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【問對管理】西遊記取經團隊要裁員的話,你會裁掉誰?

http://www.infzm.com/content/80188

從團隊目標分析

團隊的目標是取得真經。裁員必須考慮對實現目標的影響。

實現目標的挑戰

真經必須由唐帥哥取,主要挑戰有2個:

1. 物流:把唐帥哥本人運到西天,路途遙遠,物流是核心。

2. 安全保障:路上不安全,妖魔級別都很高,所以保安工作很重要,需要一流保安。

選擇被裁者

已知實現目標的挑戰,選擇被裁者意味著對應對挑戰價值較小的成員。用排除法推斷一下。

1. 絕對不能裁的是:唐帥哥,這是限制條件。

2. 最好別裁的:

- 孫保安。只有他的級別比妖魔高。如果把他裁掉,可以請觀音姐姐加入團隊,但是麻煩領導的事肯定不是好事!

- 白龍馬。物流的關鍵,提供80%的物流服務(另外由沙和尚挑擔子)。把它裁掉後,唐僧得自己走路,他那個小身板兒……

3. 可以裁的:

- 娛樂明星豬八戒。

- 老好人沙和尚。

這兩人都出了力,絕對都談不上是核心成員。非核心成員是什麼概念?就是沒了你大家心酸半天,然後一切恢復正常。


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這家企業你會投資嗎? 聽風__春華秋實

http://blog.sina.com.cn/s/blog_713b76a10102e9ft.html

有朋友問了一個題:鄰居有一磚廠——生產房屋建築用的大塊」——欲轉讓賣掉,土地+廠房+設備等淨資產大概100萬元,無負債,每年扣除各種稅費+成本後的淨利潤大概20萬元。
    
以各位的判斷,該廠大概值多少錢?

 

個人的毛估估:

 

定性:

由於是磚廠,一般來說廠區應該比較偏,由於取材成本的原因,甚至在山上,所以土地和廠房基本是不值錢的,因此投資基本不需要考慮這塊。

磚廠這個行業,主要是考慮周邊造房子的需求。今年需求旺盛,明年、後年、再後年的需求在哪裡,需要分析。

 

定量:

如果未來馬上面臨需求萎縮,則多少萬收購可能都是高的。因為企業不賺錢,就會賠錢,剩一點設備的折算價值,基本不值錢。那點土地只能長草和供野獸出沒,是一文不值的;廠房三五年沒人住,可能就會倒掉。

如果未來需求可以保持3-5年,則按2年回本可以考慮投資,三年以上回本的,就要重新考慮產品市場需求了,否則你可能就是楊白勞。

 

所以,實業投資進行定位和分析跟資本市場是一樣的,都是需要先定性,後定量。而不同的是,實業投資會更需要保守再保守。這從另一方面也說明了資本市場從來都是泡沫製造者的天堂。

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Qloo:根據你喜歡的書知道你會喜歡什麼電影

http://www.yicai.com/news/2012/11/2292822.html
Q

loo,一個被稱為「文化發現站」的網站,可以根據你本身的愛好和跟你品味相近的朋友的氣質去推薦各種東西——音樂,美食,電視劇,夜生活,時尚,書,旅行,等等。可以做「推薦」的產品很多,這個網站的神奇之處在於:它可以根據你喜歡看什麼書知道你會喜歡什麼電影。

「我們覺得一個人首先是一個整體,才是一個局部,在這個理念上,我們創辦了Qloo。有很多可以做推薦服務的產品——Netflix、Pandora和 Foursquare,他們不會理解用戶的個性,因為有『先天缺陷』。」

Qloo四月份發佈內測版,11月上線,這個創業公司背後有很多有名的投資人支持,包括:Cedric the Entertainer和 Danny Masterson等。網站也擁有了很多名人用戶,演藝界的Ashton Kutcher、Ethan Suplee、 Bijou Phillips、Adam Busch,音樂界的Steve Aoki、Sonny Rollins,設計師Duncan Quinn,造型師Ilaria Urbinati等。

「我去過很多城市,知道去一個陌生城市要發現好玩好吃的地方有點兒麻煩,現在我們能根據人們已有的時尚和音樂品味給他推薦合他口味的美食和酒吧,這個創舉讓我們很興奮。」

用戶先要在Qloo的8個分類裡填寫(或者自己列出清單)自己喜歡的各種事物,為系統的推薦提供充足的數據。要得到推薦,先在相應分類下選取,然後選擇一個或幾個其他不同的分類,系統會根據你選擇的分類從數據庫中找到匹配你口味的推薦。

「有的人的音樂品味和時尚品味是相關的,有的人則是文學和美食品味有內在聯繫。」

Qloo現在在PC和手機網頁上都可以使用。現在這個團隊正準備開發iOS和Android版本的app。


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【黑馬YY】給你5萬、50萬、500萬,你會分別怎麼創業?

http://www.iheima.com/archives/41577.html

大神楊笑非:搞房地產

5w租兩套房,然後分割成小間出租;

50w租20套房,順便開始做中介生意;

500w開始做連鎖家庭旅館。

 

大神黃繼新:程序猿思維

5 萬:

- 找一個牛逼的產品經理加一個牛逼的工程師;

- 設想一個靠譜的互聯網產品或移動應用;

- 他們三個月不拿工資(0 元);

- 管早中晚三餐加礦泉水和零食(兩人每天 100 元,三個月 0.9 萬元);

- 租一個環境好點的民宅(三個月 1.2 萬);

- 用自己的電腦(自有台式機或筆記本,0 元);

- 買兩台高配置的 PC,分別做開發和測試服務器(兩台 1.2 萬元);

- 裝一個 8MB 家用 ADSL(裝機費加三個月寬帶費 0.2 萬元);

- 電費、水費(三個月 0.2 萬元)。

- 上述加總:3.7 萬元。足夠做一款靠譜的 alpha 版應用或者產品出來,然後找天使投資。

- 如果使用 Amazon EC2+S3,或者 GAE,或者 Sina App Engine,服務器和帶寬支出更低,不過三個月開發期內,也低不了太多。

 

50 萬:

直接做天使,投資上面這樣的項目,時間增至六個月,團隊增至 5 人,發工資,50 萬元足夠投 1-2 個這樣的項目。

 

500 萬:

直接做天使,投資上面這樣的項目,500 萬元足夠投 10-20 個這樣的項目。

或者每個項目再大一點,仍是六個月的資金,也夠投 5 個項目了。

 

大神路蕭蕭:搞淘寶

5萬:

淘寶C店

請一個美工,工資2500

一個客服,工資2200

初步先從批發市場(十三行拿貨)前期參考主要靠抄襲別人的款式

淘寶上有賣的,批發市場有貨的,直接拿圖過來用,自己分析款式,

針對性的做一些款式(大眾款),價格拉低,低毛利引流,

再通過免費的活動資源

這裡主要控制幾點:

1、庫存,時刻注意自己的庫存,及時傾銷

2、單款銷量多了,會被維權,注意給淘寶交保護費

3、控制產品毛利(可以部分毛利很低,但是咱不能老是做好人吶)

預計一年做下來只要你用心,年底可以帶著20-30W回家過年

 

50萬:

淘寶商城

註冊一個公司加上商標雜七雜八的2W左右

入駐淘寶商城,保證金和服務費11W

主攻細分類目,比如女裝的衛衣,中老年服飾,

拿衛衣來說:

註冊一個韓國已經有網站了的網站商標,直接用韓國那邊的模特圖

然後做貨,前期比如鋪20個sku左右(選款自己斟酌,有特殊渠道),每個款生產100件,

每件成本大概是30左右,花費6W左右,前期全部做均碼,後面根據產品動銷情況分細碼做貨

請2個客服,工資2200

請1個美工,工資2500

請1個推廣,工資3000

其他根據後面銷售情況補充

再拿10W出來做推廣費用,其他的用作日常開銷

4個月後,如果你沒有一款衛衣月銷量上2000,你會死的很難看,所以,你需要通過特殊方法,硬著頭皮把它做上去

這裡需要注意幾點:

1、還是庫存問題,單款某個週期內動銷率是0的話,就要想辦法了

2、控制人員開銷,不要做到後面,一算下來,給員工打工了

3、資金流,不要做到後面,發現錢只能再撐一個月就over了

預計半年後你的月銷售額在60W左右,3個月內如果沒達到營收平衡,趕緊收工回家洗洗睡了

控制的好,年底你可以開輛20來萬的車,車裡裝著二三十萬回家歡歡喜喜過大年,其他的錢都壓在庫存裡面了,做淘寶的傷不起啊,有木有?

 

500萬

忽悠50個有錢的廣州批發市場的檔口老闆,想做淘寶的,又不知道怎麼搞的

幫他們做代運營,每家每個月的服務費1W,純利潤的50%

再讓他們拿出第一步5W的推廣費用,這裡說一點,是3個月內,廣告費投出去,如果老闆覺得不好,全額退款(服務費不退)

預計請人:

15個客服,每人每個月2200

8個美工,每人每個月2500

8個推廣,每人每個月3000

5個運營,每人每個月4000

預計3個月內可以剔除掉25家,餘下25家都是5W的推廣費砸出去,賺到錢了的。

再和剩下的25家溝通,打算整個夏季,幫他們每家做100W的銷售額

夏季過完,銷售額沒過100W的全部剔除掉,預計剩下10來家左右

再和剩下的10來家溝通,打算整個冬季幫他們做300W的銷售額

冬季過完,銷售額沒過300W的,全部剔除掉,預計剩下5-7家左右

好,剩下的這些,都是產品很OK的,而且老闆也通過今年賺到錢了,肯捨得投入

告訴他們,明年服務費漲價啦(豬肉都每天漲價),一個月的 服務費是3W,要求一年一次性付完

這一波,一般可以通過半年的考察再篩選一遍,餘下3-5家,和他們談,要求成立專門的公司,同時要求入股,不行就不幫他做了。

同時下一波忽悠開始,HIAHIA

主要是通過這樣的歷練,你不但可以得到很優質的淘寶客戶數據庫,滅哈哈!還可以練兵,預計一年半,還在你手下沒走的,都是強兵悍將,俗話說,有團隊就有希望啊,有木有?

這個是一個大盤子,不管你後面是打算練好了團隊自己做?還是繼續做代運營,如果是繼續做代運營,你有了成功案例,那麼可以開始幫傳統的二三線牌子做代運營,這些牌子一般在線下都是有了基礎了,到淘寶上很好做,!

這裡需要控制幾點:

1、你身邊要有個忽悠強人,每天的任務就是給這些老闆洗腦,使勁往他們那邊跑

2、前期優質商戶的篩選

3、前期起步的人員,前期人員流失率會很大,並且能否找到合適的很難說,需要有很熟悉這方面的人幫你

預計2-3年內,你的公司會趨向穩定,同時通過篩選,剩下的商家亦或者是公司都是比較優秀的!後面的你自己想像把!

 

大神於士正:堅決移民

如果有錢,但是沒有方向的參考如下的方式:

5萬,買個西太平洋大學的文憑,然後開始忽悠。

50萬,造假材料,買個移民機會。

500萬,投資移民。如果有想法就直接去做了,等錢只是一個藉口。

 

咳咳。。天亮了,屌絲快起床啦。

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創業者該如何看待巨頭的「跟進」?如果巨頭跟進了,而且幾乎是產品上完全複製,你會怎麼辦?

http://www.iheima.com/archives/52658.html

商業競爭是殘酷的,在國內copy風氣盛行之下,如何規避風險和行業巨頭成了創業者們不得不面臨的問題,如果是你,你會怎麼看待巨頭的跟進?以下觀點是來自朱繼玉的分享

第一,並不是非此即彼

這世界上的東西,有些有一個就夠了,有些則多存在一個,給大家多一種選擇更好。比如QQ這樣的通訊工具,有一個就夠了,多了也沒用,但是像BBS論壇,則多一個挺好,每一個氛圍都會不一樣的。

所以,小公司最好是選擇做後者,當騰訊過來搶市場的時候,它的大舉進入,會大大擴大市場空間,使得更多的人接受這個新事物。人家並不是搶了你的市場,而是幫你擴大了市場。因此,你就可以跟著它發展,利用它快速擴張的能力,實現自己的擴張。只要你能做出自己的個性來,用戶通常都會選擇在使用騰訊服務的時候,也來嘗試一下你的服務。所以在用戶身上下功夫,只要做出自己的特色,一定能留住大量用戶的。

世界上用戶只需要一個的東西很少,也所以這麼多年,騰訊真正踩死了的公司沒幾家,反倒是很多可以利用騰訊的競爭,更好地發展自己。像論壇門戶網店這些,用戶自然是喜歡多一家,多一個選擇。即使像QQ這樣的小工具,像操作系統這樣複雜的工具(這個只是表明上用戶看到的簡單和複雜,實際上背後QQ未必比操作系統簡單),世界上都不會只能活一家。所以說,要求用戶只能用什麼,不能用什麼是件多傻逼的事情!大部分人都是可以在騰訊的競爭中獲益的。

第二,看清競爭的本質

據我所知,過去的十年裡,真正是被騰訊吃掉的有了名氣的公司,也就聯眾一家吧。說這個的時候,一定還會有知友出來跟我提開心農場的例子。那就一起說說它們,雖然一個是企業,一個只是一款應用。

聯眾之死,有多少原因是因為騰訊,還是要兩說的。如果聯眾有個好的掌舵人,它應該是可以參考盛大和4399小遊戲的發展過程,而不該走關門大吉的路。如果說騰訊擋了聯眾的路,把它逼到死胡同,那盛大和4399這兩種模式怎麼就活下來並不斷壯大呢?

農場的事,可以換個更通俗點的說法。世界上有幾家賭場,開始都只玩牌,突然有一天,你在自己的小賭場裡開始玩一種新東西,叫農場或者麻將都行,突然吸引了很多人來你這玩。這個時候,大賭場看到這個玩法很受歡迎,賭客被你搶走了不少,於是也引進到自己的場子裡玩,又把大部分賭客給搶回來了。你能說人家抄襲你,只有你的場子能玩農場或者麻將,而人家不能玩嗎?一家賭場的發展,要靠的是自己的服務和環境,而無法做到靠一種別的場子都不能玩的新玩法。

不同的生意,競爭因素也各不相同。開飯館和開賭場就大不一樣,飯館可以靠名廚師做出獨一無二的美食來供顧客享用,而賭場裡的玩法都一樣。因此你要明白自己做的是一個什麼生意。但是,不管騰訊的賭場有多大,你也還是可以再開一家的。而如果你開的新場子,又能第一個提供農場這樣大熱的玩法,使得賭場一炮打響,那該是個多麼成功的開始啊!之後最該考慮的是如何提高服務質量留住賭客。之所以騰訊留住了,而其他公司做農場沒有留住,那是因為騰訊提供的配套設施齊全,在玩農場的時候,能得到更多的其他服務,而其他公司沒有那麼好的服務和配套。

我們如果只做一個農場,或者只把眼光侷限在提供一個農場的玩法,或者再挖空心思想一個更新的玩法,那我們根本就不能算一個生意人。應該知道,不論是開始做遊戲大廳的聯眾,還是後來靠農場起家的開心,只要是在互聯網上玩數字娛樂,不管你玩法如何新鮮,都不過是先開一個場子,或者在騰訊之外再開一個場子而已,最後的競爭都是一樣的。不要說我是什麼」社交網絡「新事物,太陽底下就沒有新事物,一切不過是過去種種的重複而已。最後的競爭本質還是要回到誰提供的服務好,誰的配套設施齊全,誰的環境氣氛好上來。

因此,弄明白你的創新是只是一種玩法,還是一種完全不同於騰訊的新生意是很重要的。

第三,別把創新、模式、點子看得太高

把自己的姿態放低點,生意就是生意!而做生意並不必然需要創新啥的。做生意只要誠信、服務好、為顧客提供價值就行了。顧客也不在乎你是創新的,還是抄襲的。我斗地主的時候,只在乎在哪斗地主好玩,哪管它斗地主是誰想出來的。所以,創業只需要會做生意就行,而不需要會創新。這也是為啥很多初中高中畢業的人,最後在生意場上比那些學歷更高的人還要成功的原因所在,而他們起家的時候,甚至完全沒有什麼創新,只有模仿。因為生意並不必然要求創新,會模仿就夠了

所以,你應該明白:你做的是生意,不是創新,騰訊抄襲的是創新,而不是生意。因為騰訊早就在做生意了,它抄你的創新,不過是為了給顧客提供更好的服務,讓自己的配套設施更齊全而已,是無可厚非的。而創新之後,你要做的就是學習騰訊,學它怎麼做生意,或者叫抄襲騰訊,山寨騰訊都行。它山寨你的產品,你山寨它的生意

關於騰訊的競爭,我想說的就這三點了。不過,對一種企圖避免別人來競爭的錯誤觀點,我還想說幾句。這種錯誤觀點的做法,無非一是保持神秘,二是持續創新,以做到讓別人無法模仿抄襲

遊戲是遊戲,生意是生意,遊戲可以保持神秘,但生意不行。這世界上,你完全讓別人看不懂,無法抄襲的生意,你根本就找不到客戶和投資人。如果你這麼認為,只能說明你自己都還沒弄明白你究竟是在做什麼。

看看互聯網上的一切事物,有幾件是別人從戰略上就看不明白,然後根本就無法抄襲的?當然有一種做法,就是前期根本不賺錢,拿錢使勁燒著賺吆喝,別人不知道你將來如何盈利,自然無法抄襲。自己人說我們不急著賺錢,外人想不明白怎麼能賺錢。不賺錢的事情,根本就還不是一個生意,自然也就無從競爭了。但事實上,現在只要圈用戶的東西,不管賺不賺錢,是不是生意,都會有競爭了。

太陽底下沒有什麼新鮮事,是別人無從下手抄襲,或者抄了」畫虎不成反類犬「的,就算有也太少了。反倒是大多數的事物,都是大家越抄越改進,然後變的越漂亮越好用。

對於一個創業者來說,能創新一次就已經難能可貴了,你還想不斷創新下去,這世界上有幾人能有這個能力?除非是上帝,或者接近上帝的人。Jobs算是一個。而一個普通人,一開始就想著,我靠自己的創新能力,一直持續創新下去,其最後的結果,只能是拖垮自己。因為一開始就走上歧途了。既然談到這個,最後順帶給創業者一句話:你做的是生意,不是創新,別搞反了。 創新只是手段,生意才是最終的目的。沒有真正創過業的人,往往很難理解,不斷湧現的新IDEA,是創業公司最大的敵人。

還有一種觀點是「快」。看著有點像是武俠小說裡,高手們在談論劍法,天下武功,唯快不破。但是現實生活中,有誰能舉一個大公司是靠快人一步成功的嗎?微軟在IBM之後,google也不是第一個做搜索的,facebook在myspace之後,騰訊的QQ,也是在ICQ之後,何來快啊!反倒是,我支持相反的做法:圖大則緩。緩不是目的,緩是為了做精,慢功出細活。一個公司最後在競爭中勝出的關鍵,還是要靠產品精、服務好!否則即使你跑得快,後期也會被人把客戶搶走。

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如果反彈你會怎麼辦? 12碼

http://xueqiu.com/1722423554/25897612
近期A股很弱勢,不少碼友問碼哥怎麼看待市場。據碼哥瞭解,這個位置現在分歧很大,悲觀的人眼裡覺得會跌出新低,樂觀的人眼裡跌到哪裡都是底,碼哥不是神仙,也不是算命的,但是覺得大家更應該思考這麼一個問題,那就是如果市場反彈了你該怎麼辦?

這個問題更具有操作意義,特別是對於那些空倉的朋友來說,這個問題比跌到哪裡重要的多,而對於前期被套的朋友來說,就這個指數位置而言——畢竟不是6124點,思考的重心也應該是當漲潮來臨的時候是否已經作好了充分的準備,未雨綢繆不是壞事。

這個問題再進一步拆解,就變成了你是買大跌市中的強勢股還是買前期跌幅巨大的熊股?前一類股氣場強大,敢於逆勢拉升,對下跌完全不懼,貌似真心英雄;後一類股可能是你前期挺看好的,一直沒有好價格入手,但是現在反覆被砸,甚至都已經低到你當時想買的價格,如果基本面沒任何變化,抄底是最好的理由。

早期投資A股的朋友們應該對界龍實業記憶猶新,在十個瞬間之一中碼哥曾提到過94年的「8.1」行情,在這之前,大盤大跌中有一隻股票卻天天飄紅,那就是界龍實業,當時上市股票少,因此它每次萬綠叢中一點紅的表現真是分外扎眼,連續拉出過二十九根陽線。當然,那是有所謂莊家炒作的行為在這裡,我這裡只講結局,結局是後來等市場企穩反彈,它卻一蹶不振,莊家乘行情反彈而出貨。

再舉兩個例子,05年的天威保變和08年的科力遠都是先於大盤啟動的強勢股,當大家還在恐懼是否有新低的時候,它們已經開始了牛股的歷程,這類強勢股當大盤反彈後繼續走強,一領風騷。

就界龍實業和天威保變以及科力遠的例子看,第一類股個中都會有差別,我們先按下不表,先看第二類股。第二類就多了去了,前期反覆被炒作的強勢股由於大盤下跌而破位下行的情況很多,比如2012年底大盤反彈中羅頓發展之流又借反彈和概念炒起,其短期反彈的幅度也是比較可觀的,類似的例子有很多,就不再一一列舉。

碼哥的答案是:第一,看反彈級別。如果你確認這個反彈已經不僅僅是反彈,而是反轉行情了,那其實兩類股皆可,第一類股甚至還有可能成為大行情中的有風向標意義的品種。當然有碼友可能會問,那如何在這之前確認反彈級別?A股歷史上的反轉行情,比如兩次重要意義的大底,998和1664都是有政策驅動,政策因素還是比較容易判斷吧,如果沒有強力政策驅動,那就先當反彈吧。

如果是一般反彈,那就要看位置了。如果在高位的第一類強勢股那還是小心為妙,以免遭界龍實業之類品種的覆轍,相對而言,第二類股有位置優勢,如果前期跌幅超過50%的前強勢股值得留意,短期跌幅超過30%的前強勢品種也不錯。

第二,無論哪一種反彈,請大家記住一定要選擇有彈性的品種,也就是歷史上比較活躍的品種。那種漲也磨嘰跌也磨嘰的品種還是作罷吧,特別如果是一般反彈中,你選了一個沒彈性的品種,很有可能它才開始準備漲,反彈就結束了。對於前期已有倉位的朋友們在這個時候就要先審視一下自己手中的股是否活躍,如果一潭死水還不如換馬操作,那樣顯然比乾等要好得多。
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=80151

投資觀察:優秀企業的股價跌便宜了你會買嗎? 閒來一坐s話投資

http://xueqiu.com/3491303582/26436812
股市投資是個很令人糾結的活兒。
  許多的投資者(包括本人自己,呵呵)可能經常會面對著優秀企業走成長期大牛的股票後悔不迭地說,如果我當初要是,------,嘖嘖!

  然而,我要說的是,如果這只大牛股當初真很便宜之時(如,正處於整體大熊之時,此時泥沙俱下,優質股票容易一律錯殺;如突遇到黑天鵝的利空打擊之時;如優秀企業一時增長放緩、下滑之時,此時股價往往有個大幅度的估值殺,此三個時間節點,我向來認為是介入長期大牛股的最佳機遇期),你真的會買嗎?

  據我觀察,很多人是不會買的。

  原因有四:

  1、不敢買。

  人呢就是這麼奇怪,股價上漲了反而更容易讓人追,感覺著踏實;而股價跌便宜了,反而更容易讓人縮手縮腳,感覺著沒底兒。更不要說身處整體大熊市、個股突遇黑天鵝利空打擊、優秀企業一時增長放緩、下滑之時。

  這人性,亙古不變的原則。

  2、圖更便宜。

  分析來分析去,感覺「瘦子」確實是個「瘦子」了,便宜是便宜了,可是還想著再「瘦」點,再便宜點。

  本人向來主張:見便宜了便買,分段買的,但是沒有辦法,不少的投資者還是見便宜了仍然想著更便宜,下跌了仍然是寄希望於進一步下跌。理由很充分:不要接天上下落的刀子嘛!

  然而我說,想抄在最底部,想弄個最便宜的價錢,其實也是貪婪一種。

  這是人性,亙古不變的原則。

  3、拿捏不準。

  股價上漲之時,往往得利好消息不斷,讓人容易信心滿滿;而股價下跌之時,往往是壞消息滿天飛,容易讓人躊躇不前,憂慮重重。唉,每天似乎總是有令人憂慮的事情發生,或許市場是對的?還記得那個地獄裡有石油的故事嗎?既然大家都往地獄裡去了,那個編造出地獄裡有石油故事的人也要跟隨著去看一看究竟:或者真是有石油也未可知呢!

  「旅鼠般的跟隨」,這又是人性,亙古不變人原則!

  4、受不了一時損失。

  許多投資者最高興的莫過於買入後就漲,這更證明自己判斷準確,有眼光,有成就感,呵呵。但是,如果你讓他一時受損,哪怕一時受損個百分十,他也受不了這種痛苦,感覺著有很大的挫敗感。有時理智告訴我們,買入這個票票,如果過個三五年賺錢是大概率事件,但是你若讓他一時承受下跌的損失,他在情感上也承受不了。這種在理智上明知將來要賺錢,可是仍然下不了手的現象究竟是處於何種原因,自己認為,真值得心理學家們研究。

  其實,不要說我們芸芸眾生般的投資者,就是投資大師們買入股票也常常下跌它百分之二三十甚至百分之五十的,誰敢保證我們買入之後不經受進一步下跌的煎熬呢?!

  這也是人性,亙古不變的原則!

  看來,股市投資確實是需要「眾人皆醉,唯我獨醒」般的理性與獨立思考,而這又往往是有違人性的,所以儘管知易行難,我們要想在股市投資上有所成就,還需要不斷修行、悟道,知其難而前行。

  空談沒用,不妨以貴州茅台為例進一步分析。

  眾所周知,因受治理「三公」、狠剎「四風」影響,貴州茅台的股價終下走下神壇,自2012年7月股價高點259.66元下跌以來,截止2013年12月6日138.75元,已下跌46.56%。那麼它現在究竟是不是便宜了、是不是已經是個「瘦子」了呢?

  本人綜合判斷,目前它的股價應該「是」了,而且如果真是耐心地持有它五年,本人判斷賺錢應該是大概率事件。

  自己為什麼有此判斷呢?且不要說一些行業數據(有時行業普遍數據往往代表不了優秀企業個體的發展),說其市盈率、股息率究竟有多低多高,說其當下19萬噸基酒值多少錢等指標(許多專家在此方面有著詳盡的很到位的分析,看看那個董寶珍先生關於茅台的研究文章都可以結集出書了,呵呵!),自己認為依靠常識判斷,茅台的股價就應該差不多已進入合理、底部區域。何也?因為經過一年多的反腐,其力度不可謂不空前,今年茅台的銷量儘管還有其額外增長3000-4000噸的因素,但是,它今年一年的銷售數據應該是差不多是「榨」幹了「腐敗用酒」(姑妄稱之)後的「乾貨數據」(剛需)了,至少至明年上半年,它的數據就應該是「貨真價實」的「乾貨數據」了。為什麼有此判斷,因為我們知道,在中國官場上向來有躲避風頭的習慣,在「老虎」與「蒼蠅」一齊打的高壓態勢下,多數的怕是不會「因蝨子燒棉襖」,是不敢頂風違紀的,——有幾個當官的想因為喝一瓶茅台而丟掉自己的烏紗呢?!在此情況下,茅台銷量見底,體現真正的剛需要求(乾貨數據),其股價見底,或是提前反應見底,也就是再正常不過的邏輯了。

  當然,有投資者會說,中國白酒行業的黃金十年已經結束,長期看白酒的消費將是萎縮的。在這個問題上自可見仁見智,但是一個基本的邏緝判斷是:中國人還是離不開白酒的。且不要說中國的酒文化源遠流長,不要說貴州茅台酒的不可複製性與獨特品質,單就中國的面子文化(面子是中國人的精神綱領啊)、人情文化、社交文化來講,中國人就還離不開白酒的!更何況,以茅台當下的「至尊」地位,一個偌大的中國將來難道還「養」不起一家子高端白酒?!

  在此,且不要說市場上關於茅台的各種爭論,退一步講,就是當前假設我們真的判斷茅台的股價已經跌便宜了,作為投資者你會買入嗎?

  據我觀察,許多的投資者還是不會買的。為什麼呢?原因不外乎是上面提到的四點:

  1、不敢買。

  好傢伙,誰知道茅台的股價將來會跌到什麼奶奶樣啊?!看現在這陣勢,反腐力度不會減弱,茅台這種「腐敗酒」的好日子一去不復返了。這種投資者在思想認知上,是將茅台與腐敗全部聯繫在一起了,所謂喝茅台的不買,買茅台的不喝,他們對於市場上真實的需要(剛需)就全然視而不見了。更何況,股價現在一直處於下跌趨勢之中,不是說,不要買入下跌趨勢的股票嗎?或許股價跌到了「地獄」,下面還有「地下室」等著呢!

  2、圖更便宜。

  有人說,等茅台跌至150多元之時我就下手,但是等它真跌至這個價位了,可能再讓他買,就又下不了手了,為什麼呢?或許它還會下跌個百分之二十呢!市場上不是早就有人預言茅台將來會跌至70元嗎?呵呵,不過,我說,如果將來有一天茅台真的是跌至70元之時,那些發誓想在70元之時要買的投資者多數情況下又是不會下手的,為什麼呢?因為跌至70元了,可能還要下跌至50元、30元,總之他們想弄的是真正的「地板價」!

  3、拿捏不準。

  誰說市場是無效的呢?其實多數情況下市場是有效的。君不見,一年多來股價不就是很「有效」地反應了白酒行業面臨的經營形勢嗎?在這方面,或許有的投資者從理智上認為,當下茅台的股價實際上已經對這種悲觀預期做出了反應,但是,或許大多數人又是是對的(不少的機構投資者們不也早已賣出或者減持了?),包括茅台在內的白酒業以後的好日子或許真的一去不復返了呢,這又有誰能夠判斷得準呢?

  4、受不了一時損失。

  或許有投資也認為,如果現在買入茅台,我就堅定地拿它五年再說,賺錢還真是一定的。但是想歸這樣想,分析歸這樣分析,你真讓他下重手他敢嗎?根據我的經驗,怕這樣想、這樣分析的投資者當中,又會有許多人是下不了手,更不要說是下重手的。就像明明知道市場已經瘋狂,而真讓許多投資者全身而退卻很艱難一樣,明明理智上告訴自己如果買入之後五年賺錢是大概率事件,可仍然有許多的投資者不會買入一樣,市場常常就是這種有意思!

  按:本文例舉貴州茅台,只是在於剖析包括本人在內的投資者的種種心理現象,並不作薦股之用。本人當下也屬於「拿捏不準」派,所以,更是沒有任何的推薦之價值,呵呵!
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機器人的時代,你會失業嗎?

來源: http://wallstreetcn.com/node/70152

機器人的技術不斷進步,過去許多不能想象的功能正漸漸被實現。但看來為生活帶來便利的機器人,事實上可能是造成你失業的元兇。在英美兩國,中等收入者正漸漸被機器人所替代,很多技能正漸漸喪失價值。一個充滿機器人傭人的未來或許是美好的,但是我們必須盡快的改變我們的學校來適應這種變化。1997年8月29日,一個控制美國核武庫的計算機系統Skynet獲得了自我意識。恐慌的運行員試圖關閉它。Skynet在感知到了威脅之後,發射了導彈,摧毀了人類文明,開啟了一個機器人統治的世界。這是1984年的電影終結者的故事。事實上,沒有電腦在1997年獲得自我意識。最多也就是二流超級計算機Deep Blue擊敗了世界象棋冠軍Garry Kasparov。幾十年來,關於機器人接管的憂慮從未停止,但機器人從未起義。或許2014會有所不同。谷歌似乎是這樣認為的。谷歌在12月初購買了一家軍事機器人生產商Boston Dynamics。這些機器人被命名為“大狗”,“野貓”或“寵物人”,聽起來完全不像終結者中的機器人。現在,管理著你電子郵件,了解你互聯網搜索和跟蹤你手機的位置的谷歌公司將向你提供這些噩夢般的機器。雖然Skynet式的谷歌和Boston Dynamics的結合令人不安,但這結合本身並不意味著機器人技術會改變世界。然而,經濟學界卻越來越重視這種可能性。其中最主要的原因便是我們熟悉的摩爾定律。摩爾定律聲稱計算機的能力將迅速和指數式的增長。我們已經習慣了快速增長,但我們還沒有完全適應指數式增長帶來的影響——這意味著剛剛發生的事會立刻被即將發生的事蓋過風頭。寬泛的來說,摩爾定律是指今天的計算機比兩年前(甚至僅僅18個月前)的計算機強大兩倍。今天的手機就好像曾經的尖端遊戲機。而這些遊戲機又比終結者電影中的超級計算機要更強大。軟件的效率也在不斷提升。我們很容易忽略這一點了,因為微軟旗下的Word與20年前相比,似乎沒有變的更快。但是手機上運行的國際象棋程序Pocket Fritz 4已經可以擊敗象棋大師。而這些手機的運行速度遠低於Deep Blue。一個會下國際象棋手機並不會帶領機器人起義,那我們為什麽要關註這個問題?越來越多的經濟學家,包括麻省理工學院的Erik Brynjolfsson和Andrew McAfee(他們的新書叫作“第二個機器時代”)認為機器人和算法正準備進入勞動力市場。計算機已經開始解決日常問題,也恰恰是最難的問題。在2004年,計算機駕駛汽車或許是個可笑的主意。在當時150英里的計算機駕駛比賽中,最好成績是在開出7英里後撞車。而現在計算機已經可以安全的駕駛汽車。2008年,機器人還在為“Slam”的問題中掙紮。Slam全稱是“同步本地化和繪制地圖”(simultaneous localisation and mapping)。這是一個自動繪制新地點地圖的能力,包括分別出身邊危險的能力。2011年,Slam的問題被專家用Kinect成功解決。微軟的Kinect遊戲中心,利用一系列傳感器和處理器,解決了Slam的問題。這項技術在之前非常的昂貴,而現在突然間變得廉價又小巧。語言識別以及Slam等問題,目前制約了機器人與人類一起工作或完成不精確定義任務(例如給不同大小的包裹封上膠帶或著打掃廚房)的能力。但機器人的性能真的在不斷提升。“Baxter”傳統的工業機器人需要大量資本投資:出於安全原因,巨大的機器被與人分隔開來。相比之下,Baxter聲稱能夠完成工業機器人同樣的工作,卻更便宜,能安全與人類工作,並能(根據生產者宣傳)更直觀的再編程。即使Baxter目前還不能做到這些,摩爾定律意味著他的繼任者(五年內處理能力提高8-10倍)將會做到。發人深省的是,我們已經看到了技術對就業市場影響的證據。倫敦政經的Alan Manning十年前創造了術語“工作兩極分化”。當時他發現在英國,收入處於頂部和底部的工作機會有所增加。社會需要的是更多的律師和煎漢堡的人。而中等技術的工作正在消失。同樣的趨勢也發生在美國。這趨勢對工資的影響顯而易見:高收入者薪資強勁上漲,低收入者薪資漲幅一般,而中等收入者的薪資增長停滯。針對這一趨勢最主要的解釋是:技術變革使某些技能變得更有價值,而使另一些技能失去了價值。打字員,書記員,旅行中介以及銀行櫃員會發現他們的技能正在貶值。機械化目前主導了農業,大規模建築業和制造業。很多美國人認為制造業就業機會流失到了中國;事實上,中國制造業就業人數也一直在下降。即使中國人也必須擔心機器人的影響。當然便宜,無處不在的機器人工帶來了許多好處,並在未來會繼續造福人類。問題是我們是否為未來做好了準備。未來將會有許多願意並且具有工作能力的人發現自己沒有被雇傭的價值。等到現在10歲的孩子們大學畢業的時候,電腦會比現在便宜並且聰明一百倍。一個充滿機器人傭人的未來或許是美好的,但是我們必須盡快的改變我們的學校來適應這種變化。
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你會認購萬洲國際嗎? 上哲

http://shangzhe2.blogspot.hk/2014/04/blog-post.html

最近有人以「行業龍頭」、「估合理」等原因推介萬洲國際。那些推介似乎是支持「長期持有」的原因,但卻建議大家「短炒」。是否動聽或合乎邏輯,其實很多人都不管,只要知道答案「買」還是「不買」。

Anyway, 我認為新股大多只能短炒。為何?容我以後再詳談。

萬洲國際這IPO,我很清楚自己的答案:不會短炒也不會選擇持有等升

IPO是否適合短炒,要看以下兩大因素:

1.    有否獨特的概念
2.    當時的市場氣紛

萬洲國際貴為國領先的豬肉食品企業,收購Smithfield後,又擁有美國及歐洲市場。香港上市場公司又只得較細小的雨潤1068)及普甜(1699)。看似業務獨特,但其實很多構機投資者(特別是外資),都不喜愛國的食品行業,萬一又出現食品問題,隨時渣都無,回報和風險根本不成正比。

現在的市場氣紛如何?相信沒有人敢好。客觀的情況可以看萬洲的(1)  集資金額的轉變和(2) 基礎投資者(cornerstone investors)

之前有傳集資四百多億港元,現只集三百多億,我沒有證是賣少了多少新股,只知道價錢由原先的二十多倍PE,減價至十五至二十倍。

市傳引入GIC等多個基礎投資者,但最後卻一個都沒有,何解?而且大部份機構投資都只以下限入票,何解?

要減價兼且連Long Fund 都不願坐貨,你找到了你的答案嗎?

請容我重複Kano電影的口號:「不要想著贏,要想不能輸」!

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=97171

姚勁波的人才觀:找到合適的人,你會收到驚人的效果

http://www.iheima.com/thread-22133-1-1.html
一個人做,沒有戰友很苦惱
       剛剛吃飯的時候,黑馬會的兄弟和我聊,做58同城,如果說有啥教訓的話,人才問題應該是最深刻的教訓。目前58管理層八九個人,全部是最近三五年重新組建的。我是一個人創辦58,如果讓我倒回九年前,回到當初的那個時候,最重要做的一件事情,就是花30-50%的時間在找人上面。九年前我幾乎沒有在找人上花任何時間,我是個人佔股,當時我自己認為自己是全能的,編程可以做,Logo可以做,上傳服務器也會做一點點,做產品沒有問題。後來發現你跟別人打仗的時候老輸,這裡輸一點那裡輸一點,人的信心從100分可以突然掉到0分,打了幾個敗仗,特別沮喪,於是忽然有一天醒悟了,重新開始在各板塊全部組建一流的人:銷售、人力資源、財務、產品、市場、服務器運維、美工、無線,全部招一流的人。

到哪裡去找合適的人,如何說服他加入
       明確了一定要找最優質的合作夥伴以後,我就想,我要招的這個人可能在哪裡。比如我招管58信息質量的人,我想這個人可能在阿里巴巴,因為阿里巴巴有這個業務,我就利用我所有的人脈,那時候沒有微信、微博,所有從阿里出來的人我會一個個問,我要找這樣的人,這個人在什麼地方,給我一個名字。

       所以不管怎麼樣,你一定要找這個領域最好,能夠承擔得起的人。但是當你找到這個人以後,他不一定願意加入你,比如「我在北京,你要挖我到成都工作,我不願意,而且你這個人我也沒有聽過。」怎麼辦?那就一年之內找他談五十次,每兩週跟他見一次面,講理想,總會有一個時刻,他在原來的公司做得不開心的時候,覺得沒勁,如果你的理想能和他匹配上,你給他高的工資,福利等,你可以給他別人給不了的。

       還有一點是大公司給不了的理想,因為大公司一級一級設好,每個人管很窄的一塊,你挖的人在你這裡是VP,是副總裁,但是在百度騰訊可能就是很小部門的,可能連馬化騰都見不到,但是在這裡能天天見到你,你可以給他股權,3-5%,他永遠也算不出來他在百度和騰訊有多少股權,所以分享股權和分享未來,永遠讓你的人拉著你的業務走,而不是讓你的業務推著你的人走,始終讓你的人比業務高一級別就對了。

      識別一個好的人,不管是中級、高級、低級,很簡單,就是看。這個人優秀是一種習慣,幹一件事情能成,大學挺好,找工作也挺好,企業裡面也是優秀員工,做一件事情也能做成,創業也能做成,他下面做什麼可能性比較大,有些人天生對自己比較有高的要求,他老是會做成事情,你找這樣的人。比如我們招人,有時候我們去211、985高校,只是根據統計學下來比較好,並不是別的學校沒有這樣的人,優秀是一種習慣,高考能考好也是你的一種體現,找這樣的人。第二,你要警惕換一個公司提一個職位的人,比如在A公司是員工,在B公司是主管,到C公司是經理,到D公司是總監,這樣的人並不一定是優秀的人,他可能只是每次跳槽的時候比較會談判一點。這個規律我給別人分享的時候,很多人都有同感,就是在這個公司裡面被提拔的人往往是真才實料的人。

      另外就是你要懂得分享,用你的理想感染人,當你的理想成為了他的理想,你想幹的事情就是他想幹的事情,基本就差不多了。這個夢想,有的時候你自己一開始都不信,但是講多了都信了,不斷的講,不斷的講。反正我講的都信了,很多都實現了。

      不用留離職的人,再論理想
      還有一點我要跟大家分享,離職的人,如果有人給你提出離職,就不要留了。一個人向你提離職,再留下的可能性很小很小,我吃了很多虧,發現挽留是無用的。中國人的特點是什麼,他向你提離職的時候,他新公司已經簽好了,你的努力會讓你有挫敗感,花了很多精力都不成功,或者偶爾留了半年,半年他又走了。

       你能吸引什麼樣的人為你工作,跟你的理想有關,如果你的理想是在成都做最好的公司,可能就會吸引成都最好的人,如果理想是成為中國最好的公司,可能就會吸引中國最好的人,如果是想做全世界最好的公司,可能吸引的就是全世界最好的人。雖然現在你很小,但是不妨把你的理想偉大一點,站高一點,於是理想主義的人,可能成功的概率會越大。只有理想夠大,別人才願意加入你,才願意跟著你,因為他的股份可能很少,他的位置可能也不大,他需要一個大的舞台。尤其你的理想不僅僅能感染你的員工,還可以感染你的投資商,會不斷釋放能量。

       找到合適的人,你會收到驚人的效果
       找到這個人以後,基本上這塊就變成公司的優勢了,比如銷售,同樣的流量,你去變現,中等人可能做80萬銷售額,好的人可能做100萬銷售額。你的公司的成本可能是80萬,只能做80萬銷售額,沒有利潤。但是你的對手,可能找到了一個優質銷售,同樣80萬的成本做100萬銷售額,就有20萬利潤。這兩個企業融資的時候,如果你的估值1000萬,對手可能就是5000萬,因為你沒有利潤,他有利潤。投行的人做模型出來,他就是比你高五倍的估值,於是你只能拿到200萬投資,他拿到了1000萬,於是你就必敗無疑。任何業務都是這個道理,流量上面也是這樣,用戶產品合作上面統統是這樣,有時候你敗敗得稀里糊塗,就是因為你找錯了一個人。

      把公司帶入快車道,淘汰不良員工
      另外就是速度,有的創業者允許公司以10-20%的速度增長,在互聯網行業這是不可思議的,如果58有一天速度發展低於50%,我肯定覺得太糟糕了,我始終要把企業帶到快車道去,發展速度也是一樣,你速度不達到一定的臨界值,你是留不住好的人,因為你沒有辦法給他創造更好的回報,創造更好的空間,比如他今天帶五個人,他明天帶十個人,他現在月薪一萬,他希望明年三萬,如果沒有這樣的加速度和增長速度,你沒法給員工創造很好的環境,真正留下的人就是比較平庸的人。

       所以始終把你的企業帶到快車道去,在互聯網行業來講不僅僅是安全的需要,更多的是生存的需要,因為互聯網很難。比如58市值38億美金,我們在中國互聯網中間已經能排在前十,但是我敢肯定,兩年以後,我們的股價肯定不在現在的正負30%之內,在這個位置是穩不住的,只有兩種可能,往上或者往下,變成偉大的公司,或者變成平庸的公司。

小編為了吸引老牛對於人才的注意力,專門把「姚氏人才論」拉出來重點突出,其實現場有很多干貨,以下附上黑馬會員愛智求真抱抱團的筆記:

       感謝成都貝爾教育創始人王作冰先生,同時也是黑馬會員,為了成都的黑馬會員有機會與老姚面對面聊聊,專門做東請了成都的會員參與了此次分享。在此真誠感謝王總。姚勁波先生也在是美國直接飛回成都,還在倒時差,就直接上場了。衷心感謝姚總的真誠分享。

  此文純屬個人分享,不妥之處敬請見諒。(感謝抱抱團漢斌、鄭武全程攝影、攝像)  姚勁波被稱為國內互聯網行業的連環創業者,三年間,他參與創辦的學大教育和58同城相繼在美國上市。(PS:燕姐所見的身價幾十億美金的技術男,外表斯文、內斂謙遜、說話緩慢,給你握手的力度感覺這人真的實在、溫暖)

  關於創業的分享:  姚總自己創業的幾大特質:

熱愛:姚總創建58同城9年時間,沒有超過一個星期不在公司。這9年時間沒有一天沒極力思考公司的發展

人才:人才的儲備非常重要,不要等到用人的時候才去找人

融資:融資機會要把握好,不要等沒錢的時候才去融資。創建58時起點很高,直接融資1億人民幣。公司堅持8年上市,期間一直虧損,持續融資,但公司必須有增長,直到上市前才扭轉虧損。
  
專註:專注一個焦點、一個流程、一個極致  

一、創業的機會  
1、只要世界在變化,就有創業的機會,創業只會越來越艱苦;

2、創業的兩個重點:第一點、熱情;第二點、用戶有沒有需求;  

3、選擇一個未來方向,5年以後是什麼樣子,堅持去做,越早選擇越早積累人脈、資源、經驗;  

4、時間是創業者最好的夥伴,時間成本是最低的,放棄一切安逸的想法,堅持下去;

5、創業公司不要怕小,但公司一定是增長型的,否則沒有未來。

二、創業團隊

1、合夥人最好二至三個,其中主要創業人股份最好能50%以上控股;  

2、創業團隊不要爭吵,即使爭吵也是僅限於業務上的爭吵,不要針對人;

3、創業團隊尋找人才是最重要的,至少也要花50%的精力去尋找一流人才:

第一點:識別一個好的人才,記住優秀是一種習慣,什麼事都能成的人就是對自己要求較高的人;

第二點:用理想去打動優秀的人才,想做多大的事,就能尋找到多優秀的人,(例,你要想做到成都第一,你就能找到成都最優秀的人才;如果你想做到全國第一,你就可以找到全國最優秀的人才);

第三點:人才的挖掘,如果要找到比你公司更大更優秀的人才,你要給予別人給不到的優勢。  

三、關於資本

1、融資是企業必須具備的過程;  

2、把握好融資的機會、在企業還能存活時去考慮後續的發展,需要資本的注入。

四、關於競爭  

1、重視對手的成長,但不要緊張對手的改變,把握自己的重心;  

2、放眼市場,縮小競爭對手的數量,二至三家,與自己比較弱的問題,點對點的突破。  

五、企業文化  

1、創始人的樹造;  

2、對人才的重視;  

3、任何一個偉大的公司都有非常優秀的企業文化。
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=102700

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