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大航海時代 味皇


http://hk.myblog.yahoo.com/lgaim-foolman/article?mid=3564


大家有冇玩過大航海?我個人鍾意2代同4代,最憎大航海3的解謎,又麻煩,而且雞兔同籠已經唔記得點計

講下大航海4荷蘭開局(數字虛構),一開始只有1隻單桅帆船,只有兩個貨倉,營運資金30000,航線只有阿姆斯特丹同布魯日,阿姆斯特丹市佔率30%,布魯日10%

由於運力同財力不足,開始時賺錢能力很低,但最重要的是運力不足,如果一程運兩箱芝士去布魯日,再運兩箱麻布回來,每程可以賺500,去程的兩箱芝 士成本1000,回程兩箱麻布又是一千,如果不計糧水人工,最少需要營運資金2000,如果回程買布的資金是來自賣芝士的資金的話,營運資金1000就可 以,前提當然係要芝士賣出好價錢

30000賺1000的回報率僅是3.3厘,30000相對於1000的營運資金當然是過多的,29000的資金閒置,而運力是滿載的,此時可以以 每隻1500蚊買入單桅帆船增加運力,每多一隻船,盈利能力就可以多一倍,買入4隻單桅帆船,盈利能力應該變成一程2500,但要留意,每多一隻船,所需 的營運資金也要相應提高,5隻單桅帆船的船隊最少要留5000營運資金,此時商會資金是24000,因為買船用了6000

前後有何分別呢?同是31500資產,前者1500固定資產,後者7500,理論上盈利能力差5倍,前後只是用左6000的分別

當買了5隻船後,出問題了,交易所的貨不夠,不夠裝滿10個貨倉,因此船隻增加了,也不代表盈利能力立即到預期,如果有人以為商會會立即賺大錢就死 了,因此有必要增加市佔率,增加市佔率可以增加供貨量,在供不應求的情況下,增加船隻先有實際功效,但增加市佔率也要用錢,買廣告,賄賂總督等,增加大城 市的市佔率的駛費比小城市大得多,手上只有24000,因此將布魯日的佔有率提高至40%,剩低5000蚊,剛夠營運資金的最低要求

前後有何分別呢?前者31500有形資產,後者有形資產12500,無形資產19000,理論上盈利能力相同,前者實際賺唔到咁多,後者的盈利可達到最大值,前後只是用左19000的分別

又出問題了,市佔率提高,運力充足,但是...錢不夠,5000蚊夠最低要求,但船是空的,未請水手,糧水亦未有,花了2000,請夠水手,餘額只夠買6箱芝士,閒置了40%的運力,結果盈利未如預期

做甚麼行業都是要貨如輪轉的,手上1個仙都冇剩,只有存貨同船,起航布魯日,賣出6箱芝士,套回4500,就地買8箱麻布,運返阿姆斯特丹,套回6000,去程賺1500,回程賺2000

盈利看似在強勁成長,事實上下一程去布魯日時,船隊10箱滿倉,去程賺左2500,回程時船隊也是10箱滿倉,但也是賺2500,增長停止了

因為己重新回到運力不足等問題上,想再買船,可是又冇錢,現在只能努力儲錢,船隊要在一段時間內維持在5艘小船的狀態,半年後,商會儲到50000

半年前,商會每程盈利2500,有形資產17500,半年前後,盈利也是2500,有形資產57500

商會打算買新船了,有三個方案(同game設定略有不同):

方案甲換一艘三桅大船,要40000,可以長用,5個貨倉,水手少,舊船棄置

方案乙換一艘兩桅快船,要15000,但冇戰鬥力,5個貨倉,可以長用,舊船棄置

方案丙買多隊舢舨共5隻,要7500,10個貨倉,將來要換船,水手要最多,水手支出也多

採用方案甲,船隊1大4細,13個倉,固定資產46000,現金10000,舊船撥備1500,買了後發現,現金不太足,或貨源不足,空置了一些運力,因為撥備,當期盈利1000,下期預計3000,盈利極限3500

採用方案乙,船隊2中3細,16個倉,固定資產34500,現金35000,舊船撥備3000,只要儲一下錢就可以買大船,或再買一艘快船,或者增加市佔率,因為貨源問題,16個倉是比較合適的,另因為撥備,當期虧損500,下期預計最多4000

採用方案丙,兩隊船隊10艘舢舨,20個倉,固定資產15000,現金42500,衝盈利是很適合的,前提是投資市佔率,當期盈利2500,下期預 計最多5000,不過當分艦隊放出去賺錢的時候,萬一比澳門船廠造的拖鞋船海盜撞一下就全滅了,漢莎同盟的舢舨100隻都唔夠一隻滿水手拖鞋船撞

比較一下,甲在短期內是愚策,現金過度使用,買了些超前的東西,影響了之後的換船速度,長期也是愚策,因為儲錢的過程長,靈活性不足,運力長期在13,又要兼顧換船同增加市佔,唯一好處是可以擊退海盜

乙的儲錢速度較快,有閒錢可以增加市佔,又可以以先換4艘快船最後再買大船而達到最大的換船效率,即使遇上海盜也能逃出

丙應該是最好的方案-在盈利上,只要冇出意外的話,如果計及水手支出也就比乙好少少,有現金在手做乜都方便,船隊全滅也可以重建,最怕冇錢啫

大航海的世界,最重要的是船同現金,現金可以買船,船可以產生現金,有幾多的現金流取決於有幾多船,如何空有船而冇現金的話,最好的船也只能丟空,小船也能賺大錢,但萬一遇上海盜時,水手同提督都只能隨時準備跳海

其實仲有方案丁,商會買了寶物送比酒吧女,用光了錢,冇錢買貨
大航 時代 味皇
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中國互聯網進入大航海時代,知乎要出國懟Quora?

來源: http://www.iheima.com/promote/2017/0320/161976.shtml

中國互聯網進入大航海時代,知乎要出國懟Quora?
羅超 羅超

中國互聯網進入大航海時代,知乎要出國懟Quora?

知乎去SXSW很可能是為了提升海外影響力和知名度,為即將進行的全球化布局做鋪墊。

中國互聯網企業正在世界級舞臺上扮演日益重要的角色——至少從CES、MWC這些國際展會來看,中國互聯網企業的身影正越來越多。今年SXSW(西南偏南)也首次迎來了中國面孔,知乎、摩拜單車、出門問問等中國公司出現在這個活動上,知乎CEO周源還在這里進行了他的第一次英語演講。

中國互聯網進入大航海時代,知乎也要出國懟Quora了?

知乎周源CEO周源在SXSW演講

相對於強調科技的CES、MWC而言,從純音樂節發展而來的SXSW更像是一個“混合爬梯”。30年來,音樂、娛樂、科技在這里混搭,這幾年科技扮演日益重要的角色。SXSW迎來了奧巴馬、Lady Gaga、奧尼爾等大咖,是Airbnb、Meerkat(移動直播)、Twitter等創新公司所重視的舞臺。今年中國互聯網企業紛紛赴美亮相SXSW,表明中國互聯網公司走出去的意願正日益強烈,與全世界創業創新者交流,這種現象與王興等人提出的“中國互聯網下半場的機會之一在於全球化”形成呼應。

中國互聯網公司參加SXSW不會只是為了“交流”,天下熙熙皆為利來,天下攘攘皆為利往,他們飛躍重洋自然還有其他目的。至少從知乎CEO周源的演講內容來看,他去SXSW是醉翁之意不在酒。在演講的最後,周源表示“隨著 AI 技術的進步,希望在不久的將來,我們彼此之間也可以消除語言的障礙,提一問題,全世界的人都可以來回答。這是一件值得追求,很酷的事情。”由此可見,知乎去SXSW很可能是為了提升海外影響力和知名度,為即將進行的全球化布局做鋪墊。

為什麽知乎出海是必然?

在回答這個問題之前,我先推翻一個自己幾年前的論斷,那就是“內容文化型應用很難出海”。

國際化、全球化在互聯網行業已不是什麽新鮮話題。過去中國全球化最成功的互聯網業務,要麽是BAT用錢鋪路的國際化業務,要麽是獵豹、美圖、UC以及手機公司這樣的工具型業務。並且就算是BAT的業務,也是地圖、支付、IM和安全這樣的工具型應用率先實現了國際化。由於語言的障礙和文化的隔閡,知乎這樣的知識型產品走全球化之路存在天然壁壘。

幾年前,國際化程度較高的獵豹移動CEO傅盛曾分享,獵豹清理大師能夠在國際化上取得成績,很重要原因是,它是工具型應用而不是文化型應用。中國制造風靡全球因為工具屬性強而文化屬性弱,因為功能性產品,不同地區的需求差異更小,而不同國家(地區)的文化差異卻很巨大,並且文化內容型應用需要深度運營。因此,文化內容型應用成功國際化的很少。反過來看,美國有幾個文化內容型應用在中國做得很好呢?做得很好的都是Windows、Office、Android、Chrome這類工具。一到門戶、視頻、社區這樣的內容型業務上,都是中國土著占優。這是幾年前,我認為內容文化型應用很難出海的邏輯。

然而世界是變化的,移動互聯網今非昔比,當初認為工具更容易出海的傅盛,正帶著獵豹在美國力推LIVE.ME直播平臺。以知乎出海這件事情來看,我認為至少有這些證據表明它將出海:

1、知乎擁有一定的海外用戶基礎。

我瀏覽知乎時發現,知乎已有不少海外用戶,以華人群體居多,很多討論,往往可以看到uber、airbnb、Facebook、Google等海外公司的員工來回答,還有留學生玩知乎。

在知乎上“知乎的海外黨到底有多強?”這個問題中,提問者這樣描述這群海外用戶:

“看到有人說知乎頭號實力集團—— 海外黨對於知乎,如同猶太院外集團之於美國。 知乎的海外黨的確人數和實力上占據一定地位,但是真的就像這位朋友說的這樣嗎?”

這個問題有100多個答案,不少來自於“海外黨”,排在最前面的答案點贊數近1000,點贊最多的有5000多個,由此可以窺見知乎上的海外用戶確實已成規模,這些用戶就是知乎國際化的種子用戶——如同知乎2010年上線之初的200多位用戶一樣。

2、知乎在內容上已在“全球化”。

知識是無國界的,Wikipedia有85%的內容是非英語內容,書店的外文編譯或原版書籍占據相當比例。

知乎也在積極引入海外內容,比如知乎LIVE甚至在近期請來了諾貝爾經濟學獎得主JosephE.Stiglitz,包括之前的《血戰鋼鋸嶺》導演梅爾吉布森、Google X創始人Sebastian Thrun等大咖,效果超出預期,JosephE.Stiglitz的《特朗普上臺,中國該往何處去》LIVE參與者達到13683人。既然知乎面向海外內容生產者的強運營已經開始,那麽走出去也是順水推舟。這些國際大咖的知識可以分享給海外用戶,這些國際大咖的群體可以擴大,而全球化的內容布局也有利於中國用戶獲取更多知識。

中國互聯網進入大航海時代,知乎也要出國懟Quora了?

歪果仁在知乎開LIVE

3、背靠中國內容出海大環境。

2016年,中國內容產業迎來複興,BAT都在布局、內容創業如火如荼,中國出現了許多創新玩法,比如微信公眾賬號、分答、知乎LIVE、移動直播、個性化資訊等等。馬化騰在兩會提到,中國在數字文化產業方面已處於世界前列,接下來要全球化,知識經濟算數字文化產業的細分。獵豹移動在美國力推LIVE.ME移動直播取得一定成效,其直言要將中國內容市場的成功經驗複制到海外;UC近日則在印度公布了自媒體戰略,將這個中國概念帶到了印度市場。

此前,在全球化上最為激進的內容平臺非今日頭條莫屬。這個新銳小巨頭,早在2015年就啟動了國際化布局,投資印度版今日頭條Dailyhunt,今年春節收購美國移動短視頻平臺Flipagram,張一鳴去年底更是明確,全球化是今日頭條2017年核心戰略之一。

因此,既然直播、自媒體資訊平臺可以出海,同屬於內容平臺的知乎,為什麽不可以呢?

4、互聯網下半場大家都得出海。

移動互聯網進入下半場已是業界共識,王興等人都認為,全球化將是下半場中國互聯網企業的共同選擇。大家的理由都是相似的:一是中國本土市場人口紅利消失,要想得到增長,必須去海外謀求發展。二是移動互聯網時代,國際化更容易,AppStore和GooglePlay構建的分發機制、人工智能技術加速消除語言認知障礙、用張一鳴的話說是“信息流、物流、人流、資金流在全球範圍內配置的頻率和顆粒度越來越低,配置的成本也越來越低。”所以,BAT的業務、投資和人才都在全球化布局,ofo、滴滴等新銳公司還在創業就想到海外去,知乎們還有什麽理由不去海外尋找機會呢?

知乎出海面臨的挑戰是什麽?

內容平臺都在出海,但還沒有一家取得有說服力的成績,大家都在嘗試。對於知乎來說,出海的挑戰可能比許多平臺都要大一些。至少我認為會有這些挑戰:

1、與昔日老師Quora的正面交手

美國版知乎Quora上有一個問題很有意思“為什麽Quora上全是關於中國和中國人的問題啊?”,現在,中國版Quora知乎也要進入美國市場了。

周源在多次采訪中坦陳,Quora是知乎的老師,知乎學習並參考了Quora的信息邏輯。Quora成立時間更早、全球化程度更高。 2016年,Quora每月已有1億訪問量,其中一半來自美國,還有15%來自印度。不過,這不是Quora會贏得問答之戰的理由,畢竟之前知乎和它在平行世界,並未正面交手。

中國互聯網進入大航海時代,知乎也要出國懟Quora了?

Quora創始人安吉洛

知乎的產品形態已經跟Quora越來越不同。 知乎在功能層面已經進行許多本土創新,它有電子書、知乎Live、知乎日報、知乎專欄等產品,日報和專欄Quora有對應產品,但做得更晚。融資層面知乎比Quora步伐更快,今年1月知乎完成1億美元D輪融資估值10億美元,而Quora 最近一輪融資在2014年,8000萬美元融資估值9億美元。如果不考慮這兩年的增量,知乎體量已超過了Quora。

而從基礎指標來看,Quora一年前宣布,它的MAU突破1億,但是知乎MAU已經超過2億(DAU 1600萬)。背靠著中國的互聯網人口紅利以及本土內容市場的崛起,知乎已經實現 “青出於藍而勝於藍”,類似的故事不斷上演,今年,微博憑借著本土創新和中國市場紅利,市值超越了Twitter。

知乎體現出本土創新的優勢,但與Quora在全球舞臺交手能否占優還有待觀望。並且,美國問答市場並不只一個玩家,Quora之前,有Yahoo Answer、Ask.com等平臺,垂直領域還有類似於程序員問答社區StackOverflow。Quora 2013年年宣稱在問答領域沒有對手,顯然是不符合事實的,知乎如果進入海外市場,同樣需要面臨上述平臺的競爭。還有當知乎出海之時,大本營競爭正日益激烈,不論是百度知道的反擊,還是微博和頭條推出的問答服務,知乎都不能視而不見。

2、社區模式出海的老大難問題

今日頭條、獵豹內容出海,相對社區而言更容易,畢竟它們更多是內容分發,而不是社區。涉及到社區,規則、氛圍、文化,諸多因素會讓運營變得更複雜一些。正是因為此,我們很少見到成功國際化的社區,但卻能見到許多本地化的論壇,甚至不同城市的論壇都能取得成功。

知乎已不認為自己是一個問答社區。在年初融資成功的內部信上,周源說,知乎在2016年從問答社區成功轉向知識平臺。而在SXSW,周源演講則表示知乎要構建一個 Marketplace for knowledge,有點像一個知識的 AppStore,讓更多的人可以參與進來,讓知乎成為一個更大更有價值的平臺。如果說知乎是知識的AppStore,做一個連接生產者與消費者的平臺,國際化的挑戰就會小很多。如果知識在中國可以成為市場,那麽,在海外同樣可以。正如天貓、Amazon等電商業務可以全球化一樣,市場全球化比社區容易,因為前者比拼的是效率,而後者比拼的則是運營,國際化前者更容易解決。

因此可以預見的是,如果知乎出海,必然會首先將知識付費產品如Live服務出海,而不是將知乎最原生的社區模式複制出去,這樣也可以避免跟海外Quora、Ask.com、Answer直接交鋒。

中國互聯網進入大航海時代,知乎也要出國懟Quora了?

知乎LIVE,中國式創新

3、完全不同的市場遊戲規則

最容易遇到的問題是知識產權問題。中國的知識產權環境正在變得更好,但距離發達國家尤其是美國還有差距,比如在AppStore,如果LOGO涉嫌侵權,就有可能被下架,用戶對於這類行為也很反感。知乎在中國很重視版權,但是知乎上的內容生產者本身也可能會存在圖片、文字等內容的侵權,這種知識產權問題在海外的解決會更棘手,至少有很多不同點。除此之外可能還有類似於名譽侵權、隱私泄露等類型的糾紛。當然,市場規則不同,也是所有中國公司出海將會遭遇的坑,不少中國企業在國外被巨額罰款、陷入專利糾紛甚至被用戶巨額索賠,都體現出國內外的規則差異。

4、不得不考慮的投入產出比

一個是投入,國際化意味著要進行多語言的內容運營,產品、技術和運營諸多維度都要有相應準備,而這意味著前期規模性的投入;一個是產出,知乎在中國變現有許多探索,周源也曾強調過,2017年知乎的三大目標之一是實現規模化的廣告營收能力,到了海外,中國的LIVE等模式是否還能生效?

因此,知乎出海可能會選擇知識付費產品,卻不會直接將LIVE搬出去,而是會根據海外用戶的付費習慣量身定制產品。知乎還可能會通過AI技術來提高多語音運營的效率,對於知乎而言,如何盡可能少的投入同時在海外探索出知識變現模式,或者說將中國的成功經驗複制到海外,是一個挑戰。

對於知乎來說,全球化會讓其用戶進一步增長、內容進一步充實,讓中國領先的知識經濟惠及全世界更多人。對於中國知識生產者來說,他們有機會獲得全球範圍內的讀者,中國的知識消費者則會獲取全球範圍內的知識。對於互聯網行業尤其是內容平臺來說,知乎的出海會讓“中國互聯網出海隊伍”又添一員。因此,我很期待知乎邁出這勇敢的一步,與Quora一較高下。

知乎
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中國 互聯網 互聯 進入 大航 時代 知乎 乎要 出國 Quora
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