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高盛用九張圖告訴你：歐洲正一步步成為“第二個日本”

來源: http://wallstreetcn.com/node/211112

高盛根據日經、日本央行、歐洲央行和IMF等的數據制作了九張圖，告訴你歐洲是如何重走日本的老路的，其中部分數據是在日本央行實施了大規模質化量化寬松（QQE）後錄得的：

一、真實GDP：

（日本基準年T為1991年一季度，歐元區為2008年三季度）

二、核心通脹：

（日本基準年T為1991年3月，歐元區為2008年9月）

三、失業率：

（日本基準年T為1991年3月，歐元區為2008年9月）

四、貨幣政策：

（實線代表利率：日本基準年T為1991年3月vs歐元區為2008年9月；虛線代表央行資產規模：日本央行vs歐洲央行）

五、政府支出占GPD比重：

（日本基準年T為1991年，歐元區為2008年）

六、名義工資同比增速：

（日本基準年T為1991年3月，歐元區為2008年9月）

七、消費信貸占GDP比重：

（日本基準年T為1991年3月，歐元區為2008年9月）

八、實際有效匯率：

（日本基準年T為1991年一季度，歐元區為2008年三季度）

九、勞動年齡人口占總人口比重：

（日本vs歐元區）

日本央行前行長白川方明(Masaaki Shirakawa)曾說過：

人們總是把日本和歐元區出現的問題歸結為通縮......(因而他們）傾向於認為這是可以通過貨幣政策輕易解決的貨幣問題，用區區的政策“處方”就可以解決。

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正一奇書: 捍衛資產

1 : GS(14)@2011-11-14 21:21:24

呢本正一賤書，教人衰左可以利用合理的法律安排避免自己中招，我好不喜這兩個作者



睇完之後，這是富足一生嗎，這是騙足債主一生，一個人做錯事就應受到適當的懲罰，教人去做呢D賤事的人好應該好好反省

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2 : GS(14)@2011-11-14 21:35:55

本書講古仔又白痴到死，明明報紙資料隨時找到又不敢寫，我都不知點講，所以這兩個律師計得太盡，如果要咁，不如就唔好用實例，寫手指算，又要暗喻咁算點先，如果是真事，公告有的事就是事實啦，點解唔敢花D時間核實些細節，然後只是就擺弄自己的法律技術。出書那個又是傻，花多些時間不要讓人想這樣多好不好，難道快些出書好重要咩?

何況有些例是舉錯了，例如羅開福(本書講好像是快活福)，它是持有大快活無錯，但是他只是小股東，在當時已無管理事務，之後他是減持晒所有股份來救危亡，所以一定無影響大快活的經營。

http://www.lantianyu.net/pdf17/ts062017_4.htm
　1986 年，大快活董事总经理罗开福也移居加拿大，业务全盘交其弟罗开 扬主理。

http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/22127
不 要父親幫忙羅開福出身飲食世家，當日開大快活正是由在維他奶工作多年的父親羅芳祥打本，但他不想再找父親扶持，認為自己闖的禍，應自己承擔。「我爸爸已退 休，沒有入息，要一個八十多歲的人負擔我這麼沉重的債務，並不公道。」不過，麻煩並不因他申請破產而終止，協助他打理福多多的好友，因為遭追數公司不 斷騷擾，連工也丟了，收數的更曾摸上其父寓所三次之多。「中國古語有云：大孝尊親，其次弗辱，其下能養；意即最偉大的孝順，是令自己父母親得人尊重，其次 是令父母親不受侮辱，最後才是供養到父母親，我覺得自己是不孝子，三樣我都做到很失敗。」嘴裡把破產生活說得輕鬆的羅開福，提到連累父母，語調也低沉起 來。現年五十三歲的他，現得太太協助維持生計，他也沒有想過四年後東山復出，但求平平淡淡過下半輩子。「若有人找我，我也願意做義務導師，說說我的失敗經 驗。」

一擲百萬買鋼琴羅開福玩得瘋，花得狠，在樓市興旺之時為人津津樂道。見到心愛的鋼琴，他一擲百多萬元買下；興之所至和太太歐遊，花兩 百萬元租法國古堡留影。高峰期他月花數百萬元，試過碌咭過百萬元，弄得發咭銀行連忙致電問究竟。他坦言當日「新發財」，要嘗使錢使得放的滋味。「我自小讀 書成績甚差，總覺得給人小看，有意無意間希望藉此爭取認同感。」談起當日大花筒，羅開福不無悔意。如今由絢爛歸於平淡，羅開福每天找節目消磨時間，只因忙 透了，便不會記起輕狂歲月。他的節目是睇書、睇展覽、學畫畫、練大字、游水。「初初練大字，我一張紙寫一個字，書法老師指我浪費紙張，應由寫細字開始。」 由奢入儉也要慢慢學。而練完字，腹如雷鳴，最高享受原來是一杯阿華田，一件蛋撻，一件牛肉三文治。記者問他有否裱起得意之作，他答：「沒有錢裱，你知否裱 一張要三百元！」

持七十個嘉湖單位現在錙銖必較的他，自稱不曉理財，亦是事不離實。話說他九五年由加拿大回流返港，投入炒樓洪潮，小試牛刀 在海怡半島掃十個單位，半年間賺逾千萬元，於是大舉進軍樓市，尤其是嘉湖山莊，高峰期持有逾七十間，金融風暴後卻未有迅速斬纜。他的流動資金，原本夠供樓 起碼至九九年，但至九八年中他決定盡地一煲，轉戰老本行飲食，投資七百萬元開設福多多茶餐廳，希望藉生意養樓，可惜杯水車薪，九八年底，他終於積極減磅， 先把三十二個嘉湖山莊單位撻訂，迅即遭長實追收差價，隨後他逐步蝕讓單位，有的則遭銀行接管，債務愈加沉重，最後羅開福意興闌珊，連福多多也結業。之後他 左計右計，發覺無辦法還款，終決定申請破產，「中國人最要面子，破產不名譽，非到必要都不會行這一步。」


讚那些人不知有沒有真的看這本書的，如果是讚，就應該只是在法律技術上，但他那些東西不湯不水算點先?

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3 : GS(14)@2011-11-14 21:37:27

http://www.enrichculture.com/bk/ ... %90%86%E3%80%8B.htm
然後講講頭六章的實際事例，其實在這個網都能找到

第一章：饋贈變信託 空歡喜一場 ------ 鞋王與女友的業權爭議

感情瓜葛引發饋贈及信託分歧

第三者成業權爭議導火線

成立教育信託 為子女籌謀將來

管理子女教育信託 有賴信託保護人



http://realblog.zkiz.com/greatsoup/14274
http://paper.wenweipo.com/2006/07/15/zt0607150001.htm

　1990年Reebok與英國母公司拆夥，以年薪美元120萬禮聘他出任Reebok遠東分公司總裁一職，統領45位歐美僱員及500位本地僱員，Reebok還允許他繼續協理自己家族生意，可說是「打工皇帝」。

　1992年鄧劍群家族與台灣股東經營之港台集團，籌備在香港上市，為了避免利益衝突，他於1992年便離開Reebok重回原公司(雅仕高)任行政主席，同時於「港台」成功上市後，兼任「港台」主席。

　當然，最成功的大人物也有面對逆境的時候，鄧劍群一手創辦的「副業」之「港台集團」最高峰時期，有 員工25000人，營業額20多億港元年產名牌運動鞋超過2,500萬對，因為在印尼投資兩間鞋廠受當地政治因素影響而結束全部印尼投資，令「港台集團」 撇帳六億多港元。最後鄧氏家族決定將「港台」股份賣出轉投資房地產，這是他另一類花時間最少，利潤最大的「副業」。

補充:

T姓富翁出售股權的時間在2000年6月至7月間。根據該公司在2000年5月底的公告，其宣佈出售23%股權予其他董事，並在2000年6月初達成出售協議，並辭任主席。

但其後他改變主意，並有所延遲，最終在7月分兩次出售20%股權予台灣夥伴長益實業，作價50仙。

後來，T姓富商協助其港台財務總監購入其他股東包括長益實業的股權，並觸發當時35%持股的界線，提出全購，經派發30仙股息後，全購價僅為20仙，持股量一度達到77%，其後因法例限制，及估計財務總監因購入T姓富翁的股權，財源不足，派發大量股息之餘，又多次減持股權至約59.7%。

2009年，前財務總監(即現時的大股東及主席)因主要客戶流失，於是出售其主業的廠房及生產業務，並派發30仙的股息。

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4 : GS(14)@2011-11-14 21:38:34

第二章：業務發展過急 漠視風險 ------ 神童輝沒落之謎

資產分類與風險管理 營商第一誡條

妥善分隔業務 降低清盤風險

業務成功不等於必須把公司上市

[realblog]http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/21896[/realblog]

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5 : GS(14)@2011-11-14 21:39:31

第三章：一紙合約致身敗名裂 ------ 補習天王破產之路

漠視合約條款 後果不堪設想

諮詢風險顧問 爭取合理權益

破產不能解決債務

何謂認可慈善組織


http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=21038

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6 : GS(14)@2011-11-14 21:41:13

第四章：企業管治無效 信託認識不足 ------ 相簿大王「玄武門之變」

先被胞弟逐出董事局 後被女兒出賣

基金跟信託是兩碼子事

信託契據扮演重要角色

臨老被姪出賣　相簿大王東山再起
http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/22192

親姪出賣　女兒奪產 10億富豪淪落做山寨
http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=23274

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7 : GS(14)@2011-11-14 21:41:47

第五章：遺囑信託DIY 好心做壞事 ------ 針織創辦人之爭產風波

條款模糊不清 死後掀爭產風雲

意願書DIY 不可能的任務

按信託目標 配對合適投資組合


http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/22112

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8 : GS(14)@2011-11-14 21:42:22

第六章：以股權分配作制衡 注定失敗 ------ 燒鵝酒家「清盤」的教訓

業務承繼規劃不當的教訓

成立信託 財富事業細水長流

精明投資與企業管治同樣重要

realblog.zkiz.com/greatsoup38/18265

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9 : GS(14)@2011-11-14 21:43:22

第七章：未能趕及生前注資信託 ------ 已故樂壇天后的哀歌

注資生前信託 免受法律挑戰

釐定供養費 切忌忽略通脹問題

為保回報 須聘獨立投資顧問

http://big5.ifeng.com/gate/big5/ ... /11/6306144_0.shtml

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10 : GS(14)@2011-11-14 22:25:32

http://www.hudong.com/wiki/%E9%82%93%E5%89%91%E7%BE%A4
鄧劍群

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11 : 龍生(798)@2011-11-14 22:49:07

羅生個故事, 我每次睇都覺得熱淚滿盈....

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12 : 龍生(798)@2011-11-14 22:49:20

這是真真正正的死而無憾....

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13 : GS(14)@2011-11-14 23:14:13

12樓提及

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這是真真正正的死而無憾....

好悲壯

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14 : 龍生(798)@2011-11-14 23:29:14

成日講,

捱幾廿年, 老來享褔幾年, 呢的叫褔有悠歸??

好似神童輝咁, 嘆夠食夠玩夠, 臨尾自殺, 呢的叫折墮??

真係好想知呢的人咩邏輯....

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15 : 亞力士(1473)@2011-11-14 23:33:44

後生時唔食 老來比班靚模你都無用

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16 : 龍生(798)@2011-11-14 23:44:59

成日係銅鑼灣街頭見到阿伯查拉利....

正是這種情況

但大拿拿4球野, 唔係二世袓, 點有可能在年輕時靠自己買到?

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17 : 龍生(798)@2011-11-14 23:46:40

羅兆輝幕碑上可以印上四個大字

死而無憾!!!

佢一生人玩過既野, 享受過既樂趣,

好多香港人終其一生, 都未及佢百份之一

(我認我膚淺, 所以別跟我說什麼精神勝利法)

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