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沒營收的座位區 讓3大超商更賺!

2010-12-20  TCM




「請問要這邊用還是帶走?」結帳時店員問了這句話。你以為這裡是速食店?錯了,這是一家不折不扣的便利商店。

位於台北市松山高中對面的這家7-Eleven,約有八十坪,靠窗的吧台式座位區一共有十四個座位,店內還有六張四人座桌椅,算一算總共有三十八個座位,比一家小型咖啡館或簡餐店還多。

買一杯現煮咖啡,可以坐下來慢慢品嚐;便當微波加熱後,也可直接在店內享用;甚至,三兩好友來個下午茶、和客戶談生意,都可以約在這兒進行。

這裡不但可以用餐、聚會,也提供廁所,還有無線上網服務。這不是特殊的實驗店,未來這樣的7-Eleven很有可能就開在你家巷口。

維基百科上對便利商店的解釋是:「規模較小,但貨物種類多元、販售民生相關物資或食物的商店。」現在,這個定義可能需要修正。便利商店正在進行一場「跨界革命」,它不但規模變大,而且跨業態經營,不再只是「現代版的雜貨店」。

空間革新

打破小坪數圭臬,開大店成趨勢

這個演化工程的第一步就是空間革新,過去平均二十五坪的標準店以後會越來越少見,統一超商營運長謝健南直接點明:「開大店是現在的趨勢!」

只是,向來極為講求坪效的便利商店,竟然挪出空間增設座位區,既不收費又無最低消費金額限制,完全顛覆原被奉為圭臬的坪效聖經,業者到底在想什麼?

拉長顧客停留時間,提高客單價

「我們早就打破過去的坪效概念了!」謝健南說,目前全台四千七百五十家左右的門市,大約六成都有座位區的設置,表面上看起來,座位區並不會帶來任何實質數 字上的具體貢獻,但是座位區可以拉長顧客停留在店裡的時間,「這樣就有可能進一步提高客單價,更重要的是,長期下來,會培養顧客的依賴性,增加顧客的進店 意願和頻率。」

記者實地走訪位於台北市辦公區的一家便利商店,店內座位區從早餐時段就開始出現人潮,其後午餐、下午茶與晚餐時間,座位區幾乎客滿。

便利商店似乎同時取代了早餐店、咖啡館及餐廳小吃的功能,高雄第一科技大學行銷與流通管理系副教授吳師豪說:「便利商店已從同產業競爭,進入跨業態競爭,商業界線變得模糊。」

這樣的轉變,起於三年前。當時,便利商店的總體淨增加店,從一年數百家,驟降至不到百家,在超商密度趨於飽和,無法大幅展店的環境因素下,如何提高客單價和來客數,增加便利商店的「被使用率」,便成為各家業者的新挑戰。

統一超商總經理徐重仁曾說,只要顧客不方便,就有商機。統一超調查消費者需求發現,許多人在超商買了東西之後,需要一個「可以稍微坐一下」的地方。於是在 幾個門市挪出門窗邊的雜誌書報貨架,換上吧台式桌子和幾張小圓椅,供客人歇個腳。不料,顧客反應出乎意外的好,兩年前確立大舉推行座位區。

其實,這項政策一開始曾遭受反彈,因為受到傳統「坪效至上」訓練的加盟者,學會精準計算每一項商品的獲利貢獻,通常新商品只要一個月內賣得不好,就會面臨被下架的命運。在這套思維模式下,許多人質疑:「為什麼要設這塊沒有營收的區域?」

定位革新

鮮食當主力,和路邊攤、小吃店競爭

但是,成績單會說話,統一超公共事務部經理林立莉舉例,以前關東煮比較像是臨時充飢的食物,現在則可以買了直接在店內坐下來食用,搭配泡麵和冬粉,「就是一份簡單的正餐了。」相對的,以前只買一、兩支關東煮的客人,現在搭成一整份,客單價瞬間提高。

全家便利商店對於座位區的設置動機更是明確,「因為我們要轉型成鮮食型店鋪!」全家營業部副總經理吳勝福表示,鮮食原本就是便利商店表現差異化的重點項目,也是毛利較高的品類,因此,全家很早就決定要集中火力進攻鮮食領域。

他指出,比起日本、上海等地的便利商店,鮮食占營收比高達三至四成以上,台灣的鮮食占比卻都不到兩成,全家更只有一二%,「原因在於,台灣的小吃店和路邊攤很多。」

既然鎖定目標,要和餐飲小吃店競爭,全家便開始進行優劣勢盤點:便利商店有二十四小時營業的優勢,不過在價格上較難勝出,這時,全家調查發現,若能提供桌椅給顧客用餐,應該可以吸引客人上門,讓消費者的飲食通路轉移。

留下來享用,鮮食業績增兩成

如今,全家高達八成的店鋪設有座位區,吳勝福表示,有座位區的店,鮮食業績可成長一至兩成,顯示策略奏效。

市占率第三的萊爾富同樣加入戰局。萊爾富行銷處協理趙坤仁表示,便利商店早已改變過去把商品堆滿貨架的想法,座位區的設置就像麥當勞的遊戲區一樣,沒有實際的收入,卻是吸引來客的重要因素。

東方線上行銷副總監李釧如指出,超商店鋪新增休憩功能,一般民眾進店的消費習慣從grab and go(帶了就走)變成了place to rest(留下來享用)。在店數成長趨於飽和下,這個附加空間服務,不僅增加消費者進店的意願,讓來客次數能再成長,更延長消費者停留時間,有機會因而提 高客單價。

因應座位區的設置,三大便利商店業者皆表示,未來新開的店鋪將以三十五到四十五坪以上的面積為主,小店也會陸續做移店或換店的動作,也就是說,過去平均二十五坪的傳統形態便利商店很有可能會逐漸消失。

而開大店鋪的背後,業者的算盤也打得精。吳勝福舉例,以一家三十坪的門市和五十坪的門市相比,前者每月營業額平均約新台幣一百六十五萬元,每坪每月的貢獻 為五萬五千元;後者每月營業額大約二百二十五萬元,每坪每月的貢獻為四萬五千元;看起來,三十坪門市的貢獻金額較高,也就是所謂的「坪效」比較好。

但進一步精算,五十坪的門市因營業額高,毛利總額相對較高,也就是說,只要大店鋪多賺的錢足以支付擴充坪數所增加的成本,超過的部分便是增加的收入。「短 期看來是犧牲了單坪坪效,不過長期而言,總體獲利是提升的,」吳勝福說,大店鋪的毛利總額可增加四成,淨利也有一至兩成的成長。

設點革新

捨棄三角窗,移往大空間店面

台灣連鎖暨加盟協會秘書長洪雅齡也觀察到,大店鋪所提供的機能多,吸客能力相對較強,在各家店鋪「比鄰而居」、彼此替代性高的商戰中,較有機會勝出,「雖然投入成本高,但長期來說比較有競爭優勢,未來小店會逐漸失去競爭力。」

為了開大店鋪,許多便利商店逐漸放棄租金最貴但空間最小的「三角窗」店面,移往路中間段,以相近或較低的租金,取得大空間;既然空間變大,「在空間規畫上也開始出現變革,」吳師豪指出。

舉例來說,超商的貨架「變矮了」,貨架之間的走道調寬了,座位區加裝垂吊式燈泡,並減少布置物的擺放,讓全店的透視度增加;過去以追求方便和效率為主的便利商店,竟也開始注重氛圍,講求舒適度和設計感。

形象革新

招牌不用穿制服,強調個性化

林立莉說,以前開設新門市強調結構和配置,「櫃檯設哪裡、貨架怎麼排、動線怎麼安排最順暢,都有一套標準模式,所有東西只要各就各位就好。」現在則會考慮 到設計的概念,「接下來是店面形象革命,像有新門市的招牌logo不再用傳統紅綠橘三色,把7-Eleven字樣改成白色。」

全家更是大張旗鼓的啟動新形象工程,將鮮食區從靠壁的開放櫃改成中島型櫃,並移至全店中央黃金區域,成為顧客入門的第一視覺焦點。店員也更換新制服,且規 定要搭配襯衫和領帶,提升質感。全家公共關係暨品牌促進室部長林翠娟說,這種新型店鋪目前全台已有一百家,預計在明年底前達成五百家。

此外,每家店鋪的商品也因應商圈而有所調整。像是辦公商圈的統一超門市會擺放上班族喜愛的「Open將專櫃」,住宅區的門市則增加大包裝日用品的陳設。萊 爾富在部分商圈開設店中店「烘焙空間」,麵包師傅就在現場製作,這種店鋪現已有一百七十五家,另外還有提供現做早餐和現場調理簡餐的店鋪,超商店員直接在 現場煎蛋、火腿,做成三明治、漢堡,就像是傳統的早餐店一樣。

而全家目前有一家位於內湖的實驗店,若不看招牌,外觀幾乎看不出來是便利商店,內部也裝潢成咖啡廳氣氛,現場有廚房、料理台,提供現做早餐,午、晚餐有排 骨飯、燴飯、陽春麵等現做料理,並用菜單點餐,林翠娟表示,這是目前正在測試的複合型餐廳門市,「我們把未來可能的需求或發展放進來測試,但目前不會整店 輸出、大量複製。」

顯然,便利商店的創新,從商品面延伸到服務面後,現在更打破一致性與標準化,走向複合式與商圈化。

台灣服務業發展協會秘書長李培芬指出,便利商店在快速展店之後,現在要回頭做細膩調整,「不像製造業的研發有明確的產品,服務業的研發創新是隱性卻持續進行的,其實便利商店每一天都在創新。」

因此,哪一天,當你家樓下的便利商店賣起現做鹽酥雞、珍珠奶茶,甚至提供沙發休息區時,你也不用太驚訝。

【延伸閱讀】超商大變臉,跨界搶客人過去坪效至上:店面平均25坪黃金地段:三角窗開店首選統一規格:標準化規格開店

現在增設座位:打破坪效思維,增設座位區,開35-45坪以上的大店中間路段:移往租金便宜、空間大的地段展現個性:因應商圈性質,在地化調整商


沒營 營收 收的 座位 超商 更賺
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中國的電影院為什麼按座位售票? 郭曉平

http://xueqiu.com/1531393579/23593123
下午有朋友發了這樣一個疑問過來,並給了《牛奶可樂經濟學》中的回答,就這一問題,說說個人見解。

美國經濟學家觀點

Q102:為什麼在韓國和不少其他亞洲國家,電影院對號入座,而在美國的電影院卻是隨到隨坐?
Hint:
1、在人口大致相當的城市,美國電影院每部電影的放映次數總是多於亞洲各電影院。
2 、亞洲電影院電影放映次數較少,是因為與美國相比,亞洲觀眾的人均收入較低,而地價又較高。
3、在美國的電影院,電影放映時有很多空座,而在亞洲的電影院,座位大多會賣光。不執行一票一場的做法,能幫助美國影院管理者增加售票收入。

個人觀點:

首先按座售票是政府規定的,不按照執行就是偷票房(標準參照:GY/T207-2005《電影院計算機票務管理系統軟件技術規範》;首先咱不能違法,再從實際情況來分析這個問題。

1.票房收入是中國影院的最重要來源;

賣品收入、廣告收入等其他收入能佔到收入的多少?能覆蓋人力成本不錯了。票房收入著實是中國影院的最重要收入。

2.同時上映影片過多

一方面觀眾的觀影習慣剛養成,另一方面可選擇性太多,集中度不夠。

3.上座率不高

中國內地市場遠沒有韓國、香港火爆,整體上座率偏低。

4.居民的消費習慣及環境

收入水平低、從眾、休閒時間較為集中。消費習慣決定銷售方式。

解決改變之道

1.政府干預減少;
 有這個可能性,畢竟年初政府可將某些行政職能轉給行業協會,行業自律。但中國電影市場的管理機制有些特殊,口舌之地,監管還是會有的。其實,經營問題早該下放了。

2.居民消費水平提高;
 這是個相對漫長的過程,也是經濟的靈丹妙藥,包治百病的可以有。

3.影片發行成本大增,影片數量銳減;

各路資本都在搞影院,各路資本都在做影片,各影片都在全國發行,是行業太廉價,還是市場太龐大?門檻太低,隨著競爭的加劇,資本的集中,行業的成熟,狀況應該會有所改善。

4.行業集中度提高。

院線和製片資源集中到大廠手中,資源最大化。

隨到隨坐的好處

便利性和運營成本的節約

當下現實是需要一座一票,需要平衡各方利益。當行業成熟到與美國市場相同時,隨到隨坐的好處將會顯現,影院靠電影吸引觀眾入場,影院經營者需要解決的事情就是怎樣讓觀影者多次來影院,在影院逗留時間更長一些,在影院的消費更多一些。更省的人力成本,更多的其他消費。
中國 電影院 電影 為什麼 座位 售票 曉平
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活化辦公室空間 短期租賃逆勢成長 一○一裡的二房東 一個座位月租2.5萬

2013-07-29   TWM
 
 

 

專門服務短期租賃辦公室的德事商務公司,每個座位月租高達二.五萬元,比一般辦公大樓行情貴五倍,在房地產業不景氣之際,生意卻逆勢成長。

撰文‧梁任瑋

全球經濟委靡不振,不少企業持續緊縮辦公室租賃預算,在台北一○一大樓內卻有一家公司的生意不減反增,它是專租短期辦公室的德事商務中心。

隱身在台北一○一大樓內的德事商務,十九年前發跡於香港,在亞太區有五十一個據點,一年營收新台幣三十六億元,谷歌、IBM、臉書都是它的客戶。二○○五年進軍台灣,就直接在台北一○一設點。「一開始僅試水溫承租半層,沒想到一開幕生意就很好,半年後立刻把另外半層也租下來,至今出租率始終維持在九五%。」德事商務中心台灣分公司總經理林沛欣說。

「我們這行就像『旋轉門』,企業要進入新市場,一定會先經過我們。」德事商務中心總裁桑力高說,雖然一個座位平均月租二.五萬元,但租客可省下買硬體設備、裝潢辦公室費用,最小可只租一人辦公室,很多外商公司初期來台設點,都會先到德事籌備辦事處。

德事五星級飯店服務經營的商業模式,也是一大特色。例如他們培養的專業祕書團隊,能替租客以企業名義接聽來電、甚至代收郵件。目前就有五十家公司透過德事在一○一成立「虛擬辦公室」,實際進駐的公司也有二十三家。

創辦德事商務中心的桑力高,當初跨入這行,是來自於親身的經驗。當時他在日本一家房地產公司工作,為開拓大中華區市場被派駐在香港,一開始,公司替他承租了三年辦公室,但沒多久公司就撤出香港,不過,辦公室租約未走完,租金與空間就這樣白白浪費,這件事卻激發他創業的動機,開始投入短期租賃辦公室。

德事去年在亞洲新開了十一個據點,今年上半年也新增八個據點,台灣除了第二個據點遠企大樓之外,今年下半年也將在台北開拓第三個據點。據了解,連台北一○一董事長宋文琪都必須與德事打好關係,因為進駐德事的企業,將來就是承租一○一的潛力客戶。

德事商務中心

台灣分公司

成立時間:2005年

總裁:桑力高

主要業務:服務式辦公室

主要客戶:谷歌、臉書、蘋果

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直通中國高層 大老闆不計較座位

2013-08-05  TCW
 
 

 

一百零五位企業家,背後代表的企業市值超過五兆元,以造價計算,足夠買下一百棟的一○一大樓,更占了台股總市值近四分之一,有什麼樣的大事可以把這群人聚集在一起?

郭台銘、葉國一、蔡明忠、王文淵、魏應交、劉金標,分別代表著兩岸三地科技、金融、塑化、食品、自行車龍頭的大老們都親自出席,加上委託出席的五十個企業,如宏達電、中國信託、中鋼、中華電信、台灣高鐵、旺旺集團等,可以說是一場亮晶晶的群星大會。大老闆的時間精算到擠不出一滴水,這場聚會絕不會有冷場。

七月二十五日,台灣的「兩岸企業家峰會」舉行第一次會員代表大會,並選出第一屆理監事。七月十一日,大陸才成立以同樣名稱命名的組織。對台灣,峰會成立是要推動兩岸企業合作,建立兩岸經貿策略對話的平台;對大陸,可藉由這個平台擴大兩岸投資,推動大陸企業赴台投資與參股,並共同開發國際市場。

簡單說,卡進了理監事會,就等於在兩岸投資的舞台上進入了VIP席。

尷尬一幕:找座位郭董想坐的,詹宏志搶先

「大陸峰會聘用的顧問、專家大多是大陸前政府官員,來參加的企業也都是規模很大的公司,我們必須提出同樣規格的人選,」峰會第一屆理事長、前副總統蕭萬長在峰會中以強調的語氣對會員說。大陸第一屆理事長是大陸國務院前副總理曾培炎,與蕭萬長位階相近,談事情的分量才夠。

講明白些,兩岸企業家峰會成立,是一場把定位調高、規格拉大,從政府到企業統包的對話窗口。另一方面,也是一場人員與排場的拚比賽,對方提出人選、職位名單夠好,我方也不能相距太遠。

兩岸企業家人員名單,是一份「星光閃閃」的名單。從正副理事長、正副秘書長、顧問、特聘專家、七大推動小組召集人,都推出分量十足的人選,較勁意味十分的濃厚。

這是一場企業盛宴。七月十一日,出席大陸舉行的「兩岸企業家峰會」之大陸企業,都是各行業龍頭一把手。有中石化董事長傅成玉、神華集團董事長張喜武、中國民生銀行董事長董文標、聯想集團創辦人柳傳志、騰訊董事局主席兼首席執行官馬化騰、阿里巴巴集團董事局主席馬雲、比亞迪總裁兼創辦人王傳福、新希望集團董事長劉永好等百位企業家。

看到大陸開出的規格,輸人不輸陣,台灣的企業家也賣力演出。

這一天,大老闆的身分不分高低,除了公會的理事長、專家、顧問有安排座位外,其餘的一律自行尋找座位。台塑集團總裁王文淵一進到會場,人緣好的他,到處有人招呼要他在旁邊坐。晚到場的郭台銘,本來準備坐在富邦金控董事長蔡明忠的旁邊,但座位已被網路家庭董事長詹宏志捷足先登,只好往還有空位的第二大排座位區找位子。

趣味一幕:調侃鬥嘴郭董簽名,蔡明忠也來討

這群平日各忙各的,很難聚在一起的大老闆們,為了參加這場盛宴,特別挪出時間參加。郭台銘前一天才剛搭乘私人飛機從美國回來。這些大老闆們參加兩岸企業家峰會,不是衝著理事長蕭萬長、或是副理事長江丙坤的面子,就是希望藉由這個平台與中國有更多的交流,替自己在大陸設立的企業,爭取更多的商機與權益。要不就是想透過平台在大陸找發展機會,或是利用聚會時間,跟平日難見上一面的企業家敘舊,創造新商機。

這天,鏡頭前的寵兒要屬郭台銘,從報到櫃台開始,鎂光燈閃爍不停,旁邊總是圍繞著問問題的媒體。連剛到媒體實習的記者,也趁空檔跟郭台銘要簽名。郭台銘心情出奇的好,對於簽名的要求來者不拒,還自言自語的說「我的簽名看起來還不錯」。他細心的從要求簽名對象是男是女,寫上「事業登峰」或是「亭亭玉立」等勉勵話語。

郭台銘忙著簽名,惹來坐在座位前面的蔡明忠調侃,順便也想要跟郭台銘要簽名,兩人你一言、我一語,把大老闆私下相處的輕鬆鬥嘴樣子,充分顯露。

還有一個人也很忙,那就是國光生物科技董事長詹啟賢。他一下子跟坐在後座的蔡明忠勾頭說悄悄話,沒多久又去找郭台銘聊兩句。會議結束後,還跟麗寶機構董事長吳寶田談了治療腫瘤的質子治療設備,兩人一路從會場聊到會場外。

難得一幕:大老闆排隊80歲劉金標,照樣慢慢等

這天,峰會最重要的工作就是選出三十五位理事與十一席監事。進入會場前,鄉林建設董事長賴正鎰還派了兩位同事在門口發放名片,拜託支持。到了選舉時間,難得一見的,大老闆一字排開排隊,陸續進入圈選處,然後把選票投入票箱。高齡八十歲的巨大董事長劉金標,也在隊伍中等著投票。

趁著統計選票的空檔時,華笙生物科技公司董事長、亞太旅遊醫學會理事長謝瀛華主動坐到郭台銘的身旁,邀請郭台銘支持醫美健檢。隨著國內開放醫美健檢,在中國擁有龐大員工的鴻海集團,成了醫院眼中的現成商機。會場中,他們很快敲定拜訪時間,比傳統的電話邀約來得更有效率。

選舉開票出爐,台下的企業家們不僅在意自己有沒有選上,還在意得票數。有人問郭台銘,「你的票數怎麼比弟弟郭台強還少?」郭台銘說,「他是電機電子公會理事長,我什麼『長』也不是,票數怎麼會比他高?」立即惹來旁人大笑。

想要跟這些大老闆平起平坐代價可不低,除了入會費三十萬元外,每年還要繳交十萬元會費。目前公司業務與大陸毫無往來的志嘉建設董事長葉榮嘉參加峰會的目的,「來看看未來能不能跟大陸做生意」;未繳費成為會員的企業認為「我們企業跟大陸又沒有太多的往來,入會費就要三十萬元,把這些錢留在公司裡面運用比較實在」、「如果在大陸做生意,又發生跟太百事件一樣的事,參加這個會就有意義了」。

兩岸企業家峰會是一場比頭銜、比規模的大會,這個平台等於是從台灣直通中國高層,表面上是互惠,實際上各有盤算。算盤要怎麼撥才划算,這些大老闆肯定比誰都會算。

【延伸閱讀】官商串聯人脈網,兩岸來頭都很大—─兩岸企業家峰會正副理事長、顧問名單

職別:理事長我方代表/簡歷:蕭萬長╱兩岸共同市場基金會榮譽董事長中方代表/簡歷:曾培炎╱中共中央前政治局委員、國務院前副總理、中國國際經濟交流中心理事長

職別:副理事長我方代表/簡歷:江丙坤╱海基會前董事長、三三會理事長中方代表/簡歷:盛華仁╱第十屆全國人大常委會副委員長兼秘書長

職別:顧問我方代表/簡歷:錢復╱監察院前院長、國泰慈善基金會董事長王志剛╱經濟部前部長、外貿協會董事長林中森╱海基會董事長張忠謀╱台積電董事長蔡清彥╱工研院董事長張進福╱資策會董事長高朗╱總統府前副秘書長、台大教授中方代表/簡歷:張志軍╱中共中央台辦、國務院台辦主任李學勇╱中共江蘇省委副書記、省長陳德銘╱海峽兩岸關係協會會長陳雲林╱海峽兩岸關係協會顧問萬季飛╱中國國際貿易促進委員會會長鄭立中╱中共中央台辦、國務院台辦常務副主任,海峽兩岸關係協會常務副會長黃淑和╱國務院國資委副主任季建業╱中共南京市委副書記、市長

資料來源:兩岸企業家峰會籌備會、新華網

直通 中國 高層 大老 闆不 計較 座位
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這家公司用生存遊戲 玩出業務力 VinoPro要員工闖關 按業績挑座位

2016-07-04  TWM

這是周三上午,VinoPro的六十名員工在加州聖塔羅沙(Santa Rosa)的公司會議室聚集,準備進行每天上午十點半的「四分衛會議」。

坐在前排的是十三名新進人員,正在接受代表酒廠做電話直銷的訓練。公司創辦人兼執行長傑夫•史蒂文森(Jeff Stevenson)那張粗獷、但看來有些憔悴的臉孔,投影在一張大屏幕上。

史蒂文森從義大利一處出租別墅中,透過Skype向與會員工問候。他此刻正在義大利度過一次「工作假期」,所謂「工作」,意指他要盡可能品嘗各式各樣的義大利葡萄酒。

定「瑪利歐」日

賣一千美元 賺一個氣球

史蒂文森不是那種將酒在嘴裡漱幾下就吐出來的品酒人類型。他向員工打招呼,邊說道,「如果你們發現我的兩眼有一點發紅,那是因為我昨晚喝得爛醉。」史蒂文森的視訊結束後,銷售副總唐尼•法納(Donnie Varner)宣布今天是「瑪利歐」(Mario Kart)日。

每一名銷售代表都得將三個氦氣球,綁在他或她的辦公桌上,象徵玩家在這個任天堂著名賽車電玩遊戲開始時獲得的三條命。賣了價值七百五十美元的酒,你可以戳破同事桌上的一個氣球;賣了一千美元,你可以為自己多賺一個氣球。

今天下班時,辦公桌上氣球最多的銷售代表贏得首獎:品嘗特別的酒。在場那些老業務已經玩過這把戲,法納這番解說是說給那些新進菜鳥聽的。他們怎麼反應──是興奮?害怕?還是拚命猛衝業績?──決定他們是否能在這家公司出人頭地,還是很快遭到淘汰。

在VinoPro(去年營業額為四百五十萬美元,約一億四千四百萬台幣),競爭就是一切。史蒂文森與法納設計了一整套窮凶極惡的競賽、遊戲與伎倆花招,藉以篩除不適任員工,一方面也讓業務員不斷努力,不敢稍有懈怠。

公司設有名人堂,像跑馬燈一樣不斷秀出每天業績最佳的員工。公司設有「黑武士」(Darth MotiVader)視訊面板,顯示誰在電話上投下最長的時間。每在新一季展開時,銷售代表要按照他們前一季的業績重新調整辦公桌的位置。或許這些把戲玩久了也讓人倦怠,不過沒關係:在我們的財務福利最佳五十名(Best 50)排行中,VinoPro名列第一。

贏家魯蛇坐哪

從賞景房到廁所旁

布莉妮•佛南德(Brittney Fernandez)說,「想在這裡工作,你得有某些人格特質才行。」佛南德顯然具備這些特質。她的那間專用辦公室不僅龐大,位置也絕佳,能將公司養鴨池塘的美景盡收眼底,證明她第一季的業績傲視群倫。

新銷售代表在一開始只有一個帳戶;最初九十天的廝殺非常慘烈。不過能夠屹立不倒的人大多數都會留下來,而且報償也很豐厚。業績最佳的前幾名銷售代表,一般都能賺到二百二十萬到三百八十萬元台幣的年薪,外加佣金。

當然,還有免費喝酒的好康。只要你肯花點時間在辦公室裡多逛逛,總會有人過來為你遞上一杯美酒。

想在午餐以前賣酒很難,也因此,為了讓員工在傍晚時分衝高業績,法納經常在下班前最後一個小時舉辦「工作快樂時光」,也就是說,讓員工一邊喝酒一邊工作。他信誓旦旦地說,賣酒就像打保齡球與射飛鏢一樣,喝得微醺能表現得更好。

所幸,因為晚上睡得太晚而在第二天上班時顯得邋遢,在VinoPro見怪不怪。只要不讓宿醉影響到你的業績就行了,當然,除非你不在乎辦公桌被擺在廁所邊上,自又另當別論。

VinoPro創辦人史蒂文森設計一系列遊戲競賽,讓銷售員邊玩邊衝業績。

VinoPro

成立:2008年

創辦人:傑夫•史蒂文森

主要業務:葡萄酒代理銷售平台

員工數量:60人

三年成長率:90%

撰文 / Jeff Bercovici 譯者•陳曉夫

這家 公司 生存 遊戲 玩出 業務 VinoPro 要員 闖關 業績 座位
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特朗普的副總統人選:離普京只隔兩個座位

如果特朗普當選美國總統,誰將成為副總統?

在一輪高調的“海選”之後,共和黨總統候選人唐納德•特朗普的競選搭檔漸漸浮出水面。據路透社報道,除了傳統的共和黨候選人,包括前眾議院發言人Newt Gingrich、印第安納州州長Mike Pence,或者是新澤西州州長Chris Christie外,特朗普當前的重點考慮對象之一,是已經退休的前美國陸軍中將邁克爾•弗林。

目前,《紐約時報》和《華盛頓郵報》都已經確認弗林榜上有名,但特朗普的競選團隊對此沒有做出任何評論。

邁克爾·弗林生於1958/1959年。長期從事情報工作的他曾親身參與在伊拉克和阿富汗等地針對基地組織的軍事行動,並為美軍的情報戰做出了卓越貢獻。2012年到2014年間,弗林曾是奧巴馬總統手下的國防情報局局長。2014年8月7日,弗林從國防情報局長的職位上退休,並從2016年2月起開始擔任唐納德·特朗普的總統競選的外交政策顧問。

弗林:美國縱容了“伊斯蘭國”的崛起

打擊IS經驗豐富、抨擊奧巴馬的中東政策和全球戰略……對於重視打擊全球恐怖主義,讓美國“重振雄風”的特朗普而言,弗林的經歷和立場可謂天生一對。事實上,邁克爾·弗林是民主黨成員,但卻是奧巴馬的強烈批評者。2012年,弗林擔任美國國防情報局局長時就曾明確指出:美國和其他國家(尤其是土耳其和海灣國家)為了推翻敘利亞巴沙爾•阿薩德政權而為基地組織領導的敘利亞叛軍提供政治和武器支持,並直接縱容了今天“伊斯蘭國”的崛起。

2015年8月,美國國防情報局(DIA)2012年8月寫就的一份機密備忘錄得以披露,該報告當時就預測了IS的崛起。時任局長邁克爾•弗林表示:美國政府對於敘利亞的反政府聖戰組織有意采取放任態度,這些組織最終成為了今天的“伊斯蘭國”。

同月接受半島電視臺采訪時,邁克爾•弗林證實:美國早就監控到聖戰組織在敘利亞以反對派的身份出現。而在他看來,美國政府對國防情報局的分析不僅是“睜一只眼閉一只眼”,而是故意將其置之不理。“我覺得這是一個決定,一個故意的決定。”弗林說。當時半島電視臺主持人問到:這是否是“一個故意制造沖突的決定?故意支持‘基地’組織、薩拉菲教派和穆兄會?”邁克爾•弗林表示,這個問題得問美國總統奧巴馬——“他的政策讓我們非常非常困惑,我坐在這也很難說清究竟是什麽,很長時間我都感到很困惑。”

這份2012年8月的報告指出:“薩拉菲斯特派(Salafist)、穆斯林兄弟會、以及伊拉克基地組織是駕馭敘利亞叛亂的主要力量”,而這些力量受到了來自“西方、海灣國家和土耳其”的支持。該報告同時預測:“如果形勢失控,敘利亞東部很可能會出現一個公開或非公開的“薩拉菲斯特公國”(Salafist principality)……而反對派支持方恰好樂意看到這樣的結果,他們想借此孤立敘利亞政權。”報告對這種前景的“可怕後果”提出了警告,稱這會讓基地組織在伊拉克卷土重來,並使伊拉克、敘利亞及其他阿拉伯世界的遜尼派聖戰力量聯合起來,他們把自認為異教徒的穆斯林少數民族視為敵人。

“通過與伊拉克和敘利亞境內其他恐怖組織聯合,伊拉克‘伊斯蘭國’還可能宣布建立‘伊斯蘭國’,這將嚴重威脅到伊拉克的統一和領土完整。”現在看來,弗林領導的國防情報局正確地預見了今天的形勢。但就在文件解密後不久,美國國務院就匆忙地將DIA的備忘錄貼上了“不重要”的標簽;但弗林表示,他“密切關註”這份文件,“情報是非常清楚的”。

當時,弗林也提出徹底消滅IS的方法。他表示,空襲並不足以戰勝IS。“我們不可能從空中戰勝敵人。首先,應將IS驅逐出去,關註安全和穩定,難民們應回到他們的祖國。誠然,這不能很快辦到,我們需要找到並消滅IS的高層,摧毀他們的組織,截斷他們的資金流,並駐守在暫未建立起秩序的地區。”

弗林:曾與普京同坐晚宴主桌

同時,弗林在俄羅斯問題的態度上也與特朗普頗有相似之處。與時不時“點贊”俄羅斯總統普京的特朗普類似,弗林也曾表達過美俄應該攜手應對敘利亞內戰和“伊斯蘭國”的態度。2015年11月,邁克爾•弗林在接受德國《明鏡》雜誌采訪時稱,“我們應該積極與俄羅斯合作。俄羅斯決定在敘利亞采取軍事行動,這從根本上改變了局勢。”當時,在“今日俄羅斯”舉辦的一場晚宴中,弗林還被拍到坐在主桌,與俄羅斯總統弗拉基米爾•普京只有2個座位的距離。

特朗普 特朗 副總 人選 普京 只隔 兩個 座位
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時速350km標準動車組載客運行:座位更寬敞 插座不間斷

8月15日6時10分,G8041次列車駛出大連北站,沿著哈爾濱至大連高速鐵路開往沈陽站。這是我國自行設計研制、擁有全面自主知識產權的中國標準動車組首次載客運行。

中國鐵路總公司有關部門負責人介紹,研制時速350公里中國標準動車組,是中國鐵路總公司認真貫徹落實黨中央、國務院《中國制造2025》重要部署,實現制造強國戰略目標的重要舉措,是根據中國鐵路自身發展需求和“走出去”戰略要求決定實施的一項鐵路重大裝備工程。中國標準動車組的成功研制,一方面,能夠適應中國高速鐵路運營環境和條件更為複雜多樣、長距離長時間連續高速運行等需求,對保持我國高速鐵路可持續發展、推進高鐵裝備自主創新成果產業化、全面系統掌握高速鐵路動車組及關鍵裝備的核心技術,具有重要戰略意義;另一方面,能夠根據世界各國高鐵運營需求,提供系列化產品和成套技術解決方案,有利於中國高鐵“走出去”。

中國標準動車組自2015年6月下線以來,先後完成了整車型式試驗、科學實驗、空載運行、模擬載荷運行等試驗考核工作,試驗考核指標全部符合標準規範和運用要求,標誌著中國標準動車組安全性、舒適性及各項性能指標以及運用適應性、穩定性、可靠性、制造質量均達到了設計要求,並通過了專家評審,已具備編入運行圖實施載客運行的條件。這一階段的載客運行將在實際運營條件下,進一步積累乘客對旅客界面和客服設施的實際感受,提高後續批量產品服務品質,提升旅客乘車體驗。

該負責人表示,黨的十八大以來,中國鐵路總公司集合國內有關企業、高校科研單位等優勢力量,在國家發改委等有關部門支持下,開展了中國標準動車組研制工作,構建了體系完整、結構合理、先進科學的中國動車組技術標準體系,具有創新性、安全性、智能化、人性化、經濟性等特點。中國標準動車組采用的標準涵蓋了動車組基礎通用、車體、走行裝置、司機室布置及設備、牽引電氣、制動及供風、列車網絡標準、運用維修等10多個方面。大量采用中國國家標準、行業標準、中國鐵路總公司企業標準等技術標準,同時采用了一批國際標準和國外先進標準,使中國標準動車組具有良好的兼容性能。中國標準動車組研制過程中,在運用安全、節能環保、降低全壽命周期成本、特別是進一步提高安全冗余等方面加大了科技創新力度。

為了確保運行安全,中國標準動車組進一步增加了主動安全與被動安全措施:一是列車設計嚴格遵循安全標準,包括防火、防碰撞、動力學等方面,提高列車可靠性,具備失穩檢測、煙火報警、軸溫監控、受電弓視頻監視等安全防護功能,安全防護設計更為完善。二是按照“故障導向安全”的原則,優化了智能化感知系統,能全面監測列車運行狀況,實時感知列車狀態。列車出現異常時,可自動報警或預警,並能根據安全需求自動采取限速或停車措施。

為改善旅客乘車體驗,中國標準動車組充分體現了人性化設計理念,進一步優化了旅客界面與司乘界面,在乘車空間、空調系統、行李架設置、車廂照明、無障礙設施等方面做了改善。車廂內二等座椅間距統一加大到1020mm、一等座椅間距統一加大到1160mm,設置不間斷的旅客用220V電源插座。

為適應節能環保要求,中國標準動車組整車采用全新低阻力流線型頭型設計和車體平順化設計,降低氣動阻力,減少持續運行能量消耗,並統一零部件技術標準,實現各型號動車組相同零部件的互換使用,有效降低運用、檢修等壽命周期成本。

據悉,目前我國鐵路投入運營的動車組已有2470組,每天開行動車組列車4200多列,安全運行里程超過37.4億公里,均居世界首位。

時速 350 km 標準 動車組 動車 載客 運行 座位 寬敞 插座 間斷
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沒營收的座位區 讓3大超商更賺!

1 : GS(14)@2010-12-27 16:36:34

http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/20562
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大媽地鐵座位放手袋阿伯嬲爆開拖

1 : GS(14)@2016-04-23 18:37:30

湖北武漢地鐵2號線,星期三中午十二時許,兩對夫婦因行李霸佔座位引發口角,進而在車廂內上演全武行。為了平息雙方的怒火,車廂內不少乘客站起來為這兩對夫婦讓座。目擊事件的賈先生憶述,他當日從漢口火車站坐地鐵2號線往中山公園去。剛上車不久,就目睹了一場糾紛。一對年約四十多歲的夫婦攜帶行李上車,中年婦女為了搶座位,隨手將手袋放在自己的座位邊。此時,一對年約六十多歲的老夫婦,也拿着行李走到中年婦女旁,要求她將行李挪開,給自己留個空位。賈先生說:「當時,那名爹爹向女子提出騰位置的請求,但被女子拒絕。這時,爹爹說自己是老人,應該給他讓個位置。」豈料,站在中年女子旁邊的丈夫,卻突然對老翁辱罵起來,老翁也與其在車廂內對罵。中年男子很生氣地拉扯老翁,雙方扭打在一團。從賈先生拍攝的短片所見,老翁曾被中年男子按倒在車廂座椅上,期間不少乘客出來勸解,並試圖將二人分開。「我看見中年男子曾打了老人的老伴一巴掌。」賈先生說,從這兩對夫婦所說的方言推測,雙方應該都不是武漢人。雙方被拉開後,該中年男子自稱是從外地和妻子到武漢看病,並在車上拿出自己的病歷,自言自語地展示給周圍乘客看。為了讓這兩對夫婦平息怒火,車廂內不少乘客主動將自己的座位讓出。最終,這兩對夫婦都有了座位。賈先生稱,由於衝突發生在行駛的列車車廂內,因此衝突過程沒有被職員發現,直到他從中山公園下車,期間雙方沒再出現衝突。秒拍/湖北楚天都市網





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160423/19583220
大媽 地鐵 座位 放手 阿伯 嬲爆 爆開 開拖
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【亞洲50佳酒吧】16款雞尾酒變化無限 座位15個限定朝聖趁早

1 : GS(14)@2016-09-01 06:12:56

創辦人兼首席調酒師上野秀嗣最擅長設計可塑性高的雞尾酒。



喜歡到酒吧飲兩杯的你,對東京Bar High Five必定不會陌生。這間在東京銀座飲食區商業大樓內的雞尾酒愛好者朝聖地,不單藏有店主多年來從世界各地搜羅逾200支蘇格蘭威士忌,今年更獲得酒業界權威雜誌《Drinks International Magazine》選為亞洲50佳酒吧(Asia's50 Best Bars)季軍。



酒吧座位只有十餘個,加上不設訂座,門口經常大排長龍。幸好由9月1日起,酒吧將在香港舉行首次為期兩個月的pop-up,創辦人兼首席調酒師上野秀嗣和他的團隊,包括榮獲多個日本調酒師殊榮的調酒師倉上香里(Kaori Kurakami)和長沼由利子(Yuriko Naganuma)將一同前來,為香港客人調製一共16款雞尾酒。有到過東京店的話,必會記得酒吧最大的賣點是無餐牌,調酒師只要了解過客人的喜惡後,就能調出一杯最合心意的雞尾酒。但上野先生表示,因為不同基酒必須預先預訂,香港pop-up店將會提供酒單,但並不代表失去賣點。「雖然酒單看似選擇不多,其實每款基酒都能隨客人的喜好更換,所以每款酒尾酒都內藏5個不同款式。」他隨即熟練地拿去酒瓶,調製以櫻花酒為主的Full of bloom──用gin作基酒,配上新鮮檸檬汁和梅味烈酒,調出來的酒味道清新,甜甜酸酸;另一杯改用山崎12年威士忌,充滿橡木和櫻花的清香,效果截然不同。長沼小姐則為香港調製獨有雞尾酒Hidden Gem,用上日本獨有的香草蓬艾草酒調製,幽香怡人,且帶日本風情。
Pop-up酒吧內設有7個吧位及兩張4人枱,只有4人枱設留坐,雞尾酒迷記住要早點去朝聖了!
Bar High Five HK pop up日期:9月1日至10月31日地點:The Shell(MO Bar)中環皇后大道中15號置地文華東方酒店大堂記者:吳宛蔚攝影:潘志恆陳健邦


上野最拿手的White Lady,沒有加歐美常用的蛋白,口感更輕盈。這雞尾酒只會在他在場的時候才供應,$198。

同樣是Full of Bloom,一款用了gin酒(右),另一款用了威士忌做基酒,風味立刻截然不同,前者酸酸甜甜,非常清新,後者散發橡木和櫻花幽香,$154(gin酒),$388(威士忌)。

用了蓬艾草酒調製的Hidden Gem是長沼特別為香港調製的,散發陣陣香草氣息,$198。



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座位冒煙客機急降原來係三星板腦夾住咗

1 : GS(14)@2016-09-29 08:05:29

繼三星Galaxy Note7智能手機爆炸事故後,一款三星平板電腦亦因冒煙而導致一班航機中途迫降。三星一款平板電腦上周六因為冒煙,導致達美航空公司(Delta)一架從底特律飛往阿姆斯特丹的航班被迫在英國曼徹斯特臨時降落。這部平板電腦於飛行途中掉到乘客座位間的?隙,乘客調較椅背斜度時把板腦卡住,板腦其後冒出白煙,並發出異味。由於擔心乘客安全,飛機最終選擇了迫降。達美航空公司更換受影響的座椅,擾攘兩小時後,飛機重新起飛。三星周一發表聲明聲明:「該事件似乎是因為外部因素而導致,與正在回召的Galaxy Note7毫無關係。我們已經與達美航空公司取得了聯絡,對此展開調查,具體的原因尚未確定。」
Androidheadlines網站/英國《每日郵報》/新浪網




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160929/19785540
座位 冒煙 客機 急降 原來 三星 板腦 腦夾 夾住 住咗
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並排坐僅隔兩座位馬英九蔡英文零互動

1 : GS(14)@2016-10-11 08:11:40

世界最遙遠的距離,是面對面卻心相隔!昨雙十慶典,國民黨主席洪秀柱杯葛,但前主席、卸任總統馬英九出席,與現任總統蔡英文並排只隔兩座位,但兩人幾乎「零互動」,只是彼此點點頭,既無握手更無交談,關係冰冷。典禮後馬英九發聲明,肯定蔡慶典講話呼籲大陸正視中華民國存在的事實,並指因「九二共識,一中各表」是現狀一部份,如遭否定,現狀就無法維持,也難避免外界解讀蔡重複「維持現狀」承諾只是空洞的口號。


洪秀柱缺席慶典

洪秀柱昨拒出席慶典,參加深藍「我愛國旗嘉年華」活動,她批執政黨曲解中華民國憲法和內含,面對國民黨這個合法政黨,採取殘忍、不合法、不合憲追殺方式,「叫我們還有甚麼心情,去參加他們的所謂的國慶慶典?」由於藍委拒絕參加慶典,國民黨籍前立院長王金平成為唯一亮點。另據報,國民黨薪資賬戶遭民進黨政府「不黨黨產追討委員會」凍結,9月黨工未出糧,近日將有一億元新台幣現金進賬,黨工的9月薪資或與10月薪資一起發放。台灣《蘋果日報》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20161011/19797147
並排 坐僅 僅隔 隔兩 座位 馬英 九蔡 英文 互動
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【即點即握】將軍澳8座位壽司店 必試日本直送原條切拖羅

1 : GS(14)@2018-02-04 23:52:35

推介有原條切拖羅,藍鰭大吞拿魚腩壽司,每件$28


坑口TKO Gateway(前厚德商場)最近新開美食街「Food Lane」,現約有一半店舖開業。除豪園雞翼、鹵水小食外,還有八人座位手握壽司店「鮪世市場」。記者在周六晚實試,人不算多,不過由於座位太少,所以都用了25分鐘等位。店只供應壽司及刺身,另有丼飯選擇,可選擇刺身及飯底。食材每日由日本直送,客人可坐吧枱,觀看師傅工作。用紙仔落單後,師傅便即場手握壽司,推介有原條切拖羅,藍鰭大吞拿魚腩壽司,還有質素較穩定的加拿大皇冠海膽的極上海膽,其中價錢最貴的海鹽輕燒極上吞拿魚鮫,入口即融。壽司亦不乏平民選擇,最平是$8件的北寄貝壽司。整體價錢較壽司連鎖店貴,但性價比高,坐得相對較迫狹,食了約半小時,便急急腳走人。


海鹽輕燒極上吞拿魚鮫,每件$48。

坑口TKO Gateway最近新開美食街Food Lane,內有八人座位手握壽司店。


鮪世市場

地址:坑口KTO Gateway地下Food Lane美食街內記者、攝影:何嘉茵全新旅遊專頁,即like籽想旅行:https://fb.com/travel.appleseed



來源: https://hk.lifestyle.appledaily. ... e/20180201/20291673
即點 點即 即握 將軍 座位 壽司店 壽司 必試 日本 直送 原條 切拖 拖羅
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MOVIE TOWN今開幕 1700座位新界最大

1 : GS(14)@2018-06-08 05:46:26

https://www.mpfinance.com/fin/da ... 2696&issue=20180608
【明報專訊】籌劃超過10年、新地(0016)旗下新城市廣場全新戲院MOVIE TOWN將於今日開業,新戲院改由洲立影藝有限公司(MCL)經營。作為新界區規模最大的戲院,MOVIE TOWN設有7間影院、提供逾1700個座位,設4K超高清熒幕、4D動感戲院等,為觀眾帶來電影感官新體驗。

洲立影藝總經理黃寶珠表示,戲院2D票價定為100元,3D票價125元,MX 4D為165元,另設長者、學生及早場優惠,亦會與新地推出一系列優惠。她續稱,由6月8至11日,凡於MOVIE TOWN售票處購買任何戲票,即可獲限量收藏優惠卡,憑優惠卡購戲票及於新城市廣場指定商店購物享折扣優惠,有效期至明年1月。

料商場人流達雙位數升幅

新地代理高級租務經理許嘉雯表示,預計MOVIE TOWN開幕後,新城市廣場人流升幅達雙位數字,預計平日人流達30萬人次,假日人流將達40萬人次。她透露,舊有戲院已於日前結業,將進行重置工程,計劃打造體驗工作坊,涉及3萬方呎,預計於明年底完工。

許續稱,集團推出「Friend Hug 四折電影優惠放送」,觀眾於6月8至11日期間,二人同行登記成為新城市廣場VIP Club會員,並於換領處「Hug 一 Hug」,即可於MOVIE TOWN售票處以四折購入2D電影戲票兩張,換言之,只要是朋友、夫妻、同學等,二人抱抱就有買票折扣。另新城市廣場VIP Club會員往後於App購票,可豁免10元的手續費,另亦可以積分兌換MOVIE DOLLAR,直接於MOVIE TOWN 購票時使用。
MOVIE TOWN 開幕 1700 座位 新界 最大
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寰圖租海港城變共享工作間 5座位月租4萬起

1 : GS(14)@2018-09-11 07:55:14

https://www.mpfinance.com/fin/da ... 3635&issue=20180911
【明報專訊】近年共享空間在港興起,由寰圖(中國)發展、位處尖沙嘴海港城的共享辦公空間ATLASPACE寰圖昨日開幕,為該集團首個在港發展的辦公空間,雅居樂(3383)主席陳卓林長子、ATLAS寰圖首席執行官陳思烺表示,上述共享辦公空間採高端路線,投資額達8位數字,目前出租率約七成,預計未來一年會在港新增20萬方呎辦公空間。

雅居樂陳卓林長子旗下

該集團今年初與九倉(0004)簽訂租約,租用海港城永明金融大樓16樓全層營運ATLASPACE寰圖,佔地約5萬方呎,室內以航海及郵輪作設計主題,提供高端服務式辦公室及共享空間等,面積250方呎、可容納5個座位的辦公室月租4萬元起,目前租戶涵蓋IT行業、設計行業等,最大租戶為化妝及護膚品品牌Estée Lauder。陳思烺表示,甲級寫字樓的租金門檻高,ATLASPACE寰圖的目標,是為中小企降低甲級寫字樓的門檻,租約期一般為一年或以上。他認為,本港共享空間市場成立時間短,不可單純以價錢將ATLASPACE寰圖與其他共享空間作比較,集團未來會在港開設旗艦店,選址核心商業區如中環、灣仔等。

第一集團12.5億購廣隆泰工廈

此外,第一集團公布以12.5億元購入長沙灣大南西街1016至1018號廣隆泰大廈,現為一幢9層高的工業大廈,地盤面積約14,790方呎,現有樓面面積約162,299方呎,平均呎價約7670元,若以地積比率12倍計算,可重建樓面約177,480方呎,每方呎樓面地價約7043元。

第一集團控股董事魏深儀表示,項目計劃重建為甲級寫字樓,預算7億至8億元作補地價用途,項目總投資金額約26億元,預計於2022年落成。第一集團年內已購入荃灣大涌道18號及柴灣角街73號,再加上上述長沙灣大南西街項目,預算總投資約60億元,將可提供共約48萬方呎甲級商業樓面。
寰圖 圖租 海港城 海港 共享 工作間 工作 座位 月租 萬起
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