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火殤 120人死亡的吉林寶源豐火災悲劇緣何發生？

2013-06-10  NCW

◎ 本刊記者 任重遠 鄭道 謝海濤 文東北 的 夏 日， 天 亮 得 很 早。 2013年6月3日5時30分左 右，45歲的車允武吃完早飯，與平日一樣走進了工廠車間。 這是位於吉林省德惠市米沙子鎮的吉林寶源豐禽業有限公司（下稱寶源豐）的操作車間。在被稱為“中國肉雞之鄉” 、亞洲最大肉雞加工和出口基地的吉林省德惠市，寶源豐是當地規模較大的企業之一。 從南面的兩扇大門走進車間後，依次是更衣室、安全通道，安全通道西北面是負責宰殺肉雞的一車間，東北面是負責分解的二車間。在兩個車間之間是預冷池。兩個操作車間北面，是存放肉雞產品的冷庫。製冷用的液氨罐，架設在冷庫屋頂東北角，液氨通過管道聯通冷庫四周。 車間的兩扇安全門平時一開一閉。 沒有人知道，那扇關閉的安全門，將會決定上百人的生死。 “開工剛十幾分鐘，我就聽到有人喊‘快跑’ 。 ”在二車間上班的車允武回憶稱，他先向南跑向安全通道，見附近安全門緊閉，便掉頭經更衣室跑向廠方大門，發現依然上鎖，只得打破窗戶躍出。安全通道內當時黑煙滾滾，期間他還聽到一聲爆炸。 “我應該是第一個（破窗跳出室外的人） 。 ”車允武說。 起火時間大約在凌晨6點左右。一車間一位女工告訴財新記者，當時她正偷偷用手機上網聊天，剛發完一個“嗯”字，就聽到人喊快跑。之後查看聊天記錄，時間是6時7分。 廠區聯通外界的九個出口，只有四個可以正常通行，其中只有一個位於二車間附近。緊鎖的安全門，堵住了慌亂的工人們的逃生之路。多位逃生者確認，起火點在一車間更衣室方位。有人也在一車間屋頂見到火光，並聽到刺拉拉的聲音，疑因電線短路起火。廠長蔣鐵由曾領人舀水救火，但沒有效果，反喪性命。工廠里用來製冷的液氨在火災中泄漏、燃燒並引發爆炸，幾分鐘後，濃煙與烈焰將整個廠房吞沒，外人再難進入。 隨後的一個小時內，附近居民聽到了十幾聲爆炸。一位退伍老兵告訴財新記者： “最響的三聲，像82式山炮的聲音那樣響。 ”6月3日凌晨，米沙子鎮刮的是西南風，火借風勢，勢頭難擋。來自國家安監總局的消息稱，截至6月4日晚8點，事故當天刷卡上班的395名工人中，確認死亡120人，77人受傷。 這是中國近十年來，死亡人數最多的一起火災。 絕望逃生 不少工人已逃到了各個大門邊，卻逃生無路——大門是緊鎖的寶源豐于2009年9月建成投產，是一家以飼料、種雞養殖、雞雛孵化，肉雞放養回收、屠宰加工及銷售為一體的農業產業化企業。 工廠大院緊鄰102國道，在米沙子鎮中心往東約2公里處，坐北朝南，主要有三處建築——辦公大樓、職工宿舍和廠房。食堂位於辦公樓和宿舍中間，每天早上5點鐘準時供餐。 住宿的工人大多早晨4點半起床。 通勤工人則可乘坐工廠班車過來——他們大都是附近村民，近的兩三里地，遠的二三十里路。 由於生鮮產品要及早供應給市場，屠宰行業的工作時間比較特殊。凌晨5點半左右工人們便陸續進入廠房。在更衣室換上工作服後，打卡，進入操作車間。班長點名，安排好當日的任務後，一天的勞作就此開始。工人們站立在生產流水線兩旁，將傳送過來的肉雞屠宰、分解、包裝。 兩個車間內分別有循環鏈條，上面掛著雞。一車間負責殺雞、脫雞毛、刨內臟、洗雞血； 然後，鏈條轉到預冷池，宰殺好的雞從鏈條上卸下，預冷後重新掛到轉往二車間的鏈條上。二車間工人負責分割，分為脖架班、鏈條班、腿班和翅班。 車允武因為在二車間工作已近兩年，熟悉地形，反應也迅速，破窗後成功逃生。但大部分二車間員工沒有他那麼幸運。就在車允武逃出去不久，二車間連接安全通道的三個門便因火勢太大無法通過。人們只能向北，經冷庫逃難。 大火同時導致了停電，摸黑出來的工人們，也在擁擠中引發踩踏。 25歲的袁岳平剛來不足十天，還不熟悉出口位置，他很幸運地尾隨同事經冷庫逃出，稍作鎮定後，和車允武跑到被封的安全門邊，準備救人， “肯定好多人就在門口堵著呢” 。 一位目擊者告訴財新記者，發現失火後，保安隊長冷雪飛拿著一把大錘過 來，把安全門打開。車允武等人剛把門口的五六個人拉出來，火勢和濃煙讓他們無法繼續入內救人。 “肯定有什麼東西著起來了，如果只是紙啊、被褥啊衣服什麼的，肯定沒有那麼快。我當時知道，再稍微往裡面一點兒，就能多拉出來幾個人，都在通道里堵著呢，就是進不去。 ”車允武說。 事後，有目擊者告訴媒體，更衣室的櫃子都是木制的，廠房各個工作區域之間用苯板和玻璃框隔開。苯板外層是鐵皮，裡面是泡沫，屬於易燃品。工廠里用來製冷的液氨也在火災中泄漏、燃燒並引發爆炸。幾分鐘後，濃煙與烈焰將整個廠房吞沒，外人再難進入。火苗騰起四五米高，現場濃煙滾滾，寶源豐的廠房變成一片火海。 不少工人已逃到了各個大門邊，卻逃生無路——大門是緊鎖的。 據逃生的車允武、劉雲波等多位工人介紹，工人從南面的兩個入口進入車間，開始工作後，二車間南面的入口大門會被鎖上。一車間南側、東南側的兩個大門，因為緊挨配電室，為了方便機修人員進出，所以長期處於開啓狀態。 一車間東側靠北有個小門，圍欄沒有完全封閉，可容員工進出。冷庫北側的後門，事發時並未關閉。 冷庫東西兩側是兩個進貨卸貨門，為了防止冷氣外泄，平日處於關閉狀態。 二車間西側大門為產品鏈條末端的成品出貨門，經常關閉。安全通道西面的大門，是專設逃生安全出口之一，但常年緊閉。 四個關閉的門靠近二車間，事實證明，雖然一車間燒毀程度遠重于二車間，但二車間工人死傷情況遠比一車間嚴重。二車間的幸存者，大都是通過北側的冷庫後門逃出。一車間的員工相對幸運，附近有四個出口可供逃生。除了後來折返回去救火或取物，以及年紀太大、腿腳不便的，基本都已順利逃出，冷庫車間的工人多數順利逃生。 致命鏈條 消防能力不足 - 缺少救災經驗 - 危險物品管理不嚴 - 企業消防通道、消防措施不到位—應急訓練不足為什麼廠房要長期緊閉部分逃生之門，尤其是二車間西側的出貨門及逃生通道西側的安全門？目前還沒有官方的正式調查結論。撿回性命的工人們對財新記者表示，這麼做可能是為了防止工人隨意進出，方便廠方管理。 死里逃生的車允武說， “這邊工作制度比較嚴，除了預冷池的工人，其他兩個車間平時上廁所都要跟班長打報告。 ”劉雲波也佐證了前述說法， “我原來也在二車間，但有尿頻的毛病，後來申請調到了預冷池那邊。 ”米沙子鎮有限的消防能力，也成為此次災難被人們詬病的原因之一。米沙子工業集中區盡管升級為省級開發區，但畢竟只是從農業鄉鎮開始急速工業化的，消防能力遠遠跟不上現實需要。 據逃生的工人回憶，6時30分許，有人撥通了米沙子鎮消防火警電話。大約7時許，終於來了一輛小消防車。 “澆起來跟撒尿似的，眼瞅著這邊澆水，那邊火又起來了。 ”多位目擊者稱，第一輛“小消防車”開始救火的時間，大概是早上7時20分。 官方的消息稱，6時40分許，德惠市消防大隊接到了報警電話。隨後，40 名官兵駕駛8台消防車由德惠南下趕來。 6時44分左右，接到報警的長春市公安消防支隊指揮中心，又調集臨近轄區14 台消防車趕來支援。 目擊者證實，7時30分到8點間，大型消防車及救護車才到達。消防隊伍最先搶救的是一車間。此後的數小時內，102國道上，從長春增援的大型水罐消防車飛奔往米沙子鎮；一輛又一輛的120急救車，則從米沙子開往長春市區。 中午11時許，大火才完全被撲滅。 更缺乏的是還有救災經驗。在廠房東面的工地上，當時停放著幾台挖溝機。 彼時，沒有人想到它們能起到什麼作用。 事後，有附近的村民說， “如果救援時有人開挖溝機，把廠房那些關著的門抓開兩個洞，困在裡邊的人估計都可以出來了。 ”前來救援的消防官兵，當時似乎並不知道廠區還有危險的液氨。6月3日上午9時過後，消防車仍在滅火的同時，前來支援的警察才將警戒線拉到了離廠區有200多米遠的地方。10時許，下風口的附近村民被通知注意疏散。 火災過後，經長春市官方證實，火災現場一共有13個液氨罐，裡面共裝有50噸液氨。火災發生時，有一隻液氨罐泄漏，剩餘12個罐中還有47噸液氨。 對於寶源豐的廠房，官方的初步結論是，企業消防通道、消防措施不到位；廠房建設材料幾乎都是可燃物質，火災隱患大。 實際上，寶源豐的廠房車間曾兩次起火。大約在2010年，寶源豐發生了第一起起火事故。一位曾在該廠二車間打工的周邊村民說，當時他們發現黑煙，接著就停電了。往外跑的工人們被班長叫回來幹活。後來電來了，有人過來維 修，但廠里沒有告知起火原因。第二次是冷庫起火。據冷庫車間主任陳應龍介紹，在2011年左右，因施工隊裝修時不慎失火，但並未造成人員傷亡。 依據大型液氨製冷的相關安全規定，液氨製冷設備必須全天候巡檢，但據工人反映，寶源豐並沒有這樣的硬性規定。陳應龍對財新記者說，廠房車間禁止吸煙，違反者罰款，視吸煙位置的危險程度，罰款金額也不一樣。氨氣則有管製冷的人專門負責。 前冷庫員工柴進也確認，對於冷庫的液氨管道，他們並沒有每天檢查的習慣， “如果哪裡製冷出了問題，製冷的人肯定會去查，所以也沒有必要（每天檢查） 。 ”造成重大傷亡的另一個原因，與進廠打工的農民沒有相關的消防應急培訓有關。據幾位進廠多年的老員工介紹，寶源豐從未進行過消防演練，只是因為日常工作中鏈條、刀具鋒利，容易傷人，常提醒注意這方面的安全，並為職工買了意外傷害險。 一位冷庫車間女工向財新記者介紹，當時和她同一車間的工人不少都已經跑到室外，但因為錢物未隨身帶走，有人又折回廠房，被困喪命。事發後，一名員工跑出來後感嘆， “我手機還在裡面吶。 ”旁邊的人罵道， “命保住了就不錯。 ”還有不少人因返回救人或救火而死亡。寶源豐的工人多數來自周邊農村，不少都是夫妻、姊妹或婆媳等一起進廠。 有一位女工返回去找姐姐，再也沒出來。 二車間主任顏君本來也跑出來了，後來又跑了回去，有人說她是去找自己的母親，也有人說她是去救別人。災難過後，她的丈夫陳應龍悲慟地說， “她是去找 死！” 未了 “農民沒有地種，只能打工，這個廠（寶源豐）相對已經不錯了”原系德惠市最大鄉鎮的米沙子鎮，1994 年被確定為吉林省“十強鎮”綜合試點鎮。2005年8月被劃入長春市寬城區，但除了土地規劃、審批等少數權限，其他多數行政職能仍由德惠市代管。為了將米沙子鎮建成長春市未來工業發展的外延地，成為長春市周邊的衛星城，2006年前後，米沙子工業集中區成為省級開發區。 在“加快工業化、推進城鎮化、實現雙項一體化，打造長春市衛星城”的目標下，米沙子鎮有5個村、22個自然屯、2639戶農民的土地被徵收。 2008年，寶源豐被作為招商引資項 目引進。這家公司的關聯企業，系遼寧省開原市開原勝利牧業有限公司。兩家企業的實際控制人，是遼寧鐵嶺人賈玉山、 張豔春夫婦。2009年建成投產之後，寶源豐同時獲得吉林省“百強農產品加工企業” 、長春市“農業產業化重點龍頭企業”等榮譽稱號。 對於周邊的村民而言，這家工廠的待遇還算不錯， 每個月能拿2000多元錢，而且從不拖欠工資。 2013年3月，寶源豐再次大規模招工，這吸引了周邊不少村民前來應聘。不少人在家門口找到工作。對此， 《吉林日報》的報道稱， （農民） “樂得合不攏嘴” 。 “農民沒有地種，只能打工，這個廠（寶源豐）相對已經不錯了。 ”一位寶源豐員工說。依據官方材料，寶源豐為當地直接和間接安排就業人員可達1500人。 寶源豐為通勤工人提供早午兩餐和班車，住宿的人管三餐和住宿，分別在工資基礎上按照每天1元和2元的標準扣錢。火災發生前近一段時間，工人大都是每天早上5點左右開始吃早飯，5點半左右開始進廠殺雞。 火災之後，120條生命，再也沒能走出寶源豐的廠房。 6月4日上午9點，沒能找到家人的死難者家屬們，堵住了102國道經過寶源豐的路段，只允許救護車通過，要找領導要個說法。 此前，為了平復死難者家屬情緒，“職工家屬接待處”已在火災現場不遠處的一座廠區設立。吉林省官方宣稱，將對每位死者家屬都成立了一個工作小組，開展家屬安撫、撫恤政策落實、解決困難等工作。 當日下午，收治傷員的各醫院門口，貼出了傷員名單及傷情。隨後，DNA 檢測和失火原因調查工作也陸續展開。 6月5日，國務院常務會議研究部署進一步加強安全生產工作。新華社的消息稱，會議認為，寶源豐“6 · 3”特大火災事故造成重大人員傷亡，教訓極其深刻，將徹查事故原因，依法依規嚴肅 追究相關人員的責任。 6月6日，吉林省官方通報，寶源豐禽業公司董事長賈玉山、總經理張玉申已被刑事拘留，企業賬號已被查封凍結。 政府下一步的工作重點是確定火災事故善後和賠償事宜。當天上午，由國家安監總局局長楊棟樑任組長的國務院調查組正式成立，並承諾事故原因調查確認之後將及時向社會發佈，事故的相關責 任人也將受到嚴肅處理。 如今的米沙子鎮，依舊籠罩在一片悲傷之中。6月5日下午，寶源豐工廠大院外的路邊草叢中，前來祭奠的人們留下的花圈，跟附近執行任務的警察們留下的飯盒、水瓶、塑料袋等物夾雜在一起。工廠旁邊500米處的空地上，還扔著幾件逃生工人丟下的衣服。 廠房外的102國道邊上，仍有三三兩兩的男女走走停停。不少人眼圈通紅，凝望著廢墟，一陣唏噓。 一些劫後重生的人，仍不失東北人樂觀粗獷的本色。在廠外看見對方，打招呼的第一句話便是 ： “我還活著吶！ 現在再見你們，特別親。 ”本刊實習記者林綺晴對此文亦有貢獻

YGM陳淑玲悲劇女總裁

2013-07-11  NM

父親是製衣大王陳瑞球，堂兄是全國政協常委陳永棋，陳淑玲一出世，便注定是製衣界的「明星」。她是上市公司YGM貿易（0375）的行政總裁、長江製衣（0294）董事，旗下員工七千人。今年六十二歲的她在業界亦銜頭多多，是品牌發展局主席、廠商會副會長等等。 女強人回家，亦有一個愛她的丈夫，有一對貼心的子女。一個女人，有錢、有事業、有地位，還有家庭，乃幸福典範。 不過去年，這幸福女強人由天堂跌回凡間，一夜之間失去愛兒，他死時才三十一歲，死因不明。兒子死亡當日，正是陳淑玲母親過身第一百天。事隔一年，現時說起她的眼淚仍流不斷。女強人安慰自己說：「生有時，死有時。」她六年前信主，當時廿多歲的女兒患上癌症。 從前她的幸福，非外人可得到；卻不知道她的苦，亦非為外人所道。 訪問那幾天，是陳淑玲兒子Dwayne去世一周年。未開始說一句話，她已雙眼通紅，不知是工作疲累，還是因思念曾落淚。她大概哭慣，說：「That's very normal。」「嗰一日（兒子去世當日）哭到幾乎眼都腫晒，睇唔到嘢，要堂妹扶住我，想睇聖經都睇唔到，要佢讀俾我聽。」那天是六月二十六日，陳淑玲十萬個不明白，「明明前一日佢仲好哋哋，無病無痛，第二日見到已經係冷冰冰嘅身軀，要帶佢去殮房。」 回到事發前一天，兒子替她的iPhone4下載多個apps，而手機還是兒子所送，一家人chitchat了一整晚。臨睡前，陳淑玲心血來潮，還跟兒子來一個擁抱。第二朝如常返工，在公司接到屋企打來的電話，說兒子已死了，「點解？係咪我做錯咗啲咩？點解要攞走我最鍾意嘅嘢？」她問。去到殮房，由於死因不明，連死亡證都出不到，「我搵醫生、搵顧問，無人知道他是咩病。」這女強人那一刻彷彿失去了一切，剩低的只有徬徨：「我可以做咁大盤生意，有咩唔可以控制？點解有嘢控制唔到呢？」 果斷 陳淑玲是商界女強人，她擔任品牌發展局主席、廠商會副會長、城大校董，她的榮譽、地位，因出身製衣家族而「唾手可得」：「都係身不由己，啲機構話想有多啲女人企出嚟，我咪出嚟囉！」她為自己的事業感到自豪。她掌理的YGM，一直有代理英國著名服裝品牌Aquascutum（雅格獅丹），四年前這品牌賣盤，她蠢蠢欲動，但睇過盤數，臨崖勒馬。直至去年才收購，她不諱言這單交易，完成得漂亮，「四年前去英國睇廠，計埋租金、人工，工人退休金條數，好誇張！收購咗之後burden會好大，於是要求分拆，最後淨係買東南亞業務。」英國業務，就由當地一個商家買入，「呢間公司，舊年宣布破產啦！佢哋遣散晒啲工人，唔使我哋負責，於是我才買，呢個係 cherry pick。」整合英國及東南亞的業務後，陳淑玲曾表示考慮把品牌再分拆上市。 迷惘 在工作上，陳淑玲能看得透；但面對兒子卻不能。她兒子叫祖榮，在她兩公婆心中，這兒子是「祖先的光榮」。她的辦公室布置簡單，枱頭除了文件，就只有一幀兒子照片，牆上再掛了兩張兒子的攝影作品。提起愛兒往事，陳淑玲沒有記者會上的拘謹，紅着眼的她笑着說：「佢細個時，我年年幫佢搞生日會，請魔術師、小丑，叫晒同學仔幫佢慶祝，到佢十八歲嗰年，佢話：『媽，我出世，最辛苦嗰個係你，邊度食中餐最貴？我請吖。』」一家人在福臨門吃了數千元，兒子用現金繳付，她甜上心頭：「佢有一張我俾嘅附屬卡，佢都無用到！」對兒子的死，這個母親一直迷惘。他跟「富二代」不同，不好煙酒不夜蒲，喜歡做運動，滑雪、潛水、風帆都是他強項。在美國留學，畢業後跟拍檔搞基金，投資美國地產，卻選擇回流香港居住，就是為了多點時間陪伴母親，「佢喺出面租個apartment，但同我講屋企要留間房俾佢，唔好搞亂佢啲嘢，佢會間中返嚟瞓。」至今房間仍在，人去樓空，「佢一生無俾過咩煩惱我，係時間唔係好長囉！」陳淑玲說到這句，哭崩了。作為家長，我們都望子成龍，有本事的，都早把兒女送往外地去。她兒子當年在男拔萃小學畢業，陳淑玲正打算把他送去英國讀中學，聽了校長一番話，改變她的決定，「點解要送走個仔，你能夠將佢留喺你身邊幾耐就幾耐啦！」最終他安排兒子入讀香港國際學校，直至畢業後才到美國讀大學。「今日我慶幸自己有聽校長講。」 死蔭 兒子去世前，她早就計劃了要到英國視察Aquascutum業務，女強人不想公務因她而停頓，決定如常出發，卻有意外收穫，「我聽香港有個醫生朋友講，英國嗰邊有個研究猝死的基金會，於是過去問吓，得到很多資料。」回到香港，她把兒子的DNA拿去化驗，被斷定患上突發心律失常死亡綜合症，這病的失救死亡率達五成。她這才記起幾個月前有一次，她駕車回家，一馬當先開門，回頭望望兒子，竟見他突然失平衡跌在地上，但很快又再站起來，「佢起身搭住我膊頭話：『我好精神o架，唔知咩事呢？』咁大家都不以為意。」又再聽他的朋友說，才知道他的病早就有跡可尋，「年頭佢哋成班朋友去滑雪，第一日Dwayne好精神。第二日，突然間話好累好累，成日都喺房瞓覺，到第三日又無事。」「一直以來，大家都以為猝死係無原因，但原來係留意得到o架。」她在美國遺傳性心律基金總會協助下，在香港成立分支，喚起社會對這病的關注，「我遇上這些事都咁迷惘，其他人點呢？」他兒子的病，是遺傳性，於是一家人都去驗DNA，其中有人被驗出有這病。人們視之為「計時炸彈」，陳淑玲並不怕，「咁有得預防，有啲人唔好做劇烈運動、有啲人唔可以受刺激、並定時食藥，雖然唔係百分百擔保無事，起碼減低風險。」 崩潰 陳淑玲的父親陳瑞球，是著名的製衣大王，四九年創辦長江製衣，引入美國當時最流行的Wrangler牛仔褲（威格）；他曾擔任全國政協，叱咤政商界。陳淑玲兒子去世當天，這個公公並不知情。因為那時候，正是陳瑞球太太過身第一百天，陳淑玲說：「爸爸叫咗好多世界各地嘅親人返嚟，拜祭媽媽，仲安排咗一齊食餐飯，當圓滿結束。」父母出名恩愛，去世前幾年，母親中風坐着輪椅，父親會推着她往澳門遊玩；母親死後，父親在鄉下以太太林滿珍的名字興建一個花園「滿珍林」。飯局當天陳淑玲缺席，事後才敢告知真相。父親八十八歲人，才送走老伴、又失去了愛孫。聽到消息，刻下老淚縱橫，「三日之後，阿仔喺外國讀書時識嘅六個朋友，喺外國飛返嚟探我哋，佢哋有新加坡人、韓國人，我阿爸突然開口話，你契晒佢哋啦。」陳淑玲笑說，「無咗一個仔，多咗六個契仔女囉！」 重 生 陳瑞球有四子兩女，陳淑玲排第四。從小到大，爸爸最寵她，她在英國Nottingham Trent University讀紡織，回港隨即加入爸爸的長江製衣生意，「我去傾品牌入百貨公司，爸爸就喺門口等。」剛成立的遺傳性心律基金會，由爸爸擔任榮譽主席，出力之餘，旗下的陳瑞球家族基金亦出錢支持。能夠堅強的走過這一年，除了父親的支持，還有天上的父親。兒子去世幾天，她拿着iPad，邊看着一家人的照片，一邊播着傳道書捱過去：「聖經話，天下萬物皆有定時。生有時，死有時。保守，捨棄亦有時。」陳淑玲六年前信了主，因為當時她才廿多歲的女兒患上了癌症。當全家都擔心激動，相反要獨自面對化療、脫髮的當事人，卻一點都不怕，於是她跟已是基督徒的女兒返教會，她們相信是神的力量把女兒救回；只是今日，神卻沒有把他兒子救回。「我doubt過。」但她更不想中魔鬼的圈套。那次英國出差，陳淑玲順道去了東歐的阿美尼亞。這次旅行計劃了好一段時間，計劃中本來是一家四口同遊，她想過取消：「但我諗阿仔唔想阿媽一路唔開心。」她和丈夫、女兒三人如常出發，去當地不同教堂參觀，望着瑪利亞抱着兒子，陳淑玲睹物思人，眼淚流乾了，也想通了，認為這是使命，「我有能力去成立基金會，去令人認識這件事。」人生觀改變，工作態度亦如是。訪問在星期五進行，陳淑玲期間不斷望錶，記者問她是否趕時間開會，原來：「聽日放假，我唔想啲同事因為我遲咗處理，而要開OT呀。」

中國式創業悲劇：裁判員跟運動員一起跑 邊跑邊改規則

http://www.iheima.com/archives/45586.html

民間借貸：怎樣避免曾成傑式悲劇？

http://www.infzm.com/content/92499

破產和重整，是最能夠保護債權人、債務人合法權益，實現利益最大化、損失最小化的一種方法。

曾成傑案在今日中國民營經濟的金融困局中，極具典型性。這也是國家宏觀調控房地產市場時，中小民營企業命運的一個縮影。在這樣的國際金融風暴、國內宏觀調控、中國的司法環境下，應當怎樣避免這樣的悲劇再次發生？

第一，要加快民間資金周轉的合法渠道建設。

現在有兩個需求，一是大量的民營中小企業特別是製造業，融不到資金，生產受壓抑難以為繼；另一方面民間有大量的資金的流通，沒有納入合法有序的軌道，僅溫州統計就有民間游資一萬多億。

國務院前總理溫家寶考察溫州後說：「現在的問題是，一方面企業特別是小型微型企業需要大量資金，而銀行又不能滿足，民間又存有不少的資金。我們應該引導，允許民間資本進入金融領域，使其規範化、公開化，既鼓勵發展，又加強監管。」我們需要加快金融體制改革、促進實體經濟發展。商業銀行國有化壟斷的局面應當打破，中國應當建立多種經濟成分的商業銀行，經濟槓桿不能一元化一刀切。

宏觀經濟一定要有規劃穩妥地進行調控，不應靠行政命令取代市場經濟的自我調節功能。在國家財政投放和銀行槓桿的使用上，要對國企和民企、重點項目和民生項目，進行平等的統籌兼顧。防止調控行為給中小企業、民營企業造成硬傷。

第二，規範政府行為，整治幹部融資獲利問題。

經濟出現全局性的問題，首先要思考的是政府的責任。

一些地方政府作為一個機構，在經濟發生波動的情況下，害怕金融風波在當地爆發，害怕自己被行政問責，導致手忙腳亂，處罪失當，處置過火。

黨政機關幹部作為個人，有時通過低息貸款、借入，大規模地捲入了民間放利貸的行為中。一旦出現風險預警，他們最早知道消息，能夠運用權力率先拿回自己的本金和回報利息，有的為了挽回損失會迫使借款人去騙後還前，將本來正常合法的民間借貸，逼成真正的詐騙行為。幹部參與地下融資，是加劇當地金融危機並推高嚴重性的主要因素。必須從幹部紀律抓起。

第三，保障民營企業的經營自主權和財產獨立權利。

政府不應當隨意干預民營企業，市場經濟要求尊重企業的主體地位，保障企業的經營自主權。按企業法、合同法辦事，而不能將民營企業作為國企一樣隨時接管，以維穩需要強行處置民企財產。

公司法第九十九條規定：股東大會是公司的權力機構。公司法第三十八條規定，股東大會行使：（1）決定公司的經營方針和投資計劃；（5）審議批准公司的年度財務預算方案、決算方案；（6）審議批准公司的利潤分配方案或者虧損彌補方案；（9）對公司解散和清算等事項作出決議。因此，公司的股東是公司財產的所有權人、公司經營的最高決策人。

民營公司的資產是投資人私人的，沒有國家的一分投入，國家沒有任何權力干預公司在法定範圍內的經營自主權和財產所有權。同時，公司的行為是合法行為還是非法行為，認定權不在政府，而在司法終審權。在中國已經有行政訴訟法的環境下，政府的任何行政行為，都不是終局的，必須接受司法審查。

但是，在處理民間融資問題上，為了維穩的需要，在穩定壓倒一切的口號下，政府經常越界侵犯民營企業的經營自主權和財產權。

因此，政府要及時監控金融秩序，發揮預警功能。而不是隨意用監管組、維穩組、專案組、調查組直接干預民企的債務處理事務。

第四，堅決禁止違法處分和拍賣民營企業的查封扣押財產。

政法各部門和司法機關，應當嚴格執行中共中央［1990］第六號文件《中共中央關於維護社會穩定加強政法工作的通知》，和最高法院法明傳〔1995〕191號解釋《關於贓款贓物隨案移送和處理問題的答覆》規定。

評估必須由專業中介機構真正獨立客觀地作出，不能強行違背資產所有權人的意志，為瞭解決暫時問題而強賣民企財產。應當尊重民營企業自己的評估權和財產處分權。他有權利不按照政府的要求出讓股權和財產。政府不能以任何方式和藉口治理民企。讓民企在自由的環境裡作出決定。財產要拍賣，必須在法院判決沒收生效之後，性質轉為國家財產，才可以依法公開拍賣。

第五，學會用民法、行政法手段處理民間金融危機。

對於社會管理，是不是放棄行政手段、民事手段，達到標準就一步到位用刑法手段進行規制？實踐證明，這是一條非常危險的路，必須及時糾正。這一條政府要高度重視，公安機關和法院要特別注意把好立案關，領導則不能直接干預公安機關的依法把關。

民間金融集資的三種性質，引出了三種處理方式，導致了三種結果。按民事方式解決的，許多債務達到近百億的企業，如浙江的江龍控股、華聯三鑫、華倫控股、立人集團、南望集團，都走的是民事重整為主的道路，多數企業重整已經成功，企業恢復生產。

現在凡是按刑事方式抓人、查封企業、拍賣資產的，結果都導致資產進一步縮水，虧損的洞越來越大，最後不得不重判企業主，甚至死刑，「借頭一用」，以平息民憤，承擔最後責任。定為非法吸收公眾存款罪輕判，定為集資詐騙罪則判死刑。其實這兩種行為在行為特徵和性質上都很難區分，判決中往往可能迎合政府主官的需要，看維穩的需要。

處理這類案件，企業破產法的運用非常重要。浙江的經驗，值得全國推廣。破產法也是企業重生法。是用民事的方式，停止法院的訴訟和多家查封，登記合法債權，追回應收財產，剝離不合理高利貸利息，進行債轉股重整，由債權人達成和解，按比例清償或者掛賬停息延緩歸還，盤活沉澱資產，從而救活企業的一種方式。

其好處是政府可以從群體性事件中解脫出來，由律師事務所和會計師事務所擔任破產管理人，召開債權人會議對各項債權債務處理事項進行協商和表決，以法院司法權裁定確認和解和表決的效力，用司法權固定協商的結果。

這是一種最能夠保護債權人、債務人合法權益、實現利益最大化、損失最小化的一種方法。因此，要學會用民法的方式，處理民間金融危機，儘量救活企業，理性地處理民間金融危機。

（作者為京衡律師集團主任）

在線購票等待戈多？電影行業整合的悲劇！

http://new.iheima.com/detail/2013/1114/56362.html

【導讀】 無論如何，我們等來了在線購票，也等來了在線選座，又有什麼理由認為等待行業整合是如同等待戈多般的悲劇呢?在此黑馬哥分享這篇極客公園的文章，我們能做的，或許是思考，或許是討論，又或許僅僅是等待，等待那個整合者的出現，正如等待戈多的出現。這需要一個契機，也許是行業的領頭羊市場佔有率達到了足夠大的份額，也許是不同服務商發現了共贏的思路……

靈感、挖黑馬、評熱點、抄本質-這裡是黑馬通訊社：我坐在電腦前，琢磨著到底選哪場電影來慶祝一下即將到來的男生節——又近效果又好的UME太貴，服務不錯價格適中的耀萊太遠，便宜又方便的五道口觀影體驗又太差……志在找到最佳解決方案的我，想到到影院不是要排隊換票，就是要用難用的自助機，最終決定，還是宅著得了……好吧我懂，這症狀就是傳說中的三大疑難雜症——拖延症(懶)、強迫症(作)和選擇障礙症(窮)。

坦白講，我並不排斥花錢看電影，但實在不願意每次想看電影時，都需要打開一堆網站或者APP，在無數場次裡選那便宜、質量好、距離近的一個，即使買到了這樣的影票，還需要牢記兌換碼，到影院要麼排隊、要麼試著用那些風格迥異的自助機……於是，時至今天，我大部分的觀影經歷，還都是源於路過影院時的突發奇想。

即便如此，有收集癖的我，還是在手機裡裝了豆瓣、貓眼、格瓦拉、網票、哈票、樂影等一干應用，加上微信、支付寶、大眾點評、招商銀行這些內嵌了影票購買功能的應用，我小小的手機裡至少擁有十個購買電影票的渠道，它們的大部分，居然還分別在不同的場景中滿足過我的購票需求!

拋開積分換影票這種特定的場景，一個問題深深地困擾著我，那就是很難找到一款應用，能夠讓我想買影票就想到它，想到它就能用它買到合適的影票。

在線購票為什麼是個難題?

如今，也許你已經習慣了在網上購買一張電影票，選好座位，悠悠然到影院的自助終端機上取出影票觀影。然而僅僅在幾年前，這基本上是不可能的。不是技術達不到要求，而是這個的特殊產業鏈，形成的利益分配模式，使得在線服務很難滿足所有用戶的需求。

首先需要知道，觀影時購票影票花的錢，並不是完全歸放映電影的影院所有。其中有不到10%需要以稅和專項基金的形式上交國家，其餘的大約一半錢，需要從影院分出來影片的製片方，此時還需要有少量錢分給影院所屬的院線(參考中國採用的院線制)。也就是說影院連一半影片的票房收入的沒辦法獲得，加上影片「最低票價」等保護政策，影院做團購活動需要自行補貼成本，剩餘的利潤就很少了。

那麼，也許你會問，影院能不能不上報票房，偷偷把收入截留下來呢?答案是不行。影城如果這樣做，性質上和去餐館吃飯不開發票一樣，但區別在於國家對於影院的監管有有力得多。除了有規定，在流程上國家也做了相當嚴格的控制，只給少量——具體來說是6家——公司頒發了許可證，允許他們在監督下開發影票售賣軟件，每天將票房數據統一上報。

基於這樣的邏輯，無論是怎樣的渠道，最終形成的票房都需要計入到影院使用的影票售賣軟件當中，這個軟件，就成了票房收入從消費者手中流到影院的唯一通路(使得在互聯網還沒有像今天這樣繁榮時，軟件可以不提供在線售賣接口，解釋了本節開始的問題)。繼而形成了下面這樣一條有特色的產業鏈。

我們現在使用的第三方在線服務，諸如團購的兌換券、在線預訂的座位，都是第三方在線服務供應商與影院或院線商定協議，並獲取軟件提供的接口的結果。換言之，一個第三方公司可能面對不同的影院和影票售賣軟件提供商，來分別商定合作的協議。那麼這一節標題提出的問題也就明白了：在市場上，有能商定的協議，就有不能商定的，目前還沒有第三方在線服務供應商能夠解決所有的問題，提供統一的服務。

黑暗森林裡的獵人們

大劉在《三體》中提到的黑暗森林，在某種程度上也適用於市場經濟。市場雖然有更通暢的信息，但生存法則和猜疑鏈卻仍然存在，除了利益，合作和競爭都只是形式，每一個參與競爭的企業，都是黑暗森林裡潛伏的獵人。

在最近兩年經濟整體形式疲軟的大環境下，國內電影行業達到了驚人的30%的增長，吸引了過來不少資本的目光。隨著裹挾大量資本的互聯網加入，影票售賣軟件再也沒辦法如當年一樣控制渠道，只得像第三方在線服務商開放了接口，讓他們進入到這片蓬勃發展的森林中，逐漸形成了今天的局面。

目前來看，在線影票售賣市場的參與者，主要包括四類：第一類是票務公司，依靠與影院簽訂協議，以打包的方式承諾銷售大量影票，優勢在於價格和渠道，格瓦拉、網票網以及近幾年新興的團購公司屬於此類;第二類由具有媒體屬性的服務衍生而來，依靠經營多年的海量用戶以及社區，適時地推出影票購買服務，他們的利潤更多源於媒體屬性服務本身的廣告費，豆瓣電影和時光網屬於這一類;第三類是由大型院線或影院集團集中提供的在線售票服務，通過各種方式將線下用戶帶到線上消費形成，萬達電影是其中的翹楚;最後一類，是由上文提到的影票售賣軟件提供商衍生出來的，依託軟件對於市場的佔有率而獲得線上服務的市場份額，最具有代表性的事樂影網。

這四類參與者，或多或少都在某一方面相對於其他參與者有著不容易替代的優勢，很難自然而然地形成相互妥協。於是，目前在線影票售賣服務的發展方向逐步的分化開來：票務公司不斷追求票品種類、價格;媒體屬性網站不斷提供更優質的內容、更有趣的社區;大院線不斷提供更豐富的支付方式、更快捷的現場服務;售票軟件提供商(以及所有其他參與者)不斷提供更全面的影院覆蓋和全方位的服務(諸如VIP、電影周邊等)。

然而，容易想像的是，即使上述的服務在這些方面有了更長足的發展，文章一開始的問題還是沒有得到解決，充其量有更多的人能夠得到滿足。

等待戈多?

你可能會認為我對於一個應用能夠滿足所有用戶需求的想法未免龜毛——這種服務根本就不存在。作為一個垂直電商領域，一家公司沒法覆蓋整個市場是必然的，就像在天貓和京東都有對方沒有的貨物、用「滴滴打車」沒辦法叫到所有公司的出租車一樣。

然而，快遞可以送貨上門、出租車會開到你面前，這時使用不同的服務對用戶來說區別不大。看電影卻是需要真正到電影院的，距離、價格、服務、支付，總會有原因讓用戶頭疼。

那麼，是不是存在一種可能，影票行業出現某種標準，使得用戶能夠選擇任意在線服務，來購買希望購買的影票，而價格的差別又不要巨大到無法忍受呢?這是行業的整合，需要具有想像力的設計來平衡各方的利益，也必然需要巨大的資源投入，然而對於消費者(尤其我這樣的懶人)來說，無疑是件好事。

我們能做的，或許是思考，或許是討論，又或許僅僅是等待，等待那個整合者的出現，正如等待戈多的出現。這需要一個契機，也許是行業的領頭羊市場佔有率達到了足夠大的份額，也許是不同服務商發現了共贏的思路……無論如何，我們等來了在線購票，也等來了在線選座，又有什麼理由認為等待行業整合是如同等待戈多般的悲劇呢?

比特幣狂潮：悲劇會不會再上演？ 悟網不歡

http://xueqiu.com/6562549705/26179158
對許多人來說，第一次知道比特幣這個神秘玩意，是今年的4月份。當時比特幣從最高位的266美元直線下墜，一天之內跌去60%。以此為契機，媒體開始密集報導比特幣，掀起一波比特幣普及與辯論的浪潮。但是5月份之後，比特幣的熱度下降，人們似乎又忘記了這個貨幣幽靈的存在。

而事實上，從5月份到現在半年的時間裡，比特幣的世界一直風起云湧。從美國國土安全局查抄比特幣交易所Mt.Gox在美國的銀行帳號，到Mt.Gox在美國金融監管部門FinCEN註冊；從德國財政部決定將數字貨幣作為投資品對待，到美國聯邦調查局查封絲綢之路；從大量風險投資湧入比特幣創業企業，到BitShare、MasterCoin等基於比特幣協議的新產品出現；從礦機的日新月異到比特幣金融的此起彼伏。比特幣正在持續走向規範化和實用化的道路上。

暗流湧動的結果，就是比特幣的能量破繭而出，其中最令人意外的某過於比特幣成為企業家、經濟學家乃至政府官員熱議的名詞，一般民眾反而在其次。任何對貨幣抱有嚴肅思考的人，都不得不面對這樣一個問題：比特幣的出現對於現有的貨幣系統到底意味著什麼？它到底只是一個「遊戲」，還是一套嚴肅的貨幣思想？由此衍生出來的問題就是：貨幣的本質是什麼？金本位的價值何在？貨幣是否應該承當調控經濟的職能？奧派經濟學家的貨幣非國家化是否只是飄渺理想？弗裡德曼提出在美聯儲放台計算機自動計算貨幣發行量是否還是一個笑話？

這些問題大有可資爭論之處，其中還夾雜著龐氏騙局和雞毛論的呼嘯，一時半會估計難有結果。然而，就在一些人猛翻經濟學著作尋找比特幣的理論基礎時，就在一些人孜孜不倦的改進比特幣生態時，就在一些人不遺餘力的宣傳或者痛斥比特幣時，可怕的事情出現了：

中國土豪進場了……

中國土豪的進場，整個改變了比特幣市場的結構，並致使比特幣的交易中心由歐洲和日本向中國轉移。BTCChina在11月4日超過老牌的Mt.Gox和Bitstamp成為世界上最大的比特幣交易所，這固然與其之前取消交易手續費有關，但中國土豪的居功至偉，則無庸置疑。土豪不談理想和信念，土豪只砸現金。大量的現金湧入體量狹小的比特幣市場，幣值的上漲無可阻擋。從Mt.Gox的交易圖可以清晰看出，10月20日到11月18日，不到一個月的時間，比特幣的價格由不足200美元上漲到600多美元。對應的，BTCChina的價格由1000元人民幣上升至3000多元。

詭異的是，這一狀況早被精明的老外未卜先知，2013年4月15日，當比特幣世界正處於哀鴻遍野之時，QUARZ網站上的Gwynn Guilford就發文指出：下一波比特幣的牛市就靠中國人了！並一口氣列舉了6條理由。略為遺憾的是Gwynn Guilford的6條理由儘管個個靠譜，卻未能預料到中國土豪的能量。因此，比特幣的狂潮也沒有止步於600-700美元——2013年11月19日或許會是比特幣歷史上的重要一頁。

11月19日凌晨（準確的說，是美國當地時間的11月18日下午），美國參議院召開了主題為「探索虛擬貨幣系統在美國社會的發展前景和風險」的聽證會，這在美國是第一次。聽證會之前，一些出席人的證詞便被零散公佈。而據媒體報告：儘管聽證會上執法部門普遍強調了打擊虛擬貨幣犯罪的重要性，但並未有人公開或嚴厲的否定比特幣。美聯儲主席伯南克在致參議院的信函中說：「雖然美聯儲通常會對虛擬貨幣和其他支付系統的創新發展進行監測，但目前還沒有必要對它們進行直接干預和監管，我們應該為它們提供相對自由的市場。」美國司法部和證券交易委員會（SEC）的代表則稱比特幣是一種合法的金融工具。

消息傳來，舉世歡騰！

Mt.Gox的價格一度突破900美元！

BTCChina更曾沖高至接近7000元人民幣！

誰撫弦琵琶輕輕奏

彈盛世繁華調一首

公子王孫坐在明月樓

歌舞太平天下的錦繡

（引自網絡非主流歌曲《繁華調歌詞》）

無人知道比特幣該如何定價，因為它是一個全新的事物，定價方法根本無從談起。亦無人知道比特幣的價格盡頭在哪裡，因為價格只取決於需求，挖礦成本唯制約比特幣價格下限，而在比特幣的設計機制中，這一成本可以為無窮大，也可以為零，它只賴於礦工的多少和算力的高低。

因此，這或許是一場沒有盡頭的狂歡。如同之前廣為流傳，「騷年們！我們的征途是星辰大海！」

因此，這或許是互聯網的第一場全民盛宴，算法成為貨幣的主人，而人人皆可從算法崇拜中，分一杯貨幣的羹。

也因此，這或許是一場不期而遇的悲劇，當「貨幣」被用於炒作，成為一場擊鼓傳花的遊戲；當鼓聲嘎然而止，花落誰家。未若錦囊收豔骨，一抔淨土掩風流。那時，無論你是極客、小白還是土豪，悲劇並不因你的身份而厚此薄彼——貨幣是中性的，是平等的，祂沒有味道。

那麼問題在於，比特幣的暴跌悲劇會不會再次上演？在當前一片利好的聲音中，有哪些情況值得我們警惕？

一. 比特幣價格的投機問題；

二. 比特幣的流通性匱乏問題，比特幣何時能夠真正開始流通，而不是在交易所裡空轉，從而夯實實物基礎之錨；

三. 比特幣的衍生品匱乏問題，比特幣協議何時能夠擴展出足夠的衍生品使其能夠自我循環，自我支撐市值；

四. 比特幣的安全問題，比特幣的發行與流通過程暫時可謂無懈可擊，但是交易所、錢包和擴展的支付服務卻未必如此；

五. 「通脹」貨幣的理論分析與現實應用問題。

最後，也是最終極的，是比特幣的競爭對手問題。這裡的競爭對手非指目前各種所謂的「山寨幣」，而是某種尚未面世、真正能夠構成威脅的虛擬貨幣。這種貨幣若能在發行機制、安全性、可信任性、便利性方面任何一個方面顯著超越比特幣，而其餘方面至少與比特幣持平，在貨幣競爭性發行的前提下，比特幣被擠壓乃至被取代、被清場，並非完全不可能。

所幸，這種「超比特幣」尚無出現的痕跡，而我們的狂歡也可以繼續。只是狂歡之餘，勿忘初衷：如果你是為投機而來，那土豪進場對你就很重要，聽證會也很重要，低買高賣，落袋為安；如果你是為嘗鮮而來，買幾個幣體驗體驗，價格對你意義不大；如果你是為比特幣的信念而來，管它甚麼土豪國會、管它甚麼潮起花落，從比特幣中體會出信任與貨幣真諦，乃是正理。

如果，你是為比特幣的未來而來，想想上面的幾個問題，想想比特幣的真正悲劇是什麼，想想如何避免這種悲劇的發生，想想如果這種悲劇真的發生了，你該怎麼辦？

想想……

誰撫弦琵琶輕輕奏

頌你留名萬世千秋

舉杯煮酒喝一口閒愁

我醉笑你的功德不朽

（同引自網絡非主流歌曲《繁華調歌詞》）

SENSE隨筆131118悲劇性選擇 掌門天地

http://www.tangsbookclub.com/2013/11/18/sense%E9%9A%A8%E7%AD%86131118%E6%82%B2%E5%8A%87%E6%80%A7%E9%81%B8%E6%93%87/

白楊多悲風 蕭蕭愁殺人
SENSE隨筆131118
悲劇性選擇
掌門執筆

〈楔子〉
M. Sandel在《正義》一書中舉了一個關於道德困境的真實案例1：
阿富汗戰爭中一小隊陸戰隊士兵執行偵察任務時，為一名當地牧羊人所撞破，陸戰隊俘擄了該名牧羊人。 審視當時的作業條件，只能殺害之或釋放之，兩者擇其一。 殺之有違“軍紀”、“國際法”和“人道主義”；釋之則恐妨害任務執行和危及士兵性命。 指揮官沒法聯絡上司，又要當下做決定…..你說有多痛苦呢？
他付諸表決，但結果卻是5：5，最後，他決定釋放牧羊人。 不旋踵，牧羊人引來大隊塔利班戰士圍攻縱隊，來援的直升機更遭火箭炮擊落， 縱隊和援隊的同袍盡皆戰死，只餘指揮官一人僥倖生還….. 你說這是否一幕天大的“悲劇”？
這是個典型的 “正義justice” 與 “效益utility” 相互衝突的事例。

〈何謂「悲劇」？〉
古希臘人咸認為「悲劇」是文藝的最高表現形式。***
阿里士多德這樣定義它：對一個嚴肅、完整、有一定長度的行動的摹仿，而非敍述，通過引發憐憫和恐懼，使這些情感得到宣泄。曾讀過另一個更深刻的說法：希臘人認為Def. 人類無論如何奮發堅毅，如何明智有為，最終為命運所播弄，而顛沛流離，事與願違，是為「悲劇」。
舉例：希臘第一悲劇 “伊底帕斯王”。
如此，歷史與人生都充滿了悲劇；甚或，歷史與人生本質上就是悲劇！***

何謂「悲劇性選擇」？作者用經濟學語言加以界定。
經濟學假定資源恆常稀缺scarcity of resources，運用有限的資源，達致最大程度的效用滿足，是為理性選擇。 問題是，理性選擇不一定能夠解決所有問題，不可解之處易生“悲劇”。
《悲劇性選擇》一書旨在探討理性選擇為何會陷入困局？ 而在無何奈何的情況下，又有甚麽可接受的決策方法？

〈悲劇性選擇的成因〉
假設社會擁有某項稀缺資源，如何將它開發出來，以滿足人民的需求，是「福利經濟學」的課題。福利經濟學是宏觀經濟學的分枝學門。
這裡牽涉到兩個根本性問題：
1由甚麽人去開發？即由誰去進行生產？
2產品由甚麼人去消費？即怎樣分配所得。
Def. 有關前者的決策稱為「初級決定」；有關後者的稱為「次級決定」。***

社會會為這兩類決策制訂規則。
舉例：A “以市場機制組合生產要素進行生產”就是一種初級決定規則。同理，
B “種姓制度依血緣世襲決定職業”也是一種初級規則。
C “以市場競價機制決定產品歸屬”是一種次級決定規則。同理，
D“封建制度按階級出身分配農穫”也是一種次級規則。

由於生產面受到自然資源、勞力、資本和技術分佈狀況所決定，而以“生產效益”為依皈，故此合理可行的組合較少。即是說，「初級決定規則」的選擇不太多，其爭議性也就較低。***
分配面從屬於社會和政治關係，組合方式彈性多變，不同規則強調不同社會階層的利益，其間落差極大。於是「次級決定規則」也就多所變化，並且爭議性極高，成為政治鬥爭的核心內容。****
「悲劇性選擇」多聚焦於分配面也就不足為奇了。

舉例：有關分配的規則，從原始農業社會的“神廟壟斷分配制度”，到“奴隸制度”、“封建主義農奴制度”、“資本主義市場制度”和“社會主義福利制度”…..等等，不一而足。

Th.如果一個社會對某種稀缺資源的運用，其「初級決定規則」與「次級決定規則」互相調和，沒有矛盾，就不會導致悲劇性局面。***
雖然生產未能滿足基本需求的情況仍會出現，但決策本身並無痛苦可言。
舉例：資本主義制度施行“初級決定規則A”和“次級決定規則C”，對信奉自由主義的人來說相當協調: 人是自由的，一切由供求決定，有能而貢獻多者富裕，無才而產出寡者貧賤，誰曰不宜？如此不會導致悲劇性局面。
但是，對信奉馬克思主義的人來說則大謬不然，勞工貢獻良多而貧賤深重，A與C並不協調，社會陷於悲劇。

Th.如果一個社會對某種稀缺資源的運用，其「初級決定規則」與「次級決定規則」互相分離，沒法協調，就有可能導致悲劇性局面。****
舉例：奴隸制度理所當然地由奴隸進行全部生產，而所得則盡歸奴隸主。對社會總體福利來說，這當然是個悲劇。

Th.如果一個社會的眾多「決定規則」之間，背後的理念或價值觀有所矛盾，就有可能面臨「悲劇性選擇」的局面*****，此時社會會感到心情痛苦。
精緻的例子2：假設一個社會所有育嬰資源均由政府生產及分配，而該社會信奉“平等主義”。 現時“最適的optimal”產出平均分配的話，每個家庭可育1.5名嬰兒，但是嬰兒不能斫為兩半，如所羅門王建議那樣(附註)，怎麽辦？
為了避免“不平等”，只好每個家庭生育1名嬰兒。 這樣做則總體福利大幅下降兼且資源荒廢！*** 即是說 “總體福利”與“平等主義”這兩項至高價值相互矛盾，於是社會面臨「悲劇性選擇」，感到心情極之痛苦。

務實例子3：腎臟的供應相當稀缺而又彈性極低；需求則相對龐大而彈性同樣極低。 社會如何建立分配規則，即「次級決定規則」？這是典型的「悲劇性選擇」。 當今之世，社會絕對不允許按市場機制解決，即不准進行器官移植交易。同理，也不准按種族、政治地位….. 訂立規則。

作為理性的決策者，你會怎樣做？ “抽籤 = 隨機分配”是否“公平”？ 抑或最低限度是可接受的不公？ “排隊”又如何？准不准許用錢請人代為排隊？諸位高人何以教我？

Th. 很多時候資源稀缺看來是自然條件貧乏，部分原因卻可能是由於意識形態因素影響，以致未能充分開發所致。****
歷史例子4：明末天下大亂，當代的史學看法是海外白銀流入減慢有以致之。蔡石山在《明代宦官》書中卻指出當時很多礦山遭到儒家官吏以意識形態理由加以封殺，也是供應不足的成因之一。

以上學理出自《悲劇性選擇Tragic Choices：The Conflicts Society Confronts in the Allocation of Tragically Scarce Resources》(1978) Guido Calabresi& Phillip Bobbitt

附註：聖經記載，兩婦人爭子，所羅門王按“平等主義”判斫為兩半均分之，一婦應允，一婦棄權，王判棄權者得直。

演說1312悲劇性選擇 掌門天地

http://www.tangsbookclub.com/2013/11/30/%E6%BC%94%E8%AA%AA1312%E6%82%B2%E5%8A%87%E6%80%A7%E9%81%B8%E6%93%87/

演說1312悲劇性選擇

講者：掌門

《悲劇性選擇Tragic Choices：The Conflicts Society Confronts in the Allocation of Tragically Scarce Resources》(1978)

Guido Calabresi& Phillip Bobbitt

 

何謂「悲劇性選擇」？簡單地說，就是「兩難選擇」，作者想用經濟學語言加以界說。經濟學假定資源恆常稀缺，運用有限的資源，達致最大程度的效用滿足，是為理性選擇。問題是，理性選擇不能解之處易生“悲劇”。

 

〈悲劇性選擇的成因〉

「福利經濟學」是宏觀經濟學的分枝，牽涉到兩個根本性問題：

1由甚麽人去開發？即由誰去進行生產？

2產品由甚麼人去消費？即怎樣分配所得。

Def. 有關前者的決策稱為「初級決定」；有關後者的稱為「次級決定」。***

 

社會會為這兩類決策制訂規則。

舉例：A “以市場機制組合生產要素進行生產”就是一種初級決定規則。同理，

B “種姓制度依血緣世襲決定職業”也是一種初級規則。

C “以市場競價機制決定產品歸屬”是一種次級決定規則。同理，

D“封建制度按階級出身分配農穫”也是一種次級規則。

 

由於生產面受到自然資源、勞力、資本和技術分佈狀況所決定，而以“效益”為依皈，故此合理可行的組合較少。即是說，「初級決定規則」的選擇不太多，其爭議性也就較低。***

分配面從屬於社會和政治關係，組合方式彈性多變，不同規則強調不同社會階層的利益，其間落差極大。於是「次級決定規則」爭議性極高，成為政治鬥爭的核心內容。****

「悲劇性選擇」多聚焦於分配面也就不足為奇了。

 

Th.「初級決定規則」與「次級決定規則」互相調和，沒有矛盾，就不會導致悲劇性局面。

雖然生產未能滿足基本需求的情況仍會出現，但決策本身並無痛苦可言。

舉例：資本主義制度施行“初級決定規則A”和“次級決定規則C”，對信奉自由主義的人來說相當協調:人是自由的，一切由供求決定，有能而貢獻多者富裕，無才而產出寡者貧賤，不會導致悲劇性局面。

但是，對信奉馬克思主義的人來說則大謬不然，勞工貢獻良多而貧賤深重，A與C並不協調，社會陷於悲劇。

 

Th.「初級決定規則」與「次級決定規則」互相分離，沒法協調，就有可能導致悲劇性局面。****

舉例：奴隸制度理所當然地由奴隸進行全部生產，而所得則盡歸奴隸主。對社會總體福利來說，這當然是個悲劇。

 

Th.如果一個社會的眾多「決定規則」之間，背後的理念或價值觀有所矛盾，就有可能面臨「悲劇性選擇」的局面*****，此時社會會感到心情痛苦。

精緻的例子1：假設一個社會所有育嬰資源均由政府生產及分配，而該社會信奉“平等主義”。現時“最適的optimal”產出平均分配的話，每個家庭可育1.5名嬰兒，但是嬰兒不能生半個，怎麽辦？

為了避免“不平等”，只好每個家庭生育1名嬰兒。這樣做則總體福利大幅下降兼且資源荒廢！*** 即是說“總體福利”與“平等主義”這兩項至高價值相互矛盾，於是社會面臨「悲劇性選擇」。

 

務實例子2：腎臟的供應相當稀缺，如何分配是典型的「悲劇性選擇」。當今之世，社會絕對不允許按市場機制解決，即不准進行器官移植交易。同理，也不准按種族、政治地位….. 訂立規則。

 

Th. 很多時候資源稀缺看來是自然條件貧乏，部分原因卻可能是由於意識形態因素影響，以致未能充分開發所致。****

歷史例子3：明末天下大亂，當代史學看法是海外白銀流入減慢有以致之。蔡石山在《明代宦官》書中卻指出當時很多礦山遭到儒家官吏以意識形態理由封殺，也是供應不足的成因之一。

 

〈如何避免悲劇性選擇〉

為了盡可能避免悲劇性選擇，社會極力追求具備一致性的規則體系。大致上，現今存在著四種系統性規則理念。***

A「市場機制」

Def. 一切調配由“自由競價制度”決定。

市場機制達致“效益最大化”，此點殆無疑問，它就是Adam Smith神奇的「無形之手」。***

但這制度的最神奇之處，卻在於決策上分散化的特點：沒有公然的強制行為，每個人只為自己的決策負責，沒有人需要為別人的決策負責。即是說，「社會」不必進行選擇，燙山芋拋給了「個人」，社會迴避了悲劇性選擇。*****

 

自由競價制度植基於一個重要的前提：個別決策人清楚明白自身的需求和能力，而“無形之手”則可以提取這種隱藏的訊息。****但是這個前提是有局限的。

對於物質性商品，上述前提是正確的，所以經濟產業必行市場制度。但對於某些非物質性勞務的選擇，例如婚姻和宗教，人們其實並不清楚自身的需求和能力，*** 因此“無形之手”廢於無形。

絕妙例子4：性可以交易，婚姻不能。

 

實踐上這制度的最大缺點在於分配面上，自由市場導致資源集中於有能者手上，自由社會又沒法阻止豪門和財閥累積財富，於是社會階級分化。下層階級除了基於本身能力不足以致“所得不平等”外，到了後來，在重重制度性限阻下，連“機會平等”也付諸闕如。***

「自由」與「平等」自古勢不兩立，但兩者又都是社會的最高價值，這就是做成悲劇性選擇最深刻的成因。

 

還不止此，這制度有著完全失效的領域，那就是道德倫理宗教或意識形態等領域。那些市場無法滲透進去的領域帶來的成本/收益，稱為「外部成本/收益」。***** 市場失效的領域是悲劇性選擇的温床。

舉例：上述“器官移植例子”，當代社會便以“道德成本”過重為理由，立法嚴禁自願出售和競價分配人體器官。其他觸目例子包括選票和贖罪券交易。

 

B「負責任的政治分配」

社會的集體選擇，根本沒法自由競價。***  市場失效之時，便是賢人作主之刻，由“負責任的”行政當局掌管分配簡直是“義不容辭”。

舉例：由賢明的特首決定發出多少個電視牌照…..

Def.根據一套由負責任的政治程序建立起來的標準進行分配。

一般而言，在生產面上，行政主導制多用於製作公共服務，而少用於經濟生產。在分配面上，個人消費多用市場制，社會福利和集體消費多用行政制。

標準例子：非常時期，如戰時，的物資配給制。

 

行政主導制有兩大結構性弱點：其一是決策序程本身負苛過重。**** 於是表面看來所有政府或特首均不夠賢明，拖拉失機。

佛利民的經典“感應器滯遲例子”5：凱恩斯式調控政策在時效上的滯遲，造成市場狀況惡化而非得到調節。

其二是沒法蒐集得到足夠的決策訊息。易陷偏袒不公，引發爭端。

行政人員素質低劣甚或形成貪腐。

 

社會價值觀自相矛盾會直接反映在行政主導制的內部，她先天上沒法迴避悲劇性選擇。**** 有時候，政府的角色就是一頭替罪羊。

C「隨機分配」俗語抽簽

這是逃避悲劇性選擇的上佳手段，一種不做選擇的選擇方案，體現出廣泛而又流行的某種平等主義觀點：機會平等。****  中國所謂“各安天命”；西方稱為“上帝之手”。

抽簽法具有明顯的優點，作業成本低***，尤其在不用辨識受益人這點上面；不易產生貪腐；結果令人信服。所以此法經常與上述兩法合併應用，而居於輔助性位置，以節省運作成本。

舉例：IPO(市場法) 和分配公屋(行政法)。

 

如果純粹是分配資源或所得，如上篇那個生育權例子，Th. 抽簽法便可以同時顧及到“公平”和“效益”這兩大社會價值。

最佳例子：黑社會抽“生死籌”。

所以，在市場制度受限制，而又不想行政分配的情況下，社會廣泛地使用此法分配物質性資源。

但此法的極大限制是： Th. 由於無差異對待入圍成員，先天上會產生錯誤配置狀況，從而做成總體褔利下降。**** 所以，此法通常不會施行於生產面。公司和工廠不作興用抽簽法決定人手配置。

此法甚至有完全無功的時刻：社會接受法庭判決案件用抽簽法嗎？情人願意用抽簽法決定應否結婚嗎？夫妻願意用抽簽法決定應否離婚或生孩子嗎？關乎核心價值的範疇，人們寧願悲劇，不想抽簽。

 

D「慣例」自發形成的方法

那是一種不具有自我意識的選擇，背後的道理並不明確，甚至不為大眾所知悉。

慣例與社會一同發展，根深柢固，去到不加反思，不能質疑的地步。

出人意表的例子6：子女由父母養育。

慣例與其說是一種選擇方法，不如說是一種生活態度。*** 社會以傳統為理由，把價值衝突掩蓋起來，從而迴避了悲劇性選擇。

舉例：“父母之命”和“自由戀愛”作為慣例，都可以成為配偶的機制。

慣例一般以道德說服的形式推行，缺少了人們的無知，它沒法運作。*** 尤其是當慣例有利於某個社會階層而不利於另一個階層的情況下。

舉例：“女子無才便是德”和“女子餓死事小，失節事大”都是 (男性)聖賢之教。

Th. 慣例使擁有權力的階層，在上例為男子，隱藏有利於他們的分配。*****

散布讓人醒悟的信息，會帶來解放和社會進步，但也同時激揚了悲劇性選擇。

SENSE隨筆131127如何避免悲劇？ 掌門天地

http://www.tangsbookclub.com/2013/11/27/sense%E9%9A%A8%E7%AD%86131127%E5%A6%82%E4%BD%95%E9%81%BF%E5%85%8D%E6%82%B2%E5%8A%87%EF%BC%9F/

SENSE隨筆131127
悲劇性選擇 (二)：如何避免悲劇？****
掌門執筆

「福利經濟學」牽涉到兩個根本性問題：
1由甚麽人去進行生產？ 2產品怎樣分配？
社會會為這兩類決策制訂規則。 如果社會的眾多規則之間，背後的理念或價值觀有所矛盾， 就有可能面臨「悲劇性選擇」的局面。

為了盡可能避免悲劇性選擇，社會極力追求具備一致性的規則體系。 大致上，現今存在著四種系統性規則理念。***
A〈市場機制〉
Def. 一切調配由 “自由競價制度” 決定。市場機制達致 “效益最大化”，此點殆無疑問，它就是Adam Smith神奇的「無形之手」。***
但這制度的最神奇之處，卻在於決策上分散化的特點：沒有公然的強制行為，每個人只為自己的決策負責，沒有人需要為別人的決策負責。 即是說，「社會」不必進行選擇，燙山芋拋給了「個人」，社會迴避了悲劇性選擇。*****

自由競價制度植基於一個重要的前提： 個別決策人清楚明白自身的需求和能力，而 “無形之手” 則可以提取這種隱藏的訊息。*** 這個前提是有局限的。
對於物質性商品，上述前提是正確的，所以經濟產業必行市場制度。 但對於某些非物質性勞務的選擇，例如婚姻和宗教，人們其實並不清楚自身的需求和能力，*** 因此 “無形之手” 廢於無形。
絕妙例子：性可以交易，婚姻不能。

實踐上這制度的最大缺點在於分配面上， 自由市場導致資源集中於有能者手上，自由社會又沒法阻止豪門和財閥累積財富，於是社會階級分化。 下層階級除了基於本身能力不足以致 “所得不平等”外，到了後來，在重重制度性限阻下，連 “機會平等” 也付諸闕如。***
「自由」與「平等」自古勢不兩立，但兩者又都是社會的最高價值，這就是做成悲劇性選擇最深刻的成因。舉例： 一個香港普羅階層的兒童根本進不了 “貴族幼稚園” ，因為他的父母沒可能在校方設置的 “飢餓遊戲式” 家長面試中勝出。 那麼，他一生中真的有平等機會嗎？

還不止此，這制度有著完全失效的領域， 那就是道德倫理宗教或意識形態等領域。 那些市場無法滲透進去的領域帶來的 成本/收益， 稱為「外部成本/收益」。***** 市場失效的領域是悲劇性選擇的温床。
舉例：上篇所述 “器官移植例子”3， 當代社會便以 “道德成本” 過重為理由，立法嚴禁自願出售 和 競價分配人體器官。 其他觸目例子包括 選票和贖罪券 交易。

B〈負責任的政治分配〉
社會的集體選擇，例如應否興建基建系統，根本沒法自由競價。*** 市場失效之時，便是賢人作主之刻， 由“負責任的” 行政當局掌管分配簡直是 “義不容辭”。 舉例：由賢明的特首決定發出多少個電視牌照…..

Def. 根據一套由負責任的政治程序建立起來的標準進行分配。
一般而言，在生產面上，行政主導制多用於製作公共服務，而少用於經濟生產。 在分配面上，個人消費多用市場制，社會福利和集體消費多用行政制。
標準例子：非常時期，如戰時，的物資配給制。

行政主導制有兩大結構性弱點：其一是決策序程本身負苛過重。**** 於是表面看來所有政府或特首均不夠賢明，拖拉失機。
佛利民的經典 “感應器滯遲例子”：凱恩斯式調控政策在時效上的滯遲，造成市場狀況惡化而非得到調節。
其二是沒法蒐集得到足夠的決策訊息。易陷偏袒不公，引發爭端。
行政人員素質低劣甚或形成貪腐。

社會價值觀自相矛盾會直接反映在行政主導制的內部， 她先天上沒法迴避悲劇性選擇。有時候，政府的角色就是一頭替罪羊。

C〈隨機分配〉俗語抽簽
這是逃避悲劇性選擇的上佳手段，一種不做選擇的選擇方案，體現出廣泛而又流行的某種平等主義觀點：機會平等。**** 中國所謂 “各安天命” ； 西方稱為 “上帝之手” 。
抽簽法具有明顯的優點，作業成本低***，尤其在不用辨識受益人這點上面；不易產生貪腐；結果令人信服。 所以此法經常與上述兩法合併應用，而居於輔助性位置，以節省運作成本。
舉例：IPO(市場法) 和分配公屋(行政法)。

如果純粹是分配資源或所得，如上篇那個生育權例子2，Th. 抽簽法便可以同時顧及到 “公平” 和 “效益” 這兩大社會價值。 最佳例子：黑社會抽 “生死籌”。
所以，在市場制度受限制，而又不想行政分配的情況下， 社會廣泛地使用此法分配物質性資源。

但此法的極大限制是： Th. 由於無差異對待入圍成員， 先天上會產生錯誤配置狀況，從而做成總體褔利下降。**** 所以，此法通常不會施行於生產面。公司和工廠不作興用抽簽法決定人手配置。

此法甚至有完全無功的時刻：社會接受法庭判決案件用抽簽法嗎？ 情人願意用抽簽法決定應否結婚嗎？ 夫妻願意用抽簽法決定應否離婚或生孩子嗎？ 關乎核心價值的範疇，人們寧願悲劇，不想抽簽。

D〈慣例〉自發形成的方法
那是一種不具有自我意識的選擇，背後的道理並不明確，甚至不為大眾所知悉。
慣例與社會一同發展，根深柢固，去到不加反思，不能質疑的地步。
出人意表的例子：子女由父母養育。*** 利害！

慣例與其說是一種選擇方法，不如說是一種生活態度。*** 社會以傳統為理由，把價值衝突掩蓋起來，從而迴避了悲劇性選擇。舉例： “父母之命” 和 “自由戀愛” 作為慣例， 都可以成為配偶的機制。

慣例一般以道德說服的形式推行，缺少了人們的無知，它沒法運作。*** 尤其是當慣例有利於某個社會階層而不利於另一個階層的情況下。
舉例： “女子無才便是德” 和 “女子餓死事小，失節事大” 都是 (男性)聖賢之教。
Th. 慣例使擁有權力的階層，在上例為男子，隱藏有利於他們的分配。*****
散布讓人醒悟的信息，會帶來解放和社會進步，但也同時激揚了悲劇性選擇。
「人有理性，遲早會醒悟某些慣例的內裡乾坤。 但人的視野局限，又勢必陷身某些慣例而無從覺識。」作者如是說。

以上學理出自《悲劇性選擇Tragic Choices：The Conflicts Society Confronts in the Allocation of Tragically Scarce Resources》(1978) Guido Calabresi& Phillip Bobbitt

我的老板黃光裕：孤獨後的悲劇是他不知道“我是誰”

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1216/57167.html

黃光裕的宿命也或多或少代表了他那一屆企業家的宿命。i黑馬全文分享如下。黃光裕是我曾經的老板，這幾年他深陷囫圇。雖然我遠在非洲，卻一直對案件保持著高度關註。現在案件審判完畢，一切塵埃落定，上帝的回歸上帝，撒旦的還於撒旦。然而印象中的黃光裕在這個失眠的黎明時刻，輕輕地回到我的腦海中，並逐漸變得清晰起來。黃光裕是潮汕人，偶像是他的老鄉李嘉誠，作為生意人，把企業做大是他的終極目的。黃光裕的悲劇在於他沒有把握好自己的角色，他應該知道自己是誰，適合做什麽，不應該做什麽。我是誰?――這是一個困糾每個人的哲學問題，尼采認為自己是太陽，結果他瘋了;黃光裕不是尼采，而他進了監獄。他沈默地觀察，猶如一只黑暗中的獵豹十年前一個春天的早晨，位於北京東北四環霄雲路鵬潤大廈28摟那個寬大的辦公室，我惴惴不安的站在門外。那時候鵬潤大廈剛剛竣工，招租率不到50%，黃光裕剛從電器連鎖行業涉足商業地產。過五關斬六將之後，24歲的我帶著簡歷，惴惴不安地推開門。黃光裕的辦公室非常豪華，足有兩百多平米，鋪著厚厚的地毯，踩上去感覺自己的腿發軟。黃光裕坐在紫檀紅木的巨大的辦公桌後面，一言不發地看著我。他的背後是巨大的書架，但只是稀稀拉拉放著幾個文件夾，書架上面是一塊大匾額，據說是啟功手書的四個遒勁的大字――商者無域!他沈默地觀察，猶如一只獵豹在黑暗中蟄伏，等待著撲向獵物最好時機的到來。這種觀察人與事物的方式成為黃光裕的特色。他等待商機，在等待的過程中思考、分析、判斷、論證，當時機成熟時就毫不猶豫地縱身一躍，並直沖要害。那天我感覺自己就是這個獵物，我帶著偽裝出的自信，向他亦步亦趨地走去。其實我心里非常清楚，我能得到鵬潤(中國)投資培訓部部長的職位，先前那些過五關斬六將的經歷完全可以忽略，關鍵就在於這20分鐘，在於這位老板的首肯。之前的幾年，我的職業經歷其實完全不足以支持我能走到今天的這步。得知最後的面試機會，黃光裕是個什麽樣的人，有著怎樣的人際風格和喜惡，我都做足了文章。甚至見面後，該怎麽說話，第一句說什麽第二句說什麽，哪一句能引起他的興奮點，什麽樣的態度能爭取到他的認同和共鳴，我都反複地斟酌。我走到他面前，他擡了一下眼皮，只說了一個字“坐”。沒有微笑，沒有熱情，疲懶的語調中卻擁有無限的自信和毋庸置疑的權威，那天是怎麽開始的我想不起來，我一直在說，語速很慢，態度誠懇自信。我做過什麽，我能做什麽，我的優點是什麽，缺點是什麽……我不斷地說並時刻提醒自己，要放慢語速，不要誇誇其談。黃光裕一直保持著沈默，他躺在靠背椅上，單手支著下頜，冷冷地觀察著我，我感覺自己都要被他看透了。那天我強調，我最大的弱點是沒有在大集團公司工作過的經驗，但經驗是經驗，更關鍵的是一個優秀的職業經理人靠的是思路想法、學習力、行動力、澎湃的激情以及由此帶來的對下屬的影響力。而這些，我認為我都具備，也得到了我前任老板的肯定。我甚至主動說，我擔任這個職務後如何進行組織架構、崗位設置以及與工作流程的建設，從宏觀架構到微觀工具表格，我盡量做到觀點鮮明，思路清晰，態度誠懇。這一段表述，我整整說了二十分鐘，期間，黃光裕只是偶爾拋出一兩個話題。我有足夠的經驗支持我的表達，我甚至期待他能問我更多的問題。可是我忽略了，我太年輕、太嫩，同樣的崗位，有幾百份簡歷，有國外回來的MBA，有名校的老師，有獵頭精心推薦的甲乙丙丁。憑什麽選我?黃光裕果然將這個問題拋給了我，然後他又不說話了，用手支著下頜。冷冷地註視著我。我也沈默了一會兒，然後誠懇地說：“黃總，我知道這確實是我的不足。”他依然一言不發，看著我。我使出了殺手鐧，說：“黃總，也許有很多人比我更合適這個職位，但是我只希望您能給我一個機會，而不要匆忙在這十幾分鐘時間里對我進行判斷。我不要求工資多少，只要能跟隨您工作的機會。我和鵬潤公司都一樣年輕，我希望能和企業一起發展、成長。您可以在這個崗位再聘一個人，我們分別工作，對我算是試用，這期間我不要工資，白幹活。兩個月後您再對我和他進行甄別和選擇。那時您再認為我不行，那確實是我能力不夠，我走人;您感覺我行，我再留下來。”我的誠懇和自信終於打動了他，我終於看到黃光裕笑了。他笑得很開心，好像一個小朋友得到了一件期待已久的玩具，我能看見他的酒窩以及潔白的牙齒。突然，黃光裕從座位上站起來，向我伸出右手，說了一句令我至今難忘的話：”孫部長，你準備準備，下周一準時入職報到。”我也咧開嘴笑了，很開心地站起來握住黃光裕的手，溫熱而有力。出門的時候，黃光裕還是坐在他的椅子上，我回過頭看了他一眼，他始終微笑著目送我，目光接觸時，他沖我點了一下頭。辦公室外還有七八個等著面試的人，秘書把我引向電梯間，問我，黃總怎麽跟你談了這麽久，足有半小時，他的面試很少有超過十分鐘的，很多人在他霸道的註視下都崩潰了。我笑了笑，說：“H小姐，下周一我們就是同事了。”從此，我開始了在鵬潤以及日後國美工作的日子。黃光裕商業上的成功與妹婿有著深厚的淵源鵬潤投資是集團公司的母公司，下面有幾個子公司。老大是大名鼎鼎的國美電器，總經理是何炬。黃光裕當時已從國美電器退居二線，很少去國美總部。他當時對國美具體業務基本不過問，全權委托給幾個經理人，但卻始終冷眼旁觀。老二是鵬潤地產。鵬潤地產當時只開發了兩個樓盤，一個是高檔住宅鵬潤家園，由鵬潤投資的一個物業公司負責物業管理。由於當時是新成立的公司，經驗嚴重不足，以至於物業和住戶關系處理不當發生鬥毆事件，鬧出黃光裕是黑社會的傳聞。鵬潤的另一個作品就是鵬潤大廈，那個座落在霄雲路，氣派無比的大玻璃盒子。老三是京華自動化。這個公司當時是從香港收購的，主要目的是為了鵬潤借殼上市。京華自動化具體誰負責我不知道，估計是被譽為“香港殼王”的詹培忠。黃光裕跟隨詹培忠進入股票市場，亦步亦趨，短短一兩年時間便完成了知識積累，開始大手筆的獨立運作。國美在香港成功上市後，京華自動化就成功隱退了。老四就是之前提到的物業公司，由黃光裕的小妹黃艷紅負責。黃艷紅的丈夫就是大名鼎鼎的張誌銘，在何炬之前擔任國美電器的總經理。張誌銘深沈、帥氣、穩重、嚴肅、低調，他涵養極深，無論和誰說話聲音都是低沈的。很多國美的員工提到張誌銘都心服口服，懷著敬畏之心。張誌銘畢業於技校，幹過出租車司機，在黃光裕只有一兩個小店面，開著夏利車時，就是他的私人司機。黃光裕能在商業上取得成就，和這位妹婿有著很深的淵源，可以說是張誌銘幫助黃光裕打下了一半的基業。老五是建築裝修公司，總經理是職業經理人，平日里穿著西裝、帶著領帶，頭上塗著發蠟，開口閉口就是企業文化。黃光裕當時的想法很好，國美電器的市場、構架、人員、組織相對成熟，只要定下一個目標，一幫精兵強將枕戈待旦即可。而鵬潤投資不同，公司的架構以及內部子公司之間關系的平衡和管理都需要他這個集團主席來操刀。一切都是嶄新的，需要自己投資、自己建築、自己裝修、自己賣、自己物業管理。這是2001年時鵬潤的產業結構和組織構架，我在這個構架中和黃光裕有著多遠的距離呢?我們的物理距離並不遠，我的座位到他的座位只有20米不到，他在里面，我在外面;我們的組織距離也不算遠，只隔了一個行政總監，他是老板，我是中層;但我們的身份就相差太遠了，整整隔著一條銀河，他在彼岸，我在此岸。我入職時，鵬潤中國只有行政中心、財務中心和董事長辦公室，它雖是國美的母公司，卻起身在國美的基礎之上，也就是說，國美賺錢後才有了後來的鵬潤投資。財務中心的總監姓周，四十多歲，行為貌似不羈，做事卻極其認真，他經常在黃光裕辦公室一呆就是一上午。行政中心的負責人是現在國美的總裁之一魏秋立。她是一位非常職業的經理人，把鵬潤的事業當作自己的事業去經營。她該說的話一句不少，不該說的時候一言不發，她懂得鬥爭卻從來不發起鬥爭，她以一個女性的溫柔內涵化解了很多錯綜複雜的矛盾。我從她身上學到了不少為人處世、待人接物的方式方法。直到離開她多年，我自己也做了一個管理者，當我處理具體的人和事的時候，都要閉上眼睛想上半天：如果魏總遇到這個事情她會怎麽表態，怎麽處理。行政中心分為三個部門：人事部、行政部、培訓部，我具體負責培訓部的工作。行政中心三女一男，就是這三個部長日後跟隨魏秋立，直接下派駐點到國美電器，並在此基礎上整編整合，形成了國美集團的人事中心、行政中心和培訓監察中心。絕對的忠心和服從是黃光裕特有的考察方式國美發展最快最穩的黃金幾年，我參與並見證了。那段時間黃光裕很忙，年度計劃中國美要上市，第一次籌劃失敗，當時正在做第二次沖刺，每晚我加班到十點多，他辦公室的燈還亮著。黃光裕是一個目標非常明確，行動非常敏捷的人，任何時候你都看不到他在辦公室里轉悠，見到他走出來，就是上廁所，步履匆忙，一臉沈思。有時候覺得他很孤獨，經常一個人在辦公室沈思，“TOBEORNOTTOBE”，當初他如果能多做點哈姆雷特式的思考，就不至於今天的結局。他的思考和人生的終極精神無關，雖然他是個天主教徒，思考最多的卻是“商者無域”。黃光裕是老板，他將老板的權威發揮到了極致。他從來不會去別人的辦公室和工位，找你談事自有他的秘書去招呼，任何人找他，都需要和董事會辦公室的秘書先約時間。那時候的黃光裕還沒有後來那麽牛逼，但是姿態已經很牛逼了。每次與他狹路相逢，一聲“黃總好”，然後側身讓他先過去。過去後，只是點一下頭或者“嗯”一聲，或者看都不看你一眼。我常常自我安慰，他是在“沈思”。一次上洗手間，隔壁傳來黃光裕打電話的聲音：“嗯，哥，行。可以，沒問題。哥，我給你安排車吧，讓我的司機去接你。成，謝謝哥啊。我知道，我知道，理解，理解。嗯，明白，明白。好的，哥，一定一定，我記著呢……”時過境遷，電話具體的內容我想不起來了，但是他接電話的語氣卻讓我記憶深刻，原來，人人敬畏的黃光裕也有他敬畏的人。後來我突然開悟，在這個世界上，牛逼的人永遠知道在誰面前卑謙，在誰面前高傲;在什麽時候卑謙，什麽時候高傲。而那幫傻子們是永遠悟不出這個道理的，他們常常理解反了。當時有個哥們比我晚進公司一個星期，他的位置比我離黃光裕更近。哥們一米八五的身高，前國家拳擊隊隊員，他是黃光裕的司機兼保鏢。我現在還清晰地記得他的工資，每個月1500元，這個工資還不如國美普通門店一個組長的收入，但他卻是整天貼身在黃光裕身邊的人。因為我們年紀相仿，這哥們常找我發牢騷，他一發牢騷我就勸他：“哥們，要麽離開，要麽保持沈默，抱怨解決不了任何問題。你知道黃總第一任司機現在幹嘛的嗎?人家是鵬潤的副總裁，黃總的妹婿張誌銘。”說到這里，我裝作無心地問了一句：“前天晚上黃總安排你接誰了?”那哥們突然嚴肅起來，說：“我進公司之前是簽訂了保密協議的，不能透露黃總任何私人信息。是個大人物，是誰就不告訴你了。”司機守口如瓶，我也不好再刨根問底。這哥們幹了三個月最終還是離開了公司。他受不了，每天不僅要接送黃光裕，沒有周六日，還需要電話隨叫隨到，有時候甚至要在黃光裕辦公室外等到深夜。黃光裕給他了一臺電腦，他還需要坐在電腦前，一眼不眨地幫黃光裕看著股市曲線圖。哥們最終在崩潰之前，選擇了離開。黃光裕用人是有策略的，越是親近，越想委以重任的人，他就越是要打擊你，看你態度如何，有無怨言。態度是成就事業最根本的東西，黃光裕對此深信不疑。後來國美電器的核心人物陳雲峰，當時是營銷中心的總經理，不知道什麽原因，突然坐了很久的冷板凳，再之後被委以重任，去上海分部做了總經理，一年後被宣回總部。陳雲峰是個很聰明的人，口才相當好，思維開闊、妙語連珠，被譽為“國美第一嘴”，他從天津分部一個店長做起，期間幾起幾落。黃光裕好像不怎麽喜歡口才好，過於外向的人，他喜歡那些沈默的人。有一次他笑著評價陳雲峰“有點油嘴滑舌”，是那種領導調侃下級的方式，在場的人聽完都笑了。跟隨黃光裕的自始至終都是那幾個人，不管是何炬還是李俊濤，哪個不曾幾上幾下。黃光裕的性格不喜歡褒獎人，他喜歡打壓，受得了的就會彈起來，受不了的就壓爆了。打壓下去之後，黃光裕會繼續關註，看你是否有怨言，是否衷心，這是黃光裕特有的考察方式，他要求的是絕對的忠心和服從。我擔心的事情果然發生了。他有些不悅在鵬潤工作一段時間後，我有了一些小成就，魏秋立對行政部長感慨過：孫部長有激情、有熱情、有思路、有想法，行動敏捷，不僅能做培訓體系的開發和管理，還能自己設計課題講課，是個寶啊。”這話是行政部長後來告訴我的，當時我很激動，畢竟自己的工作得到了上級的認可。那時候，我每天充滿了激情和夢想，如同一把火一樣燃燒著。選案例、找故事、找分析點、聯系企業自身，甚至要想好如何開場，如何破冰。當時，我提出我要解決的是企業四個問題：培訓什麽?誰來培訓?培訓了沒有?培訓的怎麽樣?而這四個問題，涉及到培訓管理的方方面面，包括行政體系，組織構架，考核方式，跟帶著方方面面的權重設置，工具表格的運用。培訓的反響很好，很難想象，這麽大一個企業，在我到來之前竟然沒有組織過一次像模像樣的正規培訓，一切都是業務為大。想象一下這樣的企業，他的團隊文化和企業文化吧。一段時間後，魏秋立找我談話，說黃總有想法讓我去國美籌建培訓中心，以後從集團下去，就具體負責國美的培訓業務。接著她說出了自己的顧慮，她感覺我有熱情和激情，想做事也能做事，但畢竟閱歷經驗太少，鋒芒太露，又是新人，下去後和那些高傲的大員們很難溝通，難免死在那里。魏秋立的考慮也正是我的顧慮。國美作為一個大型連鎖企業，每年開多少分部和門店都有具體考核指標，而分部開門店，國美總部的政策措施、工作流程都必須100%的COPY。新招的總經理、人事經理、財務經理、配送經理、采購經理、門店店長、組長、收銀員、庫管等等如何能保證100%地貫徹總部設計好的流程，能不能直接上手決定能不能開業，能不能開業直接決定到集團公司一年的戰略部署，而這些都需要培訓部進行貫徹。培訓部太重要了，尤其對一個快速發展的連鎖企業來說，培訓部尤為重中之重。一夜又一夜的輾轉難眠之後，我對魏秋立說：“魏總，我要見黃總。”魏秋立說：“好，我給你爭取。”一爭取就是兩個星期，那段時間，黃光裕一直不在總部，眼看著我去國美的時間就要到了，我在廁所和黃光裕偶遇了。我感覺自己必須沖破障礙，和黃光裕好好談談。“黃總”，我一聲招呼，看見他一楞，因為我招呼的是“黃總”而不是“黃總好”，那就說明我有話要說。果然他側過身問我：“有事?”我說，黃總，您剛回來，本不該在這個時候打擾您，但是後天我就要去國美任職了，能不能您抽五分鐘時間給我，我有一些想法必須和您溝通。黃光裕笑了笑說：“10分鐘後你去我辦公室。”我迅速回到座位，整理了一下思緒，接著和魏秋立匯報了這一情況，她叮囑我說，想好自己該說什麽，一定要談好。10分鐘後，我走進了黃光裕的辦公室，他在抽煙。這次黃光裕很熱情，說：“孫經理，你坐。”他喊我孫經理，而不是孫部長，這讓我記憶深刻。“有什麽要說的，你放開了說，我給你10分鐘時間。”他笑著看著我，我明白，他的微笑其實是對我的鼓勵。語不驚人死不休，我必須在短時間內引起他足夠的重視，我說：“黃總，最近一段時間我一直在國美調查他們的培訓狀況，國美目前不是培訓管理混亂的問題，而是他們根本就沒有培訓。培訓只是由人資部一個小姑娘負責的，如此構架根本不可能支持國美的戰略發展。人資部的培訓是配合企業發展的人才戰略的培訓，而我們國美的培訓根據我們企業的特色要涉及到市場、營銷、戰略部署的方方面面，他們的培訓離我們的企業發展要求還差十萬八千里。”黃光裕說：“你說的這些我也認識到了，就是因為這個原因我才請你來的。你是做培訓的，這方面比我們都了解，說說你的想法吧。我馬上有客人過來，給你的時間不多。”黃光裕的說話風格就是一針見血，從不拖泥帶水。我說：“黃總，上次開會您提到取消所有廠家駐店人員。沒有廠家的促銷員，都是我們國美的員工，幾萬個崗位的促銷員馬上亟待的是轉崗培訓。我們培訓什麽?誰來培訓?培訓了沒有?培訓得怎樣?這四個問題是我一下去馬上就要解決的。”“好，繼續說。”他鼓勵我。“另外，下半年要開武漢和杭州分部，幾百個崗位要到總部來培訓實習。我和老總們談了，他們目前沒有思路，就靠人資部的幾個小姑娘了。我個人的想法是，光是分部的管理層到總部實習還是不夠的，總部只是宏觀的，他們要分部具體跟崗實習。實習完後，馬上要回他們的城市，各個崗位具體模擬操練，成熟後才可以試營業，原來定的半個月時間遠遠不夠，培訓預算也不足以支持這麽大規模的系統培訓。我雖然沒有下去，但是已經初步擬定了培訓進度表，一共54個崗位，我準備了54個崗位培訓進度。我們國美這麽大的企業，培訓是個系統工程，我現在就要下決心彌補自己的經驗來設計這個工程。”我談得興起，暫時沒管他的想法，讓他感到我有思路，而且思路明確。黃光裕在別人談話的時候，如果對你的談話有興趣，他會不說話，如果感覺不對路，他會打斷你，不會讓你繼續說下去。他的沈默我看成了是對我的鼓勵和默許。我繼續說：“目前國美沒有培訓部，局面是誰造成的?各個中心的老總。他們各管自己的一攤，沒有協調和組織。如果我下去，我的級別比他們低半級，事事向他們請示，我根本拉不動這個體系。”我擔心的事情果然發生了，黃光裕有點不悅，他的表情寫在臉上，我能猜出他的意思：按你這麽說，你是想升官唄。我沒有理會，繼續說：“我個人認為，我下去籌建培訓部也好，成立培訓中心也罷，都需要一個支持。我希望我能兼職下去，我的行政崗位還在投資，我還是國美上級公司的培訓部部長而不是國美的培訓部經理，那樣我和各個中心老總關於培訓的整體設計與考核方案的交流與對話就是溝通而不是請示，魏總也方便支持我的工作。我需要一個舞臺也需要一個支點，黃總，如果能這樣，我深信半年之後國美的培訓狀況能有大的改觀;如果不能，我還是會尊重你的安排和思路，努力去做。我是新人，難度系數可能會非常大。”這次，黃光裕思考了一下，說：“孫部長，你回去暫緩一個星期下去吧，把你的思路也跟魏總談一談。我們會重新考慮你的任命。”我舒了一口氣，這時剛好有人敲門，我站起來說聲謝謝黃總，走了出去。一個星期後，任命通知發下了，不過不是我一個人在戰鬥，而是整個行政中心：魏秋立：鵬潤投資總監兼國美電器行政中心總經理王小紅：鵬潤投資人資部部長兼國美電器人資部經理郭紅梅：鵬潤投資行政部部長兼國美電器行政辦公室主任孫家勛：鵬潤投資培訓部部長兼國美電器培訓監察中心經理“我永遠也不能全身而退”很快到了年底，一年一次的總經理大會要開始了。那次會議的最後一天晚上，我們組織了一臺小晚會，那晚，黃光裕喝得偏高，顯示出了他的性情，說了一些過頭的話，不知道事後他有沒有後悔過。我在鵬潤工作期間，一共參加過三次規模龐大的全國總經理大會，隨著分部的擴張，會議規模一次比一次龐大。那次的會議開了三天，前兩天黃光裕一直列席，沈默地聆聽，身邊的秘書一直在打字，幫他整理資料。跟隨黃光裕一同列席的還有國美總部的各級部長級以上人員。會議分析了前一年的成敗，各個總經理把業績做成幻燈片，一一闡述，並上報來年的計劃預算。各個總經理都是人上之翹楚，有貌似忠厚內藏心機的，有口才絕倫壯心不已的，他們都在努力展現著自己。黃光裕不臧否一字，整個會議過程中一言不發，一直在聽。會議結束後，他離開了會場，步履迅速而矯健，偶爾和鵬潤的同事、魏秋立以及他妹妹說說話，很少見到他和個別總經理單獨溝通。會議結束的那天晚上，幾天的精疲力盡之後，我們搞了一臺晚會。周星馳那段著名的“曾經有一份真摯的愛情擺在我面前，我沒有珍惜……”被各地的總經理們演繹成河南版、遼寧版、青島版、上海版……各位經理也是幽默非凡，顯示出自己平凡而可愛的一面。那晚，大家都很放松，黃光裕也坐在下面，全程參與，笑得很燦爛。他一直在喝酒，臉紅紅的。大家都希望他說幾句話，他也就上去了。印象中，他穿著一身白色西裝，白色皮鞋，很貴族，也很有氣質。他一站到場地中間，原本嘈雜的場子突然安靜下來。“你們今天在這里玩的都很開心，我也算開心，但是你們有誰想過我的負擔有多重，壓力有多大?你們每時每刻都可以從國美全身而退，而我呢?我永遠也退不了，退了也不能全身而退。”緊接著，黃光裕發出一聲長長的嘆息：“你們這幾天的表現我都看在眼里，別以為我不說話就是好糊弄，你們那點小九九我心知肚明。別看你們喊我黃總，你們心里怎麽埋怨甚至詛咒我的話，我心里跟明鏡一樣。”我註意觀察了一下臺下總經理的表情，大部分張大嘴巴面面相覷，個別的面無表情如石胎木塑，正襟危坐。黃光裕喝高了，我是這麽估計，不然不會說這些話。但也許他是有意喝高，以酒遮臉故意說這些“醉話”。他不管不顧，臉上帶著譏誚的笑容繼續說：“你們現在翻翻口袋，哪個人口袋的錢不比我的多，我的口袋空空如也。你們口袋的錢從哪兒來?不要以為你們做了什麽我不知道，有幾個人能站出來拍拍自己的胸脯說：‘黃總，我的口袋是幹凈的’。”我身邊是沈陽的總經理，我去沈陽培訓檢查工作時，他對我招呼得很熱情。此時，他目光朝著窗外望去，一臉的不以為然。黃光裕繼續在說：“你們其實都比我強，你們老婆孩子一家人和和美美，而我有什麽?我個人的錢在哪里?都是你們的，都是國美的，都是社會的，我就是一個表面風光的人，你們在座的有幾個能理解我心中的苦?說完，他徑直從臺上走下去，場下響起了禮節性的稀稀拉拉的掌聲。那天晚飯吃得很沈悶，個別活躍的老總走上前去找黃光裕敬酒，他禮節性地站起來，碰下杯，然後就坐下。黃光裕和魏立秋、他妹妹以及幾個下屬坐在一起，象征性地吃點東西，更多的是沈默和思考。回憶寫到這里，我很想剖析一下黃光裕的性格。黃光裕在某些方面確實太霸道、太專橫，他對待下屬很少有人文關懷，說話非常一針見血，這也造成很多有個性的人離他而去。之前的分公司總經理們，至今還在國美的據我所知只有孫一丁和青島分公司的鐘殿理。企業文化說到底就是老板的文化。黃光裕的性格及思維方式，直接導致了國美的企業文化缺陷――崇尚商業信息，摒棄人文價值。當然，這也與國美的企業和產業特點有關。連鎖企業，它的文化特色就應該重點體現在紀律、制度上，強調的是速度和服從。習慣決定思維，思維決定性格，性格決定命運。今天的黃光裕令我扼腕嘆息，也一再給我們敲響警鐘，一個人，可以讓人敬畏，但是身邊必須要有一兩個真誠的朋友。沒有哥們的老總們，他們的命運是何其地孤獨!黃光裕的宿命也或多或少代表了他那一屆企業家的宿命。今天的階下囚曾經卻三年蟬聯福布斯富豪排行榜首位，而今天取代他的國內首富是萬達集團的王健林。回國後，我曾經數次被獵頭推薦應聘萬達學院總經理一職。他們財大氣粗，開出了120萬的年薪卻一年之中找不到一個合適的崗位。作為應聘者，我誠惶誠恐，過五關，斬六將，最後的關鍵時刻，我卻被他們那種資本新貴高高在上的不羈的混不吝所激怒，我再一次深刻感受到資本對於人性的傾軋和傲慢。所以，我感悟到黃光裕面對的問題不是他一個人的問題，而是一代人的問題，是我們這個民族、這個時代所面臨的同質問題――我們的資本家骨子里的那種跋扈和飛揚至少需要兩代人的沈澱，才能沈澱出比爾・蓋茨以及喬布斯的那種從容和優雅。我至今仍然經常回想起黃光裕第一次給我面試的場景，以及他的工作作風對我的影響。他是我曾經的老板，我的東家，他以獨立特行的方式，看重態度和能力，不以出身論英雄，給了我一次很好的機會。這麽多年來我一直關註著國美電器的發展，這個企業的每一點波瀾和得失還是能時時刻刻牽動著我的神經。讓我值得欣慰的是，昔日我主持並創辦的培訓監察中心，現在已經跟隨著業態的發展成長為國美大學。在它成長的過程中，我曾起到關鍵的奠基作用，在國美發展的非常時期提供了良好的組織支持。黃光裕是天主教徒，他不可能沒有深刻的懺悔精神。幾年後他從獄中走出重掌國美大局也不過四十多歲，那個時候，我相信他的覺悟和行為一定能夠離“自我”更遠，而離“上帝”更近。祝福他! 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：孫家勛 | 編輯：zhouxiaohong | 責編：周曉紅