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銀行非標資產重回信托通道 券商、基金子公司各懷“煩惱”

7月27日,《第一財經日報》記者獨家獲悉,《商業銀行理財業務監督管理辦法(征求意見稿)》(下稱《征求意見稿》)已下發至銀行。一撥卷起千層浪,這一擱置半年之久的重磅監管政策如果落地,不僅將重塑銀行理財業務格局,而且事關信托、券商、基金子公司多種市場主體,通道類業務何去何從?誰來主導,誰將退出歷史舞臺?一切都將充滿不確定性。

根據“銀行理財監管新規”《征求意見稿》,銀行非標資產只能走信托通道,券商、基金子公司的資管計劃不能繼續扮演通道類角色。對此,有業內人士表示,這是監管部門去通道、強風控的手段,有助於規範非標資產投資市場的混亂局面。其中,信托將重新迎來銀信合作的機遇,券商和基金子公司則亟需尋找新的業務布局方向。

非標資產重回信托通道

仔細查閱《征求意見稿》,其中一個牽動銀行、信托、券商、基金子公司神經的一個變化在於,銀行理財產品所投資的特定目的載體不得直接或間接投資於非標準化債權資產,符合銀監會關於銀信理財合作業務相關監管規定的信托公司發行的信托投資計劃除外。

通俗而言,銀行非標資產只能走信托通道,券商、基金子公司的資管計劃不能繼續扮演通道類角色。

對此,招商證券金融組分析師馬鯤鵬分析,針對非標資產,即通過信托貸款等通道為開發商和地方政府融資平臺等提供的融資,與股市無關,理財配資等業務不需要強制趕回信托。信托通道的風控標準顯著高於基金子公司和券商資管等通道,理財非標資產重回信托通道,是強化風控的體現。

近年來,在市場盛行的銀行非標資產投資中,借助信托公司的信托計劃,券商和基金子公司的資管計劃成為必經通道。一直以來,基金子公司牌照被業內稱為“萬能牌照”,目前在業務模式類似的資管機構中,信托、券商資管均受到風險資本和凈資本管理限制,但基金子公司一直未受限。因此,相較於信托、券商,基金子公司的通道類業務費率較低,按照資產規模計算,一般在萬分之二到萬分之三,遠低於信托市場萬分之八到千分之三左右的費率水平。

自2014年銀監會“99”號文(《關於信托公司風險監管的指導意見》)出臺後,信托通道類業務倍受擠壓,加之2015年實施的信托保障基金制度,擡升了信托通道類業務的成本,銀行資管計劃出表業務多被券商、基金子公司搶占了很大的市場份額,信托公司的通道類業務隨之呈現低迷增長態勢。

為何銀行理財非標準化債券投資只能對接信托計劃?華融信托研究員袁吉偉對《第一財經日報》記者表示,銀行理財業務當前大多存在嵌套多層信托計劃、券商及基金子公司資管計劃通道,非標投資業務存在很多混亂之處,且監管難以掌控,《征求意見稿》進一步限制非標投資渠道,控制風險。

繼《基金管理公司特定客戶資產管理子公司風險控制指標指引(征求意見稿)》下發之後,證監會近日祭出“資管八條”等多重政策,重拳規範之下,券商尤其是基金子公司的好日子似乎正在步入盡頭。

“未來只做通道業務的券商沒多少活路,眼下券商要考慮應對新規變化,調整自身業務結構。”一位上海地區券商資管部執行總經理對《第一財經日報》記者表示,通道類業務被限制,不會給券商帶來很大影響。在他看來,券商主業本身不應放在通道業務,而是更多在產品創設、產品流動上下功夫,從投行類業務賺取利益。

相較於券商對未來業務調整的信心,基金子公司並不那麽樂觀。一位國資背景基金子公司人士對本報記者透露,“現在沒啥業務,就是在學習監管部門的各項新規。”

上述基金子公司人士則表示,如果凈資本管理辦法實施後,基金子公司資管計劃成本會隨著繳納凈資本而擡升費率水平,費率成本至少提高到千分之二以上,基金子公司的通道類成本優勢喪失,信托計劃將再次成為通道類業務的市場主角。

他進一步分析稱,從近期一系列政策來看,監管意圖鼓勵券商、基金子公司一級市場股權投資,規範其在二級市場證券類投資和權益類投資,鼓勵基金子公司股權投資,發力ABS業務。不過現實的困境在於,一級市場定增業務,基金子公司拼不過券商,新三板市場缺乏好的標的投資。盡管監管部門鼓勵ABS業務,但是銀行間市場交易所對ABS業務要求趨嚴,本應只負責合規性審核,但操作中交易所對風險控制非常嚴格,ABS產品創新亦有難度。

“隨著政策收緊,未來銀行系基金子公司憑借股東項目資源將有更多優勢,基金子公司實力主要看股東背景。”該人士說。

對信托利好幾何

如果銀行理財監管新規能夠落地,排除了其他資管計劃等渠道,信托計劃將成為銀行理財資金唯一的通道選擇。

在袁吉偉看來,尚屬於征求意見階段的銀行理財新規,如果能夠出臺落地,對於信托行業確實是一大利好,信托可以分享原有其他資管計劃渠道的市場份額,在資產荒背景的當下,有利於充實資產來源,尤其是對於一部分銀行系信托公司更是如此。

“信托的春天又回來了。”上述上海地區券商資管部執行總經理表示,受到券商、基金子公司競爭,以往銀行通道類業務中,信托處於被動地位,未來銀行只能借助信托渠道,市場份額將重新在68家信托公司之間進行分配,少了券商、基金子公司的外部競爭,信托的日子會更加好過。

對於銀行理財新規對信托行業的影響,袁吉偉表示,有利於充實銀信規模。信托業大發展的起點正是源於銀信合作的深化,2009年至2011年,監管部門加大了銀信合作規範力度,目前銀信合作步入一個相對穩定的階段,截至2016年一季度末,銀信合作規模達到4.13萬億元,占信托行業管理資產規模的24.9%。

“但也必須看清,這個利好的兌現也需要信托公司付出代價。”袁吉偉強調,銀信理財融資類業務合作有限額要求,更為重要的是目前銀信合作融資類業務需要按照10.5%的比例計提風險資本,資本消耗水平較高,加之還要解決信托保障金繳納問題,更多可能會賠本賺吆喝。

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9.6億加碼零食電商!好想你、百草味合並“各懷心思”

零食業電商化是大勢所趨,然而零食電商燒錢大戰卻又讓零食電商企業壓力頗大,與手握重金的傳統食品企業結合成為部分零食電商的選擇。

8月18日,好想你與百草味首次對外公布了並購協同戰略,並發布了零食“新生態”戰略。至此“中國零食電商並購第一例”敲錘落定,這也宣告了百草味正式進駐資本市場。

好想你董事長石聚彬向第一財經記者表示,好想你作為傳統零食企業,並購百草味可以完成向零食電商轉型,百草味作為國內第二大零食電商,通過與好想你合作可以做強上遊供應鏈,同時補充流動資金。

據悉,本次並購共計發生價值9.6億資金流動。重組之後,百草味成為好想你公司第二大股東。好想你將配套募集資金9.6 億元,4億元用於百草味發展;同時,好想你將與百草味在上遊產業鏈控制、生產及工藝配套、供應鏈優化及共享上協同運作,一起探索互聯網營銷新模式。

燒錢大戰壓力大 百草味“曲線救國”

零食電商這兩年飛速發展,零食電商三巨頭三只松鼠、百草味、良品鋪子自2013年起,年均銷售額開始了數以億計的增長,增長率一度突破460%。Frost Sullivan預計,2015年我國休閑食品零售市場規模近4000億元,假設電商滲透率達到20%~30%,我國休閑食品電商規模將近1000億元,空間巨大。

公開資料顯示,百草味是線上零食第二品牌,規模僅次於三只松鼠,擁有消費客戶累計超1300萬,良品鋪子排在第三位。

高速發展背後是競爭日趨白熱化。以零食電商三巨頭為例,他們在渠道、物流、營銷等方面展開了轟轟烈烈的拉鋸戰。去年雙十一更是上演了“明星”對壘的戲碼。比如三只松鼠借勢安徽衛視綜藝節目《你好!菜鳥》請保劍鋒、明道、田亮等明星現場體驗;百草味花千萬巨資簽署了偶像“小鮮肉”楊洋作為代言人,創造了一個全新的互動營銷模式“演吃會”;良品鋪子則選擇了黃曉明作為代言人……

激烈的競爭讓零食電商成本居高不下,並通過頻頻融資來填補這場“燒錢大戰”。然而隨著資本寒冬來臨,融資難、融資成本高也困擾著零食電商企業。百草味選擇了“曲線救國”,與發展多年積累重金、並擁有上市融資平臺的好想你合並。

石聚彬表示,零食電商通過打低價策略,百草味五年做到了行業第二,然而,作為輕資產公司的零食電商企業,在采購中缺乏足夠資本,往往需要賒賬,同時也帶來高成本融資,與好想你合並,曲線進入上市公司平臺,可以解決融資成本過高、資金鏈緊張等問題。

線上亟須突破 好想你“品嘗”百草味

與百草味情況不一樣的是,深耕線下紅棗零食市場多年的好想你面臨兩大狀況,紅棗品單一類增長乏力,亟須尋找更多產品推動高增長,傳統企業互聯網基因不足自建零食電商渠道困難。

但自2012年系列政策影響下,高端棗禮品市場遭遇寒冬。好想你2015年報顯示,公司報告期內虧損323.31萬元,凈利同比下降106.31%,這也是好想你上市以來的首度虧損,其將原因歸為“拓展商超渠道擡高銷售費用”。在這種情況下,好想你繼續拓展新的銷售渠道,特別是渠道成本相對較低的電商渠道,雖然這幾年好想你一直在布局電商,但線下依舊是好想你的主戰場,線下銷售額占銷售總額的九成以上。

食品營銷專家陳龍向記者表示,百草味作為國內第二大零食電商,不僅自產或代工眾多品類的零食,並已經基本完成在零食電商渠道的占位。好想你如果自己花時間去豐富品類、自建電商渠道,無疑會耗費大量人力和時間成本,很可能錯失零食電商快速發展紅利。直接收購雖然成本高,但不失為最佳的辦法。

多方面互補 盈利前景可期

事實上,兩家的確存在諸多可以互補的方面。石聚彬向記者表示,好想你與百草味將從品牌、產品、渠道、資源四方面打通、互補。

品牌層面,好想你定位中高端,擁有固定的消費群體;而百草味作為互聯網食品品牌,擁有一批年輕的消費群體。兩者的結合,將品牌定位人群大大拓展。

產品層面,好想你並購百草味後,好想你將選擇百草味16款產品進入好想你生活家渠道。百草味也將選擇好想你核心戰略產品紅棗夾核桃、紅棗脆片等16款產品進入百草味的產品體系。雙方差異化的產品品類形成鮮明的優勢互補,形成品類陣列。

渠道層面,好想你在全國擁有1400余家線下門店,同時進入2200余家KA賣場,百草味擁有千萬線上註冊會員。雙方通過有效整合將形成線上線下立體化的融合。

資源層面,百草味加入好想你體系後,可以充分利用好想你的產業鏈資源,節省生產、物流等方面的成本。

百草味CEO蔡紅亮表示,合並後,百草味將建立更新鮮安全的短保質期食品生產標準和用戶定制促進生產的C2B全新食品銷售模式,打造品牌沈浸式服務。

來自興業證券的研報認為,以堅果類目為代表的低價、低毛利率和較高的銷售費用率,使百草味凈利率持續為負,但隨著調整產品結構、高凈利率入倉收入占比的提高,“長期凈利率有望達到3%-5%,預計百草味2016年收入可實現22億,2017年收入有望達40億。”

蔡紅亮表示:“在中國互聯網大潮下,市場消費模式的新經濟下已然形成了新消費風口,互聯網與傳統兩種商業模式的融合,構建了一套完善的上下遊打通的營銷體系會成為休閑零食產業發展方向,因此對於百草味與好想你的結合,我認為是符合目前發展趨勢,前景可期。”

9.6 加碼 零食 電商 好想 你、 百草 味合 合並 各懷 心思
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馬克龍兩次獲勝演講都在強調一件事 祝賀者各懷心事

當地時間7日晚上,盧浮宮廣場上,法國最新當選總統馬克龍的支持者快樂地揮舞國旗,慶祝著當晚的勝利。

根據法國內政部的消息,在結束了98.12%的投票站統計後,馬克龍以65.51%的投票率贏得了選舉,成為法國歷史上最年輕的總統。

馬克龍和妻子一同向支持者致謝 圖片來源:中新社

出於反對法國主流黨派的明確意願,多數投票者把這位幾乎沒有執政經驗的獨立候選人送上了總統的寶座。

獲勝後,馬克龍在剛成立了一年的前進黨總部發表了簡單講話,隨後又赴盧浮宮廣場參加競選晚會並再次發表演講。在這兩次的演講中,馬克龍始終在強調一件事,那就是法國分裂的嚴峻挑戰。顯然,獲勝對他來說,還只是漫長征途的第一步。

兩次強調法國分裂

在前進黨總部的演講中,他表示:“我知道這個國家是分裂的,這也是讓選民把票投給極端黨派的原因……我理解很多人表達出的這種憤怒、焦慮和質疑,現在傾聽這些聲音成為了我的責任。”

在隨後的盧浮宮廣場競選晚會現場,馬克龍再次發表演講。除了對支持者表示感謝外,他專門向勒龐的支持者喊話。

“我想對那些給瑪麗娜·勒龐投票的選民說一句話。”當提到勒龐時,場下頓時發出了噓聲,馬克龍立刻制止稱,“不,不要噓——他們在今天表達了憤怒、氣餒,有時候還有信念……我尊重他們,但是我會在未來的5年里做一切努力來確保沒有任何理由讓他們再次投票給極端黨派。”

勒龐瞄準六月議會選舉

早些時候,極右翼候選人勒龐對自己的支持者表示,在出口預測結果出來後,她就已經向馬克龍打了祝賀電話。“法國已經選出了新總統。”她說,“我已經打電話祝賀了馬克龍,也祝願他在總統的位子上獲得成功,這畢竟是一個巨大的挑戰。”

“我們已經看到了法國政治生命以及傳統政治主流黨派的腐爛,我們現在看到的是在愛國者和新自由者之間進行的全新的重塑。”勒龐這樣說。

雖然敗選,但勒龐挺進第二輪並獲得了35%的選票已經創造了“國民陣線”在大選中的歷史最好成績。她對支持者說,法國社會被分為兩大派別——“全球化主義和愛國者”,而國民陣線取得了“具有歷史意義的巨大成果”,接下來她將把精力集中在六月舉行的議會選舉。

而馬克龍此前就表示過,如果未來5年里他的改革失敗,那下一次的大選就必定是極端黨派獲勝。

根據民調的預測,在投票站關閉時,此次大選的投票率僅74%,創下自1969年以來的最低水平。

祝賀者心情大不同

在第二輪投票前竭力吆喝,讓支持左翼的選民轉而投票給馬克龍的法國總統奧朗德也在第一時間向馬克龍表達了“熱情的”祝賀。奧朗德在聲明中稱,馬克龍的勝利確定了我們絕大多數的公民都仍然相信法蘭西的價值觀,並且願意加強法國與歐盟的聯系以及法國向世界的開放。

歐盟委員會主席容克(Jean-Claude Juncker)在社交媒體推特上寫道:“很高興法國選擇了一個歐盟的未來。”與此同時,歐洲理事會主席圖斯克(DonaldTusk)也向“法國人在假新聞泛濫時還能選擇正義、公平和互助”表示了祝賀。

英國首相梅(Theresa May)和德國總理默克爾(Angela Merkel)也迅速向這位願意同歐洲夥伴合作的馬克龍表示了祝賀。面對馬克龍的勝利,即將在今年9月沖擊德國大選的默克爾稍稍松了一口氣,一定程度上這會給德國選民做出示範,並可能遏制歐洲的極端勢力。法德聯盟也被視為是歐盟能否走下去的關鍵。而正在進行英國脫歐談判的梅心情或許更加複雜,畢竟一個如此親歐盟的新總統上任,將會讓歐盟在面對英國時更加團結,那麽英國在談判中自然很難占到便宜。

面對被稱為“女特朗普”的勒龐敗選,美國總統特朗普也沒有忘記在自己的推特上快速刷一條。但這條顯然是寫給勝利者的:“祝賀馬克龍在今天成功當選法國下一任總統。我非常期待和他一起合作。”

馬克龍 馬克 兩次 獲勝 演講 都在 強調 一件 件事 祝賀 者各 各懷 心事
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租賃房REITs 半開大門 房企“各懷心事”

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-11-01/1157861.html

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保利地產集團(600048.SH)旗下負責商業運營和資本運營部門的小夥伴們在連續奮戰好幾個月之後,終於在10月23日松了一口氣:保利旗下具有標誌性意義的首個租賃房REITs(房地產信托基金)獲得上海證券交易所審核通過。

雖說這個金融產品依然以契約型私募REITs的形式首度亮相,但其儲架發行的結構設計已具備了公募發行的基因,從而意味著國內糾纏了十幾年的REITs已步伐逼近。

不過,與以往諸多公司發行的類REITs一樣,保利在結構設計上跨出了一大步,但考慮到有關REITs的稅收和法律政策尚未正式出臺,許多企業仍舊抱著觀望態度,暫時未有跟進計劃。

“萬事俱備,只欠東風”,在中國房地產步入增量與存量並舉的新時代下,REITs的颶風必將吹遍市場;如今無法確定的,只是風口何時到來。

保利“為公募做準備”

保利地產在10月23日獲得審核通過的產品全名為中聯前海開源-保利地產租賃住房一號資產支持專項計劃(下稱“保利住房租賃REITs”)。

該REITs由中國保利地產聯合中聯前源不動產基金管理有限公司(“中聯基金”)共同實施。總規模50億元,以保利地產自持租賃住房作為底層物業資產,采取儲架、分期發行機制,優先級、次級占比為9:1,優先級證券評級AAA,次級證券不評級。

保利地產資管中心總經理寧大芮向第一財經透露,該產品發行周期為2年,預計2018年初發行第一批約十幾億規模。優先級享受固定投資收益,次級則可享物業增值收益。但總體來說,該產品仍然無法公開流通,屬於契約型私募產品,債券性質較為顯著。

據悉,國內目前的類REITs的操作模式主要是通過發行專項資產管理計劃即契約型的方式,但專項資產管理計劃並不能直接收購物業公司股權,所以一般通過私募基金收購物業公司股權,募集方式上,也是私募為主,只有2015年7月,以前海區內萬科企業公館的租金收益權為基礎資產的“鵬華前海萬科REITs”首次使用公募基金作為發行載體,在“類REITs”產品的流動性上實現了一次突破,但此後萬科在此項工作上並未有進一步推進。

在行業人士看來,保利住房租賃REITs的產品構架的設計上,較國內過往類REITs有了較多的突破和創新,最顯著的便是儲架式發行。

前海開源資產管理有限公司聯席總經理、基金業協會資產證券化業務專委會委員何亮宇此前表示,中聯前海開源-保利住房租賃REITs的“儲架發行”機制,在當前的資產證券化制度框架內創設出“可以長大”的REITs,以“自下而上”的方式實現了公募REITs的擴募功能,必將對我國REITs的發展產生積極而深遠的影響,堪與“中信啟航REITs”、“鵬華前海萬科REITs”、“中聯前海開源-勒泰一號REITs”並列為我國REITs市場的四個里程碑式產品。

有了儲架式的結構設計,保利的租賃房REITs在轉公募的可能性上大大提升。寧大芮表示:“保利發行的租賃房REITs依然是私募性質,不能公開交易。但從政策和監管方面的準備來看,公募發行應該是大勢所趨。而且保利目前這個產品設計,在結構上已經跟公募接近,是為了發行公募REITs做的準備,一旦公募開閘,可以直接轉為公募REITs。”

保利住房租賃REITs發行的背後,是公司旗下租賃型物業的高速擴張。據悉,該公司在租賃住房領域已建立瑜璟閣商務公寓、諾雅服務式公寓、N+青年公寓、和熹會四大品牌,項目布局十余城市,分別由保利地產旗下租賃住房管理運營平臺“保利商業公司”、“安平養老公司”負責運營。

據透露,目前保利地產旗下開業的租賃型項目有七八家,已經布局的城市有十幾個。考慮到住房租賃REITs獲批規模高達50億,預計該公司未來兩年在租賃房上的動作依然會十分迅猛。

龍湖“暫無REITs計劃”

保利的試水,以及國家高層在推動租售並舉方面流露出來的決心,讓參與租賃住房以及其他經營性物業運營的企業看到融資創新的曙光。

在此之前,租賃型住房等經營性物業運營企業的融資大多數依賴銀行、債券、資管計劃等渠道,債權特征顯著。尤其是最近兩年才興起的租賃型住房,大多數公司從內部解決投資資金問題。

龍湖集團副總裁兼冠寓公司CEO韓石透露,截至目前,龍湖旗下冠寓的投資均來自於集團。據悉,自從龍湖今年切入租賃房市場以來,已經先後完成了多個城市的布局,不久前,該公司位於廣州的首個租賃型公寓開業。

韓石表示,龍湖內部目標是在今年底開業15000間房,中期目標是做到50000間房,輕資產和重資產兩個模式並行發展,力爭做到租賃行業的前三名,年租金收益超過20億。

野心勃勃的同時,龍湖也密切關註市場上融資方式的創新,但對於近日頗為熱鬧的REITs,該集團並未有短期推進目標。韓石表示,公司眼下的重點在於拓展市場,快速做大市場份額,至於融資方面,考慮到龍湖集團的平均融資成本僅為約4%,並不那麽迫切考慮其他融資渠道。

一位房地產行業人士透露,龍湖等企業的觀望心態,主要由於圍繞在REITs發行方面的稅收、法律等配套政策尚未出臺。

這里涉及的稅收,主要是國外成熟市場REITs產品通常可以享受一定稅收優惠,而國內在這方面尚未出臺相應舉措。有就職於某大型地產企業的稅務專業人士透露,稅務部門針對自持物業的稅和銷售物業的稅不一樣,當前稅法體系下是可以解決租賃型住宅發行REITs這個問題的,但經營性物業特別是租賃房的收益率太低,很難達到公募REITs中投資人對標的的要求,整體市場還處於培育階段。

保利地產寧大芮也表示,從證監會和交易所的態度來看,努力推進REITs的發行工作一直在開展,也有意向推出公募產品,但考慮到現實的一些情況,短期內還難以形成租賃型住房REITs大規模發行的勢頭,但可以確定的是,保利之後,陸續會有其他企業和產品跟進。

廣東國稅系統內人士評論,“調整稅率不是小事,相關部門需反複論證。而且租賃型住房之後,還有商業、酒店、寫字樓等其他經營性住房,涉及的面太廣。因此這是一個循序漸進的過程,影響深遠。”

來源:第一財經日報 記者:張歆晨

租賃 REITs 半開 大門 房企 各懷 心事
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