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高獲利族群 類比IC及光電材料 新秀冒出頭凌耀、友輝是今年最耀眼新星

2010-05-17  今周刊





屬於類比IC的凌耀科技,歷經公 司從美國搬回台灣、經營團隊改組、產品線更換、減資等動作,幾乎所有災難都經歷過了,如今不僅擠進未上市一百強的第二十二名,也將創類比IC的新風潮。

撰文‧林宏文

每年的「未上市一百強」,都有新面孔出現,而今年除了碩禾這匹大黑馬之外,分屬類比IC及光電材料,這兩個最具明星相產業的凌耀科技與友輝,很可能是今年 未上市盤中,最耀眼的兩支個股。

能在未上市股中熬出頭的企業,必曾經歷過一番痛苦的折磨,凌耀科技也不例外。目前主要產品線以環境光源感測IC為主的凌耀,歷經公司從美國搬回台灣、經營 團隊改組、產品線更換、減資等動作,幾乎是所有災難都遇過了。

凌耀 搭上節能題材而暴發一九九六年成立於美國的凌耀,初期是以研發RF(射頻晶片)及光碟機控制晶片為主的公司;後來資金燒光,原董事長邰中和為了替公司找新 機會,就力主把公司搬回台灣,公司也進行大減資,原股東的股權幾乎被減到僅剩九分之一;因此,目前二.七九億元的股本,有八成都是來自後續的現金增資。

當時,邰中和為了替公司找到新方向,請同為交大校友的施振強替公司把脈。施振強因為自己創業的傲磊通訊(Allayer Communications)被美商博通(Broadcom)以二.七億美元購併,轉任博通的資深總監。早就可以退休的他,因為喜歡創新,看到凌耀的新 產品挑戰不小,於是放棄了博通的高薪工作,一頭栽進凌耀的轉型之路。

目前擔任凌耀董事長的焦佑鈞,則因與施振強是交大電信系同班同學,在一次增資案中,以個人身分受邀擔任董事長。

轉型後,凌耀切入光感測IC的研發,這種IC可以感應外在的光源,為電視、電腦及手機等螢幕自動調節亮度。由於節能省碳的需求日益高張,凌耀的晶片也愈賣 愈好,並順利打進LG、諾基亞、戴爾、廣達、仁寶及宏達電等大客戶,營收及獲利在近三年來大幅擴增;去年EPS(每股稅後純益)跳到六.三九元,居未上市 高獲利一百強的第二十二名。

若以去年EPS估算,凌耀股價本益比最高曾達四十倍,若用今年的EPS預估,本益比也在二十五倍上下。股價可以這麼高,除了類比IC族群本來就享有較高本 益比外,也是因為凌耀的產品,相當符合節能環保的需求,長線成長力道強,此外競爭者也很有限,僅有國外的英飛凌(Infineon)及安華高 (Avago)有類似的產品。

此外,凌耀已於三月通過主管機關審核,最快六月底前就能正式上櫃交易。由於IC設計業向來是台灣競爭力的強項,類比IC族群如立錡、致新、通嘉等更是長線 看好的投資主流,預料凌耀也將有不錯的表現機會。

友輝 從虧損到成長狂飆至於友輝,則是台灣在液晶面板產業材料中的另一個成功案例。成立於○三年底的友輝,主要產品為增亮膜,應用於液晶顯示器背光模組中;由於 液晶顯示器為非自發光顯示器,其須藉由背光模組才能產生光源顯示畫面,因此增亮膜成為液晶顯示器不可或缺的零組件。

不過,由於增亮膜屬於電子薄膜材料,技術難度高,目前市場的龍頭為美商3M,過去僅有韓商及台商的迎輝、嘉威、光耀等少數幾家公司切入這塊市場。友輝從○ 三年至○八年間,一路虧損六年,每年EPS至少都虧四元以上,其中還有兩個年度幾乎虧掉一個股本;因此也減資多次,直到去年才真正出現大獲利,也算是台灣 往上游材料挑戰的另一個成功案例。

友輝是由新光合纖所投資,持股近八成,這家公司也是新纖董事長吳東昇朝電子材料領域發展的一個重要試金石。日前友輝在興櫃掛牌,股價最高衝到一五○元,也 顯露出友輝爭取成為興櫃股王的企圖心。

此外,排名在前十五名的嘉彰與州巧,都是做液晶電視沖壓件的廠商。嘉彰客戶遍及韓商及台商,州巧則以友達及奇美電為主,兩家公司EPS都在七元以上,也是 值得注意的族群。

另外,不管是遊戲業的歐買尬,或是以光纖通訊元件為主的前源科技等公司,都是首度排到前二十名的企業,也讓去年未上市一百強的排名榜中,又增加了更多新面 孔。

施振強

現職:凌耀科技總經理

學歷:交大電信工程系

美國柏克萊大學電機系碩士經歷:傲磊通訊(後被博通購併)創辦人

凌耀成功三關鍵

1.光感測IC進入障礙高

2.符合環保節能趨勢

3.競爭者很少

吳東昇

現職:新纖、友輝董事長

學歷:美國哈佛大學法學博士

台大法律系

經歷:台証證券創辦人

友輝成功三關鍵

1.母集團新纖具備化學材

料發展優勢

2.近面板客戶及終端市場

3.取代國際大廠市占率



獲利 族群 類比 光電 材料 新秀 出頭 淩耀 耀、 、友 友輝 輝是 今年 耀眼 新星
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燒錢產業熬出頭 本益比超過電子業 揭開生技高股價的三大祕密

2010-10-11  TWM




國內不少生技股本益比不斷拉高, 與國際資本市場愈發接近,甚至不賺錢的公司,股價也能有突出的表現。生技股股價節節高漲,背後到底有哪些推動因素?

撰文‧林宏文

近年來生技股熱鬧滾滾,股價也屢創新高,以國內八十三家已公開發行的生技公司來看,目前股價低於二十元的公司已所剩無幾,而許多沒賺錢的公司,股價也可以 達到四十、五十元。到底投資人該如何看待生技股的價值?近來生技業股價節節高漲,背後到底有哪些推動因素?

其實,生技公司在還沒成功前,原本就是﹁燒錢﹂的行業,不過一旦熬出頭,就可以享有很高的本「夢」比。這種情況經常可以在歐美大型生技公司身上觀察到,有 些公司即使不賺錢,但若擁有關鍵技術,股價依然很高,至於賺錢的公司,本益比更拉高到三十至五十倍,明顯高過一般電子股的十到二十倍。

若要總結國內生技業高股價背後的祕密,可以從三個面向來探究。

中國業績好,股價不寂寞首先,近兩年來,台灣股市主軸是中國消費概念股,這點在生技產業也發揮得淋漓盡致。ECFA︵兩岸經濟協議︶簽定後,兩岸搭橋讓生 技業終於等到春天,並找到一個龐大的中國內需市場,發展機會與想像空間也跟著大幅打開。

最明顯的例子是,近來聯合骨科大漲,除了本身的經營實力外,其中一個很重要的原因是人工關節被納入ECFA早收清單,關稅從五%降到零。

在中國市場崛起過程中,如今幾乎所有生技公司都有一個清楚明確的中國策略,從藥廠、醫材到保健美容食品產業,從杏輝、中化、永信、慕德、東洋、商之器、永 日、佳醫、中天到雙美等,今年資本支出幾乎都以中國為優先;同時,只要該家公司中國業績大幅好轉,股價自然也不寂寞。

德盛全球生技大壩基金經理人傅子平就指出,台灣廠商在大陸醫療生技市場的布局非常積極,實力也相當堅強,許多公司都已布局十年以上。台廠的經營管理,不管 是在研發、通路管理或是成本控制上,都超越對岸許多,這是台灣生技業很大的競爭優勢。

目前,台灣生技廠商在大陸的銷售比率,大部分都只占營收的個位數,但少數公司如雙美的膠原蛋白針劑,則大部分都透過大陸通路商普瑞森銷到中國市場,只是, 五月間,傳出雙美產品被大陸政府認定是奢侈品,意外被課徵三○%消費稅,而讓雙美的業績及股價大受影響,這也成為經營大陸市場可能面臨政策風險的案例。

不過,可以很肯定的說,大陸醫療改革的路是不會回頭的,接下來的兩岸合作協商,對台廠未來的商機將具關鍵影響力。兩岸醫療合作的題材將愈走愈長遠,尋找生 技業的中概股,依然是未來幾年投資生技產業的主軸。

東洋、中天積極曝光

第二,影響股價高低還有一個關鍵因素,那就是企業老闆懂不懂得行銷包裝。以國內目前八十三家生技公司來看,由於股本幾乎都小於十億元,因此除非股價超過一 百元,否則市值很難突破百億元,目前僅有精華、東洋、中天、佳醫等四家公司,市值超過百億元。

其中,精華因為獲利好,股價達三百元以上,市值破百億元並不奇怪,但東洋上半年獲利二元左右,中天只賺○‧五元,股價卻分別突破一六○元及五十元,分別乘 上十二‧八億元及二十二‧四億元的股本,市值分別超越二百億及一百億元。此外,佳醫近來市值也曾短暫超越百億元。

相較於低調的精華光學,兩位核心人物董事長陳明賢及總經理周育然甚少露臉,但東洋董事長林榮錦與中天董事長路孔明兩人,近年來則積極在資本市場曝光及運 作,兩人抓住各種法說會或外資論壇賣力演出,積極說明公司的業務成長及布局,堪稱是最懂得行銷的生技老闆。

其中,東洋採取的是對內分割及對外購併,希望透過這兩大策略快速成長。首先,東洋將旗下事業體分割獨立為新公司東生華製藥,接著又買下日商鹽野義台灣廠, 為東生華增加生產動能;至於大陸市場,東洋更結合林榮錦的另一事業晟德及玉晟創投,共同成立東曜藥業,目標是三年內發展出成果後,與國際藥廠展開合作。

透過這些布局,東洋希望三年內集團能新增兩家新藥廠,東洋母公司營業額五年後要達到一百億元。加上近來超級細菌的題材,也讓東洋股價達歷來新高一六四元, 成為生技股市值最高的公司。

至於路孔明,去年九月大膽進行現金增資十二億元,股本擴張超過一倍以上,並以二十八元的現增價進行,一次就募集了三十億元以上的現金,這是國內生技業一次 史無前例的大增資,中天後來股價又不斷創新高,堪稱是近年來生技業操作資本市場最成功的案例。

當時,路孔明保證中天切入抗體庫的效益一年內就可顯現,並請來港星劉嘉玲代言﹁四物鐵﹂,產品除了在台灣熱賣外,也透過大潤發鋪貨中國市場,果然營收逐月 創新高,股價也跟著扶搖直上。

不過,企業老闆重視股價,市場看法其實見仁見智,早期很多生技業老闆多是博士或教授創業,有的不熟悉資本市場運作,也疏於向外界說明公司到底在做什麼,因 此難以獲得投資人認同;但如今生技業老闆願意向投資大眾說明公司的方向與願景,不見得是壞事,只是,若後續沒有業績支撐,或是承諾的事情做不到,股價怎麼 炒上去,當然就會怎麼下來。

而股價高漲的第三個因素,應該就是內行人看門道了!尤其是國內生技業經過多年苦熬及淘汰,其實已有相當多公司逐漸站上國際舞台,不論是在台灣最強的醫療器 材領域,或是在學名藥、原料藥等已取得GMP、美國FDA或CE(歐洲合格認證)的認證,能夠打進大廠的供應鏈,這些企業也成為普獲認同的當紅炸子雞。

FDA查廠成業績保證

特別值得一提的是,如果藥廠有經美國FDA官員的查廠,絕對是未來業績的保證,因為近年來美國藥廠為了降低成本,大量採用亞洲國家如中國、印度、台灣、韓 國等原料藥廠的供應鏈,但由於藥品關乎人命,事關重大,FDA官員也要經常飛到亞洲,檢查這些供應鏈的生產品質。

因此,業界也有一個心照不宣的祕密,那就是一旦FDA官員來查廠,就代表這間廠房的原料藥已打進大廠供應鏈,而且藥品已準備上市,因此,﹁只要看FDA官 員去哪裡,就代表那家公司股票要漲了。﹂這幾年成績特別突出的就是原料藥,包括神隆、台耀、旭富、永日、中化生、展旺等公司,都已在國際間擁有不少的客戶 基礎,也擁有比中國及印度更強的研發量產能力,而且由於藥品範圍廣泛,這些公司的技術及產品都互有區隔,不像國內電子業產品差異化不大,像筆電、面板大家 都做得差不多,因此也不至於有殺價競爭的狀況。

此外,像中橡透過轉投資握有治療龐氏症孤兒藥的專利權,每年可坐收十餘億元的權利金;亞諾法運用台灣電子業的量產優勢,躋身為全球最大的抗體銷售公司;進 階原本以國內的白老鼠等動物細胞培養耗材為主,但如今在海外市場的專業生技服務(CRO)業務每年呈倍數成長,這些都是台灣生技股取得國際認同的明證。

專精生技業投資的合裕管顧公司投資長李世仁認為,美日中三大國,由於彼此間有競爭關係,不見得願意與對方合作,但台灣處於三大醫療大國都能接受的中心位 置,與各國的合作能充分展開,因此,在選擇投資台灣的生技股時,也要考量企業是否具備在國際市場的最佳戰略位置。

3大因素打造高價生技股

1布局中國有成的中概股

佳醫、杏輝、中化、永信、慕德、東洋、商之器、永日、中天、雙美2勤於曝光、熟悉資本市場

東洋、中天、雙美

3與大廠合作、取得國際市場門票神隆、台耀、旭富、永日、中化生、展旺、中橡、亞諾法、進階


燒錢 產業 出頭 本益比 超過 電子業 電子 揭開 生技 股價 三大 祕密
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全台最大團購網被收購 郭家兄弟出頭天 地圖日記如何打造三贏共榮圈?

2010-12-13  TWM




地圖日記不只賣商品,更是賣廣告,讓一間間亟欲打響知名度的店家,一夜之間就成為人氣店家,助人成功之餘,也讓兩位創辦人郭書齊、郭家齊成為人人稱羨的「億元男」。

撰文‧黃智銘

就在網路巨人Google有意以六十億美元天價收購全球最大團購網站Groupon同時,台灣知名的團購網站「地圖日記」也被Groupon購併。業界估 計,收購金額應該在新台幣一億元以上,地圖日記創辦人郭書齊、郭家齊不到四個月就拚出億元身價,他們靠什麼快速獲利?並讓外國金主願意買單?

每晚午夜十二點是一般人上床睡覺的時刻,但是全國卻有一群人仍守在電腦前,他們不是在聊天、玩線上遊戲,而是在等待地圖日記網站上的「百萬網友團購網」公開最新的團購項目。從漢堡、烤鴨全餐到鬼屋門票,只要一公開,瞬間就被搶購一空,這就是團購網的魅力。

地圖日記網站執行長郭書齊得意地細數「輝煌戰果」說,「我們最高紀錄一個晚上賣出五千多個漢堡,也有一晚上賣出二千多張遊樂場鬼屋門票。」「這些其實都是 衝動消費,半夜十二點,有多少人會想吃漢堡或去鬼屋?但是在半價的誘惑與適當的文字、圖片宣傳之下,網友們就是會買。」對於自己煽動網友衝動購買的創造議 題能力,郭書齊相當得意。

地圖日記並非一創立就一帆風順。郭書齊與郭家齊兩兄弟頂著美國雷鳥大學企管碩士與史丹佛大學資工碩士的高學歷,三年前兩人各出二十五萬元創業,在沒有創投 奧援之下,靠著親朋好友的借貸,苦熬過來。為了找到新出路,今年八月推出「百萬網友團購網」,以每日特惠商品半價作為號召,一舉打響名號。

至於這個模式為何能夠在四個月內成功,甚至創造出超過一千萬元的業績?原來,郭家兄弟成功營造出網站、網友及廠商三贏的共榮圈。網站靠向廠商抽成獲利、網友占了便宜,但是為何廠商願意承受損失,以一半的價格賤賣商品?

「團購其實不是銷售,而是一種廣告,店家願意配合我們推出超低價產品的原因在於,團購保證消費者一定會到店裡消費,比起海報、電視廣告絕對更有效又便宜。」郭書齊一語道破團購網站的本質,原來店家賠錢賣的用意在於打響知名度。

西門町的大衛起司漢堡今年十月也和地圖日記合作,一分鐘之內賣出九十三個漢堡,至今仍為人津津樂道,老闆詹大衛說,「地圖日記半價銷售之後,很多客人都上 門來消費,口碑也陸續打開,業績成長超過二成,更重要的是透過網路行銷,還可以讓原本不來西門町的顧客也來店裡消費。」擁有一五○萬會員的地圖日記,四個 月內就成為全台最熱門的團購網站,靠的就是它的網路行銷威力,將折扣當做廣告費,讓新進入市場的創業家也可以迅速打開知名度,這就是地圖日記身價暴漲的祕 密!


全臺 最大 團購 網被 收購 郭家 兄弟 出頭 地圖 日記 如何 打造 三贏 共榮圈 共榮
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台灣商仲市場服務費砍到見骨 不打割喉戰 劉學龍在對岸拚出頭

2011-4-4 TWM




為了搶業績,台灣商用不動產顧問公司近年大打價格戰,佣金成數從一%砍到○‧一%。近來,商用不動產市場又受到政府打房波及,高力國際則另闢戰場,成功打入上海商仲市場。

撰文‧梁任瑋

奢 侈稅猛力打炒房,連商用不動產市場也掃到颱風尾,標售案接連流標,當房市一片淒風苦雨之際,高力國際台灣分公司日前卻悄悄賣掉了中國第一高樓「上海環球金 融中心」給湯臣集團,是台灣少見的商用不動產跨海成交案例。高力國際不但坐收上千萬元佣金,也寫下兩岸不動產跨海招商引資的新模式。

時序拉回至去年底,由日本森集團投資興建的上海環球金融中心,完工兩年後首度開放八個樓層對外銷售,在第一時間掌握到訊息的高力國際台灣總經理劉學龍認為機不可失,立刻聯繫口袋名單。

「賣方的銷售門檻嚴苛,讓我們找買家的過程四處碰壁。」劉學龍說,森集團要求買方只能自用,且七年內不可轉售,即使轉售也要經過他們同意,更重要的是買家必須兩周內回覆意向書。原本鎖定台灣金控業者行銷的劉學龍,也因法令限制、時間緊迫吃了閉門羹。

眼看著時間一分一秒流逝,高力國際及海峽兩岸投資部總監林靜與董事柯昇沛,連手找到了湯臣集團執行董事湯子嘉,讓交易案出現生機。

林靜說,當時她人在台北,每天用國際電話會議與客戶開會,中間也一度因雙方條件談不攏破局,最後透過協商,還是在今年一月二十八日順利以人民幣每平方公尺八‧三萬元(每坪新台幣一百二十四萬元)天價成交,創上海A辦最高成交紀錄。

去年八月,劉學龍從廣州分公司找來香港籍的代理部總監林靜,將觸角伸入到對岸,果然一出手,就賣掉上海第一高樓。

事 實上,台灣商仲業這兩年掀起一股不動產標售風潮,為了搶業績,佣金成數更從行規一%砍到○‧一%,「商仲服務費割喉戰,已經不以成交總價為目標,甚至有人 做一件案子固定只收八十萬元,還有仲介只跟買方收費。」某外商不動產顧問公司總經理就私底下抱怨,同業惡性競爭砍到見骨,真的愈來愈難生存。

「我已經不會再去碰殺價搶單那塊市場。」劉學龍表示,商用不動產顧問公司只有提升價值,才能跳脫價格戰,否則一定會惡性循環,「但是短期之內,台灣商仲市場的價格戰恐怕仍會持續。」


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槍打出頭鳥碧桂園受靶

2008-1-10  NM




碧桂園上市短短九個月,經歷天堂與地獄,集團地價低、利潤厚的模式,一度令「股神」李兆基垂青,股價在上市後數月曾節節上升逾一倍,而持有碧桂園五成九權益的楊惠妍,年僅廿六歲已攀登富豪榜。福布斯選中國首富,楊惠妍以一百六十億美元身家,登上內地及亞洲女首富之位。

然而中央自去年底加重宏觀調控力度,踏入○八年更進一步收縮銀行信貸,令內地房地產商當災,碧桂園更是內憂外患,接二連三被揭涉嫌低價拿地,股價大跌。本刊遠赴碧桂園北伐大計的橋頭堡安徽,直擊其收地手法,發現碧桂園惹禍與其主席楊國強作風有關。

醞釀多時的土地閒置徵收辦法,週一終於出台。若土地閒置兩年,當地政府有權無償收回,以打擊發展商圈地,這是繼早前中央限制內地銀行貸款增長後,再一次打壓樓價。內房股應聲下跌,但碧桂園跌得最多,因為它還接二連三被揭在安徽、重慶和張家界平價掠地。

安 徽巢湖市和縣地皮相當龐大,達一萬餘畝,相等於三個順德碧桂園面積。知情者向內地傳媒提供文件,指碧桂園徵用這幅土地,表面上地價為每平方米七十三元人民 幣(下同),但實際只需支付二十八元,地價如此低,當時發展商都嘖嘖稱奇。在內地,原始土地均是由政府出面徵收拆遷,再租予發展商,一般年期為七十年。 「只有配套用地,即非賣面積,如道路、公園等,每平方地價才有可能二十八元。現在和縣的地價,如果是建設用地,政府掛牌是每平方逾三百元,這只是底價,還 要看所建房屋的類別及出售價格,實際地價一定更高。」當地一名發展商表示。

和縣位處安徽省及江蘇省交界,冬天氣溫只有零下幾度,街道冷清。 縣城大街旁,有個碧桂園的廣告牌,宣傳集團在當地的「碧桂樂園」項目。根據簡介,項目以大型度假別墅區為主,還會興建五星級酒店及高爾夫球場等。據悉,碧 桂園○六年中,透過北京安徽商會一名負責人穿針引線,覓得此地皮,估計項目投資達百億元,成為集團在廣東省外,最重要的投資區域。

收地釀衝突

碧桂園項目位於和縣的石楊鎮,與縣城距離約半小時車程,在當地司機帶領下,經過一段崎嶇狹窄的山路,再穿過正在整修的夾山關水庫,前面一大片新平整出來的黃土地,就是碧桂園的地盤。旁邊還有數個正在遷拆的村莊,碧桂園能夠把萬畝土地拿到手,多得當地政府出手「移動」村民。

附 近正在清拆的皮黃村,有不願遷離的村民表示,去年八月政府開始跟他們談拆遷賠償,一般平房每平方米約五百三十元,再按房子建造年期遞減。「政府不給我們找 地方住,只補助十個月的住房費,還有田地,一畝水稻田的賠償,扣了兩成稅後,到我們手上的才一萬四千四。」一名姓陳的村民無奈地說。而當地一名發展商稱, 發展商徵收一畝農地,最少要八萬至十萬元。

去年十月中,當地政府開始拆村,速度驚人,至今已拆了三條村。「前面的陶莊村,三天就拆完了。」 村民更透露,十一月拆大周村及尹流村時,曾觸發大規模衝突。「那情景像打仗一樣 ……推土機硬開進村裡,村民吵着不讓拆,來了一大批公安,最後打傷了三個人,公安還把生產隊長抓了,村子拆完了才放出來。」

楊國強豪言壯語

「無枱底交易,有(的話)會(被)拉人封屋,內地有中紀委,香港有廉政公署!」

07年8月,回應碧桂園土地成本超低

最新發展:連環被踢爆以「返還款項」的模式拿地,土地近乎零成本

「由今年4 月20日上市至今的30 多天以來,總共再購入了900 萬平方米土地儲備。」

07年8月在記者會上說

最新發展:高調買地並極速成為全國土地儲備最大的發展商,被批評囤積土地,不配合國家政策

「隨意拍攝是對中國首富不敬。」

07年5月,有攝影記者與楊「同『車立』」,記者舉機拍照時,楊國強這樣回應

最新發展:楊卻多次在公開場合不認自己是首富

巨額捐款鋪路

地 方鄉鎮企業出身的碧桂園,最擅長的莫過於與地方政府打關係。移動村民之前,安徽省政府旗下負責接受捐款的機構——紅十字會,一名主任向本刊證實去年十月二 十日,碧桂園老闆楊國強,向安徽省政府捐了二千五百萬元,用作退伍士兵培訓。「這是安徽省歷來最大筆的捐款,一般的企業捐款都在五百萬左右,一千萬已很少 見,超過這個數,省委書記都能見,是最高規格的了。」該主任表示。

另外,當地發展商亦透露,碧桂園的項目規劃中,還包括免費幫政府興建一個達世界標準的「小球訓練中心」,讓省或國家的運動員使用,而小球則包括高爾夫球、乒乓球及網球等。

十一月初,碧桂園為項目搞奠基典禮,並在當地香泉湖國際大酒店設宴。有酒店員工表示,當晚擺了七桌宴席,省政府人員及縣委書記均有出席,而楊國強及女兒楊惠妍亦親臨主持。

碧 桂園之所以看中和縣石楊鎮,無非因為此地緊接江蘇省,距離大城市南京,車程不足一小時,再加上未開發的農村經濟,地多且便宜。兩大天然條件,正是碧桂園向 來選址的首要因素,計劃中的碧桂樂園,將是另一個順德碧桂園的「倒模」。但楊國強萬萬想不到,一離開發迹地順德,就被人揭發收地手法有問題。

內地開發商土地儲備龍虎榜

 

中央無靠山

一名廣東省政府人員透露,今次碧桂園成為箭靶,主要因為「中央冇人撐」。「碧桂園前期發展得咁快,好多嘢講唔清,旗下樓盤可以賣到咁平,皆因佢同地方政府關係好,地價平、成本低。

「幾大發展商中,中國海外是央企,保利是軍方背景,萬科是老大哥,做事較規矩,老總王實幫國家做好多公益活動,至於富力,與摩根士丹利等美資大行關係好,獲政府看重。數下來,就得碧桂園在中央冇人。」

楊 國強這位暴發戶成為中央重點打擊對象,亦因其行事囂張,得罪同行之餘,更不識時務,不懂配合國家穩定樓價的政策。一名楊國強身邊的夥計表示:「呢啲係唔值 錢的垃圾地,又可以同鄉政府討價還價,地價必定比發展市區地低好多;但老闆就周圍同人講自已的地好平,據知得罪了唔少同行。」

「所謂『槍打 出頭鳥』,而家國家唔想發展商囤積土地,但有人偏偏四處招搖,仲話土地儲備足夠幾年發展,等於自找麻煩。」一名不願公開身份、但認識楊國強的內地發展商 說,更說風暴未除。「(政府部門)仍然可以諸多刁難,例如唔批圖則,或者要你三年內起好個項目,而家市場信貸緊縮,你可能會借唔到錢開發!」

同鄉早已散水

碧桂園老闆楊國強,順德農民出身,高中畢業後在國營建築公司二建二隊由低做起,三十歲升為區建築隊隊長,由於哥哥楊國華是政府部門的領導,八九年就成為順德縣第二建築工程公司的經理,至九三年與同鄉楊貳珠合資買入他工作十一年的國企,並改名為北滘建築工程公司,正式由經理榮升老闆。

九三年國家實行宏調,地產市道低迷,他的建築公司亦碰上挫折,先是建築行業遇上水泥、木材等材料漲價,經營吃力;而他為碧桂園發展商興建的四千套別墅,只售出三套,面臨發展商走數的危機。最後,他決定吃下逾億投資額的碧桂園,由建築商變為發展商,「晉身」為碧桂園「老細」。

不過,市場一直流傳指楊國強這位「老闆」與當地政府合作密切,還持有碧桂園的股份。另外,與妻子楊艷池誕下三名女兒的楊國強,還是很關心傳宗接代之事,上市前兩至三年經常往返紐西蘭會紅顏知己,上市的安排大部分由二女楊惠妍應付。「但上市後,該批官員大部分已經沽咗手上的股份,所以楊國強先才活躍番啲,依家要睇吓佢有冇本事扭轉形勢。」一名知情人士說。

○ 八年,央行已下令各商業銀行控制貸款額度,銀行閂水喉,直接影響碧桂園融資渠道,去年第四季,碧桂園曾計劃發債集資約十億美元,但計劃最後告吹;有分析員 指出,「它雖然有最多的地,但那些不是值錢的地,地價很低,所以論規模只是中型發展商,加上那些地皮估價較困難,銀行界對碧桂園較審慎。」集團截至去年六 月底,手頭現金有一百六十億元,而過去半年共花了七十億元買地,估計手頭現金有九十億;但集團約九成的收益來自賣樓,缺乏穩定的經常性收益,亦削弱了其吸 引力。

建銀國際高級分析員鄭懷武指出,雖然碧桂園的股價累積下跌了不少,但仍未是吸納的時候,「唔怕萬一,如果政府真係調查碧桂園低價買地就麻煩,不少基金經理正在減持。」

碧桂園目前股價八元左右,較最高位已下跌了約四成,恐怕被縛的小股民要「再坐一會」。


槍打 出頭鳥 出頭 碧桂 桂園 園受 受靶
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魏家最沉默老么 撒網幫味全出頭

2011-10-24  TCW




十三年前,台灣第二大食品公司味 全易主,股價從一九九八年最高七十六.五元,一路狂跌,二○○○至○二年甚至跌破票面價格,讓入主的頂新集團,一度陷入經營危機。

當時主導味全投資案的頂新集團四董魏應行,在十年前卸下味全董座職務後,幾乎從此消失在台灣媒體版面上。

「外面都說我故意低調,不出來露面,其實我實在是忙到沒時間,」魏應行在上海接受《商業周刊》專訪時如此表示。說完,自己先大笑了起來。

魏應行開心的笑,是因為他在過去十年來,終於在大陸逐漸打造出屬於自己的成績單。魏應行負責的頂新集團餐飲流通事業群,已經被視為是集團發展的下一艘「航 空母艦」,其中包括速食連鎖店德克士、全家便利商店、康師傅私房牛肉麵店,預計今年營收可達人民幣一百億元(約合新台幣四百七十億元),占集團預估總營收 人民幣七百八十億元的一二‧八%。

過去魏家四兄弟以「功能和專長」分工,集團規模大了以後,合作方式轉為「分業」。

「每人負責一種業態,要從頭看到尾,而且做新事業要全力衝刺,更沒空。」過去他平均每個月有十五張登機證,每兩天出沒不同城市。不過,忙碌雖是他少露面的 原因之一,但這些年來他也有了改變。

過去瞻前不顧後闖中國燒光錢靠兄長善後

十三年前接手味全時,魏應行意氣風發、戰鬥力旺盛,當年每天中午休息和下班之前,他都會播一首〈甲青春拚輸贏〉歌曲,來激勵自己和員工;對照現在的他,則 多了些沉穩、內斂,接起電話時還會先說聲「阿彌陀佛」。

他說,當年「管年紀比自己大的公司,很多幹部也都比我年長,當時做事是三分把握,七分膽識。」現在正好相反,至少要有七分把握,才敢出手。

過去魏應行「三分把握,七分膽識」的老么性格,正是頂新集團開創新事業的推手。

他的國小、國中同學,現為台大教授的詹長權就說,魏應行常常「帶頭」做事,像是國中時,他就帶一群同學們跨出彰化永靖鄉,到隔壁的員林鎮去補習,這是當時 大人都想不到的。而他日後在創業路上也是一樣,不斷開創新局。

一九八八年,不到三十歲的魏應行隻身赴中國發展,創業之初做過油品、蛋捲等都不成功,帶去的新台幣一億五千萬元幾乎全燒光,最後終於靠速食麵攻下一城, 「那時我想,再不成功就回台灣,結果反而是把哥哥們都找來幫忙。」

一位頂新集團主管觀察,大董魏應州的名言是「獲利就是企業最好的公關。」這個思考反映了他講求成本控管的製造性格。因此,魏應行每次看到新的機會,雖然最 後無法落實,仍有三個哥哥幫忙接手,才把頂新集團的事業體越擴越大。

和三位哥哥不同,從小幾乎沒跟在父親身邊做過生意的他,雖然很有商業頭腦和眼光,在經營上卻往往無法持續,加上身上擔子沒那麼重,造就愛交朋友的性格,卻 也成為頂新集團開拓新事業的引擎。

現在謀定後動看準通路帶旺產品才投資

八年前,日本伊藤忠商事欲進入中國市場開便利商店,透過台灣全家董事長潘進丁找上魏應行。

魏應行說,當時康師傅方便麵和飲料都做得不錯,原本他就在思考,產業可以如何再延伸,「雖然我們沒有在中國市場開便利商店經驗,但看看台灣和日本,尤其 『可尊敬的對手』統一,在台灣發展的不錯(編按:指統一投資統一超商),可見從快速消費品延伸到通路,這個趨勢是沒問題的,」於是雙方一拍即合,○四年中 國全家在上海開出第一家店。

現在,康師傅速食麵的利潤成長遭遇瓶頸的同時,餐飲事業和便利商店將成為集團下一個成長動能。「國民年平均所得五千美元,是便利商店可以進入市場的時候; 到了八千美元,就會開始快速發展。(編按:中國去年平均所得七千五百四十四美元)」魏應行表示,全家便利商店二○○三年開始發展,目前在上海、蘇州、廣州 共有六百七十八家門市,今年進軍成都及杭州,年底前預估總店數可達八百家,成為外資便利商店第一大。

而未來,將以「一年兩個新城市,三年一個新區域」的速度擴張,預計二○一五年可達四千五百店,這個數字,已逼近統一超在台灣的四千七百家。

在台灣,味全的產品幾乎進不了統一超商,等於在便利商店這個通路裡,失去了一半的機會。然而,味全進軍中國,全家卻成了最好的行銷通路,魏應行替味全拓展 了比台灣大上好幾十、幾百倍的市場。例如,光是味全在中國生產的麵包,只靠著全家這個通路,一天可賣出將近五萬個。

就像統一在台灣有統一超商一樣,有了通路事業,將可為食品本業大大加分。統一在台灣原就擁有食品半壁江山,再靠著統一超如末梢神經般,包圍消費者食衣住 行,掌握通路大權。台灣全家便利店就是晚了統一超十年進入市場,即使苦苦追趕,還是只能坐到老二的位置。

「過去充滿熱情和理想,現在倒過來,要比較務實。」這是魏應行沉潛十年來的心得。

從理想到務實,魏應行在大陸十年,終於在三位哥哥面前交出一張成績單,更以全家便利店在中國撒下通路的天羅地網,要讓在台灣受挫的味全,在中國扳回一城。


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沒有背景的金門囝仔苦幹三十三年出頭天 陳允進力爭上游成彰銀最年輕總經理

2012-10-01  TWM




五十七歲的陳允進一路從彰銀基層做起,勇於接受挑戰,勤讀英文,外派倫敦分行創下至今無人能破的獲利紀錄,認真打拚三十三年後,終於登上彰化銀行總經理。身為百年老店歷來最年輕的掌舵者,他將如何帶領彰銀展現新氣象?

撰文‧許瀞文

百年老牌的彰銀,配上史上最年輕的總經理,會擦撞出怎樣的火花?

今年七月,行庫人事大風吹,其中,新任彰銀總經理陳允進從副總內升,成為彰銀有史以來最年輕的總座;但彰銀股權結構特殊,台新金至今仍是僅次於財政部的第二大股東,陳允進一邊要能獲得兩大股東的認同,另一方得在新生代中脫穎而出,沒有三兩三,難以壓陣。

上任至今兩個多月,許多內部員工對這位新老闆,從初期的「觀望」,逐漸轉向「支持」,其中,陳允進認真、紮實的工作態度,是消弭許多耳語的關鍵。

一九七九年七月,陳允進就考進彰銀,被分發到國外部做外匯交易員,一路從基層做起。因為一表人才,又年輕上進,和彰銀現任資深副總施建安、人力資源處處長楊繼承等,曾被內部稱為「彰銀四公子」。

二○○七年時,彰銀希望加強年輕化的形象,不要總是一堆年過六十的「老伯伯」才能當副總,因此拔擢了一批當時五十歲上下的「年輕處長」,陳允進便在名單之列。

外派倫敦分行 創獲利紀錄已經在彰銀服務三十三年的陳允進,有著官股行庫給人的沈穩、信任感,「我幾乎所有部門都歷練過,」陳允進說他在行內消金、風控、資金營運處、國際營運處等部門都曾歷練過,其中,國際營運處是他在彰銀最重要的一段經歷。

外文能力好的陳允進,曾兩度被派往倫敦分行,第一次是和彰銀已退休的總經理張嵩峨籌設分行,第二次則去接任分行經理,而張嵩峨更是他在彰銀中最提拔他的老長官。

「陳允進是傳統的金門人,念高中才來到台灣,沒有任何背景,他知道自己要成功必須更勤奮。」談起昔日的屬下,張嵩峨話語裡滿是讚賞,「他是我最重要的左右 手。」在陳允進的帶領下,倫敦分行在○二年的獲利創下台幣一.五億元的輝煌紀錄,這個成績,至今仍是所有台資銀行的倫敦分行最高紀錄。

也因為這亮眼的成績,讓他在○四年時被總行召回接任資金營運處處長,從經理到處長,陳允進只花了五年時間,幾乎破了行內紀錄,「一般人要從分行經理升到處長,等上十幾年時間的都有,陳總確實升得很快。」一位彰銀內部員工表示。

「我從來不認為自己有『天分』,」陳允進謙虛地說,自己不是最聰明,但面對行內升遷考試,他一定全力以赴,要求自己每一關都通過。當時在國外部的他,知道自己英文不夠好,因此決定要參加行內舉辦的出國研習考試,從那刻開始,積極地到南陽街補英文。

「有好長一段時間我的假日、晚上都在南陽街補托福,練習看英文的︽Time︾(時代雜誌),還找了一對一英語家教練習會話。」陳允進認真地說。

七點半到班 三十年如一日擔任倫敦分行經理時,碰上倫敦分行成立十周年,陳允進自告奮勇向總行請纓辦慶祝酒會,當時總行給了陳允進一個任務:希望邀請英國央行總裁愛德華.喬治蒞臨,讓酒會更添光彩。

使命必達的陳允進親自撰寫邀請函,還透過當地各種管道提出邀約,然後每天懷著忐忑不安的心情等待回音,「那時候郵差來按鈴,我都是第一個跑去開門的。」陳允進笑著說。

或許感受到陳允進的誠意,喬治總裁欣然答應參加,還答應現場致詞,讓酒會辦得非常成功,也讓當時彰銀總行相當滿意,而陳允進當然是功勞簿上記一大筆。

外表斯文、帶著銀框眼鏡的陳允進,在彰銀內人緣極佳,跟了陳允進六年的祕書王翠月也提到,「陳總是很體貼的主管,平日雖然忙,但有同事生病或遇上工作瓶頸 時,細心的他總會注意到,適時鼓勵。」三十多年來,陳允進每天早上七點半前就到公司,每天工作超過十二小時,多年如一日。這股工作的拚勁及旺盛的企圖心, 是從他入行第一天就開始。

上任兩個多月的陳允進,也在心中擘畫未來彰銀願景,彰銀已經在八月十五日成立信用卡業務中心,未來準備在消金業務上大展拳腳,「過去我們也有信用卡業務,但都散落在各部門,現在重新整合,能為客戶提供更好的服務。」陳允進強調。

在中國業務發展上,陳允進也設下目標,希望未來二至三年內成立大陸子行;而在海外布局上,彰銀目前有七個海外據點,在三商銀中相對較少,未來會加強海外據點設立,希望將海外分行對總行貢獻獲利提升至二五%以上。

除了業務發展,陳允進也要改善行政速度,「過去公文往返總要十天、半個月,現在我要求兩天要回覆;對分行的詢問,總行也要提供即時對策。」儘管今年五十七歲,陳允進卻是彰銀最年輕的總經理。他坦言,自己開的是一艘陳年老艦,但老艦要能駛出新氣象,或許才是更顯功夫。

陳允進

出生:1955年

現職:彰化銀行總經理

經歷:彰化銀行倫敦分行經理、資金營運處處長、國際營運處副總學歷:南開大學政治經濟研究所碩士

淡江大學國際貿易系

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黑手狀元 技職生也能出頭天 沒高學歷照樣年薪百萬

2013-03-04  TWM  
 

 

許多大學畢業生月薪二十二K(二萬二千元),生活苦哈哈;但是公東高工畢業的森平房、成大附工的高三生周于瑄、佳東農校畢業的張昇華,靠一技之長,月領五十K以上,甚至不到三十歲就年薪百萬。

撰文‧賴琬莉

去年台灣大學學歷以上失業率五.三七%,高於平均失業率四.二四%,居所有教育程度之冠;而在四十八.一萬名失業人口中,大學程度以上就占了十七.六萬人。當滿街跑的大學生失業率逐年攀高,我們看到社會另一個現象,就是「技術人才缺工」嚴重。

年後修車黑手找不到人,包括賓士、和泰車和裕隆等車廠,開出入行六年,年薪破百萬元的好待遇,將招募五百個職缺;鼎泰豐也祭出月薪五萬元以上徵求廚師;大台北地區水電工缺工六千人以上,有經驗的水電師傅月薪五、六萬元,台北市勞訓中心水電班未結訓,已經整班被訂走。

台灣社會人力需求嚴重失衡,當青年拿著大學畢業文憑,全部擠向白領階層,台灣的藍領卻大缺工,技術人才炙手可熱。公東高工畢業的森平房、成大附工的高三生周于瑄、佳東農校畢業的張昇華,打破高學歷迷思,證明擁有一技之長,才是職場生涯成功的關鍵。

公東高工.森平房

苦學木工 靠好手藝月入八萬冬日的陰雨天午後,走進桃園大溪一家工作室,空氣中彌漫檜木香氣,森平房專注地刨木做置物小木盒,問他這個客人訂製的作品價錢,他不加思索回答:「一萬二千元。」聽到這個數字,讓我們倒抽一口氣,心中暗想:「好貴」。

森平房大概看出我們的心思,他解釋:「手工的實木家具完成後擺放戶外,因早上、中午溼度不同,讓木頭收縮,會比較耐用。而且,你看,這四面紋路都是一致的。」近年,隨著台灣經濟成長,手工家具逐漸流行,森平房做過最貴的成品是一個二十二萬元的收納櫃,他的訂單已經排到六月。

森平房畢業於台北科技大學工業設計系,但一身的木工手藝,卻是念台東公東高工時練就了一身扎實的好功夫。

公東高工是瑞士籍神父錫質平到後山台東傳教,看到原住民沒有一技之長,找不到工作,一九六○年創辦公東高工,引進瑞士師徒制,其中木工科享有盛譽,是國內培育木工人才的搖籃。未料,二○○一年,招生困難停辦,去年因國內木工人才斷層,才在各界建議下復辦。

森平房是台東阿美族,小時候撿柴火燒灶,就邊削木頭做棒球棒、桌球拍;他國中畢業後,看鄰居玩伴去念公東高工木工科,勾起童年對木頭香味與溫潤油脂觸感的回憶,所以決定念公東高工。

森平房選木工科家具組,高一從磨刀、刨木、鋸木、製圖、榫接到木工機械學起,每周有一天實習課;下學期被選為培訓選手,此後,不管下課、假日、寒暑假,他都埋頭苦練。

公東高工木工科從高二開始一周上課、一周實習的課程,當時學校接教會的講桌、教堂坐椅訂單,委由學生製作;高三,學校接國科會產學合作案子,幫台東的飯店製作家具。

在公東技術訓練下,加上累積比賽經驗,森平房擁有扎實的基礎功夫,他回想高職生涯表示,「雖然很辛苦,但是很充實。」高三時,森平房在全國技能競賽失手,只拿到第四名,未能取得保送科大資格;於是,他到南區職訓中心受訓三年,拿到國手資格,一九九七年到瑞士參加國際比賽。

「出國比賽前,我回台東到錫質平神父墓前,對他說要去他的故鄉比賽;我是當地原住民出國比賽的第一人,他當初辦學幫助原住民的目標達到了。」森平房出國比賽得獎,順利進入北科大工業設計系,但還是靠著公東高工苦學的木工技藝,拿到大學文憑。

「科大讀原文書,我的學科不及格,導師林東陽說:『你不會拿筆,可以幫忙做國科會研究,拿工具做家具得分。』動手做家具是我的強項,趕緊一口答應。」在導師引導下,他以木工強項完成學業。

林東陽老師不僅是他學業的貴人,爾後在職場也幫了森平房大忙。原來,森平房科大畢業後,不管到家具工廠管生產,或找學弟創業做室內設計承包商,都搞得灰頭土臉,他苦笑:「沒辦法,管理規畫不拿手,不管幫老闆或自己做都賠錢。」林東陽退休後,得知學生近況,生氣地說:「你們都不聽話,怎麼放掉自己的專長呢?」於是,他成立「懷德居木工教室」,對外招生,找來昔日學生教學,並鼓勵他們創作,接家具訂單。林東陽語重心長地說:「他們的作品就算不是藝術品,也是工藝品等級,是要做出價值的。」懷德居教授木工課程,招收對木工有興趣的社會人士為主。森平房在懷德居開兩個班,一班約二十二名學生;再加上手工家具收入,一個月大約賺進八萬元,比他在家具廠的四萬多元薪水優渥。

雖有大學文憑,但森平房最終還是靠高職習得的木工技藝為生,他心有所感地說:「要把技術學好,文憑不見得對就業有用。」

森平房

出生:1976年

現職:木工教師、訂做家具業者學歷:公東高工木工科、台北科技大學工業設計系

月薪:約8萬元

成大附工.周于瑄

水泥工拿甲級證照賺得比大學生多今年二十二歲的周于瑄從小不愛念書,國中畢業就去做水泥工,資助姊姊讀大學。原以為一輩子就在貼瓷磚、砌牆中度過,從未想到日後竟靠著這一身的水泥好功夫,幫自己的人生鍍金。現在他每月收入五萬元以上,遠超過同齡的大學畢業生水準。

周于瑄就讀成大附工建築科三年級,除了同學擁有的模板、裝潢木工、粉刷、混凝土、測量的丙級證照外,他又考得大部分職校老師擁有的乙級證照;而轟動技職界的,卻是那張去年取得的稀有甲級證照。

成大附工教務主任張簡男財表示:「一九七四年以來,只有一六五人通過甲級技術士檢定,周同學是唯一高職學歷,實在很不簡單。」張簡男財舉自己只取得乙級證照為例,說明周于瑄的厲害之處。

除了滿手證照,周于瑄高一就在全國技能競賽中,勇奪建築舖面台灣區金牌;隨後前往英國倫敦參加比賽,得到建築舖面優勝獎,獲得保送雲林科大工業設計系資格。

從一個不愛念書的國中生,到揚名技職界,周于瑄並非僥倖。為了準備檢定與比賽,他常練習到半夜,連假日也不休息,周于瑄靦腆地說:「平常工作就當成在練習。」周于瑄能有今日的成就,他的恩師成大附工老師周清添是關鍵人物。

周于瑄是新北市三峽人,家中環境不好,國中畢業後,在建築工地當泥水小工,負責挑土和泥,一年就升上師傅做粗坯打底;後來他到花蓮考丙級證照,認識當時的評審周清添,周清添鼓勵他到台南成大附工就讀。

成大附工(成功大學附設之高級工業職業進修學校)成立於一九三八年,學生白天工作,夜間上課,國中畢業就可申請入學。

在成大附工的建築實習工地裡,周于瑄專心砌磚,他的手法方正平整細膩,周清添誇他是天生好手,懂得舉一反三。當年,周于瑄做水泥工,資助姊姊上大學;如今,他月收入約五萬元,不輸給輔大護理系畢業當護士的姊姊,不僅得到國際認可,還保送雲林科大。周于瑄說:「水泥工的技術讓我很有成就感。」

周于瑄

出生:1991年

現職:水泥工

學歷:現就讀成大附工建築科

月薪:約5萬元

佳東農校.張昇華

習得育苗專長二十八歲年薪百萬在屏東烈陽下,剛從緬甸輪調回台工作的張昇華,在農場熟練地做著育苗工作,只有佳東農校(現改為佳東高農)畢業的他,今年二十八歲,年薪逾百萬元。他很滿足地說:「都是公司給我機會。」張昇華出生於屏東萬丹農村,對農作熟悉有興趣。不喜歡念書的他,國中畢業後和雙胞胎哥哥,一同進入屏東的佳東農校,哥哥念園藝科,他念農場經營管理科。當時,他們心想屏東是粗放農業形態,或許將來可學以致用,從事相關農業工作。

張昇華在學校學到農作物生理、農業管理,和病蟲害管理的專業知識。高三畢業,想做網室栽培蔬果,但苦無經費,於是到高職實習的農友公司上班,做育苗工作,從一萬九千元起薪開始;五年後,他的薪水已經調高到三.五萬元。

農場工作重實做經驗,他舉例,病蟲害依季節有差異,比如春天要注意夜盜蟲、銀葉粉蝨,秋天要注意青蟲。張昇華的工作從整地、規畫、挖水溝、鑿水井,到安排種子授粉批數;若外派國外,不僅工時長,責任又重,「在國外很辛苦,不過領雙薪,加計獎金,年薪破百萬元。」張昇華佳東農校畢業的三十五名同學,只剩兩人繼續在農業領域工作,他說:「公司很缺人,但現在年輕人喜歡在實驗室、辦公室上班,不喜歡在外面日曬雨淋的工作,他們的心態要調整。」張昇華的父親是木工、母親是水泥工,他感恩地說:「我和哥哥都在農友上班,兩人每季輪流調派國外,我們只有高職學歷,卻有百萬元年薪,大幅改善了家中經濟。」「當初我只想著擁有一技之長,好好踏實工作。我才高職畢業,從來都沒有想過,有一天可以年薪百萬元。」回頭來看,選擇走技職這條路,是他人生最棒的選擇。

張昇華

出生:1985年

現職:農友公司生產部員工學歷:佳東農校農場經營管理科

年薪:逾100萬元

黑手 狀元 技職 職生 生也 也能 出頭 高學 照樣 年薪 百萬
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悶股也有出頭天, 中巴終於飛升 市場先生自語

來源: http://mrmarketofhk.blogspot.hk/2014/10/blog-post_28.html

"瘦田無人耕, 耕開有人爭"又一例證, 筆者於1月7日推介的悶股26中華汽車, 又稱中巴, 由當日至到9月25日中巴公佈2014年度業績, 共有178個交易日, 期間中巴收市價最高為65元, 最低為60.2元, 高低波幅只有4.8元, 連8%都無. 當中, 有111個交易日或62%收市價是在62元或以下, 而收市價是在64元或以下更高達167日或94%. 表示, 對中巴有興趣的投資者在今年內有長達167日的時間, 每日都有機會以64元或以下買入中巴. 中巴被稱為悶股, 除了股價波幅小之外, 成交量也少. 178個交易日當中, 成交股數在10,000股或以下的日子有134日或75%, 成交股數在20,000股或以下的日子更高達158日或89%. 不過, 自從傳出有對沖基金對中巴有興趣之後, 可以看到管理層有明顯積極的回應. 首先將全年派息增加21.7%至每股2.8元, 此外, 更於市場回購股份. 根據集團的披露報表, 由9月26日至到10月23日期間, 集團共回購204,200股中巴, 當中有100,000股已經註銷.

筆者發覺股市有個普遍現象, 無論一支股票的價值如何為低估, 但只要股價不上升, 大多數投資者就無興趣買. 以中巴為例, 2014年度財務報告表顯示資產淨值每股高達160.9元, 扣除所有負債後的每股淨現金有41.74元, 以筆者的持股成本62元計算, 市帳率只有0.385倍, 資產折讓高達61.5%, 淨現金佔股價高達67.3%, 也表示筆者變相以每股20.26元擁有其餘每股值119.16元的資產, 無論如何計算, 中巴的估值都是被嚴重低估, 但股價就是不升, 股價既然不升, 投資者便沒有興趣買, 惡性循環之下, 中巴便加入悶股行列. 不過, 悶股的價值一旦被釋放就有爆發力. 中巴自9月26日開始受到市場的關註, 無視期間發生佔中, 環球經濟憂慮引致歐美股市下跌等事件, 中巴股價都持續上升, 以上星期收市價82.9元計算, 較9月25日收市價63.8元上升30%, 同期盈富基金下跌了1.8%.

不過, 筆者認為不要將信心建基在股價上升之上, 也不要憂慮持股股價下跌. 巴菲特說, 如果未來十年你都需要買漢堡包, 那麼你應該盼望漢堡包的價錢越來越便宜. 筆者便深深體會到這個道理. 本來筆者打算今年都是中巴的淨買入者, 因此, 筆者期望中巴股價越低越好. 不過, 筆者發覺好多時想換馬的時候, 想買的股票股價上升, 想賣的股票股價卻下跌. 原因就是, 自己不想要的, 別人也不想要, 自己喜歡的, 別人也喜歡. 學到教訓就是, 不要買一些自己不願意持有, 只是希望明天有人會出更高價同你買的股票. 無論如何, 悶股的優點在於悶, 當悶股不再悶, 便是時候奔向下一支悶股.
悶股 股也 也有 出頭 中巴 終於 飛升 市場 先生 自語
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創客出頭!英特爾、鴻海彎腰搶合作

2014-12-22  TCW

 

一台載人上天的小飛機?會依照嬰兒生長曲線自動調整的牛奶沖泡器?和鋼鐵人一樣能發射能量光束的手套?或是能準確辨識收件人的搬運機器人?這些看似瘋狂的想法,都已一一成真。但是,將這些點子實現的,不是赫赫有名的大公司,而是一群熱愛動手實做的素人。

近期震撼市場的3D印表機「Flux」,就不是大廠的作品。這台印表機整合多項功能、售價卻只要新台幣兩萬元有找,這竟然是五個台大學生在群眾募資網站Kickstarter發起的專案;現在已經集資逾新台幣四千萬元。

一群八年級生,怎麼設計出獨特的多工切換技術?團隊成員王偉仲說:「我們參考、改良了國外的磁球設計。」原來,網路上有許多熱心人士公開3D印表機設計原理與製造經驗,讓他們不必從頭下苦功,大大縮短研發時間、降低售價,難怪吸引消費者瘋狂下單。

像Flux一樣的素人團隊正在全球遍地開花,他們稱自己為「創客(Maker)」。

同是製造業者,如果把代工帝國鴻海比喻為一頭大象,創客肯定是一群渺小的螞蟻。不過,四十年前,鴻海董事長郭台銘創業時肯定沒想到,以硬體為主的創業會變得這麼簡單──不必很懂技術、不需要一直跑客戶、甚至不需要媽媽去標會籌措創業資金。

《連線》前雜誌總編輯克里斯.安德森(Chris Anderson)認為,當製造革命碰上網路革命,炸開了原本高不可攀的硬體創業門檻:維基百科般的接力式創新讓你輕易獲取技術知識;群眾募資平台則同時解決資金與市場測試問題;智慧手表領導品牌Pebble,就是創客創業的最佳代言人。

大象紛紛彎腰英特爾借重創客分送學生主機板,鼓勵創新

被公認為中國創客界第一把交椅的矽遞科技創辦人潘昊也表示,在創客時代,你有什麼好點子、比你有什麼技術來得重要。創客組成的螞蟻大軍,正在悄悄取代大企業,成為最新的「明星商品發明人」。

現在,就連大象都要彎下腰,低頭傾聽螞蟻的聲音。

今年年逾五十歲的英特爾執行長柯再奇(Brian Krzanich),就是讓大象低頭的重要推手。

在英特爾工作超過三十年的他,本身就是個創客,工作之餘最喜歡動手做木工。柯再奇上任不到半年,就親自出席去年十月的義大利創客節(Maker Faire),當場發表一款針對創客設計的小主機板──「伽利略」(Galielo)。

英特爾年營收約新台幣十五兆元,是全球最大的半導體公司,伽利略對它的營運貢獻小於一%,但是在明年四月之前,英特爾卻要分送五萬片伽利略給全球技職大專院校,鼓勵年輕學子創新。

龐然巨物的大象,如此重視小螞蟻,其中必有深意。

英特爾是電腦時代的霸主,全球八成以上的電腦都內建其微處理器,但在智慧型手機大潮裡,方法用盡、處理器市占率卻始終沒能突破五%,形同完全缺席。

「英特爾直接跳下一代,布局物聯網!」富智康前行政總裁程天縱這樣分析。為了讓大象有輕盈跳躍的能力,英特爾必須借重創客。

今年九月,英特爾在發布新規格的年度開發者論壇(IDF)上,特別開闢了創客專區,展示互動玩具、遙控車、機械手臂等採用伽利略的產品,創客們的創意,完全跳脫英特爾擅長的電腦產業。也就是說,英特爾把產品應用的開發工作,免費外包給全球成千上萬的創客們,蓄積下一世代物聯網的能量。

鴻海網羅創客點子撥出生產線,試產新產品

今年營收將突破四兆元的全球電子製造龍頭鴻海,也把眼光放到創客身上。

今年四月,鴻海宣布成立「富夢網」平台,旗下十二個事業群要通力合作,從資金、人力、到製造,一條龍式協助硬體創業家圓夢。

通路事業賽博數碼是第一個秀出成果的單位。十一月,賽博數碼創辦人張瑞麟悄悄回到台灣,分享資訊產品通路區隔化的最新策略。他說,市場競爭太激烈,想贏,不能再靠大品牌,而是要靠創客。

現在,賽博已經開始網羅創客們的產品,並協助其商業化;手表的按鈕一按,就能把手機畫面投影在手臂上,監測各種健康指標的穿戴式裝置,就連智慧奶瓶都來軋一角……,賽博在全中國十家旗艦門市裡開放體驗,做為差異化的籌碼。

據了解,富士康已撥出生產線,接單試產小型的創客產品。甚至,以人力換取股權的方式,協助富夢網的創客完成產品。一位鴻海集團主管直言:「我們在尋找突破點。」

「大企業沒辦法創新,因為創新不會馬上帶來營收、沒有好處。」曾經在富智康掌管大象腦神經中樞,程天縱一語點破大企業的困境:「有功無賞、摔破要賠(台語)」,員工就算想要創新,卻宛若被緊箍咒掐住般無計可施。

程天縱離開鴻海集團後,在創客聚集的「創客空間」裡,看到了與過去經驗呈現強烈對比的畫面。

螞蟻紛紛崛起創客空間一家接一家不眠不休創作,臉書瘋討論

北京、杭州、西安、成都、上海,深圳,去年開始,中國各地創客空間如雨後春筍般,一家接著一家開幕。現在,中國已有超過二十家創客空間,聚集超過兩千位創客。他們不急著賺錢、為了樂趣不眠不休創作,累了就拉幾張椅子躺下來睡。發揮創意不受限,當然做得出別人想不到的產品。

「創新永遠來自邊陲,」程天縱說,專業經理人制度的大企業,無法產生這種能量。

同樣的能量也在台灣發酵。今年,也開始出現專屬創客的活動場地。隱身在大同大學的校園中,占地逾三百坪的「未來產房(FutureWard)」是台灣最大的創客空間,這個場所的誕生過程也充滿濃厚的創客風格,半年前,創辦人林佑?與楊育修,在網路上找了三十幾個志工,一起翻新老舊的實習工廠。他們平日透過臉書進行討論、假日再聚會工作,想要怎樣的桌子、椅子,全都自己動手做。

在這裡,可以看到學生們聚在一起製作設計模型;也可以看到金髮碧眼的外國創客拿著銲槍打造全手作的夜市餐車。不分國籍語言、沒有貧富差距,若要在未來產房的創客空間分出高下,比的是點子創意、拚的是手藝高明。

他們不光想著賺錢拒絕買斷,堅持技術要開放

「真正的創客,不是光想著賺錢。」曾經在宏達電等電子大廠工作超過十年的蔡政和,厭倦了大象思維,去年辭職改擔任「鋼鐵人實作聯盟」的盟主,聚焦穿戴式科技。

他開發出的鋼鐵人頭盔在今年五月台灣「創客節」中獨領風騷,配戴者的身體移動數據會顯示在鋼盔裡面的眼鏡型顯示器上,吸引了許多參觀者佇足留影。

曾有大廠對鋼鐵人實作聯盟的技術感興趣,不過,卻因為蔡政和堅持要將技術核心開放、以平台方式提供外界使用交流,與大廠買斷意願相斥而破局。蔡政和坦言,為了堅持理想,他還必須另找差事、才能兼顧肚皮。事實上,多跑幾趟台灣創客聚會,會發現,台灣創客圈的組成分子,很高比例,都是跟蔡政和一樣,拒絕再繼續讓大象圈養的科技業工程師。最早在台灣推廣創客運動的網媒《創新曼波》創辦人歐敏銓說,這是台灣創客的典型案例,活躍人物多是自掏腰包,靠著一股熱情摸索方向。跳出來當小螞蟻,為的就是突破被圈養的困境。

明年,大象與小螞蟻的交流將持續火熱。科技大廠與公部門將進一步端出技術、資金、人脈等利多因素,吸引小螞蟻們加入其麾下的「創業育成中心」,創客的商業模式將更具體成形,大象與螞蟻碰在一起,會碰撞出什麼火花、能不能讓傳統製造業脫離撞牆期、創造更具震撼性的商品,又或者,螞蟻會迅速成長、蠶食大象的產業地位?這將被視為明年創業圈的火熱議題。

不過,好不容易從僵化的體制中掙脫,小螞蟻可不希望再被束縛。如何讓創客獲得資源後仍跟過去一樣,能自由發揮?恐怕是大象們必須思索的問題。因為最棒的創意,往往都是鈔票買不到的。

【延伸閱讀】創客紅到白宮去!歐巴馬邀辦展覽

廣義來說,只要是有高度實踐力的人都是創客(Maker)。再精準的說,創客製作的產品通常是實體而非虛擬軟體,而且會融入創新科技。他們在特定的網路社群交流踴躍,人人都可自由取用他人分享的實作經驗,如:電路板設計圖、操作流程文件等,甚至加以改良,然後再將自己的實做經驗丟回社群,以接力式打造「硬體實作界的維基百科」。

根據創作項目不同,創客也會在不同場合聚會。有的創客會聚集在創客空間,共用造價較高的機器設備,有點類似微型工廠。此外,由於歐美教育強調實作,創客文化通常從兒童時期就開始培養,世界各大城市都會舉辦像跳蚤市場或嘉年華會一般氣氛歡樂的創客節活動,是適合闔家參加的手作活動。除了科技產品外,近年也衍生出生物科技、農業領域的創客運動。

創客經常被視為一種次文化。直到近兩年,《連線》前雜誌總編輯克里斯.安德森出版《自造者時代》介紹創客後,主流文化才開始廣泛討論。英國《經濟學人》認為創客文化將掀起第三次工業革命,美國總統歐巴馬更主導,把今年創客節移師白宮舉行,成為第一個在白宮舉辦的民間展覽。

(文‧朱致宜)

【延伸閱讀】搶先Apple Watch,全球首款智慧表是創客做的!—創客明星商品代表作

■ 全球首發智慧型電子表 Pebble

˙開發團隊(國家):Pebble(美國)

˙募資成果:超過3億元

˙創意特色:

1. 單車騎士不想在騎車時接電話而開發出的電子紙智慧表,透過藍芽接聽電話與收發郵件

2. 引發智慧手表風潮,據傳2015年將開發客製款

˙打破群募平台 Kickstarter 紀錄

■ 科幻電影般的懸浮滑板 Hendo

˙開發團隊(國家):Arx Pax(美國)

˙募資成果:逾1,500萬元

˙創意特色:

1. 基於「磁場架構」技術,打造離地表一英寸的懸浮滑板

2. 開發者可將懸浮功能加入自己產品,甚至可導入建築工程

■ 多工切換的3D印表機 Flux

˙開發團隊(國家):Flux(台灣)

˙募資成果:逾4,000萬元(仍在募資中)

˙創意特色:

1. 整合3D掃描與雷射雕刻的平價多功能3D印表機

2. 使用者可自行開發噴頭模組

˙技術均取自創客社群改良而成

■ 智慧家庭的控制中心 Sentri

˙開發團隊(國家):Kronosight(台灣)

˙募資成果:逾1,200萬元

˙創意特色:

1. 同時進行家中溫濕度、空氣品質與屋內動態等環境監測

2. 開放應用程式介面,讓第三方開發者也可以連到這款產品

註:募資單位為新台幣資料來源:Kickstarter、各產品官網整理:朱致宜

創客 出頭 英特爾 英特 、鴻 鴻海 彎腰 合作
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陽光油砂(2012):只要不死,就會出頭?

來源: http://www.guuzhang.com/portal.php?mod=view&aid=1098

本帖最後由 jiaweny 於 2015-1-13 08:24 編輯

陽光油砂(2012):只要不死,就會出頭?

作者:格隆匯 汪然



油價跌破50美元後,關於能不能抄底石油成為市場議論的熱點,那麽,如果油價反彈,哪些標的可以去關註也是大家所關心的,本期港股那點事分享一篇來自格隆匯會員汪然對陽光油砂(2012)的一些思考,供大家參考。不過正如作者所提示的,雖然中石化、中人壽、中投、中銀集團走到前臺,但是市場並沒有打消對他的疑慮,這也是投資者需要去註意的。

先簡要介紹一下陽光油砂(2012


簡單概括:
1: 兩地上市:香港(代碼2012)與加拿大(代碼SUO);
2: 曾經是民營大股東,四大中資央企(中石化、中人壽、中投、中銀集團)參股,但就是看看戲,打醬油的;
3: 在加拿大擁有巨量油砂資源(據第三方評估);
4:上市兩年,花光了募集資金,沒有產出一滴油;
5: 沒有現金流入,目前賬上有1個多億加元現金,但有2億美金的三年期債券欠賬;

資產在海外(實地調研需要飛越半個地球),而且在地下(看不見,摸不著),至今也沒出油,還欠著外債。怎麽看怎麽覺得不靠譜。

所以就算有四大央企背書,而且四大央企持股成本都高高在上,但市場的結論仍很簡單:


得,可能就一騙子公司。

鑒定完畢。


然後你也看到了市場表現:2012年3月上市,最高價4.92元,一路跌到現在,最低0.53元,市值從接近200億,跌到25億,只剩下一點殘渣了:這種估值,市場基本就當是一要破產的公司了。(見下圖)





我為什麽會琢磨他呢?


理由也很也很簡單:


1: 石油跌破50美金了,再極端點,跌到40美金吧,所在行業爛大街了吧?還能壞到哪里去?石油難不成一直趴在這個水平?不光俄羅斯人不答應,奢侈慣了,喜歡在沙漠里建綠草地的阿拉伯人也斷然不會答應的。


2: 這公司是騙子公司也就算了,萬一不是呢?據說擁有700億桶原始石油地質儲量啊,中石油、中石化也不過如此吧?可幾大石油巨頭市值是幾萬億,這公司才25億港幣市值啊。那幹嘛不看看,看看又不會死人;


3: 這公司從來沒出油,所以連帶大夥懷疑它的原油儲量也是假的。但,原油儲量是不是假的,畢竟沒證實過啊(當然也沒證偽過)。萬一是真的呢?這哥們兩地上市,尤其加拿大,對礦藏類公司,必須提供嚴格的,官方認可的極少數獨立專業第三方評估機構的儲量評估報告才能上市。查了查,給陽光出具儲量報告的評估機構具有極其卓越的全球地位:其中之一是 DeGolyer and MacNaughton (www.demac.com),中石油紐約和香港上市的顧問;另外一個是 GLJ Petroleum Consultants (www.gljpc.com),中海油151億美元收購尼克森的顧問。難道,這麽小一家公司,能夠同時買通香港、加拿大兩家證監會,也同時買通這兩家以專業聲譽混飯吃的國際儲量評估機構,然後兩地上市?


4: 這公司剛上市時是民營大股東,四大中資央企(中石化、中人壽、中投、中銀集團)參股,估計就是看看戲,打醬油的。現在的問題是,四家央企改變了看戲角色,全部站到了前臺。根據最新公告,2014年最後兩月,公司連續任命了新的CEO,COO,並調整了董事會。新任命的董事會主席劉廷安為中國人壽保險(海外)股份有限公司副董事長及總裁,算是人壽海外一哥。新任命的CEO原為中石化加拿大公司常務副總經理羅宏,是中石化加拿大而哥。新的COO蔣琪則是我國海外高層次人才引進計劃“千人計劃”中的一員,卡爾加里油氣界華人一哥。四個央企和三個主要的中方投資人通過不斷增資,其總股份已占公司總發行股份的54%。這是要鬧哪樣?為了一個25億港幣市值的騙子公司,四大央企大打出手,並把自己最核心精英,都是有頭有臉的人物派上第一線?至於嗎?


5: 財務遠沒有那麽慘不忍睹。賬上還有一個多億加元現金,外債就是一筆2個億美金的3年期債券。對於這幾家央企大股東來說,這麽點債,也叫債?


6: 最大變數:萬一,我是說萬一,公司產油了呢?是不是所有懷疑全部打消?cash flow的生意模式就成立了。公司不是說第一個日產一萬桶能夠在2015年中出油嗎?不就是半年嗎?這個哥還是等得起



油砂是個什麽玩意?




油砂(Oil sands)是一種黏土、水、石油和瀝青的混合物,膠狀的黑色物質,可以用來產生石油液體燃料。加拿大是世界上油砂儲量最多的國家,世界上80%的油砂分布在加拿大。也正是因為加拿大油砂儲量多,所以它是世界石油儲量第三的國家,僅次於沙特、委內瑞拉之後。



加拿大石油儲量的97%為油砂,油砂行業貢獻財政收入14%,解決大約3%的就業人口,但加拿大石油產量中只有70%為油砂。因為加拿大對油砂的開發還處於一個很初始的階段,目前累計產量只占到了探明儲量的4%多,未來發展空間很大。


陽光公司的地質儲量
加拿大全部油砂資源中的85%分布於阿薩巴斯卡區域(擁有約700億桶原始石油地質儲量 )。阿薩巴斯卡是加拿大石油公司密度最大、基礎設施最好、桶油現金操作成本較低的區域 。陽光油砂占阿薩巴斯卡區域全部已授出用地的7%,公司理論上持有相當於加拿大已公布石油地質儲量的3%以上,原始石油地質儲量超過中國大陸總和。



從上圖可以看出,阿薩巴斯卡區域的油砂租賃協議基本已經售出,其中基本上都是各大國際巨頭,也有中國三大巨頭參與,但開發比例極低。目前的階段就是一個跑馬圈地的過程,賣出一塊少一塊,以後等技術成本下去,石油價格上來,你想拿地就基本拿不到了。目前阿薩巴斯卡已沒有更多、更成形的油砂區塊售出。而陽光油砂擁有目前區塊大約7%的土地,起碼在目前圈地運動中是成功的。一般來說,圈完地之後勘探,然後就看自己買的地下有多少可以開采的了。


那麽公司買的地底下有沒有油,下圖是公司網站上的評估報告。報告並不是公司自己弄的,而是獨立評估機構GLJ petroleum consultants (GLJ)與DeGolyer and MacNaughton (M&D)(這兩哥們我在前面有介紹,都是儲量評估領域的絕對大佬)。從報告看,探明及基本探明的儲量為4.4億桶,而中石化2011年的剩余油氣探明儲量約為40億桶。對比中石化的市值過八千億,陽光油砂市值20億。當然,陽光油砂的油砂不同於中石油的石油和天然氣,在開采技術和成本上完全不一樣。陽光油砂這4.4億桶的儲量開采難度有多大不得而知。





保守估計公司基本探明可采資源量也有14億桶



上圖的小點是勘探分布,黃色區塊為公司資產 。說明公司還有很多地區都沒有勘探。


公司目前三大作業區:



Westells,產能11萬桶,目前1萬桶在建

Thickwood,產能7萬桶,目前1萬桶批文已經獲取,籌備資金之中

Legendlake,產能12萬桶,目前1萬桶生產批文申報中


公司治理結構徹底調整

市場有人把公司遲遲不出油,慢於預定進度的原因歸為公司治理結構和管理人的問題。以前的管理層或董事會有什麽問題不得而知,但結果是擺在這里的。2014年最後兩月,公司連續任命了新的CEO,COO,並調整了董事會,之前也有不斷的調整董事會成員。新任命的董事會主席劉延安為中國人壽保險(海外)股份有限公司副董事長及總裁,算是人壽海外的一把手。新任命的CEO原為中石化加拿大公司常務副總經理。新的COO蔣琪則是我國海外高層次人才引進計劃“千人計劃”中的一員。公司的主要股東有四家國企(中投公司、中石化、中國人壽、中銀集團投資)和三個主要的中方投資人,他們的總股份占公司總發行股份的54%。可以說中資方基本上控制了公司,使它變成了一家中國企業,現在不論管理層水平還是董事背景都要明顯強於過去,都是在當地石油界有頭有臉的人物,而且都具有中資背景,各位中資股東從後臺走向前臺,總不至於只是玩玩過家家的遊戲?


中國國家層面會不會看重這些資產機會?


中國60%原油靠進口,這麽高得依存度,對一個大國來說很難接受:很容易就被人捏住七寸。

怎麽辦?除了來源多元化,就是自己多控制資源。

中國在海外收購原油資產是被老外盯得很緊的,中海油收購尼克森鬧得沸沸揚揚。陽光油砂作為加拿大本土上市公司,卻可以成功規避這種身份限制——這,會不會是陽光油砂公司的另外一層附加價值?


而且,加拿大石油運往中國有天然地理優勢。以前加拿大石油產出的97%都是輸往美國,美國也一直致力於修建加拿大至美國的輸油管。但由於油砂中產生的汙染等問題,這些項目一直遭到環保人士的反對。並且加拿大也意識到客戶單一化帶來的危害,於是加拿大就開始打亞太的主意。其中之一就是修建往西海岸的輸油管線。


該管道全長1177千米,管徑是36英寸,運力為52.5萬桶每日,再通過港口運往亞洲。加拿大西海岸到亞太約只有5000海里,而中東,非洲,南美到亞太均超過1萬海里,最遠的委內瑞拉超過2.5萬海里,加拿大的石油還是很具有吸引力的。


石油價格會跌到什麽水平?
麥肯錫咨詢公司的分析表明,艾伯塔省新油砂項目的成本已達到每桶65美元到70美元,而目前最新的油價已經跌破了50美元。其實個人覺得油價不是問題。沒有油價暴跌,公司估計也很難跌倒這份上。這種時候,反而應該是開始尋找這個領域投資機會的時候。

其實,公司目前一滴油都沒有產出,所以公司目前的第一大敵人是產油,能產油的陽光油砂和不能產油的陽光油砂完全是兩家不同的公司。只要有產出,就可以產生現金流,能完全扭轉市場對這家公司的誤解與懷疑。我是石油外行人,對能不能產油也只有依據公司自己的判斷,我能做出的選擇則是相信現在管理層和董事會。

從投資角度考慮,現在價格很殘,就當做PE了。如果要控制風險,那麽或許等公司正式出油之後再介入或許是一個比較穩妥的方法——按照公司指引,這個時間節點在今年的年中到三季度之間。


(文中觀點代表作者看法,僅供參考)

陽光 油砂 2012 只要 不死 就會 出頭
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小販有出頭

2015-03-12  NM
 
 

 

財爺建議引入美食車,冀給予年輕人多些創業機會,變相叫年輕人做「小販」,其實香港唔少「賓架」,屋企都係做小生意,唔知係咪年幼時落場幫手,耳濡目染下,數口特別精,成為金融界精英。嗱,好似第一信貸老闆冼國林未創業時係永亨老臣子,僆仔時幫屋企手在西營盤街邊賣嘢,專賣皮革及日用品;前高盛私人銀行家郭得勝,屋企賣魚,聽講年輕時在街市叫賣時聲如洪鐘;仲有,出身美資大行嘅阿松,老豆係金菊園嘅燒臘佬,後來升呢做埋掌櫃;嗱,真係唔好睇小做小販呀,嗰啲街頭智慧,勝過讀MBA!湯文亮同攞命陳係波友

最近紀惠集團嘅湯文亮好紅,因為佢講咗句:「三個月內細價樓爆煲!」靈唔靈唔知,不過賭局開完無耐,阿攞命陳就出招收緊細價樓按揭,細價樓成交縮咗唔少。佢哋一個係收租佬,一個係高官,大纜扯唔埋,但原來係波友。湯文亮同小宗講,佢哋年輕時喺南華會健身認識,兩個人健身悶悶哋,就約埋打壁球,大家都有運動底子,好快上手,之後仲喺香港壁球聯賽打到上甲組添!

○七年國泰航空舉辦咗個壁球名人慈善賽,陳德霖出力比賽,湯文亮出錢捐贈,可見二人默契十足。而家攞命陳出招被千夫所指,湯文亮即讚佢其實又快又狠,又話佢係宅心仁厚,只出半招。二人咁合拍,有冇夾埋先?

一皮嘢生日會

三八婦女節當日,工廈小王子楊國佳在順德聯誼會八樓開生日會宴請親朋及好友,平時口沒遮攔嘅小王子,有唔少由小學時已識落的知心友,還有不斷累積上來的霧水契妹。今年幾多歲就別提了,總之仍未「登六」;當日佢笑到見牙唔見眼,因為生日禮物夠創意,包括五磅重嘅「金元寶蛋糕」,以及小學時同坐的同學仔伍威達送上印有英女皇嘅一元紙幣,名副其實嘅「一皮嘢」,仲有支成熟過佢嘅1946年西班牙甜酒;至於壽宴菜式中的蟹王白鴿蛋、鵝掌柚皮至有特色,每圍盛惠一皮嘢。預告:小王子下週將出山繼續「中環寸嘴」,大家冇得食都有得睇。

中文大學江河日下

上期我哋講中大嘅英文,有心人校友睇咗,大搖其頭:「咁搞法,中大呢塊招牌邊仲有得剩吖!兩大國際評級機構其實亦一早將呢個事實公諸於世矣。」佢老哥所講嘅國際評級,其一係美國嘅QS,另外就係英國嘅Times。前者將中大喺全世界排在46,後者則排129;似乎唔算太差,但睇真啲就唔係咁盞鬼啦,因為兩者都將中大排喺港大——同埋科大——之後。前者將港大排28位,係亞洲之冠,名次高出東京大學(第31位)及新加坡南洋理工(39位)。港大喺Times嘅排名較低,只居43位;但中大就更慘,跌出百名之外,係排129位。呢位老哥講,阿瑟王主政之時,廣納賢良,中大排名一度高過港大。但自從劉遵義、沈祖堯相繼出掌校政,中大嘅排名就江河日下矣。沈校長揚言唔志在排名高低。然則排名準則按教學及學術研究水準而定。唔理排名,沈校長係咪話教學同研究都唔使理呢?兩者皆空,咁大學仲有冇得剩呢?身為護法,香大俠冇得唔出聲o架噃!

踢竇浸大星級學生飯堂

去大學飯堂食lunch,大家一定心諗:「仲唔係去食頹飯?」一般學生飯堂最平十蚊一個飯,唔係白飯,有餸o架喎!不過今次試嘅,係名廚Ricky(張錦祥)喺浸會大學新開的Bistro Bon。Ricky曾經係灣仔萬麗海景酒店Scala的行政總廚,係now電視節目《煮角》嘅台柱。Ricky佢今次膽粗粗,將其以往開嘅私房菜Le Mieux Bistro六位大廚帶過來浸大,竟然開一間學生飯堂賣私房菜!Bistro Bon位於浸大吳多泰博士國際中心地下,一打開門,嘩!開放式廚房、落地玻璃、雲石枱,唔通去錯地方?小宗出番去望一望招牌,確定無錯先入去。一份香辣烤雞午市賣六十八元,呢個價可以食到成個星期頹飯。不過侍應話一到lunch time學生便逼爆全場。咁貴都爆?小宗一試就知物超所值,咬落又嫩又滑,仲以為入咗酒店食雞。晚市仲有西班牙黑毛豬,有咬口之餘又冇渣,盛惠一百六十五元。如果掛住Ricky以前嘅煎鴨肝、烤羊架,可以早幾日訂定私房菜一試,小宗啲老友試過,話食過翻尋味!

金牙大狀講嘢食碗面,反碗底

林振強筆下「厚嘴唇的女人」,瑪麗亞‧譚惠珠醒香港人,話中國正在崛起,但有啲人唔知道已經改咗黃曆,仲抱住港英時代嘅優越感,咁嘅諗法愈來愈不實際云云。其他人咁講,冇問題;瑪麗亞咁講,認真唔妥。瑪麗亞今日靠乜坐喺人民大會堂向香港人指指點點?你估係靠佢老豆交低大把的士牌俾過佢吖?梗係唔係啦。瑪麗亞得以上位,完全、絕對、肯肯定係靠港英俾佢行政、立法、市政同地區四料議員嘅身份。若非呢個特殊地位,八叔睄佢一眼都嫌多過頭啦,係咪?靠港英嘅賜予得以上位,家吓就掉轉頭鬧香港人恃住有港英賦予嘅優越感,唔實際。此又豈非學得吳楚帆話齋,食碗面,反碗底?

小販 出頭
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鄭裕彤長孫幫前大台小花出頭

2016-08-18  NM

之前本刊曾報導過,前大台女藝人簡珮筠開咗間公司Bellefontaine,專賣瑞士化妝品,仲撈到風生水起。可惜最後同拍檔梁享英及葉希德反目,簡珮筠因為壓力仲兩度小產,非常陰功。呢單官司,仲有漫漫長路先搞掂,不過簡珮筠並唔係獨撐。

小宗近日查冊Bellefontaine嘅香港商標,發現由一間叫Swiss Cosmeceutics嘅公司持有,而呢間公司嘅股東,除咗有簡珮筠,仲有鄭裕彤長孫鄭志恒(Conroy),佔咗兩成股份。鄭志恒一路跟彤叔住,傳過話係接班人,不過後來因為一堆緋聞而轉為低調。簡珮筠話,佢同Conroy識於微時,對方仲入股一齊搞生意,「到佢知道公司出事,知我經歷咁多壓力,佢好心痛!」Conroy發火,非同小可,即刻幫簡珮筠安排律師團隊。而簡珮筠的代表律師,正是林炳昌。當年于文鳳向周星馳追討佣金,都係搵佢入稟o架!簡珮筠仲話,佢而家搞緊另一個化妝品牌SUR PUR,半年已經開咗百幾間。所以話,女人嘅力量,不能睇小!

最有「效率」獎

由宏安地產發展嘅馬鞍山新盤「薈朗」,今個週四開賣。「薈朗」九成單位唔夠三百呎,悲!小宗睇番塊地嘅來歷,係一四年推出嘅「限量地」。噢,當年嘅限量,唔係限單位數量不能多,反而係不能少噃。呢塊地就限咗住宅單位總數,不得少於三百一十個,目的是增加中小型單位供應。不過發展商仲狼死!一於起夠六百四十個,超額一倍完成。宏安當年以七億買入地皮,就當每個單位賣三百萬元,套現十九億有多。條數點為之鍊到盡,有辦你睇。

中環寸嘴

朱太最威

立法會選舉就開鑼,琴日業界搞咗場閉門會議,三個候選人,就住最有爭議嘅證監諮詢方案發言。呢個方案,提出證監在上市審批上有更大話事權。咁影響好多人飯碗,咪話唔啃!張華峰一路係話支持方案嘅,但琴日突然反對,徐聯安同詹劍崙梗係圍插佢轉軚。三人有唔同立場,但有樣嘢好有共識,就係見到殼后朱太現身,都一個箭步走埋去影合照。白啲講句,「大票倉」噃,啱數!

曹貴子由沙田升呢去中環

曹貴子由一個醫生,跳入股票市場做殼王,短短幾年儲埋儲埋十幾隻殼,身家大躍進。近排佢再升呢,不但捐錢俾香港教育大學,校方仲命名做「曹貴子基金會大樓」,威水咯!曹醫生依家辦公室,喺沙田小瀝源源順圍,無論佢旗下的康健集團、基金會、聯夢活力同新銳集團呢幾隻股,都報呢個地址。小宗早前仲見到《都市日報》旗手黃浩,揸住自己架跑車去呢度上頂層,即係曹醫生辦公室。唔通係面聖?曹醫生依家升晒呢,沙田鄉郊凸顯唔到身家,有消息話,佢已經預租明年落成的中環德輔道中24至26號、由華懋發展嘅商廈。每月單係交租都五百幾萬。論身份,平添喇!

鄭裕彤 鄭裕 長孫 幫前 前大 大臺 小花 出頭
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真要沒人玩王者榮耀了,你出頭只會更難吧

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0712/164101.shtml

真要沒人玩王者榮耀了,你出頭只會更難吧
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真要沒人玩王者榮耀了,你出頭只會更難吧

在人生的前20年,是耽誤不起1年,哪怕半年時間的。因為這個階段所有人都在同一軌道競速,差了一點點很可能以後要用半輩子去彌補。

來源 | 肥肥貓的小酒館

作者 | 肥肥貓

有句話很多人不敢講,今天我來告訴你:

在人生的前20年,是耽誤不起1年,哪怕半年時間的。因為這個階段所有人都在同一軌道競速,差了一點點很可能以後要用半輩子去彌補。

01

到底是什麽決定了一輩子的成就高低?

很多人都愛人雲亦雲地說什麽性格決定命運,其實並不是。你去看成功人士,啥樣性格的人都有。

這個問題一直都有無數人在鉆研,而且已經有英國人用社會學實驗得出了靠譜的答案了,決定一個人成就高低的決定性因素只有一個,那就是:遞延享受。

這個實驗很簡單叫來一堆小朋友,來來來,有糖吃,給你們兩個選擇,可以現在立刻得到一塊糖,或者等上一個小時拿兩塊糖。小孩子選完後,按照選擇的結果分成兩組,進行長達幾十年的對照觀察。

幾十年後發現:選擇等上一會兒拿兩顆糖的人,成就明顯高於那些立刻拿一塊糖的人。因為這些人能遞延自己的享受。能忍住立刻吃糖的欲望,就能忍得下性子念書,就能熬得住時間坐班,來換取未來更大的享受。

一個人能在多大程度上遞延自己的享受是一個人成功的關鍵。但這種等待畢竟是痛苦的,是反人類天性的,所以能做到的人一定比做不到的人少,所以這世上成功的人永遠是少數

 02

那這和網絡遊戲又有什麽關系?

網遊之所以迷人,恰恰因為它和我們現實世界的這種邏輯是反的。遊戲講究的不是遞延享受,而是把享受折現。折現率越高,遊戲越吸引人。

讀書、考學、求職、競爭,最後獲得一點成功者的樂趣,這個過程實在是太慢了,在長期的奮鬥掙紮的歲月中還有大段時間沒有任何反饋,看不到希望,不知道自己到底有沒有走在對的路上。

遊戲則不然,遊戲是絕對順應人類本性的一種產品,讓你馬上能享受,快樂立刻變現,不用再多等待一秒。

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圖片來源於pixabay

在遊戲里,正反饋是實時的,絕對不遞延 —— 你殺一個怪立刻漲經驗,殺兩個怪便能得寶物,殺三個怪沒準就升級了。這種正反饋來的如此之快,這種勝利的刺激如此之強,讓“現實世界”這款遊戲自慚形穢。

而遊戲里的一切升級規則、點數卡牌、乃至聲音效果,魔法炫光,都是專門設計的,目的是能讓遊戲玩家用最快速度得到多巴胺。這個產品思路和靠化學物質刺激大腦來產生欣快感如出一轍,和毒品並沒有本質區別。

和這種即刻就能得到正反饋的東西相比,讀書,學習、工作這類事情太過漫長而絕望,簡直可以說是反人性的設計。在今天,任何反饋來得不夠及時的東西,都已經無法和遊戲這種專門為人性弱點打造的產品相抗衡。

 03

而王者榮耀,把這一切又提高到了一個新的高度

現在玩王者榮耀的人簡直誇張。玩的好的,一天至少需要4、5個小時以上的投入。有人甚至可以從吃完晚飯開始玩到天亮。

這種情況其實以前也出現過,比如最早的傳奇,後來的魔獸世界等等,當年都有聽到媒體批評沈迷的聲音。但是那都是PC平臺的時代,在那個年代,“沈迷遊戲”只是一小撮玩心重的男孩子的專利。

而王者榮耀則不然,它誕生在智能手機白菜化的時代,第一次把這種Bug級的娛樂方式鋪設到每一個人最貼身的設備里。上到老下到小,無論男女,一網打盡。

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圖片來源於花瓣網

之所以說王者榮耀是灌大毒藥,倒不僅僅是因為他用暴力的方式搶奪了人們的大塊時間(打麻將也占時間)。說它是毒藥,是因為這遊戲設計的太好,集過去20年網絡遊戲之大成,又加上了社交屬性。騰訊對人性的利用已經到了一個很高的層次,產品誘導多巴胺釋放太有效率。

網絡遊戲破壞了正常的獎懲機制,導致真實世界里按部就班獲取多巴胺的意義大大下降了。

 04

所以王者榮耀究竟有多牛逼?

今年第一個季度,王者榮耀的收入就已經到了60億元人民幣,成為全球營收最高遊戲。60億人民幣這是個什麽概念?中國A股上市公司一共有3268家,營業收入高於這款遊戲的,只有區區189家。

有相當比例的人在這款遊戲上花費超過1000塊錢,這個數字又是什麽概念呢?大概是一個典型的80後男生在整個學生時代花在遊戲上的錢的總和。

我“沈迷”的最後一款遊戲是10年前的魔獸世界。我有一個90級的人類盜賊號,還有個小號在鐵爐堡靠賣兔子賺了第一桶金。但工作後慢慢就AFK了。之後所有流行的遊戲,什麽LoL、刀塔一概沒玩過。在我心里沒有任何遊戲能動搖WOW的位置,所以基本等於告別了所有的遊戲。

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直到最近一年,連我這個早就退出遊戲江湖的隱退者,也能不斷聽見王者榮耀這幾個字被人一直提起,朋友圈也見到人天天刷。最初我還以為這遊戲是小孩子玩的,離我很遠,後來發現居然有大量比我年紀還要大很多的中年人也在玩。問了下身邊人,居然還有退休老幹部玩出花的,我於是知道,這次事情不簡單。

前一陣,我淩晨3點在四川一個縣級市找夜宵,找到個路邊攤,讓老板來一份涼面,結果老板拌涼面花了整整10分鐘——他一個手不離手機,一個手在王者榮耀的間隙幫我拌幾下,然後又投入戰鬥中,又過好一陣才騰出手幫我倒點辣椒油——我不禁感慨,這tm還做個毛的買賣。

直到這時我這才意識到,王者榮耀已經滲透到了無孔不入的地步。

 05

知道什麽叫奶頭樂嗎?

“奶頭樂”( Tittytainment) 是一個非常黑暗的政治理論,是美國政府的重量級智囊,布熱津斯基提出的,這人是地緣政治方面全球最頂級的大佬,最近剛剛去世。

所謂 奶頭樂理論,說的是:社會動蕩的主要因素,來自於底層不斷向上的流動,和精英形成了利益沖突。那要如何避免20%的精英與80%的loser之間的沖突呢?可以給他們一個“奶頭”,讓這80%的loser心安理得的接受他們鹹魚的命運。

換句話說,要讓屌絲安分守己,讓精英高枕無憂,就需要采取溫情、麻醉、低成本、半滿足的辦法卸除邊緣化人口的不滿。就如同嬰兒,有奶頭吮吸才能安靜下來,不哭不鬧。

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色情業、八卦、影視娛樂、綜藝都是具有這種功能的“奶頭”,而網絡遊戲,則是其中非常有效的一款。如果有一個“奶頭樂”年度大獎,我覺得2017年非王者榮耀莫屬。

因為這類娛樂產品從設計上就是奔著迎合人性去的,所以比起嚴肅類文化產品,必然更受歡迎。由於底層大眾不知不覺在“奶頭樂”中樂不思蜀、喪失思考能力,因此社會對於烏七八糟的通俗文化也就變得十分寬容,而上流社會也樂見其成。

我絕對相信這套理論被西方精英階層聽進去了,所以整個西方在蘇聯解體後一直呈現娛樂至死的狀態 ——普通人家的孩子中流行的是反智的文化,讀書好的孩子都是nerd,沒有女孩喜歡。最受歡迎的是無腦的體育明星,最流行的歌曲都是裝扮成犯罪分子的黑人yoyoyo。

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而另一邊,精英的孩子在頂級中學受著嚴酷的學術訓練,好大學幾乎是一天看完一本書,一堂課不去基本就要掛科的節奏。最終,誰將會成為統治階級,一目了然。

這樣的階層分化手段,實在是太邪惡了。

 06

幸好我國精英還沒邪惡到這個份上

也許是還沒有意識到奶頭樂在統治上的好處,也許是因為意識形態的懷舊,我們國家至今對奶頭樂依然是抵觸和批判,而不是利用的態度。

所以就有了你最近看到的——狗仔八卦一網收,綜藝娛樂全歇菜。看風向,我估摸著王者榮耀也快了,現在正是風口浪尖的時候。

上層之所以打擊這些東西,我猜很可能是這些東西已經滲透影響到了他的身邊人,讓他們有了切膚之痛。比如某個老幹部發現自己的小孫子沈迷遊戲,某大領導的太太發現自己曾經工作過的圈子烏煙瘴氣等等。

甚至我看報道說有些幹部自己都沈迷了,每天

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上班就開黑,還貪汙了一千多萬專門去充值網遊。這才讓上面的人準備向奶頭樂痛下殺手,如果不是影響到了身邊人,何必要去管這些奶頭樂?讓這班屌絲都活在虛擬幻境中不好嗎?

其實說起來,我也是有私心的,就比如最近這一系列事情吧。我並不喜歡這款遊戲,但是從冰冷的理性上,似乎玩的人越多對我越有利。我也不止一次聽見比較有見識的人和我說起,所有人都去關註這些東西(八卦、遊戲)才好呢,幹嘛要去打壓,吃飽了撐的。

需知:只有當你的學業、事業競爭者都去玩遊戲了,對你才是最有利的。這一打擊,把他們趕回來做正經事,對你才不劃算。

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順便插一句,對於“墻”這個東西,我也希望你能辯證地去看,看到問題的要害。一個政策對整個國家有害,不代表你不能從中受益。信息封鎖對於能掌握信息不對稱優勢的人是紅利,就看你會不會用。

 07

別全信遊戲產業利益集團的說辭

網遊現在已經是一年幾千億人民幣的市場,到了這樣的規模,一定會產生龐大的產業共同體和利益集團,他們也一定會使用各種公關策略來發出自己的聲音。比如今天王者榮耀的團隊就發了一篇可憐楚楚的手寫信,把自己形容的和小媳婦似的,就差嚶嚶嚶了。

其實呢?他們真有那麽可憐?團隊每人都分幾百萬,賺的盆滿缽滿會給你說?我不贊同現在很多針對文化的政策,但這和遊戲行業本身的評價是兩碼事,不能混在一起談。

還有類似“網遊本身並不讓人沈迷,沈迷的本質是家長關懷的缺位”這種話。

這句話經常看見被用來為遊戲做辯護。但這是一句政治正確的假話。

這話說的好像遊戲能那麽容易就找到替代品似的,如果有這麽容易,開發者砸這麽多個億進去是吃飽了撐的麽。

我們這代人誰沒玩過遊戲呀,忽悠誰呢。事實就是——讓人沈迷的就是“好玩”,沒別的。好玩與否是遊戲的唯一屬性,要是不好玩,鼓勵你去玩都不會有人去。

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遊戲本身設立的獎懲機制,升級、法力、大招,都是一群專業的人設計來誘捕你大腦欣快感分泌的。你就是個普通的年輕人,論比意誌力,你鬥不過人家專業設局的,玩了一定上癮,所以最好的自控方法就是不玩。

還有人說你即使不玩王者榮耀,你也不會去幹什麽別的事。我靠,能幹的事情太多了好嗎,看書,洗澡,上廁所,背單詞,跑步,做俯臥撐,洗衣服,睡午覺,看電影,打球,撩妹,哪個不能幹?倒是王者榮耀玩多了,我想吃個涼面都吃不上了。是個男生就有沈迷過遊戲的經驗,還是哪句話,忽悠誰呢,沒你說的那麽清白。

還有人擡杠,非要說這些內容本身無罪,有罪的是別的東西。那就和反禁槍的人說“殺人的不是槍,是人”一樣,這是在玩邏輯詭辯。世界的真相就是:禁槍的地方就是比不禁槍的地方要安全,遊戲也一樣。

不玩遊戲了,用作其他用途的時間就是顯著增多了,工作效率必然提高,period.

後記

我其實沈迷過不少遊戲。中學時代沈迷紅警帝國星際,課都不去上。上了大學玩GTA和文明,通宵達旦。WOW更是個巨坑,不過因為我運氣比較好,學業尚在掌控之中,而且因為在很早年的時候就接觸到了這些當時世界最優秀的遊戲,所以反而對現在這些國產頁遊手遊有著非常高的抗體和免疫,從這個角度看,省了下我巨量的時間。

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但很多人沒有這麽幸運,在大學里,最容易打遊戲上癮的就是農村出來的娃,因為沒見過,所以沈迷得特別厲害,這些人是很可惜的。到今天我畢業這麽多年了,依然可以看到有些人至今吃著當年沒有蹉跎時光的苦頭。

忽悠這個年齡段的人去玩一款容易上癮的遊戲,用心不善。一個遊戲從上手,到玩成高手一般至少要6個月時間,按照我們這些過來人的經驗,其中有至少3個月是高度沈迷狀態,你才能嫻熟掌握這個遊戲。

有句話很多人都不敢講,今天我來告訴你

在人生的前20年,是耽誤不起1年,哪怕半年時間的。因為這個階段所有人都在同一軌道競速,差了一點點很可能以後要用半輩子去彌補。

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圖片來源於pixabay

上了點年紀的讀者都知道當年有個下載軟件叫Flashget網絡快車。Flashget的作者侯延堂在1998年就搞出了這款軟件,當時完爆迅雷。結果後來侯延堂因為沈迷魔獸世界,長達一年不更新軟件,市場份額被迅雷迅速占領。現在誰還記得網絡快車?按照迅雷今天的市值算,一年網遊,10億沒了。

如果你看到這里,覺得我的觀點很矛盾,但這只能說明你沒明白我的意思:

我愛遊戲

我玩過很多(沒那麽壞的)遊戲

我看好遊戲作為一個產業的前景

我反對打擊遊戲產業

但如果我有孩子,我不會允許他玩王者榮耀這樣的東西。

網絡遊戲 王者榮耀 遊戲產業
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真要 要沒 沒人 人玩 王者 榮耀 出頭 只會 會更 更難 難吧
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全台最大團購網被收購 郭家兄弟出頭天 地圖日記如何打造三贏共榮圈?

1 : GS(14)@2010-12-17 17:59:22

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2 : GS(14)@2010-12-17 17:59:33

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IT巨人李開復 中國山寨版有出頭天

1 : GS(14)@2011-02-17 22:55:11

2011-2-12 Im  

蘋果、微軟和Google是當今全球最受矚目的三大IT巨企,能躋身這種巨企高管之列的華人已少之有少,能先後加盟這三巨頭、並身居要職的華人管理高層,更是屈指可數,現年49歲的李開復,就有着如此驕人的履歷。

伴隨三大巨企成長,見證美國矽谷和北京中關村的崛起,李開復將他所有這些職業經驗,融滙成對中國互聯網發展的敏銳洞察力。2009年他告別Google,在中國建立自己的互聯網風險投資平台「創新工廠」,發掘中國互聯網的明日之星。

近年中國互聯網企業急促冒起,在港上市的騰訊(00700)股價一度破新高至200元,優酷網在美上市首日掛牌爆升1.6倍,破5年來新股首日升幅紀錄。

科網熱再度因中國捲起旋風,李開復這位中國IT領袖,近日分別在北京及香港開講,不吝跟有志投身中國互聯網行業的港人,上一堂免費的MBA課程,鼓勵中國人發揮「微創新」的力量,從而把握商機。不少人說騰訊是山寨版ICQ,百度是山寨版Google,淘寶是山寨版eBay,李開復說:「山寨現象也有正面意義,抄完以後,你還在上面有創新。」中國山寨版,可以更有創意,更有商業價值。

九十年代,李開復曾經在蘋果公司互動多媒體部門任副總裁;後來加入微軟並一手創辦微軟中國研究院(後成為微軟亞洲研究院),至2000年已是微軟全球副總裁,為比爾蓋茨(Bill Gates)7位高層智囊之一;2005年,李開復又帶領Google在中國進行產品研發,出任谷歌全球副總裁兼大中華地區總裁。

李開復每一次「跳槽」在外人看來都那麼的華麗,但對於祖籍四川,出生於台灣,受教育於美國的他而言,這些或華麗或艱辛的選擇背後,都有着一個主旋律──中國,所以他比許多IT界的海歸們都更了解中國社會和中國市場。

直至2009年,他揮別Google,在中國建立自己的互聯網風險投資創業平台「創新工廠」,立志幫助中國青年創業,這又何嘗不是李開復自己的中年創業。

在IT界經歷幾許風雨的李開復,去年獲香港城市大學頒授工商管理學榮譽博士學位,早前更在城大舉行講座,大談中國互聯網當前形勢,點評一眾IT巨企的成功之道,逾百教員學生一早慕名而來,迫爆講堂。

山寨明星華麗變身巨企

中國互聯網的競爭已經如此白熱化,還有甚麼機遇或者發展空間?答案當然是肯定的,因為中國的三大互聯網巨企騰訊、百度、阿里巴巴,都是在前人基礎上累積了眾多的創新,而成為今天的集大成者。李開復就指出,他們都走出了一條路──微創新。

在談論微創新之前,李開復也無法迴避要提及一種現象,即山寨現象,因為不少人都指稱騰訊是山寨版的ICQ,百度是山寨版的Google,淘寶是山寨版的ebay。

「山寨現象,從負面的角度來說,是在抄襲。但如果我們深度地去看的話,我覺得也未必是個壞現象,今天山寨這個詞,有正面也有負面意義。正面的意義就是真的做得好快,而且抄完了以後,你還在上面有創新,這個創新我們這裏叫Micro-innovation,或者微創新,就是在別人的基礎上面做點小東西,小東西做一個是很小,做兩個還可能小,做5個10個以後就是個完全不同的產品了,這是完全有可能的。」

李開復說,韓國三星(Samsung)發布一款新手機,說可以做投影器,但三星的產品還未面世,山寨機已經出來了,不得不說是神速。他還補充,沒有盜取知識產權的前提下,只是看着你的樣子再造一套的做法並沒有法律責任。

有的山寨機因為裏面裝了20個音箱,播放音樂超級大聲,可以方便在地盤上工作的農民工使用,這方面的優越性是一般手機無法比擬的。所以,有的時候也不應該一竿子打翻一船人。

微創新擁更好商業價值

其實,如今在兩岸三地發展得紅紅火火的微博,也是個很好的例子,很多人都直言它是Twitter的翻版,但李開復這位微博玩家卻說:「如果用過新浪微博的話,你會發現其實它更符合中國人的使用習慣,看起來比較順眼。因為中國人用慣了BBS,所以有回覆、討論功能,Twitter就沒有;中國人喜歡非常繁忙的頁面,所以微博比Twitter更Busy;中國人喜歡色彩繽紛,所以微博有圖片、視頻。而美國人可能會說,怎麼這麼多複雜的東西。但是我覺得微博也未必不是一個更好的用戶體驗,至少對中國人絕對是,而且甚至對一些別的國家也可能如此。」

李開復直言,「中國公司未來很難做到一個突破性的大創新,但是很可能從微創新裏面產生還是很好的商業價值,畢竟我們做公司都是要產生商業價值,所以這方面我們還是蠻認可他們所做的。」接着他又逐一點評這三家中國巨企。

山寨版ICQ騰訊QQ 顯示中國式創意

「也許騰訊的第一個產品就是QQ(一開始取名OICQ),有人說她抄ICQ的,但是你今天看看ICQ長甚麼樣子,騰訊長甚麼樣子?ICQ最後以非常便宜的價格被賣掉了,但騰訊的QQ已經變成了一個生態系統,上面可以堆積遊戲,可以有Avatar,可以有商業模式,她把一個400億美元(約3,120億港元)的市值從IM(即時通訊)中創造出來,ICQ也許更創新,她第一個做了這個產品,但是以一、兩億美元被很便宜地賣掉了,所以,我們還是不能去低估山寨加微創新的現象。今天,我相信,如果我們可以找到ICQ的創始者,讓他來看今天的QQ,他可能都會歎為觀止地說這個東西好創新。所以,英雄不論出身低。」李開復的話語很具感染力。

其實,不論是於MSN還是ICQ比,騰訊特色創新的例子都不在少數,李開復挑了一個趣味十足卻又不乏商業頭腦的例子︰QQ秀。

當美國人絞盡腦汁也不知道如何通過即時通訊賺錢時,「騰訊卻可以賺錢,他可以賣衣服給你。聊天的時候,買件衣服穿起來多神氣啊,那我為甚麼要買呢?騰訊過去這麼做,現在還有沒有這麼做我不知道。過去的時候,假如你剛去登陸,可能會提供你穿一個很普通的衣服,比如T恤。然後有一天(騰訊)就來跟你說:我有一個非常酷的,比如NBA或者很Hip-hop的衣服,這個衣服1元一個月,你要不要花錢來買,讓你在虛擬世界裏跟人交談時,感覺更光鮮一點。當然,大部分人說我不要買,沒這個必要。騰訊就說,我先讓你免費穿3個月,3個月以後你要就要,不要就不要。」

說到這裏,李開復又不自覺地笑了。「我覺得,中國人還是比較貪便宜的。(他們會想)這個東西明明1元一個月,你送我3個月,我等於賺了3塊錢,很好,就算有一天我不想要了,這3個月我還是很得意。

3個月過後,騰訊說我要收你1塊錢一個月了,你付不付?你如果付,那當然很好,他就賺錢了;你如果不付,你就沒衣服了。這個例子比較好笑,我覺得沒有關係,其實你聊天的時候,(虛擬人像)沒穿上衣也沒甚麼大不了的,有些人也覺得那就算了,也有人覺得這還蠻羞愧的,還是遮羞吧,每個月1元就花出去了。」所以,李開復堅決反對「中國人沒有商業頭腦,沒有創意」的說法。

山寨版Google百度 深度了解本土用戶

說完騰訊,他來說說中國的搜索巨無霸百度。被人稱為山寨Google的百度是靠甚麼打下中國市場份額?這位百度曾經的對手、Google大中華區總裁也毫不吝嗇他的溢美之詞。「她是靠『貼吧』和『知道』,其實這兩個東西很有創新,他們並不是那種科學的創新,也不需要甚麼技術,但是他們深度了解中國用戶,才做得出『貼吧』和『知道』,當然還有MP3的搜索,那個比較有爭議。」

他續道,當我們批評這種山寨現象的時候,我們要想一想,Google不是第一個做搜索的,微軟不是第一個做操作系統的,Word不是第一個文字系統,Microsoft Excel不是第一個Spreadsheet。「所以,第一個創新者並不一定是笑到最後的。對於這種山寨現象,我們應該用比較平衡的態度的眼光來觀察她。」

山寨版eBay淘寶 馬雲出奇制勝

至於阿里巴巴旗下被稱為山寨版eBay的淘寶,李開復承認她的第一個版本是山寨的Ebay,但是她能有今天的成績,跟阿里巴巴做對了諸多重要決定有關,不過李開復也不忘幽默本色,說也有可能是碰運氣碰上的。

「剛開始她為了打敗eBay,就用了Free Listing。拍賣東西,賣家不用付錢。她當時是為了市場份額來做這件事情的,但是做了一段時間之後,她佔據了(幾乎)所有的市場份額,她就想要開始收費了。但是她曾經答應過永遠不收費,要是收費,賣家就會來抱怨,結果她想了一個很聰明的辦法,她把Google廣告的模式移植到淘寶上,也就是說,你要賣東西,我不收費,但是你想要排名高一點的話,你就要付費,然後她還會標注這是一個廣告,這是一個非常聰明的辦法,我不知道馬雲(見上圖)是剛開始就想好了這兩步,還是想先佔了份額再想賺錢。但是無論如何,今天淘寶的商業模式是要超越eBay,eBay這個Listing Fee的方式是一個不可持續的,而且不符合互聯網精神的做法,因為互聯網精神應該是讓更多的東西免費,然後用廣告的模式來賺錢,其實淘寶走在eBay更前面,但是剛開始她是通過山寨的方法打出來的。」末了,李開復還不忘大讚馬雲是個奇才。

草根改變中國互聯網

再講這些案例的時候,李開復的用意非常明顯,除了為一些山寨明星「平反」,他更希望未來進入中國互聯網的創業者首先要了解中國用戶的習慣是甚麼,所追求的用戶體驗是怎樣的,因為就算能產生令人矚目的創意,但是忽略了本土的需求也是會造成水土不服,甚至最終導致失敗的。

要做一個成功的互聯網投資者,首先就要做個洞悉人性的社會學者,李開復就是這樣一個人。「其實中國和美國有個巨大的差別,美國是個被高端人影響的國家,《紐約時報》的專欄記者寫了一個甚麼(文章),大家就會傳閱、相信、信任,很快地高端的1%就會影響10%會影響50%,慢慢整個社會可能都被影響。」他認為《紐約時報》和《華爾街日報》就非常有這種信譽的高端。

但現在中國社會裏,就不是如此,人們分割得比較清楚。「當然也有高端的人,他們彼此影響,他們喜歡用甚麼就會相互告知,比如說他們可能都喜歡用Google、喜歡用Facebook等,但他們的使用習慣不具代表性。」

為甚麼?李開復給出的理由如下:一方面,他們年紀都比較大,第二,他們的學歷比較高,第三,他們居住在城市裏,有自己的朋友圈子。而一般的年輕人,雖然他們也容易被影響,但他們不是被這些高學歷的城市人影響,而是被周圍的人影響,或是被網吧的老闆影響。

「我們可以看到中國比較成功的互聯網現象,是從草根改變世界,而不是從高端改變世界,這個觀點是美國人非常搞不懂的。」李開復就舉了內地選秀節目《超級女聲》和「百度貼吧」為例子。中國的草根網民覺得用「百度貼吧」來發表他對某一個超級女聲的愛,是一個最好的方式,因為非常簡潔方便,於是,《超級女聲》和「百度貼吧」就同時興起來了。「當你每天用『貼吧』功能的時候,『貼吧』的入口是搜索引擎,這個搜索引擎也就起來了,這是一個非常草根的現象,在美國會比較難發生。」

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解構網絡現象之一

網購為何能遍地開花?

早在2005年李開復加入Google的時候,就有很多人對他說,中國做不了電子商務,為甚麼?他們列舉了兩個理由:第一,中國的信用卡擁有比例很低,當時中國大概每200人才有1張信用卡,而美國1人就有兩張信用卡;第二,是信任問題,因為本來中國人就比美國人更難信任別人,而傳統電子商務是要買家先在網上付款,再等貨物送上門,他們認為中國人信不過這種做法。所以,「有人說電子商務在中國沒戲,而今天人人都在做網購。」

李開復笑言,後來他去內地大學演講時,問大學生是否進行網上購物,得到的回應是認為這問題很無聊,現在誰不網購呢?網購在中國遍地開花,但李開復發現,當年人們質疑網購發展的兩個理由,不論是信用卡擁有率還是信任度低,問題仍然存在。那到底中國人是如何智慧地解決了這些問題呢?

「Cash on Delivery,就是先送貨再付錢,」李開復一語道破天機。「在美國就做不了,不論是買書還是買打印機,在美國一定要先付錢,比如用信用卡;在中國,我給了你我的手機號碼和地址,你就把打印機送到我家,我可以打開來看,一切都沒問題再付錢給你,在中國,因為送貨的人工足夠便宜,雖然把物流成本提高一些,但非常成功地解決了信用的問題。」

為了同時保障商家和消費者的利益,李開復指出阿里巴巴旗下的支付寶,發明了一種好的方法──Escrow Payment(第三方託管),就是買家把錢放在支付寶帳戶裏,然後當買家要買貨品的時候,先把錢扣下來,還不給商家,貨品到了買家手中,確定沒問題之後,再讓支付寶把錢轉給商家。李開復盛讚這種做法,「他們非常聰明地解決了這個問題,其實中國的電子商務,還是非常有突破性的」。

解構網絡現象之二

電子書如何能收費?

其實除了電子商務,李開復認為中國的虛擬商務也非常值得關注。「從我10多年前在微軟的時候,中國人就沒有付費買軟件的習慣。」記者聽罷忍俊不禁,確實,中國網民習慣了免費,對內容或服務供應商而言,也可以說是被免費寵壞了。

「我們知道,人的習慣是很難改變的,過去沒有花錢去買Office軟件,現在可能也不覺得要花錢去下載電影或者歌曲。」那麼,這種情況下,內容供應商就束手無策了嗎?也許思維比較直綫的外國人只能聳聳肩,搖搖頭,兩手一攤,但是中國公司卻有了對策。

「我覺得盛大文學等公司就是很典型的例子,他們非常聰明。他們說,好,既然你沒有習慣付錢,我們就不要錢,電子書全部都讓你免費看……」李開復語氣一轉,露出古靈精怪的笑容,「但是看到70%,這時候要收錢了。你要不要看結局?你不要看結局就讓你看70%,在電子書方面,很聰明地化解了這個問題。」

當然,李開復也指出要做這種商業模式,就一定要打擊盜版,把網上所有盜版的數據內容都要刪掉,要不讀者可以在你這看了免費的70%,再去看盜版的30%,你還是收不到錢。

李開復預見未來中國的互聯網上,一定有兩批公司彼此競爭,一邊是支持正版,先讓你免費使用,到了某一個地步再收錢;另外一邊的公司則是讓用戶上傳內容,包括音樂等在內,然後公司靠廣告賺錢,而就算用戶上傳的內容可能是盜版的,公司則會說那是用戶的責任,不是公司的責任。

解構網絡現象之三

中國網絡遊戲公司突然「當機」?

港人比較喜歡使用Facebook,而內地網民則鍾情於開心網、人人網以及QQ空間等。Facebook有個著名遊戲叫FarmVille,而內地這些社交網也先後有了「偷菜」遊戲。李開復就指出,這也是個講述中美不同現象的一個好題材。「我們會發現美國的FarmVille,都是鄰居一起合作來把我們的花園做得更好。而中國用戶更喜歡的是,『我好得意啊,我偷偷摸摸到我的同事後院裏把他的靈芝摘下來了,然後變賣了多少錢。』」

後來因不少人沉迷於偷菜,還鬧過不少笑話,甚至有走火入魔的玩家,真的在現實生活中偷別人家的菜。在文化部干預下,公司將「偷菜」改名成「摘菜」。「種菜摘菜,但是摘別人的菜是不是偷菜呢?每一個人可以有不同的看法。」但無論如何,這變成了很好的商業模式。「無論在中國還是美國,只要玩家買種子,或買一條狗來看菜園,或買隱身衣來偷菜,(商家)用各種方法這邊賺一塊錢、那邊兩塊錢,很快地錢就滾進來了,像騰訊的QQ農場應該就是賺了1億美元(約7.8億港元)以上。」

玩家遊戲時間有限

講到遊戲,李開復又開始提醒創業者和投資者。「如果你有買遊戲公司的股票的話,你會發現中國的遊戲公司怎麼突然都不行了?很多美國的分析師就會說,是不是中國的年輕人都長大啦?不玩遊戲啦?開始正經啦?」李開復停一停,接着自問自答:「其實不是的。因為遊戲公司的份額都被騰訊公司搶去了,這是主要的理由。你可以說,騰訊公司的遊戲跟那些『傳奇』、『魔獸』遊戲不一樣,怎麼會被她搶去呢?但是我們不要忘記了,人的時間是有限的。中國的年輕人,假設每天玩8個小時,那這8個小時你都玩騰訊的偷菜、QQ農場了,你就不會去打『魔獸世界』了,雖然這兩個產品是不一樣的,但是人的時間是有限的,雖然他們之間沒有直接的競爭,但是搶的是同一塊餅。」

正因為如此,這些已經形成的巨無霸在市場份額上的絕對優勢,令新成立的公司必定面臨很大的挑戰,所以李開復表示他的創新工廠現在會多做移動互聯網,少做傳統互聯網。

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後記 中國大學生的精神導師

李開復不時奔波於內地各大高校,為學生們開講座,他的影響力在內地大學生眼中絕不亞於任何明星偶像。除因他在IT界成績有目共睹,他在學術界的成就,更是引人稱羨。

取得美國哥倫比亞大學電腦學士及卡內基梅大學電腦學博士的他,在學時曾開發過「奧賽羅」人機對弈系統,曾在1988年世界棋賽中打敗人類取得冠軍,聲名大噪;而他開發的全球第一個「不特定語者連續語音識別」系統,更獲美國《商業周刊》評為1988年最重要的科學發明。

記者一直想約訪李開復,可惜他較少來港演講,創新工廠面世不久,當記者相約他訪問時,他卻以希望踏實創業而婉拒,所以此次見面,還多虧香港城市大學頒授榮譽博士學位給他。記者看到演講廳外都坐滿了慕名而來的學生與學者,頓時感歎他的魅力之大。當記者問他對於香港青年人有何寄望之時,他懇切地建議港生應該北望神州,畢竟香港市場太小。其實,那些未能聽到講座的創業者,或是望子成龍的父母們,都不妨閱讀李開復的自傳《世界因你不同》,相信定有所收穫。

﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏

李開復博士

49歲

生於台灣,祖籍中國四川省

家庭狀況:

˙已婚,育有兩名女兒

學歷:

˙1988年:美國卡內基.梅隆大學計算機系博士

˙1983年:美國紐約哥倫比亞大學計算機系學士

˙1972年:由台灣移居美國,升讀中學

經歷:

˙2009年9月4日:離開工作了4年的Google後,創立「創新工場」,任職董事長兼首席執行官,旨在培育創新人才和新一代高科技企業

˙2005年:從工作了7年的微軟離開,加入Google,擔任全球副總裁及大中華區總裁

˙1998年:加盟微軟,一手創辦微軟中國研究院,並擔任院長,兩年後升任為公司全球副總裁,成為比爾.蓋茨的7位高層智囊之一

˙1990年:加盟蘋果電腦,工作了6年,晉升至副總裁

˙1988年:擔任卡內基隆.梅隆大學計算機系助理教授,開發了全球首個「不特定語者連續語音識別系統」,獲美國《商業周刊》評為1998年最重要的科學發明
2 : abbychau(1)@2011-02-19 15:04:37



玩家遊戲時間有限

講到遊戲,李開復又開始提醒創業者和投資者。「如果你有買遊戲公司的股票的話,你會發現中國的遊戲公司怎麼突然都不行了?很多美國的分析師就會說,是不是中國的年輕人都長大啦?不玩遊戲啦?開始正經啦?」李開復停一停,接着自問自答:「其實不是的。因為遊戲公司的份額都被騰訊公司搶去了,這是主要的理由。你可以說,騰訊公司的遊戲跟那些『傳奇』、『魔獸』遊戲不一樣,怎麼會被她搶去呢?但是我們不要忘記了,人的時間是有限的。中國的年輕人,假設每天玩8個小時,那這8個小時你都玩騰訊的偷菜、QQ農場了,你就不會去打『魔獸世界』了,雖然這兩個產品是不一樣的,但是人的時間是有限的,雖然他們之間沒有直接的競爭,但是搶的是同一塊餅。」

正因為如此,這些已經形成的巨無霸在市場份額上的絕對優勢,令新成立的公司必定面臨很大的挑戰,所以李開復表示他的創新工廠現在會多做移動互聯網,少做傳統互聯網。



感受最深是這裡, 醒悟"遊戲時間是有限, 那麼我決定不再去偷菜了"的是甚麼時侯呢?
中國人和外國人最大的分別似乎在於中國人即使在遊戲方面都比較在乎人和人的交流, 即使在SNS 不興起時, 也很多時是因為朋友玩而玩, 而並不能很純粹地享受遊戲, 更不會自己去嘗試遊戲
3 : GS(14)@2011-02-19 15:06:08

2樓提及


玩家遊戲時間有限

講到遊戲,李開復又開始提醒創業者和投資者。「如果你有買遊戲公司的股票的話,你會發現中國的遊戲公司怎麼突然都不行了?很多美國的分析師就會說,是不是中國的年輕人都長大啦?不玩遊戲啦?開始正經啦?」李開復停一停,接着自問自答:「其實不是的。因為遊戲公司的份額都被騰訊公司搶去了,這是主要的理由。你可以說,騰訊公司的遊戲跟那些『傳奇』、『魔獸』遊戲不一樣,怎麼會被她搶去呢?但是我們不要忘記了,人的時間是有限的。中國的年輕人,假設每天玩8個小時,那這8個小時你都玩騰訊的偷菜、QQ農場了,你就不會去打『魔獸世界』了,雖然這兩個產品是不一樣的,但是人的時間是有限的,雖然他們之間沒有直接的競爭,但是搶的是同一塊餅。」

正因為如此,這些已經形成的巨無霸在市場份額上的絕對優勢,令新成立的公司必定面臨很大的挑戰,所以李開復表示他的創新工廠現在會多做移動互聯網,少做傳統互聯網。



感受最深是這裡, 醒悟"遊戲時間是有限, 那麼我決定不再去偷菜了"的是甚麼時侯呢?
中國人和外國人最大的分別似乎在於中國人即使在遊戲方面都比較在乎人和人的交流, 即使在SNS 不興起時, 也很多時是因為朋友玩而玩, 而並不能很純粹地享受遊戲, 更不會自己去嘗試遊戲



這是文化的問題,群、族在中國人是非常重要的概念,一日不能突破變得個人化,這個情況只能繼續
4 : GS(14)@2011-03-20 17:26:57

http://www.chuangyejia.com/norm. ... a0aaab2b026049a3139
李開復:天使在美國
IT 巨人 李開復 中國 山寨 版有 出頭
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=273016

「槍打出頭鳥」? 黃書雅

1 : GS(14)@2012-11-13 23:59:20

http://www.skypost.com.hk/column ... 0%8D%EF%BC%9F/49869
公司的年度晚餐又快到,以往慣例都是由新來的練習生,與人事部及公關部代表組成工作小組,統籌各方面的工作。
Joyce:「我哋呢邊嘅Trainee最近真係忙!人影都唔多見,搞到我踢晒腳。」
Ada:「Trainees都去咗搞公司個周年晚會,所以會忙啲。」
Peter:「奇怪!我又唔覺得我哋個Trainee好忙,佢係咪冇份參加工作小組?」
Joyce:「唔會啦!我成日聽到我哋個Trainee講起你哋嗰個,成日唔開工作小組會議,交畀佢做嘅工作都冇如期做好,所以佢哋呢屆Trainees已經佢起咗個花名,叫佢做『霹靂俠』,成日都閃咗。」
Peter:「真係?我哋又唔覺得佢咁冇責任感,佢喺我哋部門嗰時,成日畀好有建設性嘅新建議,又識得先做好調研工作至提出建議,我哋好欣賞佢!」
Ada:「我都聽老闆讚你哋個Trainee喺上次董事局會議上表現出色。」
Joyce:「咁我真係替佢擔心!作為一個新人識得爭取高層注意係好事,但得罪晒身邊同級嘅同事,咁將來要上位就十分困難!有謂槍打出頭鳥,佢分分鐘未上到位,就畀人家打小報告打死!」
Peter:「希望佢聰明一啲同有危機感,識得分配好自己嘅時間,以後唔會顧此失彼。唔係就浪費咗一個大好人才!」
Joyce:「咁好睇佢嘅性格同價值觀。」
Peter:「仲要睇佢嘅際遇,同有冇一個好老闆提點一下喇。」
內地流行一個說法:「槍打出頭鳥」,意思是誰最突出誰就先死;這好像我們廣東話說的:「人怕出名豬怕肥」;指最精明的就是那些懂得「扮豬食老虎」的人。可能因為這樣,我們總是比外國人「慎言」,開會一般不做第一個講話的,甚至全個會議,我們都可以不發一言。
語言問題 獻醜不如藏拙?
有時這可能是語言問題,我們自覺英語說得不夠好,所以在外國人面前獻醜不如藏拙;但大部分時間還是我們不夠自信心、勇氣,害怕丟臉寧願放棄說話的機會。但這樣做容易令外國人老闆認為我們能力不夠。早期在跨國機構打工時,我看到大部分老闆都認為,英語說得好的就代表他們工作能力強,而那些不懂得發表個人想法的就被標籤為弱者;那時覺得很無奈,常想為何老闆們這麼膚淺。
但後來我發現有些較精明的老闆,其實並不是看一個人的英語能力,他們不太在意你的發音、文法,只是要看你的自信、勇氣和處事態度。他們認為一個有想法、但不敢說出來的人太懦弱,將來不會成為一個好領袖。我認為這種想法不無道理,所以我常鼓勵年輕人—尤其是能幹、有思考能力的人—多練習公開發表自己的言論,無論講中文或英語,希望他們都能做到長話短說、一語中的。
改善說話兩大技巧
要做到能言善辯和言之有物,必須從講話的內容和技巧兩方面同時着手。首先要豐富講話的內容,我們要多閱讀、多思考和增廣見聞,當我們的見識、閱歷愈多,自然講話內容就會豐富起來。
而要改善說話技巧,只需要兩個很簡單的方法:⑴細心觀察那些公開演說能力很強的成功人士,從中學習;⑵自己多努力,可參加培訓班,也可自己模擬一個演說,並錄像下來研究、改善自己的說話技巧。只要你做到講話有內容、夠技巧、懂分寸,對機構上下層的人都能發揮一種親和力和魅力,同時懂得避免功高蓋主,那就算你冒「出頭」來,也不會(亦不怕)被人家的「槍」打壓了。奧巴馬不就是一個好例子嗎?
(本欄逢周二刊登)
槍打 出頭鳥 出頭 黃書 書雅
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=281947

李光洙騎呢到極 亂舞出頭

1 : GS(14)@2015-01-27 00:56:06





有「亞洲王子」之稱的韓國男星李光洙,憑在人氣綜藝節目《Running Man》(RM)中搞笑形象而走紅,除了在韓國接拍廣告外,早前更來港孖魯芬拍攝果汁糖廣告,用廣東話大唱洗腦歌,再配上亂舞而大受歡迎。前日,他現身越南出席品牌活動時,再次展現搞笑本色、瘋狂亂舞。其實李光洙無論在活動、廣告或節目上都不理形象,以騎呢舞蹈感動觀眾。撰文:梁雯迪



【活動篇】

李光洙前日以代言人身份,出席在越南胡志明市舉行的咖啡店開幕禮。一開始光洙表現正經,不停向粉絲鞠躬打招呼,又大讚當地粉絲好靚。不久後,光洙即表現真我,即場高歌外,又表演一段騎呢機械舞,擺出猙獰表情引來爆笑。現場粉絲更表現激動,要當地工作人員及保安急急圍起人牆,證明李光洙憑騎呢上位的超高人氣。



【越南】



【泰國】



反串扮女人


為博粉絲一笑,李光洙可謂絞盡腦汁,甚至不惜犧牲色相。去年九月,他跟《RM》成員在泰國舉行粉絲見面會時,就反串扮女歌手泫雅,穿上低胸露背的豹紋裙,與成員池錫辰大跳組合Trouble Maker的歌曲。李光洙更跟足舞步,與池錫辰貼身互摸大跳辣身舞,不過到最後扮要咀嘴時,光洙就突然兜巴摑池錫辰,又在台上公然與對方打交,出位的行為立即笑爆台下粉絲。



【廣告篇】

以騎呢出名的光洙,近日亦成為港、韓兩地廣告商的寵兒。早前,光洙就擔任香港果汁糖首個韓籍代言人,並與香港笑星魯芬齊齊穿上賀年衫拍攝廣告。手持揮春的光洙,一邊用不正統的廣東話大唱洗腦歌,一邊大跳瘋狂的「光洙式」亂舞,成功引起關注。其實,光洙在其他韓國廣告中,亦多以騎呢行為作為賣點,例如拍攝便利店廣告時,就曾穿上睡衣、騎在長頸鹿公仔上大叫。



【香港】

【韓國】



【《RM》篇】

身高一米九的光洙其實是模特兒出身,七年前拍攝廣告出道,直到五年前主持《RM》而走紅。光洙在節目中不理形象,以膽小、沒能力而且愛背叛隊友的形象示人。為力谷節目收視,他亦從不介意以古怪造型示人。去年他在《RM》的英雄特輯中,就畫到成塊臉藍色,再在衣服上畫上胸肌及腹肌,瞓身扮阿凡達,造型幾可亂真。而在扮外星人特輯中,他又戴上類似花生的頭套,更被網友取笑似足避孕套。



【英雄特輯】

【外星人特輯】



來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20150126/19016077
李光 光洙 洙騎 騎呢 呢到 到極 亂舞 出頭
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=287457

陪跑20年憑《導火新聞線》發圍周家怡梁小冰捱出頭

1 : GS(14)@2015-03-22 14:26:30





■梁小冰(左)和周家怡日前接受本報專訪,二人憑《導火新聞線》的角色成功發揮,如打了支強心針。攝影﹕沈健程



用二十年光陰,去換取一個夢想,你說很儍?在娛圈浮沉多年的周家怡與梁小冰,近日終於憑香港電視新劇《導火新聞線》捱出頭,二人的演技均獲激讚。光輝背後,小冰試過三年沒有拍劇,自嘲幾乎與香港脫節。至於十優生的周家怡甚至放棄當律師機會,堅持她的演藝夢,終於有回報。話說回頭,這份執着,不正是她們在劇中對新聞理想的堅持嗎?撰文:嵐山


周家怡於一九九八年藝員訓練班畢業,入行近二十年,一直苦無機會,多演護士、同事等閒角,但她永遠覺得是一個機會,仍繼續落力去演,周家怡日前與梁小冰接受本報專訪時說:「好多人都話我係捱,其實我真係唔覺,即使我演過十幾廿次護士角色都好,但我從來未試過推劇,因為每個故事背景、環境、導演、監製都唔同,我可以從中學到好多嘢。」


■周家怡(左)多年前因在《火舞黃沙》飾演兔唇女而冒起。資料圖片

讀法律十個A畢業

周家怡曾試過自薦做無綫親生女,可惜被拒,之後一邊打無綫工、一邊苦讀港大法律高級文憑,終以十個A佳績畢業。雖然成績理想,但周家怡仍未打算放棄演藝工作,她說:「做咗咁多年,最失落係港視唔發牌,因為今次係我第一次做女主角,但就好似過山車一樣,以為自己今次行運行行到最頂啦,幾難先有人肯掟錢畀我做女主角呀?但上咗去又落番嚟,所以做呢行一定要好有韌力!」周家怡直言港視冇得續約,令其前路更難行,她說:「如果要做律師就一定要繼續讀上去,唔發牌時,屋企人都有再問我打算點?但我真係好鍾意演戲,所以決定留低。屋企人見我今次部劇出街有迴響,佢哋都好開心,絕對係一支強心針。」


■劇中梁小冰(右)與周家怡經常為新聞取向有磨擦。劇照

唔會妒忌佘詩曼

與無綫一姐佘詩曼是多年的好朋友,周家怡與她所演的角色卻差天共地,還經常成為被忽略的一個,她說:「以前試過畀狗仔隊鬧,話我阻住佢影另一個人,但我冇嬲,可能我冇乜新聞價值啦。」但周家怡從來沒有對別人產生妒忌,她說:「試過一次拍劇做阿佘妹仔,我從來唔會比較,因為每個人際遇唔同。朋友間冇高低之分,平時我都係叫佢家姐,喺工作上佢亦畀咗好多鼓勵我。」未來周家怡又要再重新出發,除接拍港台劇外,還有《我的女兒》和《方言》兩部電影,雖然要重回配角位置,但她一點也不介意,她說:「我唔係一定要做主角㗎,對我嚟講每個位置都好重要,只要能繼續有角色去演,已經好幸運。」





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20150320/19082488
陪跑 20 年憑 導火 新聞 發圍 周家 梁小冰 出頭
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=288731

【總有出頭天】住天水圍讀IVE 80後圓老闆夢

1 : GS(14)@2015-06-12 08:42:59

近期「勵志」故事特別多,不是廢青就是靠父幹,80後青年輸在起跑線,但他深明機會是留給有準備的人,他用自己的經歷告訴大家,住天水圍也可以出國升學,讀IVE不是世界末日,一樣會有人賞識。作為80後的關秉源(Dennis),自幼居於天水圍,他就讀小學時,天水圍只有兩條公共屋邨已入伙,名副其實的天水圍開荒牛,第一代天水圍人。就讀於傳統中文中學的他,自言成績一般,會考成績不理想,便選擇在專業教育學院(IVE)升學。說到這,一班「贏在起跑線」的忠實支持家長,定會大呼「完了!完了!」。可他的轉捩點正正在IVE畢業那年出現。
Dennis從小也未想過可以到外國讀書,成績並不突出,家庭亦不能負擔沉重學費及生活費,出國讀書屬發白日夢,IVE就讓他夢想成真。「我喺final year嗰年申請咗獎學金,IVE俾咗一個免全額學費獎學金我,可以去英國讀學位。」他為該獎學金作出各項準備,從過百申請當中脫穎而出,並獲利物浦大學學位課程取錄。(三之一)記者:鄧婉婷





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20150612/19180874
總有 出頭 天水圍 天水 IVE 80 後圓 老闆
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=290813

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