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值乎3.0和分答,未來將會如何?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0608/156377.shtml

值乎3.0和分答,未來將會如何?
郎瀚威 郎瀚威

值乎3.0和分答,未來將會如何?

知乎終於在測試2個月後,分答火爆20天後,推出了值乎3.0,引起熱議。他們的未來將會如何?

結論:

商業模式極為相似,供應端差異源於平臺差異(微博分答vs知乎)大V去留決定誰生誰死。從推演來看,值乎目前弱於分答。

目錄:

一、母公司&百度指數熱度

二、產品歸類

三、產品架構

四、界面對比

五、Who wins

六、推演

七、附件

一、母公司&Timeline&百度指數分析

1、母公司及其他相關 

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列出了大弓,以及國外一些ask me everything類型的公司,未做深入調研

source it桔子 cruchbase

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上圖:值乎分答對比似乎分答占優,但引入知乎和微博對比後呢?

2、TimeLine:

16-3-31 值乎1.0上線

16-4-16 值乎產品提出2.0設計思路

16-5-14 值乎2.0在鹽測試,依舊是文字形式

16-5-14 知乎live發布

16-5-15 分答上線

16-5-16 知乎舉辦第一場live

16-5-24 分答和知乎live比較

16-5-30 王思聰登陸分答

16-6-6 值乎3.0上線,改為語音回答

16-6-6 果殼推出職場沙龍,通過語音+文字+圖片對用戶進行一對多授課

16-6-7 分答推出好友免費聽功能 進一步促活;推出問題精選集功能

3、熱度分析:

可以看出,值乎初次上線時,引發的熱度高於分答在5月30日前的熱度。

分答在5月30日前,討論集中於分答與知乎live,值乎對比。商業模式,網紅經濟,分答屬性等等。

然而王思聰的加入,吸引了更多媒體的註意力,形成了多次傳播。此後入駐人進一步提升。

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圖:6月7日,王思聰受到的follow,遠遠高於後者,並成為了分答的符號,有利於傳播,而媒體的傳播加劇了王思聰受到的收聽(見附件)

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圖:值乎6月7日早上,收入高者還是以知乎大v為主,估計是導流的原因。

二、分答,值乎等知識分享渠道,根據分享的成本/收益分析:

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     1、類型比較

source:簡書,5.28分答、值乎、大弓三款付費問答產品競品運營分析報告

值得關註的是,分答已經叠代十幾次,具體情況見上引用文章

2、值乎和分答在商業模式上來看屬於什麽?

有人說分答是窺伺專用,有些說是變現渠道,有些人說和微博屬性更近。我覺得也沒必要馬上下結論,可以再等等看。但有一點是肯定的,就是自帶流量的人比默默無聞的人收效肯定更大。這個作者寫的我覺得思路挺好的,可以看看

如果抽象地來看互聯網上的各種內容“平臺”,萬變不離其宗,本質上就是三種資源的互相轉化:流量、錢和內容。

錢與流量的互相轉化=廣告、電商、網遊……

內容與流量的互相轉化=媒體、入口、社區……

內容轉化錢=內容變現

錢轉化內容=內容采購

它的貢獻主要是,為“內容換流量”之後的“流量變現”環節,豐富了手段。相比廣告、電商、網絡這些驗證過的方式,發一條語音就可以實現變現,無論門檻還是運作成本都低太多了。

source:toowolf ,分答對標的不是知乎也不是微博,而是電競主播們的肉松餅

3、從產品屬性‘1分鐘’來看,分答和值乎屬於什麽?

我們將分享成本和分享收益拉一個橫坐標和縱坐標,那麽值乎和分答同屬於用戶願意分享,分享成本低的類別,原來回答此類問題收益低,但通過互聯網長尾效應以及巧妙的商業模式,對內容提供者來說分答和值乎成為了低分享成本,高收益的渠道。

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source 慧航在‘’如何評價在行推出的付費問答產品「分答」?‘’里的回答,

3、準備回答不止需要1分鐘

準備這個回答壓縮在1分鐘里,和一個清晰的提綱,需要若幹次排練,否則不是長了就是短了

極樂:

我是心理領域的v,有些問題的回答不是科普,更多是剖析,所以對回答質量的要求很高。

第一個問題我一共刪除12次才使得能在1min內給出讓自己滿意的答複,足足用了30min完成。

第二個問題也是這個模式,我還抱怨了1min能說清楚真玩智商和情商。

source 極樂如何評價「值乎」3.0? - 極樂的回答

三、產品架構xmind腦圖:

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1、可以看出,值乎剛剛上線,尚未加入關註功能和搜索功能。估計是要和知乎本身做對接。相信值乎後續會添加進去。

2、更新:6月6日晚,值乎加入了發現里的分類功能,6月7日晚,分答'發現'改版。

3、一些產品模式的思考

如何展示海量問題?如何展示素不相識的人?

答:通過不同的場景和標準來展示,最基本的分類是人和問題;加上展示形式,就有了下面的分析。

橫坐標是問題,和展示人

縱坐標是純粹展示,聚合主題式展示,follow(關註)展示,問題下推薦展示。

一橫一縱就有了以下模式。

1.展示問題

2.展示人

3.以主題來展示——人

4.以主題來展示——問題

5.以follow來展示——問題

6.以follow來展示——人

7.以問題下推薦展示——人

8.以問題下推薦來展示——問題

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窮舉後我們得到這8個榜單,他們又是如何排序的呢?可能性如下:

1、數據新舊:今天的在前面,昨天的在後面

2、數據高低:收聽1000的排在收聽500的前面;

3、數據權重:收聽1000好評300和收聽900好評500的,後者排在前面;

4、相關性:問題下面,相關的問題展示而不是最新的展示。

一個觀點是:‘問題的質量與回答者的知名度決定了該問題的閱覽度,而不是回答的質量。’我想如果不做推薦系統,僅僅依靠導流的話,很可能會導致這樣的結果。推薦系統要做的好,能有效提高用戶粘性。

5、不管值乎還是分答,每個領域都還有大把的紅利啊!大V們還不來搶!從分答的搜索來看,似乎個人簡介也在關鍵詞里,因此搜索引擎優化(SEO)很重要!將自己能回答的問題都列出在個人簡介吧

四、界面對比簡析:

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      首頁:

1、知乎加入了更多圖標設計,字體更大一些,有回答時長顯示。

2、值乎有超值選項(正面),顯示在本頁,分答只有呵呵選項(負面),並未顯示

這個會如何影響呢?目前看,知乎的超值次數用戶體驗更好,超值次數/聽過次數即為這個問題的價值。而分答的呵呵選項,不知道是否是模仿之前的。我覺得這里與其搞分成不如搞體驗。

3、值乎推薦個人介紹語是:我是x,懂一些y。而分答僅包含個人身份。

4、分答經過了多次叠代,值乎要跟上啊

5、分答的首頁在6-7日已經進行了更新。改為問題集群。

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值乎有一個關註人數,來自知乎。

分答將發現分為兩個頁面,人物和問題,將人物和問題分別根據主題分類,方便用戶使用。

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視覺上,分答強調誰提問,弱化回答者,在下方加入介紹和個人頁面。

值乎弱化提問者,將回答者進行降調。

分答有推薦系統。值乎還沒做,過去的幾個月,知乎好像對值乎的重視程度沒那麽高。

source:好奇心日報 知乎終於開始著急了

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視覺上,值乎將收入放在更靠前的位置。分答弱化了一些。

值乎的介紹1段,分答為2段。

五、Who wins?

OK,值乎和分答的交互分析已經列出來了,很相似

那麽問題來了,誰會更好的生存?

1、還要看一些其他的,比如自身屬性,供應端,未來趨勢等。

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效率=原有基礎*供應內容*用戶體驗*商業模式

原有基礎:base引流(知乎,在行)+朋友圈傳播 +廣告投放

供應內容:目前+未來入駐大v數+問題數+問題類型

用戶體驗:用戶入駐難度,推薦系統,feed流,是否能看到自己關註的人/內容,付費便利性(微信)

商業模式:分成,補貼

1、目前來看,知乎的base大一些,分答則有王思聰加成以及紅利,商業模式基本完全一致。

2、未來大v願意入駐那個平臺非常重要。決定生死。

3、用戶體驗來看,保證基本即可,這應該並非是一個平臺級產品(用戶不會長時間駐留在app內,更多是引流)

4、商業模式的取巧之處,已經很多人分享過了。比如:王思聰們的爆料狂歡,姬十三面前的岔路口_36氪

5、在行率先推出補貼(朋友圈免費聽)

2、大V入駐分析:

知乎是否在拓展上是否意識到了自己短板?知乎的base是基於知乎用戶。冷啟動已經不占先機。分答屬性來源於在行,無論你會不會寫東西,只要有影響力即可,(或者包裝的好有人信你),而且還搶到了王思聰的先機。

問題來了,王思聰為什麽要把一個問題回答2次,有來值乎的理由麽?

其他現實影響力高,知乎影響力弱的人,有來值乎的理由麽?

值乎和分答未來成為身份標簽,工具,類似Linkedin,每個人只需要一個。值乎有嵌入微信的可能,前提是過了第一關。否則就算是有騰訊投資,在資源不足的情況下也會比較難。

現在問題是,分答大量吸引知乎的大v,大v的去留取決於渠道效率,而不是感情。

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上圖,大v入駐分析

六、推演:若幹種可能

6月7日

分答推出回答補貼搶占紅人用戶。(放棄部分收入約等於補貼)

1月以後:

值乎推出app。

分答功能已經齊備,利用現有渠道,拉入網絡紅人,精細化運營促活。

3個月以後:

兩家app功能橫向拓展

分答成為語音版知乎,但由於入門門檻較淺,迅速覆蓋紅人用戶。

分答閉環難以形成。覆蓋用戶較多,但是粘性較差,app始終不太火。主要由微博和微信引流。活躍度不高,但是已經成為標準配置。

兩家app上由於回答過多,推薦系統和feed流變的非常重要,但平臺性較差,因此也沒那麽重要。

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6個月以後

Ending 1

分答被微博投資,值乎成為微信一部分

Ending 2

值乎靠著知乎的用戶碾壓了分答

ps 也可能另一種可能:因為內容不同,而擦肩而過相安無事?

上面的圖可能有點偏頗,是否存在可能性,分答成為網紅悄悄話和八卦的遊樂場(source:在分答這個產品生態中,用戶對於八卦娛樂消費名人網紅式信息的關註,要遠大於對嚴肅性知識的關註。王思聰們的爆料狂歡,姬十三面前的岔路口_36氪),值乎傾向於更加嚴謹的回答?那麽值乎應該如何做到?根據內容是否可能衍生出不同的產品形態?

我覺得,這個如果放回到上面的推演。實質上是地盤的搶奪。互聯網講的是流量經濟,勝者為王。用戶從來是不嫌多的。所以不成立。

七、附件

附1:分答用戶抓取:

對收聽人數大於100的進行了數據抓取:(截止6月6日)

下圖是follower人數(對數刻度)

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      一個猜想:這場戰役的初步勝負取決於王思聰,羅輯思維,馬薇薇,佟大為,papi醬是否去值乎?(後續可能看長尾效應)

王思聰6.45萬follow,top20人:26萬follow,top85總計41萬follow,頭部效應極為明顯!

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勤奮線:以上是通過勤奮回答問題獲得更多follower的人

加上坐標以及分類:

使用人:

1、躺著賺錢象限:

1、現實明星,演員:佟大為,章子怡,海清,馬薇薇,dr魏

2、收割紅利者(羅振宇)

3、頂級知乎紅人:張家瑋等

4、其他網絡紅人,作家,經濟學家,主持人:蔣方舟,張泉靈

5、王思聰

2、努力賺錢類:

1、醫生,健身教練,營養師,情感專家

2、管理咨詢,vc

3、誰應該入駐

從上圖來看,明顯是自帶八卦屬性的人和具有知識儲備的人應該入駐。

自帶八卦屬性的人可以躺著賺錢,如明星。

具有海量知識儲備的人應該入駐,光環差一點也沒關系,可以通過勤奮回答賺錢。

如上述的醫生,律師,健身,管理咨詢行業,vc等。

附2:值乎統計:

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根據知乎粉絲降序排列,粉絲與收入的關系

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     根據回答數排列,收入vs回答數

基本全是知乎大V啊,值乎運營你醒醒啊,這不是知乎和在行的戰鬥,這是知乎和微博的戰鬥啊!

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      附3:source :

1、簡書,源漾以溪,5.28分答、值乎、大弓三款付費問答產品競品運營分析報告

2、虎嗅,toowolf ,分答對標的不是知乎也不是微博,而是電競主播們的肉松餅

3、36kr,三節課黃有璨,王思聰們的爆料狂歡,姬十三面前的岔路口_36氪

4、知乎,極樂,如何評價「值乎」3.0? - 極樂的回答

5、知乎,慧航,如何評價在行推出的付費問答產品「分答」?-慧航的回答

6、程毅南,閆浩

7、百度指數

8、分答app,值乎3.0

9、好奇心日報,唐雲路, 知乎終於開始著急了

10、IT桔子 Crunch Base

值乎 分答
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匿名用戶
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值乎 3.0 和分 分答 未來 將會 如何
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