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王小蘭:企業管理的三個層次

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0120/148950.html

i黑馬:自1984年創辦時代集團公司,王小蘭已經陪伴它走過30個年頭。在中關村兩萬多家企業中,創辦了30年的企業而且還能夠活著的、能夠在工商部門登記簿上找到的有23家,為人所熟知的就只有3家,就是聯想、四通和時代。
    
在王小蘭從事企業管理工作30年的職業生涯中,她認為企業管理其實包括三個層次:第一個層次就是治理結構;第二個層次是從經營層面來講;第三類才是具體的人財物、產供銷、HR管理技術的那些問題。

在黑馬營的課堂上,時代集團總裁王小蘭主要圍繞了治理層面和經營層面展開講解,因為她覺得最後一個層面更多的是經驗的積累。
 

\
企業管理的治理層面   

對於民營企業和市場化的按照股份制的公司或者是合夥制的純市場化的企業來講,它存在治理層面的問題。而王小蘭認為“治理層面的問題更多的表現是用股權的方式來表達誰說了算的一種問題。股可能是最貴的東西,也可能被認為是最便宜的東西。”但是到最後,每一個企業的經營者都會發現“股”是最貴的東西。因為只要比別人少了1%,那麽你所說的就都不作數了。作為這樣一種東西,經營者該怎麽把握?比爾·蓋茨對微軟的持股不到5%,任正非對華為持股不到2%,但是他們都對自己的企業有絕對的控制,這不是所有人能夠做到的。

王小蘭認為任正非也好、喬布斯也好,就是只占了1%的股,他們還能夠掌握這個公司,說明他們這個支點的撬動力是最大的。每個人在只掌握公司1%股份的時候,都希望自己還是企業的精神領袖,希望自己還是企業的一把手,而之前釋放的99%,是為了吸引更多的人才,來完成更大的事業。要達到這樣的目的,經營者就需要研究如何從100到1。換句話說你有幾次研究的機會?第一個機會是:你要不要喪失你的絕對控股權。第二個機會:如果你將來賣給上市公司,20%以上是並掉,29%以下是不並掉,你要考慮用什麽方式來解決你想要的或者你不想要的東西。

王小蘭強調,“經營者要考慮的是怎麽一個最貴的東西不到萬不得已的時候不讓它出去,自己老握著”。當然,經營者也不能老握著股份一直到死,所以這個分寸很難把握,這也是企業經營者經常要做的選擇題。而把股份出讓到什麽程度這也是需要經營者考量的。

黑馬營導師王小蘭說:“我們現在還沒有那麽多的股權文化,大家還不太習慣用股來表達他的決策的東西。”

比如說在董事會上開會,大家數票數,任何一件事都按票數算。其實我們還是習慣於把股份和股權這兩個東西分開,股份叫分紅,至於在董事長辦公會上開會,誰橫誰就說了算,也根本不考慮股。誰敢吵、誰雄辯就聽他的,或者誰分管什麽事誰就說了算。大家還不太習慣於完全用董事會的方法去表達,沒有股權文化背景,人治和股分開,在經營上還是人治的方式,只有在分紅上才想到股。

所以,針對這樣的情況,王小蘭為學員們提出一條原則“能不股就不股,能虛擬就虛擬”。他既然要分紅權,你可以給他30%的分紅權,到年底掙了100,你拿走30,能虛擬就虛擬。大多數人下海辦的都是集體所有制公司,這類企業一分家肯定是鬥爭,沒有一個公司在分股的問題上能分得那麽好。

總的來講,應該看到第一,大家要的是虛擬的收益權;第二,但凡你給了股,就不可逆,因為工商登記要變更。分獎金的時候,今年沒經驗,明年可以調節,但是股不能因為沒經驗而瞎分,一旦分了,就是受法律保護的。所以,怎麽分、如何分,沒有一個公式,非常難,就是你自己的感覺。經營者要的永遠是控制權,其他人要的永遠是分紅權。

現在上市公司有了優先股的概念,這樣就能部分解決這個問題。根據最近中國證監會官方公布的一則消息,優先股是不稀釋決策權的,相當於債權,但是當公司資不抵債的時候,他這部分又返回來,相當於他有一定的發言權和股權。其他的情況可以理解成是債權。

企業管理的經營層面

 

黑馬營導師王小蘭認為這個層面的問題都是組織架構怎麽設計的問題,比如說直銷好還是經銷好,比如說矩陣式的好還是寶塔式的好,比如說三個副總各管一攤我抓總事務好,還是三個副總都不作數只聽我命令好。她為學員將組織架構設計提煉為兩個詞:集權和分權。對於一個企業來說,永遠集權是不可能的。企業剛起步的時候,集權會幫助企業更快速穩定地成長,但是當企業發展到一定程度,就必須要分權。

集權必然帶來的弊病就是只有經營者一個人有積極性,必然會帶來官僚主義,會帶來大家沒有積極性,大家不知道怎麽發揮自己的能力。分權帶來的結果是會讓經營者覺得公司的管理很亂。好處就是每個人都有積極性了,每天不用別人上班布置工作,自己就能自覺努力找事兒做。所以,王小蘭強調:“集權和分權的問題需要想透,分權是趨勢,集權是需要。”

為什麽說分權是趨勢?大家都有“我說了算”的欲望,都想把握自己的話語權,所以分權是趨勢。

集權是什麽?集權是需要。就是該集權的時候集權,該分權的時候分權。王小蘭告誡黑馬營學員“不能永遠分權,也不能永遠你一人說了算,就在這個螺旋式上升過程當中慢慢的收收放放,放放收收”。就像大家說的,原來是直銷,後來是直銷和經銷,下一步可能還要改變,做很多種調整,其實這些調整都是對利益的再分配和對權利的再分配。這種再分配的主動權在你手上,不分配那是你的問題,但是必須要掌握著主動權。

實事求是地說,治理層面、運營層面和技術層面,這三個層面之間既聯系又有區別。什麽樣的治理結構跟之後產生的問題是有關系的。但是又相互區別。換言之,你有好的治理結構,也未必人財物、產供銷水平就高。另外就是三個東西的運動規律不完全一樣。

為在黑馬營的講課做總結的時候,王小蘭這樣說:“我覺得作為作為一個創業成功的企業,真的英雄都不是白給的。能夠成為像柳傳誌這樣讓人敬仰的企業領袖,真的不是白給的。柳傳誌定戰略、建班子、帶隊伍那9個字其實沒別的,還是知易行難的事,完全靠實踐。我覺得如果你選擇創辦企業作為自己的職業,那麽你將永遠下不了臺,永遠退不了休,從某種意義上說,你永遠是要走在路上。”


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小蘭 企業 管理 三個 層次
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王小蘭:企業管理的三個層次

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i黑馬:自1984年創辦時代集團公司,王小蘭已經陪伴它走過30個年頭。在中關村兩萬多家企業中,創辦了30年的企業而且還能夠活著的、能夠在工商部門登記簿上找到的有23家,為人所熟知的就只有3家,就是聯想、四通和時代。
    
在王小蘭從事企業管理工作30年的職業生涯中,她認為企業管理其實包括三個層次:第一個層次就是治理結構;第二個層次是從經營層面來講;第三類才是具體的人財物、產供銷、HR管理技術的那些問題。

在黑馬營的課堂上,時代集團總裁王小蘭主要圍繞了治理層面和經營層面展開講解,因為她覺得最後一個層面更多的是經驗的積累。
 

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企業管理的治理層面   

對於民營企業和市場化的按照股份制的公司或者是合夥制的純市場化的企業來講,它存在治理層面的問題。而王小蘭認為“治理層面的問題更多的表現是用股權的方式來表達誰說了算的一種問題。股可能是最貴的東西,也可能被認為是最便宜的東西。”但是到最後,每一個企業的經營者都會發現“股”是最貴的東西。因為只要比別人少了1%,那麽你所說的就都不作數了。作為這樣一種東西,經營者該怎麽把握?比爾·蓋茨對微軟的持股不到5%,任正非對華為持股不到2%,但是他們都對自己的企業有絕對的控制,這不是所有人能夠做到的。

王小蘭認為任正非也好、喬布斯也好,就是只占了1%的股,他們還能夠掌握這個公司,說明他們這個支點的撬動力是最大的。每個人在只掌握公司1%股份的時候,都希望自己還是企業的精神領袖,希望自己還是企業的一把手,而之前釋放的99%,是為了吸引更多的人才,來完成更大的事業。要達到這樣的目的,經營者就需要研究如何從100到1。換句話說你有幾次研究的機會?第一個機會是:你要不要喪失你的絕對控股權。第二個機會:如果你將來賣給上市公司,20%以上是並掉,29%以下是不並掉,你要考慮用什麽方式來解決你想要的或者你不想要的東西。

王小蘭強調,“經營者要考慮的是怎麽一個最貴的東西不到萬不得已的時候不讓它出去,自己老握著”。當然,經營者也不能老握著股份一直到死,所以這個分寸很難把握,這也是企業經營者經常要做的選擇題。而把股份出讓到什麽程度這也是需要經營者考量的。

黑馬營導師王小蘭說:“我們現在還沒有那麽多的股權文化,大家還不太習慣用股來表達他的決策的東西。”

比如說在董事會上開會,大家數票數,任何一件事都按票數算。其實我們還是習慣於把股份和股權這兩個東西分開,股份叫分紅,至於在董事長辦公會上開會,誰橫誰就說了算,也根本不考慮股。誰敢吵、誰雄辯就聽他的,或者誰分管什麽事誰就說了算。大家還不太習慣於完全用董事會的方法去表達,沒有股權文化背景,人治和股分開,在經營上還是人治的方式,只有在分紅上才想到股。

所以,針對這樣的情況,王小蘭為學員們提出一條原則“能不股就不股,能虛擬就虛擬”。他既然要分紅權,你可以給他30%的分紅權,到年底掙了100,你拿走30,能虛擬就虛擬。大多數人下海辦的都是集體所有制公司,這類企業一分家肯定是鬥爭,沒有一個公司在分股的問題上能分得那麽好。

總的來講,應該看到第一,大家要的是虛擬的收益權;第二,但凡你給了股,就不可逆,因為工商登記要變更。分獎金的時候,今年沒經驗,明年可以調節,但是股不能因為沒經驗而瞎分,一旦分了,就是受法律保護的。所以,怎麽分、如何分,沒有一個公式,非常難,就是你自己的感覺。經營者要的永遠是控制權,其他人要的永遠是分紅權。

現在上市公司有了優先股的概念,這樣就能部分解決這個問題。根據最近中國證監會官方公布的一則消息,優先股是不稀釋決策權的,相當於債權,但是當公司資不抵債的時候,他這部分又返回來,相當於他有一定的發言權和股權。其他的情況可以理解成是債權。

企業管理的經營層面

 

黑馬營導師王小蘭認為這個層面的問題都是組織架構怎麽設計的問題,比如說直銷好還是經銷好,比如說矩陣式的好還是寶塔式的好,比如說三個副總各管一攤我抓總事務好,還是三個副總都不作數只聽我命令好。她為學員將組織架構設計提煉為兩個詞:集權和分權。對於一個企業來說,永遠集權是不可能的。企業剛起步的時候,集權會幫助企業更快速穩定地成長,但是當企業發展到一定程度,就必須要分權。

集權必然帶來的弊病就是只有經營者一個人有積極性,必然會帶來官僚主義,會帶來大家沒有積極性,大家不知道怎麽發揮自己的能力。分權帶來的結果是會讓經營者覺得公司的管理很亂。好處就是每個人都有積極性了,每天不用別人上班布置工作,自己就能自覺努力找事兒做。所以,王小蘭強調:“集權和分權的問題需要想透,分權是趨勢,集權是需要。”

為什麽說分權是趨勢?大家都有“我說了算”的欲望,都想把握自己的話語權,所以分權是趨勢。

集權是什麽?集權是需要。就是該集權的時候集權,該分權的時候分權。王小蘭告誡黑馬營學員“不能永遠分權,也不能永遠你一人說了算,就在這個螺旋式上升過程當中慢慢的收收放放,放放收收”。就像大家說的,原來是直銷,後來是直銷和經銷,下一步可能還要改變,做很多種調整,其實這些調整都是對利益的再分配和對權利的再分配。這種再分配的主動權在你手上,不分配那是你的問題,但是必須要掌握著主動權。

實事求是地說,治理層面、運營層面和技術層面,這三個層面之間既聯系又有區別。什麽樣的治理結構跟之後產生的問題是有關系的。但是又相互區別。換言之,你有好的治理結構,也未必人財物、產供銷水平就高。另外就是三個東西的運動規律不完全一樣。

為在黑馬營的講課做總結的時候,王小蘭這樣說:“我覺得作為作為一個創業成功的企業,真的英雄都不是白給的。能夠成為像柳傳誌這樣讓人敬仰的企業領袖,真的不是白給的。柳傳誌定戰略、建班子、帶隊伍那9個字其實沒別的,還是知易行難的事,完全靠實踐。我覺得如果你選擇創辦企業作為自己的職業,那麽你將永遠下不了臺,永遠退不了休,從某種意義上說,你永遠是要走在路上。”


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小蘭 企業 管理 三個 層次
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美國參議院通過趙小蘭出任運輸部長提名

美國會參議院1月31日通過了美籍華人趙小蘭擔任美國運輸部長的提名,這意味著趙小蘭將成為首位兩度進入美政府內閣的華裔女性。

美參議院31日以93票贊成、6票反對的結果通過了趙小蘭的提名。參議院商務、科學和運輸委員會主席約翰·圖恩當天表示,趙小蘭是最適合出任運輸部長的人選。他表示,趙小蘭就職後將著力完善美國的基礎設施建設,提升其安全性。

現年63歲的趙小蘭曾於2001年1月至2009年1月擔任小布什政府的勞工部長。去年11月,特朗普提名她出任運輸部長。今年1月,趙小蘭在出席參議院聽證會時表示,如果提名獲得通過,她將著手重塑美國的基礎設施,提升美國的競爭力,改善美國人的生活質量。

白宮發言人斯派塞31日表示,趙小蘭將於當天下午5時宣誓就職。

特朗普內閣人選中的另外一位女性候任閣僚貝齊·德沃斯31日也收獲好消息。參議院衛生、教育、勞工以及養老金委員會當天通過她擔任教育部長人選的提名,她的提名程序將進入全院表決階段。

同在31日,候任衛生與公務服務部長湯姆·普賴斯和候任財政部長史蒂文·姆努欽的提名遭到抵制。參議院財政委員會民主黨參議員當天集體缺席會議,拒絕就二人的提名進行表決。

有民主黨參議員表示,他們需要對普賴斯和姆努欽在道德、利益沖突等方面進行更深入的審查。委員會應該再次舉行聽證會,讓二人澄清有關問題。

不過,財政委員會主席、共和黨參議員奧林·哈奇31日明確表示,拒絕再次舉行聽證會的動議。目前,兩黨僵局尚無化解的跡象,普賴斯和姆努欽的提名進程恐將繼續推遲。

此外,候任司法部長傑夫·塞申斯的提名進程當天也遭遇變數。參議院司法委員會民主黨議員要求推遲原定於31日的提名表決。有消息稱,塞申斯的提名表決最早將在2月1日進行。

美國 參議院 參議 通過 小蘭 出任 運輸 部長 提名
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趙小蘭獲提名運輸部長

1 : GS(14)@2016-12-01 08:06:38

特朗普繼續確認內閣各個重要人選,台灣移民趙小蘭(Elaine Chao)獲提名為運輸部長,被指是希望加快推進基建上馬,落實特朗普競選政綱。63歲的趙小蘭早年隨家人移民美國,有多年公職經驗,曾在喬治布殊政府擔任勞工部長,成為首名亞裔女性部長。她亦是參議院多數派領袖麥康奈爾的夫人,在共和黨內有相當影響力。特朗普前日宣佈提名趙小蘭時,盛讚她擁有良好公職紀錄,展現優秀領導能力,挑起重啟國家基建的重責相當適合。趙小蘭形容特朗普「對改善基建、促進經濟增長與生產力、創造就業上都有清晰的藍圖」。分析指以趙小蘭往績推測,相信她在安全規例上會較為鬆手,同時會要求州政府擔當更多責任。有工業界代表歡迎此任命,認為傳統的監管手法已過時,趙小蘭是合適人選。


高盛前高層提名財長

另外高盛前高層、53歲的姆欽一如外界預期獲提名任財長。姆欽沒有政府公職經驗,之前為競選團隊管理財務,將主宰稅收政策和基建計劃等。姆欽承諾讓美國保持每年3%至4%的持續經濟增長,又明言如果財政部稍後決定將中國列為貨幣操縱國,必將會實行。至於喬治亞州眾議員普賴斯將出任衞生與公共服務部長,主理醫療政策。普賴斯過去曾強硬批評現任總統奧巴馬的醫改,支持醫療保健私有化。路透社




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20161201/19851195
小蘭 提名 運輸 部長
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為伊朗流亡組織演講趙小蘭5分鐘收39萬

1 : GS(14)@2017-02-06 07:27:52

特朗普上台後對伊朗擺出強硬姿態。有報道指有現任政府內閣成員及特朗普的親信,曾收錢為伊朗的流亡組織演講,可能影響特朗普的伊朗政策。


影響對伊朗政策惹關注

美聯社指出,至少20名共和黨及民主黨的現任或前任官員,曾經為伊朗「人民聖戰者組織」(Mujahedeen e Khalq, MEK)的政治分支演講,包括運輸部長趙小蘭(圖)、網絡安全顧問朱利亞尼及眾議院前議長金里奇等,部份人有收費。其中趙小蘭在前年一次5分鐘演講,收取了5萬美元(39萬港元)報酬。
MEK是伊朗激進異見左翼團體,試圖通過刺殺官員等手段推翻現政權。該組織曾在1979年革命前殺害美國人,受過伊拉克已故前總統薩達姆幫助,1997年至2012年間被美國國務院定性為恐怖組織。不過過往有報道指出,美國政府曾嘗試利用MEK推翻伊朗政權。趙小蘭收費演講的事,早前已向政府道德辦公室申報,美聯社指沒違反任何規定,但上述關係對特朗普政策是否有實質影響仍受關注。朱利亞尼和一批前官員上月就曾去信特朗普,建議他和MEK政治分支對話;分支的對外事務委員會更直指,「有些(特朗普)政府中人」希望改變對伊朗政策。美聯社




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170206/19919574
伊朗 流亡 組織 演講 小蘭 分鐘 39
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美運輸部長趙小蘭將訪華埠出席華人紀念活動

1 : GS(14)@2017-05-13 01:56:21

美國政府首位華裔閣員、聯邦運輸部長趙小蘭將於月底訪問紐約華埠,並參與紀念百年前華工興建太平洋鐵路的紀念活動。趙小蘭父親趙錫成早前率先拜會中華公所,雖然總統特朗普上任後爭議不斷,但公所主席蕭貴源引述趙父指,趙小蘭未感到壓力,而且「越戰越勇」。駐紐約記者:鄭柏齡趙小蘭在去年底獲特朗普任命為運輸部長,第三度成為政府主要內閣成員。紐約中華公所周三舉行記者會,宣佈趙小蘭將於5月27日下午到訪紐約華埠,出席多項公開活動,當中包括向已故華人軍人獻花、為「鐵路華工歷史圖片展」主持開幕剪綵等,晚上則出席華埠居民晚宴。蕭貴源透露,趙小蘭近日主動聯絡中華公所,希望在月底拜訪,「趙小蘭在紐約長大,她每次回到華埠到非常高興,有回家的感覺」,他憶述,趙小蘭上一次到訪中華公所,已經在10年前,當時仍擔任前總統喬治布殊(George W. Bush)執政期間的勞工部部長,他形容對方「很平易近人、謙虛而且有修養」。5月正值美國官方「亞太裔傳統月」,蕭貴源認為,趙小蘭在月底到訪,對華埠居民有鼓舞作用;另一方面,她計劃出席紐約中華總商會舉辦的太平洋鐵路華工圖片展,該會執行長于金山表示,為隆重其事,特意從史丹福大學借得全套共70多張珍藏圖片,展覽規模為歷屆之最。趙小蘭父親、被譽為「旅美華人船王」的趙錫成,早前亦特意提前拜訪公所,惟記者會舉辦前已經離去。與趙錫成短暫交流20分鐘的蕭貴源引述對方指,趙小蘭年初走馬上任後,未有感到很大壓力,「她已經習以為常,永遠不怕挑戰,越戰越勇是他們家的傳承」;趙錫成又向他分享教育女兒心得,「凡事以孝為先,尊重自己尊重別人」。在台北出生的趙小蘭,丈夫為美國資深參議員麥康奈爾(Mitch McConnell),他同時是參議院內多數黨領袖。早於1989年,趙小蘭首次獲前總統老布殊(George H.W. Bush)任命為運輸部副部長,2001年獲喬治布殊委任為勞工部部長,成為美國史上首位亞裔女性主要閣員。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170512/20019196
運輸 部長 小蘭 將訪 華埠 出席 華人 紀念 活動
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【婆婆小蘭】75歲時裝設計師:想開間舖頭仔

1 : GS(14)@2017-06-22 08:03:58

小蘭平日穿的衣服都是自己做的。



「最緊要簡單舒服。」這句話在訪問中出現得最繁密的一句,嘹亮的笑聲更此起彼落。



年屆75歲的小蘭,孩提時代在內地已經幫媽媽用手縫製衣服,23歲時更一夫當關開始度身訂做衣服的服務。她擅長做中國傳統服飾,好像是唐裝、中山裝、平裝和西裝等等。80年代才來港生活,並在製衣廠工作,那時才學懂如何操作衣車,有時候更會獲得一些布碎,便用作縫製衣服。退休後,小蘭對於做衣服的熱誠並無減退,有時從街訪或布店老闆獲贈布料。有一次她收到麻質布,便製作成布袋,定價100元。女兒將製成品上載至社交平台,怎料反應熱烈,收到15張定單,簡直就是超額應購。有一位客人認為定價應該更高才合理,出150元購買。三年前,機緣下女兒在西九搞地攤活動,遂邀請小蘭一起擺地攤,當時售賣鴨仔袋和帽子,銷情不錯。後來更兼售衣服,亦開始了替客人度身訂做的服務,2014年正式成立「小蘭訂造」。



鴨仔袋是一開始在擺檔的產品,銷情十分熱烈,售80元。

小蘭做帽子十分有心思,做的都是雙面,可以說是一頂帽兩個款,售100元。

最受歡迎的款式,當然是日式道袍,這個款式是女兒讓小蘭看,但小蘭一看就感到闊袍大袖太「論盡」,便添加自己的元素,收窄袖子,並參考漁民的衣着改裝而成。在2015年底,獲邀參加深水埗棚仔時裝周的「棚仔花生騷之似水流年」設計而成的。客人對於小蘭做的衣服讚口不絕,自己亦很滿足。「最大樂趣是做的衫褲有人要,有人欣賞有人買,個個穿上去好開心。」或者你會認為客人有感於小蘭是老人家,才更擁護她的作品,不過若穿上小蘭的做的衣服,就會消除心中的疑慮。事實上,小蘭從買布的一刻,心中已盤算哪塊布應該做哪個款式。她十分着重布料,夏天一定用涼爽的物料,如棉和麻,若着她用不吸汗的質料做衣服,她會疑不猶豫地拒絕。而且並非你叫她做,她就聽你的,她會視乎客人的身材去訂做,好像是肥胖人士就不太適合穿旗袍款的裙子。小蘭會建議做A字裙,因為較貼身,不會突顯下身擁腫的問題。如小蘭所說「我不會聽你咁樣講,咁樣做。你着一件衫舒服就可以,不要理太多,顏色和款式襯到你就可以了。」所以小蘭在訪問中一而再地強調衣服最重要是舒服簡單,以及懂得配搭,外表反而是其次。



日式道袍和連身裙子都是熱賣的款式,可見袍子的袋口都是向下斜,不致東西容易跌出,而底部加深了,可以容納較多東西又不會漲起。連身裙子定價為200元,日式道袍300元不等,需視乎質料和客人要求而定。

小蘭的家亦成為小小商店,讓客人預約到訪購買。

如此多客人欣賞小蘭,主要是細心和做事從不馬虎,也絕不會為了一樁生意而hea畀意見。小蘭不但擁有多年的做衣經驗,基本上甚麼款式也難不到她,有些客人只是拍一張照,小蘭亦輕易做出該款式更會改良當中的細節讓客人方便活動。或許你會覺得做一件衣服很容易,做一件好的衣服,首選當然是好的質料。不過設計手藝才是最值錢的部份,小蘭的衣服絕不能以現時的所謂小店推出的「自家款」相提並論,他們自以為將流行的款式抄襲再找人縫製,就是懂設計。其實好的設計,離不開的是改善人的生活。不用多說,小蘭已用行動證明了一切。說到底,你能否一生專注做好一件事,而且仍懷着當初的熱忱嗎?記者:陳煥欣攝影:蕭志南2017果籽繼續認真知味。識買惜用。行以求知。好事多為。重修舊好。緊貼果籽報道,即like:http://fb.me/AS.AppleDaily




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婆婆 小蘭 75 時裝 設計師 設計 想開 間舖 舖頭 頭仔
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