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中環在線:國泰工會主席單挑湯彥麟 李華華

2009-05-14  AppleDaily






 

國泰航空(293)一向有幾位長線小股東擁躉,次次股東會都舉手,問管理層有關生意嘅問題。噚日仲多咗一名熱心股東,佢就係為同事爭取福利嘅空中服務員工會主席關笑華。

質詢無薪假慳幾多

關 笑華以往都曾經出席股東會,但甚少發問,噚日佢問行政總裁湯彥麟,最近提出特別無薪假計劃,究竟可以幫公司慳到幾多錢,同埋唔參與嘅同事會唔會受罰。其實 呢兩條問題,記者一早就問過,湯彥麟噚日畀嘅答案都係一樣:慳幾多唔會講,唔參與嘅同事唔會受罰。關笑華似乎好滿意個答案,無再追問。老實講,華華好想關 小姐再問啲尖銳問題,等大家可以現場觀摩一下,國泰管理層面對工會代表如何見招拆招。



中環 在線 國泰 工會 主席 單挑 湯彥 彥麟 華華
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星聚點單挑好樂迪、錢櫃聯盟 劉英賣錢櫃 KTV大戰進入新一回合

2011-2-14  TWM




趕在今年股市封關前,錢櫃KTV創辦人劉英,把手中近兩成錢櫃持股賣給好樂迪,交易總額高達新台幣近十億元,讓好樂迪一下成為錢櫃的最大股東。這場一打近十年的KTV經營權大戰,會不會隨著劉英賣股票而落幕?還是又掀起另一回合大戰?

撰文.林讓均

股市封關前一周,一則上市公司的公告,暗示著平息一陣子的KTV大戰,台面下非但角力不斷,新一波戰火更是蓄勢待發。

元月二十四日,KTV業者「好樂迪」以每股二十六.八二元,買進同業「錢櫃」三七○○萬股,交易總額高達新台幣九.九二四五億元。也就是說,本就持有錢櫃六.三%股份的好樂迪,這次再買進錢櫃約一九%的股份,總持股比率已達到二五.二八%,一下成為錢櫃的最大股東!

劉英出清持股,與錢櫃分手令人好奇的是,這三七○○萬股,是誰賣的?據可靠消息指出,這次賣股票的個人大股東,正是原本持股約兩成的錢櫃創辦人劉英及其關係人。看來,本是錢櫃最大股東的劉英一派,已出清錢櫃持股!

而隨著近十億元的銀彈落袋,在業界有「KTV教父」之稱的劉英,這次真的要與二十二年前一手創辦的錢櫃KTV劃清界線。

KTV同業對劉英賣錢櫃股票並不意外。這幾年劉英不僅保不住錢櫃經營權,在二○○八年把錢櫃董座讓給現任董事長練台生,○九年,錢櫃董監事更召開股東會議,當場解任劉英的董事資格;同年,劉英索性另起爐灶、創辦「星聚點」KTV,並挖角錢櫃人馬。

尤有甚者,劉英與練台生兩位前後任董事長之間還有官司糾葛,互告「非常規交易」、「背信」與「偽造文書」等罪名。因此,就有前錢櫃高層直指,劉英現在力圖以星聚點反擊錢櫃,唯有出清持股,才能避免「劉英打劉英」的窘境。

劉 英賣掉錢櫃持股,究竟是賣高還是賣低了?一位好樂迪的股東不諱言:「若以近幾年較大的錢櫃股票交易案來比較,劉英這次恐怕是賣低了。」例如前幾年,前錢櫃 副董事長王傑、富邦金控分別賣出手中持股,都賣在每股四十五元的價位,就比劉英的二十六.八二元高出近七成。而比較好樂迪的持股成本,之前持有錢櫃的六. 三%股份,以平均每股三十一.三四元的價位購進,也高於這次交易價。

「劉英已經有了星聚點,好樂迪買他股票,等於是拿現金養敵人,當然要壓低價錢!」一位股東關係人說,錢櫃與好樂迪早已高度交叉持股,星聚點等於是他們共同的對手,出價不可能大方。

開創台灣MTV、KTV傳奇的劉英,現在名字不再與「錢櫃」連結在一起,賣錢櫃而得的滿手現金,很可能投入他的東山再起之作:星聚點。儘管劉英只掛名「顧問」,但他不但是幕後金主,也有相當權力涉足經營權。

在他主導下,有三家店、共四百多間包廂的星聚點,活脫是錢櫃翻版,不僅緊貼錢櫃門市展店,裝潢也一樣華麗、一樣有港式茶餐廳,就連星聚點的英文名NewCB Party,也是「新錢櫃」的意思。

不 過,喜歡大啖美食的劉英,為了在錢櫃與好樂迪兩大龍頭夾擊下找生路,在星聚點把「K歌+美食」的商業模式玩到極致。星聚點一方面標榜「最便宜的KTV」, 採「人頭」與「包廂」兩種計費方式,在冷門時段甚至有一個人花二六九元就能唱四小時的優惠;另方面,星聚點也闢出供應多種餐點的大坪數自助吧台,以人頭計 費的消費者可持贈送的餐券前往取餐,等於是一次付費就可唱歌與用餐。

「唱歌、吃飯又能兼顧品質與價格,星聚點正在創造一種新的聚會模式!」東方線上行銷副總監李釧如觀察,星聚點算是以「K歌+美食」模式成功突圍。

雖然KTV同業認為店店都是旗艦店規格的星聚點,走低價奢華路線要賺錢不容易,但周末假日經常訂不到位的星聚點,粗估三家店加起來,一年至少有九億元營收,難怪大股東、元大少東馬維辰會力挺劉英,頻說「星聚點一定會賺錢,只是賺多賺少的問題!」

市場一大一小生態成形

曾 經在九○年代紅極一時的KTV產業,現已不復當年盛況,目前,台灣一年約百億元的KTV市場,五十三家店、布點遍及全台的好樂迪,以及十五家店的錢櫃,約 各占市場三分之一。以低價年輕族群為主的好樂迪,年營收約三十一億元,而主打都會上班族群的錢櫃,年營收也超過三十億元。

儘管好樂迪與錢櫃定位不同,合併案也一再被公平會以市占過高加以否決,但雙方高度交叉持股,並且在中國合資成立「中國錢櫃」,兩者形成休戚與共的KTV聯盟,而好樂迪與錢櫃加起來持股比率最高的練台生,儼然是盟主。

現在台灣的KTV生態,有好樂迪、錢櫃的聯盟,再加上來勢洶洶的星聚點,已形成一大一小的態勢。看來,這場KTV大戰,不但不會隨著劉英賣掉錢櫃持股而落幕,反而將引爆新一波戰火!

錢櫃、好樂迪KTV合併大事紀2003年 錢櫃與好樂迪第一次向公平會提合併,好樂迪為存續公司。公平會裁決有條件結合,但遭個人股東喊卡。

2006年 錢櫃與好樂迪再次向公平會申請合併,公平會以兩者合併市占過高而予以否決。

2009年 錢櫃與好樂迪向行政院訴願委員會提第二次訴願成功,再向公平會提合併案,又遭否決。

2010年 2月,錢櫃與好樂迪的第三次訴願失敗。錢櫃與好樂迪轉到「高等行政法院」打行政訴訟。

2011年 1/19收到判決書,行政訴訟被駁回。錢櫃與好樂迪擬在20天上訴期內上訴到最高行政法院。

資 料來源:業者、媒體資料庫錢櫃、好樂迪交叉持股狀況錢櫃 ◎ 好樂迪持股25.28% ◎ 好樂迪董事長顏瓊章及其關係人持股20.75% ◎ 錢櫃董事長練台生及其關係人持股19.29% 好樂迪 ◎ 錢櫃所屬投資公司共持股32.39% ◎ 錢櫃董事長練台生及其關係人持股10.53% ◎ 好樂迪董事長顏瓊章及其關係人持股6.84% 資料來源:公開資訊觀測站


星聚 單挑 好樂 樂迪 迪、 錢櫃 聯盟 劉英 大戰 進入 新一 回合
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大衛安洪單挑庫克 搶食四兆元現金部位左右蘋果股東會的華爾街空頭總司令

2013-03-18  TWM
 
 

 

蘋果電腦高達四.○八兆新台幣的巨額現金部位,是當今世界上擁有現金最多的公司。

大股東「華爾街首席空頭大師」安洪要求滿手現金的蘋果,應該發放更多現金回饋股東,一方面控告蘋果與執行長庫克獲得勝訴,另方面卻又花大錢買進蘋果股票,讓庫克好為難。

撰文‧乾隆來

蘋果公司在今年二月二十七日召開年度股東大會,《彭博商業周刊》以非常奇特的語氣報導:「已經連續兩年,蘋果公司的股東會都被一個無法出席的人所左右。」去年是剛剛過世的賈伯斯,今年則是直接槓上現任執行長庫克的華爾街空頭大師大衛安洪(David Einhorn)。

二月,安洪把蘋果公司與執行長庫克一狀告上美國紐約曼哈頓聯邦法院,而且不到兩個禮拜,聯邦法院就判決蘋果敗訴,成了少數蘋果敗訴的案例,讓蘋果強悍的法務部門滿臉豆花。

迫蘋果分錢給股東

而安洪公開提案,要求蘋果增發「穩定配發高現金股息的特別股(Preferred Shares,媒體戲稱為iPrefs)」,以提高對股東的回報,更成為今年蘋果股東會上最被關注的焦點。

股東會中,投資人照章行事通過對現有董事會的續任,執行長庫克獲得超過出席股東九九%的支持。但是,會場內最被熱烈討論的,卻是蘋果如何積極處理高達四兆多新台幣的現金部位。

彭博資訊報導說,「即使不贊同安洪所提iPrefs的股東,也支持他繼續高調地向公司管理層挑戰。」連支持庫克的加州公務人員退休基金經理人,都在推特上表達:「我們支持安洪關於資本重新配置(capital reallocation)的想法,前提是所有蘋果的股東都必須被一視同仁。」預測次貸危機 放空雷曼兄弟現年四十四歲的安洪,是在二○○八年金融海嘯一戰成名。

他從○七年七月就大聲疾呼,雷曼兄弟握有太多低流動性的房地產相關資產。他認為次貸風暴即將爆發,而火速辭去新世紀房貸金融公司的董事席位,更將自己創設的綠光資本公司(Greenlight Capital)資金部位,全數用來放空雷曼兄弟以及金融股。

○八年九月雷曼兄弟破產,當時不到四十歲的安洪幫客戶大賺二十億美元,成為被媒體瘋狂追逐、華爾街最年輕的投資大師。

安洪的綠光資本目前掌管六十三億美元(約一八七○.二億新台幣)投資部位,被市場歸類為對沖基金;去年更因為大力放空綠山咖啡(Green Mountain Coffee Roaster),把綠光咖啡的股價從一○七美元,一路摜壓到跌破四十五美元,再度為他奠定華爾街「首席空頭大師」的稱號。

安洪,的確是年輕一代傑出對沖大師中的佼佼者。一九九一年,他從康乃爾大學以最優異的成績畢業後就投入華爾街,五年之後,他創設綠光資本,從九十萬美元開始自己的投資事業。與今天掌管六十三億美元相較,安洪在短短十七年的時間,讓公司管理資產規模成長七千倍!

這樣的成績不是靠運氣,而是驚人的戰鬥力。

安洪在○二年發現一家行徑詭異的投資公司:聯合資本(Allied Capital),這家紐約證券交易所上市公司,旗下轉投資了一二○家企業,負責人是軍人出身,還曾經做過特勤殺手的老兵。

安洪在研究這家公司的時候,遭到監聽、跟監、騷擾,以及美國證管會的特別關照,劇情猶如好萊塢電影的真實版。

安洪把聯合資本所投資超過一二○家的公司徹底翻過一遍,揭開了聯合資本以表面的投資活動,實際上壓榨被投資者,以及千奇百怪的作帳手法,統統鉅細靡遺地揭露出來。

他與聯合資本生死纏鬥了六年,打死不退,最後還出了一本《一路騙到底》(Fooling Some of the People All of the Time)的專書。他在書上寫說:「主管機關只會在投資人的錢都被騙光之後,才來清理詐騙案件;但是當上市公司進行詐欺的發展過程中,主管機關卻總是視若無睹。」從聯合資本、雷曼兄弟到今天的蘋果公司,看得出安洪善於尋找市場最關注的議題,以快速且深入的研究,發掘問題;一旦問題被他抓到,他就拉高分貝、運用媒體凸顯問題,並且吸引大量市場跟隨者。

在股市,高舉「維護股東權益」大旗的職業股東從來不缺,但是能夠像他那樣精準操作,卻極為罕見。

槓上庫克卻大買蘋果股票

安洪還有一個特異功能,他是撲克牌高手。去年,他在撲克世界大賽贏得第三名,獲得獎金超過四三○萬美元(約逾一.二七億新台幣)。之前,他也曾經在不同的撲克大賽中得獎;新聞報導說,安洪記憶力與賭性堅強,是他令人難以忘懷的牌風。

空頭大師看上蘋果電腦,加上蘋果股價過去半年大跌四○%。「安洪vs.庫克」,飄出濃濃的血腥味,立刻成為華爾街嗜血媒體瘋狂追逐的焦點。

不過,請別緊張,空頭大師安洪這回不作空,他看好蘋果的未來,而且一口氣就將管理資產的十分之一、超過七.五億美元(二二二.六四億新台幣)的資產,壓寶在蘋果。

安洪第一次買進蘋果,是在一○年下半年,當時揭露的平均成本是二四八美元。

去年九月,蘋果股價從歷史高點七○五美元開始重挫,安洪卻越買越多。如今他已經持有一三○萬股,平均成本五七七美元,與目前四三○美元的市價相比,投入二二五億新台幣的持股成本,已經出現二五%的帳面虧損。但是安洪仍舊抱持打死不退的精神,越低越買,表面上與庫克對決,實質上卻以真金白銀支持蘋果團隊。

安洪大力買進蘋果,就著眼在蘋果公司帳上高達一三七一億美元、相當於四.○八兆新台幣的巨額現金部位。

蘋果開始願意傾聽股東心聲蘋果電腦是當今世界上持有最多現金的公司,財報上也顯示,這筆巨額的現金報酬率很低,全年只略高於一%;而且,現金部位還在繼續增長,估計每年現金增加會超過二百億美元,堪稱是現代跨國企業的奇蹟之一。

相較於一貫鄙視華爾街的賈伯斯,庫克當上執行長之後,對華爾街的投資人溫和許多。基金經理人集體拜訪蘋果公司,庫克偶爾會悄悄走進會議室,出乎意料地親自做簡報、回答問題。

庫克也願意傾聽投資人的心聲,開始按季發放每股二.六五美元的現金股息;換算起來,投資人持有蘋果一年可以領到每股十.六美元現金股息。以目前每股四三○美元的股價計算,股息殖利率有二.五%,比美國標準普爾五百指數(S&P 500)平均值二.一%還好。

庫克還在股東大會上,花了不少時間解釋公司對一三七一億美元現金部位的處理原則。

庫克說,這一千多億美元現金,有九百四十多億美元都在國外,如果要匯回美國,必須繳交三五%的稅金;蘋果去年非常積極地投資在新創產品,資本投資金額高達一百億美元;今年在研發、新產品、供應鏈等領域上,還要再投入一百億美元。

當然,蘋果去年股東會已經宣布,將持續三年、每年花費一百億美元在發放現金股息與回購庫藏股。這與賈伯斯時代相比較,已經非常積極回應股東的期望了。

在庫克與安洪的針鋒對決中,股神巴菲特也進場「讚聲」。

巴菲特日前接受財經電視台CNBC的專訪,建議庫克「忽略安洪的干擾」。巴菲特說,「庫克必須專注於創造公司未來五到十年的長期價值,不能靠關注股價天天的漲跌來經營公司。」專注於公司未來五到十年的發展,這不正是逝去的賈伯斯所立下的典範?但是,大家不也批評賈伯斯視股東為無物?而庫克上任之後,股價從五百美元大漲到七百美元,不也是因為庫克正面回應華爾街的要求?

安洪一面對庫克叫陣,另一面卻又砸下二百多億美元白花花的鈔票支持庫克。面對這樣亦敵亦友的對手,庫克又怎麼能輕描淡寫地「忽略安洪的干擾?」蘋果的執行長,真難當!

(本文作者為紐約大學金融碩士,曾任金控公司副總經理)

大衛安洪

出生:1968年

現職:綠光資本共同創辦人暨基金經理人學歷:美國康乃爾大學政府學系學士經歷:Donaldso, Lufkin & Jenrette(DLJ)企業財務分析師、Siegler, Collery & Co.投資分析師


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南方基金「換購門」始末 小基民單挑大基金

http://www.infzm.com/content/90235

一群專業的中小投資者,成功挑戰強勢機構;一張快乎尋常的處理罰單,揭示監管風向。

2013年4月19日,南方基金收到證監會開給基金行業的史上最嚴厲罰單:被責令整改3個月,並以自有資金約4799萬元對南方開元滬深300ETF基金(下稱「南方300ETF」)的持有人進行賠償。相關的基金經理和投資總監也分別受到了處罰。

基金公司對持有人進行賠償?在「買者自負」的行業規則下,這一處罰聽上去有點不可思議。重要的是,4799萬元並非小數目,即使對實力雄厚的南方基金而言——南方基金2012年淨利潤為4.55億元,這意味著南方基金這次違規的代價是10%淨利潤。

這一處罰的速度與力度也讓基金持有人徐大為「不敢相信自己的眼睛」。北京投資者徐大為開始在網絡論壇裡召集持有人維權僅半個月,距離其正式向證監會控訴還不到10天。這樣的處罰決定不僅超出了基金業人士的預期,甚至超出一些監管官員的預期。

不正常的大跌

買到了已停牌的永泰能源

徐大為認定南方基金傷害了自己的利益,源自南方300ETF基金2013年4月3日異常的淨值波動。

與其他基金公司直接發行募集的滬深300ETF基金不同,南方300ETF基金的部分份額是由封閉式基金南方開元轉換而來。在開元封轉開之後,南方基金對新基金進行擴募,並接受滬深300指數成分股換購,募集成功之後,南方開元將轉為被動跟蹤指數的滬深300ETF基金。

持有一百多萬元南方開元的徐大為在仔細評估轉換方案之後,出於對ETF基金管理「更規範」的信任,選擇繼續持有。

2013年3月11日,南方300ETF基金成立,細心的徐大為開始觀察基金的淨值走勢。在4月3日,他發現了明顯的淨值異常。

這一天,滬深300指數下跌0.11%,但南方300ETF基金淨值卻下跌了0.65%,跌幅是指數的近6倍。一般而言,ETF基金和指數同步,大盤漲,它也漲;大盤跌,它也跟著跌。南方300ETF,顧名思義,指的是該基金跟蹤滬深300成份股指數設立,那麼該基金的漲幅情況應該和滬深300成分股指相近。

而且在新基金成立之初,由於建倉工作尚未完成,基金淨值偏離指數是較為普遍的現象,但未完成建倉的特徵是倉位低,往往是基金漲跌幅低於指數,像南方300ETF這樣跌幅大幅超出指數的情況較為罕見。

隨後,南方基金2013年4月2日披露的一則公告給不解的徐大為一些線索。

南方基金公告顯示,依舊處於停牌期的永泰能源對南方300ETF的淨值影響超過了0.25%。但此前南方開元的重倉股顯示,截止2013年2月8日,在基金開元中根本沒有永泰能源。而2月20日開始,永泰能源便開始因重組方案停牌,此時合併後的南方300ETF基金尚未成立,按理南方300ETF基金根本沒有機會在市場上買到永泰能源,那麼這些影響基金淨值的永泰能源來自何處?

2013年4月8日公佈的南方300ETF上市交易公告書揭開了謎底。根據該公告書,永泰能源是南方300ETF第一大重倉股,共計1609.7萬股,南方基金按照停牌之前2013年2月19日的收盤價對其估值,該股票佔整個基金資產淨值的5.14%。

而南方300ETF的第一大持有人為中國華電集團控股有限公司,持有近2億份南方300ETF,佔該基金的比重為5.05%,值得注意的是,該公司恰恰是永泰能源第三大股東。

顯然,在股票換購階段,永泰能源的三股東華電集團將持有的股票換成了南方300ETF基金份額。而永泰能源在2月19日收於跌停之後,在4月3日復牌後再次跌停,這也是南方300ETF基金在4月3日跌幅明顯超出指數的最大原因。

爭議換購

表面看來「多贏」的手段,卻成為傷害基金持有人的利器

換購,是處在停牌期的永泰能源成為南方300ETF重倉股的方法,也是南方基金在此次事件中最為人爭議的環節。

換購始於ETF基金自身的特性。有別於其他被動的指數型基金,ETF基金最大的特點就是上市交易、實物申贖。所謂的實物申贖,即投資者可以用一籃子與指數構成一致的股票申購相應份額的ETF基金。但在實際的發行工作中,實物申贖條件往往會放鬆到只要你持有一定數量以上的股票,且這只股票恰好是ETF基金投資指數中所含股票的一隻,那你就可以按照一定的約定價格,將股票換成一定份額的ETF基金。

在現今的ETF發行過程中,換購已成為基金公司較為常用的手段。為了鼓勵股票持有人進行換購,近些年來,基金公司還經常會希望負責銷售的券商,介紹持有一定數量的股票並有減持或更換資產配置需求的人,使用股票換購基金份額。符合這些需求的人士通常為上市公司的「大小非」。

表面看起來,這是一個「多贏」的募集手段。股票持有人將持有的個股更換成風險更分散、流動性更好的ETF基金,後市無論是繼續持有還是減持,都降低了直接拋售股票帶來的交易成本。而對基金公司而言,由於換購股票本身就是自己需要購買的標的,接受股票換購可以縮短建倉期,同時在基本面不變時,也可以降低買入股票帶來的交易成本。

但實際上,換購之際的一些處理方式,往往會傷害到持有人的利益。南方基金此次被證監會處罰,也恰是由於其在換購永泰能源一事上處理的不當。

作為以精準跟蹤指數為投資目標的ETF基金,南方300ETF需要在上市之後不久便做到讓自己的投資比例與指數的構成儘可能一致,在這個過程中,基金經理需要對資產中所含股票的權重進行調整,賣掉超出指數比例的股票,買入不足的股票。

依照這一投資目標進行判斷,南方基金大比例接受永泰能源的換購,就有了不當之處,主要包括兩個方面:接受停牌股,接受比例遠超出自身需求。

根據滬深300指數的構成權重,永泰能源佔南方300ETF資產的比例應該在0.12%和0.13%之間,但南方基金卻一下子接受了佔資產比重高達5.14%的永泰能源。這也就意味著,在建倉過程中,南方基金需要減持掉持有的95%以上的永泰能源。

事實上,南方基金在證監會處罰之後的回應透露出,在2013年4月8日至11日期間,南方基金先後減持了這些超出部分。也就是說,在4月3日永泰能源復牌後的7個交易日內,南方基金就賣掉了自己接受的大部分永泰能源,這一時期內永泰能源股價較其換購價格下跌超過20%,這些虧損本該由華電集團承擔,但在換購之後,卻由南方300ETF的持有人共同承擔了。

此外,在南方基金接受永泰能源之際,永泰能源尚未確定復牌日期,一旦永泰能源不能在建倉期內復牌,南方基金的建倉問題將始終存有一定瑕疵。而在復牌之後,建倉期內股市不確定以及相應的流動性風險也都將由南方基金持有人承擔。

此前,在提出換購要求的股票存在不確定性,有可能損害持有人利益時,基金公司有權拒絕接受某隻股票的換購。早前超日太陽爆出債券危機,當時恰逢嘉實中證500ETF和南方中證500ETF發行,當時超日太陽的持有人曾試圖將股票換成ETF基金,被嘉實和南方雙雙拒絕。

但數月後,拒絕了超日太陽的南方基金卻接受了永泰能源,南方基金的解釋是永泰能源的基本面本身沒有問題,但事實證明這一判斷並不準確。南方基金也因此被證監會嚴厲處罰,做了一筆「得不償失」的交易。

出乎意料的維權

在下班路上,他興奮得跳起來

2013年4月3日的異常波動使得投資者常在一起交流的鼎級論壇,一下子變得沸騰了起來。

當晚,持有人徐大為寫了一篇「南方300ETF允許停牌股認購ETF,損害基金持有者利益」 ,並上傳至鼎級、雪球、新浪博客等網站和報紙。

之後,基金持有人聚在一起。

4月19日,基金開元的維權群因為證監會網站刊登的一則公告炸鍋了。

證監會發言人表示,事件發生後,證監會高度重視,立即責成深圳證監局對南方基金公司展開現場核查,採取有效措施確保基金份額持有人的利益不受損失。

經核查,發現南方基金公司在南方滬深300ETF投資過程中未能履行謹慎勤勉義務,存在內部控制制度建設薄弱,缺乏ETF募集期股票換購的相關制度規定;合規及風控管理制度未能覆蓋ETF基金投資環節;關於永泰能源投資的相關決策過程未能留痕等問題。

發言人稱,鑑於南方基金公司相關人員的玩忽職守行為,給南方滬深300ETF基金份額持有人造成較大損失,並對行業形象產生嚴重負面影響,按照有關規定,證監會決定對南方基金公司採取責令整改3個月等監管措施,在整改期間證監會暫停受理和審核該公司所有新產品和新業務申請;對基金經理潘海寧採取認定為不適當人選,3年內不得擔任基金經理或實際履行上述職務的監管措施;對ETF投資總監劉治平採取出示警示函的監管措施;責成南方基金公司運用自有資金47,995,737.85元對相關基金份額持有人進行賠償。

徐大為說,看到這個消息,在下班路上,他興奮得跳起來。不僅是因為他可以獲得2萬賠償金,更讓他高興的是作為證券市場弱勢的中小投資者,在利益被強勢的機構侵犯時,他們的維權努力得到了監管機構的快速回應,最終維護了自己的權益。

而這件事情也讓業界大跌眼鏡——南方基金是基金行業的翹楚,旗下公募基金39個,管理資產2271億。證監會此次做出如此嚴厲的處罰,等於給整個行業敲響一記警鐘。

雖然從現有的證據看,並不能確定南方基金的「換購」事件究竟是主管故意輸送利益,還是由於對股票基本面判斷失誤、風控措施不嚴導致,但在「換購」環節給投資者利益帶來損害,卻是不爭的結果。對南方基金的罰單,或足以使基金公司在處理這一環節時更為謹慎。


南方 基金 換購 購門 始末 小基 基民 單挑
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銅鑼灣神話砌低希慎單挑鋪王逆權分割利舞臺


2013-06-06  NM  
 

 

銅鑼灣出現一個神話。一名居住公屋、其貌不揚的裝修工人「阿湯」,以一招「逆權侵佔」,打贏了希慎興業(0014),成功在利舞臺的後巷,獲得兩塊「金三角」土地,估計市值一千八百萬元。 雖然,兩塊「金三角」合共只得二十呎,面積如兩張寫字枱大小,阿湯難以掩飾小市民擊敗大地主的心情,急不及待於週一在「金三角」召開記者招待會分享這場勝利。阿湯說,香港人,要把目光放得更遠。他已決定再下一城,以同一招「逆權侵佔」,單挑毗連波斯富街業主,再次佔領銅鑼灣。而今次阿湯的對手,是在商場上身經百戰、年屆八十,人稱「鋪王」的波叔鄧成波。

本週一,剛晉升為銅鑼灣迷你千萬地主的阿湯(全名:湯華佐),致電各大傳媒到他的「公司」開記者招待會。他所謂的「公司」位於利舞臺重新裝修後大型服裝店Uniqlo旁邊,搭上四個簡陋的紅色帳篷,再以白色木板圍封,圍板上安裝了有鎖木門,防止外人進出。阿湯其貌不揚,留着二撇雞鬍子,一身樸素打扮,牛仔褲加polo恤,踢着人字拖從圍板步出。阿湯宣布,上月二日,高等法院上訴庭判決他勝訴,成功逆權侵佔銅鑼灣黃金地段,獲賠償兩幅三角形的土地,而利舞臺業主希慎興業終於表示,不再上訴。不過他獲判成功侵佔的土地面積只有廿呎,他笑着說︰「以前响度有士多、水族館,可以放一個兩呎闊水櫃賣汽水,而家就算再開士多,根本連雪櫃都放唔到。」有記者建議他開魚蛋檔,他答:「要攞熟食牌喎!很難批……」「不如將三角地賣掉賺大錢吧?」記者又問。他卻陰陰笑回答︰「將來事,將來算啦!」原來,阿湯一手造就的「銅鑼灣神話」,未完。

前鋪後居

阿湯是次「逆權侵佔」獲得的兩幅地總面積二十平方呎。三角形的頂端不多於六吋,底部不多於兩呎,長度約十呎。兩塊三角形土地中間,須騰出三呎闊的行人通道分隔。獲得這「金三角」,殊不容易。全憑湯家五十二年前,在利舞臺旁搭建一間鐵皮屋而起。湯回憶,當年他一家人,正是獅子山下大家庭奮鬥生活的故事。早於二戰後,湯父母從潮州來港。湯父推着木頭車在銅鑼灣附近賣糖果大菜糕,一九六二年,他們一家人從大坑移居,霸佔了銅鑼灣利舞臺宿舍旁邊約二百呎的空地,搭建鐵皮屋,實行前鋪後居,開「湯鴻記」士多、水族館維生。他回憶︰「阿爸同大佬落手落腳搭鐵皮屋,後面更擴充至三層樓高。地下係廁所廚房,二三樓就係阿爸阿媽同八兄妹住。「自六二 年開始有水電費單,旁邊利舞臺大業主沒有出聲或反對,我們亦無交過一塊錢租金。」他形容家庭窮得要唱「落街冇錢買麵包」,「八兄弟姊妹逼晒响唔夠二百呎嘅鐵皮屋入面,要响屋外開枱做功課。我讀到小學六年班就無讀,朝早响鋪頭幫手,晚黑先返夜校。」利舞臺前身是劇院,阿湯說:「李香琴成日去利舞臺踏台板o架!」利舞臺曾經帶給湯家美好的回憶,但利舞臺九一年重建,湯家的噩夢展開。

逆權侵佔

湯家的鐵皮屋被指阻塞走火通道,屋宇署於九三年十月派人拆掉鋪後三層高的居所。翌月,湯家旋即於同一地方重搭鐵皮屋,利舞臺一直重建至九四年才竣工,對再現的鐵皮屋並沒多加理會。當時有傳言利舞臺曾以九百萬「利誘」湯華佐搬出鐵皮屋,湯華佐極力否認。「我聽都未聽過,都唔知係咪『某集團』的策略,想我哋輸官司。」阿湯的鐵皮屋「春風吹又生」,他更乘機將鐵皮屋擴充至原利舞臺宿舍,由二百呎鐵皮屋,擴展至四百呎。父母開設的「湯鴻記」士多和水族館已關閉,留下阿湯一人留守大本營,改裝成裝修公司。○三年,湯華佐及其家人突然收到利舞臺的律師信,要求他及家人立即搬離。於是本來很少看書的阿湯,不斷刨香港法律書籍,看到《時效條例》,指在九一年七月一日前某君完全霸佔該地最少二十年,便可成為該地的新業主。阿湯頓時眼前一亮。有法可循,湯華佐決定放手一搏︰「嗰度明明係我哋嘅地方,搵屋宇署嚟拆我,我就去搵法援,同希慎打官司鬥過。」

法援對大狀

官司排期○九年開審,利舞臺如臨大敵,找來資深大律師陳景生坐鎮。陳景生是前大律師公會主席,曾替陳振聰等富商名人打官司。阿湯一方獲法援受理,找來年資相若的陳志樂大律師對壘。陳志樂也有二十六年大律師資歷,主力打民事案件。由原審到上訴,希慎和阿湯的代表大律師都是陳景生與陳志樂。獲法援署接受處理的案件,通常會考慮到控辯雙方的勝算,所以會為當事人尋找與對方同等資歷的律師團隊協助,但為免無上限使用公帑,會為案件定出一個律師費上限,再作外判,因此代表法援一方的律師,收受的的金額並不會太高。法律界人士表示,以陳志樂的年資,每堂可收三十至四十萬元,但由法援署外判的案件,估計他每日只可收約五萬元,法律諮詢費另計。兩場官司,○九年只打了五日,今年四月的上訴則只審了一天,合共六天。就今次案件,單是堂費涉及公帑約三十萬。是次審訊,湯代表律師以湯氏自一九六一年佔用巷仔為證,引用《時效條例》逆權侵佔利舞臺旁的後巷。○九年八月審訊期間,利舞臺一方找來於七○至九一年在利舞臺宿舍住的梁乃明(譯音)作供,他上庭證供指見過湯家佔用該地方,擺設傢具、神主牌、床褥,有小朋友做功課,又養狗,更曾經營士多,但他卻聲稱未曾目睹湯家居住。湯華佐的代表法援律師,即指該證人的父親曾任職利舞臺經理,其母則在利舞臺經營售賣亭,一家居住的單位是希慎平價租予的,證人一家與希慎關係密切,辯方稱證人的利益衝突,令他的證供不可信。

我心不死

不過,是次審訊,法官判決時考慮到「逆權侵佔」必須要該地段被密封式連續居住在內才作計算,指湯氏一直有讓公眾在後巷通行,直至九○年才完全封閉圍起,故截至二○○三年利舞臺入稟起計,湯家只連續佔用該地十三年,不符合逆權侵佔廿年的要求,○九年十二月一日,判湯華佐敗訴。我心不死,湯不服上訴。「我梗係唔服,個證人講大話,而且我全部有相片,有水電費單做證物。」湯用一個硬皮file把一九六○年開始的舊相、寮屋證件全部收納成一個歷史檔案,方便隨時向外界提供侵佔證供。「所以我死都上訴。」湯咆哮說。今年四月十六日,高等法院就湯的上訴開審。上月二日,高等法院上訴庭重新考慮證人證供,又認為湯氏的確在當年佔用了近勿地臣街經營生意的巷口兩邊賣貨位置,有證據顯示兩邊地方晚上會以物件圍起,以防偷竊,所以屬「逆權侵佔」,故判湯氏上訴「部分」得直,可享該兩處土地業權,但兩邊位置中間讓客人流通買賣的地方,則不在範圍內。法庭判他上訴得直,湯華佐獲利舞臺旁兩個分開的三角形、約二十呎的土地業權。

屋邨仔 VS 大財團

湯終於獲勝,但贏的很少。這場與希慎的官司,一晃眼就用了十年。阿湯心裡當然有恨︰「我以前喺鐵皮屋開裝修公司Style Kitchen﹐○九年政府拆咗我間鋪,扑爛我個飯碗,當時我損失至少五、六萬呀!」失去公司,阿湯亦因為沒有門市,找不到生意。「我本來都算係個小老闆,呢幾年,幫人打工,做裝修。」他嘆氣說:「十年,你估易過?」記者到梅窩銀灣邨找到湯華佐的母親林暹貞。湯母八十三歲,有點老眼昏花。對於利舞臺與兒子湯華佐的官司結果,湯母直言並不滿意︰「賠咁小地方,我好失望呀!個仔做裝修,而家賠嘅地都唔夠佢開鋪做生意,點擺裝修架生?」她說,湯一家都是基層環境捱出來的,十年前,兒子突然要面對財雄勢大的有錢人,她也怕兒子受傷害。「不過個仔話,我哋潮州人,無話驚唔驚,只有做同唔做,場仗決定打,就唔會諗咁多。」不想太多,但記者見湯在接受訪問時,卻不停四處張望,唯恐有人尋仇。「其實我預咗出街被人伏,甚至被人打。你知道,好多業主其實都用呢一招,所以我唔行無人的地方,有人喺街叫我個名,我唔會應。」

關公庇佑

阿湯說,今次與利舞臺打官司期間,早已籌謀另一宗「逆權侵佔」,地點是波斯富街的後巷,亦正是他湯家六十年代前鋪後居時的「後居」位置。現時,阿湯在這舊日的後居位置加建了四個帳篷及一間鐵皮屋,長三十三呎、闊五呎,總面積約一百六十多平方呎。帳篷位置處於銅鑼灣的中心,堵塞了波斯富街八十五至八十九號大廈的走火通道。對面是時代廣場和港鐵站,估計市值近一億元。記者跟阿湯進入帳篷內參觀,發現內裡擺滿貨物,碌架床、水桶、食具,還在入口放了一個關帝像。湯解釋:「我屋企人好迷信,拜關帝、觀音,甚至是齊天大聖孫悟空,總之求個心安理得。好似呢尊關帝,就係我老豆七十年代喺潮州人舉辦的『盂蘭節』會投返嚟。託賴,呢廿幾年打風都冇吹冧間屋。可能係關公保佑。」他要求神好好保佑守住這幾個帳篷,原因帳篷下一百六十多呎土地其實屬於波斯富街八十五至八十九號三幢唐樓,幕後大業主正是坐擁數百間鋪位,身家過數十億、人稱「鋪王」波叔的鄧成波。

十年逆權抗戰

單挑波叔

記者查閱持有波斯富街八十五號至八十九號的公司,發現鋪王鄧成波持有其中八十七號一個物業。八十五號全幢的大業主是「黃藹雲」和「鄧展英」,二人正是鄧成波的大新抱及二新抱,她們代波叔持有波斯富街的物業。波叔○九和一○年共斥資一億一千二百多萬,買下波斯富街八十五號整幢物業和八十七號兩個單位。阿湯升斗市民擊退希慎興業,現在將槍頭瞄準「鋪王」波叔。身經百戰的波叔大嘆「被玩」︰「我哋做唔到嘢!佢(湯華佐)唔淨只玩我(波斯富街八十五號),仲玩埋隔籬兩幢樓(八十七和八十九號)。」波叔表示知悉其物業被湯氏兄弟的帳篷堵塞,他說︰「我未買入(佢哋)已經霸咗幾十年。」波叔表示會向政府投訴和訴諸法律行動,到時「法庭見」。據知波叔雖然對外聲稱退休,已將生意交給第二代接棒。「我而家八十歲,年紀大喇,做事力不從心,交晒俾信得過嘅人打理。」但波叔仍是家族生意的最高決策人。阿湯稱他不知波斯富街業主背景,但將會把戰線伸延至波斯富街八十五至八十九號三幢唐樓。他已入稟高等法院「宣示主權」,聲稱會「逆權侵佔」唐樓後巷,據了解,案件正排期審理。湯華佐聳一聳肩說︰「就算法援唔批,我咪唔請律師,親自上陣!「我唔理業主係邊個,係有錢佬咁又點呀?我攞番自己嘅嘢。」阿湯誓要再創銅鑼灣第二個神話。

近年「逆權侵佔」案件

律師黃國桐指出,根據《時效條例》,私人土地若被人連續侵佔達12年,侵佔者有權從業主手上逆權侵佔土地;1991年7月1日以前的侵佔行為則要按舊例處理,故須侵佔20年。官地的侵佔年期更長,官方提出收回土地訴訟權期限為60年。


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王維基 魔童 單挑 689 「係咪特首最大?」

2013-10-24  NM

免費電視牌照風波上演一週,情節比電視劇更峰迴路轉。週二梁振英召開行政會議前試圖解畫撲火,但王維基旋即現身反擊,正式宣布入稟法院司法覆核挑戰政府,更大罵匿名放風的梁班子成員抹黑港視,矛頭直指梁振英違反程序,私自改變遊戲規則。「到底係法律大、政策大,定係特首最大?」
雖然梁振英及王維基多次強調發牌不涉政治因素,但有建制派消息人士拆局,聲稱不懂政治的王維基,其實一直依附「唐營」打通內地人脈關係,不但曾加入自由黨,當上特首選委,擔任省級政協,亦曾被邀加入國慶觀禮團。可惜其出位及高調行徑,早已觸怒本港傳統左派陣營,隨着「挺唐」的港澳辦失勢,加上經歷「反國教」慘敗一役,梁振英為團結及討好這班最後的支持者,不惜付上巨大政治代價,誓要將王維基逐出免費電視市場。
王維基在週二的記者會上,呼籲在政府總部集會的同事先回家休息,並計劃與政府作長期抗爭。他又表示連日來已非常克制,但面對政府抹黑,容忍限度已到達臨界面,並嚴詞厲色道:「你唔好激嬲我!」

 


梁振英在發牌風波後週二終於現身撲火,親自接收香港電視員工的請願信,並說道:「辛苦你哋喇。」(羅國輝攝) 

面對連日來民憤不斷升溫,建制派先後跳船,梁振英週二早上花了約二十分鐘解釋不發牌的原因,卻處處以保密為由不肯透露詳情,只重申不涉政治理由,又暗批香港電視財政狀況差,未必能持續經營。「政府不希望競爭帶來的進步只是曇花一現。」
王維基在收市後召開記者會還擊梁振英,而且由語氣到表情,明顯比上週記者會激動。記者會甫開始,王維基便質疑特首的解釋是火上加油,已決定以司法覆核挑戰政府不發牌的決定。「港視已得到有力嘅法律意見,認為勝算相當高。」

王維基:已到臨界面

他又質疑政府由原本發牌數目無上限,突然更改政策為只發兩個牌照,卻從沒進行公眾諮詢,怒火中燒說:「依家香港到底係法律大、政策大,抑或係特首最大?」他指出政府改變遊戲規則,但又不容許香港電視更改計劃書,而即使以舊有的評分標準,港視的得分從來沒試過包尾,特首及行會是違反程序公義。
最離譜是政府為了抗衡行會成員洩露顧問報告,居然向親建制傳媒放風,指香港電視賣走香港寬頻業務是失牌的致命傷,並指港視他日若獲得發牌,便須付巨款租用網絡傳送信號,但實情是王維基賣走業務時,已經與新買家簽約,無條件免費使用香港寬頻的光纖網絡二十年,質疑政府官員用「流料」抹黑港視,說到此處王維基愈說愈火,三次強調自己連日來已經非常克制。「我已忍讓多日,心理狀態達臨界面……唔好激嬲我!」他又表示,已經作好長期抗爭的準備,亦從未聽過中央出手干預,矛頭直指梁振英是整場風波的始作俑者。
據了解,王維基近日四出「摸底」,對象包括中聯辦官員,令他確信港視不獲發牌非中央立場,他仍有力與梁振英一鬥。王維基在爭取發牌上一直在背後發功,部署與梁振英政府角力。早於週日的遊行前,個人選擇不上街的王維基向廿多名高層員工透過私人訊息發送密令,包括不要人身攻擊,也不要評論或說梁振英的壞話;並稱爭取發牌予香港電視,現階段不切實際,也不會得到港人支持,員工應以要求政府解釋不獲發牌原因作為目標;更兩度重申「 We are fighting for HK.(我們為香港而戰)」。
知情人士則透露,王維基旨在讓同事冷靜下來,「唔好亂晒龍,要知道自己爭取嘅係啲咩嘢。」本刊週一就此事向香港電視查詢,發言人只回應:「內部通訊,不作回應。」


王維基表明不會參加政府總部的集會,卻透過私人訊息給予員工「溫馨提示」。 

自由黨創黨主席李鵬飛(前排中)憶述,王維基九三年已入黨。 

入自由黨結識唐英年

「王維基唔熱衷政治係事實,但唔代表佢唔識搞政治,同香港好多生意人一樣,佢一早已經買咗政治保險。」有建制派消息人士透露,王維基在香港傳媒面前處處顯得不愛討論政治,但其實深諳政治及權術,多年來一直苦心經營與北京的關係,踏腳石正是代表工商界利益的自由黨,早於九十年代已成為創黨黨員。
自由黨創黨主席李鵬飛接受本刊電話訪問時承認,九十年代王維基由加拿大回流香港,九三年便透過中間人介紹,主動要求入黨。「我知佢喺加拿大搞開回撥式長途電話生意,佢入黨第一件事就問我,支唔支持香港開放長途電話市場。」李鵬飛回憶說,當年市場上只有香港國際電訊專營長途電話業務,打電話到美加動輒收費十數元一分鐘,遂非常支持王維基打破壟斷,至九八年國際電訊終交出經營權。「王維基絕對係一個叻人,亦好有魄力,但後來佢話自己唔熟政治,九八年就退咗黨。」李鵬飛說。
有資深自由黨黨員透露,王維基雖然名義上退了黨,但一直與自由黨內核心成員保持良好關係,其中一個正是唐英年。該名黨員爆料稱,二○○四年港澳辦牽頭帶領港澳富豪考察內地東北,由時任國務院港澳辦主任、政協副主席廖暉親自帶隊,港方團長則是財政司司長唐英年。「中央吹雞,各大家族都派成員撐場,王維基唔算富豪,亦唔見得會投資汽車製造等重工業,佢報名參加只因當時政府傾緊開放家居固網的連接權。」翌年,王維基便出任其家鄉浙江省政協委員。
他又分析指,王維基過往經營的長途電話、固網寬頻以至現時的免費電視業務都有一個共通點,就是市場都由龍頭公司壟斷多年,王維基以大衞擊倒巨人哥利亞的姿態出現。「但佢成功嘅先決條件係政府配合開放市場,改變固有政策,所以王維基一直都有部署爭取政治籌碼。」
為了增加政治資本,王維基○六年參加特首選舉委員會,當年更以第三高票當選,得票僅次於譚偉豪及莫乃光。


週日十二萬名市民穿黑衣上街,高呼還我電視選擇權,又舉起手掌代表香港應有五個免費電視台。(曾春南攝) 

王維基是自由黨創黨成員,九八年退黨後依然保持良好關係,今年初更獲主席周梁淑怡邀請出席該黨青年團的活動。 

王維基潛伏「唐營」多年,○四年便參加了港澳辦主任廖暉(右)及唐英年(左二)帶隊的內地東北考察團。

做選委靠攏權力核心


王維基○九年申請免費電視牌照,同年加入互聯網專業協會任常務理事,該會會長鄧淑明(中)去年被揭偷步替唐英年製作競選網站。(江永健攝) 

有資訊科技界選民透露,王維基除了知名度高,有創意及花心思的拉票技巧令人一見難忘。「他的選舉宣傳信件有親筆語句及簽名,內附一支沒有筆芯的原子筆,諷刺政府對業界『無心』。」一一年王維基「冧庄」以高票當選選委。業界人士透露,王維基打着獨立人士旗號出選,但行內人都知他是親建制陣營,每逢有鴻圖大計他便「出山」,與唐英年關係更是千絲萬縷。
○九年,王維基向政府申請免費電視牌照,同年他便出任互聯網專業協會( iProA)的常務理事,一做便是三年,據知情人士所講,王維基與時任會長鄧淑明交情非淺,兩人更互相提名對方參加特首選委。鄧淑明去年被踢爆,替打算出選行政長官的唐英年製作競選網站,並曾擔當中間人,替唐英年牽線搞飯局,打通資訊科技界的人脈網絡。
「梁振英仲未跑出之時,唐英年一直係特首大熱,王維基投資唐營多年,一直以為發牌無問題。」有建制派人士解釋,外間盛傳王維基○八年出任亞視總裁期間已得罪中央,實情卻是王維基得到「唐營」勢力支持,早已獲中央開綠燈,是故翌年曾蔭權政府主動邀請王維基申請牌照。「○九年九月王維基仲被邀請加入『國慶觀禮團』去北京觀禮,好多人恨去都去唔到,連李鵬飛都被踢出局,若果王維基得罪咗中央,仲點可能被邀請。」
唐營的靠山是主管港澳事務的廖暉,這已是公開的秘密,為穩定管治勢力,廖暉一直以各種利益統戰香港政商界。港府對王維基作出邀請,事前亦肯定得中央首肯,但到了去年梁振英當選特首,廖暉與政商界建立的集團隨之瓦解,唐營亦因而失勢。

梁振英眾叛親離

林煥光(行政會議召集人)
「最終決策都係行政長官……希望局方同事或者特區政府高層盡可能把握向外嘅機會,進一步向大家闡述。」

陳智思(行會成員)
「今次我哋嘅決定,大家係有咁多疑點,或者大家都想更加交代清楚。」

李慧琼(行會成員)
「雖然係有司法覆核,咁我希望政府都可以再次審視,係唔係有一啲空間可以披露更多嘅資料讓市民明白。」

 

蘇錦樑(商務及經濟發展局長)
「(局方)喺處理申請上,搜集資料同各個機構有關嘅申述……我哋亦已經將呢啲申述送交行政長官會同行政會議考慮。」

 

葉劉淑儀(行會成員)
「行會係無可能朝令夕改……但係唔排除未獲發牌嘅公司可以再申請過,佢亦都可以向我哋(行會)提出反對或者上訴。」

 

田北俊(自由黨黨魁)
「盡量同建制派各政黨,同埋泛民各政黨去傾一傾,我哋可唔可能所有大黨全部都支持政府俾番三個牌。」

 

曾鈺成(立法會主席)
「我只能夠噏『三個字』,不能漠視(民意)……我諗政府亦都一定一定一定要重視。」

廖暉失勢王維基失牌


王維基○八年出任亞視總裁十二天便辭職,其間豪語說不做中央十台,結果觸怒了傳統左派陣營。(張國慶攝) 

「廖暉嘅港澳辦對政商界容忍較大,但取而代之的中聯辦,以及梁振英背後傳統左派及土共人士,則非常重視根正苗紅、政治思想正確,王維基這類純粹撈政治本錢嘅生意人,注定無運行。」一名親北京人士解釋,廖暉黯然退下來,代表香港與內地的人脈關係重新洗牌,王維基的人脈網亦隨之失效。
「其實這一年來,一直有中間人開出條件,只係王維基唔肯妥協,加上佢嘅唐營背景,以及任職亞視期間,曾經豪言壯語話唔會做中央台,梁振英及後面班土共早已睇唔順眼。」他又透露,之前反國教科一役,一班支持梁振英的傳統左派人士,對梁班子的處理手法,以致最終作出讓步已非常不滿,梁振英為籠絡及團結這班支持者,甘願付出巨大政治成本,拒絕發牌給王維基。
觀乎行會自去年梁振英上場後的態度,便能引證以上說法。行會消息人士坦言,曾蔭權政府年代,廣管局及獨立顧問報告都已表明,原則上容許發出三個牌照。但自七月梁振英及新任行會班子上場後,態度便一百八十度轉變,更向傳媒放風牌照將三變二,只是當時大家都以為「失牌」的不會是香港電視。

梁振英懶理反對意見


有建制派人士擔心,牌照風波最終演變成去年反國教風波的翻版,政府迫於民意而讓步,連累力挺政府的議員陪葬。 

該消息透露,部分行會成員包括林煥光及羅范椒芬,去年曾支持發出三個牌照,但直至上週二行會拍板一刻,各人並無再表態堅持。有與會人士形容,梁振英早有定案,再爭論亦是徒然,「梁生立場好鮮明,好多人覺得拗都無謂。有人事後更不滿話:『點反對?講極都係嗰條 line﹗』所以好多人咪費事出聲。出面話行會大多數人支持發兩個牌,其實較為準確嘅講法,係無人反對囉,因為有人已經決定咗。」
更致命的是,當梁振英發現有成員洩露行會密件,以示反對行會決定後,為求盡快平息內部出現分歧的傳聞,透過身邊幕僚包括特首辦主任邱騰華、政府新聞處處長黃偉綸及行政會議成員張志剛,以「政府權威消息人士」身份向挺梁的傳媒解畫,令行會進一步撕裂,「公務員對審批過程違反程序公義已經好不滿;好多行會中人亦好嬲,你呢頭叫人嚴格遵守保密制度,嗰頭又叫其他人放料,咁做法令行會誠信蕩然無存。」事實上,連日消息滿天飛,作為政府第二及三號人物的政務司司長林鄭月娥及財政司司長曾俊華,一直沒有現身撐政府。主責電視政策的蘇錦樑本週二也來一招疑似哽咽,聲稱商務局僅協助特首及行會搜集資料,把申請者的陳述交對方考慮,跟梁振英撇清界線。

與內地談判不易妥協


依附唐營多年的王維基一直以為電視牌照十拿九穩,但隨着梁振英代表的土共路線上場,發牌一事凍過水。 

面對王維基的反擊,梁振英亦不甘示弱,週二離港前向記者說:「我哋(政府)會喺法庭嗰度,將特區政府嘅理據向法庭陳述。」看來王維基要打倒無綫電視這個廣播巨人,還要先過梁振英一關。
不過,有消息透露,王維基一直透過中間人,直接與內地談判,期望中央開綠燈。其中的方案包括,讓隱形左派資金入股香港電視,又或透過收購亞洲電視注入香港電視的業務,其共通點是王維基不能再擔任單一股東。另一做法則是在內地設立後期製作中心,或與內地媒體合組公司。「總之一句講晒,就係要有嘢俾阿爺揸手,因為北京最擔心就係一間不受控的電視台。」
不過,消息人士亦坦言,王維基妥協的機會極微,否則亦不需要進行司法覆核,而即使王維基讓步,政府亦肯定不會在短期內增發牌照,予人覺得政府朝令夕改,讓其他四個電視台有藉口以法律形式挑戰政府的決定。

傻佬掟錢 員工發夢

本月十五日,政府宣布香港電視死亡。「咩心情?係諗唔到嘢……我哋好努力拍攝嘅作品,人哋睇唔到,好嘥,好灰心,唔係冇咗份工咁簡單。」翌日,王維基宣布裁員。任職副導演一年多的嚴嘉兒拿着攝錄機回到公司,拍攝的不再是劇本創作,而是真人真事:員工執包袱,「當然我哋公司啲人黐線㗎嘛,執嘢走係笑住走,冇所謂啦,笑住嚟做就笑住離開,做乜要喊晒啫!喊係因為唔捨得同事,我哋每一次同同事擁抱,都忍唔住喊。」
雖然被裁退,但台前幕後員工仍有機會在離開前「瞻仰遺容」,內部收看未有機會「出街」的劇集和節目,「佢哋攞番《新聞導火線》第一集俾內部員工睇,欣賞番大家努力嘅成果,做一啲內部分享會。我都有拍低呢啲記錄,大家覺得好不忿,因為真係好好睇,周家怡真係做得好好,我同佢講,『你係我心目中今年嘅最佳女主角』,大家都忍唔住喊。點解呢個演員喺 TVB做咗咁多年都冇機會?冇人覺得周家怡係一個明星,冇人發掘過佢嘅潛能。」


數百名港視員工及支持者趁週二行會開會前,到特首辦請願,要求行會解釋不發牌原因。(羅國輝攝) 

港視副導演嚴嘉兒說起開台的喜和不獲發牌的悲,不禁熱淚盈眶。(蘇智鑫攝) 

我不甘心

就是這一份不甘心,讓香港電視全體七百名員工花三日時間,大搞遊行集會,抗議政府發牌黑箱作業。這群人從不是社運搞手,今次勇敢站出來,是為香港爭取公義,「我哋公司台前幕後或高層,都唔係好有經驗去搞一個遊行,你知我哋淨係識拍嘢。遊行前一晚十一點幾,班編劇仲喺度界緊立場書,把鍘刀唔見咗,結果逐張逐張界,界到凌晨四點幾。我哋一路界、一路諗,香港人習慣係咩?個心話支持你,但要佢哋過海、行出嚟,就會話唔關佢哋事。」
幸好,香港人還沒有令港視員工失望,本週日逾十二萬人上街,「還我香港電視」、「我要高質節目,唔要 BBQ結局!」等口號,充斥銅鑼灣至金鐘街頭,港視藝員林文龍更在政府總部集會,質問蘇錦樑「你係咪男人嚟㗎」,獲得全場掌聲和歡呼。
最令嘉兒感動的場面,是集會尾聲,市民亮起手機、揮動燈光,與一眾員工齊唱《 This is my dream》,她把這個感人片段,紀錄在鏡頭內。「有咁多人支持我哋、撐我哋,係冇諗過。」


藝員周家怡在政總舉行的晚會上泣不成聲,不停多謝王維基給予演戲機會,終可以徹底追尋演戲夢。(蘇智鑫攝) 

王維基早前向被解僱員工派發利是及感謝卡,員工阿煜收到的那一張,只寫上三個字「不甘心」。(港視員工提供圖片) 

街頭開騷

集會完畢,紀錄片未完。港視約六十名員工通宵留守政總,以示爭取發牌的決心。嘉兒則準備了幾百張咭紙,打算分發給員工寫下心聲,再親手交給老闆王維基,「今日冇咗個牌,個人嚟講就係冇咗份工,整個行業嚟講就係打壓。作為呢個行業嘅一分子,你都唔出嚟、唔留守,你又有幾鍾意呢一行?」
留在黑漆漆的政總,嘉兒並不孤單,「有時我哋行開行埋去洗手間,喺天橋無啦啦會有人嗌『撐你呀!加油!』」一整晚,嘉兒沒睡,翌日又再準備「上街睇電視」晚會活動,今次,嘉兒算是半個統籌人。「前一晚十一點幾十二點,先開始傾晚會活動、聯絡,講緊得幾個鐘,要去決定做乜嘢。嗌台前幕後嘅人嚟撐場,唔係一件輕易嘅事,因為時間太短。」
努力,總有人支持。由早到晚,都有朋友和市民拿着物資和食物贈送一眾員工,「 keep住慰問我哋,好窩心,喺咁嘅環境下有大家撐我哋嘅心意,好感動。」
港視員工不負眾望,本週一晚上八時,晚會正式「開 show」,播放綜藝節目《挑戰》精華版,主持劉玉翠、艾威、周俊偉,到越南徒步攀山往韓松洞,成為亞洲首隊攝製隊穿越整個岩洞的壯舉;又播放劇集《警界線》濃縮片段,雖然網上已有近九十萬人次觀看影片,但在場近萬名觀眾仍看得熱血沸騰,不時叫好又拍手,台前幕後分享感受時,不少市民熱淚盈眶,場面感人。


首次遊行的簡先生,希望讓女兒知道社會需要公平公義。(江永健攝) 

市民亮起手機燈光,大唱《 This is my dream》,希望香港電視能在黑暗中再次發光發亮。(曾春南攝) 

有市民扮成亞視主要投資者王征,出席週日遊行後的政總集會,未知「王征」對發牌予港視有何看法?(曾春南攝)

最叻的人

「搞呢個活動,我哋都係好俾心機,我覺得係一個 good show,我覺得話到俾大家聽,我哋呢班香港電視嘅人,台前幕後都係好有能力,好 proud of自己。我哋唔係做一個普通嘅娛樂節目,係一個 public issue,爭取緊唔發牌俾我哋嘅原因,我哋要求解釋。我哋係呢行最有才能嘅人,但點解我哋攞唔到個牌?我哋嘅夢都碎。」
大學讀物理出身的嘉兒,曾修讀電影文憑,五年前到無綫當助理編導,由低做起,「但以前喺 TVB做導演,或做幕後,唔係幾受到高層尊重。我啱啱入行,做好細微嘅位,我哋導演組冇得同創作組傾劇本,冇溝通,個架構係編劇有編劇寫嘢,導演有導演拍嘢,總之大家揼夠幾多萬字、拍夠幾多個 shot,夠晒 duration就出街啦,個感覺就係咁樣,流水作業囉!」
「(無綫)晉升機會非常低,一個 PA(助理編導),起碼要等成十年先可以升做導演,但入到嚟港視就唔同。有條傻佬掟錢出嚟,燒銀紙咁拍戲,傻㗎,咪同佢一齊癲囉。冇掣肘,冇指引,鍾意寫咩咪寫咩,寫宇宙大戰都得,冇所謂,你寫到出嚟,製作組覺得拍到,就拍㗎喇。就係一個咁 open-minded嘅人,乜嘢都夠膽試,做創作好緊要,尤其係對編劇嚟講,冇限制地 free style去寫真係好好。」

 

本月三十一日是嘉兒的最後上班日,事到如今,她沒有想「失業」的事,因為手上有更重要的工作,就是把員工過去一週的片段盡快剪輯,製作成為「港視的三年零十個月」,讓她發最後一個港視導演夢,「我哋輸得起,如果有道理。」

白費心血

加入香港電視一年多的配音員阿煜,對於政府決定不發牌予香港電視,他感嘆配音組三十多人的心血付諸流水,「有同事喺員工大會問,王生都話無辦法,嗰八百個小時外購節目係買咗電視台播映權,又賣唔番出去,非常之心痛,好唔甘心。有同事喊,都係因為心血被白費晒。有啲動畫,我哋成組一齊開會諗對白,睇吓點樣可以令香港人有共鳴啲,啲 gag位點令香港人識笑,咁俾心機配,點解一下子就付諸流水?點解政府唔俾個交代呢個電視台?」
已被裁走的他,仍希望繼續堅持夢想,但擔心行業生態再無轉變空間,「有前輩想介紹我哋(被裁員工)做啲外判 job,但仲未知可唔可以當 full time工咁做,咁多間電視台,得 TVB有配音組,其他台都係外判,價錢好低,出糧時間唔穩定,可能三個月至半年先有人工出,好多人做一陣就走,作品質素就會比較參差。」對於前景,他只能說會繼續嘗試,「但希望有奇跡出現啦!」


香港電視去年底正式開台,想不到王維基的電視大亨夢,竟死在「一籃子」的莫須有原因中。(王偉洪攝) 

八百小時的外購節目,早已配上廣東話,但心血卻因「一籃子因素」而面世無望,配音員阿煜連日來留守政總,只希望政府給他一個交代。(江永健攝) 

港視員工及市民週日遊行集會完畢後,通宵留守政總抗議,有市民早有準備,當場敷面膜護膚。(蘇智鑫攝)

公義至上


香港人想睇香港電視,更想追求公義,你今日 like咗未?(蘇智鑫攝) 

與他一樣對政府決定滿腦疑問和憤慨的,還有連日來狠批政府、曾製作《尋找他鄉的故事》、《向世界出發》等綜藝資訊節目的「金牌監製」鄧婉媚,她首次被迫走上街頭,全因政府從未清楚交代香港電視的死因,「從來做電視製作嘅人都好簡單,只係想做好創作俾觀眾睇,想喺當中搵滿足感,但呢排講咁多嘢,係因為真係好嬲。今次關乎自己公司、行業同公義,如果(發牌)呢件事係咁,點同下一代講?原來無 prepare,會得到最好嘅嘢,但好努力,點辛苦都會被否定,將來政府用同樣 logic去諗嘢,個社會會點?飯碗唔重要,(公義)呢樣嘢先最重要。」


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雜碎團購網 單挑Groupon的重生術

2014-03-03  TCW
 
 

 

二○一三年,各路人馬搶進台灣網購市場,包括電信商遠傳以上億元收購行動廣告商時間軸準備投入網購;網路家庭(PChome)前營運長謝振豊,挾潤泰集團等投資人的八億資金捲土重來推出優達斯(Uitox)全球購物網。老字號PChome去年營收創下五年新高的一百六十三億元,網購市場的熱潮由此可見。

和上述大資本的玩家相比,成立五年多、以「每日一物」一天只賣一件商品起家、曾號稱「什麼雜碎都能賣」的購物網站瘋狂賣客,去年營收僅三億元,它卻能在網購市場穩佔一席之地,日前瘋狂賣客還和微網誌噗浪(Plurk)策略聯盟,成為噗浪進軍電子商務的推手。

小規模的瘋狂賣客在大對手環伺下還能生存,究竟憑什麼?

過去瘋狂賣客的每日一物,雖然創造話題,但背離網購商品要越多越好的原則,是個失敗的商業模式,這讓瘋狂賣客在二○一一年一度於瀕死邊緣掙扎,最後被電子廠兆赫轉投資公司地壹創媒收購,免於倒閉一途。

客製別人沒有的商品盆栽蛋糕一日賣逾三千個

瘋狂賣客後轉型為團購網站,在這行近三年淘汰率達七五%的超級競爭行業中,它活下來了,去年營收三億元,跟草創時期二○○八年相比,翻了九十九倍,躋身台灣團購網第四強,二○一四年營收預估十億元,屆時可望與美商Groupon台灣網和PayEasy旗下團購網17Life,一爭團購網站老二地位。

這隻小螞蟻的生存關鍵在於商品力。「比商品數不夠多,比送貨速度不夠快,比低成本,我們規模太小沒議價能力!」瘋狂賣客創辦人兼副總經理江鑑修深知,他們無法和大廠硬幹,能比的只有「商品力」,「就是賣別人沒有的!」

二○一二年,江鑑修決定開發客製化商品,鎖定非標準化規格的點心、零食類下手,尋找個體戶烘焙店合作牛軋糖蘇打夾心餅,結果大受歡迎,在四個月內賣出一百萬片,業績一千萬元。

「包括餅乾的脆度、內餡的軟度,以及包裝設計,都是我們不斷測試後建議烘焙店製作。」江鑑修說。然而商場無情,夾心餅乾暴紅後,供應商也轉入實體零售通路大廠的懷抱,不再優先供貨給瘋狂賣客。

二○一三年底,他們更率先推出一款「植物盆栽蛋糕」,把提拉米蘇蛋糕裝在巴掌大的塑膠盆栽裡,上面放上可食的小豆苗、石蓮花以及草莓,三款陸續在兩個月內共賣出十八萬六千個,平均一天可賣逾三千個,以一個單價四十九元計算,共賣出九百一十多萬元,直逼瘋狂賣客歷年最暢銷商品的動物行動電源單一檔次一千萬元。

「這類客製化商品供應鏈過程繁瑣,譬如植物盆栽蛋糕,為了確保小豆苗新鮮,只能在出貨時以人工親手栽上,否則會在冷藏中凍死。」但付出這些代價,為瘋狂賣客帶來的是二○%至四○%的高毛利率,「比起一般大眾流通品毛利率可能低於兩位數,這是我們的金雞母。」江鑑修說。

和瘋狂賣客合作植物盆栽蛋糕的烘焙店木匠手作負責人胡瑞堂,已有大型百貨向他招手設櫃,但他不為所動,「若沒有瘋賣(瘋狂賣客簡稱),我應該還在幫餐廳做餐後甜點吧!」當年赴日本學藝的他,因為瘋狂賣客而找回自己做甜點的初衷。

模仿前店後廠的經營自建倉庫調節售價與庫存

除了甜點零食,行動電源、襪子等台灣有工廠的商品,也都成了瘋狂賣客客製化商品標的。試了兩年水溫,嘗到教訓也吃到甜頭,客製化商品在瘋狂賣客上的銷售比重,預計今年會提升到兩成(其他八成是大眾流通品)。

瘋狂賣客這門學問別人無法偷學嗎?「高毛利率的客製化商品必須搞懂供應鏈,工夫太多,是製造業思維,搞技術與行銷擅長的網路平台並沒有這樣的DNA(基因)。」瘋狂賣客前老闆、網勁科技執行長游士逸說,這正是中國電子商務正在崛起的「前店後廠」趨勢,「前面是通路,後面要懂工廠。」

要實現「前店後廠」需要投資,因仍必須兼顧網購該有的「賣現貨、快速出貨」的特性,因此,瘋狂賣客投入數千萬元設置自有倉庫六百坪,其中還設有冷凍冷藏倉。「他們應該是團購網中唯一設有統一倉儲的業者。」Gomaji團購網營運處副總陳麗蓉說。

小螞蟻瘋狂賣客,卻像老大哥PChome與優達斯旗下閃電購物網一樣,都設置自有倉庫,用意不在追求快速到貨,而是做為開發多元客製化商品的後盾,包括開發生鮮食品、囤貨以確保有現貨可賣,還能調節售價與掌握庫存,「至於送貨速度,與其送得快不如送得巧。」瘋狂賣客董事長侯銘罡說。

不過,高報酬總是伴隨高風險,雅虎購物中心前行銷老將、九易宇軒行動購物行銷長李朝基認為,瘋狂賣客朝向「設計型商品」之路是在創造需求,雖可在主流市場突圍,但「每一檔都要很給力,萬一看走眼也要有快速清庫存的行銷力。」

瘋狂賣客規模雖小,卻在大資本對手的夾縫間,找到自己生存利基。這也顯示規模大小不是企業能否生存的關鍵,只要能找到自己的比較優勢,小蝦米一樣可以和大鯨魚在市場裡共存與競爭。

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《台廠心聲》單挑平價小米機 只能拚命降成本 求生存! 華碩咬牙找上中國供應鏈

2014-04-21  TWM  
 

 

曾經寫下台灣PC產業一頁奇蹟的華碩,今年大舉進軍智慧型手機市場,還挑上近年火紅的小米捉對廝殺,銷量僅小米機一○%的華碩,只能咬牙將台灣供應商一個一個換成了陸廠。

撰文‧賴筱凡

「聯想、中興、小米他們都只用自己的供應鏈,如果我們的NB、手機品牌再弱化下去,(台灣供應鏈)只會完蛋!」說這話的是一位電子五哥代工廠的大老,一語道盡台灣所面臨的空前危機。

如果你以為只有台灣品牌救得了台灣供應鏈,那可就大錯特錯,因為就連華碩、宏達電,都紛紛「棄台保中」,在兩岸供應鏈的拉鋸中,選擇了大陸供應鏈。

今年一月,華碩在全球電子消費大展(CES)上,端出九十九美元的新手機,瞄準的目標不是別人,正是近年靠著高性價比崛起的小米機。為了與小米一搏,「我們不排除使用中國供應鏈。」華碩執行長沈振來說。

於是,華碩供應鏈的名單上,中國廠商一家一家地冒出,觸控面板給歐菲光、電池找上東莞新能源(ATL)、代工廠也多了上海華勤通訊、上海晨興希姆通,「小米給他們(台灣品牌)上了一課,什麼叫作真的便宜,他們都是拿著小米的BOM(物料清單)表,回頭去看自己的BOM cost(物料成本)。」一名歐菲光的陸籍主管說。

價格要低、規格還要好,只能以量制價你可能會問,觸控面板、電池、組裝代工這些工作,台廠不能做嗎?台灣供應鏈當然能做,但問題就出在,為什麼華碩、宏達電不得不找中國供應鏈?

說穿了,也不是什麼大學問,「就是價格兩個字,逼得他們想生存,就得用中國供應鏈。」熟悉華碩的業內人士分析,今年宣示跨入智慧型手機的華碩,在手機領域品牌力相對弱勢,而前兩年與Google合作推出低價平板Nexus熱銷,讓華碩嘗到甜頭,也確立了低價競爭的路線,此次推出新機,挑上小米廝殺。

可是,Nexus畢竟是頂著Google光環,如今華碩要靠自己的品牌力賣手機,還槓上小米,光看今年小米機的全年銷售量已估到四千萬支,華碩的內部目標才八百萬支,小米明顯擁有採購優勢。小米又以「物美價廉」崛起,華碩想比拚,就得拿出比小米更便宜、但規格更好的手機,但利潤也更低。

「華碩的策略也很簡單,既然利潤不高,就以量制價,如果能將銷售量衝高,便能將零組件採購成本降下來。」業內人士透露,為了將手機出貨量拉高,沈振來頻繁往來兩岸,費盡心思要將每一個零組件的成本壓到最低,將供應鏈換成了陸廠,得以降低一○%的成本,才拿得出九十九美元這種價格來與小米比拚。

然而,低價策略就像毒藥,價格戰一旦開啟,就非得殺到有一方倒下,才會停手,華碩選擇了險棋。

原本以為華碩有機會與小米一搏,卻在華碩的台北、北京體驗會後,兩岸定價策略的不同步,讓華碩陷入空前的消費者信心危機。

若依華碩今年台灣喊出目標一○%市佔率來算,一次定價策略的失誤,衝擊的可是近七十萬銷量的事。所以為了滅火,華碩財務長、同時身兼行銷長的張偉明,親上火線在華碩官網上回應消費者:「原本我們的規畫是希望台灣能夠與中國同價,雖然台灣的客服等成本確實比較高,但因為華碩是台灣的公司,想說台灣一開始沒賺錢,如果能夠贏得消費者的支持,增加手機心佔率,也是值得的。」兩岸定價失誤,意外爆出華碩手機零利潤張偉明原本的用意是對消費者溫情喊話,但此話一出,沒能平息台灣消費者怒火,還暴露出華碩手機零利潤這個不能說的祕密。

業界人士不諱言,「華碩手機部門一直不賺錢,反倒是主機板部門一年替華碩賺進五、六十億元。可是,PC、主機板市場日益衰退,跨入手機市場,對華碩已是不得不的發展方向,所以賠錢也要做。」原本以為今年華碩正式跨入智慧型手機市場,不再是用變形平板搭手機來拉抬,沒想到,出師未捷,手機銷量還沒衝出來,就惹得消費者滿肚子氣。

「華碩為什麼不得不用中國供應鏈?因為手機沒利潤,華碩也不可能無限制地填這個獲利黑洞,想辦法降低生產成本是必然的事。」一名華碩的供應商說,華碩原本就是在成本上很斤斤計較的品牌,但在中國品牌的強勢競爭下,華碩的壓力更大了。

如今,「棄台保中」的華碩,終於將售價壓到五千元以內,但這種作法有如飲鴆止渴,成功把零組件成本降下來,但也造成台灣零組件供應鏈崩盤的危機,如果這樣還打不贏中興、華為和小米,也難怪電子五哥大老會說:「再這樣下去,台灣電子業會完蛋!」

 
臺廠 心聲 單挑 平價 小米 只能 拚命 成本 生存 華碩 咬牙 找上 中國 供應鏈 供應
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群暉搶搭「私有雲」商機 年營收挑戰百億元 一個小盒子 為何讓小米指名單挑?

2014-08-11  TWM
 
 

 

台灣有一家公司,近七年營收每年成長都逾六成,今年更預計破百億元,卻堅持不對外釋股、不上市。他們從單純軟體商,做到自有品牌,如今還被小米點名為頭號強敵,它是網路儲存伺服器廠——群暉。

撰文‧何佩珊

隱身在台北市長安西路上的平凡大樓裡,走廊上堆滿紙箱與產品,只有小小的門面寫著群暉科技,令人意外的是,這家公司今年營收就要突破百億元,甚至還被小米點名挑戰!

群暉在台灣的知名度不算高,對多數人甚至可以說是陌生,但你不知道的是,這家創立十四年的公司,靠著賣「NAS」(NETWORK Attached Storage,網路儲存伺服器),在歐洲拿下逾五成市佔,過去七年營收更是年年繳出成長超過六○%的表現。

一個外形像烤麵包機的盒子,賣到營收破百億元,是如何辦到的?要認識群暉,就一定得先搞懂NAS。

簡單來說,NAS是一個私人雲端大腦,可以計算、儲存、連網,用時下流行的科技術語來說,就是「私有雲」。

從企業、SOHO族到PC玩家,甚至是智慧家庭,都會需要這樣一個小盒子,把所有資料存在裡頭,隨時取用。市場研究機構TechNavio預估,二○一四年全球消費型NAS市場規模逾三十億美元(約九百億元新台幣)。

過去十多年來,科技業把焦點放在筆電、智慧型手機,NAS就像是群暉的獨門生意;如今,當萬物都要連上網路,NAS這塊肥厚大餅,連小米都在窺探,推出相關產品「小米路由器」。

面對小米公開下戰帖,直接挑明要顛覆群暉的市場,聽在群暉總經理王俊斌耳裡,他顯得格外淡定,露出招牌笑容說:「我們覺得還好,就是很開心有競爭對手幫我們Heating up(加溫)。」

創辦人出身微軟

不靠創投,以軟體授權起家你一定很好奇,為什麼群暉能做到讓小米視為敵手?故事得從二○○○年說起,兩位出身於微軟的工程師創辦了公司,他們是群暉現任董事長翁英暉和董事廖群。

他們在微軟的老同事、台灣微軟消費通路事業群總經理吳勝雄透露,翁英暉算是他的「學長」,負責技術授權,當時微軟會跟宏達電創辦人卓火土牽上線,一起合作開發早期的微軟WinCE手持產品,翁英暉是關鍵推手之一。

後來,他們離開微軟、拿了積蓄要創業,其實思惟深受微軟影響,「他們就是想做一家軟體公司,靠著賣伺服器的軟體授權來賺錢。」參與過群暉草創時期的資深前主管說,如果微軟賣的是電腦軟體授權,翁英暉與廖群則是看到了伺服器軟體授權這塊利基市場。

只是,現實與理想之間存在不小落差。在公司成立第一年就加入的群暉法國區總經理呂青鴻說,「軟體授權的商業模式經營得很辛苦,營收一直起起伏伏。」王俊斌更透露,「最差的時候,營運資金一度就要見底。」就這樣搖搖擺擺撐三年,才勉強損平。

即使如此,翁英暉與廖群堅信「道不同不相為謀」,依他們在科技界的資歷要找到創投注資輕而易舉,他們卻不從。原因無他,就為了一句:「我們不希望營運有太多雜音。」

轉型專注攻品牌

推掉訂單,研發小型伺服器不釋股、不引資的堅持,換來了團隊的高度專注,就在○三年,「才損平就轉型」的大膽決定為公司帶來希望。

當時接下轉型重任的呂青鴻還記得,一開始大家只有粗略的想法:「純軟體授權的模式不可行。」但究竟要轉向哪裡?沒有人知道。

回憶起那一年,呂青鴻直呼:「真的非常辛苦!」因為軟硬體平台全部重來,再加上全新概念無前例可循,「是一個很大的挑戰。」為此,他整整一年幾乎天天熬到晚上十二點才下班。

經過不斷地測試、推翻、再討論,團隊對未來才有了比較清楚的輪廓。「我們思考,如果把我們的軟體變得更精簡,擠進一個小盒子裡,可能嗎?」他們不知道答案,只知道這件事還沒有人做過!

終於,○四年,群暉轉型後的第一個產品誕生了。

「現在回頭看,這個產品一點都不完美。」但呂青鴻立刻補充:「可是它太獨特了。」在一片追求高效能的IT市場中,群暉卻推出一個運算能力不強,卻省電又多工的小型伺服器。

在過往只存在於大型企業,售價動輒上百萬元的NAS市場中,群暉推出最低不到五千元的產品,「是我們把這個東西往下拉到中小企業市場和重度使用者。」自此,群暉也從單純的軟體商,成了軟硬體整合、打出自有品牌的伺服器廠商。

當年群暉的規模小、知名度低,要做自有品牌,大型通路業者根本看不上眼,但曾經也有大客戶招手,要群暉做代工,一下單就是上千台,等於當時群暉一整年的出貨量。但翁英暉咬著牙也要拒絕,這種訂單不接就是不接!

「資源有限,我們必須專注在自己的產品。」王俊斌還記得,群暉初創時期,就是這種OEM(設計代工)模式,讓他們每天都花大把時間,在為不同客戶修改問題上,其中還不乏修改LOGO(標誌)的瑣碎小事。

後來,不論訂單規模再誘人,翁英暉和高階主管心一橫,既然決定轉型,就不要再為同樣的問題所擾,只要專注在產品上。

把產品做到最好,是群暉品牌經營的最高信念,因此全公司三百多人,有超過七成是研發人員,而且不同於傳統科技廠的工程師思惟,他們極度重視使用者意見。

早期在群暉內部,經常是由翁英暉帶頭,花一、兩個小時的時間研讀使用者來函。「有一次為瞭解決風扇噪音問題,總經理和硬體總監乾脆直接飛去瑞士,聽取專業玩家的意見。」王俊斌說,從此再也沒有人抱怨這個問題。

「我們讓消費者覺得,他們也是群暉的一分子。」呂青鴻很感謝這群早期使用者,認為就是他們把群暉的品牌知名度一步步推上來,進而在全球打下紮實基礎。

到了一一年,就連原本對群暉不感興趣的歐洲大型通路業者英邁(Ingram Micro)都主動上門;去年群暉在歐洲還擊敗索尼,以高銷售成長表現獲全球大型通路商推舉拿下「成長之星獎」。

「三心二意」哲學

重視回函,營收年年高成長對照十年前翁英暉在尾牙宴上和員工分享了「三心二意」的目標,他說:「服務客戶要用心、做產品要專心、功能要創新;很快公司營業額就可以到一億元,最後大家就可以感受到公司的心意。」如今,群暉員工數從當年的二十多人成長到超過三百人,營業額也從不到一億元,預計今年突破百億元大關。

這些年來,群暉的崛起和創新開始引發市場關注,自然也少不了競爭者的學習與追趕,但群暉表示,「我們知道做這東西的困難度,也知道別人要學的困難度。」王俊斌很有信心,「我們有二百多位研發人員,開發時間超過十年,要進來這塊市場沒那麼簡單。」事實上,就連競爭對手主管私底下都忍不住稱讚,「他們(群暉)真的做得很好。」並坦言過去內部進行產品開發時,總是不免會提到群暉。

當然,王俊斌也不否認,隨著群暉營收基礎墊高,要維持高成長率必定越來越困難,但他仍相當看好未來成長機會,「畢竟還是有很多人不知道NAS。」問王俊斌在群暉成長的過程中,是否有標竿的學習對象?他斷然地搖了搖頭,「群暉從來就沒有偶像,因為學習別人終究會被侷限,我們奉行的就是專注,把自己做好。」也正是這股力量,才能讓群暉營收突破百億元的里程碑之後,繼續往前走。

群暉科技

成立時間:2000年

負責人:翁英暉

資本額:1.87億元

主要業務:NAS(網路儲存伺服器)主要客戶:專業玩家、企業群暉佈局策略,

從玩家回攻大企業

家庭和重度使用者

追求以最快速度配合市場主導者,如Google、三星和蘋果的發展方向。

中小企業

降低成本和技術門檻,並搭建私有雲到公有雲的橋樑,協助混合雲環境的建置,吸引中小企業使用。

大企業

三年前才重返企業市場,還有很大發展空間。

資料整理:何佩珊

群暉 暉搶 搶搭 私有 商機 年營 營收 挑戰 百億 億元 一個 盒子 為何 小米 指名 單挑
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素還真接班人「阿西」 明年單挑阿凡達

2014-10-13  TCW
 
 

 

你知道,已經「二十六歲」的霹靂一哥「素還真」,它的接班人是誰嗎?

答案是,名字「俗擱有力」的「阿西」。這個不再走素還真充滿中華文化意涵的名字,將會是下一個霹靂王朝的靈魂人物。

阿西,是霹靂國際斥資超過二億五千萬元打造,將在二○一五年上檔的電影《奇人密碼:古羅布之謎》的主角。這是台灣首部3D偶動畫電影,雖然延續了布袋戲的古裝場景,但核心人物「阿西」,卻是個頭大、粗眉又四肢壯碩的木製機器人,完全不同於霹靂系列裡,精緻靈巧又俊俏的素還真等偶戲明星。

然而,霹靂國際多媒體董事長黃強華卻明白表示:「阿西是繼素還真之後,霹靂的第二支產品線。」究竟,他葫蘆裡賣的是什麼藥?

老爸的素還真在美國碰壁語言不通加上文化差異,錯失主打的收視觀眾

霹靂國際拍電影不是第一回,二○○○年就曾斥資三億元,將武俠布袋戲《聖石傳說》搬上大銀幕,當時雖創下國片破億的票房紀錄,但過程卻一路跌跌撞撞。

首先,大成本製作的布袋戲武俠電影,主要觀眾仍然鎖定台灣的本土戲迷,市場難以做大;第二,發音獨特的台語對白,難以轉化為音義相符的多國語言,成為布袋戲要跨出國門的一大絆腳石;第三,沒有充分考慮到各國文化的收視差異,錯失原本主打的收視群眾。

曾經負責《聖石傳說》後製的太極影音副總經理楊宗哲回憶,當年到美國介紹霹靂布袋戲,對方一聽到有流血、砍頭的畫面,表示會被列入輔導甚至限制級,不准青少年觀看,但是霹靂布袋戲在台灣的主打收視群,正好就以青少年為大宗。

事實上,一九八八年誕生的素還真,在黃強華兄弟打造的霹靂系列一炮而紅後,已穩坐武俠布袋戲界的一哥寶座,然而,隨著影視內容日益多元,霹靂劇情與內容設定仍不脫素還真元素,讓公司的國際化腳步備受挑戰,如今已二十六歲的素還真,反成為創新包袱。

「我很早就體認到這件事情。」黃強華在顧好傳統戲迷、穩住基本盤後,開始要衝新的領域,他讓台大生化科技系畢業的兒子黃亮勛,操盤霹靂的首部3D偶動畫,就是要讓霹靂的國際化,走出「素還真影子」。

兒子一手打造木偶阿西名字俗擱有力,搭上最紅的3D、機器人話題

《聖石傳說》雖不如黃強華預期的成功,卻是他再次投入電影製作的重要學習。他坦言,過去編寫劇本時,有太多的鋪陳和經典對白,想引發觀眾思考,但看電影還要動腦筋太累人了,透過製作這部片子,他學到電影的做法,就是「故事要簡單,過程要精彩。」

事隔十五年,霹靂國際的第二部電影《奇人密碼》即將上映,這次他們做了許多改變,而真正的關鍵點,就是黃強華自覺要淡出製作核心,全權交由長子黃亮勛負責,光從電影主角的命名,就可嗅出端倪。

一頭長鬈髮搭配有型的小鬍子,黃亮勛說:「阿西這個名字就是我取的,因為我想給他一個很『俗』的概念。」從腳本發想到後製都全程參與的黃亮勛,直率的說出命名由來,沒有典型霹靂人的酷帥感和文學涵養,他認為,俗氣的名字反而更貼近大眾。

在設計上,黃亮勛也盡量避開布袋戲的傳統思維,「布袋戲是手從布偶中間穿進去操作,阿西是木製的,沒辦法將手掌穿進去,反而比較像傀儡戲的做法。」同樣是偶戲,黃亮勛不再鑽研霹靂起家的布袋戲偶,反而思考如何將傳統的傀儡戲與國際的機器人搭建共通形象,無形中就將《奇人密碼》的阿西與《聖石傳說》的素還真做出區隔。

黃家的布袋戲從廟口起家,轉戰過電視、錄影帶、DVD甚至還搬上大銀幕,每次轉型雖然都繳了大筆學費,卻從未敗北。這一次,他們要挑戰的,是狂掃全球二十七億美元的好萊塢大片《阿凡達》,不諱言受該片影響頗深的黃強華說:「為什麼好萊塢可以做到,台灣的布袋戲就不可以?」

兩大對手破例合作統一、全家當股東,要助霹靂走出台灣

這次製作3D挑戰大,黃強華也學會分散風險。拍電影投資過大、回收期又長,不利公司營運。這一次,他成立偶動漫公司做為電影發行商,背後股東除了中信創投外,竟同時出現台灣超商兩大對手:全家便利商店與統一國際開發。

一路支持霹靂國際的中信金控總經理吳一揆表示,「黃強華的市場嗅覺很靈敏,也很敢嘗試,他每一次創新都是風險,但在他身上有成功的條件與特質。」光是黃強華過去不斷的把新的影音、技術帶到木偶戲裡,讓他能夠從台灣上千布袋戲團裡脫穎而出,甚至「素還真也可以講國語、日語,」這都是吳一揆眼中,霹靂能走出台灣的本錢。

電影版圖交棒下一代黃家血液裡叛逆因子,再次丟掉布袋戲包袱

二○一二年,買下全台第一台Sony雙眼攝影眼機器,投入3D電影。除了設備與技術提升外,黃亮勛坦言,一開始就碰到人才斷層問題,必須不斷從外部引進攝影師和燈光師,造成管理和經驗傳承的困難。

而操偶師的拍攝過程,更讓董娘劉麗惠心疼不已,她說:「光是一分多鐘的神女舞蹈,就足足拍了一個月之久,每個鏡頭都NG二十次以上,讓許多資歷長達二十年以上的操偶師信心崩潰。」

歷時三年多的拍攝過程,每一步都是摸著石子過河。經濟部工業局在得知霹靂國際的3D計畫後,曾經引薦好萊塢專業人士協助諮詢,結果發現霹靂碰到的瓶頸,都是好萊塢也在面對的難題。黃強華認為,冒險可以讓人看到自己的缺點,突破缺點後才有機會轉型,顯現出潛藏在黃家血液裡的叛逆因子。

正式將霹靂的電影版圖交棒給下一代,黃強華多次強調不會干涉《奇人密碼》,就是要避免讓素還真的影子滲入其中。 飽讀古書的黃強華,寫了兩千多集劇本,素還真的一言一行幾乎就是他的投射;而接班人「阿西」,從名字、劇情到角色設定,都由懂作詞、作曲,還當過地下樂團吉他手的兒子黃亮勛,扛起霹靂未來的產品競爭力。

黃強華當年就是丟掉台灣傳統布袋戲包袱,才一統台灣布袋戲江湖,他讓兒子用不同於父親的角度承接使命,也許霹靂布袋戲的接班也才有了意義與轉機。

【延伸閱讀】霹靂進軍3D電影 從《聖石》經驗學到4堂課

●第1課 台詞要白話 原本-《聖石傳說》台詞為詩詞對白,跨語言翻譯困難調整-國語發音、白話文為主

●第2課 故事要簡單 原本-霹靂系列故事內容錯綜複雜調整-電影故事要簡單,過程要精彩

●第3課 造型要討喜原本-布袋戲偶在國際市場熟悉度低調整-改以木製機器人,提高海內外接受度

●第4課 角色要親民 原本-霹靂角色名字過於深奧又難記誦調整-命名「阿西」,雖俗卻貼近日常生活

整理:夏嘉翎

素還 還真 接班人 接班 阿西 明年 單挑 阿凡
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「崔經濟學」單挑日本「安倍經濟學」 韓國要打匯率硬仗 不如搞定財閥

2014-11-17  TWM
 
 

 

韓國的「崔經濟學」雖然兼具美國的QE(量化寬鬆)、日本安倍三支箭的影子,卻嘗到股市大跌、企業獲利大幅衰退的苦果。韓國正與日本展開匯率貶值大戰,但朴槿惠總統真正的挑戰,還是在駕馭如酷斯拉般的韓國財閥。

撰文‧乾隆來

在中國與日本的釣魚台衝突當中,韓國原本以為自己是最大的受益者,中國國家主席習近平風光率團訪問朴槿惠,同意簽訂自由貿易協定。但是,緊張了兩年多的中日關係,在北京APEC會議之前,出現戲劇化的「破冰」,日本首相安倍晉三與習近平同意重啟外交與安全對話,兩人將會在習安會上握手言和,韓國政府與企業赫然發現,過去兩年的親中仇日,韓國竟然是竹竿子打水,什麼好處也沒撈到。

韓國經濟的困境,從韓國與日本股市表現的巨大差異,可以充分說明。從二○一三年初至今,日經二二五指數大漲五七%,韓國綜合股價指數(KOSPI)卻反向下跌四.四%,韓國政府與企業負債比率高,押寶的鋼鐵、造船、房地產開發等產業都淪為重災區,龍頭三星電子遇到蘋果與中國低價手機夾殺,現代汽車因為日圓貶值而喪失海外市場,韓國上市企業獲利大跌六成,衰退幅度亞洲第一。

難關一:企業、股市衰退

三星電子盈餘較去年跌五成根據彭博的統計,截至今年十一月四日,已經公布第三季盈餘的KOSPI成分股,相較於去年同期竟然下跌六六%,其中韓國最大的企業三星電子,第三季盈餘下跌四九%,第二大的現代汽車盈餘下跌二九%,三星電子與現代汽車的市值占KOSPI將近二○%,龍頭企業盈餘重挫,其餘的成分股衰退更嚴重,韓國企業可說是一片愁雲慘霧。

不只是企業遭遇亂流,韓國民間也深陷在房地產泡沫破滅的宿醉中,房產交易持續低迷,韓國家庭負債總額已經突破一千兆韓元(近一兆美元),相當於全國GDP(國內生產毛額)的七○%,龐大的房貸負擔讓韓國中產階級普遍對未來抱持悲觀的心態。

朴槿惠為挽回頹勢,今年六月內閣改組,請出嫻熟政治運作的經濟學家崔炅煥(炅音同炯)出任副總理,兼任經建會暨財政部長。現年五十九歲的崔炅煥擁有美國威斯康辛大學經濟學博士的顯赫學歷,崔炅煥的任務就是要挽救朴槿惠在總統大選時所提出的「三年經濟復興計畫」,重現韓國企業的活力。

崔炅煥在七月提出一份三十張A4紙的經濟對策報告,提供了總金額高達四十一兆韓元(約新台幣一兆二千億元)的經濟刺激方案,其中包括鼓勵企業加薪、迫使上市公司股利提高至盈餘的五○%、停止打房政策、放寬購屋貸款等,崔炅煥不斷強調「韓國經濟與日本九○年代『失去的二十年』相似」,必須用特別的寬鬆政策來扭轉頹勢。

崔炅煥的經濟刺激政策,被冠上「崔經濟學」(Choi-nomics)的統稱,與安倍上任後推出的安倍經濟學(Abenomics)分庭抗禮。

難關二:崔經濟學出師不利

韓股十月跌破一九○○點

不幸的是,「崔經濟學」刺激政策推出後,命運卻與安倍經濟學大相逕庭,這段期間,韓元匯率相對於日圓不斷升值,特別是十月底日本央行總裁黑田東彥加碼推出高達八十兆日圓的超級寬鬆方案(QQE),讓韓元兌日圓匯價創下七年以來的高點。

韓元升值澆熄了「崔經濟學」的希望之火,韓國股市在崔經濟學發布時,還接近二一○○點,到了十月底一度跌破了一九○○點,崔經濟學出師不利,還沒有發功就已經師老兵疲。

實際上,韓國與日本企業雖是競爭者,韓國經濟卻有自己獨特的結構性問題,「崔經濟學」受到財閥三星集團的影響太大。

今年三星手機市場大衰退、集團董事長李健熙重病以及兒女接班危機,三星股價從今年六月初每股一五○萬韓元,最低跌到一○八萬韓元,跌幅達三成。甚至傳出三星「退出手機市場、專攻零組件市場」的傳言,盛極而衰的三星,是否還有重新再起的機會,成為韓國經濟命脈所繫?

李健熙雖然以一一二億美元的淨值,高居韓國首富,但是一旦辭世,依法須繳交高達五十億美元的遺產稅,他原本持有一.五三%的三星股權立即剩下一半,還要分散給子女,股權繼承造成企業崩盤的陰影揮之不去。為此,李健熙家族緊急安排實質控制三星集團企業的控股公司Cheil上市集資,來化解空前的接班問題。

Cheil之前表面上經營三星愛寶集團,實際上卻是李健熙家族的核心控股公司,Cheil持有三星人壽一九.三%股權,三星人壽再持有三星電子七.六%股權,三星電子持有三星信用卡三七.五%股權,三星信用卡再回頭持有Cheil 五%股權。類似的循環控股讓李健熙用極少的現金,就控制了韓國的貿易、金融、重工業、民生消費,以及娛樂業,成為最大的財閥以及韓國經濟興衰的命脈。

韓國公平貿易委員會去年發布的報告顯示,李氏家族雖然只持有三星集團一.五三%的股份,但卻擁有四九.七%的控制權,完全說明了韓國經濟結構最核心的問題。

十月底,李健熙家族宣布完成Cheil以及三星集團旗下資訊科技服務公司SDS的上市計畫,化解了遺產稅造成的集團崩盤危機,讓三星電子的股價立即上漲一一%,也讓韓國KOSPI指數從一九○○低點回彈三%,整個國家的前途,都仰賴一個家族、一位行將就木的臥床老人身上,正是韓國經濟最獨特的病灶所在。

除了三星之外,其他的韓國財閥也各自陷入經營困境,例如現代汽車宣布斥資一百億美元購買首爾江南區的精華土地,由於價格超乎市場行情甚多,引發投資人瘋狂追殺股票,讓其股價暴跌一四%。其實這也跟「崔經濟學」的政策有關,因為政府「鼓勵」企業發股息、加薪或者買地,否則就要課重稅。現代汽車算一算,與其多繳五五八○億韓元的稅金,不如拿來買土地。

挑戰:去財閥化

不讓企業掐住韓國經濟命脈此外,韓國第四大造船集團世騰集團(STX)在○七年開發中國大連外海的長興島,填海造地創造出一個號稱可進駐三十萬人的新都市。但在造船業衰退之後,新都市淪為鬼城,今年七月STX大連宣布破產,旗下造船、重工等事業重整,積欠銀行貸款高達新台幣三百億元。

韓國的「崔經濟學」雖然兼具了美國的QE、日本安倍三支箭的影子,但是朴槿惠總統與崔炅煥副總理真正的挑戰,還是在駕馭猶如酷斯拉般的韓國財閥。

韓國三十大財閥,在○二年的營業額是韓國GDP的五三%,到了朴槿惠上任之前的一二年,竟已增加到八二%。韓國人的食衣住行,幾乎完全掌握在財閥手中。如何將韓國經濟「去財閥化」,又不導致韓國競爭力的全面崩潰,才是「崔經濟學」最大的課題。

北京APEC期間,朴槿惠與習近平共同宣布達成自由貿易協定(FTA),韓國與中國的經貿關係將因此更為緊密,這對陷入苦戰的「崔經濟學」當然是場及時雨,同時,韓國央行也默許匯率快速貶值,與日本展開驚心動魄的匯率貶值大戰,不過,當朴槿惠風光回到首爾青瓦台之後,她還是得繼續與財閥巨獸奮戰,因為,財閥才是韓國經濟的核心問題。

(本文作者為紐約大學金融碩士,曾任金控公司副總經理)

一樣拚經濟

日股漲、韓股卻跌

從2013年初至今,日本股市大漲6成,韓國股市卻反向下跌4.4%,韓國經濟與企業遭逢逆流,逼出「崔經濟學」。

經濟學 經濟 單挑 日本 安倍 韓國 要打 匯率 硬仗 不如 搞定 財閥
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背水一戰:奧巴馬“單挑”國會 強推移民改革

來源: http://wallstreetcn.com/node/210994

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美國總統奧巴馬周五宣布通過行政命令方式公布一項有關移民政策的十項措施,允許500萬未登記移民留美的計劃。這意味著奧巴馬正式向國會攤牌,強行推行移民改革。

奧巴馬表示:

美國移民系統“被損壞”。當我就職時,我曾承諾將修複這個“損壞”的移民系統,現在我開始盡我所能。 大規模逐出未登記移民是不現實的。參議院移民法案本應已通過眾議院。多數美國人支持這一移民政策。我將使高技術移民、畢業生和企業家更容易、更快地留在美國,以對美國經濟做出貢獻。

奧巴馬上臺後,一直將移民改革作為重要施政議題和任期內的核心任務之一。但由於共和黨的阻擾,遲遲沒有取得重大突破。早在今年6月,奧巴馬曾表示在移民問題上已等不及國會的行動,將在夏天結束前推出移民改革計劃。但直到中期選舉結束,奧巴馬才又強調將在年底前推出移民改革措施。

在今年的中期選舉淪為“跛腳鴨”總統後,只剩兩年任期的奧巴馬不得不背水一戰,繞開國會,動用行政權公布移民改革措施,以期在美國民眾關註的移民改革問題上留下政績。

奧巴馬此前曾表示,他不會因為一些國會議員的威脅就不實行新的移民法規。一些美國國會議員威脅采取的行動有可能導致聯邦政府再次關閉。很多共和黨籍國會議員為奧巴馬的未來移民改革指責他說,新的政策無異於特赦違法者。

《紐約時報》表示,不經國會單方面推行移民改革,實際上是在直截了當地違背選舉程序,這種對總統行政權限的擴大使用將開創一個惡劣的先例,甚至也缺乏民意基礎。

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近期的民調顯示,有46%的人認為,奧巴馬應該等待由共和黨控制的新一屆國會采取行動。而42%的美國人對奧巴馬的移民改革表示支持。此外,有10%的人對無論國會還是奧巴馬移民改革都持不支持態度。

 

 

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背水一戰 奧巴馬 奧巴 單挑 國會 強推 移民 改革
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OPEC“單挑”美國頁巖油 油價60美元搏殺戰打響

來源: http://wallstreetcn.com/node/211349

面對美國頁巖油產量劇增、國際市場供過於求的形勢,供應全球四成石油的石油輸出國組織(OPEC)前日仍決定,保持現有生產目標,讓此前預計OPEC會以減產推升油價的市場人士大跌眼鏡。德意誌銀行、野村等金融機構預計,受OPEC不減產決定影響,國際油價將創下六年來最大暴跌記錄,直到跌至每桶60美元為止。

在OPEC本周會議召開前,國際油價已較今年6月的高位跌去約30%。拉美主要產油國委內瑞拉預計,全球石油市場每日過剩供應量為200萬桶。委內瑞拉也是呼籲減產的OPEC成員之一。本周OPEC會議確認了每日3000萬桶原油的產量上限,而華爾街見聞文章此前曾據彭博統計數據稱,OPEC的產量上限措施實施以來,34個月內只有四個月產油量沒有超出上限。上月日產量較目標水平高97.4萬桶。

本月美國能源情報署(EIA)公布的月報顯示,上月美國日均原油產量達到890萬桶,創1986年3月以來最高紀錄。以下彭博圖表可見,在美國產油量升至28年來巔峰時,OPEC仍保持供應量,抵制減產。

油價,OPEC,頁巖油,石油,布倫特原油

由於本周OPEC會後聲明並未提到,在下次會議以前要特別舉行任何會議,重新考慮產量上限,所以在明年6月OPEC成員商議以前,油價可能繼續走低,跌至每桶60美元。屆時OPEC可能以如此低價迫使生產成本較高的美國頁巖油企業減少供應,或者退出市場。60美元油價成為OPEC搏殺美國頁巖油生產商的關鍵價位。

惠譽旗下機構Business Monitor International的分析師Marina Petroleka認為:

“油價到了每桶60美元,就會開始逼退全球很多產油大戶,美國頁巖油、墨西哥灣深海產油都會受影響。但它不會影響許多中東OPEC成員的供應。”

在OPEC上述決定推動下,昨日國際油價繼續刷新低點:布倫特原油價格盤中一度創2010年5月以來新低,收跌3.35%,收於每桶69.78美元;WTI油價重挫10.23%,收報2009年9月來最低。

德意誌銀行、法國巴黎銀行等機構均預計,目前油價的底部約為每桶60美元,甚至更低。

昨日華爾街見聞文章提到,Petroleum Policy Intelligence的負責人Bill Farren-Price認為,本周OPEC會議上,

“那些最受油價下跌打擊的產油國被說服了,他們相信,唯一能抵禦美國頁巖油產量激增的方式就是,允許油價走低,以此長期削減供應量。”

委內瑞拉外長Rafael Ramirez會後也表示,接受OPEC集體的決定,希望油價下跌有助於促使部分生產成本較高的美國產頁巖油退出市場。

當然,OPEC本周的決定也犧牲了該組織成員的利益。若油價跌至每桶60美元,如下圖所示,委內瑞拉、伊朗乃至沙特都將無法達到政府財政收支平衡。布倫特原油,油價,石油,OPEC,沙特,頁巖油

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OPEC 單挑 美國 頁巖 巖油 油價 60 美元 搏殺 打響
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福州小夥“單挑”中國郵政EMS:誰動了海外代購包裹

來源: http://www.infzm.com/content/107833

(何籽/圖)

代購包裹丟失、損壞等現象多發生在從入境海關到收件人之間的環節。至於已造成多大經濟損失,尚無法統計。而由此引發的消費維權,也尤為艱難。

林龍輝做夢也沒有想到,一夜之間,他也成為了微博上轉發量過萬的“網絡大V”。

讓林成為網絡紅人,源於他自日本寄回中國的EMS包裹在投遞過程中憑空消失了價值5000元的化妝品及食品。

短短一周的時間,“林龍輝單挑中國郵政”的話題便登上了微博的熱門話題榜,截至發稿時,其話題閱讀量已超過2400萬。

誰為我的損失負責?

2015年1月24日,已在日本生活五年的林龍輝通過日本郵政速遞EMS,從日本琦玉縣向福建龍巖市寄出一個重量為7.73公斤的包裹,內有日本產的化妝品和食品。2月3日,包裹到達龍巖,由收件人所在小區的保安代為簽收。

當收件人賴小姐拿到包裹後發現少了近3公斤。經林龍輝確認,賴發現少了價值近5000元的化妝品和食品,從包裝上看,還有二次包裝痕跡。但進一步確認,賴排除了小區保安之嫌。

“就像是有一只老鼠在包裹里面,把里面的東西吃掉了。”林龍輝說。得知包裹少了物品的當天,林向龍巖郵政投訴,郵政方面表示會調查此事。此後,再無進一步答複。

經過多次投訴無果後,林龍輝決定將自己的遭遇公布在網上,同時也希望能引起中國郵政EMS的重視。

林整理網友爆料後發現,這些國內早已發生多起的案例有兩個共同點,第一,出現問題的包裹以來自日本的EMS居多;第二,投訴之後,網友得到中國郵政EMS回複均是責任在寄件方日本郵政EMS。

據了解,中國、日本均屬於萬國郵政聯盟的成員國,根據《萬國郵政公約》規定,EMS是屬於萬國郵聯管理下的國際郵件快遞服務。

在日本上學的華小姐也是受害者之一,她告訴南方周末記者,她於2014年12月通過日本郵政EMS向浙江嘉興寄出一個包裹,包裹內是她在日本購買的iPhone手機。通過快遞單號的物流追蹤查詢到包裹於2015年1月6日就已到達杭州,直到1月底,包裹還沒有送到嘉興收件人的手中。

華小姐聯系嘉興郵政獲知,“包裹確認遺失,但是杭州郵政不負責任,是寄件局日本郵政EMS的責任。”鑒於華小姐事先購買了相關保險,日本EMS決定賠償1萬日元(折合人民幣527.1元)。

2015年1月23日,日本郵政EMS官網發表一篇針對寄往中國包裹遺失的聲明稱,近期發往中國的包裹發生多起遺失現象,包裹內多為iPhone、iPad等貴重電子產品。提醒各位顧客註意防竊,並且為包裹買好保險。

日本郵政EMS向南方周末記者解釋,他們不是此類事件的負責方,發生包裹遺失或者損壞,應該找收件地的EMS討要說法。

EMS包裹丟失頻發

通常情況下,經日本郵政EMS接收寄往中國包裹,通過海關之後統一發往中國郵政EMS的分揀中心,再由中國郵政EMS從分揀中心發往全國。

根據林龍輝提供給南方周末記者的八十余件網友爆料顯示,EMS包裹丟失、損壞等現象已是家常便飯。至於已造成的經濟損失,尚無法統計。

因為工作需要,重慶市民楊健已多次通過日本郵政EMS郵寄在日本購買的電腦等高檔電子產品。從2013年起,發生在楊身上的EMS包裹遺失就有三起。“選其他的快遞商太慢,還要提供一系列通關手續和證明,通關慢,也麻煩。如果選擇EMS,就無需提供這些手續和證明。”楊健說。

因中國、日本均加盟了萬國郵政聯盟,這使中國郵政EMS在成員國與成員國之間的貨物運輸海關、航空等部門享有優先處理權,其運送的周期天數比一般的快遞公司要快。楊健還說:“中國郵政是國企,旗下的EMS國際快遞業務信賴度高。”

通過林龍輝提供的快遞單號,南方周末記者查詢發現,1月29上午9點56分,顯示“上海海關放行,發往廈門”。2月6日上海郵政告訴林龍輝:“該包裹到達上海是完好的,沒有問題的。”

也就是說,林龍輝的包裹問題環節最有可能發生在由上海郵局發送龍巖途中,或收件人簽收之前。就此,南方周末記者嘗試聯系福建龍巖郵政,但均回複“還在調查”。

海外代購郵寄有風險

林龍輝的代購包裹遭黑手後,就擔責一事,日本郵政EMS、中國郵政EMS互相推脫。

就此,北京京潤律師事務所韓驍律師對此表示,在林龍輝等網友遭遇的事件中,無論丟失事件發生在日本或者國內,消費者應以國外運輸的承運方日本郵政EMS為主體進行相關維權工作,如確能證明快件是在快遞服務過程中發生的損毀和內件不符是在到達國內之後,依據國際經濟法規定,要求國內運輸的承運方中國郵政EMS承擔損害賠償責任。但是,由於國際快件涉及多個國家或地區,從業務流程上來說責任的確定在一定條件下可能會出現監管盲區,一旦出現快件丟失、毀損而無法確定丟失、毀損責任的情況,會給賠償工作帶來很大的困難。

韓驍所說的“監管盲區”,同時也是消費者在選擇國際郵寄時需要格外註意的地方。

根據《海關總署公告》相關規定,個人寄自或者寄往其他國家和地區的物品(物品不包括毒品、毒藥、危險性武器或者彈藥、易燃物品等限制進出口的物品),每次限值1000元人民幣。倘若查出超過規定範圍,海關會通知寄件人辦理退運手續或者按照貨物規定辦理通關手續,根據貨物超出的範圍繳納稅金。

在派送的過程中,不排除因承運方工作人員的失職和疏忽,將貨物遺失在某地或者惡意占有。

另外,不同國家的EMS對違禁品和受限物品的界定也有不同。日本郵政EMS所規定的違禁品主要包括國家法律法規禁止流通的物品、動物、反動報刊或者淫穢物品、貨幣、軍火及易燃物品、毒品等。而中國郵政EMS所規定的違禁品除了包括日本郵政EMS所規定的違禁品,還有易碎類古董、石棉、皮草、珠寶等,對酒類、藥物類等也存在數量的限制。如果存在有違禁品或者超出受限物品範圍內的寄件包裹,EMS是不予受理快遞業務的。

林龍輝從日本寄回國內的化妝品和食品不屬違禁品,但其貨品總價值超過海關限定的每單1000元人民幣。若按正常程序,針對這起超過規定限值的包裹單,海關方面會通知寄件人林龍輝,要麽由林支付郵費,將該包裹寄回日本;要麽繼續通關,但需林補足超額貨品的稅款。但林龍輝表示,他並未接到這種通知。

律師韓驍提醒消費者,在選擇國際快遞郵寄的過程中,盡量對郵寄貨品外包裝拍照,再將照片發給收貨方。收貨方在收取包裹時,若發現包裹破損,或包裝與照片不符時,一定要當場開箱驗明貨物。如果發現貨物有問題,收貨方有權拒絕簽收。

福州 小夥 單挑 中國 郵政 EMS 誰動 動了 海外 代購 包裹
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《福布斯》沒寫的十個30歲以下創業者:每一個都可以單挑福榜上的

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0307/149297.html

 

\黑馬哥:《福布斯》又照例發布了新一年的“30歲以下30位創業者”排名,不過這一年的爭議是如此之大,因為很多本該上榜的人並沒有上榜。

例如“影響一代性觀念的90後”馬佳佳,“長得最帥的極客”施凱文,火遍中國的“囂張90後”余佳文等等。

就讓我們來細數一下,被《福布斯》遺漏的年輕創業者TOP 10吧,他們每一個都不比《福布斯》上的那30位差一星半點。

TOP 10、孟兵,西少爺肉夾饃創始人

26歲

\去年最火的餐飲品牌不是來自傳統餐飲,而是由一位年輕的互聯網人孟兵創造。

先後在騰訊、百度工作時,孟兵年薪達30萬元,這在剛畢業不久的大學生里,算是十分可觀的收入,但在孟兵看來,更關鍵的是他收獲了“學會用互聯網思維創業”的財富,他說“我用互聯網思維顛覆了肉夾饃”。

孟兵最開始創業做了一家名為‘奇點兄弟’的互聯網公司,後來才開始下定決心做肉夾饃。敲定做肉夾饃,第一是自己喜歡吃家鄉的肉夾饃,第二是“看到了在消費體驗和商業規則被重塑的今天,餐飲這一位於互聯網側面的傳統行業,擁有廣闊的商業機會”。

最早開業的位於北京五道口網易大廈旁的西少爺肉夾饃店,自開業以來,便經常排著幾十米的長隊。這家店還創下過100天銷售20萬個肉夾饃的紀錄。

成就:★★★

潛力:★★★

TOP 9、許妙成,趣火星CEO

23歲

\許妙成是趣火星的創始人,趣火星是“年輕智能硬件愛好者社群”模式的新興創業公司。據業內人士透露,他先用“趣火星”這個有趣味的智能硬件垂直媒體制造影響力,然後在各地發展各地“智能硬件”愛好者社群“火星人俱樂部”,目前已經深入北上廣深,甚至二三線城市,依靠微信組織起數千的智能硬件愛好者,定期在合作的咖啡館舉行“無處不科技”的智能硬件愛好者線下聚會,玩樂各種智能硬件。

“我要把智能硬件推廣進大眾群體,讓科技更有趣”,這就是許妙成的創業初心。92年水瓶座的許妙成,踩在智能硬件的風口,讓一切看起來很美妙。

成就:★★

潛力:★★★★

TOP 8、溫成輝,禮物說CEO

22歲

\阿里和京東似乎已經吞噬了整個電商市場,逐漸死亡的那些垂直電商似乎只在證明一句話“垂直電商沒戲”。

但是,93年出生的溫城輝似乎在打破這一魔咒,他創造的禮物說上線不到三個月,用戶數就飆升到100多萬,如今交易額已經突破數千萬。

禮物說的定位是禮物電商導購平臺,以推薦禮物攻略為核心,收羅時下潮流的禮物和送禮物的方法,為用戶呈現熱門的禮物攻略。禮物說的分類主要從“對象”“個性”“場合”三個維度劃分,采用OGC(Occupationally-generated Content,職業生產內容)的方式將精選內容集中到送禮的場景中,幫助用戶給戀人、家人、朋友、同事制造生日、節日、紀念日帶來驚喜。

93年的溫敏是這個榜單中年級最小的創業者,但是已經摸爬滾打三年的他已經是一位創業老兵。

成就:★★

潛力:★★★★☆

TOP 7、余佳文 超級課程表創始人

25歲

\2014年11月22日,央視一套一檔名為《青年中國說》的欄目里播出了一段一名90後CEO的演講,其出位言論如,“明年發一個億給員工”、“員工工資自己開”、“上下班時間自己掌控”、“鼓勵員工用打架解決問題”等充滿爭議,引起微信朋友圈的瘋狂轉載。這個人就是廣州周末網絡科技有限公司產品超級課程表CEO余佳文。

火過一遍,充滿爭議,公眾對余佳文已有充分認知,本榜單不過分贅述。

成就:★★★

潛力:★★★☆

6.劉靖康,V直播創始人

24歲

\劉靖康,曾經在互聯網紅極一時,因為在2012年他曾根據視頻中幾秒的聲音破解了360董事長周鴻祎的手機號。而這一破解也被周鴻祎在微博證實,隨後李開複在微博發聲邀請劉靖康加入創新工場。

91年生的劉靖康已經做了多年黑客,他曾經破解過學校的教學系統,並把學校7000多人的臉整合出一張“標準臉”,在學校人送外號標準哥。

如今他創建了自己的公司“V直播”,為商業公司提供在線視頻直播服務。V直播有著劉靖康獨特的極客基因,在直播中融合了虛擬現實,智能硬件等多種最新技術。

成就:★★

潛力:★★★★☆

TOP 5、杜夢傑 追夢網創始人

26歲

\作為90後創業者範例,杜夢傑有著典型的時代特征,喜歡在微信曬心情與自拍,也有敢想敢做類似遊學七國的舉動。2011年創辦眾籌平臺追夢網之前,2010年杜夢傑懷揣眾籌募得的6萬余元,成功實現了從印度、尼泊爾、巴林、阿聯酋到阿富汗的遊學夢想。追夢網對自己的定位“年輕人文化創意消費眾籌平臺”。

眾籌的始祖kickstarter於2009年在美國成立,到目前國內的眾籌平臺已數不勝數,杜夢傑希望“專註年輕人的眾籌”,京東和淘寶等巨頭相繼在2014年入局眾籌行業,擺在杜夢傑面前的路並不平坦。

成就:★★★

潛力:★★★☆

TOP 4、郭列 臉萌創始人

26歲

\曾經,你的朋友圈是不是也被臉萌給刷屏了?2014年,一款名為“臉萌”的手機“拼臉”軟件爆火,在幾天之內占領了朋友圈頭像的半壁江山郭列出生於1989年,華中科技大學畢業後,加入騰訊,2013年創業,2013年底做了臉萌,2014年6月,臉萌做到了APP排行榜第一。郭列的身上有眾多標簽,準90後、騰訊前員工、臉萌CEO。如果要評一個“最有影響力的30歲以下創業者”,相信郭列也很難輸給福榜中的30位。

臉萌一度爆紅,盡管郭列自己說“一夜爆紅是走狗屎運了”,但你不可否認,他確實“非常紅過”。

成就:★★★★

潛力:★★★★☆

TOP 3、施凱文 Jing.FM & Blink 創始人

\有“IT圈的金城武”之稱的施凱文現年27歲,但已經是個連續創業者。2005年開唱片公司,2008年創辦Koocu音樂網,2010年創辦Saylikes音樂網,2012年Jing.fm上線。前不久,他正式從Jing退出,又開始了全新的創業項目瞬時社交應用Blink。之前有媒體發文章報道Blink《50天,1600萬美金A輪融資,1億美金估值,每天10萬張照片上傳量》,這種事只有靠刷臉才能做到吧?

Blink想打造的是輕量級和簡單、無拘束,施凱文想借此營造的是一種可以輕松到無目的性、無壓力的聊天狀態。施凱文的新項目賭的是未來的新社交方式,但一點是確定的,創始人確實帥。

成就:★★★

潛力:★★★★☆

TOP 2、馬佳佳 Powerful情趣用品 & high 女性社區 創始人

\馬佳佳沒有入選“30位30歲以下的創業者”榜單,還是比較令人意外的。這個曾經的“90後創業者代表”,曾經因為其創業項目是情趣用品,以及其誇張的言論尺度和個人的獨特ID定位火遍互聯網半邊天。但Powerful情趣用品店創業項目最終還是走向了不溫不火,據悉該項目已經宣告失敗。在短暫的停歇之後,一向“大尺度”馬佳佳又開始了自己的新創業項目——女性社區App“High”。在產品還未上線前,High就拿下了千萬天使投資。為了宣告這款新應用的誕生,馬佳佳與其團隊策劃了一場自稱“全球最屌的發布會”,並請來了陳升、留幾手、左小祖咒以及資本圈的各界人士站臺,馬佳佳的個人影響力可見一斑。

“High的目標用戶是:受美國文化影響長大的新一代女孩,既不乖巧,又不野模。既不奶茶,也不潘霜霜的艾瑪沃特森女孩。”馬佳佳這樣描述著自己的創業項目,從目前情況來看,High社區內容基本上也是大尺度風格,馬佳佳不缺話題。堪稱“最具話題的30歲以下創業者”。

成就:★★★

潛力:★★★★★

TOP 1、張旭豪,餓了麽CEO

30歲

\1985年出生的張旭豪如今剛滿30歲,不過他已經創業7年。如今最成功的O2O外賣餐飲公司“餓了麽”由張旭豪和小夥伴們在上海交通大學研究生宿舍中創立,經過7載,已經成為一家估值超過20億美金的O2O公司——他們在兩個月前獲得了互聯網巨頭騰訊領投的3.5億美金的投資。

張旭豪喜歡用遊戲的方式去管理公司,如今5000人的O2O團隊管理得有條不紊。他是人工智能的倡導者,因為他認為“只要數據足夠,只要建立模型讓機器去判斷相關業務決策就好,不需要人的管理”。張旭豪崇尚的是全自動化治理公司,而非人治,所以餓了麽是O2O公司中“動作最快的大胖子”。

成就:★★★★☆

潛力:★★★★★

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本文作者 韋物主義(微信公共賬號:weiwuzy),創新商業觀察者。轉載請註明。

本文為i黑馬原創,如需轉載,請聯系heimage0001

如果你對更多創業幹貨感興趣,請加微信heimage0001,註明“姓名+公司名+職位”,否則黑馬哥不會把你拉入創始人雲集的微信群


背後推手 上任一百天 踏遍十二行政區老舊住宅 單挑最難搞的都更、社會宅

2015-04-13  TWM
 
 

 

林洲民:我不信台北做不到

撰文‧鄧麗萍

台北市長柯文哲的「市政白皮書」,主張公辦都更及社會住宅,而這兩項最棘手的政策,交付給一位重要推手,他就是都發局局長林洲民。

為了勘察和敲定公辦都更與社會住宅基地,上任僅一百天,林洲民的足跡已踏遍台北十二個行政區的老舊住宅,且一再重返,就連當地住戶都已認得他,碰面時會親切地和他打招呼。

三月二十八日周六下午,一身輕便裝扮的林洲民,再次來到萬華區南機場公寓勘察。這裡是半世紀以來,台北南區被公開遺忘、亟待改善的社區,通常是選舉時,才有人來關注它。過去,市政府是有幾次派人視察,寫成報告,放到書架上,從此又塵封了。

林洲民還記得,一九八三年他出國到美國紐約念書之前,曾到南機場公寓做攝影紀錄。沒想到,過了三十年,這裡仍原地不動。雖然位於台北市的精華區,南機場公寓卻像一本「違章建築的百科全書」。

「一定要面對它!」

看不下去蘭州國宅、南機場公寓爛品質「這些都是求生存當中的不得已。這是全台灣人的共業。」林洲民感慨說,南機場特殊的六角形旋轉樓梯,當年是台北最時髦的公寓,如今卻沒落到只有瓦斯桶、沒有瓦斯管的老舊社區;六層樓高的住宅,沒有電梯,住戶卻大多是年老長者。

「台北作為首善之都,不應該有這種品質的集合住宅,讓人看了不忍,一定要面對它。」於是,三天後,林洲民又來到南機場,主持公辦都更的公聽會。現場來了三、四百人,他親上火線,聆聽當地住戶的心聲,坐了整整三小時。

公辦都市更新(編按:該地區具有大面積公有土地或有阻礙都市發展、影響公共安全須急迫改善的特性,由政府主動推行都更)的推行曠日廢時,首先要處理的就是複雜的利益分配。林洲民直言,唯有親身站在現場,才能體會到,要改善南機場公寓,不僅須花費很大的心力,更需要超強的EQ,才能進行協調溝通、整合和推動都更。

「老實講,如果我只是輕鬆地去南機場夜市榕樹下的百元快炒吃個消夜,多愉快啊。」雖然他如此打趣著說,但出任都發局局長後,他卻選擇面對和執行兩大最困難的政策—公辦都更和社會住宅。

不僅如此,一向被視為都更最困難的南機場公寓,以及被喻為「台北市貧民窟」的大同區蘭州國宅,也優先納入公辦都更的規畫。對他來說,把這兩件事做好的成就感,遠超過設計台北一○一大樓。

為推動社會住宅,面對捷運聯開宅管委會代表強烈反對,他忍不住在臉書上直言:「台北人瘋了嗎?!怎麼會有可以負擔全額支付房價的人(他們應該自我欣慰)抗議暫時支付折扣租金的人(他們不應該自覺渺小)成為他們的鄰居!」雖然「自私的台北人」言論引發波瀾,但他未因此退縮,持續帶領團隊規畫更多公共住宅。

「我要開闢30個戰場」

八年內要蓋五萬戶社會住宅「我們現在的目標是,開闢三十個戰場。」林洲民堅定地道出,台北市要在四年內達成二萬五千戶、八年五萬戶社會住宅,「好地蓋好宅,一天都不能等」。

林洲民的辦公室有一面牆,貼著巨大的台北市地圖,上面有各色標記,標誌著一個個改造計畫。他還把原本的辦公桌撤掉,換上長型工作桌,擺放著各種開發案模型以及建築草圖。改造台北市的決心,一覽無遺。

曾在美國工作十二年,是貝聿銘聯合建築事務所建築師的林洲民,被柯文哲形容為「浪漫的局長」,其實,他早有豐富公共工程經驗,包括二二八紀念公園、台灣博物館景觀改善工程,都出自他手。

蓄著及肩長髮,穿著隨興的林洲民,渾身藝術家特質,和西裝筆挺的官場有些違和感。當他名字出現在首波台北市局處首長名單時,就被視為柯文哲團隊的一個亮點。

回想當時,林洲民說,他在選前即被徵詢,但仍未點頭。在縣市長投票日當日,林洲民早上八點投完票,十點就搭飛機到紐約,準備重新啟動他在紐約建築師事務所的運作。到達紐約時,他打開手機,已是開票之後的十二個小時。

當時,越洋電話不斷打來,最後他決定取消所有的行程,提前返回台北。五十九歲的他,相信柯文哲「改變台北」的理念,毅然放棄美國籍,投入公部門,站上另一個人生舞台。

林洲民是國內少數能夠在六年內連獲六個美國紐約建築師協會年度設計獎的建築師,也是唯一得過三次德國iF傳達設計獎金獎的人,是台灣建築界在國際獲獎的常勝軍。

但對他而言,當建築師是在一個既定舞台上表演,他更想做的是,創造一個很大的舞台,跟大家一起表演。「和大家一起讓台北的公共環境變得更好,是我很感興趣的挑戰。」從建築界跨入公部門,林洲民的感想是,在私人事務所,把事情做好是天經地義;在公部門要把事情做好,挑戰非常大。他說,「我很尊敬負責把事情做好的公務員,因為體制使然,在公部門要把事情做好,不容易。」柯文哲上任百日,都發局同事利用公餘之暇製作的「二○五○年台北大改造」影片,引發外界矚目。影片中,闡述了都發局的三大平行工作軸線,包括公共住宅、公辦都更、以及台北二○五○年願景。

「這是集體成就的事業!」歸功都發局千人團隊,打造宜居台北「這是一個集體成就的事業。」林洲民坦言,帶領都發局的千人局處,還有很長的學習過程,「我很幸運,有個很重要的工作夥伴,就是林欽榮副市長。」他形容,林欽榮有地方和中央的豐富歷練,為二○五○年台北的架構和願景「準備了一輩子」,而打造宜居的台北,林欽榮帶領的經建小組,六個局處缺一不可。

許多人對於台北市計畫在八年蓋五萬戶社會住宅的目標,仍抱著懷疑和觀望,負責推動這項計畫的林洲民,卻顯得意志堅定。「我一輩子念書做事,不相信理想國的境界只存在課本和論文裡。我看到世界上許多大城市的確有類似的願景被實現,所以我不相信台北做不到。」去年十二月底上任以來,他就沒休過假,連春節假期也自費到歐洲五座城市,考察社會住宅和都市營造,他笑說,「其實我用特殊材料做的。」上任屆滿百天,對林洲民來說,這一百天內,他釐清了所有問題的來源,「真正的工作要開始了。」

林洲民

出生:1955年

現職:台北市政府都發局局長

經歷:

美國紐約Moshe Safdie & Associates設計師、Araldo Cossutta & Associates 設計師、貝聿銘聯合建築事務所建築師,在台灣主持仲觀設計顧問公司、仲觀聯合建築事務所學歷:美國哥倫比亞大學建築及都市設計研究所、淡江大學建築系這批青年軍,

是林洲民都更的最好幫手

周六下午3點,有一群年輕人仍窩在台北市政府西南區九樓的小小辦公室,與滿桌的建築草圖和模型為伍。他們隸屬都發局底下的「都市更新推動中心」,董事長是副市長林欽榮,執行長為林洲民。

這個年輕團隊,涵蓋法律、財務、建築、規畫以及社會服務等專業,裝備完整,準備迎戰艱難的任務,負責實施公辦都更和社會住宅的計畫,堪稱「青年居住正義復仇者聯盟」。

都市更新推動中心目前新聘的23人,今年初以公開海選的方式徵才,吸引逾200人應徵。除了來自台灣的面試者之外,還有海外留學和工作的台灣年輕人,在日本東京、中國北京、蘇州、法國巴黎等地,以視訊方式進行口試,也有人從美國加州帕羅奧圖(Palo Alto)專程回台北面試。

「我全程參與,看到了一群頭戴光圈,兩眼發光,走路有風的台北小孩!」面對這些年輕的工作夥伴,林洲民信心滿滿,「這些新朋友,他們很厲害的,和市府團隊一樣厲害!」林洲民和團隊的工作夥伴們有基本共識,就是「先做難做的,把難做的做到最好」。未來,林洲民表示,都市更新推動中心還會再繼續招人,「人數無上限,看工作量而定。」

背後 推手 任一 百天 踏遍 十二 行政區 行政 老舊 住宅 單挑 難搞 的都 都更 更、 社會
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日圓大貶 同業業績衰退 慶鴻營收卻逆勢成長10% 台灣工具機硬漢 用研發力單挑日本

2015-07-20  TWM


六月,慶鴻機電工業董事長王武雄滿面春風,贏得了號稱「產業創新奧斯卡獎」的第四屆國家產業創新獎至高榮耀,從一家三人小公司,發展到如今擁有十一家公司 的集團,慶鴻以創新研發見長,業界地位更是全台第一、全球第五大,僅次於瑞士George Fisher及日本Sodick、三菱、FANUC集團。

撰文•林麗娟

今年工具機廠商業績都在掉,但是慶鴻居然還能成長,是台灣工具機業裡的硬漢。」上銀科技董事長卓永財豎起大拇指稱讚,慶鴻的研發能力讓它在日圓大貶時仍能與日商一較長短,是真正的台灣之光。

今年一到六月,台灣工具機出口貿易金額比去年同期下滑九.一%,但慶鴻營收仍然逆勢成長一○%以上,「其實還是有影響啦,本來預估成長二○%,現在把擴增員工的動作緩一緩。」董事長王武雄低調地說。但相較於其他面臨裁員、放無薪假的同業,慶鴻的競爭力顯得特別突出。

因為非上市櫃公司,一般民眾對慶鴻感到陌生。實際上,它是台灣第一大、全球第五大放電加工機公司,也是鴻海、富智康機具的長期供應商,這幾年屢屢得到國家創新研發獎、磐石獎,是台灣每年精品獎的常勝軍。

七月一日,王武雄正式宣布二代接班,擢拔長子王陳鴻由慶鴻集團副總經理升任總經理,父子同心不斷地在技術上鑽研精進,都來自於十五年前三十名核心幹部另立門戶的震撼教育。

三十人離職 「食不下嚥」二○○○年,公司從研發、技術到業務等各部門共有三十人離職,近三分之一的員工一夕消失,另開公司和老東家對拚。以研究部門來說,就只剩下一名員工,而當時攻讀中央大學機械研究所本科系畢業的王陳鴻,則是碩果僅存的研究部第二名員工。

談起三十人「整盤端走」離去的這段往事,王武雄沉下了臉說:「當時有三個多月,食不下嚥、寢不安枕。」他出國洽公回來,迎接他的竟是一場叛將風雲的巨變。

更慘的是對方把關鍵技術文件都帶走,「有了新產品的訂單,我們卻組裝不起來!」王陳鴻接話說。

王陳鴻回憶那時,他才進公司沒幾天,就面對三十人集體離職的暴風雨,「只有錯愕兩個字可以形容我當下的心情。」甚至他反省,是不是因為二代進來,讓他們覺 得升遷出路變窄,為了挽留他們,他還提出辭呈,但終究還是留不住人,「原來他們早就把創業資金、建廠地點都籌備好了。」既然局勢無可挽回,只好硬著頭皮上 陣。王陳鴻苦笑著:「蜀中無大將,廖化為先鋒。」父子倆不得不透過美國代理商取得瑞士同業維修自動穿線裝置的資料,王武雄拿著放大鏡,費力地逐字細看維修 資料內的圖示,拆解研究動作理論,王陳鴻不停地嘗試組裝,兩個人一靜一動,雙雙冒出豆大的汗珠,壓力大到幾乎崩潰。

埋頭﹁改良﹂ 以零誤差勝出幸好,王武雄靠著過去扎實的技術根基,摸索兩個月終於成功,但他憋著一口氣仍不甘願:「對方也有一模一樣的產品,我們必須百尺竿頭更進一步, 在市場裡才能確保勝基。」該怎麼做?「先求有,再求好,『改良』二字就是答案。」王武雄再接再厲,開發出國產第一台採用線性馬達但不致產生背隙 (backlash)磨耗的線切割機,滾珠螺桿與伺服馬達傳動之間的誤差值為零,極度精確,以及全球第一台不漏水、高加工精度的龍門移動式結構機,單單以 線切割機來說,其他大廠必須要置入十二塊控制器印刷板,慶鴻竟然有辦法精簡到三塊,減少傳動零件的維修成本,大大提升競爭力,在中國的銷量就僅次於日本的 Sodick,而且還在直線成長中,慶鴻因而率領台灣躋身全球三大工具機先進國家之列。

塞翁失馬,焉知非福。大將一夕間出走,王武雄父子將危機化為轉機,甚至在技術上更上一層樓。

王武雄就與台灣眾多中小企業主一樣,其實是靠著摸機器自學,鑽研技術,但這種黑手出身的技術底子扎根很深厚,更是研發創新的基礎,甚至,現在王武雄還擁有「台灣放電加工機產業之父」的美譽。

王武雄談到創業,首次透露心路歷程說:「這和我成長、創業的個性有關。」他不諱言,小時候不愛與人交談,只喜歡埋首閱讀,現在回首看來很像有自閉症,因而被同學們取外號「聖人」,功課一直都名列前茅。

就讀初中三年級時,有一次他幫鄰居修理故障的機電,發現只是一顆價值五元的電阻燒壞而已,鄰居大喜過望,鼓勵他朝著電機領域發展,於是他考進台中高工電機科。

曾因為在實驗室進行放電加工太久而引起火災,四肢遭灼傷,住院一個多月;畢業後,進入日商松下電機工作,第一個月還未領到薪水時,就在租屋處的頂樓進行放電實驗,又把頂樓燒毀,幸好房東體諒他,讓他分期付賠款。

CP值高 打入國際市場原本就有實驗鑽研性格的王武雄,在松下做了十年技術服務工作,順理成章地踏上創業路。一九七五年,他拿出二十萬元資本,帶著兩名員工,成立了慶鴻機電。

由於開發出國產第一台採用全電晶體式的放電加工機,加工速度超前台灣同業五○%以上,電極消耗卻能降到一半以下,媲美日本進口機性能,價格只是半價,物美價廉,供不應求,奠定江山。

不到五年,慶鴻就與全球最大的放電加工機大廠瑞士Charmilles建立ODM合作方式,推出同名品牌,從此合作逾二十年,透過這個合作模式,行銷全球六十多國。

王武雄回想起當年Charmilles防著他偷師的種種過往,不禁微笑:「他們讓我進廠去看現有機種的時候,不准我帶皮尺,怕我功力太厲害,把技術都學 走,只開給我訂單的規格單而已,我偷偷地用手量,拿出從小養成的看書背誦能耐,強記在心裡,回到台灣才能做出屬於自己的研發機種。」王陳鴻指出,從小到 大,父親總灌輸他要當技術的老大,決不能當老二,否則,只有跟著別人走。也因此,在十五年前那場震撼教育後,公司更加注重技術研發,甚至對人才也有不同的 管理思惟。

寧願分紅員工 也不上市像王武雄至今還是不考慮將公司上市,而是採利潤中心分紅制度,寧願把公司獲利分享給員工,包括提供優渥的子女教育獎助學金、無息貸款購買汽車等福 利,一年十二個月,領薪十八個月以上,並且鼓勵員工內部創業,公司也會出錢投資。至今,慶鴻底下有十一家關係企業,大多都是員工開枝散葉的結果。

甫接任總經理的王陳鴻,對慶鴻的未來有什麼目標?「父親從基層做起,是技術本位實力派,管理風格是比較接近獨斷式的『神』決策;我則是希望能帶進新時代創 意的團隊成員,讓大家全方位激盪討論。」除了以往與工研院技術合作,王陳鴻這兩年也積極開拓與經濟部及台灣科技大學、修平技術學院的產學合作。

尤其慶鴻引進PCD(polycrystalline diamond,聚晶金剛石)刀具加工工藝,舉凡可以導電的材料皆可加工,且無硬度上的限制,可克服鑽、磨、車、銑、削的加工盲點;因此機械零組件加工 業、3C產業、IC電子產業、航太工業及車用電子、國防工業、醫療產品,都是潛在客戶群。

慶鴻今年剛慶祝四十周年慶,王武雄有感而發,「我一直是台灣小蝦米在對抗日、瑞大鯨魚!」但如今,這隻小蝦米也已經變成可以與瑞、日三足鼎立的一隻大鯨魚了,即使在日圓大貶的不利因素下,慶鴻還是可以繼續成長,是台灣中小企業中,難能可貴的狠角色。

慶鴻機電公司

成立時間:1975年

負責人:王武雄

資本額:5億元

主要業務:高精度放電加工機、線切割機的研發設計、製造、行銷客戶:鴻海、富智康、美國GE(奇異)等台中廠單廠員工人數:300人單廠獲利:近3年 EPS皆維持5元以上2015年預估營收逾16億元,成長逾10%,EPS挑戰5.5元2014年營收15億元,年成長6%2013年營收14.8億元

得獎紀錄:

2013年台灣精品獎

2014年國家品牌玉山獎、卓越中堅企業獎2015年4項產品獲得台灣精品獎

王武雄

出生:1944年

現職:慶鴻機電工業、

慶鴻集團董事長

經歷:日商松下電機業務

工程師等職10年資歷

學歷:台中高工

家庭:已婚,育有二子一女

王陳鴻

出生:1974年

現職:慶鴻機電工業、

慶鴻集團總經理

學歷:中央大學機械研究所家庭:已婚,育有一子一女

 


日圓 大貶 同業 業績 衰退 慶鴻 鴻營 營收 收卻 逆勢 成長 10 臺灣 工具 硬漢 研發 單挑 日本
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從龍頭手中搶下贊助權,營收年增三成 勝利牌億元豪賭 單挑世界羽球老大

2016-01-18  TCW

台灣羽球王「勝利」,在羽球運動品牌站穩世界第二地位,營收攀升、屢從日廠壟斷中殺出重圍。這樣的躍進,始於一場豪賭。

如果,你是市場老二,面對老大獨霸市場的局面,你敢砸下前一年度半數以上獲利,用「億元豪賭」,搏一個突破老大封鎖的機會嗎?

勝利體育總經理陳庶榮做了這個大膽的豪賭決定,七年前,成功從世界羽球運動品牌龍頭、日本優乃克(Yonex,俗稱YY)手中,搶下世界排名第二的韓國羽球國家代表隊四年贊助權,用豪賭啟動了企業的轉型,讓這個台灣規模最大的羽球運動品牌,營收規模逐年進逼老大。

十五年前勝利的營收只有優乃克規模的十分之一;二○一五年,勝利營收達三十八億元,再成長一倍,就能追上市場龍頭。

有置之死地而後生的決心,才能真正勇往直前,是勝利能成功行銷國際的第一堂課。直到二○○九年前,優乃克都壟斷世界排名前五國家隊、國際重大賽事等頂尖選手和賽事贊助,封鎖後進者國際能見度。

砸錢,搶國際曝光

從日廠手中奪韓國隊合約

陳庶榮為搏產品曝光與品牌發展,在二○○九年的贊助權爭奪戰中,兩度把金額加倍,最終用一年逾新台幣一億元簽約金,等於把勝利前一年半數以上獲利全砸下, 從壟斷韓國隊約三十年的老大手中,首度搶下韓國隊選手形象代言與獨家產品贊助權,「那時就是賭一口氣,反正公司不會倒!」「他們太低估我們決心,」他不諱 言,對方大概以為勝利出不了那麼多錢,第二次投標只加了一點,沒想到自己卻是加倍。

當時這筆投資金額之大,一開始他深怕父親反對,第一時間還瞞著八十歲的父親,沒想到父親說,「不做宣傳沒有人會知道,」「錢慢慢賺就有,先把市場拿過來。」與高手一起練功,產品才能更成功,這是它國際行銷第二堂課。

技術,跟著高手升級3D建模滿足選手鞋的需求羽球最高時速達四百公里,居所有球速之冠,加上場地不大,對選手靈敏度、反應速度要求高,是一項極精細運動。對職業選手來說,羽球拍、球鞋是否合用,設計或材質的些微差異,都可能影響勝敗。

究竟一流選手有多挑剔?舉例來說,當勝利團隊拿二、三十支不同特性球拍給韓國選手挑選時,兩支球拍、一左一右,對方僅輕輕一揮,就能察覺其中一支輕一點,秤重後,真的輕○.五公克。

陳庶榮不諱言,韓國國家隊選手的訓練時間和強度,都不是過去公司接觸的選手所能比,所以明明銷售不曾出過問題的羽球鞋,穿到他們腳上,很快出問題,不是止滑不足,就是鞋子底台某些結構損壞。

為服務好這些球員,勝利透過組織調整,整合研發與行銷團隊,把設計重心從過去的產品本身,改為聚焦使用者;並懂得對外尋求資源,找上工研院材料所及曾幫Nike開發球鞋的台灣師大等團隊合作,從碳纖維新複合材料選用、新製程開發和結構設計等層面下手,克服品質問題。

團隊帶著高速攝影機、量腳器等運動生物力學檢測儀器,到了韓國的訓練基地,替二、三十位韓國一軍選手建立個人化參數,拍下球員使用不同特性球拍畫面,並記錄如揮拍重量、速度等資訊,藉此尋找最適合球員的球拍類型,連球員球鞋也透過3D科技建立模型。

台灣師大運動競技系教授相子元指出,勝利已懂得針對選手運動特性設計,舉凡腳怎麼著地、鞋底哪部位要反彈、避震,側向移動時如何減少翻腳、避免扭傷……, 分析出個別選手動作特性轉換在鞋子上,經實驗室驗證,再給選手試穿,不斷修正,這才量身打造出符合個別選手主觀感受的球鞋,並運用在產品開發上。

「時間非常壓縮,沒日沒夜在做,本來正常開發流程要六個月,逼得濃縮到三分之一,」陳庶榮透露,一直在調整,早已算不清楚改過多少款。

精算,贊助效益簽約六年帶來營收成長130%盤算國際曝光或贊助帶來的經濟價值,則是它國際行銷第三堂課。

三年前,美利達開始每年斥資新台幣逾三億元,贊助名列全球十八支最頂尖的美利達藍波職業車隊(Team Lampre Merida),而根據美利達行銷副總經理鄭文祥的觀察,平面及電視轉播等媒體曝光效益,及贊助對銷售的實際拉抬效果,是衡量運動行銷成功與否的兩大經濟 價值指標。

儘管羽球運動全球熱度不如籃球、棒球,一年仍至少有二十六場國際賽事,中國中央電視台場場轉播。包括羽球拍、羽球衣、羽球鞋在內,勝利贊助的韓國選手上場必須使用該品牌產品,每一場都是吸引上千萬雙眼球的國際曝光。

翻開財報,簽約贊助韓國隊第一年,拉抬其營收成長近三成,約是全羽球市場三倍,簽約六年來營收成長一三○%,國際市場占比達九成,且在韓國市場市占率首度擠下老大,穩居全球羽球運動品牌第二。

用更好的產品與服務說話,不只讓韓國隊約滿時選擇和勝利續約四年,去年三月又從老大手中再搶下同為世界前五強的馬來西亞國家隊,估計這項贊助又貢獻去年近一成業績。「從成長數字看,勝利的簽約贊助確實有效拉抬到銷售,」鄭文祥觀察。

一場億元豪賭,讓勝利取得自家品牌國際能見度的門票;實際和世界級球隊合作,又讓其產品因國際選手的挑剔,再往上跨一階,逼迫自己和高手共同練功,才成就今日更上一層樓的成功。

撰文者萬年生

從龍 手中 搶下 贊助 營收 收年 年增 三成 勝利 牌億 億元 豪賭 單挑 世界 羽球 老大
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黑客霍茲單挑特斯拉和谷歌 2000行代碼顛覆汽車世界?

來源: http://www.yicai.com/news/5024727.html

物聯網將打破原有的規則,給創新者一個無限可能的未來世界。正當谷歌、特斯拉、豐田等主流互聯網企業及車企重金驅動汽車自動駕駛模式時,忽然半路殺出一個程咬金,他叫喬治·霍茲(George Hotz)。

17歲破解iPhone,21歲攻陷索尼PlayStation3,這位出生於1989年、曾經紅極一時的天才黑客,在隱退多時之後重出江湖,磨刀霍霍沖向無人駕駛技術。就在2015年12月,喬治·霍茲邀請彭博商業周刊的記者Ashlee Vance,一起試駕了一輛白色的本田Acura ILX,車頂配備激光雷達,後視鏡裝有攝像頭,這是他花了一個月造出來的大作——無人駕駛汽車。

在接受彭博商業周刊的采訪時,喬治·霍茲毫不留情地抨擊Mobileye已經過時,他的目標是利用現成的電子元器件,實現不輸於Mobileye的自動駕駛體驗,僅僅使用六顆手機上的攝像頭模組即可,每顆成本13美元。他的直接競爭對手是為特斯拉、寶馬、福特、通用等提供駕駛輔助系統的以色列公司Mobileye。

不過,據海外媒體消息,特斯拉CEO埃隆·馬斯克隨後撰文質疑了相關報道,指出曾為iPhone黑客的喬治·霍茨不可能僅用一個月時間,就在自家車庫里造出一輛自動駕駛汽車。

(圖為特斯拉汽車的無人駕駛體驗)

馬斯克稱,“我們認為,因為缺乏廣博的工程技術知識,某一個人或某一家小公司是不可能開發出能夠被應用到汽車生產中的自動駕駛系統的。”

針對彭博社所拍攝喬治·霍茲介紹自己的自動駕駛汽車以及將其開上高速公路的視頻,馬斯克稱,它或許在特定路段的有限演示中是有效的,特斯拉在兩年前就有一個這樣的系統了,但是還需要大量的資源,在各種不同的路況下經過數百萬英里的測試來檢查錯誤。因為,準確率為99%的機器習得系統和準確率為99.9999%的系統之間存在著巨大的差距,尤其是當車速超過每小時70英里之後,一點小錯誤就會引發大問題。

為實現無人駕駛,谷歌、特斯拉等企業都已研制了好幾年,投入數億美元,目前尚未進入成熟階段,目前豐田、日產、福特等車企巨頭也紛紛研發自動駕駛技術其中豐田在去年就宣布將投資10億美元,在未來5年全力研發人工智能和自動駕駛。

(圖為谷歌無人駕駛汽車上路)

眾多實力雄厚的企業砸入大量人力物力所研發的無人駕駛技術,就這麽容易被喬治·霍茲解碼?泰博英思(北京)信息咨詢有限公司汽車行業總監孫木子接受第一財經記者采訪時談到,盡管有些人可以在某項技術取得重大突破,但無人駕駛技術是系統性的,並非單獨產品,例如需要衛星定位、精準地圖、感應技術等輔助,大型企業在整合多方資源上有優勢,而小公司以及個人要在無人駕駛汽車做出顛覆性改變還是極其困難的。即使是特斯拉,更多只是商業模式上的顛覆,目前在汽車制造環節並沒有顛覆。

“在創新過程中,很多往往是炒概念,真正能落地應用的很少,尤其是汽車產業涉及安全等,許多技術最終被市場接受需要較漫長的過程,並非說顛覆就能顛覆。”孫木子如此認為。

據報道,在霍茲改裝自動駕駛汽車里,從調試接口黑進了本田車的中控系統,徹底接管了方向盤、油門、剎車;在車頂安裝了一個雷達,車的前後裝了傳感器和6顆攝像頭,組成了行車視頻識別設備;用了現成的Intel NUC迷你主機作為車載服務器,外接一個21.5寸的Dell平板電腦作為輸出顯示,又拆了一個遊戲搖桿安在變速桿的位置上,作為自動駕駛系統的啟動開關。霍茲要用2000行代碼,讓這套七拼八湊的“自動駕駛系統”活起來。

孫木子認為,2000行代碼可以創造一個用於無人駕駛的人工智能,難以確定其可信度有多少,但至少是低估了整個交通體系的複雜性。另外,如果2000行代碼可以創造一個新的人工智能,其顛覆的不僅僅是無人駕駛,而是整個計算機和人工智能領域,從這點看,這個故事甚為可疑。

最新關於喬治·霍茲的報道是,這位被視為埃隆·馬斯克最可怕的對手,正在研發一種類似特斯拉Autopilot的半自動駕駛系統,但在性能上要比Autopilot強得多。他創立了Comma.ai公司,並拿到風投公司Andreessen Horowitz的310萬美元投資。

按照霍茲的設想,他會利用神經網絡,也就是自學習的人工智能算法對相機控制軟件進行優化,希望在2016年底之前發布正式產品,像一個薄薄的小盒子一樣,可以方便地裝在任何汽車上,售價可能只有1000美元。

當下,眾多企業在推進智能化過程中,不斷導入電子部件,目前在主動安全和被動安全方面上已有不少技術突破,在此過程中已有一些技術開始搭載進入量產的汽車中,為未來的無人駕駛汽車鋪路。

事實上,霍茲的自動駕駛與現階段廠家和互聯網企業的研發機理是不同的,廠家和互聯網企業的做法是給車輛預置各種工況條件,各種可能的環境下應該做出的反應和決策。但霍茲的做法是讓車輛“植入”一種高度智能化的學習機制,讓汽車一點一點學習車主的駕駛操作和習慣,並逐漸接管汽車的控制權。這2000行代碼,並沒有預置任何駕駛技巧、交通法規、行車安全註意事項,其實現的是一個擁有自主學習能力的人工智能。

至於無人駕駛汽車是否能普及推廣,這依然是未知數,不僅涉及技術層面,還涉及法律法規等多方面。正因此,誰將在無人駕駛的新遊戲規中勝出,一時未有答案。

黑客 霍茲 單挑 特斯拉 特斯 和谷 2000 代碼 顛覆 汽車 世界
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維基解密單挑CIA,卻被懷疑背後有俄羅斯撐腰

在泄露了美國中情局(CIA)使用間諜軟件攻擊智能設備的文件後,維基解密(WikiLeaks)創始人阿桑奇很快表示他將提供更多相關信息幫助科技公司修複漏洞。不過,矽谷的科技大佬們竟不以為意,而且現在更多的懷疑論者又調轉槍頭,瞄準阿桑奇和俄羅斯的關系。

在倫敦的厄瓜多爾駐英使館中,阿桑奇發布聲明稱,將專門給科技公司“提供一些技術細節,用以修補漏洞”。但是,據英國《衛報》報道,矽谷對阿桑奇的好意並不太感興趣,反而質疑阿桑奇的背後是否有俄羅斯的影子出沒。

於是,這樣一個本質上跟信息技術相關的問題,被賦予了強烈的政治意味。

當地時間7日,維基解密公布了8761份據稱是CIA大規模應用的黑客程序。這些文件被維基解密稱為“有史以來規模最大的CIA機密文件泄露事件”。這些文件顯示,CIA開發了專門用於攻擊使用微軟、蘋果和安卓系統的智能設備和網絡路由器。

在事件發生後,蘋果公司表示已經解決了漏洞,而谷歌則認為該公司的安卓系統是安全的,並不存在遭攻擊的風險。

維基解密(WikiLeaks)創始人阿桑奇

維基解密是俄情報部門分支?

據媒體報道,在事後的調查中,情報部門把重點放在到底是誰導致了CIA文件泄露,是CIA的雇員,還是像斯諾登一樣的承包商,抑或是俄羅斯黑客?其中,關於俄羅斯黑客的猜想,最符合懷疑論者的口味。

對於維基解密和俄羅斯的聯系,阿桑奇在聲明中表示,維基解密運作的大本營是基於“中立的、數字化的瑞士”。

俄羅斯方面,外長拉夫羅夫再次強烈否認俄羅斯與任何黑客攻擊行為有牽連,且表示俄羅斯需要考慮CIA的黑客入侵能力,自己在進行敏感對話時絕不帶智能手機,他還開玩笑稱,除了手機外,CIA還能夠透過冰箱竊聽。

俄外長拉夫羅夫

在去年的美國大選競選階段,維基解密曾因為入侵民主黨全國委員會和希拉里競選團隊主席約翰·波德斯塔(John Podesta)的郵件而被指意暗中支持特朗普。而此後,據稱由俄羅斯政府撐腰的黑客組織COZY BEAR也入侵了民主黨全國委員會,對希拉里的選情造成不小震蕩。

這些行動都引發了不少關於維基解密針對美國而非俄羅斯的聯想,在美國情報部門眼里,維基解密因此往往被認為是俄羅斯情報機構的分支。

亨利·傑克遜學會俄羅斯中心主任福克薩爾(Andrew Foxall)認為,維基解密持親俄立場。“當阿桑奇在2006年成立維基解密時,目標是增加亞歐國家的透明度,但最後美國成為實際上的目標 。”

今年1月,美國國家情報主任辦公室就曾確認,“高度相信俄羅斯軍方情報部門有賴於維基解密提供的材料。”

情報部門的辯護

在事後的聲明中,阿桑奇表示CIA已經失去了對網絡武器的控制,他們通過各種黑客病毒來滲入智能系統,而且這樣行為“極具毀滅性”。

但這樣的說法遭到另一方的反對。

CIA至今拒絕直接對此次泄露事件的真實性做出評論,僅表示一些“掌握了工具和信息的敵人正在制造傷害”。聯邦調查局FBI局長科米(James Comey)也表示:“美國沒有絕對隱私這樣東西,也沒有司法力量到不了的地方。”

智庫機構外交關系委員會(Council on Foreign Relations)的文章也似乎在為CIA辯護,文章認為,除非被CIA列為目標,比如一些美國擔心的間諜,否則CIA不可能通過任何這類工具進行黑客攻擊,換句話說,CIA對普通人的信息不會感興趣。

另有分析認為,在斯諾登事件之後,現在很多科技公司采用了升級後的加密技術,所以,除非在設備加密之前或者解鎖之後侵入,否則即使CIA等情報部門也難以從中獲得想要的信息。一個最好的例子是,去年FBI甚至需要尋求蘋果公司的幫助來解鎖嫌疑人的iPhone手機。

總而言之,在特朗普新政府剛開始運轉的時期,多數變化出現時都有很多人拋出各種陰謀論。比如內閣要員和俄羅斯的關系,俄羅斯對大選的幹預,還有維基解密泄露CIA機密背後是否也藏著俄羅斯的勢力,這些疑慮多數把矛頭指向了俄羅斯,而在美方調查完成、有任何證據能坐實這些猜想之前,不能不說冷戰思維依然橫亙在美國的外交思路之中。

維基 解密 單挑 CIA 卻被 懷疑 背後 俄羅斯 撐腰
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