體零售及線上零售的領軍者強強聯手，能夠更好地服務中國數以億計的消費者，帶來全新的世界級購物體驗。”

潤泰集團副主席黃明端表示：“隨著移動互聯網興起，消費者的需求發生了巨大的變化，高鑫也一直在嘗試著從線下走向線上。高鑫與阿里巴巴強強聯手，線上線下高度協同，以更好的商品、更優質的服務、更高的效率，來滿足顧客對美好生活日益增長的需求。”

近一年來，阿里巴巴高速啟動了新零售變革，基於技術和數據的運用進而對實體商業進行實質性的提升成為整個戰略的核心。經過多個應用場景的積累和雙11的實際檢驗，新零售以及由其帶來的系統性變革已經成為全球零售業的最大消費提升場景，亦被公認為這個領域最具引領性的模式和理論創新。

隨著新零售戰略推進，阿里巴巴先後與銀泰、蘇寧、三江、百聯等傳統零售業達成全面戰略合作，並積極探索盒馬等新業態，致力於將新零售的成功模式開放賦能給所有零售合作夥伴，推動線上線下融合和商業互聯網化全面提升。

今年5月，三江購物多家超市完成數字化改造，7月線上交易金額已超過門店總量25%，並獲得大量新會員，同時老會員成交額也增長18%。

從投資百貨業、3C家電連鎖、超市便利店再到聯手全國最大的商超賣場集團，阿里巴巴全面推動線上線下融合的新零售進程清晰可見，其價值在中國商業和線下消費的回暖複蘇中也得到彰顯。

經過一年集結備戰以及雙11這場全球社會大協同的演習和實戰，以線上線下打通為基礎、以大數據重構傳統商業要素為核心，以貫通海內海外為半徑，以打造全新零售場景為突破口，以實體零售火爆回暖為標誌，新零售時代已經到來。

據商務部近期發布的便利業、百貨業等相關報告顯示，2017年以來，相關行業景氣指數、銷售額、客流量等核心指標全面回升，線上線下融合已成趨勢，實體零售五年來首次回暖，社會零售進入黃金期。

而此次阿里巴巴與歐尚零售、潤泰集團的戰略合作將會把新零售變革推向更深的層次。

以高鑫零售為代表的商超大賣場在傳統商業中向來被視為橋頭堡和風向標。大潤發和歐尚對新零售的全面擁抱，不僅預示著國內的新零售生態已完成全業態布局，也更將進一步融合線上線下的模式和虛擬經濟實體經濟的界限，從而使中國商業零售成為變革中的一個整體，基於消費者、場景和貨物流通實現多方共贏和全面提升。

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許博士港股刷卡記 | 7年78筆245億港幣

最近股市不好，啥板塊都不能幸免。投資者一聽到負面消息，逃跑速度堪比要命不要錢。比如說內房板塊，受三大負面消息的影響跌成屎，搞得即將離開sellside的花旗內房天王Oscar Choi都出來開了最後一次電話會，分別diss三大負面，呼籲大家呵護行業。

除了大佬發聲外，地產公司們也紛紛拿出真金白銀回購穩定市場，碧桂園、龍湖、奧園、龍光、金茂、禹州地產、中駿置業都站了出來。而論大手筆，誰都不如恒大的許博士厲害啊。

光是這兩天，就在場內花了6.67億港幣，回購3000多萬股，成功在跌勢中穩住了股價。

不過，在翻查了恒大過去的78條回購記錄後，感覺按照許博士的過往風格，這回購，僅僅是開始啊。

恒大的第一次回購發生在2011年7月19日，許博士回購了1.1億股股份，斥資6.55億港幣。不過這次回購比較孤單，市場上就操作了一次，然後就木有然後了。

直到923天後的2014年1月27日，瞅著公司股價的低迷，許博士開始了他在市場上的大型回購。第一階段橫跨春節，從2014年1月27日開始至2014年2月28日，恒大合計在市場上出擊了21個交易日，合計回購16.03億股份，斥資53.05億港股，回購了約10%的總股份。

回購價也是節節升高，從2014年1月27日最低價的2.8港元，到2014年2月28日最高的3.33；其平均回購股份約占同期股份成交股份約65.93%；股價也隨回購上升11.45%。

過了130天後，許博士又在港股市場開啟了另一小波的回購。從2014年7月8日至7月24日，共在市場上出擊了5個交易日，合計回購1.6億股份，斥資5.45億港股，回購了約1.09%的總股份。

這一輪的回購效果比較平穩，回購股價的區間是3.25至3.51港幣；其平均回購股份約占同期股份成交股份約40.03%%；股價也隨回購上升7.32%。

對恒大來說，2014年的股價在這兩波回購下也算是hold住了全年，升幅為28.69%。

轉眼到了2015年。那一年的牛市，那一年的千股跌停實在是令人久久難忘。對公司來說，也是really艱難啊，或者停牌避跌停，或者只能砸下真金白銀去托市，wuli許博士選的就是港股回購的第三擊。

恒大從2015年7月8日，分三階段完成了公司歷史上最長的一次回購。第一階段共15個交易日，從2015年7月8日至7月31日，共在市場上回購了15個交易日，合計回購11.5億股份，斥資54.72億港股，回購了約7.35%的總股份。股價也從最低的3.31港元，站穩到5港元樓上。

81天後，許博士開始了第二階段回購直至11月16日。共在市場上回購了15個交易日，合計回購5.85億股份，斥資35.99億港股，回購了約4.03%的總股份。股價沒有辜負許博士的真金白銀，從5塊錢站穩到了6塊樓上。

一個月後，2015年第三階段的回購就開始了。此次回購由2015年12月17日，跨年至2016年1月8日，恒大共回購了9個交易日，合計回購3.15億股份，斥資20.5億港幣，回購約2.26%的總股份。就是股價有點波動，主要在6塊錢上下遊蕩。

不過2015年這股災後的三次回購，對恒大的股價還是非常有幫助的。如果我們用回購起始日期的股價計算，恒大的股價有15.31%的升幅。而根據BBG數據，如果從2015年10月份算起，恒大的股價2個月內漲了22%。

在穩住了股價後，許博士在市場上沈寂了446天。我們直到2017年3月29日，才看到恒大又一次在二級市場上進行回購。2017年的回購共進行了9次，從3月29日至4月26日，許博士回購了7.22億股，斥資62.88億港元，回購股份占總股份約5.25%。

這次回購的威力是非常牛逼的，BBG數據，從2017年4月的兩個月內，恒大的股價升了93%，足以讓一切看空恒大的空頭嘗到什麽叫不了解中國國情的痛苦。

至於恒大去年的股價走勢，我想也不用再多說了。

現在，包括恒大在內的內房板塊又到了新一輪的情緒低谷期，而許博士的回購則又一次出現。7月3日回購1412萬股，斥資2.86億港幣；7月4日又回購了1850萬股，斥資3.81億港幣。這應該算是向空頭展現肌肉的前戲吧。

你們看看許博士之前的回購，橫跨時間之長，金額之大（245.83億港元），回購股價之頂格買入，都顯示了許博士對公司的看好。畢竟，還有什麽比自己和好友真金白銀去買更能打敗空頭的方式呢？

根據知情人士透露，許博士今年三月面基香港地產猿猴時候，曾經對自家股價指點過江山：你們給我40塊目標價三個月會打臉的，給50塊目標價六個月會打臉。

只是沒想到，市場變化這麽大，40還沒到，許博士的臉先被打了。這不，趕緊回購啊！單純按照許博士過去的回購歷史來說，感覺這次許博士這次回購，是要搞事情，向恒大股票的老粉絲、敢死隊隊員放出的明確信號。

但是，我也有一個問題沒有搞明白，向大家請教下。聯交所的數據顯示，許博士跟太太現在共持有恒大10162119753股股份，若不計最新回購需要註銷的14129000股股份，恒大現時發行的股份共有13181638900股股份，算下來，許博士的持股已經達到77.09%了，突破了大股東持股不得超過75%的聯交所規定。

所以，這次回購，許博士的空間有多大呢？