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友達大合體 以鴻海模式「抗鴻」


2010-02-01 商業周刊





一月二十八日,友達召開法說會,滿場的分析師關心的,不僅是今年面板行情,更關心明基友達集團董事長李焜耀,面對新奇美的競爭,能端出什麼策略?

早在這場法說會前一個月,李焜耀召集了集團內協理級以上的主管,對大家精神喊話,「他們(指鴻海、群創)在面板這一塊,還是有很多問題的,同仁們不用擔心!我們會很好!」

當天,李焜耀花了很多力氣,分析對手的弱點,不斷向一級主管們強調明基友達集團的優勢。

一位明基友達集團高層主管透露,看得出來,新奇美成軍,李焜耀有多麼焦慮!「歷史上,KY(李焜耀英文名)對大家精神講話,第一次就是合併西門子失敗、第二次是佳世達和明基分割,再來就是這一次了。」李焜耀重視鴻海大軍的程度,不亞於當年的西門子案。

整併子公司: 新兵團大打效率規模戰

鴻海董事長郭台銘,宣布旗下面板廠群創將和奇美電子合併,從去年十一月十四日至今,已經過了兩個多月。身為「防鴻總司令」的李焜耀,這兩個多月來,一刻也沒有閒著。

首先是去年十二月十五日,集團旗下的LED封裝廠凱鼎科技,與磊晶廠隆達電子宣布合併;接著是達方,在今年一月,舉辦了從二○○七年底掛牌以來,第一次的全球巡迴法人說明會;幾乎是同一時間,佳世達則宣布將出售達方共六萬五千張的持股。而就在友達舉辦今年第一次的法說前,又宣布將斥資十二億日圓(約合新台幣四億二千萬元),收購索尼(Sony)旗下的日本場發射顯示器科技公司FET。

友達該如何對抗新奇美?李焜耀心中的盤算,隨著這一連串的整併動作,輪廓已經越來越清楚。

「友達動作非常明顯,從背光模組、驅動IC、偏光板……,所有的零組件不是拉高自製比重,就是把旗下公司做整併。」一位本土券商的研究部門主管表示,友達的目的,就是要對抗鴻海過去戰無不克的獲利模式。

鴻海一向擅長利用創造出海口,把供應鏈的效率發揮到極致,在奇美電併入群創後,鴻海、群創的電視和顯示器組裝業務,就是奇美電面板最好的出海口。

而現在代表奇美電和供應商談價錢的,已經換成群創。根據奇美電的供應商表示,群創還可以再把他們的價格壓低一○%到二○%,顯示鴻海集團最擅長的降低成本,已經在奇美電供應鏈發酵。

身為純面板廠的友達,如何打這場效率戰和規模經濟戰,就是李焜耀近來動作頻頻的原因。

目前,友達集團整軍備戰,在凱鼎和隆達合併後,根據友達內部傳出的消息,集團內三大背光模組廠,輔祥、奈普和達運的三合一案,也正如火如荼的進行。而另一樁合併案,友達御用的LCD驅動IC設計公司瑞鼎,與同屬LCD驅動IC公司,凌陽旗下的旭曜,也因瑞鼎正式宣布將不會送件申請上市,加上總經理王威突然轉任董事長特助,都讓外界預期,兩家公司合併的日子已經不遠。

在組裝業務方面,友達目前把電視組裝交由轉投資公司景智,顯示器則以佳世達為主。從零組件整合到終端組裝,友達打造了另一個類似鴻海模式的兵團,除了搶生意,也要讓友達的面板出貨更無後顧之憂。

元 大證券科技產業分析師張家麒認為,當面板供不應求,純面板廠如友達,就會比較有優勢,「畢竟沒有誰會想讓組裝業務來拉低毛利。」但另一方面,當面板可能供 過於求,「『出海口』就會變得特別重要。」相較於韓廠、日廠有自有品牌,鴻海集團有終端組裝能力,李焜耀明白,友達必須加快整併,才能在面板供需再度反轉 時,不被淘汰。

衝中國市占: 為海爾量身打造組裝廠

有組裝能力還不夠,友達必須抓住更大的市場。在日前的一場公開演講中,李焜耀形容,台商進入中國,就是要「趕快進廚房,享受熱度,想辦法端出好菜。」話才說完,不顧台下一堆記者包圍,李焜耀快閃離開會場,隨即搭機飛往大陸。

為了加緊腳步,李焜耀和中國海爾集團董事長張瑞敏在台灣會面後,友達隨即宣布將加碼兩千萬美元轉投資合肥景智電子,就像為在合肥設廠的海爾量身打造電視組裝廠,目前和海爾的合資計畫也正進行中,在新奇美正式合併前,友達在中國「綁樁」的企圖濃厚。

李焜耀會這麼重視如海爾這樣的企業,原因就是「電視」。電視已經超過全球面板出貨面積的一半,雖然現在全球前十大液晶電視品牌都是友達的客戶,但在成長最快速的中國,友達市占率還輸給奇美電二十個百分點。

根據iSuppli預估,今年,中國液晶電視銷售量將成長至二千零五萬台,銷售額高達一百二十八億美元,為了爭取中國市場,李焜耀不只一次表明,面板廠登陸,友達已經準備好了。

拚新事業: 達方做「電池」甚囂塵上

除了面板本業,友達擴大新事業的投資也沒有停止。除了已經宣布的太陽能、LED之外,正在海外進行巡迴法說會的達方,也將有最新的發展;過去,達方是友達液晶電視背光模組變頻器(Inverter)的最大供應商,也是友達集團中在電源供應管理技術上最純熟的公司,積極發展綠能事業的友達,極有可能將「電池」這個新事業交給達方。一月二十二日台股大跌兩百點,達方卻是友達集團中唯一開紅盤的個股,似乎也證實這個新的利多不是空穴來風。

對李焜耀來說,從群創、奇美電正式合併前,到兩家公司度過磨合期的這段時間,就是友達能否乘勢衝高市場占有率的黃金期,馬不停蹄的李焜耀分秒必爭,因為每一刻都是未來能否抗鴻成功的關鍵。

延伸閱讀:2個月以來,李焜耀動作頻頻!

布局新事業 1. 達方舉辦掛牌以來首次海外法說;佳世達宣布出脫達方持股 2. 宣布收購日本場發射顯示器公司FET

搶進中國 1. 與中國海爾董事長張瑞敏在台密會 2. 李焜耀赴北京,參加中國9大彩電廠對台採購簽約儀式

集團整併 1. 宣布LED封裝廠凱鼎和磊晶廠隆達合併 2. 驅動IC公司瑞鼎總經理異動,和旭曜合併傳聞再起 3. 三大背光模組廠輔祥、奈普和達運將三合一



友達 達大 合體 以鴻 鴻海 模式 抗鴻
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友達七.五代廠登陸 李焜耀西遷 力抗郭台銘

2010-02-25  tnm





原本喜氣洋洋的大過年,面板二大龍頭卻煙硝味十足。郭台銘小年夜(十三日)在鴻海旺年會上,對本刊嗆聲李焜耀:「新奇美電三家公司融合得非常快,我給段行建(群創董事長)融合的時間,最長不能超過三個月,我的目標是要他一個半月就要融合完成。」

設新廠 力堵追兵

尤其新奇美電三合一案,在歐盟的反托拉斯審查比預期快,「如果是另外一家(意指友達)併購的話就不一定會過。」郭台銘還虧李焜耀:「德國人不會忘記那一段歷史(指明基併購西門子手機部門失敗一案)。」

「中小尺寸面板新奇美電已經很強;大尺寸電視面板,尤其是後段組裝部分,包括散熱模組、機構與LED零件等,都是鴻海強項,我相信整合後,一定能發揮一加一大於五的效果。」郭台銘信心滿滿地說,新奇美電要創下七個面板第一。

年後,當了十一年面板龍頭的李焜耀不客氣地回擊:「第一不是用喊的。」然親近李焜耀的人士透露:「雖然KY(李焜耀)表面很鎮靜,但心中急得很。」面對郭台銘的新奇美電來勢洶洶,力圖穩坐台灣面板龍頭,並急追韓國三星、LG Display的李焜耀,有著不能停的壓力。

本刊調查,農曆年前,經濟部宣布開放面板廠登陸投資,已替李焜耀另闢新路。李焜耀說:「農曆年後,友達將申請赴大陸投資七.五代廠。」而落腳地,以友達已設廠的蘇州、廈門兩地機率最高。

先綁樁 串聯海爾

依 行政院開放面板業登陸的三條件:在台新廠須量產、大陸廠要落差一個世代,並提出在台下一世代投資計畫;赴大陸設廠以新設廠為主。目前,友達在台灣已有一座 八.五代廠,第二座八.五代廠正在興建中,並有十代廠的設立規劃;奇美電僅有一座八.五代廠正在裝機,今年第二季才能量產。依登陸條件,友達可赴大陸設 七.五代廠,新奇美電僅能設六代廠。

也就是說,李焜耀比郭台銘可搶先登陸一步,而大陸落腳處,以友達LCM(後段模組)廠布局最完整的蘇州、昆山一帶為首選,其次是三年前成立的廈門廠,而友達近期設模組廠的成都地區,也可能雀屏中選。

此外,李焜耀還積極布局下游液晶電視組裝市場。上個月李焜耀出席一場公開演講,大聲呼籲台商快點進入中國,要「趕快進廚房,享受熱度,想辦法端出一盤好菜。」本刊調查,當天中午,他就飛往中國,私會中國海爾集團董事長張瑞敏。隨後,友達宣布加碼二千萬美元投資合肥景智電子,替海爾量身打造電視組裝廠。這是繼與四川長虹合資案之後,李焜耀的中國綁樁之戰,再下一城。

搶大餅 就近供貨

據iSuppli調查,二○一○年中國液晶電視銷售量將超過二千萬台,總金額高達一百二十億美元,是一塊大餅。

「今、明兩年中國將成為全球最大液晶電視市場,友達為就近供貨,將赴大陸設廠,以強化市場掌握、客戶關係與物流成本。」李焜耀說。為承接液晶電視訂單而成立的景智科技,則是李焜耀手上的一著暗棋。

「去年中國家電下鄉,來台採購面板的合作模式,讓中國本土的液晶電視市占率,從一成多提高到七成以上,投資中國較早的奇美電是最大受惠者,KY必須趕緊找到家電大咖結盟,才能跟老郭抗衡。」業內人士分析。

李焜耀鴨子划水布局大陸市場,一切努力,就是為了抗衡郭台銘。此外,李焜耀還公開不看好奇美電與群創的合併案。

年前,李焜耀向本刊分析:「畢竟許文龍仍是新奇美電的第一大股東,廖錦祥(許文龍妹夫)還是新奇美電的董事長,一旦虧損,奇美還是要認虧。」表面上群創以小吃大,讓新奇美電股本瘦身,但高達二千億元的債務仍落到新奇美電身上,高負債、缺現金的問題不解決,許文龍還是要承擔風險。

此外,奇美電與群創合併之後,雙方的供應商加起來有上千家。「很多奇美電的零件供應商都跟許文龍家族有關,那些人的利益,誰能保證?」李焜耀說。

壓成本 拉高自製

叫 陣的同時,李焜耀也趁著新奇美電的磨合期,整軍抗戰。先是去年底,LED封裝廠凱鼎與磊晶廠達隆電子宣布合併;隨後今年初,佳世達出售達方持股,加碼達 隆。「從背光模組、偏光板、驅動IC、LED所有零組件,KY都想辦法拉高自製比重,像達隆與凱鼎合併,就是要強化成本優勢。」分析師說。

過去三個月來,友達各廠都被下達動員令,目標是每季降低五%成本,台灣不能做的就移往大陸。「高層訂了二年作戰計畫,未來在台灣不敷成本的東西都要西遷。」友達主管透露。

友達法說會前(一月二十日),又宣布斥資十二億日圓,收購新力旗下顯示器科技公司FET。「這一連串的整併與投資,就是要築起對抗郭台銘的馬其諾防線。」外資圈人士觀察。

駐中科 環評未過

儘管李焜耀拉長戰線,準備對抗外患新奇美電,但李焜耀仍有二大內憂,一是台灣設廠因環保抗爭受挫,二是反托拉斯調查的巨額賠償準備金。

友 達原訂在今年底蓋好第二座八.五代廠、二年內蓋好的一座十代廠,然二大計畫已面臨停擺危機。其中,位於台中后里中科三期的八.五代廠正在裝機趕工中,一月 下旬卻遭最高行政法院判決環保署環評違法敗訴定讞,環保團體進而要求停工。雖然環保署表示會重新審議,國科會也說中科三期不會停工,但環評未過關,已投下 變數。

而友達十代廠預定地∣中科四期的彰化二林基地,同樣受環保團體抗爭,光排放廢水到濁水溪的問題,地方就抗爭、討論了近一年,仍無進度。

二月四日,久未露面的李焜耀出席八八風災受創的台東嘉蘭國小校舍重建動土典禮時,對本刊說:「一切都按程序走,實際狀況還不確定,希望越快通過越好。」但回顧設廠踢到政府大鐵板的過程,他越說越激動,「如果真的不過,大不了不蓋!」

嘆政策 削弱戰力

面板業與半導體被列為「兩兆雙星」產業,為台灣民間重要投資項目,南科、中科及周邊房產業,就是靠著面板業興起,因此身為面板龍頭的友達成了彰化、雲林、嘉義爭相拉攏的重量級廠商。

李焜耀萬萬沒想到,讓十代廠進駐中科四期,反成地方選舉的祭品。「每個地方都要我們進駐、促進繁榮,卻都不希望把污染放在自己家裡。」

「你 看鄰近的韓國政府,把整片的山坡地讓三星、LG Display去開發,甚至連都市計畫、住商開發,全部都包給廠商去弄,人家才能搞出世界第一的規模。在經濟與環保之間,政府要有做決策的Guts(膽 識)。」看到韓商在政府的協助下,不斷地攻城掠地,友達只能坐著等,李焜耀感嘆地說。

除設廠受阻,上月底友達法說會,去年第四季意外大賠七十八.五億元,讓投資人傻眼。原來,其中提列了百億元的反托拉斯賠償準備金,全年更因此大虧了二百七十二億元,創下歷史新高。

挑戰多 激發鬥志

本 刊調查,二○○四年戴爾、惠普等美國大廠,指控包括LG Display、友達、奇美電、華映等多家面板廠,涉嫌聯合控制全球面板的報價,美國司法部因此展開反托拉斯調查,前年底判決出爐,LG Display、夏普及華映先後認罪,判罰四億到六千五百萬美元不等,華映前董事長林鎮弘等也前往美國服刑六個月不等,震撼國內面板業。

業內人士說:「奇美電被判賠二.二億美元,認罪更晚的友達會更高,預估超過三億美元。」更糟的是,李焜耀手下大將,包括友達副董陳炫彬(時任友達總經理)、佳世達總經理熊暉(時任友達副總)都可能面臨牢獄之災。

反托拉斯、中科環評爭議等麻煩找上門,加上外界質疑:「許文龍說他把奇美電嫁給了郭台銘,創造了台灣第一。」不服輸的李焜耀僅冷笑說:「大家等著看吧!」

李焜耀小檔案

◎現職:明基友達集團董事長

◎生日:1952.9.10

◎學歷:台大電機系畢業、瑞士洛桑管理學院(IMD)企管碩士

◎經歷:1976年進入宏碁任職;1996年設達碁科技,跨入液晶面板製造;2001年起自立門戶,掌明基、設友達、創BenQ品牌;2007年起因明基投資西門子失利衍生的內線交易案吃上官司。

◎家庭:妻藍瑞雲,育有2女

郭台銘小檔案

◎現職:鴻海集團董事長

◎生日:1950.10.8

◎學歷:中國海專畢業

◎經歷:1974年以30萬元資本創鴻海,原生產電視旋鈕;1981年轉做連接器,為鴻海壯大關鍵;1988年赴中國設廠,後多次併購擴張版圖;2001年起蟬連台灣首富。

◎家庭:與亡妻林淑育有1子1女,再娶曾馨瑩,育有1女



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新奇美目标7个“第一” 友达、冠捷联手抗“鸿”


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3月18日,群创、奇美与统宝三者合并后的新奇美正式成立,其规模一举超越友达成为全球第三大液晶面板厂。

去年11月14日,三公司就宣布了合并方 案:群创光电、奇美电与统宝光电合并组建新奇美,并以群创为存续公司,更名为奇美电子;奇美电以2.05股换群创1股,统宝减资后以3.83股换群创1 股。

合并完成后,以许文龙为首的奇美电集团仍为新奇美的大股东,而以郭台铭为首的鸿海集团为其二股东。据了解,郭台铭春节前在鸿海的年会上 已放出豪言:虎年新奇美的目标是要做到7个第一,即在显示器、液晶电视组装、笔记本面板、手机面板、触控屏幕、表面强化玻璃与电子书上全面登顶市场龙头。

而 就在3月16日开幕的上海FPD China 2010展会上,友达光电全球业务执行副总经理彭双浪高调宣布友达与冠捷形成策略联盟。双方抛出实质性合作大手笔,共同在马来西亚纳闽岛(Labuan) 注册成立合资控股公司智冠显示科技(纳闽)有限公司,公司资本额4000万美元,其中友达光电持股51%,冠捷科技持股49%。

“友达加冠 捷,这已是业界构筑抗‘鸿’长城的最强实力。”国内液晶产业资深研究人士顾新杰认为,友达、冠捷这次资本结盟标志着“抗鸿”阵线的进一步巩固。

联 手抗“鸿”

“智冠科技于12日正式成立,第一个动作就是在波兰成立一家全资子公司智冠显示科技(波兰)有限公司,投 资新线从事液晶电视面板模组生产和液晶电视整机设计代工业务。”彭双浪17日接受记者采访时表示,这是友达继布局捷克、斯洛伐克后,于欧洲的第三个生产营 运据点,同时也是友达虎年启动的一项全球伙伴携手策略联盟计划的重要部分。

而冠捷科技主席宣建生接受记者采访时则明确表示,合作不但令冠捷 未来可获得稳定的面板供应,双边深化合作更可延伸到产业链更多环节,以提升综合经营效益,联手应对产业竞争。

顾新杰指出,此前奇美在面板领 域、群创在显示设备制造领域都已是分别对友达和冠捷构成挑战,而这次奇美、群创合并,再加上专注LTPS(低温多晶硅)和中小尺寸面板的统宝光电,新奇美 在面板市场占有率和显示设备出货量方面都已经分别超越友达和冠捷,使两者都感受到不小的压力。

“新奇美的诞生对全球面板上游生态冲击较大, 鸿海掌握从组装到面板的庞大产能,必然促使独立面板厂如友达与独立的组装厂冠捷愈走愈近。”iSuppli高级分析师顾文军也持相同观点,他认为此间新奇 美尚未正式成立就频频隔空“挑衅”,鸿海大佬郭台铭不仅喊出“7个第一”,更是要在今年第三季度力挺新奇美超越韩国LG Display成为全球第二大液晶面板供应商。面对竞争对手的如此咄咄逼人的动作,很难想像友达、冠捷这两家曾经的面板、制造龙头会无动于衷。

“友达与冠捷的策略联盟并非‘临时起意’,也不是针对某个竞争对手,而是基于产业链上下游整合的大趋势,是确保产能出口(对友达)和面板供应(对冠 捷)所采取的双赢举措。”彭双浪强调,冠捷在欧洲液晶电视制造市场拥有强大实力,友达可藉此加速强化欧洲市场布局。

同时友达也正积极在山东 青岛、四川绵阳等地陆续开始与海尔、长虹等下游整机、品牌业者合作面板模组及背光源等零组件业务。“这些也都是友达全球伙伴携手策略联盟计划组成部分,随 着产业链整合趋势的发展,如何为自身越来越庞大的产能找到稳定而有实力的‘出海口’,已经成为上游面板企业必须面对的挑战。”彭双浪说。

新 奇美冲击液晶生态

“在鸿海主导下,新奇美改变的不只是面板厂的生态,而是整个平面显示器产业的商业模 式。”DisplaySearch副总裁谢勤益指出,鸿海集团庞大组装与订单能力市场罕有,如今积极往上游攻占面板市场,品牌厂看到鸿海拥有面板厂,自然 多了释出液晶电视订单的意愿。这也就逼迫曾经的面板龙头友达积极往下游扩大液晶电视组装事业,而冠捷欲与鸿海争液晶电视组装龙头,也就必需得到足以匹敌的 面板支援。

对此艾德蒙科技总裁段振华则认为,过去几年各大面板厂都忙于投资并购扩充产能,预计此前投资的液晶面板产能会在今年出现集体井 喷,而随着市场供求翻转,整机组装制造能力将成为产业链接下来争夺对象。

段振华指出,相较于过去联友和达碁合并,这次新奇美的三合一规模是 上次的20-30倍大,而且时间又被压缩在短短4个月内,况且今时今日市场竞争之充分远非当年可比,就是在新奇美自身,如何将内部面板产能与下游组装能力 高效对接也是整合头等大事。

对于新奇美造成的影响,段振华则认为短期内上游的产业变化会对整机厂产生一些影响,但影响并不会很大,即使从长 期来讲,也不会发生太大的震荡。反倒是上至友达、韩国双雄,下到华映、彩晶、京东方,需求产能急速扩张后的释放闸口,以及新奇美面板+制造的运营优势,都 会把其向终端整机厂推得更近,这对于拥有广阔市场和成熟制造能力的中国家电产业是个好机会。

DisplaySearch预测,新奇美 2010年液晶电视出货目标上看1100万台,冠捷2009年出货量为1000万台,2010年预估1500万台。
新奇 目標 第一 友達 達、 冠捷 聯手
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ECFA簽後友達登陸 李焜耀中國決戰鴻海

2010-06-10  TNM





兩岸經濟合作架構協議 (ECFA)6月間簽訂前夕,台灣面板雙虎戰火已悄悄在中國點燃。趁著鴻海集團董事長郭台銘忙於員工跳樓危機,友達董事長李焜耀已部署好登陸大計。

本 刊調查,李焜耀已徵召百名工程師,並通知設備廠及協力廠今年底、明年初供貨,萬事俱全,只等ECFA簽訂,投審會放行,友達就能搶在鴻海前頭,斥資千億 元,打造第一座7.5代面板廠,爭奪中國1年上看5,000萬台液晶電視的龐大商機。

李焜耀 小檔案

現職 明基友達集團董事長

生日 1952年9月10日

經歷 1976年進入宏碁任職;1991年任宏碁子公司明碁電腦(現名明基電通)總經理;2001年起自立門戶,掌明基、設友達。

學歷 台大電機系畢業、瑞士洛桑管理學院(IMD)企管碩士

家庭 妻藍瑞雲,育有2女

六月間,兩岸即將簽訂ECFA,對產業衝擊最 大的,就屬將被列入早收清單的兆元面板業。台灣面板雙虎中,三月已送件的友達,六月初再度補件。「只要ECFA一簽,友達的七?五代廠就能登陸了。」李焜 耀友人說。

千億設廠 落腳昆山

本刊調查,為了這一刻,李焜耀已做好萬全部署。過去幾個月來,李焜耀奔波兩岸,不但下 達軍令,整合旗下戰力,還通知上游設備廠及周邊協力廠商,做好登陸準備,計畫落腳昆山,斥資逾三十億美元(約新台幣一千億元)。

而建廠的後 備基地,正是桃園龍潭的友達五代廠。「原來KY(李焜耀)計畫讓龍潭廠轉做中小尺寸產品,但今年初,KY開始對工程師進行赴大陸意願調查,二個月前,進而 要大家幫大陸廠看機台、跑製程,也有不少工程師與主管常出差中國、支援建廠。」知情人士透露。

李焜耀曾說:「友達大概會派一百名台籍幹部進 駐昆山,在當地招募一千人左右的當地員工。」登陸工程師已召集完成,現正操兵演練中。

接著,友達密集通知台灣面板廠相關供應商,依新廠計畫 強化供應鏈,上游設備廠今年底先出貨,周邊協力廠商則在明年初出貨。也就是說,友達最遲要在今年第四季完成昆山七?五代廠的硬體設備,以便明年底前量產出 貨。

而最令業界驚訝的是,除面板廠外,李焜耀還下令,要求零件廠前往對岸設廠。上個月二十六日,李焜耀與副董陳炫彬在蘇州宣布投資五億美 元,讓旗下LED廠隆達在當地建廠,就是為了就近供應面板零件。

家電下鄉 帶動面板

過去不曾賣零組件給大陸面板廠的 李焜耀,日前透露:「友達跟大陸企業合作,會突破單純的面板交易,更深層次的合作肯定會發生。」「我們未來會賣零組件給大陸面板廠。」

為搶 頭香,李焜耀不但加快行軍速度,還擴大作戰面,從面板到零組件,與二年多前對登陸的裹足不前不可同日而語。而李焜耀的轉變,一是金融海嘯後歐美市場急凍, 中國卻在家電下鄉政策帶動下,成為液晶電視消費國,二是鴻海大軍步步逼近。

去年液晶電視全球銷售一.三億台,中國就高達二千七百萬台,今年 更上看三千八百萬台。不少專家預測,中國明年就會超越美國,成為全球最大液晶電視市場。「預估到二○一三年,中國三十二吋甚至四十吋以上的液晶電視,出貨 量將達五千萬台。」外資圈預估。

兩岸聯手 結盟龍騰

看準這龐大商機,李焜耀轉而大力擁抱中國市場,同時覬覦這塊大肥 肉的,還有日本夏普、韓國三星跟LG,三星還不惜拿七?五代廠的技術轉移當作交換條件。但在兩岸情勢和緩下,中國官方屬意的合資者,仍是台灣的友達與奇美 電,尤其是技術水平已追上日韓的友達。

「中國有市場跟品牌,台灣有面板技術與產能,雙方可先吃下中國的市場,接下來再一塊攜手打入國際市 場。」一位中國官員對李焜耀說,「與其把肥美的市場讓給外人,不如兩岸兄弟聯手打天下。」這二年,海協會會長陳雲林二度來台,都指定要去友達參觀,去年底 江蘇省委書記梁保華率採購團來台,也特別前往友達參觀。

在各地方政府招手中,李焜耀獨鍾昆山。李焜耀的明基集團就在蘇州,蘇州轄下昆山市政 府,是最早投入面板業的城市之一,而原本就投資的面板廠龍騰光電,一直想找機會脫手,因此雙方一拍即合。

事實上,昆山市政府批給友達興建 七?五代廠的用地,正好是龍騰光電五代廠旁的擴廠預定地。而昆山市政府投資的另一家面板廠龍飛光電,則是中國僅開放的四張八?五代面板廠的執照中最早拿到 執照的。因此,一旦友達順利進駐昆山,就能順理成章地與龍騰、龍飛結盟。

「為了這件事(設七.五代廠),KY勤跑北京與蘇州,上從國務院, 下至昆山市政府,就是為拿下這個案子。」知情人士說,「北京哪個時間、哪裡會塞車,KY都清清楚楚。」正因李焜耀積極爭取,中國官方也內定,第一張八?五 代面板廠的合資案,會讓李焜耀搶頭香。

欲併奇美 郭董破局

其實,業界早傳出,龍騰光電蓋新廠時,友達就派員支援。 「友達五代廠的工程師,都曾派去支援龍騰光電,協助龍騰調整五代廠的良率。」上游設備商私下透露。去年龍飛光電位於昆山的七.五代廠動土時,友達也有高層 出席。然在政策開放前,友達這些事一律否認到底。

除了登陸設廠,李焜耀的第二大擴張戰略,是趁著金融海嘯吃下奇美電。不料這套美計,硬是被 郭台銘給破了局。

面板產業中,友達是老將,鴻海是新兵,但郭台銘屢出奇謀,後發先至,令李焜耀不得不調整路數,以牙還牙。

四 年前,當友達、奇美電還在拚面板產能時,鴻海旗下的群創切入,郭台銘不拚產能,而是由下而上,以鴻海集團的全球品牌客戶為後盾,從下游組裝切入,短短四年 內,群創不但成為面板股獲利王,還奪下了全球顯示器代工龍頭的寶座,讓李焜耀芒刺在背。

去年,聽聞友達要併奇美電,郭台銘半途殺出,搶親奇 美電,不但一舉超越友達,還趁勝併購新力等品牌廠的海外生產基地,上下夾擊,破解李焜耀在液晶電視市場的布局。「雙方你來我往,就像高手對弈,但老郭似乎 技高一籌。」「郭台銘併購奇美電是涉足液晶電視代工的突破口。」業內人士分析。

整合下游 拉抬市占

對於鴻海坐大,李 焜耀表面不在乎,他對友人說:「友達不能繼續玩產能競賽的遊戲,我們要從量變轉為質變。」但私下,他也以子之矛,攻子之盾,學起群創,大幅擴張後段模組 廠,鞏固下游出海口。

二年前,友達成立景智,殺入液晶電視代工市場,搶攻新力、東芝等一線品牌代工訂單。接著,李焜耀馬不停蹄,登門拜訪中 國各大家電廠,去年先與四川長虹合資長智光電,設液晶電視面板後段模組(LCM)廠,今年又攜手中國彩電領導廠商TCL和海爾集團,分別在廣東惠州、山東 青島設後段模組廠。

過去,中國液晶電視面板市占率,友達落後奇美電,去年又錯失合併奇美電的機會,市占率更遜於併入鴻海的新奇美電。

在 李焜耀帶頭衝刺下,友達市占率有了驚人進展。友達中國市占率,從二○○八年的八%,去年成長到二五%,雖然小輸給奇美電的三五%多。但「KY訂下突破三成 的市占目標,今年就會達成。」友達高層說。

打點關係 加速布局

此外,李焜耀更利用技術領先的優勢,不給敵手追上的機 會。由於面板登陸法規,必須有一個世代以上的技術差距,友達在台灣中科已設有八?五代廠,領先奇美電至少半年的量產時間,奇美電最快要年底才能提出七?五 代廠登陸申請,因此李焜耀必須迅速登陸完成。

其次,李焜耀不單要生產面板,更要把零組件賣給中國面板廠。「中國的面板供應鏈遠不如台商完 整,藉著賣零組件給中國面板廠,不但擴大友達的經濟規模,更可擴大在中國面板業的影響力,未來中國面板廠整併時,KY就可站在制高點上。」外資圈人士觀 察。「一連串在中國的合資案,友達都占有股權優勢,就可看出KY的用心。」

為了加緊登陸,只要李焜耀有時間,各種中國官方場合都會努力出 席,打好關係。例如五月初,李焜耀就帶著十多位友達高層主管親赴廈門舉辦技術論壇,重申深耕中國市場的決心。

面板雙雄 決勝中國

郭 台銘也非省油的燈。據調查,農曆年前,郭台銘曾二度前往昆山拜會市政府高層官員,希望能夠給奇美電一個機會,取得與昆山市政府合作的入場券。郭台銘向昆山 官員表示:「富士康集團落腳昆山十幾年,投資貢獻很大,不能把機會讓給別人(李焜耀)。」

郭台銘還當場邀請昆山官員到台南參觀奇美電的八? 五代廠,證明奇美電的技術與實力,絕不比對手(友達)差。但昆山市政府不為所動,讓郭台銘只能另謀出路。「雖然,老郭知道翻盤的機率不高,用技術性的干擾 友達登陸的時程,替自己爭取更多時間。」業內人士觀察。

非但如此,奇美電還派出業務大軍搶單,像跟友達合資的冠捷,就是郭台銘第一個要爭取 的對象。「我們一定會爭取跟冠捷的合作。」一位新奇美電的高層私下對本刊透露。面板雙雄還沒登陸,中國爭霸賽早已開打。

力拚奇美電 友達加快布局全球

2010.5

.與美國最大住宅及商用太陽能系統公司SunPower,於馬來西亞合資設立太陽能電池 廠。

.在蘇州投資5億美元,設立達亮電子LED項目。

.在深圳投資3D立體顯示技術廠超多維光電子。

2010.4

. 與中國海爾、TCL分別在青島、惠州合資設立電視面板後段模組廠。

.與冠捷在波蘭合資生產液晶模組和液晶電視。

2010.3

. 向經濟部投審會申請前往昆山投資7.5代面板廠,總投資金額30億美元,預估6月完成審查。

.在東莞設廠,生產液晶產品模組關鍵組件。

2010.2

. 在青島設立背光模組廠。

2010.1

.在合肥、昆山設廠,從事液晶電視組裝。

.在天津興建太陽能模組廠。

2009.12

. 在斯洛伐克建廠,負責製造、組裝、銷售液晶面板後段模組。

註:鴻海旗下的群創,2009年11月宣布與奇美電合併。

中國 躍為最大LCD TV市場

液晶電視(LCD TV)原以歐美為主要市場,2009年中國推行家電下鄉,使得液晶電視的需求量急遽上升。根據美國市調機構DisplaySearch統計,今年中國市場 規模將達3,920萬台,占全球市場22%。而台灣的拓墣產業研究所也推估,今年中國液晶電視市場規模超過3,500萬台,比去年增加850萬台,成長 32%,明年將高達4,300萬台,超過美國市場,成為全球第一大液晶電視市場。

美國市調公司iSupply則指出,全球液晶電視在 2010年上半年的表現超出預期,部分原因即是中國的激勵措施。iSupply並預估,液晶電視一直到2013年,都將是營收最多的消費電子產品。



ECFA 簽後 後友 友達 登陸 李焜 焜耀 中國 決戰 鴻海
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美司法部控友達 李焜耀:官司絕對打到底

2010-6-17  NM





美國司法部指控友達等亞洲面板大 廠,涉嫌共謀操控面板價格,違反托拉斯法,上週五(11日),正式起訴友達及副董事長陳炫彬等6名主管,最高將面臨10年刑期。不同於其他面板同業,一被 控就認罪協商,友達董事長李焜耀15日說:「我們已經準備好了,官司絕對打到底。」捍衛自身清白。

李焜耀 小檔案

現職 明基友達集團董事長

生日 1952.9.10

學歷 台大電機系畢業、瑞士洛桑管理學院(IMD)企管碩士

經 歷 1976年進入宏碁任職;1991年任宏碁子公司明碁電腦(現名明基電通)總經理;2001年宏碁分家,掌明基、設友達。

事業 明基友達集團下有佳世達、友達、達方、威力盟、瑞鼎、達虹等上市櫃公司,2009年集團營收規模逾6千億元。

家庭 妻藍瑞雲,育有2女

「友 達又沒犯錯,為何要認罪?」十一日獲知,美國司法部以涉嫌操控面板價格為由,起訴友達以及副董陳炫彬、總經理陳來助、前業務執行副總熊暉(現任佳世達總經 理)在內的六名高階主管消息後,李焜耀第一時間生氣地說。

同業認罪 友達悍拒

面對世界第一強國美國以反托拉斯法的大旗,這二 年來大舉控訴台灣、日本、韓國等亞洲面板廠,被控大廠為息事寧人,多先後低頭認罪,連全球最大面板廠韓國三星也不例外,李焜耀卻跌破眾人眼鏡,不願低頭降 罪,鐵了心要跟美國司法部摃到底。

本刊調查,對友達遭起訴,李焜耀早已了然於胸。「今年五月,看到何昭陽(奇美電前總經理)要去美國坐牢的 消息,KY(李焜耀)心裡有數,美國司法部快要對友達動手了。」友達高層透露。

其實,四年前,美國司法部開始針對輸美面板價格進行調查時, 被列入黑名單的友達,內部分成二派,主和派認為,採取認罪協商,可減少傷害;另一派主戰派,堅持據理力爭。是戰是和,李焜耀當時並未定調。

陳 炫彬等6名友達高階主管,因涉反托拉斯法,而遭美國司法部控訴。

培養接班 新血上位

直到去年,華映、奇美電先後認罪、判賠及 入監,震撼面板業,身為國內面板龍頭的友達更是震驚不已。業內人士說:「友達、奇美電銷美數量比華映多,奇美電被判賠二.二億美元,認罪更晚的友達只會更 高,判賠金額會更多,預估超過三億美元。」因此在律師建議下,李焜耀先在去年第四季提列百億元的賠償準備金,就是要長期抗戰。

今年四月底, 美國司法部發布新聞,表示已認罪的前奇美電總經理何昭陽,將前往美國服刑十四個月,更讓李焜耀決心背水一戰。

「你看華映先認罪被關九個月, 奇美電認罪後也被判一年多,友達如果現在才認罪,搞不好要被關個二、三年,若不打就認輸,判賠金額只會更高、刑期只會更長,與其認罪協商後還被關,不如硬 著頭皮拚一下。」知情人士說。

為了降低走上法律途徑後對友達的衝擊,這二年來,李焜耀早已著手調整「作戰隊形」、培養接班梯隊。被美國司法 部起訴的友達六名大將中,李焜耀的左右手陳炫彬,已升任副董,熊暉調任佳世達擔任總經理,陳來助則拔擢擔任總經理。「HP(陳炫彬)那麼年輕就退下來,讓 更年輕的主管接班,就是怕這件官司會影響公司未來營運。」知情人士透露。

今年五月,友達又進行了一場組織調整,超過百位的經理級以上的主管 都進行調動,尤其是業務部門,從全球業務、資訊顯示器、電視、消費產品顯示器等事業群,到全球銷售分公司,都由更年輕的一代接手。

遭指控的 亞洲七大面板廠中,唯獨友達力抗美國司法部,關鍵在於李焜耀自認沒有犯錯,不應受到不公平對待。

韓國三星 拖累台廠

這場全球 面板大廠無人逃過一劫的官司,起於二○○四年,戴爾、惠普等美國電腦品牌大廠,指控包括三星、LGD、夏普、友達、奇美電、華映等多家亞洲面板廠,涉嫌聯 合控制全球面板的報價,美國司法部於二○○六年,就二○○一年到二○○六年間展開反托拉斯調查。

一開始,美國司法部苦無證據,案情始終無進 展。直到○八年,美國商務部控訴DRAM大廠傾銷案,美國司法部起訴韓國三星時,一舉突破三星高層心防,讓三星當起了面板廠傾銷案的「抓耙子」,來獲得免 罰。三星不但率先認罪,還作證咬出了一起開會的面板廠,使案情出現重大變化。

「三星把當時會面的開會紀錄,交給了美國司法部,並以汙點證人 的身分免於被罰,但其他人就慘了。」業內人士透露。「美國人很聰明,知道要先抓坐莊的賭家,再拿出汙點證人的好處,讓莊家來指控賭客,大家都逃不掉。」

對 於那場被指控操縱價格的會議,一位曾參與的面板業高層不爽地說:「那只是握手聊天,跟老朋友見面聊得開心,價格講歸講,沒訂合約、也沒真的實行,甚至只是 《孫子兵法》上的欺敵策略,這也不行,被美國人視為違法,天下哪有這種事?」

歐美大廠 吃定亞洲

今年一月友達法說會,宣布提 列百億元的賠償準備金時,李焜耀就曾私下對本刊抱怨:「歐美國家明明就不生產面板,他們把東西交給亞洲企業來製造,享受到便宜的面板價格,卻用這種法令來 對付亞洲企業,實在很不道德。」

李焜耀認為,面板價格長期偏低,受益的都是歐美的品牌大廠,不但讓歐美消費者享受到便宜的科技產品,歐美企 業賺飽後,政府卻搬出一堆法條控訴亞洲公司傾銷,簡直是吃人夠夠。「過去十年,面板業賠多賺少,若真能操控價格,那面板廠獲利將不只有這樣。」李焜耀說。

「面 板市場長久以來多為買方市場,即便是三星、LGD這樣大的公司,也都常配合客戶價格出貨,更不用說友達、奇美電等台灣廠商,根本無法主導價格。」投資圈人 士分析。

「這簡直是沒完沒了,看看DRAM傾銷案的例子,幾乎每幾年就上演一次,然後不斷繳錢,幾乎賺的都拿去繳和解金了。另外,面板景氣 淡旺季分明,要是淡季時還受到此衝擊,要面板廠如何繼續經營?」業內人士嘆氣地說。

放手一搏 法院決勝

李焜耀看穿了面板廠的 困局,即使這次官司和解,在產業狀況沒有改變前,未來還是有可能因為不同的事件,再度遭到美國司法部調查,然後再起訴或是和解,因而決心放手一搏。

三 年前,明基前財務長游克用因內線交易案遭羈押,因為看守所的衛生環境差,得了心臟病,後來必須裝心臟支架才能活下來,讓李焜耀十分過意不去。 「Eric(游克用)交保時,KY親自去接他,就是要宣示力挺屬下的清白。」長年跟著李焜耀的老部屬說,因此這次官司,更要打到底。

一般就 美國反托拉斯案,律師多建議認罪協商,一來和解罰金較少,二來可省去日後跨國訴訟的龐大成本,鮮少與美國司法部硬摃,更甭提頭一遭被美國政府指控的台灣面 板業。「一切都在法院見高下吧。」李焜耀對部屬說。 新聞辭典 反托拉斯法案(Anti-Trust)

美國國會於1980年通過薛曼反托 拉斯法案(Sherman Act),祭出最高3年刑期(現已提高到10年)和高額罰款等罰則,反制企業透過聯合訂價行為,來壟斷市場,並賦予司法部門管轄、調查等職權。自此,許多 大廠均難逃反托拉斯調查,包括微軟和各國DRAM大廠等,都曾中招。

由於聯合訂價壟斷市場的業者,往往不會笨得留下證據,反托拉斯案常因蒐 證困難而難成案。但被指控的業者顧及冗長訴訟將耗去龐大資源,時有選擇和解或認罪者。近年歐盟鎖定DRAM產業進行反托拉斯調查,今年5月堅稱未觸法的南 亞科,就決定以180萬歐元(約新台幣7千萬元)和解。

美國聯邦監獄 分5級

美國聯邦監獄根據設備和人員可分為5級:最低 戒護(minimum security)、低戒護、中戒護、高戒護和行政監獄。最低戒護的監獄又稱聯邦監獄營(Federal Prison Camp),大多收容沒有暴力的受刑人。

華映林鎮弘等3名主管的認罪協議中記載:「被告請求法庭向監獄管理局建議,將其發監至聯邦最低戒護 營(特別是加州Lompoc監獄營),針對此點,美國政府不持異議。」因此林鎮弘3人應是進入位於洛杉磯西北方175英里的Lompoc園區,裡頭有最低 戒護、低戒護、中戒護3處。但若床位不足,受刑人仍可能被換到其他監獄。

第二批赴美服刑的是奇美電前總經理何昭陽和業務主管楊柱祥。楊目前 在聯邦政府委託民間經營的TAFT監獄,明年2月24日可出獄。TAFT離洛杉磯不遠,也是最低戒護監獄。至於何昭陽,雖在聯邦監獄管理局的檔案中有編 號,但依該局網站,何卻「不在本局管轄中」。

往年美國白領犯罪多分配到最低戒護監獄。但安隆等事件後,白領犯罪刑期不但加長,且發配的監獄 等級也和銀行搶賊、毒販差不了太多。

台灣4面板廠 台灣 面板廠



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友達、景碩低調布局 隱形眼鏡市場「大咖雲集」 電子業進軍醫材市場的三大挑戰

2010-06-28 今周刊





大立光宣布跨足隱形眼鏡市場,研發進度和動機都令外界相當好奇。本刊調查發現,除了大立光,友達、景碩也默默轉投資,準備進軍相同領域。然背後的醫療法 規、品牌和通路經營,是轉型的最大挑戰。

撰文o周岐原、林宏文

等待三年,股王大立光祕密培養的轉投資終於亮相,答案是隱形眼鏡。當外界仍好奇大立光的能耐時,本刊調查發現,有意爭食這塊大餅的競爭者,數量遠不只大立 光一家!

據了解,面板龍頭友達、IC載板大廠景碩,近年來已透過轉投資,低調研發隱形眼鏡,使這種醫材產品,儼然成為電子大廠另一個競逐之地。

若再加上準備回台第一上市的海昌眼鏡(金可國際),原本玩家不多的國內隱形眼鏡市場,一下子顯得熱鬧萬分。

高獲利吸引業者競相切入

在六月十四日股東會上,剛剛交棒的大立光榮譽董事長林耀英,正式公開隱形眼鏡事業的布局:透過子公司大陽科技,間接持有六五%股權的星歐光學,將是股王揮 軍醫材市場的祕密武器。宣示意味甚濃的股東會後,「大立光要做隱形眼鏡」的消息很快散播開來。

有了股王「開第一槍」,其他電子大廠對隱形眼鏡市場的低調布局,也逐漸浮上台面。最具代表性的新進廠商,就是景碩轉投資的晶碩光學,以及明基、佳世達轉投 資的視陽光學。不受注意的隱形眼鏡市場,因為三家重量級業者的參與,忽然顯得「大咖雲集」;外界好奇的是,冷門的隱形眼鏡產品,究竟存在何種商機,可以吸 引大廠競相投入?

「更好賺啊!」一位熟悉隱形眼鏡的業界人士說,「日拋式(隱形眼鏡)每天都要更換,哪一家(電子業者)的產品能做到這一點?」二○○九年,全球隱形眼鏡市 場規模約有六十億美元,而且市場仍以每年約五%的速度持續成長。這股龐大的消費財,顯然是電子業者跨行搶攻的主要因素。

數字會說話,國內業者精華光學的平均毛利率超過五五%,美國大廠Cooper Vision的毛利率更高達六○%,這種「做一片賺半片」的獲利能力,遠非景碩、友達所能及,就連每年至少賺一個股本的大立光,毛利率也瞠乎其後。

高獲利、穩健成長的市場,正是三大廠商的著眼點所在。

再者,電子代工業長久以來的景氣循環,讓獲利完全取決於訂單多寡,為了從紅海脫身,電子業者看上每年穩定成長約五%的隱形眼鏡「藍海」,也是不難聯想的選 擇。如林耀英在股東會上就承認,選擇轉投資隱形眼鏡,主要是為了培養公司未來成長的第二引擎。

「三至五年內,我們可能面臨成長飽和」,被問到低調進行的轉投資進度時,景碩發言人穆顯爵也坦言,「成立晶碩,就是嘗試更多可能性」。景碩對本業「快要碰 到天花板」的憂心,為電子業者轉投資醫療材料,做了最好說明。

進軍隱形眼鏡的三大挑戰

星歐、晶碩、視陽三家業者,背後雖有龐大的母公司作為奧援,然而想如願吃到隱形眼鏡大餅,這些後起之秀至少需要先克服三大問題。首先迎面而來的挑戰,是生 產良率。

製造隱形眼鏡的主要困難在於,產品本身的屈度、柔軟度只能容許極微誤差,加上直接影響使用者的舒適感,稍有不適,即可能釀成消費訴訟。

因此,確保最精密的品質管理,對嘗試量產的業者來說,就是一項不小的考驗。練兵三年的星歐光學,即使已經進入試產,去年度仍然虧損五千多萬元,除了產量尚 未達到經濟規模,還在調整大量生產的良率,可能也是原因之一。

第二個挑戰,是成本。對習慣工業規格的大立光、景碩來說,隱形眼鏡的規格屬於更高的醫療級;這意味著,從包裝到行銷廣告,業者的行動都必須符合衛生法令規 定。

如果想朝規範更嚴、對手環伺的歐美市場叩關,廠商更需要聘請顧問公司,專門處理人體測試、專利審查事宜。

等待認證時間長、上市初期成本過高,是過去許多國內小廠被淘汰出局的主因;大立光、景碩等上市公司有鑑於此,一律透過孫公司投入隱形眼鏡事業。除了想鴨子 划水、維持低調之外,為了公司業績,避免讓帳上轉投資出現太多虧損,更是主要的考量。

新進者的第三個挑戰,是品牌。拋棄式隱形眼鏡,是不折不扣的消費品,從行銷手法到布建通路,經營品牌的流程,對電子業者而言是相當陌生的課題。

而且受限於嬌生(Johnson & Johnson)、博士倫(Bausch & Lomb)等四大品牌,搶占了全球九五%市場,新品牌一方面要用良好品質建立形象,二方面更要從對手處吸引消費者投靠,可以想見過程將相當辛苦。

多家大廠相繼加入隱形眼鏡戰局,然而此時,業界的「本土一哥」精華光學,仍然老神在在。公司低調地表示,醫材產業和電子業生態截然不同,有許多門檻需要跨 越,語氣顯得頗有自信。

畢竟對電子大廠來說,隱形眼鏡的良率、成本、品牌等挑戰,都無法在短時間內克服,想要繳出亮眼成績,自然也得再沉潛一段時間才行。

國內隱形眼鏡主要廠商

公司名稱 資本額(億元) 代表人 母公司名稱 備註精華光學 5.04 陳明賢 無 生技股王,世界第五大隱

形眼鏡品牌

星歐光學 1.55 林耀英 大立光 大立光轉投資之孫公司晶碩光學 3.60 童子賢 景碩 景碩轉投資之孫公司視陽光學 2.00 黃廷佐 明基、佳世達 友達集團轉投資之孫公司昱嘉科技 4.53 陳碧灣 台灣光罩 台灣光罩轉投資



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釘段行建 郭台銘操盤追友達

2010-7-15  TNM





奇美電合併後,內部整併進度落 後,根據本刊調查,郭台銘不滿合併後的成績,近日對奇美電執行長段行建下最後通牒,要求他在第三季底前交出成績單;而競爭對手友達已經布局中國的8.5代 廠,這讓郭台銘心急不已,擔心落後對手,5月起,他親披戰袍,操盤面板布局。

郭台銘 小檔案

現職:鴻海集團總裁

事 業:1974年創鴻海,目前鴻海集團為全球電子代工龍頭,下有鴻海、鴻準、廣宇、建漢、奇美電、沛鑫、富士康國際等7家台、港掛牌公司,2009年營收逾 2兆元。

生日:1950年10月8日

學歷:中國海專畢業

家庭:與亡妻林淑如育有2子女,與續絃妻曾馨瑩育有1 女,現正懷第2胎。

週一,有「面板採購女王」之稱的中國大陸電子視像行業協會祕書長白為民,帶領中國八大彩色電視廠來台,進行高達五十三億 美元(約新台幣一千七百億元)面板採購,事實上,鴻海集團董事長郭台銘早就瞄準面板龐大商機,動作頻頻。

磨合久 郭董催進度

先 是上週二(七月六日),鴻海宣布收購Sony斯洛伐克廠,但隔天奇美電在中國、美國對Sony提出面板專利侵權訴訟,要求侵權損害賠償外,並要求法院禁止 Sony販售侵權產品。由於新奇美甫成立就遭Sony控告,外資法人認為這是郭台銘以戰逼和的策略。

郭台銘除了下令奇美電控告索尼Sony 侵權,近二個月,他也啟動數個面板大陸投資案,包括五月底成立的後段模組廠群康(廈門),冷陰極燈管廠誠創也申請赴福建設立新廠,以及六月底的面板廠群康 (成都),可以看出郭台銘全面督軍面板事業。

根據本刊調查,由於奇美電還在整併磨合期,郭台銘處理富士康深圳龍華廠員工自殺案後,把重心都 放在集團面板布局上,五月決定親自操刀,六月更密集與段行建開會。他每週至少跟段行建開會一次,其中還曾超過六個小時。由於不滿奇美電合併進度落後,而且 業績不如預期,郭台銘對段行建下達最後通牒:「第三季底前要交出成績。」

段行健 小檔案

現職 奇美電執行長兼總經理

生日 1947年7月2日

事業 1990年起掌理台灣首家面板廠聯友光電(後與達碁合併為友達光電),曾任友達首任總經理,2003年在郭台銘支持下,成立群創光電(現與奇美電、統寶三 合一成新的奇美電)。

學歷 美國史丹福大學電機工程所博士

家庭 妻姚樹華為台北藝術大學教授、電影《白銀帝國》導演

坑。」

設群創 投資圈看衰

根據Displaybank五月統計資料顯示,友達全球市占率為一七.五%;新奇美三合一後,卻由四月的一八. 四%降至一七.二%,不增反減,使得奇美電單月排名,落後友達跌到第四位,段行建交出的成績單難看,他在上個月底奇美電股東會,面對合併何時能產生效益, 也只能說:「快了!快了!」

段行建是台灣液晶面板產業的元老級人物,曾在老同學曹興誠的聯友光電任總經理,二○○一年九月聯友與達碁合併成 為友達,李焜耀擔任董事長,段行建出任總經理,但二個月後,他就以「生涯規劃」為由離開友達,當時傳出他與李焜耀不合。

年過五十的段行建失 業,只好跑到美國去投靠導演老婆姚樹華。二○○二年,郭台銘想切入面板業,跑去找曹興誠商談,曹推薦段行建,郭台銘隔天就飛美國,力邀段行建重出江湖。

郭 台銘算是段行建的伯樂,當時他不顧友達、奇美電、華映、廣輝、彩晶面板五虎環伺,自掏腰包五十億元投資,成為群創最大股東,當時群創被投資圈看衰,認為 「老郭跳火坑。」

趕整併 奇美離職潮

段行建以業績回報郭台銘的知遇之恩,他看準情勢,挾著鴻海集團龐大代工客戶群的 出海口,從後段組裝代工做起,帶領群創一路成長、獲利,成為台灣面板股的獲利王,不但讓友達的李焜耀芒刺在背,去年更一舉吃下統寶、奇美電,超越友達成為 全球面板三哥。

段行建立下戰功,成為郭台銘面前大紅人,今年初群創尾牙,郭台銘送段行建一隻九九九純金打造、重達三十兩的靈猴,還許下期 望:「我希望群創不但要有老虎的身軀、更要有猴子的靈活。」過去老郭稱群創是靈猴,但接下來合併奇美電之後,就要成為威震天下的大老虎。

今 年三月十八日新奇美風光成軍,當時段行建信心滿滿表示,新奇美合併在三個月內就會看到綜效,甚至可完成郭台銘立下的超高標準,一個半月就可以看到初步合併 成效。未料,成績不理想,段行建不惜與舊奇美主管甚至是許文龍家族槓上,主導採購權,接著全力固單,將採購、業務、行銷一把抓。

就在段行建 風聲鶴唳推動整併之際,奇美電卻爆發離職潮,由於鴻海與奇美的文化落差實在太大,近期離職的奇美電員工Eric便表示,早在三月正式合併之前,就已經走了 一批人。

不僅舊奇美電、統寶員工出走,原群創員工發現薪資低於奇美電許多,六月中新奇美才進行薪資微調,但前群創員工Frank說:「很多 只有調一%至二%,甚至只有幾百元,跟原先預想的落差很大,根本無法接受。」

搶布局 落後友達電

據了解,奇美電傳出 有些研發部門,今年以來流失率超過七成,甚至整組離職;至於大尺寸部分,主要則是原奇美員工,流失率達三至五成;離職部分員工轉往台積電,或赴中國大陸, 甚至投靠到友達陣營,人員流失考驗段行建的能力。

奇美電卡在內部整併,拖累大陸布局,這看在郭台銘眼裡,急在心裡,乾脆自己下場操盤,要段 行建專心安內。

鴻海內部主管便指出:「面板大陸布局不是急,而是不能等。」那是因為奇美電的頭號對手友達,已經搶先一步卡位。兩岸經濟合作 架構協議(ECFA)簽訂之後,上週,李焜耀特別前往行政院拜會吳敦義院長,希望能早日放行友達登陸設七.五代廠,雖然經濟部再次要友達補件說明,但業內 預估最多二個月內,行政院就會放行。

由於八.五代廠較符合電視面板切割效益,友達、奇美電莫不以設八.五代廠為登陸目標,友達目前在中科 八.五代廠已順利量產,更計畫在二林設立十代廠,並傳出與昆山龍飛光電結盟爭取設立八.五代廠,就等經濟部放行即可登陸。

反觀奇美電八.五 代廠才剛開始投產,正式量產可能要到今年底,不符登陸的條件,必須等今年底,明年初才能申請登陸,郭台銘對於李焜耀在中國的快速出擊,深感威脅。

設群康 縮短時間差

「快急死了。」郭台銘對身邊的人說。為了不讓鴻海面板布局輸友達太多,郭台銘決定自己出手,上月頻頻走訪中國, 如四川長虹、TCL等家電廠,郭台銘都低調拜訪。「等到老段整合好奇美電才出手,老郭大概就沒法跟KY(李焜耀)拚了。」知情人士說。

奇美 電登陸屈居下風,郭台銘也非省油的燈,由於台灣法令面板登陸「N減一」的規定,奇美電必須在台開出十代廠,才能到對岸設八.五代廠,但目前奇美電在台只有 試產的八.五代廠,為了縮短與對手的時間差,郭台銘已經悄悄埋下伏兵。

根據本刊調查,由群創透過薩摩亞公司轉投資的群康(成都),六月二十 九日正式註冊成立,根據中國公司註冊資料顯示,群康(成都)的登記資本額三千八百萬美元,營業內容並非只是後段模組廠,還有面板製造,法定代表人是曾建 瑜。

先招工 一年內投產

曾建瑜本科系是應用化學出身,原本任職於鴻海集團,後來主動申請到群創擔任業務,因為工廠管 理效率高,擔任業務後又成功獲得三星訂單,因此深獲郭台銘賞識,在新奇美三合一後,曾建瑜便成為MNT(監視器)產品事業處二位總經理之一,此次更被郭台 銘拔擢。

群康(成都)已進入招工階段,首批招募包括面板檢驗員和操作員,預計將先招募一千人,後續將持續擴增到一萬人,預計在六至九個月內 設廠並投產。業界人士分析,群康現階段定位為低世代廠,但一旦奇美電拿到執照,並通過台灣放行,可以變更轉為七.五代或八.五代廠。

三年 前,郭台銘就宣誓:「LCD TV(液晶電視)我們一定進去,不然做那麼多準備幹嘛?我會進LCD TV ,而且我一定會贏。」對郭台銘來說,未來幾年鴻海的成長動能就出現LCD TV與NB二大市場,就連敵手李焜耀都不諱言:「老郭會吃下奇美電,就是要建立進軍液晶電視的灘頭堡。」

以營收規模與市占率比較起來,郭台 銘吃下奇美電、統寶之後,雖然超越友達成為全球第三大面板廠,但雙方實力在伯仲之間,只要稍不留神,就可能被李焜耀超越,而中國就是未來決戰市場。

經 營中國市場,原來是奇美電的市占率遙遙領先友達,才一年的時間,友達就緊追在後,市占率差不到五%(奇美電三五%、友達三○%)。更讓郭台銘深感憂慮。 「眼見KY就快拿到登陸門票,老郭最近急得跳腳。」知情人士透露。

籌銀彈 決戰大中國

郭台銘未雨綢繆,為了將來登陸 設廠資金,他罕見地在今年鴻海股東會上,提出上市以來第二次現金增資案,金額高達千億元。「以目前鴻海最需投入資金的戰場,就屬面板需求最大,加上下半年 奇美電也要增資,要掌握主控權的老郭,勢必要加碼奇美電。」外資圈人士分析。

以奇美電的股權結構來說,許文龍家族約占二成,郭台銘與鴻海集 團的持股約一成二,今年奇美電也計畫現金增資近三百億元,為了穩定股權,鴻海勢必要拿出錢來投資。「一座八.五代廠需要的資金高達千億元,老郭也要準備點 銀彈,否則怎麼跟銀行借錢?」

郭台銘籌銀彈,大有放手一搏意味,因為繼成立群創後,新奇美電成軍只是鴻海集團在面板布局的第二步,最後決勝 關鍵點仍在大陸布局能否成功,這將關係到鴻海集團未來十年能否快速成長,郭台銘不容閃失。

小辭典 面板廠登陸N-1

經 濟部〈大陸投資負面表列修正草案〉2月下旬經行政院核定後,過去禁止赴大陸投資的晶圓、面板等11個產業項目一夕解禁,其中面板等3項目,採有條件開放登 陸,並非完全不設限。

依新規定,面板業登陸設6代以上高階產線,最多限3座,且應落後國內既有的量產至少1個世代的技術差距,如在台量產世 代最高為8.5代廠,登陸就只能設7.5代廠,這就是所謂的「N-1」規定。且面板廠禁止併購、參股大陸面板廠,想要登陸,國內須有相對的投資,且不得因 登陸而裁員。國內友達、奇美電、華映、彩晶4面板廠中,僅友達跨越登陸設廠門檻,申請赴對岸設7.5代廠。

大廠競設中國高世代面板廠

註: 中國設面板廠須經中國國務院審批。目前中國為免過度設廠,傾向在5家還未獲准設廠的面板廠中,再放行2~3家。

友達 奇美 營收布局比拚

註:目前的奇美電(股票代碼3481),是今年3月由鴻海集團的群創、原隸屬奇美集團的奇美電,及統寶3合 1。



釘段 段行 行建 郭臺 臺銘 操盤 追友 友達
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李焜耀 加速西進 友達中科停工

2010-8-12 TNM




上週一(8月2日)台北高等行政法院裁決,中科三期、四期暫停執行開發,使得友達在中科三期的八點五代廠半途喊卡,這讓原要投資中科高達6千億元的友達董事長李焜耀火大,出面痛批台灣到底有幾個政府?

本刊調查,友達申請半年之久的登陸案遲未過關,上月通知供應商暫緩蓋廠,未料受中科案衝擊,反而推動友達登陸案加速進行,為減低中科停工衝擊,李焜耀取得登陸執照後,將加速友達昆山廠進度,避免奇美電等對手趁機反撲。

台灣實在太離譜,到底有幾個政府?」友達在中科三期的投資約二千億元,因高等行政法院的一紙停止開發裁決,打亂後續的擴產布局,甚至延誤進軍大陸時程,這讓李焜耀不滿地透過媒體抱怨。

密集開會 急謀對策

李 焜耀發火其來有自,因為光后里七星工廠,友達就先砸下七百多億元蓋廠,現在卻硬生生喊卡,「KY(李焜耀)等於是洗頭洗了一半,政府卻說不洗了,你說他能 不氣嗎?」李焜耀的老臣說,「相對一些大企業,沒什麼實際投資,只是喊幾個愛台投資口號,最近因被罵個幾句,就說要暫緩投資,KY十年來在台灣投資幾千億 元,從沒想過要出走,卻遭到如此待遇,你說他會不會寒心?」

李焜耀大聲砲轟政府,讓友達這麼大的投資案搖擺不定,但另一方面,他也開始評估,一旦中科三期停工,對友達來說,下一步該怎麼辦?上週六,本刊致電李焜耀,「現在的時機很尷尬,說什麼都不好,一切都等下週再說。」他無奈表示。

本刊調查,上週李焜耀花不少時間與友達內部開會,全面因應可能的變化,「KY看遍每則與中科停工相關的新聞與評論,並且把這些報導轉寄給主管們,要大家掌握狀況,並做最壞的準備。」集團主管私下透露。

通知廠商 暫停裝機

李焜耀除了親自打電話給經濟部長施顏祥表達不滿之外,內部也緊急通知所有供應商,暫停所有設備裝機作業。「光把設備搬入廠房就要花幾百萬元,一旦被迫停工,還要把設備搬出,又要花一筆錢,還不如暫停等政府的決定。」知情人士說。

中科三、四期停工,不僅友達受影響,面板設備廠也受牽累。友達原訂今年底量產,所以設備廠第二季已開始備貨交貨,金額從百萬元到上億元都有,現突然喊停,讓廠商憂心忡忡。

一 位設備廠商指出,設備與原料不同,不僅需一段製造調整期,而且有許多客製化部分,要是暫停出貨,很難轉售給其他廠商使用,所以友達中科要是停工的話,損失 金額絕對不小。但供應商們也透露,他們已獲友達承諾:「要是今年台灣出貨有問題,明年在中國補回來。」顯示友達對登陸勢在必行。

登陸投資 可望放行

事實上,種種跡象顯示,友達可能因中科爭議因禍得福,被政府卡了半年之久的面板登陸案態勢丕變,露出放行曙光。「中科案,友達百分之百是受害者,現在KY簡直被政府掐著脖子,有苦難言。」業界人士觀察。

友達因中科停工,搏得外界同情眼光,主管機關也確定法院裁定是「外生變數、不應歸咎友達」後,推動友達登陸案加速審查,並順勢與中科三、四期環評風暴脫鉤。

日前經濟部表態,將召開關鍵技術小組審議,投審會也接力審查,預料八月底之前,就可放行友達登陸投資。「對KY來說,登陸設廠的重要性,比中科三期更為重要。」知情人士說。

敵手搶進 中國布樁

本刊調查,半年前,友達就大舉調動龍潭廠數百人的先遣部隊進駐昆山,上游供應商也都跟著過去,但馬政府遲遲不放行,讓李焜耀急得像熱鍋上的螞蟻,多次跟朋友抱怨:「中科環評搞不定,大不了我不蓋,現在登陸也不放行,到底在搞什麼?」

從二月申請以來,經濟部連續二次要友達補件,讓李焜耀深感無力,六月下旬,友達通知供應商暫停登陸。「大家準備半年,友達卻遲遲沒半點建廠的消息,只好把人力先撤回台灣。」友達的設備供應商說。

就 在李焜耀息兵等待執照的空檔,最近都待在大陸的鴻海董事長郭台銘,卻積極在中國布樁,先後走訪大陸家電廠替奇美電爭取結盟,並打算在成都投資設立面板廠。 加上韓國三星也積極向中國官方示好,除了把DRAM、面板一塊申請登陸之外,更打算轉移面板技術給大陸廠商,就是要搶在友達之前登陸。

帶領團隊 拜會吳揆

面 對敵營步步逼近,為不給競爭對手追上的機會,李焜耀七月親自帶著友達團隊,前往拜會行政院長吳敦義,強調登陸案攸關面板產業的競爭力,需要政府大力幫忙。 「台商需要大陸這塊市場與生產基地,未來才能與競爭對手站在同一個起跑點競爭。對於國家來說,這也是個重要的關鍵,台灣不可以自外於這樣的趨勢,不然很容 易讓國家競爭力受損。」李焜耀說。但是他也強調,友達絕對會「照規矩來」,不會做偷跑或是做違法的事情。

七月下旬,吳敦義前往中科友達參訪,李焜耀當場承諾加碼四千億元,將在中科四期興建二座十一代面板廠與二座太陽能廠,等於是下猛藥催生,幫友達登陸案背書。「相信政府有智慧可以解決,我們對政府有信心。」上月底友達法說會時,執行長陳來助公開表示。

環評爭議 恩師支持

沒想到,登陸案尚未過關,中科三期、四期又被法院判決要停止執行開發,讓李焜耀傻眼。況且中科環評爭議,友達該做的都做了,「環保團體要的健康評估報告、水質監測資料,我們都給了,但他們就是不相信。」曾多次與環保人士溝通的李焜耀感嘆地說。

李焜耀的恩師、宏碁集團創辦人施振榮,日前接受本刊訪問時,也表示支持的立場:「環保與經濟利益衝突時,政府應該要看長,不看短,要看大,而不只是看一個人,或者少數人的意見,一定要從大環境的眼光來看,到底二者之間,誰對社會的貢獻比較大。」

施振榮說:「相信友達、台塑這些永續經營的企業,都不會做對社會有害的事情。」

停工事件 看法分歧

況 且,友達停工對台灣的招商環境來說,簡直就是個夢魘。「馬政府好不容易跟對岸簽ECFA,想大舉招商,現在受到中科停工衝擊,不但沒辦法繼續打出全球招商 的振興經濟牌,更可能衝擊到年底的五都選舉。」業者觀察,為了不讓政府的威信受損,他們相信中科案一定會用政治力解決。

另一方面,受到歐、 美景氣趨緩,加上中國打壓房地產政策影響市場買氣的衝擊下,面板業下半年可能出現旺季不旺的現象,友達原本預定年底前試產的中科三期,就算因停工而進度延 後,反而能夠喘口氣。「市場原本下半年面板供過於求,友達中科一旦停工,對於面板供需可能出現逆轉,可能讓面板價格因此反轉,對友達不一定是壞事。」外資 法人分析。

李焜耀小檔案

現職:明基友達集團董事長

生日:1952年9月10日

經歷:1976年任職宏碁、1991年任明基電腦(宏碁子公司,現為明基電通)總經理、2001年設立友達

學歷:台大電機系畢業、瑞士洛桑管理學院(IMD)企管碩士

家庭:妻藍瑞雲、育有2女

友達中科三期廠 波折多

時間╱事件

◎2005.3

˙中科園區第三期基地決定設在后里的七星、后里農場及國軍閒置營區等公有土地,友達表達進駐意願。

◎2005.8.17

˙行政院召開重大投資案檢討會議,國防部立場強硬,不願遷移后里營區,友達中科三期設廠計畫面臨停擺。

◎2005.11.16

˙經建會決定不將國防部營區土地列入首期開發,以配合友達光電動工建廠時程。

◎2006.2.27

˙環保署有條件通過中科三期環評審查。

◎2006.3

˙友達在中科三期的投資案遭環評委員質疑。

◎2006.4.14

˙友達環評再度被打回票。

◎2006.4.25

˙友達環評3度被退件。

◎2006.6.30

˙環保署有條件通過友達中科三期環評案。

◎2008.1.31

˙環保團體控告環保署審查違法,台北高等行政法院判決中科三期環評無效;環保署向最高行政法院提起上訴,並任由中科三期繼續動工。

◎2010.1.21

˙最高行政法院駁回環保署上訴,全案定讞。

◎2010.7.30

˙台北高等行政法院判決,中科三、四期暫緩執行開發。

◎2010.8.3

˙台北高等行政法院再裁定,中科三期停止開發行為,包括施工中的友達光電都必須停工。

◎2010.8.9

˙環保署和國科會針對台北高等行政法院的裁定案提出抗告。

面板大廠 逐鹿中原


李焜 焜耀 加速 西進 友達 中科 停工
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李焜耀 啟動危機處理 友達 三大將滯美

2010-8-26 TNM




中科投資案才剛解套,友達董事長李焜耀又面臨事業危機,7月底赴美出庭應訊的3名友達高層,上週六(8月21日)驚傳遭美國法院限制出境,企圖逼迫友達在面板價格壟斷案上認罪。

根據本刊調查,李焜耀事前與律師團做過沙盤推演,並做出最壞打算;在得知3人遭限制出境第一時間,李焜耀立即啟動緊急應變的「B計畫」,除了使用視訊進行決策會議,也由副總級的代理人接手3人工作。

前一天才傳出與緯創結盟的喜訊,上週六(八月二十一日)台灣面板雙虎之一的友達驚傳惡耗,副董陳炫彬、執行長陳來助與前執行副總(現為佳世達總經理)熊暉三人,遭到美國法院扣留護照限制出境。

拒認罪 大將遭境管

因涉面板價格壟斷案,而遭美國司法部起訴的明基友達集團三名高層,七月底赴美出席準備庭,上週出庭後,竟遭美國法院裁定沒收護照,等於變相的限制三人離境。消息傳回國內,業內譁然,行政院指派副院長陳冲召集相關部會協助,李焜耀則希望政府能夠出面,協助三人返國。

根據本刊調查,因友達堅不認罪,並提列百億元的訴訟準備金,三人赴美應訊可能遭美方逼迫,李焜耀事前就與律師團做沙盤推演,並做出最壞打算,「就連三人當庭被關的最壞狀況,都已列入考慮。」知情人士透露。「KY(李焜耀)還跟三人說,要勇敢面對最壞的心理準備。」

三人被限制出境第一時間,立即電告李焜耀,人在國外的李焜耀,也立刻指示友達全面啟動警急應變措施的「B計畫」。

李焜耀在今年佳世達股東會上透露:「早在四年前,美國司法部開始調查後,我們就啟動B計畫,當時陳炫彬升任副董,陳來助接任執行長,就是確保陳炫彬陷入反托拉斯官司,甚至牢獄之災時,公司營運不受影響。」

保釋金 喊價逾六億

只是沒想到,美國法院不但限制陳炫彬、熊暉離境,就連陳來助也遭殃。「KY確實有點意外,沒想到美方出招這麼重。」知情人士說,三名大將滯美,逼得李焜耀全面啟動代理人機制。「現在就當三位主管長期休假,啟動副總級代理人制度。」

陳炫彬三人是集團核心高層,事涉三家公司日常營運,李焜耀爭取付保釋金換取離境,外傳美國法院喊出三人需二千萬美元(約新台幣六.六億元)才准出境。「KY也希望能夠保釋,換取三人返國。」友達表示。「律師團有跟法官溝通保釋條件,但未獲認同。」

二○○四年,戴爾、惠普指控包括三星、友達、奇美電在內的亞洲面板廠,在二○○一年九月至二○○六年底期間,涉聯合控制全球面板的報價,美國司法部因此展開反托拉斯調查。

「就只是場老朋友握手聊天的活動,既沒訂合約、也沒真的實行,甚至只是欺敵策略。但這樣也不行,被美國人視為違法,天下哪有這種事?」一名曾參加會議的面板高層抱怨。但美方卻不這麼認為,「美國反托拉斯法的精神,就是連談論價格這件事都不該發生。」資深律師說。

韓三星 抓耙求自保

二○○八年,案情出現重大變化,美國司法部藉懲罰三星DRAM傾銷案,突破三星高層心防,讓三星當起「抓耙子」,不但率先認罪,還作證咬出一起開會的面板廠。「三星把當時的開會紀錄,交給了美國司法部,以汙點證人的身分免於被罰,卻害慘其他人。」業內人士透露。

三星因轉為汙點證人免遭控訴,其他日、韓與台灣面板廠眼看風向球不對,接連認罪,華映、奇美電除繳交巨額罰金之外,公司高層包括前奇美電總經理何昭陽、前華映董座兼執行長林鎮弘,也先後赴美服刑。

相較同業息事寧人作風,李焜耀展現他強悍不服輸性格,他認為:「這是一場不公義的戰爭。」「美國不生產面板,把東西交給亞洲企業製造,享受到便宜的價格,卻用這種法令對付亞洲企業,實在很不道德。」

○六年,明碁併購西門子手機部門失利,遭到台灣檢方指控涉嫌內線交易後,李焜耀就開始一連串的官司挑戰。從德國西門子員工訴訟、明基內線交易案、中科開發案,一直到被美國檢方指控壟斷面板價格案,個性強硬、自認沒有錯的李焜耀,對於官司絲毫不讓步。

陳炫彬 併廣輝功臣

內部人士透露,李焜耀胸有成竹,是因為律師團認為友達尚可一搏,因手中握有尚未公布的客戶往來通訊資料,顯示友達的價格只是被動配合客戶,絕非價格主導者。「反托拉斯法要成立,即使是有其他廠商指認,但還要配合其他證據才成立,這點友達不見得會輸。」律師透露。

這幾年,李焜耀經歷大風大浪,嘗盡人情冷暖,尤其明基內線交易案,前明基財務長游克用遭到檢方羈押半年之久,還因此得了心臟病,讓李焜耀十分在意。 「Eric(游克用)獲釋當天,KY親自去看守所接他,眼中還含著淚光。」明基老臣說。如今身陷面板價格壟斷官司滯美的三人,長年跟隨李焜耀身旁,等於一 路幫李焜耀打下江山,更讓李焜耀焦急不已。

在個人網誌上自稱「小小馬鈴薯」的陳炫彬,一直是李焜耀的重要助手,他原任明基馬來西亞廠廠長,一九九七年出任達碁總經理,與聯友光電合併之後,雖然把總 經理一職讓給了段行健,但隨著段行健離職,陳炫彬就接下友達總經理,任內又合併了廣輝光電,是友達穩坐台灣面板龍頭的一大功臣。

挺熊暉 佳世達發光

陳炫彬是新竹客家人,有客家人硬頸、勤儉精神,鐵血管理的風格,讓他深受李焜耀器重,從明基馬來西亞廠到友達六代廠建廠,都是在他手上完成,「HB(陳炫彬)執行力很強,KY很放心事情讓他處理。」

由於李焜耀直來直往的風格,曾在業界樹敵不少,反倒是陳炫彬不得罪人的個性,與李焜耀互補,剛好能替友達拉進不少客戶。「像是與KY不太合的JT(王振堂),就很買HB的帳。」友達人說。

佳世達總經理熊暉,原是友達業務副總,多年來他負責與國際大客戶交手。擁有美國籍的他,出國根本不用辦護照簽證,全世界到處跑。熊暉雖然講話有點結巴,但 他非常聰明、數字觀念極強,只要面板相關的數字他都如數家珍,絲毫不會遺漏。「Kuma(熊暉)拚勁十足,很受KY器重,明基改造分家,硬是把他從友達調 來。」集團老臣說。

短短二年,熊暉不但讓分家後的佳世達,順利從品牌轉回代工業,從日虧三億元變賺錢,還找出佳世達在代工業定位,「我們沒法跟鴻海、廣達拚量,但我們的技術與設計能力,一定要比同業好。」熊暉說。

陳來助 布局太陽能

至於,一九六三年次的陳來助,可謂面板業界最年輕的執行長。在接任執行長之前,掌握友達建廠與生產進度。為創造新商機,陳來助啟動綠色面板的開發計畫,替客戶節能、減碳,還率先卡位電子紙商機,讓友達很快坐穩電子紙龍頭。

去年,友達宣布揮軍太陽能事業,就是在陳來助的規劃之下,從上游材料到下游組裝甚至終端產品,一連串的投資腳步,讓友達領先同業,成為台灣布局太陽能最齊全的公司之一。「來助腦筋動得很快、條理分明,比我更優秀。」陳炫彬誇讚地說。

面對一起打拚的三名大將滯美無法返國,李焜耀信心滿滿要打贏這場官司,「手上很多證據,現在不方便講。」李焜耀透露,為了捍衛本身權益,友達已做最壞的打算跟準備,要與美國司法部長期抗戰。

反托拉斯案 面板大廠多認罪

2006:美國司法部以違法反托拉斯法的罪名,相繼起訴日、韓、台多家面板廠,指控這些廠商聯手操縱面板價格。

2008.11.12:樂金、夏普、華映同意認罪,分別遭罰4億、1.2億及6,500萬美元。樂金1名主管、華映3名主管先後赴美服刑。

2009.3.9:日立認罪,遭罰3,100萬美元。

2009.8.25:愛普生影像認罪,遭罰2,600萬美元。

2009.10.20:美國電信公司AT&T向法院控訴三星、樂金、夏普、日立、東芝及台灣的友達、華映、彩晶、奇美等23家面板廠聯手壟斷美國液晶面板價格,違法反托拉斯法。

2009.12.9:奇美認罪,遭罰2.2億美元,4名主管陸續赴美服刑。

2010.6.10:美國司法部起訴友達及6名主管,友達表示上訴到底。

2010.6.29:瀚宇彩晶認罪,遭罰3,000萬美元。

2010.8.6~17:美國紐約州等10個州相繼控告三星、日立、樂金、友達、奇美電等操控液晶面板價格,損害消費者權益。

明基友達 近年衰事多

2006.9:併購德國西門子手機部門失敗,慘賠276億元。

2007.5:李焜耀與5名明基電通高層,被控盜賣員工分紅股票8億多元,匯往海外紙上公司後轉回國內護盤,有內線交易之嫌,遭檢方起訴並限制出境;2009年1審獲判無罪。

2010.6.11:美國司法部針對面板供應商聯手操控價格的反托拉斯案,正式起訴友達副董事長陳炫彬等6名經理人;友達表示絕不認罪。

2010.7.30:台北高等行政法院裁決中科3、4期停止營運開發,友達8.5代面板廠產能因而延誤,二林園區2座太陽能電池廠也被迫另尋基地。

2010.8:友達3名高階主管赴美參與反托拉斯案件的審理前調查說明,卻遭法院留置美國。

李焜耀小檔案

現職:明基友達集團董事長

生日:1952年9月10日

經歷:1976年任職宏碁;1991年任明碁電腦(宏碁子公司,現為明基電通)總經理;2001年設立友達

學歷:台大電機系畢業,瑞士洛桑管理學院(IMD)企管碩士

 


李焜 焜耀 啟動 危機 處理 友達 三大 將滯 滯美
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一百億元押在一位陪審團員身上 友達的官司豪賭 勝算微乎其微

2010-8-30 TTW




友達副董事長陳炫彬、執行長陳來助與佳世達總經理熊暉驚傳護照被扣,遭到無限期限制出境,但是友達集團董事長李焜耀還是執意與美國法院對抗到底,他到底掌握了什麼王牌?如果一旦敗訴,友達會遭受什麼樣的損失?

撰文.黃智銘

八 月初,友達副董事長陳炫彬在桃園機場揮別家人,赴美國出差。出差對於身為全球第三大面板廠副董的陳炫彬可說是家常便飯,只是這一次,不但全家人都來送行, 且氣氛相當悲淒,「陳炫彬在與家人告別時,眼角甚至忍不住滲出眼淚!」一位友達員工透露。因為此行他不是單純出差,而是為友達「反托拉斯案」赴美出庭,他 早已知道此行凶多吉少,有可能被留置,但他還是揮別家人,悲壯地踏上飛機。

台灣官方出具保證書

美方仍要求十億元保證金

此 次赴美出庭的不只是陳炫彬,同行的還包括友達執行長陳來助與佳世達總經理熊暉,三人負責的友達集團公司包括友達、佳世達及隆達,營業額高達一一三○億元。 二十天之後,陳炫彬的預感竟不幸應驗了,三人的護照遭美國法院沒收,管制出境,至於何時才能回到台灣?沒有人知道。而同時被境管的,還有三名友達的處長級 幹部,據了解,雖然六個人都拿著我國官方出具的保證書,但是美方仍要求高達十億元的保證金。

一位友達高階主管的親友透露,集團的法律顧問在行前沙盤推演,認為被直接收押的可能性雖然不高,但有可能被限制離境,這批友達高階主管出發前都心裡有數,做好要在美國long stay(長駐)的準備了。

而這一切的起因,就在於友達董事長李焜耀認為「沒有做的事,為什麼要認罪!」友達內部也對美國方面要求的認罪條件太嚴苛,在「伸頭也是一刀、縮頭也是一刀」的情況下,認為不如就採用法律途徑解決,早在友達去年第四季財報上,就率先提列一百億元的訴訟準備金。

決定對抗到底的李焜耀遭到美方法庭的強力反撲,友達內部一時軍心大亂,據了解,李焜耀周末緊急寫信給全集團四萬名員工,解釋最新狀況,指出三名主管是「長期出差」,並要求全體員工「務必繼續堅守工作崗位,展現友達的執行力!」以免友達營運出現問題。

除了本身的律師團外,友達也聘用了熟知美國︽反托拉斯法︾的律師,公司內部考量了可能耗費的人力、時間之後,其實也有願意接受認罪協商的不同聲音,但李焜燿卻堅決不接受認罪協商,抗告到底。

李焜燿堅拒認罪協商

去年即提列百億元準備金

其 實亞洲面板廠商被控操控面板價格,美國法院早在二○○六年就展開調查,除了三星(Samsung)轉作汙點證人,作證華映、樂金顯示(LG)、夏普 (Sharp)、奇美、彩晶、愛普生(Epson)及日立顯示(Hitachi),曾在不同的私下聚會中協商面板價格,而這些廠商的高層也都認罪罰款及赴 美坐牢。

雖然美國司法部一直要友達認罪,不過並沒有具體舉證友達的違法事實,友達認為:一、友達從來沒有與同業簽定任何書面合約;二、從過去面板價格「跌跌不休」來說,有沒有任何市場跡象可以證明廠商有壟斷的行為?所以美國司法部門很難舉證友達違反了「反托拉斯」的構成要件。

另外,在美國的反托拉斯訴訟上,是採用陪審團無異議通過制,必須要全體十三名陪審團成員,一致達成共識通過才能成案,友達很有信心可以說服至少一名以上的陪審員。因此,李焜耀決定將提列的一百億元訴訟準備金,「押」在一位陪審員身上,繼續與美國法院糾纏到底。

雖然友達內部樂觀看待這場訴訟,但是法界卻相當為友達捏一把冷汗。理律法律事務所專研國際︽反托拉斯法︾的吳志光律師透露,之前奇美電或是其他面板廠願意認罪,是認為一旦訴訟展開,將耗費大批人力、時間與金錢,所以才會決定妥協。

他 指出,美國︽反托拉斯法︾條款有寬恕政策,也就是越早認罪,處罰越輕,三星最早認罪,就獲得不處罰的優惠,奇美電前總經理何昭陽因認罪較晚,刑期就拉長 了。吳志光判斷,時間拖得越久,友達三巨頭等人的刑期都會比何昭陽的十四個月更長,企業罰金也有可能超越樂金的四億美元,也就是說友達的一百億元訴訟準備 金(約合三億一二○○萬美元)根本不夠用。

依據美國︽反托拉斯法︾,規定嚴格到只要是業者一起私下分享資訊就算是違法,也就是說同業之間即使吃飯聚會,只要話題涉及業務資訊,都可以認定是犯法事實,根本不必有所謂的書面協議證據,「除非友達證明沒有參加會議,否則幾乎沒有勝算!」他肯定地說。

︽反托拉斯法︾規定嚴格

即使聚餐談話也可能犯法

而現在對友達更不利的是,其他面板廠紛紛認罪之後,都必須要無條件配合美國司法部調查,提供證據,而一旦各家業者都指證友達有參與這些會議,未來發展對於友達就相當不利。

根據吳志光的了解,這次美國司法部的指控,是在二○○○年時,針對一些特定廠商壟斷操控價格的行為,所以與面板價格趨勢關係不大。而無異議共識是陪審團制度的規定,但在這種經濟案件中,長期研究美國案例的吳志光表示,很少有單一陪審員會捍衛廠商利益而不被說服的。

面對這種「撐得越久、罰得越多」的法律困境,友達似乎處於一路捱打的局面,在沒有勝算的可能性下,李焜耀是否在執意是非之餘,也應站在企業發展及股東的角度好好思量一番。

同 業紛紛認罪 友達孤軍作戰認罪時間 公司 企業罰款 經理人處罰2008 三星 無(認罪轉汙點證人) 無(認罪轉汙點證人)2008/11 華映 6,500萬美元 林鎮弘(9個月、5萬美元)、劉治軍(7個月、3萬美元)、李學龍(6個月、2萬美元)2008/11 夏普 1.2億美元 無2008/11 樂金顯示 4億美元 Chang Suk Chung(7個月、2.5萬美元)2008/11 日立顯示 3,100萬美元 無2009/8 愛普生 2,600萬美元 無2009/12 奇美 2.2億美元 何昭陽(14個月、5萬美元)、楊柱祥(9個月、2.5萬美元)、黃文弘(9個月、2.5萬美元)、郭振隆(9個月、2.5萬美元)

2010/6

起訴 友達 訴訟進行中 陳炫彬、陳來助、熊暉、梁兆龍、白柏龍、李燦榮

訴訟進行中

2010/6 彩晶 3,000萬美元 無


一百 百億 億元 元押 押在 在一 一位 陪審 團員 身上 友達 達的 官司 豪賭 勝算 微乎 乎其 其微
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友达光电昆山建7.5代线有望在月底过“首关”

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20101214/2122243.shtml

友達 光電 昆山 7.5 代線 有望 月底 首關
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台湾放行液晶西进 友达“昆山恋”结果

http://www.21cbh.com/HTML/2010-12-23/wMMDAwMDIxMjIwMA.html

一段隐秘恋情浮出水面,一边是刚刚拿到赴大陆投资面板产业“通行证”的友达光电,一边是国家发改委批文两年有效期倒计时的龙飞光电。

苦等9个月后,台湾地区液晶面板巨头友达赴大陆投资7.5代液晶面板项目的申请于12月17日获得放行。此前韩国两大液晶面板巨头三星电子和LGD高世代线在中国的投资计划已经先行获准落地。

对于迟到的友达光电来说,国家发改委和工信部组织的“5选2”高世代线遴选结果已经揭晓,其独自提交投资方案即使有获批可能也要面临漫长审批,于是参股或控股早在2009年6月就获得批文的昆山龙飞光电就成为其现实选择。

“其实在2009年9月龙飞光电宣布开工时,友达光电的管理和技术人员就已经到位龙飞光电,但始终在幕后运作,他们一直在等待台湾地区的通行证。”昆山光电产业园内部人士对本报记者表示。

“龙飞光电的技术提供方就是友达光电,友达光电的几十位工程师早已进入了龙飞光电,而在友达光电今年向台湾地区当局提交了在昆山投资7.5代线的方案后,龙飞光电也将进行相应的股权和工商变更。”上述知情人士说。

隐蔽恋情

2009 年3月,龙飞光电取得了环境保护部《关于昆山龙飞光电有限公司第7.5代薄膜晶体管液晶显示器件(TFT-LCD)项目环境影响报告书的批复》,批复文号 环审[2009]116号。虽然2009年9月龙飞光电举行了开工仪式,但是龙飞只是动土但未动工,目前连外部厂房都未兴建。

2010年9 月,由于龙飞光电出资方发生变化,即由原来的昆山开发区集体资产经营有限公司与Grand City Developments Limited共同出资,变更为技术提供方出资,于是龙飞光电重新提交了环评资料,并于11月24日对环评内容进行了第一次网上公示。

根据 其公示的材料,龙飞光电项目投资额由原32.6亿美元变更为50亿美元;占地面积由原来333333.3平方米增加到890304平方米;厂房由原有设计 二层变更为一层;产量由原来90K/月,增加到156K/月。此外,项目工序组成也发生了变化,原有项目包括阵列、彩膜、成盒、模块工序,现变更项目取消 彩膜工序;原有项目为铝制程,变更项目增加铜制程。

知情人士告诉记者,龙飞光电将投资规模和产能都进行了扩大,主要考虑到竞争对手LGD和三星获批可能更快的因素。同时,由于龙飞光电方面意识到台湾方面的审批速度,直到今年9月才完成部分工商资料的变更,因此二次环评也就拖到了今年9月。

至于变更后的投资计划中放弃彩色滤光片,友达光电最近公布的一项消息也揭开了谜底。12月21日,友达表示将通过其子公司台湾凸版国际彩光股份有限公司向暂被称作凸版友达彩光(昆山)有限公司的一家彩色滤光片公司投资1.67亿美元。

龙飞股权安排

按照台湾地区的审批结果,友达在大陆液晶面板项目的总投资金额为30亿美元,其中12亿美元分三年汇出,另18亿美元将在当地融资支应。

另外,最近一次环评内容透露出来的信息也凸显了友达大陆液晶面板项目为规避相关政策而采取的迂回策略。

台湾地区对于友达液晶面板在大陆投资这样的案例,有着所谓的“新设”及“独资”条件,即不能以参股的形式进行。这样一来,友达在龙飞光电项目中的股权安排就面临100%股权的要求。

另 外,台湾地区企业投资大陆,世代N -1的限制也是其很难绕过的障碍。因此,友达取得登陆通行证的时间点比韩系企业稍晚,技术也落后一个世代。事实上,友达就一直吁请,“解除制程世代与购并 投资的相关限制,给予台湾业者在布局全球的策略弹性,以提升台湾面板产业在全球市场的竞争力。”

友达全球业务执行副总裁彭双浪表示,“龙飞为友达的合作伙伴,双方将会商讨合作方式,但具体要看大陆政府部门如何安排,而且一定是两岸法律都要符合。”

不过昆山光电产业园有关人士表示,“在目前的情况下,资金和技术基本上是由友达来出了,我们会在土地、政策等方面提供支持。”

彭双浪还表示,友达将成立“友达昆山股份有限公司”,希望尽快量产,但是在中国大陆还有很多程序要进行,包括向政府争取设立及外围供货商配合等因素,其规划的目标是2012年第三季度投产。

台湾面板的反击

在友达7.5代线登陆计划获批后,台湾地区另一面板巨头奇美也宣布,将在2011年3月向台湾当局提交到大陆投资的计划。目前,其在成都的8.5代线计划由于没有获得通行证处于待定状态。c

显然对于台湾地区的面板巨头来说,争夺中国大陆这一全球最大的液晶面板市场已经刻不容缓。目前,在全球液晶面板的供应格局中,曾一度在市场份额上领先的台湾面板行业已经被韩国双雄甩在了后面,而且还面临着来自大陆面板厂商的竞争压力。

DisplaySearch 最新月度报告数据显示,11月份,从出货份额来看,LGD以27.4%市场份额居首,三星为24.5%,新奇美为16.5%,友达光电为15.5%。而从 营收上看,三星以25.5%的市占率领先,LGD为25.3%居次,友达光电为16.4%,新奇美为14.3%。

在韩系面板巨头占据52%市场份额的同时,台湾面板出货占比已经下降到37%,一年间双方的差距从1%拉大到15%。另外,大陆的京东方在合肥6代线投产后其11月出货量同比大增70%,而龙腾光电等出货量也同比大增。

京东方公关总监张宇表示,虽然大陆面板目前在全球占有率只有6%,但是到2012年这一数字有望增长到20%,就京东方来说,目前除了5代线依然亏损外,成都4.5代线已经实现了连续8个月盈利,而合肥6代线也有望明年全面达产并盈利。

不仅如此,韩国的三星苏州7.5代线和LGD广州8.5代线顺利获批,其投资步伐有望在明年全面启动,这又走到了友达等面板商的前面。再加上三星、LGD在LED背光面板和3D面板领域70%以上的市场控制力,台湾地区面板商必须在中国大陆市场寻求突破。


臺灣 放行 液晶 西進 友達 昆山 結果
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整併一周年還是落後友達 郭董急了? 奇美電王志超:下半年整併效益會浮現

2011-4-4 TWM




奇美電合併一周年了,這一年奇美電產能、營收、市值都贏過友達,獲利卻遠不及友達,有遷廠因素、有人員調整理由,還有更多的企業文化有待磨合。面對這樣的成績單,分割似乎成了奇美電不得不走的一步。

撰文‧賴筱凡

﹁我相信整合後,一定能發揮一加一大於五的效果。」這是兩年前,群創宣布合併奇美電時,鴻海董事長郭台銘喊出的豪語,當時他給奇美電執行長段行建的任務是,最多三個月內要完成新奇美三合一的融合。

今 年三月十八日,這是奇美電合併一周年,過去一年來,營收部分,奇美電確實以四千八百億元贏過友達的四六七一億元;產能部分,奇美電大尺寸面板合併出貨一. 一五七億片、中小尺寸面板達三.九五億片,略勝友達的大尺寸面板出貨一.一四億片、中小尺寸面板的二.二一億片;市值部分,奇美電也是以二二八五億元,超 越友達二二○二億元;但就獲利數字而言,奇美電全年大虧一四八億元,即使扣除提列的歐盟反托辣斯罰款六十七億元,也還是遠遠不及友達繳出的獲利七十四億 元。

成敗論英雄,若以群創、奇美電、統寶三合一的這一整年來看,這樣的成績單,也難怪段行建搖頭。於是,分割成了奇美電不得不走的一步棋。

整併難題一:

對岸高薪挖角、遷廠衝擊

然而,整併未有成果,分割案又在心頭,外界不免疑惑,但奇美電南廠總經理王志超在接受專訪時,如此回應:「再給我們一季的時間,整併的效益,下半年就會浮現。」這是三合一之後,第一次奇美電給了這麼明確的答案。

就 在奇美電三合一滿周年前夕,王志超走了奇美實業一趟,「得跟他們報告奇美電現在的狀況。」即使合併這一年裡,外界始終用放大鏡檢視鴻海與奇美家族的微妙關 係,三天兩頭就會傳出「郭台銘不滿合併成績」,或是「分割奇美電惹毛許家班」的傳聞,每每問及這些流言,王志超就是一貫苦笑,「我們就好像住在玻璃屋裡 面,任何事外面的人都看得一清二楚,但真的沒有這回事。」整併進度牛步,不是沒有原因,「人的問題,最難解。」王志超不否認,剛開始三家公司合併,從誰該 留、誰該走、薪資、職等,搞得烏煙瘴氣,縱使時至今日,都難免有人對此不滿,畢竟三合一成就了十萬人的公司,一夕之間要所有人都滿意,是不可能的事。

加上大陸面板廠求才若渴,「他們開的條件是,資深工程師在台灣薪資若領新台幣五萬元,到大陸就是人民幣五萬元(約新台幣二十五萬元),馬上翻了五倍。」業內人士透露,有不少員工認為,與其抱持不確定性,還不如到大陸放手一搏。

人 員大幅流失,是每家公司在整併過程中無可避免的流血過程,但屋漏偏逢連夜雨,奇美電合併生效還沒一季,廣東佛山南海廠的派遣員工跳樓事件,再度打亂奇美電 的整併方針,因為這一跳,段行建一去深圳坐鎮就是三個月,「這三個月,奇美電的整併進度幾乎是空轉。」直到去年第四季,奇美電的整併腳步才又開始動了起 來,部分產線可以用自動化設備替代的,就逐一搬回台灣,部分後段模組產線,需要較多人力,則往大陸遷移,一場宛如乾坤大挪移的重整秀,大動作地在奇美電上 演。

但遷廠帶來的衝擊,就是奇美電虧損擴大,去年第三季意外交出虧損成績,在產線重新配置下,一來營業費用增加,第四季營業費用就達八一.六四億元,占當季營收六.三%,幾乎是合併以來最高,其次,可接單量也連帶受影響。

不 過,這樣的情況可望在今年逐步改善。日本大地震後,包括日立及夏普,考量產能不能太集中在日本,都已有和奇美電合作的機會,以第二季來看,奇美電給供應商 的投片量預估,稼動率也緩步墊高,五月平均稼動率還有機會達到九成以上,對比友達的投片量預估,稼動率僅落在八三%至八四%,明顯看出差異。

整併難題二:

當幸福企業遇上鐵血文化

不論是營業費用、產能異動、人員流失,這些都僅僅是外界能拿來衡量奇美電合併績效的最基本量尺,但更深層的變革,才正在奇美電內部發生。

「我 最常與人家分享,合併後,段總在這裡講過的一句話。」坐在奇美電總部大會議室裡,那是奇美電三合一後,段行建第一次親上火線面對員工,當時員工滿腹疑惑, 對整家公司充滿不確定性,員工這麼問了,「到底我們算是奇美集團,還是鴻海集團?」因為對於舊奇美電員工而言,奇美集團創辦人許文龍家族手握兩成股權,是 奇美電最大股東,但奇美電卻是被併入群創裡。奇美電蘊含著奇美實業的文化,群創骨子裡又流著鴻海的血,也難怪員工疑惑,然而,當時段行建給了這麼一個答 案:「我們不是奇美,也不是鴻海,我們是奇美電。」一個是自詡為「幸福企業」的公司,遇上被外界標榜為「鐵血文化」的企業,王志超不諱言,確實有很多地方 不一樣,「你會很明顯感受到,奇美電的腳步就是比較慢一些。」他進一步舉例,「過去的奇美電,有很多會計名目不是那麼清楚,即使我們知道公司出了問題,可 是卻很難一針見血地點出問題出在哪裡,關於這一點,段總他有一套很明確的作法。」王志超之所以了然於心,因為他是奇美電合併前,最後一任總經理,打從二 ○○九年四月一日接手後,到一○年三月十八日合併,他不只是「看守內閣」,更是奇美電合併前,最用力整頓奇美電內部的人。工廠出身的他,很明瞭工廠的每個 環節,哪邊需要節省成本?哪邊可以再擠出一些獲利來?他是最清楚的,但因為會計名目不夠巨細靡遺,有時讓他深感下刀不易,顯見從根本就出了問題。

群創文化進來後,段行建導入新的作法,財務、會計、採購、出貨等,每個環節都不能再打迷糊仗,每個單位的工作效率及結果也一清二楚,也讓整體的管理可以更為精實。

另 一方面,決策過程、組織劃分,群創的作法也與過去奇美電習慣的模式大相逕庭。「以前的奇美電決策方式,是bottom-up(由下到上),群創卻是 top-down(由上到下);以前奇美電用產品導向劃分組織,群創則是用客戶導向做區隔。」這一來一往,要改的是新奇美全盤的企業文化,「哪種方式對公 司好,就那麼做。」

整併成功關鍵:

奇美電如何超完美切割

同樣的,合併才屆滿一年,奇美電又將走 向分割之路,著眼點也是「這麼做對公司好」,「畢竟三合一之後,奇美電這家公司還是太大,分割可以讓各自負責的業務更清楚。」以奇美電現行囊括了大尺寸面 板、中小尺寸面板、觸控面板及模組組裝等業務,幾乎什麼都包,甚至後段組裝的部分,還與鴻海有所重疊,所以打從合併之後,重新配置業務的聲音就不絕於耳。

只是說得簡單、做則難,「到底要怎麼切割,資源要如何分配,都是一大問題。」王志超說,這也是為什麼外界一直覺得奇美電切割,只聞樓梯響,不見人下來,因為切得不好,絕對少不了「沒了金雞母,債留奇美電」的負面評價,但切得好又談何容易。

不過,奇美電內部也明白,分割這事拖不得,「員工心裡也會不安,不曉得接下來要怎麼做事。」才剛歷經一場大換血的奇美電,要是人事流動再起波瀾,整併效益要浮現,恐遙遙無期。

奇 美電也絕非沒有好消息,隨著策略方針大致底定,奇美電力拓中國市場占有率的決心沒有改變,雖然後有友達緊追不放,但奇美電今年打出3D牌,「如果我們的 3D電視能做到完全不加價,你覺得有沒有機會?」王志超的自信其來有自,因為奇美電採用的3D快門式技術,讓3D電視生產成本更低,加上消費者採購新品偏 好新功能,在價格落差不大下,又有新功能,勢必有機會引領市場風潮。

誠如每次段行建見到王志超劈頭就問:「有沒有好一點?」在奇美電體質日漸改善下,他們要市場再靜待一季,一季過後,才是奇美電的威力爆發之時。

雇身障員工比率最高

奇美電要做101分企業

儘管舊奇美與群創在企業文化多有差異,但對社會企業責任,卻有著超高度的共識。

以 任用身心障礙員工為例,對企業而言,《身心障礙者保護法》規範民間企業應聘雇1%身心障礙者,不足額的部分,有些公司寧可年年繳罰款,因而被罰上百萬元的 企業大有人在,像是台積電、友達、聯電就名列前三,但奇美電卻不這麼做。走在奇美電二廠產線裡,幾位身心障礙的員工,正忙著做測試工作,「多數人以為,任 用身心障礙員工是負擔,但我們的觀察是,身心障礙員工的效率比一般人還好。」奇美電南科二廠LCD製造部經理陳文銓說。

從以往的年年被開罰,奇美電今年卻成為科技業任用身心障礙員工比率最高的,段行建、王志超不只要內部有共識,到年底時,雇用身障人數還要再比法定規範多出50%,「就像段總對我們講的,任何事都要做到101%,社會企業責任也一樣!」


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友達大改組 為換總經理鋪路?

2011-8-22  TCW




八月九日晚,友達光電內部傳出, 原本旗下三個事業部,改為兩個事業部,展開一年來最大改組。

改組,在友達不是一件新鮮事,這次卻可能是為了換上總經理而鋪路。

跡象:新人事有玄機彭系人馬獲重用擔任要職

此次友達計畫將原有的電視、IT(科技產品)、中小尺寸三大事業部縮編為大尺寸與中小尺寸兩個,IT事業部中的平板電腦面板與筆電面板劃歸到中小尺寸部 門,由副總暨消費產品顯示器事業群總經理吳大剛掌管。顯示器面板則轉到大尺寸部門,由資訊顯示事業群總經理蔡國新掌管。

值得注意的是,掌管中小尺寸部門的吳大剛,將一手負責平板電腦、智慧型手機等較具成長性的產品,預料在友達內部也將獲得較多資源。吳大剛是在去年被顯示器 事業執行副總彭双浪親手挖角,被視為是彭双浪人馬,這一布局似乎也在為友達執行副總 彭双浪擔任總經理一事鋪路。

針對改組一事,友達光電行銷推廣處處長蕭雅文澄清,這都只是討論選項之一,並未定案,至於是否討論換總經理,他並不清楚。

事實上,友達內部討論換總經理已經半年。主因是友達總經理陳來助到今年八月二十日為止,因反托拉斯案已待在美國將滿一年,十月才要上法庭攻防,短期內返台 機率不高。

不過,上週友達改組並沒有一併宣布更換總經理,消息人士指出,「遲遲沒公布另一個考量,是反托拉斯案。」

美國對於托拉斯的追溯期最高五年,在追溯期間換將,新任總經理可能被追溯責任起訴,預料將在追溯期滿後才會宣布。(編按:追溯期滿在二○一一年底)

目的:防人才再出走彭親和力夠,能鼓動士氣

若,友達新任總經理人選,真是如外傳的執行副總彭双浪,瑞銀證券產業分析師洪希民認為,「李焜耀的目的,應該是以穩定軍心 為重。」

目前的友達,正處於人心動盪階段,友達中階技術人才陸續出走。一位內部人事指出,這波人才出走比例高於金融海嘯,他說:「以前也虧過上百億,但是當時大家 都認為電視面板會帶來希望,現在LCD(面板) 看不到新轉機;至於轉投資太陽能,何時賺錢也不知道。」

業界對於彭双浪的評價多是務實,脾氣好,親和力夠。

第一,彭双浪資歷夠深,足以服眾。

他和李焜耀從友達前身達?硒N開始共事,也是友達副董事長陳炫彬在達?眳犮N的得力助手。大陸的蘇州廠從零到一萬三千名員工,以人數來說,至今仍是友達最 大的廠,都出自彭双浪之手。

第二,彭双浪在友達內部向來以和基層親近著稱,可鼓勵低迷的士氣。

內部員工回憶,生產部門都滿怕陳炫彬,他眼睛一瞪大,所有人都不敢說話,但是卻從未見過彭双浪發過脾氣,幾次在中國過節, 彭双浪還親自搗麻糬給員工,絲毫沒有架子。

若彭真的上任……最大挑戰是找到賺錢模式

能穩定軍心的彭双浪若上任,面對的不僅是面板需求下滑問題,更大挑戰在如何挽救友達過去投資新技術失誤,沒搭上熱門產品雙 重困境。

內部人士感嘆,當初投資比重的排名,是把電子紙置於觸控面板之上。但目前友達電子紙只有少量出貨,根本無法撼動電子紙龍頭元太科技在電子紙模組逾八成市占 地位。

康和證券研究員郭明錤指出,電子紙技術還在發展,元太買下的E Ink七年前就切入,友達才投資兩、三年,量產和技術依舊落後於元太科技。

對於觸控面板投資較少,之前雖然投資達虹,也是針對大尺寸而非觸控面板的主流小尺寸,友達內部的觸控技術則選擇成本高、良率低的內嵌式技術(touch in cell),也不是目前主流的貼合技術。

當蘋果 iPhone與 iPad產品一推出,情勢翻轉,友達雖然在兩年前決定調整方向,但,「這一步走下去要回頭就很難,沒抓住核心就慢掉了!」一位前主管指出。

台大管理學院副院長黃崇興觀察,友達改組採「三改二」,是在虧錢時降低營運成本最快的方法,IBM、奇異(GE)公司都做過,但是這僅是戰術性手段,只能 拖延等待景氣反轉,卻無法解決戰略目的。

黃崇興指出,面板最大問題,就是附加價值低和面臨反托拉斯官司。當務之急是留下好的人才和技術,找到賺錢模式,他認為,「這可能要花上兩、三年時間。急, 反倒可能看不清未來,再度投資錯誤。」

這可能就是,李焜耀選擇讓彭双浪上任的關鍵。

先前,李焜耀選擇陳來助當總經理,是因為陳來助擁有六年工研院資歷,比較偏研發思考,即便五十二年次的他很年輕,但在當時靠技術增加獲利的時代,對友達而 言,當時陳來助的上任,開創新局的使命濃厚。

現在,李焜耀選擇較資深,對於營運、降低成本、衝刺業務比較在行的彭双浪,守成與穩住軍心的意味濃厚。但長期,要提升公司 走出新局,彭双浪仍須從研發著手,以提升附加價值,這對過去鮮少著墨於此的他,挑戰不小。

【延伸閱讀】面板不賺錢,先減成本 ——台韓4面板廠改組換將表

公司:友達光電 改組內容:3事業部縮編為2個:各為大、中小尺寸事業部 改組意義:縮減管理成本

公司:三星電子改組內容:將面板和半導體事業合併,並由原半導體主管權五炫擔任社長改組意義:面板在集團優勢地位降等

公司:LG Display 改組內容:將品質長升為營運長,並提升新技術OLED(有機發光二極體)面板部門主管地位改組意義:提升顯示技術,拉高附加價值

公司:奇美電改組內容:傳聞正醞釀組織改組改組意義:尚未決定改組幅度

資料來源:各媒體


友達 達大 改組 為換 總經理 鋪路
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開庭前夕換總座 友達彭双浪考驗才開始


2012-1-2  TWM




選在耶誕節前夕,友達宣布了高階 人事案,沒有意外地,友達全球業務執行副總彭双浪正式接手友達總經理一職,為前友達總經理陳來助滯美近五百天,懸而未決的窘境畫下句點。眼看當時選擇認罪 協商的對手們相繼服刑結束,友達成了唯一還困在此案的面板廠,讓小股東們不禁想問:「這五百天的堅持,到底友達贏得什麼?」打從二○○六年,美國司法部告 上華映、奇美電、夏普等面板大廠,一個個高階經理人認罪、服刑,卻只有友達選擇上訴到底。於是,五百個日子過去,友達從一季還能賺二.二七億元,變成大虧 一五七.九六億元,股價也從二十八元跌到僅十三元,曠日廢時的訴訟案卻才正要開始審查。

折損三名高階經理人,遭美國限制出境的窘境,友達撤換總經理是早晚的事,友達董事長李焜耀卻等了近五百天才做,選在開庭前夕做人事調整,是為訴訟結果做準 備?還是另有安排?答案不得而知。

不論如何,彭双浪的走馬上任,都讓友達在整樁訴訟案泥淖裡,有了些許進展。不過,面對友達的龐大債務,日益惡化的財務體質,遲等不到的面板春燕,彭双浪上 任後的嚴峻考驗才正要開始。

(賴筱凡)

 

 


開庭 前夕 換總 總座 友達 達彭 彭雙 雙浪 考驗 開始
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它相挺友達、奇美電 力抗韓廠

2012-03-26  TCW



雲林虎尾高鐵特定區,等待開發的 空地長滿了雜草,一路往中部科學園區虎尾基地的兩旁盡是空空蕩蕩的土地,雜草之中矗立的JSR(台灣捷時雅邁科)顯得格外的亮眼與獨特。

這不僅是中科虎尾基地的第一家日商,更是全球彩色光阻大廠第一個在台灣設立研究與開發中心。七年前,JSR率先在這裡設廠與生產,去年再度加碼台灣,投資 十二億日圓(約合新台幣四億三千二百萬元)在雲林虎尾設立了研究開發中心。

《商業周刊》獨家走進這一家有五十五年歷史的日本公司,直擊全球最大的液晶面板彩色光阻劑(Color Resist)的研究與開發中心,專訪了台灣JSR董事長佐幸順平,談JSR為何加碼投資台灣,又將為台灣面板帶來什麼樣的不同意義。

什麼是彩色光阻劑,簡單的說,它是彩色濾光片(Color Filter)顯示色彩的來源;有好的彩色光阻劑,面板最後組裝成為電視才有好色彩,也就是說,面板色彩好不好,彩色光阻劑很重要。JSR的投入研究與開 發,意味著台灣面板製造未來更加「要你好看」!

對台利多:面板關鍵技術來了

因此,掌握彩色光阻劑的技術與品質,是各個面板廠產品差異化的主要因素,更是控制成本的主要原料之一。在經濟部工業局的統計資料中,JSR在面板彩色光阻 劑的市占率高居全球第一。

即便全球面板產業已經整合成為韓國三星、LG與台灣友達、奇美電等四大公司獨大局面,但這四大公司掌握的仍是最後端的製造,關鍵設備與原材料的關鍵技術仍 掌握在日本廠商手中。

其中之一就是一九五七年成立的JSR。前身是日本合成橡膠公司,是日本在二戰之後為了發展輪胎與汽車工業,由國家出資四○%、民間出資六○%成立的公司, 專門生產合成橡膠給日本的輪胎公司普利司通以及汽車產業,實現日本輪胎國有化目標。

跟天然橡膠從橡膠樹取得不同,合成橡膠則是從石油化學材料中合成而來。因此,JSR擅長高分子材料,專長就是高分子合成與鏈結技術;一九八○年代,半導體 產業興起,JSR跨足至半導體精密化學,當時是全球五大半導體光阻劑的生產商之一。

一九九○年代又跨入液晶面板的光阻劑製造。所以嚴格算,JSR是一家化學工廠,因此在中科虎尾基地的工廠中,處處看見化工廠的管路與管線。

但不同的是,七年前,這家日本精密化學公司投資雲林,是為了就近供應原料,去年再投資台灣,卻是設立有無塵室與檢驗設備的研究開發中心,更不同的 是,JSR在台中市設有辦公室,是銷售與販賣中心。

日企算盤:能更快回應客戶需求

佐幸順平說:「研究開發中心的設立,讓JSR在台灣實現了三位一體!」具備了研究開發、生產製造與販賣的功能。

一邊告訴我們JSR投資的意義,一邊指著台灣地圖中的雲林,它的位置距離竹科與南科剛剛好等距離。這是刻意的選擇,中科虎尾基地目前雖然荒涼、偏遠,但跟 兩大客戶友達、奇美電,剛剛好一樣距離,沒有離誰比較近,代表JSR對兩大客戶的態度是對等公平的,連這一點小細節都顧及了,代表JSR深耕台灣面板產業 的決心。

再走進JSR的研究開發中心,一樓的無塵室與檢驗中心已經完成了,接著台灣JSR開發技術本部研究開發部部長小山貴由帶我們走到了二樓,大大的辦公室雖然 仍是空無一物,但這裡將進駐四十到五十位的技術與相關人員,有日籍也有台籍,今年將正式啟動。

有了製造工廠,再投入大筆資金蓋實驗室與開發中心,這就是佐幸順平說的三位一體,這裡的開發中心因應友達、奇美電需求,迅速開發出試作產品,馬上檢驗,如 果沒有問題,接著就可以在同一廠區的生產線內進入量產階段,不用再送回日本檢驗,一來一往省去了來回的時間。

更重要是,選擇跟友達與奇美電等距離,就是希望在這裡跟友達與奇美電的技術人員交流、共同開發。

假設友達與奇美電有特殊不同的需求,需要JSR開發出不同的彩色光阻劑,這裡就可以馬上配合它們。

經濟部次長黃重球說,這不僅是降低雙方的製造成本,更可以共同開發產品與技術,讓供應鏈更加完整,更有可能碰撞出新的技術與產品來,這才更有意義。

佐幸順平說:「希望能為台灣面板客戶提供更高品質、更具競爭力的技術與材料,讓台灣面板可以與韓國競爭者匹敵,創造台、日雙贏的局面。」另一方面,中國大 陸面板產業也逐漸興起了,東南亞各國招商態度也非常積極,台灣必須創造招商條件,拉開追逐者的距離。

為什麼選台灣?佐幸順平一邊比著手勢一邊說:「大陸的成本像坐雲霄飛車,台灣這幾年來相對持平,」更重要的是,日商的投資不是看表面上的成本,去計算誰的 人工、土地便宜、誰給的免稅與優惠多,而是要看看不見的成本。

什麼是看不見的成本,我們追問佐幸順平,他說:「針對要在何處設置生產據點,人事成本低廉的確是重要因素。一般而言,比較大陸與台灣的直接人工成本,大陸 可說是相較低廉,但若綜合評斷工廠的營運成本,則差異就變小了。關鍵在於台灣擁有完善的社會公共建設及有能力壓縮不必要的成本浪費。」

例如員工常常來來去去,就必須經常做教育訓練,成本也未必便宜,而且長期人事變動頻繁,生產品質也可能會不穩定。佐幸順平強調:「台灣教育水準高、人民勤 奮、政治安定及對智慧財產的保護等,具備了設立研發中心應有的條件。」

接著,還要看法規與法制化,一個國家的法令經常改來改去,都會突然增加成本。因此法令與法規成熟的台灣,這方面條件也比中國與東南亞好。

未來影響:面板台廠有望翻身

安定、穩定,看長不看短,JSR有著日本企業那種保守又固執的態度,投資台灣還要看國家基礎建設,所以佐幸順平特別說,這幾年來台灣在電力穩定方面進步很 多。

電力供應不穩定、電壓不穩、跳電,都會影響到精密化學產品的生產,而且光阻劑的設備非常昂貴與敏感,電力供應不穩,還可能會傷到設備。

佐幸順平表示,JSR的光阻劑還需要低溫保存,溫度太高也不行,而且配送過程也必須保持一致的溫度,因此沒有低溫物流能力,也都會影響到日商的投資決策。

所以當中國正全力發展面板產業,但日商仍是投資台灣。還有ECFA(海峽兩岸經濟合作架構協議),佐幸順平說,目前第一波的早收清單裡面沒有彩色光阻劑, 希望未來會開放,這樣JSR就不需要考慮到中國投資,直接在台灣生產賣到中國就好了。

談到未來會不會到中國投資,JSR跟東麗的回答很一致,未來會考慮跟台灣的奇美電、友達一起到中國設廠就近供應,台灣與日本業者逐漸形成了緊密的同盟關 係。

所以JSR跟日本面板材料廠一個個選擇了台灣,是正值低迷的台灣面板產業的契機,在這一波全球製造版圖大挪移之際,為台灣面板業創造脫胎換骨的機會。

它相 相挺 挺友 友達 達、 奇美 力抗 抗韓 韓廠
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被判坐牢!友達副董落淚親筆信曝光

2012-03-26  TCW




台灣時間三月十五日下午,每位友 達光電員工都收到一封電子郵件。

寄件者:HB Chen陳炫彬

主旨:面對困境,讓我們更勇敢

各位同仁,鎮定了十幾個小時,因為睡不著,凌晨起來聽佛經CD,靜心,習慣性打開email,映入眼簾的是許多同仁慰問致意的信,此刻,終於忍不住,痛快 的哭了一場。回想這一路走來的點滴,我仍不悔最初的決定,因為不僅是為公司,也是為個人的清譽,奮戰到底。……「Fight, Keep Fighting」(戰鬥,繼續戰鬥)的想法,占據腦袋,無法入睡。

回想白天,我還在安慰Kuma(友達董事熊暉),凌晨時分,反而讓眼淚安慰了自己,我這個六十一歲的男人,因為同仁們的真誠支持,流淚,讓我卸下我以為的 堅強。

相較於其他未上戰場即認罪的公司,友達,一開始就選擇走一條不一樣的路,一條辛苦的路。但,這不就是我們的精神嗎?

未來,仍有硬仗要打……。我在美國,會更堅強的面對,我也需要各位同仁繼續留下來一起奮鬥,Stay tuned!(保持關注)

hb@Cupertino.US

美國西岸時間三月十三日宣判友達反托拉斯案,副董事長陳炫彬、董事熊暉有罪,以及友達公司反托拉斯法有罪,前總經理陳來助和李燦榮無罪,至於高階主管梁兆 龍,因陪審團無法達成一致協議,宣告無效審判,當庭釋放。

面對審判結果,友達董事長李焜耀說:「三位主管無罪,算有成績。」但是也非他樂見。友達最高面臨十億美元(約合新台幣二百九十五億元)的罰款,相當於去年 公司虧損金額的一半,兩位戰友陳炫彬和熊暉將面對刑期。

近六年的調查轟炸:搜索公司、扣押文件,訊問一整天

三個月後法官將決定罰金和刑期,若友達不服可提起上訴到「聯邦上訴法院」,最高可上訴到聯邦最高法院,如發回重審,友達有機會翻案;如否,則就此定讞。

從一開始面對官司,陳炫彬就和李焜耀站在同一陣線成為主戰派,深具信心。

然而,四頁判決文件,在陳炫彬和熊暉名字旁的選項「guilty」(有罪)輕輕一勾,陳炫彬面臨可能高達十年的牢獄罪刑,讓六十一歲的沙場老將也留下淚 水。

上訴可否成功?法官判刑多久?到哪裡服刑?能否健康出獄?能否再見到年邁父親?即便現在身體自由,但高度不確定性成為他的心靈枷鎖。

從二○○六年十二月算起,歷經一千八百九十八天調查審判,累積的壓力,夜深人靜獨自面對自己,讓鐵漢崩潰了。

陳炫彬是友達遭到起訴主管中,層級和輩分最高者。他與李焜耀、熊暉都是友達創廠元老,李焜耀構思策略,陳炫彬是開疆闢土的大將軍,號稱擁有百分百的執行 力,兩人一起歷經面板業的盛與衰。

如今這位李焜耀最親密的戰友面對人生最大的煎熬,「你要進去之前的壓力比你進去之後還要更大、更煎熬,這時身旁人的一句話,一封信都很重要,」也曾到美國 服刑的相關人士表示。

這是一場羽量級選手對抗重量級高手的戰爭。友達,這家成立僅十六年的公司,竟勇敢的要與擁有一百二十二年反托拉斯法訴訟經驗的美國司法部戰鬥!

一家公司對抗一個政府,小螞蟻對上大巨獸,注定慘烈。

首先,友達遇到美國檢察官「天羅地網」的調查,「你面對的是全世界最強大的政府,」一位相關人士指出。從二○○六年開始,檢察官不僅可以拿著搜索票查扣友 達光電美國子公司,調查電腦、檢查email,扣押文件、翻閱筆記,甚至拿著被告抽屜裡一疊疊名片,一張張問何時、何地跟名片上的人交談?談什麼?詢問時 間可以長達一天。

總部在台灣,美國沒管轄權就沒事?不,夾著國家和市場力量,美國檢察官棍子和蘿蔔並用,逼你拿出資料。美國檢察官可以提出「完全豁免」(免除罪責)當條 件,要求台灣面板廠員工提供協助;也可以挾著美國市場為由,要求被告聘雇的律師幫忙「詢問」被告問題,蒐集資料傳回美國,否則產品可能面臨無法銷售美國市 場的威脅。

十一人一人的攻防:檢察官連續傳喚,友達僅一人答辯

過去協商認罪者都已跟檢察官簽訂隨時傳喚當檢方證人的約定,可以反過來指控友達,成為檢察官的武器。友達也可以要求認罪協商者提供資料,但並無強制力。

今年二月初,李焜耀出席耕莘文教基金會的論壇休息時,記者趨前詢問他官司狀況,他自信的說「我們不一定會輸。」但也承認很難叫得動證人出席。

馬拉松式的調查僅是國家機器啟動的第一步,接下來的審判就是密集的攻防戰,稍有閃失就會讓對手佔上風。

加州,聯邦地方法院二十層樓大樓,一月九日友達光電的案子位於十九樓法庭開庭審理,其後六十五天,決定陳炫彬等人是否有罪。

週一到週四,早上八點半到下午三點半開庭,過去,陳炫彬的行程都是由秘書安排密集的會議,現在他的工作地點變成法院休息室,小心翼翼的推敲每一份證詞和說 法,等待傳喚。

雙方最激烈攻防是二月二十三日至二十七日,檢察官連續傳喚十一位證人;《商業周刊》獨家取得這四天的攻防內容。

證人包含四類:第一類協商認罪者,有LG Display、華映、奇美電主管等人;第二類則是自願作證者換取無罪豁免權者,包含友達美國子公司前職員;第三類是美國境內購買者,一位戴爾 (Dell)和一位惠普(HP)採購主管;第四類則是專家證人,由經濟學家解釋友達因為違反反托拉斯法,獲得多少不當利益。

友達的證人僅有一位:專家證人。經濟學家解釋友達的價格低於「水晶會議」(編按:友達和競爭對手碰面的會議名稱)價格,並無聯合定價嫌疑。

這是場十一人對一人的辯論。

第一個攻防點:友達是否意圖影響面板定價?

美國檢察官先指控友達高層主管,與競爭對手舉行約六十多場的秘密會議,就算高階主管沒參加,也派代表回報。二○○二年,友達內部信件也寫著會議結論,希望 提高十五吋和十七吋面板價格,並針對不同客戶惠普和索尼(Sony)等提高定價。接著傳喚華映、LG Display和奇美電證人,指稱友達出席水晶會議。

友達律師則反駁,友達雖然有參加會議,但並沒有照著會議結論走,並指出檢方傳喚證人證詞前後矛盾,例如華映主管表示華映二○○一年底至二○○二年間遵守水 晶會議價格,但是二○○三年後不再遵守,並承認他發覺競爭對手無法坦誠交流。LG Display主管也表示雖然參與會議但是他並無議價權力。

友達律師在法庭上緊咬著「水晶會議中競爭對手都是爾虞我詐,各家不但經常虛報價格,而且利用水晶會議的情報對競爭對手的客戶砍價搶單,」說穿了就是獲得商 業情報的來源,而非真心談價格,以東西方商業文化差異反擊對手。

檢方隨之傳喚認罪協商者,希望能由認罪協商者口中指出友達參與會議且意圖操控價格。為了追問出此點,若回答不如檢察官預期,就會被一直追問。

第二個攻防點:友達是否賺取高額不當利益?

友達聘請經濟學家,查閱公司二○○一至二○○六年,上千筆友達內部交易價格,對照水晶會議的價格協定指出,這五年內面板價格下滑七成,友達的報價都低於會 議裡協議的價格,怎麼能說共謀?況且會議是發生在美國海外,不能視為當然違反反托拉斯法。

檢察官則請出自家經濟學家指出,應該質問的是友達在參加水晶會議後,利用這些資訊訂出來的價格到底讓他們獲取多少不當利益,專家證人並計算出不當利益,甚 至高於之前檢察官提出的五億美元。

四天攻防後,三月一日至十三日,陪審團閉門討論,這十三天讓陳炫彬如坐針氈,雖然懷抱希望,一位友人轉述:「但是其實他心裡也有準備。」

一位研究過壟斷法的管理學者指出,就美國反托拉斯法認定,只要有參加會議就可被稱為有意圖影響,這在美國稱為「當然違法」(illegal per se),很難脫罪,這也是外界悲觀看待友達可全身而退的理由。

二○○○年後,美國司法部提起上百件反托拉斯刑事案,但是從來沒有一個國際企業敢直接槓上美國司法部,市值比友達大五十七倍的微軟(Microsoft) 不敢,市值比友達大三十九倍的三星(Samsung)也不敢。

敢正面迎戰反托拉斯案刑事訴訟,友達是第一家,「這一個案子勢必成為美國反托拉斯重要個案,」一位法界人士認為。

李焜耀身先士卒:敢冒險,反把公司推上火線

是什麼讓友達敢這麼的大膽?答案是李焜耀「敢冒險,重清譽」的性格。

早年從宏?硌鶗X來創業,在還沒簽訂技術轉移合約就決定先蓋面板廠,敢冒險讓他建立起全球第三大面板廠。但是,這樣個性也讓他慘賠,旗下品牌廠明基二○○ 四年稅後淨利僅有七十六億元,二○○五年卻敢購併一年虧損新台幣二百五十億元的西門子手機部門,一年後黯然宣布退出。

另一個個性就是重清譽,只要沒做過絕對不承認。前幾年他被指控涉嫌明基電通內線交易案,每次開庭,李焜耀大多親自出席答辯,直到法院判決無罪。

三月十九日下午,李焜耀以「關於美國訴訟的補充說明:堅持誠信,以人為本」為題,寫了一段話也反映此性格:

即使面對爾虞我詐競爭環境,只要沒有違背「誠信」核心價值和法律規範,仍可無後顧之憂的向前衝刺。

敢冒險、重清譽,這兩個性格交織,讓他做出打這場反托拉斯法的決定。

但是,此舉無異將四十二萬個友達股東的利益,與官司綁在一起,如果法官判決友達十億美元的罰款,將超越七家面板廠所有罰金的總和(八億九千萬美元),對於 去年虧損新台幣六百一十四億元的友達,無疑是個重擊,李焜耀不但折損兩名愛將,也可能因為缺乏銀彈,技術上將和三星越拉越遠。

「只能說李焜耀老實到無知,水晶會議一年碰面六十多次,時間、地點、會議紀錄都清清楚楚,這一定是踩紅線(指犯法),」一位熟知反拖拉斯法的學者認為。

先前夏普(Sharp)、LG Display、華映、奇美電都同意認罪,盡早停損,自有其盤算。但李焜耀的性格主導了董事會,友達決定孤軍奮戰,沒人喊煞車。

領導者個性能帶領企業成為標竿,也能將企業推上危險的懸崖,是企業的資產也是負債,如何管理領導人性格,不致「成也蕭何,敗也蕭何」?

企業管理啟示錄:董事會須多元,平衡領導人性格

輔仁大學金融所教授葉銀華認為,創辦者「打天下」的成功因素,可能也是未來思考僵化的衰敗因子,這有賴背景多元的董事會,擔任核准和監督的角色;可惜台灣 董事會和經營階層重疊背景高,好處是董事對於產業知識充足、決策快速,但缺點是同質化,對於重大決策缺乏多元角度的討論。

友達五位董事,四位都是李焜耀的創業夥伴或經營團隊,多元性不足,遇到重大決策,能否充分討論?令人存疑。

以目前發展來看,友達輸面大於贏面,十二位陪審團一致認為友達有罪,友達脫身不易,現在只是主管入獄期間多長,與公司賠償金額多寡的問題。

這宗案件帶給台灣企業最大的啟示,或許不是輿論熱烈討論的政府是否出力?誰是「抓耙子」?也不是李焜耀強調的「誠信」問題;而是公司治理的重要課題——如 何以制度平衡領導人性格,避免關鍵決策前缺乏多角度討論。若董事會無法成為第二道防線,股東和員工都可能被推上火線,成為勇敢的輸家。

【延伸閱讀】6年調查、3個月審判,2大元老仍被判有罪——友達反托拉斯法訴訟案大事紀

面板廠遭重罰

2006/12美國司法部針對2001至2006年面板廠違反反托拉斯法進行調查。

2008/11夏普、華映、LG Display同意認罪,華映前董事長林鎮弘等3位主管隨後遭判刑。

2009/12奇美電同意認罪協商,支付2.2億美元罰款,高階經理人服刑。

友達迎戰訴訟

2010/6美國司法部指控友達違反反托拉斯法,參與謀取5億美元非法利益的定價協議。

2010/8赴美協助調查的友達副董事長陳炫彬、前總經理陳來助、董事熊暉等人,遭限制出境。

2010/12歐盟執委會指控友達、奇美電違反反托拉斯法,判奇美電罰款3億歐元,友達1.16億歐元。

2010/12友達編列新台幣100億元訴訟預算,之後追加30億元,決定正面迎戰。

陪審團判有罪

2012/1/9美國開庭審理友達反托拉斯案件

2012/2/23證人出庭作證,LG、華映、奇美電、惠普和戴爾員工列席證人

2012/3/1美國聯邦地方法院12位陪審團審議此案

2012/3/13陪審團決議,友達光電違反反托拉斯法有罪,陳炫彬、熊暉有罪,陳來助、李燦榮、梁兆龍等友達高階主管無罪,當庭釋放。

整理:曾如瑩

【延伸閱讀】他是友達最後的希望?

代表友達辯護及回答媒體問題的律師萊爾頓(Dennis P. Riordan),在美國擁有超級律師(super lawyer)頭銜,《加州律師》雜誌(California Lawyer)封他為「年度最佳律師」,在美國律師界,他有個響亮的暱稱「the last hope」(最後希望),意思是「他是勝訴希望不大被告的最後希望」。

他的成名作是一九七一年「San Quentin Six」案,六名監獄受刑者企圖逃獄,殺害三位監獄警衛,萊爾頓為其中一位被控謀殺的受刑者辯護,花了十四年贏得勝訴,期間他寧願不收費,一度淪落靠失業 救濟金付房租,但此訴訟案讓他一戰成名。

二○○三年聖地牙哥副市長祖切特(Michael Zucchet)被指控九項貪污罪狀,他在數週內讓法院駁回其中七項指控,被《舊金山紀事報》推舉為加州灣區「十大律師」之一,「再怎麼爛的案件交由萊爾 頓,都可能勝訴的名聲不脛而走。」勝率三%到五%的案子,也可能在他手上起死回生。

他自承「我很享受思考法律,看透解構法律,然後構築起自己的辯狀和主張。」這次友達反托拉斯案,一開始就聘請他加入,讓律師團的信心提振不少。只是對上龐 大的國家機器,過去鮮少處理反托拉斯案的萊爾頓能否成為友達「最後的希望」,還有待時間證明。

被判 坐牢 友達 達副 副董 落淚 親筆信 親筆 曝光
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友達官司贏或輸 保險公司都賠定了

2012-7-23  TWM




面板大廠友達光電反托辣斯民事訴 訟達成和解,業界估計刑事訴訟近日內也將有新進展。但不論友達在美的訴訟是贏是輸,承保友達董監責任險的產險公司都將付出相當大的代價,產險界人士表示: 「就是賠定了。」五年前,政府推動上市公司向產險公司投保董監責任險,對象針對上市公司董監事,保障董監事在執行業務有疏失,被競爭對手、投資人、當地政 府、合作廠商控告時,訴訟期間產生的律師費、諮詢費等,可以向投保的產險公司申請理賠。

許多上市櫃公司都有投保董監責任險,保額採美元計價,大型企業保額往往超過千萬美元,每年保費則超過新台幣百萬元。但近年因上市公司官司大增,就算今年保 費調漲五成,產險公司表示:「這還是一張賠錢的保單。」董監責任險只理賠最後判決無罪的企業,如果企業有罪,保險公司有權追回預付的理賠金,但不願具名的 產險公司表示,不論企業訴訟輸贏,產險公司都是絕對的輸家。因打官司曠日廢時,保險公司先賠付訴訟金額,一、兩年後判決客戶輸掉官司,還不見得能追回理賠 金,但市場上又有這張保單需求,短期內產險公司也只能忍痛吞下損失。

(許瀞文)

友達 官司 贏或 或輸 保險 公司 都賠 賠定 定了
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友達連虧七季 靠改風水趕衰運?


2012-8-6  TCW




經過新竹科學園區力行二路時,突然發現友達光電的廠區外築起了圍籬,把一整面的玻璃牆與部分地板拆掉、重新整裝,工程的目的之一,就是要把總部大門,從廠區右側往中間挪。

景氣不好,還花錢大興土木,公司的發言系統趕緊解釋,一切只是「為了調整動線」。但友達內部的員工與供應商可不這麼想,都猜測公司藉由改風水、轉運的意味相當濃厚。

友達集團董事長李焜耀並不迷信,不過,從前年第四季至今,友達已連續虧損七季,總虧損金額逼近一千億元,壓力不小。

因此,當身邊人獻策「調整動線」時,李焜耀也順應民意不反對試試看。

友達原來的大門因位在小斜坡上,略有坡度,不少人進出大門前,都曾經在那附近跌倒;若改改風水能夠轉運,讓友達的業績不要再慘遭滑鐵盧,倒也樂見其成。

友達的員工希望公司的「動線」經過調整後,好運能跟著來。股東們更期待,營運不要再繼續虧損,股價趕快翻回票面之上。

友達 達連 連虧 虧七 七季 靠改 風水 趕衰 衰運
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中國家電大戰 友達、奇美電樂當軍火商

2012-9-3  TWM




「價格便宜一○%、三年零毛利。」這是中國3C網購龍頭京東商城的最新口號,直接找上中國一線通路商蘇寧、國美單挑,讓八月家電通路殺價割喉戰打得難分難解。然而,有一群人正在背後樂當中國通路的軍火商,他們是台廠友達與奇美電。

打開京東商城的網頁,斗大的「八月家電大惠戰」,打出近兩成的折扣吸客,說明了京東商城與蘇寧、國美的硬仗還在進行。京東商城執行長劉強東更強勢宣告: 「價格戰永遠沒有結束那一天!」然而,如果再仔細端詳,你會發現,京東商城、蘇寧、國美折扣戰的商品,電視、顯示器、NB都是搶手貨,不論是創維、康佳或 海信,這些品牌背後的最大供應商都來自台廠—— 友達與奇美電。

其實,友達與奇美電在中國面板市占率超過五○%,大半中國電視、顯示器、NB的面板,都來自雙虎。在面板產能利用率僅七至八成之際,京東商城與蘇寧、國美 的大戰,不外乎是幫了友達、奇美電一大把,成功刺激消費者搶購家電。這也難怪中國家電通路殺價戰打得火熱,友達、奇美電也賺得很樂!

(賴筱凡)

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