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IC通路王 陸資客戶占四六% 靠清楚定位及數字管理搶第一 大聯大深耕中國據點就在客戶旁

2010-05-10  今周刊





黃偉祥打破電子零件通路是低毛利行業的觀念,清楚定位自己的角色與價值,並透過合併模式,將數字管理注入日常經營中,讓大聯大躋身全球電子零件通路第一名 的位置。

撰文‧林宏文

三月二十日,大聯大宣布合併友尚,成為營收規模挑戰一百億美元、直逼全球第一的電子通路集團。一夕之間,投資人似乎才驚覺,原來台灣又多了一個世界第一, 而且還是站在最具長線戰略價值及成長動能的中國及亞太市場。

更值得注意的是,陸資客戶如今已占大聯大營收的四六%,超過台商的四五%,讓大聯大成為不折不扣的中國收成股。難怪外資近一個月內大幅加碼持股至四八%, 股價也大漲至六十九元的歷史新高。

其實,大聯大控股能夠擁有今天的局面,向來低調的大聯大董事長黃偉祥,早已默默布局十年。在這十年間,他清楚定位自己在產業鏈的角色,並且用精密的數字管 理,成功布局中國市場。

十年有成

壓低庫存,分工提高產品價值在許多人眼裡,電子零件通路是個毛利、價值都不高的行業。例如大聯大夾在兩強之間,上有聯發科、英特爾這種半導體供應大廠,下 有廣達、仁寶、宏碁、聯想這種製造與品牌大廠,兩邊都很強勢,規模也都大很多,若沒有很好的管理模式,營收做愈大,帳放愈多,可能虧得愈慘。早期大聯大前 身世平興業,就曾遇過類似情況。

很多人訝異大聯大的庫存怎麼這麼低,﹁當然要很低啊!我們淨利只有一、兩趴,庫存若不降到一、兩天,只要一批貨出狀況,我們就會很慘!﹂黃偉祥了解行業特 性,讓大聯大得以在利潤微薄的行業競賽中,逐漸脫穎而出。

十幾年前,黃偉祥就已相當清楚中國市場的潛力及特殊的經營模式。有一次,朋友跟他提到,坐車從深圳到珠海,被﹁外包﹂三次故事,讓黃偉祥深具啟發。朋友 說,他坐上車,給了兩百元,司機載他到高速公路旁停下來,把他交給另一個司機;第一個司機拿走了一百元,第二個司機再把他載到另一個地方,然後再交給第三 個司機,就這樣三個人分了那兩百元,把他送到目的地。

在大陸,這種情況至今仍很常見,很多高速路旁都停了很多車,這些可能原本是各家公司的車及司機,反正車子有空,就出來載客賺錢,大家講好分工合作,各賺一 段。黃偉祥說,像山寨手機之所以會這麼熱,是﹁因為很多跑單幫的人,在深圳批了貨,再順道拿到內地去賣;反正也沒別的成本,利潤只要幾趴就賣了,賺一票就 走人﹂。

﹁大陸很多事情,都採取這種分工外包模式,在這種激烈競爭環境下,任何人都要找到自己清楚的定位。﹂黃偉祥認為,只有掌握分工,把自己角色定位好,才會成 功。

大聯大做的是工業通路,不是消費型通路,黃偉祥很清楚,把企業客戶服務好才是關鍵;因此,大聯大的通路概念不是布局全中國各地城市,而是客戶工廠在哪裡, 據點就跟著設到哪裡。例如,地處偏遠的四川綿陽,大聯大早在十幾年前就去設點,因為中國電視大廠長虹的總部就在那裡。目前大聯大全中國設有十六個據點,大 部分都是設在主力客戶旁邊。

中國市場潛力大,像華為、聯想、長虹這樣的一級大客戶,一年與大聯大往來的營業額,最多也不過五億美元,對照這些集團的營運規模來看,未來成長空間還很 大。至於為數眾多的中小型客戶,則機會更多。目前大聯大經常舉辦網路研討會(web seminar),每次都吸引上千家公司參與,會後也有近兩百家公司來跟大聯大要零件,﹁這些公司登記的地名,很多都是我從沒聽過的。﹂黃偉祥說,這是中 國市場潛力驚人之處。

服務企業

接近客戶,地點不論多偏遠都設點黃偉祥也坦承,中國地方大,永遠有中小型通路公司的生存空間,因為他們更靈活彈性,若大聯大要去打,有一定的困難,就像美 軍去越南,叢林巷戰一定打不過本地人。

若不計友尚,目前大聯大控股旗下管理五個子集團、近七十家子公司。控股公司作為管理中心的精髓,就在於每天精確的數字管理,從營運資金、庫存、應收應付、 現金及貸款,到營運資金回報率︵ROWC︶及股東權益報酬率︵ROE︶等數字,讓集團充分掌握大環境和各項子產業的變化,作為決策的重要依據。

○八年底的金融海嘯,這種數字管理的效果就明顯發揮出來。﹁當時一看苗頭不對,水龍頭立即一鎖,子集團庫存瞬間下降。﹂黃偉祥說,從○八年第四季至○九年 第一季,當別家公司正陷入資金短缺危機時,大聯大卻立即擠出一百億元現金。

而且,○八年十二月還沒過完,黃偉祥就已看出有復甦的跡象,因為旗下那麼多子集團及產品線,有些跌幅較大,但有些已明顯止跌回升,﹁我們對業績做了八個版 本的預測,從最悲觀到最樂觀,最後結果是八個中最好的第二個,與我的主張很接近。﹂這種快速反應調度的能力,讓大聯大完全不受金融海嘯影響,過去兩年每股 稅後純益︵EPS︶從二.四二元,進一步攀高到三.九四元。﹁我一向不覺得人會有多厲害,也許有的人很有sense,但如果沒有精確的數字來輔佐,是不可 能做出好的決策的。﹂黃偉祥說。

數字管理的效果驚人,也讓五年來大舉購併進來的企業,一年內經營績效立即提升。因為當五個CEO的營運數字一攤開,誰好誰壞就立刻看出來,而且由於同屬一 個集團,資訊及管理都可以彼此分享學習,讓每個公司併入後,快則半年,慢則一年,營運數字都可以快速跟上整體水準。

﹁每次開會,大家的成績單拿出來,只要其中有一個CEO,拍拍那個績效較差的CEO肩膀說,我們就算做得再好,都無法提升集團的獲利時,那你想,那個績效 較差的CEO,回去會不趕緊努力把績效拉起來?﹂參與每一場經營會議的大聯大財務長袁興文,做著拍肩膀的動作說。

用營運資金的回報率來管理,也讓集團過去在大陸的布局快速見到成效。過去,大家都以為陸商的訂單毛利差,大部分人都不想做,但從ROWC的數字來看,陸商 並不會低於台商,主因是陸商願意付現,而且把製造及設計全部外包,自己只專注在品牌與通路,不像很多台商自己還有很強的研發,因此,從ROWC的數字來 看,陸商不見得低於台商。例如做台商生意,做一千億元生意,大約要準備三百億元現金,但做陸商生意,可能只須一百億元,儘管陸商毛利較低,但資金的回報率 並不低於台商,這就是數字管理所能提供的優勢。

重視人才

參訪名校,深入了解文風與特色﹁用數字管理,讓原先認為是沙漠的地方,現在卻變成一片片綠洲。﹂從世平興業就擔任財務長的袁興文認為,﹁當數字告訴我們, 沒穿鞋子的非洲人確實會買鞋子,那麼,集團旗下的專業經理人肯定不會再猶豫,大家一定爭先恐後,趕快跑去賣鞋子!﹂對於中國市場的觀察,黃偉祥最關心的是 人才,他認為中國也在走過去台灣的路,但走的又不太一樣,﹁以前美、日大廠到台灣設廠,培養了台灣很多人才,但由於沒有長期扎根,反而讓台灣本地企業成長 茁壯,現在台灣到大陸投資,一定要更重視人才的培育。﹂經常到大陸出差,黃偉祥都沒空去參觀名勝古蹟,但一定會到各大學拜訪,感受一下當地的人才與文風。 ﹁每個城市的興起,和人才有絕大關聯,像當年矽谷旁邊有史丹佛、柏克萊,竹科有交大、清大。﹂因此,至今黃偉祥還沒去過頤和園及天安門,但各地大學的特色 專長,他都瞭若指掌。

例如最近竄起的重慶,他已去過兩次,每次都到大學城附近參觀,﹁西永微電子園區旁邊,目前集合了重慶十幾所大學,超過十萬名學生,這是未來重慶電子業成長 最重要的驅動力。﹂這就是黃偉祥,有著水瓶座理想性格的他,看的、想的永遠比別人遠一點,也因為這種特質,讓他成功整合原本互相競爭的中小企業,發揮﹁海 納百川﹂的力量,集結起來與國際大廠一較長短。﹁立足中國、放眼全球﹂,這是台灣電子業必然要走的方向,如今大聯大已實踐了,在兩岸三地企業排名中,未來 肯定有機會更上一層樓。

黃偉祥

出生:1955年

現職:大聯大控股董事長

台灣電子零組件公會理事長

學歷:成大工程科學系

經歷:半導體經銷商業務員



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三堂課 滙豐銀奪大陸百家據點


2010-6-14  商業周刊





台灣金融業登陸,就等 ECFA(兩岸經濟合作架構協議)簽訂後,將正式鳴槍起跑。

然而,中國金融市場競爭越發激烈,根據普華國際財務顧問五月初剛發表的《外資 銀行在中國》調查報告,被調查的四十二家外資銀行總經理及資深主管普遍認為,目前中國銀行業最困難的部分是「來自本地銀行的競爭」。

在中 國四大行(指中國銀行、農業銀行、工商銀行、建設銀行等四家國有銀行)綿密的網絡,以及近百家外資銀行的激烈競爭下,台灣銀行西進困難重重。

六 月九日,滙豐銀行在中國的第一百家據點(編按:包含分行、支行和子行)正式開幕,成為中國外資銀行中的首例,遠遠領先其他同業。滙豐搶下外資銀行在中國發 展腳步的第一,避免與中國本地銀行正面交鋒,其在中國發展的三堂課,是台灣銀行業最好的借鏡。

第一課:參股站穩腳步 培訓當地人才,換取信任

第一,參股站穩第一步。滙豐在二○○一年起,重新大舉返回中國市場,挾著豐沛的資金,一口氣入股了上海銀行、交通 銀行、平安保險等,拿下中國市場的第一張門票。

過去兩年,受到金融危機的影響,台灣銀行業者效法滙豐,藉由參股站穩第一步的機會又出現 了。瑞銀亞太區財富管理研究金融分析師何偉華強調,因為大陸的城市商業銀行或地方性銀行資本較小,受到金融危機的影響較大,加上新巴塞爾協定等國際規範, 「所以他們對資本需求也多一點。對其他銀行入股也多一點興趣。」

台灣銀行業入股大陸地區性銀行機會來了,然而取得戰略夥伴的信任,順利參 股和融入,才是日後業務能否順利推展的關鍵。「有些銀行還沒有進去就說要換人……,肯定不成功,百分之一百不成功。」滙豐銀行首位華人行政總裁王冬勝分 析。

滙豐取得夥伴信任的做法,就是培訓大陸銀行業人才,擴大雙方交流。滙豐參股交通銀行之後,就協助交行一百多位高階主管分批到倫敦接受 為期三週的訓練,由倫敦四十多位高階主管和顧問替他們上課。「跟交通銀行打交道,需要很長時間讓他們信任我們,」王冬勝強調。

當年入股交 行、平安保險等,協助改善其體質、打消壞帳,讓滙豐這兩年能坐收投資的盈利,也繼續擴大在中國的布局。

根據滙豐二○○九年的年報,當年度 在中國內地十六億三千二百萬美元(約合新台幣五百三十億元)的稅前利潤中,有高達九三%、相當於十五億二千一百萬美元來自參股、合資等聯營公司。

第 二課:專注客層區隔 鎖定富裕人口,精準設點

第二,跟著高階客戶設點。雖然一直都是中國眾多外資銀行中,跑得最快的一個,但是滙豐對於自 己本身分行和支行的設點邏輯,卻有一定的專注。

對滙豐來說,雖然現在已經有高達一百家據點,高居外資銀行之冠,但跟中國國內四大行動輒上 萬個據點相比,滙豐絕對不可能在一般的零售市場勝出。

「中國市場非常的大,重要的是要專注,專注在你擅長的事情上……,所以我們在中國刻 意做了一個選擇,我們不可能對大眾市場做金融服務。」滙豐銀行台灣區總裁韋力行分析。

因此,滙豐在中國一開始就設下了專注高端市場的策略 目標。位於珠江三角洲、長江三角洲和渤海附近區域的富裕客層,就成了滙豐在選擇分行和支行地點時的重要考慮。

王冬勝分析,滙豐在選擇分行 地點時的考量指標多達二十項,當地的收入水準是重要考量的目標,除了人口數量、當地國內生產毛額(GDP)這些基本指標外,包括當地有沒有大型外資投資、 當地高階客戶的收入水準,以及開放的程度等都是考慮的標的。「二十個指標都能達到,我們就開分行,」王冬勝說。

分行設立之後,再視區域人 口分布,只要一個區域大約有十到二十萬的富裕人口,就可以考慮開設兩到三家支行。

第三課:搶攻台商生意 布局兩岸三地,整合資源

第 三,利用兩岸三地網絡搶攻台商生意。抓住中國本地銀行最弱的一點,就是擴大自己的優點,除了港商與外商客戶群,滙豐看中的就是縱橫兩岸三地的台商生意。因 此在二○○八年收購完成中華銀行,建立兩岸三地完整的網絡。

為了拿下台商業務,除了從台灣派駐三十多位人員到大陸負責台商業務,在上海、 蘇州、廣州、佛山、東莞等台商密集的區域成立台商小組外,滙豐也利用三年前所建置的「全球聯繫」(Global Links)系統,整合兩岸三地各種機會,不漏接任何一球。

舉例來說,韋力行解釋,當台灣的客戶關係專員知道一位客戶有興趣在中國與銀行 往來,就會立刻將這個客戶的資料輸入「全球聯繫」的系統。對岸就一定會有相關業務人員把球接起來。

「一旦輸入系統,我們就能確保對另一端 一定會有所回應。」韋力行強調,「他們一定會收到這個訊息,有所行動,不然系統就會自動送出警告。」此外,每個月滙豐台灣、香港和大陸的團隊也會進行視訊 會議,追蹤開發業務的進度,以確保台商不漏接生意。

對滙豐這家百年老店來說,中國是未來成長的機會所在,更是一個需要智取而非力拚的市 場,從參股拿下進入市場的門票、專注客戶區隔到整合兩岸三地資源,是滙豐過去十年大陸布局最重要的三件事,這也正是現在才準備到大陸發展的台灣銀行業者來 說,最寶貴的經驗。



三堂 堂課 豐銀 銀奪 大陸 百家 據點
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不盲目增據點.佳德維持品牌不墜的專注力 靠一款商品 小糕餅店年營收七億

2014-02-10  TWM
 
 

 

一家糕餅店可以只靠一款商品,創造一年七億元營收。

這則台灣糕餅業的新傳奇,要從一位十三歲少年離家百里吃苦學藝說起……。

撰文‧梁任瑋 攝影‧林育緯寒冬清晨六點,戶外天光依舊幽暗,六十二歲、個頭不高的陳堂彭已經起了個大早,來到店面二樓的廚房,逐一預熱十幾台大烤箱,為一天要出爐的第一輪鳳梨酥做準備。這位穿著燙得平整的淡藍色襯衫、動作一絲不苟的阿伯,不只是店裡資深的老師傅,也是這家年營收七億元糕餅的大老闆。「要領導師傅,我不比他們更投入怎麼行?」陳堂彭笑說。

儘管已經是數十億元身家的富豪,佳德糕餅老闆陳堂彭依然十年如一日,每天早上六點起床,並親自站在第一線。和他同輩「出師」的師傅多半已經退休了,但陳堂彭依然謹記五十年前隻身離家百里學藝的誓言,這條路要堅毅、沉穩地走下去。

七點半,位於台北市南京東路五段上的佳德糕餅,準時開門營業,鄰近許多店面依然鐵門深鎖,但排隊搶購鳳梨酥的顧客已魚貫上門。

一年三百六十五天,幾乎天天佔滿整個騎樓的長長排隊人龍,更成為當地的一大奇觀。

雖然是一家傳統老店,依舊有穿著窄管褲、造形新潮的年輕國外觀光客駐足,全都是為了買鳳梨酥。「他們的鳳梨酥都是當日現做現賣,熱騰騰的拿來送禮最有面子。」一早來買六盒鳳梨酥,準備送給長輩的廖小姐說。

不可思議的是,這家沒有其他分店,也不追求時尚包裝行銷的老派糕餅店,近八年稱霸台灣鳳梨酥產業,一家店就創造一年賣出二千五百萬個、營收七億元的奇蹟。

走進店裡,寬敞的麵包架上只賣鳳梨酥一種商品,儘管工作人員已用最熟練的動作迅速結帳,但室內近百坪的空間還是擠滿人潮。陳堂彭說,「進入年節旺季,十幾台烤箱全部拿來烤鳳梨酥都不夠用,原本口碑也不錯的吐司麵包,只好先暫停銷售。」也許,佳德糕餅的銷售奇蹟,並沒有什麼大學問,依靠的只是陳堂彭那種紮紮實實工作的老台灣人精神;認分與惜緣。只要看到任何一點微小的機會,都會使盡全力,做到最好。

為扛家計 南下當學徒

在被燙傷無數次之後??終於出師在苗栗縣苑裡鎮出生長大的陳堂彭,靠父親出海捕魚養活一家,但討海的日子畢竟是看天吃飯,漁獲量不穩定時,一家五個小孩都靠母親辛苦編草蓆賺錢度日,但看著鄰居哥哥們出外工作,帶回很多麵包、糕餅,於是對這種沒見過的商品,產生了興趣;因此,身為長子的陳堂彭,小學畢業後就主動要求當學徒,以減輕家裡負擔,並期盼能早日習得一技之長,養活自己和改善家境。

「雖然捨不得離開媽媽身邊,還是含淚告別故鄉。」六○年代,陳堂彭隻身來到彰化縣二水的「合興珍餅行」當麵包學徒,月薪台幣一百元。五十年前,台灣烘焙業的烤爐還是靠木柴當柴火,師傅要判斷餅烤到什麼程度,都是直接伸手進入爐內感受溫度,工作環境既悶熱又危險。「麵包師傅在廚房都只穿一條短褲,肚皮、手臂常常被烤爐的支架燙傷。」陳堂彭捲起襯衫,指著手臂上褪色的疤痕回憶說。

烘焙業是生產期高度集中的行業,好日子都擠在那幾天,每到節日,糕餅店一次要製作近千個中式漢餅,對當時還是孩子的陳堂彭來說,壓力之大,讓他一想到訂單就害怕。「早年根本沒有攪拌機器,我們都是用手去攪拌麵粉、餡料,幾天做下來,手磨破皮是常有的事。」學徒生涯雖然辛苦,但也練就陳堂彭一身好技藝,製作麵包、蛋糕、漢餅、糖果的每項技術,都打得非常紮實,也讓他興起上台北打拚的念頭。

當時台北的電子工廠多,輪班工人加班都要吃麵包,每家麵包店的生意都非常好,因此十八歲出師的陳堂彭隻身北上找機會;原本以為自己在合興珍能夠熬過來,在台北的麵包店也一定沒問題,「沒想到工作環境比二水還辛苦,一天要出三次麵包,凌晨就要起床上工,一天工作十二個小時才能休息。」剛北上謀職的陳堂彭,先待在台北景美一家小麵包店,後來有機會進入萬華的「麗華餅店」,這段日子是他認為人生最幸福的歲月之一,「可以早上七點起床,偶爾還有機會跟著同事一起去圓環逛街,很滿足。」當時陳堂彭和幾位同事在心中發誓,以後有能力,一定要開一家像亞都飯店一樣有冷氣的麵包店,「在這種店做到死也甘願。」陳堂彭後來到新北市永和冠生園麵包店當師傅,當時永和路上就有三十多家麵包店,冠生園因為有陳堂彭加持,生意最好;後來他當兵退伍,又轉至台北市行天宮附近的蓮花麵包店當師傅,陳堂彭走到哪兒,總會帶動那家麵包店的生意,這讓他對烘焙業充滿自信。

充滿自信 創業當老闆

屢次淹水、又遇疫情 營收直落二十六歲那年,陳堂彭靠著母親省吃儉用存下的五十萬元,以及自己工作多年的積蓄,在台北市南京東路五段底、麥帥橋下開設了自己的麵包店:佳德麵包店。

當時,陳堂彭看好地段熱鬧,附近電子公司下班的人潮多,開店生意一定不用擔心。不過,擁有一身好手藝的陳堂彭,卻並未受老天爺眷顧,「店面才裝潢好,就遇到颱風淹水,心血都付諸流水。」他回想起創業的艱辛,口氣裡難掩無奈。

因為請不起店員和師傅,陳堂彭只好請媽媽幫忙站前台,兩位弟弟就跟著他一起負責後場;但當時鳳梨酥並非佳德的人氣商品,賣最多的是生日蛋糕。為了增加營收,還兼賣香菸、奶粉,並替華國飯店代工蛋糕,「我什麼都做,但沒有一項突出。」陳堂彭坦言,早年佳德產品線太多,又找不到明星商品,經營得很沒有效率,又很耗體力,利潤也無法拉高。

開店前期的二十七年,佳德麵包店因地勢低窪,遭遇大大小小颱風,共淹水十三次,損失最嚴重的一次是二○○一年九月的納莉颱風,「我的店面淹水一七○公分高,積水兩、三天退不掉,所有機器設備都遭殃。」風災過後,陳堂彭與太太林月英含淚把泡過水的機器清理乾淨,沒想到清完後還是無法使用,這次打擊更讓陳堂彭一度心生放棄的念頭,很想把店收掉。

○二年,陳堂彭將佳德搬遷到現在的門市,但新店開幕沒多久,又遇上SARS(嚴重急性呼吸道症候群)爆發,糕餅禮盒生意一落千丈,只剩社區型的麵包生意可做。「雖然只是五十、一百元的生意,但一定要撐過這段日子。」陳堂彭不斷鼓勵自己,等待翻身的機會,「只要挺得下去,危機就會變轉機」。

○六年,台北市糕餅公會舉辦第一屆台北鳳梨酥文化節,陳堂彭抱著背水一戰的心情參賽。他累積三十多年的功力,在那次比賽終於找到了機會展現,也讓他勇奪原味鳳梨酥金賞獎第一名,那年他已經五十四歲了。

得獎的殊榮,讓佳德的鳳梨酥名氣一夕打開,生意門庭若市,也將陳堂彭的人生推向創業以來的巔峰;但○九年農曆春節前夕,佳德突然拉下鐵門關店三天,一度嚇壞了客戶。

「當時訂單超接,小姐根本不知道工廠已經生產不出來,為了如期交貨,我只好先忍痛暫停門市生意,加緊趕工。」陳堂彭苦笑,這是過去他從未經歷過的狀況。

訂單超接 關門三天趕工客人上門卻買不到 他決定把流程電腦化「砰砰砰、砰砰砰……。」他印象很深,當時不少觀光客專程到店裡買鳳梨酥,卻發現店面緊閉,客人頻敲鐵門的聲音,就像一把重槌敲打他的內心,讓陳堂彭決定要將所有作業流程融入電腦系統中;如此一來,每天新增的訂單、收帳清清楚楚,連帶使師傅每天要生產多少數量的糕餅,也有遵循的依據。

在佳德的工廠裡,有一張泛黃的照片貼在員工進出最醒目的位置,那是多年前一位客戶訂了幾百盒鳳梨酥宅配,最後卻不認帳退回來的畫面。林月英把堆得像一座小山丘的鳳梨酥拍下來,不僅提醒員工,也警惕自己要控管好生產流程,避免再發生嚴重的損失。

不過,要讓一家過去家庭式經營的麵包店轉型為完全e化的烘焙食品業者,陳堂彭不諱言,過程中失敗很多次,也繳了非常多學費,現在還在測試中;但為了讓好不容易建立起來的伴手禮品牌維繫下去,他必須想辦法給客人更方便的服務。

問陳堂彭為何不開連鎖店與中央工廠,把市場擴大?但開業近四十年的經驗告訴他,「永遠要在最壞的打算下,做最好的準備。」因為看了不少知名烘焙業者因為盲目擴張據點,最終慘遭滑鐵盧、被市場淘汰,讓陳堂彭很堅持採單一店面經營;儘管這幾年有很多家百貨公司捧著合約書,邀請佳德設櫃展店,但都被他回絕了。

目前想買佳德的產品,除了現場購買,國內市場只有在重大節日與便利商店、百貨公司配合預購,陳堂彭為的就是將佳德經營風險降到最低;海外市場已開放電子商務訂單,但只限中國與香港。林月英不好意思地說,「國外觀光客親自到店裡來買,就是我們最好的送貨員,光是這樣,我們生意就已經做不完了。」事實上,「關店事件」讓陳堂彭體會到,「當生意很好的時候,會讓你陷入盲目的陷阱,這個時候反而要懂得停止。」他說,佳德鳳梨酥剛開始暴紅的時候,也曾沒日沒夜地加班生產;但為了業績拚命工作,卻導致產品品質下降,所以他開始推掉訂單,要求員工下午六點半一定要下班。「明天還有明天的工作要做,做麵包這行一定要很專注,不維持正常作息、好的體力不會走得久。」在採訪中,他不斷強調專注這件事的重要性。

陳堂彭這輩子都將心力投入烘焙,顧守著他用心血打造出來的王國。他略帶靦腆地說,「我一生沒出過幾次國,這幾年才懂得帶老婆出國走走,現在也慢慢交棒給兒子、女兒,一個管內場,一個負責業務。」不過,即使出門旅行,陳堂彭的心思還是專注美食,隨時隨地在想有什麼特別好的食材,可以回去融入鳳梨酥內,開發出新的口味。「競爭者前仆後繼進入市場,佳德能在台灣鳳梨酥業獨佔鼇頭,陳老闆專注在研發口味絕對是關鍵。」○六年負責主辦第一屆台北鳳梨酥文化節比賽的台北市糕餅公會名譽理事長張國榮說。

十年來消費者的口味已經大幅改變。「然而,佳德研發出的九種鳳梨酥口味,品質都維持得很好。」張國榮指出,佳德的鳳梨酥不論口感、材料都跟上潮流,蔓越莓鳳梨酥,更在○七年創意鳳梨酥賽榮獲金選獎第一名。

造成風潮 同業跟進模仿使用相同餡料 卻做不出相同口感與味道隨著佳德的口碑愈做愈大,不少烘焙業者也不斷探聽佳德鳳梨酥好吃的祕訣與食材來源。陳堂彭打趣地說,佳德的烤箱都是向中部電機公司購買,雖然價格比較高,但故障率很低又耐操;有一陣子,吸引不少烘焙業者跟進購買,一度造成市場上大缺貨。

據瞭解,佳德鳳梨酥的餡料,是採用北台灣最大果醬供應商「盛記食品」拌炒的訂製品。這家在台北市辛亥路上的老店,早年即以冬瓜、鳳梨餡料聞名,一桶二十公斤約一千八百元;不少業者甚至向盛記指名,要買和佳德一樣的配方,但回去加工都無法做出相同的口感與味道。

陳堂彭說,「別小看佳德的鳳梨酥,外觀與一般鳳梨酥無異,我們是用成本較高的紐西蘭進口奶油與奶粉,並調整餡料與餅皮比例,口感自然比較酥脆香甜。」「人生是一個排隊的過程,成功沒有捷徑。」二十六歲開店的陳堂彭說,這個隊伍他已經排了近四十年,很幸運地,終於被他等到成功了。五十年前隻身離家百里吃苦學藝的那個十三歲少年,應該萬萬沒有想到,憑著當年的誓言,他終於靠著一股堅忍卓絕的毅力,絕處逢生,並寫下一頁台灣糕餅業的新傳奇。

佳德糕餅

成立:1975年

資本額:200萬元

負責人:林月英

主要業務:烘焙業

據點:1家

陳堂彭

出生:1952年

現職:佳德糕餅創辦人

經歷:合興珍餅行、麗華餅店師傅

學歷:小學

家庭:已婚,育有二子一女一年一棟標的物累積逾25億房地產鳳梨酥天王的台北市獵地術搭上鳳梨酥產業大爆發商機,佳德糕餅老闆陳堂彭,這幾年不僅創造一年7億元的驚人營業額,其實,他也是台北市房地產投資大戶。

「賣鳳梨酥、買大樓」,陳堂彭將賺來的大筆現金,全部轉而購買精華地段店面收租。根據《今週刊》調查,自2009年開始,陳堂彭夫婦先鎖定自己熟悉的區域,買下佳德糕餅店附近、南京東路五段的三角窗店面。

隨著佳德營業額愈來愈高,老闆娘林月英開始進軍忠孝東路四段東區店面一級戰區,以三億多元買下如今租給知名芒果冰ICE MONSTER的店面(圖)。2011年,她更買下台北車站旁漢口街一段整棟商務旅館「名邑旅店」,實力絲毫不輸台北市知名投資客劉媽媽。

幾乎「一年買一棟標的物」的林月英,去年又以總價逾兩億元,買下南京東路二段、近建國北路口的「東南旅行社」店面。陳堂彭說,他喜歡買大馬路邊、捷運站旁的店面,因為人潮較多,不怕租不出去;未來也可以作為佳德開分店的據點,因此他特別在乎地段的優劣。

此外,佳德因為鳳梨酥訂單逐年快速成長,原本一樓作店面、二至四樓當工廠的室內空間,早已不敷使用;這幾年林月英也陸續再買下佳德本店後面巷子相連的五間店面,作為物流包裝工廠。初估,隨著這幾年台灣房地產景氣大好,這幾筆房地產市值逾25億元,稱陳家為台北市房產大戶,一點也不為過。

取得

時間 地址 市價

(億元) 承租房客

2004年 松山區南京東路五段兩戶各1至4樓 4 佳德糕餅門市2009年 松山區南京東路五段1、2樓 5 屈臣氏藥妝店2010年大安區忠孝東路四段1、2樓 6 ICE MONSTER 2011年 中正區漢口街一段整棟 7 名邑旅店2013年 中山區南京東路二段1樓 3東南旅行社2013年 南京東路66巷5樓 1 佳德糕餅倉庫

 
盲目 據點 德維 品牌 不墜 墜的 的專 專註 註力 靠一 一款 商品 糕餅 店年 年營 營收 收七 七億
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寶島鐘錶屹立一甲子的三個關鍵 從街角巷弄的街邊店 拓展到百貨據點



2015-11-30  TWM

過去,寶島鐘錶街邊店就像好鄰居,銷售、維修一手包,不時與大家搏感情;如今,低調的「老寶島」悄然走入台南夢時代,並喊出要開五十個百貨通路,積極搶攻年輕人荷包!

「創業須大膽、守成宜小心」,寶島鐘錶創辦人陳國富的「陳氏家憲」高掛在公司總部的入口處,前方擺著創辦人的半身銅像。不張揚的樸素擺飾,就像寶島上百家隱藏在巷弄的街邊店,默默陪伴在你我的生活之中。

一九五六年,寶島鐘錶陳國富夫婦將僅有的兩千元積蓄全數投入,第一家店面在台北中華商場北門口開張。一九八一年,寶島陳家又加開眼鏡事業,數量甚至超越鐘 錶行,無奈一九九六年以寶島科上櫃後不久卻發生財務危機,在十四年前賣給現任金可集團董事長的蔡國洲,鐘錶事業再度成為唯一主力。一眨眼,寶島即將迎向六 十周年慶,歷經兩代人的共同打拚,寶島在台灣開枝散葉,全台共有一一二個服務據點,其中九成是充斥在街角巷弄的街邊店,就像是隔壁鄰居一樣伴隨你我成長。

街角走向百貨

因應消費趨勢 搶攻年輕族群但隨著消費習慣改變,寶島在今年一月,首度踏入百貨通路「台南夢時代」,並喊出加開五十個百貨通路點目標,老寶島的豪邁悄然重現江湖。

今年初,寶島鐘錶進軍百貨通路「台南夢時代」,扣緊當前消費市場M型化趨勢,精選中低價位品牌進駐百貨通路,包含像是流行飾品類的夏利豪、Calvin Klein、TISSOT、Coach,但也不乏瑞士中高價與入門級距的機械錶中價品牌,如LONGINES 、ORIS,與原本專營高價位的台南本地店家做出市場區隔,也更貼近消費者的荷包。

「進軍百貨通路是不錯的策略。」與寶島合作多年的天梭表(TISSOT)台灣區副總經理李倩表示,百貨通路集客率高,配合整合行銷,能吸引不同客群。

寶島總經理陳瑪蓮則坦承,進駐百貨公司的難點在於將面臨更多競爭品牌,但不同於一般專櫃品牌,寶島提供維修保養服務,成為優勢。

ORIS台灣區品牌總經理陳若蕎指出,寶島走入台南夢時代,其實是跟隨消費者習慣改變的決策。早期鐘錶市場重視人際脈絡經營,以「口耳相傳」培養口碑,因 此在地化的「街邊店」就很足夠;但是現在年輕一代習慣自己在網路上搜尋資訊、自行做主,講究人情味、可以說價的「街邊店」不再符合年輕族群需求,進而被網 路購物或百貨業取代。

其實,寶島擴點的速度相當快,一年之內連三發,除了台南夢時代之外,也陸續在中信南港總部、宜蘭新月廣場設點,還誓言將在百貨通路開出五十個通路點,霸氣十足。

寶島雖聚焦中階及入門款項,卻也持續布局高端市場。其實從一九七四年起,寶島鐘錶就陸續開出八家「名品店」,聚焦高端價位消費客群,加入像是 Cartier、BVLGARI、ROLEX等熱門品牌,價位落在五萬到四百萬元不等,去年台北忠孝名品店重新裝潢開幕。百貨和名品店的南北布局,其實都 是寶島這幾年,因應全球M型化消費市場的策略。

關鍵一〉開技師培訓班

業界鐘錶師傅 大多師出寶島多年來,寶島不乏百貨業者的進駐設點邀約,卻遲至今年才接受台南夢時代邀請,其實關鍵因素正是維繫寶島經營成功的「維修保養服務」,無法在百 貨業深耕。陳瑪蓮表示,多數百貨業者只希望寶島的銷售部門進駐,由於設點位於賣場中央,無法連接水管設備,引水至技術平台,做錶內零件清洗,因此遲遲無法 接受邀約。

陳瑪蓮表示,「我們賣手錶,但以服務為主」,因此維修服務無法切割。李倩分析,好的服務才能建立主顧間的信賴,讓購買能夠維繫。因此台南夢時代主動提出解方,提供引水系統,終於讓寶島進駐設點。

隨時走進寶島,總能看到一至兩位維修師傅在工作台上拆解鐘錶。其實,國內鐘錶通路如中美、寶鴻堂、慎昌、九二等,都有自己的維修技師,但是通路點數不超過二十家,需求量不如店數破百的寶島來得迫切,因此寶島也是全台唯一擁有完善「技師培訓班」制度的鐘錶商。

寶島技術總監倪明豐透露,其實寶島擴張到第十六家分店時,陳國富就面臨人才管理問題,師傅們的薪水如何訂定,讓老董頭痛不已。陳國富號召倪明豐等資深技術 人員商討,終於訂出寶島獨有的培訓系統。薪資建立在考試制度,共分十七等級;受訓半年的二級生被戲稱為「小飛俠」,分送到分店訓練,十級以上才有資格修機 械錶。完善的制度,讓寶島過去三十年培育超過五百名師傅,也成為業界挖角目標。

關鍵二〉服務「接地氣」

與鄰居搏感情 養出老客戶寶島在三年前,一百多家通路全面加購「同步顯微」系統,讓零件放大一百倍,消費者也能清楚看見維修台上進行什麼手術、有沒有擅自更換沒問題的零 件。「有些不肖師傅吹噓手錶問題,消費者修完錶後仍有疑惑,轉請別家師傅修,最後就產生客訴,不如將維修正式公開。」陳瑪蓮進一步透露,未來維修部分還將 推動電子化,讓消費者隨時上網查閱自己愛錶的維修進度。

除了到位的服務制度,寶島的絕招其實還有和街坊鄰居「搏感情」。

「我們寶島接地氣接得很好啊!」陳瑪蓮分享某次去淡水的一家店面巡視,店長讓她苦等了兩小時,原來是正在陪一位鄰居老爺爺聊天。

店長告訴陳瑪蓮,老爺爺三天兩頭就會來串門子,甚至還會拿存摺請經理去領錢買錶。在岡山也擁有加盟店的倪明豐就透露,自己的串門子顧客占比達兩成,不時還會拜訪送芭樂、棗子等零嘴,甚至還會託他選送禮的錶款。

「我們這樣的客人幾乎各處都有。」陳瑪蓮說。寶島全台街邊通路達一○一家,經營超過二十年的老店就有九十多家,寶島正是靠著台灣傳統的老鄰居情誼長存。這 些老店許多早已傳承到二、三代,甚至是子女跟隨父母腳步,再出來創業。一九七六年就加入寶島的倪明豐,其實就是標準的「寶島家族」,除了自己在岡山開業, 兩個兒子倪千容、倪千維,也分別在高雄鳳山、高雄林森開業,彷彿自家的小型事業。

關鍵三〉加盟拓版圖

助員工回鄉 給創業舞台

即使兒子想繼承父親衣缽,如果不是出身於寶島體系,也別想接班。寶島從創辦人時期,就鼓勵內部員工回家鄉創業,以總部投資六成、加盟者四成的模式加盟,成為分店小老闆。

「外面很多人排隊加盟,我們都不接受。」以倪千容來說,就曾經在寶島擔任維修師傅,分等級數達十級,才接手父親投資的鳳山加盟店。

「很感謝寶島給我舞台。」倪明豐透露的是寶島上百名員工的心聲。在台灣歷經六十年歲月,並讓無數員工頂著寶島光環回鄉創業,甚至為國家培育鐘錶人才,彌補 台灣沒有「鐘錶學校」的遺憾。今年寶島進軍百貨通路,並喊出加開五十個百貨通路點,透露老企業跟上時代的決心。

撰文 / 黃家慧

 


寶島 鐘錶 屹立 甲子 三個 關鍵 街角 巷弄 街邊 拓展 百貨 據點
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安縵傳奇挑戰不可能 從夢幻據點到隱形服務

2015-12-21  TCW

安縵的傳奇,也是我所稱的安縵魔法,緣起於同樣充滿神秘色彩的創始者與前總裁艾卓安•紀卡(Adrian Zecha)。

艾卓安•紀卡於一九三三年生於印尼,曾經是媒體人、也是麗晶(Regent)旅館集團的創始人之一。一九八八年,他的首處心血之作——Amanpuri在泰國普吉島西南海岸誕生。「Aman(安縵)」為寧靜、平和之意,之後陸續問世的每一個據點,名稱前幾乎一律都冠上此字,展現了艾卓安•紀卡深切的用心和期盼。

安縵是由懷抱遠大旅行夢想和欲望的旅人、而非尋常旅館開發者或經營者所打造的旅館。——結識安縵十七載,特別早幾年,近距離觀看安縵的每一動向,我總會強烈萌生這樣的感受。艾卓安•紀卡不斷挑戰各種旅行享樂的視野和可能性,讓旅館不只是旅館,而是旅人們逐夢的載具。

安縵的立地位置與形式總是令人驚奇,一一都是常人難以想像、企及之地:曾經對全世界關上大門長達百年之久的高山古國不丹(且還一口氣連開五處分館);印度拉加斯坦倫滕波爾(Ranthambore)逐季節而生的Safari營帳;中國北京頤和園中官員謁見慈禧太后前落腳的行館;義大利威尼斯坐擁整座鄰河花園的宮殿(擁有者現在還住在樓上);沙白沙細美得讓你眼中再容不下世間其他海灘的南太平洋孤島……。而且安縵總能在規畫上,將先天得來不易的環境優勢發揮到最大,同時,還融入當地歷史風土人情文化。

「三步一椅、五步一榻」——首度邂逅當口,我便很快留意到這安縵特有的巧妙安排,無論室內戶外,總會在剛剛恰好的地方出現一只椅一張榻,讓住客渾然不覺間就這麼放鬆了懶散了,開始懂得理直氣壯揮霍、消磨、安享光陰的徐徐流逝。還有,不只是旅館,安縵所提供給我們的,是一段完整的旅程:它總能在山巔水湄找著一處罕無人煙的絕美秘境擺開豐盛野餐;在其他遊客都還不准進入的黎明時刻,領你摸黑爬上印尼爪哇名列世界七大奇蹟的婆羅浮屠(Borobudur)佛塔,靜看日出拂開雲霧、將數百座佛與塔莊嚴打亮。

然後是,服務。大不同於許多頂級旅館標榜的貼身管家二十四小時呵護備至,在這裡,不待召喚,住客各種需求,都早就悄悄預先打理準備妥當。比方不用叮嚀、也不用掛上打掃門牌,每一次出門、回房後,房間已經整理得乾乾淨淨;翻山越嶺一身風塵疲憊歸來,門一開,熱水已經放好、蠟燭也都點上 ……,對於原就是從喧囂擁擠城市奔逃而來,恨不能一個外人都不要碰到、甚至連開口說話也覺懶怠負擔的孤僻旅人如我,真是如魚得水。

雖說安縵創業至今,二十多年來歷經重重人事更迭,集團版圖越來越遼廣;再加上去年,八十二高齡的艾卓安•紀卡宣布退休交棒後,漸漸不免察覺,這魔法似是再也無法如昔日般綿密徹底、無微不至。但仍舊牽戀難捨,無可取代。下一趟旅行,該往哪一個安縵去呢?走筆未完,我已忍不住開始默默計畫起來。

安縵 傳奇 挑戰 可能 夢幻 據點 隱形 服務
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舖租回軟 周大福半年搶9靚舖 3年租金涉約7億 加強核心據點

1 : GS(14)@2013-07-19 01:14:13

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20130718/news/ea_eaa1.htm




【明報專訊】近數月內地自由行消費力「大水喉」力度減弱,加上受辣招影響,舖位業主叫租已不如過往硬淨,連核心零售區舖租亦漸由高位回落。不過,最有「牙力」搶租靚舖的珠寶金行,上半年把握機會加快租舖。據本報統計,金行龍頭周大福(1929),今年7個多月來,已於銅鑼灣、尖沙嘴及旺角三大核心區,搶租最少9間舖位(包括7間新租及2間續租),如旺角西洋菜南街好望角大廈地舖、尖沙嘴廣東道文利大廈地舖及銅鑼灣香港大廈地舖等,合共每月租金近2000萬元,以一般租約為期3年計,即共涉逾7億元租金,為近年罕見。

差估署資料顯示,5月份港島區零售舖租,已由今年3月的高位回落近兩成半,而九龍區舖租亦較高位跌近兩成。不過,今年4、5月份的中港搶金熱潮,令珠寶金行生意額大幅茘升,加上近月業主叫租回軟,金行趁機會積極搶舖,周大福集團董事總經理黃紹基上周在季績電話會議上指出,目前本港租金成本壓力不大,銷售增長可抵消租金上升壓力。

5月份舖租較高峰回落兩成

周大福發言人昨日回應本報時亦稱,集團在本港的策略,會捕捉機會集中人流暢旺的地區開舖,選址將綜合考慮位置、人流等,租金亦是考慮因素之一。同時亦會持續整合店舖,其中生意額較高的店舖會擴充營業面積,而部分非旺區及銷售表現較遜的零售點,會調遷到人流較旺的地區;部分年輕專區舖位到期後不再續租,貨品改為網售或納入較大的分店。截至上月底,集團全球零售點共1856個,而2014財政年度內將達成2000個零售點的目標。

450萬搶旺角前G2000店 業主減價6%

為穩據核心區有利位置,周大福近7個月來連租9間旺舖,合共涉及月租達約1962萬元,當中最矚目的大額租務,為今年3月以每月450萬元,搶租原為G2000旗艦店的旺角西洋菜南街好望角大廈地下13至15號舖,較舊租金加幅近70%。不過,據悉業主原本意向租金約480萬元,最終減租約6%。

216萬租怡和街舖 租金5年升14%

另本月初周大福再以月租約430萬元,預租現為恒生銀行舖位的尖沙嘴廣東道文利大廈地舖,舊租約將於明年到期。除九龍區核心位置外,周大福亦積極在銅鑼灣增加據點,包括以約216萬元,進駐位於怡和街香港大廈地下G至J號舖連閣樓,即曾空置逾1年的前景福珠寶巨舖,惟租金不但較業主原叫租大減3成,亦較5年前的租約僅加租不足14%。

明報記者 麥穎 陳悅
2 : GS(14)@2013-07-19 01:14:37

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20130718/news/ea_eaa2.htm
http://www.mpfinance.com/htm/finance/20130718/news/ea_eaa2.htm

海外品牌天價搶舖不再
本地薑搶租龍頭舖
  2013年7月18日


【明報專訊】近半年大型國際品牌天價搶租旺區舖位的個案驟減,反之「本地薑」抬頭,除了周大福積極搶租靚舖外,在自由行消費模式逐漸轉變之下,中價消費品零售商亦願意接受加租,以便紮穩核心區的靚舖據點。其中今年至今最矚目的大手租務,可算是老牌百貨公司先施(0244),以月租達600萬元及9年長租約,搶租旺角瓊華中心高層地下至3樓的3萬方呎樓面。

先施600萬租瓊華

本地化妝品零售商亦趁叫租回落,加快租舖步伐,其中今年初莎莎(0178)就以月租約165萬元,踢走上手租客麥當勞快餐店,進駐逾5000方呎的銅鑼灣羅素街8號地下部分連1樓。另同區恩平道50號地舖及1樓,亦由莎莎以近100萬元月租,取代上手租客鐘表店承租。

高緯環球商舖部高級董事胡詠詩指出,本港商舖租金已見頂,加上環球經濟及自由行消費模式的改變,國際品牌來港開設旗艦店的步伐有放緩舻象,預料今年下半年,中環及銅鑼灣舖租分別跌約1%及1.5%,而旺角則料上升1%。胡亦預計,外資中高檔品牌進駐將轉至新界區域,如沙田、上水、元朗及屯門等。她又透露,美國時裝品牌J Crew正打算在港開設首家旗艦店,料最快明年開業,商舖面積估計在由數千方呎至1萬方呎不等。

二線街舖租下半年料跌一成

美聯工商舖行政總裁黃漢成表示,隨覑高價貨品消費力減弱,業主叫租亦由去年普遍高市價約三成,回落至貼近市價,但一線街舖暫未見減租。他預料,今年下半年一線街舖租金,跌幅約5至8%。至於二線街舖的租金,如出招前炒味較濃的土瓜灣、九龍城及西環等,業主更願意減租,估計下半年將有約10%跌幅。
3 : GS(14)@2013-07-19 01:14:52

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20130718/news/ea_eaa3.htm


【明報專訊】本港租金續升令不少商戶卻步,不過服裝連鎖商I.T(0999)表示,無意將店舖遷到二線地段以減省舖租,若遇上合適機會,仍願意繼續開店。該公司並已定下策略,通過連租多舖,以及與商場聯手舉辦活動等方式控制租金成本。

連租多舖增議價力

I.T市場推廣及國際業務副總裁鄭靜珊坦言,租金向來是零售商很大的負擔,「雖然控制不了租金升幅,但其他方面可以控制」。例如可通過一次過向業主連租多個商舖增加議價能力,或與商場一起「crossover」舉辦活動。「若能成功為商場吸引更多人流,業主也願意給與較優惠條件」。

根據該公司截至3月底止年報,去年其物業之經營租約租金按年顯著上升24%至13億元。問及會否因租金高昂而減慢開店計劃,鄭靜珊說,若遇有合適條件及地方,仍樂意繼續開店。公司亦無意將店舖遷到較次要地段以減少租金開支,「始終不同地段的客源不同,難以互相取替」。

存貨積壓改善 折扣率下調

另外,去年I.T因存貨積壓問題,需推出大幅折扣清貨,對此鄭靜珊回應指出,存貨問題至今已大致解決,今年首6個月,平均折扣率已比去年收窄幾個百分點,「聽上去好像不多,但對我們的毛利率已是很大幫助」。
4 : Sunny^_^(11601)@2013-07-19 07:49:18

周大福商場鋪都有增加

東港城最近他們要埋旁邊鋪,現為東港城最大珠寶店
舖租 回軟 大福 半年 靚舖 年租金 涉約 加強 核心 據點
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IS失敍利亞主要據點發片認受挫

1 : GS(14)@2015-02-03 00:34:24





伊斯蘭國(IS)發放日本人質後藤健二被斬首片段的同時,也發放另一條短片,首次承認在敍利亞科巴尼鎮(Kobani)敗退,但揚言稍後會重奪該鎮。


■連串空襲幾乎將科巴尼夷平。美聯社

揚言捲土重來


IS兩名戰士在短片中承認,美國聯軍不斷日夜空襲科巴尼,不只建築物被炸毀,連電單車也被炸掉,整個鎮一片頹垣敗瓦,「戰機沒有留下任何建設性東西,它們摧毀一切,我們惟有撤退,讓(庫爾德族)鼠輩挺進」,但揚言會重奪該鎮。美聯社記者進入科巴尼鎮後,只見鎮內滿目瘡痍,街頭滿佈瓦礫,樓房空蕩蕩,墳場多了很多新墳。去年IS戰士來勢洶洶,攻陷了伊拉克北部和西部大片土地及敍利亞三分一地區,迫使美軍夥同阿拉伯地區多個盟友展開空襲,阻擋IS進一步推進。美軍中將特里(James Terry)前日確認,聯軍自去年八月以來,空襲科巴尼內外受IS控制的地區七百多次,摧毀了二百八十多個陣地、近百座建築物及六十多輛貨車及設備。美聯社/路透社





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20150202/19025756
IS 利亞 主要 據點 發片 片認 受挫
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IS前據點掘出11個亂葬崗

1 : GS(14)@2015-04-09 00:53:16

伊拉克軍日前從「伊斯蘭國」(IS)武裝分子手中將提克里特(Tikrit)解放不久,在市內發現多個大型亂葬崗,前天挖出47具骸骨,相信是遭IS集體屠殺的1,700名什葉派士兵的一部份。
IS武裝分子去年6月佔領提克里特後,在前美軍基地斯派克營(Camp Speicher)外,集體處決1,700名什葉派士兵。


■伊軍發現亂葬崗後,有士兵跪地為被殺同袍祈禱。路透社

部份屍體雙手被綁


伊拉克軍現已在提克里特市內及總統官邸發現11個亂葬崗,鑑證專家前日率先在其中一個亂葬崗掘出至少47具屍體,部份屍體的雙手被綑綁,遺體稍後將會運返首都巴格達進行脫氧核糖核酸(DNA)鑑定,以驗明被處決士兵身份。路透社





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20150408/19104396
IS 據點 掘出 11 亂葬崗
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港商冀前海作跨境電商據點 中郵電商:最多作區內銷售 或展示之用

1 : GS(14)@2015-09-22 01:11:24

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20150921/news/ec_eca1.htm


【明報專訊】內地近年逐步開放跨境電子商貿,香港商界亦看中跨境電商只需繳納最低10%行郵稅,可節省逾30%銷售稅及增值稅帶來的內銷商機,令不少人考慮以前海作跨境電商據點。但熟悉跨境電商運作的中郵電商則指出,且跨境電商未必可經自貿區作大量銷售,在限制下,最終或只能以展示中心,以及自貿區內作零星銷售運作。

明報記者 陳偉燊、魏嘉儀

中郵電商行政總裁陳啟成指出,內地現時容許以跨境電商網購保稅(簡稱BBC)及跨境貿易電子商務直購進口(簡稱BC)形式,進行跨境電商。不過以BBC形式運作時,產品送入保稅倉後只能在貨場銷售,即要在境內銷售完稅,故最多只能在自貿區內銷售,或只作展示之用。貨主還需冒市道逆轉積壓貨品等候質檢結果,又要按日繳納保稅倉租,令營運成本增加,故目前只較適用於較冷門的品牌及產品。

BBC形式或增成本

陳啟成稱,真正的跨境電商,應以BC形式運作,貨品因此只需經如廣州海關駐羅崗辦事處等專門監管場入境送達用戶,便符合繳納行郵稅規定,又無需在保稅倉積壓存貨。貨品風險轉由國民承擔,貨主事前只要將貨品備案,提供產地來源、成分及商品註冊文件。中郵電商作為中國郵政(香港)授權單位,可代貨主備案及處理質檢報關,亦可助外商接觸獲內地政府邀請參與跨境電商而從事物流、貿易為主的國企、外貿及廣新公司。

他還稱,中郵電商落實運作兩個多月,已涵蓋3000件跨境電商單品,通常在7天內完質檢報關程序。當中以奶粉、化粧品、尿片、藥品、健康產品需求最大。以地域劃分,偏遠城市的需求較大。陳啟成預期,中郵電商將來會在現有天使基金股東支持下,繼續增資,甚至發展閃購服務。

據中郵電商網頁所示,合作商戶包括佳景集團(0703)旗下英記餅家、莎莎國際(0178)、卓悅(0653)、小林製藥、幸福醫藥、勞力士、天梭表等。陳啟成還稱,會在深圳、廣州及大連設體驗店,並且和在內地經營130個商場的大商集團洽商合作。他認為,跨境電商長遠給予陷入低迷的香港零售業界空間發展。

對於人民銀行就容許單個客戶每日網購上限5000元人民幣(下同)徵求意見,陳啟成認為,這比原有1000元限額放鬆,相信日後還有空間放寬。
2 : GS(14)@2015-09-22 01:11:48

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20150921/news/ec_eca2.htm
職員:人流少 舖租貴
  2015年9月21日

【明報專訊】前海目前有4個跨境電商展示中心,其中最新開設兩家均是以金融起家的公司,半路殺出來開設跨境電商業務。本報記者近日在前海發現,這些展示中心人流不多,其中一家跨境電商的職員對本報稱,前海的租金可媲美深圳最貴寫字樓,在這裏搞展示中心,主要靠前海的名氣吸引客流。

由前海自貿區內註冊的深圳民營金融企業聯銀金融創立的「聯銀開心購」,主營嬰兒奶粉及其他母嬰產品。該店職員對本報稱,公司5月決定推出跨境電商業務後,短短20日就裝修完畢,再用一小段時間尋找供貨商,6月開始試業,奶粉主要從廣州保稅區入貨。前海距離深圳市中心仍有逾半小時車程,但租金高昂,不過仍吸引跨境電商前來開展示中心,該職員稱這一年間全國突然冒出一大批跨境電商企業,如果不是靠覑在前海有展示中心,在媒體曝光的機會就更小,將很難突圍而出。他續稱周末平均每日人流達數千人次,但平日的確人流較少。

稅項未必低於傳統零售商

而另外一家新開業的跨境電商「星辰電商」,記者在店內發現大部分展示的商品,均是可以直接買走的完稅商品,只有嬰兒奶粉以及小量護膚品註明需要上網購買。

羅兵咸永道稅務合夥人曾惠賢表示,並非所有零售商都適合採用跨境電商的模式,因雖然跨境電商在部分貨品上徵收的行郵稅率低於商品稅,但跨境電商是對零售價徵稅,而傳統的零售按照貨品成本徵收,所以跨境電商所需要繳的稅未必低於傳統零售商。她認為未來在一間商店裏面,會同時有完稅商品(可以直接買走)以及產品展示區(跨境電商),不同貨品可以選擇更適合的盈利模式,零售商不必盲目選擇跨境電商模式,亦不擔心這個新模式會對傳統零售商帶來過大的衝擊。
3 : GS(14)@2015-09-22 01:12:11

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20150921/news/ec_eca3.htm
前海概念股熱潮冷卻
  2015年9月21日

【明報專訊】前海在2010年獲國務院批覆總體規劃,並且打造成跨境金融概念,擬引進香港金融及高端產業落腳,成為香港國際金融中心的發展後盾。前海概念更因此一度引起香港投資市場關注,連帶那些原本已發展起來的物流業運作基地,即中集(2039)、招商局國際(0144)及深圳國際(0152)的項目所在,亦撥歸為前海的物流片區範圍,一度引起投資者熱炒。然而經過多年投資者熱情冷卻,需要更新刺激才有望帶動前海概念股價值提升。

羅兵咸:前海仍有發展潛力

這畢竟是投資者年前熱捧前海概念股,發展出現落差,加上一眾內地地產商搶貴前海地價,予投資者錯覺港資及外資失去入場券,發覺直接得益欠奉,致投者熱情冷卻。就算鄭裕彤家族為首的華資財團開始在前海發展港貨中心,打破困局,但重啟港股市場投資者熱情,尚需要更多刺激,才會有望再吸引投資者追捧前海概念股。

羅兵咸永道稅務合夥人曾惠賢認為,近期多了很多本港以及國際品牌的零售商查詢如何在前海以及其他自貿區開拓跨境電商業務。她稱,現時中國整體零售增速下降,但網購仍處於強勁增長期,跨境電商或是很多零售商扭轉疲態的一條出路,預計可逐步成為前海一大亮點。她認為雖然前幾年因基礎設施未完善、政策創新仍需時間探討,導致發展速度不算快,但前海仍有很大發揮空間,區內和周邊的地價、租金和房價持續高企,是可以反映這種增長潛力的。
港商 前海 跨境 電商 據點 郵電 最多 多作 作區 區內 銷售 展示 之用
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1,500公里外攻擊 飛越兩伊上空俄巡航導彈炸敍IS據點

1 : GS(14)@2015-10-10 23:45:01

■俄羅斯部署在裏海的軍艦發射26枚巡航導彈,攻擊1,500公里以外的IS據點。美聯社



俄羅斯在敍利亞的軍事行動升級。俄羅斯聯同敍利亞向敍反對派發動歷來首次海、陸、空攻擊,四艘俄羅斯軍艦發射26枚巡航導彈,飛越伊朗及伊拉克上空,擊中1,500公里外敍利亞境內反對派和「伊斯蘭國」(IS)據點。美國軍事專家表示,俄軍此舉是要展示俄軍軍事力量及科技。


四艘俄羅斯軍艦,包括一艘「獵豹級」護衞艦及三艘「柏陽M級」小型護衞艦,前日在裏海發射26枚「Kalibr-NK」巡航導彈,攻擊拉卡、伊德利卜及阿勒頗等多個敍北省分,俄軍聲稱摧毀包括士兵訓練營及軍火庫的11個IS目標,並未造成任何平民傷亡。



展示俄軍軍事力量科技


美國國防部發言人表示,俄軍向敍境內發射巡航導彈,事前並未知會美方,又指俄軍導彈襲擊主要針對反巴沙爾政權的反對派軍人。西方政府官員亦表示,敍東IS佔據地點沒有收到任何大型爆炸報告。《珍氏防衞周刊》軍事分析家賓尼指出,這是俄軍首次公開展示「Kalibr-NK」巡航導彈的遠程攻擊力。在敍利亞的俄軍戰機或在地中海的俄軍軍艦都可發動類似攻擊,認為俄軍動用巡航導彈,是要彰顯俄軍的軍事實力,特別是發射巡航導彈的小型軍艦,顯示即使是俄軍小型軍艦也比它的外形還要強。美國軍事網站表示,俗稱「Klub」的「Kalibr-NK」巡航導彈,類近美國「戰斧」巡航導彈,有「航空母艦殺手」稱號。與此同時,俄軍頻密空襲支援下,敍軍發動地面攻擊,襲擊哈馬及伊德利卜兩大省分的反對派據點。以倫敦為總部的敍利亞人權瞭望台組織表示,哈馬及伊德利卜兩省至少受到俄軍40輪轟炸,至少造成6人死亡,兩人是伊德利卜的平民。




敍軍地面進攻哈馬 伊德利卜


敍軍地面戰鬥主要集中哈馬及伊德利卜兩省,首輪地面攻擊圍繞當地叛軍視為杰寶扎維亞地區戰略第一防線的三條村落。受美國中央情報局支援的叛軍,向敍軍的俄製坦克發射美製「陶式」反坦克導彈,予人敍利亞內戰已成為美、俄「代理人」戰事的印象,叛軍隨後並上載美製反坦克導彈射向摧毀俄製坦克的錄影片段。敍軍前日攻擊的對象,主要針對以阿蓋德敍利亞分支「勝利前線」為主的敍利亞反對派。敍利亞政府官員表示,這是今年春天以來敍利亞政府軍首度發動攻擊,今年以來敍軍一直只能固守。哈馬省軍方消息人士指出,敍利亞政府軍最新一輪攻擊是要分隔伊德利卜南部及哈馬省北部,加強保護連接阿勒頗及首都大馬士革的主要高速公路。法新社/美國《華盛頓郵報》/《紐約時報》





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500 公里 攻擊 飛越 兩伊 上空 巡航 導彈 IS 據點
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金行藥房化妝品 三大行業重災 瘦身削據點 舖位租金跌足50%

1 : GS(14)@2016-06-20 03:36:11

2016-06-08 EW
受惠自由行政策,珠寶、化妝品店及藥房三大行業,多年來急速擴充據點,昔日為求在黃金地段佔一席位,瘋狂搶租核地心地段,務求在旺區布下天羅地網,盡吸所有消費力,惟隨?自由行光環逐漸褪色,零售業市況大不如前,三大行業成為重災區,紛紛展開瘦身計劃,重整集團規模,縮減分店數量。

昔日競爭最激烈的銅鑼灣、旺角及尖沙咀核心區,首當其衝受影響。 旺區吉舖陸續湧現,舖位招租廣告隨處可見,部分業主醒覺昔日租金,變成遙不可及的夢,為免舖位長期空置,惟有接受減租的現實,甚至以叫價三至五成承接短租,向現實低頭,代理則以「風水輪流轉」形容舖市,指主導權由業主轉至租客手上。

近年訪港旅客持續減少,今年首季人數再按年減少逾一成一,由於零售消費力褪色,多家過往以高價搶租黃金地段的珠寶店、藥房及連鎖化妝品店,風光不再,紛紛削分店控制成本,尤其是龐大的租金支出,當中更以珠寶金行落手最快最狠。

周大福瘦身計劃,由放棄租尖沙咀海防道及漢口道交界分店揭開序幕,該舖位原租金二百六十萬,現時大減逾四成二,至一百五十萬元,由名牌連鎖店承租。

接?,集團棄租旺角西洋菜南街十三至十五號地下,該舖位於二○一三年以四百五十萬元搶租,現時仍未獲新租客承租。

珠寶金行削舖最狠

該集團除了放棄遊客聚集的尖沙咀及旺角舖位外,亦放棄港島區據點,包括山頂廣場及銅鑼灣駱克道兩間店舖。其中,駱克道五百三十一號至五百三十三號舖位,現時已由連鎖服裝店承租,租金大減逾兩成半,由一百五十萬減至一百一十萬。

事實上,周大福上月發出盈利警告,預示消費意欲疲弱,引致營業額下跌,截至今年三月底止,全年純利按年減少四至五成,連續兩年業績倒退。周大福分店數量,向來是全港金飾珠寶店之冠,公司網頁顯示,現時本港有九十家分店,當中旺角、銅鑼灣及尖沙咀佔比最多,分別各有逾十家分店。

有代理透露,周大福年內將繼續結束分店,正打算棄租東角道二十號置安大廈地下一號舖,集團承租該舖位逾十年,二○一三年月租僅一百七十萬元,過去三年間,竟然大幅加至五百五十萬元,近日周大福已決定不再續約。

太子珠寶鐘錶,亦是知名的連鎖店,主席鄧鉅明坦言,該集團各分店生意額急挫,部分核心區如銅鑼灣「做一間蝕一間」。該店去年遷出以一百二十五萬承租的羅素街六十號地舖。該舖位先是以月租廿五萬,短租予零食店散貨場,僅原租金的兩折,後來即使覓得長短租,月租亦只有約八十萬元。

太子鄧:

做一間蝕一間

鄧鉅明預期,今次舖市跌浪將最少持續兩年。「現時情況比沙士時期更差,集團將繼續關閉蝕錢的分店。其中,尖沙咀海防道五十一至五十二號地舖,約滿後不續租,每月節省二百三十萬租金。」

至於「玩具大王」蔡志明旗下喜運佳鐘錶集團,亦提早遷出銅鑼灣駱克道四百八十七至四百八十九號地舖,面積逾四千方呎。蔡志明揚言,零售弱勢持續,業主拒絕減租,因而選擇關店。該集團數月前亦關閉了佐敦道分店。此外,東方錶行亦預告,今年七月將關閉尖沙咀及銅鑼灣兩家分店,現時正在洽談續租,若減幅不如預期,亦會選擇離場。

化妝品店

「自己打自己」

除了珠寶首飾店外,各大化妝品連鎖店亦手起刀落,削減分店。化妝品店舖數目向來多如便利店,「梗有一間係左近」,惟在零售市道慘淡下,分店「自己打自己」,相互搶佔客源,昂貴的租金成為沉重的負擔。其中,卓悅短期內將連環結束銅鑼灣兩間分店 ,分別是二○一三年開始租用的白沙道一號地下A二、A三、B及C號地舖,此外,銅鑼灣景隆街四號地下至三樓舖位 即將不續租,料為集團每月節省逾一百六十萬租金開支。另一化妝品連鎖店龍頭莎莎,亦於上月遷出旺角西洋菜南街百寶利商業中心地下十至十一號店舖。

高昂的租金令藥房「吃不消」,龍頭藥房之一的龍城大藥房接連關閉銅鑼灣兩家店舖,去年九月,以月租廿八萬進駐銅鑼灣景隆街地段,面積約四百方呎的舖位租用短短八個月,現提早年半棄租,舖位再次推出招租。

藥房職員多過客

「過往藥房生意好的時間,人係多到你想行都行唔入,所以他們覺得旺的地段都會願意用高租金承租,惟自從政府推出限奶令及反自由行的事件發生後,生意真係一落千丈,無生意的情況,有時職員比顧客多,以前的租金是完全頂唔順。」

多寶旺舖董事總經理陳志寶認為,該藥房選擇提早離場,相信迫不得已。「簡簡單單裝修,都要廿多萬,做了八個月就起身,相信生意計唔掂,回不了本,無奈選擇撤退。」

龍城大藥房年前亦棄租銅鑼灣怡和街一號地下A一號舖,該舖斜對面為崇光百貨,位處怡和街轉角,十分顯眼,以往門前經常聚集一群群遊客,現時舖位由鐘錶行承租,月租四十五萬,較藥房舊租金七十萬,低逾三成半。陳志寶說,部分業主現已接受租金回落的事實,不願舖位長期空置,惟有向現實低頭。

龍城大藥房亦棄租旺角舖位,涉及豉油街三十三號地下,該藥房於四月遷出後,業主將舖位拆成兩個細舖,其中一間成功以十八萬租出,另一間現時以十六萬招租。

事實上,旺角區內藥房棄租情況明顯,高登大藥坊三年前進駐先達廣場地下G八及G九舖,於今年三月棄租,現時,業主叫租廿五萬。還有,另一家大型藥房,龍興中西藥坊本月亦遷出西洋菜南街五十八至六十號地下三及四號舖,面積約三百五十方呎,舖位現時短租予特賣場。

拆細短租成出路

自從三大行業不斷棄租,核心區舖位頻空置,業主除了減租吸客外,短租以至拆細舖位招租,成為志趨勢。有代理表示,舖市暢旺時,大面積舖位需求殷切,業主將相連舖位一併放租,甚至打通,吸引大牌子,提高叫價能力。在市況逆轉下,業主反其道而行,拆細出租可以降低入場門檻,減輕租客負擔。

由兆安李太持有的銅鑼灣利園山道四十九至五十七號地下G至H舖連一樓,早前連鎖品牌遷出後,舖位分拆招租,地下相連舖叫價六十萬,一樓約廿萬。

多寶旺舖董事總經理陳志寶認為:「現時舖市,是九九年後最差一年,仲差過O三年沙士,當時租金無跌得咁厲害,業主當年見沙士咁慘,比較隨和,現時不同,部分業主留戀舊租金,有的寧願丟空,都不肯減價,雙方持續拉鋸。苦了正是代理,現時行內約有一千七百名舖位代理,每月平均只有七十多宗租賃及買賣成交,僧多粥少,非常難。」

投資策略研究有限公司策劃總監李海文:「以前業主大晒,試過業主開完價,同租客傾掂,臨門一腳收票時,業主先黎反價,你都無晒佢符,口依家主動權就落在租客手上,呢間唔?,有第二間,只要肯還價,業主點都會考慮,有得傾。還價比舊租低三至五成,舖位愈大,叫價能力愈低,所以,有業主將大舖?細,方便租出。」

撰文:地產組︱攝影:地產組︱資料:地產組︱設計:張均賢
金行 藥房 化妝品 化妝 三大 行業 重災 瘦身 據點 舖位 租金 跌足 50%
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美首助利比亞空襲蘇爾特IS據點

1 : GS(14)@2016-08-04 04:06:16

美軍前日首次空襲利比亞重鎮蘇爾特(Sirte)的「伊斯蘭國」(IS)據點,但未有計劃派地面部隊進駐當地。



利比亞軍奪市中心地區


利比亞總理薩拉奇發表電視演說,指空襲在利比亞軍方指揮中心的協調下進行,強調空襲目標只限蘇爾特,又指出「外國勢力將不再踏足利比亞國土」。美國國防部指,是次空襲應當地政府請求下進行,並得到總統奧巴馬授權,意大利昨指會考慮讓美軍使用西西里島的基地空襲IS。美軍分別在2月及去年11月空襲利比亞另外兩地,今次首次空襲蘇爾特之餘,亦是美國首次與利比亞民族團結政府合作進行的軍事干預。前日空襲炸毀IS一架向平民開火的坦克車,以及兩架對付當地政府部隊的車輛。5月展開重奪蘇爾特行動的親團結政府部隊,昨乘勢奪取市中心一地區。法新社





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美首 首助 利比亞 利比 空襲 蘇爾特 蘇爾 IS 據點
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翠華中環舖劈租四成 續租3年 料共慳3600萬 變陣增租區內巨舖搶據點

1 : GS(14)@2017-08-18 12:16:34

http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 1995&issue=20170818

【明報專訊】作為蘭桂坊「夜蒲友」醫肚勝地的中環威靈頓街翠華餐廳(1314)4層巨舖,據悉最新獲業主減租100萬元續租,月租130萬元,較舊租平超過四成,若以3年續租期計,共慳租3600萬元,而所節省的租金,足夠翠華支付今年初以月租40萬元租下的士丹利街檀島咖啡餅店舊舖有餘。

明報記者 林尚民

上述巨舖位於威靈頓街香港工商大廈地庫、地下、閣樓及一樓共4層樓面,面積共8160方呎,由翠華於1998年起租用,由於位處中環商業區,又鄰近「蒲點」蘭桂坊,故無論日夜人流往來如鯽,更不時有名人出沒,成為區內地標之一。

較業主叫租188萬低三成

該舖今年中曾由業主叫價188萬元放租,較翠華對上一份租約230萬元平18%,當時就有指翠華有機會不續租。據最新消息,翠華與業主協成行已達成協議,將以月租130萬元續租3年,較舊租平100萬元或43%,成區內近年減租幅度最多的舖位之一,最新呎租僅159元,亦較業主早前叫租價平30%。對於有關消息,本報昨日向翠華方面查詢,但至截稿前仍未獲回覆。

40萬租士丹利街6470呎巨舖

事實上,近期不少大集團續租均獲業主減租,而今次翠華所節省的租金,足以多開一間分店。資料顯示,翠華於今年初便以月租約40萬元,承租原由檀島咖啡餅店租用近21年的士丹利街33號6470方呎舖位。若連同上述兩間店舖,翠華於中環區一共有3間分店。

除翠華舖獲減租之外,毗鄰翠華旗艦店、多年前曾為黃枝記麵店的威靈頓街15B號地下、閣樓及1樓共2400方呎舖位,最新獲一間食肆以30萬元租用,呎租約125元。據悉,該舖於2011年由佐丹奴(0709)以52萬元搶租,較黃枝記租金貴一倍,及後至2014年遷出,到2015年再由adidas租用,作adidas女裝店,當時月租約42萬元,經過約6年零售黃金時期,有關舖位最終又重新變回食肆,而租金跌約三成。

毗鄰食肆30萬承租 大劈三成

翻查資料,中環近年減租個案一單接一單,最矚目的一宗,相信是由美國輕奢侈品牌COACH(6388)租用的皇后大道中興瑋大廈3層巨舖,於2015年由運動品牌adidas以月租434萬元租用,較舊租720萬元大減約四成。另由賭王四太梁安琪旗下公司持有的皇后大道中娛樂行地下A及B舖,面積1038方呎,早前就由一化妝品店以95萬元預租,呎租915元,較3年前瑞士名店Philipp Plein租用時的月租240萬元平六成。
翠華 中環 舖劈 劈租 四成 續租 料共 共慳 3600 變陣 陣增 增租 租區 區內 內巨 巨舖 舖搶 據點
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海底撈增據點 80萬租金巴利道舖

1 : GS(14)@2019-05-24 09:32:18

https://www.mpfinance.com/fin/da ... 3716&issue=20190524
【明報專訊】香港人一向愛吃火鍋,不同形式的火鍋店大行其道,近年更有多間內地知名火鍋店攻港,其中兩年前進軍香港市場的海底撈,新近以月租約80萬元租用尖沙嘴金巴利道一個舖位,成為該公司在港第三間分店,預計今年8月開業。

代理表示,上述尖沙嘴舖位位於金巴利道26號Kimberley 26 2樓,前身租戶為御苑皇宴,目前已經結業,舖位面積12,571方呎,上月以月租約80萬元租出,呎租約64元。就記者現場所見,舖位玻璃幕牆已貼上「海底撈」及「即將開幕」的字眼,海底撈亦在網上刊登招聘廣告,當中列明新店會在金巴利道26號。

最快8月開幕 樓面逾1.25萬呎

本報曾致電海底撈查詢,但未獲官方回覆。據悉,上述舖位預計於今年8月開業,將是該公司在港第三家分店。消息又指,海底撈計劃於今年內再增其他分店,而在其招聘廣告中,亦有提及「荃灣店」,但未有詳細資料。

事實上,海底撈在中國內地甚受歡迎,每逢周末店舖都大排長龍。2017年中海底撈首次攻港,以月租逾50萬元租用油麻地彌敦道555號九龍行2至3樓,舖位面積12,432方呎,呎租約40元水平。去年更「過海」租用銅鑼灣利舞臺19樓全層,舖位面積約9955方呎。

近年多間內地火鍋店攻港

除了至去年底在全球擁有460多間分店的海底撈外,近年先後有多間內地知名火鍋店進軍香港,其中據悉在中國及全球擁有超過1000多間分店的「重慶劉一手火鍋」,2017年便以月租68.8萬元租用銅鑼灣渣甸街66號Aura on Pennington地下及1樓,舖位面積約5081方呎,呎租約135元。「重慶劉一手火鍋」現時在港已開設3間分店,包括旺角亞皆老街16號旺角商業大廈2至4樓,以及屯門市廣場1期1樓1101至1102號舖,面積共10,526方呎。

此外,來自內蒙古包頭、以蒙古自家牧場出品招牌羊肉作招徠的「快樂小羊火鍋餐廳」,今年1月亦在港開設首間分店,舖位位於豉油街60至104號鴻都大廈西翼地下至2樓,面積17,133方呎,月租近70萬元,呎租超過40元,暫時為該公司在港唯一分店。
海底 撈增 據點 80 租金 巴利 道舖
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