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虧損百億燒到本業 面板夢一場空 八十四歲不拚了 許文龍放手奇美電 僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲,終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後,畫下句點。宣布退出後的第三天,許文龍在自家宅邸拉琴、宴客,透露出他的好心情。他很清楚,無法再為奇美電打拚,只能選擇放手。 撰文‧賴筱凡 五月十八日,就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午,一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴,緩緩自小提琴弦上滑出,就好像許文龍這天的好心情一般,在他心裡,企業是一時的,唯有博物館與醫院之於社會的貢獻,才能長存。 這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天,許文龍表現平靜,「最困難的時候,已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露,奇美電與群創合併走一遭,經歷整合問題、美國反壟斷訴訟案,乃至於龐大的債務問題,五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後,許文龍心中的大石終於放下。 據了解,許家不得不壯士斷腕,從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強,奇美實業更是公認的幸福企業,但去年在龐大轉投資的業外損失拖累下,竟繳出五十年來最大虧損成績單,在本業獲利僅七十一.九七億元,不若前三年的逾百億元水準,認列投資損失達一一九億元,最後每股稅後虧損達二.二一元,原來奇美電大虧六四七億元的那把火,已經燒到奇美實業。 幸福企業五十年首見虧損 二○一一年,面板業的景氣蕭條,等不到面板報價回穩,奇美電大虧六四七億元,時任奇美電董事長的廖錦祥,為了奇美電銀行聯貸,擔心到耳中風,「他們都很清楚,聯貸案這關不過,奇美實業也會被拖下水,光看他們手上奇美電股票幾乎都質押,就曉得壓力有多大。」知情人士透露,即使奇美電與群創合併,但給許文龍家族的壓力未減。 眼看奇美電虧損累累,奇美實業只好進行內部大瘦身,「只要資源重疊的部分就整合,cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨,「虧錢的明明是(奇美)電子,卻連(奇美)實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說,「打從○八年金融海嘯,奇美電大虧開始,奇美實業就不再幸福。」確實,過去一年來,奇美實業的營運費用大幅削減,以前一年營業費用得支出一四八億元,去年縮減到八十六億元。「(奇美實業總經理)趙令瑜上台後,整頓得很厲害,但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言,趙令瑜節省支出不遺餘力。 一頭灰白頭髮,面對記者追問,趙令瑜總是秉持著低調原則,一貫的笑容、快步離開,但奇美實業上下都知道,這位從基層做起的總經理,採購人員在他眼皮底下,很難搞鬼。 如果年輕三十歲 就跟它拚不過,奇美電的虧損壓力越來越大,即使奇美實業的塑化本業撐住,卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。 甚至,奇美電兩大股東之間的矛盾,還倒打奇美實業一巴掌。 奇美電內部人士透露,在群創班底進入奇美電之後,奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬,過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料,可是,去年奇美實業送去的報價,居然被打回票。 這看在老奇美人眼裡,幾乎是大忌,「或許兩家公司的關係不若以往,但面對奇美電這種態度,奇美實業能忍嗎?」對此,奇美電發言人陳彥松回應,任何採購案都有其程序,奇美電不會因供應商不同而有差異,實在無需擴大解釋。 隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係,許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周,許文龍家族的代表直接向段行建開口,決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意,卻已留不住許家要退出奇美電的決心。 「我很清楚,如果今天年輕個三十歲,還可能跟它(面板)拚,但我已經八十四歲,能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。 最終,奇美實業不得不放手,「或許(許文龍家族)退出,對奇美電好、對奇美實業也好,許董、廖董都比以往寬心得多,所以還能釣魚、拉琴,心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。 面對外界猜測是否要將股權轉手中資,或讓奇美電引入其他策略聯盟對象,許家人揮了揮手,「許董的立場很清楚,他是重然諾的人,答應銀行團的(對奇美電)增資都會繼續做,其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生,從石化業起家,拓展到電子產業,要投入面板業時,他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句:「賠了,會不會影響到奇美實業?」何昭陽很明確地回答,「不會。」然而,時光移轉,面板景氣不再如他們當年所想,奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門口,為奇美電、也為了奇美實業好,許文龍的面板大業最終還是一場夢。

2012-5-28 TWM




僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲,終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後,畫下句點。宣布退出後的第三天,許文龍在自家宅邸拉琴、宴客,透露出他的好心情。他很清楚,無法再為奇美電打拚,只能選擇放手。

撰文‧賴筱凡

五月十八日,就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午,一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴,緩緩自小提琴弦上滑出,就好像許文龍這天的好心情一般,在他心裡,企業是一時的,唯有博物館與醫院之於社會的貢獻,才能長存。

這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天,許文龍表現平靜,「最困難的時候,已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露,奇美電與群創合併走一遭,經 歷整合問題、美國反壟斷訴訟案,乃至於龐大的債務問題,五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後,許文龍心中的大石終於放下。

據了解,許家不得不壯士斷腕,從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強,奇美實業更是公認的幸福企業,但去年在龐大轉投資的業外 損失拖累下,竟繳出五十年來最大虧損成績單,在本業獲利僅七十一.九七億元,不若前三年的逾百億元水準,認列投資損失達一一九億元,最後每股稅後虧損達 二.二一元,原來奇美電大虧六四七億元的那把火,已經燒到奇美實業。

幸福企業五十年首見虧損

二○一一年,面板業的景氣蕭條,等不到面板報價回穩,奇美電大虧六四七億元,時任奇美電董事長的廖錦祥,為了奇美電銀行聯貸,擔心到耳中風,「他們都很清 楚,聯貸案這關不過,奇美實業也會被拖下水,光看他們手上奇美電股票幾乎都質押,就曉得壓力有多大。」知情人士透露,即使奇美電與群創合併,但給許文龍家 族的壓力未減。

眼看奇美電虧損累累,奇美實業只好進行內部大瘦身,「只要資源重疊的部分就整合,cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨,「虧錢的明明是(奇美)電子,卻連(奇美)實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說,「打從○八 年金融海嘯,奇美電大虧開始,奇美實業就不再幸福。」確實,過去一年來,奇美實業的營運費用大幅削減,以前一年營業費用得支出一四八億元,去年縮減到八十 六億元。「(奇美實業總經理)趙令瑜上台後,整頓得很厲害,但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言,趙令瑜節省支出不遺餘力。

一頭灰白頭髮,面對記者追問,趙令瑜總是秉持著低調原則,一貫的笑容、快步離開,但奇美實業上下都知道,這位從基層做起的總經理,採購人員在他眼皮底下,很難搞鬼。

如果年輕三十歲 就跟它拚不過,奇美電的虧損壓力越來越大,即使奇美實業的塑化本業撐住,卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。

甚至,奇美電兩大股東之間的矛盾,還倒打奇美實業一巴掌。

奇美電內部人士透露,在群創班底進入奇美電之後,奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬,過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料,可是,去年奇美實業送去的報價,居然被打回票。

這看在老奇美人眼裡,幾乎是大忌,「或許兩家公司的關係不若以往,但面對奇美電這種態度,奇美實業能忍嗎?」對此,奇美電發言人陳彥松回應,任何採購案都有其程序,奇美電不會因供應商不同而有差異,實在無需擴大解釋。

隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係,許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周,許文龍家族的代表直接向段行建開口,決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意,卻已留不住許家要退出奇美電的決心。

「我很清楚,如果今天年輕個三十歲,還可能跟它(面板)拚,但我已經八十四歲,能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。

最終,奇美實業不得不放手,「或許(許文龍家族)退出,對奇美電好、對奇美實業也好,許董、廖董都比以往寬心得多,所以還能釣魚、拉琴,心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。

面對外界猜測是否要將股權轉手中資,或讓奇美電引入其他策略聯盟對象,許家人揮了揮手,「許董的立場很清楚,他是重然諾的人,答應銀行團的(對奇美電)增 資都會繼續做,其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生,從石化業起家,拓展到電子產業,要投入面板業時,他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句: 「賠了,會不會影響到奇美實業?」何昭陽很明確地回答,「不會。」然而,時光移轉,面板景氣不再如他們當年所想,奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門 口,為奇美電、也為了奇美實業好,許文龍的面板大業最終還是一場夢。

 
虧損 百億 億燒 燒到 本業 面板 夢一 一場 場空 八十 十四 四歲 歲不 不拚 拚了 文龍 放手 奇美 僵持 兩年 年多 多的 電兩 兩大 股東 爭執 大戲 終於 在許 家族 全面 退出  `J^     J^     J^   0RR hRR RR SR HSR aR bR cR eR TR fR gR hR jR UR kR lR xUR mR oR pR VR qR XVR rR tR uR WR vR 8WR wR pWR yR zR XR PXR 0YR hYR YR ZR 實業 總經理 趙令 令瑜 瑜上 上臺 臺後 得很 厲害 一切 還在 常軌 貼近 邊的 人士 諱言 節省 支出 一頭 灰白 頭髮 面對 記者 追問 總是 秉持 低調 原則 一貫 笑容 離開 上下 知道 這位 做起 採購 人員 在他 眼皮 搞鬼 如果 年輕 三十 十歲 就跟 跟它 電的 壓力 越來越 越來 即使 業的 塑化 撐住 卻挺 不住 轉投 一再 擴大 甚至 大股 矛盾 還倒 倒打 巴掌 透露 在群 群創 班底 進入 董事長 董事 段行 行建 建把 財務 一手 過去 提供 原料 可是 去年 送去 居然 被打 打回 回票 這看 看在 在老 老奇 美人 幾乎 大忌 或許 兩家 公司 關係 這種 態度 對此 發言人 發言 陳彥 任何 案都 都有 有其 程序 不會 不同 而有 差異 實在 無需 外界 不斷 放大鏡 放大 檢視 與鴻 鴻海 之間 裂痕 更大 bK 決心 我很 清楚 今天 個三 可能 但我 已經 aK 也好 許董 董、 、廖 廖董 董都 都比 以往 寬心 得多 所以 還能 釣魚 拉琴 心情 也不 不像 跟著 銀行 聯貸 貸起 諾的 的人 答應 團的 增資 都會 繼續 其他 的就 留給 段總 安排 陽很 明確 回答 然而 時光 不再 他們 當年 所想 的百 億虧
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iOS淪陷!居然也被病毒攻破

來源: http://wallstreetcn.com/node/210362

20141106iphone-6-77

中國驚現針對蘋果手機和電腦的病毒,目前已有數十萬臺設備受到感染。

據《紐約時報》,加州的網絡安全軟件商Palo Alto Networks近日發現了一個名為“WireLurker”的針對蘋果產品的惡意軟件。搭載OS X系統的Mac筆記本電腦和iOS系統的iPhone手機和iPad平板電腦都是其攻擊對象。

該公司表示,這個惡意軟件主要針對中國大陸用戶,是目前為止發現的最大規模的惡意軟件

WireLurker是通過USB從Mac感染iOS的,表現類似於傳統的電腦病毒,而且是第一個,能在未越獄iOS設備上安裝第三方軟件的惡意軟件

目前為止,WireLurker主要來源是某App Store,這是中國大陸的一個第三方軟件商店。已經400多個Mac電腦的APP被感染,有35.6萬次的軟件下載量,意味著有數十萬名用戶被感染。

安全研究人員表示,只要蘋果筆記本電腦被感染,那麽連接到該設備的所有iOS手機和平板電腦都可能被感染。WireLurker會搜索通過USB連接到Mac的iOS設備,然後下載惡意軟件,或者自動生成惡意軟件,並且將其安裝到iOS設備上,無論iOS設備是否越獄。

該病毒可以不經過官方的APP Store就實現對APP的安裝。這涉及到一個名為“企業部署”(enterprise provisioning)的技術,該技術原本是為了讓企業為員工統一安裝內部軟件之用。

以前也有研究人員通過“企業部署”方式攻擊設備,不過這次的WireLurker有一些新技術,複雜的編碼結構,多個組件版本,隱藏文件,編碼模糊化,自定義加密以阻止逆編譯,因此可以說是對iOS設備的全新威脅。

被安裝到iOS設備上以後,WireLurker會收集各種用戶信息,包括聯絡人和iMessages,並且能向黑客發送升級請求,安全人員表示WireLurker無疑還在繼續開發更新中,其最終目標不明確

安全人員已經向蘋果通報WireLurker,不過蘋果謝絕回應媒體采訪。安全人員建議用戶使用蘋果Mac App Store里的一款殺毒軟件,在Mac OS X上不要安裝未知第三方軟件,不要下載和運行第三方App Store,網站等未知來源的軟件、遊戲。

如今,蘋果在中國正面臨著越來越多的安全挑戰。上個月,蘋果CEO蒂姆庫克在北京拜訪了中國官員,討論數據安全問題。

上個月,蘋果公司向消費者發出警告稱,發現了“有組織的網絡攻擊”,企圖竊取iCloud用戶的個人資料,並重申將“堅定不移地致力於保護客戶的隱私和安全”。

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iOS 淪陷 居然 也被 病毒 攻破
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啥情況?巨頭姚勁波居然親自為58到家代言

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1121/147878.html

i黑馬:去年10月,58同城上市,當上本地服務的老大。其創始人姚勁波也變身為市值30多億美金的公司CEO。

11月19日,他出現在《創業家》“代言”中,為新平臺58到家站臺。稍微了解背景的人,都會因此震驚:i代言是個新品引爆平臺,但來這個平臺的人,大多沒錢沒資源,空有一身夢想。

比如三個爸爸,現實中普通孩子的父親,想造一臺對孩子有用的凈化器。盡管結局很好,1個月內眾籌1000萬元,有點運氣成分。恩,來i代言的,都是這類人。


但很明顯,姚勁波不是,他不缺錢、不缺人、不缺資源,他為何親自上i代言?

時代變了。O2O時代,一個巨頭的穩固期已經縮短到半年。

自上市以來,58一下成為本地服務的老大,但好日子沒過多久,這個領域又殺出無數個顛覆者,若不改變現有模式,58同城就會成為一頭沒有武器的巨頭,連反擊的力量都沒有。



重度垂直 新生意邏輯出現

過去一周,i黑馬記者聊了近20家O2O創業者,里面有眼鏡、理發、保養、停車、家政、印刷行業… …他們有幾個特征是完全一致的。1、沒有門店,砍掉了線下30%以上的成本(詳情見表格)。2、由到店服務改為到家服務。

它們所有生意邏輯都是一樣的。建立一個在線平臺,繞過傳統門店,一端吸引服務人員,一端吸引用戶,將砍掉的30%成本,一方面補貼給服務員,他們收入提高了。一方面再返給用戶,價格更便宜了。

他們把傳統店面的成本結構完全顛覆了,你沒聽錯,就是顛覆,以汽車保養卡拉丁舉例。

它的生意模式是這樣:繞過4S店,建一個線上平臺,一端吸引汽車技師,一端吸引車主。將砍掉的30%成本,一部分分給技師,他們收入提高了,一部分返給用戶,價格更便宜了。

這里面,可以列幾個具體數據。

傳統4S店價格高,但不賺錢,因為成本高。集客成本占毛利的15%-20%,然後是房租成本,占比約35%-40%。再就是人力成本,30%的錢要付給技師。以上費用一加,90%的毛利沒了,剩下的10%交完稅就不剩啥。

卡拉丁把成本重構了。門店地租成本一般占銷售額30%,卡拉丁沒有。省下的利潤,卡拉丁拿去補貼技師,4S店給他們抽成30%,卡拉丁給50%以上。傳統技師工資大多是1000-4000元不等,在卡拉丁,他們的平均收入是4000-5000元。剩下的利潤,卡拉丁可以拿去降價。

都是這樣的,不用去考察了,眼鏡行業、理發行業… …模式已經曝光,創業者心知肚明,只要去做,就有機會成功。

眼鏡行業(代表企業:雲視野)
  毛利 運營成本 凈利 形式
傳統 50-70% 40-50% 10-20% 眼鏡店
O2O 50-70% 砍掉30%以上 40%-50% 繞過眼鏡店,上門配鏡
 
汽車保養行業(代表企業:卡拉丁)

  毛利 運營成本 凈利 形式
傳統 50%-70% 35%-55% 15% 汽車保養店
O2O 50-70% 砍掉30%-50% 45%-65% 繞過保養店,上門服務
 
印刷行業(代表企業:改圖網)

  毛利 運營成本 凈利 形式
傳統 60%-70% 50% 10%-20% 廣告印刷店
O2O 60-70% 約20% 30%-40% 繞過印刷店,在線打印配送
 
甜品外賣行業(代表企業:樓下100)

  毛利 運營成本 凈利 形式
傳統 65%-70% 50%-55%以上 20% 傳統蛋糕店
O2O 65-70% 10%-15% 40%-50% 繞過店鋪,配送上門

月嫂行業(代表企業:月嫂點評網)
  毛利 運營成本 凈利 形式
傳統 30% 20% 10% 家政中介
O2O 30% 10%-15% 15%-20% 繞過中介,上門服務
 註:圖表是假設毛利相同的情況下,兩種模式運營成本、利潤的區別

58模式缺陷  停留在信息層面

這不,58同城也看到了契機,58到家邏輯就是如此:建一個在線平臺,砍掉傳統家政服務,節省的30%成本,一部分給阿姨,他們收入提高了,一部分給用戶,價格便宜了。

從姚勁波的i代言視頻也可以看出,內容就是這個。一切競爭都是從價格開始,對於O2O創業者而言,說的就是現在:重構傳統運營成本。

姚勁波很著急。今年年初,他曾發出內部郵件,說58同城老業務(租房、二手貨等)已經穩固,但正受新業務的沖擊,如家政、租車、代駕。

當時,河貍家的火爆,把這種生意邏輯炒得通紅,它於年初上線,到10月份時已估值10億元。建立在線平臺,一端吸引美甲師,一端吸引消費者,把砍掉的線下成本分給雙方。

這種模式對58同城的致命威脅是什麽?它是一個綜合平臺,而O2O是一個重度垂直模式,必須一個鏈條插到底。比如汽車保養,要從信息平臺、用戶(技師、消費者)、服務、支付、點評各個環節入手,差一個都不行。

再看看58這種平臺,品類實在太多了,想什麽都覆蓋,那就必須找共性,找來找去也只有信息了,不管家政還是保養,都是需要營銷的(信息展示),所以這個共性成就了58同城,但也僅此而已,一到服務環節就不行了,因為保養是換機油濾芯、空氣濾芯,家政是打掃地板、廚具等。

這麽多環節,58同城你要什麽都做,能怎麽辦?只能一個一個行業做,家政就造個58家政,保養就造個58保養。能自己做的品類就自己做,自己做不了的,就去買團隊做。

巨頭危機  反擊的時間不多

這種背景下,姚勁波發出口號,58同城要自己顛覆自己,每個行業都造一個58同城,目的就是把左口袋的錢套右口袋。

在其口號的鼓動下,58同城副總裁陳小華創辦了58到家,前員工張小磊辭職創辦了58陪練,姚勁波是其天使股東。今年10月,58同城還花2000萬美元註資e代駕。

理論上說,只要58願意,它可以把每一個行業都切出來做,但是它精力不夠。據58同城副總裁賈向飛透露,平臺有1000個細分品類,每個行業都做不現實。只能篩選流量在前幾名的行業重點做,58到家就是這樣一款戰略產品。

當然,創業者是很怕的。58同城一下子成為O2O領域的“騰訊”,按照雕爺的說法,它完全可以每個行業都撒點小錢,看哪個創業者試錯完了,就一刀把它殺了。

所以,如果你要在O2O領域創業,請首先思考,這個行業58同城會不會做?

這是最理想的狀態,但大公司做小行業,歷來有幾個痛點(以下觀點部分來自雕爺):1、行業、定位理解不如小公司,58是大平臺出身,比如做汽車保,養理解不一定超得過卡拉丁。2、原有行業的陋習,大公司的通病。3、深介入與淺介入。比如58有綜合業務,當垂直業務的介入成本超過回報時,就會不屑於去做了。

O2O領域,現有模式的58已經是個夕陽公司。垂直領域他沒法深入,除了穩固老業務(優化運營、提升服務質量),只能幹著急。

慶幸的是,姚勁波看到了危機,並且為了解決危機,堵上了不少籌碼。這一點,從其親自為58到家站臺可以看出。
因為若58到家、58陪練、e代駕們全部失敗,幾年內,58同城就可能被擠死。盡管它有流量,有1.3億用戶,但吃原有業務的老本,總有一天會吃完。這個紅利期可能是1年,也可能是半年,甚至更短。

這個期限里,“58到家們”若沒起來,姚勁波該考慮下公司前途了,所以他才會如此重視58到家,才拋下30億市值CEO的身份,親自為產品代言,希望“3個爸爸”的奇跡,同樣發生在58到家。

自11月19日,姚勁波為58到家代言的視頻在優酷、暴風影音等平臺播放,到11月20日淩晨,其播放量已超過100萬,引起很多用戶的共鳴,外地的創業打電話到“代言”工作人員那里紛紛要求加盟。可惜,58到家目前還只是直營,想跟58到家做生意的“代言”粉絲們估計要再等等了。

 
看完文章後,如果你也是創業者(或感興趣者),請加微信wangfangnews。這是個美男紙的個人微信號。後續,我會拉你拉入相關創業者群。
 
驗證時,不註明“姓名+公司名+職位”,這個美男紙不會搭理你。


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情況 巨頭 姚勁 勁波 居然 親自 58 到家 代言
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盤點2014投行金價預測:最準的居然是......

來源: http://wallstreetcn.com/node/212663

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正式告別2014年,與多數市場一樣,黃金也走過了跌宕起伏的一年,不同與多數機構在2013年底的預測,黃金並沒有出現進一步大幅下跌,全年寬幅震蕩後幾乎收平,讓我們一起來回顧一下去年的各大機構的預測成績吧:

未標題-1

本次統計選取了2014年1月前各大機構對2014年金價的最新預測,與實際金價誤差最小的機構是中國國際金融有限公司,該機構並不經常出現在黃金投資者的視野之中,但其四個季度價格有三個預測誤差在20美元以內,相當不錯的成績,排名第二的德意誌銀行四個季度預測誤差也保持在了200美元以內。

而“最不靠譜”的機構當屬澳新銀行、瑞信以及荷蘭銀行,四個季度的誤差全部大於100美元,而澳新銀行的誤差合計達到了2069美元,超過倒數第二名一倍有余。

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盤點 2014 投行 金價 預測 最準 準的 居然
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本次統計選取了2014年1月前各大機構對2014年金價的最新預測,與實際金價誤差最小的機構是中國國際金融有限公司,該機構並不經常出現在黃金投資者的視野之中,但其四個季度價格有三個預測誤差在20美元以內,相當不錯的成績,排名第二的德意誌銀行四個季度預測誤差也保持在了200美元以內。

而“最不靠譜”的機構當屬澳新銀行、瑞信以及荷蘭銀行,四個季度的誤差全部大於100美元,而澳新銀行的誤差合計達到了2069美元,超過倒數第二名一倍有余。

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手機預裝軟件為啥不讓卸?裝個軟件居然比賣手機還掙錢

來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4640013.html

手機預裝軟件為啥不讓卸?裝個軟件居然比賣手機還掙錢

一財網 TJ 2015-07-02 14:42:00

單臺手機每預裝一個軟件手機廠商可以向軟件商收費八毛錢到五塊錢不等,手機廠商以此達到降低手機生產成本的目的,從而在市場上形成價格優勢。

對預裝一大堆軟件的兩款手機,上海市消保委忍不了了。

上海一中院依法受理上海市消費者權益保護委員會分別訴天津三星通信技術有限公司、廣東歐珀移動通信有限公司(OPPO)侵權責任糾紛案兩起公益訴訟案件。

上海市消保委訴稱,近兩年,針對消費者反映的智能手機說明書未完全告知消費者真實情況,存在內存縮水、軟件功能不清等問題,該委委托專業機構對市場上在售智能手機的多項性能開展了比較試驗。由專業機構在比較試驗中發現,抽樣的天津三星公司所售的SM-N9008S智能手機預裝各類應用軟件44個、廣東歐珀公司所售的X9007智能手機預裝各類應用軟件71個

為保護消費者的權益不受侵害,上海市消保委根據《民事訴訟法》第55條、《消費者權益保護法》第47條的規定,分別向上海市一中院提起訴訟。

新手機預裝軟件最高達71個,待機流量驚人

一般來說,手機預裝軟件可以分為廠商預裝和刷機預裝兩大類。廠商預裝包括手機制造廠商預裝和運營商定制機預裝,即由手機生產廠商和電信運營商完成預裝。相比廠商預裝,手機出廠後的渠道預裝則是更複雜的灰色地帶。由於智能手機的價格不斷降低,已經很難再通過硬件賺錢,因此為應用開發商預裝軟件成為手機廠商、運營商、連鎖賣場新的收入來源。

據悉,上海市消保委通過運營商網點、大型電器連鎖店、手機專賣店等銷售渠道購買了20款智能手機,其中10款為通訊運營商定制機,其余10款為非定制機。試驗主要涉及手機成像系統性能、預裝軟件及容量。

比較試驗發現,20款手機中,除一款手機在成像系統性能檢測後無法開機外,其余19款手機,預裝軟件少的有30個左右,最多的一款手機達到71個。而在模擬普通消費者操作方式卸載預裝軟件時發現,按可卸載軟件的比例分,最多的占預裝軟件總數的57%,最少的占比僅有26%。各品牌廠商給予消費者選擇軟件的權限相差較大。

為了解手機在待機狀態下內置預裝軟件的流量使用情況,上海市消保委從19款手機中隨機選取了10款(5款為定制機、5款為非定制機)進行了模擬測試。在完全相同的環境和狀態下,每隔24小時記錄流量使用情況,共持續120小時。結果顯示,有9款手機存在開機、註冊入網及待機過程中消耗流量的現象,其中最多的消耗了近80MB流量。經分析該手機在開機、註冊入網時消耗的流量約為68MB,而在整個試驗期內,每天的10時41分和23時11分左右都會消耗約1MB左右的流量,120小時內總共消耗了12MB左右。其余8款手機雖不存在定時消耗流量的問題,但在120小時的試驗周期內仍有80KB—4281KB流量的消耗。

同時,在中新網IT頻道調查數據顯示,96.2%的網友手機中都被預裝了大量不可卸載的App,沒有被預裝的網友僅有3.8%。另據調查數據顯示,75.7%的調查者手機中被預裝了大量不可卸載的APP。其實,手機預裝的大量App,用戶使用率卻並不高。33%的用戶從不使用預裝軟件,40%的用戶偶爾使用預裝軟件,43%的用戶對預裝軟件無法容忍,更有85.9%的用戶曾試圖卸載預裝軟件。

明知道要傷害用戶體驗 為什麽還要裝?

手機廠商肯定清楚預裝應用會傷害部分用戶的使用體驗,但為了推廣旗下的其他應用產品,在手機中安裝好自然是最簡單有效的推廣模式。這種粗暴式的植入應用產品,與硬性植入廣告沒有多大區別,不只是各大手機廠商,許多IT巨頭都在玩捆綁式的營銷。

這樣來說,預裝軟件是國內手機生態惡化的必然產物,因為從3G時代開始,手機硬件利潤不斷被壓縮,預裝軟件正是廠商開辟的新營收來源,為盈利,為提供高性價比的手機預裝軟件,通過向軟件商收取手機預裝費用,或靠預裝偷跑流量或扣費軟件來變相盈利,渠道商從廠商拿到手機,在銷售到用戶之前,從軟件商獲利。

手機預裝途徑包括:運營商向手機廠商,要求內部綁定自己的相關應用;手機廠商預裝自家或第三方應用;在手機層層分銷過程中,經銷商可能會以渠道推廣為籌碼,與軟件商合作進行預裝,或後期刷機預裝;無論大家對預裝軟件多麽討厭,不可否認它也在一定程度上推動了APP的廣泛使用,開拓了互聯網公司推廣軟件的重要途徑。

簡單來講,單臺手機每預裝一個軟件手機廠商可以向軟件商收費八毛錢到五塊錢不等,手機廠商以此達到降低手機生產成本的目的,從而在市場上形成價格優勢,而軟件開發商則通過預置軟件推廣了軟件,增加了用戶使用量,進而實現其經濟利益。

很多開發APP的公司主管手里都會有一張價格表,不同的“預裝量”價格是不同的,單個APP的刷入均價在一兩元左右,以一部手機刷入一個APP單價一元的行情計算,像中關村這樣的地方每月的手機出貨量都以幾十萬臺計,代理商順手就能多掙幾十萬,如果一部手機預裝幾個甚至十幾個、二十幾個的軟件,那麽光是刷ROM掙到的錢,就幾乎可以趕上賣手機的利潤了,各級代理商為了利益像“雁過拔毛”一般地紛紛刷入自己的ROM,當手機到達用戶手里的時候,沒有人能說得清手機到底已經預裝了哪些軟件。

據初步估計,手機軟件僅安卓市場就有接近30萬的應用軟件,目前國內預置軟件市場的規模已經超過30億元。幾乎所有的應用推廣中,“預裝”都成為了最具性價比的方式之一。卸載不掉首先是一個商業問題,植入簡單又能賺錢。因此,很多預裝軟件在出廠時已經被設定為無法卸載。

事實上,在手機紅利日漸消退的市場環境下,以後估計還會有更多的預裝應用產品,手機廠商賣手機不如賣內容和廣告。

【小貼士:預裝軟件如何卸載】

形形色色的預裝軟件真的無法卸載嗎?安全專家給出的建議是,用戶如果想卸載預裝軟件需要進入底層獲得ROOT系統權限,很多預裝軟件都寫入了ROM包里。可以通過獲取手機Root權限來卸載手機預裝應用。

但需要註意的是,這種操作對於用戶來說存在一定安全隱患,如果不懂行的用戶,很可能會誤刪掉一些最基礎的東西,結果手機就變廢機。此外,目前大部分手機廠商對於已Root的手機是不提供保修服務的,這就意味著用戶不敢也不能隨意Root。而且,多個品牌手機的全國客服電話人員表示,強行卸載運營商預裝軟件之後,手機不論出現軟件、硬件問題,都不能進行保修。

(綜合中國新聞網、中國消費網、智電網、方維網絡、北京晚報等)

編輯:丁明勇

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創業者必讀:創業能否成功,一半因素居然是這些

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0704/150145.html

黑馬說:無論是創業和還是做天使投資,需要把準創業的時機、找到下一個大風口,需要做到比A輪投資人提前至少半年到一年的時間布局。如果錯過了風口,無論團隊多優秀,商業模式多完美,成功的可能性也不會太大。

例如,我們都知道在限制三公消費、反腐的大環境下,高端餐飲消費持續低迷,而中端消費市場持續增長。各高端餐飲品牌都積極拓展中端子品牌以迎合市場的變化:小南國推出了南小館、新榮記推出了榮小管、大董推出小大董……如果在這種情況下逆潮流而動,創業做高端餐飲,能存活下來的可能性有多大呢?
 
文 | AA投資  成妙綺

 

時機,時機,還是時機!成功是不是只需要時機?

討論創業的時機問題,就不能不提上月TED發布的Bill Gross關於創業成功因素的分析,如果你正在創業或計劃創業,這個只有短短6分40秒的視頻絕對不容錯過。

Bill在20年前創立了IdeaLab,期間共服務了100多家公司。他分析了自己所服務的這100多家公司,再加上外部的100多家公司共同作為分析的樣本,按照想法和創意、團隊和執行、商業模式、融資、時機5大因素去分析不同因素對初創公司成功率的影響。

最後Bill得出了一個讓他自己都感到意外的結論:對初創公司來說,對創業成功影響最大的因素是時機,影響力達到42%,接近一半。

關於Bill Gross的分析,我是這麽看的。

1、創業的時機非常重要,是商業模式中的關鍵內容。脫離了大市場環境和創業時機去討論商業模式是沒有意義的。因此,從這個角度來講,時機是商業模式中的重要組成部分之一。商業模式本身就是一個系統工程,蘊含了諸多因素在其中,只看單獨的組件意義不大;

2、創意的獨特性也是商業模式中的一個重要部分,創業本身就是用獨創的新想法去發現新的市場、原創地設計商業模式的過程,所以與時機類似,創意的獨特性也是商業模式中的重要組成部分之一。綜上,商業模式對初創企業成功率的影響至少應該是5因素中的2項或3項之和;

3、融資的影響被大大低估了。誠然,融資的成敗得失是各方面因素綜合作用的結果,即公司的所有優勢和劣勢都對公司獲取融資的能力有直接或間接的影響。但是Bill在尋找外部的100個初創公司案例的過程中,限於資料和信息的可獲得性,他能找到並選擇的案例更多的是已經獲得融資的公司,而有太多創業公司沒等拿到融資就煙消雲散了。由於Bill的樣本大多是已拿到融資的項目,樣本存在明顯的“生存者偏差”(survivor-bias),所以融資的影響被大大低估了。


創業的時機為什麽重要?馬太效應在作用

馬太效應(MatthewEffect)意指強者愈強、弱者愈弱的現象,來源於聖經《新約·馬太福音》中的一則寓言: “凡有的,還要加倍給他叫他多余;沒有的,連他所有的也要奪過來”。

幾乎所有的行業都或多或少地存在馬太效應,而TMT行業尤其突出。因為TMT行業是一個贏者通吃的行業,規模效益遠高於傳統行業。做傳統行業,比如開飯館,增加銷售額需要增加店面的數量,每一個新店從開張到盈虧平衡還需要一段時間和不菲的前期資金投入,且消費者需要不斷地嘗鮮和更換口味,所以餐飲市場的集中度不可能太高。而對於大部分互聯網和移動互聯網企業來說,如果各方面都OK的話,用戶數量翻番時,只需要增加服務器和帶寬就夠了。更何況,在TMT行業,眨眼之間領先企業已經將細分行業瓜分殆盡,新進入者、落後者連立錐之地都找不到的現象比比皆是。


創業初期,馬太效應定生死

大多數人都了解馬太效應和規模效應,也都知道馬太效應在行業發展的中後期體現得十分明顯。但是,大多數創業者可能並不知道:最應該重視馬太效應,最需要抓住時機all in地力爭上遊的,卻是創業和行業發展的早期!因為B輪融資之後,行業的排名已經出來,規模效應將自動發揮作用。而在行業發展的早期,需要創業者主動利用好馬太效應,搶占創業成功的四大關鍵資源,擠入第一梯隊並搶到好的位置。

當市場啟動的槍聲響起之後,大家都差不多在同一個時間開始賽跑,那麽狂奔吧兄弟!如果沒有足夠的危機意識,仍在不緊不慢、按部就班,也許幾個月之後你會猛然發現領先的對手早已一馬絕塵,而自己則永久地與這一波機遇失之交臂。

偉大的企業總是脫胎於偉大的趨勢,如果初創公司在創業的時候踩準了點,則面臨著一個幾乎空白的市場,由於公司的前景可觀,更容易吸引優秀人才加盟、獲得戰略合作夥伴和優秀投資人的支持與早期種子用戶的認可。所以說,一步領先,有機會步步領先;一步落後則可能步步落後,無論多麽努力,最終仍然錯失良機。


創業,就是要走自己的路,讓別人無路可走

機不可失、時不再來。因為馬太效應在行業早期的主導作用,創業者只有兩個選擇:要麽按部就班、坐失良機;要麽主動出擊,走自己的路,讓別人無路可走。

市場啟動後,作為一個負責任的創業者,你需要主動分析創業成功所必需的關鍵要素,即人、財、客戶/用戶、行業資源這四方面,並快速下手搶占資源。

1、人。事情都是人做出來的,在公司發展的早期,人才尤其關鍵。行業最優秀的人才是極其有限的,你多搶走一個,競爭對手那邊就少一個。人才到了你的碗里後,只要你公司的前景、文化和工作環境不比別人差多少,競爭對手再從你手里挖人就不容易了。另外,靠譜的人之間往往彼此欣賞和認可,一個牛人可能會給你帶來更多的牛人。只要你占據了行業的人才制高點,則合作夥伴、投資人都會自然而然地向你們傾斜。

2、財:特指智慧的錢。放眼望去,神州大地似乎遍地熱錢,但是智慧的錢卻不多。怎麽找到智慧的錢呢?其實很簡單,去感知投資時的智慧,去問問投後服務即可一窺究竟。我們AA投資的每一個項目,我們都會在戰略調整、實際運營、後續融資等各方面中提供持續、細致的幫助。雖然不是每一個基金都像我們AA投資這樣明確宣稱不投資競爭對手,但是對於絕大多數基金來說,投資了一個項目之後,再投資同行業其它項目的門檻將大大提高,所以主流VC的投資也是稀缺資源,需要第一時間鎖定;

3、客戶/用戶:得客戶者得天下。客戶,尤其是早期種子客戶是稀缺資源。所以,找準種子客戶,並想方設法以最快、最有效的方式把他(她)們都變成你的支持者和鐵桿粉絲;
4、重要戰略合作夥伴:如行業合作資源、上下遊供應商和客戶等。一味強調自己有多少資源並無太多意義,關鍵是區分哪些是關鍵資源,並第一時間做到真正的鎖定。


想要走自己的路,就要引領潮流,而不是跟風

對時機的敏感和把握意味著需要先知先覺,在別人還沒看到或者還沒看清楚的時候,提早發現機遇並積極采取行動。然而,我們經常看到的是後知後覺、跟風的項目,仿佛不追逐熱點,就會被時代拋下、就與成功無緣似的。雖然明知最後能摘到成功果實的企業只是少數,但仍然有無數創業者義無返顧、飛蛾撲火般地跟風擁入。套用最近流行的執念體,所以說追逐熱點是為執念:總是逼自己糾結於熱門風向,每每跟風,明明自知沒有萬幸,還生怕被時代大潮狠狠拋下,甚至寢食難安,惶惶終日,這難道就不是執念嗎?

創業,你是想做引領潮流的極少數,還是想做跟風的大多數?大家都知道應該做少數,但實際上呢?回頭看看,可以發現一度上千個甚至上萬個企業參與競逐的TMT細分領域比比皆是,其中包括有:SP業務、博客網站、分類信息網站、戶外廣告、視頻、遊戲、電商、團購、移動社交、互聯網金融、汽車後服務、O2O、智能硬件……這個清單還在繼續變長。

在那些過份擁擠的行業中,令人印象深刻的是團購的故事:Groupon一舉成名後,國內馬上開始了“百團大戰”,隨後快速演變成“千團大戰”,高峰期團購網站數量超過5000家,去年年中又悄悄回歸為“百團大戰”,存活的團購網站僅剩178家。同時,排名前5的團購網站成交額已經占到整體市場的99%以上,第五名之後的玩家能存活多長時間,還是個問題。團購行業從行業啟動到走完一個輪回,前後僅花了4年的時間。

最近的互聯網金融也頗具戲劇性: “融360”發布的數據顯示,截至2014年6月,我國P2P平臺總數已經接近1200家,借款人和投資人用戶合計為63萬人,平均每家平臺只有區區的160個借款人和371個投資人。而近期理財範公布的數據顯示:目前我國互聯網金融網貸平臺數量已超過2600家,但獲得過B輪融資的僅有10多家。在創業最佳時機已經過去的情況下,仍有不少新創公司陸續湧入,我們近期還收到不少新P2P項目的商業計劃書。

誠然,人是社會性動物,跟風、隨大流是才是人的本性;獨辟蹊徑、不走尋常路,則需要智慧與極強的自信。但是創業本來就是九死一生的事情,為了爭取那低微的生存率,創業者必須與人性固有的弱點做鬥爭。引領潮流,就需要在關鍵大勢的判斷上給出一個與眾不同的答案,堅決地與大眾背道而馳,並堅持到所有人都事後諸葛亮地分析你的戰略是如何正確的那一天。


找到屬於自己的那條路:如何提早預測,捕抓創業時機?

留心社會需求和提前預測行業趨勢是一個技術活,需要保持敏感、留心市場的變化,同時也需要保持對關鍵行業的持續性跟蹤。具體來說,可能的路徑包括有:

1、尋找未被滿足的剛需和對應的解決方案。從客戶/用戶的角度出發,並找到解決用戶痛點的可行路徑,你將有機會創造一個新增市場並引領潮流。如果別人還沒有發現這個機遇,那麽all-in地發力狂奔同時悶聲發大財是王道。我們AA投資的項目,天使期到A輪期間一概不做任何宣傳,目的就是避免招致不必要的競爭,為被投企業來奮力奔跑,沖到行業前列的時間;

2、看大趨勢、預測風口,並提前進入做好準備。最理想的狀態自然是在行業即將啟動高速增長又沒有什麽競爭的時候進入,不早不晚剛剛好。但那需要逆天的運氣,平凡如你我之輩,老老實實地用時間換機遇也是不錯的選擇。機會只屬於那些有準備的人,如果你看到了一波大的趨勢,不妨提早進入,盡早開始了解行業、培養團隊、積累人脈和經驗,以保證你的公司能活下來並逐步占據更好的位置。一旦行業發展進入快車道後,就全力狂奔以搶占最佳位置;

3、如果你不夠幸運,不是第一波的弄潮兒,也還有機會。可以避開大公司的鋒芒,做出特色,成為細分市場的領先者。比方說,最近對餐館和飯店供應食材的領域很火,創業的項目很多,但是其中領先的企業鏈農已經拿到了3000萬美元的B輪投資,還有幾個企業拿到了A輪或天使輪。如果你也是在北京、上海等一線城市做類似的項目,大公司擦肩而過順手把你的市場份額納入囊中的可能性極高。而如果你避其鋒芒,選擇在二線城市創業並成為區域老大,最後也有機會從行業巨頭手中拿到大額的收購支票。

總結:創業的時機非常重要,然而我們需要看到的是,一方面僅僅有時機不足以支撐起創業的成功,另外一方面創業者也不能坐等時機砸中自己,因此需要主動地去探尋屬於自己的那條成功之路。

創業之路艱險、艱辛異常,每一個勝出者的背後都有無數個倒在路上的同行,因此如何找到屬於自己的那條路,堅定、勇敢地走下去並適時加速沖刺,是每一個創業者應該深思的;也是每一個真心實在地為創業者服務的投資機構同樣需要考慮的關鍵問題。
\版權聲明:本文作者成妙綺,由i黑馬編輯,文章僅代表作者獨立觀點,不代表i黑馬觀點與立場,i黑馬版權所有,如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權,轉載必究。

 

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不可思議!一款百萬人下載的遊戲居然是高考落榜生所作

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0717/151027.shtml

幾名高考落榜生是如何做到僅用十天時間就開發出一款到目前為止最為火爆的產品,並在短時間內獲得如此之高的下載量。對此i黑馬記者專訪《球球大作戰》制作人“三石”團隊。

i黑馬:你們剛開始做的時候是什麽一種狀態?一群年輕人在一起做事兒,吵起來聽誰的?

三石:最初我們是有1個專職服務器,1個客戶端。意見不統一那是經常的,但所幸總體方向大家都比較認同,對於爭論最後還是都聽我的了。畢竟大家都是年輕人,看準了這個方向,就是一股勁,過程中確實有很多之前完全預料不到的困難,這個項目用九死一生來形容也不為過,還好最後我們堅持下來了。

i黑馬:高考落榜後,怎麽沒想著繼續讀書,而是創業去了?

三石:我高中時很偏科,數學能考學校前三;但英語卻很不好,所以高考結果可想而知。當時我父母的想法是讓我出國讀書,但我幾個特別愛玩遊戲的朋友卻攛掇我一起創業。回過頭來看,這算是我人生的第一個十字路口,向左是按部就班,向右則是奮鬥,搏一把。我比較慶幸的是,自己做了一回主。當時,我們每家湊了點錢,一共幾萬塊開始創業。

i黑馬:這款遊戲的靈感來自於哪里?

三石:早期PC端上的遊戲還沒泛濫的時候,有款大魚吃小魚的休閑遊戲,可謂風靡一時,無論老少都很喜歡,當時就很想做一款這樣的低門檻多受眾的遊戲,直到最近真正有機會來嘗試。

其實,一開始想做一款MMO性質的鬥魚遊戲,大家各自有個魚缸,類似開心水族館可以培育各種魚類,不同的培養方式可以衍生不同的戰鬥能力,戰鬥的時候就是派出你手下合適的鬥魚去打架,然後我就覺著把玩法搞複雜了,提高了門檻路子就不對了。索性就保留兩個點,大吃小+多人聯機,於是就有了《球球大作戰》。

i黑馬:你覺得這款遊戲的競爭力如何?不怕被大團隊或者公司取代了嗎?

三石:其實這款遊戲的門檻並不低,所以我們不同意這是一款低門檻的互聯網產品。特別是要解決在手機上,近百人同場景實時競技的技術難題。最近這樣的產品很多,我們體驗了一下,沒有一個操作體驗和抗卡頓比我們做的更好。我們四個人,在現在這個階段之所以拒絕資本,是因為我們想按照自己的節奏發展。目前來看,我們的遊戲已經跟玩家之間建立起很強的黏度,玩家之間的互動效果也很好,我們未來想在這一點上多下點文章,把這款遊戲打造成一個具備社交屬性的全新互聯網產品。

i黑馬:現在開始考慮盈利了嗎?

三石:首先,這里我還是要說,《球球大作戰》並不是一款低門檻的遊戲。如何實現盈利,目前我們還沒有想那麽多,只是想讓更多的人可以體驗到我們這款良心產品,可能後面的版本,我們會做一些低值消費內購系統。當然,這些都還沒有確定。

i黑馬:被媒體和資本關註之後,怎麽處理這些關系?

三石:成名目前還為時尚早,暫時沒有想過,因為現在正是我們積累資本的時候。錢的話,掙的要有意義、分配的要有意義、支出的要有意義。

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遊戲介紹:《球球大作戰》是一款非常“簡單”甚至有點“無聊”的小遊戲,該遊戲和《Flappy Bird》很相似。玩家通過觸摸屏幕來控制一個球的運動和變化。每個人都化身為一顆獨特的球,大球吃小球,努力生存下來就是唯一目標。20分鐘一局的遊戲很有可能會反複上百次的重新開始。玩好“球球”,依賴的是玩家的運動認知、註意力集中和手眼協調能力。遊戲操作足夠簡單,遊戲本身卻又足夠難,適合碎片化的娛樂習慣以及自虐型的壓力釋放模式,與《Flappy Bird》有著異曲同工之妙。遊戲結果對於自我挑戰的迅速反饋,可以刺激玩家不忍釋手

版權聲明:本文作者楊博丞,文章為原創,i黑馬版權所有。如需轉載請與微信號zzyyanan授權。

不可 思議 一款 款百 百萬 萬人 下載 遊戲 居然 高考 落榜生 落榜 所作
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拿下“雙11”美妝唯一過億的商家,居然是這個85歲的百雀羚

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4715099.html

拿下“雙11”美妝唯一過億的商家,居然是這個85歲的百雀羚

一財網 劉曉穎 2015-11-22 14:56:00

百雀羚這個快要85歲的祖母級化妝品品牌在今年的雙十一成為美妝類產品網絡銷售的第一名。對於這次的佳績,行業內的看法是因為其較早進入電商獲得流量紅利。2010年,百雀羚在天貓開設了官方旗艦店,此後陸續登錄京東、聚美優品等知名的電商網站。

百雀羚又火了一把。

這個快要85歲的祖母級化妝品品牌在過去今年的雙十一成為美妝類產品網絡銷售的第一名。不僅如此,這也是天貓美妝類首個超過億元銷售的品牌。

按照品牌商自己說,取得這樣的成績自己都有點“出乎意料”。雖然去年雙十一百雀羚的排名也不錯(第三名),但銷售額和今年相比還是相去甚遠,僅3000多萬。

為什麽能拿銷量冠軍

對於這次的佳績,行業內的看法是因為其較早進入電商獲得流量紅利。2010年,百雀羚在天貓上上開設了官方旗艦店,此後陸續登錄京東、聚美優品等其它知名的電商網站。

“本土品牌里我們不算是最早進駐電商的那批。”一位不願具名的上海百雀羚日化學有限公司內部人士告訴記者。

記者采訪了解到,目前百雀羚的銷售渠道主要為三種,分別為商超如沃爾瑪、世紀聯華、物美等,連鎖專營店如嬌蘭佳人、屈臣氏等以及線上電商。雖然,這次的雙十一為百雀羚創下了超過一億元的銷售業績,不過據上述內部人士透露,“目前線上銷售的占比只占到其整體銷售的百分之十幾。”

在該人士看來,經過幾年網購洗禮後,現今的消費者回歸理性。百雀羚依靠嚴格的品質把關,深受消費青睞;其次百雀羚等一批民族品牌近年來皆迎來強勁發展勢頭,以品牌情懷贏得用戶芳心。

同時,產品的價格因素也是十分重要。上述內部人士告訴記者,在他們的調研中,如果是大眾類護膚品的消費者,對於200元以上價格會較敏感,所以百雀羚的產品最高單價通常維持在150-180元。“我們將產品細分化,即使在兩百元以下,我們還分了低中高三檔。”

百雀羚的成功屬於“冰凍三尺非一日之寒”。記者了解到,無論上世紀七八十年代甚至早些時候,百雀羚的銷售都沒有間斷過。雖然是上海的品牌,但其實已經是暢銷全國。“我們的產品哪怕在很偏遠的農村小鎮上都可以買到。”該人士認為,正是由於有之前的群眾基礎,所以在2008年百雀羚重新定位要做草本產品時才能夠迅速打開市場,“和那些新品牌不同,我們已經是一個有知名度的品牌,一個金字招牌。”

本土品牌後來居上

也有觀點認為百雀羚的成功不僅是個案,而是整個大環境所賜。

上世紀九十年代開始,外資的國際化妝品品牌進入中國市場。此後很長一段時間,這些品牌都受到市場追捧,而國內的本土品牌則淡出人們的視線。

但目前,這種格局正在慢慢改變。諸如韓束、韓後、自然堂、溫碧泉等本土化妝品正在悄然無息地從外資競爭者手中爭取到更多市場份額。

根據咨詢公司貝恩的一份報告顯示,在2014年,26個快速消費品品類中有18個品類是本土品牌,本土公司正從外資公司手中贏得更多市場份額。而護膚品類是本土公司搶到最多市場份額的領域,外資公司在這一領域的市場份額降低了4.8個百分點。

英敏特研究中心美容品類分析師陳雯雯此前做過一個調查。她告訴記者,隨著數十年的經濟發展和生活質量的提高,城市消費者在不同品類中的品牌偏好已經相當成熟:對潔面產品和爽膚水等基本產品,他們更傾向選擇本土品牌而對精華乳、潤膚霜和眼霜等價位較高的產品,他們依然偏愛西方品牌。

“這或許反映了本土品牌最近取得的成就。”她說,伽藍集團,珀萊雅和相宜本草等本土品牌在過去三年的表現超過很多國際競爭對手,主要是因為新產品開發和大規模的線上線下營銷活動。本土品牌在面膜品類也非常受歡迎,這要歸功於美即和歐詩漫等品牌的辛苦耕耘。

此外,她告訴記者,不同城市消費者的品牌偏好具有差異。大都市主要是西方品牌的舞臺,而本土品牌通常在內陸城市更加普及。

品質是重中之重

在電商上,本土品牌暫時打了個勝仗。不過,記者也註意到,天貓今年的風格已經開始轉向國際,主打大牌風格。而不少早前“輕視”電商的國際大牌們紛紛積極響應雙十一銷售。

“當市場回歸理性,重視產品研發和產品體驗的商家重奪市場控制權。”上述百雀羚內部人士說,雖然現在本土品牌在一些電商的銷量都不錯,但要與那些國際大品牌抗衡,還是有一條很長的路要走。

百雀羚是幸運的,正如公司的內部人士所說的,在這個品牌在此次“成功”之前已經積累了不少品牌美譽度,而在2013年彭麗媛出國訪問時,曾將百雀羚作為國禮相贈,更是讓百雀羚受到關註,人氣大漲。

對於不少中國本土品牌來說,如果要新建一個品牌,市場知名度和消費者信任度是最為困難的,而這也是打開銷量的最為關鍵鑰匙。

同樣為國內本土品牌,誕生於互聯網的美妝品牌韓後則沒有百雀羚的這樣的優勢。這家公司創始人王國安此表示,中國的消費者從過去的“小白”到了“後小白”,品牌商們必將承認“達人”和“意見領袖”,國際品牌不用解決信任,但國內新興品牌要花20%的成本解決信任。

“信任成本是第一的。”他說,當所有人開始識別的時候,真的知道什麽是好的時候,那就很好辦。但目前中國的本土化妝品目前的狀態並非如此。處在一個不完全識別的階段,消費者不知道買什麽,那就買最有名的,比如雅詩蘭黛。這導致商家只好砸大錢投廣告。其實投的也是浪費的,但是不投就不買你。

王國安認為這一現象會隨著消費者越來越成熟兒消失。“隨著中國品牌越來越強大,中國完全可以和國外品牌做出一樣的東西。”

上述百雀羚內部人士也表示,美妝護膚市場,一直以來就是營銷激烈的戰場,但若重營銷大過產品本身,則是飲鴆止渴,絕非企業的立足之道。若企業僅僅依靠市場熱點布局產品線,以僅僅滿足消費者淺層心理需求為出發點,可能會一時占據消費者心理高地,卻很難在變幻莫測的市場競爭中長久站穩腳跟。

編輯:陳姍姍

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拿下 11 美妝 唯一 過億 億的 商家 居然 這個 85 歲的 的百 百雀 雀羚
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蘋果慶祝iPhone大賣 庫克居然發明了一個公司節日

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-12-19/971640.html

每經小編在看庫克的感謝信的時候也是五味雜陳(放假8天!還有年度假日!),試著將庫克的這封信編譯。

又快到一年一度的聖誕節——對於美國人來說聖誕節相當於美國版的春節。按照慣例蘋果公司宣布全體員工放假8天,具體時間是2015年12月22日到2015年12月29日。  

而作為蘋果的CEO,蒂姆•庫克在今天通過一份內部郵件表達了他對員工的感謝。  

在感謝信中,庫克表示:  

2015年是蘋果公司的開創性新產品之年——開發出了世界上最受歡迎、消費者最為熱愛的產品6s和iPhone6sPlus。  

並且從下月開始,蘋果公司將把馬丁路德金紀念日(1月18日)作為該公司美國雇員的年度假日。  

每經小編在看這個消息的時候也是五味雜陳(放假8天!還有年度假日!),試著將庫克的這封信編譯如下:  

同事們:  

在2015年的大門行將關閉之時,我在這里花一點時間去回顧這一年我們的成就,並對你們出色的工作表示感謝。  

2015年是我們的開創性新產品之年:  

我們開發出了世界上最受歡迎、消費者最為熱愛的產品6s和iPhone6sPlus。  

我們進入了一個全新的產品領域——蘋果手表,這是果粉們熱愛的一款產品,這款產品一面市,就改變了人們的生活。  

我們重新設計開發了MacBook,Mac電腦在創新和銷售上,繼續領先PC行業的其他競爭者。  

新的iPadPro真的是大受歡迎,AppleTV可以讓我們消費者能看到未來由蘋果程序驅動的電視。  

(譯者註:一個都不便宜。)  

我們的軟件和服務變得空前強大。今天,超過1100萬碼農在為我們的蘋果平臺上寫程序,這些程序應用於iOS、OSX,以及新的watchOS、tvOS。  

在當今社會面臨的重大挑戰上,我們也攜手取得了重要的進步。今年我們在中國市場取得了一個里程碑式的成就:我們在中國的運營所需的能源供應,100%來自可再生能源,這是我們在全球運營都要達到100%可再生能源目標的重要一步。我和我們的供應商也在推進一種創新性的合作關系,以幫助他們轉向更加清潔的能源。  

今年秋季,我們通過ConnectED項目,向全美國超過12000名學生發放了iPad和其他科技產品,在塔斯基吉(美國地名)、阿拉巴馬,我親眼看到我們的團隊改變了傳統的學校學習方式,這樣孩子們可以通過新的方法去創造、去探索。這真的激動人心。  

我們讓我們生活和工作的社區變得不同,我們為之而驕傲。從下月開始,我們將把馬丁路德金紀念日作為我公司美國雇員的年度假日。為敬仰和傳承馬丁路德金的寶貴精神遺產,我們許多員工都將在這一天,也就是1月18日(周一)提供誌願服務。我鼓勵每一位花時間參與一項重要的服務項目,無論是在這一天或一年中的其他時間。  

蘋果公司不但有慈善捐贈,也有我們的員工為社群工作付出的時間。我很驕傲地宣布,迄今為止,我們捐贈了數以百萬計的資金,以及成百上千小時的社群服務。  

在這個聖誕假期,我們還有更多的事情值得驕傲和慶祝。蘋果公司是一個與眾不同的地方。放眼全球,通過數以億計的消費者,我們讓這個世界變得不同。讓這個世界在我們離去的時候變得更好——在踐行這個誓言的努力上,我們做得很棒!  

另一個讓人興奮、激動的一年在等著我們,但我已經迫不及待地想要重裝上陣了。此時此刻,請享受和你和你們家人、你們所愛的人的時光。  

假日快樂!  

蒂姆•庫克  

(編譯/杜恒峰)  

編輯:李凈翰 審核:宋思艱 終審:肖勇

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  • 杜恒峰

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蘋果 慶祝 iPhone 大賣 庫克 居然 發明 一個 公司 節日
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Facebook,你居然要跟Uber搶生意!

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0131/154123.shtml

導讀 : 一周海外熱點,讓你五分鐘成為本周海外熱點事件的專家。

親,來陪黑馬哥玩點酷的!在本周的海外周報中,黑馬哥將從熱點事件、趣公司、投資趨勢及大事件還原中,為您全面解讀一周海外熱點,讓你五分鐘成為本周海外熱點事件的專家。

熱點事件

1.“Windows Phone,一具會走路的僵屍”

在剛剛過去的去年四季度中,微軟旗下Lumia手機銷量繼續同比暴跌了六成,多家外媒評論指出,微軟的智能手機戰略和業務,已經徹底走向死亡,並稱其是“一具會走路的手機僵屍。”

眾所周知,在接盤諾基亞手機業務之後,微軟所表現出的整合能力令人失望,遲遲沒有能夠推出有吸引力的Lumia明星機。另外在舊手機升級Windows10移動版、推出Windows10新手機方面,微軟多次跳票,令熱衷於Windows的消費者沮喪。

Lumia四季度的糟糕數據,可以為微軟的手機業務“棺材”,釘上最後一顆釘子。

比微軟更倒黴的還有黑莓。2016年一季度,微軟手機業務的總收入只有6.36億美元,而這相當於黑莓公司去年11月手機硬件收入的三倍多。

不過,人黑莓早就轉型了呀,放棄自身操作系統,寄居安卓旗下。

黑馬哥評:別以為自己在PC時代牛逼,移動時代還是大爺。醒醒吧,學人家黑莓,換成安卓得了,讓用戶一招走遍天下,別死賴著你家Windows了。或者,你就專心搞你的hololens得了,趕緊集中優勢布局這個下下代的計算中心。

2.Facebook,明擺著跟Uber搶生意啊

社交網絡Facebook,移動出行及拼車Uber——這兩個事物似乎沒有交集。而據外媒消息,Facebook之前申請的一個專利近日被公開,顯示其可能推出拼車服務。

專利文件顯示,用戶在乘車參加戶外活動時,可以在“活動”頁面提示自己的私家車是否還有空座可分享給好友。另外如果自己沒有車輛,也可以提交需求,好友或者陌生人將會在可能情況下提供座位。(哎喲,不錯,與上次巴黎恐怖襲擊中“為陌生人開門”事件如出一轍的樣子嘛)

Facebook這一拼車功能考慮比較周全,整合了用戶的多種特征信息,比如用戶何時上學,喜歡哪一類型的音樂,平時都在哪些興趣群組活動,這樣在拼車過程中,Facebook可以確保駕車人和乘車人之間更好的匹配。

另外,如果多個好友決定乘坐同一輛汽車出行,那麽系統還會定制出一條符合所有人需求的行駛路線。

人家幹這個,群眾基礎很強大啊,看,全世界擁有14億人的活躍用戶,5億人在使用“活動”功能,2015年人們在此一共創建了1.23億個“活動”。關鍵的關鍵,熟人系統很強大啊,一起來共享,還不是一句話的事。

靠,Facebook,你一旦真推出拼車功能,還讓不讓Uber和Lyft等公司活了。

去年,Facebook還和Uber打得過熱,以後這個關系微妙了,或者說,有好戲咯。

黑馬哥評:那句話咋說來著,沒有永遠的神馬,只有永遠的神馬。看來,通過熟人系統來做共享經濟,是件非常有殺傷力的事啊。微信,此時的你,想啥呢?

3.Twitter帥哥掌門每天工作18小時,也擋不住股價大跌

近日,受公司5名高管離職消息拖累,Twitter股價周一出現大跌。周一剛剛開盤,Twitter股票就跌至16.55美元,比該股歷史最低收盤價16.69美元更低。該股目前在16.75美元至16.95美元之間震蕩。

咋就跌不止呢,哦,原來是人事動蕩啊。

公司首席執行官傑克·多西(Jack Dorsey)在上周日晚間宣布,公司產品主管凱文·威爾(Kevin Weil)、工程技術主管艾利克斯·羅伊特(Alex Roetter)和媒體主管卡蒂·雅各布·斯坦頓(Katie Jacobs Stanton)都將離開公司。

傳聞還稱,Vine產品主管傑森·托夫(Jason Toff),在離職的高管之列,人力資源副總裁布萊恩·施佩爾(Brian Schipper)也將離開公司。

這麽大波的離職,怪不得股票跌跌跌。

據傳,此次大規模離職潮,是因其多西的執政理念跟原高管團隊相沖突。Twitter前不久剛剛取消了140字限制。然後,新浪微博也跟著取消了。神抄手!

黑馬哥評:多西啊,雖然你很帥,手上掌管兩家上市公司,每天坐公交車上班,還單身,可你家twitter在一月份以來,這股價咋就沒好看過呢。從月初的23.14一路跌到本周五的16.8,誰買誰傻眼。華爾街都快對你沒有信心了。

4.趁股價跌破,黑石集團趕緊搶購蘋果股份

話說,不是你twitter一家受傷,蘋果最近很受傷的好嗎。

受iPhone 6s和iPhone 6s Plus上市後出貨量未能出現像市場預期的井噴的影響,蘋果把今年第一季度iPhone 6s和iPhone 6s Plus的產量下調30%,然後呢,公司的股價就跌破了94美元,遠低於去年4月創出的134.54美元的歷史最高價。

當然,蘋果股價的下跌,並非只是公司自身的因素造成的。證券市場的持續動蕩,全球IT市場的不景氣,以及中國經濟增速的下滑,都對蘋果股價的下跌構成了影響。

於是呢,黑石集團就趁虛而入了,於周一向美國證券交易委員會(SEC)提交的監管文件顯示,截至2015年第四季度末,該公司持有的蘋果股票數量已占到流通股本的5.7%。

在去年第四季度蘋果股價開始出現下滑之時,黑石這家夥選擇了增持。這是趁火打劫呢!

針對這事,蘋果掌門人庫克很郁悶啊,承認手機這生意越來越不好做了呀。隨即,庫克表示,“虛擬現實(VR)也不一定是小眾玩的嘛”,此種含義,哥們也要挺進了。然後,就收購了一個搞3D空間感知的公司。

黑馬哥評:各位,趕緊轉型吧,手機的增量明顯不給力啊。你看,巨頭們最近動作頻頻啊,谷歌宣布自個VR產品出貨量500萬,隨即成立VR部門;Facebook旗下Oculus開售頭盔了;三星要成立VR內容工作室;索尼、HTC馬上也要開賣自家的設備了。詳情嘛,自己搜微信公眾號VR圈文章《發力虛擬現實,全球科技巨頭逃不過這兩條路》。

5.北京,公交車叠點代,學學人家

華盛頓大學近日成功研發出新型傳感器,可使用藍牙和WiFi信號來監測智能手機,從而收集公共交通的各項數據。

有啥用呢?用處大了。

公交裝上這個神器,人們就能實時看到車到哪了,車上擠不擠,還有沒有座。

該傳感器在每輛公交車商安裝成本為60美元,該傳感器在去年5月已經開始在華盛頓大學的交通服務中進行測試。

黑馬哥評:前段時間,北京交委說,“道路擁堵都是你們網絡約車造成的。”自己不知道采用新技術去疏通擁堵,反倒怪起新技術來了,真是醉了。那,這個玩意安上後,坐公交的人一定大大增加吧,誰願意一等等半小時呢,在寒風與霧霾中淩亂。拜托,治堵咱能拿科技來武裝嗎?

趣公司

近幾年,伴隨移動智能時代的來臨,Intel似乎已經有點不溫不火了。但是,你要相信美國的巨人不服輸,它正在不斷的尋求突破,而這次他帶來了一個名叫Real Sense Tech(實時感知技術)的新技術。

可以幹嘛呢?

拍攝測量

1

透過拍攝 3D 照片,可以精確測量出諸如鞋子尺寸、沙發尺寸等。

看來以後更是不需要出門了啊。。。未來你要網上購買衣服、鞋子,甚至家具的時候,只要把鏡頭對準自己或是家中,對方馬上就可以獲取正確的尺寸,發貨。這絕對是把宅底坐穿的節奏嘛。

如果跟無人機結合,就成了這樣:

於是乎,無人機便多了很多非常牛逼的技能。為了展示這些牛掰的新技能,Intel特意在室內搭建了一個類似森林的複雜環境,註意在這個森林里GPS信號完全被屏蔽了。。。不過就算有GPS信號也是平面的,不可能告訴你前方有什麽。

2

遇到障礙物時,無人機會自動避開,甚至突發狀況下(大樹突然倒下)還能緊急閃躲。。。

3

這真的比人類還要靈活啊~~(註意,整個過程都無人操縱,這些都是無人機自己完成的)

投資趨勢:

虛擬現實和增強現實無疑是未來垂直電子行業的巨頭。高盛集團預計在年營業額方面,虛擬現實/增強現實有望在2025年實現對電視媒體行業的超越,也就是說在10年內虛擬現實/增強現實將比電視媒體行業占據更大的市場份額。僅2015年這一年,虛擬現實/增強現實領域的初創公司在126次交易中籌得資金6億5800萬美元。

在2015年,對虛擬現實/增強現實領域的風險投資有近75%是在天使輪和A輪的融資。

其中名列前茅的有Rothenberg, boostVC, and GV,這三甲的投資占2015年總體的六成以上。

大事件

大事件:機器人的智利已然超過人類?

還原:

2016年1月27日,國際頂尖期刊《自然》在封面重磅文章中,刊登了谷歌人工智能團隊DeepMind的論文,文章稱,已開發新圍棋AI——一款名為“阿爾法圍棋”(AlphaGo)的人工智能,在沒有任何讓子的情況下以5:0完勝歐洲冠軍,一位職業圍棋二段樊麾。

隨即,谷歌宣布,今年三月,AlphaGo將對陣世界頂尖棋手——韓國“飛禽島少年”李世乭,並出資100萬美金,作為獎金。

然後呢,這事就炸了!神馬,你個機器,居然屢屢贏我大人類,逆天是不是,這還了得!

看看這些機器人都是怎麽欺負人的吧

1997年,IBM的電腦棋手“深藍”,經過幾輪激烈的角逐,最終以2:1戰勝了卡斯帕羅夫。經過幾輪激烈的角逐,最終以2:1戰勝界首席國際象棋大師

卡斯帕羅夫。1997年以後,人類在人機象棋對戰上,似乎就沒贏過了。

2014年,在圖靈測試中,有一個計算機程序,通過與真實人類對話,成功讓人類相信它是一個13歲的男孩,成為有史以來第一個通過“圖靈測試”的機器,這意味著機器也能像人類一樣“思考”。

然後,科技狂人,就是那個嚷著要移民火星,造火箭、造電動車、最近又要造超級高鐵的那家夥,就跳出大呼:“哎呀不得了了,人工智能將超越人類,將來的世界不是俺們人來統治,機器人要從僕到主啦。”霍金、比爾蓋茨鼓掌、點贊、支持。

言歸正傳,來看看被谷歌的人工智能打敗的這位歐洲冠軍樊麾的反應。(尼瑪,這個樊麾可不是什麽白人,科普一下,這位哥哥可是俺們國人,不過是去歐洲傳播普及俺們中國文化罷了。)

各方聲音:

選手樊麾:輸棋確實很難過。和AlphaGo對戰之前,我覺得我能贏。在第一局失利後,我改變了戰術,增強了進攻,但還是輸了。問題是人類有時會犯致命的錯誤,因為我們是人。有時我們會疲憊,有時我們求勝心切,我們總有這樣那樣的壓力。電腦程序不會這樣,它非常強,也非常穩定,簡直就像一堵墻一樣。對我來說這是很大的差別。我知道AlphaGo是個電腦,但如果沒人告訴的話,我可能會覺得它是個有點陌生卻又非常強大的對手,是個真人。

Toby Manning,英國圍棋協會司庫,樊麾人機對戰的裁判:在這次比賽中,我本來是看好樊麾的。可在比賽中,樊麾下棋所用的時間比電腦要長。AlphaGo的路數看起來並不像人類那樣具有侵略性,它會平靜地布局,而非發起進攻或試圖吃掉一片棋子。

當然,還有一些聲音跳出來:

劉鋒博士,《人工智能學家》主編:炒作炒作,這哪是什麽突破,明明就是不符合科學原則的市場營銷嘛。

你看,從統計學的角度,戰勝一個人,而不是一群高手,這實驗在數量上不合格嘛。

再說了,你樊麾本來又算不上最一流的選手,谷歌你這算不上什麽牛逼事啊。

劉博士接著數落:你圖靈測試也沒啥了不起,機器人聊天存在誤導,不算不算啊。還有你,馬斯克,嚷嚷什麽“人工智能威脅論”,你就是不斷通過恐嚇人類把自個塑造成保護神,你就是為了你的商業利益。

劉老爺子有點激動啊,不過,應和者還是一大推的,《財新》,還有中科院的那些個科學家爺爺們。

中科院自動化研究所研究員王飛躍:“現在的智能機器人連開一個門把手都很費勁”。(你上炕都費勁,上啥星光大道啊。)

說句實在話:

來來來,黑馬哥來幾句實在話。首先,表揚一下,AlphaGo在較以往的人工智能,進步是顯著的。這次,使用了深度神經網絡與蒙特卡洛樹狀搜索相結合的方法,挑選出那些比較有前途的棋步,拋棄明顯的差棋,從而將計算量控制在計算機可以完成的範圍里,本質上和人類棋手所做的一樣,這是值得肯定的。

並不是計算機打敗了人類,而是人類打敗了人類。所以最終的成功,是我們人類自己的成功,而不應該對計算機感到恐懼。

Facebook 居然 要跟 Uber 搶生意
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納尼!水果營行居然等來了接盤俠?

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0131/154120.shtml

導讀 : 近日,近百余名投資人找到了水果營行的接盤俠。

水果營行成立於2014年10月,在一年的時間里,從最初的廣西南寧的10家店瘋狂擴張到20個城市300家店,曾榮獲CCTV證券資訊頻道“2014年度最具投資價值的企業”,成立一周年時,水果營行還舉辦了聲勢浩大的一周年榮耀盛典,名噪一時。

盛典結束不到兩個月,這個瘋狂的水果帝國由於資金鏈斷裂瞬間倒塌,隨之而來的是“幕後老板”謝國輝跑路、CEO易德被捕,近百名投資人的錢全都打了水漂。為了拯救水果營行的危機,投資人自發尋找接盤俠,解救水果營行和投資人自己。

投資人自救,求救接盤俠挑山扁擔

水果營行在創立初期,就陸續融資1億元左右,這對於一個創業公司本是一個不小的數目,卻被1年300家直營店3個億的資金投入拖垮,在投資人、門店員工以及門店會員的聲討中轟然倒塌,其公司CEO被捕,“幕後老板”謝國輝被警方啟動追逃程序,留下的是水果營行的“爛攤子”。

近日,近百余名投資人找到了水果營行的接盤俠——深圳市挑山扁擔農業發展有限公司。挑山扁擔成立於2013年,是從事農產品基地直供、農場聯盟直供、家庭營養管理的原生態農產品與食品經營的企業,對於水果行業的熟悉,是投資人選擇他們的原因。

接下水果營行後,挑山扁擔公司做了一些列操作來重啟水果營行:

l 開始結清之前拖欠的員工工資,盡管實際領到的工資僅為之前的一半,並伴有“此後本公司與你不再有任何關系”的霸王條款;

l 會員卡內的余額由原來的作為現金直接消費變成抵扣積分,每次消費用部分積分抵扣現金;

l 投資人與挑山扁擔公司達成協議,由挑山扁擔公司出資建立公司,投資人變為“只分紅不管理”的股東,同時投資人選出了五名代表監督新公司的運營。

除了補發員工工資、恢複會員卡、讓投資人參與公司運營外,挑山扁擔清算了水果營行的業務、重新裝修門店,新版的水果營行門店最快將於春節後開張。

從某些角度上來講,挑山扁擔公司完全可以好好做自己的企業品牌,不去碰水果營行這個燙手山芋,但是作為同樣做生鮮起家的公司,挑山扁擔完全清楚大家的不容易,也是認同投資人對生鮮走進社區的定位,才接下水果營行。

對於新水果營行,挑山扁擔做了這些規劃:

l 重新簽署條約開張經營,擺脫舊日陰影;

l 保證豐富的產品供應鏈及基地資源,使店面重煥生機;

l 除了生鮮外,將食品半成品、熟食等多種品類一起推到社區中;

l 在社區服務中實現精準營銷,提升社區店鋪的競爭力。

水果營行的重啟固然艱難,但這對於受害者來說已經算是最好的結果,當然這並不是結局,而是一個更好的開始。

期待以小搏大,讓投資人喪失理智

水果營行自成立以來就號稱是一家選擇了一條截然不同的從線下到線上“逆向發展”的O2O電商企業,不以賣水果為目標,而是打造消費者心中的“水果健康營養行家”。

然而,1億元的融資和會員的高額充值遠遠無法滿足3億元的擴張需求和供應鏈上的大量投入。水果營行的運營模式從一開始就註定了這個虧損的結局,所謂的“水果健康營養行家”也成了一個笑話。

1,眾籌斂財,“借雞生蛋”

水果營行的幕後主使謝國輝利用個人威望,推廣水果營行的低風險高收益,再采用合夥人眾籌的融資方式融資。投資人無需參與經營,只參與分紅,自完款第45天起,將獲得每月銷售額10%的回報,直到取得投入本金的2倍為止。如此坐享其成的投資,讓大量投資人趨之若鶩。

2,會員充值高額返還,享受“特殊待遇”

眾籌得到的資金遠遠不足以支撐店鋪的擴張速度,加上產業鏈上遊的失控和下遊物流的大量投入,讓謝國輝啟動了會員充值計劃。水果營行以充值返還、買果打折等方式吸引了大量消費者辦理高額會員預付卡,吸納消費者現金,如充值1000元送300元、充值5000元送3000元。

拿到了資金也黏住了客戶,這本應該是個好模式,但問題也出在這里,20%的水果行業毛利率已經是不錯的水平,而水果營行這種優惠模式本身就是在虧本運行。

3,“微電影、演唱會”,只能用來穩定人心

水果營行為了打造品牌,取得用戶的信任,曾投資拍攝了9集微電影《水果總動員》,甚至在一周年慶典上還請來了汪峰等眾星助陣,如此大手筆的營銷費用,只穩定了不到一個月的人心。沒有把錢用在刀刃上,對於水果營行來說就是飲鴆止渴。

這一樁樁一件件,讓水果營行的運營進入了拆東墻補西墻的惡性循環,最終走向了無法挽回的深淵。到水果營行倒閉關門為止,水果營行共拖欠1500余名員工工資960余萬元,虧欠百萬名會員數億元存款,近百名投資人的投入金額血本無歸。

水果營行這種離經叛道的商業模式,利用資本市場炒熱的電商概念、浮誇的擴張速度、高額的返點和誇張的回報率吸引著投資人和顧客,讓所有人都失去了理智,以一場龐氏騙局蒙騙了所有人。

“罪魁禍首”謝國輝

這個曾經的生鮮帝國是投資人謝國輝和易德創造出來的,也毀自他們之手。

易德的真實身份是廣西桂林市全州縣的普通村民,名叫伍慧。他在創辦水果營行之前,從未做過電商,更沒有做過水果。在做商業模式和投資類培訓課程的時候遇到了投資人謝國輝,兩個人一起創辦了水果營行。

謝國輝曾經做過泥瓦工,還曾偷渡到香港,白手起家創立了龐大的商業王國,獨自創辦了聯合國際集團,身價上千萬,與水果營行類似,成立後,聯合國際集團就走上了瘋狂擴張之路,最多時候,其旗下有30多家子公司。

在創辦水果營行的時候,謝國輝的同鄉楊愛華曾經提醒過他“你的盤口太多了,水果營行這麽瘋狂的規劃,很有可能把你拖垮。”謝國輝一定想不到,他忽視的這句提醒竟然一語成讖,最終釀成大禍。

其實,所謂的聯合國際集團只有表面的光鮮,謝國輝一直從其所在的香港同鄉會的成員里以個人名義借錢,據統計,謝國輝共向同鄉會會員借款7億多,且作為抵押借款的支票均無法兌現。

水果營行的東窗事發,連帶引發了謝國輝整個商業帝國的多米諾骨牌效應,最終資金斷裂,讓這個香港聯合國際集團浮出水面,事實上,無論是在全國工商查詢系統還是香港政府公司查冊處,這個集團幾乎沒有任何備案記錄。

顯而易見,無論是水果營行還是香港聯合國際集團,都只是謝國輝斂財的手段,而易德,只是謝國輝在水果營行中的一枚棋子。謝國輝從一開始的投機取巧就註定了他的商業帝國崩塌的結局。

腳踏實地才是企業發展的關鍵

對於水果行業來說,最需要投入的不僅是店鋪,供應鏈體系、上遊采購是最消耗資金的地方,而促銷不應該僅僅用來獲取資金和用戶,之後的依靠企業的核心能力獲得其他收入或降低優惠力度實現盈來迅速轉型才是關鍵。

全國最大的水果連鎖超市百果園剛拿到4億元的A輪融資,最大頭仍然要花在這些地方上。做好了供應鏈體系、上遊采購把控和迅速轉型,才能考慮店鋪的擴張。

百果園用了將近20年的時間,全國才開了1300家店,而水果營行忽視了企業發展的主次,僅用了一年的時間就發展到了百果園6年的規模,顯然是不正常的。

這兩點,水果營行都沒有做到,失敗是必然的。水果營行的案例提醒著更多的創業企業,任何商業模式都應該建立在一個正向的可盈利的基礎之上,切不可心存僥幸。

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納尼 水果 營行 居然 等來 來了 接盤
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肯德基居然要賣炸雞味指甲油!塗上指甲5分鐘後可進食

來源: http://www.yicai.com/news/5010122.html

肯德基居然賣炸雞味指甲油?

據香港媒體報道,為了慶祝肯德基入駐香港30周年,肯德基推出了“點指回味”可食用指甲油。據介紹,這款指甲油號稱使用天然的原料制造,只要塗上指甲,等上5分鐘就可以吃了。第一財經記者采訪了肯德基內地相關負責人,該負責人表示,該產品目前只計劃在香港推出,大陸目前尚無推出計劃表。

據了解,香辣脆雞口味的指甲油帶有強勁的辣度,但沒有雞的味道。而原味雞更有肯德基的感覺,帶有濃濃的黑椒香氣。顏色方面,香辣脆雞口味顏色鮮紅,非常美艷,而原味則偏褐色,帶有胡椒粒,遠看有點像平常指甲油的閃粉。兩款彩甲油都是較為輕透的質地。港媒記者體驗後稱,一打開瓶蓋便傳來陣陣的黑胡椒和辣椒味,如果倒在炸雞上,根本就與調味醬無異。

據報道,肯德基此舉的目的在於告訴消費者,塗了它的指甲油,吃炸雞的時候就可以放心地舔手指了。港媒記者體驗後稱,指甲油的持久度大概可以舔幾次。

對此情況,網友紛紛表示,以後我去肯德基是吃指甲油呢?還是去吃雞呢?還有網友表示,為什麽不能好好地做雞呢?更有機智的網友們已經發現了新的商機,還表示以後會有火鍋味香水、燒烤味唇膏、黃燜雞味睫毛膏……

港媒報道稱,皮膚科專家表示,如果你本身有敏感或濕疹就要留意,這類天然指甲油可能有香料和味道添加劑,是很多病人的致敏原,舔完這類甲油可能會引致敏感和濕疹惡化。另外,也要註意指甲清潔,如果塗前指甲未清洗幹凈,即使指甲油沒問題,也不能隨意舔指甲。

目前,這款指甲油還未發售,肯德基將會於5月6日在Facebook上進行公投,勝出的口味日後將會在香港市面上發售。

近年,在洋快餐整體低迷的情況下,肯德基也難以幸免,中國區業績一度低迷。2015年,肯德基母公司百勝集團還考慮將中國區業務分拆獨立上市。最近也有消息稱,中國投資者在洽購百勝中國,以後中國的肯德基可能就是中國人控股的了。

在這種情況下,肯德基迎合年輕人需求,創意營銷,也並非是一件壞事,或許還能引發組團去肯德基塗指甲油的熱潮呢。只不過,讓內地消費者關心的是,這樣的創意何時能在內地更多地出現呢?

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這家制衣企業了不得:價格和銷量居然正相關

來源: http://www.yicai.com/news/5032654.html

“2000年左右的時候,只要租下200~300平方米的店鋪,就一定能盈利,每個店鋪年銷售五六百萬元是很平常的事。”青島紅領集團副總裁徐方曉日前接受第一財經記者采訪時表示,在那個年代,紅領的加盟商經常提著二三十萬現金坐在紅領的倉庫門口排隊提貨,“誰能把貨提回去,誰就能賺錢。”

然而,隨著服裝企業的不斷湧現,競爭越來越激烈,先生產再銷售的傳統成衣零售模式反而制約了企業的發展。“這是全球性的難題。”徐方曉告訴第一財經記者,一家品牌商當季新產品賣得再好,能清掉70%的庫存就謝天謝地了。

於是,許多企業開始通過降低成本來為繼,但這只能是惡性循環。值得關註的是,在全球經濟形勢不佳的大環境下,紅領卻出現了連續多次提價後訂單量翻番的“怪現象”。事實上,從2000年開始,紅領就開始嘗試走個性化定制路線,這一板塊的業績近年來的增長率更是超過了100%,而支撐這一商業模式的基礎則是大數據。

個性化刺繡

紅領集團董事長張代理表示,從2002年底開始,紅領開始積累並研究板型、工藝、款式、BOM(物料清單)等數據庫,於次年底開始在成衣店試點定制,用數據驅動個性化產品的生產。有趣的是,積累了多年“互聯網+”與智能制造雙輪驅動經驗的紅領,還為其他制造業企業服務,做起了轉型方案提供商。

紅領的個性化成品區

傷筋動骨的變革

從貴陽回來已經一個月了,青島紅領集團企管負責人李海濱仍然有些激動。他告訴第一財經記者,參加中國大數據產業峰會暨中國電子商務創新發展峰會是為了將公司依托“互聯網+”開展的大規模個性化定制模式展示給更多的企業,讓它們找到轉型升級的方向和方法。

徐方曉也自信地表示,成功實現大規模個性化定制,在服裝制造領域,紅領是國內獨一無二的企業。他告訴第一財經記者,在成交零售市場紅火的時候,幾乎開一家店就能盈利一家,初期較高的利潤率也足以覆蓋庫存產生的成本。於是,品牌商們紛紛跑馬圈地,卻忽略了庫存積壓的“頑疾”。隨著競爭加劇,這一弊端越發凸顯。

13年前,當整個行業正處於瘋狂生長的階段時,張代理卻開始研究定制化轉型,盡管這幾乎招來了所有人的反對。徐方曉表示,考慮到庫存積壓的矛盾,要想徹底解決,就要在服裝制作之前知道為誰生產,而個性化定制能夠最大限度地實現零庫存。

轉型定制初期,張代理想通過前端引導定制訂單。於是,從2004年開始,張代理就在所有成衣專賣店內開設了50平方米的定制區域,引導客戶來體驗紅領的定制服務。“那時成衣的銷售是定制的10倍,但張代理還是要堅持推廣。”徐方曉表示。

不久後,定制模式可能成功的“苗頭”就出現了。徐方曉告訴第一財經記者,當時公司在青島和濟南開了兩家專做定制的門店,“每到過年的時候,客人都會來排隊做衣服,兩個店鋪一天最多可以產生80套定制訂單。”這樣的火爆場景讓張代理的信心更足了。

不過,在原有模式依舊處於上升期階段就向新模式的轉型也讓張代理嘗到了轉型的艱辛。光是資金投入就達到數億元,生產線也有數次結構性的大調整,尤其是這次公司推行個性化定制的轉型不僅是生產系統的變革,更是從前端的銷售運營到公司管理、公司組織架構,以及生產體系等方面的整體轉型。

手工組

定制平臺浮出水面

傷筋動骨式的變革也讓紅領嘗到了甜頭。

十多年來,紅領一直領先業內,定制業務近年來更保持著同比翻番的增長。2008年金融危機期間,服裝行業為出口競相壓價,而這一年紅領三次提價,漲幅超過200%,成為提價幅度最大的一年,訂單量也提升了110%。徐方曉說:“在所有成衣批量生產被逼迫要轉型定制的時候,紅領成為唯一能做大規模定制的企業。”

徐方曉表示,在金融危機爆發的前一年,公司就已經將定制生產的各個模塊都打通了。隨後危機降臨,過去品牌商、渠道商所依賴的商業模式已經走不通了,就要尋求突破,降低庫存,能夠將庫存降至最低的就是定制模式。“越是經濟形勢不好,他們越有尋求轉型突破的動力,就會主動來找紅領合作,這樣話語權就到了紅領這邊。”

在改造升級個性化定制的過程中,紅領經歷了三部曲。張代理曾在國辦舉行的文津圓桌上表示,從2002年底開始,紅領開始積累並研究板型、工藝、款式、BOM(物料清單)等數據庫,於次年底開始在成衣店試點定制,用數據驅動個性化產品的生產,之後轉向做制造業全生命周期解決方案。

在紅領取得成功之後,張代理總結了紅領的演進過程,提煉出關鍵要素再創新,將要素集成協同寫成代碼,創造了向傳統企業輸出源點數據工程系統(SDE,SourceDataEngineering),專門幫助傳統企業與互聯網、科技、數據深度融合,實現轉型升級。

紅領的資料顯示,采用SDE系統能夠為供需雙方創造價值,比如大幅度提升生產效率、降低生產成本、實現零庫存,而且還能夠滿足個性化需求,實現需求驅動生產,最終讓改造後的企業能夠獲得豐厚的利潤。

而這一技術輸出背後也有著紅領的考慮,即通過SDE的推廣,幫助更多的傳統企業轉型升級,並最終把轉型後的企業納入到C2M(CustomertoManufacturer,消費者對工廠)平臺。這個平臺上的企業都是利益相關方,共同經營平臺,共同創造價值,共同分享價值,形成以“定制”為核心的新產業體系——全球消費者在平臺上提出定制需求,平臺將零散的需求進行分類整合,分別鏈接平臺上運作的工廠,完成個性化產品的大規模定制和配送,凝聚出制造和服務一體化,跨行業、跨界別的龐大產業體系,產生非常價值。

徐方曉說,SDE系統已經成功地為35家跨領域傳統企業提供了升級改造解決方案。最終紅領也將轉型成為服務傳統企業轉型升級的平臺運營商和解決方案提供商,為需求企業提供軟件定制開發、生產流程再造、管理咨詢等服務。

尤為重要的是,SDE系統適用於我國勞動力密集等基本國情,特別是中小企業,通過不同程度的投入,3個月及以上不等時間的升級改造,實現效率提升、成本下降,實現“零庫存、高利潤、低成本、高周轉”的運營能力。

智能化生產線

重構商業邏輯

從成衣零售向個性化定制轉型,紅領突破了工業化與個性化的邏輯沖突,實現了以需求驅動大規模生產的全新邏輯。紅領也因此形成了獨特的市場競爭力,把一個傳統的服裝企業變成了一個高附加值、智能制造的網絡科技企業,利潤是傳統企業的數倍。當前紅領的國內外定制市場的需求非常旺盛,服裝定制板塊的業績近年來增長率超過了100%。

張代理稱,紅領大規模個性化定制創造的C2M工業供給平臺顛覆了傳統的“微笑曲線”,重構了一套完全由需求驅動制造、由制造商直接滿足需求的商業邏輯。

他說,過去研發設計和渠道位於行業價值鏈的兩個高端,而制造業處於價值鏈的最底端。但如今,C2M工業供給平臺,研發設計在線上眾包,用最專業的人才、最專業的技術進行研發設計,“成本最低、效率最低、質量最高、服務最優”,銷售渠道采用電商模式。那麽,經過SDE系統改造後的企業就會成為價值鏈的高端,企業同時也會獲得充足的利潤空間,為持續創新創造提供源源不斷的利潤支撐。

在中國,服裝制造業只能賺取低廉的加工制作費,缺乏核心競爭力。但徐方曉認為,這並非意味著制造業沒有前途,而是說過去那種低端制造業的模式亟待轉型。任何商業模式,載體都是制造業,無論渠道如何壯大,最終消費者買到的都是產品。那麽在這個去中間化的過程中,根據客戶需求提供定制化的產品和服務,客戶既能夠得到性價比最優的專屬產品,企業也會因此獲得最大的價值。

張代理表示,紅領的經驗證明,互聯網沒有將實體企業消滅。企業必須紮紮實實做好基礎工作,把產品和研發做好,轉變思維融入時代,與互聯網、科技、數據深度融合,虛實平行交互,才是傳統企業實現轉型升級的根本路徑。DT(DataTechnology)時代為傳統企業提供了創新發展的大機遇。

這家 制衣 企業 了不得 價格 銷量 居然 相關
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只有5000多下載量的聽書軟件,居然要上市了

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0810/158041.shtml

只有5000多下載量的聽書軟件,居然要上市了
張雪 張雪

只有5000多下載量的聽書軟件,居然要上市了

“光靠資源就想存活的公司,是一個沒有希望的公司。最重要的不在於你得到了什麽,而是你做了什麽。”

7月8日,創業板的IPO排隊大軍又多了一位小夥伴。“此人”骨骼奇異,賺錢有方,營收幾乎來自三大運營商的分成。創業家&i黑馬根據其公開的招股書發現,這家企業為中國移動、中國電信和中國聯通提供服務,在2015年的營收達到1.6億元,凈利潤3000多萬元。

這家公司的全名是“杭州平治信息技術股份有限公司”,主營移動閱讀業務,一直擔任增值電信服務提供商的角色。這家公司一向行事低調,只和三大運營商玩,沒什麽別的小夥伴,也極少出現在媒體的視線里。

當然,單靠運營商就能存活和發展下來的不僅是杭州平治,還有2009年就登陸創業板的神州泰嶽。這家公司當初就是靠中國移動的飛信業務一炮而紅。可惜現在飛信落寞了,神州泰嶽也失去了往日的光輝。那麽,他們在當初都是怎麽傍上運營商粗腿的?而背靠運營商起家的杭州平治又存在哪些可能的風險?

前東家帶來的財路

杭州平治成立於2002年,當初的法人叫王海平,在工商查詢系統里的搜索信息顯示,他本人之前從事的行業與閱讀並無關聯,做的是IC卡門禁控制器的制造和加工。

直到郭慶的出現,杭州平治開始改寫為一個性感的故事。郭於2007年加入杭州平治,當時的身份是執行董事。他在杭州平治的主營業務和上市之路中,起到了關鍵性作用。

郭慶是70後,浙江大學計算機學院博士,現任副教授,1996至1999年,任浙大蘭德(HK8106)副總經理。浙大蘭德於2002年上市,但此時的郭慶已經辭職,錯過了第一次身價暴漲的機會。

其實,浙大蘭德的母公司就是浙大網新(SH600797),這是A股電子信息板塊的龍頭企業,市值近150億元。這家企業的主營業務與後來的杭州平治相差無幾。公開信息顯示,浙大蘭德是一家大型電信增值服務企業,其傳統的運營商信息化支撐系統更是在全國的通信行業中市場占有率排名第一。

郭慶從浙大蘭德離職後並沒有馬上去杭州平治。2007年之前的三年,郭慶是天信科技的總裁。後來加入杭州平治,就把天信科技解散了,原來涉及電信增值的業務也一並轉移了進來。這時的杭州平治,算是一只腳邁進了增值電信服務的大門。當然,郭慶也沒有虧待前東家,杭州平治的第三大股東陳國才,便是浙大蘭德董事長陳平的父親。

2009年,移動閱讀軟件“話匣子”正式上線,成為杭州平治旗下的核心業務。

杭州平治有一款自己運營的移動閱讀軟件,叫“話匣子”。創業家&i黑馬從手機應用市場上發現,這款App的下載量只有5000多,評分就更加慘淡了,只有一分。

如此尷尬的數據或許並不冤枉。這個軟件里面的內容大多是一些武俠言情小說、綜藝娛樂等等,手機界面渾身散發著一股濃濃的鄉土山寨氣息。不過,這確實是杭州平治有且僅有的一款主打產品。

翌年,郭慶居然靠著這款產品讓三大運營商動心了。杭州平治先後拿下與電信天翼閱讀基地、移動閱讀基地和聯通閱讀基地的關鍵性合作,以話匣子為入口,向運營商提供數字版權內容、數據查詢和運營支撐服務的商業模式就此形成。

通過運營商的渠道,用戶給杭州平治的產品付費,收入與運營商分成。2015年,這部分核心業務的營收在1億元以上。隨後又與土豆、第一視頻等視頻內容平臺達成合作,方式同樣簡單,把土豆、第一視頻的業務鏈接放到話匣子,形成分流效果。2015年,這種簡單的盈利模式,給杭州平治帶來2000多萬的營業收入。

2012年杭州平治股改,郭慶占股35%,成為董事長。有意思的是,第二大股東齊智投資的實際控制人張暉是郭慶的妻子,曾在杭州平治也當過一年董事,後來辭去了這一職務。夫妻二人合計持有杭州平治56.73%的股份,成為該企業名副其實的實際控制人。

前人的血淚教訓

都說“背靠大樹好乘涼”,但這種便利與風險共存,大樹也終有靠倒的一天。如果把時間扳回到6年前,“前人”的悲劇能讓人清晰地看到杭州平治即將面臨的困境。

中國移動曾有兩個傳播廣泛的業務——12580和飛信,這兩個業務分別有兩家重要的合作夥伴——無限訊奇和神州泰嶽。

2007-2008年是12580綜合信息服務平臺最火的幾年。彼時移動互聯網還沒有興起,用戶的信息需求和本地服務需求,都可以通過撥打電話完成,包括查詢路線、辦理酒店入住、預定機票、購物等等,好比電話時代的美團加攜程,一時風光無限。

而運營這項業務的公司正是無限訊奇,這家公司在創立3年內,打造營收數億的神話。真的應驗了那句話“嫁個好老公,少奮鬥好幾輩子”。作為一家民營企業,這種成績確實讓人心生羨慕。不過那時候大多數人只知道是中國移動的12580,無限訊奇的光環只有業內人士能夠感受到。

但好景不長,2011年無限訊奇陷入成立以來的第一次重大打擊,同時也是非常致命的一次。

一方面公司高層管理人員深陷中國移動的腐敗窩案;另一方面中國移動高管換帥,李躍正式接任CEO。這場變革徹底動搖了無限訊奇的根基,同年,無限訊奇田濤辭去董事長職務,CEO李一男也相繼辭職。這個李一男就是你所知道的那個天才,後來成為華為最年輕的副總裁。

2013年,無限訊奇一度傳出將被大唐電信收購的消息,但最終收購未果。從此,無限訊奇淡出了大眾的視野。

另一家公司是神州泰嶽,2007年在創業板上市,股票代碼是300002。看這家公司的股票代碼你就知道人家當初有多麽牛逼哄哄,炒股的人清楚,300代表創業板,002就意味著這是創業板第二家上市企業。

神州泰嶽成長如此迅速也是報住了一條大腿,它為中國移動的飛信業務提供開發與支撐服務。但它現在的處境已經不再是鄰居家小孩羨慕的榜樣了。

2015年中旬,神州泰嶽的股價從27元的高點,兩周之內折損過半,現在仍然在10元的低位徘徊。

究其原因是,神州泰嶽失去中國移動飛信業務獨家合作商的身份,再加上近年飛信業務收入水平的大幅下滑,神州泰嶽的前景堪憂。2015年財報顯示,神州泰嶽共實現營收27.73億元,同比增長6.46%;凈利潤3.51億元,同比下降44.51%。沒有“幹爹”護體的日子,變得不那麽好過。

2016年5月,神州泰嶽再放大招,宣布得到了與中國移動的5700萬元融合通信項目大單,算是救回了公司的主營業務。不過寄人籬下的日子依然還得繼續,這種每天戰戰兢兢的感覺並不好過,畢竟你也不知道,萬一中國移動這棵“大樹”什麽時候一言不合就拆臺呢? 

從巔峰走向困頓的無限訊奇創始人張誌浩曾對媒體說過這樣一段發人深省的話,“光靠資源就想存活的公司,是一個沒有希望的公司。最重要的不在於你得到了什麽,而是你做了什麽。”

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是上海人沒見過世面?這家免稅店居然要預約才能進……

張政榮這幾天簡直忙瘋了!從一大早上班到深夜,幾乎連吃飯的時間都沒有,說話太多嗓音也已嘶啞。

雖然很累,但作為上海悅達889廣場的總經理,張政榮心里特別滿足。

8月8日,上海唯一的市內免稅商店在他的廣場新張迎客,吸引了大批消費者排隊購物,為疲憊度夏的零售業內打了一劑強心針。

《第一財經日報》記者,還未靠近店門口就已聽見人聲鼎沸,商場外人頭攢動。門口大排長龍,而店內已經限流,店員異常忙碌。數天來,這家免稅店甚至不得不采取預排隊措施,以應對蜂擁而至的人流——這與上海諸多大型百貨商場客源稀少的狀況形成鮮明對比。

雖說中國人在海外購物好似洪流巨浪,但在國內消費卻波瀾不興、增長乏力。以北京為例,今年上半年的社會消費品零售總額增速僅為3.8%,為全國各省(區、市)中最低。基數較高是一方面,另一大原因是一線城市正率先經歷消費升級,而國內的高端零售業發展滯後,存在諸多不足。

據商務部數據,2015年我國出境人數達1.2億,境外消費,包括旅費、住宿費、購物費達1.5萬億元人民幣,其中至少有7000億至8000億元用於購物。僅僅在日本一地,據日本觀光廳統計,2015年中國遊客總消費額達1.41萬億日元(約合792億元人民幣)。

中國客人的“買買買”實力之強已全球聞名,於是市內免稅店的商機來了。以免稅店為代表的高端零售業,發力市內免稅店,對於吸引“高端購買力”回流到底能起到多大作用?

免稅店模式大不同,限額成掣肘

記者在開業當天下午抵達該店時,門口的“長龍”已經在店前廣場繞了好幾圈,令人驚訝的是,這些排隊者當天已不能進店——為了保證良好的購物體驗,超過規定進店人數後,客人需排隊拿預約券,預約第二天或更晚入店。因領券人數眾多,門口攔起了鐵馬,頗有當年世博會場館前的“蜿蜒之勢”。

“我們目前每天限流3000人。由於人實在是太多,第二天的預約券已發完了,現在最早的入店預約時間是後天的。”現場工作人員一邊維持秩序,一邊告訴記者。

其實,這家免稅店歷史悠久。1983年,中國出國人員服務總公司經國務院批準成立,是中國首家免稅商品專營企業,中服上海免稅店迄今已有30多年歷史。此前關閉了上海江寧路的舊址,新遷至現在的商圈,擴容後營業面積達3300多平方米,幾乎是舊店的5~6倍。

新店地理位置優越,選在了較為成熟的商圈,不僅裝修時尚,品牌和貨源也翻倍。

根據規定,持護照入境年滿16周歲的中國籍旅客,自入境之日起180天內,可憑本人護照在中服上海免稅店內一次性購買海關規定的限值限量範圍內的免稅商品。消費者需要先去服務點或者收銀臺驗證護照,符合要求者可以辦理一張購物識別卡。然後開始選購貨物,在收銀臺付錢後,前往櫃臺取貨。

記者進入店內看到,門店分為兩層。一樓主營化妝品、香水等,品牌包括海藍之謎、雅詩蘭黛、歐舒丹、資生堂、嬌韻詩等。二樓則是家電、食品、包包和服飾。店內商品達100余種,共萬余件。目前為試營業階段,商品上櫃率達80%。另有部分熱銷品,比如雅詩蘭黛紅石榴洗面奶缺貨。

至於消費者最關心的價格,中服免稅店將免三稅:即免關稅、免增值稅、免消費稅。一般比百貨專櫃的價格便宜20%~30%,最低可能近50%,記者現場比較了幾款產品,發現價格基本和機場的日上免稅店持平。

“免稅店分為三種,第一種是上述中服免稅店,針對出國人員回國後,在一定期間境內免稅購物,有限額;第二種是離境免稅店,比如機場免稅店,基本沒有限額;第三類是離島免稅店,比如海南的免稅店,也是有限額的。相對而言,第一種的額度最低,為5000元,這就意味著一些一線奢侈品,尤其是單價比較高的包包和寶石、手表等不太可能銷售。”長期從事免稅店業務的方偉明(化名)告訴《第一財經日報》記者。

記者了解到,由於存在5000元的限額,因此中服這類市內免稅店的商品結構與機場免稅店不同,一般會大量引入單價相對低的香水和化妝品,而高價名包名表等極少甚至沒有;因其限額,銷售額也有限。反觀機場免稅店比如日上,則品種齊全,銷售額會更高;離島免稅店介於市內免稅店和機場免稅店之間,限制比機場店多,但比市內免稅店開放度大。

財富品質研究院今年初的報告顯示,以免稅店為代表的國內高端零售業,對於吸引“高端購買力”回流尚未起到應有的作用。

“相比機場店和離島店,市內免稅店的貨品齊全度和銷售額都比較低,這也在一定程度上限制了市內免稅店的發展。其實按照現在人們的消費水平,5000元已經低了。”方偉明坦言。

以上海市內免稅店而言,當年如果可以走進江寧路免稅店“血拼”,那是非常有面子的事。可惜在經歷了上世紀八九十年代的輝煌期後,由於缺乏宣傳和包裝,以及面積過小、貨品品種不多,該店長期門可羅雀;另一個原因便是隨著經濟發展,越來越多上海人更願意走出國門,在旅遊中購物。

公開資料顯示,除了上海,北京、杭州等也有市內免稅店,不過面臨的瓶頸是一樣的。

商場引流真這麽簡單?

盡管限流、限額,但對於張政榮而言,其已經非常滿意這幾天免稅店的表現了。

“粗略估計,開業第一天的銷售額可能超過100萬元,畢竟進行了限流,而且有不少客人是中老年人,所以這個數字不錯了!”張政榮表示。

有業內消息指,即便是古馳(GUCCI)這樣的一線大牌,單店一天的銷售額若突破100萬元也算比較好的成績。

在其看來,免稅店帶來了多樣化的國際知名品牌。“如今,傳統零售業受電商沖擊,免稅政策帶來的價格優勢是區別於其他購物渠道的核心競爭力,可以持續為商場帶來區域外的目標消費客群。接下來,商場管理方將趁勢而為,加強零售類品牌的招商力度,同步提升現有餐飲的品質和特色。希望未來可以吸引更多區域外的消費者,成為上海市乃至長三角地區全新的購物熱點。” 張政榮說。

電商沖擊和成本高企之下,實體零售商正在“過冬”,對面臨轉型的購物中心而言,無論是引入餐飲還是電影院等體驗式業態,都是為了增加客流。

而中國遊客這幾年在海外的“買買買”熱情高漲,若可引入免稅店業態,自然被零售商視為吸引客流的“法寶”。

不過,引流真的這麽容易嗎?

“這可不一定,因為很多中國客人還是習慣在海外旅遊的過程中購物。盡管這幾天中服免稅店熱火朝天,但這幾天是剛開業的‘新鮮期’,能否保證一直這樣呢?雖然該店在貨品和面積上翻倍,環境也優於舊店,但與機場免稅店相比,市內免稅店有限額、貨品種類相對少,且只能一次性購買,這都是劣勢。時間久了,能否保證有這麽多客流是個未知數。”RET睿意德商業服務部董事杜斌分析。

在采訪中,記者還發現,旅客如果持有電子護照,回國入境走自助通道過關的(即護照無入境記錄章),則中服免稅店難以驗證。據店員介紹說,這類旅客應提供護照和入境時打印的、有邊檢蓋章的回國記錄證明。這也給一些回國時自助通關的消費者帶來困擾。

業內人士對本報記者表示,市內免稅店有限量規定,比如入境一定時間內只能購物一次、額度不可超過5000元等,這些限制性規定也給市內免稅店的經營帶來影響,而現有商場依靠免稅店引流短期內效應明顯,長期還很難說。

上海人 上海 沒見 見過 世面 這家 免稅店 免稅 居然 預約 才能
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漲姿勢!讓里約奧運泳池變“碧池”的居然是它

據外媒14日報道,里約奧運跳水池變綠多日,謎底終於解開了。巴西工作人員表示, 在清洗水池時用了過氧化氫(即雙氧水),但錯誤與氯混合使用,兩種化學物質產生作用讓水中氯氣被中和,浮藻得以滋生,才會令池水變綠。

此前里約奧運會官員堅持綠水無害,但為求方便此後參與花樣遊泳的選手及裁判,所以決定在巴西時間13日為比賽池放水,然後再重新註入多達100萬加侖清水。

不過,在花樣遊泳比賽池隔壁的跳水池,則會繼續在余下的比賽中繼續使用無毒“綠水”,且只會更換濾水器,並等待池水變得清澈。

然而,有美國媒體采訪化學家指出,這種解釋不可盡信, 過氧化氫及氯氣有可能是池水不幹凈的成因,但除非兩種化學物合成氫氯酸,水是不會這樣變綠。過氧化氫不穩定及分解快,所以只是有產生化學反應的可能性而已。

那麽,究竟有哪些原因可能導致泳池的水變綠呢?

原因一:氯氣和過氧化氫產生化學反應

首先,我們來看一個化學方程式:H2O2 +Cl2 ==2HCL + O2 。

氯氣作為常用的池水消毒劑,能夠起到殺菌作用,還能徹底的氧化有機物,使水體呈現出令人心曠神怡的蔚藍色。過氧化氫( H2O2 )和氯氣( Cl2 )反應,產生氧氣( O2 ),其中產生的氧氣使得池中的水體富營養化,從而使得浮藻滋生。該反應也是巴西工作人員認為的泳池變綠的原因。

原因二:滅藻劑不足

常用的滅藻劑以硫酸銅為主,不僅因為它的價格低廉、持續時間較長,還能通過擾亂藻類的光合反應, 有效的抑制各種單細胞藻類的生長。

另外,硫酸銅還能像臭氧消毒劑一樣,增加池水的蔚藍度。一旦池水中的滅藻劑不足,就給了藻類大量繁殖以絕佳的機會。

從1984年洛杉磯奧運會中國代表團參加奧運至今,只有1984年洛杉磯奧運會、1992年巴塞羅那奧運會和2016年的里約奧運會采用了露天跳水的比賽方式, 因為里約奧運會采用了露天跳水的比賽方式,這就給了泳池直接接觸室外天氣變化的條件,池內的化學反應也更加難以捉摸。如果池水處理系統中的滅藻劑不足,藻類就更肆無忌憚的生長,出現了綠色池水。

原因三: 氰尿酸在搞怪

此外,據國家遊泳池水質標準起草人之一、水立方水質運行管理人陳雷介紹,室外遊泳跳水池常使用一種叫“三氯異氰尿酸”的消毒劑,這種消毒劑消毒時生成一種物質叫做氰尿酸,能防止氯被陽光中的紫外線分解,但是這種物質會鎖定水中的自由氯,當水中這種物質含量偏高時,會嚴重影響氯的殺藻及消毒效果。如果真的是池水氰尿酸值偏高,應該換一部分水,並使用不含氰尿酸的氯制劑。

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iPhone 7相機居然長這樣? 類似6 Plus搭載光學防抖功能

近日,外媒曝光了一張蘋果iPhone 7相機模塊和iPhone 6/Plus、iPhone 6s/Plus的對比圖。從最新曝光的iPhone 7相機模塊諜照中可以看出,與iPhone 6和6s采用的柔性電纜形狀不同,iPhone 7相機模塊采用了類似於iPhone6 Plus及iPhone6s Plus采攝像頭模塊采用的L形的柔性電纜。

眾所周知,為了最大程度的吸收市場用戶,蘋果從iPhone 6系列開始就采用了雙旗艦策略,通過尺寸和規格上的不同,來吸引更多的用戶。例如iPhone 6s Plus就不僅僅是尺寸更大,還搭載了iPhone 6s沒有的光學防抖功能。也就說,Plus系列獨享光學防抖功能。

此外,通過諜照可以獲知,與iPhone 6s Plus相同,iPhone 7及iPhone7 Plus的鏡頭周圍有四個小矩形卡口,可以固定相關的元器件,使鏡頭能夠輕微地懸浮起來,以此提供更加清晰的圖片。這意味著兩者都會支持光學防抖技術,這 也為之前的諸多傳聞提供了第一次可視的線索。

目前的疑問在於,今年的iPhone7 Plus如搭載雙攝像頭,還會是獨享嗎?

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讓商界名流瘋狂的奢侈品牌古馳(GUCCI),經典居然源於一次錯誤

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1005/159054.shtml

讓商界名流瘋狂的奢侈品牌古馳(GUCCI),經典居然源於一次錯誤
古馳王朝 古馳王朝

讓商界名流瘋狂的奢侈品牌古馳(GUCCI),經典居然源於一次錯誤

鮮為人知的是,那些讓商界名流為之瘋狂的古馳經典,居然源於一次錯誤。

作為意大利最大的時裝集團,GUCCI以“身份與財富之象征”品牌形象,被商界人士垂青。

1919年,意大利人古馳奧·古馳旅居倫敦和巴黎,耳濡目染下,他對當地時尚人士的衣著品位漸有心得。1921年返回佛羅倫薩後,他開了一家專門經營高檔行李配件和馬術用品的商店,出售由當地最好工匠制作的精美皮具,並在上面打上古馳(GUCCI)標誌。僅幾年時間這家店就吸引了一批國內外有背景的客戶。這一巨大成功,促使古馳奧·古馳於1938年在羅馬開了第一家分店。

從1921年至今,古馳已擁有了95年的歷史。鮮為人知的是,那些讓商界名流為之瘋狂的古馳經典,居然源於一次錯誤。

下面來看看第四代古馳傳人的講述。

 

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以下內容節選自《GUCCI:古馳王朝》:

以前下午沒課的時候我常去染爐街的古馳工廠里找父親。星期六又會和父親騎車去新維尼亞路的店鋪,在店里的時候真的很好玩。我那時候應該是八九歲。1951年,曾祖父古馳奧買下了染爐街的這處房子,開了古馳的第二家工廠,第一家開在了濱河路奎恰蒂尼段。一到地方我就迅速跑到二樓,那里有很多箱包模型和設計師。我爬上工作臺前的高腳椅,耷拉著雙腿,手托著腮,著迷地看著我周圍忙忙碌碌的工作人員。

設計師馬里奧正在準備剪裁皮包模型。他先是在厚紙板上剪出樣子,然後在人造革上剪裁,最後在他和父親一起選的皮革上動刀。我記得一種特別的皮革,是一種捶打過的野豬皮,後來成為古馳皮具的一個特色要素,也就是現在我們所說的斑紋皮。不過這一切都源於一次錯誤。

祖父曾去過蘇格蘭的一家皮革廠,期間皮革廠的人給他看了之前預定的野豬皮樣品。他們拿了一塊皮子給祖父看,非常抱歉地說這皮革被弄臟了,上面都是斑點。不過祖父越看越覺得這種皮革很漂亮而且很自然,於是決定買下來回去做旅行箱和背包,結果反而因禍得福。

我在一個個工作臺間穿梭,看著一個個古馳背包奇跡般地被生產出來。在我驚奇的目光中,設計師的桌子上出現了一個待制作皮包的木制模型,是樓下的木工坊做的。皮包的包體部分到此結束。然後,將竹節加溫彎曲做成手柄,這就是風靡至今的竹節包。竹節的靈感來源於瓦斯科爺爺收藏的手杖。模型制作好後,女工們會用自然且精準的手法將皮革拼接起來,她們精湛的手工本身就是工廠的招牌。

除了收集手杖,瓦斯科爺爺還是古玩愛好者,他常去倫敦,還從美國一路玩到南美洲,到世界各地去旅行,路途中他收集了很多老物件。所有有年代感的東西他都喜歡,都要買下來帶回佛羅倫薩。這些物件是他設計靈感的源泉,也被他當作個人收藏放在佛羅倫薩新維尼亞路店鋪上層的辦公室里。

瓦斯科爺爺很喜歡看戲也常去劇院。有時候他無法出行,就會把票送給員工。他是一個非常喜歡社交的人,經常以組織狩獵比賽為由在自己的地盤上宴客,席間總是觥籌交錯。

和古馳家族的其他人一樣,瓦斯科爺爺很有幽默感,但他最大的特點是直率。他在人際關系方面很直接,不管是工作關系還是私人關系上都是如此。而且他很註重別人的感受和需求,是個暖男。

最後一步,工人會在皮包里印上一小串數字,這樣如果皮包出現問題就能找到制作者。最後在內袋里放上一個可愛小巧的金屬牌,用上等羔皮紙仔細地包起來。就這樣,1947年,著名的0633號竹節包誕生了。

當在新維尼亞路大街店鋪的玻璃櫥窗里再次看到這只皮包的時候,我特別地高興。

父親總是給我一些皮革的邊角料玩,因此我對皮子特殊的味道很熟悉。直至今天,每次走進工作室,那種味道都會讓我想起舊時時光。在工廠的閣樓上,有一個架子,一個個小抽屜里全是皮包的配件,如扣子、手提包上的球飾、手柄和扣鉤。有時候父親會著急地喊我:“你拿個小托盤去上面幫我拿點鑲有寶石的扣鉤樣品下來。”於是我就在閣樓上面對著一大堆樣品躊躇,不知道選哪個好。然後就開始玩自己的,時間不知不覺就過去了,所以等我選好樣品拿下去時通常會被父親說一通。

在樣品房里,米黃色厚紙板的皮包模型整齊地掛在掛鉤上面,我很想把它們拿下來,但是我知道那樣是不對的。

有一次,工人正在切割皮革。父親過去聞了一下皮子的味道。我問他在幹什麽,他解釋說通過皮革獨特的味道可以判斷質地。這時設計師馬里奧拿著兩片半月形的米色厚紙板走過來。於是,我見證了古馳品牌最暢銷的款式之一——1244半月包的誕生。這種皮包皮質柔軟,包帶較長,正面有一個圓柱形彈簧鉤搭扣。同款還有鹿皮材質的。這種皮包在當時絕對是個“新奇特”。

後來他們才告訴我,皮包柔軟的皮質其實是一個很有名的女客戶——奧古斯塔伯爵夫人的要求。就在我聚精會神的時候,路易吉·林貝蒂先生來了,他是古馳品牌的老供應商,從19世紀60年代就和我們合作。他拿著兩個非常漂亮的皮包,一個是白色小牛皮的,另外一個是白色的十字紋牛皮。我記得這種包包是1956年的款式,後來因為西班牙王後索菲亞和比利時王妃葆拉在羅馬孔多蒂街逛街的時候背過,並留下了照片而被人們銘記。那兩只包分別是古馳606和607。其中一只包的搭扣在包的上方,而另一只包有一個大大的G,搭扣在中間。

這兩只包都是林貝蒂先生做的,當然他很可能得到了祖父的場外指導。祖父從紐約打了越洋電話給他,明確地要求其中一只包的搭扣一定要放在頂部,而不是一邊。

工廠就像一個充滿探索與發現的旋轉木馬,而我滿滿地都是好奇心。

幾年後的一天,我下午放學回到了染爐街,跟著管理員艾吉奧走進一樓的倉庫。我見他正在把一大卷米色菱形格紋的織物從貨架上抽出來,就幫他一起拿上樓。我們來到箱包車間,他把布料展開鋪在工作臺上,幾個小時以後一個行李箱就做好了。行李箱很漂亮,骨架是鐵的很結實,外面是棕色皮子或者斑紋皮。接縫處先用膠粘,然後車上線,再加上紅綠條帶,最後上襯里。這種行李箱有很多內袋,由彈力線縫就,很是特別。

這時父親來了,我一驚一乍道:“爸爸我在這兒呢!” “哦”,父親應著。他緊盯著布料,然後說:“在這些菱形格紋交匯的地方,在這里……我們放兩個G試試看”。事實證明他是對的。兩個字母G在菱形交疊的地方和諧地組合在了一起。緊接著,魯道夫爺爺、祖父艾杜和瓦斯科爺爺都過來一起商量。到底怎麽組合,離得近一點還是遠一點,一個在上一個在下,還是一個正著一個倒著。經過幾千次的實驗,開了很多次會,設計稿也改了很多次才最終確定了雙G的位置。標誌著品牌創始人古馳奧·古馳姓名首字母的著名雙G標識誕生了。

這一刻的重要意義不僅僅在於雙G標識的誕生,更重要的是我們見證了它的誕生。於是,它的意義不僅僅是一個圖騰而已,而是將和我的、我們的記憶一起永存於歷史。雙G的標誌是古馳成功必不可少的因素。

魯道夫爺爺在米蘭生活過很長時間,所以他的設計作品帶有這座城市的風格,這也是他有別於其他幾個兄弟的地方。

他非常註意穿著,我記得他總是穿著蘇格蘭夾克,雖然可能略顯誇張,但是確實給他增色不少。好在他如同電影主角般高貴的舉止,才和衣服更加相得益彰。

魯道夫爺爺給我們的印象總是有型的、高雅的,很有個人風格。其實他是一個非常以自我為中心的人。每次他打電話給別人,不管是在店里還是在工廠,從來不報自己的姓名:“餵,是我。”好像不管接電話的人願意與否,都必須得聽出是他的聲音。

在祖父這三兄弟里,魯道夫爺爺處事最為圓滑,所以他在米蘭的店鋪中主要負責客戶接待工作。他簡直是為社交而生,所以產品創新和生意上的事他較少參與。他深愛兒子莫瑞吉奧,也懷念早亡的妻子亞歷山大。盡管他對兒子的愛很深切,但真正陪伴和關心孩子的時間非常少,因為他對自身的關註更多。反而是祖父在莫瑞吉奧的人生中扮演著導師的角色。

隨著時間的流逝,父親靈感的小宇宙爆發了,他開始琢磨塑膠布料的使用。他的想法總是遭到父輩和同輩的反對,但他那時非常執著和堅定,並且決心將新想法付諸實踐。

他最初聯系了美國輪胎公司火石,但實驗結果並不讓人滿意。然後又找了一家意大利企業,依然無果,很掃興。不過最後他的努力在德國得到了回報,只是並沒維持多長時間,因為他覺得應該回到意大利。

之後的事情開始變得順利。塑化布材料開始投入使用,起初只有菱形圖案,後來衍生出雙G圖案。1968年又開發出了米色、藍色和紅色多種顏色布料。

新產品在美國市場的反響極佳,後來本山長一郎將古馳引入日本,並獲得了獨家經營權,新產品在日本也取得了好成績。

那幾年,父親對於新產品的探索近乎瘋狂。20世紀50年代,古馳開始踏足男鞋領域,樂福鞋風靡一時,靈感來源於盎格魯-撒克遜。這個想法太天才了,後來馬銜扣的裝飾也被運用到鞋面上,這一元素早年就有,後又通過不同的形式得以運用。父親那時請到了一個技藝精湛的手藝人。這些樂福鞋都是手工縫制,美麗的線條受到了消費者的歡迎。最開始的產品雖然有些硬(後來我們的改良版采取了一種特殊的方式使得皮子變得柔軟舒適),但非常漂亮。後來馬銜扣的下方襯了一個紅綠條帶,再後來是紅綠條紋的鍍金小牌子。

1968年至1970年期間,這種編號175的軟皮鞋在美國平均每天能賣出三百雙。

後來,又先後推出了1266號紅玉髓硬手柄背包和1235號長方形鍍金鏈條背包。

那時父親熱衷於自己發明配飾,他設計了幾款漆皮翻蓋的錢包。

1965年,古馳珠寶和腕表也問世了。那款腕表的表帶由黃金制成,表盤是半寶石材質,有青金石和虎眼石兩種,虎眼石的那款我也收藏了一塊。我還記得那個傾情制作表盤的、技法嫻熟的制表師倫佐·瓦尼。他住在因普魯內塔。

1966年,古馳推出了一款錢包,這款錢包帶一個金色的提手。錢包是長方形的,翻開提手就是放紙鈔的地方。那幾年這種錢包賣出了成千上萬只。

本文內容摘自《GUCCI:古馳王朝

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古馳
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商界 名流 瘋狂 奢侈 品牌 古馳 GUCCI 經典 居然 源於 一次 錯誤
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美國人居然敢玩“互換選票”,目的是阻止特朗普

在美國大選投票不到48小時的關鍵時刻,除了希拉里和特朗普仍在各搖擺州進行最後的沖刺拉票外,兩位候選人的支持者們也在幕後積極地籌劃著——怎麽能讓自己的一張選票發揮最大價值?

於是,#永遠不要特朗普(#NeverTrump)和#換特朗普選票(#Trump Trader)等社交網站和手機應用在這樣的背景下產生了,並在多個州迅速躥紅。

“交換選票”

這些應用有一個共同特點,就是把對選情有重要影響的搖擺州的希拉里支持者和第三黨候選人的支持者聯系起來,讓他們通過“互換選票”的方式來確保擴大選票的影響力,從而達到讓特朗普在這些州“少一票是一票”的目的。

舉例來說。25歲的沙迪科·汗(Sadiq Khan)是希拉里的支持者,但是他認為自己的選票對希拉里基本沒有用處,原因是他住在票倉原本就歸屬民主黨的新澤西州(新澤西在此前的6屆總統大選中一直投票給民主黨,估計本屆應該也是)。

再來看住在賓夕法尼亞州的王安林(Anlin Wang)。他支持的是綠黨候選人斯迪安(Jill Stein),因為賓州屬於大選重要的搖擺州,王安林擔憂,因為多個搖擺州的選票對希拉里和特朗普才是決定因素,所以,如果他投票給自己支持的斯迪安反而會分了希拉里的選票,而等於是間接支持了特朗普。

在這種情況下,雖然沙迪科和王安林素不相識也從未見面,他們卻可以通過#永遠不要特朗普這樣的手機應用實現互換選票,從而讓自己的選票發揮更大作用。

目前,在美國的多個搖擺州都存在包括臉書群體、社交網站和手機應用等同大選有關的社交媒體組織,並有大量的使用者和下載群體。

“我在#永遠不要特朗普的手機應用群發了一條信息說‘我住在賓州,願意換我的選票’。”王安林說。

“很快,我就意識到我們可以做選票交換合作。”沙迪科說。

於是,沙迪科同意他在新澤西投票給綠黨候選人斯迪安,王安林同意他在賓州投票給希拉里。他們都覺得這樣是合作雙贏。而兩人的整個換票過程用了不到5分鐘時間。

是否非法?

在2016年的大選一直充斥特朗普所說的有關選舉將存在操控和欺詐行為的情況下,選民之間互相“換選票”也被不支持的人認為是一種舞弊行為,並有非法的嫌疑。

然而,法律專家們認為,換選票其實並不存在法律上的問題。

“這和我勸服我在佛羅里達的叔叔讓他投票給某位候選人沒有太大區別。”雪城大學(Syracuse University)法律系教授凱克(Thomas Keck)表示,“唯一不同的是這個佛羅里達的人不是我叔叔。”

根據2007年加州上訴法庭Porter vs Bowen一案的判決,交換選票並不屬於非法行為。凱克指出,這些平臺只是為選民提供了交流的平臺,並沒有涉及賄賂或者金錢和物質交換的行為。

“我倒希望2000年的時候在新罕布什爾州和佛羅里達州能有這樣的換選票組織。”前副總統戈爾的競選顧問德威尼(Tad Devine)表示。在2000年的競選中,戈爾以微弱差距輸給小布什,而當時就有選票交換網站希望能幫助當時的綠黨支持者同戈爾的支持者交換選票,但因為法律上存在的質疑,幾乎沒有網站做出類似的舉動。

主推者居然是共和黨人

目前的一個主要為希拉里換選票的網站“#換特朗普選票”(#Trump Trader)的創始人斯德堡(John Stubbs)其實是一個堅定的共和黨人。在特朗普正式成為共和黨總統候選人並發表那篇被很多共和黨人抨擊的接受提名的講話後,斯德堡認為,是需要做出行動保護共和黨的保守派價值觀的時候了。

“共和黨要麽讓特朗普將共和黨改變成一個不穩定的、失去理性的和粗俗的政黨,或者他們可以將主動權掌握在自己手里。”斯德堡說,“所以,我選擇投票給希拉里,阻止特朗普成為總統的一切可能。”

斯德堡的想法得到了大批不想投票給特朗普的共和黨和不想讓特朗普競選成功的希拉里的支持者和第三方候選人支持者的認同,在#換特朗普選票上線的第一天就有1萬多人參加了註冊,第二天這個數字又翻了一倍。

斯德堡的目標卻不僅僅是“小打小鬧”,他希望包括他所創建的換選票網站和其他民間草根組織能夠發揮出量化的優勢,讓特朗普不僅失敗,還要敗得非常慘痛和具有歷史性。“只有他被完全摧毀了,我們才有希望能夠將共和黨重建成那個合理的政黨。”斯德堡說。

美國 居然 敢玩 互換 選票 目的 阻止 特朗普 特朗
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