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帶領台灣醫材打世界杯的推手 李祖德：抱怨不會成功 只有改變自己(048-052)
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將於十二月下旬上櫃的環瑞醫，董事長李祖德四年前買下瑞士醫療品牌Swissray，在品牌經營困難的台灣，開創產業新道路。 談起成功之道，他說：「人不能改變世界，只能改變自己。」這樣的態度，讓他像變色龍，在不同的領域，都交出漂亮的成績單。 撰文‧鄭心媚、林宏文 攝影‧吳東岳才在會議室坐定，還沒等得及記者開口提問，環瑞醫董事長李祖德就遞上了一份隔天要到創投公會演講的簡報，大談對台灣產業發展的看法。他憂心二十年來仍纏繞在製造思考的產業概念：缺乏品牌、整合的能力，導致大量流失的競爭力；他想著還擁有許多資金的台灣，該如何將錢放在對的地方，讓產業永續發展。 李祖德殷殷地叮嚀，這也是他在四年前，決定購併經營困難求售的瑞士Ｘ光器材品牌Swissray的原因。建立品牌是台灣產業升級的唯一道路，而困頓的環境，捷徑就是買下成熟的品牌。 以封閉的醫療產業來說，不只通路打開不易、也有很高的市場門檻，光是要進入新的市場，就得花好幾年取得各國認證，更不用說每個產品推出前更長的研發時間，所以一般要建立品牌，至少得花五十年。 李祖德的盤算是：世界第一流的歐美醫院，都是Swissray的客戶，它是全球唯一一家專注於高端Ｘ光器材的醫療品牌。更重要的是產品的技術規格與能力，都在建置檔案完整的瑞士精神下被保留了下來，「什麼都記得清清楚楚，不只買到品牌，我還買到別人怎麼也學不來的研發技術進程。」他的策略果然奏效，入主Swissray四年來，在資本市場上不斷創下驚人紀錄。去年成立的瑞環醫控股納入Swissray，經過重組後，在沒公開發行狀況下，去年八月增資不到一周，就募了十三．五億元；更在公司成立不到一年，就上了興櫃，是資本市場裡備受捧場的標的。 跟隨在李祖德身邊多年的特助蔡揚威私下就感歎：「業界對董事長的信賴讓人吃驚，我們沒料到每次增資都這麼快。」從環瑞醫成立之初就參與投資的益鼎創投總經理邱德成說，「李醫師(指李祖德)有膽有識，是台灣少見醫界大老擁有國際創投經驗的人。沒有他，Swissray根本不可能賣給台灣。」邱德成說，他投資台灣產業二十多年，能夠把品牌做成的少之又少，環瑞醫已把台灣醫療設備產業拉到世界舞台，具有相當重要的策略意義。 六度跨界 都拚出漂亮成績 環瑞醫能夠有這樣的成績，靠的除了Swissray的品牌魅力外，更是李祖德個人投入六個不同產業，都能交出漂亮成果的人生歷練。 牙醫系畢業後幾年，一九八二年，他就創立了台灣第一家連鎖式牙科診所，將美國會計師、律師事務所的合夥人制度，套用在牙醫診所上，找來台北醫學院（現為台北醫學大學）的學生、朋友當合夥人，設計出「相互保險醫療群」的執業模式。短短幾年，就在台北市南港、內湖一帶，發展出區域型的診所體系。 一九九二年，他轉而投入政治，受邀擔任趙少康角逐台北縣立法委員的競選總幹事，創下至今仍無人打破的二十三萬五千票的立委當選票數佳績。接著在沒有讀過財務、經營管理的情況下，竟讓漢鼎亞太創投董事長徐大麟大膽起用，在中國從高科技的半導體、生物科技，到民生消費的食品、咖啡、百貨、地產開發等，投資了高達三億美元，成為中國最大創投投資業者之一。 接著入主台北醫學院，從連年虧損、兩度被教育部勒令解散董事會、重整，到擁有萬芳、雙和兩家公辦民營醫院，拓展北醫財源，也讓北醫自己的附屬醫院，從看診人數的每個月八百人，暴增到一萬六千人。「增加了二十倍啊！」對自己人生至今交出的每張成績單，李祖德不時流露出得意的神色，甚至出書大談自己六度投入不同產業的人生轉折，回顧一路的成功。問他接下來是不是還會有下一次的轉身？李祖德笑笑說：「人生哪能計畫啊？我都是走到哪裡，算到哪裡。」他從來不做生涯規畫，「這樣反而會限制自己的發展。」李祖德攤手笑說，要能有所成，重點在於「態度」，而不是「怎麼做」。他點滴回想，能有現在的自己，來自於父親人生裡的失敗給他的省悟：「日治時代，我爸是從日本留學回來、前途大好的刑警；但日本戰敗，國民政府接收台灣，一切的努力就都化為烏有，什麼都沒用了。父親終其一生，只能窩在小學校裡教書，養活我們一大家子。」自我調整 「抱怨不會成功」再怎麼遠大的志向、勤勉努力，都抵擋不了時代沖刷，李祖德說：「從小我就清楚知道，什麼都不能改變，只能改變自己。」一直以來，他抱持不停調整自己的想法，也因為始終想著該怎麼改變自己，而不是期待別人為了自己改變，李祖德從來不抱怨：「成功的人沒有時間抱怨。」這樣的處世態度，讓他像一隻變色龍，在不同的領域、不同的國度，都有好成績。 北醫行政副院長朱子斌就說：「李祖德是有轉型變革領導特質的人，最適合開創產業，所以當事業穩定下來，他就交出去，他很清楚知道，自己不適合守成。」在漢鼎亞太創投八年任職期間，李祖德參與中國十多個投資案，並且有多次赴海外收購企業的經驗，而且項目五花八門，逼得他不得不一一歷練，並磨出一種超強的敏銳度與資源整合能力。此外，因為投資案難免踩到地雷，引發多次國際訴訟，李祖德還出面解決了連國際仲裁法庭都無法解套的投資失利案件。 這些跨國歷練，全都運用在Swissray的收購談判中。例如在與Swissray談判前，台灣團隊就已掌握了對方的技術、競爭力及經營情況，甚至還了解對方資產遭凍結、三周後就要面對開庭，有很急迫的財務壓力。此外，李祖德也邀請前駐ＷＴＯ（世界貿易組織）大使林義夫跨刀相助，也讓對方感受到台灣的誠意，讓談判更為順利。 ﹁談判有如拴螺絲，要給對方壓力，但又不能拴到斷掉，等到不能再緊了，就要收手。﹂李祖德說，他在協商時間三十小時一到，即使最後一刻還無法取得共識，他仍然決定轉身離開直奔機場，最後是Swissray委任的法務趕到機場，在登機前請台灣團隊當場簽約。 李祖德後來應邀到復旦與台大ＥＭＢＡ的聯合課程中，談到國際談判的實務經驗，就舉了Swissray的經驗，﹁談判到了最後，掉頭就走與跪下來求他們，結果是一樣的，那我會選擇掉頭就走。﹂這席談話，引來中國學生的滿堂喝采。 人性管理 留住研發人才買下Swissray時，這家瑞士公司一下子變成台灣公司，首先面臨到的就是原本合作夥伴離開，李祖德說：「本來韓國三星是零件提供以及研發合作廠商，我們一接手，他們不但不賣東西給Swissray了，連人都進不了三星的大門。」挑戰不只如此，內部員工對台灣老闆一開始有諸多疑惑，甚至瑞士的勞工法令，對台灣老闆來說都是很大門檻。「除了暑假休一個半月、耶誕節假期從十二月初就開始外，瑞士還有個特別的每月一天情緒假！」李祖德嘆：「比起台灣，工作效率真的不高！」李祖德只能改變自己，為了顧慮瑞士員工的心情，買了Swissray也不敢講，兩年後，才經由經濟部公布，低調承認。「敲鑼打鼓，騎馬進京，人家心裡會不好受嘛！」就連想承接瑞士原有技術，也先發展新項目，讓瑞士員工投入，「他們手中有新東西，有了安全感，舊的東西才願意放。」李祖德強調：「管理都得源於人性。」如此低調經營，四年下來，Swissray最重要的研發與品管人員一個都沒走，為這個「瑞士皮，台灣骨」的醫療品牌，穩住基礎。 問他最大的挫折是什麼？李祖德想了半天，搖手笑說：「真的沒有想過！就是不斷地跑，今天挑戰昨天的我，其他周邊的東西，都不會在乎。」對李祖德來說，「跑得不夠快，才會聽到挫折的聲音。」 李祖德 出生： 1950年 現職：環瑞醫董事長 經歷：漢鼎創投中國總經理、台灣神隆公司董事、北京美大星巴克咖啡董事長、連鎖牙醫診所創辦人學歷：台北醫學院牙醫學系 環瑞醫 成立：2013年 負責人：李祖德 資本額：13.5億元 主要業務：Ｘ光診斷影像設備研發 台灣、瑞士混血 環瑞醫的世界級挑戰 即將於12月掛牌上櫃的環瑞醫控股公司，是國內很少數擁有國際品牌知名度的醫療設備廠，如今在台灣資金百分之百購併後，仍以瑞士血統為品牌行銷主軸，但在台灣參與研發下，將帶動台灣電子業切入醫療設備產業的契機。 其實，目前世界知名的醫療設備品牌都是百年老店，最明顯的例子就是俗稱的GPS（GE奇異、Philips飛利浦、Siemens西門子）三大廠，以及日本的東芝、日立等；即使近來三星積極轉型發展醫療產業，但成效仍然很有限，只能在低階或利基產品競爭。 因此，早已是全球知名Ｘ光設備廠、品牌名稱就以瑞士為名的Swissray，更顯其難以取代的價值。在瑞士創辦家族遇到金融海嘯出現財務吃緊之際，台灣團隊打敗中國及新加坡等對手並成功收購，也讓台灣長久以來缺乏品牌支持的醫療產業出現發展契機。 經過四年的改造，目前環瑞醫擁有150餘位員工，包括瑞士50人、美國60人及台灣40餘人，其中生產線仍留在瑞士，行銷以美國為重心，但研發則由瑞士與台灣分頭進行。將研發搬到台灣，也提供台灣像電源供應器、馬達、驅動器、電腦與顯示器等電子零組件廠，例如台達電、研華、友達等公司，有機會打入過去難以進入的世界級醫材供應鏈（見圖）。 李祖德說，過去Swissray是X光機的勞斯萊斯，未來環瑞醫將以這個高端品牌為基礎，再往下發展出更多副品牌，如今已先後購併美國上市公司Norland的骨密度檢測事業部，又取得加拿大商Novadaq的授權代理，加上原來的Ｘ光機，已具備三大產品線。同時環瑞醫也和工研院、行政院核能所合作開發全球首部「嬰幼兒用影像醫材」，不僅要將品牌效益極大化，也要帶動台灣的醫材產業和韓國一拚高下。 不過，品牌投入效益確實需要等待，環瑞醫近幾年虧損金額都不小，去年虧損3.7億元，EPS是負3.97元，今年預估也要虧損近四億元。幸好近年來新產品上線，營收已大幅成長，10月公布營收6651萬元，較去年同期成長8成以上，前10月合併營收4.92億元，也較去年增加83%以上。預料環瑞醫在政府政策、新產品開發、產品認證、區域布局及國際參展等多管齊下後，明年正式進入市場擴展期及高度成長期。 （林宏文） | ||||||
馬雲香港演講實錄：與其繼續抱怨，不如改變自己
來源: http://www.guuzhang.com/portal.php?mod=view&aid=1308|
本帖最後由 jiaweny 於 2015-2-4 08:51 編輯 馬雲香港演講實錄：與其繼續抱怨，不如改變自己 文/格隆匯整理 2月2日，此前受全國政協副主席董建華邀請出任香港“團結香港基金會”顧問的馬雲到港與香港與青年做專場交流，並發表題為“馬雲與青年有約：從夢想到成功創業”的演講。不得不說，老師出身的馬雲演講天份一級棒，創業與年輕人成長的話題早已不新鮮，但馬雲妙語連珠，現場掌聲雷動，笑聲連連。 下面是馬雲演講的文字精簡稿： 馬雲：大家晚上好！感謝董先生，感謝團結香港基金給了我這麽一個機會跟大家交流。我自己覺得我是一個創業15年有很多的經歷，更像一個大哥在創業了十多年經歷了很多挫折以後，跟大家分享一些我的看法： 
演講中馬雲態度謙和，不斷強調自己並不厲害，只不過依靠堅持、樂觀、反省，才走到今日，並不時觸及敏感話題
百聽不厭的創業艱難史 我數學考過1分，大學考過3次，初中考重點中學考過3次，也沒考上。我們那個學校也是當時杭州最差的學校，我考進大學，杭州師範大學，是杭州第四流大學。所有人看來我不具備創業，但是很奇怪，在人們看來幾乎沒有可能成功的，我們走了15年。 我今天很幸運，前面4年我創業，從中國黃頁做了兩年半到三年，到國家的外經貿部做臨時工13個月，全失敗了，沒有人看到這些失敗。我想跟大家分享在座如果你要去創業，多花點時間思考別人為什麽失敗，不要去思考別人為什麽成功，成功有很多原因的。 我們三四年前，大家都認為阿里巴巴很糟糕，商業模式不行，技術不行、服務不行、產品不行，還有很多假貨，反正看來都不行。我跟同事講，我們其實比別人想象的要好。別人說你壞的時候，你也要想想其實我們也還可以了。所以我們就是這樣不斷調整自己心態走到今天。
馬雲告誡香港青年：今天香港的麻煩全世界都有，與其繼續抱怨不如改變自己 改變世界的事情留給政治家去幹，先改變自己 我發現有一個事情，幾乎所有成功者碰上麻煩、犯上錯誤 後總是先檢查自己，我這個沒有做好，我得調一調。我這個不對。真正成功的人一定是改變自己的人，改變別人的事情少做。我以前跟很多年輕人一樣也是這麽，我 要是總理的話，我肯定是怎麽怎麽怎麽。我要是總統的話，我必須這樣這樣這樣。後來發現根本不是這麽一回事情。其實改變世界的事情留給總統、留給總理、留給 主席去幹。改變自己顯得更為重要。 香港的機會和未來的機會 今天下午很多朋友問我你看我們 香港年輕人還需要什麽技能才能創業。說心里話，我來香港機會比較多，我跟香港的很多年輕人交流，我們前一段時間有很多香港年輕人到阿里巴巴實習，跟他們交 流過程中，我是沒有底氣的，我覺得他們知識面太好了，其實他們很knowledgeable，香港所處的地理位置，香港的劣勢，香港對全球化所處的位置上金融、法治以及所有大學完善的教育，我認為中國大陸目前要具備這樣素質的學生並不多。 實事求是地講，只是香港今天年輕人敢不敢往前跨一步。 今天香港的麻煩，全世界都有。歐洲沒有這個麻煩？美國沒有這個麻煩？還是日本沒有這個麻煩？大陸沒有這個麻煩？麻煩都在。我那個時候也有麻煩。我爸有他的麻煩，我爺爺有他的麻煩，每個generation都有麻煩。每一個國家和地區都有麻煩。尤其是現在，請問哪個成功的企業今天敢說他沒有麻煩？我前兩天麻煩還沒有過去呢。對不對？
馬雲演講時認為香港年輕人很knowledgeable，但不敢往前跨一步 難道看到麻煩就跑了？看到麻煩你罵誰去呢？還得自己去解決。很多人在抱怨的時候，靜下心來思考一下，我該繼續抱怨下去？還是該改變自己？香港的機會我自己覺得，我不是來安慰大家，我也沒有這個能力安慰大家。我只是告訴大家，今天一定比我15年前有機會，整個社會在發生巨大變化，整個互聯網(Internet)時代，數據時代，僅僅剛剛開始。以前如果是一個制造的年代，今天是一個創造的年代。 企業越大，麻煩越多，責任越大 我特別喜歡看香港這種電視劇，老板什麽事都不幹，雪茄抽一抽，很氣派的樣子，我想有一天我也做大了，我或許沒有麻煩。現在明白了企業越大，麻煩越多，責任越大。還不如自己在小房間創業的時候。每個階段都有自己獨特的，但是今天另外來講，又把自己想明白了，能做阿里巴巴，能夠給這麽多人服務，能做這樣的事情，是一種福報，是修來的。別人想幹還幹不來，既然做了，就做下去。 成功人士為何成功？ 這幾年很榮幸，我有機會認識了所謂這個世界上很了不起的商界最牛的人。交流過發現有一樣事情一定要分享給所有年輕人，他們一定是很樂觀地看待未來。第二，他們永遠不抱怨，只檢查自己的問題。第三，他們超越常人的堅持。沒有這些素質你是走不遠的。 真的想創業，行動起來 最近在中國大陸有一句話很流行，叫做：風來的時候豬都會飛。這個豬，pig，你如果躲在很好的風口，風一來，豬都會飛起來。所以很多人天天在找風。哪個機會，撲到這個機會。其實風來了，豬都會飛。但是風過去了，摔死的都是豬。這些豬沒有改變自己，不是創造自己豬該走的這條路。 我覺得如果你真的想創業，行動起來！我看了太多年輕人晚上想想千條路，早上起來走原路。百分之五的人創業，你是看著他死的。只有百分之一的人能夠成功。而這百分之一的成功的人一定有一個很強的團隊，他們互相支持、共同努力，他們樂觀、他們改變自己，而你，我可以告訴你，你一定必須做那樣，否則你會死在百分之九十五，沒有看見的地方。所以如果你自己不想當老板，找到一個比較好的老板，比方說阿里巴巴這樣的公司。 在經驗教訓中找機會 淘寶網貨不等於假貨 提問階段當被問及近日引起諸多爭議的淘寶網假貨問題時，馬雲堅持淘寶並沒有太多假貨，而公司在假貨的監察方面主要是根據投訴處理。馬雲強調，公司有兩千人專職及五千編外人員處理投訴有關問題，去年還因此將400多人送入監獄。 “如果你投訴，我們立刻有反應，但你不投訴，我們是很難發現的，畢竟我們要處理的是12億的商品。” 馬雲同時澄清，淘寶網許多的貨物並非“假貨”而是“網貨”，即生產者制造但未得到官方認證、註冊的，在所謂“正品”以外。他指出，淘寶的許多商品、服務是大家過去從來沒有聽說過的，這是一個創新。 |
"別給我寫研報" 巴菲特回應分析師抱怨財報太簡單
來源: http://wallstreetcn.com/node/214120
樹大招風，巴菲特最近遇到點小麻煩。
長期跟進由巴菲特掌控的伯克希爾哈撒韋公司（Berkshire）的五位分析師向英國《金融時報》表示，與同類規模更小的公司相比，伯克希爾哈撒韋公司的季報披露的信息太少，尤其是主營保險業務的財務信息。而巴菲特回應稱，所有有助於長期投資的有用信息都已披露。
市值高達3700億美元的伯克希爾哈撒韋公司，其業務涵蓋了保險，鐵路，零售，能源等多個領域，其中，鐵路，公共事業和能源方面會單獨列出財務狀況。但分析師稱，其他子公司都沒有單獨披露財務狀況。來自野村證券的分析師Cliff Gallant表示：
我並不是要你的財報變厚10倍，但是目前這些披露太有限了。例如，全世界最大的再保險公司General Re，哪些業務有增長，哪些沒有？哪些情況披露了，哪些沒有披露？
瓊斯公司（Edward Jones）的分析師Jim Shanahan則稱：
你不能像對其他金融公司一樣分析這家公司（伯克希爾哈撒韋）的財務狀況，這會讓人笑掉大牙。
事實上，巴菲特一向不重視分析師對其公司的覆蓋，而是通過年度信（annual letter）的方式向股東做更多說明，下次發布年度信的時間是本月28日。伯克希爾哈撒韋公司目前只有六位分析師跟進，這遠遠少於其他行業巨頭。但巴菲特稱，從11歲開始炒股，自己就從來不指望股評家的推薦來買股票：
我不想任何人因為一份分析報告而買入伯克希爾哈撒韋的股票。我不想任何人只看一個季度的財務狀況就想掙錢。
每年五月份，巴菲特和伯克希爾哈撒韋公司高管會召開6個小時的年度會議（annual meeting），回答股東、記者和僅三位分析師提出的問題。
伯克希爾哈撒韋公司於去年11月公布的財報顯示，公司去年第三季度盈利為46.2億美元，比去年同期的50.5億美元下滑9%，部分由於旗下保險部門蒙受投資虧損。旗下備受關註的鐵路、公用事業和能源部門，第三季度營收為107億美元，高於去年同期的90.4億美元。
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史玉柱抱怨光伏難做：“政府收指標轉手倒賣電站路條”
來源: http://www.yicai.com/news/2015/02/4575663.html史玉柱抱怨光伏難做：“政府收指標轉手倒賣電站路條”
一財網 王佑 2015-02-12 19:39:00
未滿周歲的、史玉柱投資的綠巨人能源有限公司（下稱“綠巨人”），似乎在這條光伏的道路上走得並不順暢，該公司已在運作的三個光伏電站，有兩個出現了問題。
未滿周歲的、史玉柱投資的綠巨人能源有限公司（下稱“綠巨人”），似乎在這條光伏的道路上走得並不順暢。
就在今天下午5點半，史玉柱於自己的微博上大聲抱怨光伏產業難做。他的言下之意是，投資十億以上的三個光伏電站，有兩個項目命運坎坷並可能已經“夭折”。其中一個光伏電站項目，已被當地政府收回指標並轉手給了倒賣“路條”的人。綠巨人公司一位高層向《第一財經日報》記者證實，確有一個位於內蒙古的合作項目暫時停止了。
綠巨人是史玉柱的香港綠巨人能源有限公司全資控股子公司，總部位於上海市徐匯區宜山路700號的巨人網絡大廈，其主要從事光伏電站及電力資產開發、並購、建設等，其以光伏電站資產為基礎，力爭成為一家可再生能源的大型供應商。
此前，《第一財經日報》記者在專訪綠巨人高層時了解到，這家光伏公司成立於今年7月，由史玉柱個人投資。而在約半年的時間內，綠巨人投資了3個電站，全部設立在內蒙古，有望2014年年底並網。
今天傍晚，史玉柱在自己的“史玉柱大閑人”微博上說，“綠巨人已開張，只幹一件事：建設清潔能源發電站。用自有資金投資11.6億，在阿拉善荒漠，已並網發電兩個太陽能發電站，150兆瓦，年發電2.8億度。按節約火電燒煤算，年減少二氧化碳排放16000噸、煙塵霧霾1050噸；但綠巨人瞎掉一個：在內蒙另地，建好電站後發現，市政府把指標收回並轉給倒賣路條的人了。”其所謂的“路條”，是指有關部門同意開展項目前期工程的批文。
對於上述說法，綠巨人一位高層稱，史玉柱可能把情況說的有些嚴重了，“但後面那個項目，現在沒有操作是屬實的”。他表示，該項目位於內蒙古臨河，是綠巨人與其他公司合作的30兆瓦電站。而據《第一財經日報》記者從知情人士處了解到，後面一個所謂“政府收回指標並轉賣”也並不是史玉柱所說的那樣。“該項目之所以中斷，是因為電站的賣方在電站報備的流程中，出現了一些問題。因此，本來屬於綠巨人和合作夥伴的項目，中途被政府拿回，導致綠巨人沒有能正常接手。但政府是否轉手給倒賣者就不清楚了。”不過該人士的說法，尚未得到綠巨人前述高層的直接回應。
作為投資界的奇才，史玉柱的一舉一動也就得到了諸多人的註意。而他使用自有資金成立的光伏公司綠巨人，從創立至今也有風波出現。去年，就有傳聞稱，其公司的離職人員超過一半，因國家對於“路條”的買賣有了新規，部分職員被要求離開綠巨人。但這一傳聞被綠巨人高層否認，“部分人員的離開，是因為業績不達標而導致的，並非因為路條新規。”
綠巨人總裁李維濂也曾接受本報記者獨家專訪表示，目前公司在手的還有7到8個項目，包括一些有意向的，但還沒有拿到大“路條”的項目。
同時，綠巨人也希望建設一批光伏農業項目，而不會去涉及光伏屋頂電站，因為後者的產權歸屬、屋頂所有者的經營狀況都難以預料，反而農業光伏更有保障，李維濂說：“我們可以向農民租地，再建設光伏，穩定性要比一般的屋頂高很多。當然農業光伏也需要解決一些問題，這得有一個過程。”
全球創業失敗最大原因：你搞錯痛點了！ 新創圈急徵 找「痛客」把抱怨變黃金
2016-06-06 TCW首屆痛客大賽，讓近三千金點子齊聚中國最大大數據博覽會，在名為「需求」的商機中，創客們，你們看到痛點了嗎？ 當個創客已經不稀奇，能當好一個「痛客」，才正in。 什麼是痛客？走進中國規模最大的貴陽大數據博覽會痛客大賽展區，滴滴出行、大眾點評……，一個個中國正夯的新創企業案例，映入眼簾。 創客想：要給消費者什麼 痛客想：消費者需要什麼 「痛客是先有需求再做產品，創客則是先有產品再找市場。」中國第一屆痛客大賽主辦方痛客夢工廠執行長陳東說，能夠打中消費者心中尚未被滿足的「痛點」，就是痛客最關鍵的能耐。 例如，滴滴出行創辦人程維發現許多人經常抱怨叫不到計程車，便抓住這個痛點，開發出媒合乘客與司機的打車App，替中國數億人解決了通勤問題。 陳東認為，痛客和創客差異在於，前者從需求端出發，想的是:「消費者需要我做什麼？」後者看重的則是供給端：「我要給消費者什麼？」當痛客提出想法後，創客再對此拿出辦法，進一步商業化。 以中國為例，現在其極需要痛客，背後反映的，是創客泡沫化現象。截至去年底，全中國平均每天新成立一萬二千家公司，其中「小微企業」(編按： 指個人經營的微型企業) 平均壽命竟不逾三年。 不僅是中國，太多 人的失敗關鍵都是： 找錯痛點，盲目樂觀而缺乏對市場的正確理解。 為了解決這個問題，北京中關村裡出現一群人，他們或許不像創客那麼有創意，能想出獨一無二的商業模式，但卻有敏銳的洞察力，從消費者的抱怨中找到商機，並提出解決方向，協助創業家更了解市場。 什麼人是好痛客？ 他們對自身工作觀察很久 今年三月，數博會正式舉辦中國第一屆痛客大賽，吸引超過兩萬人報名，最後剩十名角逐冠軍。主辦單位也找來十名創客，和這群痛客搭檔，從其挖掘的痛點出發，找出可商業化的解決方案，一旦成立公司，痛客也可入股、分紅。 例如，前十強中(見七十四頁表》，有基層公務員提出「偏鄉師資不足」痛點，計畫開發類似優步(Uber)的師資共享平台，由平台媒合找不到職缺的教師和學生，並提供一套鑑價機制，讓雙方依據科目、時數、地區等條件議價。 對此，數博會痛客大賽展區負責人李羿衡觀察，多數參賽者所提出的痛點，都來自他們工作領域長年觀察，有人甚至是地方銀行行長，想解決小公司借貸不易的問題，和現在中國許多大學生沒畢業就想創業很不一樣。 不過，創業為何一定要打中痛點？又該怎麼做，才能成為一個好痛客？ 「該如何測試顧客會不會埋單這項產品或服務？只要回答一個問題：「人為什麼消費？」最主要的答案是，為了對抗痛苦。」《突破創業》一書便提到，消費者的抱怨是企業最重要的資產，與其滿足「舒適點」，人們更願意為了劇烈、迫切性的痛點花錢，「就 像賣阿斯匹靈向來比賣維 他命容易一樣。」因此，對企業來說，做 「痛苦的生意」其實比做 「開心的生意」還要好，更容易長久經營。 怎麼做能抓到痛點？ 想你的顧客整天在做啥 找到抱怨，打中痛點後，接下來，則是挖深它。中 國最大的貨車服務平台 「貨車幫」便是一例。 去年十一月，阿里巴巴 集團創辦人馬雲和美國總 統歐巴馬在A P E C會議碰面，他特別向歐巴馬介紹的中國新創公司，就是貨車幫。 貨車幫成立五年，目前融資金額逾一億美元，騰訊也是股東之一。能同時獲得兩大巨頭青睞，全因為創辦人戴文建替中國一百五十萬貨車司機解決了送貨問題。 從事物流業超過十年的他，發現司機載貨前往目的地，回程即便沒貨可載，卻得照付油資、過路費，想多跑一趟賺錢，還得繞到別的集貨地取貨，原本一天賺人民幣六千元，開銷扣一扣，只剩三千元。 「該怎麼提升司機工作效 率，同時為他們賺更多錢？」他找到痛點，開發一款APP，就像貨車版的滴滴出行，企業一旦登錄，便能即時找司機送貨，也方便司機找貨，降低空車率、縮短載貨路程，一年就幫旗下司機省下人民幣一百億元油錢。此外，貨車幫還包辦保險、維修，甚至新車、二手貨車交易，讓司機離不開它。 戴文建能有今日成績，靠的是五年跑遍十三個省分，在各大物流園區開餐廳、電影院，還為司機量身訂做手機，拉近和他們的距離。唯有如此，才能不斷挖掘痛點，走在市場之先，成為第一大業者。 「想想你的顧客一整天都在做什麼。」美國夏菲顧問公司(Schaffer Consulting)執行合夥人隆恩．阿胥肯那斯(Ron Ashkenas)曾在《哈佛商業評論》中指出，許多公司只從性別、年齡、職業等各種數字，分析消費者行為，卻對他們的真實生活一無所知，遑論從中找到尚未被滿足的需求。 「站在風口上，豬都會飛。」過去幾年，中國創業圈最流行的便是這句話，指跟對趨勢，不管什麼樣的企業都能成功，但風停了，一家家乘勢而起的公司卻跟著倒。如今痛客的出現，也代表一切將回到更理性的思考，唯有越貼近消費者，找到他們內心最深沉的痛點，才可能在泡沫後屹立不搖。 撰文者康育萍 | ||
每個人都在抱怨“資本寒冬”，但或許它真的並不存在
來源: http://www.iheima.com/promote/2016/0801/157796.shtml
資本寒冬只能是一些人的資本寒冬，紅海同樣只是一些人的紅海。
文丨孟永輝
隨著資本的偃旗息鼓，很多人預言，當下的互聯網創業公司進入新一輪的寒冬之中。面對凜冽的寒風，有些公司開始選擇學習當年的阿里巴巴進行裁員以削減開支，有些公司則開始進行模式創新尋找新的盈利點，有些公司甚至關門大吉，從此在互聯網江湖上銷聲匿跡。
曾經江湖上的“誰人不識君”，如今的“泯然眾人矣”，當下幾乎所有的互聯網企業都在思考同樣一個問題：如何才能度過新一輪的資本寒冬？甚至有人預言，當下我們正在經歷的就是最為嚴酷的資本寒冬。預言，特別是喧囂在整個市場的預言通常會成為事實。而，很多人恰恰忽視了最為重要的一個問題，那就是當下的市場情勢到底是不是資本寒冬？
不可否認，資本在中國互聯網新一輪萌發、發展、噴發中所占據的重要作用。但，我們又不得不承認，以資本驅動為主的新一輪的互聯網革命必然無法產生持續性效果的事實。因為資本的逐利性導致它始終都將盈利看作是終極目標，而這個終極目標導致的必然是短視與後勁不足。
中國互聯網的上半場，資本已經表現出了強大的推動力，它促進了成千上萬個創業公司的出現，實現了中國互聯網在互聯網市場發展初期的增長。而正是在這樣的市場環境中，資本寒冬悄然而至，一切都來得難以預料。
為什麽資本寒冬會出現？
新一輪的資本寒冬肇始於2015年的下半年，到現在已經接近一年的時間。如果將2015年下半年看作是資本寒冬的“立冬”，那麽，當下無疑是資本寒冬的“冬至”。同以往的資本寒冬一樣，此次資本寒冬的出現是在中國互聯網井噴式發展兩到三年之後才出現的。之所以會在這個時候出現資本寒冬有著一些深層次的原因。
井噴式發展背後有資源過剩的風險。互聯網技術的發展，特別是“互聯網+”時代的到來，新技術與傳統行業的深度融合衍生出很多企業，這些企業的出現不僅有資源重複配置的風險，同樣造成了人才和技術的大量浪費。
市場本身的調節功能必然需要淘汰掉一部分企業才能保證市場本身的健康有序運行。於是，我們便看到了以O2O為代表的互聯網企業的大量倒閉，還有以美團與大眾點評、攜程與去哪兒、滴滴與快的為代表的互聯網巨頭的報團取暖，宣告合並。
新生企業與傳統豪強的表現讓人們確信資本寒冬已經到來，而事實情況卻是市場利用本身的“自凈”能力在進行的一些“自我代謝”而已。資本寒冬只是對於那些產能過剩的行業而已，困境便會開始出現，這就導致了一些行業認為的資本寒冬的出現。
因此，資本寒冬的出現有它的內生力量。
技術的更叠導致資本前瞻性投資正在轉移。資本投資從來都是具有一定前瞻性的，缺少了超前的投資，資本的盈利空間必然面臨被壓縮的風險。資本投資的前瞻性通常會以技術為標準，投資同樣以技術，特別是新技術為坐標，而當下的市場情況卻是以新媒體、新社交、新理念為代表的“互聯網+”技術，正在朝著以AR、VR、智能技術為代表的新技術轉移。
技術的轉變導致資本投資目光的轉移，而依然停留在上一個技術水平的創業公司自然開始感受到寒冬的來臨。以技術轉變肇始的投資目光的轉移在導致很多公司面臨融資困難的同時，同樣開始引起了企業自身對於技術和經營模式創新的興趣。而這同樣開始成為資本新的投資源頭的開始。
雖然很多人都將直播看做是一個新技術引領下的全新風口，但是以AR、VR為代表的新技術、以雲存儲、雲計算為代表的大數據相對於直播來講具有更加領先的技術意義，而當前的市場環境對於資本來講已經不再具有投資意義。
因此，他們選擇放棄。
盈利模式不足以實現成本回收。同質化企業不斷競爭的一個直接結果就是將原本充滿想象的藍海，變成了一個血雨腥風的紅海。持續不斷地對同質化企業進行投資意味著將所有的雞蛋都放進同一個籃子里，這種投資模式導致的最為直接的結果就是一旦這種盈利模式出現問題，那麽，資本的投資將會面臨難以回收的風險，而一旦這種情況出現，則意味著投資的失敗，意味著成本難以回收。
作為一個嗅覺相當靈敏的行業，資本從來都是能夠在平淡的市場環境中預先聞到一些難以捉摸的味道，這種味道簡單來講就是一種盈利模式，就是投資與成本的差額。一旦同質化企業越來越多，資本所嗅到的盈利模式早已不再先進，那麽，他們所有的投資都將會有難以回收的風險。而這對於資本來講無疑是致命的。
因此，在一個同質化非常嚴重的市場環境中，如何找到較為超前，較為創新的盈利模式是所有資本進行投資的一個關鍵。如果這個關鍵點沒有抓到的話，資本的投資都變成了一種無用功。那麽，資本便不再有存在的意義。而在當前的市場環境中，資本能夠挖掘甚至嗅到的投資盈利模式早已“爛大街”。而在這樣的環境下再進行投資，無疑是飲鴆止渴，難以為繼。
無論是初期的阿里巴巴，還是誕生之初的騰訊，它們之所以能夠獲得資本的眷顧，很大程度上就在於它們的盈利模式超越了所處的時代，並能夠領先同行業至少十年甚至更長的時間。而資本對於他們的投資，無疑將會促成三到五年甚至更長的一個資本回收期。
因此，資本寒冬的出現有它的未來隱憂。
外部市場環境造就資本市場的收緊。全球經濟形勢未見好轉，國內轉型升級的不斷加碼同樣給資本市場帶來了一些影響。盡管互聯網行業仍然具有很大的想象空間，但是傳統行業投資的教訓讓資本市場不得不考慮投資的質量，而忽略投資的數量。從這個角度來講，資本寒冬的到來同樣是不可避免。
盡管從2013年開始，互聯網經歷一個飛速發展的階段，而到2016年，這個階段恰恰經歷了三年的時間。三年時間對於資本檢驗一個行業的成敗來講已經足夠。盡管當前依然有互聯網巨頭正在對周邊行業進行不斷地投資，但是可以確定的是，他們的這些投資基本上是基於自身平臺或流量的投資，投資的領域也是他們並不擅長的，通過這種投資模式，他們能夠實現流量變現，並由此獲得全新的流量。
阿里、百度、騰訊、京東等互聯網巨頭對於周邊的投資就是一個鮮明的例證。而外部市場的環境造就的整個資本市場的收緊並不能被這些互聯網巨頭的投資活躍所掩蓋，整個市場環境依然處於一個相對消極的階段。
因此，資本寒冬的出現有它的外部環境。
資本寒冬的出現是不是真的？
當下，很多人都在講資本寒冬，很多人都真切地感受到資本寒冬的存在。那麽，當下的市場狀態是不是就是資本寒冬呢？資本寒冬到底有哪些最基本的特征呢？在我看來，當下的資本寒冬並不是真正的資本寒冬，資本寒冬有著它獨有的特點。具體來講，主要分為以下幾個方面。
資本寒冬具有廣泛性，無論哪家企業都不能獨善其身。真正意義上的資本寒冬具有一定的廣泛性，即所有行業都能夠感受到資本寒冬的存在，並不是單單一個或幾個行業能夠感受到的資本寒冬。而在當前的市場環境中，我們不難看到，即使是在一個行業內，同樣存在著很多企業面臨著不同問題的情況：一些企業融不到錢，一些企業不擔心錢，一些企業的錢投不出去。
這種多樣化的市場情況對於整個市場來講是一個流動性的問題，即整個市場的資本正在進行流動，並不是處於一種停滯不前的狀態。很多資本都在尋找新的投資點和創新模式，然而，在當前的互聯網技術和當前的運營模式下，很少出現能夠讓他們值得投資的點，那麽這種投資便會變得沒有任何意義，於是，人們開始感受到資本寒冬的存在。
而對於那些掌握核心技術和創新模式的公司來講並不會擔心資本寒冬，他們依然能夠獲得眾多資本的青睞，他們依然可以拿到錢。從這個角度來講，資本寒冬的廣泛性並不存在。因此，我們同樣不能將現在的資本環境看作是資本寒冬。
資本寒冬具有明顯的標誌性。每一次資本寒冬的來臨都具有明顯的標誌，而很多人都將傳統互聯網巨頭的抱團以及新生互聯網公司的戰略調整看做是資本寒冬來臨的標誌。其實，這種認識是片面的。如果將這些看做資本寒冬來臨的標誌的話，那麽他們和2002年的阿里相比簡直是不值一提。遙想那個時候的阿里全年盈利僅1元，那個時候的馬雲每天所要承受的壓力或許比現在的創業者所承受的壓力都要大。另外，那個時候的互聯網發展遠不及現在成熟，甚至資本對互聯網的判斷都彌漫著一種悲觀情緒。可想而知，那種市場環境的惡劣程度顯然要比現在艱難得多。
當下的市場環境雖然有些創業公司面臨融資困難，但是整個市場對於創業者和創業公司的認同遠比十多年前進步。當下很多創業者遇到的融資困難多半是由於思考不夠成熟，商業模式不夠清晰等問題造成的。同創業者迫切的需求相比，資本對於這些問題的相對冷靜直接造成了兩者之間的不對稱，外界所看到的資本寒冬便因此開始出現。
因此，我們不能單單地將很多企業當下面臨的融資困難都看做是資本寒冬來臨的標誌，只能看作是資本回歸理性的一個過程。等到幾乎整個市場都面臨融資困難的時候，資本寒冬或許才會真正來臨。
資本寒冬的現金流明顯不足。現金流是很多資本進行投資時非常關註的一個問題，因為現金流的存在直接保證了一個公司或企業的活躍程度，而由此衍生出來的發展動力對於一個企業來講無疑具有非常重要的作用。從目前整個市場的現金流情況來看，盡管一些企業存在著現金流的問題，但是這個問題並不是困擾企業的真正難題。困擾企業的真正難題應該是企業對於盈利模式，創新思路，技術叠代更新等問題的看法。
就在初橙資本新近舉辦的2016年中國風險投資峰會上，湖畔山南資本董事總經理牟雪就表示，現金流是一個公司的生命線，即使現金流不是公司取得的收入同樣亦是如此。因此，現金流的問題對於檢驗一個時期是否正在處於資本寒冬時期來講具有非常明顯的標誌性作用。
而從當下的市場環境來看，顯然並不存在現金流明顯不足的情況，很多企業雖然面臨著一些困難，但是前幾年的發展帶來的紅利期仍然能夠維持一段時間。而縱觀很多已經出現關門的公司他們面臨一個最為突出的問題就是資金鏈斷裂的問題，而這正是現金流不足的最終表現。從這個角度來講，當前市場中出現的一些問題並不能夠證明就是現金流不足的問題。
綜合以上幾個方面的特點，我們不難看出，當下市場的資本寒冬表現並不是特別明顯，因此，我們並不能就說現在正在經歷著一場資本寒冬。廣泛性導致標誌性，標誌性導致現金流動性不足，現金流動性不足導致企業資金鏈斷裂，資金鏈斷裂導致企業關門，整個資本寒冬才算是真正到來。
到底是哪些人的資本寒冬？
如果說，目前的市場環境正處在一個資本寒冬期的話，只能說僅僅是一些人的資本寒冬。那麽，究竟哪些人正在經歷這場資本寒冬呢？
盲目入場，缺少明確的經營思路和盈利模式的機會主義者。“互聯網+”時代的到來激發了人們的創造力和創造熱情，而熱情背後就很容易出現不理智的結果，一些人面對突如其來的創業大潮開始盲目入場，並希望能夠從整個市場的發展中分得一杯羹。這些人的入場導致的最為直接的一個結果就是整個市場從處處都是機會的藍海，變成了一個處處都是競爭的紅海。而攜帶著不成熟的經營理念和盈利模式的創業者們面對如此激烈的競爭，很快便會敗下陣來。投機主義最終抵不過資本市場的現實性，等到他們與真正有著完備的思路和商業模式的企業競爭時，敗局便會發生。
因此，縱觀整個互聯網創業大軍，有多少是有著創新的盈利模式，又有多少是有著獨一無二的核心技術呢？如果一旦資本投資回歸理性，這些機會主義者就會是首先被淘汰的那些人。而當下的市場中，機會主義者又占據著相當大的比重，而在資本開始更加關註創新性和前瞻性的今天，可以預見，這些人必將首先預感到前所未有的寒冬。
缺少創新，沒有核心技術和創新能力的墨守成規者。當下的互聯網市場的體量已經遠遠超過了三年前，面對如此龐大的市場，如果一個企業缺少創新，沒有核心技術和創新能力的話，那麽這種企業將會在新一輪的市場競爭中淘汰。而很多企業在入場時盡管提出了一些相對創新的經營理念和創新思路，但是經過三年的發展後，這些理念和思路很明顯已經落後。而資本作為一個較具前瞻性的門類，顯然不會青睞這些墨守成規者。
從這個角度來講，盡管當下參與到互聯網創業大軍的公司依然有很多，但是這些公司的創新能力和核心技術同國內的一些公司相比並不具有前瞻性，如果投資此類企業在經歷了孵化期之後，資本的成本將會面臨難以回收的風險。因此，這些人同樣會感受到資本寒冬的來臨。雅虎的隕落就是一個非常明顯的例證。曾經雅虎是很多網站的入口，正是缺少了創新才導致這個曾經的互聯網巨頭面臨隕落的風險，可見墨守成規者必將會被資本首先淘汰。
只談情懷，缺少盈利模式和變現機制的理想主義者。盡管一些資本在進行投資的之後，通常會關註創始人以及團隊的創業故事，但是這並不能夠代表資本就不在乎企業的盈利。無論在哪種市場環境下，一個投資項目都是以成本回收甚至盈利為最終追求的。而如果這個項目盲目地談論情懷和故事，顯然並不能夠真正打動投資人，只有能夠給投資人帶來實實在在的好處才能被眷顧。
縱觀當下的互聯網創業大軍中，很多創始人都是懷揣夢想和情懷而來，這些夢想和情懷雖然能夠吸引資本進行關註，但是他們並不能夠成為真正打動資本進行投資的“終極武器”。只有將情懷和故事進行完美的表述，並將情懷和故事進行盈利和變現的創業者才能成為資本關註的焦點。如果資本一旦收緊，單單以情懷和故事起家的理想主義者同樣將會感受到資本寒冬的來臨。羅永浩的錘子手機盡管以情懷打動了很多人，但是等到它真正面臨市場的時候，你會發現情懷和故事真的不能當飯吃，缺少盈利模式和變現機制，資本並不會買賬。
因此，資本寒冬只能是一些人的資本寒冬，紅海同樣只是一些人的紅海。只有真正贏得市場，才能真正打動資本。而當下所謂的資本寒冬，又何嘗不是一個市場自我蕩滌的過程呢？蕩滌的都有誰呢？機會主義者，有之；墨守成規者，有之；理想主義者，亦有之。
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安倍將見特朗普，日官員抱怨時間地點都沒定
就在美國當選總統特朗普和日本首相安倍晉三會談的前一天，日本官員抱怨稱，他們還沒有最後確定兩人在紐約會談的具體時間和地點，誰會受邀，以及在一些特定情況下應該找誰解決問題。
有海外媒體評論稱，會談的諸多不確定性顯示，特朗普要從一個隨心所欲的商人轉變成一個日程緊密安排、完全履行職能的國家領導人還存在一定困難。
“有很多混亂”
日本和美國官員於當地時間16日稱，美國國務院沒有介入此次會談的相關準備工作，這導致通常提前很久就應該確定的外交禮儀和後勤細節至今仍未落定。
“有很多混亂。”日本官員如此表示。
不過，此次會談的安排是有些倉促。10日，安倍和特朗普通電話祝賀其當選美國總統，日本媒體引述該國政府相關人士的話稱，在電話中，安倍稱關於19日在秘魯開幕的亞太經合組織(APEC)峰會，希望以“(政府專機)可在紐約加油”的說法提出與特朗普直接對話。後者回應“17日會讓自己在紐約，是否一同用餐”?另據海外媒體報道，當時特朗普正在紐約曼哈頓的特朗普大廈忙著見顧問，確定新政府官員人選。
國家領導人有時候確實會在一些區域性峰會上進行松散的雙邊會談，但外國領導人在美國舉行無詳細規劃的高級別外交會談卻很少見。
美國國務院發言人卡比(John Kirby)說，據他所知，特朗普的過渡團隊沒有和國務院聯系討論政府過渡事宜，或者詢問和外國領導人會談的相關信息。
特朗普的顧問稱，他預計將利用和安倍的會談安撫被其競選時言論“嚇到”的日本和其他亞洲盟友。
日本國內對安倍此行充滿期待，希望特朗普能再次重申日本是美國在亞洲最親密的盟友。為安倍打前站的日本首相助理河井克行對媒體透露，過渡團隊負責人之一、共和黨眾議員努尼斯16日表示，此次會談是“重視日美關系的表現”，當選總統因部長人選問題非常忙，在這樣的情況下同意盡快會談具有很深的意義。
但沒有外交及從政經驗的特朗普，和政壇“老兵”安倍間在一些政策問題上存在巨大分歧。例如貿易問題。在美國國內已經普遍默認“放棄”跨太平洋夥伴關系協定(TPP)之際，安倍仍在為TPP奔走遊說，日本執政黨10日在眾院強行表決通過TPP批準案及相關法案，安倍則表示將在此次會談中再和特朗普談TPP相關問題。不過，特朗普過渡團隊成員已表示，特朗普上任百日內將放棄TPP。
內鬥
現在，“混亂”已成為形容特朗普過渡團隊使用最頻繁的詞匯。近日，多家媒體曝出特朗普過渡團隊發生內鬥。
此前，過渡團隊負責人新澤西州州長克里斯蒂(Chris Christie)涉嫌卷入利用職權醜聞，其職位被當選副總統彭斯取代。
當地時間15日，一度被認為是美國中央情報局(CIA)掌門人選的眾議院情報委員會前主席羅傑斯(Mike Rogers)被踢出過渡團隊國家安全小組。有知情人士稱，羅傑斯被告知他被放棄是因為克里斯蒂帶來的所有人都要離開。
而在羅傑斯退出前幾小時，此前曾鼓勵人才加入特朗普政府的新保守主義思想家科恩(Eliot Cohen)，在與過渡團隊接觸後態度大轉彎，並在推特上寫道：“敬而遠之。”
對於這種“混亂”，特朗普在社交媒體“推特”上回應稱，內閣組建和其他職位人選決策正有序進行，“我是唯一知道最終入選名單的人”。
他還公開譴責批評過渡團隊混亂的報道，並對報道其他國家領導人和特朗普聯系困難的《紐約時報》點名。
特朗普在推特上列出勝選後曾通過話的一些其他國家領導人，他說和很多外國領導人進行了對話，比如俄羅斯、英國、中國、沙特和日本。過渡團隊也在16日稱，特朗普和彭斯已經和29位外國領導人通話。
不過，特朗普似乎又打破了以往當選美國總統和外國領導人通話的慣例。
埃及總統阿蔔杜勒-法塔赫•塞西是特朗普勝選後第一個跟他通話的，比美國更親密的盟友英國和德國還早。塞西辦公室9日打電話給特朗普，後者說，這是他收到的第一個祝賀性國際電話。
澳大利亞媒體報道稱，該國總理特恩布爾是第二個給特朗普打電話的外國領導人。澳大利亞駐美國大使則是從特朗普朋友、澳大利亞高爾夫球名將諾曼(Greg Norman)那里拿到了特朗普的私人電話號碼。
特朗普還和英國、德國、土耳其及其他盟國領導人通了電話。不過，在和英國首相特雷莎•梅會談前，他上周率先和英國“脫歐”運動領導人法拉奇(Nigel Farage)在特朗普大廈見了面。
美國大公司抱怨強勢美元阻礙企業盈利
特朗普上臺後的強勢美元之下，美國企業越來越擔心它們的利潤會被侵噬。
以蘋果為例，蘋果iPhone在海外部分地區的售價已經上漲多達40%，以抵消當地貨幣兌換成美元所受到的匯率損失。不過高企的價格無疑將影響到產品的競爭力。
蘋果首席財務官Luca Maestri在接受采訪時表示：“匯率問題已經成為蘋果和其它在海外有業務的美國公司現實的問題。美元太高了。”
為了增加價格的競爭力，蘋果已經開始轉向印度制造。根據印度科技部長周末向媒體透露的消息，蘋果從今年4月起就將開始在印度卡納塔克邦首府班加羅爾的一家工廠裝配，由中國大陸負責裝配蘋果產品的臺資制造商緯創來運營。最為優惠條件，印度政府此前已經宣布考慮讓蘋果免交手機組件的進口關稅。
安永聯席總監楊子江對第一財經記者表示：“美元匯率提升對於出口型企業更難了。像蘋果這樣的企業，價格漲了銷量肯定下跌更快。如果不調整海外價格，那麽海外收入算成美元的金額就降低了，導致並表收入下降。”
不僅僅是蘋果，營業額達400億美元的美國高科技制造企業霍尼韋爾也在最近將今年的銷量預期大幅下調6億美元，並在匯率市場進行對沖。霍尼韋爾把美元和歐元的對沖鎖定在1.15美元，以保護企業盈利，並把今年的銷售預期由此前401億美元下調至395億美元。霍尼韋爾首席財務官Tom Szlosek表示：“下調盈利的唯一原因就是匯率因素。”
同為美國工業產品制造商伊頓公司的財務賬面上顯示，從2013年以來，受到美元高企的影響，已經抹去了25億美元的營收。伊頓首席財務官Craig Arnold表示：“近四年來，強勢美元已經成為對公司營收造成負面影響最大的因素。如果你是一個出口商，這意味著你在全球銷售的產品和服務將會變得更貴。”伊頓稱今年公司可能繼續將銷售額下調3億美元。
全球航空航天和建築業提供高科技產品和服務的美國制造企業聯合技術公司稱，強勢美元將令公司今年的銷售銳減6億美元。美國另一個制造巨頭3M公司也表示，即便是在對沖之後，匯率的波動仍將對公司今年每股盈利造成20美分的損失。
自從特朗普去年11月8日贏得總統選舉後，美元指數就一路上漲，此前美元已經創下10年新高。在美國上調利率等因素影響下，美元指數又在近三個月內上漲近3%。2014年夏季以來，美元累計上漲近20%。
與此同時，標普500公司盈利今年有望創下2011年以來的6年新高。根據彭博社預測，今年標普500公司整體盈利將大幅上升11.9%。根據目前已經公布的近300家公司的財報，盈利整體擴張了5.8%，營收上升了4.2%。
但是強勢美元可能遏制美國企業的迅猛發展勢頭。金融服務公司Janney Montgomery Scott的報告顯示，美元匯率每上漲10%，對標普500盈利的影響就會拉低3%至5%。“這會對資產價格造成一定壓力。”報告作者首席投資策略師Mark Luschini表示。
管理著18億美元資產的“債券大王”格羅斯表示：“美元是一個很大的憂慮，特朗普執政下的美元將繼續保持強勢，同時讓墨西哥等地貨幣進一步貶值，這對於美國和全球經濟都是不利的。”
美元匯率的上漲將影響在海外有業務的美國公司以美元計價的收支，包括在華美國公司。以上海迪士尼為例，根據上海迪士尼方面財務高層向第一財經透露的情況，盡管公司大部分收支均以人民幣計價，不過向迪士尼母公司所繳納的貸款和專利費是以美元計價的，這部分開支的成本將會增加。
此外，如果美國公司要把中國的人民幣現金收入以美元形式轉出，也會受到匯率波動的影響。“雖然我們不必非得以現金形式轉出，但是現金還是受到很多美國公司的歡迎。”這位上海迪士尼高層對第一財經記者表示。
未來，特朗普還宣稱將大幅上調美國企業的進口關稅至20%，以保護美國本土制造的優勢。根據彼得森國際經濟研究院的報告，這一計劃可能讓美元繼續升值最多至25%。包括哈雷戴維森CEO Matthew Levatich在內的美國大公司高層上周四會見特朗普總統，但不確實是否涉及到關於匯率的議題。哈雷戴維森首席財務官John Olin表示：“阻礙美國大公司擴張的關鍵因素就是強勢美元。如果美元保持今年年初的強勢，將對公司業務產生2000萬至2500萬美元的損失。”
此外，特朗普對工作簽證的大審查也將導致美國科技公司勞工成本的急劇上升。包括蘋果、谷歌和Facebook在內的大公司已經聯名寫信抵制特朗普的“工作禁令”。根據特朗普的計劃，未來美國公司如果要雇傭外籍員工，所需要支付的最低年薪將由現在的6.5萬美元翻番至13萬美元，這將進一步增加美國企業的負擔。
郭臺銘抱怨大學生動手能力差 工信部部長：請給一點時間
來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-03-19/1086369.html新華網北京3月19日電（記者 李童 陳凱茵）由國務院發展研究中心主辦的“中國發展高層論壇2017年會”3月18日至20日在京舉行。在19日上午的“中國制造2025與推進結構性改革”主題交流會上，鴻海集團董事長郭臺銘向工業和信息化部部長苗圩提問時抱怨，大學生普遍動手能力差，不願到基層流水線工作，苗圩承認這個問題確實存在，但中國制造2025對人才有專門的規劃，“請郭先生給點時間”。
在嘉賓提問環節，郭臺銘直言，如今的大學教育和工廠里的實踐操作差距很大，富士康招了很多大學生，可他們都不願意到基層流水線工作，“請問苗部長，政府有沒有什麽政策可以鼓勵大學生下基層？”
苗圩在回答時透露，中國制造2025有11個配套文件，其中一個就是《制造業人才發展指南》。
苗圩坦言，如今我國急缺動手能力強的人才，需要他們能夠到工廠、車間去，直接從事生產線方面的技術和管理工作，而目前的大學生很多都不具備這種能力。
“所以，我們在教育體制上一定要進行改變，要加大職業教育的培養力度，”苗圩表示，中國不需要800萬畢業生都去做工程師、科學家，去研究，“請郭先生給點時間”。
苗圩直言：“如果沒有一批掌握了高技術的人才，中國要想成為制造業強國，將是一句空話。”
馬斯克真的開始挖隧道了！他從沒有抱怨過世界多糟糕，但他一直在改變世界… | 黑馬早報
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0501/162900.shtml
快遞員收入曝光：75%不足5000元 近8成感到滿意
4月29日，第13屆全運會馬拉松賽場出現感人一幕：女選手王剛紅在距離終點不到10米處倒地，最後硬是憑著一股勁爬過終點。她賽後表示，自己是後來在網上看到視頻，才知最後是爬過去的，當時大腦“幾乎是一片空白的”。
早安，艾瑞巴蒂，來看勞動節的早報。
頭條：馬斯克真的挖隧道了！
有一次，馬斯克出門遇上了堵車，堵得生氣了， 馬斯克發了 Twitter 抱怨，還說：“我得做件事了，我要開一家叫‘無聊’的公司（英語 boring 有鉆孔的意思）。”
鉆孔？馬斯克這是要在地下挖掘隧道來解決地面交通擁堵問題嗎？
當時多數人都以為馬斯克在開玩笑呢，這挖隧道哪這麽容易，除了貴，還得政府允許，於是，好多人都將這個事當做馬斯克生氣時說的胡鬧話，不過，馬斯克還真做了這個事。
前幾天，馬斯克的 SpaceX 公司的一名工程師，在網上發了一張大型設備圖，印著 “ The boring company ” 的 Logo， 人們這才真的相信了馬斯克是真的已經在挖隧道了。
4 月29 日，馬斯克在一次 TED 演講里，還透露了關於這個隧道項目更多的細節。視頻還挺科幻的，有興趣者可以直接看下視頻：
Boring 公司正在洛杉磯建造一個地下隧道網絡，在隧道中，系統將自動通過電動滑板來傳輸汽車，電動滑板的最快速度達到 130 英里 / 小時。
在視頻里我們可以看到，在路面上會有一些“停車位”，當汽車駛上這個位置時，會被自動降運到地下隧道里，隨後，汽車會被以極快的速度傳送出去。汽車在地下隧道的傳輸不只是單線運作，也可以根據實際需要更換線路。
馬斯克曾表示，這個地下隧道網絡將多達 30 層隧道，可傳輸汽車，也可以傳輸超級列車。不過，這 30 層隧道沒這麽容易實現，目前，馬斯克只能在自己公司 SpaceX 的停車場下面挖了一個隧道作為演示，如果要繼續挖，他還得拿到政府的許可證明才行。
不過，為什麽一定要挖隧道呢？目前，Uber 和 Google 聯合創始人佩奇投資的兩家創業公司都在研發飛行汽車。馬斯克在接受彭博社采訪時則表示，無論在技術上還是在監管上，地下交通都要比空中交通更有前景。
如今，馬斯克除了有電動車特斯拉在路上跑，有家 Space X 公司發射火箭上太空，有超級高鐵 Hyperloop 來提高出行效率，還有一家“無聊”公司在地下挖隧道……
外國網友制作了一張圖，說：“這很伊隆·馬斯克”。
馬斯克想要一種新的網絡支付方式，PayPal 出現了；
馬斯克想要開電動車，特斯拉建立了；
馬斯克想要太空旅行便宜些，Space X 公司也有了；
馬斯克想要出行更快些，Hyperloop 面世了；
他從沒有抱怨過世界多糟糕，但他一直在改變世界 。
這很伊隆·馬斯克。（文來自愛範兒）
國內新聞
1、五一假期次日5770萬人次出遊 旅遊收入330億
“五一”假期的第二天，據國家旅遊局網站30日消息，國家旅遊局數據中心綜合測算，4月30日全國旅遊接待總人數5770萬人次，實現旅遊收入330億元。公路方面，各地出城方向車流依然較大；鐵路方面，當日全國發送旅客繼續超千萬人次。
@靜靜：人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人……
@辣條加個冰袋：恢複七天假，帶動GDP
@波音747-400機長：請教：旅遊收入330億怎麽算出來的？
@很辣的老姜：放365天假，那樣就能買下全世界
@我從西邊來：堵在路上，算半個旅遊嗎?應該算，起碼我的車燒了油啊……我為這個數據拖後腿了……[噓]
@無為8697：長假小長假就不要出去了，雖然不收過路費，在賓館住宿費上花的更多，憑什麽高峰時候，住宿費成倍上漲？玩的人又多，吃的也貴，真的非常不舒服。
@northloner：300億又如何？為什麽不說說出遊的體驗？路上堵！景區擠！
2、明星天價收入是喜是憂？稅務稽查已盯上名人納稅情況
2017年中國名人收入榜單上，前十名的收入總和近17億，前三十名的收入超過了35億，前五十名的收入近50億。登上這份榜單的百位名人去年一年的總收入達到70億9530萬元，入選的門檻是2500萬元，其中收入過億元的名人共有14位。
1、範冰冰 24,400萬元
2、鹿晗 18,160萬元
3、周傑倫 18,150萬元
4、李易峰 17,070萬元
5、成龍 16,800萬元
6、黃曉明 16,790萬元
7、劉濤 15,620萬元
8、楊穎 14,680萬元
9、吳亦凡 13,680萬元
10、胡歌 13,610萬元
11、劉德華 12,810萬元
12、楊冪 12,480萬元
13、趙麗穎 10,480萬元
14、井柏然 10,080萬元
15、鄧超 9,850萬元
16、張學友 9,700萬元
17、孫楊 9,450萬元
18、林誌玲 9,200萬元
19、楊洋 9,120萬元
20、陳坤 8,980萬元
@M依M-LU：都是憑自己實力吃飯，還沒查，評論就開始各種酸，自己沒本事，還整天期望別人出事，人性很邪惡了，不多說，看結果，不要妄自揣度
@KeineAhnungAG：生活大爆炸中，那幾個主演一集100萬美金，我也沒見美國的價值萎靡啊。。。不照樣科技興國。。。你把自己的萎靡和素質低歸到明星身上，我都看不下去了，雖然我不喜歡範、鹿這類明星
@飄落的蒲公英01：明星拍一部戲就能賺上普通人一輩子都賺不到的錢，太不公平了
@北京達人的博客：只要是由市場決定的價格，那還有啥不合理的？！即使真的不合理，那也是規則不合理，關明星啥事？！
@踏過憤怒的河：平均年賺一億，戲子哪是下九流？
@采蘑菇的菘菜：就像人民的名義里高育良說的一樣，好聲音救不了中國
@DawnDonna哦：別混淆因果，沒人肯為他們買單，怎麽可能有高身價。再說，暮光之城的一眾小朋友們拿天價片酬，伍迪艾倫就不出作品了嗎？娛樂和精神追求不是零和遊戲，現在不是娛樂過剩，是嚴肅作品沒跟上。群眾泄泄憤也就算了，文化人跟著鼓噪就不要臉了
@卡車988：我覺得沒必要把這件事賦予太多的意識形態色彩，首先，明星的收入是合法的；其次，人家也付出了艱辛的勞動；第三，如果認為科學家的收入不如明星，那麽可以提高科學家的收入，而不是把明星的收入給打下來，然後科學家一分錢也沒多拿到！
@自然的張侃：只要收入合法並依法納稅，自然是收入越高越好，對社會貢獻越大。雖然基本不看這些人演的戲。
3、樂視資金鏈問題發酵 收縮手機線下戰線
受樂視的資金鏈問題波及，其手機業務正面臨重重困境。樂視在深圳的五家線下代理零售門店目前僅剩下賽格廣場店一家還在正常營業，其他的樂視移動體驗店、LePar體驗店以及樂視入股的網酒網零售門店都已關門。
4、半年預虧8億港元 酷派路在何方？
本以為和樂視的合作能夠幫助酷派這個老牌手機品牌走出泥淖，但從現狀來看，酷派的複興還有很長的路要走。就在4月21日，酷派發布公告稱，截止2017年3月31日經營虧損約為港幣4.6億元，預計2017年上半年經營虧損會擴大到港幣6億-8億元之間。
@兩塊西瓜：步子邁太大，容易扯著蛋
@JD有機奶：做手機的最講究說學逗唱
@股民江左梅郎：嚴重鄙視樂視占用有限媒體資源
@伯爵走馬：至少樂視手機是有貢獻的：ID無邊框……
@飯飯豬輩：和運營商合作的機型真是白給都不想用
@吃貨是我別開槍：360笑了當初背後插人刀子
5、萬科與小米合作建房被叫停 房企自持住宅難題待解
小米員工透露萬科利用永豐地塊和小米合作建房一事，因為監管等方面的原因限制已經擱置。4月14日，北京市住建委和規土委發文要求開發商自持商品住房持有年限與土地出讓年限一致、最長租期不得超過10年、不得以租代售。
@亂飄的渺：當然得停了，這樣幹怎麽讓別人炒房，怎麽讓領導們賺錢
@郭嘉隊：年輕人的第一套房子 破滅了
@拙言1983：萬一小米賣個1999元一平米...雷老板人身安全堪憂
@蕭琳就是我呀：高等建築2999每平方米
@山姆流：”因為不能轉讓限制了流通，銀行也只能以租金收益評估，而不能以物業交易價評估。” 這個很重要，必須堵住，才能讓大家老老實實回歸實業。上市公司辛辛苦苦幹一年利潤不如炒兩套房的事情不能再繼續了。
@大倔驢嘎子哥：本質是萬科拿了一塊自持地，找員工入股作為股東與萬科合作開發一個樓盤，股東權益是員工獲得70年居住權，同時股東權益可以在員工之間轉讓。政府覺得這是炒房，於是禁止了。
6、快遞員收入曝光：75%不足5000元 近8成感到滿意
快遞從業人員中男性占絕對多數，占比近90%，35歲以下的青壯年占80%以上。從工資水平看，74.6%的人月平均收入在3001元至5000元，20.44%的人月平均收入在5001元至8000元，盡管工作強度較大，還是有近八成的受訪者對收入感到滿意。
@血濃於水33：個人愚見，快遞可能體力稍微累些，但比他壓力大的行業及職業多了去了。職場中勾心鬥角，老板的計較和施壓。相信大部分人為了生活都默默地承受著重大的壓力
@我吃完了D：扯吧 正常都有五千左右好吧！而且快遞員確實不怎麽累，起碼心不累。一個人負責一個區域，直接往快遞箱塞 很少爬樓的
@此處下劃線_：教師工資有快遞員工資高嗎
@YZ的江先生：八成？ 你老實告訴我是不是一共調查了十個人…
@李紅晟029：前兩天剛發工資，4800，我韻達
@優揚品牌：快遞最起碼給了社會底層人民一條活路，不用附加其他條件。
7、非京籍兒童入學審核要求提高 異形房居住證明無效
2017年北京市各區義務教育階段入學意見相繼出臺。部分區在“五證”審核細則上有所變動，要求有所提高。居住證明方面，各區嚴查“異形房”，明確指出，過道房、車庫房、 “開墻打洞房”、合租房等所開具的居住證明無效。
@那就叫我阿金：北京是北京人的北京，上海是上海人的上海廣州是是黑人的？
@金絲楠木小板凳：感覺現在開始把人往農村趕了，需要農民的時候，各種政策吸引農民進城，不需要的時候就往回趕
@躺在雲朵看日出：陶盡門前土，屋上無片瓦。十指不沾泥，鱗鱗居大廈。
@reky2008一深圳：非京籍，區分的好
8、李明遠離職百度後首次現身：李彥宏於我亦師亦父
5個月後，李明遠“脫敏”，再次回歸大眾視野。這一次，他的對外介紹是“資深互聯網人”，而不是“前百度副總裁”。談到和李彥宏的關系，他把自己和前老板的關系形容為“亦師亦父”，認為在所有高管中，李彥宏對他相當嚴格。
9、前京東商城CEO沈皓瑜加盟高瓴資本
今日有消息稱，京東商城CEO沈皓瑜已加盟高瓴資本，並於兩周前到任。2011年，沈皓瑜加入京東商城任COO，2014年4月升任CEO，2016年8月卸任京東商城CEO，擔任京東集團國際業務總裁。
10、上市公司分紅全透視：2016年派現近萬億 36公司一毛不拔
4月29日，上市公司年報披露收官。據統計，在A股3205家上市公司中，有2425家在2016年度中實施或披露分紅送轉方案。其中，2390份方案中含現金分紅，占比達98.56%，36家公司上市以來“一毛不拔”。
11、46家央企表態支持雄安新區 專家測算未來GDP或達1.5萬億
民生證券研究院院長管清友的測算是：2016年深圳GDP為1.95萬億元；上海浦東新區GDP為8732億，人均GDP為15.73萬元/人；按未來的雄安新區人均GDP達16萬元/人，900-1200萬的常住人口計算，雄安新區GDP將達1.44-1.92萬億元。
12、中國電影好萊塢依賴癥：進口片平均票房近4.5億
近年來，一些好萊塢影片在中國贏得的票房超過北美。微影數據研究院數據顯示，上述影片在2015年有4部，2016年達到8部，2017年截至發稿日期已經出現4部。2017年的中國電影票房，需要好萊塢大片所帶來的持續支撐。
@一身匪氣的斯文人：其原因無非就那麽幾種：1、國產片拍不出那種效果；2、國產片都特麽小鮮肉，看著就膩味，3、好萊塢大片宣揚的是英雄主義，而國人由於受壓抑過久、此類英雄主義的大片，肯定有超強的吸引力，4，國產片要麽是抄襲、要麽是改編，劇情好多的都提前知道，沒什麽花頭。
@Mr_吳彥祖：哈哈，那你倒是拍點好看的呀，電影投入絕大部分給鮮肉，能拍出什麽好電影，以後別叫拍電影了，叫拍鮮肉吧！
@哼哼桑：國產一年都難得有幾部好片, 放網上免費都懶得浪費時間
@tyh2020：有廣電總局，一萬年都拍不出好電影。像《盲井》《盲山》這樣的好電影，都是禁片。
@炳晨鬥鬥：國人是有眼睛的，好壞自己分得清楚。為什麽《湄公河行動》票房可以媲美歐美大片呢？你國產到是整點好的東西啊，人家賣的都是貨真價實的片，你買的都是幾個鮮肉娘娘腔的臉。沒可比性…
@Setven-Reinford：人民名義收視率也高，說明中國人要用心也是能拍出讓大家歡迎的電視劇，電影也行的。
@我去-蛋疼：國內的劇情，效果，完全不如好萊塢的水平。沒辦法，我們玩半天動畫片還是播猴子 看看迪士尼和夢工廠的 創造了多少新角色 不是依賴，是對比，一對比就知道了
今日思想
好的國家，東西便宜，人貴，所以隨便有個啥工作都過得不錯。不好的國家，東西貴，人便宜，掙多少都買不起這買不起那的。曹德旺說玻璃工廠美國藍領人工成本是中國的八倍，但由於水電煤氣土地都超便宜，所以總成本仍比中國低。如果特朗普再減稅，不要打貿易戰，中國出口企業的工廠都跑美國去了。現在中國人工成本越來越貴，這是在向好方向發展。還是要減稅，降制度成本，搞供給側改革，才能與美國競爭。
——華杉2009
匿名用戶
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