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賈躍亭自稱最窮CEO 200平房子住8口人(附投資者交流會實錄)

“別人都說創業板的老板實際可用吃香的喝辣的,但是我實際是全世界最窮的CEO,最窮,沒有之一,我把我所有的錢都投入到樂視生態體系當中,我一家8口人,現在住的房子就是一個不到200平米的房子。”樂視CEO賈躍亭話音一落,現場股東響起了自發掌聲。“我希望把所有的資金,精力投入到樂視生態的事業中。 只要樂視全部的團隊齊心協力解決這個問題,這也不會是最大的問題,目前已經具備了一切可能盈利的能力,但是融資能力還是非常的欠缺。”

但這依然不能打消投資人的顧慮。“很多戰略合作的項目,等於說我們現在看,你跟重慶衛視的合作,跟相關機構的合作,你的合作有沒有戰略,並且有期限的?我們希望項目一個一個推進來考核。”現場有投資人提問。

目前,賈躍亭仍在回答提問中。第一財經記者將繼續關註。

 

一樓設有門禁,仍有部分未能進場者等候

附賈交流會實錄:

這次不是戰略調整,戰略方向、核心價值觀、夢想使命、商業模式、三顛覆兩領先策略,這些都不變,變的是戰略實現節奏、策略和方法。

回應質疑

關於黑樂視的問題:對非理性的質疑,並不是特別在意,樂視一直在這種環境中成長,這次事件確實是有對手在推動,但是對樂視來說不是最重要的,對樂視來說,用結果來回應這種質疑,是最好的反擊。 樂視第一階段已經完成,雲、超級電視子生態已經逐步進入到爆發階段。網絡視頻是最傳統的業務,是全球最早視頻網站之一——12年里,我們的戰略從未變過,正版、收費、廣告。現在,我們認為已經到了變革的時刻。

網絡視頻的未來在哪里?

這個變革的拐點所帶來的機遇是巨大的。這個方向,一年前我們開始全力實施,只不過把這個模式在美國先做嘗試。從美國來看,不僅達到我們當時設想的狀態,甚至是遠超預期的。原來是希望能夠在6-12個月內引入中國,但現在客觀環境變化,我們的生態戰略提前進入第二階段。其中就包括我們的內容開放業務。 第一階段主要是擴張。當下,我們會聚焦現有生態、做深做透市場,能夠真正擺脫資金對樂視生態發展的束縛。 我們即將建立生態銷售與服務平臺,生態銷售與服務平臺是以UP2U為理念、以自有O2O平臺為核心的全渠道、立體化、全付費生態產品的銷售及服務體系。

樂視汽車

短短三年時間,我們測試車的很多參數,是超出預期的。我們對特斯拉的超越,在測試車的關鍵指標上已經實現了。 全球化:全球化是生死冒險之旅,挑戰所有人常識,全球化走的太快,正在反思,但是我們無怨無悔,不會因為走的太快帶來的資金壓力而懊惱,全球化對下一步戰略的推進有極大的作用,目前,美國的用戶反映,樂視對美國的用戶產生而來極大的震撼,美國是個擁抱英雄的國家,他們期望敢於創新,敢於打破陳舊的公司進入美國,美國主流媒體給了樂視很大的支持。

最後還是那句話,我們可能死在成功的路上。這考驗的是我們的資金能力,組織能力。 樂視並不是只想進入美國華人市場,恰恰相反,我們要進入的是一個最主流的市場。我們覺得,樂視全球化戰略做得是比較細致的。如果我們能夠通過自身的努力克服掉這些問題,這將對我們擺脫子業務線上比較膠著的狀態,是有非常大的作用的。印度、俄羅斯都是潛力巨大的市場,樂視在印度市場成長的非常快,所以無論有多麽大的困難,我們都會努力去做的。

3年後的樂視再回過頭來看,就像我們現在看3年前未進入到超級電視領域來的樂視一樣。大家不要太擔心,我們每個2到3年都會遇到這樣的困難,因為我們總是在做挑戰自己的極限的事情。 我們始終堅信一點,只要這個企業在不斷創造核心的、全新的價值,你就不會消亡。只是你最終實現目標的時間長短而已。樂視每隔2-3年就會發生一次質變,我覺得這一次的蛻變和以前相比,將會是又一次全新維度的蛻變。

別人都說創業板的老板實際可用吃香的喝辣的,但是我實際是全世界最窮的CEO,最窮,沒有之一,我把我所有的錢都投入到樂視生態體系當中,我一家8口人,現在住的房子就是一個不到200平米的房子(現場股東自發掌聲)我希望把所有的資金,精力投入到樂視生態的事業中。 只要樂視全部的團隊齊心協力解決這個問題,這也不會是最大的問題,目前已經具備了一切可能盈利的能力,但是融資能力還是非常的欠缺。

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