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熬過八年虧損 大江引爆茶花熱潮

2010-05-24 商業周刊





「花太郎明天就要上場了,絕對不 要忘記你曾經是個相撲力士。」黑松茶花綠茶以一系列相撲力士廣告讓消費者印象深刻,更打響國內茶花系列飲料的熱潮。

黑松發言人白錦文指 出,茶花綠茶自去年四月上市來,至少創造三億元營收,是黑松近年最暢銷新產品。以便利商店零售價每瓶二十五元計算,至今最少賣出一千二百萬瓶,代表台灣平 均每兩人就有一人喝過。

然而引爆台灣茶花熱潮的幕後推手,叫作大江生醫。

身為保健保養品代工,大江兩年前率先從日本漢方 (HARIMA)製藥取得兩岸三地獨家販賣茶花萃取物原料與商品製造權,提供茶花原料給黑松。此外,包括凱渥Catwalk Girl保養品、蔡依林指甲油品牌及直銷產品,幾乎全台八成女性用過商品都與大江有關。

這家隱身在知名品牌背後的公司,三十年前竟是經營 紡織、建材出口等傳產生意的貿易商,眼看競爭力逐漸喪失,一九九九年決定投入生技。

去年,大江在七百家輔導廠商當中脫穎而出,成為經濟部 生醫產業技術升級輔導團典範案例。這家從傳產轉進生技的中小企業,二○○九年甫獲得經濟部中小企業處小巨人獎,是唯一一家獲獎的生技廠商。

轉 型關鍵一:充分授權,重用年輕人

這樣的成績,是大江連續八年虧損,才換來的甜美果實。二○○八年發生金融海嘯時,卻是大江轉型成功的關鍵 年。

這一年,大江與黑松進行茶花綠茶的研究開發工作,同時日本、台北與中國海南等地工廠相繼落成。讓大江去年合併營收達九億七千萬,較二 ○○八年成長超過一倍。

「用一群沒經驗但擁有生技專長的年輕人,才走出這條成功的路,」向來只參與重大決策的大江董事長楊武男與總經理關 淑君願意充分授權,讓旗下團隊更勇於挑戰傳統。

從紡織轉型生技,大江的第一個挑戰,就是人才難覓,以及產品研發缺乏方向。二○○二年進公 司時還不滿三十歲,中興大學植物系畢業的大江副總經理林詠翔是當時轉型的種子部隊。大江從四個研發人才開始,以「師父帶徒弟」的策略投入生技業。

轉 型關鍵二:改良製程,加速現金流

生技業中,速度除能協助客戶反映市場現況,靈活調整庫存,還可加速現金流。大江從紡織業轉為生技公司,與 其他業者最大不同,就是套用製造業流程觀念,藉不停改良各製程環節,創造更快速商品流量。

大江研發部副理馬榮村透露,大江研發懂得攤開上 百篇文獻,挾數據驗證與經驗判斷,讓原本一前一後的功效與毒物檢驗同步進行。

林詠翔並以保養品充填,說明生產流程重組:一般要等半成品驗 菌完才充填,避免遭感染時連包材都報銷。但大江先做好無菌控管等危害管制,就能同步充填與檢驗,早三天出貨。

「舊有傳統生產觀念裡有些制 度會去限制自己,一定要等到什麼答案以後,才能夠執行下一步的動作。」大江台北廠廠長陳少淩指出,公司的「目標為本」也讓生產線轉換由三小時改成三十分 鐘,目前一天最多可生產五樣錠劑產品。

「學術界研發要一年半到兩年,大江只要一、兩天,」中國文化大學動物科學系助理教授林詠凱觀察,實 驗室的學術研究成果未必能商業化,大江從實驗室到市場的轉換能力,則位居市場前端。

轉型初期,大江從接獲訂單到交貨要花四十五個工作 天,現在產品代工七天內就可交貨。至於從未生產過的新產品則是十四天,時間至少壓縮三分之二。

轉型關鍵三: 引進專利,主動找客戶

光 有研發生產技術與速度還不夠,大江也有能耐做實驗室與市場的銜接者:更進階到分析市場、客戶背景與商品缺口,再結合手中資源主動接觸。

二 ○○八年底,大江看到茶花原料在日本保健市場的商機,決定將其專利引進台灣。與一般同業單純賣原料,頂多再訴求能瘦身的方式不同,大江跳脫一般原料販賣, 除找到最源頭日本茶花協會認證的專利,同時深入挖掘日本可口可樂等大廠曾推出相關茶飲產品,以及茶花背後千年歷史,結合日本武士養生等差異化行銷資源。

「一 般人亂灑,我們會去看客戶背景,現在商品缺口是什麼,把我們手上資源包裝後介紹給他。」大江行銷企畫部主任姜佳函透露,大江研發與行銷幾乎同步,取得茶花 原料後,一方面進實驗室檢測,另外再主動尋找對的客戶。

大江與黑松在前年底接觸,得知黑松想推出新款綠茶,就推薦茶花原料、技術和行銷資 源。經黑松自行混料與充填,找出最受消費者接受的茶飲口味,黑松茶花綠茶在去年四月正式上市,結合黑松行銷資源後一炮而紅。

經濟部生醫小 組主任陳啟祥觀察,擁有設計、研發與生產技術的大江,除類似高科技代工廠的「製造型服務業」,提供客戶整套ODM(設計代工)附加價值的經營模式在生技業 較少見,有能耐連結製造與銷售,也是很大特色。

大江憑著這樣的創新能力與市場概念,獲得經濟部小巨人獎。從紡織到生技,毫無生技業經驗的 大江在十年轉型過程中,就算虧損仍懂得投資人才,才有機會透過突破傳統的創新思考走出自己的路。



熬過 過八 八年 虧損 大江 引爆 茶花 熱潮
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三十年公司轉型 變成保健食品的台積電 大江生醫隱身第二線 悄占十一億市場


2013-08-19 TWM
 
 

 

現在看來,大江生醫做對了每一件事:在市場未成形就搶先卡位,早期投入的研發動能帶給它無限機會,也給投資人無限想像。但時間倒轉十四年,大江的決定,絕對讓人跌破眼鏡……。

撰文‧楊卓翰

這家公司喜歡靜悄悄地把市場吃掉。它小心保護那些國際大客戶的名字,默默地躲在第二線。你在市面上看不到這家公司,不過去年它安靜地做到十一億新台幣的營收。

機能產品界的隱形王者

這個隱形的冠軍叫作大江生醫。在台灣的機能飲品、保養品到直銷產品,有超過三分之一是這家公司生產;台灣每年進口的膠原蛋白,要被它消耗掉四分之三。從統一、黑松到味丹,全都是它的客戶;花太郎的茶花綠茶,陳妍希代言的蜂王膠原飲,都是大江生醫的產品。而且,台灣市場只占大江營收的二○%。

大江生醫的董事長楊武男,靦腆地坐在大江新裝潢好的會議室裡,他身後的展示櫃裡,有大江生產的上百種保健產品,包括中國、日本、香港、新加坡、還有歐洲等地的品牌,都是大江的版圖。

這不意外,因為,楊武男看的從來不是台灣而已,他的目標是世界第一。今年七十歲的他,在跨入生技產業前,在全世界跑了大半輩子的業務,與生醫產業一點關係也沒有。但現在,有人說他是「機能飲品界的張忠謀」,因為他專門幫國際一線大廠代工設計(ODM)各種保健食品,從飲品、面膜到膠囊全都包。

「我們投入時真的是一片空白……但總要冒險嘛。」一九八○年,楊武男剛從新光紡織的國貿業務部跳出來,自己成立國際貿易公司,也就是大江的前身,專門出口紡織與建材。一九九九年,大江的貿易遇到瓶頸,他開始想轉型。

「那時候,很多人都跳電子業,但是那時已經成熟了。所以就要找一個不明朗的行業。」因為業務關係,楊武男常跑日本,「那裡的保健食品產業,相對比較成熟,而在台灣預防醫學還沒人聽過。我們覺得可以從這邊發展。」他說。

這個決定,卻讓大江連續虧損長達八年。

大江轉型生技後,第一支產品是增加免疫力的膠囊「安克留」。「創業嘛,一開始就想自己賣品牌。但是卻沒考慮到沒市場、沒經驗、沒技術。」楊武男說。

「我們也抱著非常美好的幻想,就自己跑醫院、去向醫生推銷。」大江生醫副總廖偉傑描述當時的慘狀:「在相關雜誌登廣告一個月要七萬元,但是我們一個月都賣不到七萬元!」楊武男很快地發現自己不擅長通路與行銷,但他仍相信生機食品的市場會起來。「當時電子廠有很多都是ODM,但是生技產業沒有;所以我們就轉換路線,要來幫客戶做研發、做設計。」他說。二○○一年,大江捨棄掉品牌,正式邁向代工設計的路。

廖偉傑解釋,當時食品業者還不了解保健食品,而大藥廠又覺得這塊產業技術需求太低,「一邊是不懂、另一邊是不屑,所以剛好這塊是真空的。」從日本市場預測需求,又看到供給短缺,楊武男決心要走ODM,從香港的客戶開始接訂單。

「這真的沒有奇蹟,都是一步步慢慢累積。」楊武男說。「我們投入ODM也是辛苦了五、六年,六年後才改善。」終於,他撐到了。

○八年金融海嘯,對很多中小企業來說都是大風浪,但那年反而是台灣保健食品的成長年。「○八年市場反轉,但是人們對保健食品的需求,絲毫不減,大家也比較能接受預防性保健了,所以整個規模反而是成長的。」食品工業發展研究所研究員陳淑芳分析。

不只是台灣,香港的需求也好不容易起來,而在海嘯中楊武男因為沒有財務槓桿,穩健的財務反而能夠向銀行貸款,先後在五股與屏東擴廠。大江的業績,就在危機中一飛沖天。

專注研發 瞄準中國市場現在,大江共有七個產品中心,四座實驗室。大江的產品需要驗過七種微生物、三種防腐劑、九種重金屬、八十項農藥殘毒等百餘項檢測才能出廠。而楊武男更把重心放在研發,一年要研究超過五、六百種商品品項。

「我們開發了一大堆東西,例如青花菜、香蕉皮、花生膜的萃取,這些東西哪一天會成功,我們一點概念都沒有。」廖偉傑說。「但是,你就是得做。」如今大江有一半的營收來自中國,也在上海開設新廠,預計明年上線;屆時機能飲品的產能將達到每個月一千萬瓶以上,是現在的二倍,楊武男也希望這樣的產能,可以有更多談判籌碼。

「過去我們的小客戶很多,就是像一個軍火商,不管客人拿去怎麼賣。」廖偉傑說得保守,但他指的就是許多電視上成效誇張的保健食品。「不過,現在我們已與國際品牌等客戶談訂單,我們也在挑,會慢慢把這種客戶剔掉。」顯然,大江正在第二階段的轉型。此外,大江也已通過上櫃審議,預定將在九月掛牌上櫃,公司去年每股稅後純益(EPS)四.五六元,今年第一季一.二一元。

雖然是家半甲子的老公司,但大江現在的員工平均年齡才三十歲,大部分都是生技碩士,被業界稱作「童子軍」。而老董事長也固定每周與年輕人吃午飯,交換意見:「與年輕人交流,讓我也變年輕了!」楊武男說。雖然白髮,但他就像大江:心,是年輕的。

楊武男

出生:1944年

現職:大江生醫董事長暨創辦人經歷:新光紡織國際貿易業務、大江興業董事長

學歷:台大經濟系

三十 十年 公司 轉型 變成 保健 食品 的臺 臺積 積電 大江 生醫 隱身 二線 悄占 占十 十一 一億 市場
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2013年投資總結:大江東去

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2013年投資總結:大江東去2013年12月17日星期二當大家還在為創業板好還是藍籌板好喋喋不休時,很快一年就結束了。這一年對許多投資者來說是收獲的一年,是成功的一年,當然也有部分投資者的業績仍然不盡人意。不管成功也好,失敗也罷,這些都已經是過去式了。不管是屢敗屢戰,還是屢戰屢敗,在股市里是沒有回頭路的,雖然大家都知道這里七虧二平一賺的道理,都知道這里只是財富重新分配的遊戲而已,但千千萬萬的股民仍像飛蛾般前赴後繼進投身於股市這個火海——尋找人生財富增值的明光?做為中國股民,是幸運的。君不見,證監會各項制度都是將股民的“利益”放在第一位, T+1,漲跌停板限制,開通創業板限制,ST後面還可加星號等等,處處都在為股民著想,都是好人啊。做為中國股民,又是非常不幸的。君不見,這年頭就是找個對象,如果你說是炒股的,二十多盞燈全滅了,姑娘們的眼睛是雪亮的啊。在未來IPO註冊制度下,股市的企業淘汰制度會自然生效,因為連續20個交易日股價低於面值,就會直接下市,既使是縮股,也只是多活幾天而已。這時候像國內這種以散戶為主的市場會發生巨大的變化,散戶會被大量消滅,散戶比例會大幅下降。感慨了這麽多,其實哪里的股市都是一樣的,投機也好,投資也罷,這只是一個財富再分配的場所,股市里沒有新鮮事,你不可能期望大部分都賺錢的,這里永遠只是少數人賺錢的地方。對大部分股民來說,最多是慢性中毒滅亡與快速滅亡的區別而已。按照自己的慣例,每年還是要總結一下這一年來的得失,雖然還沒有到年底,但也只有二周的時間了,收益還最終還沒出來,估計不會相差太大。這一年雖然收益沒有那些大神動不動就幾倍,但基本也算達到了預期。夫人的小賬戶收益成功翻倍了,達到了115%左右,自己的賬戶整體收益應該60%左右。五月中旬義務接管了一個同學的賬戶,今年收益45%左右;另外下半年跟一位朋友合夥了一個賬戶,目前收益大概是15%左右;還有就是今年五月份我們班級聚會余了點小錢,放在我這里管理,目前大概收益是60%左右。今年所有的都在這里了。收益都是表象,用自己的一句經典的話就是:股市里的成功都是虛幻的,只有虧損才是真實的。所以今年的總結具體情況還是先從不足開始說起吧。主要談下三點不足:一、上半年心態比較急躁。上半年由於心態控制方面存在一些問題,尤其是看到許多個股大漲特漲,自己的個股不盡人意時,過於急躁,因此不停的尋找新的標的,操作頻頻,不停的換股,所以在五月份前股市全面上漲時,自己的收益少得可憐,錯過了今年最好的賺錢時機。其實,去年底自己持的主要個股如尚榮醫療、湯臣倍健、安潔科技、百圓褲業等,上半年都是漲得非常好的,換的個股一個不如一個。即使是香江控股,也是選錯了股,蒙對的。這個教訓是比較深切的,如果有如果的話,今年的第一波我的收益可能就翻番的。這也是今年最大的失敗——犯了幾乎是許多股民都容易犯的錯誤。羨慕嫉妒恨的後果就是心態不夠沈穩,急躁,從而這山看著那山高,呵呵,摔個大跟頭太正常不過了。二、過早地判斷牛市,犯了經驗主義錯誤。年前的股市起來,當時第一感覺是反彈,到春節期間,看到向上趨勢已經形成,認為是牛市來了(這個過程,在個人的博客里均有記錄)。到這時,其實也沒有出現什麽大的失誤,最重要的是後面認為牛市里應該放棄成長股,選擇“垃圾股”,這個決策犯了經驗主義錯誤。即使是牛市,未來的牛市一定是分化的牛市,是個股的牛市。 06-07年的牛市一去不複返了,以過去的眼光看未來,是沒有前途的。今後冰火兩重天的現象將是常態,牛股可以五倍、10倍的大漲,差的企業不但不漲反而會下跌。三、投資不專一。投資不專一,也一直是這幾年都存在的問題。個人對投資的極度愛好,換來的另一面就是什麽都想研究,什麽投資都想做。當然,這個研究也是有底線的,明顯的杠桿不碰,不做空,這是原則。但除此之外的投資,尤其是各種類型的套利,曾經成為我的最愛。套利操作對不能長期盈利或者低風險投資者來說,是可以考慮的最重要方法之一,但對本人來說,並不一定是最好的方法。一是投資收益低,二是消費大量個人有限的資源,將有限的精力和財力投資在套利上,得不償失。個人今年上半年在套利操作上面浪費了大量的精力和財力,實際效果非常有限。也許將來有一天,自己的資金量大了後,我會考慮用一部分資金做套利,一年賺個10-15%穩定的日常生活費。當然這是後話。其實不足的地方還有很多,由於篇幅有限,就不一一現醜了。下面也簡單談一談一談今年的收獲。主要成功的二點。一、今年又是持續盈利的一年。雖然犯的錯誤仍然很多,選的個股也有許多不盡人意,但從09年下半年3000點後面,投資轉型以來,連續五年取得盈利,沒有出現過虧損。2009年上半年收益,那是賺的市場的錢,具體由於當時沒有統計,就不計算在內了。2009下半年:45%;2010年:10%;2011年:18.5%;2012年:21.3%;對投資來說,包括2008年都沒有虧損,我是幸運的,但這種好運還能持續多久呢?希望是一輩子,但理性告訴我,這是不可能的。二、完善了成長股投資體系。成長股投資是中小投資者永恒的話題。通過這幾年來的實踐和不斷的摸索,到目前為止,個人已經建立一整套成長股投資的體系。從選股、建倉、持倉和賣出,過程跟蹤,倉位配置等等,都已經有比較詳細的措施和方法。關鍵是個人的這個系統理論上是能夠適應IPO註冊後面的成長股投資。呵呵,目前為止唯一合夥的那位朋友,就是因為看好我,認為我是匹黑馬,認為本人在走上升通道,後面收益會越來越高,提出跟本人合作。其實對於合夥,我還是心存疑慮的,首先來說,壓力山大是必然的,從接手朋友這筆委托後,壓力感覺明顯不一樣,這不僅僅是金錢的壓力,更重要的是一種無形的壓力。其次,如果賠了錢真的不好交代,雖然朋友說,虧損25%都不用我賠一分錢,但我這人是非常重視信譽的,寧願不賺錢,也不能愧對朋友的厚望。不管怎麽說,對已過不惑之年的我來說,人生能有幾回搏,再不拼搏待何時?所以,再次感謝朋友們的信任,為本人提供一次歷練的機會。不管成功與否,後面即使不走這條路,我也會走屬於自己個人的自由投資之路。簡單的一年總結就到這里,由於有合夥人的關系,目前持股10只左右,基本都是一些冷門股:有地產、有服裝、有白酒、有造紙、有軟件,哈哈,還有百貨,連白酒如古井貢酒今年都為我賺錢了,今後個股分析就不隨便公開了,否則是對合夥人的不公平。祝願所有的朋友們明年取得一個好收成!念奴嬌•赤壁懷古作者:蘇軾大江東去,浪淘盡,千古風流人物。故壘西邊,人道是,三國周郎赤壁。亂石穿空,驚濤拍岸,卷起千堆雪。江山如畫,一時多少豪傑。
2013 投資 總結 大江 東去
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他的研發力 做出LVMH說讚的面膜從一人單位做到大江生醫四百人團隊

2015-10-26  TCW

十三年前林詠翔加入大江,外界好奇他能做出什麼成績;如今,他率領四百多名年輕人研發出六十多種原 料,連蔡依林自創品牌的指甲油與LVMH面膜都是他的客戶。他主導大江二度轉型,堅信「善用年輕人的創新,才能殺出血路。」失戀,心情鬱悶吃香蕉皮?」這 不再是安慰人的話,因為市面上出現一盒三十三公克、售價一九八○元的保健食品,用的材料就是大家常丟棄的香蕉皮!大江生醫從香蕉皮中萃取出使心情愉悅、有 助眠效果的成分,並以「快樂香蕉」研發出IBD原料,奪得瑞士日內瓦國際發明展金牌。

九月,年營收超過七百億元新台幣的日商蝶理,更與大江生醫簽策略合作意向書,代理兩支大江的IBD原料。大江生醫總經理林詠翔興奮地表示:「日本是最艱鉅 的市場,如果在日本可以成功,全球都有機會。」身著黑色襯衫搭配藍灰色休閒西裝外套,戴著一副黑色粗框眼鏡的林詠翔,是進入大江生醫十三年,主導公司二度變身的關鍵人物。

三大優勢 讓大江代工接不完大學念的是植物系,但林詠翔最崇拜的是宏碁創辦人施振榮,念大學時,就閱讀上千本財經書籍。第一份工作做蘭花銷售,老闆捲款潛逃,接著擔任生技公司總經理特助,又因老闆不願將成果與員工分享,年薪高達二二○萬元的他,毅然離去。二○○二年, 二十六歲的林詠翔來到以貿易為主的大江興業︵大江生醫前身︶面試,當時生物部門剛成立,董事長楊武男的誠懇打動了他,「生物部門只有我一人,占公司整體業績僅一%。」環境孤絕讓林詠翔鬥志更強,「我看到廣達代工成績優異,說服老闆將貿易業務由代理轉為代工。」他還向公司同仁喊話:「大江要當生技代工霸主!」「當年外面都不看好這個團隊,都說是『童子軍治國』,會壞事。」林詠翔的弟弟、大江現任執行副總經理林詠皓說。

果然「童子軍」一出招就踢到鐵板,當林詠翔高興地拿下第一筆香港訂單「減肥膠囊」時,外包的代工廠卻忽略製程出現「膠囊的粉末顏色不一」的狀況。「我當時 的作法就是全數回收重做,虧損達六、七十萬元,是當時我們半個月的營收!」但林詠翔以誠懇的態度打動對方,讓這家香港客戶成為大江早期的大客戶之一。

○二年到○五年,大江生物部門的貢獻營收從一%暴增到九○%,楊武男決定將大江興業更名為大江生醫,並轉型為保健食品、美妝品代工廠。林詠翔透露,大江生 醫從○七年起,每年營收都翻倍,關鍵在於一位客戶曾對他說:「代工廠只是比價的工具,我為什麼要跟你下單?」林詠翔苦思之後,為大江歸納三大優勢:品質有 保證、出貨比別人的兩個月還快與提供最小訂購量。大江也靠著這三大優勢,客戶從統一、黑松到味丹,甚至蔡依林自創品牌「Oops!J」指甲油、陳妍希代言 的蜂王膠原飲,也都曾由大江代工。

一二年,準備興櫃的大江又面臨另一個挑戰,因為代工原料取得與價格操之在上游廠商,雖然大江穩坐生技代工的寶座,但林詠翔心裡仍不踏實。當時他到巴黎旅 行,發現滿街的法國車,豐田的Prius是少數生存的日本品牌,當地友人告訴他:「因為油電混合車我們法國人做不出來。」二度轉型 創意讓LVMH買單「要做出別人無法取代的原料,才能生存!」林詠翔在巴黎悟出,要擺脫代工命運就要研發出關鍵原料。他決定帶領大江二度轉型,由保健食品 代工轉型成原料開發商。「日本的原料貴、製程慢,韓國發展重心在美妝,中、越不夠好,台灣是有機會的!」他認為大家愛去日本買藥妝,若是「台灣原料、日本 製造」多好?

他翻出四百多頁的報告,皆是與學術單位的合作計畫。

「我們要做世界級的產品,在海中游泳,非在水池裡。」認識他超過十年的動力科技副總經理陳偉群這樣形容:「林詠翔是個創新、不怕失敗性格的人。」一四年大 江投入的研發費用達七二○○萬元,占整體營收五%,在業界相當高。IBD原料滲透率高達五成,每兩件代工產品,就有一件使用自家原料。

法國LVMH旗下著名的美妝通路SEPHORA進軍中國的面膜,本有不少競爭者爭搶代工訂單,其他的團隊以添加玻尿酸、左旋C為訴求,大江卻主打東方氣息的兩款IBD原料:蘭花幹細胞、天山雪蓮萃取,頗受LVMH青睞,最後拿下LVMH的代工訂單。

如今,大江與LVMH合作面膜已達十款,從人參原料到白玫瑰等,去年起這款產品還因為賣太好,首度進軍歐洲,貢獻大江收入估計為二.九億元、近兩成業績。也因此,今年大江前兩季營收達九億元,較去年同期成長四成五,這個數字甚至是轉型前、一一年的整年業績。

十三年前進入大江,林詠翔從一人單位到如今管理兩岸超過四百名員工,他最自豪的是旗下員工平均年齡只有三十出頭。「用年輕人的好處就是願意嘗試創新。」面對另一個世代的挑戰,林詠翔仍是不減初衷。

大江生醫小檔案

成立時間:1980年

董事長:楊武男

總經理:林詠翔

資本額:5.6億元

銷售產品:多功能性保健食品、

保養品等代工

近三年營收與EPS:

西元年 營收(億元) EPS(元)2012年 11.5 4.59 2013年 14.0 3.55 2014年 14.6 3.08 2015年* 9.04 1.62 註:2015年數字累計至第二季

資料來源:大江生醫

製表:黃家慧

投入高額研發費用,大江力拚二度轉型。

新聞辭典

IBD原料

IBD(Integrated Bioscience Design,生物整合設計),是指將農作物開發成創新原料。添用於保健食品、美妝產品等。以日商蝶理剛簽下的IBD原料「SugarLock」為例,大 江生醫將北港花生沒有食用價值的花生膜提煉,可用於餅乾或保健食品,具有抑製澱粉吸收的功效。目前大江已有超過60種IBD產品,獲79項國際發明獎。

撰文 / 黃家慧


他的 研發 做出 說讚 讚的 面膜 一人 單位 做到 大江 生醫 醫四 四百 百人 團隊
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大江壯麗東湖秀美 武漢盤活水資源、綠水青山按下發展“快進鍵”

武漢,兩江交匯,湖泊眾多,因江得名,依水而興,保護好江湖生態是武漢可持續發展的生命根基,也成為武漢迎接貴賓的最好名片。

據新華社報道,國家主席習近平27日和28日在武漢東湖賓館同印度總理莫迪舉行非正式會晤。

4月的東湖,春山如黛,煙霞似海。兩國領導人在輕松友好的氣氛中就中印關系及共同關心的重大國際問題全面深入交換意見。

除了東湖,為守住生態保護紅線,武漢近年來把長江大保護作為生命線工程來抓,尤其是去年以來,武漢以“四水共治”為抓手,全面落實河湖長制,持續推進“兩江四岸”綜合整治、湖泊保護治理和水利基礎設施建設,共抓長江大保護讓人民暢享綠水青山。“四水共治”後形成的江灘美景也在盎然春意中展現了迷人身姿。

武漢市青山區在上世紀五十年代因興建國家“一五”重點工程武鋼而建區,逐步發展成為重化工聚集區、老工業基地,近年來正積極推進產業轉型升級和生態環境保護。據新華社報道,習近平乘車途經青山江灘。只見長江水面寬闊,沿岸綠樹成蔭,生態環境宜人。習近平對江灘生態綜合整治工作表示肯定。

保原始生態,城市綠肺獲新生

一水興則百業旺,百業旺則民生足。盤活水資源,相當於按下了綠色生態發展的“快進鍵”。在武漢,如何盤活東湖這顆明珠?一條蜿蜒百里的城市綠道給出了答案。

2016年12月28日,武漢東湖綠道一期建成開通。101.98公里的綠道串聯起東湖磨山、聽濤、落雁、漁光、喻家湖五大景區,形成湖中道、湖山道、磨山道、郊野道、聽濤道、森林道、白馬道等主題綠道,這片城市綠肺成為市民遊客假期郊遊的新去處。

作為東湖風景區生態保護和系統修複的核心工程,東湖綠道在建設之初就立意:少些人工雕琢,多些自然野趣。

為了不破壞東湖原始生態,由中國一冶承建的郊野道段在施工中選擇了臨湖又盡量避開民宅的區域先行探路。

據介紹,由於荒草叢生,7.3公里的新建道路都是設計和施工人員手持竹篙一點一點探尋、開辟出來的。而施工區域分布有大量魚塘、藕塘和蘆葦蕩,涉水路段長達2.24千米,為保證步道有著堅實的基石基礎,項目部專程從黃石、鄂州調運大塊石材。道路窄,車輛無法進入現場,石塊太重,徒手搬效率又太低。在武漢炎熱的夏天,一冶施工團隊用小車一車車轉運,完成了3.33千米、18萬方拋石擠淤和塊石回填施工任務。最終,眾多“養在深閨人未識”的東湖美景被發掘出來,令遊客們領略到東湖別樣的風景。

事實上,與在陸地上施工有所不同的是,在東湖綠道施工過程中,除了要確保施工安全和工程質量,“保證不汙染水環境”更是硬指標。

由央企中冶集團旗下的中國一冶承建的兩座水中橋梁,不僅需要打下數千根支護樁,共計開掘淤泥近3萬立方米,還要不影響水環境。這些淤泥除少量作為擋水防漏物料外,其余的被全部清運離場,對水環境的影響被降到最低。

東湖生態旅遊風景區發布的最新消息稱,經過多年持續治理,東湖水質顯著提升,郭鄭湖、湯菱湖、團湖、後湖等東湖國控點水質整體呈Ⅲ類水質標準,達到東湖40年來最好水平。

未來,整個大東湖區域的綠道體系將達到124公里,由4條63.5公里主幹線、9條22.5公里次幹線,以及若幹條支線組成,打造“世界級綠道”。

四水共治,十里荒灘變公園

過去說起青山區,人們的第一印象是紅色鋼城,如今來到青山,最直觀的感受莫過於綠色生態。四水共治、海綿城市、生態綠色這些關鍵詞,日漸成為十里鋼城新名片。

在老青山人記憶里,長江南岸的武青長堤,數十年未曾改變——土堤、陡坡,原始杉林遮天蔽日,菜地、沙場、碼頭散布其間,重卡穿梭、塵土飛揚。外地人至此,總覺得到了邊遠郊區,就連青山本地人也習慣稱之為“江邊”。

從“江邊”到“江灘”,一字之差,背後則是一個老工業區“由鋼到水”的“蝶變”之旅。

長期以來,由於以地面硬化為特征的“水泥式攤大餅”城市化加快推動,武漢幾乎陷入逢雨必澇的窘境。推進海綿城市建設,就是要提升城市生態系統功能,減少城市洪澇災害及水汙染。

2015年4月,武漢市被國家確定為首批16個“海綿城市”建設試點,而青山區作為全市兩個試點片區之一,將率先進行三年試點建設。

所謂“海綿城市”,說到底就是要讓城市回歸自然。青山江灘按照“似堤非堤”理念,在武漢首創緩坡式堤防,維持原堤高度和外側堤腳不變,放緩坡度,向臨江一側推進約20米。在堤身內部“植入”高10余米、厚0.6米的混凝土防滲墻,確保防洪安全。

中國一冶項目負責人說,傳統江灘就像一道墻,人為分割了江與城,讓人難以親近江景。緩坡式堤防可緩解堤身對觀景視線的阻擋,為坡面綠化帶來更大的空間,使堤內到江邊護岸頂部之間自然過渡,從而擴大城市濱水面的立體空間,將堤與灘完美的融合在一起,形成城市、江灘、堤防“三位一體”景觀結構。

防汛能力和生態環境得以提升的同時,百年武青堤變身城市公園,不僅把江景還給市民,未來還將以江灘為平臺,融入文化旅遊元素,按“2+1+N”模式實施規劃建設,將體育、婚慶、版畫小鎮、遊樂區、便利店、停車場等服務設施,通過功能延伸,打造武漢首個“江灘+”文旅商圈。

河湖長終身追責,大保護信息共享

中央推行河長制、全面實施湖長制以來,武漢集中整治解決了一批涉河湖“五亂”突出問題,建立起市、區、街(鄉鎮)三級河長體系,全市622名河湖長到崗履責。但檢查發現,武漢部分河道水體沿岸亂占亂建、亂墾亂種、亂采亂挖、亂倒亂排、亂捕濫撈等問題仍然存在。

近日,武漢發布第1號河湖長令:4月中旬至5月份,開展“春季碧水攻堅戰”,開展清岸坡、清水面、清水底等行動,努力打造河湖治理武漢樣板。同時,河湖長制要全面延伸至村級,今年內實現四級河湖長全覆蓋。

任上擔責,終身追責,亦給各級領導幹部套上生態責任的“緊箍咒”。武漢市率先試點領導幹部自然資源資產審計制度。當領導幹部離任時,必須對其任期內的自然資源資產進行審計。審計采用衛星遙感影像對比分析土地、水利、森林、大氣質量變化,運用無人機技術設備查看湖泊、河流全貌,出動大氣質量、水環境應急監測車對企業排汙、湖泊水質等進行現場抽檢。審計的內容和結果,將納入組織人事部門的幹部檔案實行終身追責。

截至去年,武漢市已有20多名幹部被問責追責和追究刑事責任,其中8人因生活汙水收集系統建設推進不力被撤職處分。

共抓大保護,關鍵在“共”字。武漢市發改委有關負責人表示,武漢已經與長江中遊城市成立環境信息聯動機制,各地共享監測數據,特別是出現異常情況時,可同步發布預警信息,共同制定應對措施。

(第一財經區域經濟研究中心出品)

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明抄日本著名景點滬現山寨大江戶溫泉

1 : GS(14)@2016-12-24 10:55:19

山寨大國再獻新猷!一個不論外形還是商標都跟東京台場著名景點大江戶溫泉物語一樣的「溫泉設施」,日前在上海開店試業,開業前更在微博公然賣廣告,暗示自己跟東京的正牌大江戶溫泉物語有關係,但前日日本正牌公司在網上發表聲明:「絕無關係。」

該個由上海江泉酒店管理有限公司經營的山寨「大江戶溫泉物語」設在上海靜安區,在本月5日就已經在微博高調宣傳,「日本大江戶溫泉物語將於12月中旬落戶上海啦」、「現在上海也有大江戶溫泉啦,足不出國,就可以享受正宗日式風呂啦。」在網上也有它的宣傳照片,不論是建築物的外觀以至標誌,都跟東京台場的大江戶溫泉物語一模一樣,而該個上海山寨店的入口處,更有九州熊本縣吉祥物「熊本熊」的擺設(圖)作招徠。當時不少市民不虞有詐,指十分想去,「這種時候超羨慕上海人啊」,有傳媒亦幫忙宣傳,「再也不用打飛的去日本泡湯了」。而這個上海店亦順利於21日(周三)開業,但至前日事件峯迴路轉,因為日本正牌大江戶溫泉物語出聲明指,留意到上海開設了與公司同一名字的溫泉設施,目前公司只在日本國內營運,並沒有在海外設立公司,亦沒有與海外任何企業與團體進行合作,「敝公司與同一商號的設施營業沒有任何關係。」內地網民得知後立即指上海山寨店這樣明目張膽抄襲,十分無恥。


日媒︰中國常冒用品牌

而日本媒體昨亦廣泛報道事件,有日媒訪問日本大江戶溫泉物語,他們表示正在找律師和專家應對。不少日媒亦到上海山寨店親身採訪,有店員昨稱,由於日本大江戶溫泉物語在中國並沒有註冊商標,所以並沒有法律問題。NHK電視台在報道末段指,中國企業擅自使用外國品牌、將品牌進行商標註冊等時有發生。
NHK/日本TBS電視台/新浪微博


【網民有話說】

‧中華甚麼假造不出來?‧欺騙百姓,商業道德何在?‧竟然是山寨的,太讓人失望了。‧抄襲人家的還這麼大張旗鼓真的好嗎?‧這些中國人厚顏無恥到的程度可見一番!‧造假大國!‧還好意思開?山寨店低調點也就算了,現在抓包了趕緊關了吧。資料來源:新浪微博




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明抄 日本 著名 景點 滬現 山寨 大江 溫泉
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