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己所不欲勿施於人 取之有道

http://cpleung826.blogspot.hk/2013/07/blog-post_17.html
近年香港出現一種愁富氣氛, 不少香港人聽見大公司、大企業, 就認定她們一定是壓榨工人而賺大錢, 又資本霸權、又地產霸權, 民粹主義非常。早前的貨櫃碼頭工潮中, 止凡聽過有人提出一個不錯的論點, 某些議員帶領工人要求加薪如何, 不如乾脆這些議員開家外判公司用他們所提出的金額請這批工人就是了, 何需搞工潮呢?

當反過來想, 會較易看到一些事情的兩面。更要持有追求進步的心態, 例如要求某某大公司要行使社會責任時, 可以假設自己真的要營運這家公司, 又會如何處理呢? 很多事情, 說來容易, 實行卻很難。

曾經有一位大學舊同學, 工作數年後, 我們得知他的工資是同學中最高的, 本來心中有點酸溜溜, 這都是出於妒忌心理, 人之常情吧。誰知另一位跟他比較稔熟的同學卻替他解釋, 指他剛出來工作頭幾年也是非常低人工 (一直只跟初畢業的薪酬差不多), 同期的員工都忍不住走了, 現在要升職的是他也不為奇, 拉上補下, 他這麼多年來的平均工資還比我們低呢。

不少人或大企業在成功前都會付出比同業好幾倍的心血, 而且不保證一定有回報收穫, 為的都是先苦後甜、苦盡甘來的狀況。今天大家發覺生活細節上, 每每都要付錢給某些大集團, 要完全避開這個現象的確不容易 (好像有人嘗試, 生活好像變了野人一樣), 而某些大集團的賺錢機器就每分每秒自動地把市民的錢送上, 不少香港人對此十分眼紅。

這是結果, 對企業來說是一個美好的結果, 然而結果背後企業又付出了多少呢? 如果光是叫口號就把人家的努力沒殺掉, 好像有點不公平, 跟我眼紅我這位同學一樣。情況好比「一將功成萬骨枯」, 將軍經過無數戰役亦死不了才成為將軍, 今天卻被眾士卒抨擊, 話將軍打仗時不用到前線冒險, 但又能領取最高回報與榮耀, 不公平。

要求他人答應你要求前, 想一想, 比著你是主事人去處理事件, 能否得出你所要求的東西呢? 慬記, 己所不欲勿施於人。另外, 不滿大企業的壟斷, 不如想辦法擊倒他們或分掉他們的利潤, 我們社會需要多些志勇雙全及有志向的年青人, 在自由市場下發揮, 比起要求政府打擊自由市場更加有好處。
己所 所不 不欲 欲勿 勿施 施於 於人 取之 有道
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【創業者說】無憂PPT創始人丁峰:勞心者治於人,「管理大師」都做得一手好PPT

http://new.iheima.com/detail/2013/1106/56158.html

【導讀】2010年後,Apple平台Appstore獲得了巨大的成功,國內用戶對應用和內容的付費形式逐漸接受,付費習慣正慢慢養成。

沉浸在PPT圈子裡8年之久的丁峰發現,個人用戶對工作匯報、商業展示、產品發佈、設計模板方面有著強烈的需求。為了提升個人或企業的品牌,展示效果,他們願意狠下「功夫」。憑藉對用戶、對PPT需求發展狀況的瞭解,丁峰玩起來PPT的生意。

辦公軟件市場一直是兵家必爭的香餑餑,微軟的Office依然統治辦公軟件85%企業市場份額。其中Office 365訂閱用戶,能為其帶來15億美元的年收入。

讓用戶的PPT更拽,更爽

從百度上搜索「PPT」的相關關鍵詞指數就能夠看到,PPT市場的需求多麼龐大。

在PPT領域,丁峰網站方面產品經驗的積累和原有網站「無憂PPT」的雙重作用下,用戶的積累實現了一個聚焦。

2010年正好是新浪微博快速發展的一年,看到社會化媒體對於品牌傳播,推廣的巨大作用,丁峰創業前便佈局微博,在產品上線之前便積累了近二十萬的粉絲。

在產品上線後,立刻便有了一批原創PPT設計師加盟,推出了一定數量的原創設計作品,隨著網站的持續運營與推廣,產品逐漸在業內建立起了一定的知名度和口碑。

目前國內這類平台也只有寥寥兩三家,2012年,百度文庫收費版上線,其中也包含了PPT類收費作品,但由於百度文庫本身對PPT設計及行業的不瞭解以及百度文庫自身的一些版權問題,免費和收費作品放在一起,原創和盜版作品放在一起,以及投入的人力和回報情況等等原因綜合在一起,並沒有對PPT行業,PPT原創設計市場產生很明顯的衝擊力。

2013年6月,WPS上線稻殼兒收費版平台,其中也包含了PPT類作品,但由於WPS產品原因,和MS OFFICE不能很好的兼容,因此WPS的收費作品也只能在自己產品用戶中使用,對MS PPT市場的影響甚微。

艱辛、堅持、準備、充分

」自創業之初,我便一直秉承著打造純粹原創設計平台理念,圍繞PPT/Keynote設計產品提供各種增值服務:包括PPT模板在線收費作品,PPT培訓,PPT/Keynote設計訂單等幾方面,幫助帶動平台的設計師們成長,讓他們在這裡獲得良好的回報。

開始階段,平台上的設計師數量不多,設計作品有些差強人意,沒有達到我們預期的質量和數量。我便逐個設計師進行溝通和交流,瞭解每一位設計師的個人情況,設計水平以及對未來的預期,並且從作品原創性和設計角度引導設計師們一步步成長。

為設計師們提供設計的熱點題材,創意以及在設計方式方法上對設計師們進行漸進的指導,並且平台在處理作品原創性,平台內設計作品的不良競爭等方面做足了工作,基本實現了相對公平,有問題必及時處理,給設計師,用戶們滿意的答覆。

耐心和堅持也終於有了收穫,到目前為止,平台上的作品已達到PPT領域中高端的水準,作者們的收益也穩步提升,好的設計師們,結合設計訂單,可以月收入1萬元以上,大大提升了平台的競爭力和設計師們的積極性,同時,截止目前,僅僅PPTSTORE平台這一個產品線就已經實現了盈利。「回顧自己的創業,丁峰如是分享。

【結語】兩年多來的時間讓丁峰對創業也有了深刻的認識:首先,創業前的準備是十分重要的,資金鏈,資源是否準備充足決定了公司能否生存下來。單單憑藉創意和激情創業的成功幾率非常之小;其次,創業中需要有一顆平和而有韌性的心,平和的心態,能夠讓創業者足夠耐心和細心做好產品。韌性讓創業之路平穩漸進的發展;第三,要有先生存,再發展的心理準備,只有先讓公司生存下來,才可能有發展的機會,第一道生存門檻,是絕大多數初次創業者在創業之路上的最重要的一關。

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陳一舟今日回應杜悅出走事件:他沒有得到自己想要的CEO職位,遷怒於人

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=43582

昨日i黑馬收到的一封「內部郵件」顯示,人人公司戰略發展副總裁杜悅向陳一舟提出離職,且言辭激烈,稱他對老闆陳一舟的看法「非常負面」。

作為中國版Facebook, 人人網早已不復當年風采,股價和用戶活躍都一路下滑。杜悅於2011年8月加入人人,負責公司業務拓展、商業合作和投資併購等工作。

當年杜悅加入人人時,陳一舟曾表示,接下來會進行一些大的收購。招入具有投資背景的杜悅也是為了推進這一進程,但隨後人人網的發展勢頭不斷下滑,不僅沒有進行大的併購,反而出售了旗下糯米等重要業務。

杜悅在公司並沒有獲得什麼施展的空間。重大的發展戰略依然是由陳一舟自己來決定,杜悅鮮有表現和出鏡的機會,矛盾逐漸激化便在情理之中。

今天,陳一舟回覆杜悅的郵件被曝光。陳一舟宣稱杜悅因為未能成功獲取某新公司CEO職位而遷怒於人。

「公司最近投資了一個技術創業公司,alan在對該公司盡職調查的過程中,森森的被該公司的技術和前景所吸引,非常堅持要去這個公司擔任CEO職位。我們在和公司創始人見過部分CEO候選人之後,都非常確定alan不是最佳CEO人選,前天我們把這個決定告訴了alan,今天,就醬紫了。」

而對於杜悅個人的評價,陳一舟稱。

「alan在本職工作上還是盡心盡責的,他是一個合格的投資VP。只是,我和james對他在這件事情上的固執和情緒化標示遺憾,希望他能儘早從這個牛角尖裡走出來。」

關於昨天人人公司副總裁杜悅離職郵件炮轟陳一舟的事情(詳情可以回覆關鍵詞「人人內訌」查看),陳一舟是這樣向公司全體員工和外界解釋的:
各位同學,

這是我工作以來收到的最意外的一封郵件,事情不大,澄清一下:

公司最近投資了一個技術創業公司,alan在對該公司盡職調查的過程中,森森的被該公司的技術和前景所吸引,非常堅持要去這個公司擔任CEO職位。
我們在和公司創始人見過部分CEO候選人之後,都非常確定alan不是最佳CEO人選,前天我們把這個決定告訴了alan,今天.。.就醬紫了..:-!

客觀的說,alan在本職工作上還是盡心盡責的,他是一個合格的投資VP。只是,我和james對他在這件事情上的固執和情緒化標示遺憾,希望他能儘早從這個牛角尖裡走出來。

另外,最近公司投資了幾家優秀的潛力公司,這是其中一個。幾年後人人股票應該能夠增值,請各位股東繼續持有,且行且珍惜..:-)

同時,請繼續集中在工作的革新上,互聯網行業是不進則退,公司要前進,不能靠我,要靠大家!


Best,
Joe
陳一舟 今日 回應 杜悅 出走 事件 沒有 得到 自己 想要 CEO 職位 遷怒 於人
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中國還有什麽受制於人?芯片、柔性面板、飛機發動機和超精密機床都在列

美國商務部在美東時間 4 月 16 日宣布,將禁止美國公司向中興通訊銷售零部件、商品、軟件和技術7年,直到2025年3月13日。

群智咨詢全球手機產業鏈資深分析師王健向第一財經記者表示,此事涉及範圍非常廣,不止是芯片,還包括軟件和技術。以消費電子產品來說,芯片類,手機的SoC,高通和MTK,但是高通的占比很高,尤其高端領域;電腦的CPU壟斷性最高,intel和AMD都是美國的,處於壟斷地位;面板的IC,新思的份額也很高;柔性OLED面板和量子點技術用的發光材料里面的陶氏化學和UDC的部分,其他供應商很難替代。

總體來說,中國在芯片、面板和半導體的制造設備方面對美國的依賴度比較高。如果未來禁運範圍擴大的話,影響範圍也會隨之擴大,政府和企業都要引起足夠的重視、做好防範。

沒有掌握核心技術,產業被遏制的情況不止中興一例。自從2016年下半年開始的存儲芯片價格暴漲也讓國內終端廠商苦不堪言。雖然紫光旗下的長江存儲正試圖實現中國存儲芯片的突破,但離真正的規模量產仍需時間。

中國是世界上最大的集成電路市場,占全球份額一半以上,也是全球最大的存儲器市場,但在萬億規模的芯片領域,中國目前主要依賴進口。長江存儲一位員工對第一財經記者表示,存儲器芯片約占芯片市場的三分之一,主要分為易失存儲器和非易失存儲器,前者包括DRAM和SRAM,後者主要包括NAND Flash和 NOR Flash。

DRAM和NAND Flash是存儲器的兩大支柱產業,中國嚴重依賴進口。其中,NAND Flash產品幾乎全部來自國外,主要用在手機、固態硬盤和服務器。NOR Flash主要用於物聯網,技術門檻較低,中國企業基本已經掌握,但應用領域和市場規模不如DRAM和NAND Flash。

目前,長江存儲作為中國首個進入NAND 存儲芯片的企業要在2018年才能實現小規模量產。到2019年其64層128Gb 3D NAND 存儲芯片將會進入規模研發階段。上述長江存儲的員工對記者表示,今年將出的第一代產品技術相對落後,“我們主要為了技術積累,不是一個真正面向市場的量產產品。可能到明年我們第二代產品出來後,會根據市場需求量產。”

為何中國芯片產業發展緩慢?此前,在第六屆中國電子信息博覽會(CITE2018)上,紫光集團董事長趙偉國歸結為三大原因:資本不足、人才斷層和機制缺乏。他認為,發展芯片產業必須要有國家戰略推動、政府支持,並進行企業市場化的運作。現在中國憑借市場、資本和人才即企業家精神的三大因素共同發力,有可能把芯片產業發展起來。

趙偉國稱,芯片產業六個環節分別是軟件(EDA工具)、設計、制造、封測、材料、設備。目前,我國芯片設計尚可,但是制造偏弱。而芯片制造的特點是資本密集、人才密集、技術密集和全球競爭。以英特爾、三星、臺積電三巨頭看,每年都要投入上百億美元。

不僅手機等消費電子產品的儲備芯片、柔性AMOLED面板,在飛機發動機等大型裝備領域,中國也同樣受制於人。

作為飛機的“心臟”,每年中國從空客和波音公司引進的商用飛機上,都需要裝載更多數量的發動機,而這些發動機,基本由世界三大發動機供應商GE、羅·羅和普惠供應,即由這三家英美企業壟斷。

民用飛機的發動機研制難度很大,研制時間長,從研制到生產需要15年。而且發達國家大多嚴禁向國外轉讓航空發動機核心技術,甚至在西方國家之間也不例外。

盡管中國的軍用飛機已經配備了國產發動機,但國產客機新舟60、ARJ21卻仍要使用國外的發動機。

曾經參與過多款國產飛機研制的飛機制造專家周濟生告訴第一財經記者,與國外的發動機相比,國產發動機的差距主要在工藝、冶金、設計、制造等多方面,而與軍用發動機相比,民用發動機在安全性、可靠性和經濟性等方面的要求就更高了,加工制造業也更加複雜。

在這背後,中國的很多制造設備依賴進口,尤其是超精密加工機床,而發達國家是不會將尖端技術輕易示人的。像美國哈勃太空望遠鏡,1990年就上天了,用於加工哈勃太空望遠鏡鏡面的超精密機床那時已經制造出來,而這種機床對於加工航空發動機葉面卓卓有余,然而20年後的今天,中國還在苦苦探索。

面板、芯片領域也一樣。雖然中國總體的液晶面板產能將超過韓國,但是液晶面板很多關鍵的生產設備都由美國企業提供。半導體制造也一樣,就算中國擁有相關技術,外國公司不賣生產設備也做不了,即使賣給中國的也是落後好幾代的設備。所以,中國真正需要的是在超精密機械裝備上實現自主研發、創新突破。

中國 還有 什麼 受制 於人 芯片 柔性 面板 飛機 發動機 發動 和超 精密 機床 都在 在列
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中美技術競賽,這些正在升級的產業受制於人

中美爭鋒相對的貿易行動讓這兩個全球最大的經濟體爭奪先進技術主導權的競賽悄然升級。

中國是擁有全球互聯網用戶最多的國家,也是初創企業和創新企業蓬勃發展的市場。但是,中國對半導體芯片、飛機發動機等核心部件仍然高度依賴進口。

摩根大通澳大利亞資產管理部門全球市場策略師Kerry Craig對第一財經記者表示:“鑒於目前中美貿易摩擦發展前景的不明朗,市場缺乏指引,可能還會經歷進一步的波動。雖然摩擦升級的可能性很大,但雙方很明顯也認識到貿易戰當中是沒有贏家的。”

特朗普政府對中國發起貿易戰的根本是瞄準科技和高端制造領域。而歐盟每年對外出口大量高科技產品和高科技知識密集型的服務產品,規模預計在 6800億歐元左右,其中向中國出口規模達到300億歐元。

經濟學人智庫首席經濟學家Simon Baptist對第一財經記者表示:“美國在此輪貿易摩擦中率先向中國發難,主要是為了針對知識產權問題,甚至不以犧牲貿易為代價。”

在這場中美貿易硝煙中,特朗普有望借機讓部分美國企業把生產線遷移至美國,這些行業涉及機器人、信息技術,通信技術以及航空航天領域,都是中國產業升級的重要領域。

根據投資服務公司Parry Global Group董事總經理Gavin Parry最新發表的觀點,那些在中國有重要業務的美國公司此前已經受到特朗普政府的壓力,要求在美國本土創造更多就業,以刺激美國經濟。

以蘋果公司為例,蘋果iPhone的零部件是由多個國家生產制造完成的,比如芯片是由韓國的三星電子和SK Hynix提供的,但是這些零部件最終大部分是由蘋果最大的代工廠富士康組裝並出口到世界各地的。

去年,富士康就已經宣布在美國威斯康星州投資100億美元大興液晶面板廠,承諾實現6年創造1.3萬個就業崗位,以換取當地政府15億美元的稅收補貼。

美國芯片巨頭高通超過六成收入來自中國。高通對另一家芯片巨頭恩智浦的價值440億美元的收購也還有待中國反壟斷機構的批準,因為兩家公司在中國擁有大量的電子制造業客戶。

中國智能手機廠商也會受到影響,因為國產手機也有部分零部件,比如半導體芯片等是從美國進口的,因此會對手機成本造成較為明顯的壓力,從而影響到智能手機整體市場的相關的廠商。

美國半導體芯片廠商可能成為這一輪貿易摩擦中科技領域最大的受害者。德州儀器和英特爾在中國市場的銷量也都在20%至30%不等。Gartner研究副總裁盛陵海對第一財經記者表示:“大型美國芯片制造商的生產基本都是在中國,中國市場也為這些企業貢獻了很大一部分收入。”英特爾近5日股價下跌超過6%,德州儀器近5日股價下跌超過4%,英偉達近5日股價下跌超過7%。

瑞士信貸去年的一份研究報告就指出,如果美國在稅收方面對中國施加壓力,那麽首當其沖受害的公司是那些出口導向的美國公司,包括運動品牌耐克,汽車品牌通用,珠寶品牌蒂凡尼等。而中國的科技公司和通信技術公司在美國的擴張可能受阻。

中美 技術 競賽 這些 正在 升級 產業 受制 於人
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肖亞慶:強化自主創新是擺脫受制於人的根本途徑

國資委主任肖亞慶21日在第二屆中國企業改革發展論壇上表示,強化自主創新是提升企業核心競爭力優勢、擺脫受制於人局面的根本途徑。必須著力在自主創新特別是原始創新上下更大的功夫,要著力突破戰略性前瞻性領域關鍵核心技術。

肖亞慶強調,國有企業在國際化經營中必須要明確主業的發展目標和重點,堅定不移聚焦主業、突出主業開展並購重組和專業化整合,推動技術、人才、資本等各類資源要素向主業集中,不斷增強核心業務的資源配置效率、盈利能力和市場競爭力。

“具有全球競爭力的跨國公司大多有一個共同的特征,就是專註主業、突出主業。盲目鋪攤子,不突出主營業務,即使在短期內能有些成效,但長期看也會缺乏後勁。所以國有企業特別是中央企業一定要突出主業。”肖亞慶說。

黨的十九大提出了發展混合所有制經濟、培育具有全球競爭力的世界一流企業的目標和任務。

肖亞慶表示,目前國有企業同世界一流企業相比還有相當差距,需要進一步增強責任感緊迫感,加快形成“三個一批”,即形成一批在國際資源配置中占主導地位的領軍企業,形成一批引領全球行業的領軍企業,形成一批在全球產業發展中具有話語權的領軍企業。

在全球範圍配置資源,已經成為跨國公司獲取和掌控資源、強化核心競爭力的重要手段。肖亞慶認為,國有企業邁向世界一流,必須加快融入國際分工、走向國際市場,在更大範圍、更寬領域、更深層次配置資源,從而為企業贏得發展空間、掌握主動權。

肖亞慶強調,必須進一步加大開放力度,加強與跨國公司的交流合作,特別是要繼續深化在能源、礦產資源等領域的合作,積極引進外資等各類資本參與重組改制,使國有企業與其他所有制企業相互促進、互利共贏、共同發展。

此外,還要加快建成面向全球的資源配置和生產服務系統,不斷擴大海外經營規模,提高海外市場份額,優化全球布局結構,打造國際知名品牌,形成國際競爭新優勢。

“一帶一路”倡議為國有企業開展國際化經營提供了機遇和條件。肖亞慶表示,必須持續深化同沿線國家和企業在裝備、技術、標準、管理等各領域的交流合作,紮實推動重大項目的落實落地,還要以工業園區和物流園區為載體,打造深化國際產能和裝備制造合作新平臺,在“一帶一路”建設中實現資源的高水平跨國配置。

在全球化大背景下,世界一流企業都把掌控產業鏈中技術含量高、增值幅度大、帶動性強的重點環節作為戰略發展重點。

對此,肖亞慶認為,要積極推動產業向價值鏈高端邁進。進一步深化供給側結構性改革,大力淘汰過剩、落後產能。要積極占領未來產業發展的制高點。對事關我國產業發展全局和企業發展未來的重大關鍵領域和制高點必須要加強預見性、前瞻性,在這些領域邁出實質性的步伐,引領新興產業集群的發展。

在國際產業標準制定方面,肖亞慶表示,中國這方面有了長足的進步,但是還遠遠不夠,在產業標準制定中有無話語權、話語權大小,關系企業在國際競爭中能否贏得主動。所以要做最大努力,推動更多的中國產業技術標準成為全球通用標準,為未來贏得更大發展空間打下基礎。

肖亞 亞慶 強化 自主 創新 擺脫 受制 於人 人的 根本 途徑
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想有好心情不要假手於人 鄭梓靈

1 : GS(14)@2013-11-13 14:27:37

http://www.skypost.com.hk/column/鄭梓靈/007010001025/%E6%83%B3%E6%9C%89%E5%A5%BD%E5%BF%83%E6%83%85%E4%B8%8D%E8%A6%81%E5%81%87%E6%89%8B%E6%96%BC%E4%BA%BA/116438
很多女人終日愁眉苦臉,把自己弄得不開心,其實是不明白快樂是要自己去爭取的。我說的爭取,除了去做些開心的事,更重要的是保持着容許自己快樂的心,不要把心情好壞的決定權由別人來主宰,不要假手於人。
在電影院外,曾看到一個女人因為另一半買錯了電影票,而在入口處跟他冷戰。看完電影出來,還是看到他們不肯並肩一起走,男的跟在女的身後,自然臉色也不好看,但已經懶得再向她道歉了。
太執着於別人的一個小錯誤,讓自己白白生氣了一個晚上,何苦呢?甚麼都沒得着,但失去的可能更多。說一句沒所謂,看甚麼都可以,也許就真的可以改變自己的心情。
下次當兩個人一起吃飯,如果沒吃到你很想吃的東西,也把點錯了的東西仔細嘗真就好。
就算它可能只滿足了八分食慾,剩下的兩分用來吃本來不敢吃的飯後甜品吧!例如一客法式煎餅,兩個人一起等待製作的時間可以是充滿甜蜜的。是對是錯,是得是失,視乎你怎麼看而已。
想有 好心情 好心 不要 假手 於人 鄭梓 梓靈
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稱官員拉票不假手於人 整頓中策組答問會再「定位」林鄭踢走梁歪風

1 : GS(14)@2017-07-06 23:40:21

【與主席並排】■林鄭月娥昨首次以特首身份出席立會答問大會,企位與立會主席梁君彥並排。易仰民攝



【本報訊】就任不足一周的特首林鄭月娥昨出席立法會答問大會,為洗脫「CY2.0」惡名,林鄭公佈多項扭轉梁施政風格新做法,包括改善行政立法關係,承諾與各黨派建立恒常溝通機制;又表明官員日後拉票要親力親為,不假手於人;又向曾受梁粉把持的中央政策組開刀,廢除其人事任命權力。雖然立會議員普遍讚賞林鄭吹和風,但批評她迴避敏感議題,企圖以政策掩飾政治弱勢。記者:姚國雄



【梁站主席前】■前特首梁振英以往出席立會會議時,會站在立會主席前回答議員問題,被批評想凸顯其超然地位。

林鄭月娥出任特首第五日,從昨日出席立會答問大會的「企位」開始,已擺出要與梁振英施政劃清界線的姿態。她昨未如梁振英般,站在立會主席前回答議員問題,而是恢復舊制,與立會主席梁君彥「並排」。泛民、建制派及行會成員湯家驊也認同企位改動令人感覺較順眼,批評昔日梁站在主席前,要想凸顯其超然地位。除了企位轉變,林鄭在發言時更不點名指梁主政期間,立會由議事論事、為市民做事的地方,變成內耗、鬥爭,劍拔弩張,對此感傷心:「希望我今日出席答問大會,為我哋未來嘅工作帶嚟一個好嘅開始。」


林鄭隨即提出,將與各黨派議員建立恒常溝通機制,同時宣佈將施政報告發表日期改回以往的10月,方便議員暑假復會後審視政府未來一年的施政和工作計劃,更打算增加到立法會接受議員提問的次數,正待立法會建議。對於以往民主派批評中聯辦插手立會拉票,林鄭稱已要求政治問責官員要親力親為游說議員,「不能夠假手於人,呢個要求我已喺第一個工作天,同司局長講得清清楚楚」。不過她回應公民黨黨魁楊岳橋提問時,就認為外界不應對中聯辦四出做聯絡工作太敏感。另外,她在回應議員陳振英有關中策組改組時,稱本月將委派一名政務主任擔任處理中策組改組工作,除會改名、委任年輕人加入外,更改變梁任內做法,表明中策組日後不再負責人事任命。


議員轟迴避政治問題

楊岳橋形容林鄭比梁振英少一份戾氣,既然林鄭願意做一個正常特首,他作為議員亦會有正常回應,但楊批評林鄭迴避政治問題,「政策係佢強項,用嚟掩飾政治嘅弱勢」;獨立議員朱凱廸認為,林鄭在回應他提問時,只簡單將橫洲發展項目問題視為發展與保育的矛盾,但事件明顯是官商鄉黑勾結、私下摸底的黑箱規劃。在公眾席旁聽的行會成員湯家驊留意到泛民對林鄭的態度較溫和,反映想給林鄭空間。民建聯李慧琼及工聯會黃國健指,部份民主派議員在林鄭進場及離開時都願意站立以示尊重,屬好現象,連林鄭也在其facebook指;「好耐無試過咁平靜!」



【一表睇晒】林鄭新班子逐個睇
http://bit.ly/hkcabinet




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20170706/20080578
官員 拉票 票不 假手 於人 整頓 中策 答問 會再 定位 林鄭 鄭踢 踢走 走梁 歪風
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=338112

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