ZKIZ Archives


供股企圖-廣益國際(530)、嘉禹國際(1226)、泰盛國際(8103)


兩個月前都想寫寫這幾個供股事例,但是因太忙作罷,現時要補寫。


http://realblog.zkiz.com/viewpage.php?tid=5808


(1) 廣益國際供股

公司背景如下述。


http://realblog.zkiz.com/viewpage.php?tid=4089


公司在2月宣佈供股,把股份40合1,然後以每股0.67元供股,發行8.53億股,集資約5.72億元,包銷售為大股東及其證券行高銀地產,並宣佈易名松日綜合環球控股。


同時,公司以4億元收購Favor Mega Group Limited,其持有廣州盛科,主要生產電路板,並擁有2.08億的股東貸款及2億多機器及購買或租用的土地。


實際上,我對公司所在的物業無大異議,但公司這些股東貸款是甚麼,根本無人知道,可能有其他用途,按包銷數字約1.34億,應該目的都是在此。




http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090213/LTN20090213012_C.pdf


 

 

一個月後,公司宣佈作價提高3,000萬,至4.3億。



 

 


公司聲稱提價原因如下:



 


根據賣方於該公布刊發後向本公司提供之附加資料,以及買方進行之盡職審查,估值師近日得悉,於編製該公布之前或當時,本公司並無向估值師提供有關目標集團之機器及樓宇之若干資料。因此,該公布所述估值師對重估資產之估值並無計及下列各項:



 


(i)目標集團樓宇附設之機器,包括但不限於升降機、中央空調系統、電力系統及消防系統,估計成本約為人民幣7,000,000元;



 


(ii)目標集團樓宇之裝修成本約人民幣12,300,000元;及



 


(iii)於興建目標集團工廠大廈前進行地盤改善工程之額外成本約人民幣6,600,000元。



於審閱賣方所提供之附加資料及進行實地視察後,估值師認為須調整議定價值以反映重估資產之公平值。因此,議定價值須由約人民幣239,800,000元調整至約人民幣 265,700,000元。


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090327/LTN20090327216_C.pdf


一星期後,因公司改進軍保理業務,需要資金5億元,故並無足夠資金買線路板廠,故終止購入,並支付200萬元終止合約,改新名至高銀金融。


今次可以挪出來的現金更多,可以用作供股,所以選這個方法不足為奇。


包銷商全是自己,但是股價已炒上,所以供股前幾天應可憧憬。


(2) 嘉禹國際供股


這家公司是21章投資公司,股本很小。


公司在2002年9月,本名富泰大中華,股權在2004年易手予現大股東潘先生。


在2005年9月,公司20合1,又1供5,每股0.2元,由潘先生作包銷商。


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20050810/LTN20050810034_C.pdf


合股後,市值約400萬,大家都猜到如何,在2007年,股票2送3紅股,送股後一度炒到1.4元,照供股價計即賺17.5倍,獲利甚豐。


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20070725/LTN20070725014_C.pdf


其後股價回跌,慢慢打回原形。


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090205/LTN200902051038_C.pdf


在兩個月前,宣佈1供2,每股0.238元,發行不多於1.6億股,集資不多於3,800萬,由大股東包銷。


然後向大股東收購富泰實業8%股權,作價2,000萬,其持有四特酒25%,即本次購入2%四特酒股權,全個四特酒估價即10億元,四特酒去年盈利約5,904萬人民幣,以1人民幣相等1.12港幣計,即約6,500萬港元,即往績市盈率約16倍,貴不貴只仁見智。


但肯定的是大股東有著數,只用1,000萬一點就可以增持股權,確實不錯。

(3)泰盛國際控股


 公司前稱訊泰控股,在2000年9月上市。大股東售股時機太差,竟在2003年4月賣盤,作價竟1.38仙,只套現700萬大元。其後在2003年9月,25合1,但因股權太分散,在2007年只炒上七毛多,沒做出甚麼作為。


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20090403/GLN20090403000_C.pdf


星期五,公司宣佈,1供2股,每股0.1元,發行2.1838億股,集資2,180萬港元,由大股東包銷全部股份,若無人供股,大股東持股會增至73.2%。


同時宣佈,每手股數由5,000股,變成2萬股。


現時參與者有111家證券行,佔79%股份,真的較多,市場上頭10大證券行持有約67%,加上大股東的19%,即約86%。如供股後,市值約在4,000萬,集中度可能更高,街貨可能只得幾百萬,但是真的要好有耐性持有,才能賺錢。

B01631 匯凱證券有限公司 RM 3003 GLOUCESTER TOWER THE LANDMARK 11 PEDDER STREET CENTRAL HONG KONG 33,866,476 31.01%
B01788 齊榮證券有限公司 RM 701-702 YUE SHING COMMERCIAL BUILDING 15 QUEEN VICTORIA STREET CENTRAL HONG KONG 11,149,000 10.21%
B01228 中信証券經紀(香港)有限公司 26/F CITIC TOWER 1 TIM MEI AVENUE CENTRAL HONG KONG 6,096,200 5.58%
B01796 蘇佩玿有限公司 RM 421-425 CENTRAL BUILDING 1 PEDDER STREET CENTRAL HONG KONG 5,340,000 4.89%
B01410 御泰證券有限公司 34/F COSCO TOWER GRAND MILLENNIUM PLAZA 183 QUEEN'S ROAD CENTRAL HONG KONG 3,450,000 3.15%
B01356 匯業證券有限公司 36/F JARDINE HOUSE 1 CONNAUGHT PLACE CENTRAL HONG KONG 3,350,000 3.06%
B01089 匯豐金融證券(香港)有限公司 3/F HUTCHISON HSE 10 HARCOURT RD CENTRAL HONG KONG 3,325,200 3.04%
B01338 英皇證券(香港)有限公司 23/F-24/F EMPEROR GROUP CENTRE 288 HENNESSY ROAD WANCHAI HONG KONG 3,144,600 2.87%
B01298 結好證券有限公司 10/F COSCO TOWER GRAND MILLENNIUM PLAZA 183 QUEEN'S ROAD CENTRAL HONG KONG 2,303,600 2.10%
B01842 交銀國際證券有限公司 2/F FAR EAST CONSORTIUM BUILDING 121 DES VOEUX ROAD CENTRAL HONG KONG 1,695,000 1.55%

以下的不是我的買股建議,我並無持有以上股份,只供備忘之用。

供股 企圖 廣益 國際 530 、嘉 嘉禹 1226 、泰 泰盛 8103
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=7142

開店看學歷 不如比企圖心

2011-4-4 TCM




Q:我居住的桃園八德,一年就新增近十家屬八大品牌的房仲公司,想開仲介公司,創業計畫也早寫好,但自己除是企管系畢業、擁有地政士執照的專業,較其他店長稍佳外,並無任何差異化策略。在此情形下,如果要開店,適合嗎?(康居地政士事務所負責人李先生問)

A:如果你想開的是個體戶房仲公司,以目前國內房仲市場的成熟度,我認為機會不大;企管系學歷和地政士執照專業,也無法替客戶的交易安全,或成交效率帶來太多加分;唯一存在差異化的,是你比許多同樣從事房仲業的人,擁有想創業的企圖心。

可行做法是,選擇形象良好的房仲品牌,成為該體系旗下加盟主,從這裡展開新事業。

房仲業和餐飲業不一樣,因房仲業替客戶處理的,是他一輩子最高單價的資產,消費者或許會找風格獨具的餐廳嘗鮮,但絕不會委託一家個性店,處理買賣房子的大事,這好比人們搭飛機,一定先選聲譽卓著的航空公司一樣。

品牌形象已成為經營房仲業核心價值之一,如今市場的領導品牌,亦建立起人才與資訊化的經營門檻,大者恆大是必然趨勢,貿然開獨立店,形同逆水行舟,開柑仔店(指雜貨店)和7-Eleven較量,雞蛋碰石頭機率非常高。

並不是說消費者一定認同連鎖品牌,要視能否帶給消費者實質利益而定。例如,在台灣經營汽車維修,就不見得要加入連鎖品牌,師傅獨立開店存活率很高,我自己的車就是給老師傅保養,一通電話到府牽車,費用又比原廠便宜,既省時也省錢,當然容易被消費者認同。

回頭看房仲業,消費者在乎的是交易安全,最怕買到海砂屋、凶宅,期待房子越快賣掉越好。加入加盟品牌體系,你解決消費者的信任問題,就可把精力集中在業務面和服務面,發揮創業的企圖心。

因為是加盟店,經營彈性比直營店大,尤其在服務面上創新,不但為總部所樂見,更可逐步建立差異化。例如,與清潔公司異業合作,把賣方的房屋打掃得乾淨,房子賣相自然佳;看屋時安排賣方衣著整齊、最好全家人一起現身,贏得買方好感,提高成交率。

當第一家店經營上軌道,複製成功經驗到第二、第三家店,到那時候,你的企管系學歷就要派上用場囉。

店長學堂歡迎讀者提問:fred_yu@bwnet.com.tw


開店 學歷 不如 企圖
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=23904

韓劇現場 ● MBC電視台 企圖有多大、市場就有多大韓劇征服全球觀眾的神祕配方

2011-8-15  TWM

每當打開電視,總是可以在各個頻道間看到韓劇「無所不在」的身影。

其實不只在台灣,韓劇的傳播力量早已打破語言的隔閡、深入亞洲各個國家,更為電視台帶進豐厚收入,他們究竟是如何辦到的?

撰文‧莊 芳

晚上六點,許多人才結束工作、準備下班,韓國MBC電視台攝影棚裡,卻正熱鬧滾滾地進行拍攝工作。聚集約三十位工作人員,各就各位處理道具、燈光、音效等細節,為即將推出的電視劇展開一夜奮戰。這裡,就是製造出一齣齣紅遍海內外的韓劇生產基地。

這天,正拍攝一場男女主角重逢的戲碼,任何細微的燈光投射角度、道具位置的安排,都被要求一調再調,播出短短不過五分鐘的一場戲,耗上三、四個小時才宣告完成,進入下一幕戲。

生活化的劇情

打 動人心 不懂韓國歷史也能感動現在看來十分搶手,占據台灣電視頻道的韓劇,在九○年代之前,只專注本土的市場。一九八五年就進入MBC電視台,現擔任海外業務負責 人的閔完植表示,會開始將韓國戲劇推銷至世界各國,完全是電視台「自發性」的策略。「由於網路媒體崛起,電視台的利潤受到壓縮,不得不想盡辦法往外發 展。」他說。

自從KBS電視台二○○二年推出的「冬季戀歌」打出裴勇俊、崔智友等明星牌,在海外造成轟動之後,各家電視台就紛紛將拓展海外 市場列為重點目標。「但各國文化差異大,要克服這點才能成功打開國際市場。」閔完植表示,韓星魅力雖然是戲劇成功一大要點,但光是這樣仍然不夠,「邏輯通 順、結構完整的劇情,還是首要考量。」閔完植坦言,○三年播出的「大長今」在國內雖有傲人的好成績,但這齣道地的韓國古裝劇能在國外大受歡迎,很令人感到 意外。當時在韓國達到近五○%收視率,創下十年來歷史劇收視率最高的紀錄。

就連不懂韓國歷史的外國觀眾也十分融入劇情,無論台灣、日本、印度及美國等地區,都出現了「大長今」迷。後來經過研究發現,在各式各樣的劇本之中,特別是具備「普遍性」、「生活化」的劇情,最能打進眾多海外市場大獲好評。

這 齣戲劇雖以朝鮮王朝為背景,事實上並無鎖定特定歷史事件發展,而是以女主角的成長故事為主軸。「這部戲證明了,就算不懂得韓國歷史也無所謂,觀眾還是會受 勵志的劇情感動。」再加上內容談到許多中醫,以及飲食文化等生活題材,自然拉近了與觀眾的距離。即使拍攝歷史劇耗費成本較高,達到七十億韓元(約一.八五 億元新台幣)之多,從推出以來,已為公司帶來至少二.五倍的獲利。

以國際市場為目標

確保三成營收來自海外 才能開拍藉著「大長今」攻進六十個國家,打了漂亮一仗之後,「我們開始在推出每部戲劇時,都將國外觀眾的喜好考量進去。」閔完植以他多年的觀察舉例,由於 中國市場已有許多描述歷史的戲劇,韓國古裝宮廷劇不見得經常獲得青睞,因此以愛情喜劇為主打商品;而台灣觀眾接觸不少本土偶像劇,所以主推家庭親情、人性 轉折的故事。至於熟悉韓國影星的日本市場,則偏好有韓國偶像明星演出的電視劇。

在開拍之前,每部戲劇的企畫案須通過「重重關卡」,才能付諸實行。各單位包含預算、企畫、編排、著作權等,以及閔完植帶領的海外業務部門,都必須詳細研究企畫案、給予意見。

「基本上,至少達到三分之一營收來自海外市場的這項條件。」換句話說,有賣相,新戲才有機會開拍。閔完植指出,即使有偶像明星主演,但題材太過冷門、局限特定族群,例如球類運動相關的故事,市場接受度恐怕不會太高。

預售海外版權

先 籌資金 確保拍攝品質講求精緻化的韓劇製作費平均每集高達二十萬至三十萬美元(約六百萬到九百萬元新台幣),若是歷史劇更增加一.五倍的製作成本,比起台灣一般偶 像劇每集約二百萬元,成本負擔壓力頗大。除了找贊助商籌集拍戲所需資金,韓國戲劇還經常採取預售海外版權的方式。

若是先將電視劇版權出售給海外,就可獲得充足的製作費用、確保戲劇品質和電視台、製片公司收益,並且提高競爭力。

據業界人士形容,韓劇總是砸下重本,追求接近「拍電影般」的目標,大大提升了戲劇整體質感。對於購買版權的各國電視台來說,除了大幅降低自行拍攝戲劇的高額成本,又能得到叫好叫座的戲劇節目,自然打開大門讓韓劇大軍侵入。

此 外,在韓國現代劇之中,極少見到劇中角色使用國外品牌商品,無論汽車、電視、手機等,幾乎清一色全採用當地企業品牌。就算是要置入行銷,也選擇為國內品牌 打廣告,或是融入當地景點進行拍攝。閔完植說,「這像是電視台之間的共識,有機會就為韓國品牌提升國際形象,讓人更進一步認識韓國文化。」許多知名觀光景 點,也都是靠著韓劇大量播送,而掀起遊覽熱潮。

主動走向國際

定期拜訪客戶 積極推銷韓劇要經常製作出集各種優勢於一身的戲劇,並不是容易的事,所以韓國電視台也積極主動地走向海外開發市場。才剛從加拿大參加班芙電視節 (Banff TV Festival)回來的閔完植,就在接受採訪的隔天,又要趕到印度宣傳,邀請當地電視台一同參與簡報會議,「好像拜訪客戶一樣,定期介紹我們的電視劇與 節目,可是開啟市場很重要的工作。」接下來,將到訪台灣,大力推薦自家作品。

前幾周,MBC電視台還安排了工作人員,進駐上海與日本兩大重 點市場,專門作為當地聯繫窗口。由此可以看出韓劇之所以獲得海外青睞,成為介紹韓國文化的一大媒介,不是光靠政府支持就能達成。雖然目前海外市場購買版權 的業務,占MBC電視台戲劇類別的營收還不到一半,但從他們的積極布局可以看出,未來持續拓展亞洲地區市場,將是集團一大重點方向。

韓國MBC電視台

成立:1961年(原為廣播電台)

執行長:嚴基永

知名作品:「大長今」、「我叫金三順」、「宮,野蠻王妃」、「咖啡王子一號店」、「善德女王」等戲劇,專長拍攝歷史劇的題材。

文創心法

1. 劇情第一,生活化的故事才能成功打破國界。

2. 預先售出版權,取得籌拍資金。3. 定期到國際間宣傳,奠定韓劇地位。


韓劇 現場 電視 企圖 有多 多大 大、 市場 就有 大韓 征服 全球 觀眾 的神 神祕 配方
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=26963

有錢、有地、有人、有企圖 頂新魏家的房產大戲才要上演!

2011-10-17  TWM




進軍台灣房地產業不到三年的魏家,已投入逾新台幣二三○億元插旗卡位,近日更以每坪一四○五萬元天價,買下敦化南路二段華票總部大樓,坐上台灣地王寶座, 魏家心中打的算盤是什麼?

撰文‧梁任瑋

二○一一年九月二十八日,在台灣房地產業發展史,是值得被註記的一天。這一天,台灣土地價格首次突破每坪逾一千萬元大關,頂新集團以每坪一四○五萬元,總 金額四十六‧二八億元,買下台北市敦化南路二段華票總部大樓,為台灣地價寫下新頁,也替兩年前風光自中國「鮭魚返鄉」,買下台北一○一股權的魏家四兄弟, 再添一筆新紀錄。

「為了標到華票大樓,頂新集團二董魏應交的心情只能用『志在必得』四個字形容。」一位外商商仲公司主管透露,就在前一周,新光敦南大樓標售案,頂新才以四 億餘元之差飲恨,輸給國泰人壽,這一敗,把二董的企圖心全逼了出來,因此,接著登場的華票大樓標售案,魏應交抱著必勝的決心出手,終於以最高價四十六億元 拿下,氣走國泰與富邦等台灣大型壽險集團。

四十六億元買三三○坪土地魏應交為何非買不可?

據了解,其餘幾家投標華票大樓的買家,出價多落在三十至三十五億元上下,大約是以土地每坪一千萬元推估。而魏家一口氣就以四十六億元「跳空價」出手,被外 界認為脫離市場行情甚多。對此,負責標售華票大樓的戴德梁行台灣分公司回應,頂新出價符合市場預期。

回顧近三年來台灣不動產重大標售案,魏家幾乎無役不與,包括新壽處分信義計畫區A11土地、民生金融大樓、三重新燕紡織廠,各個都是百億元起跳的超級大 案,顯示魏家亟欲在台灣房地產市場建立「江湖地位」。

台北一○一董事長林鴻明分析,「頂新用一坪一四○五萬元買華票大樓,一點都不貴,這塊地可以透過都市更新申請容積獎勵,再加上其他各種不同容積移轉,還是 可以賺錢的。」從小就跟著父執輩在房地產業打滾長大的林鴻明,家族「三重幫」是台灣數一數二大地主,面對頂新回台投資短短幾年就寫下台灣地產新頁,也不禁 稱讚魏家已經是「台灣房地產業的大咖」,「政府打房對這種大咖一點都沒影響,基於保值心態,還是會勇於搶進。」林鴻明說。

頂新集團進軍台灣房地產市場,可追溯自二○○九年買下台北一○一大樓股權。一開始,頂新只先吃下中華開發持有的一九.五五%股權,之後又陸續收購其餘民股 股權,最後魏家共以四十五億元、拿下三七%股權,成為台北一○一最大民股股東。

頂新入主台北一○一後,魏應交僅擔任副董事長,隱身幕後,第一線營運管理,完全交由董事長林鴻明處理。不過,魏家長久以來在食品業養成的精算個性,完全在 台北一○一營運面展現無遺。

「二董來了以後,財報抓得很緊,毛利是一毛一角在算的。」台北一○一員工透露,這兩年來,在二董嚴控各部門支出下,完工七年的台北一○一終於在一○年開始 賺錢,繳出稅後純益三.八億元的成績,今年全年營收可望再成長一成,讓魏家很有面子。

成立建設公司大展身手

只要有好的土地,買就對了!

頂新一開始投資房地產,純粹是「無心插柳」將資金轉進土地開發,並不想到第一線蓋房子推案,因為在他們心中,食品、通路業才是家族的本業,經營建設公司並 非自己的強項。但真正扭轉魏家認真經營房地產的想法,是入主台北一○一這兩年,頂新體會到食品業以量取勝,但房地產只要找到一塊好的標的,不但可以保值, 獲利率完全不輸賣泡麵,因此開始在大台北積極獵地。

另一方面,○六年魏應交以天價出售一手創立的樂購持股給英國特易購後,擅長財務操作的他,於是將事業重心擺在房地產投資,目前魏家不動產布局都由他操盤。

業務員出身的魏應交跨足不動產投資,依舊維持做業務時敢衝、靈活的個性,對於土地開發採取「只要有賺錢就可以做」的模式,並不偏好天價豪宅、大規模造鎮開 發,以目前頂新與誠美建設合建的「素直」案為例,基地坐落台北市中山區長春路上,基地面積僅二二○坪,走小而美路線的產品規畫,不但回收時間快,房價也有 一定支撐,延續魏家四兄弟做生意一貫務實的原則。

隨著房地產投資觸角愈來愈廣,也讓魏應交有了成立建設公司的打算,於是在○九年底成立頂禾開發,招兵買馬建立一支專業的台灣房地產開發團隊。今年八月,魏 應交找來前高雄漢威巨蛋公司董事長林信成,擔任頂禾開發總經理,就是準備在房地產業大展身手。

建築科系背景出身的林信成,最早在富邦建經工作,○一年被國揚集團創辦人侯西峰挖角,任職關係企業同國建設,曾操盤過中和威力廣場規畫與招商,○四年轉往 高雄小巨蛋籌備、開發,擔任漢威巨蛋董事長。

今年八月才到頂禾上任的林信成表示,頂禾的定位很清楚,現階段只開發住宅,而且是以打造「精品住宅品牌」為目標,目前鎖定台北市大安、中正、信義與內湖等 精華地段土地。不過頂禾可開發的住宅土地庫存不多,除了日前剛得標的敦化南路華票大樓,還有一塊台北市臨沂街五百坪土地,以及新燕三重廠。

林信成說,魏二董對地產開發企圖心很強,「銀彈都準備好了,只要有好的土地,買就對了!」因此頂禾土地開發策略全面撒網,都更、合建、賣斷土地都不排斥。

投資地產眼光獨到

口袋有子彈,才是贏家!

魏應交為了展現進軍房地產業的決心,去年也向長虹建設買下內湖「長虹旗艦」三百餘坪商辦,當作頂禾開發的辦公室,目前頂禾已設立財務、業務、土開等部門, 甚至還聘請建築師協助規畫,一家建設公司儼然成形,目前養了十五位員工,規模正持續擴張中。

曾協助魏家買台北一○一股權的高力國際總經理劉學龍指出,頂新的買地哲學重視「地標性」與「代表性」,像台北一○一大樓股權,看中的是世界第一高樓的地標 價值;新燕三重廠、華票大樓就屬於產權獨立的代表性土地。

事實上,○九年一○一營運普普,但魏家相中一○一世界第一高樓在兩岸房地產界的地標意義,加上樓地板面積有六萬坪,只要四十幾億元就可以掌握經營權,實在 太便宜了,於是很快決定買下,現在隨著兩岸開放陸客自由行商機蓬勃,證明魏家投資房地產眼光確有獨到之處。

初步概算,頂新在台灣房地產布局超過二三○億元,超越近年積極跨足地產開發的英業達董事長葉國一,這還不包括頂新在上海投入新台幣一百億元興建南京西路一 七八八商辦、虹橋吳中路頂新總部與飯店開發案,未來頂新、全家便利商店與德克士炸雞的中國總部都集中在此。

魏應交目前將心力移轉到上海吳中路案複合式開發,未來將集合商辦、飯店、酒店式公寓、商場,完工後將成為上海虹橋的新地標。

「蓋房子比賣泡麵好賺!」戴德梁行台灣區總經理顏炳立說,近年包括葉國一、日月光張家與頂新魏家,一開始跨入房地產可能只是抱持試水溫的心態,但在抓對趨 勢下,也確實享受到比本業還高的投報率,這也是讓這些企業大老闆決心繼續加碼的最主要原因。

顏炳立指出,現在房地產市場上只剩三種玩家:「法人」買商辦、「建商」買土地、「有錢人」買豪宅;尤其在目前房地產業處於風聲鶴唳的時間點,願意選在此時 加碼,更印證「現金為王」的投資名言,口袋有子彈的人,才是真正的贏家。深諳此道的魏家,用具體行動落實了這項投資王道。

來勢洶洶!頂新集團布局台灣房地產毫不手軟

台灣

購入

時間 標的 面積

(坪) 類型 投資金額

(新台幣億元)

2008 宏盛帝寶 9戶 自用豪宅 10 2009 台北市臨沂街 500 土地 10 2009 台北101大樓 6萬 股權37% 45 2010 新燕三重廠 1.6萬 土地 101.69 2011 台北市長春路預售案「素直」 220 住宅 18

(總銷)

2011 華票大樓 330 商辦 46.28

大陸

標的 類型 規劃

上海南京西路1788號「ECO1788國際中心」 商場、商辦 環保商場上海虹橋吳中路 企業總部、飯店 複合式開發


有錢 、有 有地 地、 有人 企圖 頂新 魏家 家的 房產 大戲 才要 上演
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=28532

鴻海的企圖心

http://www.eeo.com.cn/2012/0330/223908.shtml

經濟觀察報 記者 萬曉曉 一個是世界級的品牌,一個是世界級的垂直整合加工廠,3月27日,全球代工巨擘台灣鴻海以8.09億美元入股夏普,並成為夏普單一最大股東。

一家百年的日資企業、被稱為「液晶之父」的夏普,被台灣代工廠併購,製造業新格局的變化被津津樂道。在外界看來,此舉標誌著全球製造業的格局正在發生深刻變化,曾經不可一世的日本製造日漸式微,以三星、鴻海為代表的上下游垂直產業鏈一體化模式正在崛起。

雖然,對於鴻海在核心零部件領域的擴張,集團解釋為鴻海要做「無可取代的代工廠」,支援全球所有電子行業的生產製造服務,具備支持全球知名品牌的生 產能力。但是結合鴻海此前宣佈的「萬馬奔騰」等計劃,業內人士判斷,不排除鴻海在完成垂直產業鏈的整合之後,自創品牌,向終端進軍的可能性。

為什麼是鴻海?

「入股夏普,對鴻海來說是個了不起的標誌性事件,郭董事長對此事非常看重,親自前往日本簽約。」3月29日,鴻海集團發言人邢治平對本報記者表示。

2012年,是夏普公司成立100週年,公司卻必須為虧損額高達2900億日元(約合223億元人民幣)尋找解決方案,畢竟,這樣的虧損額創下了公司成立以來的最高紀錄。

旗下電視機事業連年虧損,公司在佈局全球最大的液晶屏生產基地時,又遭遇金融危機和半導體行業的蕭條,夏普急需新的資金來改善經營基礎,亦需要新的夥伴來幫助提升市場。

值得注意的是,在蘋果公司新版iPad宣告全球銷售的兩天前,也就是3月14日,夏普因為一則「蘋果將選三星作為iPad液晶屏惟一供應商」的謠言,當日股價暴跌5%。

這對於剛發佈財報的夏普來說,不啻雪上加霜。作為蘋果公司液晶屏的供應商之一,它意味著——公司堺市工廠的產能在只開動50%的基礎上,將再度下挫。

但這則謠言卻讓鴻海在十餘天後的入股,在價格上取得優勢:僅以溢價11.11%的價格獲得夏普股權。除了持股接近10%之外,鴻海未來還將向夏普採 購面板和模塊,採購比重將佔夏普10代廠總產能的50%。「鴻海集團正是我們期待的最好的合作夥伴」,夏普公司常務董事奧田隆司在當日新聞發佈會上如此表 示,要想進一步降低成本,光靠公司本身的垂直整合是不夠的,與鴻海合作,或能保住公司的電視業務。

4月1日,奧田隆司將就任夏普公司總裁一職,他必須為夏普尋找新的訂單和市場開拓夥伴。

全球五大面板生產企業:韓國LG Display、韓國三星、台灣奇美達、台灣友達光電和日本夏普,共佔據全球95%的市場份額。夏普聯手奇美達後,市場佔有率將提升至20%,緊逼第二名韓國三星25%的市場份額。

這對於鴻海來說亦非常有利——鴻海旗下奇美電子相關世代產線投資正陷入停滯,獲得夏普10代線的面板產能補充,所費資金少於與台灣友達光電的合作。

不過,為了打消日本企業的顧慮,鴻海決定,雖為最大股東,但不向夏普公司董事會派駐董事,不對夏普經營造成捆綁。「除了股權出售外,雙方也將合作研 發。未來,也不排除夏普投資鴻海的可能性,雙方也有可能交叉持股」,邢治平強調。此外,鴻海還計劃以新台幣235億元的價格,收購夏普旗下液晶面板工廠 SDP的46.5%股權。

夏普常務董事奧田隆司表示,夏普將使用資金投資新的液晶技術,將和鴻海共同開發生產各種移動設備,包括智能手機。「日本企業過去很強勢,不依靠國外 市場也不願合作,而在現在的競爭格局下,由於日本製造業的產業鏈太長,也不做國際貿易、不做代工,加上終身僱傭制的負擔,日本製造業模式已逐漸落後其他國 家地區。」前美國應用材料(中國)公司技術服務總監、半導體行業知名專家莫大康介紹。

他舉例說,30年前,整個半導體領域的全球排名中,日本企業分別列前三名,而今天,日本最好的企業只能列全球排名第五位。

「日企迫切需要台灣企業的成本優勢、流程管理和反應速度來激活,」IHS iSuppli公司消費電子和半導體首席分析師顧文軍對本報表示,蘋果製造為什麼回不去美國,最缺失的就是生產流程的快速響應能力,以及強大的成本控制能力,而鴻海在這一領域無人能敵。

蘋果的影子

鴻海最大的客戶是蘋果,它40%的訂單來自這個大客戶。

通過入股夏普,鴻海將獲得夏普以及夏普的另一股東索尼,兩大品牌的電視系統組裝代工訂單,再利用夏普的技術,爭取更多蘋果電視訂單。業內預計,鑑於價格等原因,蘋果電視訂單初期,會以夏普LGZO面板為主體,不會採用三星領銜生產的AMOLED面板。

有媒體認為,鴻海此舉意在「聯日抗韓」,以對抗同樣高度垂直整合的三星電子。三星作為全球IT第一大企業,亦是很多細分領域的冠軍。

在本報採訪中,這一說法遭到鴻海否認,鴻海認為自己關注的是更廣泛的通訊電子領域,是對全球知名IT企業的支援,而三星只是電子業的一個品牌。顧文軍也認為,由於產品性質的不同,鴻海不構成與三星的競爭,與三星競爭的是鴻海的客戶。

值得注意的是,在鴻海的客戶摩托羅拉走向頹勢時,鴻海一度陷入危機,後來幸虧有蘋果的崛起,訂單得以補充。

對於蘋果來說,它當然也不希望蘋果電視在初期領域也被三星掌控。「三星是蘋果最大的威脅,雙方產品直接競爭,在生產環節又不得不合作,但知識產權糾 紛頻出。三星平板電腦出貨量僅次於蘋果,在存儲芯片、面板、手機、電視機等多個細分領域,三星也位居全球冠軍,」莫大康告訴本報,「蘋果和三星早晚要 鬧。」

此前蘋果的應用處理器A5,本來計劃給台積電生產,因台積電知識產權問題,只得交給三星。此外,也有消息稱,蘋果對夏普並不滿意,因夏普延遲為蘋果新一代iPad提供超高分辨率的顯示屏,為了及時推出產品,蘋果被迫選擇三星。

在這種競爭格局之下,扶植具備低成本、快速響應能力的鴻海與高技術的夏普的合作,以制約三星,無疑,蘋果樂見其成。

另一方面,三星也視蘋果為勁敵。三星的企業文化和發狠的勁頭令人畏懼,三星對員工灌輸的理念是最典型的韓式話語——「不當第一就去死」。在喬布斯過世後,三星對搶佔最高點更為迫切,提出「一定要超過蘋果」。

顧文軍介紹,三星的崛起和「模仿別人,再把別人幹掉」的模式,已經成為美、日、台灣地區的「公敵」,台灣地區業者亦多有畏懼。鴻海的郭台銘作為台灣產業的領軍人物也多次公開對三星嗆聲,「但是,郭台銘從來沒說三星是鴻海的敵人」。

「代工王」的版圖

在協助蘋果擺脫對三星依賴的同時,鴻海也有意擺脫對蘋果的依賴。

受困於低利潤的郭台銘多次表示:「我們的利潤只有2%」,以iPad產品為例,iPad在中國組裝的勞動力成本僅佔2%左右,鴻海旗下富士康僅獲益1.8%。

鴻海希望能向上游發展,成為蘋果的零部件供應商,這部分的利潤將遠高於代工。此外,鴻海也將旗下奇美電子的面板與夏普的電視和顯示器業務嫁接,助力於面板的出口。

「不排除鴻海有更大的企圖,」顧文軍認為,鴻海在代工製造以外,一直佈局核心零部件,並在中國大陸地區開拓渠道,等這些都完成後,很有可能進入終端品牌。

有消息稱,鴻海開始對上游芯片有所涉獵,在面板領域整合為台灣第一,集團還買下索尼的大部分電視組裝業務,並提出「眼球計劃」,將光學產業投資列入集團五大營運方向。

在渠道方面,2010年,郭台銘公佈「萬馬奔騰」計劃,要做「渠道王」,計劃投資百億元新台幣,兩三年內,在中國大陸地區打造1萬家3C(電腦、通訊和消費類電子產品)及家電渠道連鎖店。甚至一度傳出要收購京東商城,以拓展電商。

「目前的鴻海尚不具備擺脫蘋果,自己做終端品牌的條件,但是可以看到它的努力和企圖心,」顧文軍指出,鴻海要佈局終端品牌的前提是,在製造上對大客戶依賴度降低、產業鏈完成了垂直整合,並且有手機、PC、電視等關聯公司。

鴻海要真正做到垂直產業鏈整合,也並不容易,在產業鏈最上游的芯片領域代工亦競爭激烈。台灣台積電公司一直位居全球芯片代工領域老大,佔據全球近半 數份額。「鴻海在芯片領域繞不過台積電」,莫大康指出,現在芯片領域的投資巨大,月產1萬片需要10億美金投入,而10萬片才在市場具備競爭能力。「若代 工企業自己做終端產品,也頗犯忌,而且現在做終端產品通常要延續幾代產品,一代產品成功容易,幾代都成功非常難」,莫大康表示。

對於是否會進軍終端品牌,鴻海發言人邢治平表示不予置評,他向本報記者強調,鴻海仍是「無可取代」的代工廠,支援全球所有電子行業的生產製造服務,具備支持全球知名品牌的生產能力。

「我們要做到上下游垂直產業鏈一體化,不管什麼客戶要做什麼,我們馬上就能提供,這要求我們具備18般武藝,隨時應變。」邢治平說。他認為,科技已經到了革命性發展的階段,鴻海不侷限於電子業的代工製造,還包括通訊、云計算解決方案等。

正如邢治平所說,鴻海的眼光不僅在看得見的代工利潤上。這家全球第十大僱主,已超越了粗加工的階段,轉身為高度垂直整合的代工巨頭。2011年,鴻海取得1514項美國專利權,是惟一躋身全球前50名的台灣企業。

一直以來,鴻海與日本企業過從甚密,但在科技競爭力和成本競爭力的角逐中,日本製造頹勢漸顯。郭台銘此前就預言,日本將退出面板產業的競爭行列,只剩台灣和韓國廠商進入決賽。


鴻海 海的 企圖
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=32288

老闆篇 》王品集團副董的接班人終極測試法 王國雄:一頓飯之間嘗出成功企圖心

2012-6-18  TWM




當王品成為年輕人最想進入的夢幻企業時,王品的高層究竟怎麼評估員工?

王品集團副董王國雄,會計出身,一路偕同集團董座戴勝益打造出餐飲王國,他特別傳授三十年職涯心法,並獨家透露他提拔主管的關鍵眉角。

口述‧王國雄 整理‧林讓均我最想找的人才,是勇於自我突破的人,為何自我突破如此重要?我以自己為例。

我是學會計出身的,然而,我發現會計只能從下游的數據揣測決策過程。有一天,公司來了一位從台塑退休的顧問,我馬上舉手說要當他的特助。

那一年,我忙著奔波各部門整合意見,自己分內的工作還是要做,每天累得要死,同事在旁邊笑我自討苦吃。但這份經驗讓我學會縱向、橫向整合,也因為了解台塑文化,對之後創辦「王品台塑牛排」很有助益。

所以,千萬不要拒絕任何機會!每一個經驗就像是編織魚網的一根線,要勤於編織,哪天大魚出現了,才不會手中沒魚網。

從出社會以來,我每換一份工作,都刻意換一個部門,因此我歷練過會計、關稅、稽核等領域,而且每個領域都要求自己做出成績。例如,不會電腦的我,不僅幫一 家日商公司建立了MIS(資訊管理系統),還被經濟部表揚為示範系統。此外,我本來不懂關稅,卻在接手任務的第四個月,就幫公司省下一個月一百多萬元的關 稅。

開會可檢視積極度 低頭族犯白目大忌為什麼我做得到?因為我摸索出「職涯進修三部曲」:「找書看」、「去上課」及「找人問」。每次我在職涯上遇到瓶頸,就用這三招來自我突破,每試必靈!

當初Steve(王品集團董事長戴勝益)大概也是看到我這項特質,勇敢找我去「三勝製帽」(戴勝益家族企業)任職,那時我才三十歲,他為了付我高薪,還自掏腰包補貼。

所以,當我自己當上老闆,我會去觀察員工是不是懂得自我突破。但突破不是橫衝直撞,第一,要去觀察企業是否有沒被滿足的缺口?第二,要去看自己能否藉此擴充核心職能?如果這兩點都具備,那你就應該主動去承擔責任。

至於如何看出員工的工作積極度?開會就是觀察的好時機。此時,員工通常會有幾種表現,第一種是「默默無言」,第二種是「積極建議」,更棒的是第三種「主動參與」。做不到第三種,也至少做到第二種。

如果你老覺得開會討論的是「別人的事」,於是低頭做自己的事,那麼發展一定很有限。反之,別人的事都聽得津津有味,甚至提出觀點,那表示你有「開放心態」,成長潛力無限!

當我要提拔主管時,我會特別找他們去吃飯,觀察在菜肴還沒轉到他前面時,是否就急著伸手去夾?

若是,這種人通常很有企圖心、對成功很飢渴,但可能耐不住誘惑;反之,如果菜肴都明擺在你面前了,還要讓來讓去,那很明顯你太過於「利他」,反而「自利」動力不足,不容易成功。

從餐桌上,我想觀察的是什麼?那就是「屬於你的東西,要當仁不讓;不屬於你的,千萬別有非分之想!」注意看看辦公室,是否有熱心幫忙做雜事的人?他很可能是人才!這種人通常有好人緣,往往有「Follow me」(跟隨我)的領袖魅力,做事往往不太會有阻力。

此外,三十年的職涯,讓我發現「雙P法則」。第一個P是Performance(績效表現),這是老闆會明文要求的顯性指標;第二個P則是Potential(成長潛力),這種隱性指標,通常老闆不講,卻會默默觀察你是否態度夠積極、人格夠有魅力、自省能力很強!

光衝績效卻失人緣 沒團隊精神難帶人第二個P表現很好的,通常第一個P也很有水準。所以,老闆要拔擢的,往往是第二個P優於同事的。可別傻傻地一味衝績效,卻不在乎公司文 化、辦公室人緣,到頭來才納悶「為何升官的不是我?」要切記,公司就是一個團隊,千萬不要挑工作。像在王品,不管學歷多高,進來就是要先刷馬桶,最好刷到 你敢親它。這不只證明工作能力,更代表你對服務業夠熱情!

三十歲前賺來的財富,最好用來自我投資,例如去上課、旅行、常請朋友吃飯。這些知識、視野與好人緣,將讓你在未來職場不用自己爬樓梯,而是搭上別人幫你架好的電扶梯!

王國雄

出生:1960年

現職:王品集團副董兼總經理

經歷:三勝製帽財務經理

學歷:廈門大學經濟學博士 中興大學EMBA碩士

最討厭的NG行為

1. 眼高手低,光說不練,沒有建樹。

2. 喜歡批評、抱怨,散播負面情緒。

3. 從不進修、學習新技能,墨守成規。

老闆 王品 集團 副董 董的 接班人 接班 終極 試法 王國 一頓 頓飯 之間 嘗出 成功 企圖
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=34524

股東範冰冰的商業企圖

來源: http://www.yicai.com/news/2014/12/4058005.html

《武媚娘傳奇》主投資方唐德影視將於31日上會,如果一切順利,持股2.15%的範冰冰將成為新一撥明星富豪。

欲戴皇冠,必承其重。”12月28日下午,電視劇《武媚娘傳奇》緊急停播後,該劇主演兼出品方之一的範冰冰在微博上敲下了這八個字。

這八個字恰當地“勾連”了這部熱播劇的戲里戲外。戲里,範冰冰扮演的武則天走上了皇位;戲外,該劇首播以2.46的收視率,創下了電視劇史上開播最高收視紀錄。

但這並不是範冰冰想要的全部“皇冠”。

12月31日,《武媚娘傳奇》的主投資方唐德影視將上會,如果一切順利,持股近129萬股(持股2.15%)的範冰冰將再摘下一頂 “資本皇冠”。

這才是範冰冰成為“範爺”的關鍵。電視劇背後的資本江湖,在《武媚娘傳奇》停播後沸騰了。

《武媚娘傳奇》劇照

年終檔競爭激烈

唐德影視負責人在杭州等地奔波時,熱播的《武媚娘傳奇》遇到了一些小麻煩。

12月27日晚,芒果臺官方微博“青春劇透社”宣布,自28日起暫停播出《武媚娘傳奇》,從2015年1月1日19:30開始繼續播出。

雖說官方明確停播原因是技術問題,但這一消息還是引發了熱議。

憑借高顏值、華麗服飾以及勾心鬥角的劇情,《武媚娘傳奇》自開播起就成為輿論焦點。其中,劇中女演員服裝連連被批“尺度太大”。因此,此番該劇突然被停播,人們更願意相信原因是“疑似是尺度大,遭受相關主管部門審核”。

不過,業內人士對本報透露,該劇被叫停其實是因為湖南衛視古裝劇的播出配額不足導致。

根據廣電總局對於古裝劇的限令,衛視黃金時間段播出的古裝劇不得超過總額的15%,按照每天三集的播出量,古裝劇總額約125集左右,《武媚娘傳奇》因為提檔而導致配額不足。

“這屬於電視臺正常的調整,也不是什麽先例,並不奇怪。”該劇其中一家投資方的相關負責人對《第一財經日報》記者表示。

伴隨著猛烈的吐槽,《武媚娘傳奇》收視率卻一路高歌猛進。21日首播當日,該劇在CSM30城市網收視率達2.46,市場份額6.15,排名第一。

公開數據顯示,今年上半年收視率最高的電視劇《宮鎖連城》平均收視率僅1.573,當年大火的《甄嬛傳》和《步步驚心》收視率也未過2。

不過,《武媚娘傳奇》要想創造湖南衛視《宮》、《回家的誘惑》破5的收視奇跡,就沒那麽容易了。

運作過多部影視劇的制片人王璐分析,年終檔電視劇競爭非常激烈。《武媚娘傳奇》之後,孫紅雷、海清主演的《二炮手》在東方衛視等四個衛視臺播出,陳寶國、馮遠征主演的《老農民》也強勢開播,再加之《鹿鼎記》等大劇,勢必會平分一些《武媚娘傳奇》的收視份額。

《武媚娘傳奇》劇照

3億投資如何回本?

公開說法顯示,《武媚娘傳奇》總投資高達3億元,知情人士對本報確認,應該在這個數字上下。

該片出品方有三家,分別為唐德影視、範冰冰工作室以及中影集團。

唐德影視招股書說明書顯示,2011年9月17日,唐德影視與恒大影視文化簽訂《武媚娘傳奇》聯合攝制協議書,雙方合作拍攝該劇,唐德影視投資比例為40%,恒大投資比例為60%。

2014年3月11日,唐德影視與恒大影視簽訂《武媚娘傳奇》聯合攝制協議書之補充協議,內容顯示,鑒於該劇投資額發生重大變化,自協議生效之日起,原協議雙方合作模式調整為固定收益回報方式,恒大影視承擔投資額為720萬元,由唐德影視在2015年3月31日前將恒大影視已支付的投資款720萬元及固定收益款(以投資款的40%計)288萬元一次性支付給恒大影視,恒大影視收到上述款項後,除享有該劇署名權外,不再享受該劇其他任何版權及經濟收益。

2012年,唐德影視與中影北視簽訂合作合同書,中影北視投資10%;2013年,雙方再次簽訂補充協議書,中影北視投資占30%,唐德影視占70%。

高額投資使得整部劇制作極為精良:大大小小的拍攝場景近千個,其中大規模場景有380個左右;劇組在橫店影視城最多曾動用群眾演員900多人;演員服裝總計3000套左右,僅範冰冰一人就有260套,最貴一套價值高達幾十萬元。

那麽問題來了,如此不惜成本的制作,最後到底能賺多少?

本報記者了解到,在銷售上,該劇出品方並未選擇四家衛視聯播,而是以提前預售的方式選擇與湖南衛視(獨播平臺)合作,銷售價格為每集250萬元。

圈內人士計算,若加上兩輪銷售給浙江衛視的費用,《武媚娘傳奇》(上下)80集剛剛收回成本。

此外,與湖南衛視具有同步播出權的樂視網以資源合作等方式,獲得該劇網絡版權,並取得了分銷權利。再加之與劇情同步的官方手遊的開發與上架,《武媚娘傳奇》的收益雖談不上頗豐,但盈利是肯定的。

股東“範爺”的壓力

其實,近幾年中國電視劇市場行情並不算最好。

業內人士表示,《武媚娘傳奇》250萬一集的價格並非近幾年最高值。此前《辣媽正傳》等劇每集銷售曾高達400萬~500萬元。

另一方面,網絡版權銷售價格也在逐年降低。

2007年~2011年,我國單集電視劇網絡版權價快速上升,由2007年的3000~5000元增加到2011年的幾十萬,最高超過100萬元。

2012年,網絡版權先跌後漲,一線精品劇價格從年初的100萬以上跌到年中的20萬~30萬元,年底略回升到50萬~80萬元。

2013年,網絡版權銷售市場雖有所下降,但總體還算穩定。因此,“電視劇的主要銷售市場還是電視臺。”王璐認為。

根據相關產業報告,每年電視臺播出的電視劇約為7000~8000集,其中僅3000~4000集進入黃金時段播出。

“測算下來,只有20%的電視劇能在黃金時段播出。如果按每集最低投入100萬元計算,超過80億元的資金被浪費了。”一名獨立影視劇發行人認為。

在這樣的市場環境下,或將成為上市公司股東的範冰冰的壓力並不小。

根據唐德影視招股說明書,該公司有電視劇、電影、藝人經紀、影視劇後期制作等幾大業務板塊,但電視劇業務依舊是其主要收入來源。以今年上半年為例,電視劇業務收入占到了97.99%的絕對比例。

不過,上述一投資方負責人認為, “精品劇市場還是供不應求的。”

根據CSM統計,2009年~2012年,全國80個城市全天全年播出的新劇數量在逐年增加,但增長速度呈下降趨勢,這也從側面佐證了電視劇播出市場容量有一定限度,但對優質劇仍然供不應求。

王璐也持相同觀點,她認為,現在電視臺廣告收入增長放緩,對購買電視劇的態度謹慎,一方面在壓縮中低檔電視劇份額,另一方面對精品劇的需求在持續增加。”

在這樣的市場中,像唐德影視這樣具備優秀精品劇制作能力和強大發行能力的電視劇龍頭企業,依然有穩步擴張的空間。

這也預示著,股東範冰冰將依舊忙碌。

唐德影視招股說明書顯示,在其2011年~2013年藝人經紀業務中,範冰冰可謂絕對主力。2013年,範冰冰個人所帶來的經紀收入就占到了71.20%。

畢竟,“範爺”也不是那麽好當的。

 

相關圖集:範冰冰版《武媚娘》被叫停 疑因尺度太大


(編輯:呂亮)

股東 範冰 冰冰 冰的 商業 企圖
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=125866

沒蜜月期 新內閣要求「即戰力」 人事布局》新政府用人思惟 展現執政企圖心

2016-03-21  TCW

新政府「英全體制」成形,蔡英文長年倚重的幕僚與智囊, 也以不同功能考量,分別在行政院、總統府與國安會先就定位, 蔡英文與林全將逐步完成執政團隊的拼圖,「英全體制」人事布局思惟為何?

經驗傳承,立即上手,是準總統蔡英文與準行政院長林全建構新政府人事的原則。

隨著林全首肯出任行政院長,新政府第一波人事敲定,主要是蔡英文核心幕僚以及長期互動的民進黨智庫新境界基金會成員,紛紛在府院高層人事就定位,新政府人事布局思惟也明朗化。

安排有層次》首長著重實務 次長培育人才首先,內閣人事要求要能一接任就上手,沒有時間去慢慢思考學習,因此政務首長力求有實務經驗。

「拿到這麼多選票,蔡英文知道大家期待高,必須找有經驗的首長進去內閣做事,重大改革需要時間,交由政務委員負責,部會首長則推動部務。」蔡英文核心幕僚透露。

蔡英文在三月十五日宣布將由林全出任行政院長記者會中,定調林全內閣是「改革內閣」,不會只是「財經內閣」,林全是財經學者又有實務經驗,未來將主導經濟發展,蔡英文與林全具有很強的共識與合作基礎;但推動改革需要溝通協調,林全對黨與政治運作熟練度較不足,因此由嫻熟黨務、曾任行政院政務委員與台北縣代理縣長的林錫耀接任行政院副院長,與林全互補。

「不期待有蜜月期,要立即上手!」林全在記者會如此強調。目前內定的行政院政務委員,以在智庫長期互動的卸任政務官為主,他們過去四年協助蔡英文研擬政策,默契夠又懂政務,將統整各部會推動改革,如台大社工系教授林萬億、前經建會副主委張景森與前主計長許璋瑤等。

部會首長更著重實務經驗,無論產業界、社會團體,及中央或地方政府經驗,尤其是表現不錯的卸任縣市長與地方政務官,內定法務部長的桃園市副市長邱太三、內定農委會主委的屏東縣前縣長曹啟鴻即在此原則下出線。

其次,則是替國家培育新人才。部會次長將從未當過主官的學者,或從專業文官找人;「傳承很重要」,這是蔡英文對幕僚強調的用人原則。

除了內閣,蔡英文核心幕僚大部分前進總統府與國安會,黨祕書長吳釗燮內定國安會祕書長,大選時擔任戰情部主任的陳俊麟內定國安會副祕書長,文膽姚人多與兩岸政策幕僚傅棟成內定國安會諮詢委員。黨副祕書長劉建忻內定總統府副祕書長,總統辦公室主任內定由陸委會前主任祕書詹志宏擔任。

選才有分工》蔡主導外交、兩岸 林全負責財經「老闆要我們做到『售後服務』,我們的確有責任要幫她做好。我沒求什麼,民進黨過去八年被打趴,要吐一口氣,就要讓人家覺得選擇沒錯,因此擺在什麼位子都無所謂。」;「進去政府,是苦差事啦!我希望休息,但新政府不能出狀況。」這是幾位核心幕僚的共同心聲。

肩負著人民的期待取得執政權,挑戰才要開始。蔡英文團隊已建立人才資料庫,提供首長們整體布局的參考;林全將開始徵詢內閣人事,府院高層也會依各自專業提出建議人選,蔡英文主導國防、外交、兩岸人事,林全主力放在籌組財經小內閣,副總統陳建仁則以公衛背景提出建議,林錫耀協助內政、工程等領域的人事規畫。林全坦言「人才是否願意進入如此高溫的廚房,需要努力。」未來新政府人事將邊談邊決定,逐步對外公布。林全在接受《今周刊》專訪即說,內閣人事牽一髮動全身,「不是某個工作非某人不可,反過來講,某個人也非某個工作不可,要怎麼擺在合適的位子,須有一些調整。」十五日記者會後,被問到心情,林全透露:「前一晚我反而睡得很好。」決定了,就全力以赴;新政府人事布局,是「英全體制」的起跑點,各界正拭目以待。

撰文 / 郭淑媛

蜜月 內閣 要求 戰力 人事 布局 新政府 新政 用人 思惟 展現 執政 企圖
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=190179

證券公會龍頭改選 林全下令不介入 簡鴻文回鍋兆豐證董座 企圖掌握公股?

2016-07-04  TWM

兆豐證券董事長人選在六月二十四日拍板定案,確定由目前擔任台紙董事長的簡鴻文回鍋擔任,也讓原本已經白熱化的證券公會理事長選情,更加緊繃。

原定三月就要改選的證券公會,在公會運作下,延宕至七月二十二日才舉行,當時公會成員中就有聲音傳出,認為延期是現任理事長簡鴻文,在為自己能順利連任鋪路。如今似乎證實照著劇本走,由於簡鴻文自己在兩年前被迫離開兆豐證券,因為改選延期,他才有時間透過同為嘉義同鄉的行政院前院長張俊雄力薦,得以在改選之前,回鍋擔任兆豐證券董事長。

外界原本預料,掌握一○%票源的公股券商,將是左右這次選舉的最大變數,其中穩居公股券商龍頭地位的兆豐證券將是指標之一;過去財政部都尊重各公股券商,把票交給證券公會進行配票,因此,證券公會理事長候選人誰能掌握財政部的票源,誰當選機率就越高。簡鴻文回鍋,是否間接表示官股力挺簡鴻文出任證券公會理事長?

兆豐證人事案 不影響公股由於此次證券公會改選選情,是有史以來競爭最激烈的一次,除了簡鴻文,還有元大證券董事長賀鳴珩、福邦證券董事長黃顯華,也都來勢洶洶、各有支持者,為求謹慎,本刊特向行政院長林全求證,這次財政部是否要求公股券商支持簡鴻文?

林全具體回應,「證券公會為民間團體,理事長改選是社團組織內部活動,政府相關部門及事業單位都應該保持中立,不應該也不適合介入、影響選舉。」林全的態度也正式宣告今年證券公會改選,兆豐證董事長人事案與公會改選脫鉤,所有官股的會員代表在此次選舉中開放投票。

對此,簡鴻文僅表示,尊重各會員代表的投票權利,面對激烈選情,他仍會全力以赴。

事實上,不同於一般的產業公會僅受《商業團體法》規範,證券公會係根據《證券交易法》的規定成立,並受金管會監督管理,換句話說,公會理事長一職對整個產業、社會更形重要。

究竟證券公會龍頭寶座有沒有可能出現新面孔,外界正拭目以待。

簡鴻文回鍋擔任兆豐證券董事長,是否牽動下月登場的證券公會理事長選情?

撰文 / 梁任瑋

證券 公會 龍頭 改選 全下 令不 介入 簡鴻 回鍋 兆豐 豐證 證董 董座 企圖 掌握 公股
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=204006

外交部:日本謀求私利還企圖挑撥中非關系

據外交部網站29日消息,外交部今日舉行例行記者會,外交部發言人華春瑩答記者問。

記者提問:據日本共同社報道,28日,在肯尼亞舉行的東京非洲發展國際會議(TICAD)發表了《內羅畢宣言》,宣言稱將維護基於規則的海洋秩序,並確認推動聯合國安理會改革。共同社稱宣言是在中國日益自信及東海、南海局勢緊張背景下發表的,意在影射中國。中方對此有何評論?

答:眾所周知,東京非洲發展國際會議(TICAD)本應是一個聚焦非洲發展的多邊交流與合作平臺,其宗旨是支持非洲發展。但令人遺憾的是,在上周肯尼亞舉行的第六屆TICAD會議期間,日本卻企圖把自己的意誌強加給非洲國家,謀求私利,還企圖挑撥中非關系。

公道自在人心。據我了解,在此次TICAD峰會前舉行的高官會上,日本竭力推動把會議議題和成果文件引向安理會改革和海上安全問題,偏離了非洲發展這一峰會主題,引起非洲與會代表強烈不滿。非洲國家堅決反對TICAD政治化,堅決反對把亞洲的問題帶到非洲,堅決反對日本把自己的意誌強加給非洲。從此次TICAD峰會最後通過的成果文件看,日本最終不得不全盤接受非洲國家的意見,把有關涉海內容限制在非洲海上安全合作,在安理會改革問題上仍維持上屆TICAD峰會《橫濱宣言》原則性表述。日本共同社的報道顯然沒有客觀反映會議的真實情況,這也是對非洲國家的不尊重。

記者提問:去年9月3日是中國人民抗日戰爭勝利紀念日,中方邀請了很多外國嘉賓出席大規模閱兵活動。請問今年是否有類似紀念活動安排?

答:去年中國隆重舉辦了紀念中國人民抗日戰爭暨世界反法西斯戰爭勝利70周年活動。目前我沒有聽說今年有舉辦類似去年紀念活動的計劃。我們現在已經進入了G20時間,期盼在杭州成功舉辦一屆G20峰會,取得盡可能多的成果,為提振世界經濟註入新的動力。

外交部 外交 日本 謀求 私利 企圖 挑撥 中非 關系
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=212406

創業第一戒:千萬不要企圖不勞而獲

來源: http://www.iheima.com/top/2017/0213/161182.shtml

創業第一戒:千萬不要企圖不勞而獲
於凡諾 於凡諾

創業第一戒:千萬不要企圖不勞而獲

依靠紮紮實實的付出來奠定人生前進的臺階,才是最真實的選擇。

本文系於凡諾,( 微信 ID: yufannuo ) 對i黑馬投稿。

這幾天,幾個創業的朋友在一起聊人生幸福,有一個朋友說很長一段時間,自己老是在幻想,如果有一天突然有了一千萬,多好!

還有一個朋友說,假如有人在鬧市區送一套房給自己多好。

還有一個朋友幻想,希望有一天邂逅貌美如花的女主角,然後牽手走進婚姻的殿堂。

我內心一陣緊凜,其實創業第一戒,就是千萬不要企圖不勞而獲。

創業中容易出現的各種不勞而獲現象

創業時,奢望自己不勞動而占有別人的勞動成果,或者較少勞動而占有更多的勞動成果。

1、名為省成本實則貪小便宜

不勞而獲的第一個表現就是貪小便宜。

1)有一個朋友創業初期,記憶中最深刻的一個訂單,百分之九十的產量都完成了,最後一點點,因為材料供應端出了問題,時間緊張之下,就用了相對次一點的。結果不幸被對方抽檢抽中,導致全部訂單取消。不僅損失了一大筆錢,還喪失了一個大客戶。

2)另一個朋友在創業初期,東奔西跑的,為了省點錢,也是想著給員工發點福利。就準備給員工每人配備一臺山地車。一查京東亞馬遜,看中的那一款最便宜的也要八九百多。後來在某二手網看到售新的,不到五百多一輛。對方標註廠家直銷,內部處理,十周年大回饋,超級大優惠。經過溝通,十輛車以上,再給打六折。

孰料,買回來,僅僅一周,基本上報廢了九輛。首先是內外胎全部不同程度爆裂。後來出現方向盤轉軸松懈,有一個員工調研時在路上差點還出了車禍。當然對方是立刻就消失了,維權成本太大,只能買個教訓了。

3)還有一個創業團隊,本來已經選定在海澱這邊辦公。後來一個創始人在北六環那邊偶然認識了一個孵化器領導,對方爽快答應免費提供半年的工位,盛情邀請之下就過去了。半年後這個團隊就開始後悔,他們是一個少兒文化類項目,在海澱多少接點地氣,且前期通過各種挖掘,已經有了三三兩兩的試驗客戶。可是自從跑到北六環那邊以後,不管是自己還是客戶,其實都不熟悉。辦公費用是省了一些,但是與客戶的聯系必須從頭開始,海澱這邊的客戶沒了,那邊新開拓也沒想到困難如此之大,有反應卻沒有真正來現場的。還好孵化器根據具體情況,又特別照顧了半年,可惜他們已經堅持不了半年了,沒多久,項目就停止了,大家四散了。

2、一心走捷徑

有一個軟件項目團隊。在選擇項目的時候。一開始是某個別人,認為從代碼開始,自己一行一行敲打太費勁。不如直接拷貝成熟企業的項目,改扒改扒變成自己的用就行,省時省力,既快又好。

沒想到這一想法,還立刻獲得了好幾個人的支持,後來當團隊開發遇見好幾處瓶頸困難時,就自然占了多數。不過,拷貝也不是易事,大框架是很容易就拷下來了,可是核心代碼部分,對方設置了多重保護,難以攻破。又重新審視了幾家,都差不多,不是這有問題,就是那有麻煩,沒有一家是完整好的。最後選擇了一家相對問題少的,到真正測試時發現,對方整個體系是一體的,要是在這些個功能組中進行修改增刪,的確不是件易事,總是出各種bug。幾個人折騰了一個多月,最終放棄,老老實實從頭開始重做。

還有一個手遊團隊,就更不幸了。在項目立項之初,項目經理也是項目主策劃,力排眾議,力主複制和copy當前主流最掙錢的手遊模式,認為來得及就稍微做一點點完善,來不及,就全盤吸收。當然名稱改一改,劇情稍微做點手術。幾次會議之後,天使投資人簽訂了對賭協議之後也同意了。於是項目馬不停蹄向前趕。大約五個月左右就出來了,尤其是一開始的數據,特別喜人,最高峰的時候,日流水接近500萬。不過一周之後,情況急轉直下。被複制的那一方很警覺,早就收集了足夠多的數據,直接起訴,法院立刻行動,導致這邊服務器立刻被封,各渠道方也被立刻下架,項目組還需要判賠一筆巨款。

至於創業走歧途、黑路那完全就是另一回事了。

3、忙於急功近利

急於求成,貪圖眼前的成效和利益。表現為跳過前面幾個必須的積澱,總是希望直接吃第五個包子,或者告訴建築施工隊,跳過基礎,直接修建第八層。這樣的故事單獨拎出來看,大家或許心領神會。但是現實中,很多人就雙眼被蒙蔽了,看不清。

如有一家企業,確立了上馬一個創新型新項目。這個項目的特點,必須先做一些紮實的基礎調研和基礎開發設計工作。可是老大一看,時間太長,花費太多,就隨手砍掉了那些既耗錢周期又長的工作,基本上都是基礎調研、基礎原創設計、軟件開發工作。僅僅批了那些時間短、花費相對少,看上去似乎就能掙錢的工作任務。結果忙了一年,最終發現,公司產品成了四不像,尤其與市面上的東西比,既沒有任何專利優勢,也不存在實質性的創新改變,簡直拿不出手。

還有一種表現是:實力明顯不足的情況下,打腫臉強行快速上馬項目。如有一個開發商,費盡周折,終於拿下了核心地段的一塊地。結果因為早期花費就已經遠遠超出了自己的實力,後期融資又出了問題,最終項目爛尾,後來只能宣告破產,再次轉給了他人,老本都折了。

另一種表現則是:企業有實力,但是頭腦發熱,進行超出承受能力的擴張,全領域鋪張浪費。如有一個項目,模式非常好,開始很掙錢,投資人來了一大把,挑了幾個都投了巨額資金,於是創始人團隊,集體信心爆棚,全速擴張……沒幾個月後,恰好趕上大趨勢調整,銀行放貸趨嚴資金鏈一下就趨緊,這時候關鍵的投資人一個也沒了蹤影。最後,一個好好的項目就分崩離析了。

4、少勞多獲

有些人付出時,總是希望同等付出,收獲更多,或者付出比別人少得多,卻寄希望靠幸運獲得更多。

如我一個朋友,有一段時間,熱衷於做老家米粉,囿於本錢所限。既沒有大成本做高檔服務,環境、氛圍上不去,也沒有時間、精力去鉆研改進產品,而且也無法真正持久做到在服務上下功夫。整天就在修改ppt,然後到處路演,希望投資人投資。他的理論是錢到位以後,再去做。

還有一個學生,那是二零零四年,他大學畢業以後,看好電腦銷售市場。於是籌集了一筆錢,在學校周邊租了一家店鋪,成立了一家電腦銷售公司,專門給學生銷售電腦。剛開始,他非常仔細研究各種產品型號,搭配各種性價比較高的電腦出售給學生。後來發現,這樣太費時費力,而且市場變化太快,自己一個人精力跟不上。就有些松懶了。又經過幾次觀察同行,發現那些專門鉆空的人,反而貌似常常能發一筆。於是轉而研究如何售出高價,如何掙取高利潤了。不要那麽累,收入還好。可是生意慢慢地也就下去了。

沒有工匠精神,舍不得花費時間、精力,卻奢望比別人的更掙錢,價格更高。市場當然不會買單。

做任何事情不要企圖不勞而獲

在這個世界上,唯有辛勤付出和豐碩收獲之間才存在一種持久的聯系。換句話說,僅有建立在辛勤付出之上豐碩收獲才長久,令人舒適且激奮人心。

1、不勞而獲戕害創造力

不勞而獲有時候是指選擇偏於安逸穩定成型的工作,總之不需要過多付出的工作。不過這樣的選擇,往往也犧牲了自己的創造力。只有歷經風沙,才會真正明白,人生挑戰與付出其實才是創造力和責任心的真正伴侶。

老家有一個同學,學生時代一直很優秀,很有創造力和創新性。家里有一個竹制品加工廠,誠信經營多年,客戶貨源都很穩定。一家人早就生活安逸,收入不菲。這位同學,原本一直很有自己夢想的。可是在畢業那一瞬間,經過一番掙紮,最後選擇繼續奮鬥還是繼承家業的時候,就那麽一緩神的時間,他選擇了繼承家里的加工廠。結果多年過去,我回家再看見他時,每天見他就是與一幫老頭在太陽底下打麻將,還其樂融融的樣子。而早些時間,其實他最痛恨的就是無所事事打麻將荒廢歲月的人。

或許許多人被創造出來,具有的潛力和創造力是驚人的,但是即使是他們,一旦習慣了不勞而獲或者安逸環境,就會一點一滴毀掉自己的野心,最終戕害了自己的創造力,讓自己慢慢的變成了自己曾經所恨的人。

2、不勞而獲實際上是放棄

世事很奇怪,越是珍貴的東西,越是需要身體力行,不斷磨礪的。比如才華、思想等金光閃閃的穿透歷史性的東西,並不是一時一事的幸運或者努力就決定了的,而是必須一生不斷努力拼搏、現實打拚以及總結經驗不斷反思提煉的結果。

放棄通過勞動、通過競爭獲取,一兩次可能沒有什麽,長此以往,對自身能力是一種萎縮。其實每個人都是一種能量球,人都可以憑努力成為一個巨大的能量場,然而就這樣放棄,就是在放任自我中能量場不斷萎縮。

當年有一個朋友創業,正在公司如日中天的時候,有一天他病倒了進了醫院,躺在病床上的他,忽然發現日子不能這麽過下去,於是全部變現,存在銀行,從此就在某個陽光海灘平靜的生活。日子是安寧了。直到有一天,他突然回來轉了一圈,無奈而悲哀地發現自己已經成為過去式了。

3、不勞而獲骨子里是不自信

不勞而獲,骨子里其實是不自信。自信是在競爭中煉成的。習慣了不勞而獲,無異於寄希望靠某種施舍過活,慢慢就會蛻化成活脫脫一只寄生蟲的形象,就像溫水煮青蛙,一旦這種施舍體系崩盤,這是有可能的,大難臨頭,到時候,連爬出來的勇氣都沒有了,當然早也沒有了體力。

不勞而獲,還有一種是逃避,去做一種缺乏評判或者無競爭的勞動,這也是在不斷消散自己的功力,走向平淡的途徑。我一個師兄,本來非常優秀,學業很好。畢業的時候,應聘的兩家單位都過了。其中一家要求非常嚴格,需要在幾年內發表多少重量級的作品,而且每年匿名評比,分數不到的,隨即調整各項福利待遇,連續三年不達標就自動辭退。另一家是沒有明確要求,大家過得去就行。結果鬼使神差,一向喜歡競爭的他,竟然去了第二家。結果幾年後,他的論文日漸稀疏,功底似乎都沒了。

人,尤其是年輕的時候,只有在不斷進取真正競爭的環境體系下,才能真正不斷成長,痛苦競爭背後才是魚遊瀚海、鷹擊長空。

4、不勞而獲會放大個人的缺點,或直接導致崩盤。

不勞而獲,思想就會松懈,如果你具有某種利用價值,對手就會立刻因此發現你的缺點,並迅速放大。一旦利害攸關時節,你就會慢慢中了套路,早就掉在陷阱里無法自救了。你搭建的世界也會因此直接崩盤,得不償失。

我有一個朋友,本來已經答應組隊合夥去創業。項目定位、方向、實現路勁大體都已經敲定,辦公室也已經租好,不料就在幹了半個月後,一個獵頭找到他,允諾他高薪,他心動了。然後不顧大家的挽留,就毅然決然離去了。後來這個項目成功了,這個朋友不少後悔。

這個還算好的。另一個朋友在一家知名公關公司,因為口才很好,談判能力突出,備受公司重視。有一次,代表單位去投標書。在即將中標時,被對方重金收買,私下把標書隱私部分出售給對方……當然,後來是他直接退出了公關圈。

5、不勞而獲其實遠小於自己的勞動所得

守株待兔這個寓言除了諷刺人不知變通之外,其實也揭示了一個真道理,不勞而獲長久看來,實際上遠小於自己勞動所得。

記得當年讀書的時候,寢室里,有一個家庭條件較好,父母親都是學校教師。他最不擔心吃飯問題。其他幾個都是農村來的,有兩個家里還窮的叮當響。

然而這些年過去,當初條件最好的那一個,靠著父母的接濟,拿出了他們全部的養老金才在縣城買了一套房子,平時做點小生意,馬馬虎虎過日子。

而其他人,都是走南闖北的,日子雖然也有艱難,卻很精彩。尤其是那兩個窮的叮當響的,一個已經在一所遙遠的城市找到了價值所在,活的很滋潤,而另一個也已經是省城某家知名公司的老大了。

實際上,別人的饋贈,或者某種恩賜的福利,甚至某種一夜暴富的巨額財富,永遠是有上限的。唯有自己的勞動和創造,不僅沒有上限,反而格外充實,而且隨著日子久遠會越發醇香甜蜜。

無論是創業的朋友,還是辛苦前行的奮鬥者,依靠紮紮實實的付出來奠定人生前進的臺階,才是最真實的選擇。因為每個不菲的成就背後,總是無數辛勤的汗水鋪墊。而太多過來人,也都已經用身心經歷告訴我們,一個人要真正成功,第一要堅決戒掉不勞而獲的思想。

創業者 方法論
贊(...)
文章評論
匿名用戶
發布
創業 第一 一戒 千萬 不要 企圖 不勞 勞而 而獲
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=235239

空運服務公司前經理行賄企圖競投合約判囚五個月

1 : GS(14)@2010-09-26 12:20:46

http://www.icac.hk/tc/news_and_events/pr2/index_uid_1063.html
一名空運服務公司前總經理,提供逾十二萬元賄款,企圖競投一項合約,被廉政公署拘控。被告早前承認控罪,並於今日(星期二)在區域法院被判入獄五個月。
劉德安,五十三歲,曾受僱於銀展國際有限公司(「銀展」),較早時承認一項向代理人提供利益罪名,違反《防止賄賂條例》第9(2)(a)條。
法官鮑理賢判刑時稱,貪污對社會造成損害,而商業貪污猶如涉及公營機構的貪污罪行同樣嚴重。法官續稱,法庭必須判處被告入獄以示阻嚇。
此外,法官亦命令充公被告的一萬三千元,而有關款項是被告用作行賄的部份款項。
案情透露,「銀展」是亞洲空運中心有限公司(「亞運」)的承辦商,而「亞運」在香港國際機場經營航空貨運站。
被告受僱於「銀展」,並於二○○八年七月離職。當時,被告及其相關人士計劃成立一間公司,以競投「亞運」一項貨運服務合約。
被告從「亞運」總經理馬亨照獲悉,馬獲推薦以填補被告在「銀展」的空缺。
馬向被告表示,鑑於「銀展」能提供更高薪金,他有意加入該公司。
被告擔心,倘若馬加盟「銀展」,他成功競投有關合約的機會會受到影響。
被告及其相關人士遂每月向馬支付二萬元至二萬二千元,致使馬不會離開「亞運」而加盟「銀展」。
二○○八年十二月至二○○九年五月期間,被告向馬提供賄款合共十二萬元至十三萬二千元。
被告於二○○九年六月二十六日被廉署人員拘捕。廉署人員在其居所搜獲一萬三千元,有關款項是被告預留於二○○九年六月支付馬二萬二千元的部份款項。
馬亨照,五十九歲,亦被廉署起訴,並於早前在區域法院承認一項代理人接受利益罪名。他其後被判入獄六個月,並須向其僱主歸還十九萬八千元。
「亞運」在廉署調查案件期間提供全面協助。
控方今日由高級檢控官Prakash Daryanani,並由廉署人員黃學芹協助。
空運 服務 司前 經理 行賄 企圖 競投 合約 判囚 囚五 五個 個月
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=270894

大律師企圖盜竊客人款項判囚一年

1 : GS(14)@2010-11-26 16:26:55

http://www.icac.org.hk/tc/news_and_events/pr2/index_uid_1102.html

一名大律師藉口為兩名外籍客人聘請御用大律師,企圖盜竊他們逾三萬港元款項,早前被廉政公署拘控。被告今日(星期二)在區域法院被判入獄一年。
林田鈿,四十三歲,昨日被裁定兩項企圖盜竊罪名成立。
同案被告何應彬,四十九歲,張昭婷嚴興鳳律師事務所(「張嚴律師事務所」)前法律行政人員,被裁定三項使用虛假文書罪名成立,今日被判入獄十二個月。
何早前涉及另一宗案件,並在東區裁判法院被裁定八項相類罪名成立,被判入獄六個月。法官彭寶琴命令其中三個月與今日案件的刑期分期執行,何須入獄十五個月。
法官於判刑時指出,林身為大律師應為客人提供專業意見,但她卻未有恰當履行職責,反而利用外籍人士對香港法律程序並不清楚而犯案。法官又斥責何違反專業行為及明顯地濫用懲教署的探訪制度。
廉署早前接獲貪污舉報,調查後揭發上述罪行。
案情透露,林於案發期間為香港一名執業大律師,而何為「張嚴律師事務所」的一名法律行政人員。
二○○七年七月十八日,Tochukwu Nwaneri 因與警方正在調查的一宗詐騙案有關而被扣押在荔枝角收押所。何在收押所與 Nwaneri 的妻子 Vickie Smith 女士會面,並表示可提供法律服務予Nwaneri。
林於七月二十五日在其大律師事務所與 Smith 女士會面,並建議可同時代表有關詐騙案的另一被告 John Ryan。
同年八月十五日,林以電郵通知 Smith 女士,指律政司已接受 Nwaneri 及 Ryan 承認控罪的請求。林遂建議為他們聘請一名御用大律師代為求情以獲減刑。
林其後向Smith女士表示,聘請御用大律師的費用為四千美元,由 Nwaneri 及 Ryan 平均分擔。Smith女士答應支付二千美元予林。
案情又透露,林於八月底要求在同一大律師事務所工作的一名大律師,負責為 Nwaneri 及 Ryan 求情。
該名大律師並非御用大律師或資深大律師。他答應免費提供服務,並於九月六日代表 Nwaneri 及 Ryan 出庭,二人最終承認一項詐騙罪名,各被判入獄二十四個月。
Smith 女士因對判刑不滿,拒絕支付曾答允的二千美元。Ryan早前已拒絕支付有關費用。
案情又透露,七月二十四日至八月二日期間,當何及林在荔枝角收押所探望 Ryan 及/或 Nwaneri 時,何曾經三次分別出示一封聲稱由「張嚴律師事務所」一名首席合夥人簽署的授權書。
該名「張嚴律師事務所」首席合夥人表示,她對 Nwaneri 及Ryan 的案件並不知情,亦從未在上述的授權書上簽署。
控方今日由高級檢控官黎雪姬代表出庭,並由廉署人員凌偉邦協助。
                                                返回目錄
律師 企圖 盜竊 客人 款項 判囚 囚一 一年
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=271772

生促局前顧問企圖欺詐判囚

1 : GS(14)@2012-04-07 15:17:16

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=16224979

【本報訊】香港生產力促進局向高級男顧問開設的公司購買電子產品,付款近 40萬元。顧問收錢後,訛稱要等客戶指示,要求下屬簽署收貨單,意圖誤導局方以為有產品交易,下屬終向廉署舉報。顧問昨求情時指,局方平日制度及監管有問題,他迫於經濟困難下犯案。法官亦批評局方管理鬆懈,但同時斥責顧問嚴重違反誠信,判他入獄 22個月。

下屬向廉署舉報

已離職的 41歲被告凌重恆(圖),早前否認欺詐及洗黑錢等共 28項罪,最終被裁定一項企圖欺詐罪成。辯方昨在區域法院求情指,被告要供養內地的情婦,共有四名子女要照顧。其實被告預備了辭職信及支票欲賠償予局方,但同日已被捕,故未能遞交。辯方又稱,局方管理有問題,員工平日有很大空間不跟從政策行事,例如曾有員工無查清實際情況,便於收貨單上簽署。
對於辯方指有關欺詐實不可能成功,暫委法官林偉權並不同意,直指於局方管理鬆懈的情況下,被告大可成功詐騙,但考慮控方由拘捕至檢控,花逾兩年時間,遂酌情減刑。
案發於 08年 2月,局方向被告公司購買值 39.8萬元的汽車電池測試機器,本欲提供予另一客戶。同年 5月,被告向下屬訛稱要等候客戶指示,暫未能交貨,但要求下屬在收貨單簽署,又向下屬稱若局方追問,便會在內地購買 1萬多元的產品頂替,下屬終向廉署舉報。

案件編號: DCCC1316/10
生促 促局 局前 顧問 企圖 欺詐 判囚
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=278649

【動畫】扮拍電影搵演員想呃少女有乜企圖

1 : GS(14)@2016-09-17 16:15:38

內地網絡電影《超級王爺》日前在浙江橫店開拍,但北京有人冒充劇組招聘女角,並在面試中問及女子能否接受吻戲、床戲。昨天,北京記者以應聘者身份與騙子聯絡,發現其仍在用《超級王爺》的名義招聘。該劇執行製片人表示,劇組沒計劃在北京拍攝及招聘人員,現已報警,並提醒演員不要上當。律師認為,冒充行為屬於無權代理,應承擔民事責任。「接了兩年多的戲,第一次被問到吻戲、床戲。」北漂演員宋女士告訴記者,日前她看到一名自稱《超級王爺》劇組人員的男子發佈招聘信息,男子姓崔,稱劇組9月25日開機前要選定演員,為打消宋女士疑慮,他還發了劇照給她看。宋女士說,9月10日她到朝陽區金盞鄉皮村的一所公寓內面試,但面試場景讓她起疑,「一個連窗戶都沒有的小屋裡,放着沙發和床。除崔某外還有三人自稱考官。在自我介紹後,其中一男子問我能不能接受吻戲和床戲。」具有試鏡經驗的宋女士向記者說,跟組演員在劇中只是陪襯,頂多有一兩句台詞,不會涉及激情戲。更令宋女感到奇怪的是,面試後,崔某開出月薪1萬元人民幣的條件。「市場價頂多四千元」,感覺不對勁的她託人與《超級王爺》劇組聯絡,結果證實崔某是個騙子。「副導演說根本不在北京招人,想起當天一起面試的有20多名女生,如有人不知情就進組,後果不堪設想。」《超級王爺》劇組執行製片人聞先生,對有人以劇組招聘為名行騙表示氣憤。「騙子使用的劇照中還有導演的名字,他們欺騙那些北漂小姑娘,還搞吻戲和床戲,我們難以忍受。」他們已報警,還發出聲明,提醒演員們不要上當。聞先生稱,面試中如劇本涉及吻戲內容,導演會直接參考演員此前拍攝的內容,如演員未拍過吻戲但想嘗試,會讓其自我發揮,不會現場找來異性試戲。北京晨報現場新聞




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160915/19771587
動畫 扮拍 電影 演員 想呃 少女 有乜 企圖
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=309218

自由黨都入到行會?689忽然大方有咩企圖

1 : GS(14)@2016-11-26 13:40:52

梁振英



正當曾俊華傳出已為參選作好準備之際,港府昨發新聞稿,宣佈梁振英委任張宇人和廖長江加入行會。廖長江在上屆特首選舉支持並提名唐英年,而張宇人所屬的自由黨,由上屆特首選舉開始已反梁,直到田北俊不再做立會議員,張宇人出任自由黨主席,開始與梁改善關係,而今次也是梁首次委任自由黨人入行會。


田北俊促張辭黨主席

張、廖均對獲委任表示榮幸,又否認與特首選舉有關。張宇人指,梁振英於上月邀請他加入行會,而過去數個月他們都沒討論特首選舉的問題,他強調「ABC(任何人除梁振英做特首)」只是自由黨個別黨員立場,不會「為咗唔鍾意人就反對所有政策」,被問到是否支持梁連任時,張以梁未表態為由避談。對於梁振英政府僅餘下約7個月任期才獲委任,張宇人主動為梁解畫,認為不論現屆政府能否連任,還有幾個月工作要做,行會在這幾個月「一樣有好大作用要發揮」。廖長江亦不認為今次委任是梁要拉攏商界支持,他強調自己加入行會並無附帶條件,亦沒討論過有關特首選舉的問題。不過,田北俊認為張的做法不智,認為他應辭任黨主席,「梁剩返7個月(任期),如果佢獲得連任嘅,你(張宇人)咪喺佢新政府,再加入佢行會囉」。田更質疑張宇人過去一直反對港府多項政策,如最低工資、標時等,「入得行會就冇選擇,要支持晒梁振英,佢(張宇人)業界又點睇?」中文大學政治與行政學系高級講師蔡子強認為,梁振英拉攏自由黨對他爭取連任十分重要,因自由黨作為商界政黨,有不少商界選委票,梁改善與自由黨關係,可望爭取商界支持。民主黨胡志偉亦認為今次任命顯然是梁的選舉部署,「幾明顯想收納更廣泛嘅票」,同時亦藉此瓦解商界反梁陣營。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20161126/19846321
自由黨 自由 都入 入到 行會 689 忽然 大方 有咩 企圖
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=317021

法男比利時駕車企圖撞途人

1 : GS(14)@2017-03-24 17:07:45

英國國會恐襲甫結束,歐洲驚魂未定,比利時安特惠普昨日又有一名男子駕車企圖高速撞向購物區的途人,幸未有造成傷亡。


艾菲爾鐵塔關燈悼死難者

事發在當地早上11時,該名法國籍北非裔男子駕車一架掛着法國車牌的汽車衝紅燈,再高速駛入商店街Meir,途人跳開躲避,最終該車被警方截停,司機被捕,警方在其車上撿獲刀、步槍及氣體罐。該男子39歲,相信是激進穆斯林。適逢前日是比利時布魯塞爾恐襲一周年,加上英國國會恐襲,歐美領袖除了致哀,還表達出願意合力打擊恐怖主義的決心,巴黎艾菲爾鐵塔前晚未有亮燈以悼念死難者。美國紐約警方加強了當地英國建築的保安,英國領事館等見到荷槍警員帶同偵測爆炸品警犬巡邏。法新社




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170324/19968314
法男 比利時 比利 駕車 企圖 撞途 途人
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=328615

【動畫】大肚癡情女千里箍煲事敗企圖毒殺前度父母

1 : GS(14)@2017-04-28 02:10:48

北京一名35歲女子梅梅(化名),在北京公交集團一分公司工作。她與吉林安圖一名男網友相戀7年,分手時得知自己懷孕,但千里尋找「經手人」不遂,竟在前男友父母的粥內落老鼠藥。延邊州中級人民法院於上周二(18日)作出終審判決,指事件未造成死亡或傷害的嚴重後果,以及考慮到被告懷孕等因素,法官從輕判處被告有期徒刑3年、緩刑5年。案情透露,梅梅個性內向不善交際,工餘喜歡網聊。2008年,她在網上結識家住安圖縣的剛子(化名),兩人很快確定戀人關係。剛子隨後到北京與梅梅見面,但由於二人聚少離多,多次鬧分手,直至2014年底,剛子還是選擇斬斷情絲。梅梅無法接受,當時已33歲的她發現懷有剛子的骨肉。她多次想找剛子再續前緣,但對方卻不肯再與她見面。2015年1月底,梅梅請假到安圖找剛子,但剛子不在家,男方的父母出面接待。梅梅在剛子家住了幾天,已將懷孕消息告知他們,但兩老也未能為兒子做決定。2015年1月31日,梅梅到商店購買5樽老鼠藥,相熟的的士司機問她買老鼠做甚麼?她指與男友鬧分手,自己要和他全家同歸於盡。的士司機好言相勸,剛好梅梅接到北京親屬,在電話中崩潰大哭說:「我對象不要我了,我走不出來了,我活夠了,我要讓他一輩子恨我,我要讓他想起我時牙都痛。」該親屬立即通知梅梅的父母,隨後其父母和親屬連夜開車從北京趕到安圖接她。梅梅的父母翌日趕到安圖時,梅梅還沒有落藥,父母欲帶走女兒。梅梅在收拾行李時,偷偷將購買的一樽老鼠藥倒進了剛子家廚房的一鍋粥中。隨後,她和父母離開。在返京途中,梅梅在半路上告訴父母要毒死剛子一家人,給他們下了藥。她父親立即給剛子家打電話,提醒他們一定注意檢查自己家裏的糧食和水。此時,剛子父母已經吃下那鍋老鼠藥粥,感到惡心嘔吐,於是到當地醫院檢查。到了下午,他們出院回家把剩下的粥給家裏的狗吃,沒想到狗隻不一會就死掉,於是他們決定報案。警方在二人和狗的嘔吐物中檢查中氟乙酸根離子,這是老鼠藥的主要成份,幸運的是劑量少,剛子父母並無大礙。案發後梅梅父母帶着女兒自首,並主動賠償剛子父母10萬元人民幣,取得了對方的諒解。最終法院認為梅梅雖然構成故意殺人罪。但其行為屬於犯罪未遂,庭審中認罪悔改、賠償受害人,並且考慮到梅梅在懷孕期間因感情糾紛一時衝動犯案,但沒有造成嚴重後果,沒有再犯罪的危險,故對其從輕判決。據了解,案發後梅梅因懷孕和精神等原因被監視居住,期間精神幾度崩潰,最後被北京大學首鋼醫院診斷為精神分裂症。騰訊新聞




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170426/20002344
動畫 大肚 癡情 千里 箍煲 煲事 事敗 企圖 毒殺 前度 父母
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=331660

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019