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人口紅利沒了又怎樣

http://magazine.caing.com/2011-04-16/100248998.html

葉翔

  西方經濟自18世紀工業革命以來,結構性調整的主動力是技術進步,表現之一是新產品的發明,擴大了工業經濟的範圍,如電報、電話,鐵路、輪船, 以及家電、汽車、飛機等;之二是新的生產與管理技術,提高了工業製造的生產率,如機械化與自動化設備、計算機、泰勒管理等。技術進步大幅提高了社會的經濟 價值,但新增的價值對資本、知識與勞動等生產要素的分配上並不適當,根本上說,新增的價值過多地為資本所佔有,因而需要通過週期性的危機來加以調整。但是 危機的調整主要不是為了消滅生產效率不高的企業,或效率不高的資本,而是改變各行業的價值鏈,使得某一個行業的價值更多地分配在勞動及知識的擁有者上,調 和經濟運行中的矛盾,使供需平衡。

  中國經濟在30年的工業化發展過程中,工業化首先是為了發達經濟體的消費而發展的,而後才有內向型的製造業,且始終面臨外向型製造業的競爭。中 國經濟中絕大多數的工業產品與設備,並非全新的發明創造,基本上是從發達經濟體中引進的。因而,中國的資本沒有過多地佔有經濟中產生的價值,至少在改革開 放後的近30年裡,中國經濟尚未出現結構性問題,也無須週期性危機來調整。但是近幾年,經濟中的價值在不同的勞動力群體間分配的不平衡,似乎預示著中國經 濟正面臨結構性變化。

  從1997年亞洲金融危機直到2008年全球金融危機爆發的十多年間,中國一、二線城市的中高端勞動力的年收入增長了十幾、二十多倍,但全國的中低端勞動力的收入大概增長1倍不到,低於GDP的增長速度。與西方經濟中橄欖型人口結構不同,中國人口結構仍然是金字塔型的,即中低端的勞動力仍佔多數,中低端勞動力在新增價值中的分配比例過低,使中國經濟發展乏力。

  中低端勞動力收入分配過低,除政策性的因素,最關鍵的是中低端勞動力長期供大於求。但自去年始,出現了一些變化,中低端勞動力已出現供不應求,既是結構性的,更是總量性的。

  中低端勞動力出現總量上的供不應求,大體上有三大因素:一是加工製造業的規模不斷擴大,增加了生產需求;二是一些勞動力或者由於年齡因素,或者 因素質提高,退出了中低端市場,減少了供給;三是最重要的,中低端的消費服務業進入較快的發展期,提高了對中低端勞動力的需求。

  中低端消費服務業的發展對中國經濟結構性變革的影響將是深遠的。首先,改變了中低端勞動力近30年來供大於求的局面,結束了人口紅利期。其次, 中低端勞動力成本的增加,意味著勞動密集型行業、企業,經營將面臨困難,需要向資本、技術密集型轉型。第三,如果中國GDP增長未來數年仍維持在 8%-10%,新增價值將更多分配於中低端勞動力。這意味著,或者資本的收入分配比例下降,或者中高端勞動力的收入分配比例下降。這兩個下降將對企業的利 潤與中高端的消費產生影響。第四,由於多數的生活必需品是由中低端勞動力生產製造或提供的,在多數勞動力密集型企業轉型完成之前,這些中低端的生活用品與 服務價格將面臨持續的上漲壓力。這是中國經濟結構性轉型過程中需要承受的痛苦。

  可見,人口紅利期的結束並非中國經濟發展的終結,而是中國經濟進入新的發展階段的開始。

  現階段促進中國經濟轉型的核心動力,就在於中低端勞動力收入的持續且較快地增長。為此,就要維持中低端勞動力求略大於供的局面。這要求在政策上 發展鄉鎮的基礎設施,以促進中低端消費服務業的發展;也要提供較寬鬆的環境,幫助勞動密集型的製造加工業,轉為資本與知識密集型的製造加工業。

  作者為匯信資本董事總經理

人口 紅利 沒了 了又 怎樣
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證所稅沒了 不動產交易稅別失守

2012-6-4  TCW




五月二十九日中午,財政部長劉憶如宣布請辭,消息一傳開,股市如虎添翼,終場大漲二百零六點,上演「慶祝行情」。

劉憶如以與藍營立委「理念不合」理由請辭,為她兩個月來,力拚證所稅闖關的努力,畫下句點。因為,藍委所提的證所稅修正版本「根本不是證所稅,而是證交稅,和她規畫的版本,差太多了,」劉憶如一位學界好友說。

永遠別再提證所稅!這次不過,以後沒人敢推

劉憶如請辭,代表「台灣永遠不要再提證所稅了!」這位好友學者說,因為,今年股市欠佳,明年課稅,多數投資人可能因為虧損而退稅,實施證所稅衝擊最小,是最佳時點,但,「這次過不了,以後沒有一位財政部長敢提證所稅了,」這位學界好友說。

馬政府要達到公平正義的「稅改列車」,一啟動即大踢鐵板,代表公平正義第一步的證所稅,被修成「原地踏步」的證交稅,台灣兩大資本利得:不動產、股票,是 造成貧富差距的最大原因,如今證所稅形同陣亡,接下來,「不動產」能否按照實價課稅,是新任財長上任後,第一個要面對的難題,也是檢視馬政府,能否守住公 平正義防線的最後指標。

換不動產交易稅上場!賦稅不改,貧富差距無解

事實上,藍、綠陣營人士均心知肚明,要改善貧富差距,最關鍵的是課徵「不動產交易所得稅」,但是,大家不敢觸碰不動產的最大理由:不動產業是兩黨最大政治獻金的來源。

稅改大炮、國民黨不分區立委曾巨威認為,證券市場受國際市場影響,有漲有跌、有賺有虧,大家機會均等;但不動產不同,台灣地小人稠,不動產的價格幾乎一路 往上。他曾經在財政健全小組成立前,接受本刊訪問時指出,如果真要放棄某個資本利得稅,證所稅應該先放棄,不動產交易所得稅應該要上路。

不動產是造成台灣貧富差距擴大的重要推手,中央大學經濟系教授朱雲鵬曾在一篇文章中,舉一位企業界朋友的例子說明,該友人在南部某都會中心區,買了一戶「豪宅」,一坪二十多萬元,友人在台北市也有一棟住宅,市價一坪兩百多萬元,是南部「豪宅」的十倍。

朱雲鵬認為,如果有人在二十年前,分別在這兩地置產,當時價差沒有太大,但二十年後的今天,就有天壤之別。

但是,這十倍的差距,並不是購屋者個人努力而來,而是社會進步、公共資源的投入而來,因此,對享受不動產漲價的非自用所有人,必須課稅,代表對社會的回饋,這就是漲價歸公的精神。

現行財產稅率偏低!造成養地、養房風氣盛行

不動產稅負分兩種:一、財產稅,包括每年要繳交的地價稅和房屋稅,這是持有成本。以台北市仁愛帝寶曾經拍賣的一棟房屋為例,拍賣價格為二億八千萬元,按各 國的稅率,非自用者的財產稅為一%左右,即該棟豪宅每年應繳納的房屋稅加地價稅,應為二百八十萬元。但依照目前的稅率,一年繳不到二十萬元,付該社區四個 月的管理費都不夠。

不動產持有成本偏低,造成台灣都會區養地、養房風氣盛行,投資精華地區的不動產,只要買進,什麼事都不用做,就可坐享豐厚的資本利得。

公告與市價差很大!資本利得照賺,稅卻免繳

二、交易所得稅,即買賣價差,為不動產交易所得,屬於資本利得稅。這部分最大的問題是,公告現值與市價差距過大,造成交易成本極低,投資客將不動產當股票炒作,短線進出,不動產增值的資本利得,課不到稅。

以信義計畫區豪宅為例,一間一百三十坪的房子,土地公告現值為二千六百多萬元,房屋評定現值為九百多萬元,合計官方認定的價格為三千五百多萬元,但依據房仲最新成交價格,市價高達二億三千萬元,市價是官價的六.六倍。

財政部宣稱,今年就要實施不動產實價登錄,未來將逐年調高公告現值,拉近與市價的距離,但是,如果等到實價登錄完畢後,不動產交易所得稅再上路,「那可能要再等二十年了,」一位立委指出,因此,可針對一、兩年內買賣不動產,先依實價課稅,隨後再逐步擴大。

然而,為避免傷及無辜,公告現值與市價的差距,必須有「日出」條款,即預告未來幾年內,逐年緩步將公告現值調高到市價水準,避免前手持有時間內的漲幅,由後手承擔的不公平結果。

證所稅、不動產實價課稅是稅改雙引擎,如今拚命推動證所稅復徵的劉憶如請辭,代表一部引擎即將熄火、壽終正寢;另一部引擎,也是最重要的引擎,應立刻啟 動。不動產實價課稅如何啟動、何時啟動,就看下任部長的勇氣、智慧和魄力,而這部稅改列車究竟走不走得下去,也考驗馬政府對抗利益團體的決心。

證所 所稅 稅沒 沒了 不動產 交易稅 交易 失守
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媒體社交間搖擺的新浪微博已然沒了節奏

http://www.iheima.com/archives/44074.html

文/莊明浩

淘寶客的接入、自媒體藍V認證、私信推送、信息流廣告、全屏大圖瀏覽、Page頁、3.6版本微博客戶端,這些看上去零散的新浪微博功能上的演進,似乎都在預示著「許良傑」時代的新浪微博,已經逼迫它的用戶越來越遠離它。

2013年2月,新浪任命許良傑為公司首席技術官(CTO)兼聯席總裁,全面負責新浪微博業務。此前,許良傑曾帶領網易上市、創建eBay中國研發中心、出任思科全球副總裁。外界曾期待許良傑在技術研發、電商結合和資本市場三件事情上能給新浪微博帶來些新風。

就在上週二,許良傑在上任4個多月後首次接受了南方都市報的公開採訪,著重提及了新浪微薄基於「弱關係」的數據分析以及電商的結合的故事。但從最近幾個月的微博產品/技術的演進看,新浪微博似乎正在走向一條「不歸路」。

1、「極致簡單」的淘寶商品推薦邏輯

有些時候可能極致簡單是成本最低的解決方案,但對於用戶而言過於簡單的邏輯可能會讓人「哭笑不得」。自從3月阿里宣佈入股新浪微博之後,我們發現在新浪微博的網頁版本中多處出現了淘寶商品的推薦頁面,甚至有些時候這些商品信息會出現在用戶的Timeline中。

「大數據」、「個性化推薦」這些故事都可以講,但新浪微博你不能也不應該用一個「我看過什麼所以推薦什麼」的邏輯來做商品的推薦。

對於新浪微博和淘寶的初級合作,我們都知道所有的算法和邏輯都是由一淘負責的,新浪微博只承擔了展示的作用,簡單講這些「商品推薦」模塊對於新浪來說都是「黑箱」。而對於用戶而言,我來微博是看各種內容的,商品可以有但不要這樣「粗暴」好麼?為了那所謂的電商導購收入犧牲掉這麼大,似乎不是那麼合適……

2、只活在「磚家們」評論文章中的「Page」

「Page」是在今年5月的GMIC上新浪微博正式公佈的「重量級」產品。簡單理解Page頁就是把一個飯館、一本書、一個話題等展現成單獨的頁面,頁面內會顯示同樣關注的用戶、討論的內容等,且同時支持Web和移動端的展現 。

Page被看作是新浪微博商業化和信息重構的最重要組成部分,但抱歉,問一句看這篇文章的讀者,你知道Page麼?用過麼?好用麼?

3、QQ空間既視感的大圖設計

有些時候再多的文字描述都是多餘的,看圖:

weibo2

從兩個產品所覆蓋的用戶人群以及使用習慣上分析,新浪微博大圖功能的改進是冒失的。這個話題可以引申為到底新浪微博做要做媒體還是要做社區。

社區內的「相冊」多是用戶自己的內容,比如婚紗照、遊玩的組圖等,大圖的方式以及社區的氛圍讓用戶對這樣的瀏覽方式很習慣。但微博呢?用戶來瀏覽信息的,且是從上至下的;圖更多時候是文字的「配角」,查看大圖突然轉成全屏模式完全把用戶關注點從Timelin中拉出。我第一次看到微博大圖設計的時候有種玩CS被閃光彈閃瞎的感覺……

4、沒了產品節奏的私信推送與自媒體藍V

媒體、社區、IM、廣告平台,似乎這些都是新浪微博想做的,但悲劇的是「大雜燴」的功能堆砌只會讓產品越來越重,用戶越來越不活躍。

雖然不太願意承認,但作為半個所謂的「自媒體人」,我真心覺得給媒體類的個人認證為藍V,進而讓這些自媒體有了藍V品牌廣告主的權限-私信推送這個功能設置挺SB的。說難聽一點這就像在一個論壇或者社區裡,官方公然支持私信發廣告一樣。而被認證的人也要想一想自己的內容真的是所有關注你的人都喜歡且願意接受的麼?

無論是商業化還是大數據,微博到底該怎麼整?或許這是一個誰也解決不了的問題,但問題是二級市場會給這個時間麼?

 

(作者係經緯中國分析師)


媒體 社交 搖擺 新浪 微博 已然 沒了 節奏
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銀行咋沒玩沒了地鬧錢荒?vs規避監管與貪得無厭 金石

http://xueqiu.com/1175857472/26746157
銀行咋沒玩沒了地鬧錢荒?vs規避監管與貪得無厭
2013-12-23
文/向小田

6月中的一天我正在家裡面吃西瓜,老陳突然打來電話。
「田總,不好啦!銀行間市場違約了!」
老陳在某金融機構工作,一直負責資金業務。
銀行間市場都是信譽良好的大機構,怎麼可能違約呢。我看了下日曆,並不是愚人節。

老陳接著說:「怎麼辦?現在借個錢好困難啊,眼看我這池子開放日就到了,快給逼瘋了。」

老陳口中所稱池子,是他們建在表外,用來給企業放貸的資金池。這幾年,銀行信貸紛紛出表,將傳統的存貸款業務,做成了一邊低成本吸收資金(負債),一邊通過各種金融工具(信託/券商資管/基金子公司)給企業放貸(資產)的所謂中間業務。這麼一來,一不用計提風險準備金,二不受信貸額度限制,大大降低了業務門檻,規模飛速發展,賺了很多錢。

低成本吸收資金有幾種方式,其中一種就是借金融機構的身份拆借同業資金,另一種,就是發行短期理財產品。借的錢成本大概都在5%左右。他們的貸款放出去,很多都給了房地產和地方政府融資平台,綜合成本都在10%以上。中間的差價,基本上全被老陳所在的機構賺走了。這種借短炒長的業務模式,被認為非常具備競爭力,還曾在全系統推廣呢。

但是這種模式運行起來,一個難度就是短期資金一定要跟上,不能出現流動性缺口。比如你放貸出去,資產端的期限是一年。借進來的錢,是要每個月還一次的。也就是說,你必須保證每個月都能借到錢換上個月借的錢的本金,不然就會產生兌付風險。一般來說,借個錢問題不大,首先是市場存量貨幣充足,一般情況下同業拆借點錢不是難事,無非就是多花點成本。換成理財產品,無非就是提高一下短期理財產品的收益率,5%賣不出去,提到6%還不行?所以這樣一來,每次遇到問題,總有辦法解決。但老陳這兩天苦惱的,就不是這麼簡單了。

我說,老陳,別著急,慢慢來,說說看情況。

老陳說:田總。這幾天,7天回購利率一度在7%以上,隔夜利率更高達9%。我們的產品根本沒法融資啊。首先就是贖回的量大。我們之前給機構投資者的,都是5%的利息。現在他們一看利率上去了,紛紛要求贖回,量很大,我上哪兒找錢去?賣資產也沒那麼快啊。你看我錢很多都給開發商蓋房子了,哪能說還就還。前面準備的應對流動性的方案,一遇到這情況全不好使了。說實話,我要是客戶,肯定也贖回呀,隔夜拆借利率那麼高,傻子才在我們這兒玩。但我現在又不敢提高客戶收益率。我放貸出去的時候,利率都固定了,賺回來的錢都數得清楚,現在提高融資成本,我必虧無疑啊。

我說,那你們設計流動性應急方案時,怎麼就沒考慮到這點?

老陳說:我們有考慮。但沒想到,今年6月份這麼緊張。季末資金緊張一般我們都是有預估的,外匯佔款下降、監管考核這些都是正常現象。就算是5月底、6月初的稅費清繳,企業把錢都提出來,交給國庫放在央行,那也是可預測可評估的。一般資金稍微緊張點,央行肯定會想個辦法。可最近聽說,央行好像沒有發福利的意思。

我說,你看,還是沒有加強學習吧。李克強總理之前在環渤海省份經濟工作座談會上不是說過了嗎?要激活貨幣信貸存量。啥意思?重點說存量,實際上是告訴你,沒增量了。你關鍵時刻跑去央行要增量,人家能給嗎?太不政治正確了。再說了,老百姓不是說四萬億貨幣超發太多了嗎?說明存量早就夠了,在存量裡面做文章,就能解決資金問題。你們自己缺錢,那說明干業務的思路還沒有跟中央精神統一。

老陳說:那往後怎麼辦?
我說,你幹的這個影子銀行,恐怕後面要管了。之前國家在宏觀調控從緊的行業,像房地產、地方融資,產能過剩產業等,都嚴格限制新增授信,把這些行業的融資需求一股腦全趕進了影子銀行。現在對你們融資施加壓力,就是讓你們一不要把資產負債表做得太大。就算要做大,也要計提一些風險準備金,不能像現在這麼搞了。另外,對你們的資金投向,恐怕也要和傳統業務一樣做個限制,不能過多的把資金流向房地產和地方政府融資平台,要把有限的金融資源分配給實體企業。我想就是這個思路。
……
6個月時間過去,12月份又在鬧錢荒了。

9號文(即《商業銀行同業融資管理辦法》)徵求意見稿出來以後,我給老陳打了個電話。老陳負責資金業務有一段時間了,「錢荒」之後,他一直在考慮如何轉型的事。好幾個月沒聯繫,正好問一下他的業務開展得怎麼樣了。

我問老陳,9號文草案裡面提到,買入返售時候,回購方不能將業務項下金融資產從資產負債表中轉出。同時,同業融資業務還要計算資本佔用和計提。對你們影響大嗎?

老陳說,我給你講一下啥是買入返售你就知道影響大不大了。以前啊,我們給房地產企業放貸款,都知道房地產企業的貸款應該比一般企業適用更高的風險權重,一般我們以120%風險權重計算風險加權資產,再按照8%的資本要求計算貸款需要的資本佔資本淨額的比例。前段時間銀監會發了個數字,說寬口徑統計五大國有銀行房地產業貸款信用風險佔銀行資本淨額比例都超過15%,估計佔比最高的銀行能達到20%。這麼大量的資本佔用,都知道銀行的錢是有成本的,佔用得越多,計提得越多,資金的成本就更高。所以我們想了辦法,用自營資金買信託受益權來幹房地產。

我說,銀行自營資金怎麼能搞房地產呢?這不是違規的嗎?

老陳說,當然不是直接干。我們是用信託受益權的模式。比如說,因為自營貸款有資本佔用成本,稅收也比信託高,我們就用信託來給開發商發放貸款。信託的錢從哪兒來?還是從銀行。找B銀行發一個理財計劃,募集資金,來投這個信託受益權。為什麼不是直接買信託呢?因為銀監會禁止銀行理財資金直接投向信託轉讓資產,那我們就把信託的受益權轉讓給一個「過橋企業」,再找B銀行理財資金受讓這個信託受益權。這樣我們就繞過了銀監會的監管。開發商借錢成本15%,給信託公司2%,B銀行理財資金收益就剩了13%。然後,我們和B銀行簽一個買入返售協議,約定買B銀行理財資金的信託受益權,到期B銀行再以11%的年化利息買回去。這樣我們賺11%,B銀行賺2%。但是本來這個開發商客戶就是我們銀行的,我們的錢無論是通過信託還是自營貸款給,都是我們承擔風險,B銀行是不可能承擔風險的。於是,我們再找一個C銀行,為這筆買入返售簽一個擔保協議,C銀行收1%。C銀行也不承擔風險,於是暗地裡我們跟他們簽一個反擔保協議。從上面的情況來看,整個資金流就是我們的資金借給了開發商,利率是10%,比貸款利率高多了吧。但是最大的好處不至於此,由於這筆投資是以受讓信託受益權的方式,因此是以同業資產入賬,不是以房地產自營貸款入賬。從會計科目上看,這筆資金有銀行兜底,又是信託受益權,風險資產權重和資本消耗比房地產自營貸款低多了。

我說,一圈轉下來,這業務實際風險並沒有降低,就是資本佔用低了。而且對B銀行和C銀行來說,都是白賺錢的好事啊!

老陳說,這你就說對了。國家限制房地產行業從銀行拿貸款,我們就採用這個方式。越限制,房地產融資利率就越高。我們搞同業資金買信託受益權,你想想,同業資金成本多低啊,拿來搞房地產,不是賺大發了?又沒有資本消耗,又不計提壞賬,簡直就是解放了銀行的雙手啊。那規模,分分鐘給你做到幾百上千億。搞貸款,是有多少錢干多大事。搞這個,是空手套白狼啊!只要我能從同業市場上借到錢,我就能不斷做大。借短期資金,放長期貸款,現在銀行不都在做這個嗎?

老陳嘆了口氣,接著說道:你看看,9號文出來後,又要計算資本佔用又要撥備,那不是要了親命嗎?咱圖的就是你這個便利,現在這麼幹,我還不如去搞自營貸款,還沒這麼多流程這麼多交易對手平添麻煩。這下你明白了吧。
我恍然大悟。
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沒完沒了!烏克蘭東部戰火重燃

來源: http://wallstreetcn.com/node/207826

in-response-the-right-sector-a-radical-far-right-group-called-for-protestors-to-arm-themselves

烏克蘭和俄羅斯就烏東部停火聲明發布不到24小時,當地戰火又重燃。烏軍方稱遭到俄軍炮擊,並在多地與親俄分裂分子激戰。俄羅斯外交部警告,烏克蘭謀求加入北約,將是“明目張膽的在顛覆雙方此前和平努力”。(更多精彩財經資訊,請到各大應用商店下載華爾街見聞App

烏克蘭軍方發言人LYSENKO稱,過去24小時里,烏克蘭政府軍在16個鎮與俄羅斯軍隊、分裂分子發生了22次戰鬥。俄羅斯炮擊了烏克蘭邊防哨所。

北約軍事指揮官Breedlove稱,俄羅斯武裝軍隊在烏克蘭很活躍。

周三俄羅斯和烏克蘭宣布達成一份協議結束烏克蘭東部持續數月的戰鬥。俄羅斯總統普京提出七點建議,結束烏克蘭東部頓巴斯地區的沖突。

但是周四俄羅斯外長拉夫羅夫警告,烏克蘭謀求加入北約,是“明目張膽的在顛覆雙方此前的和平努力”。

北約峰會本周將在威爾士召開,北約秘書長拉斯姆森警告,盡管普京提出了和平方案,但是俄軍依然在幹預烏克蘭的國內沖突。

自從4月中旬以來,烏克蘭政府和親俄分裂武裝在烏克蘭東部的戰爭,已導致超過2600人死亡。

沒完 沒了 烏克蘭 烏克 東部 戰火 重燃
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小員工這樣做 當月薪6萬至15萬的工作沒了 學當A型人 職場魯蛇不上身

2014-11-03  TWM
 
 

 

「科技取代工作」已是大勢所趨,但每個人只要做好心理調適,隨時學習,當一個有專長,又具備整合與溝通能力的「A型人才」,就不必怕工作不保。

撰文‧孫蓉萍

科技化很好啊!」三十歲的小香在保險公司理賠部門工作,五年前剛進公司時,每一張理賠單據都要自己輸入電腦,隨著科技進步,現在只要把單據掃描存檔到電腦裡就好,工作輕鬆很多。雖然她知道自己的薪水一直停留在三萬元以下,而且因為遇缺不補,部門同事越來越少,卻不知該如何因應。

科技帶來便利,也逐漸取代了許多人的工作,但它像溫水煮青蛙一樣,影響無聲無息,讓人們忽略科技消滅工作機會的速度,比創造工作機會更快。未來工作不穩定將成為常態,中等薪資的職位會大量減少,低薪已成為全世界的問題。例如二○○七年到一二年間,美國製造業銷售額成長八%,工作機會卻減少二一○萬個,薪資支出也減少二百億美元。

拒當溫水青蛙:

從知識導向轉到能力導向,拓展收入來源實踐大學講座教授陳超明指出,「科技迅速發展使得薪資兩極化,以後月薪六萬至十五萬元之間的工作將大幅減少。一般人如果不甘心永遠只有六萬元以下的薪水,就要多兼幾份差,或讓自己有頂尖的能力賺十五萬元以上的月薪;另一個選擇則是不要像父母輩那樣當受薪階級,不要求一個職位(job)領到的薪水,而是靠自己工作(work)來掙得收入。」要做到這一點,陳超明認為,每位工作者都要是「A型人才」,他解釋說:「以前我們說要當『T』型人才,指的是有自己的專業,加上整合能力;之後因為不敷需求,又演變成要當『π』型人才,也就是要整合雙專長。不過現在進化到『A』型人才,以我自己為例,左邊的『╱』指的是我的文學和英語專長,右邊的『╲』指的是我的管理和廣播等專長,中間的『-』代表知識的流動,也就是要有溝通和整合能力。」(見上圖)在科技和傳統產業擔任人資主管多年,現為中華人力資源管理協會常務顧問王冠軍認為,未來二十年最重要的能力就是「學習力」,因為情勢變化使得現有的技能很快就不敷使用,惟有隨時學習才能因應改變。台灣傳統教育教的是知識,但是人人都可以上網搜尋到這些知識,未來的社會將以能力導向為主,具備「整合和詮釋」這些知識的能力,才能與眾不同。

走出去爭高薪:

懂外語還不夠,更要懂文化長期觀察人力市場變化的一○四資訊科技集團公共事務部經理張雅惠也認為,在一個職位要往上提升,一定要能獨立思考和判斷,這個能力目前普遍較為缺乏。她建議,「多方閱讀,攝取新知識,多一些好奇心和觀察力,才能強化詮釋的能力。」王冠軍還強調「適應力」的可貴,「像台北行天宮外賣香的小販,他們知道廟裡不能再燒香了,就會立刻另謀出路,或許改賣別的東西,或許到別的地方另起爐灶,絕不會在家中坐困愁城,這也是台灣人的精神。」此外,像每一家餐廳都有招牌菜一樣,每一個人也應該強化自己的能力,並設法把它變成個人品牌,這樣就不必擔心在職場上被淘汰。

身處國際化的時代,陳超明認為,台灣人要爭取高薪,勢必要走出去,這時候「外語」就非常重要。對於學外語望之卻步的人,他在《語言管理:面對世界人才大戰的台灣策略》書中提出四個達成目標的步驟,依序是:一、想像願景,為自己設定一個中長期目標;二、掃描環境,盤點自己有哪些學習資源;三、規畫路徑,確定透過哪些管道來達成目標;四、有毅力和決心,否則先前的一切努力都是白費。

值得注意的是,與外國人溝通時,說得一口流利外語還不夠,懂得背後的文化和情境更重要。「例如和日本人談生意,對方說『這很有趣,我們會研究一下。』其實通常就表示拒絕之意。了解一國的語言,更要探究背後的文化,才能事半功倍。」淡江大學產業經濟系教授兼系主任林俊宏指出,環境變化劇烈之際,心理調適非常重要,「我們系上會邀請業界講師和系友回來分享工作經驗,讓年輕的這一代先有心理認知,願意改變思惟,出社會之後才容易跟上時代變化。」不論幾歲,隨時願意充實自己,彈性因應,就能無懼科技帶來的任何改變。

小咖如何進化職能?

A型人才不僅具備至少兩項的專長,專長之間還要能夠整合,彼此有良好的溝通,均衡發展。

管理與廣播等專長

知識的流動溝通和整合

文學與英語專長

學會這3招,未來才不會變魯蛇1.海綿學習力:吸納百物,汲取新知,訓練觀察力。

2.變色龍適應力:不怕環境變遷,隨時找到新出路。

3.鸚鵡語言力:學好外語,強化自己飛向國際的能力。

員工 這樣 月薪 萬至 15 萬的 工作 沒了 學當 型人 職場 魯蛇 蛇不 上身
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沒有耿市長的大同 百億造城沒了時間表

來源: http://www.infzm.com/content/105598

 

大同“古城墻”北側附近的護城河工地,目前處於停工狀態。作為大同“造城”的標誌,城墻工程在耿彥波調任太原市長後放緩了建設速度,能不能在年底合龍“很懸了”。 (南方周末記者 張濤/圖)

大同市委書記落馬,引發了市民上街請求“耿彥波回來”。其背後是這位明星市長離任一年零九個月之後,大同名城複興計劃始終未能進入良性接續,多處工程可能瀕臨爛尾。

煤炭經濟的式微、國家土地等政策的收緊,已使得大同不可能再走當年的非常態軌跡。如何使耗資數百億的拆建工程不半途而廢,這是大同將來的嚴苛命題。而大同的軌跡,亦可折射出中國城市拆建邏輯的脆弱。

盧廷高身形俊朗,五十來歲的年紀,依稀還有年輕時機車廠工人的影子。他穿著大紅色的羽絨服,在一群灰黑色著裝的老年人中顯得醒目而精神。

“把大同建設成一個國際化的歷史名城和現代新區。與這個夢想相比,什麽官都不想做。”在大同市的仿古建築四牌樓下,模仿著大同市前任市長耿彥波,盧廷高用自學的山西和順方言,背誦耿的公開講話,“我就想在大同幹”。

聽了“耿彥波”的保證,數十個圍著的老年人們便拍手叫好。

“最後一句是我加的啊。”倒是他自己揭了底。

這些老年人都是前市長耿彥波的粉絲,盧自備音箱,戴懸耳式麥克風,可以將耿市長的講話背上一小時。

但現在沒這麽方便了。2014年10月15日,盧廷高和“耿粉們”跑去大同市委門口,放鞭炮慶祝前市委書記豐立祥落馬,執勤人員搶走了音箱控制器。

他被行政拘留15天,這成了新一輪“耿粉”和政府拉鋸的開始。隨後3天,陸續有“耿粉”聚集,重申他們須臾未忘的願望,“讓耿市長回來”。

前市長耿彥波2008-2012年執政大同,距離2013年2月被調離,已經過去了一年零九個月。目前他是太原市長。

造城時間表沒了

在這一年零九個月中,李如東一直在懊悔,“早知道會這樣,怎麽會接這些項目。”

2009年,他承建了兩棟6層樓的拆遷安置房,2010年,又在一個總量三十多棟樓的安置房小區里,承建了一棟高層住宅。

如李如東一樣的承包商成百上千,他們是一個龐大的造城運動的一分子,總導演是前市長耿彥波。這位有著“耿拆拆”、“耿指倒”外號的明星市長,2008年上任伊始,就制定了這座國家歷史文化名城的複興計劃。其核心是重建一個老城,再建一個新城。

憑著商人的直覺,李如東們從中看到了商機,“給政府做事,至少不會賠吧”。

2014年,距離最後一棟樓完工交付已經過去了兩年,距離耿市長調任也已超過一年,大同市政府依然欠著李如東超過400萬的工程款。

最近一次付款是2013年的冬天,政府象征性付了10萬塊,聊勝於無。

在新世紀的中國城市拆建史上,大同將占據一席之地。這場“名城複興”,以大量的建築奇觀奪人眼目,實現“重回明代”的壯誌。超過40平方公里的新城則在一河之外拔地而起,酷似國家體育場和國家歌劇院的建築初具雛形,一個比西湖還大的人工湖則蓄水完畢。

五年內,城市規劃建設面積翻了兩倍。前市長耿彥波計劃投入500億資金,無處不在的工地證明了這一點,僅2010年,用於新城建設和古城修複的資金,就超過了當年全市財政收入的兩倍。

耿彥波調任後,這一切似乎都戛然而止,不少工程進度緩慢或停止。

——最後一面還未合龍的西城墻,直至2014年11月,依然沒有完成合龍。“原來說年底必須合龍,我看很懸了。”焦日明的公司承包了四面城墻上的燈光照明工程,這是老城內最重要的文化景觀。如今,三面城墻上的工程都已完工,但西城墻卻在耿彥波離開後放緩建設速度,乃至停滯了。

他和李如東一樣,都被政府拖欠了工程款。

——城墻內,已經拆掉的民居和尚未拆掉的民居交錯分布。60歲的居民張淑英說,她家所在的片區在2012年就被劃定為拆遷範圍。“耿彥波市長調離大同,拆遷的事情就再也沒被提起過。”焦日明說,在老城內,一棟本來被劃上大大“拆”字的商貿城,因為拆遷停止,竟然重新開張了。

——原本計劃環繞城墻的護城河,現在只有東城墻下的護城河有水。當地出租車司機告訴南方周末記者,一直就只有這一面城墻下的護城河完工註水。

——禦東新區的東方名城小區,當地居民告訴南方周末記者,是耿彥波開發新城後竣工的第一個房地產小區,當時購房者甚多。但一路之隔的另一個小區,數年後開盤已無人問津。南方周末記者看到,入夜之後,東方名城小區的稠密燈火與另一邊小區的漆黑一片,形成鮮明對比。

——禦東新區的“四大建築”:體育場、歌劇院、圖書館、博物館,按規劃應於2013年8月竣工,但至今這四大建築依然只有一個空殼。

“它們的建設完工現在沒有時間表。”2014年11月12日,大同市規劃局副局長劉明君對南方周末記者說。

大同是一個人鐵腕影響一座城的極致樣本,耿彥波走了,百億造城會否半途而廢? (南方周末記者 張濤/圖)

“政府拿不出錢”

仿佛一夜之間,這個瘋狂生長的城市慢下來了。

“政府拿不出錢了。”焦日明說,隨著耿彥波的調任,甚囂塵上的,則是傳聞多年的市政建設讓大同市背負了過百億債務。

與政府的債務危機同時爆發的,則是民間的資金鏈斷裂。

據《中國經營報》報道,早在2011年,大同市住宅竣工面積872.5萬平方米,比上年增長8倍,但當年其商品房銷售面積僅為90.2萬平方米。

趙興明是中國建築總公司大同分公司的副總經理,就在2014年6月,他承建項目的開發商,一家房地產企業的老總,也就是趙興明的甲方,跑路了。

“他跑了是因為貸了銀行錢還不了。小額貸款公司,還有私人的款,都還不了。資不抵債。”逃跑三個月後,老總被從海南抓回大同。

新市長上任之後,曾召集大同市三百多個施工隊開了一次見面會,亦是安撫會。焦日明參加了,在會上,新市長精確到了數字,“耿市長一年城建花100個億,我們第一年花101個億,比耿市長還多。”但之後的一年,焦日明依然沒拿到錢。

“還是政府的資金鏈出了問題。”安大鈞曾任大同市委副書記,市人大常委會主任,退休後是大同古城保護與修複研究會的會長,他說自己是前市長耿彥波的積極支持者。

先前,耿彥波通過經營土地,用土地出讓金來籌集城市建設資金,共籌集超過200億元。但如今情況發生了變化:國家對土地出讓的管理愈發嚴格,而房地產業的不景氣也直接打擊了土地出讓市場。

同樣改變了的還有政治大氣候。原先,對於禦東新區的發展,制定的計劃是通過市委市政府以及各部門的搬遷來帶動人氣。但如今,國家對機關單位樓堂館所使用面積的嚴格規定,使這一計劃不得不暫時停止。

這場轟轟烈烈的造城運動,就這樣陷入尷尬之中。同樣無以自處的,則是被激發起來的大同人的期望,這其中既包含著實際的考量,也有著一種對家鄉樸素的驕傲感。

盧廷高就是這樣,他的老宅2012年底被劃進拆遷範圍,這意味著,可以擺脫不斷漏水、沒有供暖的老屋,可以不用再忍受煤爐子燒火的煙熏火燎,但隨著耿彥波的離開,這個希望成了泡影。

“大同的發展爛尾了。”盧廷高痛惜地說。

“如果耿市長不走就沒這些事了。”這是李如東的想象。

盧廷高則遠為熱烈,“耿市長是大同的靈魂,他一走,魂都沒了。”

所以毫不意外,在離開後的一年零九個月,耿彥波的名字,作為一面旗幟,在大同不斷被提起。

護城河是大同停滯了的工程之一,官方稱建設項目完工沒有時間表。 (南方周末記者 張濤/圖)

官方的安撫與民間的憂慮

2013年春節剛過,新上任的大同市長李俊明公開做出“五個凡是”的承諾,第一條就是“凡是已經開工的政府工程,要全力保障,加快推進,不允許出現半拉子工程”。

做出這一承諾的背景,是大同市居民連續五天的上街請願,請求山西省委將耿彥波留在大同。這半是出於熱愛,半是出於憂慮,“耿市長走了,剩下的工程怎麽辦?”

安撫與憂慮,官民間邏輯的差異,造成的張力貫穿了此後的始終。

“這對這一屆領導造成的壓力是很大的。”安大鈞說。

2013年11月底,沖突不可避免地發生了。盧廷高突然接到“耿粉”電話:政府用建築垃圾將修好的護城河填了。

“我一聽,立刻就騎著電動車過去了。”到了後,盧廷高看見反對填埋的橫幅已經掛了起來,“耿粉”趙雲孝正在阻止他人移動橫幅。

“真是失望,不僅不接著幹,還要填埋。”盧廷高覺得自己得管,他在橫幅前演講了三天,模仿耿彥波講話。

這一次沖突以政府的退讓結束。隨後,市園林局召開了聽證會,保證清理建築垃圾。

在安大鈞看來,其實政府也有苦衷。活水流不到護城河,現在僅有的東城墻下的護城河里,灌的其實是自來水,常換常新的話,不得不考慮成本。

李如東也感受到了政府的力不從心。2014年初和9月份,他接到了兩次政府讓承包商報賬的通知,他將整理的賬目報給政府,等待又等待,托人去問,得到的答複是,需要解決的不止他一個,“還在排隊”。

這一年零九個月中,同樣改變了的,還有政府的工作方式。先前,耿彥波以雷厲風行著稱,同時以現場辦公成為“耿粉”的偶像,民間流傳著他如何一個電話就解決老百姓的困難,以及不惜動手毆擊工作懈怠者的故事。

而新的市領導則有著不同的工作方式,焦日明記得,新市長雖然說了“五個凡是”,但也說了,今後不能像以前那樣了,都要依法合規。

“耿彥波的工作方式是非常規的,現在的工作方式則是一種常態化的工作方式。”安大鈞說,後者更符合程序和法律。這倒是和許多人的觀感一致,“感覺像是回到了耿市長來大同之前”。

但要想改弦易轍,則費力不討好。新一屆的市領導履職之後,大力推行“清潔工程”,旨在改善城市周邊衛生環境,就遭到了“耿粉”們的嘲笑,“就好像臉都沒洗幹凈,硬要化妝”。

在安大鈞看來,這也代表著,新一屆的大同市領導其實別無選擇,必須完成耿彥波留下的浩大工程,“大同如果想轉型,從煤炭城市轉為文化旅遊城市,就必須這麽發展”。

“方向是 不會變的”

一座嶄新的文化旅遊城市,對於以老年人為主的“耿粉”,尤其有吸引力。

每天下午,四點鐘左右,大同古城的中心位置,四牌樓下的街邊,“耿粉”聚了過來,有的是專門來,有的是順道回家。他們最愛說的,是耿彥波和大同。

說話的人中,有國營工廠的退休工人,退休教師,也有郊區的農民。

年輕時,盧廷高是大同機車廠的普通工人。那時大同是中國的煤都,煤產量可以占到全國總產量的百分之十,這讓大同坐穩了山西第二大城市的位子。由於是重化工業城市,人們說,除了不造飛機,大同什麽都造。

那是一個個人和城市都意氣風發的時候,而轉折也一起到來。1990年代末,大同的煤炭產量已現頹勢,隨後則一發不可收拾,這直接導致了大同的衰落。

如今,這些知天命或耳順之年的老人,經歷了大同從輝煌到衰落的全過程,無論是個人命運,還是這個城市的命運,都已緊密糾纏在一起,因而也更加珍視耿彥波帶來的變化。

這也是他和其他“耿粉”,為何希望耿彥波能回來,繼續未竟的事業。

但他們其實也清楚,“耿市長是不大可能回來了。”

一個沒有耿彥波的大同,應該怎麽發展?

盧廷高只好自我寬慰,“讓省里再派一個比耿市長更能幹的。”

安大鈞的主意,同樣是求助省委省政府,“原來大同的煤炭為全國做出了那麽大貢獻,但對大同的轉型,省里的支持是很少的”。

“資源型城市必須轉型,這個大方向是絕對不能變的,誰都應該堅持。要退回去,大同將會是一盤死棋。”安大鈞說,新履職的市領導也逐步認識到了這點。

“方向是不會變的。”大同市規劃局副局長劉明君證實了這一點,他說,在資金存在困難的情況下,現在在做的是進一步完善發展的規劃。

至於沒有資金怎麽辦,“我覺得順其自然吧。”他說。

(李如東、張淑英為化名)

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“連肥皂都沒了!” 委內瑞拉總統急赴中國尋求援助

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委內瑞拉總統馬杜羅表示,他今晚將前往中國進行融資談判,並訪問其他OPEC成員國,討論石油價格策略。他的政府正試圖讓委內瑞拉擺脫經濟衰退。

在今天下午的全國電視講話中,馬杜羅表示,他的外交之旅將從中國開始,他將就融資和能源問題與中國國家主席習近平進行會談。馬杜羅稱,

我要開始一個非常重要的行程,面對國家收入的下降。本次OPEC之行,我將試圖建立一個恢複油價和加強組織的戰略。

隨著油價暴跌和GDP萎縮影響政府收入,債券交易員對馬杜羅政府的償債能力感到悲觀。受到去年抗議事件以及經濟衰退影響,他的支持率在委內瑞拉已經有所下降。現在,高企的通脹和日常生活用品的嚴重短缺讓委內瑞拉接近癱瘓。

委內瑞拉這一南美石油巨頭的經濟在第三季度萎縮2.3%,在第一季度和第二季度分別萎縮4.8%和4.9%。

11月,委內瑞拉通脹同比上升4.7%。通脹在9月和10月同比上漲4.8%和5.0%。在截至11月的前12個月,通脹同比上升63.6%,為全球最高之一。委內瑞拉政府自8月以來暫停了公布通脹數據。

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馬杜羅說,油價下跌迫使政府審查“所有投資計劃”,尋求新的方法來獲取外匯。他沒有就改革該國外匯制度提供進一步的細節。

馬杜羅上周表示,將在新年之際宣布期盼已久的委內瑞拉三層貨幣控制系統改革。

委內瑞拉運作三個官方匯率——對優先商品,1美元兌6.3玻利瓦爾(委內瑞拉貨幣)。而央行的兩套名為Sicad I和Sicad II的體系的匯率分別為1美元兌12玻利瓦爾和1美元兌50玻利瓦爾。

但在黑市上,1美元可以兌換超過170玻利瓦爾,使得經濟陷入扭曲,對改變官方匯率產生壓力。

美銀美林南美首席經濟學家Francisco Rodriguez向彭博新聞社表示,

委內瑞拉必須貶值其貨幣,不然通脹有可能最早在明年突破1000%。在目前的體系下,委內瑞拉高估了玻利瓦爾,這相當於政府在以低價出售美元,強迫政策制定者發行更多的貨幣來滿足國內的消費需求。如果匯率不進行大幅度的改革,我們很可能看到3位數的通脹,甚至是4位數的通脹。政府需要發行更多的貨幣來為其赤字提供資金,而政府赤字是由於以玻利瓦爾計價的收入過低。

 

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肥皂 都沒 沒了 委內 瑞拉 總統 急赴 中國 尋求 援助
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沒了李光耀 新加坡還能繼續贏?

2015-03-30  TCW  
 

 

強人保母再見!

新加坡國父李光耀逝世當天凌晨,我這個六年級生記者,有種經歷當年蔣經國老總統去世時的錯覺。

老派的權威感重現。這一天,新加坡官方電視台重複播放的黑白畫面,訴說五十年前,李光耀如何「被迫」獨立建國,穿著白色西裝的他,下鄉到處體察民情。新加坡政府宣布:這一週都是國殤日,所有的示威活動,一律無限期禁止。

但新加坡式的冷靜反應,則跟台灣人很不同。

新加坡最大日報《海峽時報》英文標題只有兩個字:Singapore Mourns(新加坡哀悼)。中央醫院的獻花致意區,沒有痛哭啼聲的畫面,五十五歲的婦人安靜在角落流淚,因為她親眼見證他如何把貧瘠小國變富有。一群二十多歲的醫學院學生則淡定說:「難過,但不會驚訝。」當他們出生時,正好是新加坡經濟起飛時。

金融區萊佛士坊的報亭旁,豔陽下,年輕人排隊超過一小時,買超過四十篇文章的李光耀紀念專刊。問他們為什麼買,他們說:「要買給爸媽看。」

老一代還在緬懷李光耀,新一代早已經接受他的離去,甚至看作一個轉捩點。

沒有李光耀的新加坡,還能繼續贏嗎?李光耀到底是如何影響這一代,以及未來與我們競爭的族群?沿著這條思路,我們,展開了一場追蹤之旅。

(文●曠文琪、夏嘉翎)

沒有「國父」李光耀的新加坡,會出現巨變嗎?

我們訪問超過十位受訪者,共同的答案是:「不會。」

新加坡還會繼續這麼強嗎?

「Yes!」至少五年內,我們看不到太大的變動。但,當政者最嚴厲的考驗,現在才正要開始。

三月二十三日,新加坡人失去李光耀的第一天。我們以這樣的開場,先陳述我們如何看待「後李光耀」時代。

屬於李光耀的傳奇論述太多,沒有他,就不可能有今日的新加坡。

在已開發的國家中,他是最強勢的領導者。

五十年內,新加坡從小漁村,變成世界經濟論壇(WEF)競爭力排名全球第二,人均所得在世界銀行排名全球第四,大學生畢業平均起薪新台幣七萬三千六百元。但在這個國家,如果出言不遜,隨時準備被總理告到破產,一條名為《內部安全法》的法律,可以讓政府不經審判,就把人關起來。

在亞洲國家中,他是最左右逢源的國家元首。

英、美與中國都願意埋他的單,鄧小平曾向他取經經濟模式,西方國家因為他的留英背景,與他快速融合。一九九三年辜汪第一次兩岸對談,還是在新加坡舉辦。他的一生,就來過台灣二十五次。

他是美國新聞工作者湯姆.普雷特眼中的「狐狸型的生存主義者」。

在我們眼中,他談效率、強勢,甚至功利。但若沒有他「要活就要贏」的思考,新加坡不可能崛起。他由此而生的五個抉擇,造就了我們未來競爭者的樣貌,但也帶給他們難以承擔之重。

看懂它,你也會理解,我們在文起時的推論:接任者李顯龍團隊最艱辛的一刻,現在,才正要展開。

第一站新加坡國家博物館

抉擇一》超菁英制度你是不是人生勝利組 十八歲就定終身

身為一個領導者,你會只幫助最優秀的人?還是把落後者拉起來,做到所謂的公平?李光耀選擇的是前者。

「旁邊就是印尼、馬來西亞、汶萊,每個都比你大,我們只是一個小紅點……。」我們走進了新加坡國家博物館。今年,是新加坡建國五十週年,為了慶祝,博物館展出了七百年來新加坡的樣貌演變。

導覽員卜青山用雷射筆,想要點出新加坡的位置給我看,試圖說明新加坡在麻六甲海峽的貿易關鍵地位,如何令人垂涎。連英國人要賣鴉片到中國,都曾以新加坡為中介站。但在地圖上,這個今日的亞洲奇蹟,區域小到難以辨識,連筆所射出的光線都難對焦。

一九六五年八月九日,四十二歲的李光耀,接下新加坡獨立建國任務時,面臨的就是這個實力差距懸殊的局面。這年,新加坡正式獨立。但它是被馬來西亞趕出去的,用李光耀自己的話說,「馬來西亞把新加坡給『休』了。」

他的手上盡是爛牌:新加坡是馬來西亞的港口,歷來皆靠馬國的橡膠等貨物轉運為生。這裡連水也要跟馬來西亞買。獨立之後,馬來西亞不再利用新加坡的港口。新加坡沒有腹地,沒有天然資源,只有一個小島。原本英國駐軍全都撤出,形同少掉約七萬個工作機會,要養活兩百萬人。

這個土地面積只有新北市約三分之一大的小島,該怎麼生存下去?李光耀的答案是:「往上爬。」

這位社會達爾文主義信仰者,把最稀少的資源,投注在有能力往上爬的人。

英國國家廣播公司(BBC)特派員、《新加坡原來如此》一書作者李慧敏說:「從小,我們是身處在一個不斷分流的社會。」她的書裡描述,新加坡如生產線般,篩選菁英,再投注最好資源的流程:

「小學畢業生上初中,成績最好的就進入四年制優秀學校,中等的就分配到普通學校的『快捷源流』,最差的被編入五年制的『普通源流』。普通源流還細分『學術』和『工藝』課程,書再讀不好的『準文盲』就被編入後者。

到了初二,學生還必須按照能力和成績被分配到文科、純理科或是綜合理科源流。能夠進入純理科的多數是成績最優秀的學生,因此純理科又被認為是培養菁英的課程。」

當你在念書時,官員已在蒐集名單,一旦被挑選,政府提供的獎學金足以讓大家一路出國深造、包食宿,回來後直接保障政府公務員工作。

在新加坡,你是否是人生勝利組,「十八歲就定終身,」李慧敏說。

我們跟一位新加坡大媽談教育壓力,她不抱怨反而順口回答:「就像一堆沙子一樣,沒有壓力怎麼會把沙子聚在一起變得堅固?」據統計,這個有五百四十萬人的小島,去年花在補習班的費用竟高達十一億新加坡元(約合新台幣兩百五十三億元)。

但被淘汰者呢?李光耀曾說:「我們不搞施捨」「新加坡採取的政策是,讓人民力爭上游。」

在這個全球第四富有的國度裡,新加坡沒有最低工資,沒有失業救濟,沒有強迫加薪,沒有禁止裁員等規定,因為這些福利措施在李光耀看來,都是「削弱人們努力奮鬥的動力。」

他的抉擇,確實把新加坡的人才競爭力逼到全球第二,養出一批理性思考的菁英。雖然新加坡的貧富差距問題,比台灣還嚴重,但在這個社會,沒人關心輸家,沒人問:那些在初中就被決定淘汰的孩子,後來到底怎麼辦?

第二站南洋理工大學

抉擇二》推動英語制度跟誰做生意 就講哪一國的語言

問十個新加坡人,最感謝李光耀帶來哪個改變,有九位回答的都是雙語制度。所有新加坡人從小學開始,就要接受英語教學。

這是多不容易的抉擇?看新加坡紙幣就知道。紙幣上,關於「新加坡」三字的翻譯就有四種,排在第一個的是馬來文,其次是華文、印度文和英文,顯示這是個多元種族集合的國家,而在當中,華人比率就高達八成。

我們走入距離市區半小時車程的南洋理工大學。要理解當年推雙語制度的歷史,我們必須先理解這所學校。

一九六五年,新加坡獨立後要決定官方語言,多數代表華人商會主張華文優先,但李光耀沒有遵從多數民眾的意見,決意要選擇英文。他說:「我們是務實的,需要最實用的語言。」如果改用華文,「我們能跟誰做生意?跟台灣嗎?」

「識時務者為俊傑,」他說。

為了貫徹政策,當年的南洋大學(南洋理工大學前身)是新加坡華商陳六使創立,採全華文教學。李光耀把它視為推雙語政策的威脅,認為其危害「新加坡安全、穩定和人民生計。」

他逮捕「發表種族煽動性言論」的學生會長何元泰(後來逃到英國),因為何元泰主張華文教學;另一方面,他索性將南洋大學遷往新加坡國立大學,「既然不能在南大製造講英語的環境,那就把南大搬到一個講英語的環境。」

他的鐵腕,把一個原本操著潮州話、廣東話、華語、馬來文等各種語言的國家,在五十年內,全都把英文變成統一語言。這也是個政治選擇,德國前總理施密特(Eric Schmidt)曾問過李光耀,從政生涯中有何值得自豪之時?李光耀回答:「使用英語。」因為統一了語言,新加坡才沒有出現族群撕裂。

他也不在乎主流社會對他的爭議。「太在意民眾支持度的領導人,是軟弱無能。」

我們在南大校園裡漫步,這裡只剩古色古香的華裔館建築,跟登有「1995南洋大學」的牌坊,提醒著我們,這裡曾是東南亞第一所華文大學。

新加坡不是沒有犧牲。

南洋理工大學傳播與信息學院助理教授廖繼權說,雙語運動對老人的打擊很大,很多老人還是在說潮州話或是廣東話等方言,但在公共場合說,會被警察糾正,想要在家裡說,小孩子卻只會說英語。

明明是一家人,大家像是活在兩個世界裡。

第三站裕廊工業區

抉擇三》全面開放、絕對競爭外來人口近四成 老闆變成香港、中國、馬來人

李光耀為新加坡留下的另一項制度,就是「開放」,不管是對外資,或是對外來勞工。這是新加坡能競爭亞洲金融中心的最大籌碼。

新加坡的對外之路,是從這裡開始的。

我們抵達距離市中心約十幾公里遠的裕廊工業區,位於新加坡的西南部外海,原來是一片荒蕪沼澤地,透過填海造陸,最後擴充為六十平方公里的裕廊島,島上管制嚴格,不讓任何人隨便進入。這是新加坡的第一個工業區。

「我們一開始什麼都做,」第一批進入裕廊工業區的新加坡商人盧漢志說。一九七一年英軍撤退,新加坡一下子面臨約十萬人失業。要使新加坡擺脫貧窮,工業化是最快的解決方法。為了求生,新加坡什麼生意都接──從蚊香、紙錢、植物油到樟腦丸。

獨立十年內,李光耀就撤銷了汽車、冰箱、電視機、洗衣機、收音機等產品的保護性關稅。新加坡也吸引了惠普與波音等一流廠商入駐。

同樣邏輯,他也用在引進外來人才上。

李光耀組成的第一批內閣,十人當中,只有他一個人是在新加坡出生和接受教育。

新加坡目前外來人口(工作者與非工作者)就將近四成,但為了維持競爭力,預計在二○三○年前,新加坡人口能達到六百九十萬人,等於屆時,外來人口就將超越一半。

這是新加坡人現在過的生活:面試的老闆變香港人、中國人或馬來人,他們可能會更傾向選擇同種族的其他面試者。走在大街上,比香港密度還高的人潮,讓人喘不過氣來,地鐵永遠要等兩班才擠得上去。

最慘的是,根據統計,本土公民的失業率比新加坡整體還高,這代表了,飯碗真的被人取代了。

新加坡人的薪水,因為整體競爭力提升,而成為全球第三高。然而,壓力感卻越來越大,「我們已經變成二等公民,」三十三歲的工程師培偉說。

李光耀清楚,絕對的開放,會帶來絕對的競爭。但,唯有更低的勞力成本,才能創造更高的國內生產毛額 (GDP)。

這,是小島需要付出的代價。

第四站總統府

抉擇四》高薪養廉高效率政府背後秘密:年薪五千萬的公務員

他的第四個抉擇,就是新加坡能維持高效率政府競爭力的關鍵:建立高薪廉效的公務員體制。

新加坡公務人員領的薪資是全世界最高。根據統計,新加坡行政官員的薪資隨著私人部門薪資浮動,總理與部長級年薪已高達新台幣五千萬元,一級主管薪資也有年薪超過新台幣一千萬元。

這個制度若在台灣想推行,很容易就被否決。因為這一群應該是「服務」人民的公僕,憑什麼領的比納稅人還高?但是李光耀卻是這樣回大家:新加坡是彈丸之地,「這片土地,需要的是一支超凡的領導團隊。」

如果要最優秀的人,放棄專業領域的薪資,還不給他們高薪,頂多只能讓他們在公職服務一到兩年,最後結果就是「政府將形同旋轉門」,留不住好人才。

第五站芳林公園

抉擇五》保母國家唯一有鞭刑的已開發國家 七年前才開放上街抗議

身在台灣的我們可能沒想過,新加坡人是用怎樣的自由代價,去換來今日。

「有這個公園嗎?」我們走入在市中心克拉克碼頭旁的芳林公園,但市中心裡的小角落,連計程車司機都很陌生。

這個三分鐘腳程就能走完一圈的草坪,是新加坡人唯一可以自由集結,示威的地方。一角演說者角落(Speaker's Corner)的告示牌,全都是規定:不能說惡意會挑撥種族情感的字眼、不可以在這裡販賣食物與飲料。更早之前,這裡還規定,要抗議不滿前,請先跟一旁的警察局登記姓名後,才能演說。

在角落能自由發表不滿的「福利」,新加坡人直到建國四十三年,也就是七年前才擁有。

李光耀絕對的干預,以確保小島人民能同步前行。

「如果我們不去干預私人事務的話,新加坡就不可能發展現在的經濟。我們必須知道你的鄰居是誰、你靠什麼為生、你產生多少噪音、你如何吐痰,」李光耀曾說。

「讓人恐懼的氛圍,」「對異議分子的下獄鎮壓」是討論李光耀負面評價時的常見字眼。西方稱新加坡是個事事都管的「保母國家」。

「我認為,人性本惡,必須加以限制,」李光耀說。

截稿前一刻,新加坡政府剛宣布,今日起,將無限期禁止示威集會。

人民為什麼不反抗?除了李光耀交出的經濟數字確實漂亮外。他反對施捨,但是卻用技巧維持政局穩定,代表作就是讓居者有其屋的組屋(如台灣討論的社會住宅)制度。

李光耀看透人有房子住,就會安定。政府大蓋組屋,一套三十坪,五個房間的市區房子,地鐵到市中心約二十分鐘,報價折合新台幣只要七百多萬元。現在,有八成新加坡人都住在組屋裡。當他病危時,李顯龍臉書上po出的,就是位在市區丹戎巴葛的組屋,文字寫著:「沒有組屋,他(李光耀)在一九六三年的大選將危機重重。」

李光耀的五個抉擇,養出了今日的新加坡人。

他們形容自己:「怕輸、怕死、怕政府。」

這是強人離去後,新加坡不會一夕巨變的原因。

拍攝過《小孩不笨》、《錢不夠用》等電影的新加坡國民導演梁智強說,新加坡人也渴望有自由與改變,「但我們也不知道換了一組人後,到底會變成怎麼樣。新加坡人可能沒有勇氣,做這樣投注(賭注)。」

此外,李光耀確實留下強勢的制度。雖然接棒的李顯龍團隊,只擁有六成的民意支持度(過去都在八成以上),但是文官制度讓最優秀的人在體制內,短期內不至於出大錯。

敏感的金融圈認同此觀點。李光耀死訊傳出當天,新加坡股市僅小跌○‧○七%。

我們站在濱海灣(Marina Bay)的新商業區,這裡,從一九七○年代開始填海,站在羅敏申路,放眼望去,至少有三棟高樓還在建設。包含Google、花旗銀行、跟渣打等跨國企業都位居於此。一眼看過去,三棟連為一體的金沙酒店是重要地標。來自博弈的收入,占新加坡約一‧六%比重。

僅僅五十年時間,獨立初期,李光耀回憶錄篇幅裡記的最多的,還是他如何解決牛在路上滿地跑,養豬場糞便汙染河流,導致城市惡臭等問題。但今日,新加坡成為全球經商最容易的國家。

如果說,是李光耀的抉擇讓新加坡翻身,倒不如說,他做出抉擇的態度,得以讓他成為英國前首相布萊爾(Tony Blair)口中:「遇過最睿智的領導人。」

承認每個選擇都有代價,並且勇於承擔,是李光耀一輩子戮力實踐的價值觀。現在,接棒者李顯龍團隊,也開始遇到能否為選擇承擔代價的難題。

經濟學人:新加坡模式無法持續

李光耀建立贏者生存的社會,換來了GDP,代價是,貧富差距更大的社會與壓力。

接任的李顯龍想照顧基層人民的觀感,縮緊了外來移民政策,卻換來較高的生產成本。據瑞銀(UBS)最新統計,勞力成本上升,新加坡企業經營盈餘總額占GDP比率下滑至十二年來最低,「新加坡正處於經濟結構重調整。」

李顯龍與在地人都必須重新釐清,大家想往哪裡走,以及願意犧牲什麼。兩個問題,缺一不可。

兩條邏輯極端矛盾的道路,沒有對錯,但無法兩全。

新加坡現在碰到人口老化,民眾要求提升社會福利,解決外來移民的聲浪只會越來越高。悲觀的論述如《經濟學人》已直指:「新加坡模式將被證明無法持續下去,儘管是在新加坡。」

「他(李光耀)走了,(人們的)覺醒才正開始,」李慧敏說。沒有李光耀的新加坡,人們看來依舊忙碌,天氣仍非常濕熱,但可以肯定的是,新加坡已經走入了另一個篇章。李光耀用他的走,把下一個抉擇權,交還給大家。

【延伸閱讀】他36歲當總理、42歲建國,翻轉新加坡命運

■1970年代平均經濟年成長率超過9%■1980年代成立亞洲第一個金融與能源期貨交易所■2013年人均所得全球排名第4■2014年世界銀行企業經營環境排名第1■2014年世界經濟論壇全球競爭力排名第2■2015年經濟自由度排名第2

【延伸閱讀】沒有他,就沒有今日的新加坡——李光耀大事紀

他,劍橋高材生●1923年:9月出生於新加坡甘榜爪哇路92號●13歲:進萊佛士書院接受英語教育●19歲:二戰時日本占領新加坡,開始學日語●20歲:當上日本新聞報導部英文編輯●23歲:赴英國劍橋大學留學,4年後以法律科特優畢業,返新加坡並結婚

他,被迫建國●31歲:成立人民行動黨,並於隔年代表人民行動黨首度參選●36歲:新加坡完全自治,李光耀當選首屆總理●37歲:成立建屋發展局,3年後公布「居者有其屋」計畫,準備提供公屋●40歲:新加坡與馬來西亞合併,新加坡仍維持自治。以參與叛亂為由,逮捕反對合併的昔日同志林清祥●42歲:發起「馬來西亞人的馬來西亞」運動,反對中央政府種族歧視。8月9日新加坡被逐出馬來西亞,從此獨立

他,打造經濟神話●45歲:成立裕廊鎮管理局,為裕廊工業區打下基礎●52歲:兼任教育部長,準備推動英語教學●55歲:推動英語為學校教育的第一語言、中小學教育能力分班,改建新加坡國立大學、南洋理工學院●56歲:提出公務員高薪養廉計畫,每3年每名公務員調薪20%●67歲:卸任總理,轉任資政。同年新加坡與中國建交,也是東協最晚與中國建交的國家●91歲:病逝於新加坡中央醫院

整理:楊少強

沒了 李光耀 新加坡 還能 繼續
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深圳创投这半年: 项目多了,钱被股市吸没了

http://www.yicai.com/news/2015/07/4646368.html


做创投这半年多,杨炳龙有了些感慨:好不容易筛选了几个创业项目,一回头发现钱都进股市、楼市了。

杨炳龙是深圳一家早期创业投资企业的创始人。公司有十来个人,虽然规模不大,但这半年来可谓经历市场沉浮。

这位不到30岁的潮汕人发现,在“大众创业、万众创新”的浪潮下,尽管上半年深圳的可投资项目比之前要多,但创投市场却冷清很多。“不少资金流入股市和楼市。就算是碰到好的项目,资金也没那么容易募集。”

投资机会增多

杨炳龙一年前从律师事务所出来,因为兴趣和看好风险投资前景走上了创投之路,并于去年10月注册了自己的基金管理公司。处于创建或初建过程中的成长性企业是他紧盯的目标。

公司成立后投的第一个项目让他信心倍增。这是个拼大巴平台项目,通过大巴拼车的形式满足上班族的通勤需求,比常规公交便捷,费用低于乘坐出租车和自驾。

杨炳龙当时投了30万元,所占股份虽然不多,但是项目发展的势头喜人,近一轮估值已翻10倍。目前在深圳已经铺有200多条线路,覆盖科技园、华强北等CBD区域,近日又获得Pre-A轮1200万元融资。

虽然正式走上创投不过一年的时间,但是杨炳龙关注这个行业时日已久。他明显感觉到,今年以来投资机会增多了。前不久,他在两个月内就找到了5个合适 的项目。他对《第一财经日报》记者说:“这个时间包括了解项目盈利模式和运营团队的时间,比以前短;而且这5个项目是从100个项目中精选出来的。”

他分析,创业项目增多了,创投可以选择的余地也大了。上述5个项目中,其中一个是做烘焙孵化器,给那些有手艺的人提供设备,并整合物流商和销售。“类似的创新项目比以前多了不少。”他说。

商事改革推动创投数量激增

深圳创业门槛正在大幅降低。深圳市政府先后出台了多项政策,各类社会机构也在为创业者搭建平台,大批人开始为自己打工。

就拿杨炳龙的母校深圳大学来说,该校通过鼓励学生创办企业并入驻该校创业园等方式推动一批批在校生走上创业之路。深圳大学负责与学生创业项目对接的 陈一鸣告诉本报记者,企业入驻创业园后,不仅拥有免费的办公场地,物业费和水电费也全免。除此之外,每年还能获得3万~20万元的资助。

而将背景放大到整个深圳,商事登记制度改革浪潮正如火如荼。自2013年3月实行商事登记制度改革以来,市场准入门槛极大降低,各行各业新增企业井喷。当年深圳新增商事主体364728户,较2012年几乎翻了一番。

深圳组织机构数据统计平台发布的创投业发展报告分析,商事登记制度改革为创投企业提供了大量的潜在客户资源,激发了当地创投业迅猛发展。2013年,新增创投企业数量从2012年的78家猛增至729家,增长8倍多。

深圳中小民营企业发达,高新技术产业更是撑起了工业的“半壁江山”,也为当地创投业提供了肥沃的土壤。深圳创投机构基石资本合伙人陈延立告诉本报记 者:“上海和北京是外企和国企集中,深圳则是民营企业较多,有钱的私人企业主很多,对于财产保值和增值的需求旺盛。这对创投来说,无论是寻找投资对象还是 募集资金,都是个利好。”

创投环境相对平淡

“大众创业、万众创新”的浪潮也催生了创业孵化器的兴起。

上个月在深圳国际创客展上,除了创客展台,出现了至少三四家孵化器展台。创业者每月花费低廉的租金就可以获得办公区域,以及法律咨询和融资等方面的服务。

最近,杨炳龙就成立了一个孵化器,1000多平方米,位于南山区学府路。他将孵化器打造成了“咖啡厅+联合办公”的模式,专门面向刚刚踏上创业之路的人。每个办公位每月收取700元左右的管理费,创业者生意起步之后可以随时搬到收费高昂的写字楼。

虽然招租才不过短短一个多星期,但已经有二十多位创业者入驻。

不过,相对于创业者的热情高涨,杨炳龙觉得上半年的创投市场有些平淡和冷清。“不少资金流入股市和楼市。就算是碰到好的项目,资金也没那么容易募集。而创业企业需要有资金注入才能跑得快。”

今年上半年,股市风云变幻、跌宕起伏,大量社会资金涌入A股市场,掀起了“全民炒股”热潮。而深圳的房价也大幅上涨,个别区域甚至暴涨50%。

目前,杨炳龙正积极筹备路演,为上述5个项目募集资金。“但是预计能投的钱不多,大概两三百万元,每个项目平均下来几十万元。”


深圳 創投 半年 項目 多了 錢被 股市 吸沒 沒了
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刑法修正案九: 嫖宿幼女罪沒了,終身監禁來了

來源: http://www.infzm.com/content/111506

刑法九擬規定重特大貪汙犯罪被判死緩的,在減為無期徒刑之後,終身監禁不得減刑、假釋。 (東方IC/圖)

“貪汙賄賂雖然也屬於非暴力犯罪,但老百姓認為貪官就該殺,所以沒有廢。但以後這類犯罪的死刑也會減少,這麽多幾千萬幾億的大老虎,如果都不殺,怕老百姓有意見。增加一個終身監禁,比較好接受些。”

正在全國人大常委會進行第三次審議的《刑法修正案(九)》(草案),有望於8月29日表決通過。

草案通過後,存在了16年的嫖宿幼女罪將正式壽終正寢。針對重特大貪汙、賄賂犯罪,在以前死緩限制減刑的基礎上又增加了不得減刑、假釋的終身監禁。

目前,在規定有終身監禁或無期徒刑的國家或地區,多數已廢除死刑,主要針對嚴重侵犯生命權的暴力犯罪。判處終身監禁的罪犯服刑超過一定時間後,滿足相應條件也允許申請假釋;禁止假釋的只有美國聯邦及其伊利諾伊、路易斯安那等少數州,需要總統或州長赦免才能得以釋放。

中國在對貪汙、賄賂犯罪保留死刑的情況下,又增加了禁止減刑和假釋的終身監禁。就刑法規定來說,毫無疑問已成當世最嚴。

嫖宿幼女罪,刪了也沒什麽影響

此前,全國人大常委已對《刑法修正案(九)》(草案)進行了兩次審議,兩份草案都沒有涉及嫖宿幼女罪。

一位接近常委會的人士告訴南方周末記者,之前兩次分組討論時,都有與會委員建議刪去這一罪名,終於在這次寫了進去。

嫖宿幼女罪誕生於1997年頒布的現行刑法,參與當時立法的著名刑法學家、中國人民大學教授高銘暄曾在不同場合解釋,其目的是為了對幼女進行更好的保護。

和最低刑為3年的強奸罪相比,嫖宿幼女罪的最低刑為5年,打擊力度確實更大。但最高刑為15年,比強奸罪最高可處死刑、無期徒刑的刑罰更低。後者導致其在近年遭遇輿論強烈批評,認為有輕罪化的傾向。

貴州習水嫖宿幼女案等媒體曝光的案件中,很多被告人都是政府官員或商人,也讓很多人擔心會存在法律上的漏洞,讓這些權勢人物有機會幹預司法,在實踐中將“強奸”做成“嫖娼”,減輕法律責任。

司法界人士多認為這一理由並不成立。“強奸罪雖然規定最多可以判死刑,但這些年判死的極少。沒有特別嚴重的情節,大部分都是三五年,強奸幼女是一項加重情節,但也很少判得特別重。”一名最高法院前刑庭法官說。

根據最高法院2014年開始實施的《人民法院量刑指導意見》,強奸罪中奸淫幼女一人的,量刑起點為4到7年。

更被法律界接受的質疑針對的是罪名本身,認為“嫖宿”一詞會造成對被害幼女的汙名化。多次建議廢除這一罪名的全國人大代表孫曉梅認為,在公共視野中,強奸是重的,嫖娼是輕的,強奸罪施害方遭譴責,而嫖宿罪雙方被鄙視。

2013年7月,最高法院曾書面答複孫曉梅,表示完全贊成廢除“嫖宿幼女罪”。

參與這次刑法修改的刑法學家、北京大學法學院退休教授儲槐植告訴南方周末記者,這次廢除嫖宿幼女罪,基本沒有太多爭議。婦聯表達了強烈的要求,司法機關則認為不會產生什麽實際變化,也表示贊成。

“這個罪名確實有點兒奇怪,最低刑比強奸高,最高刑又比強奸低。當初立法的時候可能考慮得不是那麽周全,刪了以後合並到強奸罪里面,也沒什麽影響。”儲槐植說。

另一個廣受輿論關註的罪名是擾亂法庭秩序罪,這次審議時也進行了小幅修改,以減少律師界對法律被濫用、遭到打擊報複的擔心。

其最後一項兜底性條款,“有其他嚴重擾亂法庭秩序行為”得到了進一步明確,改成了“有毀壞法庭設施,搶奪、損害訴訟文書、證據等擾亂法庭秩序行為,情節嚴重的”。

在全國律協刑專委主任、北京京都律師事務所合夥人田文昌看來,這固然比之前好了一些,還是不徹底。

“這取決於司法機關到時候怎麽解釋,前面的那幾款同樣也可能被濫用,侮辱、誹謗、威脅司法工作人員,不聽法庭制止,嚴重擾亂法庭秩序,應該怎麽界定呢?從條文上看沒有問題,但在現在的社會環境下,法院和律師的關系不改變,對律師來說還是一個威脅。我認為還是應該明確律師的豁免權。”他說。

終身監禁,專治貪官

和嫖宿幼女罪一樣,不得減刑和假釋的終身監禁也是第三次審議時才增加的。

根據全國人大法工委向與會委員們提供的材料,這一新的刑罰實施方式本來是對刑法修正案(八)中限制減刑的升級,針對的是故意殺人等八類嚴重犯罪,同時擴大到貪汙受賄犯罪。

7月16日,法工委刑法室曾召集最高法院、最高檢察院、公安部、司法部的有關人員和幾位學者進行座談。除公安部和最高檢贊成外,其它部門和專家都明確反對或持審慎態度。

反對方主要的理由是,終身監禁讓罪犯看不到希望,違背教育改造的刑罰目的,也將導致監獄負擔過重,執行上有困難。

經過上次修法,死緩限制減刑已經較為嚴厲。實踐中,罪犯關押二三十年後基本喪失了再犯能力,沒有必要再予終身關押。

橫向來看,世界上幾乎沒有國家對犯罪予以實際上的終身監禁,絕大部分允許假釋,或者給予特赦的機會。聯合國有關囚犯待遇的公約等也要求,對罪犯不得判處無釋放可能的終身監禁。

於是,全國人大法律委研究並報批後,在第三次審議的草案中對該規定進行了限制,只對貪汙賄賂犯罪采取這種刑罰執行的方式。

那次的座談會上,也有多位專家提出質疑,認為貪汙賄賂犯罪不屬於最危險、最嚴重的犯罪,與故意殺人等嚴重暴力犯罪並列規定不得減刑的情形是不妥當的。

貪汙受賄犯罪無論是在社會危害性上,還是預防犯罪的需要上與暴力犯罪都不同,罪犯出獄後不再身居高位,也不具有再犯罪能力,沒有必要對其規定不得減刑。

對此,法律委對常委會報告時稱,這是經同中央政法委等有關部門研究的結果,考慮的是和慎用死刑的刑事政策相銜接。

不得減刑和假釋的終身監禁,針對的是貪汙受賄數額特別巨大、情節特別嚴重的犯罪分子,特別是本應當判處死刑的那些。給予他們終身監禁,符合寬嚴相濟的刑事政策。

在儲槐植看來,這一規定主要是為了體現一種政治上的姿態。實際上,現在死緩限制減刑的都要關押二十多年,並不比終身監禁輕多少。“對監獄工作了解的人都知道,脫離社會關押十五年以上,基本就不具有再犯罪能力了。”

他告訴南方周末記者,逐步減少死刑罪名是中央十八屆三中全會規定的改革任務。這次修法又減少了9個非暴力犯罪的死刑罪名,就是為了貫徹中央減少和控制死刑的精神。

“貪汙賄賂雖然也屬於非暴力犯罪,但老百姓認為貪官就該殺,所以沒有廢。但以後這類犯罪的死刑也會減少,這麽多幾千萬幾億的大老虎,如果都不殺,怕老百姓有意見。增加一個終身監禁,比較好接受些。”儲槐植說。

刑法 修正案 修正 嫖宿 幼女 罪沒 沒了 終身 監禁 來了
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“股東內鬥”醜劇沒完沒了 *ST新梅中小股東終於拍案而起

來源: http://www.yicai.com/news/5009069.html

在距離退市大限不足8個月之際,*ST新梅(600732.SH)兩大股東爭鬥仍然不休,業績毫無起色,重組又備受外界質疑,內憂外患之下中小股東終於“揭竿而起”。

“眾所周知,連續三年虧損,*ST新梅已暫停上市,8個月後將是重返市場還是永久退市目前不得而知,但公司目前的局面是兩大股東為了各自利益爭鬥不休,甚至公開沖突,管理層哪有精力經營,業績看不到亮點,我們對未來實在感到悲觀。”一位來自廣東的*ST新梅投資者劉勝(化名)對《第一財經日報》記者表示,為維護中小股東權益,其已與其他*ST新梅投資人一道聘請律師公開征集投票權,欲聯合廣大股東召集臨時股東大會,以促使*ST新梅管理層全力挽救公司,避免退市。

在劉勝看來,不管哪一方在控制上市公司,都需要知道的是今天資本市場的股東們已趨於成熟,要懂法也要守法。“征集投票權也好,倡議發起臨時股東大會也好,從董事會這方面來推動改組也好,亦或是用其他的方式來維權,需要讓兩大股東知道的是,我們都是成熟的投資者,雖然最後很可能湊不齊10%的股份,但不等於我們不代表一股理性的投資力量。”如劉勝所說,對於*ST新梅的中小股東來說,維權之路已經開始。

中小股東謀“政變”

劉勝告訴《第一財經日報》記者,自己在A股市場摸爬滾打已超過十年,關註重組概念股票,在舉牌方開南系進入之前就已買入*ST新梅。

和劉勝一樣,本報接觸的諸多買入*ST新梅股票的中小投資者多數是看重該公司的重組預期。

“最初的預期是重組,還有一個相對‘善良’的預期是,即使大股東不行,房地產主業相對平庸,也可以引入戰略投資者,然後變更主業,都是可以選擇的道路。但遺憾的是,幾年之後都沒有看到一點積極的跡象,這個確實沒想到。”劉勝稱,*ST新梅已經到了每一位的時刻,但目前的重組方案並未考慮全體股東的利益,很難讓投資人“放心”。

而近期將中小股東的怒火徹底點燃的是*ST新梅的一紙公告。4月26日,*ST新梅發布了《關於召開2016年第二次臨時股東大會的通知》,而這次股東大會只有一項議程,就是“關於修改公司章程”。

“除去前幾條無關痛癢的修改內容外,其核心修改內容是將所謂的‘涉軍涉密’內容塞進章程里。這些‘涉軍涉密’到底是什麽呢?公司於今年1月初與第三方達成協議,擬將‘江陰戎輝’註入*ST新梅。公司這是準備把我們小股東玩弄在‘股掌之間’嗎?在全球經濟持續疲軟,海運及造船業持續低迷、每況愈下的今天,這種交易能挽回公司面臨退市的困境嗎?該資產體量和價值都非常小,卻準備作價11.5億元置入公司,這公允嗎?”劉勝等投資人在《公開征集臨時股東會議召集人聲明書》(下稱“征集說明書”)對*ST新梅的重組連續發問,表達對重組方案的不滿。

2015年12月9日,*ST新梅公布了《發行股份及支付現金購買資產並募集配套資金暨關聯交易預案》,該預案顯示,ST新梅擬向譚文輝、張靜靜、陸毅敏、王建江、姚建英、徐建雄、姚鵬等七名自然人以發行股份及支付現金相結合的方式購買其持有的江陰戎輝100%股權,這份交易對價確定為11.5億元。

不過,公開信息顯示,就在2015年10月29日,江陰戎輝原股東任標所持有的10%股權曾被南京市南京市秦淮區人民法院裁定依法通過淘寶網公開拍賣。依據江蘇潤元資產評估有限公司以資產基礎法所作的評估結果,江陰戎輝10%股權價值為1037.80萬元。若以此計算,江陰戎輝100%股權的估值當時應該僅為1.04億元。

值得註意的是,本報記者關註到,*ST新梅購買江陰戎輝100%股權的預案評估基準日和任標所持股份被拍賣之時僅有兩日之隔。

對此,劉勝等投資者認為,這種變化不符合基本的財務邏輯,也不符合行業的平均估值水平。“我們對重組的質疑主要有兩點,一是極短時間產生了10倍的溢價,這背後不正常利益輸送的嫌疑比較明顯;二是這件事目前對公司的重組而言可謂生死攸關,一旦重組方案被否,則意味著其他方式也無法改變公司的前途和命運,小股東無疑將躺著‘中槍’。”

劉勝還指出,在離最終確定是否退市時間不足8個月之際,公司召開股東大會只是為了重組鋪路,用“涉軍涉密”來掩蓋和回避公開信息,是不慎重不科學的,作為公眾公司這樣的做法也並不符合資本市場三公原則。

《第一財經日報》記者查閱公開資料發現,作為一家“神秘”的公司,江陰戎輝主營為軍事特總汽車研發、生產和改裝,手握軍工資質,而軍方是其唯一客戶。不過,該公司業績並無亮點,已連續兩年虧損。前述重組預案顯示,該公司2013年—2015年凈利潤分別為187.66萬元、-1272.93萬元和-872.13萬元。

實際上,中小股東對於*ST新梅此次重組的質疑由來已久。*ST新梅總經理魏峰此前曾對《第一財經日報》回應稱,重組方是一個具有總裝資質(中國人民解放軍總裝備部頒發的《裝備承制單位註冊證書》)的企業),公司未來將在軍工範圍里面會繼續深挖的它的業務範圍。“未來的軍工行業是最安全,也是盈利空間比較大的行業。所以我們選擇這個行業也是為我們中小股東,也是為我們上市公司考量過做的決定。”魏峰表示。

內鬥三年不休

劉勝等中小股東“揭竿而起”,更為重要的原因是*ST新梅管理層代表的興盛集團和舉牌方開南系之間之間無休止的爭鬥。到目前為主,這場控制權之爭已進入第三個年頭。

“從2015年年初開始,兩大股東就一直在進行無休止的訴訟糾纏。在2015年的股東大會上,兩大股東為了各自利益更是公開沖突,致使會場局面亂的一塌糊塗,管理層哪里還有精力去經營公司,如此看來,公司被暫停上市也是有其必然性的。”在上述股東大會征集說明書中,中小投資者如此表達對兩大股東爭鬥的不滿。

在劉勝眼里,兩大股東之前的利益之爭,動用各種手段大打出手,只要市場允許都可以說兵不厭詐,但在面臨退市的節骨眼,雙方還在各種領域“玩弄”內鬥的低級技巧,是對中小股東利益的不尊重,因為一旦退市,對於中小投資人而言是‘滅頂之災’。

*ST新梅此前公布的2015年年報顯示,公司歸屬上市公司股東的凈利潤為-1.12億元,同比下降230.65%,而這也是公司連續第三年虧損,由此直接導致持有*ST新梅股票的中小投資者將為上市公司的經營不善埋單,同時面臨手中股票無法上市交易的窘境。

從*ST新梅兩大股東爭鬥的時間表來看,雙方才是應該為公司暫停退市負責的一方。興盛一方指責“門口的野蠻人”幹擾公司正常轉型、重組以及經營。而開南方則認為自己從股東角度提出諸多措施,均被無視。

“兩大股東均未把小股東的利益放在心上,我們只能借助法律法規來維護自己的權益,我們也可以召開股東會,同樣條件達到也可要求推薦董事,甚至征集股份達到30%也可以推選職業經理人接受我們中小股東的委托來治理公司,我們需要在法律的軌道上維護自身的權利。”

在《公開征集書》中,劉勝等投資者以及其委托的廣東君言律師事務所例舉法律依據稱,《公司法》及《上海新梅公司章程》顯示,單獨或者合計持有上市公司10%以上股份的股東有權向董事會請求召開臨時股東大會,並應當以書面形式向董事會提出。董事會和監事會拒絕召開的,連續90日以上單獨或者合計持有公司10%以上股份的股東可以自行召集和主持。

“實際控制人,我們尊重他的地位;開南方作為第一大股東,我們也會尊重他的投入。既然是資本市場,我們當然還需要以實力來說話,但不管是誰,中小股東們也都知道現在公司的股東結構遠不是十年前那種見風就是雨,炒一把就走的情況,中小股東可以以各種方式來表達心聲來,參與對公司管理層的監督,以維護自身權益,我想這也是資本市場成熟的一個標誌。”對於征集投票一事以及*ST新梅的未來,劉勝等中小投資者也並不樂觀,他們預計,即使從目前發起一個動議到證監會批示允許資產過戶,8個月已經非常緊張,這要求*ST新梅每一個行為都必須是穩健清楚的,而非激進模糊的。

在中小投資者發起“政變”維權之前,本報已長期跟蹤*ST新梅兩大股東內鬥,不止一位小股東向記者表達過對雙方都存在不滿,而暫停上市也難解*ST新梅內鬥之鎖的狀況下,各路中小股東也終於不再沈默,終於揭竿而起。

對於中小投資者所進行的這種維權嘗試,有業內人士在接受《第一財經日報》記者采訪時表現,這一方面說明A股市場的參與者尤其是廣大的中小投資者群體正逐步走向成熟;對於促進上市公司治理水平的整體提升有著重要的意義。當然,如果此次*ST新梅中小投資者的股東征集活動獲得成功,最終達到或部分實現自身的維權目的,也將寫入A股歷史。

對於事情的後續發展,本報還將繼續跟蹤報道。

(實習生汪家正對本文亦有貢獻)

股東 內鬥 醜劇 沒完 沒了 ST 新梅 中小 終於 拍案 而起
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王毅會見日本外相:奉勸不要一錯再錯沒完沒了

(圖片來源:新華社)

據中新社報道,7月25日,中國外交部長王毅在老撾萬象出席東亞合作系列外長會期間,應約會見日本外相岸田文雄。

王毅說,當前中日關系並不令人滿意,脆弱敏感一面仍很突出。下半年中日關系有一系列政治外交安排,希望日方采取實際行動,維護中日間四個文件確立的政治基礎,落實四點原則共識,配合中方辦好G20峰會,為中日關系改善創造有利條件。

王毅重申了中方有關南海問題的立場,強調指出,日本不是南海爭議的當事國。在中國和東盟發表聯合聲明推動南海問題回到《南海各方行為宣言》正確軌道的情況下,日本如繼續高調介入,蓄意炒作,只能坐實你們是別有所圖。至於南海的航行自由,過去沒有,今後也不會有問題。中國首先是維護航行自由的堅定力量。王毅奉勸日方謹言慎行,不要一錯再錯,沒完沒了。

“仲裁案的炒作應當退燒降溫了”

同日,王毅在老撾萬象出席中國-東盟外長會議後舉行中外媒體吹風會。據新華社報道,王毅在回答如何看待有些勢力炒作南海仲裁案問題時強調,仲裁案給解決南海爭端開出了錯誤藥方,應當退燒降溫了。

王毅表示,最近臨時仲裁庭作出的所謂裁決給解決南海爭端開出了一副錯誤的藥方,導致圍繞仲裁的紛爭與炒作持續升溫,一些域外國家尤其興奮不已,高燒不退,幹擾了本地區的正常秩序,損害了地區國家的整體利益。這種狀況正在引起越來越多國家的擔憂、反感和抵制。藥方開錯了,不僅治不好病,還會侵蝕健康的肌體。因此,我們敦促停止這種無謂的政治操弄與炒作,盡快退燒降溫,還南海以安寧,還地區以穩定。

(綜合來源:中新社、新華社等)

王毅 會見 日本 外相 奉勸 不要 一錯 錯再 再錯 沒完 沒了
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俞敏洪:我只把握方向,做不好,新東方沒了也沒關系

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0908/158621.shtml

俞敏洪:我只把握方向,做不好,新東方沒了也沒關系
俞敏洪 俞敏洪

俞敏洪:我只把握方向,做不好,新東方沒了也沒關系

教育有很大一部分可以通過互聯網完成,但只有圍繞提高教學質量來做,才是有效的,

i黑馬訊 9月7日消息 今日,新京報舉辦“尋找中國創客”9月峰會,探討資本驅動下互聯網教育的新路徑。

會上,新東方教育科技董事長、洪泰基金創始合夥人俞敏洪發表演講,他認為,不存在互聯網教育和非互聯網教育的區別,最終互聯網教育和傳統教育一定是融合的。“不管你是互聯網還是地面教育,有很大一部分可以通過互聯網來完成,但只有圍繞提高教學質量來做,才是有效的,尤其像新東方這樣的傳統機構。”

以下為俞敏洪演講實錄(經i黑馬刪減):

我對所謂的互聯網教育的新路經,其實是不認同的。我認為基本上不存在互聯網教育和非互聯網教育的區別,最終互聯網教育和傳統教育一定是融合的。當然會有純粹基於互聯網和現代移動技術的教育體系,包括未來的虛擬、增強現實等教育體系,但它很難說跟地面教育完全切分開來。

現在新東方的中層管理團隊,在外面創業的大概有五六十家,不少都做出了影響力。可以說現在中國教育領域前50的創業公司,至少有十幾二十家都新東方的人在幹。從這一點來說,我覺得在傳統教育領域混過的人做互聯網教育更有優勢。也印證了我剛才說的,傳統教育和互聯網教育不矛盾。

為什麽不矛盾?最重要的原因之一,是教育的成功都基於對教育的本質、規律和目的的最深刻理解,無論互聯網教育還是地面教育。  

可以說新東方上市直接造就了中國教育領域風生水起的狀態。新東方上市以後,引起了中國教育的兩大熱潮,尤其第一大熱潮跟新東方密切相關。原來沒有任何人認為培訓機構能上市,新東方上市以後,忽然資本家們、投資者們發現,原來一個培訓機構也可以上市。所以那一兩年大量資本湧入了中國的教育系統,當時還沒有移動教育這一說,都是在地面。催生了學大、學而思等到美國上市。

這類公司做得也是風生水起,其中做得最好的一家是學而思,我挺喜歡張邦鑫,他也挺喜歡我,排除我們兩家是競爭性的不說,我偏向於文科,他偏向於理科,我們突然發現,這兩種思維各有特長。

中國的地面教育逐漸加上互聯網,張邦興走在我前面,因為他首先是以互聯網思維來做地面教育的,我是做了地面教育發現再不做互聯網教育不行了,現在緊趕慢趕,把互聯網教育嫁接到地面教育上去。

這是第一波,上千家公司,但起來的沒幾家。後來互聯網教育帶來的革命性變革,我認為只完成了1/3,到最後完成,並且基於移動互聯網為主體的真正大公司的教育體系,比如做到現在的學而思和新東方這麽大,可能還需要四五年時間,但我肯定,最終還是由新東方的人做出來,包括陳向東、劉暢,他們已經在互聯網教育領域摸爬滾打很多年。這也意味著新東方上市其實帶動了中國教育領域的某種變革。

今天是個特殊的日子,十年前的今天,新東方在美國紐交所上市。今天我的戰友陳向東也來了,盡管他現在獨立做了跟誰學,但我們依然是教育領域的戰友。在座唯一一個跟我到紐交所樓上去敲鐘的就是向東,他當時是新東方的高級副總裁。所以我希望跟誰學哪天去敲鐘的時候,向東能把我帶上,你不能自己偷偷去敲,當時我帶你,這次你帶我。

對我來說,今天還有個比較好的消息,昨天晚上的收盤價創下了新東方的歷史最高點。我也不知道美國人吃錯了什麽藥,我現在自己看新東方是亂七八糟,地面教育和互聯網教育沒有接上,互聯網教育和互聯網教育也沒有接上,神經全搭錯線了,怎麽看怎麽不順眼,但美國人不知道怎麽搞的,可能覺得我可憐,給一個好的價格。

當初新東方去上市,每四股合一股,加起來發行價只有15塊錢,意味著每股四塊錢都不到,現在44塊錢多一點,剛好翻了十倍。但所有這些數據跟我一點關系都沒有,因為我現在既不賣股票也不買股票。

大概三四年前,很多公司說新東方最後肯定沒戲了,因為離互聯網教育太遠了。也有很多公司說三個月要趕超新東方,四個月要把新東方給滅了。當時我很著急,當然今天新東方還沒有被滅掉,但我也不認為新東方就好了。

我只想講一點,新東方從一年多前股價只有19塊錢,到現在44塊錢,跟互聯網有一定的關系,但沒有必然關系。最重要的原因是新東方改變了一個考核機制,原來的考核機制是只考核校長的收入和利潤。為了收入和利潤,校長們就拼命把收入往下壓,下面的人為了完成任務,就拼命開教學點。但最重要的教學產品、教學內容和教學質量以及教師素質,誰都不抓了。最後新東方教學點多了,收入也多了,但都是不健康的指標。直接導致新東方過了兩年之後增長乏力,利潤被大幅吃掉。

大家討論半天,都覺得沒辦法整過來,後來大家覺得這可能是跟新東方遠離互聯網有關系。我說先不講互聯網,我們是不是要考慮教育最本質的東西,就是我們現在教學質量越來越差,教師素質越來越差,我們用什麽辦法把它變好。

最後我強行要求新東方的全體校長考核,從考核收入利潤,全部改成對教學產品、教學質量、教師素質、客戶推薦率以及內部文化氛圍的考核。人力資源告訴我這沒辦法考核,因為沒辦法變成具體數據。我說沒法考核也得考核,要量化成具體數據。

所有校長和中層幹部立刻就明白了,我跟他們說,獎金還在這,但不管你有多少獎金,只要我考核你的教學質量不合格,客戶滿意度不高,教師素質不到位,那這個獎金你就拿不到。

其實從2015年初到現在,新東方就做了這麽一個改變。結果大家都看到了,一年多時間,收入和利潤都增長了20%以上,新東方的股票也翻了一倍以上。

我講這個是想說,不管你是互聯網還是地面教育,有很大一部分可以通過互聯網來完成,但只有圍繞提高教學質量來做,才是有效的,尤其像新東方這樣的傳統機構。所以新東方做了重點分配,凡是跟這個沒關系的,表面上看起來很炫但實際上起不到作用的所有項目都必須關停。

一般教育公司尤其是互聯網教育O2O,是把老師和學生連接起來,避免中間機構的大平臺。而我的方法是,利用新東方這樣的大平臺,把地面的O和線上的O聯系起來,以及通過地面的O支持線上的O。這是最核心的。

另外,移動互聯網不僅對教育,它對中國任何一個領域都產生了天翻地覆的影響,教育領域只是被改變的領域之一。面向教育領域我們要思考,未來一定有很多東西是新東方自己做不出來的,那怎麽辦,就要把鏈條延伸出去。

所以我做的第二件事情,就是新東方作為投資參與者,選公司有點不一樣。比如最近報上來一個項目,說有一個教育機構馬上要到香港上市,收入很好,利潤也不錯,對方希望新東方投資,借著新東方的名義上市會有很好的表現,新東方也可以借著它上市,把股票一賣,至少賺50%到100%的錢。

我們投資部的人很興奮,說俞老師你看,我們投了很快就回來了。我看了他半天,我說你是腦子有病嗎?他還問怎麽了?我說你講一下我當初講過的新東方的投資戰略是什麽,我有說過一句話新東方投資是為了賺錢嗎?他想了想,說沒有。

他背我的投資戰略背得還挺熟,說是建立健康的跟新東方相關的產業鏈和生態鏈,把中國教育通過新東方這個平臺聚集起來,為中國教育未來的發展做出更大的貢獻。我說那你去掙那個錢是幹什麽的?把你這個月獎金全部扣掉。

我做新東方本身不是為了賺錢,我投資也不是為了賺錢,我個人投資如果想賺錢還好說,那是我個人,跟新東方沒關系。新東方投資是要建立一片中國教育的森林,以新東方為首,把產業鏈、生態鏈結合起來。

新東方投資不是說有一個新的東西要去投,有一個新的發展要去投,新東方的教育核心是從0歲到25歲的教育服務。在這之上,不管是線上還是線下,跟新東方形成教育產業鏈互補的,我們才投。到現在為止投了25家左右,基本都是按照這個思路來的,而且100%都是互聯網的,有極少數是互聯網和地面結合的。這是第一條戰略。

第二條戰略是怎樣服務好新東方的地面教育。新東方的地面服務O2O已經做到能夠在任何一個教室和教育系統中植入,這基本上是互聯網帶來運營效率、內容效率、個性化效率的提高。這些東西都是最重要的,新東方沒有必要做平臺,因為新東方本身就是平臺。

第三個很簡單的就是,哪些東西是新東方必須要自己去做的,就是新東方內部創業。有些東西只能新東方100%擁有,那是新東方業務鏈中最密切的一部分。比如我們現在新東方教育在線分拆,馬上要在中國上市,一個前提條件是教育在線只做在線的事情,跟地面沒關系,也不容許跟地面發生任何關系,因為一旦發生關系,就變成新東方最主營業務的一部分,那教育在線公司就必須為新東方整體服務,就根本不可能股權化。

剩下的只要跟新東方的業務密切相關的,我認為就是新東方整體業務的一部分,但新東方就是不能股權化。比如新東方之前做過咨詢,年收入也快十個億了,底下的團隊也很想上市,我說你們不要用個人的錢,個人的錢我全部用現金補足了。因為新東方的出國業務咨詢,是新東方國外業務產業鏈不可分割的一部分,分拆上市想都不要想。新東方百分之百持有,對創業的或者幹這個項目的人以更好的待遇,讓他們把這個項目幹成。

現在新東方百分之百持有的公司,包括互聯網的、App等等,現在大概十家左右。

以移動互聯網為主的教育體系最終的發展,應該是幾個方面,如果從類型來說,可以是平臺型的,可以是服務型的,可以是內容型的,可以是垂直型的。

如果分類來說,我覺得還是要去區分哪些東西是可以純粹做線上的,哪些東西是線上線下結合的,哪些東西是要以線下為主的。我不認為移動互聯網到了,一定把線下變成非主導的。

當各種家教上門服務在中國風起雲湧的時候,新東方內部也反複討論過,要不要讓所有的老師為所有的學生建立一個家教上門服務平臺,跟外面的家教服務來抗衡。當時我的觀點是,上門家教服務這事一定有需求,但這個需求並沒有真正打到家長、學生、老師的痛點。

家長、學生、老師的痛點有幾個。第一,家長希望孩子交給老師或者機構後,對方能100%高質量地負起責來。

第二,家長並不在乎一個小時付了150塊還是200塊,家長不在乎這50塊錢,他在乎的是孩子受到的教育是放心的。老師會在意一小時拿了150還是200,但如果家長面對上門服務,首先會考慮的是安全問題。

第三,上門服務的時候,家長是要多花時間還是少花時間。從老師的角度來說,上門服務老師能多拿錢,但是老師路上消耗的時間到底多少,這是個問題。

另外,通過平臺,老師和家長接觸以後,如果雙方都滿意,跳單的可能性多大。

當然我還要考慮到,這樣的系統建立起來,對新東方地面的沖擊到底多大。當然這種沖擊是有的,我們也相應提高了老師的個人待遇。但是最後我還是下定決心,新東方不做這個平臺,我們就堅持做班級教育,堅持用互聯網的方式來提高教學質量、教學效率,做教學內容的分發,以及對學生的個性化輔導,同時為學生提供更好的教學環境。

這個決策不能算先進,但是算是一種委托,到現在為止我也不覺得自己在互聯網教育里面的頭腦是先進的,我到現在也始終在堅持,對新東方這樣的機構來說,互聯網教育就是為新東方的地面教育客戶帶來最好的體驗、最高效的學習、最優質的結果,只要符合這幾條,我怎麽樣用互聯網都不過分。

新東方大概就是做了這幾點布局。第一是以地面教育為主的互聯網的介入。第二是用互聯網的方式建新東方的生態鏈和產業鏈。第三是以互聯網的方式,通過自己的研發來彌補新東方內容、產品各方面的不足。

其實新東方在互聯網方面的投入一點都不少,向東在的時候,我們在教學內容研發和系統投入方面,大概都不到兩千萬美元,現在新東方大概每年投入八千萬美元左右。

我三天前剛從CEO位置上退下來,不再當首席執行官了,還在當董事長。原因非常簡單,一是我覺得我到了50多歲了,沒有必要沖在一線了,有的是年輕人沖在一線,我把握大方向,教學質量、教育服務、教育內容一百年不變,如果違反一條的就下去,沒有違反的就牢牢做下去,發展。

我個人做的事情很簡單,我要利用新東方最近幾年研發的成果,還有未來幾年有可能研發的成果,為中國貧困地區和邊遠地區的孩子們服務。新東方從今年開始,會大量布局所謂的雙十課堂,分成兩種模式,一種是在一些中型城市,新東方依然可以賺錢的模式,通過互聯網的技術、平臺把新東方最優質的內容通過直播、錄播的方式同步傳播到當地,當地把學生組織起來學習。

我個人的責任和使命,是如何解決中國教育不均衡的問題,尤其是城鄉之間、核心城市和邊遠地區之間教育資源不均衡的問題。新東方的責任和使命,我只做一點,就是把握新東方的正確方向,做好了就繼續做下去,做不好,新東方沒了也沒關系,努力一下就行了。

謝謝大家。

俞敏洪 新東方 在線教育
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俞敏 敏洪 我只 把握 方向 不好 新東方 沒了 了也 也沒 沒關 關系
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沒了編制光環,深圳這家醫院給醫生開高薪有用嗎

公立醫院試點去編制化後,人才的“水”已經開始流動。

三個多月前,已過不惑之年的周珺毅然放棄了貴州一座城市唯一一家血站“二把手”的位置和守了27年的編制,奔赴遙遠的深圳。回想起這段經歷時,她對《第一財經日報》記者感慨道,人生重新洗牌了,一切從頭來過。

而深圳的公立醫院,也在進行“洗牌”。周珺奔赴的南方醫科大學深圳醫院正是公立醫院改革的試驗田,該院由深圳市政府按照三級甲等醫院標準投資興建,並實行“管辦分離”的模式,由南醫大全面管理。

周珺脫離體制、自由選擇就業單位的大背景,是醫改正向縱深推進。

在8月中旬召開的全國衛生與健康大會上,中共中央總書記、國家主席習近平指出,“醫藥衛生體制改革已進入深水區,到了啃硬骨頭的攻堅期。”在涉及人事制度改革這一塊,大會強調,要改變薪酬分配機制、放寬人才流動限制等。

隨即在8月26日,中共中央政治局召開會議,審議通過“健康中國2030”規劃綱要。

近日,《第一財經日報》記者探訪了這座耗資近20億元、承載了醫改夢的醫院。院內寬敞明亮,絕大部分醫療設備已經到位,不同年齡階段的醫務人員從五湖四海趕來,其中不少科室的中堅力量更是鼓起勇氣,告別了原來體制內的生活。

推動醫療人才自由流動

在醫改上多次先試先行的深圳,去編制化早在幾年前就已緊鑼密鼓地開始了,當地新建市屬醫院全面取消編制,並取消公立醫院行政級別,按照崗位管理模式采取全員聘用。2015年6月,深圳成為全國第一個出臺公立醫院綜合配套改革方案的試點城市。

2015年底,采取內地政校合作共建模式的南醫大深圳醫院正式開業,並實行去編制化管理。

對於周珺來說,以前所在的城市雖然不大,但是生活安逸、朋友眾多、受人尊敬。真的要將這一切拋在身後嗎?

從未想過離開原單位的她在接到深圳拋來的繡球後,躊躇徘徊三個月之久。

她最終下定了決心:“我還有十幾年退休,我能看見未來那些年的模樣,與目前的狀態不會有太大的變化,而深圳會給我一個不一樣的平臺,也許學術上會有一定的突破。”

周珺目前在輸血科任職。在這里,她和其他科室的學術帶頭人以後均有機會被南醫大聘請為教授,帶碩士生和博士生。顯然,要想在學術上取得突破,帶學生一起做研究遠比單打獨鬥更容易出成果。

對於年輕的普外科醫生彭月(化名)來說,她之前在深圳一家三甲醫院就職,更看重的是這家醫院醫教研合一的背景。她告訴本報記者:“眼界會更開闊,接觸到的大咖也不一樣,剛來的時候醫院派我到總部進修過,有些教授手術做得真是非常漂亮。”

她笑稱,如果你在一家小醫院,那麽跟著一位專家幹10年,也趕不上跟著大咖學個三五年。

雖然她現在的薪水比以前高不了多少,但和上升空間比起來,她並不太在意。南醫大深圳醫院實行以崗定薪,薪水包括崗位工資、崗位津貼和績效薪酬。包括院長和副院長在內的管理崗位,都沒有行政級別。醫生的收入和職稱也不掛鉤,而是和崗位、能力掛鉤。

彭月說:“如果你是作為主治醫師來的,即使還未考副高等級的職稱,但本事過硬的話,可能就會被放在副高對應的副主任醫師的崗位上,拿副主任醫師的薪酬,無需排資論輩。”

傳統醫院在人才招聘上有編制數量的限制,在編制用完時,只能招聘編外人員。這導致編外人幹的活可能不少於編內人,但工資福利要低一截,同崗不同酬。在這家所有人都沒有編制的醫院,彭月和她的同事們也無須擔心活兒比別人幹得多,錢卻拿得比別人少。

如果說從傳統的公立醫院跳槽至去編制化的公立醫院,只是人才流動的第一步。那麽未來,人才流動的方向會是怎樣的?

香港艾力彼醫院管理研究中心主任莊一強對《第一財經日報》記者表示,去編制化之後,良禽會擇木而棲,這對醫院來說是幾家歡樂幾家愁。

他說:“編制可以吸引到很好的醫生,比如說北京的一些公立醫院,如果你有編制,那麽就不用發愁戶口問題;而私立醫院就不行。去編制後,醫生的流動性就增加了,未來去向私立醫院的醫生會增多。”

人才難招,人力成本偏高

不過,對於一家率先去編制化的公立醫院來說,有它自己頭疼的事。

“編制背後無非就是牽涉到醫院的利益和醫生的待遇。”深圳市衛計委秘書處(醫改辦)處長李創說,“對於醫院而言,主要是政府的財政補助;對於醫生而言,主要是三個方面的問題:一是人員的養老保障,二是人員交流任職,三是過去在編人員的房改房補等原有待遇保障等問題。”

顯然,對很多體制內的人來說,被賦予了太多含義的編制不是那麽容易舍棄的。南醫大深圳醫院骨科中心主任桑宏勛最近在招人時,在這一點上感受頗深。

雖然有大學做平臺,深圳市政府也給予了優待政策,但仍有一部分人因編制問題不願“屈就”。“尤其是主治醫師,這個群體大多在三四十歲,上有老下有小,如果沒有編制,他們會顧慮重重,沒有歸屬感。”他說。

他補充說,員工的醫療保障水平也不一樣。在一些傳統的醫院,醫保分級別,職稱不同,享受的醫保級別就不同,教授可以享受一級或二級醫保。而他們醫院是普通的醫保,不分級別,和企業醫保一樣。

莊一強說,如果有些公立醫院有編制,有些沒編制,那麽沒編制的醫院勢必顯得弱一些。

即便是人才招進來了,麻煩還在後頭。

南醫大深圳醫院各個機構均是按照大部制設置的,比如說,他們的行政綜合部相當於黨辦、院辦、紀檢等部門綜合體。這帶來一個好處,管理崗位以及職能科室的人數減少,不到全員人數的10%。這個比例是傳統醫院的一半。

節約的理念隨處可見。記者在探訪時,中午時分,門診部大樓二樓輸液處,最後一位輸液的患者離開後,分診臺的護士隨即按下開關,關掉燈。

“但是,我們要給員工買五險兩金,與傳統公立醫院相比增加了職業年金,”該院院長廖四照對記者說:“傳統的編內人員還有每月數千元的住房補貼,我們沒有,就得把住房公積金提高。”

這樣無疑提高了運營成本。廖四照希望,政府可以根據傳統醫院的在編人數,測算出他們和傳統醫院在人力成本上的差額,然後把這筆錢補給他們。

醫院仍有創收壓力

在廖四照看來,去編制化的最核心問題是養老模式的並軌。如果能解決這點,他相信醫務人員就可以無所羈絆,自由流動。“以前有編制,住房、養老和子女上學都是依靠單位。現在房子改革了,孩子上學也不是問題,就剩下養老了。”

周珺來深圳已經有四個多月了,她已經慢慢喜歡上這座海濱城市的藍天白雲和濕潤的氣候。不過,一個實際的問題是,她的養老保險雖然已經交上,但是如何和原來交了近30年的養老保險對接,因為政策不明朗,她有點忐忑。

廖四照認為,要打消去編制化的顧慮很簡單,就是由政府承諾未來養老模式並軌時,要保證他們這些人的退休待遇與編制內退休者一樣,退休後由政府補齊。

目前,該院的日均門診量已經達到800人次,高峰時能突破1000人次。這對於一家新開業的醫院來說,並非易事,但是與大型三甲醫院動輒上萬人次的日均門診量來說,還有不小差距。

深圳市政府給予該院3年的運營補助,開業後第一年是70%,第二年是50%,第三年是30%,三年後自負盈虧。那麽三年後,這座按照三甲醫院打造的試點醫院能達到預期的門診量麽?如果不能,又該如何在面臨創收壓力的同時保證醫療服務的公益性?

廖四照對《第一財經日報》記者說:“創收壓力肯定是有的,我們人力成本相對較高,而這個成本的轉嫁對象不是老百姓,而是我們自身管理。接下來我們會開始績效考核機制,醫務人員的薪酬要和服務的質量、成本的控制等掛鉤。”

沒了 了編 編制 光環 深圳 這家 醫院 醫生 開高 有用
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沒完沒了?三星Galaxy J5手機也失火爆炸

三星的手機爆炸問題遠未結束。

據CNET報道,法國1名三星手機用戶-布伊丹表示,她使用的Galaxy J5手機於6日起火爆炸。

布伊丹告訴美聯社記者稱,在家庭聚會中,她讓4歲兒子把手機拿給她後,察覺手機炙熱。“當見到冒煙時,我慌張地反射性丟開它”,布伊丹說。隨後,該手機起火,背蓋炸飛。她的愛人很快將其撲滅。

布伊丹表示,這部手機是她今年6月以折扣價在網站上購買的新機。她說,將會控告三星。

三星發言人回應稱:“在沒有獲得和徹底檢查設備之前,我們目前無法對這個特定的事件發表評論。客戶安全始終是我們的第一任務。這件事情應該與Note7爆炸事件分開處理。”

沒完 沒了 三星 Galaxy J5 手機 失火 爆炸
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10年期國債期貨大跌 “不差錢”的日子沒了

資金面持續收緊後,11月29日債市再次集中爆發。截至29日下午16:30,中國10年期國債期貨跌幅一度擴大至0.81%,創上市以來最大跌幅;10年期國債現券收益率升破2.9%;一年期IRS(利率互換)漲超8bp。

市場人士認為,此次資金面的持續緊張直接原因在於債市“大金主”全國性商業銀行融資資金減少,而這背後體現出的是央行的意圖。盡管目前央行仍舊保持穩健的貨幣政策,既沒有加息,也沒有上調法定存款準備金率,但已經達到了緊縮貨幣供給的功效。種種跡象表明,債市要暫時告別“不差錢”的日子了。

“錢荒2.0”來臨

近期資金面緊張情緒升溫,資金利率不斷攀升。11月29日,Shibor利率連續第14個交易日全線上漲,隔夜Shibor報2.3020%,上漲0.40個基點。7天Shibor報2.4810%,上漲1.50個基點。3個月Shibor報3.0172%,上漲0.59個基點,連續29個交易日上漲。11月9日以來Shibor全面上行,銀行間質押式回購利率震蕩上行。近日S,Hibor各期限利率紛紛逼近9月末高點。

另一方面,央行也於上周四(11月24日)開始,結束此前凈投放周期。11月29日,央行早間公開市場操作凈回籠資金100億元,公開市場連續第四日凈回籠。

“加之月末及跨年等因素影響下,市場資金面緊張情緒升溫,資金利率不斷上行逼近半年內高點,印證了當前貨幣環境已轉向偏緊。”中信證券固定收益首席分析師明明表示。

除此之外,同業存單利率在今年8月以來一路震蕩上行,近期已達年內高點。目前1個月、3個月、6個月同業存單發行利率分別為3.17%、3.51%、3.52%,已明顯超過國債收益率。

明明稱,作為債市的重要配置資金來源之一,同業存單利率反超國債收益率造成銀行主動負債壓力增加,使得其未來配置需求減弱。

九州證券全球首席經濟學家鄧海清認為,造成此次資金面緊張的根源在於,銀行負債短期化明顯,對同業負債依賴程度上升。

“主要因為2015-2016年,央行在貨幣市場采取了過度寬松的政策,同時商業銀行對接金融市場的程度較以往的低貨幣市場利率時期有明顯提高,導致銀行大量在貨幣市場融資進行期限錯配,並通過委外進一步提高期限錯配程度,導致了金融體系的脆弱性顯著上升。”在他看來,一旦貨幣市場出現風吹草動,會引發一連串的連鎖反應,資金面緊張難以避免,債市大調整也難以避免。

華創證券認為,在資金利率易上難下、維持在較高水平的情況下,後期債券市場的調整壓力或將加大。對比2013年“錢荒”期間的表現可以發現,債券市場調整壓力最大的時候,並不是6月份資金利率最高的時候,當時7天回購利率從2.8%左右最高上行至11.6%,10年國債收益率則從3.4%上行至3.7%,之後資金利率開始回落,下半年平均水平依舊維持在4.6%的高位,市場在形成資金利率中樞擡升預期後,債券市場的調整幅度不斷加大,10年國債收益率最高上行至4.72%左右。

貨幣供給實質緊縮

在市場人士看來,大行融出減少是資金面緊張的重要原因,但這背後歸根結底體現的是央行的意圖。貨幣政策或已由實質穩健轉入“非典型緊縮周期”。

鄧海清表示,在中國的銀行體系中,基礎貨幣和資金流動方向為“央行→大行→中小行”,大行是貨幣市場的主要資金融出方,同時大行直接受到央行的窗口指導,對於中國銀行體系有關鍵作用。

回顧2013年“錢荒”可以發現全國性商業銀行融出資金減少扮演的重要角色。2013年上半年大行融出資金月均值為6萬億-7萬億元,而到了2013年下半年則減少至4萬億元左右,直到2014年3月之後才恢複至7萬億元以上,恰好在3月份之後貨幣市場利率中樞系統性回落,由5%下降至3%。

鄧海清稱,對於近期資金面緊張,同樣可以發現全國性商業銀行融出資金減少的重要作用。

2014年全國性商業銀行融出資金規模月均值在9萬億元左右,到2015-2016年增加至17萬億元左右,而2016年9月開始下降至13萬億元,10月則更是銳減至10萬億元,僅相當於2014年的水平。

“大行減少資金融出,而大行背後是央行的意圖,這也是貨幣市場利率波動性加大、利率上行的重要原因。”鄧海清稱。

進入10月後,央行貨幣政策在內外因素共同作用下陷入兩難境地,對內需壓縮資產價格泡沫、降低市場資金杠桿、防範金融系統系風險,對外面臨人民幣持續貶值的匯率約束壓力,因此央行始終堅持中性穩健的貨幣政策態度。

然而,我國當前經濟政策重心已明確轉向“去杠桿、防風險”,央行在《三季度貨幣政策執行報告》中也明確指出下一步政策重心將轉向“主動調結構、主動去杠桿、主動防風險”三個主動。

從價上看,雖然央行沒有加息,公開市場各類工具各種期限的操作利率也維持穩定,但實際上央行通過“縮短放長”的策略已經悄然提高了向市場投放流動性的綜合資金成本。

目前,逆回購的加權操作利率自8月和9月的14天、28天重啟後明顯擡升,目前已達2.35%,超出7天期2.25%水平0.1個百分點。而中期借貸便利(MLF)的加權操作利率也升至2.91%,超出3月期2.75%水平0.16個百分點。

從量上看,央行通過控制信貸,銀監會通過表外業務風險管理新政限制表外業務、放緩理財增速,本質上都會起到收緊信貸擴張、放緩貨幣派生速度,從而降低貨幣乘數、控制貨幣供應量的效果。因此,即便央行沒有上調法定存款準備金率,但通過以上舉措同樣起到了緊縮貨幣供給的功效。

10 年期 國債 期貨 大跌 不差 日子 沒了
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難道機會都跌沒了? xuyk的博客

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102woia.html

    股市短短一個多月俯沖下來,今天徹底砸穿年線,跌得幾個股友微信群異常安靜,朋友們連唉聲嘆氣的力氣都沒了。

    今天剛收盤,有位朋友就發文講了一個感受:“手頭的不少股票,買的時候覺得價格合理甚至覺得低估了,可現在看,啥都覺得貴覺得不安全。真是奇怪的心理……”

    另一朋友看了這篇文章,對我說:“我也覺得現在的股票貴了,比如,大盤3300點不到那會兒,我買的一只股票,當時看看覺得質地還不錯,想不到竟然跌去了40%多了吶!跌得都讓我懷疑人生了吶!接下去,我都不知道該怎樣買股了吶!手都發軟了吶!唉!”

    我也唉聲嘆氣!股票這玩意兒難道是越跌越貴的?反過來,是越漲越便宜的?這個心理怎會不奇怪?

    “老兄哎,你看咋弄?”朋友戰戰兢兢地問我。

    “老弟哎,你3300點敢買,現3000點了為啥不敢買?”我答,“質地不錯的股票跌去了40%多,難道買的機會都跌沒了?”

    “那……那我就再買一點吧!”朋友有點抖抖豁豁。

難道 機會 都跌 跌沒 沒了 xuyk 博客
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沒了premium account,收入多少減了,哎。

沒了 premium account 收入 多少 減了
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潘石屹為何沒了辦公室?因為共享辦公桌!

來源: http://www.infzm.com/content/126857

(視覺中國/圖)

“上個星期,我做了一個偉大的決定,我給全公司的人發了一個Email:從此以後我沒有辦公室了,我的黑色的雙肩包就是我的辦公室,雙肩包到哪里,我就在哪里辦公。”8月20日,在廣州的 SOHO媒體見面會上,潘石屹推銷SOHO的共享辦公項目SOHO 3Q。

SOHO 3Q是2015年SOHO中國推出的一款共享辦公的項目,用戶只要在手機上下單付款,就能在3Q里租用辦公桌位,租金按天計算,租期可長可短。目前在北京、上海核心地段已開業了18個3Q中心,擁有近17000個工位。潘石屹取消自己的辦公室也是為了表明,推廣共享辦公,從他本人做起。

不過,過去兩年,這個項目一直很低調。在2016年的SOHO財報中,關於3Q的材料很少,看不出該項目時下的運營情況。在2016年的財報中,SOHO將3Q項目列入“環境、社會及管治報告”一欄中,稱“通過轉變商業模式,為節能減排做出更大的貢獻”。

潘石屹稱,目前3Q的盈利狀況還不是特別大,與上市公司沒有區分開。而對於盈利情況,潘石屹直言:“你能理解房地產開發商的心情,都是賺過大錢的人,現在能賺多少錢,還沒有考慮。”SOHO計劃在未來3到5年,SOHO將推出30萬到50個共享辦公桌位,這個速度是過去兩年的10倍。

事實上,這個項目的投入也並不算多。根據潘石屹在媒體見面會上透露的數據,過去兩年,每一個工位的投入是3萬元,這也意味著17000個工位的投入為5.1億元。在未來3到5年,SOHO將通過標準化的運營和采購,將每一個桌位的投入成本降低一半。

而在房地產商開始追求“輕資產”的今天,3Q項目則成為了SOHO的明星項目。潘石屹表示,3Q項目這種共享辦公的創意是他對輕資產的思考。過去幾天,從杭州、南京,到深圳、廣州,潘石屹頻繁出現在媒體見面會上,帶著城市拓展招標書和房屋租賃合同推銷這款產品。

潘石屹認為共享經濟的概念已經被玩壞了。“共享單車本來是一個好創意,但是風投太多,把公園都給占了。”他認為,價值量小的東西沒有必要共享,房子、汽車這樣價值量大的東西才有價值來做共享經濟,他希望把3Q做成是一種真正共享經濟的商業模式,將閑置的辦公資源給整合起來。

不過,根據本次媒體見面會上表現的內容,SOHO內部對於3Q項目的定位尚存在一定的討論。現場有媒體提問,這種共享辦公雖然為租戶提供了辦公的方便,但是卻無法為租戶尤其是創業團隊提供他們想要得到的“門面效應”。

潘石屹直言,“門面效應”是過去的老思路,現在的談判更看重合同條款、風險控制,而不是有沒有開奔馳車過來。不過,3Q項目的首席運營官方力維則從潘石屹手上接過話筒補充道,他們這兩天在廣州市中心的珠江新城考察了一些地址,希望在未來能夠滿足租客對“門面效應”的需求。

此外,在多個地區的媒體見面會上,潘石屹都不願意將3Q與創業孵化器相提並論。在本次見面會上,潘石屹也表示,3Q不是專門為中小企業、創業公司服務的,而是為各行各業服務。他希望3Q的共享辦公場所里“越熱鬧越好”,“越亂越有活力”。而方力維在對3Q的介紹中,重點提到了他們有一個名為“3Q相約投資人”的活動,是一個租戶與投資人見面的平臺。

據了解,SOHO 3Q不會新建樓盤,也不會和別的開發商進行合作,而是租用別人的建築,自己裝修、出租,再收租金,這也是潘石屹關於輕資產的思考。潘石屹認為新建樓盤,對於社會來說是一種負擔。有媒體現場質疑,這種模式會不會讓潘石屹成為全國辦公場所租賃市場最大的“二房東”。

潘石屹沒有回避自己會成為“二房東”,但他否認會成為最大的“二房東”。潘石屹稱,3Q是真正的共享經濟,但是絕對不會一家獨大,希望能夠形成一個行業,將價格降低、服務提高。

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