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小確幸也要有格局和戰功

2016-06-13  TWM

台灣多數年輕人習慣「零和競爭」遊戲,卻缺乏競爭者也能當夥伴的大格局; 期盼上一代交棒,卻不曾想過靠自己闖出新局面,這是台灣的一大危機。

這個星期,先從三個故事講起。第一個故事,賈伯斯在一九九七年重返蘋果時公司財務吃緊,竟向他經常嘲諷缺乏品味的比爾蓋茲求助,而對方也大方伸出援手。然而,賈伯斯沒有減少嘲笑,還更努力創新,來向對方「致敬」。

第二個故事,則是二○一○年,一群蘋果工程師離職,創立智慧家庭裝置品牌Nest,從開發一個智能空調控溫器開始,一四年初,被谷歌以三十二億美元收購。Nest用了頂尖人力及技術規格,只為了把一個小小的溫控硬體裝置開發到最好,是台灣硬體團隊少見。

第三個故事,是關於由AppWorks 所輔導及投資的人工智慧影像辨識團隊—— 盾心科技(UmboCV,請掃描文末QR碼)。盾心的創辦人在安全控監產業有成功的經驗,硬體則外包開發。

當時我們輔導的另一個團隊執行長,曾任宏達電的硬體開發技術主管,有時會協助盾心的硬體問題。他和盾心討論發現,如果公司內沒有硬體高手,而只靠代工外包,速度與品質都無法滿足需求。因為Nest故事的啟發,這位執行長決定放棄原先的創業,加入盾心。

這三個故事,說的其實是「格局」與「戰功」,也是我們投資盾心科技的原因:幾位創辦人兼具「格局」與「戰功」,即使產品還在開發,人工智慧產業也才方興未艾,我們依然願意冒風險進場。

由於台灣的教育環境與職場經驗,多數人都習慣「零和競爭」遊戲,彷彿別人的失敗,就是自己的成功。大格局的「競合關係」對多數台灣人而言,是很陌生的友誼形態和夥伴關係。

當年輕人期盼著上一代交棒,可曾想過,當年有人交棒給那些前輩嗎?棒子不會從天上掉下來,戰功才能開國立業。

領人糧草的大將軍,和聚眾成軍的小流氓,如果都上場打仗,誰才會開創新局?

年輕人的小確幸不是問題,生活與內容產業結合科技,甚至是台灣的好機會。但是缺乏格局與戰功,才是高談產業轉型或創新創業當中,台灣最大的危機。

(本專欄由詹益鑑、鄭博仁、客座作家群共同主持)

撰文 / 詹益鑑

 
小確 確幸 幸也 也要 要有 格局 戰功
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