飛科上市在即,他以300元換來70億元的身價,僅用了20年!
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0406/155048.shtml
導讀 : 飛科上市在即,44歲的李丐騰成功了,但20多年前,他揣著39元去打工,用300元工資換來了如今70億的身價,這讓許多人不可思議。
飛科創始人&董事長兼總裁 李丐騰
飛科電器要上市了。
公告稱公司首次公開發行A股發行價為18.03元/股,將於今日進行網上和網下申購,公開發行4360萬股,不安排老股轉讓。
發行完成後飛科創始人、董事長兼總裁李丐騰持股比例達89.99%,如成功上市,其身家至少達70.68億元。
對於上市,李丐騰並不想說太多,只是表示飛科的IPO計劃早在2012年便已經啟動。
僅用12年光景,李丐騰將飛科由1名員工的企業打造成為員工過萬,年銷售額達30多億的巨型公司。
他是如何辦到的?
“用財富贏得尊嚴”
李丐騰在和妻子談戀愛時,他的妻子曾問他。
“你這麽拼命是為了什麽?”
“為了尊嚴。”
1992年,20歲的李丐騰因家境問題沒能去到他夢想的大學,他只好懷揣著全家39元的積蓄啟程進發溫州,開始了艱辛的打工生活。
冷眼和歧視,是打工者們常常會遇到的情形,李丐騰也不例外。正是那時的境遇,讓他體會到了尊嚴是生活在社會上的必須。他發下宏願,要成為一個讓人尊敬的人。
他的第一份工作,是倉庫管理員,每月只有300元的薪水,但他從這份工作開始就知道,吃住好並不是自己的最終目標。
1994年,摩托車風靡溫州,李丐騰覺得修摩托車一定很賺錢,於是他成為了一名修理工。他腦子不但靈活,手也靈巧。不管做什麽,李丐騰都希望做到最好。
而做了幾個月後他覺得不太對,帶他的師傅已修了十年還在做這份工作。9個月後李丐騰重新開始打工,之後的他還賣過太陽鏡。
1995年,李丐騰去了一家剃須刀廠,做了三個月的電路板焊接工作,但這家工廠的訂單全部完成後就散夥了,這不得迫使他又找到第二家剃須刀廠——日達。
日達工廠焊接一塊電路板的價格是0.15元,為了多焊接,他一天只睡3-4個小時,為自己的夢想存錢。
有一份一天能拿三十到四十元的高工資,對李丐騰來說,“覺得很幸福”。
日達老板周誌光見李丐騰既勤快,又是高中畢業,便將他升為主管。他即是總經理又是工程師。而老板對他很放心,什麽事都交給他去做,這讓李丐騰見了些世面,累積了不少經驗。
隨著日益競爭的剃須刀市場,價格戰也在持續。李丐騰與日達在經營理念上產生了分歧,最後他便從日達出來了。
在李丐騰眼里,周誌光是上輩,是師傅,也是同業的朋友。
“其實無論什麽時候,他都是我的師傅”。
“人生心懷感恩很重要,這樣路會越走越寬。”
1995年底,此時的李丐騰已經積累了兩三萬元。從他離開日達後便進入剃須刀行業,自己做配件。
直到1998年,年僅27歲的李丐騰已有十萬積蓄。
按常理來說,過安逸穩定的生活,估計是很多人的第一選擇。
但李丐騰也曾猶豫過,他征求親朋好友的意見,不是問該不該去創業,而是詢問他們覺得剃須刀行業能否做大。
在10多年前,中國男人的剃須概念,還依然停留在理發時順便讓師傅給修個面的層面上,市場潛力遠沒有今天看起來巨大。
“人應該活得有激情,即便失敗在追求夢想的路上,也是一種價值”。
李丐騰覺得,如果能夠成功那是極好的,如果不成功,頂多把所有的賣掉,然後再去打工。
最後,他決定將打工掙來的全部資金去做一把豪賭。
“我可以繼續安穩的打工,買房結婚,但我覺得人生不該這樣。要有目標,要有偉目標奮鬥的過程”。
1999年,飛科品牌就此誕生。
此時,李丐騰在琢磨的,是今後的商業模式。
他認為如果按老套路一定行不通,在當時,旋轉式剃須刀基本被飛利浦所壟斷。因此他親自去市場上調查飛利浦的剃須刀,花了9個月做了一套剃須刀磨具,經過反複試驗終於成功,隨後引起了行業轟動。
李丐騰認為雖然競爭激烈,友商也在打持久價格戰,但照此下去必死無疑。李丐騰說,要用“最好的配件,做最好的剃須刀,賣最高的價格” 。沒想到這一戰略一發不可收拾。
此後在營銷上,他做過多次嘗試創新,如饑餓營銷、思維營銷等,甚至是勞資關系上的改變,建立自己銷售終端的決定,最終讓飛科一舉大賣。
而讓飛科大賣的是他曾奠定的商業模式與理念。
專註簡化,研發銷售同等重要
“把一件事做好不容易,人要有自知之明”。
李丐騰認為,企業如同人,精力有限,如果專註就能保證自己的精力。
在現在,你們很難想象,飛科這樣一家年產值超30億的制造企業卻是一家輕資產的公司,者得於他在理念和模式上的創新:專註、簡化。
之所以是一家輕資產的公司,是因為飛科在公司內只保留了品牌運營和技術研發兩大核心業務,從而將大部分生產外包,這與現在一些手機廠商極為相似。
“把企業品牌、專有技術、營銷渠道等高增值部分掌握在自己手中,而把自己不擅長的、實力不夠或沒有優勢的其他部分分化出去,借助外力進行整合彌補。”
這種模式的優點是飛科只需提供技術標準和模具,便可實現分工精細與專業化。因此飛科成為了產業鏈上的整合者。打破了傳統企業一條龍的局面。
李丐騰開創的創新模式帶來的結果是雙方共贏。不僅使自己節省成本,也可使這些加工企業得到質量上的提升。
有限的資本一定要投入到研發和銷售中去,有了品牌不怕沒有廠房,有廠房卻不一定能有品牌。這便是如今飛科的商業模式。
目前,飛科平均每年申請自主創新專利約20多項。其設立在上海的研發中心,研發團隊有近百人,每年在專利研發的投入達到千萬元。
2001年,處在紅火邊緣的李丐騰不顧公司反對,做了一個大膽的決定:開拓面向消費者的終端渠道。
這是一個相當冒險的抉擇。在當時來講,銷售產品基本依靠代理,工廠沒有機會接觸消費者,更不用提鋪一張全國銷售大網需要多少資金和人力。
但李丐騰堅持自己的選擇,他認為只有這樣才能了解需求,才能知道消費者的想法。
飛科幾經考察後,選擇了連鎖超市作為主力,一度把單機提點提高了30個點。與此同時,飛科多家代理商感覺遇到了危險,便對其進行抵制,一時間飛科在代理渠道的銷售量嚴重下滑。
但這種日子並沒有持續太久,數月後產品依然供不應求。事實證明,飛科占領的渠道比百貨商場更符合中低端花費者對個人護理用品的花費習慣。
2004年,飛科可以從代理渠道和消費者終端渠道獲得了很好的盈利,而飛利浦、松下還在百貨商場里守著自己的專櫃,賺取著高額利潤。
而後,隨著原料價錢猛漲,那些還在遲疑需不須要做品牌的“大廠”開端艱苦求存。
2008年,金融危機爆發,很多國內剃須刀廠因此倒閉,中低端市場逐步走向集中。至今,和飛科在全國層面上競爭的國內對手只剩下超人、奔跑等。
“做企業需要很張揚,但做人我一直很低調。” 這是李丐騰經常掛在嘴邊的一句話。
“如果一個公司只有老板一個人睡不好覺,那這樣的公司肯定辦不好。” 只有當大家都在為同一個平臺操心的時候,這樣的企業才有前景可言。
剛創業時,李丐騰以車間為家,在那里一直擺著一張床,累了困了就睡一會兒,起來接著幹活,那麽拼命,不過是為了自由。
如今的飛科即將上市,隨著企業不斷壯大,壓在李丐騰身上的膽子自然而然變得更加沈重,這是他自己的選擇,也是他自己走的路。
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湖人的賭註:明星內線迪瓦茨換來高中生科比
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“人們在場上看到的是我的另一面,那不是我。”
菲爾·傑克遜把薩克拉門托稱作“牛圈”,說這里的人還處於“半文明”狀態。在2001年季後賽碰面時,湖人先是嘲笑了國王在首輪有些過頭的慶祝,奧尼爾揶揄了迪瓦茨的防守小動作,最過分的是,他們給了國王一個尷尬的橫掃。雙方口水戰不斷,一對死敵正在形成。然而,這只是2002 年西部決賽的序曲。
系列賽第二場比賽當天的淩晨3點,科比打電話給隊醫加里·維蒂,當後者來到科比房間時,看到“他像一只蝦一樣蜷縮在地板上,那樣子真的很糟”。典型的食物中毒癥狀。而那天晚上,他唯一食用的是酒店客房服務送來的半個芝士漢堡。
“你是沒看到科比的樣子。”當時湖人的球員德文·喬治說,“我永遠都不會忘記,他們給他輸液,他不停地嘔吐,滿臉冷汗,真的很糟糕。”那場比賽,湖人不出意外地輸了,盡管科比依舊拿下了還算不錯的22分。
但最終,經驗戰勝了華麗,湖人連續第三次打進了總決賽,可惜的是,兩支隊在之後再也沒能在季後賽碰面,也讓人唏噓不已。
如今,弗拉德·迪瓦茨坐在國王總經理的座位上,考慮著球員的價值和球隊的潛在交易。但20年前,他卻坐在辦公桌的另一頭,聽著湖人告訴他,他自己將被交易。
有很多球員在自己的職業生涯中被交易了很多次。在迪瓦茨16年NBA生涯中,他只被交易了一次,但這一次卻被人銘記。那是因為他交易換來的對象是科比·布萊恩特。
當時,迪瓦茨並不喜歡這個交易,因為球隊在沒有通知他的情況下,把他送到了美國另一端的一支球隊中。他甚至想以退役作為威脅。誰也不知道如果當時他真的退役,聯盟會不會否決這一交易,歷史會不會被改寫。因為他最終還是同意去了夏洛特,湖人也利用這筆交易成功騰出了空間,簽下了自由球員中鋒沙克·奧尼爾。
如今,在回想那段歷史時,迪瓦茨說:“我一開始並不喜歡,但後來,我想,如果我是在傑里·韋斯特的位置,我也會做一樣的事。我會用我去換科比,毫無疑問。而且,這麽說吧,如果他們用你去換科比,至少證明你肯定不差啊。”
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作為退役禮物,科比長期指定的攝影師阿蒂巴攜手頂級團隊,開放大量珍藏照片,打造影像集《科 比:印象》(Kobe Bryant: An Impression),展現傳奇球星數百個動人瞬間。本文及圖片選自 《科比:印象》 (譯林出版社即將出版簡體中文版),由譯林出版社獨家授權刊登。
《科比:印象》 封面(暫定)
亞尼克每10秒賣一條 穩坐第一品牌 超人氣生乳捲 竟是慘賠兩億換來的
2016-07-18 TWM
三年前,實體蛋糕名店亞尼克跨入電商,締造生乳捲銷售傳奇。
亮眼成績前,創辦人吳宗恩也曾嘗敗果,但他領悟到:人生不是贏在起跑點,而在轉捩點!
撰文•萬年生
二五%、三○%、九○%,這三組關鍵數字,藏著暴紅團購商品亞尼克生乳捲的賺錢密碼:去年,它共賣出一三九萬條生乳捲、台灣市占約二成五,回頭客率逾三成,一年貢獻超過四億元,等於亞尼克目前近九成的營收,都來自這款明星商品。
今年四月,受惠母親節檔期,亞尼克實體加電商更創下一個月賣破二十四萬條生乳捲的新紀錄。加總上半年則賣破百萬條,雙雙稱霸台灣蛋糕和團購美食排行榜。
「亞尼克是生乳捲第一品牌,沒有第二品牌,其他人最多是兼著賣,只有亞尼克是當成主力商品。」台灣蛋糕協會執行長林廷隆指出,如果一天只做兩個蛋糕,門檻當然不高;但一天做兩百個就有門檻,一天做出上萬個,不是門檻、是權威。
不過,這個平均每十秒就賣出一條生乳捲的銷售奇蹟背後,亞尼克董事長吳宗恩卻足足花了十年,並曾吞下虧損兩億元的失敗苦果,才嘗到這口甜蜜商機。
故事,要從十六年前新北市萬里海邊的七坪蛋糕店說起。那年,只有國中學歷、烘焙學徒出身的亞尼克創辦人吳宗恩選擇開店創業,一顆奶油大泡芙,批發價十八元、零售只賣二十元,就這樣靠著「零售最低價」策略,竟讓這個最早位處「野狗比人多」地點的蛋糕店一夕暴紅,全盛時期要排隊兩小時、營收破億元。
暴紅,頻開發新品不懂管理、行銷 慘賠收場但成功來得快,去得也快,二○○六年,他首嘗敗果。一方面,技術出身的他毫無數字概念,看準每天收現金不會被倒帳,每天只擔心做不出來,從不擔心沒生意;但產品線擴大後,部分產品的定價明顯低於成本卻不自知,直到財務告訴他虧錢,他還不相信。「做這麼多、收那麼多現金,怎麼可能……。」精算成本後,他只能乖乖漲價,但為了符合成本卻犧牲了市場期待,每次漲五元、十元,業績就掉三、四成。
忙著埋頭做蛋糕的他,又忽略了外在市場變化,亞尼克靠平價策略與先行優勢打下的市場,開始受八十五度C在內的競爭對手大量展店鯨吞蠶食,業績下滑速度更快了。他為了維持營運規模開始舉債經營,甚至一度負債上千萬元。
好不容易打下的蛋糕半壁江山,被後進者八十五度C瞬間占據,但吳宗恩卻沒有灰心,他決定要用自豪的技術再下一城,「我技術那麼好,再做其他東西就行了,你又超越不了我。」他先研發新產品冰淇淋,卻忽略亞尼克品牌記憶點是蛋糕,失敗收場;不服輸的他,三年後再創「安娜可可」品牌,販賣巧克力和馬卡龍,初期一個月能賣出五萬顆馬卡龍,卻沒備戰網路通路,結果惡魔蛋糕等後進者,挾著電商趨勢一舉攻城掠地,他的戰績隨即被逆轉,新品牌一年燒掉兩、三千萬元,去年忍痛停損熄燈,二度嘗到敗果。總結算來,「這幾次的錯誤嘗試,讓我賠掉兩億元!」吳宗恩說。
一二年,朋友一句話,讓他對這兩次失敗有了全新的注解。當時,朋友打趣地對他說,若有食品同業遇到商品開發的困難,「我會建議他去亞尼克看看,就會知道有什麼潛力新商品。」吳宗恩說,乍聽這話以為是恭維:「我成為大家模仿對象。」但仔細一想,才聽出其中的弦外之音,「原來,我們從來只會幫市場開發商品,卻沒有真正的行銷經營。」他這才領悟到,過去的成功來自於在廚房認真做、不斷開發新商品,卻只把自己定位在開發上,忘了思考行銷策略。「人真的要有教練,兩億元就是我最大教練!」說這話時,吳宗恩的臉上掛著招牌憨厚笑容:「人生不是贏在起跑點,而是贏在轉捩點!」聚焦,打造明星商品空運日本原料 還強打電商林廷隆觀察,亞尼克經過開實體店成功、失敗,以及通路與產品轉型,所以比別人提早準備好,「吳宗恩是在錯誤中學習,(成功)都是學費繳出來的。」兩次失敗讓吳宗恩學到聚焦,不能自認技術好就不務正業,而要專注把一件事情做到好,「亞尼克做巧克力很奇怪,做冰淇淋也不對,但做蛋糕就對了。」同時,他也懂得光有開發還不夠,還要持續經營才能打造明星商品。
有超過二十年烘焙經驗的他發現,明星商品其實就和電影明星一樣,必須要有親和力,不只看起來不討厭,也不能像過去失敗的馬卡龍有距離,才能極大化市場。看好蛋糕捲類商品有段時間在日本熱銷,在台灣又是普羅大眾市場;再加上剛好過去曾到日本北海道考察過的農場與加工廠,願意對外出口生乳,天時、地利到位,一三年,他開始用日本原料打造出生乳捲。
產品力,是明星商品成功的最基本元素。亞尼克的生乳捲,用的是日本北海道乳源。吳宗恩說,北海道生乳一公升批發價四百元起跳,約是歐洲同商品的兩倍半;吳宗恩這次一開始便抓緊趨勢,鎖定過去沒主攻的電商通路,同時,為和市面多數採冷凍等非新鮮現做的團購蛋糕區隔,他刻意要求師傅提早到凌晨零點上班,就為追求當天可以宅配出貨,讓消費者吃到新鮮口感,「我們是全台灣最早起床做蛋糕。」創新,首創生乳捲發千萬獎金 激勵員工銷售「亞尼克空運日本原料、提早生產的職人用心,有做到商品差異化。」東方線上前行銷副總監李釧如觀察。
其次,消費者吃蛋糕時習慣把鮮奶油刮掉,往往沒鮮奶油的蛋糕銷量也比較好,所以亞尼克的新商品不叫鮮奶油捲,而取名生乳捲。「這名詞是我們喊出來的,一定要創造一個關鍵字讓消費者有記憶。」吳宗恩透露。
為刺激銷售,亞尼克還懂得提供內、外部行銷誘因。除運用達一定數量免運費、七六折、贈送商品等網購美食常見行銷策略之外;當第二年月銷量在兩萬條卡關時,他對內部大膽宣布,「只要月銷量突破六萬條,不分職位,兩百位員工每人六萬元獎金!」這個大絕招,果然讓所有人拚命洽談合作通路,甚至賣進直銷商,結果一四年底達標,包括學徒、端盤子服務生在內,一舉發出一千兩百萬元獎金。「雖然賺到的錢全部撒出去,但自此之後銷量從沒掉下來。」這筆生意經,他算盤撥得精。
但李釧如提醒,團購產品天生有生命週期限制,亞尼克恐怕也要面對未來隨著新美食崛起,約三、四年開始從高點退燒的明星商品接替問題。
事實上吳宗恩已悄悄布局。亞尼克現已技轉日本代工廠製作生乳捲,七月,日本官網、奇摩、亞馬遜等電商已開始預購,預計八月樂天也將開賣。「他是第一個敢去日本賣甜點的台灣蛋糕業者。」在林廷隆的眼裡,亞尼克搶攻日本,就像台灣球員挑戰大聯盟一般。
過去,一八○公分高的吳宗恩總習慣穿著純白顏色麵包師傅制服、繫上紅領巾受訪;現在,走過失敗、重新定位自己的他,不再走入廚房幫忙做蛋糕,也脫下廚師服,改穿起了西裝。「你的視野多大,產品就可以賣多遠,企業就可以做多大。」敢挑戰精緻甜點大國日本,他的膽識與勇氣,讓台灣蛋糕傳奇,有了新章節的可能。
十億美元投資換來滴滴董事席位?傳蘋果已進入滴滴董事會
10月12日消息,據美國科技媒體The Information報道,知情人士稱蘋果公司進入滴滴出行董事會。根據提交的監管文件,該項董事會任命於6月末決定。
蘋果並購和收購主管Adrian Perico作為蘋果公司的代表列席滴滴董事會,Perico曾成功主導蘋果對Beats的收購。與Perico一同進入董事會的是滴滴出行戰略部總監Stephen Zhu,他們填補了滴滴聯合創始人王剛和原快的打車CEO呂傳偉離開滴滴董事會後的空缺。
之前蘋果曾為滴滴出行投資10億美元,但滴滴當時表示,蘋果尚未進入董事會。
七月底,Uber宣布將中國業務轉讓給滴滴出行,從而全面退出了中國市場。而蘋果針對滴滴的十億美元投資,被認為影響了Uber的決策。
據路透社報道,知情人士稱,在今年5月,也就是Uber和滴滴開始正式談判期間,蘋果卻宣布對滴滴投資10億美元——使得Uber進一步確認該公司很難與對手展開競爭。從而加速了Uber出售中國業務的計劃。
面向滴滴出行的十億美元投資,是蘋果有史以來規模最大的單筆投資。在喬布斯主掌蘋果時期,蘋果在外部收購和投資方面並不活躍,不過庫克時代的蘋果,已經加強了這一業務。早前,蘋果已經斥資30多億美元,收購了專業的耳機制造商、音樂流媒體服務商Beats電子公司。
蘋果和滴滴方面目前對此消息不予置評。
錘子再曝融資:用妥協換來的“起死回生”?
來源: http://www.iheima.com/promote/2016/1124/160006.shtml
錘子再曝融資:用妥協換來的“起死回生”?
小堇
2016-11-24 15:16
被傳虧損、倒閉、賣身,錘子在漫長的產品叠代和融資歷程中,仿佛終於等來了一次“翻身”的機會
本文系作者小堇對i黑馬 投稿。
11月21日,有消息稱錘子科技將完成新一輪大約3億元的融資。融資消息及融資金額雖未得到官方證實,但早在今年7月份老羅在接受《財經》雜誌專訪時就曾表示,“這一輪融資快結束了,很順利”,這也從側面印證了錘子科技此次被曝融資成功的真實性。
無疑,這是錘子自M1系列暢銷、贖身阿里後的又一利好消息。錘子科技自建立以來,一直在非議中成長。被傳虧損、倒閉、賣身,錘子在漫長的產品叠代和融資歷程中,仿佛終於等來了一次“翻身”的機會,而付出的代價便是商業化的“妥協”。
情懷敗績連連,T系列面臨信任危機
想當年,還是著名“相聲演員”的老羅宣布要發布手機的時候,一幫擁躉可謂是歡呼雀躍。特別是拿著情懷開道,錘子還未發布就讓忠實的羅粉們把老羅推上了神壇。T1發布會上,老羅果然不負眾望,憑借著純熟的演講技巧,一部“東半球最好用的手機”應運而生,讓一眾粉絲激動不已。但在發布會後,在大家正翹首以待的時候迎接錘子手機的時候,錘子科技竟爆出產能不足的傳聞,T1根本無法量產。更有細心的錘粉發現,T1采用的CPU驍龍801落後了友商好幾條街,手機的握感更是厚重的可怕,一時間不少粉絲表示“粉轉黑”,標榜情懷的錘子手機第一次遭遇了如此大的信用危機。
熱愛折騰的老羅顯然不會因此放棄,時隔一年後錘子科技又推出了錘子T2。雖然在T2發布前夕,錘子代工廠中天信倒閉,在老羅聯合幾家公司墊付中天信欠薪後才搶救出第一批T2成品,但發布會上一句“以傲慢與偏執,回敬傲慢與偏見”的標語,仍然將“情懷”牌打得更加徹底。但顯然經過T1的教訓,用戶對於新品手機的熱情已不如以往。根據蘇寧易購一家旗艦店表示,當時一個月連一臺錘子T2都賣不出去,與錘子科技披露的銷量相去甚遠!同時,又是一幫細心的用戶發現,T2采用的驍龍808依然被友商甩在馬後。無指紋識別、無快充、無TypeC的配置硬傷,再加上疑似銷量作假,顯然錘子科技遭遇了沈重的“double kill”。
行業傳聞不斷,M系列發布不被看好
如今暢銷的M1,在發布時的情況也並不樂觀。就在大家以為老羅在家開開心心的準備M系列的開發的時候,卻不想錘子科技被意外曝光業績虧損。雖然,對於一個做“機”的企業來說,虧損並不是什麽大問題,但還是引起了業內人士對錘子科技現金流是否充裕的擔心。銷售低迷情況下,是否能快速回籠資金,已然是錘子科技不可避免的難題。
無獨有偶,7月12日網上瘋傳錘子CTO錢晨、設計總監羅子雄等一眾高管離職。盡管正投身VR產品開發的羅子雄予以否認,但錢晨離職已成既定事實。錘子官方說法是“退休”。老羅也曾在采訪時信心滿滿地表示,“錘子生產、供應鏈和研發人員規模正常,能夠和競爭對手在相同時期推出同等配置的產品,今年準備好這些,我們就差不多該爆發了。”但是在這樣一個關鍵時期,難免會讓外界對錘子的新品發布持悲觀態度。
贖身阿里巴巴,妥協的M系列“委屈”滿滿
早在今年6月,全國企業信用信息公示系統網站上顯示有錘子科技股權出質的登記。出質登記顯示,出質人為羅永浩,質權人為阿里巴巴(中國)網絡技術有限公司,具體股權數額為205.38176萬股。10月24日,根據全國企業信用信息公示系統信息更改顯示,錘子科技創始人羅永浩此前質押劃給阿里的股份已被贖回。而此次的“贖身”恰恰發生在M系列發布後的第三天。
顯然,如今的M系列已經成為錘子科技史上最暢銷的手機,但是在M系列上卻再也看不到老羅一貫的偏執。雖然隱藏式光線、距離感應器以及無斷點邊框延續了T系列的設計特點,但一張“大眾臉”還是像極了大洋彼岸的iPhone。圓形的HOME鍵相比之前老羅引以為傲的三顆實體鍵,顯得平庸至極。此外,M系列的背面LOGO相比T系列明顯“內斂”了不少,不再那麽精致的設計讓M系列少了一絲品牌辨識度。在配置方面,M系列也開始向主流配置靠攏。搭載了完整的高通驍龍821處理器的M1,最高內存6G,性能已不再是錘子手機的短板。但是一向對友商跑分行為很是鄙夷的老羅,這次卻出乎意料的給M1跑了個分。這讓人不禁感嘆,在國產手機大拼參數的情況下,倔強的老羅也不能“免俗”。
也許只有Smartisan OS還在堅持著老羅的“情懷”。在如今盛行扁平化UI設計的大環境下,Smartisan OS 3.0依然堅持著擬物風格的設計。並且此次的新系統,錘子還加入了令人尖叫的One Step、Big Bang功能,創新了固有的信息交互模式。
有人說,M1的發布代表了老羅的妥協。越來越像蘋果的錘子,是否真像老羅所說的“外界看錘子好像內憂外患,但其實是錘子史上最好的時期“那樣,我們仍然不得而知。但有一樣是可以確定的,老羅所領銜的錘子開始變得更加看重商業和情懷的平衡性,變得更加”泯然眾人也”。
[本文系作者小堇對i黑馬投稿。文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號(ID:iheima)。]
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馮侖:1億美金換來的教訓
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馮侖:1億美金換來的教訓
在中國,企業和企業家的發展過程,我們應該重點看「進步」。
本文由馮侖風馬牛(微信ID:fengluntalk)授權i黑馬 發布。
在中國,企業和企業家的發展過程,我們應該重點看「進步」。
近幾十年來,產權逐漸清晰,但從公司這個角度來說,中國是先有公司,後有《公司法》,這也是當時我們創業最困難的地方。所謂的「84 派」企業家和「92 派」企業家,區別也就在這里。
「84 派」是在 80 年代沒有產權概念的制度環境下創業的,以事業為導向,企業家個人需要做出很大的犧牲。還有一些「84 派」企業家,是個人成就導向,不是財富導向,但他們一開始也不知道「現代公司制度」這個東西,很不容易,所以熬到今天的人也很少。
▲ 《中國合夥人》丨一個不善言辭的土鱉最後成了「留學教父」
而我們「92 派」企業家的創業環境相對來說要好很多。1992 年雖然還是沒有《公司法》,但有了《股份公司條例》。我們在報紙上看到這個《條例》,就去創業,在北京成立股份公司,賣股票,差點被政府「收拾」。1993 年國家頒布了《公司法》,從那以後,在中國「什麽叫公司」這件事情才有了法律上的框架。
沒有《公司法》以前怎麽控制公司?我記得當時海南的情況就特別亂,管理一家企業基本上就靠兩個人,一個是兄弟,一個是女朋友:兄弟管公司,女朋友管章子。逃跑的時候,基本上你自己和這兩個人一跑,這個公司就散了。
這並不是天方夜譚,曾經就有一個這樣跑掉的人回來找我。他當時跑掉的時候,公司一下就沒了,他帶著女朋友、卷著錢就跑到了南美,最後給公安局發回來一個傳真,傳真上說他在南美出了車禍,橫死街頭。
▲ 《阿特拉斯聳聳肩》丨在這里,維系一切的不是道德而是金錢
公安局的人告訴我,這傳真一看就是扯淡,肯定是詐死,如果真的死了,誰知道我們公安局的傳真號呢!這個傳真號只有本地人知道,而且,在海口那麽小的地方,正常死亡都是先由使館報到外交部,然後通知到海南省公安廳,最後才會通知到公安局,但這個傳真直接傳到了公安局的傳真機。
這個兄弟去年回來了。回來以後,匿名發了一條短信給我,上面說,「哥們,我還活著」。當時我就覺得這條短信很突兀,怎麽說「還活著」?難道是曾經死了的人?我一打電話,果然是這個人,說他回來了,得見一下。
我們約在一個不太明亮的地方見面。他很坦率,帶了公安局的人過來。見了以後,他拿出身份證和一本護照,對我說:「大哥,兄弟我現在沒問題了,公安在這兒作證,大哥可以放心談事。」當時海南就是這樣,沒有《公司法》,大部分都是按照江湖規矩辦事,所以比起很多企業家,我有更重的江湖習氣。
▲ 《套利交易》丨名義上的百萬富翁實際上已經山窮水盡
《公司法》有非常重要的意義。以前,有朋友問我,你們企業當時發股票的根據是什麽?我說是根據報紙上的《條例》,是當時一個叫「體改委」的機構主導的。他們就說,你們沒有《公司法》,根本不能發股票、辦公司。
這種說法也沒錯,直到《公司法》出現以後,我們才開始慢慢了解怎麽管理公司的組織形態,開始設立董事會和法人,有很大的進步。
組織形態完整後,公司的管理就變成了大家可以預見的結果。對一件事情有了自己的預期,大家就可以博弈了,怎麽開董事會、股東會,怎麽分紅,這些問題界定得越來越清楚。放在以前,這些事就是哥們幾個「攛」一下,還總是吵架。
▲ 《公司的力量》丨公司已經無處不在,讓人愛恨交織
當時我們才多大歲數? 1991 年創辦公司的時候,平均年齡 25.6 歲,我是 24 歲。1997 年有幾個人還沒到 30 歲。我們自認為是「暴發戶」。「暴發」以後,哥們幾個決定送我去美國長見識,還說要多帶點錢,別讓人家看不起我們,就給了我 4 萬美金。
1994 年,我去了美國。到了當地,發現現金用起來不方便,就把錢存在一個朋友的信用卡里,一通亂刷,以至於銀行認為那個朋友消費得太不正常,可能是準備自殺,不斷打電話給他。
那個朋友當時正在美國鼓搗一家公司,我通過他認識了和他一起創業的夥伴,談得很歡,就決定一起創立一家新公司。我大概投了 30 萬美金給他們,公司交給他們管理。這也是我第一次知道「現代公司」這個概念。
▲ 《世界是平的》丨身在遙遠國度的人可能是市場的關鍵
回國後,這家新公司接到一些項目,忙活了一通就說要上市融資,股份要賣 18.5 元/股。我原來的幾個哥們覺得「融資」這回事太難理解:按我們的「土說法」,我投錢再少是金子,最後長最大都是靠原來那點兒金子,不能說個兒長大了,我投的金子就變成不值錢的土了,股份都握在別人手里。
美國回來的那幾個合夥人就說,「你們在這兒這麽土,新的投資人會不樂意投資。」他們的意思是,希望我們退出。
高級投資人入股後,更不希望我們幾個土鱉在公司攪和,就給了我們一個不錯的價格,我們當時覺得挺劃算,就主動退出了公司。後來,這家公司成為了留學生回來創業、上市的招牌公司,現在粗略估算一下,我們的損失大概是 1 億美金。
▲ 《合夥人》丨個人利益和他人處境之間的抉擇往往很艱難
所以,「92 派」和「海歸」的差別就在這兒。我們「92 派」當時不懂市盈率、PE、估值、團隊這些東西,1997 年「海歸」回來以後,對我們產生了很大的沖擊,企業制度也有了很大進步,也終於讓我們知道現代企業制度、市場和公司的關系。這是關於企業的一條發展線。
另外一條發展線,是企業家群體的變化。從 1984 年到現在,這些年輕的企業家,實際上是中國社會主流人群當中分離出來的一部分人群去創業,取代了之前社會邊緣人口做生意的現象,這是一個轉折。
「84 派」「92 派」,其實就是一個群體,是當時社會的主流,比如大學生、幹部,他們都受過比較好的教育,在舊體制有比較好的工作,然後出來辦企業,這一點是很重要的,這表明企業家的成分發生了變化。
在這之前,做生意的都是個體戶,做的都是一些小買賣,說不上是企業家和企業。
▲ 《矽谷傳奇》丨許多事情當下不能評判,放在將來回頭看才會清晰
現在的年輕人也是非常棒的一批人,他們使市場經濟變成了現代市場經濟,服務業、律師、投行都裹進來,市場變得非常有活力,造就了 BAT 這些大企業。
在回顧的過程中,我們會發現:改革才是最重要的。
改革的目的,是建立有法治基礎的市場經濟體系,只有在這樣的體制中,才有最優秀的企業家跳出來。就像開奧運會一樣,訂立的規則要非常清楚,沒有人敢挑戰,這樣的奧運會才是好的奧運會。沒有清晰的規則,事情都是村里狗蛋兒和二嘎子說了算,那哪怕是狗蛋兒他媽、他爸,再牛也不一定能做出成績來。
[[本文由馮侖風馬牛(微信ID:fengluntalk)授權i黑馬發布。文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號(ID:iheima)]
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小藍創始人李剛首發聲:跑遍了上百家基金,但都沒有換來一筆資金
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1117/166038.shtml
小藍創始人李剛首發聲:跑遍了上百家基金,但都沒有換來一筆資金
四郎
2017-11-17 11:55
面對小藍單車宣布解散,拖欠工資的傳聞,創始人李剛首發聲:不知道是不是已經完蛋。
11月16日消息,近日,有消息稱小藍單車宣布解散,拖欠工資。面對這些傳聞,今天小藍單車創始人李剛首發聲:不知道是不是已經完蛋。
他懺悔地說到:作為一位CEO,我做錯了,我也希望借這個機會跟所有團隊成員、用戶、投資人、供應商和合作夥伴說一聲抱歉,我會盡我全力挽回,願我們可以一起攜手度過難關。
關於押金問題:今日,小藍單車與拜客出行達成了戰略合作,將由拜客出行全權代理小藍單車未來的運營,用戶可以一直使用小藍單車。在完成技術對接後,押金用戶將免費使用小藍單車。
以下為小藍單車創始人李剛的公開信全文:
很抱歉,這兩天關於小藍單車的消息打擾大家了。不知不覺,小藍單車已經一年,野獸騎行也已經三年了。一切的一切都源自對騎行的熱愛,而這一切的一切都不曾消磨這份感動。
關於小藍單車和野獸騎行,作為一位CEO,我做錯了,我也希望借這個機會跟所有團隊成員、用戶、投資人、供應商和合作夥伴說一聲抱歉,我會盡我全力挽回,願我們可以一起攜手度過難關。
今日,小藍單車與拜客出行達成了戰略合作,將由拜客出行全權代理小藍單車未來的運營,用戶可以一直使用小藍單車。在完成技術對接後,押金用戶將免費使用小藍單車。我們也會與拜客出行一同增加調度,讓更多的小藍單車與您見面。感謝拜客出行在小藍單車最艱難的時刻出現,保證了我們對於用戶最起碼的承諾。
從做小藍單車的第一天開始,我們始終如履薄冰,面對著強大資本加持的前兩名玩家。小藍單車一直希望通過最好騎的單車,一線城市的縱深投放和最酷的品牌打造成為市面上的突圍者,畢竟每一個人心中都有那一份偏執。當時我預計一線城市會限制投放、發牌照,因此全力打一線城市,而後得到更大資本加持後,滲透入二三線城市。半年時間,累計投放了60萬臺車,最高時每日300余萬日訂單,2000萬註冊用戶。只是沒想到政府的限制投放比預期要晚,致使前兩家投放了大批車輛,比例遠遠超過小藍單車。
很多用戶一直在說小藍單車是最好騎的共享單車,我非常感動。但再好騎的產品,在缺少了多元化資本支持和良好的財務規劃能力時,都顯得無力。為了追趕生產進度,小藍單車在四五月份追加了數億元生產合同,本來預計五月末六月初融資成功後就可以一次性將資金問題解決,而隨著資本市場冷靜,融資變成了泡影,並購喪失了最佳時機。
從6月份開始,仿佛小藍單車受了詛咒,資本市場急轉直下,我跑遍了上百家基金,得到了無數關於產品和團隊的稱贊,但這一切都沒有換來一筆資金,打沒了我最後一分驕傲。無數次小藍單車遇到危險,一直支持鼓勵我的黑洞資本都選擇相信和支持,但我辜負了他的信任未能拉入任何其他資方。各方並購,有真有假,而我總是抱著僥幸選擇相信善意,而在共享單車這樣兇險市場,我的心智還太幼稚,至今尚一無所獲。面對供應商,我甚至找來了其他的訂單幫助其消化庫存,但最終小藍單車和野獸騎行惡化的財務狀況,讓訂單遲遲不敢下達。
我從來都沒有否認我的錯誤,內心中充滿了煎熬,幾個月寢食難安。曾經我一直以為只要為了公司好,任何決定都是偉光正的,現如今我才知道什麽是責任。曾經我相信成王敗寇,現如今我才知道先做人,才能再做事。曾經我自詡勇敢不慫,現如今我才知道做人做事必須要有的底線。曾經我事業第一,現如今才感受家和兄弟的意義。
我不知道我的未來是不是完蛋了,但我會一直拼盡全力,因為我知道,只有我拼盡全力,才有機會在未來彌補現在的錯誤。
最後,我想說,小藍和野獸團隊,不要傷心。我們戰到了最後一刻,我相信每一個人都可以挺起胸膛,帶著驕傲離開。你們沒有失敗,你們是值得尊敬的。欠大家的工資,我會想盡辦法盡快解決。
這個世界總有那麽一抹藍,值得我們回味。
[本文作者四郎,i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號(ID:iheima)授權,未經授權,轉載必究。]
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中國公司4億換來一場空?荷蘭人變卦,中國又失去了《好聲音》
來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-11-14/1161354.html
每經影視記者 白蕓
每經編輯 杜蔚
“你的夢想是什麽?”
這是《中國好聲音》(現《中國新歌聲》)中的導師們最愛問的一句話。《中國好聲音》是由浙江衛視聯合星空傳媒旗下燦星制作打造的大型勵誌專業音樂評論節目,也是中國最近幾年來最最成功的綜藝節目之一。
▲圖片來源:視覺中國
但和中國很多綜藝節目一樣,《中國好聲音》也遇到了版權問題。播出了四季之後,燦星和荷蘭Talpa傳媒有限公司(以下簡稱“Talpa”)發生了好聲音”版權之爭。隨後,唐德影視與“好聲音”版權公司Talpa簽署了協議,獲得五年內在中國使用“好聲音”節目相關知識產權的獨家授權。
對於知名度如此高的節目,拿到了版權,就像拿到了搖錢樹。可是,盼星星盼月亮,兩年來,沒盼來唐德版好聲音節目的播出,卻盼來了授權方的一紙終止協議。花了近4億元,最終卻是一場空。
近4億元打了水漂,中國又失去了《好聲音》
11月13日早間,唐德影視(300426,SZ)發布公告稱,公司於11月9日收到《“……好聲音”協議》相對方Talpa Media B.V.發來的解約通知函,《中國好聲音》節目或將無法繼續制作。
▲相關公告截圖
Talpa在解約通知函中稱,唐德影視未能如期支付許可費,違反了協議第17條有關付款和擔保的約定,自10月24日Talpa發出違約通知後10個工作日內,唐德影視未能提供相應的支付款項和付款計劃,故單方面提出解約,並稱協議終止後,唐德影視仍需向其支付剩余的4125萬美元許可費。唐德影視提示稱,協議可能被裁定終止,公司存在無法繼續制作《中國好聲音》節目的風險。
早在去年1月,唐德影視就與Talpa簽署許可協議,向Talpa分批支付6000萬美元(約合人民幣3.98億元)授權許可費,獲得五年內在中國區域使用“好聲音”節目相關知識產權的獨家授權。目前,唐德影視已向Talpa支付1875萬美元(約合人民幣1.24億元)許可費。
昨日(11月13日)午間,每經影視(微信號:meijingyingshi)記者旁聽唐德影視重大合同進展溝通會議,在該會議中,唐德影視董秘李蘭天表示:在過去兩天里我們一直在跟代表公司的律師溝通,不認為這個協議可以單方面終止,但考慮到極端條件下協議終止了,公司支付的1875萬美元,可能會存在無法收回的風險。
對此,唐德影視董事長吳宏亮多次在電話會議中表示,不認可Talpa單方面解約的行為,仍將“堅定不移地推進‘好聲音’”。吳宏亮亦在公告中承諾,如果公司被裁定需支付剩余4125萬美元(約合2.73億元人民幣)許可費,將由其個人承擔支付義務。
上述公告發布後,唐德影視股價昨日(11月13日)跌停,報21.56元。交易數據顯示,五家機構昨日聯手賣出公司股份超7200萬元,拋售金額占昨日成交金額的30.47%。
今早(11月14日),截至上午11點30分收盤,唐德影視股價報21.10元,下跌2.13%。
“左手忙制作,右手打官司”
實際上,唐德影視與Talpa就“好聲音”相關事宜簽訂協議之後的一年多內,不僅始終未能嘗到甜頭,而且麻煩不斷,並陷入多起訴訟之中,吳宏亮亦在電話會議中形象稱之為:“左手忙制作,右手打官司”。
據吳宏亮介紹,唐德影視已經在“好聲音”的商業制作和營銷方面展開布局,“從團隊布局到現在,已經做了1200多個歌手的篩選,廣告商也跟我們簽訂了意向書”。不過,他也表示,“這塊目前投入比例還非常低,可以忽略不計”。
2016年2月,Talpa就與星空傳媒有限責任公司、夢響強音文化傳播(上海)有限公司《模式許可協議》及補充協議項下權利糾紛一案向香港國際仲裁中心仲裁庭提起仲裁,並於今年2月在所有關鍵法律爭端上均取得仲裁庭的支持。
2016年6月,唐德影視在拿下第5至8季“好聲音”節目授權5個月後,開始向“好聲音”的“原主人”燦星公司與世紀麗亮公司發起訴訟,隨後北京知識產權法院裁定燦星公司立即停止在歌唱比賽選秀節目中使用包含“中國好聲音”、“The Voice of China”字樣的註冊商標。今年5月,北京知識產權法院開庭對本案進行審理,截至目前尚未宣判。
今年4月,浙江廣播電視集團、浙江藍巨星國際傳媒有限公司,以唐德影視及其子公司北京唐德國際文化傳媒有限公司侵害《中國好聲音》電視欄目名稱等不正當競爭行為為由提起訴訟,並索賠經濟損失人民幣1.2億元及合理費用支出50萬元。
這一訴訟,亦成為此次Talpa終止“好聲音”合同協議的導火索。公告顯示,自該訴訟起,唐德影視暫緩向Talpa支付後續許可費用。截至目前,該案尚未作出裁定。
其實,“好聲音”版權這場糾紛並非只給唐德影視帶來麻煩。早在此前,燦星就因《好聲音》版權問題受到一系列的影響和改變。
2016年年初,燦星收到來自《The voice of...》版權方荷蘭公司Tapla的臨時禁制令,自此失去《中國好聲音》這一最具價值的綜藝品牌。
在這近兩年的時間里,雖然沒人可以準確估算其對燦星的具體影響,但“後遺癥”多少是有的。
正如自媒體《三聲》所說的:燦星開始在公開場合更強調模式原創和產權自有,“謹慎引進甚至幹脆不引進”,“做原創就是把命運掌握在自己手里”。
燦星文化副總裁、宣傳總監陸偉在接受《三聲》采訪時也談到:“我不排斥國際合作,但是這個模式本身知識產權必須百分之百是屬於我們的。”
如今,唐德影視會不會最終也“竹籃打水一場空”?
iPhone X發貨速度再度提前:蘋果犧牲它換來!
來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-11-23/1164347.html
沒錯,iPhone X的發貨時間又提前了,這對於用戶來說絕對是個不錯的消息,因為可以拿到機器的時間也隨之提前了。
目前,蘋果北美地區官網顯示,iPhone X發貨時間已經從之前的2-3周變成了現在的1-2周,這也意味著用戶12月初就能拿到現在預訂的手機。
圖片來源:視覺中國
對於這個變動,蘋果官方表示,他們每周都在提升iPhone X的發貨速度,而該機的產能也是隨之不斷加強,為的就是讓所有用戶能夠在第一時間拿到手機。
產業鏈給出的消息稱,為了趕上聖誕季、農歷新年這兩大促銷季,蘋果不止一次的敦促富士康加大iPhone X的產能,而他們甚至不惜讓一大部分iPhone 8的生產產線變成iPhone X的產線。
值得一提的是,iPhone X國內的供貨目前還維持在2-3周,而產業鏈消息人士也透露,蘋果正在努力春節前的一個月將徹底在國內現貨供應這款手機,以方便大家隨心買買買。
作為史上降價最快的新iPhone,iPhone 8上市一個月就降價千元,而現在它的降價舉動依然沒有停,國內有商家甚至能做到比官方定價便宜近兩千的促銷,但是你會買嗎?
(來源:千龍網 )
囍帖街重建 十年摧毀一世情 昔日街坊四散 換來天價高樓
1 :
GS(14)@2013-10-14 16:37:46 http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20131014/18462876
【本報訊】10年前,市區重建局魔爪伸入俗稱囍帖街的灣仔利東街,舊街坊、商戶走的走,搬的搬;10年過去,利東街在推土機下化為塵土,社區徹底瓦解,想留也留不住。市區重建原意是改善生活環境,但利東街重建卻摧毀街坊的畢生心血,毀掉有本土特色的街道文化,令一個又一個舊街坊、商戶被迫遷離灣仔。利東街被煙滅,google地圖上再見不到利東街三個字,只換上一個不淪不類的古怪名字:「大道漫步」。
記者:譚靜雯
奔波消瘦心結仍未解
甘太多年來一直為利東街重建奔波、抗爭,體重由高峯期130磅,跌至只有110磅,現時才輕微回升至120磅。利東街已消失,她仍不時會想:「如果唔係重建,而家應該相安無事。」10年過去,她內心仍有一個心結未能解開,「今日今時都接受唔到市建局嘅解釋,點解唔接受居民嘅啞鈴方案。」
甘太一直與灣仔密不可分,70年代初,甘太的父親自立門戶開舖,一家人便搬到灣仔生活,由於她是長女,10多歲已在父親的店舖幫手做文書工作。甘家最初只是租舖做生意,與很多老一輩的香港人一樣,甘太父親靠努力及積蓄,90年代初購置廈門街的舖位,一心以為可避過業主加租的威脅,安心營商。
見盡不同高官嘴臉
好景不常,03年10月17日市建局宣佈重新啟動利東街重建,同月居民就成立H15關注組,自此便展開長年抗爭。10年過去,甘太仍是H15關注組成員,多年來有個心結始終無法解開,「到今日個結都係解唔開,接受唔到市建局嘅解釋。」當年市建局解釋現金是最靈活的賠償方案、已有不少人接受賠償,若接納民間提出的啞鈴方案,對已接受賠償的居民不公平。
甘太稱多年來因重建與不少官員開會,見盡不同人嘴臉。她反問,市區重建破壞社區網絡,但為社區曾貢獻的人,為何不能分享成果,「灣仔成個區,如果唔係有佢哋咁辛苦嘅經營、貢獻,利東街唔會有當年嘅景況,重建後將來入嚟住嘅人對呢個區冇貢獻過,但辛苦建立嘅人又分享唔到呢個社區成果。」
2 :
GS(14)@2013-10-14 16:38:01 http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20131014/18462878
利東街自50年代起成為印刷店的集中地,後來發展到國際知名的囍帖街,86年便於利東街開業的金成印刷燙金,一直見證囍帖街興衰。當年賭王何鴻燊二房千金何超鳳出閣的囍帖也由金成印製,好不風光,但利東街重建,金成被迫遷到軒尼詩道樓上舖,大型印帖機器不能上樓,工序需遷往內地,東主錢氏夫婦為生計,多年來無奈要分隔兩地。
夫婦被迫分隔兩地
金成在利東街原本的地舖有600、700呎,專做囍帖生意,一做就20多年,「前面接單,後面就係工場,方便好多。」錢太懷緬當年利東街印刷店成行成市,有生意一齊做,商戶間關係融洽,「以前好做好多,東一間、西一間,要結婚嘅人知道印帖就去利東街。以前有比較先有進步,而家出面發生緊咩事都唔知。」當年最為人津津樂道的,是何鴻燊嫁女的囍帖也出自金成,「最初我唔知佢喺何鴻燊個女,啲人攞帖嚟我咪印囉,淨係知道佢嫁畀一個姓何嘅男人,之後啲街坊同我講返先知嫁嗰個喺賭王個女。」翻查記錄,何超鳳1993年與馬圈大馬主之子何志堅結婚。
利東街最終被推土機毀滅,金成被迫遷到軒尼詩道樓上舖,「好彩呢間舖業主放盤,我哋先有得做,而家有間舖唔使再擔心俾人加租、俾人趕,如果地舖?租都租唔起,唔好話買。」遷離利東街,錢太與不少舊商戶一樣客源大減,「我哋好彩係天橋邊,啲人去會展睇婚紗展起碼都見到我哋間舖。」但兩夫婦自此被迫分隔兩地,「搬咗樓上舖,印帖啲機好大部上唔到樓,印帖工序唯有搬返內地。」
3 :
GS(14)@2013-10-14 16:38:10 http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20131014/18462880
「利東街嗰時,個個買帖都要排隊,邊似而家咁得閒坐喺度睇電視。」志成燙金老闆陸先生,29年前靠着500元白手興家,在利東街自立門戶做燙金印刷,印囍帖兼售利是封,足以養妻活兒。不過,隨着市建局強行重建利東街,他的畢生心血化為烏有,被迫遷往灣仔道繼續經營。10年過去,熟客伴隨利東街消失,生意大跌8成,他打算農曆年過後搬到土瓜灣,離開灣仔。
由利東街遷往灣仔道,志成燙金面積由600呎縮減到只有400呎,店內擺滿五顏六色的利是封,陸先生閒時就在店舖一角睇電視,「嗰時好忙,由朝做到晚,嚟買帖一定要排隊,有時太多單做唔掂就介紹畀左鄰右里,大家互相幫忙,你睇吓,而家邊有生意。」志成遷離利東街後,生意大不如前,「以前成班行家聚埋一齊先做到(囍帖),而家啲人都去晒金都(太子),啲人都唔識得過嚟。」
難忘記濃厚人情味
利東街重建10年,灣仔面目全非,一班舊商戶、街坊四散,陸先生很懷念昔日的人情味,街坊們守望相助、樂也融融的美好時光,「自己間舖唔夠料、或部機突然壞咗,去對面或隔籬,從來冇托手踭,你幫我時我又幫返你,大家關係就好似一家人咁樣。」雖然說同行如敵國,但利東街的商戶多年來靠着互相幫忙的經營模式,才孕育出聞名中外的囍帖街。10年過去,陸先生仍保存陪同多年的「搵食架生」印姓名機,機器會一同搬去較平租的土瓜灣新舖,灣仔道自置舖位則出租。他說現時身體一日比一日差,只有一個心願,就是市建局履行承諾,將來安排舊商戶以特惠租金重返舊地。
4 :
GS(14)@2013-10-14 16:38:49 http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20131014/18462886
【樓價大升】
市建局與發展商將利東街重建成豪宅「囍匯」,以及婚禮、珠寶首飾的高檔零售商場「囍歡里」,估計囍匯落成後呎價直指2萬元。不過,市建局於04年向受影響居民及商戶提出的收購價,由於正值本港經濟低潮,每平方呎僅4,079元,市建局與發展商可謂悶聲發大財。
市建局於04年公佈利東街重建項目收購價,以每方呎實用面積4,079元,收購重建區內647個私人業權。當年大部份受重建影響的居民,在出價當日已經四出找地產代理「搵樓」,但不少街坊都表示無法在同區置業,感到十分徬徨。
H15關注組當年召開聲討大會,不滿收購價,質疑市建局黑箱作業、估價偏低。有街坊批評,市建局的賠償準則是業主可於同區購買七年樓齡的單位,但出價卻妙想天開。
《蘋果》記者
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