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它用黃豆般小鏡頭 堆出千元股身價

2011-6-27  TCW




六月九日,是大立光接班人、執行長林恩平上任一年的股東會處女秀,在他主持股東會當天,大立光股價盤中衝破一千元,一千零五元的價位破了上市以來紀錄。

林恩平接班一年,大立光股價大漲八八%,股價推升的動力,就是一顆顆要價近新台幣五十元、如黃豆般大小的鏡頭堆砌出來的。

特別是今年第三季,iPhone5即將問世,大立光將會繼續扮演新一代iPhone的靈魂之窗。也就是這個原因,即使面對現階段台股整理格局,高盛、里昂、滙豐、野村證券等四大外資券商,依舊維持大立光千元以上的目標價!

林恩平上任以來,大立光讓這小小的一顆鏡頭,更加閃亮奪目;大立光獨步全台的八百萬畫素相機鏡頭,不論是質與量都再度提升,拉高大立光的競爭力門檻,更讓大立光在下一波智慧型手機相機鏡頭八百萬畫素的升級潮時,可望繼續坐穩全球霸主的地位。

絕技,獨步全台!八百萬畫素鏡頭,領先對手三年

剖開這個黃豆般大小的手機相機鏡頭,在一個直徑大約六毫米、高度不到三毫米的體積裡,五百萬畫素的鏡頭至少要塞進四片塑膠鏡片,八百萬畫素以上的鏡頭還得塞進五片塑膠鏡片。

「這個鏡頭裡的鏡片每多一片,大立光與台灣競爭對手之間的差距,至少就多了三年!」瑞銀證券亞太區下游硬體製造產業首席分析師謝宗文指出。

從五百萬到八百萬畫素,雖然只多放入一個薄薄的鏡片,背後,卻是大立光二十四年來,累積實力,專注三件事。

第一招:挑剔學一個鏡片不合格,整組重新再配對

第一,吹毛求疵,打造完美塑膠鏡片。

這些用壓克力等材質的塑膠粒做成的鏡片,經過大立光的設計,就變成如人體眼球般精準的科技產品眼睛。

除了每一個鏡片本身的曲度、透光度都富含了高單位的知識;鏡頭畫素升級,裡面的鏡片數增加,越多的鏡片疊起來,如何對焦讓影像保持清晰,如何讓光線在穿過更多層的鏡片時不會減弱變暗,更蘊藏了重要的know-how。

「同樣的塑膠材料,同樣的塑料射出機,同業都買得到,但是良率就是追不上大立光。」台灣區光學工業同業公會理事長許玄岳一句話點出大立光的關鍵優勢。

大立光除了塑料射出機是從外面買來的,其他從塑膠鏡片一開始的模具設計、自動化生產組裝設備,到最後的檢測,每一個步驟,都加了二十四年的獨門經驗,築起 同業的進入障礙;所以競爭對手即使挖角大立光經理級的主管,做出外觀看起來一模一樣的模具,生產出來的鏡片,良率就是不一樣。

而一個由四、五片鏡片組成的鏡頭,只要其中一個鏡片不合格,就得再找其他鏡片一起重新配對,不只浪費原料,還得耗費時間。鏡片檢測這一關,就像採收時,農 夫看一眼就知道果實有沒有壞掉,經驗不足的農夫,如果檢測速度太慢,就是時間成本的消耗,如果求快或是技術水準不足導致檢測失準,最後一樣會被客戶打回 票。

第二招:養才學自己培訓技術團隊,別人挖不走

第二,經驗累積,人才是經驗最安全的保險箱。

除了對自己要求嚴格到龜毛的程度,長期培養的人才,更是對手無法快速複製大立光成功方程式的關鍵。

光學鏡頭和一般的電子零組件最大的不同,就是不能送上自動化傳輸帶組裝,因為塑膠鏡片不耐熱,也使得整個生產流程,需要大量知識來填補。因為「電子業是高科技,光學產業是高技術。」許玄岳說。

而掌握「高技術」,人才就是儲藏經驗的關鍵。

台灣雖然有許多光電科系的人才,但純光學領域的人才並不多,大立光延攬物理系、機械系所的畢業生,自己從頭培訓。

大立光位於台中,遠離以股票為誘因的新竹科學園區,人才避開了外在挖角的機會,再加上大立光上市之後的高價光環,重要人才很難變心。別人挖不走的核心技術團隊,成了大立光過去二十多年來技術不斷累積的重要原因。

記者走進大立光台中總部的員工餐廳裡,看到大立光董事長陳世卿穿著Polo衫融入在員工裡,他自己端著餐盤,在餐廳裡坐下來和員工一起吃中飯;而退下第一 線轉任集團董事長的林耀英,一個星期當中,有六天都會到公司報到,也時常寫信給全公司的員工,要大家從小地方就要做到開源節流,還時時刻刻叮嚀員工,市場 環境競爭激烈,不可以鬆懈。

第三招:先發學技術沒難度,就向更高畫素挑戰

陳世卿和林耀英兩位創辦人,與員工平起平坐的平民作風,無形中,也讓大立光凝聚成一個更緊密的團隊。

第三,自我超越,看準了就放膽去做!

十年前,光學業者的主力戰場還是相機鏡頭,而這種光學鏡頭長期以來是日本大廠佳能(Canon)和奧林巴斯(Olympus)主導的天下,當初這些巨人並 不看好手機相機鏡頭的發展,沒有投入資源,設下專利權的進入障礙。這成了大立光奠定今日地位的轉機,看準商機,大立光及早卡位進入手機相機鏡頭市場,甚至 將日本光學業者擋在手機鏡頭產業門外。

這個精神,成了大立光不斷突破的關鍵。多年來稱霸全球手機相機鏡頭的大立光,保持領先最重要的秘訣,就是品種改良。當三百萬畫素鏡頭,在業界已經沒有難度時,大立光就選擇挑戰難度更高,也是利潤更高的領域,往五百萬畫素和八百萬畫素鏡頭邁進。

大立光前年就領先全台,開始量產八百萬畫素鏡頭,台灣的競爭對手,則是現在才開始試產八百萬畫素鏡頭,而且當同業每做四個鏡頭,只有一個是好的,大立光高階相機鏡頭的良率已經提升至八成的水準。

今年包括夏普(Sharp)、LG和宏達電都有3D手機陸續上市。手機上的鏡頭,由最早一顆照相鏡頭,變成前後各一個,一個照相、一個視訊用,到現在為了 拍攝出3D的效果,後面拍照鏡頭又多加了一顆。不過幾年的時間,一支手機從一顆鏡頭變成三顆鏡頭,需求足足成長了兩倍,未來也許很快還會在手機上看到第四 顆用來投影的鏡頭。

而且除了手機要有靈魂之窗,筆記型電腦、平板電腦,還有智慧電視(Smart TV)將來也少不了視覺影像的輸入裝置。野村證券預估,未來所有手機、筆電和平板電腦使用的相機鏡頭,將從去年的十五億個,到後年成長為二十六億個,年複 合平均成長率二一%;而大立光主攻的五百萬畫素以上的高階市場,年複合平均成長率更達六○%。

五百萬畫素以上的手機相機鏡頭,大立光已經取得四○%以上市占率,相當於每五支高階智慧型手機,至少有兩支是用他們家的鏡頭。蘋果(Apple)、宏達 電、諾基亞(Nokia)、RIM、索尼愛立信(Sony Ericsson),幾乎所有你能想到韓國品牌以外的手機大廠,都是大立光的長期客戶。

從林耀英到林恩平,這對父子檔共通的特點,就是對研發投資毫不手軟。過去五年資本支出已經較往年大幅成長,今年資本支出,包括投資台中新廠,外資券商預估將會超過二十億元,再創新高。

大立光就像經驗老到的農夫,能預測市場未來風向,把每個環節根基扎深,所以當智慧型手機相機鏡頭需求、平板電腦和智慧電視的鏡頭需求接續而來,還有至少兩年好光景時,其他競爭對手措手不及,而大立光已經開始收成,準備享受千元傳奇的豐碩果實。

【延伸閱讀】小兒科執業醫生,為家族企業轉當執行長

「他(林恩平)很活潑,很會交際應酬,聽說在台中開業生意很好,很適合做生意(接班家族事業)。」一位林恩平高雄醫學院學弟、也是現在高雄的執業醫師,脫口而出對林恩平的印象。

從小兒科醫師到接掌擁有千億市值的大立光執行長,個性外向的林恩平,身上依舊可以看到他的父親、也是大立光創辦人之一林耀英,謹慎勤奮的行事風格。林恩平 接執行長大位,不忘先跟前輩可成董事長洪水樹請益,因為洪水樹可以說是醫師轉換跑道,變成電子業老闆一個成功的典範。洪水樹告訴他,醫生學習的背景非常適 合科技業;林恩平也發現,醫學訓練背景讓他有清楚的邏輯,對管理公司幫助很大。

由於林耀英年過百半才創業,作風傳統的林家,當初培養小孩,其實根本沒想到接班問題。「那個年代,爺爺也希望,有一個孫子做醫生,大家就覺得我成績比較好,要我做醫生,我就胡裡胡塗去考,」林恩平很坦白的告訴記者。

台中一中畢業後,林恩平大學志願由家人填上醫科,進入高雄醫學院就讀,在高雄長庚完成住院醫師訓練後,回到台中開業。而林恩平的哥哥,也是林耀英的大兒子 林恩舟,雖然更早就進入家族事業,到現在也仍是掌管大立光業務的大將,但林恩舟生性閒雲野鶴,最大的休閒嗜好就是到山上的小木屋,照顧他親手栽種的有機蔬 菜。

隨著家族事業越來越龐大,林耀英安排天資聰穎的二兒子站上第一線。為了家族責任,林恩平也遵從父親的指示關掉了診所,到美國攻讀企管碩士後,回家族事業幫忙。


它用 黃豆 般小 鏡頭 堆出 出千 千元 元股 身價
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闖出千億身價 讓賭王父親刮目相看 香港女首富 何超瓊:富二代最大的挑戰是做自己

2011-8-22  TWM




今年六月,由美國博弈產業龍頭美 高梅(MGM)與澳門賭王何鴻燊女兒何超瓊合資的美高梅中國在香港上市,何超瓊身價因而三級跳越過1000億元新台幣大關,成為香港女首富。

這 位女首富接受《今周刊》獨家專訪,暢談自己的成長之路。

撰文‧謝富旭、陳兆芬 攝影‧陳永錚她成長於澳門賭王何鴻燊之家,從小錦衣玉食,穿梭巨賈名流之間。香港媒體甚至稱她是最令人嫉妒的女人,因上帝把所有的好處都給了她,讓她集財 富、美貌、智慧於一身。她是何超瓊,一舉一動都受到香港八卦狗仔媒體關切,她還有什麼缺憾呢?

「其實,我自己的空間很小,就算我拚命追求成 就,人家一句『妳是何鴻燊的女兒』,就幾乎完全抹滅我的努力!」「我跟同學們讀一樣的書、寫一樣的試卷,拿了滿分,人家說我是何鴻燊女兒,為什麼這會跟我 爸爸有關?是我去考試,又不是我爸爸去考試,他怎麼可能影響到我的分數?」

父親是庇蔭也是陰影

一舉一動都受關注 用高標準要求自己眼前這位賭王之女,穿著合身的米色套裝,一頭俏麗短髮,她右手無名指的超大鑽戒,不經意透露她女首富身分,她有條理的言語,看得出家教深 厚,只有提起這段陳年往事,心情仍激動難以平復。

有位賭王父親,在何超瓊成長過程中是庇蔭也是陰影,但是,相當崇拜父親的她,在人生道路遇 到重大抉擇時,父親總是扮演重要角色,「父親對我的成長幫助很大。」她說。

何超瓊中學讀女校,儘管文、理科都在行,但在同學耳濡目染之下, 何超瓊認為日後可能朝文學或教職發展。在香港完成中學學業後,何超瓊先申請到紐約Vassar College的英國文學系,她很驕傲地告訴父親這個消息。

未料,父親卻對她說:「依我來看,你是一個邏輯性很強的孩子,理性大於感性,要 不要再考慮看看,也去申請商學院,再下決定!」何超瓊聽父親的話,再去申請美國聖克萊大學,主修市場學及國際商業管理。「後來我發現,我的性格還真的比較 適合念商科。」「年輕時,總是會對自己不了解的未來,產生過多憧憬與不切實際的想像,而做出衝動的決定,後來再後悔就太晚!」父親何鴻燊雖然在何超瓊生命 中扮演著「指導教練」的角色,但活在父親龐大的身影之下,對她幼小心靈形成無形的壓力。

何鴻燊共有四房妻子,十七名子女,何超瓊是二房長 女。「從小我覺得很不自由,我的一舉一動都受到高度關注,做得好是應該,因為爸爸是何鴻燊。」「現在回想起來,眾人的關愛眼神與超高的標準未嘗不是件壞 事,這讓我知道,必須要付出更多的努力去證明自己的能力。」何超瓊說。

父親肯定其管理能力

安排進入集團 被看好最有機會接班一九八三年美國大學畢業後,何超瓊回到香港,經由父親介紹,她進入法國東方匯理銀行當實習生,薪水一個月約六、七千元港幣。但因爸爸是 何鴻燊,所以大家都很怕給她事情做,「其實,我很想爭取更有挑戰性的工作,但當時自己還不成熟。」後來何超瓊選擇離職。

之後,在父親建議 下,何超瓊協助集團內慈善機構營運,全職投入募款工作,沒想到做出興趣,因工作量大,她找了班底幫忙策畫活動,後來乾脆創業,成立天機公關公司。

「在 這麼有成就的爸爸庇護之下,要做自己是很難的,要更加努力,這也是最辛苦的地方。」何超瓊說。

有一天,天機接到一個澳門機場開幕的競標邀 請,何超瓊故意不告訴父親,她怕說出口,父親會幫他關說。「我認為這是非常好的機會,所以拚命地去做,最後標到這個案子。」事後,她把好消息告訴父親。何 鴻燊聽了說:「我以為你對澳門生意沒有興趣,事先也沒跟我說?」何鴻燊肯定女兒實力,要她回集團幫忙。

當時賭王旗下有一家「遠東水翼船」運 輸公司,因船隊老舊,營運走下坡,最後改組,與香港中旅集團合資成立「噴射飛航」公司,交由何超瓊主導經營。她一接手,不論登船旅客多寡,均依照班表準時 開航,爭取客戶信賴感,並率先同業推出網路訂票、手機訂票、個人儲值卡等服務,成功爭取商務客層。

父親交付重任 正式單飛引進外資合夥創業 賭后要走向全世界此外,何超瓊看準運輸是博弈事業的基石,不僅砸重金添購新機隊,連服務人員也重新訓練,不出幾年,何鴻燊旗下原本搖搖欲墜的航運公司,竟 成為珠江三角洲,連接香港、澳門、深圳與廣州四地最成功的運輸公司,讓賭王對女兒的經營功力刮目相看。何超瓊也因此進入家族企業接班,被外界視為賭王十七 名子女中,最具經營長才的接班人之一。

二○○二年,澳門政府開放賭權,結束何鴻燊澳門博彩(簡稱澳博)一家獨大的局面,形成澳博、美商博彩 集團永利與威尼斯人三分天下。○三年,澳門政府進一步批准現有三張博彩執照一拆為二,使競逐澳門博弈產業的家數從三家倍增為六家。其中,澳博計畫引進美商 美高梅集團,卡位其中一張執照,何鴻燊把這重責大任交給何超瓊。

○五年,何超瓊與美高梅集團合資成立美高梅金殿超濠股份公司,以個人名義進 軍博弈業,此舉形同單飛。美高梅金殿向銀行融資,總計投資高達十億美元興建三十五層樓高的五星級飯店和賭場。

一一年六月,美高梅金殿以美高 梅中國名義在香港上市,創下五百八十億元港幣總市值,對照何超瓊當初的投入成本,七年來投資報酬率高達十八倍,如果加上何超瓊在信德集團與澳博的持股,光 股票市值即高達一二三○億元新台幣,躍登香港女首富。

成為香港女首富的何超瓊,迄今仍如履薄冰,抱持高度的危機意識。在得知台灣也企圖發展 博弈產業時,她分析,有意發展博弈的離島不管是澎湖還是金門,抑或馬祖,在地理位置上遠比澳門更具優勢,因為這兩個島離中國最富庶的上海與廈門,比澳門近 很多。

「發展博彩所需要的基礎建設、運輸與酒店的基礎設施,台灣離島已有一定基礎而且不乏資金,我們將面臨很厲害的競爭對手!」「所以,台 灣如果開放博弈,我們一定不會缺席,我們將以美高梅中國進軍台灣博弈產業!」她神色堅定地說。

父親是最崇拜的對象

從 他身上學到經商心法與處世之道隨著美高梅中國的上市,何超瓊持股從五○%降至二七%,她處分部分股權換得現金,用來償還興建美高梅金殿酒店與賭場的銀行借 款,但同時也引發外界對她股權降低,而失去美高梅中國控制權的質疑。她解釋,除了償還銀行借款,她也買進不少美商美高梅集團的股票,「我跟美高梅的關係更 緊密,在亞洲打響美高梅品牌是我的第一要務!」何超瓊認為自己個性是屬於想太多的那一型,要學習找到平衡點。這點,從她的婚姻似乎得到驗證。一九九一年, 何超瓊與香港富商許晉亨結婚,婚禮連辦兩天,搞得轟轟烈烈,但婚後一年多,傳出兩人感情生變,但這樁婚姻卻拖了七年半才簽字畫下句點。

離婚 後,香港媒體偶爾會爆出她與某位男士陷入愛河,但往往不了了之。何超瓊不避諱地說,目前她單身,雖無子女,但把自己妹妹的子女視如己出,回首看待不完滿的 婚姻,她說:「學習面對是一件重要的事,但支持力量除了自己,也包括家人,在我沮喪之際, 也是他們陪我度過。」不過,影響何超瓊最大的男人,還是父親何鴻燊。在她眼中,父親是個有魅力的人,不只外形瀟灑、有親和力、有禮貌,更具有紳士典範。她 從父親學到的做生意成功心法是誠意,尤其一定要信守對夥伴的承諾,這也影響何超瓊在商界的處世態度。

何超瓊說:「在一場球賽中,MVP(最 有價值球員)可能不是進分最多的球員,常常是助攻最多的球員,作為企業領導者更要有這種氣度。」賭王之女用成就與氣度證明,她已經擺脫父親影子,建造自己 的企業王國。

(精彩影音內容請上《今周刊》官網 http://www.businesstoday.com.tw/)

何 超瓊

出生:1962年

現職:信德集團董事總經理、美高梅中國主席兼執行董事

經歷:公關公司負責 人

學歷:美國聖克萊大學市場學及國際商業管理學士學位成績:2004年《Fortune》世界商界女強人第49名家庭:1991年與富商許 晉亨結婚,婚姻關係維持7年半,目前單身

何超瓊大事紀

26歲 創辦天機公關公司。

29歲 與富商許晉亨結婚,7年半後離婚。

33歲 進入家族生意,出任香港信德集團董事。

37歲 擔任香港信德集團董事總經理。

43 歲 進入美高梅國際酒店集團擔任董事。

48歲 家族發生分產糾紛,最後父親何鴻燊將家產重新分配,事件才得以落幕。

49 歲 《富比世》華人女富豪榜第三名,同時成為香港女首富。

香港女首富身價破千億──何超瓊事業版圖今年美高梅中國上市前,她處分部分股票 套現所得約129億元港幣,若加上其持股,其身價(僅算股票)約331億元港幣(折合約1230億元新台幣)。

公司名稱 業務範圍 何超瓊持股比率(%) 持股市值( 億元港幣 )信德集團(HK242) 交通運輸、地產、酒店及休閒業務、投資等 18.32 17

美高 梅中國

(HK2282) 娛樂場博彩度假酒店發展商、擁有者和營運商 27 164

澳博控股

(HK880) 博彩業 2.1 21


闖出 出千 千億 身價 賭王 父親 刮目 相看 香港 首富 何超 超瓊 二代 最大 挑戰 是做 自己
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楊瀾、吳征夫婦的出千斂財史 歲寒知松柏

http://blog.sina.com.cn/s/blog_627a300f0102ds6w.html

這兩天想寫寫00182中國風電和高振順系列,高振順目前除控制00182中國風電外,同時還是00500天地數碼、00710精電的大股東,這個月他剛收購了00376亞洲電信媒體。

 
    在此之前,高還先後控制過00307和00419。00419現在叫華億新媒體,之前叫友利電訊工業。00307現在叫優派能源發展,3月份之前叫泰德陽光,05年叫陽光體育傳媒,04年叫陽光文化,00年叫良記集團。
 
    高這個人在大陸沒什麼知名度,但楊瀾在大陸名頭很響,是誰提攜了楊瀾,讓她從一個拿工資的主持人迅速變成當時中國第一富婆的呢?這個人就是高振順,下邊我先轉載一個故事,讓我們看看如今高舉慈善大旗的楊瀾,有著怎樣骯髒的發跡史。
 
    下邊的附文內容比較翔實,只是論述顯得不夠簡潔,條理不是非常的清晰,但基本可以看清楚楊瀾和吳征的出千手段。需要區分的是,引她入門的高振順並沒有參與借殼成功後的出千過程。有關高振順系列及00182中國風電的分析,我另外撰文。
 
==================================以下內容為轉貼====================================
 
    1994 年楊瀾在主持人事業最輝煌的時候,離開了央視,離開了前夫,選擇去了美國,選擇了美國籍上海男人吳征,然後與吳徵選擇香港作為生命的另一個起點。回到電視 節目中的楊瀾,從節目主持人角色蛻變成電視產業的擁有者。一個口碑極佳的女人,一躍成中國第一富婆,在眾口鑠金的年代裡,卻背負著陽光產業一路潰敗下去。 2000年挾3000多萬資金馳騁資本市場的楊瀾吳征,一次次扮演勝利大逃亡的角色,到了2005年,其個人資產儼然滾到了20億港元。在她貌似誠懇的一 次次檢討中,眾多追隨她的小股民血本無歸。
 
現在出現在公眾視野裡的楊瀾是《天下女人》主持人,這讓我們想起10年前那個智慧美麗的女人,人們把她離開中國到美國繼續學業當作是一次脫胎換骨的轉型, 而楊瀾從美國攜老公吳征回來,即挾著一股憑海御風、建設自己媒體帝國的雄心。幾年以後,當楊瀾依然雙腳斜叉,雙手輕合地或為嘉賓或為主持人出現在人們面前 的時候,她已經無法讓人們忘記,在這個血雨腥風的股市上一路泰然走來的女人,無數中小股民的血汗滋潤了她健康美麗的容顏。
 
楊瀾與吳征的婚姻被傳為美談,這的確是一種資本與名人效應間的夢幻組合,注定要在傳媒市場掀起巨浪。「資本運作高手」吳征在楊瀾身上發掘了太多價值,比如 楊瀾在中國台灣、香港及內地的品牌效應,比如楊瀾的中國身份可以讓美國籍的吳征少交許多稅。這一切,讓陽光文化中的吳征,扮演了一位給妻子楊瀾的打工者。 也讓所有的風光照耀在楊瀾身上,並使之商業價值的泡沫達到了最大化。
 
 陽光燦爛的日子
 
1999年10月,楊瀾離開鳳凰衛視前,她覺得自己過得並不快樂。在香港兩年零三個月的電視生涯裡,她所主持的「百年叱咤風雲錄」和「楊瀾工作室」兩檔欄目收視率並不理想,她給香港作家蔡瀾說下一步只想相夫教子。蔡瀾事後說:「從聊天中,從她言談間的反應、她對事務的感受看,我覺得她是個很有野心的女人。」
 
楊瀾的野心很快得到了證實。2000年1月,楊瀾動用3784萬港幣和高振順合夥購買了良記建築公司75%的控股權,3月將借來的殼更名為「陽光文化網絡有限公司」。
 
高振順是吳征在亞視工作期間結識的殼買賣高手,此時為香港友利電訊董事局主席。
 
吳征似乎清楚自己不是一個可以穩穩當當坐下來營運一個企業的人,他經商一路都是心不在焉地應付已經到手的生意,而策劃下一個更偉大目標才是他的動力和精力所在。和高振順的相識用吳征的話說是「我們一拍即合」,自此開始了他在香港操(炒)作資本的「黃金歲月」。
 
楊瀾和高振順以55%與45%的比例建立了一家名為GLOBAL Frequent(簡稱GF)的私人公司,於2000年1月與良記達成每股 0.02港元、總計8600萬港元的價格配購30億良記普通股新股以及13億股優先股的協議,GF一躍成為擁有良記75%股份的控股公司。2000年3 月,楊瀾出任董事局主席;5月更名為陽光文化網絡電視控股有限公司,並與美國電視媒體AE公司簽約,以3年為期以付費與收入分成的辦法,每年從AE公司的 歷史與傳記頻道獲取300小時的文化及歷史節目;6月,聘請前亞視高級副總裁、資深製作人徐小明為執行總裁;7月,聘請楊瀾的丈夫吳征為執行董事;8月8 日,陽光衛視頻道正式開通。其時吳征正以執行副主席的身份為高振順打理天地數碼(控股)有限公司,這是高振順投資收購的另一家經營有線電視數碼傳送系統與 服務的香港上市公司。9月,GF公司重組,高振順功成身退離開GF,楊瀾在GF的直接權益由55%一下子增加到87%。
 
對於借殼上市的公司來說,高振順壓對了頗具品牌價值的楊瀾這塊「寶」。當有人說起高振順對陽光出的力時,吳征顯得不以為然,「還說不上誰幫誰呢」,的確, 沒有楊瀾的名聲,高振順去收購良記,他不可能使股本價格沖上雲霄。高、楊收購良記完成以後,在3個月內,以0.02港元收購來的良記股票,價格達到了歷史 最高峰,將近0.80港元,翻了近40倍。當良記改名為「陽光文化」的時候,楊瀾已完成了從一個光芒萬丈的電視節目主持人到傳媒女大亨的蛻變。僅僅3個月,她搖身成為一個真正擁有8億多港元資產的公司主席。
 
陽光文化股價飛漲之後,吳出場了。2000年平7月,吳征從天地數碼淡出。2001年5月,吳征接任陽光衛視的執行總裁併任董事局執行副主席,另聘請原中 央電視節目台常務副台長陳漢元擔任董事、行政副總裁兼創意及製作總監;9月,GF公司將持有的陽光衛視股份在楊瀾與高振順之間按持股比例分配,楊瀾將分得 的陽光衛視近30%的股份(已因多次發行新股或配股而稀釋)悉數出售給新浪,從此搭上中國最大的網絡平台。
 
陽光黯淡何其迅速
 
2001年,楊瀾將其所擁有的所有陽光文化股份賣給了新浪網,全盤清空自己親手創造的陽光文化的股份,這種情況在創業者群體中是十分罕見的,讓人目瞪口 呆。人們驚訝地意識到,楊瀾曾經建設媒體帝國的雄心終於讓位於圈錢運動。雖然此時的楊瀾作為新浪第一大股東依然操縱著陽光,但人們已經冰冷地感覺到以楊瀾 為董事局主席的陽光文化將經歷不可扭轉的頹敗史。
 
在很多人的眼裡,陽光文化與陽光衛視劃等號,雖然它只佔陽光文化整個集團資產額的5%,陽光文化畢竟是楊瀾與吳征的「精神之子」,其上附著公眾對楊瀾的信 心。定位於歷史文化主題頻道的陽光衛視自2000年8月開播,即受到媒體與受眾的關注與追捧,在市場的經營與實踐中,其發展並不如預期的那樣順利。從開播 到2001年4月底14個月中媒體運營收入近1.7億港元,但是由於4100萬港元的壞帳拔備,陽光衛視2001年4-9月業績報告上的淨虧損是3700 餘萬港元,壞帳比例佔全部媒體收入的三分之一強。陽光衛視作為一個短期內無法贏利的頻道,一天二十四小時滾動播出的投入十分驚人。2003年6月11日陽 光文化發佈了截止2003年3月31日2002年財務報告,收入僅為1.4億港元,比2001年減少了25%,而全年的虧損將擴大4倍到3.65億元,營 業額亦急跌26%。陽光衛視的資產額只佔總資產額的5%,其營業額只佔20%但虧損額卻佔了80%以上。到了2003年,陽光衛視已經累計虧損超過了2億 元港幣。
 
楊瀾很清楚,一個衛星電視是需要用七到八年的時間來培育的,但她和吳征已經沒有這個耐心了。僅僅過了3年時間,2003年6月20日,陽光文化發出公告, 楊瀾將陽光衛視和陽光文化網絡70%的股權,以8000萬人民幣的代價賣給了覃輝的星美傳媒。自此,楊瀾退出衛星電視的經營,陽光衛視的主導者成了覃輝。
 
楊瀾與覃輝的結盟彷彿「迫不得已「和「被收編」,楊瀾在放下再也挑不起來的重擔而感到輕鬆的同時,或許還會有一份惋惜。但這對陽光文化的圈錢活動,則無疑是件順水推舟的好事。
 
看來更糟糕的事還有很多,2002年4月,吳征與貝塔斯曼秘密談判了8個月後,達成詳細的書面意向,同意以超過陽光文化資產價值10倍計的溢價,共建「地 跨大中華、橫跨多媒體」的現代傳媒企業。由於貝塔斯曼CEO米德霍夫在毫無徵兆的情況下突然辭職,3億多美金合作項目宣佈告吹。
 
同時陽光文化的另一個王牌 -「跨媒體平台」概念的打造同樣也失去魅力。兩年之後,陽光文化的併購與合作範圍包括衛星平台(澳門旅遊衛視、台灣 衛星娛樂)、節目(購買AE和TECHTVINTERNATIONL節目,收購具有4萬小時片庫的capital channel)、渠道(京文娛樂)、 網絡(新浪網)。看起來合縱連橫,但業內分析人士認為,被陽光文化稱為台灣入戶率99%,已經盈利的台灣衛星娛樂在台灣同樣名不見經傳。有人玩笑般評價 說:「這是一個弱勢媒體聯盟」。
 
從2000年4月1日至2004年3月31日,陽光文化已經累計虧損額達到8億多港元,股價由0.40港元跌至0.01港元。眾多被套的中小股東血本無歸,欲哭無淚。
 
看不懂的「光水姻緣」
 
楊瀾與新浪的股權交易十分耐人尋味。2001年9月20日,楊瀾將其所持的陽光文化27.6%的股份20億股悉數賣給了新浪網,新浪付給楊瀾790萬美金 現金及460萬新浪股票(運氣好,正好科網股泡沫破裂,被她抄了大底,不過我聽說她在新浪漲到7塊就開拋了),按協議簽訂前一個交易日新浪在納斯達克市場 的股價每股1.32美元計算,楊瀾持有的陽光衛視股份出售價格接近1400萬美金,約1億多港元。在僅僅一年多的時間裡,這一進一出,楊瀾獲得了兩倍於出 資額的利潤,這還不包括根據楊瀾在接下來的18個月中,如果實現協議規定的指標而最多可以獲得328萬股新浪股票,也按每股1.32美元計算,則又可以為 楊瀾增加430餘萬美元即3300餘萬港元的身價。楊瀾拿到的新浪股票,沒有禁售期或者其它任何約束。
 
從新浪網的角度看,這筆交易相當失敗。新浪網要求陽光文化實現淨收入的目標很低,且沒有盈利要求,但付出股份代價大太,交易完成後,楊瀾將擁有新浪網 16%的股權,成為新浪的第一大股東,仍間接控制陽光文化。從財務狀況分析,新浪先期相當於以1.54倍的溢價收購陽光文化的股份,價格明顯偏高。
 
從楊瀾的角度看,這筆交易很成功,她成為了新浪網的第一大股東,又通過新浪網保持對陽光文化的控股權,仍然擔任陽光文化董事局主席。陽光文化到了2001 年9月30日,現金及等價物僅有5000萬港元,2001年上半年現金流出就有5000萬港元,且有一筆貸款需要償還。因為與新浪交易,楊瀾不僅解決了陽 光文化的融資問題,還以連還環貸款的方式將陽光文化的還貸風險轉嫁給了新浪。同時,楊瀾因為有3042萬港元現金入賬,回籠了投資貸款。
 
吳征此刻被新浪委以聯合董事局主席職位,跨入新浪網最高權力層。另外新浪以10萬美金的年薪聘任他為顧問,要求他有一半左右的工作時間為新浪的董事會及管理層提供諮詢。吳征隨後與段永基聯盟,以其在英屬維京群島註冊的公司Best Universe Group Limited和四通電子共同組建陽光四通,吳楊持49%,段持51%。陽光四通總共擁有新浪20.6%的股份。
 
董事局主席吳征希望利用新浪的雄厚實力,支持陽光文化以足夠的時間來完成陽光衛視營運模式,同時也力主新浪向網絡遊戲轉型,以期實施媒體發展戰略。但吳的想法並未獲得多數新浪董事的認同。
 
隨即關於「陽光四通掏空新浪」的流言在網上流傳,加上吳征假文憑風波,新浪轉而對陽光採取被動投資的做法。2002年4月22日,吳征宣佈辭去新浪董事會 聯席主席的職務。5月,吳征將其新浪股權的分紅權和投票權,悉數轉讓給了段永基。其價格之低,在新浪網股票隨後不斷飆升的日子裡令吳征後悔不已。吳征重回 陽光文化,通過溢價增持,獲得了10億股份,楊瀾仍為董事局主席,吳征出任行政總裁。
 
吳征的財技和小股民的哭泣
 
楊瀾與新浪完成了交易後,將其所持有的全部新浪網股份注入她和吳征的私人公司陽光媒體投資控股(Sun lnvestment Holdings Limited吳征楊瀾各佔50%),這家公司成為二人資本運作的核心。
 
搭建好金字塔式的持股結構,陽光文化開始頻繁收購,以2002年最為集中,當年重大收購共有6次:2002年2月8日,收購SEC股本60%。4月15日收購MPL之100%已發行股本北京京文唱片公司。10月25日,收購Asia Premium之30000萬股新股。11月20日收購天津海津100%股本權益,同日,收購TOP Action之全部已發行股本台灣汗音。12月10日收購成報傳媒已發行的股份55.09%。加上此前收購上海文化與capital Channel之全部發行股本,和2004年收購中國體育傳媒、方程式賽車和泰德全部已發行股本,陽光文化先後進行了11次收購活動。值得注意的是,陽光文化收購幾乎完全以換股或配售新股的方式進行,營業支出也主要來自配售新股所得。
 
在諸多的收購中,影響最大的是「成報傳媒」,吳征上演了私人控股公司如何「空手」套得底層上市公司的清晰一幕。2002年12月,陽光文化宣佈從中策集 團、錦興國際、東方魅力手中收購成報傳媒55.09%的股份。支付方式按1:6的比例發行154840萬股陽光股份給三位賣方。隨後,全面收購成報傳媒, 持有46758萬股,佔99.82%,再通過配售使上市公司的最低公眾持股量達到25%,此後成報傳媒更名為現代旌旗。
 
陽光文化收購行為雖然令淨資產增加2.56億港元即提高83.07%,卻使總負債上升1.9億港元即提高280.29%。其現金流量僅夠維持半年營運。
 
楊瀾和吳征通過上市公司獲取的部分收益< o>
 
 時間  事件  代價   所得
 2000年1月  陽光文化(借殼上市)  3784萬港元   30億股陽光文化普通股和4.4億優先股
 2000年10月  楊瀾增持GF股份     3.78億股陽光文化普通股
 2001年9月  楊瀾控制新浪網   所持全部「陽光文化股份  「新浪網「16%股權6162萬港元現金及陽廣光文化實際控制權
 2002年9月   ExceAsia增持陽光文化  3000萬港元  陽光文化3億股
 2002年12月  陽光文化收購及分派成報傳媒    成報傳媒3.4%及通過新浪網持有9.32%
 2004年12月   陽光媒體投資控股購買「中國體育傳媒「 價值4620萬港元證券    年稅後利潤不少於1000萬人民幣
  
 
陽光文化完成收購不久,2003年9月26日,陽光文化將所持的現代旌旗股份,以每1萬股陽光文化派發255股的方式派發特別股息。該批被派發的股份佔現 代旌旗已發行股本約63.7%,完成重組後,陽光文化在現代旌旗的持股量將降至零,公眾持股量則由36.3%大幅增至60.6%。此時,成報的股權結構變 得和陽光文化文化非常類似。
 
吳征楊瀾雖然控股陽光文化,但主要通過陽光投資控股 -四通陽光 -新浪網 -陽光文化的間接持股方式控制。如果想直接收 購成報傳媒,必須向中策集團等三方支付約佔9290萬港元現金,這還不包括全面收購後所需支付的代價逾7500萬港元,所需的資金和操作風險很大。相反, 通過陽光文化收購成報傳媒,再向股東分派成報傳媒的股權方式,將陽光文化的股權結構複製到成報傳媒,幾乎是毫無代價地實現了控股。
 
從2000年起控制陽光文化以來,楊瀾吳征利用上市公司不斷配售新股,進行收購,通過種種財技展示,使表面資產風光一時。到了2004年5年間,陽光文化 募集資金超過7億港元,而公司連年虧損,股份下跌97%,累計超額收益率-150%,中小投資者權益不斷攤薄,損失慘重。而楊瀾與吳征私人所持的(各佔 50%)陽光文化母公司-陽光媒體投資公司,卻始終保持了資產的安全性和盈利性,並保留了底層上市公司有盈利能力的投資和項目。
 
一位分析家說,楊瀾吳征在經營的事業全面頹敗的路上,利用對底層上市公司的控股權,利用各種手段,如同挖隧道一樣,把底層上市公司獲得的優質資產轉移到上層私人公司。「陽光媒體投資控股」由2000年初投入的3000多萬港元,5年間總淨資產擴大到20億港元。
 
勝利逃亡新加坡
 
楊瀾吳征的收購鮮有成功,公司的經營業績連年虧損。為了完成融資和吸收投資,陽光文化便通過虛增收購資本、出售資產、子公司資產和銷售收入等方式高估約 5.9億港元資產。那些追隨陽光文化的中小股東,便成了最終的受害者。而對於優質盈利資產,則移花接木,全盤置入上層私人公司--陽光媒體投資控股中。 2004年5月21日,陽光文化以4200萬港元代價收購中國體育傳媒全部已發行股本,賣家李漢生保證,2004年、2005年每年稅後溢利不少於人民幣 1000萬元,如果達不到這個目標,李漢生保證用現金補足差額,按此計算,市盈率為4.2倍,可謂相當合理。隨後陽光文化又以5000萬港元購得方程式賽 車發展控股有限公司60%股權,賣方保證年利潤900萬港元,市盈率為5.6倍,同樣保證以現金補足差額。陽光衛視宣佈主業轉換為體育傳媒。
 
2004年12月22日,陽光媒體投資控股以4620萬港元代價從陽光文化購買了中國體育傳媒已全部發行的股本。此時,陽光媒體投資控股已經不需要支付現金,而用其它所持有的所有股份支付,由此獲得了上市公司資產中盈利最強部分。不久,方程式賽車與北京京文教育亦被陽光媒體投資控股控制。此時,陽光文化已與體育再無關聯了。
 
從2000年1月25日楊瀾控股後,到2004年9月30日,陽光文化已發行總股本從53億擴張到200億股,股價由最初的0.28港元購入跌至0.01 港元,股東的權益被大大地攤薄。當陽光文化喪失融資功能的時候,吳征與楊瀾開始到香港以外尋找新的殼公司。2004年4月楊瀾吳征的陽光媒體投資控股成為 新加坡萬國傳媒的主要股東,2005年1月,再次增持,更名為陽光商務網絡,吳征辭去了陽光文化職務,出任陽光商務網絡執行主席。陽光文化模式在另一個資 本市場再次被克隆。
 
儘管陽光文化不斷地遭遇滑鐵盧,楊瀾吳征經營的實業從未贏利,但通過資本運作,他們的資產由2000年不到3000多萬港元急劇的膨脹。據公開資料,他們 的私人公司--陽光媒體投資控股已成為「容納多種傳媒結構,總淨資產25億港元,且負債為0的傳媒投資組合」。其業務涉及電視、新媒體、出版、教育、廣 告、運動等6個領域,直接擁有11家間接擁有30多家媒體資訊公司的股權,控制9個國家60多個媒體品牌。(本文主要摘自《新財富》月刊)

楊瀾 吳征 夫婦 的出 出千 斂財 歲寒 松柏
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樸緻國際 從一張辦公桌開始的新人生 網路新貴堅持十八歲熱血闖出千萬商機

2011-10-31  TWM




從月薪不到兩萬元的保險業務員到年薪百萬元的電子商務經理,張恆之在金融海嘯、自己三十歲那年,選擇「開除自己」創業去,不料一手創立的公司卻被惡意併 吞。

黯然重回職場的他,為何依舊「不怕死」地選擇再次創業?

撰文‧鄭淳予、方沛晶 攝影.林煒凱「是個男人,三十歲以後就應該去創業!」這是十八歲初出社會的張恆之,聽過最熱血的一句話,從此「創業」兩個字,就在他的心底生了根。

孔子曾說,「吾少也賤,故多能鄙事。」這也是樸緻國際總經理張恆之的寫照。從小不愛念書,十八歲沒考上大學後,張恆之就決定進入職場。第一份工作是保險業 務員,之後陸續做過靈骨塔業務、燒肉店公關、美髮沙龍講師等。

實現和自己的約定 三十歲第一次創業「我的每一份工作都是從零開始,有的甚至沒底薪,剛開始每月薪水只能領到一萬多元,但是到我離開的時候,幾乎都能領到百萬元年薪。」張恆 之說,乍看之下,他的工作領域毫無關聯,就連工作內容都不太一樣,其實,他有自己的盤算。

在統一安聯當保險業務員時,當時一位處經理曾告訴他:「二十一歲設定自己每月賺一萬元,二十二歲二萬元,二十三歲三萬元,每年把目標加一萬元,當你三十歲 時,月收入是十萬元,三十一歲就應該創業了。」「大概是因為處經理說了那句:『是個男人』吧!」從此張恆之就牢牢地記住,三十一歲就是闖事業的大限,所 以,在此之前他到處取經,讓自己能在而立之年做好創業準備。

張恆之三十歲那年,也就是金融海嘯發生的那一年。

當時他在台開董座邱復生旗下的I'm TV擔任電子商務經理,一年要扛上千萬元的業績,然而那時網路電視發展不完全,加上金融海嘯使得公司資金大為緊縮,在一次高層人事異動後,公司要求各部門 主管必須提出一份裁員名單,以撙節開銷。

當時,他二話不說,就在裁員名單上寫了自己的名字。「要裁,先裁我好了!」張恆之這麼告訴他的主管。他並非不在乎這份近十萬元的月收入,但如果他的一份薪 水可以換得二位底下員工的留任,那麼他第一個開除自己!

另一方面,他和自己約定的創業期限將至,既然對自己承諾,就先不管景氣如何,大膽去做。第一次創業,張恆之選擇自己最熟的品項開始,因為他酷愛衝浪,一年 至少會造訪印尼峇里島三次,於是決定引進當地充滿休閒風情的柚木家具、家飾品,找了一位原先就開家飾品店的朋友合夥,兩人各投資一百五十萬元,租下台北市 光復北路的巷內店面作為門市。

對峇里島熟門熟路的張恆之,發現這些家具家飾品質良莠不齊時,還自己花了一個月時間到峇里島採購原木材,又在當地工廠學習木料加工。所以他比一般進口廠商 更會分辨貨品的等級,也因此一張市面上要價兩萬元的柚木沙發,張恆之把賣價壓到一萬元以內,還維持一五%的毛利率。

經營三個月下來,張恆之發現,即使把成本壓到最低,還是入不敷出。「家具店不是便利商店,顧客不會常來,即使來了以後發現你的桌子便宜,他也只會買個一、 兩張,這樣一件、一件慢慢賣,根本無法回本。」同時,他也發現,很多顧客要的不是一件家具,而是一套用家飾、家具妝點空間的解決方案。

「客人想聽的不是這張桌子有多便宜,而是每一樣家具延伸出去的空間概念,讓他可以在心中構築我們形容的峇里島風情。」於是,張恆之從賣產品轉變為賣「服 務」,利用店內商品為客戶規畫室內陳設或庭園造景,把商品從一件一件賣,變成一組一組賣,果然讓公司轉虧為盈,每個月營收一舉躥升到一百五十萬元,毛利率 也提升到五○%。

夥伴要求拆夥 一百五十萬資金付諸流水眼見公司業績正要起飛,張恆之卻被合夥人一腳踢開。「我從十八歲就有一個信念,就是和別人做生意,一定要全面信任,否則就不要合 作。」他說,因為全然相信對方,沒有發現合夥人在進價成本上動手腳,等到對方要求拆夥,張恆之才發現自己一開始沒有談妥退股條件,原先投入的一百五十萬元 就這麼付諸流水。

當時,張恆之把創業時共資助他一百萬元的六位朋友全找來,對他們承諾,「我不會跑,我會去上班還你們錢。」僅僅七個月的第一次創業,最後以失敗作收。張恆 之重回職場,在文化交流協會裡工作,足足有半年時間,過著領了薪水,卻只能吃泡麵還債的生活。

「我真的不適合創業嗎?還是就這樣領死薪水?」已經習慣「闖」事業的他,當時每天困在電腦螢幕前,彷彿看到自己的生命光彩在流失,他不甘心就這麼豎起白 旗。

一天,張恆之和當年教導他怎麼「做個男人」的處經理吃飯,講到公司被吞掉的原委。「處經理聽完後說,那就不要和別人合夥,自己開!」張恆之卻躊躇了起來, 最後他搖搖頭說,「我沒錢了!」沒想到,這位處經理主動「金援」,還提議「就當公司是我開的,我預付你薪水好了!」當時這位處經理自己也創業開了保險經紀 公司,他不懂裝潢,所以借張恆之一筆錢當作投資。

受到這樣的鼓勵,張恆之把心一橫,決定再給自己一次實現創業夢的機會。「當時親友沒有一個人贊成,」張恆之的女友洪芷妍說,「他姊姊還哭了,覺得這個弟弟 執迷不悟,但是我知道,如果不讓他去做,就等於奪去他的人生目標。」一張辦公桌開始 衝出千萬好業績第二回草創事業,還是從已有基礎的室內設計起步。張恆之和女友因為沒錢,兩人就窩在處經理的公司裡,借用一張辦公桌,打電話通知舊客戶: 「我們要重出江湖了。」經由口碑傳散,客戶慢慢上門,第二個月就接了兩個案子,每件案子預收五成到八成的訂金,作為訂貨本金,熬了半年後,才租下民生東路 巷內的公寓一樓作為辦公室。

「公司裝潢一百萬元、申請手續費用約十萬元、每月管銷費用大概四十萬元,我們一個月平均可以接六到八個案子,到現在已經可以維持當月損益平衡了。」張恆之 扳著手指計算著,雖然公司才剛開始賺錢,但目前已擴充成擁有十名員工的團隊。

儘管張恆之沒有設計專業背景,但他謹記處經理說的,「新創事業要重新定義遊戲規則,才有機會在原來的市場稱王。」所以他打破一般小型事務所「設計師兼業 務」的形態,由業務作為設計師和業主之間溝通的橋梁。一方面讓設計師專心發揮創意,另一方面,也可以幫助客戶在需求和價格之間取得平衡。

果然,樸緻的業務蒸蒸日上,單月營業額最高衝到千萬元,也吸引不少設計人才加入。設計總監周士傑來自知名設計工作室橙舍,陽明山上知名的景觀咖啡廳「屋頂 上」就是他的作品,從今年七月也加入了樸緻。他說:「雖然樸緻的知名度相對小很多,但是在這裡,設計上有更大的發揮空間。」除了周士傑,業務總監柯愷彥, 在今年五月前,還是年薪百萬元的科技公司業務經理,工務總監黃柏瑋則是即將開一家風格咖啡店當作副業。「公司裡的每個人都是以合夥創業的精神在做事;至於 業務量,我覺得只需要做到剛剛好的規模,大家理念相合、做得開心最重要。」張恆之說。他們雖未入股,但都有第一次自己﹁run﹂一家公司的興奮與衝勁。

看著極簡風格的辦公空間,三十二歲的張恆之已經開始構築一個比自行創業更大的理想,那就是「在樸緻裡的每一個人,都是現在或未來的創業者」,這股熱情,除 了讓他真的實現了自己的創業夢,還可能創造一個創業者的養成天堂。

張恆之

出生:1979年

現職:樸緻國際總經理

經歷:TIGI行銷講師、I'm TV電子商務經理、家具公司創辦人學歷:中華商業海事職業學校

樸緻國際

成立時間:2010年8月

負責人:張恆之

資本額:168萬元

主要業務:室內設計、家具進口主要客戶:平均年齡40歲之科技、金融、補教業中階主管營運成績:最高月營收1200萬元

樸緻國際創業成本拆解

初期投資 裝潢費:100萬元

開辦費:10萬元

固定成本 公司租金:5.5萬元(月)人事管銷:40萬元(月)變動成本 10~20萬元(建材、進口家具、電腦等採購)

毛利率 25%~30%


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十萬元資金 農家子弟苦學悟出選股必勝策略 精耕產業研究 十萬進場變出千萬身價

2012-6-25  TWM




與一般散戶習慣一樣,農家子弟出身的王沐春也是胡亂跟風,聽到明牌就想試身手,初次進場成本不到十萬元,經歷數度賠光積蓄後,才痛定思痛,調整投資心態及方式;從此資產不斷翻滾長大,變身為千萬達人。

撰文‧歐陽善玲

萬丈高樓平地起,同樣是從小額投資起步,有些人數十年如一日,原地踏步,不斷重複虧損循環;有些人則大起大落,寫下驚心動魄的股市人生。

王沐春(化名),一位高雄農家子弟,靠著投資賺進千萬財富;他的際遇一般人未必碰得到,但他的投資研究精神,絕對值得小額投資人學習。

「以前家裡窮,所以想致富的欲望很強烈。那時在家鄉看到舅舅一邊玩股票,一邊蓋房子,在沒有其他收入的情況下,房子還真的被他蓋起來。當時心想,股市簡直就是致富發財之道,我一定要從這裡賺到一筆大財富!」王沐春笑著回憶說。

為改善家境入股海 投資無紀律屢賠錢「可是家裡經濟狀況畢竟不太好,第一次買股票還是與人家合買的!」和多數人一樣,王沐春剛開始進入股市時,因為資金有限,都只買低價股,張數最多也是一、兩張,進場成本還不到十萬元。

「一九九○年,台股從一二六八二高點下跌,我因持股部位小,所以受傷不大;但後來碰上傳產地雷風暴,我的退伍金加積蓄約三百萬元全賠光,第一次感到人生這麼灰暗。」他說。

在資產歸零的情況下,王沐春繳不出房貸,只好將台北的房子賣給妹妹,高雄老家的房貸,也得靠媽媽幫忙。「以前投資都亂做,當時還不懂基本面,只看技術線形 就亂買。後來把錢都輸光了,我還不死心想繼續拚,卻不得要領,在股海浮浮沉沉;行情來了賺到錢就很風光,但沒多久又會莫名其妙地賠光。」就這樣,王沐春雖 有自己的操作想法,並找到一份金融業工作,在裡面大量學習,仍始終無法擺脫「多頭賺錢,空頭賠錢」的命運。累積一兩年的積蓄,竟敵不過自己的心魔,常因為 貪婪和恐懼就忘記投資紀律,賺來的錢便全部都吐回去。

後來在因緣際會下,他拜師學藝,才改變投資方式,從原物料產業開始,深入一家公司的基本面,扎扎實實地做研究。

「美國九一一事件之後,台股從三四一一點起漲到六四八四點,當時電子股有一波補庫存需求,我看好鍍鋅鋼捲廠燁煇表現,在股價三元的時候進場,到五元出場; 後來漲到七、八元又再進去,最高漲到四十元。」王沐春回想,「我跟著師傅一點一滴慢慢被啟發,了解基本面的價值後才發現,原來股票真的要漲不是算幾趴的, 而是算幾倍的。」二○○三、○四年台股行情慘澹,但王沐春看好的股票都還能創新高,像是佳龍、力晶。他發現,原來只要原物料趨勢來了,可以誰都不理。

不過,好景不常,股市漲一波、跌一波,財富沒有明顯累積,卻遇到中國實施宏觀調控,原物料相關股票一個個被打回原形。

摸透上下游產業 掌握股票脈動更細膩難得的是,這次滑鐵盧並未澆熄王沐春的投資熱情,反而另外開啟了一扇窗,讓他開始研究中概及民生必需品相關下游產業,轉型為不再單純以 原物料為依歸。他自我分析,當時已能比較細膩地去掌握投資股票的脈動,並進出自己較熟悉的產業,朝大賺小賠目標邁進。

「說來慚愧,我研究的股票大漲的不計其數,但真正參與倍數獲利的卻少之又少。到○六、○七年我報名《財訊》參訪團,認識很多高手,彼此分享一些投資心法。我就想,為何同樣在股市,人家可以這麼有成就,而我卻仍在這裡浮浮沉沉。」他感嘆。

在偶然的機會裡,王沐春遇到一位已退休的資深基金經理人告訴他:「你既然花了那麼多時間研究,看好一家公司且持續追蹤,那為何不願長期持有,而一定要把它 賣掉呢?」這話點醒了王沐春,他思索自己的專業及認真都不輸人,但投資成績卻不如人的原因,或許就在持股策略需要調整。

「當時有機會拜訪整流二極體廠商台半,因為整體基本面不錯,二十八元進場,漲到三十三元時,依照過去經驗我一定會先賣。這回吃了秤砣鐵了心,想既然看好,漲勢又已確立,就應該加碼而不是出場。」王沐春隨即一路買進,到台半五十元時,他手上已沒有任何現金。

果然,王沐春沒看走眼,後來他從六十多元開始出場,一路賣到七十多元。「台半一役獲利了結後,我就跑到故宮後面租了一塊地,種起菜來,並開始思考人生下一步要怎麼規畫。」他自嘲,那是○七年、金融海嘯前的事,以為自己從此能過著閒適安逸的田園生活。

不料,千萬財富因沒有及時停損,隔年全球發生股災又統統輸光,本想歸隱山林,最後只能再打包下山,重新來過。

投資失利,王沐春賠光千萬資產,卻不氣餒,更不輕言離開市場,反而更加倍認真,投入更多時間及精神在基本面研究,並靠薪水存款重頭累積資本,決心伺機進 場。「記得○九年農曆過年,國內裁員、無薪假消息四起,大家心情都很黯淡。我提早回到台北,獨自一人在書房將《股市總覽》讀過一遍,很簡單地翻過。從各公 司過去獲利情況及股價位置,挑出價格被低估的股票,再看其中內涵。」賠光資產不退怯 靠三步驟東山再起王沐春發現,股票代號九九開頭的類股,往往在景氣不好時,都能扮演維持一定獲利的角色。「我看到股票代號九九四一的裕融,股價二十一、二 元,換算當時本益比還不到十倍。這家做汽車貸款服務的公司,獲利穩定,等於是高利貸行業,讓我相當心動,就將它當作自選股中很重要的一員。」他認為,「現 在利率環境那麼低,若不做投資,把錢放在銀行什麼都拿不到。在景氣不好時還能賺錢的公司,要是能再配發現金股利給股東,換算下來的投資效果是定存的五倍, 甚至十倍,自然沒有不做的道理。」事後證明,他以下列三步驟選股方式挑出的個股,果然讓他東山再起,一年內便將之前虧掉的又再賺回來。

王沐春分享這三步驟,即「粗略了解」、「精耕產業」、「細耘公司」。

他解釋,初步篩選個股的過程中,要先釐清當景氣不好時,哪些產業能受惠;例如,民生必需品就是大家日子過得再糟也不會省、能夠穩定獲利的標的。「平時就要 具備看簡易資產負債表、損益表的能力,搭配《股市總覽》,就能在第一時間鎖定值得研究的目標。」第二步「精耕產業」,王沐春瞄準民生必需相關產業,便以此 為核心向外擴散、廣泛蒐集相關資訊。

他大量研讀資料後得到一個結論,即民生必需產業要以人數取勝,「像○九年時,中國有四兆元人民幣救市方案,這些民生必需產業若能與中國搭上邊,不僅可確保 不景氣下營收不會衰退,獲利還可能成長,就更值得進一步研究。」確立這個方向後,王沐春篩選出二、三百檔懷抱中國夢想的公司,作為深入研究的標的。

這個階段他研究不少個股,最讓他驚豔的是裕融、好樂迪和未上市的錢櫃(現已登錄興櫃)。

「裕融的資金成本只有一%多,但貸出去至少六%,對銀行業來說這就算是高利貸;另外它還有租車服務,在上海要服務那麼多台商,要是又轉虧為盈,獲利勢必又能再翻兩番。」他分析。

深入追蹤公司 靠不景氣概念股翻兩番另外,他也逐步發展出「資產配置」的觀念,將股市賺到的錢,分散到錢櫃等高配息股、收藏玉石和珠寶、購買房地產等,其中,他從○九年不到二十元開始分批買進錢櫃,目前股價已超過六十元,獲利不俗。

進入第三步驟「細耘」,王沐春開始追蹤裕融,他發現這家公司配息大方,又深入研究公司財報、經營內容,甚至經營者的風格及策略。「當時我假設這波不景氣會 長達三年,只要持有裕融、好樂迪和錢櫃,熬過這段期間,人家在賠錢時我還能創造一倍獲利,那當景氣復甦的時候,就更有本錢再往上爬。」事後來看,壓寶這三 家公司,果然一年之內就讓王沐春重新站起。歷經幾番股海浮沉,他強調,小額投資人專業輸人家沒關係,但當專業法人在狂歡享樂時,就是自己要認真研究的時 候。假日不論如何,至少要有一整天把研究功課做完,且持之以恆,三、五年下來,一定看得到成果。

他提出自己在金融海嘯中領悟到的最大投資啟示,不是如何挖掘好股,而是做好資產配置;另外,在累積財富的過程中,也千萬不要忘了停損這個大原則,才不會陷入更大風險。

王沐春(化名)

出生:1968年

現職:金融業

經歷:職業軍人

投資經歷:約20年

近期操作績效:目前持有嘉裕、裕融及興櫃股錢櫃,長期持有累計報酬率逾200%。

給小額投資人的建議

1.信用交易前,先做好資金控管。

2.充分了解產業上下游關係。

3.及時停損,貫徹紀律。

4.技術分析只要懂一至二種即可,不用太複雜。

5.要有一套長期資產成長規畫,切忌想一夕致富。

王沐春選股研究3步驟

step1

打底

初步了解公司基本面,學看財報,包括簡易資產負債表、損益表,並詳讀《股市總覽》。

step2

精耕

廣泛蒐集自己有興趣的產業訊息及相關資料,所追蹤的產業不用太多。

step3

細耘

注意挑選個股的企業財務指標,包括毛利率、營益率及負債比,並從公司配息政策及老闆誠信看投資價值。

十萬 萬元 資金 農家 子弟 苦學 悟出 選股 必勝 策略 精耕 產業 研究 進場 變出 出千 千萬 身價
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每天10分鐘 拚出千萬退休金超簡單!財務整理術

2012-8-27 TWM



凍薪時代,薪水像一灘死水;但生活支出卻又像關不緊的水龍頭。

苦悶的上班族,你是否想終結窮忙一生的宿命?

事實上,只要簡單借用一般財務整理的方式,每天十分鐘整理一下你的財務,就能讓你花錢沒壓力,還可以按部就班存下無憂的退休金。

撰文.林心怡 研究員.陳兆芬對於今年四十二歲的郭振明來說,累積財富似乎是一件苦差事。平日穿著光鮮亮麗的他,上下班代步的是要價一五○萬元的進口休旅車,但目前存款戶頭加上基金與證券戶頭,卻只有八十萬元。

在大家追求的「五子登科」裡頭,他幾乎「窮得」只剩下一輛車子,沒有妻子、孩子、房子,甚至連每月賺來的「銀子」也存不了多少錢。「我在三十二歲的時候還真沒想過,十年後,存款居然還是這麼少!」從三十二歲正職年薪就有八十萬元的郭振明,有些難為情地說。

郭振明在廣告公司工作,平日工作就忙,晚上加班超過十點是家常便飯;有時熬夜工作起來,常常弄到廢寢忘食,甚至壓力太大而失眠。因為工作辛苦,讓他產生強 烈的補償心理,「活在當下」成為生活座右銘;每年出國旅遊兩次、買一個名牌包、兩套名牌西裝,假日偶爾上好餐館與女友享受美食,幾乎是他每年會做的基本花 費。

而郭振明這般「隨興」的生活態度,自然對「記帳」也是興趣缺缺,「賺錢就是用來花的,每天記這個、算那個的,也不會因此變有錢,又很繁瑣,我才沒那個閒工夫。」他總是認為,每天光是花心思在工作上就夠累人的,花時間記帳,只是提醒他的錢有多麼的不夠用而已。

管錢沒招數又瞎投資 存款老是掛零不過,四年前,這位即時享樂主義者開始想存「退休金」了。「那時正逢金融海嘯,我因故被迫離職,有整整一年的時間沒找到合適的工作,那次我真 的有點嚇到了!」自認工作認真的郭振明,從來就沒有想過自己會失業這麼久,「當時,我就在想還是要好好存錢,至少在六十歲以前,存個千萬元退休金吧。」不 過,這樣的危機感,大概在郭振明兩年前工作再度穩定後,又被拋到九霄雲外了。

去年,他去了一趟歐洲,至少花了十五萬元,占去年總收入的一八.七%,加上又換了一輛新的進口休旅車,車貸加上固定租借的停車費,算算每月花費要二萬元,又占去收入的三三.三%。換句話說,光是車子與旅遊就花去他年收入的一半以上。

另外,加上每月房屋租金一萬五千元,平均每月刷卡金額一萬五千元(因為沒記帳,故不含日常開銷現金支出的部分),光是這些開銷,就幾乎花光他一年的薪水;幸好,每年還有零星接外稿的收入,才勉強讓他戶頭的存款不至於「掛零」。

更糟糕的是,由於缺乏財務規畫,即使想賺錢而買了基金、股票,也因不懂得好好做功課研究,沒持續追蹤與設停損的結果,更讓他有「套牢就當長期投資」的心 態。「像去年二月,我聽說太陽能產業不錯,一三○元買的中美晶,現在只剩下三十二元,看來股價是回不去了!」郭振明苦笑著說。

幾次聽明牌投資失利,加上「隨心所欲」的花錢,讓自認收入不差的郭振明,一直存不到錢,而從他目前這種收支狀況,以及沒有效率的財務計畫,想符合他「六十歲退休存千萬元」的理想,似乎到頭來只會是空想。

的確,像郭振明這樣缺乏財務規畫,在十年後發現存不到錢的人很多;但在驚覺累積不了財富,卻又懶得做太多改變的人更多。其實,經營自己,與經營企業一樣, 只要做好財務規畫,企業可以創造淨值成長,個人則可以提高身價。正如同經營之神王永慶所言:「賺多少錢都不是你的錢,存下的每一塊錢才是你的錢!」亦即, 「有賺有守」才是企業長線獲利的經營之道,個人財務規畫也是一樣。

做自己的財務長 把個人身價當企業經營「因為即使企業營收再高,不懂得控制成本,做好風險控管,定期檢視目標達成率,公司一樣難以獲利,個人財務規畫也是如此。」宏觀財務 顧問平台顧問陳敏莉指出,若能效法「企業財務長」管控資金水庫的精神,更能讓財富累積達到事半功倍的成效。

只是,一想到「財務管理」,很多人就開始有「困難感」,其實,只要掌握幾個簡單的原則,就可以讓累積財富更有效率。

「比起擔任企業的財務長,扮演好『家庭財務長』的角色,真的輕鬆多了!」曾獲得《亞元》雜誌(Asiamoney)評選為「台灣區最佳財務長」、現任彰化 銀行副總賴昭吟指出,一位優秀的企業財務長要管的面向相當龐雜,除了要持續追蹤企業現金流量的變化、制訂公司的財務目標、評估投資績效、掌握成本管理,並 做好風險控管以外,最棘手的,還得解決股東與外部投資人的各種意見與質疑。

尤其在公司遇到產業景氣困境時,必須幫公司尋找合適的金援償債,更是擔任企業財務長的一大挑戰。

「但經營家庭財務狀況,就單純多了,不須面對股東,沒有太複雜的不可控制因素,只要訂好目標、持續追蹤現金流量變化,做好風險控管,配置合適的投資理財標的,確實執行,長線來看,的確有助於財富累積的速度。」賴昭吟笑說。

在健全家庭財務時,最好先擬定三年內的財務規畫,有了目標,就會想辦法達成,在達到獲利目標的同時,自然就會省下不必要的開銷;接下來,在股市與基金投資等「業外投資效益」,就要看個人的「修煉」程度了。

四個黃金步驟 整理財務輕鬆達陣至於該如何著手整理財務,做好自己的財務長工作,聯傑財務顧問執行長蕭碧華提出四個步驟。

首先,要先制訂「財測目標」。這個目標可能是房子的頭期款、小孩的教育金,抑或是較長遠的千萬元退休金。而這些理財目標的設定最好高於自己能力,但又確實可達成;因為一旦「超越財測」,才會感到更有成就感,並增加理財的動力。

其次,制訂「可行性收入來源」。衡量家庭收入及支出情形,設定強制儲蓄目標,即以「儲蓄=收入-支出」的理財公式來取代「收入-支出=儲蓄」。此外,並應適度評估自己的理財能力,設定合理的投資報酬率。以儲蓄加投資報酬,擬定每年可能的資產增資速度。

第三,就是要「先記帳,再存錢」,用類似「企業現金流」的概念,先掌握個人資金的流向。因為從記帳的過程中,才會了解自己的錢花到哪裡?哪些不該花?等同 於企業現金流的概念,有了手上「第一本帳」,才能控制規畫每月、季、年度的收支項目與花費預算,每天花個十分鐘記帳,每月或每季檢視自己的開支狀況,才能 知道自己可以存到多少錢?又可以掌握多少錢?

第四,就是增加個人的「本業收入」與「業外收入」。所謂的本業收入,就是透過努力工作、投資自己,進而得到增加收入的目的;至於「業外收入」,則可以利用提升自我的理財能力,拉高投報率,來達成階段性的投資目標。

例如蕭碧華自己在三十歲那年,就制訂了「三十年存千萬元退休金」的計畫。她盤算:每年只要存三十萬元,或者每月存一萬二千五百元,再從複利的角度來看,找到年報酬率五%的投資標的,三十年就可以存到一○四六萬元。

「只是人的理財能力與工作收入都會隨時間變好或增加,就像我後來理財妥善,加上工作收入也變多,只花了十年的時間就達到存千萬元的目標,讓我得以在不同階段往二千萬、三千萬元的退休金目標邁進。」蕭碧華分享。

定期管理三張表 讓資產淨值穩定成長至於在實務操作面上,蕭碧華與陳敏莉一致認為,要當一位稱職的「家庭財務長」,也可以仿效企業,擬定「資產負債表」、「收支表」和「投 資損益表」,從中持續追蹤淨資產、儲蓄比率的成長變化,控管象徵緊急預備金的周轉天數,以及降低負債比率,來達到財務穩健成長的目的。

如果說,每家企業營運都需要一張「資產負債表」,那麼個人財務規畫就必須要有一張「財產身價表」;而企業為了提高「淨值」做努力,個人則為提高「身價」做準備。

《有錢人跟你想的不一樣》一書曾經提到:「有錢人專注於自己的淨值,而窮人專注於自己的收入。」顯然,時刻關心自己「真正的身價」,才是邁向達成目標的第一步。

確實,有時候「高收入」不等於擁有「高淨值」,因為「淨值=資產─負債」;過度的消費與不當的舉債,都有可能是你理財目標的隱形殺手。

提高家庭儲蓄比率 打好財務基礎關鍵今年五十歲的Roger,大學主修數學,日前才被迫從外商公司提早退休,妻子為藝術工作者,雖然家庭年收入高達三百萬元,但年屆退休時, 卻無法達成一千五百萬元的目標。目前可動用現金大約七百萬元的他們,最近打算賣掉位於新北市、價值八百萬元的老房子,搬回鄉下退休養老。

因為,他們沒有記帳習慣,也從來不去細想每年可以賺多少?存多少?去歐洲玩一趟,兩人旅費就可以花掉四、五十萬元,買一輛BMW X6的休旅車,花四百多萬元也不手軟,總以為高薪可以領到六十歲退休;但「計畫趕不上變化」,卻讓他們有了返鄉退休的念頭。

在了解自身的財務狀況後,設法提高「家庭儲蓄比率」(家庭月盈餘╱稅前收入),則是打好財務基礎的重要關鍵。一般來說,單身無房貸壓力者,儲蓄比率最好超 過四成以上,不論是用來投資或透過購屋存錢,均可以讓理財更有效率;至於有房貸負擔的人,可先以二○%為衡量的基礎。

再者,就是要做好財務風險控管。在此可以「家庭負債比率」(總負債╱總資產)為觀察重點。對於沒有房貸的人來說,負債比率最好維持大於五○%以上;有房貸者,特別是在位於高房價台北市置產的人,初期負債程度大概都與貸款成數八○%相差不遠。

「這時候,為了降低負債比率,可以考慮提高儲蓄率來做提早還款的動作。」陳敏莉指出,此時,在財務規畫上,就可以在投資損益表上,提高年度投資報酬率的目標,透過更積極的投資理財,包括股票、基金等收益,或想辦法提高固定收入,來達到降低負債比的目標。

「透過購屋的計畫,其實也是一種強迫儲蓄,因為房子會有增值的空間,一旦價差拉大,當看準投資機會來臨時,還可以當成金援投資的水庫。」蕭碧華指出,在低利率的環境下,她就曾經拿手上的房子去增貸,投資在報酬率優於六%的固定收益商品,藉以提高投資報酬率。

預設保護傘 保費勿超過收入一○%不過,需要特別留意的是,隨著購屋導致負債比率升高,還必須考慮到其他風險控管的問題。陳敏莉指出,例如足夠的保險也是重要的保護 傘,當因病導致工作收入短缺、額外開支變大的醫療險與保障型的保險,都可以用來因應中斷收入而無法償還的風險。比方說,有房屋貸款的人,最好可以投保保障 金額與房貸金額等值的壽險商品做保障。

但在投保時,還得仔細評估,保費是否自己可負擔得起,一般來說,建議投保保費不要超過收入的一○%。「保障其實不用太多,夠用就好。」蕭碧華強調,像她其 中一戶房子還有四百萬元的房貸,因此就投保三百萬元的定期險與一百萬元的終身險。陳敏莉也指出,有不少人買了過多的醫療險與壽險,甚至誤信可以抗通膨的說 法,但事實上,做好投資複利效果更勝壽險。

不過,正所謂「天有不測風雲」,人生總會有一些「計畫趕不上變化」的額外支出,這時候,除了買保障,象徵生活緊急預備金的「家庭流動比率」(變現性高的流動資產╱每月支出)就變得很重要。

儲存緊急預備現金 以應付不時之需從事旅遊業的小葉,她公公四年多前罹患肝癌,原本醫生宣告只剩半年的壽命,但孝順的小葉每月還是花了近二萬元買牛樟芝幫他補身;如今公公依舊健在,而這筆錢也成了小葉省不得的開銷。

另外,像是被出版社無預警裁員的美術主編小王,也花了整整一年才找到合適工作。應付這些突發狀況,都需要在平常就有儲存家庭緊急預備金的好習慣。

蕭碧華建議,家庭緊急預備金至少要準備六至十二個月的月支出,才能應付突如其來的支出需求,而這筆錢最好以現金存款為主。

的確,一位稱職的家庭財務長,至少要讓全家免於落入匱乏,並積極地在維持日常生活品質的同時,打造未來能達到富足退休的境地。

無論收入高低,從今天開始,相信只要循著家庭財務整理四步驟,你也可以一步一步邁向富足的一生。

搞定財務整理4步驟,

越管越有錢

步驟1制訂財務目標

著手寫下財務目標,應包括長期的退休金目標,以及短中期的階段性目標,如買房、子女教育經費等。

步驟2設定可行性收入來源衡量家庭收入及支出情形,設定儲蓄金額;並評估自己能力,設定投資報酬率,擬定每年的資產增資速度。

步驟3觀察現金流變化

落實記帳及定期追蹤,藉以觀察可以增加年度結餘的可能性。

步驟4提高本業及業外收入透過努力工作,強化職場競爭力;並持續提升投資能力。

培養「三力」,晉升財務整理達人數字力:最直接的方式就是透過「記帳」的習慣,了解收入與支出的現金流向,進而達到規畫年度預算與控管消費欲望的目的。

執行力:除了制訂目標,還要定期檢視階段性理財目標的達成率,並做好因應的策略。

賺錢力:除了在工作積極投資自我,增加本業收入外,平日也應吸收財經資訊,培養投資賺錢的能力,為自己創造更高的收入。

財務整理必修的4個關鍵數字

數字1:淨值變動

公式:淨值=資產-負債

意義:定期檢視個人或家庭身價變化的重要數字。

數字2:家庭流動性比率>600%公式:(流動資產/每月固定支出)X100%意義:代表家庭緊急預備金要準備至少6個月以上的家庭月支出,家庭收入穩定者(如公教人員)則超過3個月即可。

數字3:家庭儲蓄比率>20%公式:(家庭月儲蓄/家庭月稅前收入)X100%意義:有房貸者,儲蓄比率最好超過2成,單身無房貸者,超過4成尤佳。

數字4:家庭負債比率≦50% 公式:(總負債/總資產)X100% 意義:若單身無購屋房貸者高於50%,或購屋有房貸者高於80%,就應考慮降低其他消費支出,降低負債比率。

測一測,你是否有勝任家庭財務長的潛能?

Q1你每個月有儲蓄的習慣嗎?

A. 有 B. 不一定 C. 沒有Q2你是否有每天(或每月)記帳的習慣?

A. 有,且徹底執行 B. 有,但三天打魚兩天曬網

C. 從來沒有

Q3如果有一筆閒錢,你會怎麼做?

A. 分散投資 B. 全部存起來C. 投資高報酬的理財標的Q4你每個月收支狀況如何?

A. 會有固定結餘 B. 不一定,有時候一毛不剩,有時候有餘款 C. 月光族,常常入不敷出Q5你每個月是否有訂定消費支出預算?

A. 有 B. 不一定 C. 沒有Q6你對於負債的還款順序為何?

A. 信用卡(或現金卡)→小額貸款→房貸B. 小額信貸→信用卡(或現金卡)→房貸C. 房貸→小額信貸→信用卡(或現金卡)Q7下列哪一種人在通貨膨脹時,遭受的影響最大?

A. 沒有子女、都在工作的年輕夫妻B. 有子女、都在工作的年輕夫妻C. 年紀較大、還在工作,儲備退休金的夫妻D. 年紀較大,且依靠固定退休金生活的人Q8下列哪一項投資在面臨通膨時,最能保有家庭資產購買力?

A. 25年期的政府公債 B.有固定房貸利率的房地產 C. 10年期的公司債 D. 銀行的存款Q9你認為購買保險的最主要目的是?

A. 為「萬一」做準備 B. 儲蓄 C. 投資 D. 節稅Q10小美找到一份一個月稅後所得4萬元的工作。她每個月要支出房租12,000元、伙食費6,000元和交通費3,000元。如果她計畫每個月再多 花治裝費3,000元、雜項支出2,000元,需要多久的時間才能存到7萬元?

A. 2個月 B. 3個月 C. 4個月 D. 5個月Q11小宇跟佩佩剛生了一個小孩,他們想把收到的禮金存起來,當作小孩的教育經費,下列哪一項投資有可能在小孩18歲時有最多收益?

A. 政府公債 B. 定存 C. 活存 D. 股票組合Q12你認為哪一種儲蓄方法,可以讓銀行裡的存款比較多?

A. 連續十年,每年固定存10萬元B. 連續五年,每年固定存20萬元

C. 兩者一樣多

D. 不知道

測驗解析:

Q1 Q6:A 3分、B 2分、C 1分Q7 Q12:答對即得2分、答錯即得0分單題答案:Q7:D、Q8:B、Q9:A、Q10:D、Q11:D、Q12:A

22 30分:

恭喜你,你是個稱職的家庭財務長,只要持之以恆地進行,相信你能妥善管理好複雜的家庭財務。

15 21分:

你對於家庭財務的觀念略有不足,但只要稍微調整觀念,善用投資工具,你也可以晉升成為優秀的家庭財務長。

6 14分:

面對複雜的家庭財務,你必須了解基本的理財觀念,從基本的理財行為(如記帳、儲蓄)做起,才能掌握好家庭的收支狀況。

資料來源:財金智慧協會 整理:陳兆芬每天10分鐘檢視財務三表,

預約一生財富

收支表

收入/每月 支出/每月 收入/每年 支出/每年薪資/本人 食 獎金/本人 生活費薪資/配偶 衣 獎金/配偶 旅行其他 住 股息 應酬

行 利息 教育費

育 租金收入 退休提撥

樂 投資/儲蓄

通訊 保險費

醫療 稅負

利息支出 捐獻

協助家人 其他

總計 總計 總計 總計

月淨收入 年淨收入

資產負債表(財產身價表)

資產 金額 負債 金額

存款 房貸

共同基金 信用貸款

股票 汽車貸款

不動產 未付信用卡

其他 其他

總計 總計

年淨收入

投資損益表

投資細項 市值金額 資產比率(%) 投資成本(%) 投資報酬率(%)

債券

股票

基金

不動產

保險現值

每天 10 分鐘 拚出 出千 千萬 萬退 休金 簡單 財務 整理
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用「良性循環投資法」等待大破壞後的大行情 破產小資族用七萬七千元滾出千萬身價

2013-05-13  TWM
 
 

 

曾經四次瀕臨破產,從七萬七千元到淨賺一六三五萬元,台股部落客「名諭爸」,在歷經四次破產後,終於悟出一套提高投資勝率的投資方法。

撰文.林心怡

「其實一般投資人不需要像7-ELEVEn一樣,全年無休地進出股市,只要方法與觀念對了,休息,有時候是累積更多財富的開始。」這是台股部落客「名諭爸」歷經四次破產後,在股市得到的最大啟示。曾經,他也是個在股市殺進殺出、賠到身上只剩七萬七千元的落魄散戶,後來他學會了「紀律」,並懂得在每次對的時機出手、趨勢轉壞時出場,讓他在短短兩年時間內,再度淨賺一六三五萬元。

操作績效大起大落 曾是致命傷復興美工畢業、曾經擔任台股營業員的名諭爸,以往相當享受在股票與權證進出的「肅殺快感」,不論行情多空總是買滿股票、不懂停損,結果在一九九七年至二○○九年期間,操作績效總是大起又大落,他可以拉大槓桿只操作新日光一檔股票,前後就能淨賺七二六萬元;也曾因失誤,光一檔股票就在一個月賠掉五二六萬元。

「其實我賺大錢的機率很高,但常常就是上半年高槓桿資金操作大賺後,下半年一、二檔失誤就幾乎賠光。」這種從大賺到瀕臨破產的輪迴多達四次後,○九年三月,手邊剩七.七萬元可以操作的名諭爸,那年已經三十四歲的他,終於領悟到:「賭行情、不停損、死拗活拗」,是他慘賠的關鍵,惟有「進、出、休息」的良性循環,才是持盈保泰的最佳操作策略。

「我印象最深、虧損最多的一檔股票就是達方。」名諭爸回憶道,一○年一月開始在六十元附近融資重押買進達方,就是「賭行情」的典型代表。

「一開始買進達方的理由是,當時從技術面來看,其股價已突破整理區間,連拉兩根漲停,但沒想到好景不常,同年一月十九日,盤前訊息出現﹃佳世達擬出售達方六萬五千張持股﹄的消息後,一根長黑K棒摜破前兩根的紅K棒。儘管技術上敗象已露,但我仍不信邪地期待奇蹟,最後還是出在四十幾元附近。光這檔股票,一個月就賠了五二六萬元。」評估一檔股票能否投資 靠三關鍵法則名諭爸自嘲還好自己「做人好、貴人多」,才讓他有了翻身的機會。原來當時身上僅剩七萬七千元的名諭爸,先是向銀行信貸了一百萬元操作權證,又向二位「貴人」分別借了九十三萬元操作興櫃股票,以及用五百萬元融資操作股票,前後「努力」了一年十個月的時間,才又讓他賺進了一六三五萬元。

如今,即使歷經一二年台股震盪、大盤漲幅僅八%,名諭爸操作績效依舊亮眼,在股市投資的部分,包括手上的生技股智擎、通路股潤泰全仍讓他賺進四成左右的獲利,代表他已逐漸擺脫過去大起大落宿命,獲利績效穩健成長。

「我現在評估一檔股票時,首先要看該公司是否正處熱門產業的族群,然後再從季報觀察EPS︵每股稅後純益︶是否成長,以及月營收是否成長,再搭配技術面做布局,一發現股價破線,就考慮波段出場。」IFRS新制下 篩選可留意標的例如名諭爸去年九月中旬,在一百三十幾元買進的生技股智擎,就屬於有發展潛力的生技新藥族群,雖然股價波段高點一度來到二二五.五元,但他早在股價漲到一八○至一九○元附近就出脫持股。

「雖然智擎從財報還看不出獲利,但從未來新藥授權權利金可挹注EPS的想像空間,加上當時股價突破整理形態後,站上均線之上呈多頭排列,KD交叉向上、MACD柱狀體翻正,法人開始出現布局攻擊量,因此判斷當時為好買點,而破線就可視為波段賣點。」「不過,從去年至今,我都是屬於相對﹃少量﹄的操作,畢竟在我的投資邏輯下,是以大環境安全時才大舉進場個股的投資哲學。展望未來,在IFRS︵國際會計準則︶新制下,五月十五日前公布的第一季財報中,可篩選出可以留意的標的。」「除了生技新藥族群外,可依照個股年報EPS的年成長率、去年至今逐季成長的個股,做第一次的篩選,再列出今年展望佳的標的做觀察。這些資訊均可以從閱讀各大券商研究報告與訊息中彙整成可用的資料,包括上看一百九十四元的儒鴻、上看兩百元的鎧勝等都是可以留意的標的。」歷經多次瀕臨破產邊緣的名諭爸,現在已經學會將部分股市投資獲利,轉化成「不動產」做保值,「耐心等待大破壞後的大建設行情」再重押持股,是他未來的操作策略。他認為,現階段台股「還不夠便宜」,仍視個股波段操作,而好為人師的他,近期不但出了書,還積極教學,希望透過自身經驗的分享,讓和他一樣曾經是平凡上班族的投資人,多一份獲利、少走點冤枉路。

名諭爸

出年:1975年

現職:專職投資人、玩股網社團主席

經歷:群益金鼎營業員

著作:《小資大翻身》

名諭爸

成功選股3心法

心法1 基本面

買訊

1. 具有熱門產業題材。

2. 每季EPS跳升或年成長率增加。

3. 月營收持續成長。

賣訊

獲利進度不如預期。

心法2 技術面

買訊

1. 股價突破整理區,站上所有均線。

2. KD黃金交叉。

3. 當MACD黃金交叉、D-M柱狀體由負轉正。

賣訊

跌破均線前波支撐。

心法3 籌碼面

買訊

法人買超增加、成交量持續放大。

賣訊

爆量收黑,股價破前低,技術指標轉弱。

領悟出持盈保泰的選股邏輯——以新日光為例2009/11/16進場,短短18個交易日漲幅達96.19%,搭配融資獲利近2倍。

買進理由:當時太陽能為熱門產業,股價整理一段時間,9日KD呈現黃金交叉,股價帶量站上10日線,成交量持續放大。

2009/12/21出場,主因為2009/12/19全球最大矽晶圓LDK爆發財務危機,而新日光有10%料源向其取貨,基本面驟變且技術線型跌破10日線,KD呈現死亡交叉賣訊。

名諭爸看好潛力股儒鴻

儒鴻基本面獲利佳,且技術線型強勢,未來股價值得期待。

持續看好個股:

儒鴻、大立光、F–鎧勝。

 

良性 循環 投資法 投資 等待 破壞 後的 大行 破產 小資 族用 用七 七萬 萬七 七千 千元 元滾 滾出 出千 千萬 身價
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攻進中國製藥百強企業唯一台商 李時珍從一帖配方 闖出千億品牌價值

2013-08-12  TWM  
 

 

「二○一二年度中國製藥工業百強企業﹂排行榜出爐,榜上一百家企業中,唯一一家由台灣人經營的「李時珍醫藥集團」排名第五十八名,事實上,這已是李時珍連續第四年入榜;從九三年帶著一只配方闖蕩中國市場,如今,李時珍已發展為年營業額超過十八億元人民幣、品牌價值超過千億元人民幣的製藥集團。

靠「酸痛靈」

勇闖中國藥品市場

在台北經營管理學院主辦的「第一屆傑出大陸台商獎」當中,李時珍獲頒「轉型升級獎」;從一只配方到製藥大廠,二十年來,李時珍的確需要一連串的轉型升級。

原本在台灣就擔任藥廠業務員的李時珍集團總經理林朝輝,在一九九三年前往廈門,與現任李時珍集團董事長郭文和帶著一只「酸痛靈」酸痛噴霧劑配方,與當地的東風製藥廠合作,開始銷售「酸痛靈」產品。

中藥世家出身的郭文和負責藥理,林朝輝則負責行銷。「賣產品的基本道理很簡單,最好的店面、厲害的員工、最有效的產品。」林朝輝說,雖然道理簡單,但是如果沒有資金,不用談店面,連員工都請不起,「那就只得靠自己闖!」創業初期,林朝輝只有自己一個人,帶著一位助理,先以各地方政府的「貿易洽談會」為起點。

雖然不能類比於在台灣傳統夜市的叫賣藥品,但在貿易洽談會這樣的場域,的確是林朝輝發揮驚人銷售說服力的最佳舞台,「我一邊銷售產品做業績,一場下來,可以創造十幾萬元人民幣的業績;同時,我也趁機找尋經銷商。」很快地,林朝輝把「酸痛靈」噴霧劑,做到全國OTC(成藥)外傷骨科市場第一品牌,每年營業額高達二億元人民幣。

「酸痛靈」成為林朝輝在大陸發展的一帖奠基良藥,賺到第一桶金之後,甚至反過來併購了東風製藥,準備自行開發更多的其他藥品。這時,林朝輝早年在台灣的賣藥經驗,意外催生了「李時珍」品牌的誕生。

林朝輝想到自己在一九七八年左右,當時為了拓展業務曾到南方澳漁港與當地漁民接觸,看到漁民正在喝私下與大陸漁民交易的「李時珍補酒」,林朝輝對於那帖藥酒的味道之好,印象深刻,「決定就用這一帖,當作我們新藥品的開發方向!」林朝輝於是前往李時珍的故鄉湖北省蘄春縣,找到了當時屬於國有的「李時珍製藥廠」,發現該廠經營績效並不好,於是開始提出收購的想法。

「收購國營事業」,一般企業恐怕想都不敢想,但是敢拚敢闖的林朝輝經歷兩年的時間,很有誠意地與當地政府接洽。「記得九八年遇到長江流域百年洪災,所有廠商都撤資,只有我們還帶著一百萬美元,繞道一百多公里,去到蘄春縣拜訪政府官員。」林朝輝說。

林朝輝勢在必得的決心與誠意,讓他成為湖北省第一家大型台資企業集團,先後收購了李時珍保健藥品廠、李時珍藥廠、武漢稀世寶藥廠、湖北中醫學院康萊製藥廠、七葉花藥業等,成為湖北李時珍醫藥集團的起點。

在生技產業扮演創投角色的常欣科技中國事業總裁周俊融觀察,林朝輝因為進入市場早,就像旺旺、康師傅一樣,沒有受到太多投資限制,因此占盡先機。

反應快速

以積極服務與國營藥店區隔一九九九年,林朝輝開始投產一系列高檔保健藥酒,依照李時珍自己的藥酒配方研發出「李時珍家方酒」,隨即成為全國OTC市場同類藥酒銷售第一名。其他產品如麝香祛痛擦劑,也年銷超過三百萬瓶、營收超過一億元人民幣。

能夠有這麼快的市場反應,正是靠著林朝輝過去在各個藥店通路建立起的銷售團隊,在當時中國還沒有服務業概念的時候,他就帶入「積極性服務的概念」,立刻與當時幾乎是國營企業的藥店市場做出區隔。

林朝輝評估,國營事業的員工容易有「吃大鍋飯」的心態,店面銷售人員多半都是「多一事不如少一事」,於是,聰明的林朝輝開始在各地訓練專職銷售人員,負責「協助」藥店的銷售。「由我們的銷售人員來服務客人,國營事業的公務員樂得輕鬆,我們也正好可以推銷自己的產品。」現在,李時珍醫藥集團旗下有近六千位業務人員,四百位專職培訓師,並且在中國有超過六百多個銷售據點。

同樣也是台商的上海安東木業董事長梁少俊,是林朝輝高職時期的學長,他觀察林朝輝非常懂得找到方法讓消費者買單,「他在各地找來退休醫生,訓練成培訓師,由醫生來向客戶介紹買什麼藥比較好,消費者會拒絕嗎?」梁少俊對於林朝輝的彈性與靈活應變,相當佩服。

娘子軍隊

成功奠定百大藥廠地位

沒有上過一天行銷管理課程的林朝輝,打造李時珍品牌,靠的全部都是自己一點一滴累積來,土法煉鋼的實戰經驗最為寶貴。根據林朝輝的經驗,旗下業務員幾乎清一色都是女性業務員,男女比例甚至高達九比一。清一色娘子軍的原因,林朝輝認為女性員工比較願意接受周而復始的單一工作,而且在業務推展上比較吃香,「女性業務員比較不會被要求應酬,相對可以降低成本,即使去應酬,也是被請客的機會居多。」這群娘子軍,讓李時珍集團每年營業額,以倍數方式驚人地成長,打造出中國前百大的製藥廠。

出身貧困的林朝輝,從小在花蓮長大,家裡曾經窮到必須到米店賒米,「當時要把欠的債記載在牆壁上,爸媽都會叫小孩去賒,這樣米店比較不好意思叫小孩還錢。」有一次賒米回家的路上,不小心把米打翻了,就這樣蹲在那裡一粒一粒把米撿起來,一直撿到深夜,想起那段回憶,林朝輝忍不住眼眶泛紅。

為了不給家裡帶來負擔,林朝輝高職畢業就進入海軍陸戰隊專班,服役五年後以上尉連長的官銜退伍,隨即投入藥廠業務。正是陸戰隊「不怕苦、不怕難」的精神,讓他在全台灣累計拜訪客戶超過一萬家次的驚人紀錄;也正是這樣的精神,讓他在中國發展從無到有,成為百大製藥廠的總經理。

像林朝輝一樣搭著中國崛起,快速成長列車的台商企業不少,但是近年中國市場變化大,消費兩極化的現象更考驗著台商的智慧。林朝輝也正努力為李時珍及本草綱目兩大品牌積極尋求創新轉型、升級的發展模式,商業模式有所調整,但不變的是台商「窮則變、變則通」的精神。

李時珍醫藥集團

成立時間:1997年

總經理:林朝輝

年營收:約18億元人民幣

(2012年)

傑出台商共同特色

用「創價力」殺出紅海競爭首屆「傑出大陸台商獎」獲獎者包括大統紡織、艾美特、建大、大潤發、元祖夢果子、百腦匯、福貞金屬、驊陞科技、李時珍等九家業者,主辦單位台北經營管理研究院院長陳明璋認為,這份名單的特色除了內銷導向,部分得獎者更是具有「創價力」的優勢。

所謂創價力,即指創造讓顧客產生驚喜質感的價值;本次獲獎廠商中,除了艾美特清楚定位於「高價精品家電」之外,青島大統紡織、上海元祖夢果子等,也具相同特色。

青島大統紡織董事長許利雄在13歲時就踏入紡織界,1972年創立惠新實業,「天鵝」、「豪門」等國人耳熟能詳的內衣品牌即是由其開發,94年轉進大陸後一路鎖定高端市場,除了經營豪門品牌,也引進許多世界名牌,如今站穩中國名牌內衣市場龍頭地位。

上海元祖夢果子董事長張秀琬是本屆獲獎的唯一女性企業家,她於1981年在台灣創立元祖食品,92年轉進大陸市場後,延續精緻食品的市場定位,在2010年上海世博會指定其為糕點麵包供應商之後,「食品名牌」的地位更加確立。

內需產業與外銷產業的基本思維差異,在於前者更需要「加值思考」,在中國內需市場風向從「滿足需求」轉變為「享受生活」的此際,本次獲獎的傑出台商,正可提供台商搶攻中國內需商機的戰略思考方向。

攻進 中國 製藥 百強 企業 唯一 臺商 李時珍 從一 一帖 配方 闖出 出千 千億 品牌 價值
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浪潮集團董事長孫丕恕:大數據雙創將培育出千萬中國“數商”

今年的政府工作報告提出,大眾創業、萬眾創新廣泛開展,去年全年新登記企業增長24.5%,平均每天新增1.5萬戶,加上個體工商戶等,各類市場主體每天新增4.5萬戶。新動能正在撐起發展新天地。

全國人大代表、浪潮集團董事長孫丕恕認為,“大數據雙創”將培育出千萬中國“數商”。基於大數據和互聯網的“大數據雙創”,正是面向全社會的低門檻雙創模式,將培育出千萬中國“數商”,成為繼電商之後推動產業轉型的新力量和創新創業的爆點。

孫丕恕告訴第一財經,浪潮作為大數據雙創平臺的提供者,將致力於成為數據流通領域的阿里巴巴,構建類似電商的數商新生態。

浪潮集團根據“公司+農戶”獨創了“公司+創客”模式,以天元大數據(網、庫)為依托,支撐A創客(從事大數據應用開發)和B創客(從事大數據采集的創客)創新創業,陸續在上海、沈陽、成都、貴陽等地打造大數據創客中心,將互聯網數據資源、研發工具、大數據技術等免費發放給創客,已發展了一萬余名創客,創造經濟價值超過十億元。

浪潮集團還發布了“百城萬客·雙創行動計劃”,將投資100億人民幣成立"大數據創新基金",在全國100個城市建設100個創客中心,規劃成立100個數據所,扶持10000名創客,帶動100萬就業。

孫丕恕說,“雙創”下一步的重點就是要找到有效的渠道,把創新創業的行動轉為創收創富的成果,把創新的點子、虛擬的財富變成現實的財富。

浪潮的大數據雙創模式(公司+創客),就是把大數據虛擬的財富變成現實的財富。

浪潮集團已經在貴安、沈陽、成都、江門、常德、廊坊、上海、邢臺等地實踐了這一模式,目前已帶動500多個A創客實現營收4億余元,培養了約10000名B創客(專/兼職),將12個行業的數據資產化,可平均為B創客帶來每月近4000元的收入。

浪潮 集團 董事長 董事 孫丕恕 大數 據雙 雙創 創將 培育 出千 千萬 中國 數商
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出千贏16億 合圖追殺 勝和照起元朗賭神

1 : GS(14)@2010-10-17 18:52:58

2010-10-14 TCW

「元朗賭神」這一名字,○八年時由中環到元朗都無人不識。

賭神本來花名是「爛賭平」,原是元朗的一名爛賭鬼,多年來賭術並不精湛,直至他在○七年時,找到一個漏洞出千賺了大錢。

爛賭平惡向膽邊生,竟然一方面收買外圍庄家手下,另方面則暗中在籌碼中做手腳,瞞天過海贏了十六億。

千術很快被踢爆後,黑幫和合圖發出江湖追殺令,他和其親友都成目標人物,最後追殺行動失敗,他亦一度銷聲匿跡。

但近月,爛賭平在元朗再現,這次他竟可以邀得勝和揸數人雙鷹青出面,傾全幫之力保護他。

本刊獨家拍攝到這個傳奇人物的真面目,並追查他傳奇一生的故事。

消息指爛賭平近日又再現身元朗,而且大搖大擺發展錦上路一帶村屋樓盤,而伴隨他出入的,還有和勝和最新一屆揸數人「雙鷹青」,換言之,爛賭平在第一大幫的保護下,肆無忌憚地回港發展。

勝和全幫力撐

數週前,記者到近大欖隧道口的錦上路村屋樓盤追縱其下落時,發現泊在地盤內的一輛凌志房車的登記車主,正是爛賭平兒子蕭浩倫。當記者走入地盤內,表明身份說想找爛賭平採訪,地盤鐵閘隨即被人關上,接着數十名大漢由四方八面走出,除了粗言穢語恐嚇記者外,更不斷查問記者如何得知爛賭平行蹤,氣氛相當緊張。

「你哋邊個派來o架,點知平哥喺附近呀?你唔講唔使旨意出呢個門口!」這班大漢叫囂一輪後,卻並沒有採取進一步行動,反而戲劇性地選擇報警,聲稱記者闖入私人地方。

當警方到達地盤後,核實了記者身份,其間一眾大漢清楚聽到警員透過對講機,讀出記者姓名、身份證號碼及地址等個人資料後,他們確定並非對頭人派來,才肯讓記者離開,臨走前一名便裝探員低聲地向記者說:「搵爛賭平去新元朗中心啲酒樓啦,唔好再嚟呢度,成班生番响度,今次算你哋好彩……」

據知,這班大漢正是雙鷹青派來保護爛賭平的手下,他們最緊張是爛賭平的仇家有沒有找上門口,故才着意查核來訪者身份。「勝和喺元朗有地盤,平時都好疊馬,有佢哋保護爛賭平,外來人都好難郁到佢。」該區一名古惑仔說。

雙鷹青出面力撐,爛賭平自然也投桃報李,他出資在該區開了一間「富達物業」,以協助雙鷹青在該區發展地產,而他們不時亦在地產鋪內玩啤牌和商議發財大計。

記者曾在地產鋪外訪問爛賭平,他表現得非常機警,猛遊花園之餘更推說自己不是爛賭平,更辯稱自己只是爛賭平的司機,並隨手指向對面街說:「嗰個先係爛賭平,你搵佢啦!」說完,他即轉身快速離去,再不答任何問題。

出入小心翼翼

爛賭平雖非元朗原居民,但長年居於元朗橫洲福慶村,過去一直有在元朗發展村屋項目,他參與過錦上豪庭、翠朗花園、斌逸雅苑等發展,但多不用自己名字,甚至物業買賣也不用自己名字。「佢一向打扮成個裝修佬咁,但好少炒賣物業,行事都喜歡低調。」認識他的村民悄悄指出,爛賭平因為在澳門贏大錢後,才在元朗一帶無人不識。

爛賭平比起以前已顯得較清瘦,而其外表裝扮,雖不似擁有過億元的富豪,但他的行徑卻十分小心機警。每次下車前他都會向周圍掃視一番。而整日行程中,不論吃飯還是巡視,都有六、七名雙鷹青手下貼身保護他。

據勝和叔父簡伯表示,現時具勢力及敢與和合圖話事人掙爆周旋的黑幫,數來數去,只餘下勝和,「新義安、14K仲有邊個響噹噹人馬?講得出嗰啲都上晒年紀及過氣,論人強馬壯兼當打嘅,剩得勝和,而幫中最紅及打得嘅就係雙鷹青,錦上路的富達物業,其表面老細是一對羅氏兄弟,他們其實也是雙鷹青的門生。」

富達物業不遠處的一塊地皮,正是爛賭平欲發展的樓盤項目,雙鷹青在附近開設地產公司,也意味雙鷹青將來可以從爛賭平的地產生意中分得一杯羹,整個地產項目營業額亦是過億。

半年狂贏十六億

今年五十三歲的蕭潤平,其身世可謂非常傳奇,只有小學學歷的他,先後做過裝修工人和髮型師,其後開始經營外圍馬和發展村屋等生意,真正令他一鋪成名的,是在○八年狂贏了十六億,再被人冠上「賭神」銜頭。

元朗賭神未成名前,一直被人稱做「爛賭平」,他嗜賭但賭術不精。直至○七年,他在參與賭廳內的外圍賭博時,卻看穿了其中的一個漏洞,於是以出千和賄賂手法,短時間內狂贏了十六億,他的威水史,一度在港澳兩地傳得沸沸揚揚,連詹培忠都公開表示欽佩。

上得山多終遇虎,爛賭平很快被揭穿以出千手法贏錢後,江湖隨即追殺令四起,他和他御用的疊碼仔,都成為追殺目標。

○八年二月江湖追殺令一出,爛賭平在香港和內地多處住所被人入屋搗亂,所住村屋更遭人放火,他的兒子也收到恐嚇電話,表示要將他由樓上「掟落街」。

全家都是行兇目標

掙爆更迫令和爛賭平「打同通」的手下,假裝要還錢給爛賭平,然後在深圳約他出來毒打一頓。爛賭平被挾持期間,答應「嘔」回贏來的錢,但結果他未兌現承諾,反而離開香港避禍。

由於他突然失蹤,被「千」的一眾賭廳廳主自然氣憤難平,於是派出五名殺手找爛賭平的疊碼仔王明仔洩憤,命令由初時的「斷手斷腳」,繼而改為要取其性命,以圖最終逼爛賭平現身。

其中一名殺手臨時「縮沙」向警方告密後,警方隨即趕到拉人,除起出大批武器外,更找到一本詳細行兇手冊,內裡詳細羅列了爛賭平一家人,甚至前妻兄弟的詳細個人資料,明顯是要用盡方法逼他現身。

庭上自認贏億元

幾名殺手被控串謀謀殺,去年十月案件審訊期間,爛賭平以證人身份上庭作供時,承認○七年年尾至○八年一月期間,每天皆過澳門賭「大錢」,每次上落的投注金額多達四、五億元,最後埋單計數贏了約一億元。不過另一證人王明仔,即爛賭平的御用疊碼仔,卻踢爆爛賭平至少贏了約六億元。爛賭平承認自己與外圍集團利用賭廳對賭,故此所贏的一億元「枱面」數,並非實際數字,而江湖則一直盛傳他贏了十六億。

案件於上年十月尾審結,雖然五名被告分別被判入獄八年半至十四年,但江湖中人都知道,被爛賭平「千」了十多億的外圍庄家,不會就此作罷,其中和合圖話事人「掙爆」更是對他恨之入骨。

爛賭平之後便和家人銷聲匿跡,江湖盛傳他避走大陸,終生不敢再返回香港,另又有傳他易容遠走東南亞等地。

膽生毛黑幫都千

雖然澳門賭場人人喊打爛賭平,但一些廳主私底下卻對他十分佩服,佩服的不是他想出一條出千術,而是他夠膽和外圍庄家進行「枱底賭局」,然後膽生毛收買外圍庄家手下,使詐贏了大錢。

所指枱底賭局,即外圍庄家利用賭廳賭桌,與賭客暗中對賭,贏輸結果照跟枱面的賭局,情形等同外圍馬。而殺賠注額則是雙方事前擬定好,通常是枱面投注額的一個倍數,如枱面注碼是一百萬,事先擬定的枱底注碼可能乘大三倍即三百萬,而該場賭局的實際投注額就是四百萬,但賭場只受注一百萬。

枱底注碼倍數沒有一定,一般由三倍到十倍不等,當外圍庄家看中有賭客喜歡豪賭時,便會吩咐手下暗中邀請他們進行枱底賭局。

賭枱底由來已久

賭枱底的風氣在澳門賭場已成了公開的秘密,因外圍集團可以利用借艇割禾的手法來開賭,不單省回開賭廳的燈油火蠟經營成本,甚至不用與賭牌持有者對拆利益,連澳門政府所抽的38%博彩稅也省回。

而且豪賭客也樂於賭枱底,因外圍集團零成本運作,故外圍庄家可拆回比賭場更高的泥碼回佣予賭客,如一般泥碼回佣是每十萬元回1.07%至1.3%,若人客賭枱底的話,則可多收到約1.6%至1.9%的更高泥碼回佣,一晚賭注上落幾千萬的話,賭客也可收回過百萬佣金,故當然樂意賭枱底。

而賭枱底不受枱面限紅(下注最高金額)的限制,除了搏到盡之外,賭客也可以先「篤手指」下注而不用犯本,至賭局完畢後雙方才結算。如此,就方便了很多賭客,事先不用調動大量現金來兌換泥碼。

由於枱底泥碼流轉量較枱面高,不少疊馬仔也樂意從中穿針引線,將外圍集團及賭客拉在一起,因此「枱底」賭局,表面上看屬三贏格局,外圍集團、疊碼仔及賭客均各有着數,所以才一直盛行至今。

○七年尾,爛賭平在疊馬仔王明仔的引領下,開始專攻賭廳的百家樂,由於他在元朗經營地產,故也有點身家,每次下注都很闊綽。爛賭平的豪賭作風,很快吸引到外圍庄家注意,於是順理成章他加入賭枱底遊戲。由於爛賭平對賭場運作十分熟悉,很快便發現了賭枱底的漏洞。

太歲頭上動土

賭枱底的遊戲規則,是經過一晚賭局後,外圍庄家與賭客清算手中籌碼,得出當晚輸或贏的總數後,再乘以雙方協議的倍數,得出最後外圍庄家的殺賠數目。「入賭場前,外圍庄家已叫疊碼仔幫個客換好一定數目泥碼,呢個就係成晚的賭本。」

外圍庄家除了事後和賭客清算籌碼外,也會派出手下現場監視,並記錄下當晚殺賠數字。「呢個係雙重保險,除了點算客人手中籌碼外,也有自己人在附近集數,便會確定該晚輸贏數字不會出錯。」該廳主介紹道,外圍庄家從未想過賭客和自己手下會夠膽聯手出蠱惑,所以賭枱底營運多年都相安無事。

不過,爛賭平卻看穿這個漏洞,他認為外圍庄家只靠清算籌碼和手下記數,除此外,並無其他方法查核賭枱實際殺賠情況。「賭枱底不同賭外圍馬,場場都會公布結果,好多時要靠手下記錄,而外圍庄家無權查核賭廳每晚殺賠數字。」該廳主透露,爛賭平於是採取兩手出蠱惑的方法。

爛賭平首先暗中收買了負責集數的外圍庄家手下,繼而在每晚賭局後,暗中在籌碼中做手腳。「如果嗰晚佢贏五百萬,就暗中把籌碼加到一千萬來報大數;在外圍庄家手下的配合下,外圍庄家根本無法得知真相。」

外圍庄家根據爛賭平和手下上報的輸贏數字,結果輸了大錢。「佢咁樣贏就暗中加更多碼,輸時照加碼,咁就贏時贏到開巷,輸嗰陣就唔入肉。」

最終引來殺身之禍

爛賭平利用這個方法,短短半年時間內,就狂贏了十六億,貪勝不知輸的他仍不收手,滿以為可繼續在虎口賺更多錢。

殊不知千算萬算,爛賭平算漏了世事常變,其中一名賭廳廳主眼見外圍集團好搵及成本輕,索性加入外圍集團一齊搵食,齊齊接受爛賭平的下注。但爛賭平卻懵然不知,仍然慣常施展他的出術手法偷食。

爛賭平料不到,該賭廳廳主有權向賭場查核廳內賭枱的殺賠數據及查看閉路電視片段,經此核對下,發現之前賭場輸贏記錄數字,和手下記錄的數目不符,加上在閉路電視中發現有人暗中加大手中籌碼,最終揭發手下竟與爛賭平是蛇鼠一窩。

以黑制黑自找麻煩

澳門一名廳主表示,自爛賭平傳出被人追殺後,他一直未有再現身澳門,「佢都無再嚟賭場,有人傳佢同掙爆未傾掂數,加上揭發佢出老千,自然其他外圍佬都搵緊佢找數,佢點敢再嚟澳門。」

殺手上庭受審期間,爛賭平出入都由警方嚴密保護,其後,爛賭平便再無音訊,所有人都以為他從此離開香港到外地終老。但幾個月時間一過,爛賭平旋即又在元朗重現,在勝和的保護傘下,他更重操發展村屋的生意。

「單案完咗冇幾耐,江湖中人都暫時唔想搞事,但爛賭平嗰筆數,遲早都會計清楚。」一名江湖中人更表示,雙鷹青並非善男信女,爛賭平欲逃脫一幫人追殺,卻跑進另一隻老虎口中求生,其膽量之大,當真使人咋舌。

爛賭平出術手法
2 : 龍生(798)@2010-10-18 01:11:58

如果係真的, 這人的膽, 也真的太大了....
3 : GS(14)@2010-10-18 21:36:52

2樓提及
如果係真的, 這人的膽, 也真的太大了....


不過他唔膽大點賺大錢...平時人一想起就怕怕
4 : 龍生(798)@2010-10-19 00:00:44

咁博法, 賺到也未必有命享
5 : GS(14)@2010-10-19 22:35:29

4樓提及
咁博法, 賺到也未必有命享


現在睇到了
出千 千贏 16 合圖 追殺 勝和 和照 照起 元朗 賭神
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=271197

出千婦召警解困

1 : GS(14)@2012-05-31 00:41:12

http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20120530/16381559

被禁錮女子姓黃,居住荃灣德華街一單位。據悉,黃婦沉迷賭博,是賭檔常客,曾有非法聚賭案底。前晚,她在上海街430號一麻雀館耍樂,因手風不順賭本輸光,於是用信用卡到銀行櫃員機提取一萬元,以便再度搏殺翻本。
鬧市大叫「搶嘢呀」

至晚上9時許,黃婦被指出千,被兩名大漢押往麻雀館樓上寫字樓毒打,之後兩名女子向她搜身,掠去身上財物包括手錶及飾物,至昨凌晨零時,三男一女再押她往彌敦道一中銀櫃員機提款,黃婦見街上人多,把心一橫大叫﹕「搶嘢呀!」途人見她與大漢拉扯,以為發生街頭搶掠報警。
警員接報趕抵,三男急忙轉身逃去,另一49歲女子當場被逮住,警員在附近兜截,惜沒有發現,事主表示遭人毆打及禁錮等過程,警方始知確實案情,被捕女子涉非法禁錮帶署,黃婦由救護車送院治理。
出千 千婦 婦召 召警 解困
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=279637

頭髮黐籌碼出千  港青年澳門被捕

1 : GS(14)@2013-01-15 00:33:39

估唔到呢招仲有人用
http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20130114/18133409
被捕香港青年27歲姓梁,報稱文員,供稱是自己研究出千詐騙手法。司警發言人稱,姓梁疑人於本月7日曾在氹仔一間賭場出千,用一根長50釐米頭髮,一端以膠紙黏住一個千元籌碼,在一部極速百家樂賭枱上下注,梁每局都買「莊」,然後拉動籌碼扯往勝方贏錢,由輸變贏。他先後賭5局得手贏得4,200元,但在第6局時因反應不夠快扯斷了頭髮被沒收了籌碼,更因頭髮留在賭枱,賭場翻看閉路電視懷疑有人出千報警。
2 : 八旗子弟(15368)@2013-01-15 00:58:58

少年出英雄
3 : hh0610(1603)@2013-01-15 03:05:38

不用斬手?
4 : ironforge(21491)@2013-01-15 10:57:34

又幾有創意..
5 : Ar Yan(11362)@2013-01-15 11:54:15

令我諗起梁永肥係少年賭神架技倆
頭髮 籌碼 出千 青年 澳門 被捕
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=282137

【紅到台灣】港男港女偶遇擦火花 《告白氣球》舞出千萬點擊

1 : GS(14)@2017-03-23 06:28:12

組合天堂鳥以及As One的成員,Kayan(左)及Tyrese。



近日在網上瘋傳一首周杰倫主唱的《告白氣球》跳舞片段,各大台灣傳媒相繼轉載,包括噪咖、東森新聞以及ETtoday旅雲遊等等,點擊率加起上來超過一千萬。男女主角並不是甚麼台灣偶像,而是來自香港的歐鎮源(Tyrese)和陳嘉茵(Kayan),他們分別是跳舞唱歌組合天堂鳥和As One的成員。



Kayan原意在情人節以及元宵節期間製作一段甜蜜的跳舞影片,分享給一眾粉絲,怎料回響比想像中大。Kayan:「內心感到很激動,一開頭放在YouTube上並不是很多人看,過了兩星期開始有台灣網站轉發,瞬間惹來很大的回響。」兩位也是唱跳組合的成員,當然有一定的跳舞底子。Kayan由6䰄開始接觸中國舞,10䰄轉戰跳拉丁舞大約8年,大專時更開始跳街舞,接觸的範圍十分廣泛。而Tyrese在20歲開始認真學習跳舞,至今也有5至6年時間。他們本身只是出席活動時碰面,點頭之交的朋友,可是不知為何兩人在街上經常偶遇,不論尖沙嘴或旺角。結果Kayan想為《告白氣球》編舞的時候,便想起老是常出現的Tyrese。一分半鐘的跳舞片段,兩人也爽快回應:「其實只是練習了兩次,第一次編舞,第二次練習,第三次直接拍攝。」每一次大概只需兩小時,效率十分高。不少網民讚好跳舞的片段,同時亦不乏批評者。Kayan表示:「所有的留言也會看,假若一些無理針對自己樣貌的,自己也沒有方法改變。如果批評舞蹈動作以及節拍不對,自己下次也可以改善。」或許不是一個最好的表演者或是歌手,但每個人為了夢幻也付出了很多,希望觀眾可以嘗試多一些欣賞的角度。跳唱組合從來也不是一件容易的事,特別是社會風氣以金錢利益掛帥,跳舞唱歌被視為沒有前途,亦沒有韓國的培訓學校,專門發掘跳舞唱歌有潛質新人。Tyrese表示:「香港是一個重視物質的地方,家人也不會鼓勵吹跳舞唱歌,不如讀好書做一些有用的職業。」記者:翁怡富攝影:徐振國(部份圖片由受訪者提供)2017果籽繼續認真知味。識買惜用。行以求知。好事多為。重修舊好。緊貼果籽報道,即like:http://fb.me/AS.AppleDaily


兩人合作的原因是街上經常偶遇,可謂十分無厘頭。

As One現時以個人發展為主。

天堂鳥即將在五月發佈新歌曲。


Kayan自小集舞,集合中國舞、拉丁舞以及街舞於一身。



來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170322/19965649
紅到 到臺 臺灣 港男 男港 港女 偶遇 火花 告白 氣球 舞出 出千 千萬 點擊
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=328412

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