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華義遊戲情色廣告入侵八點時段 撻伐式行銷炒高營收 企業責任淪喪

2011-11-21  TWM




老牌遊戲公司華義為了刺激銷售 量,製作的廣告中出現「誰敢上我?」這樣的對話;身為上櫃公司,卻枉顧社會責任,主管機關也無法可管,閱聽大眾的權益誰來維護?

撰 文‧翁書婷

老牌遊戲公司華義,十一月初推出了﹁降龍之劍 online」,電視上的廣告內容以學校為場景,描述男學生霸凌女教師的內容,其中女教師穿著極為低胸的襯衫,不斷抖動胸部,還大喊「誰敢上我?」引發社 會爭論。

雖然華義營運長熊家麒馬上強調,「遊戲廣告只有短短十五到二十秒,加上現在的競爭產品很多,這只是讓觀眾充分記得的一種方法而已, 而且現在的青少年對於廣告的判別力很強、很有智慧,不會往物化女性和情色等方面去想。」但是婦女新知培力部主任陳玫儀認為,「這廣告以性為手段,以暴制 暴,傷害女性身體,是非常不好的廣告宣傳手法,遊戲公司應該多發揮一點創意,不要再用性欲化言詞吸引網友。」身為掛牌公司,卻只顧及自身銷售量,不顧社會 道德與責任,輿論撻伐聲不斷。

主管機關無法條可管

有權責管理媒體廣告的NCC(國家通訊傳播委員會)無奈表 示,因為華義的廣告把關鍵字「上」,消音後才在電視上播出,而露乳畫面也打上馬賽克,因此完全沒有違反任何NCC的法規,只能「希望衛星公會能迫使華義自 律」。把「皮球」踢給了由各大頻道商組成,負責監督內容的衛星公會。

接到「皮球」的衛星公會,這幾天電話接不完,全都是抗議「降龍之劍 online」廣告的電話。公會祕書長鍾瑞昌解釋,這支廣告雖然有把煽情畫面消音和打上馬賽克,但以男學生霸凌女老師為主題的確不妥;不過,「就算我們覺 得兒童不宜,需要移到晚上九點以後才播也沒有用,這廣告託播時間不到一個星期,十一月六日起就停播了。」換言之,這支廣告以短短四天成功引起話題後,就 「快閃」拍拍屁股走人,然後相隔一星期,再以剪輯後的版本出現。

「電玩廣告一直都是先播再說。」鍾瑞昌不斷為衛星公會叫屈,因為沒有任何法 規規定的電玩遊戲廣告,根本不需要事先受審理,衛星公會也沒有權利審理。相較醫療用品、化妝品、藥品等電視廣告在開播前都有「兩次把關」機制,一次是受到 《醫事法》、《藥事法》、《化妝品衛生管理條例》等法規管制,需要由衛生署先審理廣告腳本和分鏡圖後才能開拍廣告;第二次是衛星公會在各頻道開播前還會再 核對一次這些廣告。

「而且就算NCC要開罰,也只能罰開播的頻道商,處罰不到廣告主和廣告商。」華義以廣告不應局限創意,社會團體不應大驚 小怪,成功遊走法律沒有規範的灰色地帶,雖然民眾覺得不妥,主管單位也莫可奈何。

為衝業績行銷走偏鋒

不僅主管 機關搖頭,同業看到也直呼,「正牌的公司不會用這種方式。」還揶揄說,「這種把戲,根本不新奇,早就用爛了。」不過,對華義來說,這種伎倆可為公司賺進大 把鈔票,因此,這也不是第一次,先前已有過兩次紀錄。

早在去年五月,華義旗下遊戲「齊天大聖online」廣告,由女模特兒扮演女版孫悟 空,依偎在由男模扮演的唐三藏懷裡,用著嫵媚的眼神,嬌嗔地說著:「師父,我們去取『經』吧!」這種充滿性暗示的露骨雙關語,讓衛星公會認為已經超越「普 通級」範疇,啟動各頻道的自律行為,將這則廣告延後至夜間十一點到清晨六點播出。

另一支引發爭議的廣告,則是以大老闆和小祕書為主角,廣告 中大老闆戲謔地和小祕書說:「(你的文件)奶香味很重。」煽情程度更勝「齊天大聖online」廣告,因此被網友批評低俗下流。

對於華義一 再使用這種手法,遊戲同業認為,「捱罵也是一種行銷手法」,先製作腥羶色廣告引起注意,炒高新聞熱度,引起輿論撻伐,然後驚動NCC和衛星公會介入管制, 除了成功地製造新聞外,也能讓話題熱個好幾個星期。

就連華義營運長熊家麒也承認,「齊天大聖online」廣告一推出後,馬上吸引遊戲玩家 的注意,曾經創下同時有一萬兩千人在線上的紀錄,雖然排名還稱不上最好,但也是中上的成績。而比對公司財報後也可發現,華義在去年五月廣告播出後,營收馬 上從四月的四九三七萬元攀升至七三二二萬元,月增率高達四八%,為公司貢獻不少營收與獲利。

董監只問營運不問過程

至 於列名華義獨立董事的淡江大學教授蔡信夫,以及列名監察人的聯捷會計師事務所會計師徐俊成,兩人則不斷強調對廣告內容完全不知情,「每次開會只注重公司花 了多少錢買了什麼遊戲?以及公司內部的經營管理問題,對於行銷細節並不過問。」當記者詢問蔡信夫後,他才致電華義營運長,試圖了解公司廣告發生了什麼狀 況,並說以後會加強這方面的管理。而徐俊成則說因事業繁忙,一直沒有時間了解公司狀況,所以完全不清楚公司廣告發生什麼事,沒有任何評論。

獨 董和監察人去年分別領了華義一百八十萬元及六十萬元的董監報酬,當公司出狀況時,卻是一副狀況外,華義廣告會一再引發爭議,似乎也不讓人意外。

游 走法律邊緣

華義播放不雅廣告事件簿

遊戲名稱 不當廣告內容 相關單位後續處理

齊天大聖 online

(2010.5) 女模扮演孫悟空,對男模扮演的唐三藏嬌嗔:「師父我們去取經吧?」 NCC說不違法。衛星公會將廣告延後到夜間11點至清晨6點播出

大富豪WEB

(2010.5) 大老闆對小秘書說:「(你的文件)奶香味很重!」 NCC說不違法

降龍之劍online

(2011.11) 被霸凌女師對男學生大喊:「誰敢上我?」 NCC說不違法沒人有異議?

華義遊戲董事與監察人一覽

職稱 姓名 身分

董 事長 黃博弘 華義董事長兼總經理董事 謝孟松 竣通投資公司代表人董事 劉珉村 量子投資公司代表人、萬寶網科執行長獨立董事 蔡信夫 良澔科技董事獨立董事 蕭峯雄 淡大專任教授、中華開發金控董事監察人 李學益 前台北縣副議長監察人 徐俊成 聯捷會計師事務所會計師、經融企業財務顧問董事資料來源:公開資訊觀測站

 


華義 遊戲 情色 廣告 入侵 八點 時段 撻伐 行銷 炒高 高營 營收 企業 責任 淪喪
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關於信息圖(Infographics)八點看法 東方愚

http://www.dongfangyu.org/?p=4801

最近一週在研究信息圖和使用方面的東西,並跟一些相關的朋友聊天。有一些感受,記錄下來與大家分享,淺薄之處還望多批評。

1、讀圖時代已經來臨,將信息圖形化也成為一種趨勢。現代社會人們確實越來越懶,越來越希望看到簡潔生動形象的東西。2012年會是中國信息圖元年。現在關於精緻的信息圖的微博轉發和評論量都很高,很是受關注。

2、現在國內生產的信息圖雖然越來越多,但大都比較粗鄙,精品比較不高,似乎越花哨就越好看、越勁爆就越有深度。形式雖然前衛,創意儘管重要,但內容仍是根本。

3、如果說普通的圖片是一則「新聞消息」,那麼信息圖就是「深度報導」,它對製作者提出了更高的要求,並迫使團隊成員緊密協作。每個人都必須首先深入領會要表達內容的含義和邏輯,其它才是圖形創意和表現手法。

4、一些機構紛紛投身或積極關注信息圖行業,最近比較活躍的是「政見」和「圖說」等獨立群博客。前者其實專注於政經評論,但偶爾製作的一些信息圖給 他們帶來的很大的注意力效應,後面翻譯的歐美的信息圖較多(定位似乎是「信息圖行業的譯言」)。更多的機構正在成立中。花瓣網上能搜索到的信息圖數量截至 5月29日是6900多副,出自國內製作團隊原創的比例並不高。

5、信息圖其實是「圖信息」,它屬於資訊和新聞的範疇。所以CFP可以成功,你如果做一個「信息圖行業的CFP」很難成功。因為CFP上的圖片可以 重複、永遠地賣下去,而許多信息圖有時效性。另外版權保護也是一個嚴峻命題,如果對創意實行「拿來主義」而修改或增刪除了圖中的一些信息,很難界定侵權與 否。

6、信息圖是文字資訊的附屬品或補充物,而不能成為替代品。一份報紙或雜誌上的一則報導或話題文章配有一兩副信息圖會為之增色不少,如果辦成一本全 是只有信息圖而的畫報,情形就適得其反,閱讀體驗很差,並會導致讀者壓抑。同理,如果Pinterest上的圖片全部都是信息圖,也會是一件恐怖的事情。

7、蘋果商店裡有一款應用,名稱即為Infographics。進入應用界面就是按時間排列的最新信息圖及導航欄,分為「新聞、商業、科技、教育、視頻」等類別。這個應用本身的功能及設計更趨向於傳統的新聞客戶端形式。

8、信息圖現在擁有的還是小眾群體。除非是生活化或路人皆知話題與人物的內容且輕鬆活潑,認識看完一副專業化的信息圖需要耐心,因為當閱讀信息圖還 沒有成為大眾習慣而信息圖本身提供的信息簡潔有限時,讀圖便顯得有了一定門檻。不過這從另一方面促進了製作方在信息圖通俗化和平民化上創新。

 


關於 信息 Infographics 八點 看法 東方
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中鼎提供線上學習 富邦早上八點學英文 企業重視英語力 再創員工職場新價值

2012-10-08  TWM




國際化已是全球趨勢,對統包工程的中鼎工程公司來說,走出台灣是生存關鍵,因此十餘年前,即開始要求員工具備一定的英語力。

旗下有眾多事業體的富邦金控公司也因為觸角伸至國外,從上至下一起努力學英語。

撰文‧許瀞文、孫蓉萍

日本樂天和優衣庫︵UNIQLO︶公司推動英語為官方語言,引起廣泛討論;在台灣,最大的統包工程業者中鼎工程公司早在十多年前,內部會議、公告和電子郵件就開始採用英語了。

中鼎 內部溝通用英語

在一九九九到二○○○年間,當時總經理余俊彥(現為董事長)認為,企業要生存,必須走出去,開始要求提升整體員工的英語能力,並明確實施員工英語能力管理規範。

中鼎從工程規畫、採購、製造、到建造施工都提供服務,觸角伸及全球,集團七千人中,外籍員工占了二千人。中鼎工程人力資源部經理謝鄭忠說:「我們的產品是 『人』,因為在世界各地承攬石化、煉油、電廠等業務,我們的員工要和當地的員工溝通、和包商聯繫、督導設計品質,自然要用英語。」他補充道,「中鼎的核心 能力是工程能力和專案管理能力,英語是加分,讓這兩個能力的價值更高,否則具備專業能力卻因為無法和外國業者、包商或員工妥善溝通,將導致品質打折。」十 餘年前中鼎就把有公信力、而且適合商務人士的多益︵TOEIC︶成績,當作員工晉升的標準。目前招募員工的門檻是四百五十分,要升到經理級,必須達到七百 分。如果專業能力符合公司需要,但多益成績不足,公司會在試用期讓員工加強英語能力。

中鼎協助員工提升英語力的方式是提供線上學習。因為集團經常有三、四百名員工出差到世界各地,而且有國外分公司,線上學習可以依自己的時間隨時上網,最公平方便。

線上學習有兩種,一種是免費開放的,另一種是自己付費,依程度選擇課程,通過考試後,公司會付一半的費用。謝鄭忠透露,從線上學習狀況,可以看到中國員工利用這項工具進修的時間最長,顯示中國人對學習英語的積極度。

無論金融海嘯或歐債危機,中鼎業績維持穩定成長,主因即在於公司可以在不同國家、以不同業務來組合。經過十多年推動英語化的努力,目前中鼎海外業務占比達到四成左右。

富邦 麻省理工深造全資助台灣的金融業,國際化也不落人後。積極布局大中華地區的富邦金控,其實營業據點不只分布在香港及大陸,還延伸至越南、東南亞、美國洛杉 磯等地。「我們要做的是亞洲第一流的金融機構,走出華人區,英語就是最重要的溝通語言。」富邦金控人資長陳昭如認真地說。

為培養英語力,富邦金控內各事業群有提供實體課程,邀請專業外籍老師來上課,每一主題約上三個月,以商用英文為主軸,聽說讀寫都顧及,並融入生活會話。上 課方式採八到十人小班制,依程度分成三級,一周至少兩次,一次兩小時,早上八點就開始上課,希望員工在一天頭腦最清醒時學英語。

一位上過課程的襄理表示, 上課前後,最大的差別就是有勇氣主動開口和外國客戶說話,也比較能夠放慢說話速度,有清楚的邏輯思考與架構。他表示,因為有夥伴一同學習,大家會互相砥礪,同事間的e-mail往來也多用英文,無形中增強自己商用英文書信用字的精準度。

事業開疆拓土,最需要的是人才,對一些重點培育的團隊,富邦金控在面試上,就對英語能力設下第一道門檻。例如銀行交易室的員工,經常需要閱讀國際報告及看 懂商品介紹,英語力比其他部門來得重要,要求也最嚴,多益成績沒有七五○分以上,是無法拿到面試門票的;而每年招募的儲備幹部︵MA︶,也是相同標準。

此外,每年行內都會選任一位經理級以上的績優員工到美國麻省理工學院(MIT)進修十三個月的管理課程,不僅留職留薪,公司還提供生活費、學費補助。一位 在富邦產險服務超過十八年、曾被公司派去進修的協理指出,回國後,對自己的英文表達更有自信,不會因為對方是外國人,而有﹁他英文一定講得比我好﹂的心 態。

陳昭如說,富邦讓她印象最深刻的就是「廁所英文」。富邦金控為了營造英語學習無所不在的環境,兩年前開始在每間廁所都貼上不同的英語短文,每周置換一次,例如今年最夯的「林來瘋」(Linsanity)現象,也曾經出現在富邦金控的廁所英文內。

連英語能力已有國際水準的富邦金控董事長蔡明忠,也十分融入其中。一位曾任職於人事部門的同仁回憶說:「有一次,我們校稿沒看出錯誤,大董蔡明忠發現單字是錯的,還打電話來請我們更正。」從上到下目標一致,使得學英語這件事已經形成風氣,朝國際化腳步更邁進。

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同道大叔CEO:我關於自媒體的八點思考

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0526/163311.shtml

同道大叔CEO:我關於自媒體的八點思考
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同道大叔CEO:我關於自媒體的八點思考

所有的大公司都要避免自己陷入傲慢,所有的中長尾都要利用這種傲慢來實現自己的突圍。

口述|章晉源

整理|朱丹

i黑馬訊 WeMedia新媒體集團5月25日在京召開了“WeMedia10W+計劃”發布會,在會上同道大叔董事長兼CEO章晉源,分享了自己在新媒體行業探索中的八點思考。

以下為章晉源分享內容節選,經創業家&i黑馬編輯: 

2016年同道大叔(創業家&i黑馬註:指創始人蔡躍棟)變現了1.78億元讓很多人震驚不已。三年內同道大叔從星座吐槽微博起家,轉身成為一家集新媒體營銷、影視、出版、電商、實體店等多領域的泛娛樂集團。

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同道大叔董事長兼CEO章晉源

但作為CEO我每天都在拷問自己,這一路走來我們經歷了什麽?我們還將經歷什麽?借這個場合和各位分享一下我的八點思考。

第一,在自媒體帳號剛起步的時候,要選擇在細分領域單騎突進,還是選擇在大道上跟眾多競爭者狂奔?

從投資層面來看,我認為自媒體的資本價值和媒體價值來自於對於平臺的二次分發。流量在互聯網時代已不大可能通過疊加的方式獲得,微博、微信掌握大量的流量資源,自媒體通過內容在巨大流量聚合體進行內部分發,這是自媒體的本質價值。自媒體實際上是平臺流量的二次中轉站。

在自媒體帳號在剛起步的時候,究竟選擇哪一條賽道?寬廣的賽道有很多,例如星座、寵物等。還有一些人選擇非常狹窄的賽道上狂奔,例如紀錄片。細分領域相對主流流量不是特別大,但細分領域的專業性更強、壁壘更高,因此更容易脫穎而出。

同道大叔當時選擇了星座,星座是一個寬廣的賽道,選擇了寬廣的賽道,就不能甩開競爭者。同道大叔現在依然面臨非常嚴峻的同業競爭,因為星座是一個很開放的東西。同道大叔第一個通過社交化和娛樂的方式講星座,這是我們的特點,但這導致壁壘沒有那麽突出。自媒體賬號選擇專業性強的狹窄賽道還是選擇一條寬廣、但始終面臨茫茫競爭者的賽道?這是第一個問題。

第二,我們要做一個傳播屬性的帳號還是內容屬性的帳號?

這個問題是內容的本質,最終的回答停留在你希望以什麽方式變現你的影響力。同道大叔作為從吐槽和娛樂角度切入的星座帳號,我們選擇了強傳播。我們的內容適合在碎片化的時間以輕松心態解讀,但這也意味著我們在某種程度上喪失或者被局限在傳播領域內。我們把帳號做到行業的佼佼者之後,這個問題更加突出和嚴重。

另一些自媒體帳號選擇沈澱內容,試圖通過微信、微博平臺來構建一個龐大的世界觀,建立一個龐大的故事體系。這樣的帳號如果足夠有潛力和足夠專註,有可能成長為大IP。這意味著它的變現路徑跟同道大叔不同。

自媒體最流行的變現途徑是廣告。我覺得廣告和種莊稼一樣,今年有一千萬的閱讀量,那麽明年在內容沒有收入的情況下,廣告不可能發生突變。優秀人才湧入這個行業之後,廣告定價會趨向透明化。所以從一開始我們就要思考這個問題。思考的本質問題在於可以承受多久的寂寞?將在哪個角度變現我的價值和影響力。廣告是非常好的路徑但絕對不是唯一的路徑,很有可能不是實現自媒體最大價值的路徑。

第三,自媒體在進行商業化時,有沒有比賣廣告更有趣的玩法?

自媒體做到一定的影響力之後,你會發現內容天生有局限性,內容不具備平臺或者工具是無限傳播的可能。內容都是自帶觀點,而這個世界上沒有一種觀點可以征服所有人。當你擁有一個單一觀點的時候,終有一天會遇到瓶頸。這個時候要思考當自媒體的變現渠道主要集中在廣告上,而廣告依托流量和影響力,當流量和影響力達到瓶頸或者即將達到瓶頸時,你可以做什麽?

這也是為什麽很多頭部自媒體帳號開始思考,除了廣告變現之外有沒有更好的玩法可以持續提高利潤率和擴張財務報表。這個問題的本質是一個自媒體的成長上限在哪兒?同道大叔在多年的傳播中,我們沈澱下來最有價值的部分是什麽?我發現占有用戶的心智資源是企業或自媒體帳號最珍貴的資源。

這兩天我一直思考新零售,我發現有趣的點在於很多平臺之所以能夠通過嚴選電商或者新零售的形式賺取大量利潤,取得的路徑是用平臺背書取代了商品對自身的品牌背書,這也是自媒體有希望突破的點。第二個前提是有沒有一樣東西可以跳過品牌背書,直接為消費者背書?如果自媒體賬號能夠代替傳統品牌來為消費者背書,這中間自媒體賬號就有可能分享品牌紅利。

我們自媒體的自由屬性和長期給粉絲心中留下的烙印,使粉絲在一定程度上認可我們的價值。此時一旦自媒體賬號能夠推出一件品質上完全過的去,但沒有品牌溢價的產品,就可以得到所有品牌加持的溢價。歸根結底自媒體在擁有很多心智資源的情況下,如何實現最高效率的變現。

第四,當企業和自媒體賬號發展到一定規模的時候,究竟是天才的創作者更難得,還是專業的編輯更難得?

很多自媒體帳號的崛起取決一個創始人或者一個作者的靈光一現。但是一個企業發展到中盤的時候,不得不思考天才的創意是不是可重複?創始者本人的天才有沒有被耗盡?有一天公司的風險是不是集中某一個人或者某兩個人身上?這是一個非常關鍵的問題。

市面上一個帳號如果想擴張,不管做內容升級還是橫向化擴張,是獲得創作者成本高還是獲得編輯的成本更高?這個答案不言而喻。自媒體獲得流量紅利在於是非標品,所以有很高的利潤率。自媒體有這麽好的發展機會,本質是非標品,因為沒有人可以做出一模一樣的文章剪出一模一樣的視頻。但是自媒體賬號在非標品中找出標品,用高質量的編輯代替難以複制的稀缺的創作者資源,才是能夠突破單一流量瓶頸、解決重大風險一個重要的思考方向。當這個行業進入標品化的時代才有可能追尋更大的規模,標品化是新的行業機會。

第五,流量。

流量是自媒體天然的機會,資本湧入之後我們發現一個帳號能夠在一夜之間變得很值錢。

作為CEO總是有一些迫害妄想癥,今天一個重要的指標是10W+,這是微信對帳號閱讀數的限制。我一直在思考如果有一天微信放開了10W+的限制,放到50或者100萬,這個時候我們會發現很多大號不再是大號了,這個價格體系會受到重新的洗牌。做自媒體的如果把雞蛋放在一個籃子里,一旦更高維度戰爭發生一點波折,整個行業可能會受到非常嚴重的波及。

這個時候我們讓每個有可能的內容創業者首先達到這個10萬+的階段。如果這個階段沒有達到,那麽未來的競爭變得非常殘酷。因為流量的價值不再那麽昂貴的時候,大量的四萬、五萬乃至10W+的帳號批量出現,這個時候我們拿什麽跟他們競爭?這個時候自媒體將喪失廣告市場的定價權。喪失定價權意味著這個行業從藍海變成紅海,我們將回到精打細算過日子的時代,而這不是內容創作者希望的時代。

第六,自媒體賬號選擇變成狼群還是永遠專註單點?

對這個的問題的回答,有一個思路始終指導著我,那就是“贏家通吃。”這個行業20%的頭部帳號賺了100%的錢,甚至120%。所有領域都是贏家通吃,內容領域這個問題更加嚴峻,因為我們本質是爭奪心智。

一個人一天用在閱讀公眾號的時間多少?可能是四到六個小時。我做星座我能夠花費15分鐘在星座內容上獲得的第一手資訊,那有沒有必要花五分鐘再獲得次級的資源?除非是核心粉絲。我們在一個領域里面往往只選擇一個帳號去關註,頂多不超過三個。我們一定要讓某一個主體在某一條賽道上成為前20%,這樣才有可能引領方向。

當引領成為一個關鍵的時候,規模化究竟應該怎麽做?即矩陣應該怎麽做?我站在一個自媒體公司的立場上,我的思考在於我們要建立一個形散而神不散的矩陣。

微博剛剛崛起的時候大家都走矩陣,為什麽現在矩陣變成一個新詞?因為大號湧入之後,所有帳號的估值成為了瓶頸。此時我們突破規模最簡單的方法就是橫向擴張。做橫向擴張始終堅持一點就是形散神不散,雖然我可以跨界跨到美妝和情感,有可能以更低的成本獲得更高的流量,好像看起來這個公司一夜之間三千萬粉絲變成五千萬粉絲,但是這樣的矩陣不是圍繞一個核心,那這樣的矩陣是沒有價值,或者價值非常低。

只有在自己的行業成為贏家,才有可能掌握定價權和話語權,才有可能獲得更高的回報率。   

第七,應該如何築起自己的護城河?

當我已確定成為行業前20%,應該如何保持自己的競爭優勢?我想到了表達、心智和安全感。

第一條護城河是表達。自媒體需要通過獨特的表達和腔調形成第一道壁壘;第二個護城河是心智,當你已成為頭部大號,已占領了一群人的心智,此時需要做的是持續強化影響;第三個護城河是安全感。這是我跟品牌商交流時獲得的一個重要的啟示。大多數品牌比起傳播更看重安全感。自媒體做內容本質上是做觀點,觀點一定要具有安全感。在追熱點時要小心,有些觀點是有毒的,可能在一定時間內會為你獲得海量粉絲,但一旦觀點列入不安全的範疇,很有可能大量的品牌會離你而去。

第八,自媒體的前方還有什麽風景?

一個自媒體賬號可以做到10W+,意味著已初具規模。那前方還有什麽風景?中長尾帳號如何突圍?

很多自媒體或者公司達到一定階段之後,他們開始變得緩慢和遲鈍和傲慢,陷入一個非常危險的境地。10W+的影響力帶來了“無所不能”的幻覺。很多自媒體開始布局非常有誘惑力的行業,比如影視、手遊等。但他們開始在內容上失去了警惕,雖然看上去他們各條線發展的非常迅速,但是他們的中軍越來越虛弱,這個時候中長尾帳號的機會就來了。

新媒體作為一個開始,面前有無限可能。自媒體可以進入其它領域,並不是不能。但在突進的時候一定要想清楚我們是從哪里開始的?我們靠什麽走到了今天?靠的是內容。

最後,我想用小說《三體》中的一句話來結束演講:弱小和無知不是生存的障礙,傲慢才是。所有的大公司都要避免自己陷入傲慢,所有的中長尾都要利用這種傲慢來實現自己的突圍。

(註:創業家&i黑馬根據同道大叔董事長兼CEO章晉源整理,未經本人審閱。)

 

自媒體 同道大叔
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同道 大叔 CEO 關於 媒體 的八 八點 思考
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