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萬達老板王健林投資AMC翻番:18個月狂賺54億元

來源: http://wallstreetcn.com/node/78292

作為中國億萬富豪中的明星,王健林的投資眼光相當毒辣:2012年萬達集團收購美國AMC影院公司時,美國影院行業適逢歷史低谷,AMC負債累累。然而,在控股AMC僅18個月後,萬達手持的AMC股權價值已然大幅翻番,投資回報增長9億美元(約合54億人民幣)。 按照AMC公司CEO Gerry Lopez的說法,當初王健林投資了大約8億美元。按照當前每股22.53美元的股價計算,萬達持有的AMC 80%的股權如今價值高達17億美元。 王健林一手創建的大連萬達集團於2012年8月以對價26億美元(其中約19億美元為承繼債務)收購美國AMC。AMC是美國排名第二的連鎖影院巨頭。怎奈英雄氣短,從AMC當年的招股書中可以清楚地了解,AMC2012年被收購時承擔著34.8億美元總體負債,不得不出售股權資產。 2月26日,AMC公布去年四季度財務報告,凈收入為2.796億美元,合每股3.62美元;銷售收入增長2.3%至6.981億美元。今年,AMC股價累計上漲9.3%。2013年全年,AMC全年獲利3.64億美元,營收27億美元。去年12月,AMC以每股18美元的首發價發行2100萬A股普通股,募集資金3.8億美元。 Gerry Lopez將AMC市值增長歸因於去年美國電影產業產值創紀錄新高,此外,還包括客戶服務水平提升,以及美國股市的整體帶動。 “草坪長得好,玩棒球才過癮。”Gerry Lopez在接受彭博新聞社采訪時如此評價。他還表示,這都是因為更加關註客戶服務。有了萬達的支持,AMC已經向供應商爭取更有利的條款。“控股80%的大股東眼光長遠,不僅關註於一個方面,而且考慮到整個電影產業的所有影響因素。這對全體股東來說,當然是個好消息。” 根據彭博億萬大亨指數,王健林資產凈值高達132億美元。他掌控的商業帝國覆蓋房地產、連鎖商場、旅遊業及酒店業。
萬達 老板 王健 投資 AMC 翻番 18 個月 月狂 狂賺 54 億元
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三個月狂賺310億美元 挪威主權財富基金都買啥?

來源: http://wallstreetcn.com/node/105692

世界上最大的主權財富基金,挪威主權財富基金二季度狂賺1920億克朗(310億美元)。其中,能源股和新興市場的上漲功不可沒。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)  

全球政府養老基金二季度回報3.3%。這家規模達到8800億美元的基金持有的股票回報率為4%,債券回報率2%,房地產回報率為3%。負責管理基金的挪威銀行投資管理公司的首席執行官Yngve Slyngstad表示,

在第二季度,股市上漲,新興市場表現最好。相當大的流動性流入市場,推高了資產價格。

隨著伊拉克和烏克蘭局勢惡化,能源生產商荷蘭皇家殼牌公司股價上漲。MSCI全球指數在第二季度上漲了4.2%,而美國和歐洲政府債券價格也有所攀升,因投資者尋求相對安全的投資。

6月底,該基金持有61.3%的股票、37.6%的債券和1.2%的房地產。根據挪威政府的授權,其應該持有約60%的股票、35%的債券和5%的房地產。

Slyngstad說,

我們意識到市場波動減小,但我們必須為未來的波動做好準備。

雖然該基金投資大多遵循全球指數,但它有一些余地偏離基準。二季度,政府向該基金投入890億克朗的石油收入。

股市中,該基金最大的投資是雀巢公司,殼牌緊隨其後。持有最多的債券是美國國債、日本國債和德國國債。二季度,其大幅增持了日本、英國和德國債券,而減持了巴西、加拿大和瑞典國債。

能源公司股價上漲11%,標準普爾500指數連續六季度上漲,為1998年以來的最長上漲跨度。

去年,為符合政府的授權,該基金被迫出售股票,為史上首次。因為市場的上漲推動股票占到了投資組合的64%,迫使再平衡的發生。該基金遵循的策略是,在資產價格下跌時購買,在價格反彈時出售。


三個 月狂 狂賺 310 美元 挪威 主權 財富 基金 都買 買啥
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茅臺繼續瘦身,八個月狂減163個品牌、2068款產品

延續去年精簡品牌的態勢,茅臺仍在繼續瘦身。

記者查閱茅臺集團官網發現,茅臺集團自2017年9月26日發布《品牌管理辦法》以來,共清理了集團內163個品牌,2068款產品,瘦身幅度分別達到76%和87%。截至今年4月19日,茅臺集團各子公司共保留51個品牌,321款產品。

其中,習酒公司從原有22個品牌320款產品“瘦身”到現有的9個品牌,不足70款產品;保健酒業公司從原有54個品牌、828款產品“瘦身”為10個品牌、75款產品。

“眾多酒企‘品牌’多且雜亂,尚未形成較強的品牌集群,假冒侵權行為時有發生。”貴州茅臺集團、茅臺股份公司董事長袁仁國在今年2月26日進行的貴州白酒抱團取暖會議中指出。“中國白酒的老字號、老作坊不勝枚舉。與全球其他知名酒類一樣,中國白酒理應擁有許多知名的酒企,知名的品牌。但中國白酒真正高品質具有鮮明個性特征的品牌很少,1%左右的占比多年沒有改變,充分說明白酒品牌培育和保護力度不夠。”

為此茅臺從2017年開始大力“瘦身”,即針對旗下品牌產品條碼進行整治和規範,先後出臺茅臺集團新《品牌管理辦法》,並實行“雙十品牌”戰略,要求每家子公司保留的品牌數不超過10個,每個品牌的條碼數不超過10個。

實際上,在2016年12月底的茅臺經銷商大會中,茅臺集團黨委書記、總經理李保芳也曾公開表示,茅臺部分子公司、孫公司在品牌使用和產品開發上亂象叢生,嚴重透支了茅臺的品牌力,需要下大力氣進行整治。

不過,第一財經記者留意到,直至2017年9月26日貴州茅臺才正式出臺《品牌管理辦法》。該辦法一出臺,就大刀闊斧砍掉了155個品牌、1983款產品。隨後的八個月中,又緩慢減少了8個品牌、85款產品。

資深白酒分析師蔡學飛對記者表示,茅臺品牌屬於非常稀缺的資源,而像技開,保健酒這樣的子公司又有對獨立,本身其經營門檻就高,因此,合作商一般也是實力較強,除非與茅臺集團產生極大的沖突或者矛盾,譬如提價等,否則茅臺不可能過度幹涉其經營。

根據茅臺官網介紹,大幅度實行品牌“瘦身”計劃,清理多余的條碼帶來的效果是,2017年,除飛天茅臺之外,茅臺王子酒實現營收25億、茅臺迎賓酒實現營收10.8億、漢醬實現營收6.5億、貴州大曲實現營收6.78億、賴茅實現營收8.5億、白金酒也實現4.33億的營收,多個大單品的雛形已現。

而飛天茅臺所在股份公司一季度業績報告也顯示,公司一季度實現營業總收入184億,同比增長32.2%;實現歸母凈利85.1億,同比增長38.9%。

“從體制、品牌數量、品牌質量等,茅臺與其它酒企相比,還遠遠沒有泛濫的危險,因此我覺得茅臺現在做這個事,更多的可能是借此機會進行權利內部博弈調整。借助清理品牌的機會調整集團內部經營關系,強化集合力。”蔡學飛認為。

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【專題籽】十個月狂追三年課程 在囚考生壁屋備戰DSE

1 : GS(14)@2017-03-26 15:38:49

在壁屋懲教所當文憑試中文科老師的陳Sir認為,在這裏教人比教書更重要。



【專題籽:胚芽故事】踏入考試季節,六萬多名香港中學文憑試(DSE)考生和老師都把握時間作最後衝刺,這當中包括一群近乎隱形,但特別值得我們鼓勵的人——懲教所的所有師生。三月裏的一天,我們到高度設防的壁屋懲教所,看老師和同學上課,備戰出名刁鑽的文憑試。



陳Sir在壁屋懲教所文憑試班,教有「死亡之卷」之稱的中文科,他結領帶穿slim fit西裝,架半框眼鏡,沒有半點《GTO》的麻辣味,是一位斯文的好好先生。在主流中學及懲教所教書多年的他,面對鏡頭很害羞,靦腆的請攝影師「別拍大頭,唔該!唔該!」這位禮貌周周的老師,卻在高度設防的壁屋懲教所,陪伴了多屆在囚考生應付考試。在壁屋教書,陳Sir一樣要按時間表上課、批改功課、出小測試題,但這裏守衛森嚴,老師和職員進入監獄,需要把手提包、手提電話等物品,放在特定的貯物櫃。課室裏有白板、投影機等設施,但課室外,卻有一道堅固大閘。上課時,軍裝職員全程看守。「外面學校,同學上課有紀律問題,老師充其量帶他見訓導主任。」他指指外面當值的軍裝職員,一句話就戳破我們對監獄的想法,「他們像訓導主任,而且分工精細,有職員專責處理學生行為問題、有職員照顧學生的心理健康,老實說,這裏紀律問題反而少。」


壁屋裏的雞精班

香港的懲教所為青少年在囚人士,提供半日制教育及半日制職業訓練課程,並提供全日制文憑試課程,壁屋是其中一所。老師會觀察同學表現,包括學業基礎和處事態度等,從中選拔合適報考文憑試的學生,修讀為期約十個月的全日制文憑試課程。除四科必修科外,亦可選修經濟及旅遊與款待科。今年壁屋就有七位同學報考。同學若能考獲文憑試基本學歷,獲得成功感之餘,出獄後也有較多出路。然而在獄中,因同學的刑期長短不一,若以正常速度授課,同學有可能修讀中途刑滿,或被轉往其他院所,對學習不利。因此一個原本需要修讀三年的課程,老師只會用約十個月時間完成,確保有能力的同學都能修畢,完成考試,但這安排很不可思議呢!採訪那天,陳Sir就在一節約四十分鐘的課堂裏,連珠炮發的教授杜甫的《春夜喜雨》、蔣捷的《虞美人.聽雨》、蘇軾的《定風波》等唐詩和宋詞。陳Sir問,同學主動回答,上課節奏明快。「文憑試對外面考生可能是為升學就業,但對這裏的學生卻是重建自信的過程。試想曾對未來、對自己絕望的在囚少年,最後考到足以升讀大學的成績,那是何等鼓舞。」因此,老師們需要精心剪裁課程,使之成為文憑試超級精讀班,他說:「如剛才那一課,主流學校會用一星期逐首詩詞解說,但我們無可能,所以特意用『雨』作主線,把幾首同樣以『雨』做主題的唐詩宋詞串連,集中而清晰講『雨』的象徵意義,幫助學生做閱讀卷。」



監獄保安比學校嚴密得多,上課前要把手提包、手提電話鎖上,而老師上任前,也要入「學堂」受訓,預先適應。

說到底,老師都希望同學考到好成績,將來的路更好走,所以批卷備課,跟外面學校沒兩樣。

這班在囚學生去年考取不錯成績,懲教所為他們頒發證書。


教書到底為了教人

教導在囚學生,讓他感受深刻是和同學建立友誼,「有位同學因吸食冰毒太久,記性變得好差,做聆聽考卷尤其明顯,幾秒前的錄音對話,他瞬即忘掉,成績長期低落,我鼓勵他,例如教他估『出答案』的是男聲還是女聲,又或者用特別符號做筆記,藉以增強記憶,之後他跟得上,並為自己有進步而高興。老實說,他的成績如何已不重要,但過程中,他慢慢看到自己的能力,重建自信,才是真正意義。」陳Sir曾在主流學校教中文,累積幾年教學經驗,便申請來懲教所當老師,「我從前讀的中學,有好多壞分子,見他們走上歪路,往後生活潦倒。我畢業後總在想,如果當年有人可以扶他們一把,他們的人生會否不一樣?所以我本着『救得一個得一個』心態,助在囚同學望見希望,建立信心,否則他們往後的路會好難走。」



在囚考生苦讀,考取到好成績升讀大學,並非罕有例子。

精讀班成績見得人

自第一屆文憑試開考後,懲教所便安排青少年在囚人士應考。以去年為例,全港19名青少年在囚人士共報考90份考卷,87.8%考獲2級成績以上(全港數字為84.6%),當中有3名考生成績達入大學最低要求,其中一人更在經濟科考獲5*佳績,雖非最頂尖,但因考生起點參差,已是難能可貴。正式考試於懲教所內進行,試場的安排和規則與其他試場大致相同。較特別是口試,由於懲教所內考生有限,考試局會聘請大學生充當「特約考生」,營造與一般試場無異(如男女組合、能力分佈等)的口試小組。



記者:李寶怡攝影:劉永發編輯:蕭家慧美術:孔文彬




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170326/19968895
專題 十個 個月 月狂 狂追 追三 三年 課程 在囚 考生 壁屋 備戰 DSE
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