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王毅談朝核問題：各方應發出和平理性的聲音

據外交部網站消息，2017年4月23日，外交部長王毅在雅典與希臘外長共見記者回答關於朝鮮半島局勢的提問時強調，這一段時間示威對抗的言行已經夠多了，我們需要發出和平和理性的聲音。

王毅說，中方在朝鮮半島問題上的立場一貫、明確，而且不會改變。那就是堅持實現半島無核化，堅持維護半島和平穩定，為此，必須用和平手段來解決半島核問題。

王毅說，盡管中方不是當前矛盾焦點，盡管解決半島核問題的鑰匙並不在中方手中，但是本著對半島和平、地區穩定負責任的態度，中方一直在為恢複和談作著努力，最近我們又提出合情合理的建議，這一建議正在得到越來越多國家的理解和支持。如果其它各方仍有和平誠意的話，請你們也拿出自己的解決方案來。

王毅強調，這一段時間，示威對抗的言行已經夠多了，我們需要發出和平理性的聲音。中國不會被各種各樣的說法所忽悠，也不會放棄我們應盡的責任。中方將繼續同各方保持對話協商，為解決半島核問題繼續發揮建設性作用。

習近平與特朗普再通電話 希望朝鮮問題有關各方保持克制

4月24日消息，據央視新聞客戶端報道，國家主席習近平同美國總統特朗普通電話。

習近平指出，我同總統先生在海湖莊園會晤，近日又進行了很好的通話，達成重要共識，受到兩國民眾和國際社會積極評價。當前，國際形勢迅速變化，中美雙方保持密切聯系，及時就重要問題交換意見，十分必要。

習近平強調，中美雙方要落實好我們達成的共識，鞏固兩國關系穩定發展勢頭。雙方工作團隊要加強協調，做好總統先生年內訪華籌備工作，早日開啟中美首輪外交安全對話、全面經濟對話、執法及網絡安全對話、社會和人文對話相關安排，推進經貿、兩軍、執法、網絡、人文、地方等領域交流合作，加強在國際和地區問題上的溝通，推動中美關系不斷取得新發展。

特朗普表示，我同習近平主席在海湖莊園進行了很好的會晤。我對兩國關系發展感到滿意，對中國人民充滿敬意。美中雙方就重大問題保持溝通和協調十分重要。我期待盡快同習近平主席再次見面，並期待著對中國的國事訪問。

兩國元首就朝鮮半島局勢交換了意見。習近平強調，中方堅決反對違反聯合國安理會決議的行為，同時希望有關各方保持克制，避免做加劇半島局勢緊張的事。只有有關各方都負起該負的責任、相向而行，才能盡快解決朝鮮半島核問題，實現半島無核化。我們願同包括美方在內有關各方一道，為朝鮮半島和平、東北亞和平、世界和平共同努力。

兩國元首同意通過各種方式保持密切聯系，及時就共同關心的問題交換意見。

FBI局長看新聞得知被解雇 總統解雇動機引各方質疑

當地時間本周二，美國總統特朗普撿起那句熟練的臺詞，甩向了這位對他成功當選總統極為關鍵的人物——美國聯邦調查局(FBI)局長詹姆斯·科米(James Comey)。

科米被解雇了。

詹姆斯·科米

當時，科米因為正在FBI的洛杉磯辦公室里給團隊作演講，所以沒能及時收到書面解雇通知。他是先從電視新聞上得知了這一消息。一名正在他身邊的執法人員說，看到新聞的科米主動開了個玩笑，試圖讓自己暫時放松下來。然後給自己的辦公室打了個電話，確認這一爆炸性消息的真假。

沒錯，科米原本到2023年9月才結束的任期提前很多年終止了。

這位在去年大選還剩11天時突然宣布重啟對美國總統候選人希拉里“郵件門”調查，進而讓希拉里支持率驟降，被敗選後的她痛斥為“罪魁禍首”的人物，一直以來的做法都被視為無可懷疑並且超乎黨派的。

但科米清楚，他的名譽在他被拽入2016年美國大選的政治漩渦中就被“毀”了。

在收到解雇通知前，科米正在著手調查特朗普競選團隊成員是否與去年大選中俄羅斯的幹預有關。司法部門和FBI的高級官員都表示在聲明公開之前，他們都對解雇科米一事毫不知情。每個人得知消息都大為震驚。

雖然總統的確有權任意開除FBI局長，而科米也接受了被解雇的事實，但外界對於特朗普這一突然的舉動以及背後的動因卻生出了更多疑慮。

特朗普

特朗普的解雇理由

用特朗普的話來說，解雇科米是因為他“沒能有效地領導FBI”。

除了用上述一筆輕描淡寫的解雇理由，在寫給科米信里，特朗普還說：“找一位FBI的新領導以重新恢複公眾對重要執法行動的信任和信心非常重要……我祝你在未來的努力中擁有最好的運氣。”

根據美國白宮9日發出的公開聲明，特朗普總統作出這一決定是基於司法部長傑夫·塞申斯以及司法部副部長羅德·羅森斯坦(Rod Rosenstein)提出的建議。理由是，科米在處置希拉里“郵件門”問題上違反規定，他的錯誤做法給美國司法部門造成了實質性損害。

羅森斯坦認為，科米處理希拉里“郵件門”的做法是不妥當的。具體來說，科米在2016年7月5日以發布會的形式公布了FBI有關“郵件門”的調查結果，並作出不予起訴的結論，這一行為屬於篡權。作為FBI的領導人，科米無權就是否起訴作出決定，這是司法部的職權所在。另外，科米還忽視了另一條重要原則，那就是傳統規矩上，FBI也不得召開新聞發布會公布關於被否定的犯罪調查的貶損性內容。

總而言之，科米不僅背離了FBI的傳統，而且錯誤處理“郵件門”的行為讓FBI失掉了公眾的信任。不換新的領導，FBI無法重塑威信。

國會和媒體都不買賬

對於特朗普政府給出的理由，國會並不接受。

圖為參議院少數黨(民主黨)領袖舒默

參議院少數黨(民主黨)領袖舒默(Chuck Schumer)在電話那頭嚴肅地告誡特朗普說，解雇科米犯了一個可怕的錯誤。

如果科米因為處理“郵件門”不當而讓FBI失信於眾，那麽為什麽不在一開始就解雇他，偏偏等到特朗普團隊與俄羅斯幹預調查進行了一半的時候?

“是不是(科米進行的)這些調查越來越接近總統的家門口了?”舒默說得毫不客氣。

正在帶領參議院情報委員會(Senate Intelligence Committee)調查俄羅斯帶給美國大選影響的共和黨參議員布爾(Richard Burr)也對特朗普解雇科米一事表達了不安，他將此舉描述為“FBI乃至整個美國的損失”。

“我被解雇科米的時間和理由而困擾。我認為科米局長是位高權重的人民公僕。解雇他讓委員會原本就已經很困難的調查變得更加複雜。”布爾說。

共和黨籍參議院外交關系委員會主席柯克(Bob Corker)表示，雖然羅森斯坦給出的解雇理由看起來很全面，但這肯定會引起更多質疑。

“老將”共和黨籍參議員麥凱恩(John McCain)並不否認特朗普作為總統擁有解雇FBI領導人的法律權力，但他也對於總統的這一決定感到失望。

另有不少議員當即提出，要求重新審查與俄羅斯相關的指控。

在特朗普看來並不友好的美國媒體對於官方給出的理由也同樣不買賬。

CNN資深法律分析師圖賓(Jeffrey Toobin)認為，以科米在希拉里的調查中做法不當作為解雇理由實在是“荒唐”。

“這並不是美國政治的傳統，這很不尋常。”圖賓說，雖然特朗普有權開除科米，但這種行為不禁讓人聯想到了當時深陷水門事件的尼克松開除了特別檢察官考克斯(Archibald Cox)的“周六夜屠殺”。

希拉里團隊嚴重質疑

對於此前的希拉里競選團隊而言，這個做法實在太可疑了。

希拉里前競選團隊的官員直指稱，特朗普以科米在調查希拉里“郵件門”不當為由解雇他，是在以此為策略撇清自己與俄羅斯的關系。

“對於科米就‘郵件門’的調查，我和很多人一樣都感到受挫和失望，但特朗普總統竟然在科米調查俄羅斯大選如何幹擾我們的大選以及他競選團隊里的人是否有關系的時候開除了他。”前希拉里競選團隊經理人慕克(Robby Mook)說，此前，特朗普一直聲稱對俄羅斯幹預美國大選的指責是“荒唐可笑”的。

“同樣的問題是，我們的司法部長、對自己與俄羅斯人見面事宜說謊的人，提議解雇科米。”慕克這樣說。

一名曾在特朗普的競選和過渡團隊中工作過、特朗普忠實的擁護者表示：“我一直堅信俄羅斯幹預大選是假新聞。但這事（特朗普解雇科米）讓我猶豫了。”

按照白宮的聲明，FBI新任領導人的選任工作將立即啟動。

據公開資料，現年56歲的科米於2013年被時任總統奧巴馬任命為FBI局長，任期為10年。此前，科米曾長期在美國執法部門供職，以獨立、正直著稱，鮮有爭議。

2016年7月5日，科米公布了FBI有關“郵件門”的調查結果，並作出不予起訴的結論。然而，距離美國大選還有11天的時候，科米又突然表示將重啟“郵件門”的調查，這讓原本勝券在握的希拉里選情嚴重受損，支持率下降。雖然在選舉前3天，科米再次致函國會，聲稱盡管新發現了電郵，但聯邦調查局仍然不會改變此前不對希拉里提起刑事訴訟的結論。但為時已晚。

在希拉里最近的一次公開露面中，她把敗選歸咎於科米的這一幹預行為以及與俄羅斯相關的陰影。

新華社：市場“炒殼”熱情下降 但市場仍待各方機制完善

A股上市公司2016年年度業績在日前公告完畢，數家企業實現“摘星脫帽”。新華社今日發布文章稱，業內人士認為，隨著監管層對兼並重組、突擊增長等“保殼”手段的監管加強，市場“炒殼”熱情有所下降，但要讓“炒殼”真正成為歷史，市場邏輯回歸價值投資，還有待各方機制的完善。

幾家歡樂幾家愁　“保殼”大戰招數多

年度報告收官後，“披星戴帽”的上市公司進入“清算”期。Wind資訊數據顯示，自2017年1月1日至今，已有38家A股公司通過兼並重組、做強主業等多種方式，成功撤銷*ST或撤銷ST。為了“保殼”，不少上市公司使出渾身解數。

通過賣房、政府補貼扭虧為盈，是“保殼”最直接手段之一。如，亞星化學將廣州、上海、成都等地的房產出售給全資子公司;人人樂將長沙福邸物業項目以總價4.36億元出售給控股股東深圳浩明;中發科技和中原特鋼則獲得千萬元級別的政府補貼，為企業的“脫星摘帽”助了一把力。

另一些公司選擇卸下“包袱”，轉讓部分效益不好、嚴重虧損的資產或股權。如，八一鋼鐵在去年底將全資子公司南疆鋼鐵的100%股權以30.07億元的價格轉讓至控股股東，使凈資產轉為正值;獐子島、恒立實業、神火股份等都在年報中將子公司全部或部分的股權轉讓列示為扭虧的重要原因之一。

通過資產重組輸血實現扭虧是A股常用的“保殼”之法。如，*ST煤氣在去年底完成資產重組，控股股東由太原煤氣化變更為晉煤集團，盈利水平實現大幅提升並扭虧為盈;*ST宏盛也在2016年通過資產重組實現資產的低質換優質，扭虧為盈。

國元集團資本運營部研究員胡流雲認為，通過資產變賣、政府補貼等花樣繁多的方式“保殼”，或許可以使當年不出現虧損，但這始終不是上市公司實現長遠發展的有效方案。

Wind資訊數據顯示，今年以來“摘星脫帽”的上市公司中，20家上市公司符合摘帽條件，18家符合摘星條件;同時，有53家A股上市公司被實施退市預警。

監管頻亮劍　嚴查“保殼”中的違法違規

臨近歲末部分上市公司異乎尋常的“保殼”熱情，早已被監管納入視野。據不完全統計，僅2016年12月26日至30日，滬深兩市涉及“保殼”相關事項的問詢函便有39封之多，ST山水、華菱星馬等公司都因涉及多種“保殼”方式被問詢。

梳理問詢函的內容發現，監管層重點關註上市公司通過變更會計處理獲得業績逆轉、通過變賣資產借以扭虧為盈、通過關聯交易進行利益輸送等行為，對年末“突擊創利”也進行了許多關註。如新華龍和ST南化均因為出售資產或債權而被交易所追問等。

除了對上市公司本身嚴格監管，會計師事務所等中介機構也成為監管部門緊盯對象。據記者不完全統計，去年以來，滬深交易所向年審會計師事務所和年審會計師發出的提請關註函超百份，通報相關公司關註的重要會計問題，做到提前“打預防針”。

除了發函問詢關註個案，證監會更通過修訂上市公司資產重組管理辦法築牢制度底線，這也被視為監管層抑制“炒殼”放出的“大招”。新修訂的管理辦法逐一明確了鎖定期限、配套融資、停牌時間、剛性退市等要求，通過增加時間成本等手段降低“殼資源”炒作空間。

數據顯示，去年證監會共召開103次並購重組委會議，審核275單重組方案，其中有24單重組方案未獲通過。業內人士認為，隨著市場不斷擴容、監管手段趨於務實，“殼資源”貶值將成為大概率事件。

市場邏輯回歸價值投資　仍須完善相關機制

上市資格稀缺、上市周期冗長，決定了“殼”始終是A股市場上的“緊俏資源”，瀕臨退市的上市公司“保殼”意願強烈在所難免。此外，層出不窮的“借殼”故事，以及反複上演的“烏雞變鳳凰”神話，也讓產業資本和投機者對“殼資源”趨之若鶩。

值得註意的是，今年以來A股市場的投資風格已經出現不少轉變。以往受追捧的“殼資源”、概念股遭到不少機構、股民拋售，股價表現也相對較差，大多跑輸大盤，一批業績優良、分紅穩定的“白馬股”開始吸引資金集結。

北京品今資產管理有限公司首席顧問仇彥英分析認為，新股發行提速一定程度上降低了擬上市企業的借殼沖動。在重組新規完善監管的基礎上，監管層重拳出擊“忽悠式重組”，也令“殼資源”的價值大打折扣，市場“炒殼”熱情顯著降溫。

不過在業界看來，僅僅依靠對違法違規、突擊增長等現象的嚴監管、對上市公司兼並重組事項的再規範，並不足以徹底改變市場長期形成的“炒差”習慣。投資邏輯真正向價值投資轉變，仍依賴從發行到退市的“全鏈條”機制完善。

“嚴格執行退市機制，淘汰經營出現嚴重問題或存在違法違規現象的公司，可以使市場有更良性的新陳代謝。”上海一村投資管理有限公司總經理潘江說，健康機制下，“聰明”資本會選擇有價值的標的，市場會變得更理性。

一些市場人士表示，在新股發行“堰塞湖”完全疏解之前，“殼資源”的價值或會繼續存在。但若能建立起良性的新陳代謝機制，“炒殼”熱終將成為過去式，花式“保殼”現象也將不斷減少，市場邏輯將回歸價值投資。

新華社：市場“炒殼”熱情下降 但仍待各方機制完善

A股上市公司2016年年度業績在日前公告完畢，數家企業實現“摘星脫帽”。新華社今日發布文章稱，業內人士認為，隨著監管層對兼並重組、突擊增長等“保殼”手段的監管加強，市場“炒殼”熱情有所下降，但要讓“炒殼”真正成為歷史，市場邏輯回歸價值投資，還有待各方機制的完善。

幾家歡樂幾家愁　“保殼”大戰招數多

年度報告收官後，“披星戴帽”的上市公司進入“清算”期。Wind資訊數據顯示，自2017年1月1日至今，已有38家A股公司通過兼並重組、做強主業等多種方式，成功撤銷*ST或撤銷ST。為了“保殼”，不少上市公司使出渾身解數。

通過賣房、政府補貼扭虧為盈，是“保殼”最直接手段之一。如，亞星化學將廣州、上海、成都等地的房產出售給全資子公司;人人樂將長沙福邸物業項目以總價4.36億元出售給控股股東深圳浩明;中發科技和中原特鋼則獲得千萬元級別的政府補貼，為企業的“脫星摘帽”助了一把力。

另一些公司選擇卸下“包袱”，轉讓部分效益不好、嚴重虧損的資產或股權。如，八一鋼鐵在去年底將全資子公司南疆鋼鐵的100%股權以30.07億元的價格轉讓至控股股東，使凈資產轉為正值;獐子島、恒立實業、神火股份等都在年報中將子公司全部或部分的股權轉讓列示為扭虧的重要原因之一。

通過資產重組輸血實現扭虧是A股常用的“保殼”之法。如，*ST煤氣在去年底完成資產重組，控股股東由太原煤氣化變更為晉煤集團，盈利水平實現大幅提升並扭虧為盈;*ST宏盛也在2016年通過資產重組實現資產的低質換優質，扭虧為盈。

國元集團資本運營部研究員胡流雲認為，通過資產變賣、政府補貼等花樣繁多的方式“保殼”，或許可以使當年不出現虧損，但這始終不是上市公司實現長遠發展的有效方案。

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臨近歲末部分上市公司異乎尋常的“保殼”熱情，早已被監管納入視野。據不完全統計，僅2016年12月26日至30日，滬深兩市涉及“保殼”相關事項的問詢函便有39封之多，ST山水、華菱星馬等公司都因涉及多種“保殼”方式被問詢。

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除了對上市公司本身嚴格監管，會計師事務所等中介機構也成為監管部門緊盯對象。據記者不完全統計，去年以來，滬深交易所向年審會計師事務所和年審會計師發出的提請關註函超百份，通報相關公司關註的重要會計問題，做到提前“打預防針”。

除了發函問詢關註個案，證監會更通過修訂上市公司資產重組管理辦法築牢制度底線，這也被視為監管層抑制“炒殼”放出的“大招”。新修訂的管理辦法逐一明確了鎖定期限、配套融資、停牌時間、剛性退市等要求，通過增加時間成本等手段降低“殼資源”炒作空間。

數據顯示，去年證監會共召開103次並購重組委會議，審核275單重組方案，其中有24單重組方案未獲通過。業內人士認為，隨著市場不斷擴容、監管手段趨於務實，“殼資源”貶值將成為大概率事件。

市場邏輯回歸價值投資　仍須完善相關機制

上市資格稀缺、上市周期冗長，決定了“殼”始終是A股市場上的“緊俏資源”，瀕臨退市的上市公司“保殼”意願強烈在所難免。此外，層出不窮的“借殼”故事，以及反複上演的“烏雞變鳳凰”神話，也讓產業資本和投機者對“殼資源”趨之若鶩。

值得註意的是，今年以來A股市場的投資風格已經出現不少轉變。以往受追捧的“殼資源”、概念股遭到不少機構、股民拋售，股價表現也相對較差，大多跑輸大盤，一批業績優良、分紅穩定的“白馬股”開始吸引資金集結。

北京品今資產管理有限公司首席顧問仇彥英分析認為，新股發行提速一定程度上降低了擬上市企業的借殼沖動。在重組新規完善監管的基礎上，監管層重拳出擊“忽悠式重組”，也令“殼資源”的價值大打折扣，市場“炒殼”熱情顯著降溫。

不過在業界看來，僅僅依靠對違法違規、突擊增長等現象的嚴監管、對上市公司兼並重組事項的再規範，並不足以徹底改變市場長期形成的“炒差”習慣。投資邏輯真正向價值投資轉變，仍依賴從發行到退市的“全鏈條”機制完善。

“嚴格執行退市機制，淘汰經營出現嚴重問題或存在違法違規現象的公司，可以使市場有更良性的新陳代謝。”上海一村投資管理有限公司總經理潘江說，健康機制下，“聰明”資本會選擇有價值的標的，市場會變得更理性。

一些市場人士表示，在新股發行“堰塞湖”完全疏解之前，“殼資源”的價值或會繼續存在。但若能建立起良性的新陳代謝機制，“炒殼”熱終將成為過去式，花式“保殼”現象也將不斷減少，市場邏輯將回歸價值投資。

王毅談當前朝鮮半島局勢：各方需要相向而行，而不是背道而馳

當地時間5月16日，正在法國進行正式訪問的國務委員兼外交部長王毅在巴黎應詢向記者談及對當前朝鮮半島局勢的看法。

王毅表示，半島核問題由來已久，錯綜複雜，解決這個問題需要相向而行，而不是背道而馳。尤其要防止一方顯示靈活，另一方反而更趨強硬。歷史上曾經有過這方面的教訓。我們不願看到這一現象重演。我想強調的是，半島當前的緩和局面非常來之不易，朝鮮方面為此采取的主動措施值得充分肯定，其他各方尤其是美方都應珍惜目前出現的和平機遇。大家都來做和平的促進者，而不是促退者。

國際銳評：中興與美國終於簽協議了！來之不易，值得各方深思和珍惜

在經歷近兩個月的交涉博弈後，中興事件終於有了最新的結果。

路透社５日援引知情人士報道，中國中興通訊公司已與美國簽署一項原則性協議，將取消美國商務部針對該公司向美國供應商采購零部件的禁令，從而使得該公司恢複業務運營。作為條件，協議里也列出了對中興的處罰措施。

如果路透社報道屬實，中興事件在經過中國政府多輪交涉後，終於接近最後的解決階段。這個結果來之不易，值得各方深思和珍惜。其中，當事方中興公司總算逃過一劫，挽回了生機。當然，從與美方簽署的協議內容來看，巨額罰款，董事會和管理層調整、接受美方的隨時監管……中興所付出的代價可謂相當沈重慘痛。但是，客觀來講，這是一家跨國企業因為違背契約精神而必須買的單，因為對法律法規的輕視而必須承受的後果，值得中國企業乃至所有跨國企業引以為戒。

回過頭來看，從4月美方宣布將對中興執行為期７年的出口禁令，到5月中美北京磋商和華盛頓磋商，再到6月中美北京磋商，中興事件隨之跌宕起伏，背後的博弈交涉更是艱辛複雜、驚心動魄。此次簽署原則性協議，對中美雙方來說都不容易。而這一事件所傳遞的諸多信息，更是發人深省，給人啟示：

首先，中興事件只是一起企業違規的個案，但中國政府出於以民為本的考慮，投入大量資源與美方嚴正交涉，終於換回了中興一條活路。

中興犯錯源於2010年，因為受到商業利益驅使，不惜涉險破壞與美方合作的基本規則，違反美國的法規，受到了商業交易規則與法律法規的懲罰。這一點，在4月16日美方對中興發出禁令的當天，中國商務部就有表態：“中方一貫要求中國企業在海外經營過程中，遵守東道國的法律政策，合法合規開展經營。”

不過，中興企業作為中國最大的通信設備上市公司，其生死存亡，關乎該企業8萬職工、2萬家庭的生計，也關乎產業鏈上下遊上千家企業、數十萬職工的前途命運，可以說關系重大。中國政府工作的出發點和落腳點都是為了人民，一家公司決策的錯誤不能累及廣大無辜的員工和家庭，正是基於這點，中國政府投入了大量資源，從北京到華盛頓再到北京，與美方進行了多輪嚴正交涉，終於把中興給救了回來。這也說明：自信強大的政府，是人民最堅實的後盾。

其次，信息技術是全球開放程度最高的產業，產業鏈全球公布。中興與不少美國企業有密切合作，救中興，其實也維護了美國企業的利益。這是特朗普政府決定放過中興的重要考慮。

目前，全世界各國都在發展信息技術，美國在某些領域雖然領先世界，但也不可能獨立完成。據統計，全美有將近１３萬個高科技就業崗位，與中興與美企合作有關。如果美國政府對中興的出口管制措施生效，像高通、英特爾等這些中興在美供應商必然會蒙受損失。事實上，在中興通訊恢複營運後，在美主要供應商都歡天喜地，股票6日不同程度上漲，這是市場用數據表態：放生中興，有利於中美企業的合作，也有利於全球信息技術產業鏈的完善和技術的發展，是一個符合各方利益的選擇。

第三，國際型企業就要有國際範兒，不要當“巨嬰”，不要用商業利益來裹挾政府。

上面提到中國政府為了民眾考慮，力挽狂瀾，幫中興從生死線上救了回來，但這並不意味著：中國企業以後出了事都找政府來扛。國際市場做生意，講究的是契約精神與規則法律，而不是政府的行政介入。中國企業這幾年走出國門的越來越多，但出門在外，關鍵要靠自己把國際規則法律吃透弄明白，給自己撐起一把堅實的保護傘。國際企業就要有國際範兒，走出去就不能當“巨嬰”，祖國再強大，自己的事兒還要自己做、自己扛。

第四，中興事件不代表中國企業的整體面貌，但對中國企業是個鏡鑒。中國企業必須進一步警醒到創新的必要性與緊迫性，必須盡快把核心技術這個命門牢牢掌握在自己手中。

改革開放40年來，中國走出了一條具有本國特色的自主創新道路。在5月28日的兩院院士大會上，習近平主席肯定了這條路的重要性，同時指出“形勢逼人，挑戰逼人，使命逼人”，指出中國“關鍵核心技術受制於人的局面沒有得到根本性改變”，一定要大力發展科學技術，努力成為世界主要科學中心和創新高地。中興事件的發生，相信每個中國企業和每個中國人對此都有了更深刻的認識體會。

“自強為天下健”。這條立足自力更生、同時積極利用國際創新資源的中國特色自主創新道路，中國人一定要堅定不移地走下去，集中力量辦大事，盡快突破核心技術受制於人的困境。整體上看，如果說中興事件危中有機的話，這一點，或許是中國從中得到的最大啟示與最大轉機！

西門子股份公司管理委員會成員奈柯：數字絲路潛力巨大，需各方共建

高歌/文

“一帶一路”倡議撬動一萬億歐元以上的投資，涉及90個國家和地區的基礎設施建設，有潛力改變世界70%以上人口的生活，而隨著數字化力量的崛起，加持數字經濟、人工智能、納米技術、量子計算的“一帶一路”倡議將煥發更多的活力。

在西門子近日舉辦的2018數字絲綢之路論壇上，西門子股份公司管理委員會成員奈柯（CedrikNeike）接受媒體專訪，就“一帶一路”倡議的數字化的必要性及前景等問題分享了觀點。

從老牌工業企業到全球領先的軟件公司之一，西門子目前在全球擁有近2.5萬名軟件工程師，數字化成為企業創新成長的關鍵驅動力。2017財年，西門子數字化服務和軟件業務實現營收超過52億歐元，未來還將進一步發展增材制造、自主機器人、區塊鏈應用、數據分析與人工智能、分布式能源系統、軟件系統與開發流程等核心技術。

媒體：該怎樣看待數字絲綢之路這一概念，西門子如何幫助實現“一帶一路”倡議的數字化？

奈柯：“一帶一路”倡議涉及到的基礎建設項目規模空前，撬動一萬億歐元以上的投資，涉及90個國家和地區的基礎設施建設，有潛力改變世界70%以上人口的生活。

數字化意義重大而非一日之功，在能夠利用“數字化雙胞胎”模擬仿真基礎設施等物理資產之前，西門子已經在數字化領域耕耘了許多年。利用西門子的軟件可以幫助制造企業打造整個生產制造流程的“數字化雙胞胎”，涵蓋每個產品與解決方案。制造企業從而可以在生產第一臺樣機、在搭建產線、在正式投產之前，便在虛擬的環境中對複雜的產品進行設計、仿真和測試。

當需要建設大量的基礎設施如工廠、機場、甚至是城市時，最好能夠從初始狀態就盡可能地實現互聯互通，這也是西門子參與建設數字絲綢之路的初衷：運用西門子的技術來幫助這些國家和地區達成上述目的，而非單純複制傳統的建造流程。

目前，全球20大航空航天領域的OEM廠商、20大航空發動機制造商和20大車輛制造商，包括中國許多最為現代化的企業，都應用了西門子生命周期管理軟件（PLM），以提高生產效率、優化操作流程。從更長遠的角度看，聚焦到數字絲綢之路，西門子可以切實利用技術模擬物理資產、優化操作流程，與中國企業和當地公司共同構建智能基礎設施。

以燃氣輪機為例，西門子通過人工智能的技術，可使燃氣輪機的氮氧化物的排放量降低15%—20%，將維修窗口增加至7—8個月，從而提升整個設備的運行效率。

媒體：部分“一帶一路”倡議的相關國家中的基礎設施建設也許處於較為初級的階段，如何促進它們對於更高水平的數字化基礎設施的需求？

奈柯：首先我們並不能低估這些國家或者地區的需求和能力。

好消息是相比過去，大家會更期待未來。在這些地區建設智能化基礎設施時，通過收集、分析、優化初始狀態下的原生數據，可以形成絕對的競爭力，從而實現這些地區的跨越式的發展。

舉例而言，目前制造業基礎設施互聯互通的比例僅為3%，其在過去的兩年時間中已經帶來了很大的數據量，這意味著剩下的97%的制造業基礎設施的數字化與智能化蘊藏著極大的發展空間。

作為世界最大的高效能源和資源節約型技術供應商之一，西門子看好數字化的潛力。通過數字化與智能化技術，西門子能夠幫助投資國不再拘泥於鋼筋水泥的物理形態建設，而是著眼於構建智慧工廠、智慧交通以及智慧城市，從而優勢盡顯。

媒體：我們都知道“一帶一路”倡議牽涉多方主體的利益，在參與數字絲綢之路的過程中，西門子具體將怎樣實施？

奈柯：“一帶一路”涉及到的基礎設施建設體量巨大，因此相關國家和地區的需求不盡相同，所以需要開放、包容的協商心態。

達成上述目標的核心之一在於建立一套推進系統，舉例而言，中國的工程承包企業(EPC)在出海的過程中可能需要西門子的技術進行協助，而對於相關國家而言，我們需要了解到他們是否需要這樣的技術來建設相關的項目，同時也會了解他們的訴求所在，然後再反饋給中國的EPC。在這個過程中，我們也會註意到其他國家的政府是否存在建立政府間合作的意向。簡而言之，我們既提供技術，也會評估項目的可行性，三思而後行。

西門子對所開展的工作是非常認真的，而非“蜻蜓點水”。在基礎設施領域，像西門子這樣可以展開合作的企業並不多，但競爭猶存，而最終的決定性因素在於是否能夠在特定的領域提供最大的價值。

西門子的優勢之一是已經在相關國家和地區廣泛地開展了運營工作，更為熟知東道國的基本情況，這是我們的中國合作夥伴在選擇與我們開展合作時看到的優勢。另外，其他國家的EPC企業也會和西門子一道工作。項目涉及的範圍也不局限於在“一帶一路”相關國家，我們總會認真研究項目內容，並思考西門子將以何種方式參與其中。

媒體：從更具象的角度來看，單個數字化項目之間是否能夠產生協同效應？

奈柯：我們要用虛擬技術去建模，去模擬整個物理世界，我們在建電廠、建城市、建港口的同時，還要著眼未來，讓這些資產在世界上具有最強的競爭力。

基於雲的開放式物聯網操作系統MindSphere將單個項目“串聯”在一起，是構建數字化生態系統的關鍵因素。目前已經有約100萬臺設備通過MindSphere實現互聯，到2020年這個數量將達到125萬。

MindSphere可幫助人們挖掘從物聯網產生的數據價值，西門子在其上開發的基礎APP則可供第三方為自身構建定制化的應用分析模型。對此我們已經開始著手執行，實例之一就是MindSphere將連接起迪拜2020年世博會所有的資產。

西門子將提供一系列創新技術與現場運營解決方案，MindSphere將幫助世博會、西門子、其他合作夥伴、以及世博會生態系統中的更多中小企業和高等院校充分利用所收集到的數據，把數據變為價值。

從更為宏觀的角度來看，MindSphere不只限於企業使用，還可作為城市、基礎設施、甚至地區的操作系統。目前，西門子在新加坡、香港和印尼也在布局MindSphere的應用。而聚焦在“一帶一路”倡議，我們希望為這些國家和地區的資產建立操作系統，使之成為更加開放的平臺。

上述目標的實現，並非僅能靠單個國家、公司便能一蹴而就，而是需要中國的EPC、創業企業、金融機構、以及當地的合作夥伴的一同努力，才能夠真正實現“數字絲綢之路”的構想。

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證監會：把“六穩”的要求貫徹到資本市場監管工作各方面

據證監會網站消息，證監會系統全面從嚴治黨會議召開。會議總結工作，分析形勢，對證監會系統全面從嚴治黨和資本市場平穩健康發展工作進行了研究部署。

會議就進一步貫徹落實黨中央國務院關於經濟金融工作的部署，深入分析了當前資本市場形勢，明確了下一階段重點工作。堅持穩中求進工作總基調，把“六穩”的要求貫徹到資本市場監管工作各方面，自覺增強大局意識和協同意識，重點做好維護資本市場穩定和各類風險的防範化解工作。堅持以改革為主線，繼續深化發行和並購重組、股份回購、員工持股、公司治理、退市等基礎性制度改革。按照“宜早不宜遲、宜快不宜慢”的原則，全面加快資本市場對外開放。加強上市公司和各類證券期貨機構監管，強化稽查執法力度，大力推進監管科技建設，切實維護投資者合法權益。對一些重大的基礎性長遠性工作，抓緊開展調查研究，持續推進資本市場功能的發揮，更好地服務於供給側結構性改革和經濟高質量發展。

責編：李燕華

互聯網+醫療租賃淪為財技套資，各方為何深陷其中

還有大大小小諸多醫療設備銷售公司打著“互聯網+醫療”、“醫聯體O2O”的旗號，以解決基層群眾“看病難、看病貴”名義，實際做的是資本運作。遠程視界就是其中典型的代表。

他們從融資租賃公司套取巨額資金後，將債務扔給基層醫院，既造成了國有資產流失，也容易引發金融風險。

在一些受訪的專業人士看來，遠程視界模式大行其道與縣級公立醫院基礎薄弱有關。但醫療屬於稀缺資源，醫療人才難以按照互聯網模式快速複制，不切實際的快速擴張註定了遠程視界成為一個不可持續的“金融遊戲”，將會最終破滅。

縣級醫院是怎樣入套的

遠程視界規模做得非常大，和近1000家醫院簽了租賃采購合同，業務覆蓋全國除臺港澳、西藏以外的所有地區。

遠程視界聲稱和基層醫院共建科室，由同仁醫院、阜外醫院等北京大三甲醫院出專家做培訓，融資租賃公司出錢買設備，遠程視界來張羅患者、運營科室，並承擔所有費用。醫院不用掏一分錢，只要提供場地，五年後就坐擁昂貴的設備和成熟的科室。

從2016年開始，遠程視界不按承諾供應設備和專家的現象越來越嚴重，到去年還停止了墊付租金。醫院們獲取設備、技術的初衷落空了，還要承擔巨額設備采購資金。全國出現了醫院大面積被融資租賃公司上門催債的現象。

遠程視界不是孤案。新三板掛牌企業中和醫療（839550.OC）也采用了類似的情形。

公司以利用北京專家資源來基層公立醫院共建腫瘤、心血管科室的名義，占據醫院渠道，以高於市場的價格向醫院賣設備、賣耗材，並從融資租賃公司套取設備采購款。

官網顯示，中和醫療合作的醫院有37所，全部都是縣、地級公立醫院。

不過，中和醫療的模式只維持了兩年。2017年，公司營業收入大幅下滑94%，凈虧損885萬元。同時，公司卷入多起民間借貸糾紛，並拖欠設備租金，供應商貨款，被法院強制執行資產，公司董事長李立也被列入失信被執行人。

第一財經記者查閱財報發現，2014、2015年，中和醫療先後七次和公立醫院簽署設備購買協議，都是以溢價10%-20%賣給醫院，總價格從400萬元至1600萬元不等。

由於科室的收入不能覆蓋設備租金，中和醫療很快陷入資金緊張。2017年，邢臺縣醫院因未收到設備，將中和醫療、融資方拉赫蘭頓（中國）商業保理公司告上法庭。不久，清河縣醫院也因為中和醫療未按承諾墊付設備租金，跟公司法庭上相見。

“遠程視界們”同病相憐

另一家新三板企業藍海之略(834818.OC)被業界認為是醫療租賃墊付模式的先驅。

藍海之略定位是醫生集團和醫院管理公司。截至去年底，運營有眼科、普通外科、骨科、婦科、兒科等16門學科，銷售網絡覆蓋全國5000多家醫院，合作融資租賃公司50多家。

藍海之略去年營業收入達23億元，歸母凈利潤4.5億元。雖然公司聲稱收入主要來自醫院學科建設收入的分成，但公司醫療設備銷售收入一項就達21億元，占營收總額的94%。

近日，有藍海之略前員工彭雨（化名）向第一財經記者透露稱，公司資金鏈出現狀況，兩個月前開始設備不到位，有拖欠員工工資和費用報銷的情況發生。

財報顯示，到截至2017年年底，藍海之略的其他應收款達到9.2億元，同比大幅攀升570多倍，占公司凈資產的80%，主要原因是為醫院墊付的設備租金和對外借款。公司表示，如果應收款不能及時收回，將對公司經營造成不利影響。

遠程視界2016年營收60億元，收入也主要來自設備銷售。如一臺醫科達公司生產的Synergy牌直線加速器，政府采購網招標價格為2100萬元，遠程視界賣給醫院卻高達3520萬元。一臺奧林巴斯牌的婦科用高清腹腔鏡系統，遠程視界能比政府采購網溢價110%。

由於這些設備都屬於租賃物，產權歸租賃公司所有，因此繞開了醫院采購大型設備的招標程序。

藍海之略和遠程視界收入規模看起來都很很大，但部分還要代醫院墊付給租賃公司，且公司對醫院設備租金有連帶擔保責任。醫院收入不達預期，公司資金鏈壓力必將急劇增大。

今年以來，藍海之略也因為誰來承擔設備租金問題與醫院引發多起糾紛。今年2月，珠海市香洲市人民法院判決藍海之略向故城縣中醫院支付墊款410萬元，並凍結了公司420萬元銀行存款。

因此，“遠程視界們”如果想要真正產生價值，獲得可持續的收入，只能依靠當地醫院醫療收入水平的快速提高。但在醫療資源有限、基礎薄弱的基層公立醫院的天然束縛下，靠醫院創收只能是一個美好的願望。

目的是投機還是運營？

“這些公司就是投機，而不是在搞醫院運營，”一位醫療租賃上市公司高管陳萍（化名）對第一財經記記者表示。

她認為，遠程視界模式註定不能兌現運營的承諾。因為國內頂級的醫療專家數量有限，日程滿滿，很難抽出時間去遠程視界、藍海之略合作的邊遠基層醫院。即使專家到位了，短時間內也難以大幅當地醫院的技術水平。

“醫院為什麽願意高價買你的設備，不就是看中你能幫人運營？但是快速生產一定產量跟不上，因為醫療資源供應有限。”陳萍表示。

同心醫聯CEO劉偉奇告訴記者，科室建設並不容易，尤其是心臟、腫瘤這樣複雜的科室，得一整套成熟團隊才能開展，可能需要數年的時間才能培育起來，光靠一兩個專家去培訓是不現實的。

實際上，所謂“專家培訓”、“技術支持”、“慈善扶貧”往往不過是遠程視界等公司在開展業務時的“話術”。

“阜外醫院的專家有去過個別地級醫院，但從來沒有去過縣級醫院，”湯哲告訴記者。他表示，業務人員有一套話術來說服醫院，一旦簽約成功，業務人員能夠從設備總額中獲得7%的提成。到了後期，遠程視界這一比例甚至提高到20%。

與遠程視界不同，藍海之略自己擁有一支516人的全職醫生團隊，可以長期派駐當地醫院帶教培訓。

不過，彭雨告訴第一財經記者，公司的醫生團隊質量參差不齊，醫生整體技術水平有限。

國德醫療(833390.OC)董事長鄭新國對第一財經表示，“連鎖的東西都需要專科化，最好只做一個方面，而且盡量簡單，比如婦科、男科、美容等，只有可複制、可推廣、可模塊化的才能做大。如果做得太雜，肯定是假的。”

湯哲還告訴第一財經記者，遠程視界主要是找邊遠地區的縣級醫院，而省會城市的大醫院，以及江浙、廣東等發達地區的醫院，不太需要第三方公司提供設備。

同心醫聯CEO劉偉奇認為，這說明了遠程視界模式本身就存在商業悖論。

“有技術、經營較好的醫院往往患者量較多，不需要與遠程視界合作。缺技術、基礎薄弱的醫院想通過合作提高患者量和醫院經濟效益，但往往周期較長，而且不同臨床科室的差異很大，運營提升不能都一蹴而就。”他表示。

在他看來，當遠程視界追求快速發展，運營能力跟不上的時候，這就演變成一個金融遊戲，借公立醫院信用，給一堆產生不了足夠現金流的項目放貸，最終必將崩盤。

根據商業計劃書，遠程視界還有一項收入是收取代理商的代理費。公司在全國擁有4000多位代理商，幫助公司開拓醫院市場。代理商根據省、市、縣、院不同級別，向遠程視界繳納的代理費，少則數萬元，最多的達400多萬元。

雖然這也能給遠程視界帶來數億元收入，但因為公司卻未能履約，被代理商要求退款。北京隆安律師事務所律師李維強對第一財經記者表示，代理費是擔保的概念，遠程視界是應該退還給代理商的。

基層醫院做強的現實困難

遠程視界模式的存在還有背後更深層次的原因。

我國醫療體系存在醫療資源分配不均的長期矛盾。一邊是三甲醫院人滿為患，居民頭疼腦熱都上大醫院，重疾病人反而掛不上號；另一邊基層醫院人才流失、技能下降，患者不信任基層醫院。

“正好政策提倡遠程醫療，遠程視界又辦了很多活動，請了很多專家，惠及了老百姓。當時聽到這個消息很振奮！”寧夏青銅峽市人民醫院杜院長對第一財經記者表示，“簽約時好聽的話說的很多，最後合同卻變味了，全國這麽多醫院出現類似的問題，發人深省。”

2015年9月，國務院辦公廳印發《關於推進分級診療制度建設的指導意見》（國辦發〔2015〕70號），正式提出由大醫院幫扶小醫院的醫聯體為抓手，建立基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯動的分級診療模式。

為了督促各地醫聯體建設，過去三年里，監管部門出臺了大約40多份有關分級診療的文件，希望做強縣級公立醫院。

不過，政策落實卻面臨著現實的難題。近年來隨著全國縣級公立醫院改革措施的推進，“以藥養醫”的時代基本終結。但藥品“零費率”導致醫院收入大幅減少，而本該填補這塊空缺的財政資金卻不能到位。

“按理說我們CT（掃描設備）老掉牙了，早該換了，但是財政不給資金。”東北地區一家縣級醫院院長告訴記者，“縣醫院都要自謀生路。財政連工資都覆蓋不了，也留不住人才。”

同時，縣級醫院卻要在資金、人才不足的情況下，完成“將縣域內就診率提高至 90%，基本實現大病不出縣”的目標。基層醫療質量如何保證的難題，這給了遠程視界這類公司可乘之機。

“我們是看中他有北京醫院的專家，他們前期做模式，醫院宣傳做得好。醫院想發展只能借助外力。看到有一些相關部門牽頭搞，地方政府也提出政策目標，我們覺得沒有大的問題。”杜院長表示。

劉偉奇對第一財經記者表示，“基層公立醫院一方面有發展需求，有政策支持；另一方面醫療價格、人員編制、財政支持、醫保額度都有限，國家沒有資源投入，與此同時各方面成本都在上漲。兩方面矛盾下，才會有遠程視界的模式出現。”

（記者馬曉華對本文亦有貢獻）

責編：黃向東