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電子雜誌的新生態圈

http://www.p5w.net/newfortune/qianyan/201112/t3990450.htm

蘋果給報刊雜誌安了新家Newsstand,特有的影響力再加上互聯網和科技大佬的聯手作業,不僅為電子雜誌許下一個更光明的未來,一個圍繞它的新生態圈也在構建之中。

  蘋果iPhone 4S面市、喬布斯辭世、iOS 5系統發佈、應用程序商城全中文版推出,半年來有關蘋果的消息頻頻見諸報端。在一片紛擾中,作為蘋果iOS 5新特徵之一的Newsstand(報刊雜誌夾)實在要默默無聞得多。客觀上來說,與Siri的人機智能對話功能相比,不管是從技術層面還是社會影響來 看,Newsstand都相對普通,只是把以前分散在各處的報紙、雜誌、期刊等應用軟件都彙集在一起,並在iPad、iPhone和iPod touch的主屏幕上給它們安了個新家,從外觀上看,它更是與早幾年推出的iBook如出一轍—一個木質的書架。
然而,蘋果終究是蘋果,即便 Newsstand成不了出版界的iTunes,制定不了一個行業的新規則,它都會以其特有的號召力和影響力改變些什麼。iPad挽救出版業頹勢的希冀尚 未實現(詳見本刊2010年7月號《蘋果還將改變誰?》),但在互聯網和科技大佬的聯手推動下,電子雜誌的美好前景似乎終可以告別「猶抱琵琶半遮面」的羞 澀,而圍繞它的一個新生態圈也在構建之中。

  Newsstand的威力
Newsstand的威力到底如何?
   自2011年10月12日iOS 5正式發佈,報刊雜誌就開始陸續在Newsstand安家,截至11月16日,共有513種中外報刊雜誌出現在蘋果應用程序商店的這一新分類中。這其中既 包括了全球著名媒體集團康泰納仕(Condé Nast)旗下的《紐約客》(The New Yorker)、《名利場》 (Vanity Fair)、《魅力》(Glamour)和《連線》(Wired)等9種在2011年5月登陸應用程序商店的電子雜誌,由另一家媒體集團赫思特 (Hearst Corporation)出版發行的Elle,也出現了國內不少雜誌的身影。其中的不同在於,絕大多數國內的期刊雜誌不管是iPad還是iPhone版應 用程序都還處於免費供應的階段。
儘管採取了收費訂閱的模式(包括出售單期雜誌),但在Newsstand面市後兩週內,康泰納仕集團推出的9種雜誌應用程序與之前八週的平均水平相比,訂閱量上升了268%,單期電子雜誌的購買量也增加了142%。
《   紐約時報》則是更大的受益者。iOS 5發佈後第一週,其iPad應用軟件新增用戶下載量達到了18.9萬次,與發佈前一週的2.7萬次相比增長了7倍。而iPhone應用軟件的增長則更為喜 人,同期實現了85倍的增長,從前一週的2.1萬次下載量一舉增加到超過180萬次(附圖)。《紐約時報》iPhone應用軟件的910萬現有用戶中,有 接近1/5是在Newsstand面市的這一週裡完成的下載。


儘管幅度各有不同,但許多搬家至Newsstand的報刊雜誌都有類似的體驗。相對於之前被 淹沒在「憤怒的小鳥」等大熱遊戲以及照片和社交軟件佔主導的應用程序商城的局面,有了專屬分類的報刊雜誌用戶「能見度」顯著提升,並且使用上也更為便利。 只要用戶訂閱了電子版的報紙、雜誌或期刊,所有相關內容的更新都會自動進行,而且後台下載的方式絲毫不會影響用戶正在進行的其他操作。每天、每週或每月, 報刊雜誌會自動下載用戶訂閱的所有應用軟件上的新內容,有人把之比喻為「把報紙送到讀者的家門口」。
只是,這種「能見度」和便利的雙重優勢對 報刊雜誌下載訂閱量的提升究竟能持續多久,現在下定論顯然還為時過早。一方面,當新生事物的熱度退去,難保不會重蹈早些時候雜誌應用程序初初面市時由大喜 急轉大悲的覆轍。另一方面,報刊雜誌眼下在Newsstand上的優異表現是以喪失對用戶信息的掌控以及與蘋果的收入分成為代價的,它們的忍耐度有多久和 多強還有待考證。

  聯手推高普及率
  iPad誕生之初被寄予了厚望,出版業毫不吝嗇地視其為「救命稻草」。然而一年 半過去了,雖然iPad1的5個月出貨量高達2900萬台,但顯然仍擔當不了一個行業救星的重任。就在7個月前,康泰納仕集團還透露會放慢旗下其他期刊推 出iPad應用程序的腳步,因為當時「已經推出的電子雜誌銷量並不可觀」。其中的原因之一在於糟糕的定價策略,而另一條即在於蘋果沒有為報紙期刊提供一個 統一的集散地。
現在,蘋果在經過了上半年與出版商的屢次博弈與拉鋸戰之後,Newsstand來了。
以Newsstand技術含 量與功能來說,明眼人一眼即能看出,它成不了音樂界的iTunes,制定不了行業新規則。但是,這並不妨礙Newsstand成為電子雜誌訂閱與單期電子 雜誌售賣增長的關鍵推手之一。與此同時,蘋果還將通過自己特有的影響力,帶動其他科技和互聯網大佬齊齊發力,提高讀者對電子閱讀的認可度的接受度,讓電子 雜誌有了更肥沃的生存土壤,從而推升電子雜誌的普及率。
年初蘋果的新支付系統慘遭非議之時,谷歌適時推出了針對數字內容的支付服務—One Pass,不僅購買提成只有10%,而且谷歌還向內容發行商們提供其用戶的名字和電子郵件地址及更詳細的用戶信息。而在電子閱讀器市場搶佔了先機和主導地 位的亞馬遜,9月底發佈了售價僅199美元的平板電腦Kindle Fire,於11月15日開始出貨,邁開了向數字內容零售商轉型的重要一步,也擺開了和蘋果叫板的架式。還有Zinio,這個早於蘋果推出報刊雜誌夾服務 的公司,其應用程序自2011年7月以來在50個國家都名列雜誌報刊類暢銷應用排行的第一位,iPad綜合暢銷應用排行的前三位。
對蘋果Newsstand來說,上述各家都是實實在在的競爭對手。然而,對於整個電子雜誌行業而言,它們都同時擔當著普及生力軍的重擔。

  打造以廣告為核心的生態圈
  多方力量攜手為電子雜誌許下一個更美好前景的同時,隨著電子雜誌的日 益流行,一個圍繞它的新生態圈也正在構建之中,而其核心則是出版商的命脈:廣告收入。儘管現時電子雜誌市場既達不到品牌商渴望的理想規模,也缺乏衡量廣告 成效的標尺,但並不妨礙在傳統領域裡日漸式微的出版商們提前排兵佈陣。
最先活動起來的要數第三方應用軟件開方商,Zite和 Filpboard是它們中的典型代表。兩家均可以依據讀者分享在社交網站上的鏈接和Feeds,分析出他們的偏好,由此選取讀者感興趣的話題置入 iPad應用程序中,個性化是它們的特色所在。3月,Zite甫一上架,首週下載量就超過了12萬次。而表現同樣優異的Filpboard如今平均每月的 頁面瀏覽量約為4億次左右,以2億美元的估值先後融得了總共6050萬美元的投資。
在來勢兇猛的數字化浪潮前,雖然也有不少媒體選擇自己組建 團隊,但更多則傾向於將其外包給專業化的開發商,而還有一些則具前瞻性地將成熟團隊收編,以期為日後電子雜誌的大發展打下堅實的基礎。Facebook就 收購了替美國前副總統戈爾製作《我們的選擇》(Our Choice)電子互動書的Push Pop Press。年中,美國有限電視新聞網(CNN)也出手拿下了Zite。
收購之餘,為了降低開發費用,出版業的大亨也開始抱團取暖。2010 年底,康泰納仕與赫斯特、新聞集團、時代集團以及Meredith五個媒體集團聯合組建了一家新媒體公司News Issue Media,不僅用以開發相關應用程序,同時也為各方搭建了一個共同的廣告平台。並且,除了合作方以外,其他的出版商也可以參與進來。至今,其開發的應用 程序可同時適用於蘋果iPad、安卓3.0 Honeycomb以及三星Galaxy Tab 7 and 10等多種平板電腦。雖然在廣告方面還未見實質性的動作,但前期鋪墊已然展開。
而走得更快一步的出版商,則已經開始試探性地實踐報刊雜誌應用 程序的廣告價值。2011年年中,康泰納仕與Filpboard展開合作,由旗下包括《連線》在內的三種雜誌負責內容,Filpboard則提供端口,在 三種雜誌的iPad應用程序中插入整版廣告,美國運通(American Express)和雷克薩斯則成為了最先合作的廣告品牌。由此獲得的廣告收入則由雜誌與Filpboard分成,據業內人士估計約為六四或七三開。康泰納 仕之外,首批合作者還包括了赫斯特、新聞集團等旗下的媒體品牌。■

電子 雜誌 新生 態圈
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叫板樂視、小米 風行電視欲造超維生態圈

來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4723994.html

叫板樂視、小米 風行電視欲造超維生態圈

一財網 寧佳彥 2015-12-10 22:23:00

盡管大家把目光都聚焦在了“擊穿友商”的低價,但是東方明珠總裁淩鋼還是希望大家聚焦在這一“超維生態圈”集合了各家最大的優勢。

12月10日,東方明珠、兆馳股份、風行、海爾、國美、熊貓召開了風行電視產品發布會,發布55英寸、49英寸和43英寸三個4k互聯網電視型號,售價為2799元、2299元和1799元。

盡管大家把目光都聚焦在了“擊穿友商”的低價,但是東方明珠總裁淩鋼還是希望大家聚焦在這一“超維生態圈”集合了各家最大的優勢,“這個優勢包括了兆馳在電視機制造的成本優勢,包含了我們上海東方明珠新媒體股份有限公司內容整合集聚的優勢,我們是希望大家都聚到這個平臺上來,聚合到我們的超維生態當中來”。

此次合作綜合了各方在內容、牌照、制造、渠道、用戶運營等方面的優勢。東方明珠提供牌照和豐富的內容;兆馳在電視機制造方面積累了豐富的技術和供應鏈管理經驗,成本控制能力出色,是低價的成本保證;海爾和熊貓作為國內家電老牌廠商,有明顯的品牌和渠道優勢;國美密集的線下銷售網絡將幫助公司電視機終端快速放量;風行在線將作為運營主體,主要負責UI、平臺、產品設計。

風行網CEO羅江春

同小米、樂視等互聯網電視對比來看,超維生態圈最大的“王牌”還是東方明珠的版權優勢。“PC端的版權是不能拿到大屏幕的,現在大家都在混淆概念。什麽1萬部、2萬部內容都是在混淆概念,他把一部東西分成四個地方在播,我們最大的優勢是大屏的版權和移動端的版權。我們相對比較少的是PC端的版權。而這個版權風行網是有積累的。今天我們是往大屏端和移動端走。所以這方面,大屏端的版權,我們在中國所有媒體企業當中是最多的。”淩鋼說。

據奧維雲網此前公布的數據,2014年4k全國電視銷量626萬臺,市場滲透率只有14%,預計2015年銷量達到1484萬臺,市場滲透率32%,並預計2020年4k電視市場滲透率將超過80%。

為此,各家也提出了銷售目標——3年達到銷售1200萬臺電視。海爾承諾100萬臺銷量保底,國美50萬,熊貓50萬,陸續還有友軍加入;計劃自建電視平臺,銷售自有品牌電視機,線上線下都會做。對此預期比較高,將投入很大的資源,目標是自有品牌銷售2017年達到100萬臺以上。

根據第三方的數據統計,2015年1~10月,電視銷售數量為3768.1萬臺,其中線下渠道占據四分之三的銷售比例。換言之,絕大多數銷售份額還是通過傳統的線下渠道實現。與樂視、小米等互聯網電視品牌相比,風行電視的線下渠道優勢更加明顯,畢竟,海爾、國美、熊貓這三大友軍均深耕線下渠道多年。

對於各家在新的生態圈中如何進行利益分配,相關方表示:“商業模式上我們還在研究,包括我們的利益分成未來怎麽做,我們先把平臺做大之後,然後對這個問題進行研究和探索。”東方明珠副總裁史支焱說。

對於各方來說,優勢投入更像是把進入互聯網電視的風險降到最低。兆馳股份正在轉型,借此推出了風行電視的主品牌,同時海爾、熊貓以推出聯合品牌的方式也在分享相應的制造低成本,並以銷售渠道和品牌表示對生態圈的支持。風行網也在進行轉型,從面向個人的互聯網公司轉型到面向家庭的互聯網公司。

風行網首席執行官羅江春表示:“從以前PC屏、移動屏到互聯網電視的大屏,我們會引入很多小屏的應用,和各位友商一起把這個生態打造好。今天互聯網電視不夠普及,雖然已經賣出1億臺電視了,但是互聯網電視的激活率、活躍度並不高。這是因為一些優質服務還沒有進來,整個價值鏈還比較長。”

不過,互聯網電視根本上還是提供互聯網服務,不外乎廣告、付費內容。而這些將由風行網一力承擔。很多影響用戶體驗的部分,比如內容的清晰度、流暢度等都由風行來把控。

從運營的模式來看,現有的一種模式是廣告,另外一種是用戶付費。但顯然大家都在暢想未來用戶達到千萬級之後,進行垂直市場整合和價值的開發。

“我相信從戰略轉型來說,錢賺得是比(賣)電視機要多一些的。而我們做得更多是資源整合這一塊,我們把目標放在這一塊。這對普通的個體家庭用戶來說是超值的。” 史支焱說。

未來,兆馳股份總裁康健表示將考慮吸引更多的品牌和有互聯網內容的公司加盟超維生態圈。“他們也想做硬件。家電品牌方面,像康佳沒有內容牌照,本身就在和我們做一些生意,都即將有機會成為我們超維生態的合作夥伴。”

編輯:胡軍華

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叫板 樂視 視、 小米 風行 電視 欲造 造超 維生 態圈
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