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彈性生產 快速測試 新普把接蘋果訂單 當練絕世武功

2010-10-04 TWM  
 

 

新普法說會上,談到下半年景氣,新普董事長宋福祥說,好在有蘋果的iPad來彌補NB市場的衰退。

由於NB電池價格持續下滑,未來成長可能都需要依靠iPad等新產品來挹注。

本身也是蘋果迷的宋福祥,用過蘋果產品之後,對未來充滿信心。

 

撰文‧黃智銘

我們和客戶都簽有保密協定的,蘋果的東西我不能多談,但是以消費者來說,用過蘋果的產品之後,我懷疑誰能和它競爭。」新普董事長宋福祥邊說邊從他辦公室桌上拿出一台iPhone 3GS,最近他才加入蘋果一族的行列。

 

不靠低價搶單

躋身iPad最大電池供應商宋福祥說,「這麼好看、好用的東西一定把其他對手打死。」事實上,早在宋福祥成為蘋果一族前,他就已在業績上成為「蘋果迷」,投入全副心力來爭取這家成長最快的客戶訂單。

新普過去搶單從來就不是靠低價,因為擅長生產流程管理,所以總是可以替客戶安排約三成的彈性產能。另外新普自己設置國家檢驗等級的實驗室,所有客戶新產品都可以在新普內部測試,加速上市的時間。

時間拉回到一年以前,一批訪客在宋福祥帶領下,參觀新普位於江蘇省常熟市的新廠,當時訪客都對整座工廠有近半生產線空置感到訝異,訪客都猜測新普一定是拉到大客戶,大訂單即將到手,才會預留這些產能來應付客戶需要。面對大家的詢問,宋福祥堅持不肯透露半點訊息,直到後來產品上市答案才揭曉,原來這都是為了大客戶蘋果保留的產能;而這張大訂單就是今年四月起,蘋果最熱賣的iPad產品。

事實上,新普與蘋果的合作可以追溯到PowerBook時代,當時新普負責這款高階商用電腦的電池訂單,而對手順達則拿到商機較大的消費機種iBook電池訂單。在蘋果NB電池訂單分配上,新普數量原本遠遠不及順達。在一次法說會上,當新普被質疑在蘋果訂單上不如順達,但沒多久,宋福祥就陸續透過私募,引進了蘋果最重要的兩大NB代工廠──廣達與鴻海,並成功切入蘋果消費機種供應鏈。

同時,新普更全力配合蘋果的需要,蘋果為了預防旗下產品電池起火事件再度發生,決定將全系列NB產品改採鋰聚合物電池,而不是主流的鋰離子電池。當時,這種鋰聚合物電池沒有標準產品,所以對電池模組廠的設計能力是一大考驗,如何在有限空間,讓最多鋰聚合物發揮功效,才能滿足現在對於NB長效使用的需求。

這時,新普重金投資的實驗室就發揮了強大功能;如果沒有一座高標準的檢驗實驗室,客戶對於新開發的產品需要耗費很長的時間認證。新普大舉縮短認證時間,對客戶來說就是提高生產流程效率,幾次機種轉換之後,新普就開始超越對手,成為提前出貨的第一選擇供應商。

這樣的服務精神今年陸續獲得豐厚的回報,首先是在蘋果產品中最大量的MacBook上,新普不但打破過去由順達一家獨吃的局面,今年甚至可望成為蘋果最大NB電池供應商。

在iPad部分也是如此,雖然平板電腦看似平凡,規格、技術上也都屬於低階技術,但過去之所以其他品牌的平板電腦都宣告失敗,無法做到輕薄、長效能就是兩大關鍵因素。新普的團隊費盡心思,最後終於在iPad輕薄的體積中,塞下能維持十小時運作的電池容量。

 

吃苦當吃補

不以此為限 放眼動力電池除了技術、規格之外,iPad開發的最大問題是,還要面對蘋果的「任性」,這才是對當時所有iPad供應商的最大考驗。iPad這項產品歷經二年的開發,原來蘋果有意在去年初就推出,但為了追求完美,上市時間一再延宕,直到今年第二季才登場。這期間,新普還是讓產能及開發人員待命。宋福祥說,等待絕對是值得的,接蘋果訂單也等於是練功。有了這些經驗,現在幾乎所有有意推出平板電腦的廠商都找上新普。

儘管飽受蘋果「淬煉」,宋福祥仍十分佩服蘋果精神。「他們每次推出的產品,就是要在市場上引發一場革命。」所以,為了效法這種精神,新普這幾年也把重心從NB慢慢轉移到動力電池上。宋福祥說,他看好中國市場會是電動車最快普及之處,而動力電池,是他未來十年最重要的事業。

新 普 Profile

成立:1992年

 

董事長:宋福祥(右圖)

 

資本額:15億元

主要業務:NB電池、動力電池

近3年營收表現

讓賈伯斯買單 請你跟我這樣做

1.彈性生產

幫蘋果準備好額外的產能。

 

2.快速測試

投資成立國家等級檢驗實驗室, 加速產品上市時間。

 

3.強強連手

結合代工大廠鴻海、廣達,打群架搶訂單。

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天下武功唯快不破 ——逆向投資和成長股投資思考 湘軍捨得

http://xueqiu.com/3625969216/22413729
一、為什麼要選擇高成長投資?

證券投資的艱難主要體現在收益的不確定性,市場的複雜多變以及市場熱點不斷轉移的誘惑,個人知識和所得投資信息的侷限,加上股價的上下波動,往往使投資者陷入焦慮和忐忑不安,在肯定和懷疑自己的投資決定之間不斷來回,使得自己的心態也隨著股價起伏。

實業投資面臨的最大問題和股市投資一樣——就是不確定性,而解決不確定性的關鍵一是產品的確定性和唯一性,即產品從本質上變化不大,如巴菲特的愛股菲利普莫里斯、可口可樂和吉列剃鬚刀,這些行業龍頭企業的產品幾十年來變化很小,公司自身的發展主要就是持續不斷的擴大銷售半徑,持續不斷的提高產品的品牌號召力,就能比較順利的發展壯大;解決不確定性的另一個關鍵就是所選擇的這個行業要有巨大的成長空間,即能讓一個公司比較順利的發展壯大,用雷軍的話說,就是要投資處在「颱風口」的行業,即投資處在行業爆發成長的前期,如目前國內的天然氣和LNG行業,正處在初步和快速發展階段,目前的天然氣領域的公司富瑞特裝(30028.SZ)、中集安瑞科(03899.HK)、安東油田服務(03337.HK)、崑崙能源(00135.HK)就是這種投資的典型案例。

格雷厄姆式價值投資強調安全邊際,費雪式價值投資強調成長股投資。巴菲特式價值投資則綜合體現了格雷厄姆和費雪的風格,即在安全邊際的基礎上選擇成長投資,強調找到一個很長的坡來進行「滾雪球」式的投資,巴菲特的愛股菲利普莫里斯、可口可樂和吉列剃鬚刀,就是典型的巴菲特式投資風格。巴菲特不投資科技股就是因為科技股基本上面臨著新技術的不斷替代的威脅。

在國內投資界,從實業轉向投資做的非常成功的案例有前步步高董事長段永平和現金山軟件和小米手機董事長雷軍,段永平在股市投資領域斬獲頗豐,雷軍在天使投資領域碩果纍纍。

段永平推崇的是巴菲特式的價值投資理論,首先強調能力圈原則,即只投自己懂的生意;其次突出安全邊際的重要性,用「五毛錢買價值一塊錢的東西」。在投資實踐中同時從實業思考的角度強調企業文化即企業的價值觀,最為突出的案例就是在2008年金融危機時投資GE的案例中,在投資理由上重點突出了GE的企業文化。

在當年美國西部的淘金熱中,無數的淘金者在淘金實踐中總結到,必須先找到金子比較富集的金砂,然後在這裡淘金的收率會較高。金山軟件(03888.HK)董事長、小米手機董事長雷軍的投資理念就跟淘金者的理念一樣,就是要投資處在「颱風口」的行業,雷軍認為創業成功的關鍵就是要做一個最肥的市場,如果你一上來就覺得一個小市場、在小池塘裡養不了大魚,怎麼折騰都沒用。雷軍的意思就是投資行業成長空間非常大的公司,因為企業的發展過程中面臨著各種威脅,如核心人員的出走、公司高管的分裂、大公司的阻擊、新技術的出現和應用等等;只有行業空間大,才給予小公司發展和犯錯的機會。

二、怎樣做到低風險高收益

在證券投資中怎樣做到快,也就是低風險高收益了?其實就兩條路徑:

一是投資優秀公司遇到一些暫時性危機引起的股價過度下跌,由於優秀公司自身各方面素質較強,大頭李寧公司(02331.HK)面臨的問題則有點不一樣,一方面是因為李寧公司自身的產品定位和運營方面出現問題,導致公司存貨大幅上升,存貨周轉率和應收賬款周轉率大幅下降,從而引起公司資金鏈緊張,利潤率大幅下滑。李寧公司要解決這些問題,一方面要加強公司的運營能力,提高產品的競爭力,但李寧公司就算這麼做,也不一定能快速見效,為什麼?因為李寧的存貨問題就算大放血解決了,其他公司如安踏體育(02020.HK)、匹克體育(01968.HK)等體育用品公司如果還面臨這存貨居高不下,到時整個行業還是瀰漫著價格戰的血雨腥風。可見李寧公司問題的解決需要更長的時間。

二是投資高成長的公司,識別偽成長和高成長的區別是投資這類公司的關鍵所在,即要能辨別出誰是真正的高成長?誰又是可能存在高風險的高成長?

高成長公司也可能存在成長陷阱,比如為維持競爭力不斷的高資本支出,新技術、新產品的更新換代甚至被另外一種產品替代的威脅,等等。高資本投入和高費用帶來的成長,如太陽能行業的不斷高投入和不斷的技術革新威脅,太陽能的巨頭無錫尚德(STP.NYSE)、江西賽維(LDK.NYSE)從曾經風光無限到如今的落寞就是這種成長的真實寫照;高費用主要就是指高的廣告投入帶來的一時高成長,由於產品競爭力存在硬傷,這種高成長一般不可持續,最著名的如曾經白酒行業的標王「秦池」,以及很多紅極一時保健品。

高成長的核心就是要真正圍繞公司的競爭力不斷構築護城河,在經營上安守本分(如不干行賄、偷稅等違法行為),不盲目多元化,紮紮實實的構築屬於自己產業的護城河。在這類企業的成長過程中,價值觀即企業文化非常重要,投資公司就是投人,企業文化就是企業領導人價值觀的體現,領導人的格局決定了企業的格局。這類公司的典型代表如專注空調行業的格力電器(000651.SZ)和專注房地產開發的萬科(000002.SZ)等。今年七月遭美國證監局調查和渾水質疑的新東方公司(EDU.NYSE),也是一直專注於教育行業本分經營的典型代表,在經歷短暫的股價大幅下跌後,股價隨著事件的澄清和公司報表的發布,股價逐步回升。

    在經營上不盲目多元化,主要是公司經營面臨的外部競爭壓力巨大,一個行業做好都不容易,更何況同時經營幾個行業,這個不難理解。而本分經營,更多的指的是公司紮實經營,賺取該賺的利潤,如港股市場曾經的高成長股味千拉麵(00538.HK)和中國動向(03818.HK),味千拉麵如今面臨的困境就是其產品日式拉麵的高價格和其曾經高調宣傳的高湯料價值嚴重不匹配造成的,味千拉麵利用虛假宣傳欺騙消費者一時,這種把戲一旦被揭穿,後果自然不言而喻;中國動向則是一方面堅持低成本廣告支出,另一方面高舉kappa品牌,提高產品售價,用高毛利率賺錢高額利潤,但隨著特步、361度、匹克等公司上市以及運動休閒產品的不斷推出,該公司銷售成長迅速放緩,其面臨的主要問題就是公司品牌認同率不高,競爭激烈,銷售增長隨之放緩。味千和中國動向就是典型的賺取了不該自己賺的錢,現在這類公司的困境就是由於公司的不本分造成的,這種困境也不是一兩年能恢復的。

三、投資高成長股的前提依舊是安全邊際

證券投資就是投資人用金錢和時間來換取收益的生意,獲得高收益的關鍵就是投資人的買價和未來出售時的賣價,買價決定了投資人的成本即安全邊際,賣價取決於公司的成長性、業績即市場的預期。可見,高成長式價值投資的前提依舊是安全邊際。

在證券市場上,高成長股往往能收到市場追捧,使得高市盈率高企;而在實業經營中,這類高成長股所在的行業尤其是競爭性行業往往吸引大量新進入者前仆後繼的殺入這個市場,這個時候市場競爭的結果大多要經歷類似價格戰、廣告戰等市場戰爭式洗禮,競爭的結果就可能是高成長公司變成低增長甚至是負增長,而投資人的態度也會出現逆轉,從而使得這類高成長股的市盈率大幅下降,引起所謂的「戴維斯雙殺」。所以在投資高成長股時,要密切關注所投資公司的毛利率變化和銷售收入的成長率,一般毛利率下降和銷售收入放緩時要高度警覺,要思考是不是行業的經營環境和競爭環境發生了大的變化,並作出相應的決策。

從上可以看出,成長股投資可以分為行業爆發期前期市場競爭不充分的投資和經過市場競爭確立了行業龍頭地位後的成長性行業投資。從行業的生命週期理論和市場競爭格局來看,投資行業爆發前期的公司面臨市場競爭不確定的威脅,這時一般要求投資行業前幾名的公司,要考察企業領導人的業務能力和人格魅力,因為在公司高速成長期,領導人的能力起到非常大的作用;而投資行業龍頭地位確立後的公司,這個時候公司一般達到了一定的規模,步入穩定增長期,管理上也形成了比較科學的體系,這是時候投資賺的錢一般是行業成長和公司管理的錢。
天下 武功 唯快 不破 逆向 投資 和成 長股 思考 湘軍 捨得
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你最大弱點會成為沒人能及的獨門武功 巴黎的價值投資

來源: http://parisvalueinvesting.blogspot.hk/2014/11/blog-post_29.html

 巴黎:

今天是我要感恩的一天,因為巴黎20組合第一次領先自己偶像股神旗艦BRK·A 的年初至今回報:https://www.google.com.hk/finance?cid=4376 ,在回答朋友的祝賀時我說要感謝Michael  Burry ,如果不是他,那敢跳出偶像Ben. Graham 和Warren Buffett的身影,並大膽創立自己的一套Wow + Ick 的策略,獲得非常豐厚的回報。
至於何謂wow+lck,希望可以在將來的工作坊中和朋友一起分享。

今次是回應Blog 友Mike 君希望我說明一下MB 如何令我改變。
筆者於是便由98年前只懂炒樓說起。

98年前筆者曾買賣超過十次物業,贏了很多錢,隨後在亞洲金融風暴前大量入市買期指,期權,多小張不說了,朋友可以想像幾天賺一百萬會是多小張期指。

筆者當時是層層夾疊式買升,所以越贏越多,但最後只一個上午的下挫1千點,筆者便從天堂掉到地獄,所有倉被斬,8年炒樓的錢泡湯兼送一屁股債。

朋友一定會想:巴黎老弟的好勇性格所誤。那天下午獨自一個,呆坐在公司對面麗港城的石磴的筆者都是這樣想。

自己痛恨這性格,一直到知道Michael Burry 之前都想把這天生的性格剷除或壓制。

相信來此Blog的朋友,過去成績總必有失販過,總抱怨過自己有某個弱點,做錯某事,讓閣下輸錢,甚至乎不能原諒那個一直跟隨閣下的陰暗面的你自己。

今天我希望朋友放低這袍袱,因為那個你求之不得揮去的弱點,其實就是閣下獨一無二的投資強項。

以Michael Burry 為例,只得一隻眼、內向丶自閉,真的是缺點多多,他說自己不是股神,並說其它人也不可能是股神,因為股神有他本人與生俱來對某種事情的敏感力,其它人沒有,如果你硬要每事依足他,成績不可能會好。

而MB 所說的沒有可能是Buffett,可不是說沒有人能打敗股神,MB不是股神,但他打敗股神。

股神30多年來成績都是跟隨大市上落,只是跌時跌很小,升時升得很多。

若有人能反地心吸力逆市上升,那麼深入民心的想法是這人是做假丶內幕交易或有不可告人之事情,事實一些反內幕交易的電腦系統就是追蹤這些。

MB 卻做到,8年成績完全脫離大市的軋跡,大市升,他大升,大市跌,他大升,大市大跌,他狂升,可惜2008年之後他結束了基金,只有短短8年的參考,未能像股神的幾十年,雖然如此,某一角度看,他的選股能力己經超越Ben Graham 及Warren Buffett。

MB 利用自己所有的缺陷到投資需要功夫上,獨眼可以更集中,自閉可以讀得更長時間,他可以把一間公司通佈的所有或其它有關連的文件讀清,這啓發了我在扈港通公告後大量閱讀有関全球不同地方的ADR同股的差價、或不同形式例如只一實際運作公司但有兩控股在兩地掛牌的價差等等長期追蹤的文獻,得出一個結論:"差價是可以長期存在,但一旦界線消失或被模糊,雙價必定合一"。

過去自己好勇的個性,其實並不是弱點,只是沒有支援一個能相輔相乘的補充劑給它,例如事先做多十倍的準備,只要能夠補充這點,弱點就能成為優點。

又如果MB成績可以完全脫離大市,那麼Graham 說的分散能減低風險,雖然十之有九成立,必不是必然。而最有可能集中也沒風險就是MB 所說的一個仙也不下註在不知道的股票情況了,只要能確實清楚自己在做什麼,即使單只買一支股票也沒有風險。

筆者於是也大幅減少持股數量,並集中在兩支銀行資本比最高,EPS年年升,還有很多特點我歸納為Wow+lck股,而它們的AH價差和內在價值差同時兼備,它們未必是轉市升得最高的股票,但就能確保無論銅幣是擲正面或反面,自己都能獲利。

MB 在2007年也只是單一重註次按債便贏盡市場,筆者也相信每年只要能真正了解一兩件事情,己足夠閣下賺很多錢。例如有人可以類似像MB一樣,在4、5月時找IBank設計和發行差價衍生工具對睹幾支wow+lck股差價,那麼到現在組合就可以番倍利潤。

朋友又或會抱怨自己沒有MB的內向性格,還有例如坐不定的弱點。
千萬不要這樣想,沒有人沒弱點,也沒有人可以成為MB。彼得林奇不就是坐不定而時常透過實地考察,去這去那了解公司嗎?Fisher 不是用八掛方法打聽企業嗎?不同的"弱點"是可以殊途同歸,視乎如何發揮想像力。

不要註意自己的缺陷帶來什麼阻礙,而是把註意力放在怎樣補充、利用閣下既有的"缺陷",它們最終能做的事情會嚇閣下一跳,而Blog友也必定能找到一條康莊的投資大道。

到時,可別忘了筆者這杯㗎啡,

Happy Investing to all of you!




最大 弱點 成為 沒人 人能 能及 及的 獨門 武功 巴黎 價值 投資
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格隆匯會員深度思考之:證券投資者的絕世武功

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=1990

本帖最後由 晗晨 於 2015-4-12 21:20 編輯

格隆匯會員深度思考之:證券投資者的絕世武功
作者:格隆匯 大陽




2015年新年伊始,格隆精心組織精選了諸多格隆匯核心會員的原創深度思考分享給大家

前面陸續推出了(具體文章請至格隆匯網站(www.gelonghui.com)的會員深度思考區查閱):

I、陳建宇的“2015年最大投資機會,不是股票,不是債券,是石油”

II、廬陵書生的“股票投資的幾種正確思維方式”

III、Skywalker的“去投資,而不是在股海中沈浮”

IV、Joey的“聊聊股票的ABC”

V、三毛不在家的“簡單”

VI、左龍右貍的“盡責投資五步法”

VII、TUNG的“我的亂世求生記”

VIII、南海之夢的“股市的輪回”

IX、老漁的“港股底殘股投資策略”

X、Nova的“無法不被邊緣化的香港市場”

XI、Tung的“港股2015年最大的機會,談談深港通的邏輯”

XII、心中無股HK的“港股小盤科技股將是今年最大的投資機會”


今天我們推出第十三篇:大陽的“證券投資者的絕世武功”。

大陽,是一個癡迷武術的投資者,也是中國股市的第一代股民。摸爬滾打了二十年,從業余投資者成為專業投資者,躋身十分之一的盈利者。

正如大陽所言,格隆匯有很多高手互相切磋投資方法,好多幹脆直接提供幹貨,但不是每個人看到這些文章都能賺到錢,因為格隆匯分享的只是會員各自的選股角度、方法以及對公司的過去、現在和未來的分析,而股價卻受諸多因素影響,短期表現和中長期表現也不一樣,如果簡單照搬,就會像練功一樣,功夫沒有練成,有可能還會走火入魔,傷及自身。

普通投資者如何才能練就一身行走江湖的功夫呢?



證券投資者的絕世武功

本人對武術一直非常感興趣,曾經拜師學過九華氣功、楊式太極拳,還自學過金鐘罩、鐵沙掌,可是最後都沒有堅持下去,也沒有練成任何功夫。唯有練健身球一直堅持有20多年了,近10年來練的是單手高速轉動兩個共10斤重的鋼球,兩球之間不觸碰,不發出聲音。練球是否能練出了什麽功夫很難說,但太太偶有什麽不適或疼痛,以手捂上幾分種就能馬上緩解,嚴重一些的,每天一到兩次,連續幾天,基本可以痊愈。曾經有推拿師奇怪一個看上去很書生氣的人,怎麽胳膊肩膀肌肉如此結實,斷定我做過武警。

這一點說明,哪怕一個很簡單的套路,如果長期持之以恒練習,也會練出一些效果的。

不過這點雕蟲小技,和金庸小說里的高手相比,就差得太遠了,且不說絕世高手達摩祖師,就與南帝北丐東邪西毒中神通相比也是天上地下了。好在這無礙本人對武功的喜愛和探索。在這個過程中我發現普通的功夫可以靠恩師指點後自己鍛煉,但要修成達摩祖師那樣的絕世武功就需要在更高的層面上修煉,就是以武養德,以武修身,直至於長期積功累德,開悟得道。

回到證券市場,作為中國第一代股民,20多年來,本人也一直在摸索和學習投資的功夫,國內外各種投資方面的書籍也讀了很多,這麽多年來證券市場上雖有大起大落,但還是有幸屬於那十分之一的盈利者,並從一名業余投資者變成專業投資者,因此對證券投資有著強烈的興趣和感恩。

證券行業是一個相對很公平的行業,雖然內幕交易、上市公司做假時有發生,但對很多投資者來說,還是提供了一個可以實現財務自由的平臺。而相對來說,港股與國際市場接軌,是一個成熟的市場,價值投資理念更容易得到實現,可以說是價值投資者的樂園。

雖然說這麽多年投資功夫學了一些,但水平仍然有限,似乎也遇到天花板無法突破,大概與當年郭靖遇見黃蓉時的那個水平相當。好在結識了格隆匯,讀了很多格隆匯高手的文章,也有幸得到格隆博士的親自指點,感覺有點像郭靖受到了洪七公的指導,學會了降龍十八掌的招法。雖然要練成功夫需繼續努力,但還是非常的感恩和珍惜這樣的學習機會。

格隆匯倡導的“獨行者速,眾行者遠”是洪七公俠義助人精神的體現,而“既渡己,也渡人”的原則則接近絕世武功高手達摩的境界了。我非常羨慕嫉妒格隆博士幾乎每年都能去西藏,還不時來一次說走就走的旅行,南下杭州拜謁西泠橋畔孤山北麓的蘇曼殊墓。這點倒契合了北丐東邪西毒中神通,他們很多時間也在雲遊當中。當然這些僅是外在的表現,只有達到一定高度以後才可以做到如此瀟灑,否則就是生搬硬套。因為他們獨處練功的時候,外人是看不到的。你能看到格隆博士的成就,你看不到他當年獲得高考狀元及讀博過程的努力,直到今天他還在日複一日辛勤地堅守和付出。

套用一句時髦的話:最可怕的事情不是別人比你聰明,而是比你聰明的人比你更努力。

格隆匯有很多高手互相切磋投資方法,好多幹脆直接提供幹貨,但不是每個人看到這些文章都能賺到錢,因為格隆匯分享的只是會員各自的選股角度、方法以及對公司的過去、現在和未來的分析,而股價卻受諸多因素影響,短期表現和中長期表現也不一樣,如果簡單照搬,就會像練功一樣,功夫沒有練成,有可能還會走火入魔,傷及自身。

所以說學會一套武功套路和如何練成一身功夫根本不是一回事。好在有點武功基礎後,即使不是高手,還是不妨礙尋找、判斷和學習其他高手,尋求武功的更高境界,乃至獲得絕世武功的本領。

投資者的這種高功夫主要表現在手中有股,心中無股,真正做到在享受生活的同時還能賺錢,就像武林秘籍里說到的無招勝有招。

我們投資者如何判斷自己處於哪個階段,如何提升自己,最終練成絕世武功呢?

根據個人投資經驗,總結證券投資者的功夫水平的提升過程,大概會經歷以下幾個階段:

1.股市有風險,入市不謹慎。聽到別人在股市上賺錢的消息後,開戶入市,同時打聽別人買什麽,看報刊電視推薦哪些,再結合自己感覺買股票。這個階段喜歡買的是消息股、題材股,而且非常關註股票的漲跌,情緒也容易受到影響。

2.衣帶漸寬終不悔,為伊消得人憔悴。經過賺錢後的興奮和虧錢後的反思,開始大量閱讀國內外投資書籍,並在實戰中摸索出一套合適自己的投資方式,已經不是太在意股票短期的漲跌。如果能繼續有10年以上的投資經歷,而且必須有過至少一次的大牛和大熊以後,就會勇於承認錯誤,止損止盈都做得恰當,能夠做到投資入市,把自己當股東,關心企業的經營,給上市公司打電話、拜訪上市公司、參加股東大會,可以說買的就是自己看中的企業了。也有一部分技術派人士根據走勢圖買賣股票,或者更進一步,把技術面和基本面結合起來決定買入和賣出的品種和時機。

3.三人行,必有我師。通過很多年投資實戰和學習,徹底認識到了山外有山,人外有人。就如武林中人有點武功以後,就會雲遊各地找高手切磋技藝,這才發現還有很多比自己功夫高的武林中人,因而很喜歡結交同道,思路也變得更開闊、寬容,能夠接受和容納他人的不同觀點,以至國內市場已經不夠滿足自己的投資欲望和雄心,實踐上開始投資港臺或其它海外成熟股市,這個階段喜歡買低估的成長型公司,特別是和自己以前熟悉的市場相比,估值低很多的公司,也非常看重上市公司的分紅以及管理層的能力和人品。

4.道可道,非常道。選股已經變得非常簡單。一方面經過多年的學習和實戰經驗,對很多公司已經非常了解,對一批自己喜愛的公司的二級市場脾氣非常熟悉,買入時機有如神助,選股能手到擒來。股市變得只是生活的一部分,更多的時間是思考人生,樂意在合適的機緣用不同的方式指點新手,同時熱衷從事慈善事業,渡人渡己。這個階段買票可以只靠悟性、直覺和靈感,非言語能夠盡說。

民間有傳說,一些特別有靈性的動物中也有會修行的,但修練到一定境界以後就無法提升自己了,必須借助一些身體虛弱的人來做善事以提高自己道行;道家修煉的基礎功是從吐故納氣開始,而最後的提升重點就在意念層次和道德上面,所以道德經是道家的最高經典;佛門強調善惡有報,提倡大慈大悲,每當我看到地藏王菩薩“地獄不空,誓不成佛”的誓言時總會有莫名的感動。

高手階段本身就是修煉和提升的一個過程,已經不能再靠學習和實戰來提高了,就如修行得道,需要在更高層面上進行,在這個階段還需繼續修煉很長的一段時間,才可以說掌握了投資的絕世武功。

如何修煉提升呢?我的答案是16個字:孝養父母,奉事師長,慈心不殺,修十善業。簡單歸類如下:

1.施財,你所給的,就是你所得的。證券市場長期看,七輸二平一贏,個人分析原因,就是因為90%以上的股民就像從不播種的農民,卻天天拿把鐮刀站在田頭等待收割。遇到豐年,收獲一點。但可以斷定,多數年份是顆粒無收,還倒貼了自己的時間、精力。所以投資者在生活中遇到需要救助的人和事,一定要舍得捐贈,這舍出去的財實際上就是種子!

2.培田,培植福田財田。任何要播出的種子都離不開田地,父母以及你所資助的人們就是讓你播種的田地,要非常真誠地感恩珍惜他們,沒有福田財田,你的種子無處可播。每個人都有至親的親人,有心的人可能註意到,如果至親去世,當年甚至連續三年總會不太走運,工作投資一定會受到影響,這個主要原因就是失去了最珍貴的福田!這個我的體會最深切。父母恩情永世難報,堂上父母就是佛菩薩,很難想像一個對父母師長很不孝的人可以發財。即使碰巧發了,估計也守不住或消受不了。父母師長是肥沃的恩田福田,孝敬父母師長的過程,實際上是父母給你提供田地,讓你播種,讓你收獲的過程,是他們在幫你,你要感恩他們啊!有些父母對子女太嬌慣,不給子女擔當家庭責任和孝敬長輩的機會,除了消耗子女的福報外,還剝奪了他們一塊最珍貴的福田,非常可惜可嘆。

3.慈善,縱觀國內外投資大佬,很多人長期堅持做慈善,甚至捐出所有資產,給我們樹立了非常好的榜樣。這個過程一定是非常快樂,非常享受的。做慈善不必在意金錢數量,不必攀比,出錢是慈善,出人出力做義工也是慈善。

讀者一定能發現,在現實生活中,有的投資者非常有學問,還很勤奮努力,但收獲一般,而有的投資者很懶惰,隨便買了些股票,由於時機恰當,反而發了財。這種情況雖然少見,但也令人唏噓。這其實就涉及到投資者自身的財運的問題了。北宋大臣呂蒙正的奇文寒窯賦就說到:馬有千里之程,無人不能自往;人有淩雲之誌,非運不能騰達。文章蓋世,孔子尚困於陳邦;武略超群,太公垂釣於渭水。又曰:天不得時,日月無光;地不得時,草木不長;水不得時,風浪不平;人不得時,利運不通。是謂: 時也,運也,命也。

所以我們投資者不管處於哪個階段,在提高自己的投資學問和實踐能力的同時,一定要同時努力培植自己的福報。要胸懷大誌,為國為民做一些力所能及的事情。助人者天助也。掌握絕世武功的目的不是為了打殺,而是為了和平。 同樣投資者要練出絕世武功的目的,也是為了要先渡己,再渡人,沒有足夠的能力忙著去渡人反而容易傷人,這一點對於喜歡薦股的人要深思之。

最後祝福有緣人能早日成就投資的絕世武功,惠及家庭,福澤後代,造福親朋!
格隆 會員 深度 思考 證券 投資者 投資 絕世 武功
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=139688

微軟關閉Spaces自廢武功...

1 : GS(14)@2010-10-11 22:29:16

http://www.yicai.com/news/2010/10/419816.html



国庆假日期间,中国各大网站最好的扩张机会可能来自旗下的博客业务,因为微软在国庆前夕突然宣布,将关闭旗下博客服务Live Spaces。

这是一项全球性的决定,微软称,将在未来六个月中将用户迁移至WordPress博客平台,用户也可以自行选择其他博客平台。Live Spaces曾经是微软力推的博客服务,经过4年发展后目前拥有3000万用户,但明年3月将彻底关闭。

微软在全球的Windows Live服务拥有4亿用户,但40个MSN用户里只有3个开通Spaces业务,合计3000万。在这次搬家行动中,微软估计只有1%的用户会搬迁到其建议的WordPress。大部分用户则会被Facebook、Twitter等平台“分食”。事实上,在这几年发展中,很多微软Live Spaces用户不断流向其他服务提供商。

而Live Spaces的关闭也影响到中国使用Live Spaces的用户。MSN的相关负责人透露,他们将会在中国寻求一个本地化解决方案。但市场竞争完全等不到MSN在中国做出调整。许多门户博客网站都闻风而动,比如腾讯、网易、搜狐和新浪博客等,都推出从Live Spaces迁移的“搬家服务”,来帮助用户将已经写了许多年的博客保存下来。

“不知道微软为何会自废武功”,一位中国门户网站相关负责人表示,可能是微软觉得发展博客空间已经毫无胜算,还不如集中精力在搜索业务上。但博客空间是整个互联网平台的重要组成部分,博客空间的消失会影响到用户的完整平台体验,不仅导致流量下降,这也会牵连到微软的社交服务等平台。

4年前,Windows Live Spaces推出时就是除了基本的博客功能以外,还包括网络相册等各种增强应用;Windows Live Spaces还添加了社会化网络功能,它可以帮助用户搜索、发现并结交新的朋友,并拓展自己的朋友圈。

社交网络应用正是目前最为红火的网络应用,其重要程度并不亚于搜索引擎。Fackbook、Twitter以及中国的开心网、人人网和微博等都发展迅速。

腾讯公司的相关人士就透露,QQ空间于10月2日发布最新版MSN Live Spaces博客搬家工具,全力支持微软Live Spaces的中国用户搬迁,QQ空间搬家工具在操作上非常便捷,只需三步就能将Live Space日志、相册、评论内容的完整搬到QQ空间上。

而QQ空间对于腾讯来说,并不只是一个简单的博客空间,其拥有4.5亿活跃用户,除提供博客等基本应用外,还是提供分享和QQ农场、牧场等应用重要入口和平台。

搜狐博客的数据也显示,微软宣布关闭旗下博客服务Live Spaces后一天内就有2.4万名Live Spaces用户申请搬家到搜狐博客,日志总量超过20万。

此次博客空间的关闭,对微软互联网发展战略将是一次沉重打击。微软负责互联网创新的Live实验室研发负责人盖瑞·弗雷克(Gary Flake)也在上周宣布离职。微软还将关闭2006年5月收购的Massive公司的业务,退出游戏内置广告市场。微软的互联网战略在“折腾”几年后一直没有起色,在软件销售占绝大部分营收的软件帝国身上,一直无法激发出“互联网基因”,就连外部收购也无法成功,这让业界人士无不扼腕叹息。

看着谷歌、Fackbook等新兴IT企业的高速发展,人们忍不住感叹,微软的互联网引擎的确到了要添加新动力的危急时刻。

MSN中国发展回顾

MSN在中国的实际运营实体——上海美斯恩网络通讯技术有限公司成立于2005年5月11日,微软与上海联和投资各持股该公司50%股权。通过这一合资公司,微软MSN门户、搜索等业务才进入中国。

但MSN中国发展并不顺利,据艾瑞对全国一、二线城市的监测统计,2009年QQ的用户渗透率在88%左右,MSN的渗透率在15%到37%之间。由于 MSN中国发展的不温不火,有媒体称,中方合作伙伴早已觉得索然无味。而微软看到中国互联网发展的日渐成熟,也有了寻找更具互联网运营经验的战略合作伙伴的想法。从2007年下半年开始,MSN中国变更股东的消息就不止一次传出。

虽然MSN有内容资源和网站,但都是在各个垂直领域外包。之前有人认为,MSN中国存在这些年盈利不佳、用户渗透率低的问题,但实际上,在动辄千人级别的中国互联网行业里,MSN中国只有100多人。MSN中国长期以来只是一个非常小规模的投入,建立之初到现在,微软总部给MSN中国只投过400万美元。MSN中国的广告ARPU值(从每用户获得的平均收入)是目前互联网行业里最高的。(摘自IT商业新闻网)
微軟 關閉 Spaces 自廢 武功
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=271093

胡孟青: 青心直說︰絕世武功的由來

1 : GS(14)@2011-05-07 11:51:36

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=15230087
胡孟 孟青 青心 直說 絕世 武功 由來
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=274230


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