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接班底定 蔡力行靠綠能另尋舞台

2013-11-25  TCW
 
 

 

十一月十二日,台積電共同營運長劉德音和魏哲家接任共同執行長,也意味著,曾任台積電總執行長的台積太陽能與固態照明董事長蔡力行,無緣回鍋執行長大位。

三天前的台積電運動會上,張忠謀才宣示,兩間新事業是「還沒掀的一張底牌」,喜愛玩橋牌的他,並用「Ace」、「Queen」或「King」一般的王牌比喻。

事後來看,張忠謀似乎有意在宣布新的執行長人事案之前,在全台積電員工面前,再給前任執行長一個肯定。

近年太陽能與LED市況慘澹,連台積太陽能選擇的銅銦硒化鎵(CIGS)領域中,有美國政府撐腰的Solyndra公司也在兩年前倒閉。張忠謀在這時間點宣布新事業擴大規模並拚上市,讓大家有些霧裡看花。

技術業界第一,力拚上市

事實上,兩間新事業都已有業界第一的技術突破,台積太陽能發電成本更可望在兩、三年後降到逼近現行發電成本,因此張忠謀認為時機已成熟。

台積太陽能目前大模組轉換率一五.七%,是CIGS領域世界最高,相對過去該領域許多台灣廠商,努力數年僅能將轉換率拉到一一%、一二%,台積電花四年就衝到世界第一,「這非常、非常了不起。」研究太陽能發電多年的國立東華大學電機系副教授黃家華指出。

固態照明部分,台積固態照明總經理譚昌琳表示,已研發並量產無封裝、不須打線的製程,能降低成本,「是世界第一個發展出此技術的公司。」

新事業有所突破,蔡力行的功不可沒。業界人士透露,蔡力行雖然非太陽能與LED領域出身,但技術依然一把抓,每週盯緊進度,常親自跟專家當面或用電話請益,「感覺得出來他們很急、很努力。」

台積電內部人士透露,目前新事業的生意已談得「八字很有兩撇」,一時雖然無法打平虧損,但指日可待。蔡力行沉潛練功四年,未來會成為張忠謀心目中的「Queen」還是「King」?就看他能多快端出轉虧為盈的成績單。

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影視股價罕見跌出三年新低,連傳媒分析師都要另尋新歡了!

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-05-02/1100696.html

每經影視記者 牟璇

每經影視編輯 溫夢華

又來到這個港口,沒有原因的拘留,我的心乘著斑剝的輕舟,尋找失落的沙洲……

影視行業時刻發生著故事和傳說,而影視股同樣也如戲劇般的在兩年時間中,驟然生變,曾經傳媒影視股是整個資本市場中最為風光的板塊,每家公司新上市都備受追捧,明星股東、名導股東閃耀在資本市場中,傳統行業的上市公司無一不想與“影視”沾上邊,似乎誰戴上了這個充滿魔力的戒指,就能夠成為傳說。

然而,風光有時,落寞也有時;如今的影視股似乎已經褪去了舊日的光環;監管趨嚴、並購連連失敗、明星公司市值不斷縮水、機構冷遇……

影視股似乎成為了資本們最不待見的群體,成為了一片失落的沙洲……

曾經的風光

2010年10月18日《中共中央關於制定國民經濟和社會發展第十二個五年規劃的建議》首次明確提出“推動文化產業成為國民經濟支柱性產業”,自此傳媒文化產業成為資本市場中最受關註的板塊。

2013年,華誼兄弟連創新高,市值一度居於整個創業板首位。

2015年,跌宕起伏股災下的中國資本市場中,傳媒影視板塊(申萬28個子行業)在這一年上漲了172%,成為當年表現最好的行業,沒有之一。

如今的落寞

而自2015年之後,傳媒影視板塊在多年的風光後情況調轉急下,從最受喜愛的行業成為了“重災區”。

按照Wind資訊統計,最近一年(近250日,截至4月28日),傳媒板塊下跌了20.40%,成為了28個子行業中表現最差的行業,比倒數第二的計算機行業11.95%的跌幅還幾經翻了一倍。

影視並購熱情不減,按照Wind資訊數據顯示,2016年傳媒板塊就發生並購278起。但是,據不完全統計,從2016年至今至少已經有20余家影視並購失敗。如:趙薇擬收購萬家文化、驊威文化擬收掌娛天下、暴風科技擬收購稻草熊影業、唐德影視擬收購愛美神等……

失敗的主要原因或主要在於監管政策收緊。

機構冷遇

最近,每經影視(微信號:meijingyingshi)記者向一位傳媒分析師了解傳媒影視板塊時,他坦言道:“我都開始看電子行業了,因為只看傳媒板塊估計會被餓‘死’了”。

與此同時,每經影視(微信號:meijingyingshi)記者在近期的一場某龍頭影視公司今年的年度機構投資者交流會看到,以往坐滿各大券商首席傳媒分析師的場景已蕩然無存,盡管這家影視公司是2016年業績表現最好的公司,但遺憾的是,參會人員幾乎都只是各大券商的助理研究員。

【再看個股】

不少老牌傳媒股,股價都撐不住了,有的股價幾乎腰斬,跌幅創近三年新低。

 

即使去年新上市的“國家隊”老大哥中國電影,股價也從最高時的40.28元,跌落到如今的20元上下,幾經腰斬。

更別說一些跨界做影視曾經的牛股鹿港文化、富春股份,以及重組進入資本市場的歡瑞世紀、印紀傳媒……曾經的輝煌猶如過眼雲煙,如今的表現都是慘淡一片。

傳媒影視股成了一片失落沙洲。

但另一方面讓人疑慮的是,與影視股蕭條的市場表現相比較,整個行業似乎仍然維持著較強的生命力

從2011年到2015年,電影票房總額分別是131億元、170億元、217億元、296億元、440億元,從數據可以看出,這是一個穩步上升的過程,尤其是2014年到2015年,增幅接近49%。

2016年,盡管此前叫囂的600億票房夢碎,但全年總票房仍然有457億元,較2015年略有3.7%的增幅。

並且粗略統計,上市公司的業績表現仍然突出,2016年八成傳媒公司的凈利潤同比增長。

相較於其余行業逐年收入大幅下滑甚至面臨行業寒冬,影視傳媒行業顯然並不是那一行列之中。

那麽,為什麽機構不再喜歡傳媒股,甚至用互相“踩踏”的方式,試圖趕緊逃離這個曾經的輝煌之地?

有分析師說,泡沫太大了,前幾年給這個板塊賦予了太多“神奇”的光環,使得整個板塊估值越來越高,講故事講得越來越大。然而,投資最終回歸的是業績表現,影視股盡管業績表現不錯,但仍然與高企的股價不相匹配。

中域投資總經理袁鵬濤則向每經影視(微信號:meijingyingshi)記者表示,這些年政策提倡“脫虛入實”,這個“實”更多指的是實體經濟,而影視、文化、遊戲都屬於輕資產服務業,無論從國家產業政策、還是監管政策,對影視傳媒行業都不是太鼓勵的態度。從上市公司來說,雖然過去三、四年,影視公司上市的很多,它們利用資本市場資本運作,很多公司都長大了。但這些公司過度利用了市場的資源配置,好的公司應該多練內功,把產品做好,並購作為輔助,這才是優秀企業的可持續發展脈絡。真正提高片子的藝術質量和商業價值,但如今,國內很多片子無論是藝術質量還是商業質量,這方面還是要積極學習國外的一些優秀大片。

事實上,只有內容起來了,好的產品出來了,才能帶來紮實的收入和利潤的變化,這才是投資者真正關心的。如今的傳媒影視板塊,雖然經過大幅下調,估值勉強算是合理,但向上的可持續業績以及內容質量的可持續提高尚卻沒有看到,再加上當下市場更追求業績的確定性,因此要有大的表現是比較困難的。

影視 股價 罕見 跌出 出三 三年 新低 傳媒 分析師 分析 都要 要另 另尋 新歡
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零售業開年大戰打響 國美另尋“共享模式”促業績增長

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2018-03-06/1196626.html

CFP圖

每經記者 張斯 每經編輯 梁秋月

春節余熱未消,零售業開年大戰已經打響。3月5日,在第四屆國美“黑色星期伍”啟幕會上,國美零售總裁王俊洲對包括《每日經濟新聞》在內的媒體表示,未來的零售模式,將是互聯網和實體門店的完全融合。據了解,今年國美“黑伍”大促是國美線上線下全面融合後首次迎戰,前三屆國美“黑伍”活動累計銷售額近兩百億元。

當下,電商巨頭和傳統零售商都加入了新零售變革之中,但各家理解、做法並不一樣。阿里巴巴、京東加快向線下零售的滲透;蘇寧與各大地產商結盟、鞏固擴大線下入口;而國美則強化場景式的顧客體驗,並提出“社交+商務+利益共享”的共享零售模式。行業人士認為,國美近年來較低調,但實則早已具備線下實體價值,但如何利用優勢打通全渠道的新零售商業模式還需時間檢驗。

2018是國美線上、線下融合的重要一年。據悉,此次“黑伍”大促,國美與品牌商的互動將不僅僅局限於線下的“價格戰”,會註重提升消費者的體驗感。消費者在購買冰箱等電器後,國美將提供遠程安裝、安裝支架、高空作業等十余項後服務。

“做好選品,把互聯網技術在零售終端、後服務環節應用,提供高品質的產品和服務,這是我們理解的新零售。”王俊洲稱,在實體商業中,後服務市場需要具備強交互的能力,促進產品與消費者之間的互動,這也促使企業需要搭建信息化平臺。

不同於阿里巴巴、京東、蘇寧,國美新零售戰略更專註自身門店優勢,強化場景式的顧客體驗。

去年11月底,國美在“家•生活”戰略發布上正式從集團層面對外公布了“社交+商務+利益共享”的共享零售模式,這也是國美創新的第五代商業模式,其核心就是去中心化、人人皆流量。

據國美零售公布財報的相關數據顯示,2017年第三季度以“線下體驗、線上下單”為特點的共享零售,正在成為國美零售業績增長的新方向。其中國美“美店”三季度GMV超3億元人民幣,同比增長高達683%,共享開放作用日益凸顯。

互聯網分析人士王利陽對《每日經濟新聞》記者表示,共享模式主要是以分享返利形式,快速形成社群化勢能,像獨角獸拼多多也是社群經濟一種,是未來線上電商的發展方向之一,美店的出現則標誌著國美經營策略進一步從商品轉向客戶,引發流量增長。

事實上,在新零售探索上國美之所以“另辟蹊徑”,原因或在於其線下價值的根基,而共享模式則使其在零售行業中將互聯網時代的分享、社交、電商、獲利等屬性最大限度地實現了擴大化。因此,在業內看來,各大企業都已形成適合自己的新零售商業雛形,但如何真正有效地將線上線下渠道結合,實現轉型及業績增長,還有待觀察。

零售業 零售 開年 大戰 打響 國美 另尋 共享 模式 業績 增長
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