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因为奔波,所以充实 东方愚


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2010年3月1日  星期一  晴 广州27度,北京-1度

春节在2月过,真不是个好主意。假期过完,一年就只剩10个月了,“十月围城”。真是让人懊恼。

一晃就是3月1日,2010年12个月已消逝了六分之一。今天下午在飞机上本来想睡一会儿,想到这个数字,怎么都睡不着了。我甚至想不起来,前两个月当中,除了与家人一起过春节外,我还做了些什么,读过什么书?写过什么字?想不起来。

一个人什么时候最累?我认为是放松过度时最累。远的例证时,2009年,我过得松松垮垮,却也总觉得有些疲惫。近的一个例证是,上周五带父母到广州一家会所,像《瓦力》中的超级懒人一样放松了一天,回来后我竟然累得倒在床上就睡着了。

奔波中的我们似乎更能延展生活的乐趣和宽度,而且效率也可能比平时要高出许多。2010年剩下的10个月,我要多回到奔波的状态中。再说2012年就是世界末日,我还有列好的计划没有开始执行呢,我得加油,不留遗憾呀,哈哈。

这次来北京实在太匆忙了,于是又是偷偷来、偷偷离开,没有约任何朋友见面。周一晚上到,周二采访张茵。周三一大早飞回广州。周三下午参加国美的一个会议。周四早上飞长沙。周五岳父70岁大寿,周六送父母回河南,周日飞回广州。

北京下雪了。说来奇怪,2006年我到广州后,4年的冬天,我都因为出差到北方或是回老家的缘故,见到了下雪。最刺激的是2008年春节,我们回老家结婚,飞到郑州次日,郑州机场就关闭了。我们冒着大雪搭乘长途巴士继续赶路,回到老家的次日,听说盘山公路因大雪而关闭。你说有多幸运。

最近在读的一本书是《亚洲教父》,今天在飞机上继续读,因为是台版竖排,所以看得有些慢。但总比英文要好读。英文版我在香港买了近一年,没有耐心读。无意中发现2010年1月,台湾出了中文版,急忙拖同事帮忙买来一睹为快。

《亚洲教父》的作者是Joe Studwell,资深中国事务观察家,1990年代在香港和北京呆了10年整。他这本书的结构是非常紧凑的,从前言《引人入胜的大亨世界》,到《故事的 背景》《融入角色》《掌握核心现金流》《奴才长与鬼佬走狗》《银行、私人金库与资本市场共舞》《狂喜与之后的代价》《愚蠢的政治》,步步为营,大亨故事与 群像描写与东南亚的政治与经济变迁缝合得非常得体。这一点尤为值得我学习,无论我的第一本书,还是现在在手头在做的另一本财经人物群像的著作,碎片化太过 明显,显而易见,我缺乏对整个体系和架构的深入理解与分析。瞎子摸象,摸到了鼻子,就说来到了阿凡达的世界。

会学习的人永远年轻,永远身心清新。
因為 奔波 所以 充實 東方
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陈光标:荣誉是动力,也是榜样,所以我高调

http://www.21cbh.com/HTML/2010-9-8/1NMDAwMDE5NjQ1NQ.html

陳光 榮譽 動力 也是 榜樣 所以 高調
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我打算買點春天百貨了,所以列舉一下春天百貨的缺點: 黃鐵錘

http://blog.sina.com.cn/s/blog_9cf8aa830100zwy3.html

一、春天百貨的最大問題在於賽特奧萊是否能有大發展,若青島、瀋陽奧萊能夠做得不錯,那一切都不是問題。股價在五年內達到3,5元都是大概率事件。

 

但奧特萊斯店主要是打狠折賣奢侈品的,若開得很多,奢侈品打折銷售額都遠超傳統銷售,那還叫奢侈品嗎?打折貨物氾濫的品牌就注定不是奢侈品,所以奧萊這種定位是注定無法開得太多的,但是少數幾家奧萊還是有助於奢侈品牌處理過期貨物的。

 

而現在作得好的奧萊還是不多的,更多的是看中這個商機,然後衝進去,結果灰頭土臉退出來。

 

春天百貨倒有一個優勢,那就是他在北京的賽特奧萊2009年開業,到現在大獲成功,將這個經驗複製到其他地方,則成功可能性還是比別人略高。但 北京的賽特奧萊有一個巨大的優勢,那就是位於地鐵出口,青島、瀋陽的賽特奧萊不知道怎麼樣,我沒有實地調查,沒有發言權。若這兩家他也能開成功,那說明他 真正摸索出開辦奧萊的方法,再複製就是簡單的事情了,儘管奧萊這種店不能開得太多,每個大城市開一兩家還是可以的,春天百貨的未來就光明一片。

 

但是我並不怎麼看好春天百貨開奧萊。若 奧萊做得不好,是否會嚴重拖累春天百貨的業績?就好像霸王涼茶嚴重拖累霸王集團的業績。當然,我個人認為賽特奧萊就算開得不好,也只是影響賽特奧萊這一個 東西,不會影響春天百貨品牌。而霸王洗髮水和霸王涼茶就直接衝突,我覺得吃霸王涼茶總能吃出一股洗髮水味,用霸王洗髮水感覺就像用茶水洗頭一樣,感覺糟糕 透頂。

 

春天百貨和賽特奧萊用的不是一個品牌,兩者在用戶心中的關聯性就小得可以忽略。那麼,就算賽特奧萊損失巨大,對春 天百貨這個牌子而言應該是不會受到影響的,也就是說對其他的店面應該不會有什麼大的影響,而且由於其他地方的春天百貨佔地都非常好,這種傳統百貨業務的持 續增長將是大概率事件。當然,賽特奧萊若巨虧,那公司盈利一定會受影響,但是可以接受,隨著春天這個品牌的持續增長,影響將越來越小。

 

真發生經濟危機,價高貨品的出售將變得非常困難,春天百貨首當其衝,跟著倒楣,但經濟危機總會過去的,而且春天百貨的財務暫時看起來還是很不錯的,經濟危機的時候繼續存活是極有可能的,經濟危機恢復後,中國的人均收入在未來十年內漲到1萬每月,也就大約美國佬的三分之一是極有可能的。在這種情況下,春天百貨在未來十年內盈利漲三到五倍是大概率事件。

 

最 後,我喜歡他的分紅,以現在的價格而言,有5.2%的分紅,同時,買春天百貨相當於買商舖。因為有一次我父親一直勸我買商舖吃租子來使資金增值,然後例舉 了某某在2006年買了什麼鋪子,現在一年能租幾十幾十萬的。但是父親沒有考慮到還有很多人買了鋪子結果那些鋪子所在街道的商業沒有開起來,結果一年才能 租一萬多塊錢,對於購買的價格而言,虧損嚴重。而街道能否開起商業,說實在話不是我這種小資金所能決定的,從那時起我就關注這種百貨公司以及soho中 國,買他們就等於買商舖,而且他們能將普通商舖變得更值錢,他們有這種資金,有這種經驗,已經成功過很多次,比我親自投資商舖好得多。

 

嗯,用一點餘錢買少量春天百貨,現在股價8毛6,希望能夠再跌點,下周買入。

 

再再最後,儘管我看好春天百貨2012年的業績,但萬一2012年盈利遜於2011,只要能持續分紅,我就能接受,當存銀行了。 

 


打算 買點 春天 百貨 所以 列舉 一下 缺點 鐵錘
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虧損百億燒到本業 面板夢一場空 八十四歲不拚了 許文龍放手奇美電 僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲,終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後,畫下句點。宣布退出後的第三天,許文龍在自家宅邸拉琴、宴客,透露出他的好心情。他很清楚,無法再為奇美電打拚,只能選擇放手。 撰文‧賴筱凡 五月十八日,就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午,一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴,緩緩自小提琴弦上滑出,就好像許文龍這天的好心情一般,在他心裡,企業是一時的,唯有博物館與醫院之於社會的貢獻,才能長存。 這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天,許文龍表現平靜,「最困難的時候,已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露,奇美電與群創合併走一遭,經歷整合問題、美國反壟斷訴訟案,乃至於龐大的債務問題,五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後,許文龍心中的大石終於放下。 據了解,許家不得不壯士斷腕,從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強,奇美實業更是公認的幸福企業,但去年在龐大轉投資的業外損失拖累下,竟繳出五十年來最大虧損成績單,在本業獲利僅七十一.九七億元,不若前三年的逾百億元水準,認列投資損失達一一九億元,最後每股稅後虧損達二.二一元,原來奇美電大虧六四七億元的那把火,已經燒到奇美實業。 幸福企業五十年首見虧損 二○一一年,面板業的景氣蕭條,等不到面板報價回穩,奇美電大虧六四七億元,時任奇美電董事長的廖錦祥,為了奇美電銀行聯貸,擔心到耳中風,「他們都很清楚,聯貸案這關不過,奇美實業也會被拖下水,光看他們手上奇美電股票幾乎都質押,就曉得壓力有多大。」知情人士透露,即使奇美電與群創合併,但給許文龍家族的壓力未減。 眼看奇美電虧損累累,奇美實業只好進行內部大瘦身,「只要資源重疊的部分就整合,cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨,「虧錢的明明是(奇美)電子,卻連(奇美)實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說,「打從○八年金融海嘯,奇美電大虧開始,奇美實業就不再幸福。」確實,過去一年來,奇美實業的營運費用大幅削減,以前一年營業費用得支出一四八億元,去年縮減到八十六億元。「(奇美實業總經理)趙令瑜上台後,整頓得很厲害,但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言,趙令瑜節省支出不遺餘力。 一頭灰白頭髮,面對記者追問,趙令瑜總是秉持著低調原則,一貫的笑容、快步離開,但奇美實業上下都知道,這位從基層做起的總經理,採購人員在他眼皮底下,很難搞鬼。 如果年輕三十歲 就跟它拚不過,奇美電的虧損壓力越來越大,即使奇美實業的塑化本業撐住,卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。 甚至,奇美電兩大股東之間的矛盾,還倒打奇美實業一巴掌。 奇美電內部人士透露,在群創班底進入奇美電之後,奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬,過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料,可是,去年奇美實業送去的報價,居然被打回票。 這看在老奇美人眼裡,幾乎是大忌,「或許兩家公司的關係不若以往,但面對奇美電這種態度,奇美實業能忍嗎?」對此,奇美電發言人陳彥松回應,任何採購案都有其程序,奇美電不會因供應商不同而有差異,實在無需擴大解釋。 隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係,許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周,許文龍家族的代表直接向段行建開口,決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意,卻已留不住許家要退出奇美電的決心。 「我很清楚,如果今天年輕個三十歲,還可能跟它(面板)拚,但我已經八十四歲,能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。 最終,奇美實業不得不放手,「或許(許文龍家族)退出,對奇美電好、對奇美實業也好,許董、廖董都比以往寬心得多,所以還能釣魚、拉琴,心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。 面對外界猜測是否要將股權轉手中資,或讓奇美電引入其他策略聯盟對象,許家人揮了揮手,「許董的立場很清楚,他是重然諾的人,答應銀行團的(對奇美電)增資都會繼續做,其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生,從石化業起家,拓展到電子產業,要投入面板業時,他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句:「賠了,會不會影響到奇美實業?」何昭陽很明確地回答,「不會。」然而,時光移轉,面板景氣不再如他們當年所想,奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門口,為奇美電、也為了奇美實業好,許文龍的面板大業最終還是一場夢。

2012-5-28 TWM




僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲,終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後,畫下句點。宣布退出後的第三天,許文龍在自家宅邸拉琴、宴客,透露出他的好心情。他很清楚,無法再為奇美電打拚,只能選擇放手。

撰文‧賴筱凡

五月十八日,就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午,一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴,緩緩自小提琴弦上滑出,就好像許文龍這天的好心情一般,在他心裡,企業是一時的,唯有博物館與醫院之於社會的貢獻,才能長存。

這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天,許文龍表現平靜,「最困難的時候,已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露,奇美電與群創合併走一遭,經 歷整合問題、美國反壟斷訴訟案,乃至於龐大的債務問題,五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後,許文龍心中的大石終於放下。

據了解,許家不得不壯士斷腕,從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強,奇美實業更是公認的幸福企業,但去年在龐大轉投資的業外 損失拖累下,竟繳出五十年來最大虧損成績單,在本業獲利僅七十一.九七億元,不若前三年的逾百億元水準,認列投資損失達一一九億元,最後每股稅後虧損達 二.二一元,原來奇美電大虧六四七億元的那把火,已經燒到奇美實業。

幸福企業五十年首見虧損

二○一一年,面板業的景氣蕭條,等不到面板報價回穩,奇美電大虧六四七億元,時任奇美電董事長的廖錦祥,為了奇美電銀行聯貸,擔心到耳中風,「他們都很清 楚,聯貸案這關不過,奇美實業也會被拖下水,光看他們手上奇美電股票幾乎都質押,就曉得壓力有多大。」知情人士透露,即使奇美電與群創合併,但給許文龍家 族的壓力未減。

眼看奇美電虧損累累,奇美實業只好進行內部大瘦身,「只要資源重疊的部分就整合,cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨,「虧錢的明明是(奇美)電子,卻連(奇美)實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說,「打從○八 年金融海嘯,奇美電大虧開始,奇美實業就不再幸福。」確實,過去一年來,奇美實業的營運費用大幅削減,以前一年營業費用得支出一四八億元,去年縮減到八十 六億元。「(奇美實業總經理)趙令瑜上台後,整頓得很厲害,但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言,趙令瑜節省支出不遺餘力。

一頭灰白頭髮,面對記者追問,趙令瑜總是秉持著低調原則,一貫的笑容、快步離開,但奇美實業上下都知道,這位從基層做起的總經理,採購人員在他眼皮底下,很難搞鬼。

如果年輕三十歲 就跟它拚不過,奇美電的虧損壓力越來越大,即使奇美實業的塑化本業撐住,卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。

甚至,奇美電兩大股東之間的矛盾,還倒打奇美實業一巴掌。

奇美電內部人士透露,在群創班底進入奇美電之後,奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬,過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料,可是,去年奇美實業送去的報價,居然被打回票。

這看在老奇美人眼裡,幾乎是大忌,「或許兩家公司的關係不若以往,但面對奇美電這種態度,奇美實業能忍嗎?」對此,奇美電發言人陳彥松回應,任何採購案都有其程序,奇美電不會因供應商不同而有差異,實在無需擴大解釋。

隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係,許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周,許文龍家族的代表直接向段行建開口,決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意,卻已留不住許家要退出奇美電的決心。

「我很清楚,如果今天年輕個三十歲,還可能跟它(面板)拚,但我已經八十四歲,能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。

最終,奇美實業不得不放手,「或許(許文龍家族)退出,對奇美電好、對奇美實業也好,許董、廖董都比以往寬心得多,所以還能釣魚、拉琴,心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。

面對外界猜測是否要將股權轉手中資,或讓奇美電引入其他策略聯盟對象,許家人揮了揮手,「許董的立場很清楚,他是重然諾的人,答應銀行團的(對奇美電)增 資都會繼續做,其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生,從石化業起家,拓展到電子產業,要投入面板業時,他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句: 「賠了,會不會影響到奇美實業?」何昭陽很明確地回答,「不會。」然而,時光移轉,面板景氣不再如他們當年所想,奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門 口,為奇美電、也為了奇美實業好,許文龍的面板大業最終還是一場夢。

 
虧損 百億 億燒 燒到 本業 面板 夢一 一場 場空 八十 十四 四歲 歲不 不拚 拚了 文龍 放手 奇美 僵持 兩年 年多 多的 電兩 兩大 股東 爭執 大戲 終於 在許 家族 全面 退出 ۍ  1  @ @  1   1  @ 實業 總經理 趙令 令瑜 瑜上 上臺 臺後 厲害 一切 還在 常軌 貼近 邊的 人士 諱言 節省 支出 一頭 灰白 頭髮 面對 記者 追問 總是 秉持 低調 原則 一貫 笑容 上下 知道 這位 做起 採購 人員 在他 眼皮 搞鬼 如果 年輕 三十 十歲 就跟 跟它 電的 壓力 越來越 越來 即使 業的 塑化 撐住 卻挺 不住 轉投 一再 擴大 甚至 大股 矛盾 還倒 倒打 巴掌 透露 在群 群創 班底 進入 董事長 董事 段行 行建 建把 財務 一手 過去 提供 原料 可是 去年 送去 居然 被打 打回 回票 這看 看在 在老 老奇 美人 乎是 大忌 或許 兩家 公司 關係 這種 態度 對此 發言人 發言 陳彥 案都 都有 有其 程序 不會 不同 而有 差異 實在 無需 外界 不斷 放大鏡 放大 檢視 與鴻 鴻海 之間 裂痕 更大 就在 董事會 召開 前兩 兩周 代表 直接 向段 開口 決定 建馬 表達 挽留 之意 卻已 已留 許家 決心 我很 清楚 今天 個三 可能 但我 已經 能做 做的 有限 私下 身邊 的人 如1&  最終 不得不 不得 電好 好、 也好 許董 董、 、廖 廖董 董都 都比 以往 寬心 以還 還能 釣魚 拉琴 心情 也不 不像 像去 銀行 聯貸 起伏 知情 猜測 是否 要將 股權 轉手 中資 或讓 其他 策略 聯盟 對象 家人 揮了 董的 立場 他是 是重 然諾 團的 增資 都會 會繸 的就 留給 段總 安排 人生 石化 起家 拓展 到電 投入 業時 他曾 曾問 當時 經理 昭陽 一句 賠了 明確 回答 然而 時光 移轉 景氣 當年 所想 的百 終究 門口 電、 、也 為了 x5 業好 大業 還是
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巴菲特:看好女性 所以看好美國

http://wallstreetcn.com/node/24459

中國人早就說「婦女能頂半邊天」,現在巴菲特認為看好美國的前景也是因為這半邊天。

在5月2日發表的專欄文章中,巴菲特解釋了為什麼女性是美國繁榮的關鍵,提到女性與美國未來息息相關,他這樣說:
 
女性是我們會做得很好的一個主要原因。
大部分情況下,美國取得這種成功只是利用了這個國家半數人才的才華。我們歷史上多數時候,女性無論能力怎樣,都被列為局外人。直到近些年,我們才開始糾正這個問題。
當變化與自身利益相衝突的時候,權力層自然會有牴觸。商業、政治和宗教都有很多這種防禦行為。畢竟,哪個高層希望多出一倍的競爭對手?
 
但有人認為變化是更大的敵人,這種觀點甚至深深植根在一些人的心底,他們無法想像這個世界已經今時不同往日。
現在還有一種障礙:太多的女性仍然自己縛手縛腳,提醒自己不要展現個人潛能。
女性永遠不應忘記,通常來說,一些有權有勢的男士看起來志得意滿,其實他們或多或少都像奧茲國的男魔法師一樣虛有其名。你經常會發現,他們根本不是什麼超人。(不信問他們的太太。)
 
我的男同胞們,這對我們有什麼意義?為什麼我們要關心有沒有消除女性依然面對的障礙,還有那些扭曲的哈哈鏡有沒有成為垃圾丟棄?根本不要緊,我認為,這個倫理的例子本身已經很醒目了。我們不要再關注個人私利。
女同胞們,行動起來。美國越接近於充分施展全體國民的才華,美國生產的商品與服務就會越強大。
 
我們已經看到,讓50%的國民發揮能力,我們可以取得什麼成就。想像下,要是可以讓100%的國民發揮才幹,你就會和我一樣對美國的未來懷有無盡的樂觀。
 
順便曬一下與時俱進的巴菲特,以下是他註冊Twitter發的第一貼:
 
巴菲特 巴菲 看好 女性 所以 美國
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極路由:因為「五個一法則」,所以狂飆

http://new.iheima.com/detail/2013/1113/56333.html

【導讀】極路由最大的不同就是運用了互聯網思維,針對小白用戶開發傻瓜式操作,採用圖形化的界面,只要簡單四步就能順利安裝,滿足更多的小白需求。在此黑馬哥分享這篇IT老記冀勇慶的文章,極路由堅守的「五個一法則」:1、心中要有一個夢想。2、隊伍要有一個核心。3、創業路上要有一個貴人。4、產品要抓住一個痛點。5、公司要有一群粉絲。

找靈感、挖黑馬、評熱點、抄本質-這裡是黑馬通訊社:11月6日下午,在極「土豪」的北京盤古七星酒店,伴隨著「極蜜」們的尖叫聲,極路開了一場發佈會,推出了定價169元的下一代路由器「極貳」以及定價為99元的第一代路由器升級版「極壹S」。

從去年推出第一台路由器到如今,不過一年的時間,極路由已經名聲大噪,贏得了極好的口碑。更重要的是,它還贏得了30萬粉絲,他們在為這款產品不遺餘力地搖旗吶喊。前不久極路由還宣佈,獲得了紀源資本和創新工場高達千萬級美元的A輪融資。

前一段時間,老冀分別跟極路由的創始人王楚云、天使投資人(明勢資本創始合夥人)黃明明做過交流,瞭解到極路由頗具傳奇色彩的創業歷程,特寫出來與大家分享。

極路由CEO王楚云是一名連續創業者,他1998年從北大計算機專業畢業,一直都是在互聯網行業,曾經加入過韓國SK電訊,還去過千橡互動和大街網,做過微博營銷。

王楚云之所以要做極路由,還是來自於自己的痛點:當時他在中關村SOHO上班,發現房間裡的上網速度特別慢。他先是「蹭網」被物業發現並封殺,於是一氣之下找來十幾台路由器看能否組個內網,攢了一陣之後竟然發現內網的傳輸速率竟然能夠達到十幾M。他覺得這個事情很有意思,於是找來了原來在大街網的同事李愷,兩個人琢磨著做路由器。

不過,雖然兩個人都是學計算機專業的,之前卻都沒有搞過硬件,他們深刻感覺還缺一個懂硬件的,於是通過李愷的清華校友們四處找人,終於找到了張利鵬這位在無線路由器大廠TP-Link工作多年的工程師。兩人約著張利鵬在一個咖啡廳裡連著聊了兩天,終於說服了張利鵬一起創業。

老冀覺得,極路由與別人家路由器最大的不同,就是運用了互聯網的理念。針對傳統路由器配置異常複雜的情況,極路由採用了圖形化的配置界面,只需要簡單的四步就能順利安裝成功。極路由的粉絲從12歲到70歲都有,他們都能夠很方便地使用。此外,極路由推出的AppStore下載加速、出國加速、去廣告、一鍵穿牆、手機App操作等功能均擊中了用戶的痛點,讓人眼前一亮。此外,雖然三位創始人都是不折不扣的極客,但是他們做產品卻並不像極客那樣只是自娛自樂,而是想著滿足更多「小白」用戶的需求。極路由是第一個賣工程機的路由器廠商,通過這種方式發展了第一批死忠的用戶,還獲得了眾多的用戶反饋以進一步改進產品。

正是由於「不走尋常路」,極路由在很短的時間裡就火了起來,獲得了很多創業者夢寐以來的初步成功。如今,想創業或者正在創業路上的朋友很多,老冀就從極路由的這個創業案例,給創業的朋友們總結一下創業的「五個一法則」吧:

法則一:心中要有一個夢想。老冀注意到,現在這批創業者很少是為了吃飽飯而創業了,他們往往都曾經在一些大公司歷練過,而且基本上已經解決了生活的問題,再次創業更多的是為了一個理想。像極路由的這三位創始人他們一直想做個「透明」的路由器,讓人們上網更加簡單。

法則二:隊伍要有一個核心。如今,單純依靠一個點子或者編出一個程序就能創業成功的時代已經過去了,純互聯網創業大成的機會也非常小了,機會往往會出現在一些跨界的領域,例如軟件和硬件結合、互聯網和傳統行業結合的領域。這個時候,如果只是單打獨鬥,或者創業團隊的背景很單純,就不太容易成功了。一般來說,現在的創業至少需要三個人的核心,一個做CEO負責尋找外部資源和拿主意,一位做CTO主抓技術和產品,還有一位COO理順內部管理或者搞好市場營銷。

法則三:創業路上要有一個貴人。極路由幸運的是遇到了黃明明這位天使。黃明明本人也是一位連續創業者,他曾經和蔡文勝一起創辦了265導航並將其賣給了谷歌,投資了汽車之家和酷盤,此後開始做天使投資。基於過去創業的經驗和教訓,黃明明對於軟硬件結合、產品有粉絲的項目非常感興趣。雖然去年下半年就認識了王楚云和李愷,他卻沒有著急投資。當他看到他們兩人每天深夜還在微信「朋友圈」裡發極路由的消息,還組織了一個小型的試用會,結果哪些使用者的反饋都相當不錯。於是,他在今年4月份投了極路由。他也意識到了做硬件需要比「純」互聯網需要更多的資金,於是拉來了紀源資本的符績勳和創新工場的邱浩等投資界大牛,確保這個項目資金的後期供應。可以說,黃明明起到了關鍵的承上啟下的作用。

法則四:產品要抓住一個痛點。在產品設計上,極路由確實抓住了當下人們上網的痛點,就是不知道怎麼配置路由器。其他友商都是工程師思維,給消費者什麼MAC地址、DNS解析之類的專業名詞,半天都搞不明白,同樣是上網,極路由則通過圖形化的界面和友好的操作,讓小白用戶也能夠很容易就上網,這符合互聯網產品「一根針捅破天」的特點。而捅破天的結果就是差異化,讓極路由能夠在一堆各種各樣的路由器中脫穎而出。

法則五:公司要有一群粉絲。老冀覺得,如今創業難,很大程度上就難在找用戶難。創業公司一沒錢打廣告,二沒錢買用戶,怎麼才能找到足夠大的用戶量呢?其實互聯網提供了一個非常好的渠道,如果公司能夠培養出一批忠心耿耿的粉絲的話,完全可以通過低成本的口碑營銷來獲得品牌和新的用戶。而要想讓用戶成為你的粉絲,不僅僅是給他們一些利益那麼簡單,更重要的是讓他們通過參加你的各種活動獲得認同感和滿足感。

有了這麼五點,創業成功的概率就大了許多,大家覺得呢?老冀覺得,最可怕的是為了創業而創業,什麼都還沒想好就去創業了,那樣只能碰得頭破血流。

雖然極路由還不能說是創業成功,不過它已經邁出了走向成功的第一步。各位創業者們,你們準備好了沒有?

路由 因為 五個 個一 法則 所以 狂飆
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股神:我做生意,所以我是一個好的投資者 巴黎的價值投資

http://parisvalueinvesting.blogspot.hk/2014/01/blog-post_16.html

巴黎:

Blog友來文問建行2009年是6元多,今天5.5,內銀股的淡況幾時才可改變。
筆者很老實說,我不是投機者,不會看圖表,所以是不知道。

但我可以從一個生意人的角度看建行這盆生意:

以下是過去5年來建行的每股"內容"變化,每股銷售額比例、每股股東應佔利潤、每股派息,和派息後每年每股資產淨值。

表中可以看到,建行在2008年的每股資產只是2.25,2009年是2.7,先不說朋友的2009年6元購入,筆者假定做生意夾錢,2008年就買入一百萬股2.25元,總共2百25萬元的帳值。
這一百萬股的隨後數年的盈業額分別是1.178百萬增至2013年2.4百萬。而利錢從2008年每年賺45萬,到今天2013年全年賺淨利潤121萬,

筆者說的121萬是你公司的當年給你的淨收益。你可以拿得多些返屋企,或繼續滾大,但過去你一直拿大既公司的總資產的7%,即2008-2012,分別拿了21.9萬;23萬;25萬;29萬;33萬。共拿了131.9万,是2008年投入225万的58%,而同時到今天2013年,你留在公司的資金規模已滾大到是帳面值580萬,較2008年投入225万多出了355万150%。如果今天你以賬面值賣出,你縂共賺了466.9万,或208%,但你沒有賣。

朋友必定說,他是在6元買入不是2.25元資產淨值購入,所以只拿131.9万的dividend,而享受不到這個增值的過程。

筆者認為,這可以從兩個觀點看這件事。

第一點,是假設建行過去"生意的成功"的歷史可以繼續演,今天資產值是5.8元,5年後會增值2.68倍=15.6元,又或當中高高低低、早早晚晚,但結果都會因為銷貨上升、盈利上升而上升,同時每年亦能獲得可觀的派息。這是一個長線投資的角度看,即你是買早了、買貴了、或放遲了,但它總是一個好的生意。

第二點是,在曉得先選定一門好生意後,又能等待它的價錢吸引時候才買進。

朋友看了以下的數據應該慶幸你是買了建行,雖然多付了375万,但能在5年間番了一倍多的資產值,厘補了在高價購入的過失。

筆者的WFC也是一門出眾的企業,它07年資產值是14元,最新是28元多,5年上升一倍,它較建行還好是因為歷史較長,堅韌力更高。最不好是現價46元/28元,而建行是5.55元/5.8元。
仍然持有它是因為第一點。而又把部份資金轉到建行是因為第二點。

 股神也有說:一個好的投資者,也會是個好的生意人。



股神 做生意 所以 我是 一個 好的 投資者 投資 巴黎 價值
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P2P江湖的四位遊俠:因為太刺激所以上癮,像賭博一樣難 止損永遠是對的

http://xueqiu.com/1947482702/29258582
【摘要】有人的地方就有江湖,而P2P這個原本就魚龍混雜的江湖近期很不太平。「旺旺貸」捲款跑路令百度全面清理P2P網貸平台,建立白名單制度;深圳錢海創投倒閉,受騙者近萬人……

有人的地方就有江湖,而P2P這個原本就魚龍混雜的江湖近期很不太平。「旺旺貸」捲款跑路令百度全面清理P2P網貸平台,建立白名單制度;深圳錢海創投倒閉,受騙者近萬人……

然而這個江湖還在不斷壯大。一位P2P業內人士說,騙局曝光也讓P2P進入更多人的視野,更多的投資者正在擁入這個市場。

這究竟是一個怎樣的江湖?中國基金報採訪了四位資深P2P投資人:土豪高管、程序員、工薪階層,還有一位不懼踩雷的催債大戶,讓這些江湖遊俠講述自己的江湖恩怨。

土豪俠羿飛:800萬見證P2P發展史

羿飛是他的網名,年僅36歲的他是一家科技公司的副總裁,5年的P2P投資經歷使他在這個圈子裡小有名氣,同時也使他成為P2P行業發展的見證者。

經歷過「血雨腥風」的他,已有了自己的P2P投資方法及研究體系,他的P2P平台評價評級數據已經成為一些投資者的風向標。他說,P2P確實讓人上癮。

羿飛已記不清第一次接觸P2P的具體時間,大約是2009年在網上閒逛時不小心打開了一家叫拍拍貸的網站,瞭解一些大概玩法後就投資了1萬元。

「當時參與的人都是瞎投!」羿飛說,那時借款人可以循環借款,雖然也有壞賬,但在分散投資策略下基本能保持盈利,平均一年收益在10%左右。其實,在他瞭解了英國ZOPA和美國Lending Club的P2P商業模式後,真沒覺得這個行業有多大前途。

決定增加投資是在2010年紅嶺創投上線以後,有些標的項目承諾100%本金擔保,而且借款利率比拍拍貸高,基本都達到24%。羿飛清楚記得當時還有一家電視台做了報導,羿飛不僅把拍拍貸的錢轉移,還增加了投資。一開始紅嶺創投的規模並不大,後來上線了投資人之間的擔保業務後才開始火了。羿飛認為,這項業務的玩法是2011年P2P風險大爆發的導火索。

由於加槓桿、大量借款人不斷借新還舊以及跨平台借款和反覆抵押套取借款,借款人無力償還債務,P2P平台風暴在2011年底爆發了。

羿飛2011年底風險爆發時總投資額在30萬元~40萬元,其中有10萬元是收益。對於這次風險爆發,羿飛是怎樣成功躲過的呢?

好奇心救了羿飛。羿飛比較敏感,他想瞭解平台所有標的的情況,當時並沒有相關的信息披露,因此,他就把資金分散,投了幾乎所有1到3個月的借款標。而在策略上,他只投短期限標的。他說,分散投資一方面分散風險,另一方面還可以瞭解全站借款標的回款情況,配置比較可以使資金快速撤出。

羿飛回憶,當時他發現逾期標的列表達10多頁,佔所投項目的10%。看到一頁頁的逾期標,他做出撤走資金的決定。由於平台擔保條款,逾期後平台會墊付資金,這使得他幾乎沒有什麼損失。

羿飛說,從2011年12月底開始撤資,到2012年2月全部離場。大部分風險都讓擔保人承擔了,所以一批擔保人倒了,當時P2P市場的慘狀讓人感覺春節都過不去了,他也萌生退意,不想再做P2P。

然而3個月後,羿飛帶著100萬資金再次殺回P2P市場,他說,因為太刺激,所以上癮。

不過,經歷了風險的他,制訂出了新的投資方法:項目必須是真實的,在這個基礎之上再做分散投資。他把資金分散在4到5個平台上,選擇收益20%~25%的借款標,這樣如果一家平台跑路,餘下的收益還可以覆蓋風險。在借款標的選擇上,1個月標佔50%的資金,2個月標佔30%,剩下的在3個月標裡。一旦出現風險,很快就能撤出大部分資金。

羿飛也認識到數據的重要性,開始收集、統計、分析P2P平台的數據,並且定期發佈到網貸天眼上,供大家學習交流,並排除欺詐平台。

信用風險爆發之後,存活下的平台和新建立的平台開始注重抵押貸款,純信用貸款越來越少。不過,2012年下半年到2013年上半年是P2P第二個美好的一年。這一時期羿飛投資額從100萬增到了150多萬。

伴隨餘額寶等互聯網產品的上線,互聯網金融開始火起來,P2P行業的關注度直線上升。而隨著平台代碼模板的出現,使得建立P2P平台異常容易。這就為2013年下半的平台欺詐埋下了伏筆。羿飛說,當時活躍的平台有200多家,從2013年10月開始,3個月的時間倒閉了七十幾家。

羿飛原本想慢慢追加投資的計劃被打亂。由於欺詐的平台跑路導致更多的資金尋找避險平台,導致好的項目一標難求,羿飛不得不增加投資金額拿標,如今羿飛在P2P上的資金總額已達到800多萬元。

對於未來,羿飛認為,隨著行業的正規化,P2P的收益率會逐漸下降,羿飛說,如果收益率跌破15%,他就會考慮退出這個行業,但現在還看不出來。羿飛把賺到的錢陸續投資到銀行股,他說,銀行估值太低了,未來一定有機會。

數據俠老侯:P2P淘到第一桶金

從事軟件開發工作的老侯當初怎麼也不會想到,人生的第一桶金居然來自隨手建立的網貸天眼論壇。這是老侯開始P2P投資時建立的一個投資者論壇,如今已與融途網共同成為第三方P2P平台諮詢網站。

經歷過A股市場2008年暴跌的股民老侯帶著對A股市場的失望,在2011年接觸到P2P。作為工薪階層,老侯很小心,每天只投50元錢,連續投資1個月之後,每天都見到回頭錢,他對P2P就開始信任了。第二月,每天投入500元錢,第三個月就把全部家當50萬資金全部投了進去。當時選擇的平台是人人貸。

50萬對老侯來說是全部,吃過股市的虧也聽說過民間借貸的風險,老侯開始像分析股市一樣收集數據編寫程序。雖然市場上根本找不到P2P數據提供商,但這對IT軟件行業出身的他來說並非難事,借款人數量、壞賬額、成交金額等都被記錄到老侯的數據庫中。

2011年底,他建立了自己的P2P第三方論壇:網貸天眼。當時老侯並沒想到這樣的論壇能有多大的發展,只是方便投資人之間分享數據而已。隨著關注的平台增多,數據量開始增多,老侯的朋友圈也快速擴大。後來網貸天眼被一家VC看中,直接入股,就這樣老侯也淘到人生第一桶金。

其實,老侯所做的這一切都是為了不踩雷。2011年P2P信用風險爆發時,老侯的總投資額縮到20多萬,這樣算下來,一年的投資收益基本與工資持平。但是老侯還是想提高收益率,他開始關注秒標。

然而好景不長,以發秒標為主的淘金貸跑路事件刺激了老侯,他意識到光有數據是不行的,還要上門考察。2012年初開始,老侯開起了平台考察之路。考察並沒有想像中那麼容易。除了時間和精力以外,難的是如何考察?如何評估?如何寫報告?老侯可以說是門外漢,但他效仿券商研究報告制訂了考察問卷、考察評級。

投資者的考察一般是看平台老闆的資產實力,而老侯關注的核心是老闆的人品和公司是否正規。用老侯的話說:「再有錢的老闆只要人品不好也一樣會跑路。」另外,調研是一個長期的過程,老侯還把測謊儀的原理用在調研上,他把「業務團隊、平台定位和發展、業務模式、部門人員是否齊備、現有業務情況」這五大問題,變著花樣地向平台老闆提出,看他在不同環境、不同時間下,對同樣的問題回答是否一致,一旦發現前後不一就會立即停止一切合作。銅都貸、非誠勿貸、中財在線這些跑路平台老侯都考察過。

實地考察中糖衣砲彈不斷:頭等艙、豪車接送、五星級酒店、海鮮大宴、老闆全程陪同,臨走時還有一個大紅包。老侯說吃人家的嘴短,這樣的盛情讓他感到害怕。後來他制定自己的考察規矩,交通食宿都有標準,最重要的是每次還要帶幾個相關投資人做公證方。

催債俠金錢豹豹:P2P討債之路

2011年之後,金錢豹豹進入了P2P市場,一開始僅是幾千元玩玩,後來發現P2P收益真的高於其他投資理財產品就加大了投入。金錢豹豹算是真正的投資大戶,目前投資總額有1000多萬,分散在30多個平台上,每個平台資金都在20萬元到30萬元之間。

去年P2P行業發展快,倒閉跑路的也多。金錢豹豹說,他踩到了三個雷,分別是湖北的天利貸、深圳的萬利創投和東方創投,壞賬80萬元。他說,做P2P遇到欺詐平台很正常,關鍵是如何處理。他對收壞賬有一套自己的理論。

第一時間到達現場、找到平台老闆和線下借款人是決定能否收回借款的三大要素。天利貸出現資金無法收回情況後,金錢豹豹第一時間完成三大要素。並發起了維權活動成立了維權基金,當時這可能是P2P行業第一隻維權基金。控制住運營的人後,金錢豹豹報警,配合公安局立案做筆錄。當時當地警方對P2P瞭解甚少,有時為了能引起有關部門的重視,投資人還打過橫幅、遊行。

金錢豹豹說,在維權追債的過程中最大的阻力並不是平台老闆和借款人賴賬,而是投資人之間的不團結。因為一般情況下,即使還款也不可能足額足息地歸還給每一位投資者,因此,先還誰後還誰甚至不還誰都是個問題。有一些投資人開始各自成立團體,更有一些投資人開始借追債捐款來騙其他投資人的錢。總之,各有各的小算盤,都想先拿到錢。

這幾年,金錢豹豹參與過多次維權行動,他說,有些地方平台與地方政府關係複雜,外地人去催款就困難重重。因此他開始建立自己的線下催收團隊,團隊的成員是根據跑路平台的背景對應成立,要求有一定公、檢、法人脈。在催收上也並非是社會上非法的討債公司。曉之以禮,動之以情,最重要的是要擊垮借款人的抵賴心理。金錢豹豹說,他還沒見過真正還不起錢的人。

另外,金錢豹豹也不是一味地催收,他還將不能收回來的債權在其他平台出售,轉移債權,他說,並不是把風險轉嫁給其他,而是說,有些錢,他們收不回,但有人是能收回來的。

對於催收的成本,金錢豹豹說當然要賴賬人承擔,比如差旅費、食宿費、交通費等。維權基金承擔前期費用,錢收回後再補回去。

金錢豹豹期待P2P行業更加規範,嚴格監管,這樣他也就不把時間都花在維權基金和催收團隊上了,P2P是一個新興行業,野蠻發展時期出現什麼情況都是有可能的。他說,能像我一樣維權的人不多,資金有限的投資者只能自認倒霉。他建議投資人要嚴格躲避所謂的高息借款,對於借款合同必須規範,該幾方簽字一定要簽好,對於抵押物和借款目的也要自己的判斷力。

踩雷俠老白:戒不掉的P2P癮

老白接觸P2P投資是因為公司的業務關係。2012年初,一家P2P公司找上門來求合作,因工作關係,老白對P2P行業進行了詳細調研。當時,P2P還不像現在這樣為大眾熟知,一圈調查下來公司業務沒有做成,但老白已經十分瞭解這個行業,並且產生了試試的想法。

為了判斷P2P平台是否正規,老白用了最常規也是最土的方法:定時截屏。就是每天定時定點截取P2P網站的項目屏幕,一段時間後,把同一項目的圖片連在一起,對數據變化進行觀察和對比,如果做假的話,某些數據就會很特殊。最後他選定了自己認為很靠譜的紅嶺創投。從此,老白就開始了P2P生涯,一發不可收拾。

第一次投資P2P老白功課做得那是相當充足。初始資金不多,雖然才2000塊,但老白的小心程度彷彿他投的是2000萬。首先是分散投資,選擇了幾十個借款標,閱讀這些標的借款資料,包括:借款人的需求、還款記錄、資金用途、逾期記錄、信用級別、信用記錄等。他說,白天工作晚上看資料經常看到凌晨。對於自己認可的標的最多也就投100元,對於皇冠級的借款人最多也就投500元。

經過幾個月的投標經歷後,看資料改為上第三方論壇交流。這樣下來,收益率持續增長,一個標連著一個標地投,根本沒有時間一一研讀,而那些資料也就顯得不那麼重要了。當所有的投資都按時收到還款時,當收益率曲線一直向上時,投資的心態就更加迫切了。他說,第三方平台上大家都說好的就投,不說好的就少投。他主要看網貸天眼和網貸之家,還註冊了各種平台的QQ群,也經常參加投資人線下聚會。老白髮現,比他收益高且沒有壞賬的投資人非常多。

老白膽子開始大了起來,增加資金量,只投高收益標的。除工作和睡覺時間外,全部精力都放在P2P上,長期泡在圈子裡。他說,真跟賭博一樣,家都不顧了,一心只想高收益,註冊所有平台,每天一家家平台找標的,唯恐被落下,有好標沒有投上就是賠錢了。

為了快速賺錢,老白痴迷秒標和天標,秒標就是秒殺的標的,天標是以天為借款週期的標的,一開始是一般金融機構在季度末借的過橋資金,或是新平台上線的促銷活動。有3天、5天、7天不同的週期,這些標的收益高,回款快,是老白的最愛。

當你痴迷後,離踩雷也就不遠。

老白回憶,後來這種方式被騙子平台利用,用高收益吸引來資金後跑路,其中一家就是及時雨的平台。被圈子裡的人拉去的時候,這家平台又開了另外兩個P2P平台,老白也遲疑過,一個老闆為什麼開三個P2P平台呢?但是看到高收益,老白還是沒有忍住。天標貸其實並沒有讓老白踩雷,只是帶著僥倖心理投資,能躲過一時卻躲不過一世,徽州貸才是老白心中的痛。

他是2013年9月份投的這家網站,當時投資收益率達年化50%。這是一個新平台,老白殺入後的3個月都很正常,直到11月份,這個平台開始提現困難,12月份老闆跑路,現在還處在維權當中。對於這次踩雷,老白說,最痛苦的不是錢都沒了,而是這期間的心理煎熬。

最開始,有些出事苗頭的時候,投資人之間出現分歧,為了各自的利益吵架,小投資者希望能通過曝光和鬧事拿回本金,而大額投資者不希望事件惡化,因為那樣很難全額回本,有些大額投資者放言要打折收購小投資者的債權。

而平台的老闆一再承諾會解決資金問題。小投資者其實也希望事情能夠解決,有了這些承諾,自然也就不再說話。這時,大家都還對還本付息抱著希望。大家的意願是平台不能倒,能吸引來新的投資者接盤,自己穩穩當當地收回資金離場。

況且這家平台以前也出現過類似問題,這次也會順利解決,大家都在盼望中等待。有些投資人也很盲目,不知道該怎麼辦才好。一邊是高收益,一邊血本無歸,老白自己也無法取捨。

後來,隨著提現困難時間不斷延期,投資人開始坐不住了,一部分開始去曝光給平台老闆增加壓力,另一部分充當起平台護盤使者。當時大家是希望平台能夠歸還本金,已不再想收益了。很多人一邊向外面傳遞平台的問題,一邊維護平台的口碑。老白說,我們當時的心理很糾結,不曝光可能會收回本金,曝光了可能什麼都沒了。後來平台每天只允許提現1%,中小投資者最終開始四處曝光。

隨著提現困難和逾期的增多,投資人信心開始崩潰,有人開始轉讓債權,從最開始的9折到8折、7折、6折,最後4折也無人敢接。

從可能出問題到投資者崩潰僅僅持續了10天左右,平台客服開始陸續離職的時候,老白說,你就知道這次真的完蛋了。後來老白髮現,這家公司自己收購一家擔保公司並給自己擔保。

不過,踩過雷後老白沒有離開P2P,他說,就像賭博一樣,很難戒掉。
P2P 江湖 的四 四位 遊俠 因為 刺激 所以 上癮 賭博 一樣 止損 永遠 是對 對的
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只知道BABA 所以你錯過了漲23倍的中概股

來源: http://wallstreetcn.com/node/208450

關註阿里巴巴的同時,你是否知道老虎基金(Tiger Global Management)已投入近6億美元,押註中國汽車報價網站易車網,該公司自2012年以來已上漲了23倍,見證了中概股的一大奇觀。

監管申報文件顯示,在今年6月30日的時候,由億萬富豪投資人Julian Robertson的門徒創建的老虎基金還未持有易車網的股票,但到9月12日, 這家對沖基金兼私募股權公司對易車網的持股比例已達 到14.9%,一舉成為易車網在美上市股票的最大持有人。

老虎基金駐紐約合夥人Scott Shleifer負責的這家公司成功地發掘了中國日益壯大的中產階層不斷增長的購買力。根據中國汽車工業協會的數據,中國汽車月銷量自2008年以來上漲超過兩倍,今年8月達到147萬輛。這場豪賭押註今年在“彭博在美上市中資股指數”成分股中表現最佳的易車網還有更多上漲空間。

“一家備受推崇的基金投入了大筆資金,”Oberweis資產管理公司總裁Jim Oberweis昨天接受彭博電話采訪時表示。“他們可能關註著這個市場和增長機會,認為這是一個不錯的市場。這是一項很好的業務,估值也合理。股價已經上漲了多少跟我沒有關系。”Oberweis也持有易車網股票。

近年來,汽車網站高速發展備受矚目,已成為中國互聯網領域的一支生力軍。而汽車電商的熱潮到來,也預示著汽車網站正在從資訊、社區的互聯網初級階段,向導購、交易的高級階段全面轉變。

易車網最新發布的截至2014年6月30日的2014財年第二季度業績顯示,易車網第二季度營收5.22億元(約8420萬美元),同比增長54.5%;凈利潤為1.24億元(約2000萬美元),同比增長110.3%。今年以來該公司股價今年以來上漲了160%。

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知道 BABA 所以 錯過 了漲 23 倍的 的中 中概 概股
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我是這樣抄襲著做產品的:因為抄襲,所以卓越

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0103/148729.html

個人覺得互聯網的產品設計首先是個快速叠代的過程,其次是個不斷的被抄襲、抄襲、再被抄襲這麽一個大的叠代過程,整體來看是一個螺旋式上升的過程。而決定你是否能夠成為一個優秀的設計師的條件是,你是否能“抄越”。因為抄襲,所以抄越。


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呢排天氣燥熱, 所以周圍都爆炸?

天津, 然後曼谷.........下一步係邊呢? 香港會唔會有份呢?無論如何, 死者希望安息, 傷者希望快D 好返, 但應該負責任的, 請負上責任.

可能因為史上最強降雨,所以武漢“看海”鄂州現“澡盆”?

今夏南方的暴雨來勢洶洶。

6月底7月初,不僅多地連續遭遇強降雨侵襲,降雨量突破歷史極值,長江也出現今年第1號洪水。6月30 日以來,湖北遭遇今年以來最強一輪降水過程,成為南方暴雨洪澇的重災區。

在湖北鄂州,建成的體育場變成了大澡盆;在武漢,東湖團山隧道滑坡、舉水河新洲段潰口、暴雨致光迅科技圍墻倒塌砸死8人、武漢市內45處路段漬水嚴重車輛禁行;湖北全省1107座水庫超汛限水位……

大的氣候條件與1998年相似:在超強厄爾尼諾現象爆發後的第二年,中國南方爆發水患。

災害中也暴露出一些問題,比如一些偏遠地區的治理和預防工作顯得不足。有基層幹部向《第一財經日報》記者表示,救災就不能只盯著水,往往更大的災害是在山區,比如泥石流。

據湖北省民政廳截至7月3日17時統計,6月30日以來強降雨已造成湖北17個市(州、直管市、林區)69個縣(市、區)812.15萬人受災,死亡34人失蹤11人,緊急轉移安置和需緊急生活救助43萬人。

中心城區海綿功能已有改善

今年入梅以來,長江中下遊沿江及西南部分地區持續強降雨,導致江蘇、浙江、安徽、福建、江西、湖北、湖南、重慶、四川、貴州、雲南等11省份遭受洪澇、滑坡、泥石流等災害。

而湖北的第四輪降雨尤為嚴重。湖北省氣象局專家稱,此輪降水歷史罕見,或將成為該省史上最強降雨之一。

由於持續降雨,武漢市區多個小區漬水嚴重。本報記者在民族大道與雄楚大道交匯處的一小區看到,該小區停車場內幾十輛轎車被淹,膽大的業主組織人手下水一起拖出自己的車。車主把繩的一端捆在車庫外的一輛SUV上,另一端系在被淹沒的車上進行牽引。

在漢南一小區的別墅區,車輛道路積水沒過膝蓋,小區業主出行受阻。記者在現場看到,一位業主甚至坐在一匹黑馬背上淌水前行,而小區旁的馬影河河水已漫上岸。

武漢江夏區藏龍島九鳳西路更發生悲劇。圍墻因暴雨倒塌砸死8人,王老師聽說這個消息,心有余悸。他任教的學校就在附近,學校在湯遜湖旁邊,比東湖還大的湯遜湖眼看就要滿了。平時,雨下得大的時候學校里會有積水,校門口的馬路排水不暢,常有堵塞現象。

聽說夜里武漢還會下暴雨,他對《第一財經日報》說,希望雨小點,一直這麽下,湯遜湖滿了就麻煩了。

今年“入梅”後,武漢先後經歷了四輪大暴雨,雖然尚未跳出“年年治澇年年澇”的怪圈,但中心城區的漬水情況確實有了顯著改善。

比如7月2日的大暴雨,截至當天18點,武漢市在短短兩天內的降雨量就約占到年均降雨量的兩成,江夏地區更是達到三成。

在不間斷的大雨瓢潑中,最嚴重時一度造成45處地段漬水,經積極排水應對,到18時,漬水點已減少到16處;截至當天21時,中心城區嚴重影響交通的僅剩下5處路段。

談及今年的漬水點與往年的不同之處,武漢市水務局排水處相關負責人表示,今年中心城區出現的一些新漬水點主要分布在工地周邊,這是因為圍擋、渣土等改變地表雨水的走勢,局部水量過大,從而出現短時漬水的情況,“這一點在漢陽、洪山、光谷等區域比較明顯,都是因為工地施工出現新的漬水點。”

鑒於可能出現的特大暴雨,以及今日星期一交通出行的高峰來臨,武漢部分區域昨天已經通知,要求企業調整上班時間。比如,武漢東湖新技術開發區企業服務局昨日就以通知形式,要求光谷地區部分漬水點“周邊臨近區域企業,7月4日自行合理調整上班時間”,避開交通擁堵和人員安全問題。

治水艱難:武漢為啥還在“看海”

武漢城市內澇再現。

2011年6月,武漢遭遇1998年以來最強暴雨襲擊,導致88處地段嚴重漬水。自此,網絡上開始流傳“夏天到武漢來看海”的段子。

沒有哪個地方政府會對這樣一個“標簽”貼到自己城市身上視而不見。

2013年4月,武漢市啟動了《武漢市中心城區排水設施建設三年攻堅行動計劃》,計劃用3年時間,總投資超過130億元,重點治理城市排水系統。

2015年1月,武漢市政府又印發《武漢市中心城區排澇、治汙、供水兩年決戰行動計劃》。

同年4月,武漢正式入選國家首批“海綿城市”建設試點。

今年5月24日,國務院總理李克強來到武漢CBD地下綜合管廊施工現場,詳細了解工程建設進展。李克強指出,地下空間不僅是城市的“里子”,更是巨大潛在資源,“你們要用好這一資源,拓展新空間,再造新武漢”。

然而,時隔一周後的一場暴雨,讓武漢再次因“看海”陷入尷尬。

中國水利水電科學研究院水資源所副所長嚴登華認為,武漢是一個多湖區域,在未來海綿城市設計中,應當把水與湖、江、地表聯動關系合理構建起來,合理利用現有的儲水空間,並構建起相應的儲水空間。嚴登華說,在城市建成區範圍,排水標準需要進一步提高,保證管網水網暢通。

湖南:給洞庭湖系上安全帶

每年汛期,湖南總是最受關註的抗災“大省”之一。今年入汛以來,由於湘、資、沅、澧四水來水較往年偏多,湖南嶽陽城陵磯水位從4月下旬以來一直超過1998年同期水位,湖南面臨著1998年以來最為嚴重的防汛抗災形勢。

今年湖南省的汛期提前了11天,目前,已經宣布全省啟動三級應急響應。

據湖南省防汛抗旱指揮部辦公室指數據,截至7月3日9時統計,湖南共有常德市、益陽市、張家界市、邵陽市、懷化市5市17縣區45.6萬人受災,緊急轉移安置10200余人。

雖然前期有里耶古城被淹,但湖南省官方普遍認為,和1998年相比,湖南防洪能力有了明顯提高。

1998年的特大洪災,湖南曾是重災區,“洞庭湖保衛戰”、“長江堤岸搶險”等特重大搶險戰役給湖南留下了極為深刻的教訓。此後每年臨近汛期,湖南都會處於一種如臨大敵的備戰狀態。

湖南省防汛抗旱指揮部辦公室的信息顯示,防患於未然,打好提前量,是湖南近年應對洪澇災害的一種常態。以洞庭湖為例,1998年後,中央和地方政府先後安排了約200億元,全面開展洞庭湖堤防加固、蓄滯洪區建設、洪道治理等綜合治理,2000多公里洞庭湖區堤防、142公里長江幹堤、11個重點垸堤防全面加高加固,253個堤垸實行了平垸行洪、移民建鎮, 搬遷移民46.8萬人,擴大行、蓄洪面積778平方公里。“相當於給洞庭湖‘系上了安全帶’。” 湖南省防汛抗旱指揮部辦公室主任羅毅君說。

不過,即便如此,問題並未得到根治,比如洞庭湖泥沙淤積嚴重,面積正在縮小;部分堤防、堤垸脆弱,等等。同時,一些偏遠地區的治理和預防工作則更顯得不足,比如一位懷化市下屬縣的相關幹部就跟《第一財經日報》記者說,當地屬於山區,每年汛期都會因泥石流等災害遭受極大的損失,年複一年,問題始終沒有解決。“洪災,當然首先是因為水,但救災就不能只盯著水,往往更大的災害是在山區,比如泥石流。”這位基層幹部呼籲,救災是應急,防災才是長治久安之策,希望上級有關部門能全面重視。


慧球科技“失控” 交易所以ST“相脅”

慧球科技(600556.SH)“屢教不改”,交易所被迫以ST相脅。進入8月份以來,上海證券交易所(下稱“上證所”)向慧球科技連續出手,下發監管函、公開表達不滿甚至要求股票停牌,但上市公司方面不但置之不理,還無視法規公然泄露重大信息。

上證所8月19日在回應記者提問時直言“極為罕見”。交易所同時表示,慧球科技信息披露已處於失控狀態,公司信息披露管理存在重大缺陷。如果公司長期不能落實整改要求,上證所將研究對公司股票實施其他風險警示,即予以ST處理的必要性。

“交易所的處分威懾力有限,不過慧球科技涉嫌違法情節比較嚴重,未來被證監會處罰可能性極大。交易所目前已經提請證券監管部門查處,預計幾天之內證監會將對慧球科技立案調查。”浙江裕豐律師事務所高級合夥人厲健對《第一財經日報》記者表示,如果慧球科技被ST,是否會退市,還取決於證監會和交易所進一步調查的結果。

據本報記者觀察,在以往被處以ST的上市公司多是因為業績指標不合格等問題,因經營管理規範性存在問題而被ST的情況比較少見。在這場多回合的監管與反監管背後,可以看到中國證券市場一直以來的“業績導向型”監管,正呈現出向“規範導向型”轉變的趨勢。

公然對抗監管

從監管角度來看,慧球科技主要有兩大問題,一是信息披露存重大缺陷,二是公司治理機制失控。無論是哪一個問題,在交易所下達監管命令之後,慧球科技幾乎都置之不理。

慧球科技最開始受到市場關註,是因為原董事長顧國平在去年股市異動期間股權遭遇強制平倉。這一事件也是後來上市公司出現“內憂外患”的直接導火索,公司控制權一度陷入迷局,至今仍未理清。

慧球科技與上證所的首次對抗是之前的“5%”爭議。今年7月底,“外來入侵者”瑞萊嘉譽通過二級市場增持慧球科技股份達到4.999978%,根據相關規則,已經達到披露線。但是上市公司以持股未達5%等為由,一直拒絕披露。

此後,慧球科技多次未按規定和監管要求履行信息披露義務,公司董事會聘任的董事會秘書、證券事務代表均不具備任職資格,公司董事長也不與交易所保持有效聯系,上證所公司監管部門已失去關於公司的有效信息來源。對於市場廣泛質疑的公司實際控制人情況,交易所也多次進行監管督促,但公司依然拒不披露。

對於慧球科技的挑戰,上證所也只好出手應對。8月8日,因信息披露違規,上證所公司管理部暫停了慧球科技的“信息披露直通車業務”,對公司公告由事後審核,變為事前審核。

但是慧球科技再次做出了公然對抗的舉動,在將重要信息提交上證所審核、尚未對外發布時先行向市場進行泄露。據上證所的調查,8月17日收盤後,慧球科技通過信息披露業務系統向上證所提交了擬對外發布的公告,交易所人員審核發現存在問題,隨即要求慧球科技核實相關事項是否涉及關聯交易以及是否須履行股東大會決策程序。但公司未按監管要求進行修改,公告也未對外發布。令人意想不到的是,當日晚間,前述公告的主要內容在東方財富網股吧全文出現。

《第一財經日報》記者查閱東方財富網股吧發現發現了這份“關於全資子公司購買荊門漢通置業有限公司房屋資產的公告”的文件截圖。而荊門漢通置業有限公司法定代表人是目前飽受爭議的慧球科技證代、原匹凸匹(600696.SH)董事長鮮言。

發現信息泄露之後,上證所在8月18日開市之前撥打公司董事長董文亮電話,竟然無法取得有效聯系,此前要求其接受監管談話,對方也置之不理。

一而再,再而三。上證所發現暫停直通車業務、進行事前審核已經無法保障正常合規的信息披露,於是立即對慧球科技實施了停牌,希望慧球科技再停牌期間積極整改。

為了督促公司整改,上證所不得不以ST“相脅”。上證所19日再次公開督促慧球科技各方落實監管要求、以實現早日複牌。而如果公司長期不能落實整改要求,上證所將研究對公司股票實施其他風險警示,即予以“ST”處理的必要性。

或遭立案調查

被處以ST,慧球科技會“怕”麽?查閱上證所相關規則可以發現,被實施ST的直接影響較為有限。

根據《上海證券交易所風險警示板股票交易管理辦法》,風險警示包括四種類型,即:(一)被實施退市風險警示;(二)因暫停上市後恢複上市被實施其他風險警示;(三)因退市後重新上市被實施其他風險警示;(四)因其他情形被實施其他風險警示。

其中,出現前款第(一)項情形的,股票簡稱前冠以“*ST”標識,出現前款規定的其他情形的,股票簡稱前冠以“ST”標識。

作為退市制度的配套措施,ST最大的威懾力在於可能導致股票退市。根據上交所的《股票上市規則》,風險警示分為退市風險警示和其他風險警示。符合退市風險警示的情形有12種,包括凈利潤、凈資產、營業收入、審計缺失、財務虛假、年報、股權分布、欺詐發行、信息披露違法、解散、破產以及其他方面。可以看出,財務指標依然是主要考慮因素。

符合其他風險警示的情形有6種,包括未發年報、無法經營、賬戶被限、董事會失控、非法占用以及其他情形。

對照暫停上市的觸發因素可以看到,業績、股本、審計、欺詐發行、信息披露違法等方面的問題是退市機制的主要觸發點。換言之,被處以”退市風險警示“可能直接導致退市,而”其他風險警示“的股票並沒有非常直接的退市觸發條件。

因此,若慧球科技因為”其他風險警示“被ST,而非因為”退市風險警示“被ST,那麽被ST之後是否直接導致退市風險還很難評判。

不過,目前上證所對慧球科技已經啟動”死磕“模式,預計很快將有進一步監管措施。據上證所透露,對於慧球科技涉嫌的信披違規行為,已啟動紀律處分程序,將對公司及相關責任人予以追責。同時,也已經提請證券監管部門進一步查處。

厲健告訴本報記者,從公開信息來看,慧球科技不僅涉嫌信息披露違規,相關責任人還可能涉嫌泄露內幕信息、內幕交易等違法、違規行為,未來被證監會處罰可能性極大。

事實上,在A股2000多家上市公司當中,內部打架、治理失控的現象並不少見。但是由於監管導向長期以來都是重業績指標、輕治理規範,且“殼價值”高企,只要通過一定的資本運作,就能防止被市場淘汰的風險,這也讓上市公司肆無忌憚。

但是慧球科技與交易所的“交手”,撕開了最後的這塊遮羞布,讓上市公司治理之亂象呈現於億萬投資者面前。之所以如此,一方面是因為慧球科技相關責任人的肆意妄為,另一個不容忽視的背景就是當前的政策趨勢——監管層工作重心不僅從事前審批、向事中事後轉移,監管導向也在從“業績導向”向“規範導向”轉移。

“根據當前公開信息,慧球科技明顯涉嫌多項信息披露違規,上證所啟動紀律處分程序、提請證券監管部門查處、擬對其實施其他風險警示,法律依據充分、完全符合法定程序。“厲健告訴本報記者,交易所已經提請證券監管部門查處,預計證監會很可能會對慧球科技立案調查。


所以說,沒事不要找律師

在世上各類職業中,這世上理直氣壯按時間收費的只有兩種人:律師和技師。(此句特別鳴謝韓老濕)

 

舉個例子,在每單成功的IPO身後,金融狗們看著是風光,但除非企業上市成功,否則所有的工作都是白搭;而律師卻是有巨額保底收益的第三方服務方了,按照港股一單IPO大概500萬港幣的費用(不包成功上市的哦),他們用紮實的專業知識和辛勤的勞動付出,實力演繹了——時間就是金錢


 

為什麽要找律師?

 

因為金融業提供的是各類無形產品,都是以文件形式向投資者呈現,幾個億的生意全靠白紙黑字,這風險區區一只金融狗扛得起麽?


 

所以香港的招股書啊,設立基金需要用的私人配售備忘錄(基金說明書,簡稱PPM)等文件,都要經律師之手。防的就是萬一出事、需要上法院時候,當年文件上的每個字,都是保護你的金鐘罩。


所以比記者更喜歡負面新聞的,應該就是各家律所了。每當跨國企業出事的時候,就是各大律所partner爭前恐後去拿deal的時候:比如上市公司被沽空機構唱空了,趕快成為人家的第三方獨立法律顧問,或者代表廣大投資者來個集體訴訟什麽。

 

律師們需要幫公司重新瀏覽所有的文件、往來電郵、資產項目,瑕疵、風險都要重新考慮,這得調動多少的律師,花費多少時間。每個股市黑天鵝,都是拿到deal的律師的A5000點啊。

 


所謂做好事可以沒有律師,但做了壞事,絕對不能沒有律師still律師是不打包票解決事情的)!


Billable hour——世上最貴的時間


衡量金融狗靠P&L;go big or go home是種常態,不開張時候關燈吃面,行情來了一單就夠吃三年;衡量律師就靠billable hour,這里奉獻五分鐘,那里付出半小時,用billable hour演繹出中國的古話:不積跬步無以至千里。

 


根據Wiki的數據,總部位於倫敦和芝加哥的律所DLA Piper2014/15年度的topline達到16.26億英鎊,而Freshfields Bruckhaus Deringer則是Magic circle(英國頂級律所)利潤最高的,平均每個equity partner帶來了137萬英鎊的收入,每個律師幫公司賺了24.7萬英鎊,律所的凈利潤率是46%

 

律師中呢,partner負責維護客戶關系,把活兒拉回來,再分配給下面的各級律師,這還沒算他們自己要幹的活兒;由於律師每個月的工資是固定的,所以簡單算術就能算出來律所每年breakeven需要多少小時,賺到錢又需要多小時。

 

根據Yale法學院數據,美國所associate每年的保底billable hour區間約為1700-2300小時,按照每小時500美金的收費(partner每小時約1000美金的收費),一個associate每年為公司貢獻8.5萬至11.5萬美元。

 

Billable hour和盈利三張表一樣,都是能推出來的。Associate要想每年達到2200小時,假設他們從早八點工作到晚八點,12個小時;減去午飯和晚飯的2小時,再減去1小時的廁所、喝咖啡、抽煙、休息時間,減去半小時的內部會議;那麽一天可bill的時間是8.5小時,一周五個工作日便是42.5小時

 

假設一年律師放三周假期、兩周公共假日,不請病假,那一年47周,便可得出1997billable hour;意味著律師還要每個月加兩個周六的班144小時),bill2141小時;最後差的那60小時,就靠一到十月再多加六個周末的班60小時),終於得出了2201小時(算的我有種被掏空的感覺)。


 

所以律所的賺錢程度,和旗下律師的苦逼程度,一般是成正比的(突然有點不敢想象在DLA Piper做律師是種什麽樣的體驗)!如果再算上律師的通勤時間,給媽媽、老婆什麽打電話的私人時間,每年工作時間約有3058個小時!所以,不像金融狗,律師通常都會給人一種工作勤懇的感覺,那是因為工作時間真的得長,苦逼的時候真的很!苦!逼!


 

小律師們就是這麽活在矛盾中的:一方面身體告訴他們,最近實在忙的有點吃不消,不想這麽忙;但理智和職業精神又告訴他們,不忙的時候就會受到billable hour的考核壓力和律所生意不好的壓力;好在律所的job security比投行高,生意不好律師也不怎麽會裁員,最多鼓勵律師多休無薪假。


 

Under billing VS Over Billing


不是所有的Billable hour都能變成利潤,律師的利潤等於billable hour*hourly rate*recovery rate,因為客戶有時候不一定會付所有的billable hour。這里就存在under billingover billing兩個實際操作問題。

 

比如律所業務時忙時閑,客戶暑假、聖誕多放假,律師們可能天天坐在office,也沒有活可以bill,那就意味著他們需要在其他時間把兩千多個小時給補回來。

 

並且律師們還有很多其他的地方需要花時間,比如:整理自己的資料庫,這know how的時間不能省;要去找客戶做BD,做presentation,這也省不了;有些還要保持一定的媒體知名度,給媒體做采訪、寫文章;一些美國所還要求律師每年都有幾十個小時的pro bono(不收錢、不記時間的案子)。
 

最懵逼的一種情況就是:盡管律所都有系統給律師記工分,但律師必須自己寫下來每天不同時間分別做了項目的,否則口說無憑、賬單發出去,客戶不會買單的;假設說那天律師一下子做到了晚上三四點,累的七葷八素,忘記寫那段時間幹了啥,過了兩三天才想起來忘寫narrative,又不能瞎寫給客戶,那一晚就算是白幹了呢


各大律所對律師under billing是非常深惡痛絕的:有大清早組織律師開會(這樣不會妨礙他們的billable hour),由大領導分組給大家傳達填寫billable hour的重要性的;有超過若幹billable hour沒記下來,律師就要自己飛去美國總部,找財務討要工資和獎金的!

 

如果一個律師最終的billable hour不達標,輕則收不到獎金;重則被裁員,難以在圈內混下去,這種情況中最慘的是想幹活,但偏偏老板拉不回來項目、或者沒工作給你幹。


 

所以也有律所瞎寫自己billable hour,搞得跟做假賬一樣,結果被客戶告上法庭的,請參見法律圈八卦網站Above the law的報道(好巧哦,又是收入最多的DLA)。


沒事不要總找律師


雖然律師很苦逼,對客戶要求必須有求必應,但金融狗也好,公司狗也罷,千萬不要覺得自己高高在上,有事沒事懶起來就丟給律師去做,因為:

 

律師回郵件是需要花時間和senior討論、和打字的,bill0.1小時妥妥的;


接你電話是需要花時間的,所以別廢話,律師的通話時間是要bill的;


沒事不要找上一堆律師開會,人家是按照會議時長乘以出席會議的律師人數來杠桿bill的;


自己能填的文書工作、複印什麽也別丟給律師,這依然屬於服務時間,是要bill進去的;


在香港請個tier 1的律所,如果可以自己帶領第三方團隊的,就千萬別讓律師去lead,因為他們指揮這個指揮那個也要bill的;


特別不要覺得自己作為老板什麽,做事對接一定要講究身份匹配,partner級別的律師不是不聯系你,是人家的rate真的很高(跟你講半小時就要收你500美元),怕你們收到賬單太驚悚。

 

香港曾經出現過,內地國字號企業不了解情況,讓律所做了很多服務,結果收到幾百萬的律師費,然後不願意付律師費,然後被律所告了,最後還是要付律師費的曲折故事。

 

所以為了減少以上情況,香港一些大律所現在也開始給律師們培訓了,要求他們學好二不政策

 

不主動給客戶打電話——以防bill了客戶,客戶說這是你打給我、不算時間;


不拒絕客戶找你——客戶打來問完問題,趕緊補一句:哎,我們剛好有個問題也想問你們。

 

Bug就是,這樣多少降低處理事情的效率和速度嘍!

 

如何優(mian)雅(fei)的請律師幹活


非要錦囊妙計的話,只能告訴你們,律師的billable hour是從簽訂服務協議開始,到deal結束的,所以簽協議之前、完成deal之後問問題,他們都是不收費的;至於律師會不會好好回答你,或者少bill一點你的時間,那真的只能看你和律師的關系了。

 

只能說,沒事不要找律師!

 

 



所以20億的分手費 誰買單



今天全香港報紙的頭版廣告,都被大劉的分手信給承包了,並且還是中英文齊發。



其實想說的就是:我和我的一個女朋友分手了,給了20億的分手費,別再煩我了。

 

就一個問題,大劉是怎麽從一個七十年代末做電風扇生意的出身,變成現在分手就能隨便甩出來20億的分手費的呢?(李澤楷給生了三個兒子的梁洛施據說是五億加一棟豪宅的分手費)。

 

盡管近些他在澳門輸了官司得坐牢(沒有想到的是港澳之間竟然沒有引渡條例)、在香港又是病重天天去醫院看病。



但不要忘了,大劉年輕時候,可是泡過關之琳、李嘉欣、蔡少芬等女神的。



不僅是Dee會的主要成員



更是股壇狙擊手


 


電風扇生意高賣低吸,炒股控股牛過邢李源

 

1983816愛美高上市時候,公司總資產5億港幣;


不過沒多久大劉和另一創史股東梁英偉撕逼了,然後把自己手上的股份配售給基金,套現價格每股2塊港元;


結果他剛走,港幣上升令公司的出口產品滯銷,股價開始下跌;


大劉7毛港幣殺回來,凈賺兩億,並且還重奪公司控制權

 

19861月,大劉還看上了一只叫做能達科技的股份,最終逼迫大股東莊氏家族買回大劉手上的股票,輕輕松賺了650萬。

 

狙擊華人置業


也是在1986年,大劉開始了對華人置業的狙擊,從手上一股都沒有,到兩個月後擠出馮平山、李冠春兩大家族,拿下華人置業43%的股份;


接著再買入空殼公司進行供股,攤薄敵人股權,鞏固自己的控股地位(順便賺點泡妞的零花錢);


1993年完成了華人置業的整合;


之後不斷的私有化、分拆、回購、增持,終於在2002年拿下了華人置業75%的股權;


在大劉轉為低調的近幾年,華人置業就開始把資產出售給大劉本人或者好盆友恒大地產,然後向股東進行高派息,持股75%的大劉收股了200億港幣左右的股息,還不用交稅,多麽完美!

 


這種玩法,我給滿分!

 

建議同是潮州商人、但還在跟王石鏖戰的姚振華同學好好學習研究一下。

 

大劉狙擊的目標都是市值龐大、股價波動少、凈資產偏高的老牌上市公司。當他重手買入股票後,大股東或者回購股票保留公司控股權,這會令股價炒上,炒股賺錢;大股東或者放棄,狙擊手便拿下上市公司。

 


當然不是所有人都有實力一口氣狙擊一間公司,所以對沒那麽多錢、又不想引發這麽大爭議的小散或者機構來說,想在港股中賺取超額收益,似乎還要靠小票(大劉後面也弄過不少小票,他的好盆友鄭裕彤身故後,也是留下一串小票ticker)。

 

不要以為對小票的熱愛,僅存於我們大陸投資者,其實外資大哥也是喜歡的。非要區分兩種小票炒作風格的話,應該就是投機與投資的區別吧,一個廣東話、一個普通話,嗯。

 

比如說,我們外資大哥最愛的小票是這樣的 

公司板塊要好,故事要性感,毛利要高,競爭門檻要高,現金流要高,資產負債表要高,最好不要做股權融資,最後最好再分點紅,市場上還沒多少人知道這公司。

 

就像這年頭想找的男票一樣: 

人要高大帥氣,賺得多,出身背景好,聰明風趣不裝逼,總有大把時間陪你,把你寵上天,活好不粘人,最後還得是單身,一心想把你娶回家。

 

又要高增長又要高分紅;還要符合反向投資,越是不看好的人多,越是知道公司的人少,他的機會就會越大。盡管有些Too good to be true,但有些妹子堅信一定能找到這麽個男友啊,就像外資大哥的model告訴他們,這小票基本面值得買一樣。


當然外資大哥也是有自己原則的,非常看中公司治理earnings可以miss,但如果公司治理有問題,不管啥票,先跑了再說,不能損害自己的股東利益。這也是沽空機構做空中國企業的重要指標之一

 

所以,理想很美好,事實很願違。

 

最具代表性的歐洲股神安東尼波頓,2011年中概股危機的時候踩雷無數,被水果日報戲稱為股海神燈,重倉股包括:霸王國際,中金再生,中國高精密,雷士照明,味千拉面,博士蛙,寶姿,西安寶潤。

 

一顆又一顆的地雷後,股神也只能說出廣大國際友人的口頭禪:我看錯了中國!(關於二級狗是怎麽給自己找借口的,你們還可以看一看月半的我是這麽說的)


 

後來他老人家為了把凈值坐回來,退休時間都從2013年推遲到了2014年。


不過香港還算是他的福地啦,2010年過來掌管基金的時候,股神花了7280萬港幣買了套Mayfair的單位;2014年退休回英國的時候,9500萬賣給了林青霞,賬目凈賺2220萬。


 

股神的經歷說明:在香港最輕松的賺錢方法不是搞小票,而是炒房子。

 

再插播條八卦,波頓和林青霞住的這棟單位呢,大劉的女友甘比2008年在生一胎的時候,被送了套6000萬的單位。這又說明了:一是不管二級狗還是土豪,炒股賺的錢還不是拿去買房了,二是磚頭確實又比股票保值啊。

 

外資大哥喜歡這些小票,要漲上去得花很長時間,對習慣了簡單粗暴的A股投資者來說,你還是給我來個即將被拿下、但又還沒被拿下的殼股,一旦停牌複牌換個牛逼的大股東,漲個一倍不過分吧。

 

這招大劉的好盆友許老板用過,馬雲爸爸也用過,還順便造福了自己的朋友趙薇,不想當女巴菲特的投資高手不是好演員。


 

所以大陸投資者炒小票最重要的兩個因素就是:人和籌碼

 

人的意義在於,港股中小盤流動性都hin差,如果這公司後面沒有莊家,哪有流動性;沒有人,就沒有消息,哪有提前布局的機會。

 

而籌碼的意義又在於,街貨少,只要一點點的量打上去,股價升幅就立竿見影啦。

 

當然炒股票是戀愛,不是結婚,從小票慢慢變成大牛股的實在是太少了,所以多數的小票買了還是為了賣的。

 

因為怕被砸盤,所以不少外資大哥都是悄悄的買,悄悄的賣,特別不喜歡跟別人講。(搞得跟要去piao一樣是幹嘛哩)

 

我們A股的投資者呢,出門在外還是靠朋友,有朋友那就一起炒;不行了還可以趁著互聯網金融的發展,有啥票讓公號推給想炒港股、但又不懂港股的內地韭菜唄。

 

所以,回到今天這20億的分手費,你覺得到底是誰買的單呢。




許知遠:我高貴 所以我批判所有人

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0901/164936.shtml

許知遠:我高貴 所以我批判所有人

許知遠:我高貴 所以我批判所有人

許知遠為什麽招黑,因為他的優越感只有在攻擊他人時才能得到滿足。

來源 | 倪叔的思考暗時間(ID:nishu-think)

文 | 倪叔 

2015年5月,《南方人物周刊》頒給許知遠一個獎,中國青年領袖。

而與許知遠共同當選青年領袖的有:演員佟大為,宋佳,有歌手鐘立風,有學者何耀,有作家徐則臣……但任誰也沒有想到,當獲獎者許知遠上臺拿到話筒之後,說出來的是這樣的一段話:

“活動太冗長了,我好幾次都想走。看到大家對娛樂、對明星那種發自內心的追求,對世界完全沒有個體精神和審美,沈迷在膚淺的大眾狂歡里。坦白說我剛才聽那個對話,包括你們對那些問題的反應,我覺得是很可悲的事情。為什麽一定要和父親和解?在西方是殺父啊,做你自己啊,痛苦就是人生的一部分,無需改變,它就是伴隨你一生,不能假裝微笑。要對這個世界保持憤怒啊。我們已經陷入了一種假裝點贊的習慣,這是多麽可怕的一件事情。”

錯愕不已的主持人緊急救場,試圖想緩和一下氣氛,問坐在臺下的觀眾是否對世界憤怒,觀眾答曰:不憤怒,許知遠搶過話筒再次發言:“如果他們因為我剛才的話立刻改變了,那是一種新的愚蠢。”

為了制止更多沖突發生,主持人又問許知遠:獲得中國青年領袖是什麽樣的感受?

許知遠說:“真的是沒感覺,要是十多年前可能還稍稍有點興奮。但是我特別感謝,今天這個時代所有的媒體都在墮落,而《南方人物周刊》墮落得比較慢,像有降落傘一樣墮落,還是了不起的一件事。

這件事在當時的社會輿論中引起不小反響,大部分人都不能理解:你們媒體人之間搞互相吹捧,利益輸送這一套,代表民意自封青年領袖也就罷了,但作為既得利益者不但現場砸場子,還要捎帶著把大眾教訓一頓,這玩的究竟是哪一出?

當然,對於在頒獎現場說得出這麽一番話來的許知遠當然不會在乎一幹庸眾們的想法,但當時的許知遠在辦《東方歷史評論》,可以不管吃瓜群眾怎麽想,但付費讀者的口碑必須維護起來。

於是,在知乎相關的話題貼下,你會看到有人以《東方歷史評論》執行主編朋友的身份替他辯解到:

從傳統媒體到網絡媒體,從博客到微博,從BBS上的文字交流到無言的點贊,快餐文化愈發泛濫,仇富與拜金瘋長,他對庸眾/庶民的失望與日俱增。那一天,夾雜著壓力、憤怒、失望,他和一些可能連八百字的文章都寫不完整的人被評為“青年領袖”,在他之前是虛偽冗長的陳詞濫調,一對父子扭捏作態的表演,輪到他發言的一刻,他就那樣爆發了。

你看到了:他不是反感抵制媒體為他掛上的青年領袖桂冠,而是反感抵制與他人並列成為青年領袖;

他要追尋他所謂的理想與價值的方式,不是拒絕墮落社會給予的嘉獎,而是希望把別人都從頒獎臺上趕下去,自己獨霸整個舞臺。

別人都是墮落,只有他不墮落,這就是他的內心獨白;

01

庸眾,這是一個在許知遠語言體系當中高頻出現的詞。

2010年,還在當《經濟觀察報》主筆的許知遠寫下了一篇名為《庸眾的勝利》的雄文,他認為:是公眾的無知、淺薄造就了韓寒成為意見領袖。如同三十年前,法國學生們更喜歡米歇爾.科盧奇而不是老年薩特一樣,他們需要的只是情緒宣泄出口。

他認為:在某種意義上,韓寒的勝利不是他個人的勝利,而是這個正在興起的庸眾時代的勝利。

是的,你可以說每個傑出人物必然與他身處的時代相關聯,但一種越來越明顯的趨勢是——名聲和有影響力越來越與個人的質量、才能與成就無關。在西方,這是個ParisHilton和蘇珊大媽的年代——她因為有名而有名,因為不怕出醜而有名。在中國,這是個李宇春與小沈陽的年代——人們因她小小的個性,或是他的自我貶損,而把票投給他們。

李宇春,小沈陽,這幾個案例都在許知遠與馬東的對談中作為一個標誌出現過,認為是粗鄙化的核心標誌……顯然,對於韓寒這位80後心目中的知識偶像,在這位主筆大人看來與李宇春,小沈陽看過來麽有什麽不同,都是沒有什麽價值的,甚至是有害的。

在文章的結尾,他總結到:

“韓寒掀起的迷狂,襯托出這個崛起大國的內在蒼白、可悲、淺薄——一個聰明的青年人、說出了一些真話,他就讓這個時代的神經震顫不已。與其說這是韓寒的勝利,不如說是庸眾的勝利,或是整個民族的失敗。”

幸好,那是2010年,否則你很難想象這篇文章如果出現在今天的公眾號時代,它會被多少洶湧而來的口水所淹沒。

幸好,那個時候沒有新媒體自媒體,所有的聲音只能通過媒體來表達,許知遠才得以主筆之名出沒於各大媒體的專欄頂端去盡情嘲諷韓寒與他的粉絲而不被人所吞噬。

在他的邏輯里,韓寒這個流行文化的偶像,不過是一幫庸眾捧出來的醜角,社會擁護韓寒,而不擁護像自己這樣掌握真理的知識精英就是民族的失敗,都是可以供自己批判的對象。

沒辦法,誰讓自己高貴呢,所以自己可以diss所有人!

2010年,韓寒火他選擇批判韓寒,2017年,馬東的《奇葩說》大熱,因此他坐到了馬東的對面。

在他的心中今天的馬東與當年的韓寒未必有多大的區別,都是供自己批判的對象,只是作為自己請來的嘉賓,要客氣幾分,假裝認同罷了。

許知遠帶著一種蜜汁自信為節目開了場,他為馬東預設的立場是:《奇葩說》是一個無法名留青史的節目,馬東雖然身處繁華熱鬧,但內心並不認同當下的流行文化,而是另有一塊純凈之地安放文化。

他希望馬東順著他的意思說:是啊,我身在《奇葩說》,心在文化苦旅,眼前的喧囂不過是我謀生的手段,有朝一日我是要回到書齋去的。

可惜馬東不順著他,甚至在被問到為什麽不抵觸這個時代的時候,不輕不重地懟了一句:我沒那麽自戀。

演員都請來了,但既然不按劇本演,這就不免尷尬了!

但更尷尬的是:這一次他遭遇了十三邀開播以來最大的負面風潮,要知道類似的洗腦失敗,在整個十三邀的對談中是家常便飯,這也是這個節目一直很失敗的原因,但沒曾想一直重複失敗就算了,既然還可以壞出天際搞出負面,這無疑是一個沈重的打擊。

從上一季開始許知遠就悲天憫人地想洗腦大多數嘉賓,雖然每次都鎩羽而歸,他依然不該初心,用一摸一樣的套路要對每一個嘉賓洗腦。

第一期嘉賓是羅振宇,許知遠希望他能像自己一樣憂國憂民,羅說他不關心這個時代的精神狀態,無力關心也關心不了。

采訪蔡瀾,許知遠力圖挖掘出他的國恨家愁,“俗氣”的蔡瀾一直叫他吃吃吃,大談哪里的東西更好吃,許知遠又一次感到了挫敗。

和白先勇對談,不得不說白先生涵養太好了,許知遠作為小輩一路痛心疾首白先勇早年寫下《臺北人》這樣驚世巨作,後來怎麽能放棄呢?怎麽能甘心去做推廣《紅樓夢》和昆曲這樣雞鳴狗盜之事呢?白先勇笑而不語。

雖然沒有一次成功了,但對於後面的俞飛鴻等嘉賓,許知遠依然不放棄的兜售自己所謂的優越感與悲憫,直到踢上馬東這塊鐵板。

02

念念不忘,必有回響;若有回響,必是不忘!

而回過頭來看,許知遠一而再,再而三的重複只是一個極其頑固的預設立場:這時代太浮躁了,這時代不會好了,這時代眾人皆醉我獨醒,我存在的意義就是喚醒你們,你們不聽你們就是庸眾,就是傻x.

我高貴,所以我可以diss所有人,可以可憐所有人,你們不接受你們就是庸眾;

關於許知遠的這種心態,羅振宇總結的很好:他就是強壓了一股怨氣,你說什麽他都不同意。

就像一個被表達欲望占據了整個身體的小孩,在我充分宣泄,講完我想說的話之前,什麽話我都聽不進去?

問題是,他一個傳統媒體精英,成名20年的人物,為什麽又是一副積攢了多年的表達欲而不能得以釋放的模樣呢?

說實話,這是讓倪叔不解的地方,得一位在央視工作超過20年的前輩指點方才醒悟:媒體人所有的失落都與文化霸權的失落有關!

要知道,8090年代,語言與文字是整個社會的中心……曾經媒體是唯一的發聲陣地,電視是唯一的娛樂形式,曾經被譽為媒體先鋒的封新城們呼喊的口號是《砸爛電視》,但今天你回想看看,這些年來發生了什麽?

過去的文化正統是在布拉克廣場上,米蘭昆德拉與他的朋友們聊了一些什麽,記錄下來就成了文化,這個圈子是封閉,高度精英化的,並且這個精英的認證體系是可以無限內循環的,只要你進入了這個圈子,你就會永遠雄踞與這個金字塔的頂端,因為你可以輕而易舉的跟米蘭昆德拉聊天,而其他人只能看你寫就的文字;

而這二十年來發生的是,一切都在去中心化,一切偉大都在消解,過往的文化精英無地駐足。

自許知遠離開《經濟觀察報》主筆這位以後,他就再也不曾實實在在的掌握過這個時代的話語權。

他嘗試過直面讀者,開通了許知遠新浪博客、也參與了一個集體博客mindmeters,然而都不了了之。

他做了《FT中文網》的專欄作家,他做了《東方歷史評論》的主編,可能還掛了其他的名頭,但怎麽想,影響力都不會超過《經觀》的主筆。

他有滿腔的思想需要表達,因為不願妥協,離開了《經觀》。之後他嘗試過媒體和自媒體的各種渠道,都未嘗所願。直到,他的作品被出版總局封殺……

他的怨氣是可以想象的,他對當下時代的不接受雖然令人不悅但不失真實,過往他認為他所受到的限制更多是來源於體制,來於公民素質及輿論環境;

《十三邀》這個節目,反響如此平平依然還要做第二季,顯然許知遠並不願意放棄借助新媒體形式重奪話語權的努力。

但這一次他與馬東的對話,所暴露出來的事實則更為殘酷——他已經無需監管了,因為他已經失去了與公眾交流溝通的能力,當許知遠用冷靜克制的語調訴說:我和這個白色的金屬物體每天相處10個小時,而屏幕對面的90後用戶心中所想的是:TMD,不就是一個手機嘛,老子花流量看視頻是為了看了你裝逼嘛?

當一個媒體人,失去了他與公眾對話溝通的能力,或許那就意味著他的媒體人生涯已經結束了。

無論他喜歡與否,他用盡一生所呼喚的那個過去的媒體時代已經不會再來了,無論他說多少遍,也無人再需要接受他的悲憫。

他能做的就是,自我循環,喃喃自語,像一個擰巴的中年人。

1993-2004年,是中國媒體界的黃金十年,而此後的2007-2017年是傳媒人全體無所作為,一個令人沮喪而碌碌無為的、失去的十年。

許知遠選擇出走,卸任《經濟觀察報》主筆的時間正是2005年,而10年後的他試圖卷土從來,但今天看來似乎又落了空。

在吳曉波筆下,曾將許知遠們比作“天生全球化的一代”予以時代進步的希望,但沒曾想,當上輩媒體人吳曉波牛文文們尚在舞臺之上發光發熱之時,許知遠這一輩的媒體卻已經消失在了前進的路上。

如果說一代人重要的使命就是把上一代人幹掉,只是幹掉的方法不同。

那麽總愛詰問時代與命運,總在逼問下一代人憑什麽幹掉自己的許知遠們,你們又做到了什麽呢?

許知遠 青年領袖
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因為是女人,所以不隱忍

如果你們還記得,去年5月金融圈的一起性騷擾,前中金黃首席用自己的工作優勢,企圖對實習生進行潛規則:這是一個名利場,你願意嗎

 

“將不受歡迎的性接近、性要求和其他與性有關的言語或行動通過明示或暗喻的方式作為就業條件”,這在美國《民權法》中第七章,被定義為性騷擾。


在《中華人民共和國婦女權益保障法》第四十條,也明確禁止對婦女實施性騷擾,受害婦女有權向單位和有關機關投訴。

 

最終,在東窗事發後24小時,黃首席被中金掃地出門,為自己的性騷擾付出了代價。

 

但顯然,一個金融渣男的事跡並沒有引起同類性質的男人們的警惕,這北上廣深很多成功的老男人們,膽子更大,更不要臉,將渣從騷擾上升到了侵犯。

 

根據香港家庭計劃指導會,性侵犯是指透過各種方式,在當事人不願意、不知情的情況下與之發生性行為。

 

並且對自己的行為死不悔改。被指性侵的章文,在被三位女性指控後,接受了十幾家媒體的訪問,精蟲上腦的解釋包括,這是你情我願的一夜情,我隱忍了很多天!

 

他的豬隊友還不忘補刀說,跳出來舉報的邪惡女人才是毀人清譽。

 

一年過去了,這些成功老男人的觀念怎麽還是這麽大清呢!

 

首先,章文的行為是發生在婚姻存續期間,婚內出軌,這已經是很嚴重的錯誤了;並且這人不是一次,是慣犯。

 

看到他在東窗事發後接受采訪講的話,真的不知道他平時是怎麽給老婆洗腦的。

 

而且還用受害者如果報警可能對自己家庭的影響,反過來試圖恐嚇受害者。中環渣男也沒有這麽強大的狡辯能力啊!

 

這也是讓我覺得非常憤怒的第二點。你好歹是個媒體人啊,新聞最重要的是什麽:Holding Power Accountable!像章文這樣的媒體圈“大佬”,非但沒有約束好自己,反而將自己的“權利和地位”,當作逼迫女性的工具,知法犯法,罪加一等。

 

Me Too運動中,被揭發的Harvey Weinstein,用自己出生於上世紀六七十年代作為自己不當行為的借口,都已經被噴的體無完膚了。


章文這種持續對受害者進行羞辱的情況,媒體圈的臉都被你丟光了。

 

不過類似的事,也不是只有中國媒體圈的男人這樣。美國也有這樣的敗類,2013年黴黴跟一個DJ及其女友拍照時候,被這個站在右邊的DJ摸了屁股。

 

後來DJ因為這事沒了工作,結果2015年來惡人先告狀,反咬黴黴損害自己聲譽,要求賠償300萬美元。

 

這些男人的行動如此相似,呵呵。

 

如果按照豬隊友的邏輯:像黴黴這種名氣的女人,怎麽會有DJ敢摸她屁股,她為什麽當時不制止?她還交過那麽多男朋友,竟然還跳出來說DJ摸她屁股,真的是很邪惡。

 

但是從黴黴所經歷的,就說明了:任何人,不論性別、年紀、外貌、特征或背景,均有可能受到性騷擾。

 

所以,社會我黴姐,轉身就反訴這個DJ對自己進行性騷擾,象征性的索賠1美元。你看黴黴這一缸鉆石,會缺一塊錢麽!無論需要多長時間,花多少錢打官司,一定要讓這位DJ承認事實並且道歉。

 

在面對對方律師的提問時,黴黴也是全力反擊(以下圖片來源微博musicwars),句句都很解氣:

 

因為某個男性的錯誤決定,女性被指責造成了他的不幸。那是這個男人自己活該!

 

現在已經是2018年了,就像黴黴的起訴書里說,勝訴將為其他不願公開揭露類似恥辱經歷的女性做出榜樣。

 

在受到傷害後,敢於站出來講出遭遇的女性都非常的勇敢,為什麽要隱忍?男女都一樣,沒有誰可以因為覺得自己又性別優勢,而對別人做出恐嚇或騷擾。


她們的做法,不僅保護了自己,也是給廣大還抱有不切合實際想法的男性敲響了警鐘,不要自作孽把自己也給坑了。

 

 



賞金店收金食水深,所以唔好賣金給他們

1 : GS(14)@2011-06-14 22:08:55

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=15339330


消委會指難協助

陳小姐直言為了奶粉錢只好將嫁妝變賣,事後始知賞金店「食水深」。

賞金店於去年 4月成立,由兩名登記住址在澳洲的外國人持有,本港分店集中在公屋商場,但記者嘗試根據該店的宣傳單張到其網頁查看資料,發現網頁並不存在,亦無法找到該公司的聯絡方法。消委會表示放售金飾不屬消費層面,未必受保障,該會一般難以協助。
2 : GS(14)@2011-06-14 22:09:06

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=15339331
商會指引 火耗收 6%
2011年06月14日
3 : 鱷不群(1248)@2011-06-14 22:53:34

六福等主力賣金,而賞金店只做回收,在鋪租等固定成本較少分攤下,收購價很難做到相同
4 : 亞力士(1473)@2011-06-14 23:52:35

有d取巧 同金鋪買賣一向火耗唔收/少收
5 : CHAUCHAU(1254)@2011-06-15 12:54:02

原店買賣只計手工錢
6 : GS(14)@2011-06-15 21:35:40

5樓提及
原店買賣只計手工錢


我父好耐之前去到D小金鋪同大金鋪賣碎金,發覺價差都好大

曾志豪 哺球類動物 你有腦,所以我無腦

1 : GS(14)@2012-01-30 21:58:34

http://www.metrohk.com.hk/index.php?cmd=detail&id=179594&search=1
工作團隊有一個工作能力超強的成員,是好事還是壞事?
每個辦公室總有個別職員,工作能力超強,見解獨特,點子多多,團隊有何難題,都會挺身而出。但我可以告訴你,
這類員工,對公司未必是好事。
不論籃球足球,都有所謂明星球員,例如NBA湖人的高比,曼聯的朗尼。這些球員都是球隊核心,把握力強,予人強大信心,有難題,把球傳給他吧,他一定能得分。
可是,就是這個「球傳給他吧」的心態累事。當大家習慣依賴球星,球員便懶得進攻,反正球星一定可以完成任務。有波就餵給高比仔,時間剩下兩秒又傳波畀高比仔,有人mark住自己,也懶得過人了,「球傳給他就好」。這等於養懶人。
工作上亦是如此,開會提意見,大家都不作聲不動腦,反正那位工作能力超強的員工,一定會「諗到啲嘢」,「球傳給他吧」。於是開會時大家「行屍走肉」,大家都依賴超級戰將完成任務。你說,這是好事嗎?
有時並非員工想「依賴」球星,而是,球星的存在,令大家失去信心。想像一下,陣中有占士大帝這種球星,球在你手,你會起手嗎?你心想,我憑甚麼搶了占士的起手機會?我射不如他射。球星令其他球員無自信。
同樣,職場上的超級戰將,也會令其他員工感到巨大壓力,甚至「自動封口」。員工無信心提出更好的意見,索性收聲,久而久之,其他員工都像被廢了武功。你看看高比朗尼大帝一受傷缺陣,其他球員為甚麼打不出水準?因為平時都活在巨星陰影之下,已失去自信,缺乏進攻本錢。
能激活其他員工的戰力,才是真正出色的領導。
曾志豪 (逢周一見報)
Blog:bufishking.mysinablog.com
電台DJ,抽水評論員,哺球類動物。近作《抽乾香港》。

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鄭欣宜 因有自信 所以美麗 2015-08-18

1 : GS(14)@2015-08-23 02:44:21

http://www.skypost.hk/feature/%E ... %8E%E9%BA%97/188040
最近常見到鄭欣宜的新聞,先是跟秋官(鄭少秋)重拾多年父女情,結伴睇戲;再傳和雨僑爭做一姐;還有早前拍攝一輯復古性感照,網民改圖將她和盧寵茂倒地的照片合成,問她有否介意,她即笑一笑。「點解要介意?但心情很複雜,因盧教授是媽咪的主診醫生,是很有醫德的醫生。一向覺得改圖好笑又有創意,只要沒人身攻擊,that's fine!」
人身攻擊這回事,欣宜(Joyce)感受至深。以前體重超過200磅,被嘲笑是肥妹;後來減至150磅,在節目中扮公主吻吳卓羲,被觀眾打去影視處投訴,她笑言幸好以前中文不太好。「正常人都會崩潰,記得有次做訪問,我跟記者說:『網民終於對我好了,幫我改了花名,叫肥西。』記者即反問我知否當中的意思,後來我知道了,即講兩句粗口洩憤,回想起也是得啖笑。換個角度,起碼有人留意我,做藝人最怕無人注意。」
為自己爭氣
父母都是圈中舉足輕重的人物,她自出娘胎已是全港焦點。08年挾「沈殿霞和鄭少秋女兒」之名出道,入行初期被指是發明星夢,直至11年推出兩張專輯,創下銷量榜紀錄之餘,更橫掃四大樂壇頒獎禮新人獎,漸漸地觀眾見到她的實力,甚至為她打氣。「有天起床睇報紙,有段新聞列出一班星二代,分為青出於藍篇和半紅不黑篇,我被納入青出於藍篇,是排謝霆鋒之後,我開心了一整天,因為霆鋒哥哥已是神級,我的排名竟可緊接他。」
星二代中,Joyce算是難得可以擺脫父母的標籤、發展自己事業的例子,大家喜歡將她和肥姐的成就相提並論,她形容再打滾多30年才有資格講。「應該這樣說,無必要跟媽咪比較,因為是兩個人,她叻的事,我永遠都不及,我欣賞的東西,她也未必喜歡,那倒不如說我阿媽生得我好。」
減肥失健康
她擁有肥姐開心果的性格,也遺傳了肥胖身形。曾經瘦身的她,近年翻脹不少,去年曾撰文剖白減肥令她失去健康,今年三月又推出新歌《你瘦夠了嗎?》,聲言要做番自己,拒再減肥,獲網民一致好評,打破「瘦就是王道」的傳統。「我不是想宣揚肥就是好,而是想說做回自己之餘,亦要健康。小時候,全個亞洲都宣揚要瘦,而不是教你甚麼是食物金字塔和均衡飲食,我不認為瘦到得個頭和骨就是美,自信不是來自外表,而是發自內心。」說話擲地有聲,皆因她有百分百的自信。
化粧:Samuel@江中平化粧室
髮型:Milk Chan@Xenter;Assistant:Morris Ko@Xenter
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撰文:何穎之
攝影:Lego
協力:邱巧嵐
編輯:黃寶恩
設計:鄧俊明

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