終於現形-嘉瑞國際(822)

由傳媒人周融一手湊大、鷹君集團副主席羅嘉瑞背後支持的'Recruit'，兩年前在創業板，以熊貓——Recruit為名上市。憑着在地鐵站派發的專營權，Recruit生意本來還撐得住，但隨着今年七月地鐵專營權被南華早報搶去後，今年剛好十歲的Recruit，兩位拍檔卻面臨大決裂。一向是Recruit大老闆之一的羅嘉瑞，聯同勤達印刷前董事總經理劉竹堅，計劃入主熊貓，一腳踢走周融。而周融亦非省油的燈，市傳已與生意上的拍檔泛華進行反收購，一場惡鬥已揭開序幕。過去兩年以來，熊貓——Recruit的累積虧損逾八千六百萬，一星期出版兩次的主要業務Recruit，七月份亦喪失了地鐵派發專營權，公司前景黯淡，股東之間因而出現微妙的變化。熊貓原有三位主要股東，分別是瑞士Publicitas Asia，佔兩成四；鷹君的羅嘉瑞，佔兩成；以及佔一成半的周融夫婦。九月十二日，羅嘉瑞突然通知周融，劉竹堅以一間叫ER2公司，提出以每股一仙半，認購熊貓十六億新股，較現股價折讓四成二，完成後ER2佔熊貓五成八股權。這無疑將周融所佔股份，攤薄至百分之六。傳媒人出身的周融即時反擊，於上週一召開記者會，炮轟身為創業板上市委員會主席的羅嘉瑞出價過低，有罔顧小股東利益之嫌，因每股熊貓起碼值三仙。上週四從國內公幹回港的劉竹堅，立即來個反擊。由獵頭公司進軍傳媒印刷業的他，似乎有備而來，對熊貓的財政狀況瞭如指掌。他說：「每股值三仙？他是根據六月底的中期報告推算出來。但Recruit自七月失去地鐵專營權後，跳上報攤來派，由十八萬加印至二十八萬，以每本三元成本計，每期多花三十萬元，而廣告收入並無增加。加上每月近六百多萬Recruit的廣告開支，又臨近招聘淡季，Recruit根本連三仙都不值。「過去八個月，熊貓得十六萬元成交，根本就是有價無市。市值不等於資產值，周融是行政總裁，應該很明白。」

周融夫婦年袋六百萬創辦Recruit的周融，對公司本有功勞。那時是九一年，當瑞士的Publicitas Asia拿到地鐵的專利刊物合約後，找來周融做顧問。豈料兩星期後，瑞士公司想放棄，周融遂建議出一本招聘的刊物。他做傳媒時因認識瑞安主席羅康瑞，透過他的介紹於是認識了羅嘉瑞，並以三百萬入股。熊貓一直由周融打理，羅嘉瑞只派李澄明做代表開會。直至二○○○年中，熊貓趁網股熱潮上市，羅嘉瑞出任主席後，積極參與公司運作。熊貓成立招聘網站，並與廣州《羊城晚報》合作搞招聘會，又在廣州出版招聘刊物「熊貓賢才」。其後香港經濟衰退，公司大量裁員，招聘市場萎縮，上年熊貓在中國亦蝕了五千萬。但周融作為行政總裁，與任董事的太太陳儀芬二人，上年度支取酬金達六百萬元。過去五年，兩夫婦一共支取逾千八萬薪酬，今年，夫婦倆連買愉景灣海澄湖畔三個單位，共一千二百六十萬元，這令劉竹堅忍不住，向周融多踢一腳。「周融幫熊貓建立一個好好的品牌，但是靠打入很多葡萄糖（資金）養大。我自己打理勤達期間，雖然每年有三、四億營業額，每年賺二、三千萬，我的年薪都少於八十萬元，十年只是八百萬。」劉竹堅暗示周融在熊貓支取不合理報酬。

反擊羅嘉瑞絕情被插公司表現差，而自己人工高，周融趕忙於中秋佳節當日，在山頂餐廳向記者訴苦。「話我人工高，我的人工是董事會給的。我同我太太都已經減薪三成，其他高級員工都是減一成。如果嫌我人工高，咪炒咗我，不須做咁多嘢。」周融氣憤地說。劉竹堅說若ER2入股成功，自己可以免費幫熊貓打兩年工，周融不屑地回應：「不收錢不代表就是好人。是不是要全部員工都不收錢？這豈不是返回奴隸制，去查我值幾多錢！」周融愈說愈有氣，並對劉竹堅和羅嘉瑞的收購建議，感到很詫異。「羅嘉瑞說不看好公司，轉頭又用低價錢入股，話看好公司未來的前景。他這樣做是合法，但不合情、不合理。當你有三千四百元（羅嘉瑞的鷹君市值三十四億），不需要去鬆踭、去推開人來爭十六元（熊貓市值一千六百萬），不需要去得太盡。」周融連珠炮發地說。周融與羅嘉瑞合作多年，雙方於九月十三日會面，就熊貓收購一事商討後，便一直未有聯絡，默默然結束了十年的拍檔關係。周融對此酸溜溜：「這個社會有四種人合法賺錢：第一種是有高尚情操，自己賺少些，讓別人賺多些。第二種則公平分配，大家賺一樣多。第三種則是在你不為意的時候，賺埋你嗰份。最後一種是自己賺多些，只分小小給人，你都會問，這種人點解會咁㗎。」

羅氏明益劉竹堅周融今次被「飛起」，事前早已有預兆。五月份，羅嘉瑞辭退主席兼董事一職，一切關於熊貓事務，都交由下屬李澄明處理。今年七月，熊貓現金不足，周融要求供股，每股兩仙，卻遭李澄明否決，反映羅嘉瑞無意再玩，但其實他是以退為進，引入劉竹堅合作，由劉氏佔收購財團的八成，計劃進駐熊貓，飛走周融。羅嘉瑞肯賣這個順水人情，是由於劉竹堅亦來頭不少。劉竹堅在美國明尼蘇達大學修讀社會學，七四年回港後，加入貿易發展局做市場主任。一年後轉職機場空運站，負責聘請員工的工作，初次接觸「求職市場」。八○年，劉竹堅又跳到胡應湘弟弟胡應濱的大寶地產，任職人事部。八一至八四年間，加入獵頭公司SGV-Byrne，幫客戶物色人才，開始做獵頭工作。劉竹堅於八四年做獵頭公司老闆，成立ERI。兩年後，公司被國際大型獵頭公司雷文管理（Norman Broadbent）收購，他取得一百萬之餘，又佔兩成合併後新公司的股份，兼負責管理新公司的生意。其間他認識了行政會議成員唐英年堂弟唐裕年，因大家都是做獵頭的行家，劉遂介紹唐裕年加入雷文做。劉竹堅任獵頭公司期間，認識不少上市公司老闆，包括鷹君的羅嘉瑞，對後來拓展自己事業大有裨益。至八九年，劉竹堅完成三年雷文的合約協議後，遂將兩成雷文股份售回給公司，為他套現一千萬元。

熊貓瘦田有人爭劉竹堅曾替怡和聘請人才，而認識其管理層William Courtald，從中得知怡和想出售非核心的印刷業務，遂與唐裕年等舊拍檔夾份，以一千萬元購入印刷業務，由劉佔六成，易名勤達，專印上市公司年報，並於九六年上市。前年，劉將勤達賣給莊士中國，賺得二千五百多萬元，去年在完成合作協議後才離職。玩厭印刷業務後，劉竹堅去年又成立ER2，以分佣形式，承包上海女性雜誌《大都市》。今年六月，亦獨家代理東方航空及南方航空兩本機上雜誌的廣告權。七月，又承包《中國空港》及《上海家居》兩本刊物。一年間，劉竹堅染指五本雜誌，由印刷業轉行傳媒業。追溯劉竹堅的往績，ER2下一次必然是「上市」。外間估計，一旦劉竹堅入主熊貓，最終將中國的雜誌業務注入熊貓套現。「憑我的經驗、網絡，可以在上海辦一份Recruit雜誌，同時準備搞消閒性，同女性雜誌。」他說。「我有挽留周融，但我相信如果周融離職，對公司影響不大，因為客戶是相信熊貓的品牌。」劉竹堅滿有信心地表示。然而周融對爭奪熊貓仍未言敗，並表示已有數個財團在洽商反擊。本週初，市場傳言泛華集團可能以每股二仙，向熊貓提出收購建議，而泛華與周融，共同擁有的「出版之友」，是負責《星島日報》的印刷工作，雙方一直是合作夥伴。「今時今日的我，不須為五斗米折腰，我有權選擇我的拍檔、朋友。」周融決絕的說。看來，市值只有二千九百萬的熊貓爭奪戰，已然掀開戰幔。

周融簡歷（51歲）1967中五畢業後，在英文《星報》當記者1970升為採訪主任1974加入廉署任高級新聞主任，後升為總新聞主任1983離開廉署，與友人合辦《賽馬周刊》，三個月後執笠1984加入星島集團，任《虎報》總經理兼總編輯，並創辦Job Market1987調任星島集團總經理1988創立阿二靚湯，佔9%1990阿二靚湯以千四萬售予大家樂1992創辦《Recruit》1994成立印刷公司「出版之友」2000熊貓Recruit於創業板上市，任行政總裁

鷹君家變向羅嘉瑞最後通牒羅老太：「要錢就冇阿媽」

2017-06-29 NM

老牌發展商鷹君（41）爆出爭產風波個多月，由羅老太入稟控告滙豐展開序幕，到兄弟間隔空互數不是，以至族中家庭會議多次押後，走到今天，無數講、亦無情講，族長羅老太終於要發出最後通牒。本刊與企在羅老太一方的孻仔羅啟瑞，進行獨家專訪，他首次披露家族發跡史、與三哥羅嘉瑞的感情、羅鷹石傳世遺訓、以及信託機制失效的原由。最重要，是替媽媽向鷹君主席羅嘉瑞傳話，強調並非「無羅嘉瑞、無今日鷹君」，而是：「無鷹君、無今日羅嘉瑞！」她又發出警告：「要錢，定要阿媽？」要錢就無阿媽，聽在自小受阿媽疼愛的羅嘉瑞耳中，相信字字驚心。

羅老太作為有近百後人的羅氏族長，過往極少露面，早前出席午宴會見傳媒，說出一句：「滙豐食屎啦！」有齊氣勢台型，嚇了羅家中人一跳。上週四羅啟瑞在餐廳接受《壹週刊》專訪，甫坐下即提起此事。他指事前曾問母親需否講稿，但羅老太斷然拒絕。「以往我們都叫她傻媽，她平時是不出聲的。但到她星期五出來說話，我聽了頭十分鐘，我說嘩，這個是我未見過的媽媽。由她叫菲傭過來，用英文吩咐，其實用中文都可以，但她故意說英文，再帶出五十年前幫手簽名買地的經歷。」九十七歲的羅老太，現身證明自己清醒，直接粉碎「被挾」傳言。「其實她的路不易行，一方面要做對的事，要有律師扶助她，但同時另一方面，她有家庭有九個子女，所有子孫、曾孫加起來，差不多有一百人。她要令這個家不要散，她就要行這條鋼線。」

談感情走在鋼線上

鷹君集團作為家族旗艦，由滙豐信託作為最大股東管理，是維繫九兄弟姊妹的繩索。當分家或大股東的地位不再，各人回到各自山頭，這個家也就散了。羅啟瑞憶述：「作為媽媽，其實可以說她是被動，很多事她都留到最後一步。一六年十二月之前，她一直說不告滙豐。但到後來，我們報告滙豐想我們分身家，將鷹君股份按比例分配給兄弟姊妹，她聽了不到十秒，便決定說：『告！』」羅啟瑞說，要撤換滙豐，根據信託指令，需要羅嘉瑞的同意。但對方未有表態，同時在市場以個人名義增持鷹君股份。在羅老太眼中，縱然今天鬧不和，嘉瑞「不聽話」，但媽媽仍然記着他的好處，「媽媽特別叮囑我，嘉瑞小時候人品非常好、節儉、聰明絕頂、一學即曉，所以很疼錫他，也因此……今日才心痛。」羅啟瑞說起羅老太的難處，鼻子一紅，不禁哽咽。「她其實不是生氣，她沒有生氣。她是痛，只是痛。」

當三哥偶像

羅啟瑞坦言，羅家個個都已豐衣足食，「如果是鋤大D，這局擺明是大炒（輸硬）」。代媽媽出頭，以信託維繫家庭，代價是徹底撕裂他與三哥的感情。羅啟瑞回憶，年幼時確實有兄友弟恭的時光，說起這些他才夾雜笑聲，「我由小到大，都有一個病，對哥哥有病態的崇拜，一二三四五哥都很崇拜，其實是盲目。譬如我三哥，他是讀書好、人品佳，我叫他做偶像。大哥（孔瑞）問我，你會叫嘉瑞做什麼？偶像。鷹瑞呢？他是我第一指示。」「嘉瑞大我十二年，嗰時佢好勤力讀書，我流離浪蕩無嘢做，就走上佢張床睇書，好快瞓着。到佢讀完書，就抱番我上自己床，生活係咁過。」那為何今天關係如此惡劣？羅啟瑞收起笑容：「阿哥要什麼，他想要個梨我就給個梨。他不喜歡我出風頭我可以理解，我明白他在想什麼，那我就幫他。大家一家人，橫掂（股權）份數差無幾，你肯見就全都你見吧，你不喜歡我見我就慳番！我想證明一件事：我真的在讓、讓、讓。當然你退一步，他就會進一步。」

談家族愛的家書

羅啟瑞特別掏出部分家書，既帶出羅鷹石當年對仔女的家訓，亦從家書的字裡行間顯示，羅嘉瑞當年並非臨危受命，而是羅鷹石早有安排。當中寫道：你的加入，自然增多複雜，但不需投鼠忌器，我會一步步開發河床，分創支流，築堤防氾，誘導河流入於豐滿的大海。事實後來六個兒子各有範疇，共掌十間上市公司。羅啟瑞補充：「給嘉瑞的家書，日子是一九七八年。『你現在興趣移易了，不是做醫生，而是做生意，這對你來說，是人生一大轉捩點，不用擔心，我會幫你鋪排。』他對嘉瑞和我們，都放心機去培育。」給羅啟瑞的家書，直接提到：自大，狂妄，驕傲。羅啟瑞說他當時不明白，「我讀書好，踢得波，又係校隊、香港冠軍，自大都係應得，但原來錯到絕，出到社會就有假象、不清醒，跌入這個漩渦就出問題。」他長大了才懂爸爸提點他的原因，「有誰不望子成龍，但望子成龍之前爸爸先教德行，與父母、夫妻的相處之道，爸爸全部有寫。爸媽很相似就是都少說話，佢一講嘢大家都唔敢郁，但都在筆記寫了對仔女的評語，觀感、指示。」一封家書洋洋數千字，結尾更提及有否漏帶字典、寒被可以於當地購置。「（爸爸讀很少書）爸爸是自學，讀很少書。他看《紅樓夢》，有個表，把人物寫在書面，又有批文，看法。」九個仔女做足教育，所花心力可想而知。事隔多年回看，羅啟瑞又再流淚。

板間房生活

原籍潮州的羅鷹石，是白手興家，七歲就跟老父到泰國掘金，十七歲已在父親身邊學習經營洋雜生意，年紀輕輕走遍上海、天津甚至日本替老父買貨。三八年，羅鷹石到港，與兄弟在文咸東街一百三十二號開設「羅瑞興」疋頭行，鋪頭在中、上環一帶是較有規模的一家，及至五一年，他協議與家族成員分家。羅鷹石分得十萬元，繼續做布疋、染料貿易生意。羅啟瑞憶述，羅鷹石夫妻初到香港時，只是租住西環板間房，一年租金十四蚊。「那時的單位沒有廁所，夜香就放在板間房前的大門，爸爸每晚十二時放工回家，都很恐懼要經過放在大門的夜香。」媽媽談起往事時對他說，當時羅啟瑞仍未出世。五五年羅鷹石賺到第一個一百萬元，家境好轉，但羅鷹石夫婦仍很知慳識儉。羅啟瑞幼年時，亦要兩、三個兄弟住同一間房，羅啟瑞分得放熱水爐的雜物房，他笑言熱水爐一爆炸便沒有命，「當時你不覺得那裡細、不好，後來才搬了和父母同房。」六三年羅鷹石創辦鷹君，並取了妻子（杜莉君）名字命名，轉向地產發展；在工業區如青山道、油塘及葵涌興建工業大廈，大部分以金字命名，如金盟、金龍、金玉等。到七十年代，轉為興建高級住宅，如西貢向海的滿湖新邨、甚至干德道鷹君花園等；七二年正式把鷹君上市；七八年購入灣仔地皮，建成鷹君中心，成為集團旗下總部。而次子羅旭瑞翌年投身鷹君集團，協助老父展開連串收購，涉足酒店，先後在尖沙咀及啟德機場發展富豪酒店，奠定了羅家在地產及酒店行業基礎。

四點半會議

那段時期是公司發展的重要時刻，經常馬拉松式開會，「每日四點半同爸爸開會，無員工在場，開會開到深夜。在家也開，需要誰就開。瞌眼瞓都要坐喺度，其實不應該瞌眼瞓，學嘢就在那時。」朗豪坊、花園道三號，那兩個項目亦是由父親拍板，其後分拆成冠君產業信託（2778）上市。現時鷹君系市值六百億。母親雖然只站在爸爸背後支持，不搶風頭，但背後清楚公司運作。羅啟瑞說媽媽謙稱：「功勞就無咩，只係八十年一分一毫咁儲囉。」羅嘉瑞勸羅鷹石，以每股三毫將鷹君賣給新加坡財團，媽媽亦清楚鷹君股值不止三毫，阻止了羅鷹石賣盤的決定。羅啟瑞更透露：「媽媽時常說笑，所有買地都由她簽名，有事發生就只拉她，成立信託時，羅老太的持股還多過羅鷹石。現時羅老太仍會為子女親自到街市買餸下廚，最叻整蘿蔔糕、葡國雞。她近日搬到沙田，如發現新樂園，「佢見到七蚊一斤芥蘭，十蚊兩斤，好平，即刻買咗兩斤，炒一斤，另一斤俾我帶返去。」

談發展信託對沖瓦解

今次爭產事件，源於八四年成立的信託。當年不少富豪成立信託，「放在discretionary trust（全權信託）。」原本信託的appointor（任命人）由兩老擔任，若滙豐不聽話，他們有權去炒滙豐，若果一方過身，就由另一方負責。他形容滙豐多年表現：「如哈巴狗，意想不到會不聽媽媽的話。」九八年，任命人改為大女羅慧端、三哥羅嘉瑞及孻仔羅啟瑞，兩老當時很老定，認為有雙重保險，「信託不聽話，叫仔女炒了信託；仔女不聽話，叫信託剔除他那份。」但羅老太意料不到，想炒滙豐只有羅啟瑞同意，另兩個任命人都不同意。現在對沖機制失效，去年滙豐更提出分家建議，羅啟瑞說媽媽覺得匪夷所思。「她都說你滙豐銀行，是你建立公司還是我？子女是你生還是我生？家庭是你的還是我的？怎會是你比我處理這個家庭的事更好？你怎能決定並逼我接受呢？」

不吃苦不快樂

羅老太託羅啟瑞傳話：「回頭是岸。」今年已五十八歲的羅啟瑞，他自言在家中排行最尾，因此慣於忍讓，回顧這場戰役，他說：「為什麼要那麼大費周章去做這件事？叫傳媒什麼什麼的，我三十多年，也不用做又何必突然攞苦來辛？但不是的，我樂在其中，終於可以為爸爸媽媽奔跑，不是幫他們賺錢那麼簡單。相比下幫他們賺多一元，比做這件事容易一千倍。」他引用爸爸提醒他的說話，「早吃苦，早快樂，遲吃苦，遲快樂，不吃苦，不快樂。」他平和地說因此事學會了放低自我，應做便去做，「以前我無能力處理，二來我都有損失，但我已經放下自我，不再考慮得失。若我們輸了，可以算得上是悽愴，但不經歷痛苦，亦不會得到快樂。」

羅鷹石家族表

1.鷹君創辦人，於○六年去世2.鷹君非執行董事，97歲3.鷹君執董，75歲4.世紀城市國際主席，72歲5.鷹君主席，70歲 6.瑞安主席，69歲7.心臟科醫生，64歲8.鷹君前副董事總經理，57歲9.鷹君執董，80歲10.律師11.鷹君業務發展副總經理12.朗廷酒店業務拓展總監13.世紀城市國際副主席兼執行董事14.世紀城市國際副主席兼執行董事15.鷹君執行董事16.朗廷酒店執董及逸東酒店總裁17.瑞安管理執行董事及中國新天地副主席

註︰家族繁衍，未能盡錄，男女長幼序由左至右

撰文：孫樂祈攝影：財經組協力：黃敬蓮[email protected]

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