ZKIZ Archives


36氪創始人劉成城:互聯網創業就是走出那“幾秒的混沌”

來源: http://www.infzm.com/content/110653

 

36氪創始人劉成城。 (36氪供圖/圖)

2015年7月12日,周日,北京發布了高溫黃色警報。當天23點,36氪創始人劉成城在接受了南方周末記者的專訪後,又趕往下一個目的地,盡管他已經哈欠連天。

劉成城生於1988年,江蘇鹽城人。2005年,劉成城讀高二,天天看《IT經理世界》,那時候很多中國公司給微軟做軟件外包。劉成城覺得自己也能幹這事。

後來,他考上北京郵電大學的編程專業。大學期間,他跟幾個朋友一起辦了個團購網站,但自己很快退出,這個網站現在已關張。

本科畢業後,劉成城不想找個普通的工作,於是進入中科院讀研。那時候大數據很熱,他選擇將數據挖掘當作研究方向。

讀研時,劉成城就在2010年成立了36氪,一開始是個科技資訊媒體,目前有線上融資平臺36氪融資、線下孵化器氪空間及36氪媒體三大業務,公司有230多人。劉成城說他要做的是中國創新創業的基礎設施平臺,讓他的服務像水電煤一樣提供給創業者。

目前有26401家創業公司在36氪平臺上,其中2133家正在通過36氪融資。36氪是目前創投圈公認的幾個主流創業平臺之一。

過去十年的互聯網史,在歷史長河里只相當於幾秒鐘。這十年里互聯網行業的歷史變遷,就是從那“幾秒的混沌”里走出來。

——劉成城

不靠媒體業務賺錢

我把這件事當做社會價值來做,做出了社會價值,就不愁沒有商業價值。

為什麽想到要做36氪?我一直愛看科技報道,於是弄了兩個網站,一個個人博客,介紹科研前沿信息,比如往電池里加細菌的話,電池的壽命增強了。還有一些關於移動互聯網的內容,比如介紹一些好玩的APP。

後來九合資本的創始人投資了我,他是我在北郵的師兄。有人給錢,為什麽不試試,於是就創業了。先從我們的讀者里招人,來了三個。一開始的定位是做成一個科技創業者的一站式資訊平臺,後來變成科技創業者的一站式服務平臺。

很多創業類的雜誌,比我們的歷史要悠久,但我們之所以能做出來,是因為我們一開始就定位在新媒體,很多創業雜誌都是傳統媒體的思路。他們報道的公司往往是已經成長起來的公司,而我們一開始關註的對象是那些剛開始啟動創業的公司。另外我們以量取勝。去年我們媒體業務這塊刊發了八千多條稿子,其中八成的報道對象反饋說我們給他們帶去了巨大流量。我們對於創業公司的背書能力很強。但我們不刊發軟文,有少量硬廣,不靠媒體業務賺錢。

做媒體的時候,我們發現有創業者不知道怎麽去開辦一個公司,知道的話也沒錢,沒地方辦公,招不到員工。我們了解這種痛點。

所以我們就做了一個叫做氪空間的孵化器,這個是完全免費的。現在大部分孵化器都是通過房租賺錢,或者要求在創業者公司里占據一定的股份,大多是要求1%。但我們什麽都不要,我們的目的是跟創業者強綁定。我把這件事當做社會價值來做,做出了社會價值,就不愁沒有商業價值。很多公司進入到孵化器的時候,只有一個人,出去的時候,已經招到了二十多個人。

後來我們發現很多創業者有融資的需求,於是我們就通過個人的關系,給他們引薦一些投資人,但我們個人的資源畢竟有限,於是就搭建了一個融資平臺,讓創業者和投資人在那里對接。很多投資人也找到我們,讓我們介紹項目。我們相當於投資機構的上遊,是項目供給方。我們根據不同公司所處階段和選擇服務不同去收取一定的費用,但不高。

今年6月15日我們又推出了股權眾籌平臺,邁入互聯網金融大門。好的項目不缺錢,重要的是你拿誰的錢,很多創業者需要的是資源。現在股權眾籌的上限是200個投資人,選擇這個方式拿錢,不僅獲得了200個非常優質的用戶,而且獲得了他們背後的資源支持。

這塊我們是收費的。股權眾籌平臺在項目招募成功,線下交割手續完成後,我們會收取融資方融資額5%的手續費,且可以選擇以傭金對項目方進行入股,5%為業內平均收取標準。

我們曾身處“混沌”

你最先想的問題一定是你在哪里,而不是你要去哪里。這就是幾秒內的迷茫和混沌。

互聯網技術大規模民用是在2000年左右,一直到2007年才出現了蘋果這樣的智能手機。你感覺時間很長,但其實放大到1000年的維度來看的話,互聯網的民用和蘋果手機的出現,可能就是在同一時間,那六年的時間,在歷史的千年時間長河里,就相當於幾秒種。

而2000年到2006年的那幾秒里,我們討論了很多互聯網所謂的問題,比如博客的商業模式,甚至當時有人討論過要不要向用戶收費。這些問題今天看來很幼稚,但在當時大家覺得是真問題,因為大家都處在“那幾秒的混沌中”。

這種混沌的狀態,就相當於突然有一天,把你的眼睛蒙上,扔到一個未知的星球,你睜開眼睛的第一反應只能是看到光或者黑暗。你最先想的問題一定是你在哪里,而不是你要去哪里。這就是幾秒內的迷茫和混沌。

現在進入互聯網時代,互聯網對社會的變量越來越多。現在大街上到處都是攝像頭。可能五年後這些攝像頭就是科幻片里的一個天眼系統,任何人都躲不過這個系統的追蹤。

但關鍵是如何讓互聯網這個變量,融入到社會規則里,催生一個新的道德體系。怎麽做,不知道。我們處在還沒有反應過來怎麽回事的“那幾秒的混沌里”。

未來衡量價值的體系一定會改變

以後的人就分成兩種,一種是秒內的,一種是秒外的。活在秒內的人,就像是小蟲,能想到的事情很有限。

走出混沌之後的生存場景難以描述。我只能說,互聯網顛覆傳統行業,就是重組傳統行業的利潤結構。比如我們36氪,是消除投資人和創業者之間的各種層級。滴滴是消除車和人之間的各種層級。

每個細分行業的成本結構都在被互聯網模式重組,中間層正在逐步消失。一些互聯網公司為了在打掉這些中間層之後鞏固自己的地位,就通過讓自己的利潤趨於零來設立門檻,比如亞馬遜。

在農業社會,自給自足;在商品經濟時代,大家是賺取利潤,這是商業的本質。但在未來,99%的GDP將是信息交換,信息交換沒有利潤,沒有成本,信息對人來說不需要制造,這是人類自帶的設備,人類天生就能生成、傳輸和處理信息。

所以未來衡量價值的體系一定會改變,現在是用貨幣在分發商品,但在信息時代,信息的分發不再需要通過貨幣。貨幣可能就消失了。

我們要尋找那幾秒種里要發生的變化規律。但真正的規律往往要等這幾秒過去後,才能被我們總結出來。

很多東西都在往目標原點慢慢挪。但如果你沒看到原點,你就會認為這是對現在我們生活體系的顛覆和破壞。就好比我帶你走一條路,路的盡頭是城市。但你不願意離開你的小木屋,你習慣了生活在小木屋里。你處在還沒有反應過來的那幾秒里。在這幾秒里的博弈會非常激烈。

現在很多活在那幾秒里的人,成為了改革的阻力。以後的人就分成兩種,一種是秒內的,一種是秒外的。活在秒內的人,就像是小蟲,能想到的事情很有限。

公司也將分成好幾類,第一類是按照規則辦事的普通公司,比如小餐廳;第二類是在規則內,但懂得利用規則的公司。比如新東方,研究出題規則;最牛的是第三類公司,他們在改變規則。比如滴滴和Uber,改變了出租車行業。這些公司真正在推動人類社會的進步。而第三類公司往往又是從第二類公司里演化出來的。

我們也算是第三類公司。我們在改變這個行業的規則。最早我們做媒體的時候去融資,有的投資過媒體的機構看不上我們,他們按照傳統的評價標準來看待我們,自然覺得我們沒有傳統報業發展得好。他們的語氣是,你們還是小屁孩,回去歇著吧。

後來我們做融資平臺,一些保守的VC,認為我們顛覆不了這個行業,就像以前電商剛出來的時候,大家認為上網買衣服說沒法試穿,覺得電商沒前途。他們都是在秒內的人。

我們做股權眾籌的時候,遇到的問題更多。很多人說,我有自己的項目為什麽要拿到你那去跟別人分享呢,我自己的錢就能投資這個項目。很多人以前覺得,只有朋友推薦的項目才是靠譜的,但朋友往往坑你。

 

你要去改變規則,或者要去建立未來的規則的時候,你的合作夥伴,甚至你的家人都不會認同。我當時剛創業的時候,家人以為我是在網上騙人的。那時候央視天天播放網絡詐騙的新聞。

抓住互聯網紅利

創業的政策太多了,孵化器嚴重過剩。但是該給的牌照又沒有給。

改變規則需要兩個前提,一是知道未來的規則是什麽,二是有能力去改變這些規則。

樂觀、皮實和經得起折騰,這是現代創業者必備的素質。太敏感的創業者不好,小氣的創業者也不好,太追求完美的創業者更不好。

我們這撥人相對70後,更從容一點,物質水平更好一點。現在不是投機倒把時代的創業,創業需要走很久長遠,沒有長期的物質保障可能壓力比較大,衣食無憂的人最適合創業。

以後的創業者會越來越純粹。現在的創業者不用拼爹,要拼顏值。我爸爸是做鋁材生意的,小生意。我媽媽和爺爺奶奶都是老師。我爺爺是我初中時的校長。

我覺得創業者一定要有一個打不死的小強的心態,而且不能得瑟。找創業團隊,一定要看長遠,要基於找人生夥伴的目的去找,我願意跟這些人合作一輩子。應該用人性來控制公司,你找到的合夥人要認可你的理念。

融資,要在最好融資的時候融資,而不是在最需要錢的時候融資。你在線下融資,不知道投資人是好是壞。你去跟投資人談判,如何定估值,我們平臺都可以幫忙。

創業者經常走的彎路是,融資的時候把估值擡太高,錯誤判斷當前形勢,比如不好的時候招了好多人,好的時候沒招人,不會用人,不會招牛人,不會把不合適的人及時請走。

這批創業潮靠的是互聯網紅利。而且這個紅利前所未有地大。

最早一批創業者以柳傳誌為代表,主要是做硬件,夢想是世界500強。第二批創業者以金山的求伯君為代表,但很遺憾沒有刷出什麽存在感。第三批是李彥宏和張朝陽等人,他們大多是海歸,比較早接觸了互聯網,他們的視野高於當時中國社會最高水平。第四撥以周鴻祎為代表,是納斯達克和創業板的一批人。第五撥是陌陌為代表的移動互聯網創業者。我們36氪應該是第六代創業者,前幾撥創業者是混沌狀態開始的那幾秒,我們這批是混沌快結束的那幾秒。

現在的問題是,創業的政策太多了,孵化器嚴重過剩。有一大批騙錢的孵化器,把閑置的場地,弄個牌照就成了孵化器,實際上沒有項目入駐,只是圈走了政府的資源。

但是該給的牌照又沒有給。比如眾籌這塊,我們希望盡早開放公募股權眾籌平臺的牌照。現在只有幾家公司拿到了牌照。

36 創始人 創始 成城 互聯網 互聯 創業 就是 走出 幾秒 秒的 混沌
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=153639

幾秒拆解槍械、出勤不能帶手機 神秘的金融押運是這樣的

黑色的槍管在上午的陽光下,閃耀出微微的光芒;十余支同時扣動的扳機,發出整齊的“哢哢”聲響。短短幾秒鐘,一支槍械就被拆解成零部件,而後,同樣被迅速恢複原狀。

在驚嘆聲中,圍觀者紛紛起身離坐,舉起手機拍照、錄像,記錄下這些日常難得一見的場景——這不是影視作品中的特技場景,而是武裝押運公司的現場演示——金融押運護衛員的槍械操作。

統一的黑色著裝,一致的持槍動作,全封閉的押運車,讓每天穿梭於城市街頭、銀行營業網點的金融武裝押運,充滿了神秘感。然而,這絕非這個似乎再熟悉不過,卻又盡顯神秘的行業的全部。

5月17日上午10點,發生在深圳威豹金融押運股份有限公司(下稱“威豹押運”)梅林、福田營業部的一場現場演示,讓武裝押運盡顯神秘真容。

神秘的武裝押運

一輛押運車正在路上勻速行進,一名騎單車的男子緊綴車後,突然觸車倒地。爬起身來的男子,猛烈向押運車投擲磚頭,叫罵停車。車輛被逼停後,男子卻突然攻擊、挾持下車協商的助理業務員,召集同夥紛紛現身,迫使護衛員繳槍並搬運車上鈔盒。就在此刻,護衛員突然躍起,快速制服搶來槍支的劫匪,完成押運任務。

反搶劫演示現場

這些警匪片里常見的鏡頭,其實是威豹押運深圳福田營業部內的反搶劫演示,發生在5月17日上午11點。

今年是威豹押運成立20周年。1996年,就運鈔安全問題,國務院有關部門提出組建專業的第三方金融押運公司的設想,威豹押運於當年開始籌備,1997年正式開業運營。成立至今,威豹押運安全執行守押任務共2000萬網點次,押送里程2.1億公里,押運人民幣 13.5萬億元,平均每天押運現金數十億元。

“目前員工總數接近3000名,押運人員接近2000名,其中65%是退伍軍人。”威豹押運董事長胡可說,在這個“現代鏢局”中,為保持護衛隊的紀律性,作為“鏢師”的護衛隊,采用準軍事化管理。一輛運鈔車的標準配置是四人,包括護衛、搬運等各有分工。

統一著裝、統一動作,押運時分工有序,只是武裝押運中的浮光掠影。金融押運本身具有安全的特殊性,自然要對押運人員的身體素質、身手反應,以及服務標準化,提出極高的要求。

胡可說,護衛人員進入威豹押運後,會進行一個月的擒拿格鬥、槍械使用、防搶劫等封閉訓練,訓練期間,參訓人員必須剃成光頭。訓練結束,取得保安證、持槍證等之後,才能上崗執勤。押運人員平常住在公司提供的宿舍內,外出必須請假,每周只能休息一天。

每次執行任務,地點、內容事先都要保密。出勤前,護衛員先在設備室換上頭盔、防彈背心、服裝,通過自助設備查詢、領取,方才得知本人的任務地點,並領取槍械,執勤任務時不能攜帶手機,通過統一配備的對講機、車載通訊設備聯系。

金融武裝押運演示槍械拆解

武裝押運屬於“青春飯”。“不能五十歲、六十歲還在這里拿槍。”威豹押運總經理王瑋說,為了保持護衛隊執行任務的能力,護衛員一直維持著較高的流動頻率,如果年紀大了,“高強度的訓練受不了。”

運鈔、押送貴重物品,只是武裝押運的一個環節。在這背後,離不開現金清分。現金清分是為商業銀行、企事業單位,提供現金清單、分存、運輸、交付的服務,包括清點零鈔、整鈔、殘鈔、硬幣。

王瑋說,現金清分通過清分機進行,並自動記錄每張鈔票的冠字號,以便可以對假鈔等進行核對。對於機器不能識別的鈔票,要借助人工點鈔、識別,點鈔人員一天最多能點鈔2000萬元。

金融武裝押運中的現金清分

四層設防的金庫

相對於護衛人員的訓練、管理,如何保證運送中的行車安全,也是武裝押運的重中之重。“押運途中可能遇到的問題,都準備了預案,公司總部指揮調度中心會實時掌握押運動態,為隊員提供道路狀況等信息。”威豹押運梅林營業部護衛隊隊長李紅兵說。威豹押運梅林營業部調度室主管徐亞峰介紹說,所有押運車輛,都安裝了車載網絡視頻系統,每輛車都裝有攝像頭,對所有押運車進行全方位、多角度實時監控、錄像,實現車輛GPS定位和全程可視化監控。

不只是正在押鈔的押運車,金庫更是押運公司“神秘而危險”的地方。穿越重重的防護,進入金庫的核心地帶,竊走大量現鈔、黃金,是影視作品中“神偷大盜”的常見橋段。然而,這只是電影情節,現實中,試圖進入金庫而不驚動安保系統幾乎是不可能的。 威豹押運梅林營業部金庫主管王家勇說,金庫第一道防線是監控設施,金庫外圍的鐵門緊緊閉鎖,設防後,一旦有外人進入,就會自動報警。第二道防線是金庫核心的鐵門,鐵門由密碼、鑰匙雙重保護,密碼會不定時更換。第三道防線是報警系統,即使是一個小紙片被風吹近金庫,也會驚動報警裝置。

不僅如此,金庫還有數十種安防設施,並有安防人員對其進行輪班守護。“這些安保力量都使金庫擁有真正的‘銅墻鐵壁’。”胡可說。

不斷延伸的市場

從現鈔押運從銀行剝離,到ATM自助設備托管、現鈔清分及配送,再到深港跨境押運、航空物流,金融武裝押運的業務內容也在不斷演進。

現鈔押運,貴重物品存放,ATM設備識別假鈔、運維,都屬於押運公司的傳統業務。隨著市場需求變化,保險箱服務、航空物流已成為威豹押運的新型業務。

王瑋說,受電子支付影響,現鈔押運業務量明顯下降。2016年6月,威豹押運整體業務量下降5%,7月下降8%,全年下降接近10%。這也是全國武裝押運企業面臨的一個挑戰,威豹押運正逐步拓展現金以外的新型業務,大力發展貴重物品航空物流業務。2009年,威豹押運的服務範圍擴大至深港跨境押運。2017年,威豹押運完成了多單從內地各大城市到深圳,再到香港的貴重物品航空跨境押運業務。

總體來說,武裝押運利潤仍然可觀。胡可說,現鈔押運方面,目前有兩種模式,一種是線路式,在相近、相同的行進線路上,一輛運鈔車同時為多家銀行服務;一種是包車式,一輛運鈔車只為單一銀行服務,以一年為時間單位。

“兩種模式各有各的好處,包車由銀行負責調度,押運公司只負責提供人員、車輛就行了。”胡可說,根據地區經濟條件差異,包車一年的收費標準大抵在30萬元至70萬元之間,傳統押運的行業毛利率平均在10%左右,最主要的成本是人員工資。

歷經20年的發展,武裝押運從國有資本獨家經營,逐步向全社會開放。2012年,保安企業與公安機關脫鉤,國有資本持股51%,以滿足控股要求,剩余向社會資本開放。此後,社會資本迅速湧入押運行業,布局全國性的武裝押運網絡。

2014年6月,主營ATM機設備、清分設備、外包服務等業務的廣電運通,其全資子公司廣州廣電銀通金融電子科技有限公司(下稱“廣州銀通”),與廣電運通控股股東廣州無線電集團,共同成立廣州廣電銀通安保投資有限公司(下稱“安保投資”),在全國開展金融武裝押運業務投資。當年,安保投資就受讓了宜昌金牛押運的80%股權。

此後,廣電運通在武裝押運領域進一步加碼。2015年3月,廣電運通宣布,計劃未來兩至三年,投資20~30家武裝押運公司。當年10月,廣電運通完成37.3億元定增,加快了金融武裝押運業務步伐。

廣電運通年報數據顯示,2015年新投資武裝押運公司 8家,2016年新投資9家。2016年,包括武裝押運在內的設備維護及服務營業收入 ,達到13.1億元,在營業收入中的占比達29.55%,毛利率達45.78%。

“武裝押運門檻比較高,利潤就不會薄。”胡可說,類似廣電運通等公司,本身就經營ATM設備產銷、外包服務業務,進入金融武裝押運,可延伸業務布局,形成更完整的產業鏈。

此內容為第一財經原創。未經第一財經授權,不得以任何方式加以使用,包括轉載、摘編、複制或建立鏡像。第一財經將追究侵權者的法律責任。

如需獲得授權請聯系第一財經版權部:021-22002972或021-22002335;dujuan @yicai.com。

幾秒 拆解 槍械 出勤 不能 手機 神秘 金融 押運 這樣
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=249502

【食勻全球】紐約大熱「雨點蛋糕」 零卡路里幾秒即溶

1 : GS(14)@2016-04-12 18:17:31

甜點就是邪惡的,為了吃美味甜點餵飽相機和少女心,又要節食又要運動,女人真的唔易做。紐約人跟香港人一樣咁怕悶,出名多千奇百趣的食物,美食潮流一浪接一浪,最近美籍華人廚師Darren Wong就從日本引進了這個以天然礦泉水和瓊脂(海藻精華)製成的「雨點蛋糕」。靈感來自日本的「信玄水麻糬」(Mizu Shingen Mochi),近年類似的甜點在日本各地興起,於是Darren便決定將它帶到紐約,更把這個入口即溶的蛋糕形容為「Snapchat甜品」,因為你不馬上吃掉它真的會幾秒即溶。嚐過的顧客表示它似果凍,配上黑糖漿和黃豆粉清甜可口,Darren表示,抨擊雨點蛋糕太簡單乏味的人不懂,這是比刨冰更清新的輕食,整個體驗讓人精神為之一振,而且它是零卡路里呢。不過Darren帶着雨點上節目時,卻遭US Today的主播一句KO,說蛋糕好似「隆胸水袋」。記者:馬朗澄





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20160412/19567073
食勻 全球 紐約 大熱 雨點 蛋糕 卡路里 幾秒 即溶
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=299133

姚松炎問主席:停幾秒才可加料?

1 : GS(14)@2016-10-14 06:44:35

【本報訊】建築、測量、都市規劃及園境界立法會議員姚松炎,周三宣誓時不獲確認,他昨日與新任立法會主席梁君彥見面,提出於下周三大會再宣誓,又質疑秘書長陳維安日前指他宣誓無效決定,要求秘書處講清楚讀完誓詞後,要停頓多久,議員讀「加料」內容才不算影響誓詞。


未決定下次宣誓方式

姚松炎昨與梁君彥會面約半小時,他會後見記者稱,會上已親手向梁遞交信件,要求下周重新宣誓,指梁即場拆開信件,又說理解他的要求及承諾會跟進,並於兩日內作回覆。對於日前陳維安以姚松炎讀完誓詞後,緊接讀出政治宣言,因改變誓詞內容而不確認其宣誓,姚強調,前日宣誓已完全讀出誓詞內容,批評陳維安無權監誓,又要求梁君彥交代他讀完誓詞後,要停頓多少秒,才不算是緊接誓詞讀出宣言。姚松炎又表明,只要秘書處確認可以接受的停頓時間,他不介意多停5秒或10秒後,才讀出個人宣言,「好似小麗老師(停頓)咁」,不過他又說,由於前日宣誓時,已清楚講出他的3個重要理念,借宣誓發表個人政治宣言的目標已達,第二次宣誓或許不會再覆,但暫時未有最終決定。■記者莫劍弦




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20161014/19800471
姚松 松炎 炎問 主席 停幾 幾秒 秒才 才可 加料
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=311925

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019