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投資這回事 雪明資產管理世界

http://thesnowshine.blogspot.com/2011/02/blog-post_10.html

     你會否為今天股票下跌了2%而感到不高興嗎,你會否因為今天股票升了2仙而欣喜若狂嗎,金融海嘯你的回報率是多少,往後的兩年裏的每一年又如 何,今年開首兩個月不到的時間又發生什麼事情,以上問題應該問一問自己,你投資應該關心的是什麼事情。什麼叫賺和什麼叫虧損在於你在什麼時間和什麼呎度去 量度,幾本上到目前為止我不知道這問題應該如何回答才較為正確,是較為正確而不是絕對,因為即使你帳面上獲利了也可能是一名輸家,因為你也許敗給了通脹或 其他因素。我認為投資獲利的較正確說法是做正確的事,有時即使賬面虧損沽出,但正確的決策也許會令你將來也再次獲利。所以這個問題倒不便多說,還是由各位 由心出發好了。

        投資世界是一個非常殘酷無情的遊戲,或者可以說是終生職業,因為你永遠不會知度明天過後會發生什麼事情,本來今天完好無缺,但一夜過後可 能變成人間煉獄,誰知曉巿場發生什麼事情呢,另外投資也不應該定性一個時間來量度所謂的升跌幅,今年獲利100%,但下年你又損失50%,你得到了多少 呢,與其沉醉於美好的回億之中,倒不如認認真真地做好每一個決策吧,永遠要做正確的事情,即使暫時虧損,只有正確才能挽救投資者免於苦難,而盲目將會付出 沉重的代價。

        有時候你在不對的時間做了一個錯誤的決策也許得出來的結果是正面的,但這個錯誤將會區使你走入更深層次的錯誤,後果將是萬劫不復,在錯的 時間做對的決定也許錯誤了,但其實時間過去後將會獲得正面回報,所以我強調永遠要做正確的事,即使在好和壞的時間裏。當然為了彌補在決策時間上對決策質量 的影響,每一次決策前都應該好和壞的情況也要假設,然後在每次執行後都反覆修正決策,充分利用結果和當初預期的對照達到較好的決策效果。

        我們得承認自己不是神,總沒有可能在任何巿場都能夠有好的表現,既然如此,犯下錯誤也是不可避免的事情,但犯了錯誤並沒有什麼問題,問題 在於問題發生了後你能否察覺到問題的存在,而正視之並修正,否則的話我認為再經過N個不同的金融風暴你也不會修成正果。也許科斯托蘭尼說得好,投機是做一 百次決定而最後獲得五十一次的勝利。

投資 回事 雪明 資產 管理 世界
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夢想這回事 茶怪老作

http://milkteamonster.blogspot.com/2011/04/blog-post_15.html

與老友吃飯閒聊,他說起我年少時有個夢想,就是「買東西不用看價錢」。是嗎? 我記不起自己說過,是甚麼時候說、為什麼說,我問老友,他都忘了,總之肯定我有說過。

年少夢想這東西,通常說了便算,實現的機會率近乎零,我倒記得我夢想和幾個同學夾band,大家都崇拜達明一派嘛,我們甚麼樂器也不懂,也沒有認真去學,band當然夾不成。至於「買東西不用看價錢」這個,我倒沒有印象,即使真的有說過,也沒可能有任何跟進。

實現了沒有? 某程度上,有。長大後,日常生活消費,我都不看價錢。這並不是我發了達,只是,將自己的要求降低到基本需要,衣、食、行,都以基本的形式進行,不追求名牌、奢侈品。將要求降低了,的確可以隨便買。我又不是太會精打細算,一個幾毫都計盡的人。

我對老友說,夢想這回事,實現時,你會不會開香檳慶祝? 我想九成九不會。因為現實有太多可能性,夢想只是一件事而已,環境和自身的變化總是不能預計,所以,假如夢想真的有幸現實,和你原先嚮往的圖畫,又是兩回 事。今天看來,如果你能夠「買樓不用看價錢」的話,應該是挺牛氣的事啊。但這也不是沒有可能的。大陸富豪來港買樓不理價錢,回想幾年前,我們港人到內地買 樓,也一樣不理價錢啊!

但是,買到又如何? 是不是從此一世無憂呢? 我家人在大陸買了住宅單位來投資,十幾萬有交易,不多用理價錢的,還說升值潛力無限,原因是地點優越,處於市內主要碼頭附近。誰不知,過了幾年,碼頭搬走了,遺下來的只有個日久失修的房子,我無可奈何地說。

夢想 回事 茶怪 怪老 老作
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股市是怎麼一回事:中國股市21年融資4.3萬億 累計分紅0.54萬億元 BILL

http://blog.sina.com.cn/s/blog_3dbfb5400100tdhg.html

大部分人怎麼都不能領悟股市是怎麼一回事,即使虧損了也不知道為什麼。當股市是個零和遊戲的時候,財 富越多的取得更多的資源和財富,而貧者則會更貧。錢的大頭給人拿走了,剩下的零頭(坦白說,渣都沒剩,還預支未來幾十年的收益)讓二級市場去爭搶,即使你 是孫悟空會七十二變還是巴菲特,也是無能為力的(長期來看,資金管理者在中國是個可憐的行業)。投資者先拿出100%的真金白銀,可悲的是,往往最高點的 時候,拿出的真金白銀就越多,而資本市場的「屠殺」就展開。別忘了,還有交易費,印花稅,股息稅,不計算通脹,複利存款利息,把這幾類交易成本加上去,總 體回報為負數。極度富裕的人掌握了天時地利人和,作為博弈對手的一般投資者,我看不到任何勝算的可能。富裕起來的中國人是世界的災難(人太多,資源不 夠),而股市是個避免災難發生的最理想方式。

    一旦愚蠢的投資者被簡單的騙局愚弄太多次後而不再投資股市,那個結局----中國紅十字會在GMM事件後的捐款額是個實例參考。而現在正朝著這個可悲的結局。---也許這是個賺錢的機會,國人善忘。這個要很有耐心,還要在底部的時候還有資金,及最重要的:你還活著。

  

以下轉自SINA:

中國股市21年融資4.3萬億 累計分紅0.54萬億元

http://www.sina.com.cn  2011年09月19日 01:03  經濟參考報微博

  記者 蔡穎 吳黎華 北京報導

  中國上市公司在過去21年裡融資4.3萬億元,普通股東累計分紅僅0.54萬億元

  編者按:在過去10年裡,中國經濟保持了10.48%的平均增速,中國上市公司業績總體亦高於其他企業,而同期,中國股市在經歷了短暫的井噴之後便持續萎靡不振,似乎成了「國民經濟晴雨表」的反向指標。是什麼造成了如此巨大的反差?

  為了求解反差的原因,本報組織記者從「股市生態」這一視角出發,對上市公司、投資者、中介機構及業內專家進行了採訪和調研,希望在直面現階段中國股市生態危機的同時,推動市場回歸本位,真正起到優化資源配置的作用。

  從今日起,本報將陸續刊發這組調研報導。

  儘管與著名的上海外灘隔江相望,但再怎麼宜人的風景也難掩交易所的悲觀情緒。同樣,深南大道地王大廈斜對面的深交所,也充滿著機構的嘆息。「這段時間大盤跌得比較厲害,對自己的業績影響挺大,但該做的還得做。」一位操盤手無奈地說。

  可是,對於備戰IPO的公司而言,低迷的市場並未打消它們上市融資的熱情。統計顯示,1990年至今,國內A股累計融資4.3萬億元。可這些上市公司給投資者的紅利回報究竟有多少呢?Wind 的數據顯示,1990年末到2010年末,A股累計完成現金分紅總額約1.8萬億元。但一位資深券商分析師估算,普通投資者在上市公司的持股比例不超過 30%,其所分享的紅利最高不過0.54萬億元。也就是說,花費4.3萬億元真金白銀參與上市公司融資活動的普通股東所獲得的分紅額不超過0.54萬億 元。這意味著,近21年來,A股市場給予普通投資者的現金分紅總額佔融資總額的比率不足13%。而如果按照現在3.5%的一年期存款利率,以複利計 算,21年下來的儲蓄回報高達105.9%。

  接受《經濟參考報》記者採訪的專家認為,上市公司只知圈錢不知回報,已成為A股市場最為病態、也最令人痛恨的現象之一。上市公司股東回報文化的缺失,已經成為絞殺普通投資者、導致市場炒作風氣盛行並制約中國資本市場健康發展的一個主要原因。

  一毛不拔的「鐵公雞」不在少數

  對上市公司而言,資本市場或許是最好的「提款機」。「一方面,新股源源不斷地上市『抽血』,另一方面,上市公司再融資瘋狂『圈錢』。」獨立財經評論員曹中銘撰文稱。

  證監會統計顯示,從1990年到2011年7月,國內A股包括首發、增發、配股在內的累計融資金額高達近4.3萬億元,其中再融資額達2萬億元左右。

  根據Wind數據,記者初步測算,從1990年到2010年末,A股累計現金分紅(除去紅利所得稅後)約1.8萬億元。但不得不提的是,出資4.3萬億元的普通投資者在上市公司中的股權比例較小,他們從上市公司獲得的紅利也是小頭。

  Wind的數據顯示,國內股市IPO募集的股份僅佔發行前總股本的11%。「一般而言,上市公司首發和再融資(包括配股和增發)後的流通股加在一起佔 總股本的比重不超過30%。」一位資深券商分析師坦言。這位分析師估算,以普通投資者的持股比例30%計,在上市公司總計1.8萬億元的現金分紅中,普通 股東收到的現金分紅不超過0.54萬億元。

  而且,對國內的普通投資者而言,他們還需背負「印花稅」、交易佣金等,這幾項交易成本甚至超過了 紅利。證監會的數據顯示,1990年至2010年,A股累計股票交易佣金總額約4000多億元,A股市場證券交易的印花稅總額約6000多億元。這意味 著,近21年來在整個A股市場,普通投資者的交易成本就有1萬億元左右。

  雖然,由於監管部門近年來的政策約束,進行現金股利分配的公司數有所增加,但一毛不拔的「鐵公雞」式上市公司仍不在少數。復旦大學證券研究所的統計顯 示,2005年至2009年,實施現金分紅的上市公司佔所有上市公司總數的比例分別為45%、50.22%、51.85%、52.35%、48.52%。 2010年,在2175家上市公司中,虧損的公司僅為117家,但既不分紅也不送股的「鐵公雞」高達798家。另外,至2010年末,上市時間超過5年、 且5年內從未進行過分紅的個股高達414家,其中有136家為盈利公司,佔比高達32.85%。這其中包括金馬股份(6.40,-0.09,-1.39%)、海王生物(8.27,-0.08,-0.96%)和通化東寶(8.40,-0.19,-2.21%)這些熱門股。

  更為惡劣的是,許多上市公司竟然以再融資募集的資金給投資者分紅。東北財經大學研究者劉淑蓮、胡燕鴻在《中國上市公司現金分紅實證分析》一文中指出, 上市公司分紅一般不超過賬面利潤,但相當一部分公司的每股現金分紅超過其每股股權自由現金流量,這意味著,這些分紅源於配股融資,圈來的錢又成為現金分紅 的來源。

  唯圈錢主義的嘴臉暴露無遺

  與低分紅現象相伴隨的另一些怪現象是:各類融資活動連綿不絕,ST類殭屍公司不斷上演不死神話,上市公司高管套現潮一波接一波。雖然,國內股市最近幾 個月持續低迷,但陝煤股份仍然在8月底順利過會。這家公司擬發行20億股,募資172.51億元。此前,中國水電亦成功過會,擬發行35億股,募資 173.618億元,如果其成功發行,或將成為今年最大的IPO項目。統計顯示,今年上半年,A股市場發行新股164家,較去年176家減少12 家;IPO實際募集資金1607.75億元,較去年同期的2132.28億元下降24.60%。但從8月份的新股發行看,累計發行23只新股。9月5日至 9日,又有包括巴安水務(29.680,-0.21,-0.70%)、通光線纜(16.660,-1.62,-8.86%)等在內的8只新股啟動發行程序。而且,許多權重超級大盤股,更是無節制地反覆融資再融資。9月9日,招商銀行(11.49,-0.17,-1.46%)通過了「A+H」配股方案,本次配股融資規模最高不超過350億元人民幣。有分析師表示,幾家重要銀行近五年內會有4000億至5000億元資本金缺口,銀行股再融資已經成了必然趨勢。

  除了永無止境的圈錢之外,一些ST類殭屍股票在A股市場上屢屢上演的「不死神話」,也把市場唯圈錢主義的嘴臉暴露得一清二楚。統計數據顯示,截至 2011年6月30日,每股淨資產(扣除少數股東權益)在-1元以下的上市公司有19家。這些長期嚴重資不抵債的「殼公司」早已練就了一身超人的「生存本 領」。以*ST中華(5.17,-0.08,-1.52%)A 為例,自上市以來,它有9年虧損、2年微利的記錄:1997年、1998年虧損;1999年盈利;2000年、2001年虧損;2002年微利;2003 年、2004年虧損;2005年微利;2006年虧損;2007年微利,2008年、2009年虧損;2010年盈利。就這樣,這只股票始終未觸及「連續 三年虧損」的退市紅線。

  部分上市公司高管則不擇手段地從資本市場撈錢。Wind統計數據顯示,2011年來,A股所有上市公司共計發生了2117宗高管減持,減持總股數達到了7.9億股,涉及市值約126億元。

  在A股市場,股東回報文化的缺失已經成為這個市場最為讓人痛恨並飽受詬病的現象。「股權文化的核心內容是股東主權理念。」曾參加《公司法》、《證券 法》等商事經濟法律研究、起草和修改工作的中國人民大學商法研究所所長劉俊海表示,所謂股東主權就是徹底確認股東在公司治理中的主人翁地位,全面尊重股東 依據法律和章程所享有的各項權利和利益,尤其是知情權、決策參與權、分紅權、監督權與轉股權等。「這意味著,股市就不再僅僅是上市公司和發行人的圈錢工 具,而是投資者取得投資回報、分享中國資本市場和國民經濟健康發展的成果的聚寶盆。」劉俊海認為,A股「重融資、輕投資,重圈錢、輕回報」的遊戲規則必須 轉變,而「重投資、重保護、重回報」的股東主權旗幟,應當取而代之並高高飄揚。

  重融資輕回報扭曲股市制度

  一個健康的資本市場,應該是兼具融資與投資功能,其中任何一項功能的「出位」,必將影響到市場本身的發展。

  「上市公司現金分紅水平整體過低,國內市場的股利支付率的比例僅為20%至30%,而海外成熟市場的股利支付率的比例一般都在40%至50%。」英大證券研究所所長李大霄認為。

  在西方成熟市場,上市公司均有著透明的股利政策和長期的分紅措施。通用汽車、可口可樂、美國鋁業等股票數十年來保持一定數額的派現,其股票被兼顧固定 收益和成長價值的投資者長期持有。在「金磚國家」中的巴西,該國公司法要求股份公司必須在其公司章程中規定每年拿出一定比例的盈餘進行現金分紅,且比例不 得低於盈餘的25%。

  事實上,A股市場高成長的企業不多,同時,成長型企業上市之後的表現也遠不盡如人意。國 務院發展研究中心企業研究所所長趙昌文認為,「這是中國資本市場之殤」。究其原因,一方面,我國目前發審制度在一定程度上有著「逆向選擇」的風險,典型的 體現是,以百度、騰訊為代表的一大批高成長、好質地企業無法進入A股市場。另一方面,企業上市後,由於中國資本市場的不完善,未能給企業良性成長提供相應 的治理機制,管理層或控股股東可能存在「道德風險」。同時,行業發展冷暖不均也導致分紅顯現出差距。

  「要徹底改變這種現象,分紅機制是一個重要方面,同時還需要資本市場其他方面的完善,比如投資者結構的優化。」趙昌文認為,「目前A股市場的投資者結 構有兩個明顯特徵:短期投資者比重相對較大以及機構投資者比重相對較低。短期投資者較少將分紅納入其投資決策,這導致其對上市公司的分紅決策不敏感,因此 短期投資者比重較高意味著『用腳投票』機制一定程度上的失靈。而機構投資者比重較小,使股東積極主義難以在宏觀上對上市公司治理髮揮作用。」

  「各種ST股在市場上作威作福,必將慫恿股市瘋狂投機,毫無投資價值的垃圾股成為賭徒手中的籌碼,它將嚴重扭曲整個A股估值體系,進而使整個股市完全喪失資源配置功能和經濟晴雨表功能。」武漢科技大學金融證券研究所所長董登新說。

  「在某種意義上是監管政策出了問題。」中國政法大學資本研究中心主任劉紀鵬則對《經濟參考報》記者表示,就創業板來看,258家創業板上市公司三高超 募極為嚴重,但直到今天,儘管市場已經作出了不認同的反應,但258家創業板上市公司的平均發行市盈率依然高達66倍,平均發行價格高達33元/股。「這 些高管全都成了紅了眼的暴發戶,創業板對中國資本市場產生了制度性的傷害,對中國創業者的誤導,把他們從很好的、樸實的創業者變成了走上歧途的不義之 人。」他說。


股市 怎麼 回事 中國 21 融資 4.3 萬億 累計 分紅 0.54 BILL
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創業這回事,你的堅持到底是什麼?

http://www.iheima.com/archives/52604.html

本文作者洪大倫為 Hands Up 創業育成中心創辦人兼執行長,會計與財務金融背景,喜歡投資和企業經營,著迷於巴菲特的投資與處世哲學。樂於交朋友、閱讀,有許多創意商業構想與行銷點 子,目前專職於協助創業團隊尋求資金,並提供相關育成服務,也是一名小小天使投資人。

很多次我都想直接的告訴年輕人,這事兒你別幹了,還是想想其他路子吧,但我做不到。原因是什麼過去我曾說過,但我今天還是想說一次:你對自己看法太過堅持的態度,會讓人感覺沒有容納反向意見的空間,這時候告訴你的中肯建議,只會被你當成潑冷水,而非金玉良言。

我曾在〈聰明運用現金流才是王道〉跟大家解釋過,如果你創業是為了賺大錢,那基本上創什麼業都沒什麼分別,真正讓你創業致富的是你使用現金流的方式,而不是你創了什麼業務。當然賺大錢可能有大風險的伴隨,同時也有時間上的差異性,這牽涉到風險與報酬的討論,這裡就先不贅述。

此外,除非你對某件事有異常的狂熱,或者強烈的使命感與熱情非做不可,你當然可以為著完成這樣的理想去努力,無可厚非。當然,為理想奮鬥,最後能不能成為一個賺錢的事業,這又是另外一個很長的故事。

所以說,如果你已經不知道為何而戰,建議你還是即早收手,沉澱一下,想想自己應該要找到什麼出路。有一天你會懂,有些堅持是沒有意義的,那些告訴你「不要放棄」、「堅持到底」的精神喊話雖然正確,但這些正向思維「有前提」,絕對不是每件事情都值得你耗盡心力、窮盡資源去做它,那不是你值得堅持的事。

有時候,「承認錯誤而放棄」才是正確的選擇,縱然我們在成長歷程中沒有人會教你應該放棄,那是因為我們過去的成長經驗中只有「唸書」這件事,老師當然會鼓勵你要加油,要努力,但當你踏出校門那一刻起,你應該清楚知道,人生中本來就有許多事即使努力做,也會徒勞無功,甚至是損害了你的青春與人生。

我鼓勵年輕人創業,但我同時也經常強調,不是每個人都適合創業,更細緻一點區分或許可以說,你所創的業未必是值得你堅持下去的,你得有告訴自己該收手的打算,妥善安排退路,誠如諸葛亮六出祁山,雖然沒打出什麼漂亮的勝仗,但每次都退的漂亮,保存實力,是一樣的道理。

「創業」如果是情人,那他/她通常不是一個浪漫的好情人,它喜怒無常、任性驕縱,一開始你很難掌握它真正的脾氣,需要一點時間,等到你慢慢捕捉到脈絡可循的時候,它可能又改變了自己的形象,讓你難以預料你與它的關係到底最後會怎樣。

就像愛情,帶給你希望、快樂、歡愉,但同時也可能帶來傷害、痛苦、背叛,你不能只看到愛情帶來的甜蜜閃光,而忽略了它也可能帶來負面效果,那畢竟不貼近事實,只是當你一頭熱的時候,別人說的話你大概也聽不進去,這很可能就是失敗的開始。你需要明白,細水長流的情感需要經營,需要彼此磨合,需要經歷風雨,才會成熟穩定,一夜情式的激情只會帶來空虛,過分一頭熱而失去理性的創業,通常也只會帶給你的人生滿滿遺憾。

我不是在唱衰你,只是請你務必要給自己留點轉圈的空間,生意到處可做,沒有什麼非得要堅持到底的事業。站在投資的觀點去看,所有的投資都是一種「比較利益」,今天你選擇投資A事業而不是B事業,就機會成本角度看,你投資在A事業至少就有B事業的機會成本存在,實際的比喻就是,如果你的投資一年賺不到2%,那你乾脆拿錢去定存就好,沒必要冒著風險累得要命結果連定存都比不上,那不是資金使用最有效率的決定。

賺錢,有的時候跟創業不是劃上等號的。投資房地產可以賺錢,投資股票可以賺錢,投資黃金、白銀、原物料可以賺錢。如果你只是希望賺錢,以錢滾錢絕對是最快的途徑,既然這樣,你為什麼選擇從事「實業」的經營?很簡單,錢滾錢的前提是要有豐沛而穩定的現金流,但這件事需要有「根基」,因此發展實業就是你的根基。

既然如此,從事實業在財務上的意義就是為了帶來「穩定」的現金流,並利用這樣的現金流持續投資創造財富,萬一有所損害的時候,只要根基穩定,你就還有重新上場競技的機會。這就是為什麼成功的企業家比一般人更有機會在股票市場賺大錢,因為他的銀彈夠多,但如果你是一般小散戶,靠的是死薪水,硬要在股市裡殺進殺出,說實話你未必討得到便宜,同時你的本金小,眼光再怎麼精準投資到好股票,充其量只能讓你每個月多吃幾塊高檔牛排,但距離可以買豪宅、名車的日子還遙遠的很。

總而言之,你不需要過度堅持非得在這個事業上闖出名堂,當你如此頑固的時候請想想,於此同時還有很多賺錢機會在你眼前流過,於此同時還有許多人正靠著其他東西賺大錢,你就能明白這種機會成本的問題其實很需要你注意。假使你已經努力過、嘗試過,也持續一段時間卻苦無結果,那我會真心建議你該想想這份堅持是否是一種錯誤,同時思考好你的停損與退場機制,至少讓自己保存實力,重新給自己一個選擇的機會,或許就能帶來不同的光景。

最後,如果你想讓有經驗的前輩或成功人士給你中肯的建議,你得先讓自己的內心有空間才行,就像滿滿的水杯無法裝入任何東西,你也可能因此失去那些寶貴的意見,讓自己白白浪費青春年華。如此,創業帶給你的可能不是美好,而是糟糕的遺憾與回憶。

創業 回事 你的 堅持 到底 什麼
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沒有「居住權」這回事

2014-03-03  TCW
 
 

 

高房價讓年輕人買不起房的現象,近來被一些輿論指責是國家對不起年輕人,有些人因此主張人人應有「居住權」,然而,這卻是一種奴役他人的主張。

價格必定反映產品質量。都市生活機能好、就業機會多,因此都市房子品質較鄉下房子好,其價格也較高。這就如同高級進口車鋼板厚、乘坐舒適,因此就比國產車價格高一樣。

並不是所有地方房價都像都市那麼高。若住不起都市,那麼或在都市周邊購屋,或在都市租屋,或遠離都市到鄉下,忍受較差生活機能以換得較便宜房價,都是替代選擇。就如買不起更安全、更舒適的進口車,那麼或選擇租車,或忍受較差品質去買較便宜的國產車,本質完全一樣。

然而「居住權」主張的卻不是「人人有房子可住」的權利,而是「人人在都市有房子住」的權利。因為當有人指出都市房價貴買不起,可以選擇鄉下時,「居住權」論者卻指責此乃不知民間疾苦之言。

這就好像有人主張「開車權」,宣揚的不是「人人有汽車可開」的權利,而是「人人有高級進口車可開」的權利。若有人告訴他可買較便宜但品質較差的國產車,宣揚「開車權」的人也指責其不知民間疾苦。說都市高房價讓人買不起,侵害人們「居住權」,就像指責進口車讓人買不起,侵害人們「開車權」一樣無稽。

其次,若說人人皆有在都市買得起房子住的權利,那麼誰有「義務」在都市提供低價房給每個人買呢?若人人都有「權利」低價享受某種商品,有「義務」提供這種低價商品的人,豈不成了前者的奴隸?

「居住權」或許會說,若私人沒有義務低價提供都市的房子,那就要靠政府。姑且不論政府在都市提供低價住宅帶來的「租值消散」,要政府出錢蓋房,其經費依然來自納稅人,這不過是由人民繳稅去補貼少數能住進政府低價住宅的幸運兒,負責繳稅的人依然是奴隸。

所謂「權利」,指的只是「別人無權奪走你擁有的東西」,而不是「別人有義務提供你沒有的東西」。後者不是「權利」,而是「慾望」。每個人都想在都市裡低價買到房子,這是「慾望」而不是「權利」,就如每個人都想在餐廳裡花低價就吃到大餐,難道人們就有「吃飯權」了?

有些人還稱「高房價已成暴政」。然而房價是買賣雙方自願交易的結果,張三要買房,李四正好要賣,雙方若談妥價格就成交,談不妥價格就再見,這幢房子本就不屬於那些不參與交易的旁人。然而這些旁人如今卻對不屬於他們的房子之成交價格大表不滿,甚至還主張政府打壓。這種假權利之名、行踐踏他人自由之實的主張,才是真正的暴政。

沒有 居住權 居住 回事
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音樂140614管弦樂團是怎麼一回事 掌門天地

http://www.tangsbookclub.com/2014/06/14/%E9%9F%B3%E6%A8%82140614%E7%AE%A1%E5%BC%A6%E6%A8%82%E5%9C%98%E6%98%AF%E6%80%8E%E9%BA%BC%E4%B8%80%E5%9B%9E%E4%BA%8B/

音樂140614

管弦樂團是怎麼一回事?

旗王執筆

 

欣賞古典音樂晚會時所見到的光景, 就是台上有一大堆人煞有介事地分組坐在一起。 (無論如何都看不出組別間有甚麼規律。 唯一能看出的大概是拉奏的在前面,吹奏的在後面吧。 咦?上次那些大鼓不是放在這邊的嗎?今次怎麼都那邊去了?)他們各自把持著自己的樂器,似乎只要舞台前方職司「指揮」的那位手持白色竹籤的傻佬揈吓支嘢, 樂團就自然而然地演奏出(理應是)華麗的樂章。

 

雙眼能看清的大約就是這麼多,能理解的亦不過如此。 至於那位仁兄為什麼要拿着嗰支白色竹籤揈吓揈吓(據說這個動作叫做「指揮」)、為什麼那四隻大鼓忽而在左,忽而居右、為什麼拉奏的在前,吹奏的在後…..等等問題,如果只坐在家裡納悶的話,一定想不出原因來。

(迷之音:所以你就要睇 “掌門天地”嘞!)

 

交響樂團通常由四大樂器家族組成:弦樂器、木管樂器、銅管樂器和 敲擊樂器

樂師根據樂器的 演奏法 製造出「駐波stationary wave」,令樂器發聲:

弦樂器 是用弓摩擦弦線,以弦線作為駐波的媒介;

木管和銅管樂器 是運用氣息令樂器內的空氣沿著管子振動以製造駐波;

敲擊樂器 則經由敲打樂器本身或上面的鼓膜而使其產生振動

當這些不同的駐波在合適的時間紛呈集現,便有可能演奏出華麗的管弦合奏音樂。

 

至於樂團成員動輒半百, 怎樣才能知悉自己幾時該製造駐波,幾時該休息呢? 這就是「樂譜」的魔法。

樂譜,簡單來說就是記錄音樂的一種語文。 在於現代音樂,主流的記譜方法是「五線譜」。 譜面以五條橫線作為「座標」,橫向軸為時間,縱向軸表示音高。當音太高或太低,超出五條線之外時,便會在其外刻上「附加線」,以暫時性地為五線外的縱向空間作出標明。

 

每首樂曲當中每件樂器的樂手都會有自己的一份樂譜。 一般來說,兩隻手分工協作演奏的樂器(如小提琴或結他)只需用一行五線譜;兩隻手同工配置演奏的(如鋼琴)則要同時看兩行譜了。*** 至於指揮—正如旗某在前文《指揮都在幹甚麼》所言— 是樂團的「演奏者」 , 故其所用樂譜是一份密麻麻的、數十行五缐譜合而為一的「總譜full score」。***

 

在一場音樂會正式開始之前,樂師們通常會先行在台上或後台熱身,然後上台就座候命。

樂團座位的排列方法一般為:

一、全體面對那個手持白色尖銳武器、身穿踢死兔、站在一個小平台上的傻佬;

二、職司同樣樂器的坐在一起;

三、 “濫竽充數”的在後面;(咦?)

四、同家族的樂器在一起;

五、家族之內按音高排列;和

六、家族之間按聲量排列。

 

接著觀眾席的燈光漸暗,只餘台上的燈光獨明,這是晚會邀請觀眾把注意放在舞台之上。 然後 「樂團首席concertmaster」(通常是第一小提琴手)會上台,帶領樂團調音

音調,是相對的概念。Dol可以是頻譜上的任意值。 把該個頻率增加一倍,就是高八度的dol。 在八度以內,就可以用數學公式確定dol re me fa sol各自的頻率。即,音調可因人而異

有見及此,一個樂團必須達成共識,同意把音調敲定於某個頻率某個音階之上。 首席會請 雙簧管手 以440Hz的頻率奏出A音, 讓樂團所有成員以該A音為標準。***

 

那何解要首席調音,而不是指揮呢? 這就牽涉到首席和指揮與樂團之間的關係。

首席是樂團的代表,而指揮是樂團的「演奏者」。 正如鋼琴演奏會之前,必會請調音師為鋼琴的弦線調音,而不是鋼琴家本人。 指揮、首席和樂團的關係,有如車長、售票員和乘客的關係。 確保每位乘客都已購票是售票員的工作,車長的工作就是帶領持票乘客前往目的地。 首席處理的是樂團的基本問題,如技術問題;而指揮處理的,則是音樂演譯上的問題。在音樂會上,是指揮和樂團兩方的合作,(若樂曲要求加上獨奏,如協奏曲等,則是三方。)而首席只是樂團的一部分。 “首席調音”可以視為樂團的自我調整罷。

 

 

PS 至於何解彈豎琴的一定係靚女姐姐,呢個問題就真係無人知曉。就算全男班嘅拔萃管樂團需要出動豎琴之時,都係由靚女姐姐彈嘅。

PPS. 佢真係女仔黎㗎!

音樂 140614 管弦 樂團 怎麼 回事 掌門 天地
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賭廳廳主爆內幕澳門賭廳向來都有賭枱面和賭枱底這回事



2015-09-04  NM

習近平上場後反貪和打大老虎,豪賭客一夜間絕跡澳門,一向靠國內豪客撐場的澳門賭場陷入前所未有的 低谷,過去一星期以來,多個賭廳傳出結業,包括大衞集團旗下多個賭廳。澳門經歷過回歸前的極度失控,黑社會為爭奪賭場利益,展開江湖仇殺,每日都有人擲燃 燒彈,治安陷入史無前例的亂局。但隨着黑幫主腦落網,回歸後賭權開放,各人忙於搵錢,澳門賭業曾一度繁花似錦。然而去年五月,警鐘突然敲響,澳博旗下的金 麟貴賓會一個活躍會員在集資過百億後突然失蹤,債主臨門,整個賭業意識到風暴將臨;接着半年後,一名逾二十年經營賭廳經驗的廳主,其賭廳竟然出現黑社會晒 馬事件,廳主「被」要求交出經營權,情況好像比回歸前更恐怖。最後,金麟貴賓會率先受不住衝擊而冚旗。在澳門本來有六個賭廳的金麟貴賓會老闆何大志,正是 身處這場賭業風暴的風眼位置,他接受本刊訪問,大爆這場賭廳風雲的內幕,和賭場內種種黑幕,亦首次承認賭廳有人進行「賭枱面和枱底」的非法落注。

像災難片一樣,風暴未正式殺到前,總有其他先兆發生,例如老鼠集體逃亡。去年四月,澳門賭業發生歷來最大宗的走數風波。一名叫黃山的男子突然失蹤,欠下一 筆近百億元的爛賬,令整個澳門賭業從繁華夢中被霹靂聲驚醒。現年四十歲的黃山是貴州人,幾年前涉足澳門賭業。由於他與不少內地官員、商人關係良好,被傳與 前中央政治局委員周永康兒子周濱關係密切。憑着後台硬淨,加上有渠道引入大批內地豪客,黃山迅速彈起,近年更搭上了金麟貴賓會的老闆何大志搵食,「佢有 客,我哋就開咗VIP戶口俾佢,佢存咗一億入去,擔當疊碼角色,幫客人出籌碼。」但黃山向外宣稱,自己是澳門金麟貴賓會的代表人之一,何大志如今否認這種 關係,但過往卻一直未曾向傳媒澄清。

枱面枱底不同注碼

曾擁有六個賭廳,現在一間都無的何大志表示,當時澳門賭廳「賭枱底」(例如枱面賭一萬,枱底可能賭十萬,目的是瞞稅。)風氣盛行,黃山覺得這是財路,於是 大力發展這項「業務」。他以手中多大客做籌碼,吸引賭場疊碼仔和內地富商夾份做外圍庄家,與賭廳賭客進行巨額的枱底對賭。黃山又定下規矩,若想夾份做庄劏 其他賭客,須先向其支付數以千萬元,甚至逾億元的保證金。這筆錢,主要存入他在金麟貴賓會的戶口。為引人落疊,黃山聲稱會提供二點五釐月息回報,加上賭桌 上所贏的分紅,吸引了不少澳門及內地人士上當,由於當時澳門賭業繁盛,不少人落疊。沒多久,他便吸納了近百億元賭本資金。同時,他向外聲稱是代表金麟會接 受投資入股,對此何大志今天大力否認。「呢樣嘢我真係唔知,我只知佢(黃山)和周濱關係密切。我哋唔會理佢活動範圍,只關心賭廳條數。」何大志的意思很清 楚,他只關心有無錢賺,其他人愛說什麼只要不影響他,就自然不去理會。

挾百億走佬

去年四月,《華爾街日報》訪問周濱在美國的外母唐敏利,她親口證實女婿周濱前年已遭中國當局扣押。其後中央打貪行動日漸嚴峻,豪客一夜蒸發,澳門賭廳生意 也一落千丈。頓失靠山的黃山也自身難保,見勢色不對,去年四月中突然夾帶私逃,有傳他躲藏在新加坡。雖然這筆百億爛賬涉及多個賭廳,但由於黃山一直都是用 金麟貴賓會代表人身份外出宣揚,而存款也主要在金麟貴賓會,結果吃下苦果的人變成何大志。黃山走佬後,不少賭客擔心放在金麟貴賓會的存款欠穩妥,於是一窩 蜂湧去提款。短短幾日間,已被提走二十多億,引發賭廳擠提。另外,不少被黃山食夾棍的人,也跑去金麟貴賓會追數。其中一名年約四十歲的姓穆內地女子,更是 惡人中的惡人,她聲稱被黃山騙去十一億元,何大志雙手一攤表示不可能代還,最終想出辦法和她傾掂數,就是允許她帶自己客人去金麟貴賓會賭錢,然後從中賺錢 補償損失。原以為事件已平息,但其後穆女發現澳門早已沒有豪客,金雞自己也吃不飽還下什麼金蛋,於是索性提出要求,要何大志將金麟貴賓會整個給她經營。

大漢包圍賭廳

去年十月五日凌晨,穆女和澳門猛人細福,帶着過百名兇神惡煞大漢,闖入新葡京二樓的金麟貴賓會搞事,他們有些是操普通話的東北人,有些則是古惑仔,提出一 個條件,就是要求何大志將一個叫阿昌的香港賭客交出來,清還欠款。「阿昌係我哋大客,同穆女因為錢銀問題爭執,要我哋交阿昌出嚟,但我當晚喺大陸,阿昌電 話又關咗,我都冇辦法。」何又說,除了賭廳外,對方又派了百多人在賭場周圍把守,氣氛緊張。「呢班人一嚟到就喊打喊殺,講明唔交阿昌出嚟,就唔俾我哋做生 意。」何表示,這幫人不但阻止客人賭錢,還搶去職員的電話,恐嚇不能報警,否則會跟他們回家,「當時我好擔心班伙記人身安全,呢度係澳門,分分鐘俾人喺街 頭打死或拋落海。」翌日,何立即趕返賭廳,門口仍有大批古惑仔把守。當他和穆女會面時,穆女除要求金麟貴賓會交出阿昌外,最終說出自己真正目的,就是要求 何將金麟貴賓會交出來由她揸旗。雙方最後談不攏,自此,何大志和他的賭廳便麻煩不斷。而最令何不滿的,是大批黑社會分子來到金麟貴賓會晒馬,管理新葡京的 澳博保安竟然無出手阻止,他氣憤地說:「合約寫明(新葡京)負責場內保安,如你唔負責早啲講,我自己請保安。」

被司警玩殘

屋漏兼逢連夜雨,豪客大減,惡人臨門,加上負責管理的澳博愛理不理,其後更出現司警在金麟貴賓會外長期駐守,名義是防止人搞事,客人提取存款或賭錢都被帶 回司法廳盤問,此舉嚴重影響賭廳收入,由每月轉碼三十多億,急跌至幾億,「咁搞法,邊有人嚟賭錢。」其後,澳博又以生意額未達標準為由,向金麟貴賓會罰款 一千萬,但何拒絕支付。何大志稱,澳博行政總裁蘇樹輝,又認為金麟個名聲已不好,要求他不得再以金麟貴賓會或金麟娛樂一人有限公司經營,需要改名才有得留 低,何堅決反對,「我仍有好多數未追回,大概二至五億,改咗名客人仲點會還錢,賭仔一向姓賴o架啦。」雙方關係進一步惡化,何已在澳門發律師信給澳博,坦 言會周旋到底,「你冇理由取消我牌照,生意可以唔做,但牌照一定會保留,用來打官司。」最後何和澳博徹底反面,金麟貴賓會已被收回,而他在其他賭場的賭 廳,也受連累停業。本刊曾致函澳博查詢金麟貴賓會收廳和晒馬事件,及何大志的說法是否屬實,職員稱會轉交有關部門跟進,但截稿前一直未獲回覆。

他也是惹火人物

據他回憶,爺爺何富雲是惠州博羅大地主,擁有八十六萬畝地和三百間屋。日本侵華期間,為逃避戰亂,他的爺爺帶着家人和三十箱黃金逃亡至香港,在九龍塘購入 十多間店鋪做生意,但其後香港淪陷,其店鋪被日軍燒毀,導致家道中落。其後他的父親,也只是靠做水果買賣維生。十八歲時,他向母親借了八千元做走私藥材生 意,憑藉爺爺在國內的名氣,用錢疏通海關「俾面」,於是從廣西以每斤一百元買入冬蟲草運至香港,再以每斤五千元轉售圖利,「做咗一年,就賺咗第一桶金三百 萬。」做了四年,他已身家過千萬。之後,他又轉行做製衣生意,在鴨寮街開布行,每月生意達百多個貨櫃,純利幾千萬,「好搵過做賭,後來業務轉差就冇做。」

澳門老廳主

何大志表示,在七十年代尾,賭王何鴻燊的澳門和香港住所,都被人放狗頭作出恐嚇,而何的姑丈當時是華探長,幫賭王擺平了事件,而何作為姑丈親信,亦因而埋 到賭王身。一九七九年,他獲得賭廳牌,與香港雞記麻雀館譚勝等人合作經營葡京內的珊瑚廳,正式進軍賭業,也是澳門首一批開業的賭廳。高峰時,何擁有六間賭 廳,遍布MGM、新濠鋒、星際和新葡京,每年轉碼達三千多億,「所以我交咗好多稅。」但他承認近年賭廳已不好做,除了交重稅外,賭廳營運支出每月閒閒哋也 要五百萬,「生意好時純利會有一千萬,唔好就只有幾百萬。」而賭廳愈開愈多,也造成惡性競爭,「我當年做賭廳,只有十幾間,近年高峰時,有成五百間,邊有 得做呀。」除了在省港澳吃得開,十多年前,何大志原來在台灣也名噪一時。他在澳門和韓國濟州分別經營賭場,因為招徠台灣賭客,從而搭上了當時得勢的民進 黨。

搞到陳水扁道歉

二○○五年,台灣總統府前副秘書長陳哲男、前高雄捷運公司副董事長陳敏賢,和前省議會議長劉炳偉等人,到韓國濟州島嫖妓和賭錢。但其後傳媒得到一張三人在 賭場賭錢的閉路電視照片,官商勾結事件因而曝光,在台灣引起極大震盪。事後有人說是何大志向傳媒放料,因該濟州賭廳屬他所有,但當時他極力否認。由於事件 牽連甚廣,當時的台灣總統陳水扁也急忙出來道歉,堅稱對他們嫖妓賭錢一事全不知情。這件事後,何大志被傳媒追訪,也被黑道暗殺,他立即避走回大陸。

多年經營一鋪清

因仗着和何鴻燊多年合作關係,何大志在澳門撈賭幾十年也順風順水,他坦承最少有幾十億身家。現在和澳博關係轉差,更要對簿公堂,卻是意料之外,但他強調, 仍十分尊重賭王家族。見慣風浪的何大志,想不到被一個反貪猛浪打得措手不及,幾十年在澳門建立的賭業最後一鋪清,他對很多人都有怨憤,包括搞得他一身蟻的 穆小姐,還有大難臨頭起飛腳的澳博、司警部門等。然而由始至終,他不肯承認一切禍端源於走佬的黃山,或者,他在訪問中曾提及關於黃山,這屬於一個「政治問 題」,才是難以啟齒的原因。

名人逐個數

何大志自認交遊廣闊,無論港澳台黑白二道,他都有交情。他今次受訪,更爆出不少名人的秘聞。

陳哲男陳水扁前副秘書長何大志說陳哲男喜歡賭外,還愛好女色,所以經常會帶他去夜總會消遣。最驚人的是,何爆出原來同行還有其他人喜歡搞人老婆。有一次, 何吩咐助手向對方提供四至五名妓女,但當中有人竟然不要,原來當晚另有「節目」,就是偷偷走進朋友的房間,搞別人的老婆。

崩牙駒何八十年代經營黃金夜總會,因一次夜場打交而認識崩牙駒,並成為好友。他說崩牙駒是典型江湖人,有脾氣,並且愛好賭錢。他又說,崩牙駒坐完監出來後,申請回鄉證被拒,他曾出面幫助,向內地官員反映他只是想返大陸走走,最終崩牙駒獲發回鄉證。

街市偉對於街市偉,何評價不高,指他是一個走慣江湖的人。當年新世紀酒店發生開槍事件,街市偉叫他幫手做夜總會,不用三個月他做出成績,但其後何不肯再借錢給街市偉的紅顏知己陳美歡,街市偉即關閉他的夜總會,「街市偉好爛,亂七八糟。」

水房賴他說水房賴數口精和聰明,搵錢為重,對錢亦十分緊張。何說水房賴和崩牙駒是兩種人,崩牙駒追求有權有勢,水房賴則只追求金錢。另外,他又說水房賴性格貪生怕死,喜歡潛水避開麻煩,否則回歸前已可打贏崩牙駒。

四太跳舞出身結識何生,跟蘇樹輝合作賺大錢,但他覺得四太仍未能在政商界吃得開,至今未能攀上全國政協。他又讚四太外形美麗,但可惜已經年華老去。

撰文:艾馬、程志康攝影:王晴news@nextmedia.com


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迪安診斷陳海斌:我們之前沒太把華大當回事

來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4689013.html

迪安診斷陳海斌:我們之前沒太把華大當回事

一財網 王悅 2015-09-21 22:52:00

新興檢測技術已經撼動了傳統診療手段的江湖地位了嗎?在成本透明、競爭者不斷湧入的第三方檢測領域,這家上市公司未來十年又要走到哪里?

2011年,迪安診斷成為國內首家醫學診斷服務外包上市公司時,“精準醫療”這個詞還未在大眾媒體上出現。

但在今年,作為“精準醫療”的上遊環節,基因檢測、腫瘤檢測被資本及市場引爆。迪安診斷也因此冠上了“精準醫療概念股”而被眾多投資者所熟悉,在巔峰時刻,它的股價突破了160元,是年初的三倍。

在華大基因、達安基因(002030.SZ)、金域檢驗集團等巨頭相繼挑戰診斷業務市場的同時,這家最早上市的檢測公司如何看待如今的市場蛋糕切分,新興檢測技術已經撼動了傳統診療手段的江湖地位了嗎?在成本透明、競爭者不斷湧入的第三方檢測領域,這家上市公司未來十年又要走到哪里?

《第一財經日報》專訪迪安診斷董事長陳海斌,嘗試一一解答這些疑問。

市場格局未定,傳統檢測仍是主流

經過了“放開”、“禁止”、“再放開”的基因檢測終於迎來了行業爆發期。據不完全統計,目前,全國各類提供基因檢測相關的醫學診所數量保守估計超過200家。而在這其中,包括正在籌謀上市的華大基因、貝瑞和康、達安基因、金域檢驗都正在迅速跑馬圈地。

第一財經日報:有人說目前包括迪安、華大、達安在內的一些巨頭企業已經占據了比較多、比較穩定的市場份額,市場格局已定,您如何看待這個市場的競爭?

陳海斌:首先,在檢測市場,過去是像羅氏這樣的巨頭企業壟斷的。盡管近幾年,像基因測序這樣的技術對傳統的檢測方法有了一些沖擊,但是傳統的檢測方法依舊不可取代。在醫院的臨床業務,傳統的檢測方法還是占很大的比例,比如說病理學的診斷,是最終確診的方法,不可取代。我覺得現在有些過度渲染高科技的方法了。

其次,在新興技術領域,目前產前篩查、腫瘤是熱點,但我們做的還只是冰山一角,因為我們做的只是某一個疾病,所以未來的發展空間很大,這個市場格局還遠沒有確定。

日報:那麽您如何看待像華大這樣的其他檢測企業的競爭?

陳海斌:其實去年之前,我們沒太把華大當一回事。因為我們做的1000多個檢測項目中它只占了一兩個項目跟我們有沖突,但是這件事情值得我們警覺:是不是華大會從這樣一個單項轉向多項?果然,前段時間他們就開始嘗試(接受)司法鑒定這樣的業務,那麽我們的重合度也許未來會變高。

我們以前做了一個金字塔的塔底,我們做紮實了,而華大是橫了一刀,直接從高大上開始,向下去整合。大家都會有交集、有交鋒,這是一定的。不過從國外的商業模式來看,我們更有底氣一點,我認為精準醫療,不要只盯著基因測序,如果病理學科的基礎沒做好,何談精準醫療?這還是要人來確診的,測出的數據也是靠人來解讀,這是一個積累。

從政策的執行者到政策制定的參與者

醫療行業,是一個受政策性和地域性影響非常大的行業,尤其對第三方診斷這樣的一些仍然備受爭議的新興技術來說。事實上,對於迪安診斷來講,公司的兩次最大危機也都來源於政策的改變。

20年前,作為複星創始團隊的一員,陳海斌負責為郭廣昌在複旦生命科學院找到的一種新型基因診斷產品——PCR乙型肝炎診斷技術開拓市場,短短一年,該項目為複星賺到了第一個一億元。兩年後,一心想創業的陳海斌離開了複星,帶著20萬元來到了浙江,用兩年時間與超過40家醫院簽訂合作協議,事業做得順風順水:陳海斌為他們提供檢測設備和技術人員,醫院提供場地,利潤兩家分成。在1998年,迪安診斷的前身公司正式成立。

但正是在那一年,由於PCR(一種用於放大擴增特定的DNA片段的分子生物學技術)市場的不規範導致了很多醫療事故,國家的一張“醫院暫停使用PCR檢測技術”的禁令讓陳海斌陷入絕境,公司一度面臨倒閉。

三年後,陳海斌再度出發,從PCR診斷轉型到醫學診斷服務外包,以獨立實驗室的身份重新開始業務。到2004年,這一商業模式基本建立完畢。然而2005年,國家頒布檢驗收費標準調整,很多檢測項目收費被“攔腰截”,原本盈利的獨立實驗室一下子從“上個月盈利幾萬到下個月虧損數十萬”,公司再次站在破產邊緣。

“我們花了整整兩年的時間,中間經歷了政策的波折,這個波折讓我們意識到獨立實驗室商業模式的真正核心,起碼在現階段,是通過規模效應來實現。”陳海斌對記者說。

日報:其實對於基因檢測這樣一些比較前沿的技術而言,國內的政策現在依舊比較反複,您怎麽看待政策變化對企業的影響?

陳海斌:迪安現在在很積極地參與政府政策的制定,比如浙江出臺獨立實驗室標準這里面就有我們的功勞,這個政策的出臺就是我們去推動的,所以浙江第一個收費標準出來後,我們就有天時、地利、人和的優勢,包括後來2009年衛生部的收費標準也是參照浙江的標準來制定,這時我們就很順利地沖到了同類企業的前面。

現在我們每過一段時間就很積極地把企業發展的情況向發改委、衛計委匯報,定期去申報材料,嘗試從一個被動者轉變為一個參與者,這樣可以規避一些政策的不確定性。

日報:剛剛提到在1998年、2005年因為政策的改變企業發生了一些變化,那麽除此之外,還有哪些時間節點對於迪安來說是特別重要的?

陳海斌:我們2004年剛起步,2005年經歷了降價,2006年重新盈利,在這之間我們把盈利模式建起來了。2006年是關鍵點,經歷了2005年的降價,我們確定獨立實驗室的商業模式是標準化、成本領先、技術創新的商業模式。

標準化就是技術規範質量體系服務流程的標準化,這是所有連鎖服務業的標準。成本領先,不是成本最低。醫療是一個質量第一、技術求發展、服務來保證的行業,所以你很難靠成本降低來實現成本領先,你靠的是規模效應,做到足夠大的時候把人力、質控成本都攤平。

在商業模式確定後,迪安診斷2007年在江蘇複制浙江的模式,開設了第一個獨立實驗室,並且用了半年時間就實現了盈利。2008年在北京、上海同時開業,如今,迪安診斷在全國的獨立實驗室超過了20個。

醫院註重成本核算以後發現,檢測業務不如外包給別人做,所以我們業務量就上來了,可以實現規模效應。但是你再往後走,規模效應總有一天會不行的,還是要靠技術創新:既有渠道拓展的維度,又有新項目增加的維度 。

下一個十年要做什麽

陳海斌告訴記者,在全球所有的檢測企業里,他最欣賞的是Labcorp,實際上這家公司也被他列為迪安的對標公司。經過六七十年的發展,如今Labcorp已經通過規模擴張並購了近20家公司,戰略清晰。

陳海斌:我很想一段時間一段時間地去清晰地做事情,但是我覺得中國的臨床需求爆發出來後,好像不太容忍我幹完這件再去做另一件事情,市場等不及。

我們現在提出了迪安的下一個十年目標,我們已經思考清楚未來怎麽走:我們能做一個診斷一體化的公司,檢驗病理加影像,為我們的客戶去提供體內體外診斷加病理的公司。

我們的對標公司是美國的Labcorp,這家公司我們研究它的戰略就會發現,前面20年它專註做網絡拓展、做基本檢測,最近十年聚焦在新技術:高大上項目的平臺搭建、並購,現在到了這個時點,水到渠成地把Covance裝進去。Covance是專門做新藥研發的CRO公司,我們知道一個新藥的研發需要十年的時間 10億美元的投入,國際慣例就是找CRO來做。Labcorp把它整合進去以後,現在檢測就是拓寬了,可以做藥物的生產,市場、盈利都比以前更廣。

有圖有料,盡在第一財經創新日報!

編輯:彭海斌

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迪安 診斷 陳海斌 我們 之前 沒太 太把 華大 回事
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刷爆韓國朋友圈的“殺人加濕器”咋回事?

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-04-23/1000290.html

最近,韓國人被一則五年前發生的公共安全事件刷爆朋友圈——“加濕器殺菌劑致死事件”。韓國檢方等部門傳喚涉事人員並展開正式調查,相關涉事企業相繼對韓國公眾道歉並提出賠償計劃,媒體議員專家市民團體等各界人士提出要嚴厲問責追查到底……

這場當年驚動韓國甚至引發社會群體性恐慌的重大安全懸案會在五年之後水落石出?到底是怎樣一場公眾危機,至今仍讓數以百計的受害者及家屬為獲得真相和賠償而四處奔走,讓風靡多年的產業徹底沒落,讓深沈的痛感綿延韓國民眾心頭五年以致更漫長的時間?

新華國際為您揭開層層迷霧。

【加濕器“殺人”始末:殺菌劑惹的禍】

據韓國媒體報道,加濕器殺菌劑致死事件至今已過去五年,這一事件導致韓國眾多孕產婦和嬰幼兒死亡。最近韓國檢察機關正式對這一事件展開特別調查,備受輿論關註。

2011年,首爾一家醫院以肺纖維化癥狀住院的病人出現接連死亡的疑案,這些病人有同樣的死亡原因:不明原因的急性肺病。因為死者都是孕產婦,給韓國社會帶來巨大沖擊。

隨調查深入,又發現2011年之前也有嬰幼兒和產婦因為相同的原因死亡。不明原因的死亡不斷發生,一度在韓國社會引發流行性恐慌。

韓國保健福祉部疾病管理本部開展了大規模的流行病學調查後排除了流行病毒引發的可能,並在隨後的調查和實驗中初步認定,“加濕器殺菌劑”是導致孕產婦等罹患不明肺病致死的元兇。

當時的調查發現,患者近幾年平均每年使用加濕器4個月左右,每次加水時都添加殺菌劑,平均每月使用一瓶殺菌劑。

2011年,韓國保健福祉部召開記者會表示,通過保健福祉部疾病管理本部的動物吸入毒性實驗和專家的研究結果,證實了加濕器殺菌劑的危害性。

保健福祉部對產生問題的兩種殺菌劑、和問題產品含有相同成分的3種產品以及含有類似成分的1種產品共計6個型號的加濕器殺菌劑產品,根據韓國產品安全基本法的有關規定,要求相關企業在一個月的時間內回收這些產品。

韓國環境部門把這一問題定性為環境保健法意義上的環境性疾病。經過兩次調查的結果顯示,因加濕器殺菌劑導致不同程度的受害者總數達到530人,其中死亡140人。而韓國市民團體推測出的死亡人數約220人。

韓國環境部門開展的新一波調查正在進行中。韓聯社表示,截止目前,政府正式統計的因加濕器殺菌劑事件死亡者總數為239人。

【“遲來”的道歉】

雖然受害者家屬在2012年將相關企業告上法庭,但檢方以難以確認因果關系為由,決定“附加時限終止起訴”。此舉也讓該事件陷入被害者俯拾皆是而找不到加害者的迷霧之中。

此後受害人家屬不斷堅持要求重新調查。2015年10月,檢方終於決定對相關企業進行調查處理。涉事企業相關人員最近相繼被傳喚。

調查爭論的焦點在於各生產廠家是否早就知曉產品里的成分對人體有毒。如果證明廠商存在故意為之,知法犯法,那麽企業相關人員可能會受到過失致死的處罰。而部分受害者家屬則主張對他們適用於殺人罪,他們的理由是部分事件的已經過了過失致死的公訴時效。

據韓聯社21日報道,韓國Reckitt Benckiser(利潔時)利潔時就加濕器殺菌劑事件向韓國民眾正式道歉。

利潔時公司代表曾於2013年出席韓國國會一個委員會會議並表達歉意,並且提出要拿出50億韓元規模的支援基金幫助受害者,但通過媒體發布正式道歉聲明尚屬首次。該企業表示,將在以往承諾的50億韓元的支援金以外再拿出50億韓元。

此外,樂天瑪特和home plus兩家生產銷售加濕器殺菌劑的企業已在韓國檢方加快調查後迅速召開記者會,發布公司致歉聲明及賠償方案。

此前,被韓媒認為“造成最多死亡者”的韓國利潔時公司不僅沒有正式對公眾道歉,而且一直對此事件保持沈默,回避韓國媒體,加上因為被懷疑存在對加濕器殺菌劑有害性調查相關文件的偽造、隱瞞以及銷毀證據等嫌疑,深陷韓國輿論批評的漩渦。

據韓國媒體報道,相關受害者家屬等組成的市民團體對涉事企業的“遲到”的道歉並不領情。韓國不少民眾還在網上發起掀起抵制相關涉事企業產品的運動。

有韓國網友表示,“我認識的人里有加濕器殺菌劑事件的受害者。那個孩子為此差點沒活過來,雖然最後勉強恢複,但至今還飽受支氣管炎癥和免疫力底下之苦。”不少韓國網友認為,涉事企業趁著檢方調查之際才集體出來道歉,明顯誠意不足,道歉聲明的具體表述也有回避責任之嫌。

根據韓國檢方最新消息,被移送到警方接受調查的韓國利潔時有關人員後,該人士供述稱,“雖然知道對人體有害,但並沒有做安全性檢驗”。

  • 新華網
  • 湯亞文

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刷爆 韓國 朋友 圈的 殺人 加濕器 加濕 回事
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雷洋死因”胃內容物吸入呼吸道“是怎麽回事

經過58天的調查,雷洋案結果終於出爐。

北京市人民檢察院第四分院6月30日向雷洋死亡案件涉案警務人員及其家屬、雷洋家屬及雙方聘請的律師依法告知了雷洋屍檢鑒定意見。

檢察機關對北京明正司法鑒定中心作出的鑒定意見進行了審查,組織了專家審查論證、文證審查,確定死者雷洋符合胃內容物吸入呼吸道致窒息死亡。檢察機關將繼續依法偵查,結合偵查工作依法判斷事實和證據,準確認定行為性質和責任輕重。

2016年5月7日晚,雷洋離家後身亡,昌平警方通報稱,警方查處足療店過程中,將“涉嫌嫖娼”的雷某控制並帶回審查,此間雷某突然身體不適經搶救無效身亡。

上述檢察機關稱,涉案警務人員在執法中存在不當行為,昌平公安分局東小口派出所副所長邢某某、輔警周某起主要作用,且在案發後有妨礙偵查的行為。根據其行為性質和辦案實際需要,北京市人民檢察院第四分院已報請北京市人民檢察院批準變更強制措施,對邢某某、周某以涉嫌玩忽職守罪依法決定逮捕。

一位不願意具名法醫對第一財經記者表示,胃內容物進入呼吸道導致窒息的原因一般有兩種,其一是神誌不清、醉酒、一氧化碳中毒、昏迷等,會使胃內容物進入呼吸道導致窒息。其二是外傷性打擊胸部、腹部刺激植物神經紊亂、膈肌痙攣等,也會使胃內容物進入呼吸道導致窒息。正常人不會出現胃內容物進入呼吸道從而引發窒息現象發生。

上述法醫進一步解釋了第二種情況的形成機理:胸腹部受到較強暴力刺激迷走神經,使胃腸和腹壁肌產生收縮,腹壓增高,賁門開放引起嘔吐;同時由於植物神經功能紊亂,在嘔吐時聲門開放,在吸氣狀態時將嘔吐物吸入呼吸道內引起窒息。

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獲得諾獎的行為金融學是怎麽一回事?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0712/157333.shtml

獲得諾獎的行為金融學是怎麽一回事?
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獲得諾獎的行為金融學是怎麽一回事?

在金融投資中,人並非總是堅持理性預期的,因為還有個更隱秘的東西:人性。讓我們來看看研究人性的行為金融學是怎樣的。

、引子

如果必須從下面兩個選項中做出選擇:

(a) 100%損失3000元

(b) 80%損失4000元;20%概率不損失

你會選哪個?

從經濟學的角度,前者的損失預期是3000,後者的損失預期是3200(4000x80%),顯然前者更優。然而實際情況卻是,大多數人都選擇了後者。其中的差異就來自人性的影響。

我們在這篇文章中就來談談投資中的人性因素,主要以行為金融學中獲得諾貝爾獎的展望理論(Prospect Theory)為基礎。

31

一、 幾個有趣的小實驗

1.1 你比想象中善變

實踐是檢驗真理的唯一標準。我們先來看三組一共6個實驗。在每個實驗中,實驗者都被提供了兩個選項,必須從中選擇一個。

實驗1

(a)80%的概率得到4000元

(b)100%得到3000元

在所有參與者中,20%的人選擇了(a)而80%的人選擇了(b

實驗2

(a)20%的概率得到4000元

(b)25%的概率得到3000元

在所有參與者中,65%的人選擇了(a而35%的人選擇了(b)。

對實驗1~2的分析

在實驗1中,盡管期望收益更大的是(a)(4000x80%=3200元),但絕大多數參與者更喜歡能一定到手的3000元(b)。

在實驗2中,與實驗1的唯一區別是將選項的確定性減小到之前的1/4,但結果竟然完全相反。大部分選擇(a)的參與者認為,既然兩個選項都不怎麽確定了,那麽(a)顯然比(b)的期望收益要高(4000x20%=800,大於25%x3000=750)。

這組實驗說明,收益為正的選項中,擁有確定性的選項(如實驗1中的(b))給人的主觀價值會大於其真實價值。換言之,在面對正收益時,人們往往更加厭惡風險。

如果選項的結果不是金錢而是某種福利(比如免費旅遊),也可以得到同樣的結論。考慮如下實驗3和4,其中實驗4是實驗3去掉了90%的確定性後得到的。結論和實驗1和2完全一致。

實驗3

(a)50%的概率得到一次包括英格蘭、法國、意大利的三周免費旅遊

(b)確切地(100%)得到一次英格蘭的一周免費旅遊

在所有參與者中,22%的人選擇了(a)而78%的人選擇了(b

實驗4

(a)5%的概率得到一次包括英格蘭、法國、意大利的三周免費旅遊

(b)10%的概率得到一次英格蘭的一周免費旅遊

在所有參與者中,67%的人選擇了(a而33%的人選擇了(b)。

前面的兩組實驗考察了當所有選項都有正期望收益時,結果的確定性對做決策產生的影響。那麽當所有選項的期望收益都為負(即損失)時,又會怎樣的?考察下面的實驗5和6。

實驗5

(a)80%的概率損失4000元

(b)確切地(100%)損失3000元

在所有參與者中,92%的人選擇了(a而僅有8%的人選擇了(b)。

實驗6

(a)20%的概率損失4000元

(b)25%的概率損失3000元

在所有參與者中,42%的人選擇了(a)而58%的人選擇了(b

對實驗5~6的分析

在實驗5中,92%的參與者選擇了(a)。雖然(a)有很高的概率(80%)損失4000元,但絕大多數人仍然覺著它比確定的損失3000元更好(主觀價值更高)。似乎所有人都認為在面對虧損時,運氣會站在自己這一邊

而當我們從兩個選項中都去掉75%的確定性後(實驗6),人們又似乎“恢複了理智”,選擇了期望虧損相對更低的選項(b)。

這兩個實驗說明,在面對潛在虧損時,人們往往能夠容忍甚至願意承擔更高的風險。

實驗1~6帶給我們的結論:確定性和反射性

以上6個實驗說明了人們在做決策時,格外偏好具備確定性且收益為正的選項,格外厭惡具備高確定性且收益為負的選項;而當確定性大幅降低後,人們又恢複了理智。

正收益實驗(實驗1~4)和負收益實驗(實驗5~6)說明,當不改變結果的概率而僅改變結果的正負號(盈余變為虧損),人們的選擇將截然相反。這個現象被稱為反射性

1.2 你比想象中容易被忽悠

簡化是人類進步的核心動力,這就使得人們在面對不同選擇時,往往忽略相同的部分,而專註於不同的部分作為決策的基礎。

然而這種簡化可能導致大相徑庭的結果。實驗7說明了這一點。

實驗7

假設某遊戲由兩個階段組成:

階段一,25%概率晉級下一輪,75%概率被淘汰;

階段二,在兩個選項中進行選擇:

(a)80%的概率得到4000,

(b)100%的概率得到3000。

最有意思的地方來了:參與者必須在遊戲開始前就在(a)和(b)中做出選擇。

由於這個遊戲的特殊規則,參與者(在遊戲開始前)實際上是在以下兩個選項中做決定:

(a’)20%的概率得到4000元

(b’)25%的概率得到3000元

註意這實際上和實驗2的兩個選項是完全一致的。然而,在這個新實驗中,78%的參與者選擇了(b,這和實驗2的結論完全相反(實驗265%的人選擇了(a)。

對實驗7的分析

之所以產生這樣的“矛盾”,是因為在實驗7中,人們忽略掉了遊戲的第一階段(因為該階段對於兩個選項是一樣的),而僅僅根據第二階段的結果來比較兩個選項。而第二階段的選擇相當於實驗1(即得到3000元這個選項是確定的),所以大多數參與者選擇了選項(b)。

這個實驗說明了人們的選擇可以因“結果的概率的描述不同”而改變。此外,人們的選擇還可以因“對於結果的描述不同”而改變。來看下面的實驗8和9。

實驗8

假設在你現有財富的基礎上,先給你1000塊錢,然後需要你從下面兩個選項中選擇:

(a)50%的概率再得到1000

(b)100%的概率再得到500

結果表明,16%的人選擇(a),而84%的人選擇(b

實驗9

假設在你現有財富的基礎上,先給你2000塊錢,然後需要你從下面兩個選項中選擇:

(a)50%的概率失去1000

(b)100%的概率失去500

結果表明,69%的人選擇(a,而31%的人選擇(b)。

對實驗8~9的分析

可以看到,大多數人在實驗8中選擇(b),而在實驗9中選擇(a)。這樣的結果並不令人意外。正如前所屬,由確定性和反射性可知,人們在收益前厭惡風險,而在損失前偏好風險(實驗1~6)。

然而,盡管兩個實驗獲得的最終財富(選項(a)都是有50%的概率增加2000元或1000元,而選項(b)都是確定地得到1500元)被設置為完全一致,但實驗結果卻截然相反。這清楚地顯示,參與者忽略了“先得到的錢”這個一致的前提條件,而僅僅是基於後面的選項本身做決定。

這組實驗說明了如下這個非常重要的結論:人在做決策時,不同結果帶給他的主觀價值是取決於這個結果給他的財富帶來的變化而非其財富的最終狀態

 

二、行為金融學和展望理論

以上幾個實驗均出自由Daniel Kahneman和Amos Tversky提出的行為金融學中最重要的展望理論(Prospect Theory,又譯作前景理論,Kahneman於2002年因其獲得諾貝爾經濟學獎。Tversky於1996年去世,而諾貝爾獎不追授已逝學者)。

32

(Daniel Kahneman(左)和Amos Tversky(右))

作為行為經濟學的一個分支,行為金融學研究投資者行為。它認為證券的市場價格並不只由證券內在價值所決定,還在很大程度上受到投資者主體行為的影響,即投資者心理與行為對證券市場的價格決定及其變動具有重大影響。

由於投資品收益的不確定性,投資者事實上都是在風險下做決策(decision-making under risk),這也是行為金融學主要研究內容。在這方面,最著名的模型包括期望效用理論(Expected Utility Theory, Bernoulli 1954)和展望理論(Kahneman and Tverskey 1979)。兩者相較,後者可以解釋所有前者能解釋的現象,但反之則不然。可見,展望理論優於前者。

三、對展望理論的感性認識 

展望理論研究人如何在風險下做決策。

這個問題可以描述為,一個人可能面對著n > 1種不同的選項,每個選項可以有m >= 1種結果,而每個結果有一定的實現概率(註:當某個選項只產生一個結果時,我們說該結果是確定的,即它的實現概率是100%)。當人們面對不同的選項時

首先評估每個選項中所有可能結果,並據此得到每個選項對於他自己的“主觀價值”;

然後再比較所有選項的“主觀價值”高低;

最後選擇價值最高的那個選項。

展望理論分析的便是人們在風險下為不同選項賦予“主觀價值”背後蘊含的邏輯。

通過我們此前實驗1~9的分析,相信你已經對人如何在風險下做實驗有了一些感性的認識。下面我們就來闡述展望理論的數學模型。它由價值函數和權重函數組成。

、展望理論的數學模型:價值函數與權重函數

為了做最利於自己的選擇,決策者必須評估每個選項的價值,然後比較不同的選項。每個選項的最終價值(V)由價值函數(v)和權重函數(w)決定。

價值函數以結果的實際價值為自變量,得到的是該結果對於決策者的主觀價值;

權重函數以結果的產生概率為自變量,得到的是這個結果對其所屬選項的影響程度。

為簡化討論,假設選項中有兩個非零的結果(x和y),它們的實現概率分別為(p和q)。則這個選項的價值V(x,p;y,q)可以由如下方程得到:

V(x,p;y,q) = w(p)v(x) + w(q)v(y)

由此可知,為了確定一個選項的價值,必須研究價值函數和權重函數的數學特征。下面一一介紹。

4.1 價值函數

當決策者評估每個選項中的不同結果時,他感受到的是每個結果對他的主觀價值v(x),而非該結果的真實價值x。主觀價值是選項中不同結果的真實價值的函數,但不等同於真實價值。舉個生活中的例子,假如兩個人都把手放在兩個水溫一樣的盆里,他們感受到的水溫可能因為他們之前接觸過冷的或者熱的物體而截然不同。

展望理論中對於價值函數的刻畫中另一個非常重要的本質是,價值取決於財富的變化量,而非財富的最終狀態(回顧實驗8和9)。這說明價值的衡量由兩個因素決定:變化的初始狀態(稱作參考點)以及變化的幅度。因為只有定義了參考點之後,才能正確描述一個選項的結果是帶來正收益還是負收益。當參考點在決策過程中發生變化時,一個正收益的結果可能會變成一個負收益的結果,反之亦然。比如下面這兩幅圖,中間小長方形的顏色是一樣的。然而,取決於它邊上的大長方形的深淺,我們可以得到關於中間小長方形深淺的不同的結論。

33

對於價值函數的形狀,展望理論定性的指出:

當結果為正收益時,價值函數為結果的凹函數

當結果為負收益時,價值函數為結果的凸函數

換句話說,對於正收益(負收益)結果,隨著結果本身的增加(減少),結果的變化帶來的邊緣價值逐步減少

舉個例子,比如將室溫從3度提高到6度,以及從13度提高到16度,二者都是提高了3度,但顯然前者給人的邊緣感受要強於後者。又或者,比如從虧了100變成虧了200,以及從虧了1100到虧了1200,兩者都是多虧損100塊,但顯然前者給人的邊緣感受高於後者。

凹函數的性質表明,對於兩個正收益的結果x1x2,它們的主觀價值滿足v(x1+x2) < v(x1) + v(x2);凸函數的性質表明,對於兩個負收益的結果-y1-y2它們的主觀價值滿足v(-y1-y2) > v(-y1) + v(-y2)。此外,展望理論認為虧損部分的增長快於收益部分的增長基於這些特點,可以得到定性的價值函數曲線如圖1所示。

34

圖1 價值函數

4.2 權重函數

決定每個選項的第二個重要因素是選項中每個結果的權重。權重w(p)是結果的產生概率p的函數,但它不是概率。它衡量的是每個結果對其所在的選項的影響,而非僅僅是該結果發生的可能性。然而特別的,當結果發生的概率為0時,w(0) = 0;當結果發生的概率為1時,w(1) = 1。當0 < p < 1時w(p)是什麽樣呢?

展望理論指出,如果一個結果產生的概率非常小(微乎其微),人們往往容易放大這種可能性,即當p非常小時,w(p) > p。考慮如下實驗10和11。

實驗10

(a)0.1%(百分之0.1,非常小)的概率得到5000元

(b)100%的概率得到5元

在所有參與者中,72%的人選擇了(a而僅有28%的人選擇了(b)。

實驗11

(a)0.1%(百分之0.1,非常小)的概率損失5000元

(b)100%的概率損失5元

在所有參與者中,17%的人選擇了(a)而83%的人選擇了(b

對實驗10~11的分析

實驗10實際上描述了一個生活中非常熟悉的場景。我們平時買彩票就類似這個情況。假設一張彩票是5元錢,而買了彩票後你有千分之一的機會得到5000。這看起來是如此誘人,以至於絕大多數實驗者選擇了(a)。這是因為人們放大了這個千分之一的可能性在評估兩個選項時對選項(a)的作用。

同樣的,在實驗11中,人們也放大了損失5000這件事對應的千分之一的可能性。這就像人們買保險一樣,和損失的5元保險費相比,人們更願意避免千分之一才會發生的損失5000元的事故。因此,二者之間更多的人選擇了(b)。在Markowitz (1952)中也有類似的描述。

盡管對於很小的p有w(p) > p,展望理論指出,對於任意的0 < p < 1,有w(p) + w(1-p) < 1,這個性質稱為次確定性(subcertainty)。這個特性揭示了人們對於不確定事件態度的重要特征,即兩個在發生概率上完全互補的事件(即註定會發生其中某一個)的權重之和小於1。除此之外,展望理論還說明了權重函數滿足次比例性(subproportionality)和次可加性(subadditive)。這里不詳細論述。基於權重函數的特點,展望理論給出它的定性圖形如圖2所示。註意,該函數在概率p為0和1的時候是不連續的,是突變的。

35

圖2 權重函數

由圖2可知,權重函數是非線性的,而且當0 < p < 1時它是凸函數。這說明結果概率的增量帶給人們的邊緣權重增量隨著概率本身的增大而增大。這可以理解為人們對確定性的一種追逐。比如在俄羅斯輪盤賭(Russian roulette),我們有機會花錢來從左輪手槍中減少一發子彈。在這種情況下,根據槍膛中剩余子彈數目的不同,人們願意花不同的價錢。顯然把子彈從2顆減少到1顆比把子彈從4顆減少到3顆會讓人願意出更多的價錢。在前者中,我們把結果(不被擊中)的概率從4/6提高到了5/6;而在後者中,我們把結果的概率從2/6提高到了3/6。雖然都是提高了1/6,但顯然前者的吸引力大於後者。這顯示了w(p)的凸性。如果僅剩余1顆子彈而我們可以通過花錢來把它去掉的話(把不被擊中的概率提升到1),那麽無論出多少價都是值得的。這既說明了w(p)p = 1時的突變,又說明了確定性可以顯著提升人們的決策權重(如同本文開篇的幾個實驗中展示的那樣)。

了解了價值函數和權重函數的定性特性後,我們便可以利用展望理論做決策了。

、用展望理論解釋身邊的例子

考慮幾個假想的例子。假如上市公司要進行消息發布,在下面的每個情境中,上市公司應該一起發布還是分開發布呢?

情景1:有兩個好消息要發布

情景2:有兩個壞消息要發布

情景3:有一個大大的好消息和一個小小的壞消息

情景4:有一個大大的壞消息和一個小小的好消息

根據展望理論中價值函數的特性,不難得出結論。

情景1:假設兩個消息的正結果價值為x和y,因為v(x) + v(y) > v(x+y),該公司應該分開發布好消息。

情景2:假設兩個消息的負結果價值為-x和-y,因為v(-x) + v(-y) < v(-x-y),該公司應該一起發布壞消息。

情景3:假設好、壞消息的結果價值為x和-y且x>y,因為v(x) + v(-y) < v(x-y),該公司應該一起發布。

情景4:假設好、壞消息的結果價值為x和-y且x<y,因為v(x) + v(-y) > v(x-y),該公司應該分開發布。

六、最後,看不懂大函數也沒關系,幾句話簡單總結一下 

我們更在乎財富的變化而不是財富的絕對水平;

虧損對我們的傷害要強於盈利帶給我們的滿足感。

我們對擁有確定性的選項毫無抵抗力;

只有在不那麽確定的時候才會用腦子。

如果能獲取收益,我們都是膽小鬼,認為自己運氣比別人差;

如果要承擔損失,我們都是賭徒,認為自己運氣比別人都好。

面對極小概率的事件,我們傾向於放大它的影響;

面對極大概率的事件,我們傾向於放大它的影響。

我們在選擇的時候會忽略掉相同的條件,僅關註不同的部分;

這會讓我們更容易被忽悠,當然也可以活學活用去忽悠別人。

參考文獻

Bernoulli, D. (Originally published in 1738) translated by L. Sommer (1954). Exposition of a New Theory on the Measurement of Risk. Econometrica, 22(1), 22–36 

Kahneman, D. and A. Tversky (1979). Prospect Theory: An Analysis of Decision under Risk. Econometrica, 47(2), 263–291

Markowitz, H (1952). The Utility of Wealth. Journal of Political Economy, 60, 151–158

Tversky, A (1972). Elimination by Aspects: A Theory of Choice. Psychological Review, 79, 281–299

Tversky, A. and D. Kahneman (1992). Advances in Prospect Theory: Cumulative Representation of Uncertainty. Journal of Risk and Uncertainty, 5(4), 297–323

行為金融學 展望理論 金融投資
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蘋果拖欠稅款到底怎麽回事?在中國也被指少繳稅4.5億

距離iphone7發布還有一周,蘋果公司卻已經被漏稅的事提前推上了輿論的高潮。

8月30日,歐盟委員會做出裁定稱,愛爾蘭政府須從美國蘋果公司補收稅款最高達130億歐元(約合146億美元,接近980億元人民幣),具體金額由愛爾蘭決定。

歐盟委員會當天發表聲明說,愛爾蘭政府對蘋果公司的稅收優惠政策違反歐盟規定,造成多年稅收損失。根據裁定結果,愛爾蘭政府需從蘋果公司補收2003年到2014年的稅款和利息。另外,根據歐盟委員會的聲明,該裁決“並非針對愛爾蘭稅收系統及其企業稅率”,除了蘋果外,沒有其他公司受此次裁決影響。

僅納稅0.005%是怎麽做到的

根據外媒報道,2014年企業巨頭蘋果公司在美國以外的大多數地區取得的每百萬元收入只需繳納50美元的稅款,稅率僅為0.005%。那麽這一切都是如何發生的?

與其他公司一樣,蘋果公司通過愛爾蘭將商品運向歐洲、中東、非洲和印度等地。早在1991年,蘋果就與愛爾蘭政府達成協議,蘋果愛爾蘭分部和蘋果總部將共享所賺取的利潤。

對於蘋果愛爾蘭分部所賺取的利潤,蘋果公司只需根據愛爾蘭的稅賦標準納稅,而“幽靈總部”那部分的利潤則無需支付稅金。因為按照愛爾蘭的法律,這是一個“無國籍”的公司。

2011年,蘋果在愛爾蘭的子公司之一——蘋果國際銷售公司取得了160億歐元的利潤,但只有不到5000萬歐元的收入被劃進愛爾蘭分部,其余全部被算入無需繳稅的“總部”,愛爾蘭政府也同意這種安排。

為了吸引大企業進入本國,愛爾蘭的企業所得稅率為歐洲最低,僅為12.5%。蘋果、谷歌、臉書、易趣和推特都將總部設立在愛爾蘭。

1990年,蘋果公司開始在愛爾蘭科克郡經營,如今在當地雇傭約6000名員工。絕大多數的員工仍駐科克郡,其後,數以千計的跨國企業也在該郡興起了投資項目。據蘋果稱,公司是當地最大的雇主。

雖然歐盟各國有權設定自己的稅率,但一位官員表示,愛爾蘭政府給予蘋果公司的巨大優惠對於其他競爭者極為不公,已經構成了非法的國家援助行為。

蘋果和愛爾蘭將提出上訴

包括利息在內,蘋果被歐盟要求補交相當於僅為其賬本上5%,約146億美元的稅費,但蘋果公司對這數字顯然並不滿意。

對於歐盟的裁定,蘋果公司高管發表聲明稱將提起上訴以推翻這一裁決。該公司首席財務官馬斯特里(Luca Maestri)在最近的一次電話會議上表示:“蘋果是愛爾蘭第一納稅大戶,是美國第一納稅大戶,也是全球第一納稅大戶!”

馬斯特里認為,歐盟錯誤計算了蘋果在愛爾蘭的納稅,這一裁決將對歐盟經濟起到毀滅性作用。另外,歐盟委員會試圖替代愛爾蘭稅法的行為“嚴重”損害了歐盟成員國的主權。

愛爾蘭政府也表達了抗議,認為這一決定侵犯了國家主權,並堅持稱蘋果已向愛爾蘭支付了應付的全部稅款,不存在任何國家補貼,也未向蘋果公司提供任何稅收優惠待遇。

愛爾蘭投資發展局首席執行官沙納漢表示:“愛爾蘭就此事的立場沒有改變——愛爾蘭並未提供稅收優惠,相關裁決是對愛爾蘭的不實指控,也是對愛爾蘭稅收體制的嚴重歪曲。”

依照愛爾蘭總理的指示,愛爾蘭財政部長將在征得內閣同意後就此次裁決向歐洲法院提出上訴,上訴期限為2個月零10天。

愛爾蘭投資官方的微信公眾號發文稱,一直以來,透明直接的12.5%的企業所得稅、高素質勞動力、歐洲入口優勢、優惠的企業政策是愛爾蘭吸引外商投資在愛成立和發展的原因。外商投資為愛爾蘭直接或間接帶來超過30萬就業崗位。

在中國也曾被指少繳稅4.5億

第一財經記者查閱2015年上海納稅百強名單發現,蘋果電腦貿易(上海)有限公司位列2015年第三產業稅收排名前百強的第三位,稅收收入為64.46億元,約為上述歐盟裁定為12年(2003年至2014年)補交稅款總額的6.6%。

雖然蘋果在中國的貿易公司在納稅排行榜上僅次於交通銀行和浦發銀行之後,但根據公開資料,中國財政部也曾在2015年的會計信息質量檢查公告中透露,2014年各地財政部門發現各類違規問題涉及金額690.81億元,其中就包含蘋果在中國的公司。上述檢查發現,截至2013年底,蘋果電腦貿易(上海)有限公司少計收入87.99億元,少繳稅款4.52億元。但到目前為止,尚無相關的後續信息。

蘋果 拖欠 稅款 到底 怎麼 回事 中國 也被 被指 指少 繳稅 4.5
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iPhone 6s異常關機咋回事?中消協向蘋果公司要說法

據中國消費者協會網站消息,近期,中國消費者協會陸續接到消費者反映自己使用的iPhone 6和iPhone6s系列手機在仍有50%-60%電量的情況下自動關機、系統升級後自動關機情況仍存在、環境較冷甚至室溫時自動關機、自動關機後不連接充電器無法開機等現象。以上問題,媒體也已經有所報道。

鑒於蘋果iPhone6和iPhone 6s系列手機在中國有相當數量的消費者,且同一問題反映人數較多,中國消費者協會已經向蘋果(中國)有限公司就iPhone6和iPhone 6s系列手機異常自動關機問題進行查詢,中消協將關註此事的進一步發展,維護消費者合法權益。

iPhone 6s 異常 關機 回事 中消協 蘋果 公司 要說
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百度取消新聞源究竟是怎麽一回事?

來源: http://www.iheima.com/promote/2017/0322/162058.shtml

百度取消新聞源究竟是怎麽一回事?
科技大力哥 科技大力哥

百度取消新聞源究竟是怎麽一回事?

百度取消新聞源,對於在新聞源中濫竽充數,發布垃圾內容的網站來講,可能就是一次重新過審的劫難了。

今天一早,很多媒體都在報道“百度取消新聞源”一事,並且冠以“一個時代的結束”、“百度新聞源失去價值”等聳人聽聞的標題,一些網站站長甚至開始擔心起自己的收錄。實際上,這件事遠遠沒有誇張到這個程度。

大力哥憑借曾經做網站的經驗,以及多年對百度的了解,再加上今天與百度內部人士的溝通,和大家詳細討論下取消新聞源究竟會帶來哪些影響?

百度新聞源的誕生與意義

在討論之前,我們需要知道什麽是百度新聞源。依據百度站長平臺2013年8月28日版本的介紹,“新聞源是指符合搜索引擎種子新聞站的標準,站內信息第一時間被搜索引擎優先收錄,且被網絡媒體轉載成為網絡海量新聞的源頭媒體。新聞源在網絡領域內地位舉足輕重,具有公信力與權威性,也是輻射傳播至國內媒體網絡的源點。”

當然,這麽一大套太官方了,大力哥為大家簡單解釋一下。百度收錄的網站中,新聞內容只占其中一部分比例,早年前,網站頁面是否是新聞內容,機器是難以識別的,因此百度效仿google推出了“新聞源”機制。新聞網站需要向百度提交申請,並且將含有新聞鏈接的XML文件或list頁面提交給百度,在百度判斷其為有價值的新聞網站後,才將其收錄到百度新聞搜索之中,也就是成為“百度新聞源”。

在PC時代,百度新聞搜索可以為新聞網站帶來大量的流量,因此進入“百度新聞源”也被很多網站視為發展初期的重要目標。

不過隨著新聞站點雨後春筍般的誕生,“百度新聞源”規模也不斷擴大,甚至一些網站在進入新聞源後開始狂發軟文廣告,不再堅持新聞原則。這使得很長一段時間,百度原則上中止了新聞源的申請,新站點幾乎不再能夠進入新聞源的範圍(通過投放、合作等渠道除外)。

去年年底,百度官方發布公告,百度反作弊團隊發現部分新聞源站點售賣目錄,發布大量低質內容現象仍然存在,此舉嚴重違反新聞源規則,並影響用戶搜索體驗。針對此情況,百度推出“藍天算法”,旨在嚴厲打擊新聞源售賣軟文、目錄行為。這應該是百度內部首次對新聞源的存在提出了質疑。

技術升級,新聞源意義不再

基於這樣的背景,百度取消新聞源的最根本原因,應該是技術驅動的產品升級。也就是說百度對於新聞內容的認定已經有了新的一套體系,不再受到新聞源目錄的限制。

百度官方公告也印證了這一點,“因百度對時效性內容識別技術升級,原獨立新聞源數據庫的形式已不再適合使用,故取消新聞源數據庫。原新聞源庫中的最優質站點將邀請入駐站長平臺VIP俱樂部,站點有機會優先展現在時效性檢索結果中,同時享受VIP俱樂部提供的更多服務;無法入駐VIP俱樂部的站點,也仍然有機會在時效性結果中展示。”

簡單來說,就是技術升級後,新聞源的模式已經不再適合控制新聞的收錄了,原有新聞源將在經過一輪審核後並入百度站長平臺的VIP俱樂部,而沒有進入俱樂部的網站,也並不會一刀切的被百度新聞搜索排擠,仍有機會進入新聞的搜索結果頁。

一位在百度站長平臺的朋友告訴大力哥,取消新聞源其實並不會對網站收錄和用戶閱讀有太大的影響,而是一種內容、技術上的優化。經過這一番改變,未來百度新聞會有更多、更好的內容呈現給用戶,小站點也會有更多的展現機會。

在本次升級中,站長平臺VIP俱樂部提供的服務也會升級,首先開放原創優質時效性站點申請入口(類似以前的新聞源申請),符合要求原創優質時效性要求的站點可通過平臺首頁右下方入口進行提交申請。

此外,VIP俱樂部的升級還包括問題反饋優先處理,網站異常及時通知,判罰前限時整改,更為豐富的線下活動形式,增加直面百度搜索機會等。特別強調的是,VIP俱樂部將不再是大站特權,各垂類中小型優質站點也將逐步放開申請。

VIP俱樂部是否涉及商業化?

有人認為,百度將新聞源並到VIP俱樂部,很可能是為未來商業化埋下伏筆,這一說法是否屬實呢?說實話,大力哥也不敢輕易論斷,但從目前資料來看,短期內VIP俱樂部並沒有商業化的打算。

2014年VIP俱樂部正式上線時,百度站長平臺就明確表示:VIP俱樂部是免費為優質站點提供更多特權服務的平臺,成為VIP俱樂部的成員後,站點將可以逐漸享受到工具、資源、活動、服務、溝通五大特權,而目的只有一個,就是百度站長平臺幫助優質站點不斷提升價值,共同創建綠色搜索生態圈。

而在整個百度體系內,站長平臺也並不是一個商業化的部門,因此至少在短時間內,新聞站點大可不必為百度新聞收錄收費擔心。

換個角度來講,如今今日頭條、UC等渠道崛起,對於內容不僅不收費,反而有補貼或廣告分成,百度在移動渠道上呈現弱勢,更沒有向內容源收費的里有。

所以說,百度取消新聞源,對於專註做內容的正規網站來說並沒有太大影響,將其視為一次平臺技術的革新就好了。但是對於在新聞源中濫竽充數,發布垃圾內容的網站來講,可能就是一次重新過審的劫難了。

百度
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百度 取消 新聞 源究 竟是 怎麼 回事
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柳甄分享成長歷程:不要太把性別當回事兒

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0711/164088.shtml

柳甄分享成長歷程:不要太把性別當回事兒
柳甄 柳甄

柳甄分享成長歷程:不要太把性別當回事兒

不要太把自己當回事兒,也不要太把別人當回事兒。

i黑馬訊 7月11日消息今日上午,今日頭條高級副總裁柳甄出席第二屆“全球女性創業者大會”,她在“她·智慧”分論壇上做主題演講。

以下為柳甄演講全文:

大家上午好!

非常感謝主辦方,邀請我到這麽有意思的論壇。論壇名字是“她·智慧”,我自己的理解是,對於女性而言,女字旁“她”的標簽越來越弱化,“智慧”的標簽越來越顯著。

隨著科技的進步,AI的發展,人們之間由於性別,年齡和身體造成的差別越來越小。今天早上我來之前,剛剛和我4歲的女兒通過視頻通話,是怎麽通的呢?我在家里買了一個智能硬件,她起床以後對智能硬件說“我要和媽媽通電話”,這個設備就自動撥通我的手機。她還可以對它說:我要聽黑貓警長的故事,我要聽小蘋果的歌曲。我感覺,她上午得到的信息滿足程度,和我早上刷頭條獲得的差不多。

的確,在今天這個時代,隨著科技越來越發達,人工智能、數據、信息越來越開放,人們獲得信息的機會和能力越來越多,這種“多”無形中縮小了人們身體上的差距、年齡上的差距、性別上的差距。

我的分享分兩個部分:

第一,她時代下的條件和機遇。

第二,這個時代中我們作為女性,或者作為一個個體能夠做一些什麽。

“她·時代”的條件和機遇。

第一,我認為“她時代”中,這個她是越來越模糊的一個”她“。

今天,男女的差別在社會分工的差異性上越來越小。不久前一篇關於世界各國勞動參與率的調查中,中國名列世界第一,這說明中國是一個非常勤奮的民族,而中國女性的勞動參與率達到70%,第一中的第一,主要年齡段集中在25歲~55歲,可能和在座的人群吻合度比較高。

在我自己的職業生涯中,我最早做律師,發現在律師和咨詢這個行業有很多女性,後來我加入了頭條,我們迎來上百萬的創作者,有新媒體創作者、UGC創作者、文字創作者、短視頻創作者,這其中也有越來越多女性出現。我沒有淘寶的數字,但我相信,淘寶里面女性占有相當多的比例。即便專車這樣的行業,可以看到越來越多的女性司機。通訊、互聯網發展,給越來越多的女性帶來平等參與的機會。科技讓商業試錯成本在降低,能夠讓我們沒有顧忌的嘗試和施展我們的能力。

在頭條上有一個科技DIY視頻“MAKERBETA”頭條號特別火,領導這個創作團隊是三個女生,她們利用身邊的常見工具和材料,運用科學原理,制造出各種有趣、炫酷的作品。其中,有一條是“用兩根手指遙控機械臂完成系列動作成功從暗室逃脫”,上傳平臺後就獲得20萬的點擊量。

大家知道,我之前在UBER,這是一家非常重運營的公司,平日里接觸的司機和租賃公司,幾乎都是男性,但在中國有一半的城市總經理是女性,在頭條這樣一個技術公司,我們有上千名工程師,成長最快的UGC產品線,幾個主要產品負責人是女性,而在頭條里,行政和HR的負責人,都是男性。我在想,在今天這個社會中,定義社會角色和任務分配的主要因素不再是性別,而是這個人的聰明程度、知識結構、我把歸類為能力、潛力、耐力。

第二,在制度和社會認知上,新時代讓女性有了更多元的社會角色和發展空間。聯合國一直提倡男女平等,強調在制度層面保證男性和女性之間尊嚴的平等,價值的平等,權利、責任、機會的平等,男女平等也是我們國家的基本國策。而在企業認知以及文化認知方面,其實也在不斷強化男女平等。很早開始,律師事務所已經把“spouse”變成了”partner“這個稱謂。今天兩性關系不僅僅是男女關系,更多是基於平等基礎上的合作夥伴關系。

我最近看到一部有關對沖基金公的美劇叫billions ”億萬“,里面個角色就是中性的角色,叫”NON-BINARY”,臺詞中,也不用“She or He”來稱呼,而是用名字或者”They”。這是美國主流電視劇里面第一次出現這樣的一種角色,所以在文化層面,人們也越來越認識到性別會是排在人的能力以及特點之後的定性詞。

而女性自己也在教育和學習中自發自覺的不斷弱化性別的因素。今年三月份,今日頭條給7億用戶做了性別行為數據分析,其中有一項是“學什麽能更好的自我增值”。我們發現,男性和女性在前5位選擇都是IT、外語、財會、MBA、高級管理。我想,這恰好驗證了我剛才分享的第一個故事,像“三個女生的科技視頻創業” 這樣的成功案例,會在越來越多地出現在各個領域。

我第一次參加這個論壇,發現發言代表集中在時尚類、教育類、公益類的領域,我希望在明年或者後年,越來越多的在這個論壇上發言的女性代表,應該是現在所有企業和各個社會角色中的一個鏡像分布,這樣一個鏡像分布應該取決於大家的能力、知識結構、企業扮演的角色,不僅僅是一個哪方面性別集中的企業。

在這個時代,我們應該擁有什麽樣的心態,才能不斷成長,我想和大家分享幾點體會。

第一,擁抱生活的不確定性。

在我17歲的時候,選擇休學一年,去美國東海岸的一個小城念高中,也就是現在提到的”GAP YEAR”, 那時候,相比很多同齡人很確認自己在哪個大學念書,在哪個城市念書,念什麽?三體里面有一句話:知道在哪,世界就變得像一張地圖那麽小,不知道在哪,才感受到世界的廣闊。一方面,我在縱向沒有循規蹈矩的往上走,但橫向上,我其實非常享受這種拓寬的視野,平行的開闊,而不是循序漸進的成長。不確定性有時帶給你另一種選擇的契機。

25歲那年,我第一次參加美國的律師資格考試,沒考過,同時我還面臨著失去工作的風險。我那時候一邊準備考試,一邊申請英國幾所學校的訪問學者,我給那時還是男友的老公打電話,我說咱倆可能很難繼續下去,我不知道下一步會怎麽樣,我要去歐洲了。那時候我心里雖然挫折感很強,不過也有一點點隱隱的期望,我想這意味著我還有重新選擇的機會。也許我能夠成為一個文藝女青年?也許我能夠成為一個新媒體的創作者?也許我能夠成為一個老師?也許我能夠開一個海淘店?那個時候的不確定性帶來的是重新的選擇的機會。後來我的二次律師資格考試通過了,所以我還是繼續做律師。

但是做律師做了不到10年的時候,我又有了一次職業重新選擇的機會。而每一次在對待不確定性的時候,我覺得最重要的就是要從零開始,不要給自己設太多的假設和預設。我加入頭條和我從律師事務所加入UBER的時候,都說不要給自己設很高的目標,哪些經歷可以讓自己看得更遠、站得更高?哪些經驗也許會變為自己不斷前進的包袱?我覺得,大家最好從零開始,不要帶入過去太多經歷。

在移動互聯網領域,我覺得最有遷移性的是學習能力和好奇心。因為每個企業的基因都不一樣。人們容易依靠表面的一些事物的相似性和慣性去做判斷,容易忽略底層上其實有很多不一樣的地方,比如說公司的積累、創始人的DNA、公司本身的商業模式的不一樣等等。每一次充滿不確定性的重新選擇,最重要的就是從零開始。

當我加入頭條的時候,我和頭條的CEO說,我希望從最熟悉的領域帶最小的團隊,抱著學習的心態去了解這家企業,重新適應這家企業。

從零開始,還是對自己過去經歷保持更客觀、更清醒、更平和的心態。滴滴和UBER合並以後,很多人問我你是怎麽想的,成敗是什麽,有什麽經驗和教訓,我想得不是很清楚,有些想法也不成型。反而我在頭條待了不到一年的時間,再往回看自己那段經歷,才有了很多更深刻的認識,比如對當時的市場競爭、中國互聯網企業和美國互聯網企業不一樣的地方的理解。回想那段經歷,我特別欣賞我一個朋友說的話,說“外面看起來是財富,當事人行動起來是為了利益,但其實內心充滿了感情”。

每次在重新出發的時候,其實都意味著曲折,彎曲的道路。我喜歡的不確定性不是這種迷茫、徘徊的不確定性,而是在往上走的情況下,往前走的享受過程,不設邊界和目的。不久前,我去加拿大的國家公園爬山,得到了不少感想:我是一個很普通的人,談不上爬山愛好者,但是更多的爬山不是攀登珠峰,不是只有到最高點的終點才有風景和征服感,而是過了這個山還有另外一個山,道路彎彎曲曲的,不是走到山頂才能夠看風景,其實每一次曲折和拐角處都是風景。

第二,理解企業中角色的不確定性。

創業企業,特別是高速發展階段的企業,很難有清晰的職務和定義,這是由瞬息萬變的市場和環境造成的。

招人時,我們常說要畫大餅,讓候選人看到前景。這不是忽悠,而是實事,因為你其實是做餅的人。這個餅的大小,由你的能力、潛力和耐力決定。這塊面,究竟是餛飩皮兒、餡餅還是一張披薩餅,都由你來決定。輪崗、換崗,不斷嘗試新任務、新領域、新地域,餅能撐多大,在一個高速發展、永遠事情比人多的公司,是你自己決定的。你應該積極參與不是你崗位的事情,不要在乎別人給你的邊界,定義,通過不斷做事情、提出新的想法、嘗試新的事情來重新定義自己在公司的位置,提高你的學習能力、發展潛力和耐力。我永遠鼓勵那些有新想法,或者說”異想天開“的人,希望他們可以有一個好平臺和壞境可以嘗試和實踐它們。即便結果證明是幼稚的,不成熟的,但過程就是一種學習和鍛煉。當然,對齊大目標是前提。

第三,擁有平衡的心態。

隨著生活、職業的發展,我認為人的心態是需要不斷調整和平衡。但是對於人生的態度,我認為是有個恒定標尺的。每一個人的可能都不太一樣,我談談我的吧: 就是在我剛剛入職的時候家里一個長輩和我說的:“永遠不要太把自己當回事兒,也永遠不要太把別人當回事兒。”

放在企業層面,做企業難免有大起大落,在估值、輿論、競爭、生存等各方面有種種考驗。重要的是在企業順風順水時,永遠警惕,心懷戒備,另一方面,對於年輕企業,在巨頭林立的今天,不必畏懼,敢於夢想,挑高望遠。做人層面,大家都有做得特別順的時候,這時需要保持謙卑的心;不順利的時候,大家也不要特別的自卑和氣餒。對於年輕的公司,應該用發展和變化的視角去看待;對經歷起伏的公司,帶著包容和自省。

這些既是職場的體會,也是人生的體會,既是給女性的她,也是男性的他,大家不要太把自己當回事兒,也不要太把別人當回事兒,我補充一句,也不要太把性別當回事兒。今天的時代是一個很好的時代,給女性更多創新的鼓勵,對於勇敢的贊賞、對於多樣化選擇的包容。希望在這個時刻能夠和在座各位一起,抓住市場機遇,不要設很多的邊界和假設,往前更進一步,創造更好的風景和記憶。

謝謝大家!

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柳甄 分享 成長 歷程 不要 太把 性別 回事
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慢活這回事


第一次踏足墨爾本,造訪澳洲卻非第一次。

對的時間遇上對的人,地方亦然。記得小時候也在澳洲走過漫長的一個月。雪梨、昆士蘭、大堡礁、愛麗絲泉、黃金海岸等等,感覺只得一個悶字。豆丁女孩心想:甚麼都無的澳洲,哪及得上如日方中的香港?

如今,香港已由盛放的少女,變成佝僂的婆婆。風燭殘年,每天在十萬噸壓力下,久延殘喘捱着日子。城市人偶然互相探問:「你好嗎?」對方答:「好咩好!有幾好?」打不死的香港人,最終也只剩下「burnt out」兩個字。

然後,旅者來到墨爾本,走進當地旅行社。「嗨,親,你好嗎?」職員的笑容,跟室外陽光一般燦爛。我道明來意。他聽着,忽然入定,三秒之後,回過神來,說:「噢,對不起,我剛才沒在聽,你可以再說一遍嗎?」笑容仍然燦爛。

澳洲人無論返工抑或放工,其實都在放空。與其說是懶,不如說是生活文化之輕省。小店賣咖啡,例牌不標價,因為不是$4就是$5。餐廳埋單,價錢全包,不像美加歐洲要另算小費服務費,步驟,能省一個是一個。

我問朋友,澳洲失業率高嗎?唸經濟的她答:「失業的定義是,努力求職但無人請。無工開又不求職的,頂多叫無業。」墨爾本露宿者處處,神態都很悠然。

整整一星期,由服務生到居民到乞丐,你沒看過任何人皺一個眉頭,趕一個腳步。就連政府的超速法例限制,都是愈調愈緊的,澳洲人仍一貫自在,急甚麼,何苦趕住去死。

澳洲人好脾氣到甚麼程度?就是稍一發火,就會上電視。當地有個電視節目,專把駕車時發脾氣、罵人、動粗的司機擺上枱。在香港,這些事,年年月月天天都在發生,有啥新聞價值?
慢活 活這 回事
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醫療保險和疾病保險不是一回事

和不少投保人聊起保險,發現大家都容易把重疾險和醫療險混為一談,覺得它們都和健康有關,和醫療有關,所以是一回事,其實不然。

一、兩種保險分別是怎麽定義的

保監會在《健康保險管理辦法》(以下簡稱《辦法》)中規定,健康保險包括四類具體險種:疾病保險、醫療保險、失能收入損失保險和護理保險。《辦法》對醫療保險、疾病保險的具體定義如下:

1. 醫療保險,是指以保險合同約定的醫療行為的發生為給付保險金條件,為被保險人接受診療期間的醫療費用支出提供保障的保險。也就是說,持有醫療保險保單,要先自己掏腰包看病治療,再拿著病歷、醫療費用收據、明細清單等材料找保險公司報銷,簡言之就是“花多少給多少”,最多不超過合同規定的最高額度。和社保醫療保險的報銷完全一樣。

2. 疾病保險,是指以保險合同約定的疾病的發生為給付保險金條件的保險。簡單而言,就是萬一客戶得了產品中規定的那些疾病,如果保險公司確認了,在客戶看病之前,就按照合同規定的保障額度直接賠錢。客戶只需要提供醫生的確診證明、醫院檢查報告就可以了,不需要提供醫藥費清單、發票之類的,甚至於看不看病都無所謂。換而言之,保險公司只負責給錢,不會管這筆錢是去看病,還是買藥,還是做其他事情的。

二、兩者有什麽不同

首先,他們都和健康有關,同時都得就醫後才能理賠。

主要差別有如下幾點:

1. 醫療保險的主要目的是補貼因意外或生病導致的看門診、住院、手術等的費用。比如因為出車禍去醫院處理傷口、做手術;因為感冒去看門診、買藥,因為闌尾炎去住院等。

理賠方面,由於是拿著發票找保險公司報銷,屬於“花多少賠多少”,所以得到的保險金不會比花出去的多。例如某A在多家保險公司買了醫療保險,那他在第一家報銷過的發票就沒法在其他家保險公司報銷了。

保障時間方面,絕大部分醫療險都比較短,一般都是1年的,全世界都類似。因為人們在醫療費用上的花費的通貨膨脹很厲害,保險公司精算師很難預測和把握未來的理賠情況,因此可以通過發現某款保險產品賠太多時、采取調整保費或者停售的手段控制虧損。

此外,醫療保險又根據所保險公司能提供保障額度的高低、覆蓋的範圍大小、服務水平的檔次分為:高端醫療(保額高達500-2000萬,帶醫生預約服務、醫療費用直接由保險公司和醫院結算服務,就醫醫院範圍寬的可以到全世界的頂級醫院。);中端醫療(保額較高,50萬-300萬之間,但大部分產品不含普通門診,只保特殊疾病門診和住院);低端醫療(保額較低,有些甚至只保意外醫療)。

2. 疾病保險主要以醫生確診的病是否符合保險條款為理賠條件。

理賠金額方面,疾病保險屬於“買多少賠多少”,例如某A在三家公司分別買了疾病險,當他得了保險條款所列的疾病時,就可以拿到三家保險公司的所有保額,沒有沖突。

一般而言,國內的疾病保險都提供長期或者終身的保障,它們的費率都是保證費率。

三、重大疾病保險

疾病保險里面最為普及的一個險種就是重大疾病保險,顧名思義,就是保很嚴重的疾病的保險。各家保險公司提供的重疾險保障的疾病種類各有不同。其中,在中國境內保險公司提供的稱為“重大疾病保險”的,前25種重大疾病是由中國醫師學會和保監會聯合統一制定的,是重疾險的法定標準,這些疾病的發病率占我國大病發病率的95%以上,是我們必須要防的。而25種之外的疾病就是由各家保險公司自己設計增加的了,相對於前25種疾病而言,它們的發病率就比較低了。

另外,還有一些特種疾病保險,是根據特定種類的人群的需求設計的。例如市場有一款名為“成長XX”的產品,這是一款給30天-18周歲以內孩子設計的少兒重疾險;一款名為“至X寶”的,則是一款老年防癌險,對被保險人的年齡要求在45-70周歲之間;而一款名為“女XX康”的產品,則是一款為女性提供乳腺癌保險金和婦科癌保險金的防癌險。

四、大病醫療保險

大病醫療保險是去年開始流行的一類商業醫療保險,屬於社保大病醫療保險的補充。當被保險人因發生保險條款約定的重大疾病而門診或者住院醫治,被保險人就可以按保險合同規定、到保險公司保險醫療費用。普通疾病引發的就不在保險範圍內。這個產品就是希望用相對便宜的錢去轉移最容易引發的風險。

五、個人建議

醫療保險保障的時間只有1年,不保證是否能給你續保,也不保證費用不漲,但相對比較便宜,適合收入還不高的年輕人。疾病保險保障的時間長且保證續保,雖然保險費率是固定的,價格相對貴一點,適合有一定收入基礎,已經成立家庭,有較強的保障需求的家庭主勞動力。

當然也要根據收入情況,此外還要考慮有沒有社保,公司買了什麽團體保險等。醫療保險和疾病保險各有特點,做組合購買最好。如果真生病了,可以用醫療保險來解決醫療費用問題,同時可以拿重疾險的保險金支付護理費用、購買營養品、以及彌補因為看病導致的收入損失。

(作者系全民雲科技CEO)

醫療 保險 疾病 不是 回事
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