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有人睇淡 左丁山

2009-05-16 AppleDaily





 

天 真許又叫做波浪許,每次叫親去「賀菊」食日本菜,梗係有消息相告。呢日佢又打電話嚟,叫左丁山到「賀菊」入佢間「房」,有好嘢講喎。一坐低,波浪許就話: 「有貨出貨嘞,股市快要調整。」唔係啩,此日股市升升跌跌,在一萬七千點關口爭持,有人睇萬八萬九點,高盛又將滙豐目標價由四十一元調升至八十四元,表面 睇落大市好穩陣啫。

波浪許講到明:「No喇,靜靜雞話畀你聽,你寫出嚟我都唔怕畀人鬧,啲甚麼大行一陣睇滙豐跌落二十五蚊,一陣又話八十四 蚊,間間大行都隨時轉軚嘅,有乜公信力呀。嗱,日本在二○○一年三月十九日宣佈量化寬鬆(quantitative easing ),日經指數由一萬二千零點起步,喺一個月內反彈19%,之後直跌48%,直至二○○三年四月跌到低點7608先至展開反彈,但升完又跌,到今日都係九千 二、九千三點咋。港股升到o依家,頭肩頂走勢十分明顯,跌嘞、跌嘞。」

左丁山唔識睇波浪分析,只知道波浪許多年來憑此搵食,有佢嘅根據。講 到基本分析,自己就識少少嘅,我哋呢啲自由市場派,死不信政府干預會掂,人總要靠自己,不可輸打贏要賴天賴地賴政府唔識監管。以市場觀點睇,全世界向左 轉,政府有形之手伸得長,無孔不入,美國政府完全忽視小股東利益,擺明車馬踐踏小股東與有抵押債券持有人(睇《華爾街日報》四月十二日之佳士拿沒頂記,不 寒而慄,美國監管機構對政府強搶股東資產,為咗救工會利益,完全扮盲公),此外,美國英國等大國紛紛向公司、高薪人士打主意,狂加稅,狂發債券集資嚟刺激 經濟,遲早必然引起通脹,引起另一次衰退,到時就係滯脹,全世界經濟皆受拖累,股市又有一劫。不過咁,左丁山功力有限,搞唔清跌──升──跌──升──大 跌嘅循環時間表,故此不敢輕舉妄動,一於持盈保泰。

 

波浪許就話o依家就要行動,沽貨放假,一於照一句老話sell in May辦事。食食吓,證券許食完華商會一餐,趕來「賀菊」傾吓偈,佢素來作風謹慎,聽見波浪許咁講,問一句:「究竟你睇幾多點?」波浪許話:「一年內見九 千二百點。」證券許話:「我點都唔信,同你賭餐飯都得。」哦,有飯食咯,無論兩位老許邊個贏,左丁山聽者有份,一年內是但有一位老許請食一餐勁嘅。



有人 睇淡 左丁 丁山
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中環在線:中銀李永鴻後繼有人 李華華


2009-06-02  AppleDaily





 

銀 行接連有管理層或董事會人事變動。早喺今年2月宣佈榮休嘅中銀香港(2388)執行董事兼財務總監李永鴻,終於「後繼有人」,李永鴻噚日正式退休,由母公 司中國銀行(3988)財務管理部副總經理卓成文接棒。另外,全球市值最大嘅銀行工行(1398),其中一名非執行董事克利斯多佛.科爾 (Christopher A. Cole)任期亦喺上個月底屆滿。

李永鴻退休,中銀同時委任李永逵出任集團營運總監,由7月2號起生效,李永逵之前係香港花旗集團董事總經理,喺金融界打滾超過25年,有管理國際銀行豐富經驗,可能對專注中港兩地發展嘅中銀帶嚟新景象。

自從金融海嘯爆發,中銀股價兼業績表現麻麻,令唔少股民、股東失望,希望兩位新官上任後,可以帶旺中銀。



中環 在線 中銀 李永 後繼 有人 華華
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獅王換帥洩風聲件事好「陰毒」紀勤:有人製造事端 李華華


2010-9-29  AD  
 
 

 

滙豐控股(005)噚日照舊一連兩日喺上海召開董事會,雖然話選主席單嘢已經塵埃落定,但管理層換班引起嘅種種是非,傳媒都仲密切跟進緊,尤其係「誰是洩密者」,而紀勤做唔成真正「獅王」兼劈炮唔撈有咩感受,大家仲想知囉!

紀勤嘅心情睇落幾平靜,仲好大方咁同記者講佢唔知邊個係洩密者,但就加重語氣話:「有董事已經解釋得好清楚,呢件事係好陰毒(diabolical)嘅、係有人製造事端」。

換 句話講,紀勤覺得係俾人砌生豬肉、擺咗上台,咁點算好呢?紀勤話,對付呢啲傳言嘅最好做法,係「由得佢、置之不理」……俾人踩到咁盡、被迫遞信都可以一笑 置之,紀勤又唔似坊間講到咁火爆喎!咁o衣家董事會係咪要抽出內奸呀?紀勤話:「點樣做由主席葛霖決定,我唔係主持董事會嘅。」佢仲話:「我做行政總裁好 過做主席。」所以佢唔會因為無得做主席而失望喎!聽落似乎吃不到的葡萄,真係幾酸囉!

艾爾敦狠批董事會口疏

不過,紀勤應該都搵到點點慰藉嘅,事關滙控亞太區主席艾爾敦(David Eldon)都忍唔住喺網址撰文撐佢!老艾話,紀勤係強悍、粗豪,以完成工作為己任嘅強人,對於佢最終要喺咁嘅場景下離場感到難過,仲狠批滙控o依家嘅董事會口疏!

對於曾為大熱嘅約翰.桑頓,老艾似乎無咩好感,佢話除咗桑頓,外面仲有大量「中國通」,可以替代佢嘅位置云云……咁到底紀勤點解會輸嘅呢?

李華華

LiWaWa@AppleDaily.com

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「一家公司 總要有人扮黑臉」

2011-2-28  TCM




日前,大同執行副總經理林郭文艷接受完本刊的專訪,她匆匆的腳步,突然停在一棟日據時代老建築前。

「這裡就是大同最早的總部,」林郭文艷說。身為林家第三代長媳,林郭文艷就像是這棟約七十年歷史「志生樓」的守護者,「已經那麼久了……,有地震、有颱 風、有幾塊磚塊,已經有點破損了,有的裂了,」林郭文艷指著外牆說。抬頭看,「這些木樑,粗細根本都不齊,」她說,這是當年大同「廢物利用」,拿外面工程 剩下的材料蓋起的大樓。

一一數著、念著,這棟仍然保留大同創辦人林尚志、總裁林挺生辦公室的「志生樓」,彷彿就和大同公司當前的處境一樣,外觀修護過留古如新;內部無法重拆,局 部整補、維護,還有很多的事要做。過去十年來,她一直扮演把關者的角色,「一家公司,總要有人扮黑臉。」她淡淡的說。

大同集團董事長林蔚山涉嫌通達公司掏空案,以兩千萬元交保;近十年來僅有三年獲利,二○○九年甚至達到虧損的最高峰;讓大同這家九十二年歷史的公司,路走得有點風雨飄搖。

伴隨著國人一路長大,甚至飄洋過海成為海外學子思鄉時寄託的大同電鍋,今年一月才剛慶祝完五十週年慶,隨後就爆發大同總部遭檢調搜索、林蔚山被約談。 林郭文艷首度面對媒體談大同這家再過八年就是一百歲的企業,要如何度過這次的內憂外患。以下是專訪摘要。

談涉嫌掏空案:前手做假帳,過去稅單如今才收到

《商業周刊》問(以下簡稱問):你認為(指掏空案)這是一場誤會嗎?

林郭文艷答(以下簡稱答):我們恐怕不太適合做任何的臆測,對於公司的前手,我們對主管機關有報告;我們投資以後,才發現,前手有假帳的問題,這是事後才發現,很不幸的。

也因為這些牽連,我們重編(指通達)財報,因為過去的稅單,後來才寄給我們,這個部分有行政救濟;從公司面,我們知道的是這樣子。但檢方的偵辦方向、重點,我們不宜猜測。

問:大同從○七年後到一○年第三季,都處於虧損,你怎麼看目前的獲利狀況?

答:二○○○年時,那時候我們所有的製造都還在台灣,指大同公司,不包括其他的子公司喔,(員工數)大概就將近一萬八千人,現在不到四千人,那是因為我們就是把很多低毛利的製造或是成本過高的製造,我們就移往海外去。

以前在板橋做冰箱,我們就移到越南去。一方面創造一些新的獲利單位,但是同時,過去五年我們也關掉十家的公司。

問:一路下來你已經做了很多事情,但是外面很多人認為說,好像大同的步調還是特別慢?

談老組織瘦身:我花半年時間,一個個談提前退休

答:以這樣的一個組織架構,不只外面覺得太複雜,我們也覺得該要開始聚焦。問題是說,我現在這樣子(拿起財報),要怎麼讓它(指虧損的子公司數目)減下 來?到底應該是一年、兩年把它做完,還是我要用五年的時間把它做到?假設,好,董事會授權了,先讓你砍一半!(停頓)這樣就對嗎?這樣夠快了吧!

問:不是數量的問題?

答:我想這裡面有些是在operating(營運)的狀況,有些是在停業的狀況,因為你要真的實際把公司關掉、把所有的法律程序走完、公司的名稱整個消失掉,事實上是有很多工作要做的。我們(光是)這退休制度的確立大概也花了五年的時間。

問:可是大同已經九十幾年了啊?

答:對、對、對,過去就是(員工)你愛退休的時候,才對公司提出申請,我們現在是說時間到了,就提出。這一開始做大家也是很不習慣,所以就是一個個勸說。事實上,這說服的工夫,我口舌花了半年的時間。

問:自己跟他們溝通?

答:我自己一個、一個跟他們溝通,然後還讓董事長出函(個人信函),一個個談,然後終於把這手續辦了。

問:所以如果總裁(林挺生)在的話,基本上他就不會這樣做,對不對?假如一個老員工跑去跟他陳情的話,事情就過不去了。

談轉投資管理:深耕聚焦,未來三年沒賺錢就結束

答:對啊,(停頓)因為當時他還在世啊,在第一輪的勸說遭遇到很大的困難,其實那時候他有幫我親筆下條子,讓我拿著條子去跟主管講(笑),我很多談的(員工)第一句話都是說,對,是你要這樣做,總裁就不會這樣做,我碰到的第一個反應就是這樣。

問:大同這幾年管理轉投資重點是?

答:這十年,大同損益幾乎是貼著華映的損益,所以怎麼去擺脫這樣一個架構,就是我們努力的一個重點。基本上,第一塊是大同的本業賺錢、持續的進步;第二 塊,中華映管它本身怎麼樣改變、轉型、改善、經營來做到轉虧為盈;第三塊就是我其他的投資公司如何養更大,讓我有更多的投資收益,大概要點就是三塊。

問:大同的轉投資公司未來如何處理?

答:你剛剛的問題是說,有賺有賠,那未來怎麼辦?我們轉投資以後的方向就是深耕聚焦嘛。對於這些集團裡面的這些子公司,我們第一個原則,你小規模沒關係, 但你要賺錢,你要有現金流入,那就繼續經營;第二個原則,就是如果你虧錢,我們就是給三年的時間去改善,三年不改善,就是列為結束。過去五年我們已經關掉 十個以上的單位。

問:在台灣會不會用舊土地蓋新工廠?

答:新工廠要看啊,因為像綠能(編按:大同金雞母,去年前三季淨利比前年成長六倍以上)、尚志半導體(見上表),這些公司為什麼迅速的上來?因為它不要買 土地,就是看它要哪一塊(笑),就有了嘛,速度很快。像我們綠能總經理,他本身還是大同大學材料系教授,○四年,他跟公司說solar wafer(太陽能矽晶圓)可以做,然後董事會聽他的簡報,大概就這幾個人,聽他簡報聽了大概兩、三次,覺得說看起來還可行,後來就上董事會。

投資綠能,透過尚志半導體,因為尚志半導體本來就做矽晶圓,已經做了十幾年了,所以綠能成立的時候尚志半導體就轉了七十個人進去綠能,做為它的基本班底,然後請林和龍去做綠能總經理,然後我們再請另外一位總經理李龍達,從別的單位再調來做尚志。

談新事業開發:不只是投錢,還要有集團支援班底

問:有成功經驗的,去開發新的事業。

答:原來這個李龍達在另外的單位,也是經營賺錢公司。所以基本班底就有了。

問:然後就開枝散葉?

答:對,然後總公司貢獻什麼?它的會計經理、產銷經理、採購經理,還有稽核,都是從總公司相關的機能調人過去。

問:所以有個平台幫它初步建構的時候很快。這也是你建構起來的嗎?

答:對對對,這幾年在調啊。

問:所以以大同為核心,然後新事業?

答:有新事業的時候,不只是投錢,最主要是人,還要有從集團裡面調去做它的基本班底,然後很多的制度,就複製過去,它不需要再從頭摸索起、嘗試錯誤啊,再給你出包兩年,(才)步入正軌,昏倒!(笑)

【延伸閱讀】華映是最大包袱! ── 大同上市櫃子公司近2年獲利情況

公司名:華映 業務內容:面板製造'09年淨利 (億元):-380.0 '10年淨利 (億元) :-96.0

公司名:福華電子業務內容:電子產品銷售'09年淨利 (億元):-4.4 '10年淨利 (億元) :0.3

公司名:尚志精密化學業務內容:鋰電池正極材料'09年淨利 (億元):0.2 '10年淨利 (億元) :NA

公司名:綠能科技業務內容:太陽能電池製造'09年淨利 (億元):1.1'10年淨利 (億元) :8.1

公司名:大同世界科技業務內容:資訊軟體服務'09年淨利 (億元):1.4'10年淨利 (億元) :1.0

公司名:尚志半導體業務內容:矽晶圓、藍寶石晶棒製造生產'09年淨利 (億元):2.4'10年淨利 (億元) :5.5

公司名:精英電腦業務內容:電腦製造生產'09年淨利 (億元):8.1'10年淨利 (億元) :4.0

註:2010年數據皆統計至前3季 資料來源︰公開資訊觀測站、鉅亨網

 

 


一家 公司 總要 有人 黑臉
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沒有人做的粗重工夫 李兆富

2011-7-21  NM




「自從最低工資立法之後,像清潔、理貨這些粗重工夫,越來越難找人去做。做收銀時薪廿八,做保安又是時薪廿八,做清潔又是時薪廿八。假如今日我要去揀,我也去挑一份不用擔、不用抬、不用日曬雨淋、不用捱更抵夜的工作啦!」

說這句話的朋友,不是財主,也不是什麼大老闆;他跟我們大多數人一樣,只不過是個平凡的打工仔。年輕的時候,他比別人更「抵得諗」,做人做事都想多幾步, 也沒有計較什麼粗重工夫。今天,他已經是一間家品零售連鎖店的店長。「加點薪水吧!不是重賞之下必有勇夫嗎?工資立法沒有提高工人的收入嗎?」我明知實情 不可能這樣簡單,但姑且問一問,看前線的管理人怎樣處理這個難題。

「當然,你出過百萬年薪,要請那些條條肌肉都鋼筋一樣的健美先生來搬貨都沒有問題。不 過,打開門口做生意,什麼是值得,什麼是不值得,始終有一套客觀標準。搬貨的價值,假若是每小時十五大元,夾硬將工資提高,也不代表我們可以加價去抵銷成 本,所以我們便唯有想其他的辦法。」朋友像絕大多數純良的香港人一樣,對政策永遠都是逆來順受。「十隻手指有長短,一班人總有些手腳快,有些比較懶散。

三 個人的工作,現在剩下兩個人去做,每個搬貨工人的平均價值,自然會比以前高。當然,被開除的一個,也就是一直以來表現最差的一個。整體的工資水平高了,這 一班被裁出來的人,工作能力卻沒有增加,他們又怎樣跟其他人競爭?

工資立法,結果是什麼,難道支持的政客真的沒有想過?」支持工資立法的政客,很多都沒有 真正管理過一盤生意;像李卓人等工會首領,更加幾十年來都未打過工。秩序被搗亂,本來已經艱難的工人和企業,還要面對種種問題,最終誰會被淘汰?自稱代表 勞工階層,卻叫工人打爛飯碗,工資立法,就是現代版的何不食肉糜。

「工作的人少了,真的應付得來嗎?」支持工資立法的人,所持理據之一,就是工作總要人 做,所以政策不可能同時令大量工人失業。「雖然說工作的流程不可能說要改便改,不過工資立法之前,我們老早就部署調整店內存貨,看看有沒有辦法省下一點理 貨的成本。

長遠來說,做生意的無論如何都要提升營運的效率,不過工資立法,卻加快了這個過程的出現。請人做事的成本越高,我們便要想越多辦法去節省人力成 本。越大的企業,便越多條件去擠出空間以應付新增的成本。要是現在一個經濟衰退的大浪淹過來,那些中小企當中,究竟有多少可以存活下來?」有朝一日,香港 人會懷念那些粗重工作帶來的機會。可惜,屆時市場已經調整過來,失去了的工種,可能永遠也不會在這個地方出現。

李兆富

時事財經評論員,自由市場智庫獅子山學會創會成員。作者網誌:http://hkliberty.wordpress.com


有人 做的 粗重 工夫 李兆 兆富
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有錢、有地、有人、有企圖 頂新魏家的房產大戲才要上演!

2011-10-17  TWM




進軍台灣房地產業不到三年的魏家,已投入逾新台幣二三○億元插旗卡位,近日更以每坪一四○五萬元天價,買下敦化南路二段華票總部大樓,坐上台灣地王寶座, 魏家心中打的算盤是什麼?

撰文‧梁任瑋

二○一一年九月二十八日,在台灣房地產業發展史,是值得被註記的一天。這一天,台灣土地價格首次突破每坪逾一千萬元大關,頂新集團以每坪一四○五萬元,總 金額四十六‧二八億元,買下台北市敦化南路二段華票總部大樓,為台灣地價寫下新頁,也替兩年前風光自中國「鮭魚返鄉」,買下台北一○一股權的魏家四兄弟, 再添一筆新紀錄。

「為了標到華票大樓,頂新集團二董魏應交的心情只能用『志在必得』四個字形容。」一位外商商仲公司主管透露,就在前一周,新光敦南大樓標售案,頂新才以四 億餘元之差飲恨,輸給國泰人壽,這一敗,把二董的企圖心全逼了出來,因此,接著登場的華票大樓標售案,魏應交抱著必勝的決心出手,終於以最高價四十六億元 拿下,氣走國泰與富邦等台灣大型壽險集團。

四十六億元買三三○坪土地魏應交為何非買不可?

據了解,其餘幾家投標華票大樓的買家,出價多落在三十至三十五億元上下,大約是以土地每坪一千萬元推估。而魏家一口氣就以四十六億元「跳空價」出手,被外 界認為脫離市場行情甚多。對此,負責標售華票大樓的戴德梁行台灣分公司回應,頂新出價符合市場預期。

回顧近三年來台灣不動產重大標售案,魏家幾乎無役不與,包括新壽處分信義計畫區A11土地、民生金融大樓、三重新燕紡織廠,各個都是百億元起跳的超級大 案,顯示魏家亟欲在台灣房地產市場建立「江湖地位」。

台北一○一董事長林鴻明分析,「頂新用一坪一四○五萬元買華票大樓,一點都不貴,這塊地可以透過都市更新申請容積獎勵,再加上其他各種不同容積移轉,還是 可以賺錢的。」從小就跟著父執輩在房地產業打滾長大的林鴻明,家族「三重幫」是台灣數一數二大地主,面對頂新回台投資短短幾年就寫下台灣地產新頁,也不禁 稱讚魏家已經是「台灣房地產業的大咖」,「政府打房對這種大咖一點都沒影響,基於保值心態,還是會勇於搶進。」林鴻明說。

頂新集團進軍台灣房地產市場,可追溯自二○○九年買下台北一○一大樓股權。一開始,頂新只先吃下中華開發持有的一九.五五%股權,之後又陸續收購其餘民股 股權,最後魏家共以四十五億元、拿下三七%股權,成為台北一○一最大民股股東。

頂新入主台北一○一後,魏應交僅擔任副董事長,隱身幕後,第一線營運管理,完全交由董事長林鴻明處理。不過,魏家長久以來在食品業養成的精算個性,完全在 台北一○一營運面展現無遺。

「二董來了以後,財報抓得很緊,毛利是一毛一角在算的。」台北一○一員工透露,這兩年來,在二董嚴控各部門支出下,完工七年的台北一○一終於在一○年開始 賺錢,繳出稅後純益三.八億元的成績,今年全年營收可望再成長一成,讓魏家很有面子。

成立建設公司大展身手

只要有好的土地,買就對了!

頂新一開始投資房地產,純粹是「無心插柳」將資金轉進土地開發,並不想到第一線蓋房子推案,因為在他們心中,食品、通路業才是家族的本業,經營建設公司並 非自己的強項。但真正扭轉魏家認真經營房地產的想法,是入主台北一○一這兩年,頂新體會到食品業以量取勝,但房地產只要找到一塊好的標的,不但可以保值, 獲利率完全不輸賣泡麵,因此開始在大台北積極獵地。

另一方面,○六年魏應交以天價出售一手創立的樂購持股給英國特易購後,擅長財務操作的他,於是將事業重心擺在房地產投資,目前魏家不動產布局都由他操盤。

業務員出身的魏應交跨足不動產投資,依舊維持做業務時敢衝、靈活的個性,對於土地開發採取「只要有賺錢就可以做」的模式,並不偏好天價豪宅、大規模造鎮開 發,以目前頂新與誠美建設合建的「素直」案為例,基地坐落台北市中山區長春路上,基地面積僅二二○坪,走小而美路線的產品規畫,不但回收時間快,房價也有 一定支撐,延續魏家四兄弟做生意一貫務實的原則。

隨著房地產投資觸角愈來愈廣,也讓魏應交有了成立建設公司的打算,於是在○九年底成立頂禾開發,招兵買馬建立一支專業的台灣房地產開發團隊。今年八月,魏 應交找來前高雄漢威巨蛋公司董事長林信成,擔任頂禾開發總經理,就是準備在房地產業大展身手。

建築科系背景出身的林信成,最早在富邦建經工作,○一年被國揚集團創辦人侯西峰挖角,任職關係企業同國建設,曾操盤過中和威力廣場規畫與招商,○四年轉往 高雄小巨蛋籌備、開發,擔任漢威巨蛋董事長。

今年八月才到頂禾上任的林信成表示,頂禾的定位很清楚,現階段只開發住宅,而且是以打造「精品住宅品牌」為目標,目前鎖定台北市大安、中正、信義與內湖等 精華地段土地。不過頂禾可開發的住宅土地庫存不多,除了日前剛得標的敦化南路華票大樓,還有一塊台北市臨沂街五百坪土地,以及新燕三重廠。

林信成說,魏二董對地產開發企圖心很強,「銀彈都準備好了,只要有好的土地,買就對了!」因此頂禾土地開發策略全面撒網,都更、合建、賣斷土地都不排斥。

投資地產眼光獨到

口袋有子彈,才是贏家!

魏應交為了展現進軍房地產業的決心,去年也向長虹建設買下內湖「長虹旗艦」三百餘坪商辦,當作頂禾開發的辦公室,目前頂禾已設立財務、業務、土開等部門, 甚至還聘請建築師協助規畫,一家建設公司儼然成形,目前養了十五位員工,規模正持續擴張中。

曾協助魏家買台北一○一股權的高力國際總經理劉學龍指出,頂新的買地哲學重視「地標性」與「代表性」,像台北一○一大樓股權,看中的是世界第一高樓的地標 價值;新燕三重廠、華票大樓就屬於產權獨立的代表性土地。

事實上,○九年一○一營運普普,但魏家相中一○一世界第一高樓在兩岸房地產界的地標意義,加上樓地板面積有六萬坪,只要四十幾億元就可以掌握經營權,實在 太便宜了,於是很快決定買下,現在隨著兩岸開放陸客自由行商機蓬勃,證明魏家投資房地產眼光確有獨到之處。

初步概算,頂新在台灣房地產布局超過二三○億元,超越近年積極跨足地產開發的英業達董事長葉國一,這還不包括頂新在上海投入新台幣一百億元興建南京西路一 七八八商辦、虹橋吳中路頂新總部與飯店開發案,未來頂新、全家便利商店與德克士炸雞的中國總部都集中在此。

魏應交目前將心力移轉到上海吳中路案複合式開發,未來將集合商辦、飯店、酒店式公寓、商場,完工後將成為上海虹橋的新地標。

「蓋房子比賣泡麵好賺!」戴德梁行台灣區總經理顏炳立說,近年包括葉國一、日月光張家與頂新魏家,一開始跨入房地產可能只是抱持試水溫的心態,但在抓對趨 勢下,也確實享受到比本業還高的投報率,這也是讓這些企業大老闆決心繼續加碼的最主要原因。

顏炳立指出,現在房地產市場上只剩三種玩家:「法人」買商辦、「建商」買土地、「有錢人」買豪宅;尤其在目前房地產業處於風聲鶴唳的時間點,願意選在此時 加碼,更印證「現金為王」的投資名言,口袋有子彈的人,才是真正的贏家。深諳此道的魏家,用具體行動落實了這項投資王道。

來勢洶洶!頂新集團布局台灣房地產毫不手軟

台灣

購入

時間 標的 面積

(坪) 類型 投資金額

(新台幣億元)

2008 宏盛帝寶 9戶 自用豪宅 10 2009 台北市臨沂街 500 土地 10 2009 台北101大樓 6萬 股權37% 45 2010 新燕三重廠 1.6萬 土地 101.69 2011 台北市長春路預售案「素直」 220 住宅 18

(總銷)

2011 華票大樓 330 商辦 46.28

大陸

標的 類型 規劃

上海南京西路1788號「ECO1788國際中心」 商場、商辦 環保商場上海虹橋吳中路 企業總部、飯店 複合式開發


有錢 、有 有地 地、 有人 企圖 頂新 魏家 家的 房產 大戲 才要 上演
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馬德鐘陳浩民揸胸摸陰 勢力人士介入 陳嘉桓:有人迫我收聲

2011-11-24  NM

現年19歲的新高登女神陳嘉桓(Rose),上週六(十一月十九日)在內地拍攝電影《笑功震武林》,收工後跟拍檔洪天明一齊出席「香港幫」飯局,被 兩名餓狼陳浩民及馬德鐘,在串燒店內輪流揸胸摸陰,飲大兩杯的陳浩民更箍實比自己細二十一年的Rose,粗暴地又啜又摷,摸勻全身,至於一直袖手旁觀的馬 德鐘,不單未有制止仲玩埋一份,向Rose吹耳兼狼吻。將Rose送入虎口的洪天明更加離譜,事後竟包庇孖狼兄弟,要求Rose夾口供講大話,將「俾人淫 辱」變為「餵食羊鞭」,意圖混淆視聽。 身為Rose經理人的冼國林對事件極度憤怒,召開完記者會後,隨即往觀塘警署報警,事件愈搞愈大,有人甚至借助有勢力人士幫手拆彈,身為受害者的Rose 亦默認:「有人迫我收聲。」

淫狼孖寶
陳嘉桓日前在橫店拍攝王晶新片《笑功震武林》,與同在當地開工的陳浩民及馬德鐘 食消夜時,被兩人在大庭廣眾下又摸又摷,無力反抗,據了解,連續第三晚與「香港幫」食飯的Rose,跟住好友洪天明、陳浩民以及馬德鐘等在十九日晚連走三 場,先打邊爐後唱K,再到串燒店食消夜。飲到酩酊大醉的洪天明,在串燒店內已經倒頭大睡,即將做老豆的陳浩民幾杯落肚,便開始借醉向旁邊的Rose揸胸摸 陰,見女方唔肯就範,陳浩民索性箍頸狼吻,雖然Rose即時向馬德鐘求救,可惜所託非人,馬德鐘竟加入抽水戰,將她一手擁在懷中強吻。

追究有難度
根據現行香港法例,只有關於兒童性罪行及串謀詐騙等,才會對境外犯罪行為有司法管轄權。港人在內地犯法,依例會交由內地公安機關調查及執法。   不過,有法律界人士指出,雖然非禮事件並非在境內發生,但事主可向警方備案,待涉案者返港接受問話,及安排適當法律程序;此外,有內地法律專家建議,事主應聯絡港府駐內地辦事處求助,交由公安部門處理。


淫 擒事件發生後,Rose本週一晚(十一月二十一日)被師傅冼國林召回港報警,晚上抵達機場,由十多名武館師兄弟護送返家休息。翌日下午三時舉行記者會交代 事件,由經理人及律師陪同下開腔,一臉憔悴的Rose眼泛淚光,首先向擔心她的家人及師傅道歉,之後交代當晚慘遭陳浩民及馬德鐘上下其手後,竟未有即時離 開的原因:「佢(天明)醉咗先發生咁嘅事,嗰一刻唔知點算,佢兩位係前輩,又有幸褔家庭,佢哋一直當我細路女,冇諗過會變另一個人,當時我好驚好亂,希望 呢啲事唔好再發生。(點解當時唔即刻走?)因為當時反應唔到,我信任嘅天明又醉咗,人生路不熟,我唔知點走。(係咪一次過告兩個人?)呢個容後先再決定。 (對馬德鐘好似冇抗拒?)暫時唔回應,等處理好再交代。」Rose說罷突然沉默兩分鐘,才鼓起勇氣說:「其實我識咗佢哋之後,少咗戒心,我當時係有反 抗。」而陪同Rose的律師在記者會後補充:「而家仲未知係咪一次過告兩個,邊個係證人,邊個係被告都未知。」

猛人致電求情
據 了解,一直在微博辯稱又摷又啜只屬「好客」之道的陳浩民,直至得悉Rose會返港報警,才在微博認衰,自己一時貪玩,會向有關人等道歉。據知,陳浩民為求 甩身,積極搵勢力人士致電冼國林求情:「佢搵咗好多大人物幫佢拆呢件事,雖然好多都係圈中人,不過冼師傅(國林)依然好㷫,因為關乎個女仔嘅聲譽,唔係話 食一餐飯,飲杯茶就可以解決,所以到而家都冇覆佢。」本刊記者曾就事件追問Rose,對於有勢力人士介入拆彈,她默認:「係有人叫我收聲。」但其他細節內 容,則不願再透露。 至於同場另一色狼馬德鐘,則在事發後意圖置身事外,表示後悔未有及時制止陳浩民借醉非禮,至於對Rose又錫又攬,馬德鐘強調:「我見到佢唔開心,安慰佢 啫。」

天明教改口供
據了解,出事後第二日,陳嘉桓第一時間向洪天明哭訴,但卻遭最信賴的好朋友,教唆她講大話,將當日的慘痛經歷改為另一版本,企圖將大事化小。 「天明幫Rose度好晒,話浩民只係同佢玩,用嘴餵佢食羊鞭,唔係錫佢。其實嗰晚天明一早飲到醉晒,食串燒時成晚伏喺張枱瞓覺,但講到底佢都有責任,帶得個女仔出去,就要負責照顧人。」知情者說。 自知事態嚴重,大話無人信,天明亦改口風,表示當晚醉到不省人事,根本唔知女方俾人玩:「我嗰晚醉得好緊要,佢哋實際食過咩,有冇食過羊鞭都唔知,我明白睇到相嘅人,覺得佢哋好過分,但希望冼師傅肯原諒。」

浩民嫂臨盆落淚
兄 弟有難同當,但身為浩民嫂的蔣麗莎,臨盆在即,仍要扮無事,在微博支持老公,據了解,早在個多月前,蔣麗莎被安排入住在陳浩民跟前女友佘詩曼位於大坑的舊 愛巢,由於在港舉目無親,在內地拍戲的陳浩民只要有空檔,就會飛返香港陪老婆,上週三(十六日),他便約埋洪天明等老友跟蔣麗莎食飯,翌日再滾水淥腳飛返 內地開工。 一早擇定吉日在月底開刀,蔣麗莎已搵定陪月,準爸爸陳浩民亦計劃好收爐,陪老婆入院睇囡囡出世,據知蔣麗莎坐完月之後便會抱囡囡返家鄉,交由媽咪照顧,未 有打算在港定居。 「發生件事之後,佢喺朋友面前扮到好樂觀,仲話浩民平日都係咁,飲多兩杯就發癲,不過今次登晒啲相出嚟,都擔心老公形象會有影響。」知情者說。 本週一(十一月二十一日)淫狼事件曝光後,蔣麗莎三點離開屋企,記者將陳浩民淫辱Rose的相片遞給她看,蔣麗莎嚇得即時擰轉身並雙手合十,接着耷低頭, 待抹乾眼淚後才敢面對記者,但仍為陳浩民講好說話:「我相信老公,可能有人利用呢件事,或者係炒作新聞。(你覺得有人利用你老公?)我絕對相信老公。」之 後即登上的士走人。

微博道歉
一個係好色馬騮,另一個係色途老馬,陳浩民和馬德鐘出事後一直死撐,到最後責無旁貸要在微博再三認錯,可惜為時已晚,遭全國網民鬧爆,色字頭上一把刀,更有可能賠上演藝事業。 陳浩民死撐全國圍插 11月21日,Rose受辱經過全面曝光,陳浩民一概否認,更在微博死撐「好客累事,以後會謹言慎行,帶眼識人」,結果遭全國Fans插爆,急急於五小時內二度認錯,承認貪玩惹禍,向Rose和其師傅冼國林再三道歉。 馬德鐘捐款補鑊 11月22日,辯稱出於關心慰問,絕無出軌舉動的馬德鐘,在微博上與好兄弟劃清界線,並表示後悔未有及時制止浩民不當行為,之後親自向Rose的經理人解釋,尋求諒解。好色惹禍,馬德鐘「自插」因事件令社會不安,會效法冼師傅樂善好施之心,捐款東華回饋社會。

馬德 陳浩 胸摸 摸陰 勢力 人士 介入 陳嘉 嘉桓 有人 迫我 我收 收聲
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乳業打假第一人蔣衛鎖遇害 有人50萬買他人頭

http://www.21cbh.com/HTML/2012-11-23/2NNDE4XzU2OTY2Ng.html

央視截屏

陝西省西安市公安局21日證實,蔣衛鎖乳品有限公司總經理蔣衛鎖於本月14日離世。本月2日,在出席了公司本年度經銷商訂貨會議後的第二天,蔣衛鎖遭人襲擊,身受重傷入院治療,但終因傷勢過重,於11月14日下午不幸離世,終年44歲。

西安市公安局雁塔分局已控制一名涉嫌殺害蔣衛鎖的犯罪嫌疑人。對於蔣衛鎖被雇兇殺害、拒絕勒索後遭殺害等說法,西安市公安局並未予以確認,稱案件正在偵查之中,暫不方便透露詳細情況。

對於蔣衛鎖的遇害,西安乳業行業多位從業者感嘆,乳品行業失去了一位用良心製作乳品的人物。

■蔣衛鎖·乳業傳奇

創業:開百餘「放心專賣店」

蔣衛鎖生於1968年,陝西楊凌人。早年進入中國奶業,早在2000年時便在陝西首創開辦第一家「托牛所」,在楊凌開辦第一家機械化擠奶站,甚至創辦奶牛良種改良和疾控防治中心。

2008年,蔣衛鎖創辦「蔣衛鎖羊奶粉專賣店」,開發出包括山羊奶粉、關中羊奶粉、莎能羊奶粉在內的三大系列放心羊奶粉。已有包括廣東、廣西、四川、湖南、江蘇、江西、浙江、上海、山東、河南、河北、新疆、陝西等地的加盟店百餘個,此外還有200多個羊奶粉專櫃。

打假:走遍西部揭露潛規則

2006年,身為奶站老闆,蔣衛鎖向官方舉報當地奶源摻假一事,並將其獲得的奶源摻假資料於媒體上公開。同年,蔣衛鎖策劃了「農民倒奶事件」驚動國務院,並於當年組成一支「中國西部乳業萬里行」隊伍,對中國西部乳業情況進行調查,以此揭露奶業造假和摻假的行業潛規則。他們用大半年的時間走訪了陝西、內蒙古、新疆、寧夏、甘肅等地,行程總計10萬餘里。

據媒體報導,其時,蔣衛鎖遭受頗多非議。兩年後,三聚氰胺事件轟動全國,蔣衛鎖才開始被更多的人所理解。為此,蔣衛鎖被媒體冠以「乳業打假第一人」的稱號。

代價:有人花50萬買他人頭

蔣衛鎖將調查所得的所有證據和素材都提供給了媒體。2007年1月,《南方週末》以一篇《可怕的牛奶》讓蔣衛鎖成為了全國的新聞人物。同年4月,中央電視台《焦點訪談》欄目以《牛奶摻假揭秘》為主題揭露了乳業市場摻假和造假的行業潛規則,節目播出後再一次在全國引起轟動。此時,社會上流傳了很多謠言,蔣衛鎖也遭到了很多威脅和打擊。有人向他放風說,社會上有人想花50萬來「買」他的人頭。

與此同時,家庭內部矛盾也越演越烈,妻子終於無法忍受和他這樣的「瘋子」過下去,選擇了離婚。

綜合《南方都市報》、央視報導

■蔣衛鎖·語錄

「乳業很不和諧,其實我就想讓更多的消費者瞭解、診斷、治療中國乳業的頑疾。」

——談打假動機

「首先是農民,然後是商人,最後是打假維權者。」

「我和王海不一樣,他打假能賺到錢,我沒賺過一分錢。」

——回應打假質疑

「有人買我人頭,因為我站到了另一個利益群體的對立面上。」

「只要有假冒偽劣,我就會一直打下去,我今生和乳業綁到一起了。」

——談良心製作乳品
乳業 打假 一人 蔣衛 衛鎖 遇害 有人 50 萬買 他人
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馬化騰駁山寨:有人做了車就不能造汽車了?

http://www.iheima.com/archives/34259.html

【i黑馬導讀】騰訊QQ——ICQ、騰訊TM——MSN、QQ遊戲大廳——聯眾、英雄殺——三國殺……一直以來,騰訊的「山寨習慣」為眾多業內人士所詬病,馬化騰是怎麼看這個問題?昨日,作為全國人大代表的他在接受媒體採訪時為自己做了辯解:難道有人做了車,就不能再製造汽車了嗎?

以下是馬化騰辯解的原話:

「我們只是從事了別人做過的行業,但並沒有舉證說我們是抄襲,是吧?如果抄襲的話,法律上早就把我們告倒了。你做了車,別人就不能製造車了嗎?這不可能的。只是因為我們第一個先(全面地)做了,所以大家把壓力全部壓到我們身上。」

我們再來看看騰訊那些和別人「似曾相識」的產品:

騰訊QQ——ICQ

騰訊TM——MSN

QQ遊戲大廳——聯眾

英雄殺——三國殺

QQ飛車——跑跑卡丁車

QQ炫舞——勁舞團

葫蘆娃大戰群妖——植物大戰殭屍

QQ對戰平台———浩方對戰平台

QQ團隊語音—UCTalk

QQ堂———泡泡堂

QQ三國———冒險島

騰訊拍拍———淘寶

財付通———支付寶

QQ旋風———迅雷

搜搜問問———百度知道

搜吧———百度貼吧

洛克王國———口袋妖怪

3366小遊戲平台——-4399小遊戲平台

QQ農場——開心農場等

QQ空間——51空間、新浪博客

QQ餐廳——開心餐廳、幸福廚房

……

請補充


馬化 化騰 騰駁 山寨 有人 做了 了車 車就 不能 汽車
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華電福新(816):有人辭官歸故里,有人漏夜趕科場 stockbisque

http://stockbisque.wordpress.com/2013/02/26/%E8%8F%AF%E9%9B%BB%E7%A6%8F%E6%96%B0%E6%9C%89%E4%BA%BA%E8%BE%AD%E5%AE%98%E6%AD%B8%E6%95%85%E8%A3%8F%EF%BC%8C%E6%9C%89%E4%BA%BA%E6%BC%8F%E5%A4%9C%E8%B6%95%E7%A7%91%E5%A0%B4/

本文是2012年10月14日“華電福新能源(0816)股權高度集中在機構投資者、大戶的手上”(簡稱“股權集中報告”)一文的更新版。

首先,先看三份簡單的資料

1. 華電福新上市大額申請(IPO分配結果摘要,p10)

Tab1_IPO_large_applications
如表1所示,只有2單IPO大額認購(60,000,000及70,000,000股,共130,000,000股)。

2. 華電福新成交情況

Tab2_turnover上表所見,上市後的15天成交稍大,但之後成交非常低,期間112天平均成交量少過8萬股。不過,踏入2013年成交激增147陪到平均每天接近成交一千二百萬股。

筆者猜測兩個IPO大額認購者好可能在2012年期間沒有大幅減持股份,但到2013年開始動手。。

3. 第三份是港交所的股權披露

Tab3_disclosure如表,過去半年沒有主要股東增/減持。

第四份資料是 “表4:CCASS 持股情況表”(點擊下圖下載pdf檔案),是整合港交所 “中央結算系統持股紀錄”而成的。

Tab4_CCASS_preview
(a)先從整體看,表4 顯示踏入2013年1月中旬,主要有3個中介人大幅減持,而多個中介人增持,意思就是從以前股權較集中的情況變得分散,這可以理解為股東基礎加大了。

(b)現在再看誰在增持,誰在減持。表4中可以看到大幅減持的3家中介人是中信証券渣打銀行花旗銀行。2013年以來中信証券及渣打銀行共減持186,184,000股。股數接近上市2份IPO大額認購的130,000,000股,因此,筆者懷疑2名IPO大額認購者在接近招股價的價格($1.65)沽貨離場,而且可能接近全部沽出。

IPO大額認購者為何減持?原因大概有2個,(1)一是雖然踏入2013年華電福新股價有上升趨勢,但投資者嫌升得慢,(2)二是基礎投資者六個月禁售期屆滿,搶先沽貨。以筆者猜測基礎投資者,GE Pacific,隨2名IPO大額認購者在2月中沽貨離場,用了5~6天把47,024,000股全部沽出。由於GE Pacific持股只有H股的2.63%,賣出也不用披露。

參考去年10月14日 “股權集中報告”及以上表4,筆者推斷出主要股東大約用哪一個中介人(見表4摘錄,灰色部份)。Tab4_excerpt

唔知其它基礎投資者回否減持(除了上海電氣外,其它基礎投資者如有減持需要在披露易披露),不過有人買、有人賣是正常情況[註1]。筆者關注的反而是股權集中嫉礙其它投資者入市的意欲,現在股權集中降低反而活化了成交。例如,筆者就留意到Morgan Stanley減持幾天後又增持,而且增持數量比減持大。另一方面,IPO大額認購者及GE Pacific急於大幅減持造就其它投資者拾平貨,日後股價或會更穩定。

總結
有IPO大額認購者及基礎投資者在一月中旬起減持,股價(相對其它新能源公司)難免有壓力/升幅少。不過,筆者反而覺得長線可以擴大股東基礎。一個例子就是2013年1月2日有51個中介人,而到2月25日就有190個中介人。更多人參與,股價將更放映它的合理價值。

Fig1_price_chart

註1:
國電科環
(1296)在2011年12月30日以招股價 HK$2.16上市時,華能新能源(958)(「華能香港」)以基礎投資者身份持有108,050,000股,佔9.89%H股,而在2013年2月21日以平均$2.55全數沽出,獲利約三千三百萬元。根據華電福新2012年6月7日「配發結果」,華能新能源持有華電福新141,076,000股H股。

華電 福新 816 有人 辭官 官歸 故里 漏夜 科場 stockbisque
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「錯誤的產業投入,一定要有人擔責」 訪全國人大代表鐘發平

http://www.infzm.com/content/88784

2013年3月7日,當科技部部長萬鋼乘坐純電動汽車亮相人民大會堂時,一些人大代表正在嘗試啟動一項向科技部等部委提出的質詢案。

牽頭者是湖南科力遠新能源股份有限公司董事長鐘發平。這家公司是國內最大的混合動力汽車電池製造商,而鐘發平也是混合動力汽車電池行業唯一的全國人大代表。這項質詢案的主題是國家新能源汽車產業政策。

擔任全國人大代表4年來,鐘發平幾乎年年批評中國現有新能源汽車政策。在中國決定發展扶持新能源汽車產業以來,純電動汽車和混合動力汽車兩條路線的爭論就從未停止。

雖然啟動質詢案的嘗試最終因未獲得過30人的法定人數而流產,但鐘發平仍說服了30人改以「批評建議案」形式提出質疑,他堅持要求「科技部、工信部做出明確答覆」。

「這是勞民傷財的技術路線,錯誤的產業投入,一定要有人擔責。」2013年3月10日,鐘發平接受南方週末記者採訪時說。

南方週末:怎麼會想到要去嘗試啟動比較敏感的質詢案?

鐘發平:我這幾年幾乎年年提批評和建議,但有關部委始終無動於衷,敷衍了事。我是不得已,才考慮選擇更剛性一些的質詢案。

國務院頒發的《節能與新能源汽車產業規劃(2012-2020)》出台已近一年,無論是從專項支持還是從終端消費補貼支持,所有出台的政策基本上都是在支持純電動汽車。《規劃》明確提出「推廣普及非插電式混合動力汽車、節能內燃機汽車」,但時至今日,配套產業政策遲遲不出台,既沒有明確具體目標任務,也沒有提出清晰的路線圖,更沒有出台配套產業發展政策,「推廣和普及」已經成為一紙空文。

南方週末:你是混合動力汽車電池行業內唯一的全國人大代表,所在企業又是中國最大的混合動力汽車電池企業,提此建議,是出於企業的利益考慮嗎?

鐘發平:政策落實,企業和整個行業當然都會受益。但我更多是對重大產業政策和投資的非理性不滿。2008年以來,國家一邊倒地扶持發展純電動汽車。據不完全統計,國家和地方配套投入上百億資金發展純電動汽車。最近,又在實施新能源汽車產業技術創新工程專項中,再次拿出40個億扶持。作為全國人大代表,我們有責任、有義務、有權利監督國家預決算,納稅人的錢是不是投向了正確的地方,是不是按照設定的目標進行的合理投入,投入後產出的結果是不是符合當初設定的目標。對有些錯誤的產業投入,就要及時糾偏。

南方週末:你是指目前偏向純電動汽車的產業投入是錯誤的?

鐘發平:我們也認可純電動車戰略方向選擇,但那是三十年以後的戰略,現在談還太早。目前純電動汽車技術不成熟,性價比不高、基礎設施不完善、耗能較大、充電時間長,又存在較大安全隱患。

結果是最好的鏡子。美國人已經在深刻反思。美國能源部公開承認:美國2015年前部署100萬輛電動汽車的目標無法實現,正式宣佈放棄純電動車發展目標計劃。2012年純電動汽車在美國賣出一萬餘輛,少於全年汽車銷售量的千分之一。電動車菲斯克公司瀕臨破產正等待外國公司收購,電動汽車公司CODA接近破產,享受美國政府重點資助2.491億美元的純電動車鋰電池企業A123也申請破產保護。

中國的情況更糟糕。我們起了一個大早,趕了一個晚集。截至2012年底,三年多時間、25個試點城市的推廣應用,上路行駛的純電動汽車不到1萬輛,其中大部分還是政府公務用車。2015年很快就到了,純電動汽車累計產銷量50萬台的銷售目標能否實現,已經越來越清楚。

國家上百億元的資金投入,加上400億左右的民間資本,都打了水漂,誰為此埋單,誰應該承擔相應責任?作為行業代表,我一定跟蹤監督到底。

南方週末:電動汽車產業路線,一直存在爭議。對於這些爭議巨大而財政資金投入也巨大的產業政策,你建議如何避免決策風險?

鐘發平:從財政角度來看,國家部委要對預算負責,建立產業投入結果問責制。如果財政預算支持的是一個錯誤的產業政策,執行的是一個錯誤的預算,投錯了地方,得不到一個好的結果,國家相關部委一定要有人對此負責。我呼籲,政府相關產業部門在制定重大產業政策時,要設計重大預決算的考核,不僅僅是過程考核,更重要的是要有以結果為導向的考核體系。同時,要有一個糾偏機制。政府應該加大對產業投入的監督檢查,加強對產業投入的審計,保證產業投入真正落實到位,並且要有很好的產出效果。對於沒有產出或產出很少的投入,國家預算應給以「斷奶」。

錯誤 產業 投入 一定 有人 擔責 全國 人大 代表 鐘發 發平
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膠鴨爸爸:我驚有人癲到跳海!

2013-05-02  NM
 
 

 

巨型橡膠鴨抵港,全城哄動,不論報章雜誌、網上群組,處處見巨鴨身影。雖然只差幾日,巨鴨便在尖沙咀公開展出,但熱心fans依然攀山涉水到青衣山頭觀鴨,更有人坐遊艇出海與鴨合照,瘋狂程度有如追星。

以為膠鴨創作人Florentijn Hofman早已見慣不怪,豈料曾帶巨鴨巡迴12個城市的他說,未試過有地區像香港人那麼反應熱烈。

點止隻鴨,連帶香港人的純真與童心,都一次過被無限放大!鴨身解構

製作:據聞鴨身是中山沙溪生產的國貨,4月中當地民眾目擊廠商在一間小學操場試為巨鴨充氣。配件由香港船廠及製作公司打造,造價保密,需時近半年。

材料:鴨身由逾200塊PVC橡膠物料縫合而成。PVC即聚氯乙烯,不易被酸鹼腐蝕、耐熱及防火,多用於鞋、家具及保鮮紙等。

充氣:外殼重量逾600公斤,內裡並無支架。PVC雖不透風,但接駁位會漏氣,故鴨身下的浮台裝有風機,持續打氣吹脹鴨身。

保養:固定鴨身時,浮台會連接3個各3噸重石躉。鴨尾部設有拉鏈入口,供工作人員定期檢查。遇上天氣突變,巨鴨可於十分鐘內迅速放氣。

到訪國家

每次展出因應不同海域,有時會設計新鴨,有時重複用舊鴨。港版膠鴨則屬全新製作,身高16.5米,相當於6層樓高,屬歷來第二高,僅次於法國版膠鴨。07年法國聖納澤爾(高26米)07-08年荷蘭阿姆斯特丹、鹿特丹、瓦森納爾(高5米)08年德國紐倫堡(高5米)08年巴西聖保羅(高12米)09年比利時哈瑟爾特(高12米)09年日本大阪(高10米)11年新西蘭奧克蘭(高12米)12年日本尾道(高10米)13年澳洲悉尼(高13米)

追鴨靚位

橡膠鴨將於5月2日由船拖行出發,經過維港、文化中心,最後停泊於天星碼頭附近。鴨頭面向五支旗杆,賞鴨靚位首推海運大廈露天廣場,其次是海港城停車場,可從高處觀看整隻巨鴨。展覽期間,露天廣場會變成橡皮鴨水上遊樂園,24隻大小不同的橡皮鴨,分別在3個以錯視畫技術製作的3D水池中嬉戲,供市民拍照。同時海港城美術館會布置成船艙,展出橡皮鴨世界之旅相片。場內發售限定紀念品,包括1,000 隻9cm高橡皮鴨、扇子、T 恤、明信片、小鴨Cap帽等,部分收益撥捐心晴行動慈善基金。

想帶鴨仔到戰區

巨型橡膠鴨(Rubber Duck)是荷蘭藝術家Hofman於07年法國Estuaire藝術雙年展發表的裝置藝術品,其可愛模樣引來各方邀請展出,6年來去過12個城市。除膠鴨外,Hofman還製作過10.5米高巨型兔子雕塑、32米長大麝鼠,他愛將動物巨大化,認為能喚起美好回憶,且聽他親自介紹橡膠鴨的一切。壹:點解想做橡膠鴨?H:01年我在鹿特丹藝術博物館,看到荷蘭風景畫後,突然想到荷蘭遍布海岸線,如果突然有一隻巨型黃鴨出現,一定非常有趣。壹:為何會來香港?H:以往橡膠鴨去過的城市,都是先收到當地主辦機構的邀請,再由我們派出技術人員實地視察,還要向政府申請等等,這次也不例外。壹:最想去邊度?H:我想去勻全世界!最想帶鴨仔去戰地,如以色列、巴勒斯坦,希望鴨仔為大家帶來和平與歡樂。壹:為什麼去不成?H:要顧及很多因素,包括天氣、風向、電力、政府審核等等。例如兩年前,澳洲東部水災,當地人好想橡膠鴨來訪,我說沒問題,政府也批准了,但最後因經費不足而取消。壹:擔心橡膠鴨商業化嗎?H:不會,我有三大原則。一是不可改動鴨仔外形,二是不准加任何宣傳banner在鴨身上,三是不可在陸上展出。壹:為何不能加裝飾?H:不少人提議,將鴨仔轉顏色、加圖案,我一概否決。因為我是一個雕塑家,不是一個illustrator(插畫家)。我愛呈現物件的本來面貌,要簡約、樸實。壹:印象最深刻的國家?H:香港!唔係講笑,我未見過隻鴨未正式出現,已經引起所有人關注。我擔心有Fans會為睇鴨而跳落海,講真,使唔使掛番個「小心睇水!」嘅牌喺附近?

「橡皮鴨游世界」藝術展日期:2013年5月2日至6月9日(戶外場地)、5月6日至6月11日(美術館)地址:尖沙咀海港城露天廣場、美術館策展及企劃:海港城AllRightsReserved Ltd.

 

膠鴨 爸爸 我驚 有人 癲到 到跳 跳海
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沒有人不想打持久戰——五個美國「30後」巨富的婚姻 東方愚

http://www.zhanghua.cn/?p=5246

/東方愚   For 週末畫報

 

5

富豪出生最近一任妻子過往歷次婚姻時長
(從第一次起)
默多克1931年鄧文迪(第三任)11年、32年、14年
巴菲特1930年門克斯(第二任)52年(包括分居27年)
索羅斯1930年多美子(第三任)23年、22年
麥道夫1938年露絲(第一任)還沒離(結婚已54年)
傑克·韋爾奇1935年蘇姬(第三任)28年、14年

 

沒有哪對夫妻分手,能像默多克和鄧文迪一樣,惹得全球如此關注。這也難怪,巨富+老夫少妻+中國元素,僅此幾點,即可通吃財經界和娛樂界。有人推測倆人分手的真實原因:鄧氏正式反戈,還是老默在幫她爭權益?各種言論皆莫衷一是。有人則是以先知先覺的姿態放起馬後砲:當初就知道他們長久不了!

不管事件背後有著怎樣的利益棋局,我們仍有必要重新回到「根目錄」——婚姻本身,來做一個簡單的探討。

當初老默為什麼會和鄧文迪結婚?這聽起來是個老掉牙的話題,一曰年輕姑娘人人愛,二曰鄧小姐「上位術」非凡。顯然,前者是結果導向,後者也還是方法論。核心答案之一應當是,默多克和鄧文迪在一起的時候,感受到了幸福——當年鄧陪著他在上海的巷子裡吃小籠包的時候,花十塊錢人民幣理髮的時候,他興奮地打越洋電話給朋友和新聞集團的高管,甚至恨不得告訴全世界自己是最幸福的男人。

沒有人不希望自己有一個正能量的「後院」。英國一位名為理查?萊亞德的經濟學家寫過一本書——《不幸福的經濟學》,他說,有七大因素在交叉揉合地影響著人們的幸福感:家庭關係、財務狀況、工作、社區和朋友、健康、個人自由,以及個人價值觀。

你看,家庭關係是排在第一位的。我曾研究和採訪近百對中國富豪夫妻,得出幾乎一樣的結論,說白了就是一句中國俗語:「家和萬事興」;於是在《荷爾蒙經濟學》書封上寫道:管理你的婚姻,比管理一家企業更需要智慧。

如果不能改善婚姻關係,與其保持名存實亡的婚姻狀況,不如勇敢向前邁出一步來得痛快。但這個時候東西文化的差異就出來了。

中國人——尤其是名人——很難做到這一點,總覺得這是「家醜」,而家醜不可外揚,要保持公眾眼中那個「正面」形象,哪怕夫妻早已冷戰多年或各有歸宿;美國人崇尚自由,在這個問題上其實大都坦誠。默多克,以及我們熟悉的其它幾位商界名流:「首富先生」巴菲特、「金融巨鱷」索羅斯、「世界第一CEO」韋爾奇在對待離婚時的心態皆如是。

默多克的每次剛離婚就又結婚了,「這真讓人受不了」,許多人這樣說——他和第一任子帕特於1967年離婚,同年就迎娶了第二任妻子、《每日鏡報》記者安娜;1999年,和安娜離婚半個多月後,他即正式將鄧文迪抱回了家。這或許是老默的「小辮子」,但其實可以換個角度看問題:他與每任妻子之間的婚姻時長,都保持了兩位數,分別是11年、32年、14年。

索羅斯迄今也是三次婚姻。最近一次是2012年8月,82歲高齡的他與女友波頓明子訂婚,正式結婚應當是2013年夏天。相比默多克和鄧文迪的「老夫少妻」,老索可是比明子大四十多歲。他和前兩任妻子的婚姻保質期分別是23年和22年。第一任妻子安娜莉和第二任妻子蘇姍(比索羅斯小25歲)的「交接班」,也發生在同一年(1983年)。

韋爾奇同樣有過三次婚姻。最近一次則是2004年與《哈佛商業評論》前主編蘇姬結合(和安娜和採訪對象默多克結合情形類似)。他和前兩任妻子在一起的時長分別是28年和14年。

美國有位社會調查研究專家和家叫托馬斯·J·斯坦利,他從1973年開始致力於美國富人生態的研究,他在寫《百萬富翁的智慧》一書時,對美國1300多位百萬富翁進行調研,得出了兩個重要結論。一是美國富豪的五大成功秘訣:良好的信用、自我約束力、善於交際、勤勉、有賢內助的支持。二是婚姻和事業是正相關,「80%的事業成功和永續的人一生沒有離婚,那些離婚後開創個人事業的人,第二次婚姻也會維持在十年到二十年以上。」

將斯坦利的第一個調研結論,與萊亞德的觀點結合起來看非常有意思。要成為富豪,「有一位賢內助支持」排在第五位,但是如果家庭不和睦,幸福指數的下降是最快的;而面對第二個結論,「80%」這一數據首先提醒我們,那些被炒上傳媒頭條的富豪們的離婚案,畢竟是少數中的少數,而「第二次婚姻時長至少十年到二十年以上」的結論,則更是發人深省:這其實是在祛除我們大腦裡「來得快,去得也快」之偏見。默多克、索羅斯和韋爾奇也是非常好的佐證案例,儘管他們不在調研樣本之內。

和上述三位不同,巴菲特只進過兩次洞房。第二次是2006年的時候,76歲的他與60歲的門克斯結婚。門克斯是30年前巴菲特去過的一間酒吧的服務生。他們的婚姻也非常簡單,巴菲特當場表示:這是門克斯人生中唯一一次婚姻,也是自己最後一次婚姻。他和第一任妻子蘇姍於1952年就結婚了,那個時候巴菲特才22歲。他們在一起生活了25年,之後分居,婚姻名存實亡,直到27年後蘇姍去世。也就是說,他們並沒有離婚。

巴菲特授權傳記《滾雪球》作者艾麗斯·施羅德來華時,我問她,巴菲特一生最遺憾的事情是什麼?我問的時候心裡已經有答案,「他和蘇姍間的婚姻」,她果然這樣說道。其實她在書是描述的細節就是答案:蘇姍覺得巴菲特太於過專注投資活動而疏離了家人,於是提出分居並搬到舊金山,並委託好友門克斯代為照顧他。幾年後蘇姍向他透露搬到舊金山是因為有一位男人可以給她幸福感。

另一位同樣出生於1930年代的美國巨富的婚姻更是可圈可點。他是麥道夫。沒錯,就是那個導演世界最大的「龐氏騙局」(600億美元)而被判150年徒刑的傢伙。他確實是個超級大騙子,但另一方面卻是個好丈夫。老麥在2008年底東窗事發時,和他結婚49年、曾幫其做過會計的的妻子露絲大吃一驚,壓根不知道丈夫操縱了那麼大一個局。在老麥入獄後,她不離不棄,每週探望,給他鼓氣,自己卻陷入自責,覺得之前不能為丈夫分擔太多才有今日大罪大孽。

麥道夫是猶太人。猶太人非常注重家庭和婚姻關係,青少年時期就受到這方面的教導。有兩句猶太諺語這樣說道:「夫妻倘若彼此真心相愛,睡在劍幅般的窄床上也能成眠。」「離婚當然被看成是私事,但其目的是為了利用一切可能的力量來保證婚姻的完整。」「壞蛋」老麥的婚姻被美國許多夫妻豔羨,雖然他們從不說出口。

普通人之於婚姻,沒有人不想打持久戰。創業者更希望有一位賢內助。成名後再結婚,雖然婚姻變得複雜,持久的難度也在加大,但是他們對於幸福感的追求,是一個亙古不變的命題,儘管這幸福感有長有短、有高有低。人們對成功人士婚姻事件的娛樂化,說到底只是一種情緒宣洩,而且多數時候與婚姻本身無關。

有人 不想 持久戰 持久 五個 美國 30 巨富 婚姻 東方
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有人因它而大賺 有人因它而丟官 一次搞懂第三方支付

2013-08-12  TWM  
 

 

七月二十九日,一位金管會任期最久的主委去職,壓倒駱駝的最後一根稻草,竟是「第三方支付」。

倉卒之間下台的,是陳裕璋。金融圈的人說他保守,網路圈的人罵他怕事,但這都無礙於他久坐金管會主委的位置。直到今年七月,就在陳裕璋下台的十天前,網路家庭(PChome)董事長詹宏志的一記重炮抨擊,成了陳裕璋去職的引爆點——「要一個阻礙社會進步的金管會幹嘛?乾脆廢掉算了。」讓詹宏志氣到跳腳的,其實是六月四日,一紙金管會發布的新聞稿,直接主張:「非銀行之第三方支付服務業者,不得經營多用途支付使用之儲值業務。」這份新聞稿,直接挑動急欲開放第三方支付的電子商務業者神經,更引爆了詹宏志對金管會的怒氣,他召開臨時記者會痛批:「有政府如此,何須敵人?」台廠未戰先降?

支付寶當武器 淘寶網攻台話說從頭,我們得先認識,到底什麼是第三方支付?

廣義來說,在一樁交易過程中,除了買賣雙方外,透過第三方來代收、代付金流,就可稱之為第三方支付。

所以,我們在台灣用悠遊卡購買捷運車票、用iCash在便利商店購買食物、用隨行卡在星巴克買咖啡,這些動作都可稱為由第三方支付,因為我們都沒有掏出金錢來消費,而店家的所得也不是直接向我們收取金錢。

這些對於你我再平常不過的行為,從實際生活搬到虛擬的網路空間後,一切都改變了!

試問,如果今天我們要在網路上購買父親節禮物,你會如何結帳?方式有三:刷卡、ATM轉帳、貨到付款。很顯然地,你得有一張信用卡,要不也得有一張金融卡,這些都是在銀行業務的管轄範圍裡,只要牽涉到金流,都得透過銀行做媒介。

可是,二○○九年一月十五日,一個立法院三讀通過的法案——《電子票證發行管理條例》,改寫了遊戲規則。此後,我們可以先把錢存進悠遊卡裡,用悠遊卡買車票、消費購物,金流的媒介從銀行換成了悠遊卡公司。

「悠遊卡公司不是銀行,都可以做,網路業者沒道理不行?」那是去年底,一場詹宏志與媒體的年終聚餐;那日的八天前,同一批媒體才剛和詹宏志最大的宿敵淘寶網吃過飯,代表出席的是淘寶網海外業務總監李芃君,飯桌上談的就是淘寶網如何靠著支付寶的便利,在淘寶網特有的「雙一一購物節」,創造一九一億元人民幣的驚人業績。

消費者想在淘寶網上購物,只要先開戶,在支付寶上存進一定金額,就可以透過淘寶網來支付購物費用,不論是小自十元、二十元,大至三千元,都能用支付寶來購物。同樣地,海外網站訂飯店、在亞馬遜(Amazon)網站購物,最常見到的支付平台Paypal,也有相同功用。

有沒有「卡」差很大

悠遊卡可以 網購卻不行的確,當台灣第三方支付連個影子都還沒見到時,其實美國第三方支付業者PayPal已有十五年的歷史;就連阿里巴巴集團旗下,為淘寶網應運而生的支付寶,也已經成立九年,最後還成了淘寶網攻台的最佳利器。

「因為第三方支付的特性,是等買家收到貨之後,在鑑賞期內確認無誤,支付寶才會把錢付給賣家,這麼一來,買家就不用擔心買到不良品,或付了錢沒收到貨。」一名經營電子商務多年的主管說,這打破了台灣人對中國賣家的刻板印象,無形之中,也讓消費者對淘寶網有了信任感。

這在在都讓詹宏志嗅到詭譎氣氛,面對媒體提問與淘寶網相關問題,幾乎無一不答,但已經跟政府機關磨了四年的他,始終耐著性子、樂觀看待,「信用卡代收已經看到曙光,『支付連』最快年底就能上線,第三方支付還要再努力。」今年三月,詹宏志拉著行政院政務委員張善政、經建會主委管中閔開記者會,網家旗下的第三方支付公司「支付連」終於開通上線,讓消費者在露天拍賣上購物,可以透過刷卡的方式,由支付連付款給賣家。

為什麼得經過層層關卡?「因為九○%的賣家都沒有信用卡收付款的資格。」詹宏志說,有了支付連做媒介擔保,可以讓買賣交易更安心。

這還只是第三方支付服務的開頭罷了,因為終究仍得透過銀行來代付這些錢。「關鍵在儲值。」一位電子商務主管說,當消費者可以直接將錢存進支付寶的帳戶裡,需要時直接扣款,不再透過銀行,才會創造大筆金流的流動。

然而,這直接踩到金管會的地雷,因為在金管會的定義裡,只要消費者把錢存進「支付連」就叫「存款」,聽在詹宏志耳裡,簡直不可思議;同樣地,消費者也是把錢存進悠遊卡、iCash裡,但這在金管會的解讀卻成了「禮券」。

第三方支付的形式,主要分成先付(Pay Before)、現付(Pay Now)與後付(Pay After)。先付其實就是儲值的概念,就像悠遊卡,是一種預備消費;現付則是現金轉帳,直接將錢透過銀行轉匯;後付如信用卡,消費者拿到商品,錢由銀行先代付,消費者再將錢付給銀行繳卡費。

若按照金管會六月四日的新聞稿來看,電子商務業者想做第三方支付,得先變出那張「卡」來。「這不就是笑話?」一名電子商務主管說,包括央行代表在審查會議上問詹宏志,存款準備率是多少,都是用銀行的角度來看第三方支付,「但我們做的是電子商務,想的是讓買賣交易更便利,不是銀行。」其實,詹宏志對第三方支付服務開放的訴求很簡單,與其連十元、二十元的網路購物都要刷卡,為何不能把悠遊卡小額付費的觀念導入,讓網路購物更方便?

搬走誰的乳酪?

創造龐大金流 金融業新敵不過,也不是全部電子商務業者都對第三方支付懷抱雄心壯志,長年觀察網路趨勢的新一代網路創業者愛卡拉執行長程世嘉就指出,「在大陸,平均七人才有一張信用卡;在台灣,幾乎人手一卡,信用卡付款太便利了,幾乎八成以上的網購金額是透過信用卡,甚至還可運用超商的到店取貨,改採第三方支付的誘因,好像沒那麼大了。」程世嘉進一步分析,以遊戲業者為例,智冠、遊戲橘子都已經有自己的金流系統,玩家原本就會自行買點數,不會因為多了第三方支付的功能,而有所改變。頂多只有做電子商務的人,多了第三方支付當武器,可以留住人流。

既然台灣發卡密度高,消費者改採第三方支付的誘因低,為何詹宏志還是急得跳腳?來看看這個數字,一二年,光是消費者「停泊」在支付寶的金額就高達三百億元人民幣,也就是說,從消費者把錢儲值進支付寶帳戶到實際消費扣款之間,龐大金流就為支付寶帶來操作空間。

過去三年來,大陸第三方支付的交易規模成長速度分別是一○○.一%、一一八.一%與六六%,甚至交易規模可望在今年達到五.七兆元人民幣,便可知第三方支付的迷人之處。

「所以他們推小額信貸,讓賣家可以申請最多十萬元人民幣的貸款,甚至後來推出『餘額寶』來理財,都是第三方支付延伸出來的新形態。」一位電子商務主管說,這些才是電子商務業者垂涎的肥肉。

第三方支付交易流程

買家

1買家付款 第三方支付平台 2通知收到款項 賣家3.寄送商品給買家 4商品鑑賞期結束 5款項撥付

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越來越清晰的微信,它到底是什麼?有人、有錢、有物、有場景!

http://new.iheima.com/detail/2013/1121/56509.html

【導讀】「微信是什麼」,這個全民都在參與回答的問題,在與微信合作夥伴溝通會後答案越來越清晰。要找到答案,先來看看昨天到底微信都展現了哪些東西。在此黑馬哥分享這篇商業價值(紀元)的文章,1、更強的連接能力:將一切人、物、錢、服務都連接起來;2、更智能的場景:所有應用都根據場景隨著需求出現;3、微信價:無數企業自願提供更優惠的微信價來連接用戶

更強的連接能力:將一切人、物、錢、服務都連接起來

這通過最新開放的接口來實現,每一個接口背後都是一種新的連接能力。語音、圖片識別、位置、支付、生成帶參數的二維碼等接口的開放,讓人和物、物和物、物和錢、錢和服務、服務和人等等全部都連接再一起,不僅使連接的範圍更廣,也讓連接的維度更多。在由物理世界和互聯網世界共同構成的新世界裡,一個個開放的接口是其中的觸點,各種五花八門的公眾號嫁接其上,以觸點為中心各個方向延展,最終組成一張巨大的網。當這張網中的一切都產生連接後,便是一個全新的世界。

拿購物這件事來說,以後會是這樣的:看到閨蜜穿了一條新裙子,覺得很好看,也想買一條,拿出手機掃一掃,就能看到購買連接,直接微信支付,還順便關注購物網站的公眾號,查看物流信息。

這件事的背後是支付、二維碼、圖像識別將物品、錢、電商網站和人連接在一起,當這種連接變得無處不在並且極為便利時,購物這件事被徹底改變了。價格不再像以前那樣是在網上購物最重要的考慮因素,而是方便,是「爽」。

而一旦建立這種連接,購物只是變化的一個維度,營銷也將變得不大同。在新世界裡,每一件賣出去的商品都是帶來下一次購買的一個接口,每一個完成的訂單也都可能變成促進銷售的刺激物(比如當用戶將訂單直接分享到朋友圈中時)。並且當這種接觸不再只是一種信息時,當購買緊隨著信息而來,對用戶來說,這不再是「營銷」,而是「服務」。

更智能的場景:所有應用都根據場景隨著需求出現

連接的另一個名字是「延伸」,如果以人為中心來看,則微信借助手機這個離人最近的媒介,讓人與世界中的其他事情發生聯繫,讓手機真正成為人體的延伸。這意味著,在這個延伸上的任何一種應用都要跟人體的器官一樣自然,這是場景的意義——當人產生一種需求,這個需求要在最短距離內、以最快速度、用最便捷的方式來滿足。

看到想要的東西掃一下馬上就下單,這是更「人性化」的需求,相比而言,回家打開電腦上專門的電商網站去搜索再下單就顯得太笨重了。想要買機票去問一下航空公司航班信息,找到合適的直接支付,完成後還能在上面值機,到點去機場「一證通關」,這也是更符合場景的需求。

在應用找到場景的同時,技術也找到了自己的場景,這能直接改變技術本身的命運。拿二維碼來說,正是微信將它作為「掃一掃」的第一觸點,在微信連接能力增強的同時,它所代表的內容也更豐富。在微信溝通會的體驗區裡到處都是二維碼:掃二維碼買咖啡,掃二維碼與空調建立連接,掃二維碼打印照片……如果沒有微信,二維碼或許會是另一個成熟但就是不會成為人們生活一部分的技術,如今卻已經成為世界的一個重要組成部分,並將變得越來越重要,也將會有更多含義。

某種程度上,場景之於技術來說,就像土壤之於植物,一旦植物找到合適的土壤就會生根發芽,自然生長、壯大、進化。技術也是這樣。植物會與周圍環境互動,技術在滿足人需求的同時,自己也會變得更智能。

大膽想像吧,當移動支付、語音、地圖、圖像識別技術都通過微信找到了自己的場景後,將爆發怎樣的潛力?

微信價:無數企業自願提供更優惠的微信價來連接用戶

中信銀行信用卡願意為每一次微信支付優惠5塊錢,友寶願意為微信提供「一元購」活動,大眾點評願意為採用微信支付的用戶提供「滿38立減5元」的優惠。這樣做的效果驚人:友寶CEO李明浩對比活動前後銷量變化,總體銷量比原來增加了10%,大眾點評的單日銷量則暴增10倍。

微信的價值不僅在於短期內訂單銷量的增長,而是這些購買的用戶都因此與企業建立連接,這種連接對企業的價值更大,一旦建立就成了企業的資產,成為一種難以撼動的能力。

另外,這也是對微信廣闊前景的認同。用大眾點評副總裁姜躍平的話說,「微信做的事情是世界級的,它要做的是面向移動互聯網未來的基於關係和溝通的平台」,正是基於這點,才有那麼多企業願意進行「微信+」的組合。

在「微信價」的背後其實是傳統商業世界對微信的擁抱,當它們用微信來連接用戶時,意味著它們開始用微信的方式來思考。這些商業力量根植於世界的各個角落,深刻影響到這個世界的運作,正是它們的加入,才能讓微信能更快更深地影響到這個世界。

再回到最初的問題,「微信是什麼」,其實微信早就給出了答案,「微信,是一種生活方式」,因為它將滲透到生活的各個領域和維度中,甚至最終定義人們未來的生活方式。

越來越 越來 清晰 的微 微信 到底 什麼 有人 有錢 、有 有物 物、 場景
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馬化騰告訴萬科200名管理層:有人就有生意

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1218/57225.html

12月9日下午,萬科主要高管及員工200人到騰訊總部取經,馬化騰到場給大家“科普”。作為萬科學習的三個榜樣之一,騰訊的經驗和願景,此前馬化騰和總裁劉熾平在不同場合早已詳細介紹過,這里無需重複當天演講內容,萬周此文想要捕捉的,是那天小馬哥演講時的吉光片羽,力圖用這些碎片和軼聞的膠水拼接出一幅(不那麽完整的)小馬哥印象。小馬哥在演講中兩次談及阿里――騰訊公司的生日11月11號,讓阿里做成了購物節;騰訊要與傳統行業合作,而阿里要影響傳統行業。深圳騰訊總部多功能廳電腦桌面上,瀏覽器是谷歌的Chrome,宣傳片的播放器是百度影音,有點令人意外。小馬哥曾說過,自己最希望擁有的才華是當眾演講。所以9號那天,在場聽眾並不意外的是,他一句話里會出現三次“這個”;中途一張PPT顯示異常時會一下子楞住;30分鐘的演講中,麥克風緊緊攥在手里,兩腳釘在講桌後面的地板上,抖包袱讓全場大笑的次數:兩次。但是,聽眾沒人敢忽略他說的每一個字,甚至極少有人用低頭刷微信的方式間接表達對騰訊的敬意。用郁亮的現場點評來說,不咄咄逼人恰恰說明有底氣在,不用聲嘶力竭自然會吸引人來;另一位美女會後的評價則是:“他很接地氣”。如果他當年模仿古希臘演說家的方法,口含石子面對深圳灣苦練,或者按照網上的竅門,把臺下的人當成“蘿蔔白菜”,那麽以他的智商,世上可能會多出一位演說大師,但把用戶當成蘿蔔的騰訊可能也就走不到今天。做過預習的聽眾會發現,他的演講實為近期騰訊高層共識的濃縮版(詳見今日二、三條),筆者在場更感興趣的是,究竟哪些個人因素,能讓20年前一個愛好天文觀測的中學生,變成今日中國互聯網一哥。天文望遠鏡的特點是:焦距越長,望得越遠,視野越小。面對遠處的未知迷霧,人很難擺脫短視的襲擾:QQ用了兩年多時間才盈利,當年差點賣掉,幸虧他忍住了;2004年騰訊上市,本可選擇納斯達克賣更好的價錢,不過慎重考慮後,還是選擇了香港,因為他覺得,這里更接近投資者,而投資者也是他們的用戶,更了解騰訊。多融點錢並不重要,他更想“慢慢發展”;兩年前微信火了,如何充分利用QQ哺育微信,又保持QQ的獨立性和特色,是“多子女大家庭”的頭疼事,這一生死節骨眼上,他又擺平了。在類似的時間段,無數風光一度的同行因為走錯路,轉瞬化為歷史塵埃。能把這三步都走對,外柔內剛的小馬哥有視野,有耐性,有格局,當然也不無運氣。對最後這一點,不客氣的挑戰者會說,騰訊成為今天的巨人,不是因為它一直選擇正確,而是所謂存活者偏差 (Survival Bias)的結果。小馬哥會對此類說法一笑了之。因為從這30分鐘的小樣本來看,他並不喜歡用大概念討論問題,那天演講,他說過的非專名英文單詞不超過10個――billion、size、review、case by case……在以滿口英文為能事的IT圈,這樣的密度算得上克制。他又很謹慎,話不會說的很滿,但還是下了兩個十分肯定的論斷:“智能終端是人感官的延伸……移動互聯網才是真正的互聯網”,前一論斷可能來自於麥克盧漢對媒介的經典批評――他太想把微信做成電網那樣無遠弗屆的超級媒介,而後一論斷早已讓許多同行如坐針氈。小馬哥說,微信的特點是信息多,隔幾分鐘就會有消息進來。關鍵是這些消息跟你高度相關,這樣即便多你也不會覺得騷擾,這一點,其他新聞、微博、購物等客戶端直到今天還沒做好。他說沒微信,騰訊可能就面臨重大危機。在做微信時,他和幾個核心高層親自上陣,打磨用戶體驗,在一家千億級的公司,這樣的危機感真是寶貴的財富。一位前騰訊員工曾考過筆者:為什麽微信不直接把你QQ聯系人一鍵導進來?為什麽微信的開機畫面是一個人的背影,而不是兩個人?為什麽微信“搖一搖”功能的聲音是來複槍上膛,而開啟畫面中心卻是一朵花?為什麽微信的“漂流瓶”一天只可以撈20次?為什麽微信的語音不可以轉發?為什麽微信發文字功能要隱藏?為什麽微信信息沒有顯示“對方已讀”功能?謎底:上述問題依次對應交際圈與朋友圈、個人與群體、男人與女人、邂逅與騷擾、真實性與煽動性、文字與圖片異質信息、發送人與接收人體驗的平衡取舍。說破了似乎沒什麽難,但把所有這些要素集合到一個貌似簡陋的產品上,不容易,它經過管理高層完善後沒有變得面目可憎,更不容易(你懂的)。細節里面有魔鬼,人心深處有渴望。人的光明面與陰暗面,相距不過一厘一毫,沒有對人的認識,產品再精妙、先進,充其量也就是玻璃窗里供人嘆賞的牙雕。還記得PC上功能越來越多的Realplayer嗎?他把遊戲放在第二個講,PPT上的要點文字是“遊戲-關系鏈”。雖然這些遊戲並不複雜,但充分挖掘社交分享功能,滿足人渴望認同、渴望炫耀的內心。小馬哥曾說自己最欽佩的人是喬布斯,而喬布斯的產品開發哲學,用個不恰當的比喻就是:用戶是悶騷的,他們不會向你訴說自己的欲望,所以問卷調查沒什麽用,但當你把直抵他們內心秘境的產品放到面前,他們就會兩眼放光,大叫“就是它!”。有人批判社交網絡說,它不僅充分占用了你的碎片時間,連你的整塊時間也碎片化了。此處關鍵在於拿捏“用戶體驗”與“縱容人性”的火候,在這一點上,騰訊比其他“走老路”或“走邪路”的廠商經驗更豐富。小馬哥還很年輕,雖然此前曾講過,最大的擔心是不理解年輕人的習慣。但那天還是能如數家珍地說出團購者的行為模式――比如在購買前的半路上才會下單。身處高層寒冷宮闕,還沒有喪失對神經末梢的感知,令人驚訝不已,而付出的代價就是無數不眠之夜。據一位騰訊前員工講,有一次他做了一個ppt,後半夜兩點鐘就發給了小馬哥,本想洗洗睡了,沒料到過了二十來分鐘,小馬哥就發回了修改建議;另一個在騰訊員工中流傳的段子是:一天早上來到公司,發現Pony(馬化騰英文名)淩晨4點半發的郵件,總裁10點回了郵件,VP10點半回,幾個總經理12點回複了討論結論,到下午3點,技術方案已經有了,晚上10點,產品經理發出了該項目的詳細排期,總共用時18個小時。技術宅男升級為管理者,QQ也由一張軟盤能裝下,變成今天57.7兆的龐然大物,對於已經有近3萬員工的騰訊,大企業病是不可避免的魔咒。如何應對?他沒有談自己的勤勉,而是講員工的年輕化(平均28歲)、簡單的工程師文化(50%為工程師)、內部產品團隊競爭機制(微信發布前,有好幾個團隊在做)……有人的地方就有生意,有人的地方就有江湖。技術開發者可以在人性的弱點上做文章,而身為管理者,又會痛恨人性的弱點,他在答問環節十分肯定地說:“凡是接觸到錢、靠人治的地方,百分之百會出問題。”這表明,他不相信有任何制度能防住人的貪欲,唯一的辦法,就是迅速“把不好的風氣清掉”。小馬哥在演講中兩次談及阿里――騰訊公司的生日11月11號,讓阿里做成了購物節;騰訊要與傳統行業合作,而阿里要摧毀傳統行業――陳述事實而無評價;他對小米的營銷、攜程的移動端頗有興趣;他說騰訊的下一步是做開放平臺,讓大家在上面創業,正如微信公眾賬號登錄頁面那句“再小的個體,也有自己的品牌”,為此,他說願意分享騰訊的關註度資源……他的演講風格像個產品經理,講起自己的“孩兒”,沒有喬布斯甚或雷軍那種“抓人”的舞臺形式感。回答最後一個問題時,麥克風突然轉到了右手,左手在空中做起大幅度的手勢,現場氣氛活躍起來。耐心、慢熱正是他的風格:先不問用戶能為你帶來什麽,而是先問你能為用戶帶來什麽,只要集聚了足夠的人氣,就一定能找到不損害用戶體驗的盈利模式。騰訊才15歲,好戲還在後半場。小馬哥曾經說過,他平生最自豪的事,是1986年拍攝哈雷彗星,但9號現場,他沒有給筆者借此發問的機會。那天下午,他最自豪的一件事是:QQ里面經典的消息提示音,是當年從他的摩托羅拉尋呼機上錄下來的。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:正正正 | 編輯:wangjingjing | 責編:王靜靜

馬化 化騰 告訴 萬科 200 管理層 管理 有人 就有 生意
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聖誕節有人偷走了1100萬枚狗幣…

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聖誕節 聖誕 有人 偷走 1100 萬枚 枚狗 狗幣
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有人要見局長

2013-12-30  TCW  
 

 

一件案子要成功出擊,除了第一線稽查員、基層主管,還要「有肩膀」的長官。

「我們基層公務員都有能力去查,最重要的是上面的挺不挺你,」馬振耀說。如果下面同仁很認真查,長官最後卻「吃案」,對基層公務員是最嚴重的打擊。

日月光廢水案最後拍板決定繼續「辦下去」,高雄市環保局長陳金德扮演「臨門一腳」的關鍵角色。

陳金德是台大化工研究所畢業,曾擔任兩屆國大代表、兩屆區域立委,原過著退休生活的他,今年二月才受高雄市長陳菊請託,到高雄擔任環保局長,從宜蘭隻身到高雄,沒帶任何親信來,就開始上班。

「我是新來的,」他說。因為沒有包袱,他只問屬下「專業」站不站得住腳?「法令」有沒有問題?經過屬下解釋,他也了解狀況後,日月光案就決定「查下去」。 到了整個稽查行動接近收尾的階段,日月光的人開始驚覺事情不對勁。十一月下旬,日月光副總經理林顯堂帶著公司環工人員大隊人馬到環保局說明,當時陳金德只問他:「自來水是怎麼一回事?」

據陳金德轉述,林顯堂解釋,放流槽的污水要打上來到採樣槽,利用虹吸原理必須用自來水,且可用於保護設備。陳金德不能接受此說法,只告訴日月光一行人:「我們會詳查。」

日月光無法合理解釋「自來水」的問題,十二月九日,議會閉幕後,陳金德直奔K7廠,與在K7廠附近等待的環保局同仁會合,共同召開記者會。

記者會後,日月光透過關係又要來見陳金德,他斬釘截鐵的拒絕,「公開、私下」都不要,以展現「辦下去」的決心。

此時,包含業者和高層,排山倒海的壓力隨之而來。陳金德私下感慨:「我這是走鋼索,弄不好粉身碎骨。」

這段時間以來,陳金德常常在半夜兩、三點就醒來,一個人沉思這案子該如何進行下去。

有人 要見 局長
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年會「政治經濟學」 有人發青菜,有人包女優

http://www.infzm.com/content/97870

流行於明清時期官僚系統的新春團拜活動,經由民國新文化運動、跨國公司將國外習俗帶入中國等多種因素影響,漸漸演變成全社會各種組織機構每年例行的全民娛樂活動。

國企聽招呼,民企很招搖,新上市的公司各種瘋狂……當下的政治氣候與經濟興衰,在年會這個年度儀式上一覽無餘。

「獎得驚心動魄,罰得刻骨銘心」,年會已經成為許多企業用獎懲「定規矩」的重要時刻。

「宅男程序員們希望開心一下」

冰火兩重天,這是2013年的年會。

作為一年一度最重要的組織儀式,年會本是各家單位與企業最為熱鬧的活動,但在中央出台「八項規定」的政策背景下,2013年出現了一個巨大的分野。

南方週末記者發現,往年把年會比照「春晚」來辦的國有汽車公司,紛紛取消了年會。國字背景的央企與金融機構,從2013年起也基本取消了年會。建行總部一位要求匿名的員工透露,「今年不開年會,不發獎品,沒有檯曆,連發的筆記本都是不帶皮的」。

一位民航系統的公務員則對南方週末記者抱怨,2013年他們不僅沒有年終獎,甚至連任何過年物資都沒有了。單位也沒有印日曆,於是他自己在網上下載、用A4紙打印了一份貼在辦公桌上。這張日曆被局長看到,這位局長也請他為自己打印了一份。

新華社北京分社一位員工告訴南方週末記者,他們也沒有了年會。之前打算每人交100元組織聚餐,但後來不了了之,把收上去的100元又退了回來。

廣東的一家省屬機關,則發了一簍青菜過年。

「以前的生意是指望著政府,現在只能靠你們(企業)了。」這是張立最近常常聽到的一句話。

作為500彩票網負責市場的副總裁,張立經常需要宴請各方人士。但在中央高調反腐的背景下,張立發現很多他經常請人吃飯的高級會所都倒閉了。一些高檔餐廳做起了外賣生意,甚至到地鐵口去擺早餐攤。

以前每年開年會,找地方很費勁,但如今,許多家酒店追著張立跑,降價了差不多20%。

2013年剛剛在納斯達克上市的500彩票網,抽獎就抽了200萬,是用電腦直接寫了個程序,做個模擬的老虎機,一搖就出個頭像,一聲喊停,是誰就是誰。「還有一些土豪金,出國旅遊,那都是小獎。」

在各種低調中,最為熱鬧的,當屬科技公司的年會。以至於網上最近流傳說,現在在日本,衡量一個AV女優是否當紅的標準,就是看她有沒有來出席中國科技公司的年會。而在中國,衡量一家科技公司是否當紅,就是看它有沒有請AV女優參加年會。

2014年1月6日,日本情色動作片女星波多野結衣現身以手機遊戲為主的上海駿夢遊戲年會現場,該公司年終大獎,是波多野結衣「一日使用權」。

手機遊戲行業是2013年最火的一個行業。

沒過幾天,另一位日本情色女星瀧澤蘿拉出現在奇虎360公司的年會上,獻上熱舞。

在一張廣為流傳的現場圖片上,被稱為「硬盤女星」的混血女孩瀧澤蘿拉,身穿粉色吊帶短裙和「男屌絲」們擠在一起。現場一片火爆,唯獨有一男淡定坐在電腦前,網友調侃:「這就是傳說中的程序員注定孤獨一生?」

公司創始人周鴻禕告訴南方週末記者,請瀧澤蘿拉花了多少錢,為什麼是她,自己並不太清楚,但他是同意這事的:「宅男工程師程序員們希望開心一下。」

除了AV女星助陣,360年會最大的亮點是拿出價值1800萬元左右獎品來抽獎。互聯網圈內有人調侃說,360如此土豪,是因為老闆周鴻禕2013年沒進過中南海,也沒給中央領導們上過課,「對中央精神的把握不夠」。

把握中央精神與「趁機節約」

另外三個互聯網大佬——馬云、馬化騰和雷軍——都曾在2013年進入過中南海,被領導人垂詢。圈內調侃說,這三人對中央精神「掌握」得很到位——阿里巴巴不辦年會,騰訊和小米則低調辦會。

給中央政治局常委講過課的人,所在公司的年會也保持了低調。2013年9月30日,中央政治局常委集體學習選擇到中關村去聽課。講課的有聯想創始人柳傳志、百度創始人李彥宏和小米創始人雷軍。這些公司的年會都保持了低調。

2014年1月23日,聯想春節聯歡會在北京五棵松體育館舉行,其實成了柳傳志70歲的慶生會,在最後一個環節,甚至變成了發佈會:宣佈23億美元收購IBM的X86服務器。

百度的年會則走溫情路線,請員工的家屬們到北京,公司包機票和住宿,李彥宏親自敬酒。這跟每次都推出「度娘」的往年年會,形成鮮明對比。

小米是2013年最風光的科技公司,沒有之一——整個2013年,小米拿到的各種獎盃,放滿了整整一面二十多平米的牆壁。小米創始人雷軍告訴南方週末記者,中南海裡好多保鏢都是小米的粉絲。

2014年1月,雷軍還和跟馬化騰一起,獲邀進入中南海參加李克強總理的見面會。總理親自點名讓他給政府提些意見:「雷軍你說說吧,聽說小米都變成大米了。」

但小米的年會非常樸素。小米公司公關部劉偉對南方週末記者透露說,小米的年會很簡單,上午開會,中午大家吃了頓簡單的工作餐,下午沃茲來參加年會了。沃茲是蘋果電腦真正的發明人,是喬布斯最親密的戰友,也是蘋果公司的聯合創始人。他在科技圈工程師群體中的名氣甚至要大過喬布斯。

有趣的是,儘管如此簡單,小米的年會還是比對手格力(2013年在央視年度經濟人物頒獎晚會上,同為年度經濟人物的雷軍跟格力女掌門董明珠打了一個「10億元」的賭)要更為「奢華」。

據《南方日報》報導,格力的年會是在珠海一個軍訓基地開的,不折不扣地執行了中央節約辦年會的號召:32人一間房,10人一桌5個菜,每人食宿標準30元/天。

不過,雷軍這幾年投資參股了十多家公司,那些雷軍系公司的年會則沒有刻意低調,而是「盡歡」狀態。

雷軍投資的UC優視科技公司,拿出10輛奧迪A4L來作為優秀員工的獎品。UC公司公關部劉磊告訴南方週末記者,這些車總價值400萬元左右。公司還包全年的停車費、購車稅費。如果是汽車限購的城市比如北京,公司還包解決牌照問題。這個奧迪是獎給普通的優秀員工的。

跟雷軍關係密切的金山網絡公司,年會則選擇在三亞的五星級酒店開。金山網絡老闆傅盛把一千多人用包機給拉到三亞狂歡。

也有一些公司,是「趁機節約」。

這兩年股市不景氣,證券業業績不佳。一位證券公司人士告訴南方週末記者,2007年左右股市好的時候他們是在五星級酒店開年會,抽液晶彩電。這兩年一切從簡,沒表演,沒抽獎,吃了飯各自回家。

以網絡借貸P2P為代表的互聯網金融行業是2013年最火的行業之一,但還處在萌芽期,大部分沒有拿到融資,年會也因此辦得很節約。

比如翼龍貸就在公司北京總部的大會議室裡舉行,年會沒有獎品,大約100人一起包餃子。從六點到八點,自己買菜,和面,搟餃子皮,用電磁爐煮餃子。

翼龍貸公關部的陳鵬對南方週末記者說,公司老闆王思聰跟大家解釋,包餃子這樣的活動在翼龍貸歷史上將是最後一次,明年公司將迎來大發展。

一些市場化的媒體,因為經營情況不太好,也趁機「節約一把」。比如有些紙媒,在食堂開年會,大部分獎品也是通過廣告置換而來的。

從團拜會到年會

在中國,年會的另外一個名字叫「團拜會」。目前民企主要叫年會,國企和政府的年會叫做「團拜會」居多。

根據首都師範大學歷史學院教授郗志群等人的考證,「團拜」一詞始見於宋朝,指的是一種在元旦和冬至時使用的團體慶賀時的行禮方式:參拜人員圍成圓圈、相互面向並行拜禮,算是一種遵循古風的儀式。

隨歷史變遷,團拜的禮儀性弱化,漸被看做一種聚會活動。

因科舉制度的緣故,「團拜」最早流行於官僚階層——那些同年參加科舉並共同任職京師的官員們,每年舉行一次聚會,稱為「同年團拜」。至明清時,同年、同鄉、同僚等各種京官群體,都會在「歲首」「祭祀行禮、宴飲酬酢」、團拜聯歡。至清朝時,祭祀漸從團拜活動中消失,取而代之的模式是宴飲加娛樂(聽絲竹、觀劇等),這已經比較接近於現在的團拜會形式。

至晚清時,團拜活動極為興盛,一場團拜,甚至可以日以繼夜,每年新年時期,北京各大飯莊和會館,都因各種團拜扎堆而爆滿,門外「車馬如雲」,門內「笙歌連日」。當時京劇極為風行,不乏「票友」官員在團拜時登台表演。

這個時候,這種以娛樂聯歡為主旨的新春團拜風氣,通過官僚系統從京城流傳至各地,而且從官員這個階層,蔓延向全社會。

等到了民國時期,在新文化運動的氣氛下,團拜的形式發生了一些變化。民國政府為了推新曆、廢舊曆,把官方的團拜改為了元旦的慶賀活動,不再和春節掛鉤。

80歲的民間歷史研究者程巢父根據《胡適日記》等資料記述稱,每年元旦節的上午,黨政要員、社會名流彙集在總統官邸舉行團拜活動,有時蔣介石會在活動上發表《新年文告》,並在活動後向社會公佈。

各下級政府機構的團拜會,也都改在了元旦前後,形式也頗類似,以長官的新年演說為主,有時候也會舉行「新年茶話會」乃至合影留念,魯迅在教育部任職時,就曾參加過這種活動。

不過,那只是官方做法,到了民間,宴席加娛樂的傳統仍在繼續,時間也不拘泥於元旦,仍會用以慶賀新春,只是觀劇等傳統娛樂方式,漸過時而少見。

中共中央也沿襲了這種形式。在延安時期局勢相對穩定的時候,中共中央也有舉行元旦團拜活動的記錄,最著名的一次是1943年的那場,地點在楊家嶺新落成的中央大禮堂,這場「幹部晚會」的參加人數上千,現場「盛大」,歡迎剛從華中歸來的劉少奇。據中國共產黨新聞網資料,在延安的中央主要領導人幾乎全數出席了這次團拜會,毛澤東和朱德發表了熱情洋溢的講話。這次團拜活動之所以史上留名,是因為這是劉少奇成為中共領導核心的重要轉折。

這個中共中央的團拜活動,新中國成立後主要在中南海進行。1952年的元旦團拜活動上,毛澤東在發表賀詞時大力強調了反對貪污、反對浪費和反對官僚主義要「大張旗鼓、雷厲風行」。

程巢父回憶說,1949年後,地方上社會各單位的團拜會並不必然舉行,時有時無,並不是一個很重要的事情,如果恰好有上級領導下來工作,就稍隆重些,但「不開宴席」,也就是大家晚飯後坐在一起,擺出糖果花生,聊聊天,偶有表演節目、猜燈謎之類的小活動。

在程的印象裡,團拜會再以宴席的方式出現在社會,可能是1990年代以後的事情。

讓領導到台下來

改革開放後,隨著跨國公司進入中國,年會漸漸流行開來,成為「團拜會」語系之外的名稱。

很多跨國公司把在國外的年會模式逐漸引入到中國,形式開始從會議總結和發獎狀,向晚會模式變化。

南方週末記者查閱知網等文獻數據庫時留意到,過去,「年會」主要指各種組織機構的年度工作活動,比如學術研討、業務總結等。但近些年,雖然在體制內標準用語中年會和團拜仍是兩個不同定義的詞語,但在實際操作中,一個組織的年會與團拜時常同日進行,使得二者指代趨同,加上外資和新興的企業組織裡,並不太使用「團拜」這個傳統詞語,使得社會語言習慣中,「年會」漸漸取代了「團拜」,成為這種聚眾聯歡娛樂慶新年的專用詞。

一位通用電氣中國公司的員工對南方週末記者回憶,上個世紀90年代參加的公司年會,就是同事們帶上家屬一起吃飯,公司高管們自費買來手錶、金項鏈等禮物給大家抽獎助興。2000年開始慢慢有了同事們的即興表演,逐漸加入公司設置獎項的抽獎和節目表演,成為公司一年到頭最隆重的節日。

500彩票網副總裁張立先後在國企和民企待過。按照他的說法,國企的年會很「正經」,民企年會論功行賞的味道很濃。而且發獎的時候差距拉得越大,越好,讓大家知道,年會講究的是「獎要獎得驚心動魄,罰要罰得刻骨銘心」。

事業單位和國企等級森嚴,通常在大禮堂這樣的地方開年會。民企則常常去大酒店,並且越來越娛樂化,甚至惡搞,「尤其是IT公司,以惡搞管理層為樂」。

不過,惡搞正在成為越來越明顯的共同趨勢。這幾年,無論國企民企,領導們開始從台上走到台下,年會的形式從領導做報告變成調侃和惡搞領導,或者領導自嘲。

巨人網絡年會當天晚上,史玉柱身披袈裟、手持掃帚以「掃地神僧」造型壓軸出場;潘石屹等幾位高管在舞台上做俯臥撐;在聯想年會上,楊元慶也被調侃一年認識六百個姑娘。

傳媒公司的年會,更是比著賽惡搞領導。比如在北京一家雜誌的年會上,員工們改編了《爸爸去哪兒》的主題曲來調侃出品人和主編:「光華路上有一群神經,他們的老闆天天畫餅……」而鳳凰網的高管們則改編了《游擊隊歌》來自嘲:「我們都是愛瘋人,每天都忙到手抽筋……沒有錢沒有地自有那貸款解決問題,賣體力費腦力反正TM夠刺激……」

年會就是生產力

對於很多公司來說,年會的功能十分重要。它不僅是企業文化建設的一部分,更是生產力的一部分,對於留住人才和吸引人才起到最直接作用。

就把年會轉化為生產力而言,周鴻禕最得心應手,他辦年會風格可謂「霸氣外露」。在這樣一個「狼性」十足的企業裡,賞罰分明成為最重要的遊戲規則。

2014年1月12日,在360公司的年會上,公司和高管各自拿出的獎品加起來價值大概在1800萬元左右。其中特別設置了一個「創始人」大獎,獎品是一部價值110萬元的保時捷卡宴豪華SUV;還設置了優秀個人獎24名,每人「50萬元股票和父母香港雙飛1萬元」。

360公司公關部趙平告訴南方週末記者,2013年360大擴張,人員現在到了四千多。周鴻禕覺得應該讓所有員工瞭解公司的價值取向,所以想通過年會這樣有儀式感的東西來做一次企業文化建設活動。他想傳達的一個公司價值觀是居安思危,因為他害怕360變成一個大公司,希望內部有無數個創業團隊,像無數個小CEO一樣能獨立去考慮產品和業務,所以這次設置了一個獎項叫做創始人獎。

獲得這輛卡宴的是搜索業務部門帶頭人董毅。而其他獲獎的,則大部分都是開發出了一些熱門應用產品的團隊。比如360隨身WIFI團隊。上一次這樣的優秀團隊能拿到10萬元,這一次是100萬元。

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88後創業者尹興良:突然有人肯出上百萬 讓我們自己做公司

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0306/59265.html

見過他的人,都會覺得就是這個男孩挺安靜的:“做事兒挺認真的,和浮誇的互聯網創投圈有很大的不同。”尹興良,V電影網創始人,《創業家》雜誌2014年3月刊,88後封面人物之一,大學時期開始玩兒似的做一款產品,後來拿到了校友王嘯的投資,正式投入到創業當中。創業者很難,年輕的創業者應該更難,沒有資源,沒有經驗,但是正如尹興良所說:“年輕,不怕失去。”本文是尹興良做V電影網的幹貨實操手冊,值得一讀。想要閱讀88後系列全文,歡迎關註《創業家》雜誌2013年3月刊,更多驚喜,不讀不爽。口述:尹興良 整理:陳晨一開始就是做著玩在學校的時候,我就是個愛折騰愛鉆研的人,雖然讀的是通信工程專業,但是經常與朋友拍短片、做特效、寫程序,有空也演電影,還當過娛記。所以我就覺得自己算是一條腿在互聯網圈子,一條腿在影視圈子。那時候我就想,可不可以用互聯網思維來解決影視圈的問題。那時候國外有個視頻網站Vimeo,是以提供視頻的高清雲存儲起家的,現在已經是聚攏全球視頻創作者的平臺,在中國也非常火。我愛拍短片,自然成為它的忠實粉絲,也經常在這個平臺上發現一些有借鑒意義的優秀短片。後來我逐漸也有了想法:是不是可以搭建一個網站,把這些海內外優秀短片整合起來進行分享,也能給那些制作視頻的人提供參考和交流的機會。這就是V電影網的雛形:一個基於WordPress的博客系統,以推薦國內外優秀短片為主,內容還包括幕後教學和行業資訊,同時通過線下活動,培養品牌、聚攏資源。那時候我們的執行力很強,這個idea不到一周就上線開始運營。不過那時候我和小夥伴們還在讀研,白天在實驗室碼代碼,晚上和周末就湊到一起運營V電影。我們還遠沒有考慮這是一個什麽樣的行業,背後的行業角色有哪些,我們在行業中所處的位置是什麽,做這件事需要什麽樣的人,等等。當時我們只是想做一個有趣的產品而已,還沒有把它作為創業的開始。我還在讀研究生,所在的實驗室還是北郵最好的無線通信實驗室之一,畢業後完全可以輕松找一份運營商、設備商的工作,既高薪又穩定。所以V電影對我們來說,就是業余時間玩玩而已。拿到投資,正式創業隨著網站的點擊量不斷攀高,我逐漸意識到V電影或許真的可以成為創業的機會。後來通過朋友的介紹,我認識了我的師兄―“百度七劍客”之一的王嘯。他離開百度後,創立了九合創投,專註於互聯網天使投資。跟他聊了幾次後,對於短視頻這個方向,他是很看好的,決定投資我們成立公司,全職運營。當時我們都還挺天真的,覺得突然有個“鼎鼎大名”的人物肯出上百萬,讓我們做自己的公司,我們就已經“成功”了。很快,我們就都從學校休學,開始全職創業。現在想想,那只不過算是修行的開始而已。你可以想象,對於剛出校門的學生而言,如何招人、如何管理、如何協作、如何賺錢,都是完全沒有概念的。創業之初,四個小夥伴就在一張只能放下四個電腦的桌子上,不斷摸索、不斷犯錯、不斷學習。我自己也慢慢地從做一個產品,摸索著做一家公司,當然現在也還遠沒到做一家企業的境界,但是未來的事兒,誰知道呢。以前在學校里,我認為努力和聰明是可以一直取得好成績的關鍵,創業中才發現,努力和聰明?那只是可能成功的標配而已。一路上結識了很多牛X閃閃的人物,發現7×12小時工作只不過是最低標準而已。細致打磨產品一個媒體的價值在於品牌、在於流量,變現也主要是依靠線上的廣告和線下活動。為了塑造專業行業媒體的形象,我們力求把內容做到極致、客觀且有態度,除了優秀短片的推薦,客觀的分析,我們還分享短片幕後信息,以及我們對短片的一些看法。我們保證每個短片都會給用戶啟發。而在線下,影視圈的活動大多都是私密而且高大上,務虛要門面的更多,要想真正辦出有深度的活動很難,所以我們將互聯網式的線下活動思路帶到影視行業。“開放日”就是我們的第一個線下活動品牌。這個活動在全國各地舉辦,旨在給青年導演展示才華的機會,讓他們的短片作品可以在大銀幕展示。活動中沒有紅毯、沒有盛裝,觀眾席地而坐,享受短片,探討電影,也能在現場和導演進行交流。我們發現影視行業中有許多問題:許多好的創作人的作品無法被大眾看到;由於信息極度不對稱,“二道販子”獲得了項目中的很多利潤,而許多優秀的創作人卻無法展示自己的才華。我們首先做的就是為創作人開辟個人頁面,展示他們的作品。平臺雖然不做視頻承載,但是發布作品必須經過實名認證,承諾自己是該作品作者。同時,引導用戶在平臺上相互交流討論,互相促進。在這個平臺上,可以找到許多有才華的影視創作人。為了讓優秀創作人的作品被更多人看到,我們提供影視作品發行服務,幫助影視創作人把作品發行到電視臺、互聯網電視、運營商、飛機、地鐵等播出渠道。為了滿足一些品牌定制植入互聯網影視內容的需求,我們通過平臺將好的制作項目與品牌結合。在運營中,我們更多依靠互聯網的規模化效應來聚攏行業資源。比如我們定期舉辦的影視行業高端“行業晚宴”,通過互聯網匯集圈內從業者,在提供業界交流平臺的同時,吸納合作資源。年輕,不怕失去執行力和個人成長是我們team中最強調的兩點。我們認為對於創業公司,成長顯得尤為重要,要想在高手林立的行業競爭中有一席之地,需要不斷學習進步。而且,對於個人而言,也只有高速的成長,才會給自己安全感。感受到自己以及整個公司的成長速度,會讓團隊中每個人更加堅定於這份事業。執行力也是我們特別看重的。把事情做出來了才有價值,想到的事情,立馬著手去做,小步快跑去嘗試。比如我們開發的移動端小應用“電影超人”,從有想法到上線不過兩個周,三個月就積累了上百萬用戶,並且活躍度非常高,很好地起到了為平臺導流的作用。雖然每天都是高負荷運轉,自己的確成長了很多。我經常在團隊里說的一個理念,就是團隊中的每個人都是V電影的投資人,因為每個人都投資了自己的青春,這是比金錢更寶貴的。那麽就要對得起自己的青春,就要迅速成長,做出一番至少讓自己驕傲的事兒。所以在讀這段文字的你,如果也想讓自己的青春變得更有意義,那麽趕緊行動吧。勇敢一點,這個年紀的你沒什麽好失去的,哪怕是失敗,踏出第一步時,你已經贏了。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:尹興良 | 編輯:liyanglin | 責編:李陽林

88 創業者 創業 尹興 興良 突然 有人 肯出 出上 上百 百萬 我們 自己 公司
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