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反脆弱與指數型思維和線性思維 一只花蛤

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_519b8db20102wrxp.html

反脆弱與指數型思維和線性思維

原創 2017-05-24   姚斌
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《反脆弱:從不確定性中獲益》是納西姆·塔勒布探討如何對抗隨機性、不確定性和混沌等脆弱體系的一本書。是繼《黑天鵝》之後的最重要的著作。在這本書里,塔勒布建立起他的反脆弱理論。

反脆弱是一個直譯過來的外來詞。在英文里,脆弱、易碎可以直接用fragile來表達,但它的反義詞卻不是堅強、強硬或堅韌。沒有哪個詞能夠表達脆弱的對立面,於是塔勒布創造了反脆弱(antifragile)一詞。他認為,有些事物能從沖擊中受益,在壓力、曲折中,它們反而能茁壯成長。這些是具有反脆弱性的事物。反脆弱性不同於堅強,也不同於複原力,後兩者只能使受到重創的事物保持原狀,抵抗沖擊;而反脆弱超越了複原力,它讓事物變得更美好,讓事物在壓力下逆勢生長、蒸蒸日上。

一個玻璃杯,很容易被打碎,那麽它就是脆弱的,相反,若是橡膠的,它就不易被打碎,那麽它就是反脆弱的。一個機械體,它的結構若容易磨損,那麽它就是脆弱的,相反,若是一個生物體,它的結構相對沒那麽固定,能夠根據外界變化作出調整,甚至具備了自我修複或者再生的能力,那麽它就是反脆弱的。一家企業若經不起風險,經不起外界環境的變化很容易倒閉,那麽它就是脆弱的,相反,若它經得起風險,能在外界環境不斷變化的同時,不斷的作出調整,很好的生存下來,它就是反脆弱的。

指數型組織是指在運用了高速發展的技術的新型組織方法的幫助下,讓影響力或產出相比同行發生不成比例的大幅增長的組織。這種組織的增長性通常會呈現出神奇的摩爾定律。所謂的摩爾定律,是指每十八個月計算能力的性價比就會大約翻一番。指數型組織也稱為獨角獸企業,就是指估值超過10億美元的創業公司。指數型組織可以成倍增長,而且一旦這種倍增規律開始成型,就不容易終結。因此,美國奇點大學的薩利姆·伊斯梅爾認為,指數型組織是撬動世界的新杠桿。

指數型組織完全有別於傳統的線性組織。其差異來源於思維。所謂的指數型思維是指以次方的方式思考問題,它可以讓產品或者運營工作、社群等,以指數型的方式上漲,讓用戶以指數性的方式拓增,用魔鬼式的傳播,使內耗成本、運營成本以指數性的方式下降,其增長以病毒式傳播。運用這種思維經營的公司就是指數型組織。所謂的傳統線性思維是指思維沿著一定的線型或類線型(無論線型還是類線型的既可以是直線也可以是曲線)的軌跡尋求問題的解決方案的一種思維方法。線性思維在一定意義上說來屬於靜態思維。過去五萬年中人類就是運用這種思維來考慮問題。因為它很簡單、而且直觀。運用這種思維經營的公司就是線性組織。

摩托羅拉是傳統線性組織的典型。1980年代,摩托羅拉將銥星業務從公司中分離出去,使之成為一家獨立的公司。摩托羅拉是銥星最大的股東。截止1996年底,摩托羅拉對銥星投資超過5.37億美元,並為銥星公司貸款7.5億美元,總金額超過利潤的總和。1996年銥星業務開始實施,但需要的投資比之前要多得多,畢竟發射66顆衛星可不是便宜的試驗。那時傳統手機業務已覆蓋全球,使得銥星業務的獨特性大為下降。摩托羅拉在其年報中誇耀說,銥星將創造一個新的產業。然而僅僅過了一年,銥星公司就申請破產,欠下了15億美元的貸款。投資人的100多億美元也打了水漂。銥星的慘敗是不願意調整商業期望,使用線性工具和過時的趨勢來預測加速變化的未來。

摩托羅拉絕非個例,類似的線性組織還有柯達、雅虎等等。2011年,巴布森商學院的一份研究顯示,在現有的財富500強公司中,有40%都將在10年之內消亡。耶魯大學的理查德·福斯特則估計,標普500指數中的500家上市公司的平均壽命已經從20世紀20年代的67年降低到如今的15年。薩姆利·伊斯梅爾在《指數型組織:打造獨角獸公司的11個最強屬性》中指出,我們已經步入10億美元級別的創業公司時代,再過不久,又將會是萬億美元公司的時代,彼時,最優秀的公司和產業將會以近乎閃電般的速度成長。正如谷歌和騰訊的崛起那樣,這些新型公司的創始人將會在可預見的未來成為世界經濟領導者。

彼得·戴曼迪斯在《創業無畏》中發現,如今的競爭越來越多地來自於那些由兩個人在車庫起家,運用指數型增長技術的創業公司。這在傳統經濟中是不可想象的。YouTube最早是一家資金全來自查德·赫利個人信用卡的創業公司,僅僅過了十八個月就被谷歌以14億美元的價格收購了。Groupon在不到兩年的時間里就從藍圖搖身變成了價值60億美元的公司。Uber公司目前的估值已經超過了170億美元,而在區區的兩年前,這個數字只有目前的1/10而已。這些指數型組織或獨角獸公司,在我們這個商業世界里以前所未有的速度不斷擴張並產生前所未有的價值。

傳統線性組織與指數型組織涇渭分明。之所以如此,就在於不同的思維導圖。在《指數型組織》中,伊斯梅爾給兩種組織進行區分。

線性組織的基本特性是,其組織結構自上而下,等級森嚴。它們由經濟產出來驅動,采取線性的、順序的思維方式,創新來自於內部,戰略計劃基於過去的推斷,無法容忍風險,流程僵化、不靈活,擁有大量的全職員工,然後控制或擁有自己的資產,為維持現狀,它們必須大量投入。傳統公司基本上都歸屬於這類。指數型組織的基本特征是,其組織結構采取自治、社交的技術,領導和員工平等,由MTP(指數型組織最重要的屬性,指崇高而熱切的目標)和儀表盤(指讓組織內每一個人都能了解所有關鍵的公司和員工的量化指標)驅動,思維方式是實驗和自治(即自我管理),創新來自社群與大眾,員工沒有固定,而是隨需隨聘,成員來自社群與大眾,沒有所謂的戰略計劃,一切皆來自於MTP和實驗,容忍風險,鼓勵失敗,流程靈活,以自治和實驗為主,沒有自己的資產,也不想擁有。谷歌、亞馬遜是它們的代表。

這兩者中只有指數型組織符合納西姆·塔勒布的反脆弱理論。反脆弱理論的基本要點是,著眼於長期目標,而非只是經濟利益和短期目標,組織內保持小規模和靈活性,有選擇性地發展。在算法上,有壓力地發展比簡化和自動化重要,采取啟發式教育法,減少依賴性和IT,在研發、在數據和社交基礎設施中投資。簡化和自動化,克服認知偏差,縮短反饋回路,僅在項目完成後獎勵。在實驗中,采取多樣化,在破解和自我壓力中快速發展,容許頻繁地失敗,重冒險而輕安全,避免過多地關註效率、控制和優化。員工自我管理,去中心化,不要管得太緊,可以挑戰高層管理,劃分區塊,在指數型組織內部共享所有權。“一切均可度量,一切均可知曉”。好像一個生命體。

在塔勒布的定義中,脆弱的反義詞不是強韌,而是“反脆弱”,也就是在沖擊中受益壯大。在投資領域,我們無法預知公司未來會發生什麽,但不可預知不等於事物無規律可循。面對無常,通常有兩種反應:或崩潰(脆弱)或堅挺(不脆弱)。不過塔勒布給出了第三種:反脆弱。即愈挫愈強,在沖擊中受益。“凡是殺不死我的,都能讓我更強大。”塔勒布說,任何有生命的物體在一定程度上都具有反脆弱性。如果公司具備生命體的屬性,也就具有了反脆弱性。因為他們與生命體有著某種程度的相似,能夠繁衍和複制。當生命體註入公司時,它就有了第三種選擇:在混沌中的成長。而那些不願讓生命體註入的公司,將會逐步消亡。前者正是我們所要尋找的,後者需要我們放棄。

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