香飄飄：一杯奶茶如何賣到24億元？
http://www.iheima.com/archives/44722.html 【導讀】八年時間，草根起家，全靠自有資金滾動，2006年銷售額4.8億元，2008年接近10億元，2012年突破24億元，這是蔣建琪的香飄飄取得的驚豔成績。蔣的門道是什麼？1）以學生為引爆點；2）廣告轟炸；3）零庫存戰略；4）聚焦和專注；5）給品牌起個好名字……以下為商界 雜誌報導節選：
蔣建琪出生在湖州南潯，南潯是江南著名的魚米之鄉，在清朝，當地大戶家庭的財富比得上清政府一年的財政收入，濃郁的經商氛圍世代傳承。自小，蔣建琪聽得最多的，就是生意生意，這直接導致他在大專畢業分配到上海鐵路局後的極度不適。
就在此時，學食品專業的親弟弟在南潯搞了一個食品廠，蔣建琪便隔三差五地跑回老家幫忙。顯然，做生意比天天討論什麼紅燒鯽魚有趣多了，即便辛苦。
食品廠主營糕點，一個春節下來就掙了一萬多塊錢，這是蔣建琪人生中最開心的時刻之一，用他的話說，即便現在每天掙一百萬都沒有當年那麼開心了。廠子辦到第二年，弟弟因為別的打算準備放棄，於是，蔣建琪辭職回家，接手了食品廠，這家食品廠也就是香飄飄食品有限公司前身湖州老頑童食品有限公司。
誕生
2003年，一個困惑讓蔣建琪和公司副總裁蔡建鋒感到焦慮：彼時的老頑童年銷售額幾千萬元，但明顯遇見了不可能突破的天花板：主打產品棒棒冰是典型的淡旺季產品，一到冬天便急速下滑，並且很有可能成為一種過渡性產品。
企業迫切需要切入新的領域，但是舉目四望，一片惘然。
當時唯一確定的方向，是做一種能喝的產品。在蔣建琪的商業認知中，喝的東西肯定要比吃的東西銷售量大。你看恰恰瓜子，一包瓜子往往嗑半天，更有甚者還把餘下的密封起來，接著再嗑個半天……看著心急啊。
做飲料，做什麼飲料呢?這個階段的蔣建琪仔細研究了娃哈哈，娃哈哈在快消品行業的風格與地位，猶如騰訊之於互聯網行業，美的之於家電行業。作為超級產品經理的宗慶後極其擅長模仿創新，一旦某個新品類在市場上暫露頭角，娃哈哈往往立即跟進，繼而利用強大的分銷網絡將品類開創者掀個底朝天。
比如其最掙錢的營養快線，其追隨模仿的是小洋人「妙戀」;八寶粥模仿的是揚州親親八寶粥;賴以發家的娃哈哈兒童營養口服液，同樣是在青春寶、中國花粉口服液的基礎上拓展出來的……顯然，這條路蔣建琪走不了，甚至他還必須得為自己日後的產品設計一個「低調期」，以防被行業老大尾隨抄底。
時至2004年，一天，蔣建琪在街頭看到一家奶茶店，人們排著長隊購買珍珠奶茶。經驗告訴他：一個地方只要排長隊就一定存在供需失衡，就一定有創新的可能、商機的存在。
蔣建琪突發奇想：為什麼不把街頭的奶茶方便化、品牌化呢?立即行動，蔣建琪請來杭州市科技農業研究所幫助研發配方，請設計公司設計包裝，大約半年多以後，產品試製成功。
——他給產品確定了一個新的名字：香飄飄。
香飄飄上市之前，只選擇了溫州、湖州、無錫、蘇州四個城市試銷，每個城市只選取中學、大學、標準超市，每個銷售點公司都安排人員跟蹤，繼而再將結果畫成圖表。
半年的測試結果令人滿意——這是一個有潛力的產品。拋開硬性的數字曲線，單憑自己眼睛看到的，都讓蔣建琪興奮不已。
以學生為引爆點
2005年，蔣建琪決定：香飄飄要著手準備打仗了。
仗怎麼打?拒絕漫天播撒胡椒麵式的高舉高打，畢竟試銷數據已經告訴了蔣建琪引爆點在哪裡。根據馬爾科姆·格拉德維爾的引爆點理論：一項工作的80%都是由參與工作的20%的人完成的。同樣，要發起流行，就得把資源集中在引爆點上，只要找對了一點，輕輕一觸，這個世界就會動起來。
那麼，能夠迅速引爆杯裝奶茶的流行趨勢的人群在哪?出租車司機?明星?行業內的意見領袖?傳統經銷商?
——是學生。
香飄飄選擇學校及其周邊商超試銷，只是，連店老闆們都未見過的產品，學生怎麼會買。於是，香飄飄在每箱產品裡都附上一張紅紙條：本包裝箱內多放了一杯奶茶，由香飄飄公司邀請店老闆親自品嚐。
市場漸漸有了反應，銷售團隊又買來幾十本《中國黃頁》，根據不同試銷點所在的位置，將方圓十幾公里內的大中小學地址全部打印出來，然後再郵寄給試銷點，「把奶茶賣到這些地方去。」
——電話響個不停。有試銷店老闆好奇地說，「你們太厲害了，你們怎麼知道我周圍有這麼多學校?我呆了這麼多年都不知道的!」
照此辦法，逐一推進，香飄飄先後以杭州、鄭州、南京、北京等幾個有輻射力的大中城市為中心，做深做透，繼而再向周邊城市輻射，借勢成事，水到渠成。
在2005年於濟南舉辦的全國糖酒訂貨會上，香飄飄正式向全國招商。此前，經銷商們從未見過杯裝奶茶，親口品嚐後興奮不已，現場簽單者絡繹不絕。數月後，全國各地的訂單紛紛向湖州聚集，香飄飄當年的賬面資金，迅速攀升至5000萬元。
廣告轟炸
——地面部隊在加速推進，空中的廣告轟炸則依舊選擇聚焦。
當年，資金實力尚不雄厚的香飄飄，砸下3000萬元，且只砸湖南衛視。香飄飄成了奶茶行業第一個做廣告的。也有人表示看不懂：全國市場還沒完全鋪完，超市裡也沒有，打什麼廣告?
事實上，決定砸下3000萬元廣告費的那天晚上，蔣建琪整晚未眠，反覆糾結中終於堅定信念，「對於比較容易被模仿的新產品，第一次出拳一定要重、要狠，一定要迅速打進顧客心智。」
信念的力量，有時要比信心強十倍。
值得一提的是這15秒廣告：火車上，一個女孩拿著奶茶做出既想喝又不想喝的樣子，啪，周圍突然變得黑漆漆一片——原來火車進了隧道。
火車馬上又開出了隧道。咦?奶茶呢?原來被前面一個男孩子偷去喝掉了。
這是一個足以讓人「暈倒」的廣告，殊不知效果卻出奇地好。因為生怕觀眾看不懂，廣告裡不停地重複著「香飄飄奶茶」、「奶茶香飄飄」——整整七個「香飄飄」。
事實上，香飄飄這則廣告也足以引發一次思考，到底什麼樣的廣告才是好廣告。這個問題我們留在後文作答。
岌岌可危
時至2006年，中國杯裝奶茶市場開始變天了。
此前兩年，香飄飄南征北戰，一騎絕塵，沒有對手，其銷售額從2005年的數千萬元一下躍升至2006年的4.8億元，一年時間，放量速度之快，讓蔣建琪自己都覺得意外。
在風起云湧的快消品江湖，杯裝奶茶當年的毛利在百分之四十以上，天下還有這麼好的生意?蛋糕引來獵食者，香飄飄引起同行注意，於是，阻力來了。
2006年下半年，喜之郎旗下的優樂美，立頓旗下的立頓奶茶、大好大旗下的香約奶茶相繼殺入杯裝奶茶市場……一時間，全國冒出了幾十家奶茶品牌。其中最有競爭力的是喜之郎旗下的優樂美，喜之郎以果凍起家，浸淫食品行業很多年，無論是資金實力，還是經銷商網絡、銷售團隊規模，顯然要比香飄飄高出許多。
那麼，這個時期的香飄飄又在做什麼呢?
由於喜之郎的初期失誤，讓蔣建琪覺得對手並不如想像中厲害，加上前幾年的順風順水，香飄飄真的就「飄」起來了。其在2007年出台了一個宏大發展規劃：一是上馬一個立志替代方便麵的方便年糕項目;二是開奶茶連鎖店，進軍餐飲業;三是進軍房地產市場。說幹就幹，整個方便年糕項目投資3千多萬元，奶茶店開了兩家，生意居然還很好。
更幽默的是，香飄飄此時還做著花生，銷售規模也到了3000多萬元。
一邊是飄起來的香飄飄，一邊窮追猛打的優樂美們，在2007至2009兩年時間裡，價格戰、渠道戰、廣告戰、口水戰，此起彼伏，香飄飄一方面要面臨眾多對手攻勢，一方面還得分出精力做其他多元化項目。蔣建琪意識到：危機來了。
2008年，香飄飄的銷售收入接近10億元，而優樂美的銷量不斷上漲，至2009年上半年，與香飄飄已經非常接近了。香飄飄岌岌可危。
「剮肉」式改革
改革就是要敢於剮掉自己身上的肉。這句話對於轉型期的企業同樣適用。
2009年下半年，蔣建琪開始深刻反思，同時也密集拜訪了國內眾多營銷管理機構，他企圖給自己的企業尋找到一張藥方，同樣也為自己接下來的商業生涯尋找一個答案。
——聚焦，專注，從多元化中抽身，這是蔣建琪得到的答案。只是，真要砍掉除奶茶外的業務板塊，這需要大勇氣。
第一要砍掉年糕項目：年糕已經投了3000多萬元，錢砸下去連泡都沒見一個，痛。
第二要砍掉花生項目：花生項目每年的銷售額已經在3000萬元以上，關掉它內部爭議很大，負責生產的廠長甚至急得住了院。醫院裡，他拉著蔣建琪的手，「蔣總，這個廠子不能關啊!」那一刻，蔣建琪心裡有說不出的難受。
第三要砍掉房地產項目：彼時，房地產行業的暴利有目共睹，很多人以為蔣建琪瘋了，但是他依舊堅持香飄飄在上一個房產項目收尾後，堅決不再涉足該行業。
事實上，企業有時跟人差不多。車間在運轉，員工在工作，產品在銷售，這就是企業在呼吸。身處其間，你彷彿能夠感受到它的脈搏。突然之間，三個項目齊齊下馬，猶如送走自己一手養大的三個小孩，蔣建琪覺得痛。
當然，痛分長痛與短痛，大痛與小痛，彼時的香飄飄必須進行戰略放棄，逼迫自己回到那條或許會更痛的未知路。
高潮再次到來。將全部身家押寶奶茶的香飄飄，開始強調自己的行業開創者地位。「杯裝奶茶的開創者，香飄飄一年賣出X億杯，杯子連起來可繞地球X個圈。」——這則全國人民似乎都聽過的廣告由此而來。
是時候回答前文所提到的「到底什麼樣的廣告才是好廣告」的問題了。
事實上，香飄飄在第一支廣告投放後，還推出過另一支廣告：蔣建琪找到了彼時的當紅網絡歌手香香，又請《老鼠愛大米》曲作者為其量身定做了一首《香飄飄》。這首歌后來被用到陳好所拍攝的廣告片裡。這部廣告片由香港導演拍攝，也是公認的香飄飄拍攝質量最高的一條廣告，「就像藝術片」。
可是，像藝術片的廣告是不是好廣告?最後的市場銷售數據表明，那些看似土不拉幾沒有文化的廣告，反而容易產生市場成果。蔣建琪說，「對於電視廣告來說，聲音比文字重要，文字比畫面重要，很多廣告畫面唯美，但消費者看完連企業是做什麼的都不知道，這種廣告完全是無意義的。」
除了廣告，在產品上，香飄飄也開始不斷與對手進行區隔。
例如包裝，香飄飄奶茶的杯子比起競品要更大一些，用紙也更考究，突出量足、實惠的特點;甚至於吸管，其他品牌是隨便一折然後放入杯子，香飄飄則特別定製了雙節組合式吸管，平時是短短的兩節，使用時輕輕一插即可變長……
時至2009年底，香飄飄和優樂美終於走到了了斷恩仇的歷史節點。
這個時候，另一個行業性變量出現了：通貨膨脹導致原材料漲價。那麼，杯裝奶茶漲不漲價?
香飄飄決定率先漲價，因為低利潤率非但會將企業拖入泥潭，甚至還會對行業造成破壞。只是，香飄飄漲價了，對手們不漲怎麼辦?蔣建琪團隊對此進行了充分評估，他們認為對手可能會有兩種反應：跟漲或者原地不動，為此還提前做出了兩種預案。
可誰都沒有想到，對手竟然不漲反降——為了擴大市場份額，優樂美放棄了利潤思維，儼然發動了一場自殺性空襲。
「保衛戰」
2010年9月，因為傳統流通渠道的經銷商很多都是靠利益驅動，哪家價格低便進哪家的貨，在湖南湖北等香飄飄不佔強勢的市場，優樂美開始大舉入侵，成效明顯。
怎麼辦?挺住意味著一切。蔣建琪甚至做出市場下滑30%的最壞打算，也堅決不降價。
而此時新的問題又來了，香飄飄幾個月前做出漲價決策遭遇了執行難題。市場分析會上，省市經理們紛紛叫苦，負責此次調價戰略的副總蔡建峰見此情況，一拍桌子說，這會不開了。
會不開了幹嗎呢?第二天，幾百號人被拉到浙江富陽一家拓展訓練中心，蔡甚至把自己10歲的女兒也帶去了。一個新加坡教練負責了這次培訓，兩天兩夜的拓展搞下來，總結會上大家哭聲一片：原本以為不能完成的訓練科目，竟然都完成了。
——於是，市場分析會緊接著總結會再次召開。
蔡建峰問，「這次提價能不能成功?」
「一定能!」會場下面齊刷刷地一片吶喊……
事實上，快銷品企業提價，確實是一個高難度命題。即便康師傅這樣的企業，提價決策若如半年內能從總部落實到終端，也是一件了不起的事情，「是要開慶功會的。」而香飄飄成立至今，歷經五次提價，有時甚至能夠兩個月內完成目標。
此次戰役，蔣建琪顯示了自己的硬氣。眼見對手抓住機會大規模擴大市場，依舊不為所動，絕不妥協，絕不服軟。
12月，終端傳來好消息，即便香飄飄提了價，很多分銷商還是重新回歸香飄飄。原因在於，奶茶是一種對口感要求很高的產品，消費者習慣了香飄飄的味道，普遍反映其口味更純一些，其他品牌奶茶雖然價格低，往往只能產生短期購買效應。
零庫存戰略
值得一提的是，香飄飄之所以能夠在價格戰中堅持過來，很大一個原因還在於它的零庫存戰略。香飄飄的產品一律以訂單形式生產，款到發貨，拒絕代銷，如此一來便省卻了庫存壓力。
拒絕代銷，是蔣建琪做企業多年來養成的風格。他認為，中國的經銷商群體和廠商之間需要更緊密的結合，而代銷這種形式，經銷商能賣掉貨就賣掉，賣不掉就退還廠商，這往往導致其責任感缺失。他記得有一年浙江遭遇洪水，自己跑到市場上一看，那些墊在最底下被水淹住的產品基本上都是代銷的產品，而真正花錢買來經銷的產品則放在最上面。
由此，香飄飄在最初選擇經銷商的時候，也往往看重其是否只銷售香飄飄產品。目前，香飄飄在全國的經銷商數千家，其中超過1/3主營業務就是香飄飄奶茶，香飄飄也為之留出了足夠利潤空間。在經銷商這一環節，優樂美則顯出了先天不足。
優樂美的經銷商往往有奶茶和果凍兩個產品，一旦遭遇淡季奶茶品類維護不足，銷量往往立馬下滑，又因為有果凍產品作支撐，很多經銷商又難以做到心無旁騖地銷售奶茶，銷售存在動力不足。
年銷售24億元
一場驚心動魄的價格戰打下來，2010年，香飄飄奶茶銷量突破10億杯，銷售額過20億元。 進入2011年，香飄飄銷量持續增長，與競爭對手的距離再度拉開，行業第一品牌的地位得以保住。
杯裝奶茶——一個起初並不為人所關注的行業展現出驚人爆發力，何以如此?一是因為八年前的香飄飄抓住中國奶茶市場的結構型缺陷，一舉打開了全新的品類之門;另一個原因，還得感謝各路高手在血腥競爭中，共同做大了這一市場蛋糕。
事實上，諸如香飄飄這種依靠單一品類制敵的企業，其優勢在於五指合拳，不留退路，劣勢則在於行業本身的市場容量。2012年香飄飄銷售額24億元，未來能否突破50億甚至100億元的行業天花板，則取決於企業能否在未來幾年內搭建起平台戰略。
劉強東人大演講：曾經500元入校開餐館，現在和奶茶談戀愛
http://www.iheima.com/thread-2941-1-1.html 」這種感覺好像是半夜一個男人和一個女人在床上做事，然後一個鄰居通過窗戶偷窺，偷窺完還要打破窗戶問一句你倆幹啥呢。當事人說沒幹啥。過了一段時間這女人懷孕了，於是大家都罵你們當初不是沒幹啥嗎?怎麼懷孕了呢?」
這個比喻，還真是有點奇怪的感覺，於是微博上流傳甚廣。不過除了這個花邊，劉強東現場也回憶了當時上大學的情況，比如帶著500元入校後，通過抄信、賣書及寫程序賺學費。
而第一次創業則是開餐廳，雖然是慘敗，但是讓他對管理有了不少認識，也形成了日後他的管理觀。具體說了些啥，請大家看以下部分實錄：
生活和創業經歷 其實在這之前跟大家溝通，就是跟我們學校也溝通過，講的範圍比較大，所以我還是希望能夠講一點更接地氣的，從我們學習和創業的方面跟大家分享。我是1992年，如果沒有記錯的話，好像是9月7號左右我們到達了學校。在那時候從徐州到北京，坐火車要14小時。今天只有兩個小時40分鐘就到了，那個年代可以說，我們大部分的學生，70%是窮人家的孩子，非常非常貧窮。
我們那個時候上學帶了什麼東西，我背著蚊帳、被子、褥子，然後還背了臉盆，洗臉的臉盆都是自己背過來的，然後還背了一個茶缸子，都是從宿遷背到學校來，考人大的時候我報的，本來最開始我想上，因為我物理化學非常好，在初中高中的時候，這兩門學科一直最好，也是我最喜歡的。其實我一直想上一個物理系和化學系，上學之前我們的班主任，也是特別希望他的學生們，都能夠去上文科學，去當官去，他說官場裡面的貪官太多了一點，他覺得他的學生都是好人，畢業之後能做一個好官，所以說在老師的感召之下報我們人大。
當時22個系在江蘇省招人，哪個是當官的?社科系是當官的，就報了。錄取完之後我們的老師，學校的一個教研組組長碰到了，說你知道社會學是干什麼嗎?我說不是研究社會的嗎?當官的呀，他說是去調查村子，你去調查一個村子的男女比例多少，平均身高多少，平均壽命多少，等等等等。
當時我就心裡面老實說有點低谷，然後我們到了人大的時候，當天晚上我們的師哥來到我們宿舍跟我們聊天，我們系的學生會主席與各個部長接待，接待完以後我們宿舍長就開始跟我們說了，大家接下來的四年，一定在多學一個第二專業，我說為什麼呢?他說如果只學社會學，將來不太好找工作。
專業跟找工作有多大的關係呢?92級，我們那年應該第一次是雙向選擇，在這之前是國家包分配的，就是你找不到工作的話，國家一定給你找到工作，現在可能國家沒有了，叫雙向選擇。就是你先自己找，你要自己找到了就可以，找不到國家再給你分配，總之還有保底。
結果上了一年的時候，到了大一下學期，跟我住一個宿舍的張峰(音)，看中了我們外語系的一個女生，很漂亮，天天跟著人家去上自習，一天一天的接觸，接觸了一段時間以後，終於有一天把那個女孩說動了，同意跟他一起去校園裡走一走。
然後我們全宿舍都特別激動，等著他，馬上就回來了，回來之後往床上一坐，坐在那兒抽煙，也不說話，我問他怎麼了，他是我們宿舍年齡最大的。他說女孩子談都很高興，談到最後發現自己是社會學專業，然後就決定說算了。為什麼呢?將來這工作太難找了。
然後我們宿舍對面，我住在18樓314房間，我們房間對面就是人口系，所以人口系經常跟社會學開玩笑，說你是人大里將來最難找工作的，我們說你們是。所以後來紀校長一聽就火了，乾脆把你們倆合併了。但是從實際結果來看的話，我們的社會學專業，包括人口學專業還是出了很多很多人才。從畢業五年之後再來看的話，專業已經找不到任何現行的關係，如果單說找工作，多多少少是有一定關係的，你看人大我們四個合作夥伴，國際會計、國際金融等等，找工作的時候肯定它佔了很多優勢，大家找工作五年之後回頭看看，這個專業基本上是你的職位高於收入的多少。職業無論大小，真的跟專業沒有關係。
總之當時給了我很大的刺激，我就想工作不好找沒關係，可是找不到女朋友很可怕呀。所以一定要學一個第二專業，我就想了一定要學一個，在女孩子看來最高深莫測的，最能夠吸引女孩子的。所以想了半天，那個年代最高深莫測的就是計算機專業，當時那沒有計算機這個專業，怎麼辦?就自己買書，然後開始自學了編程。
到大三的時候，我們同學就坐在這兒，我還跑到江蘇省，跟蘇北電力管理系統，瀋陽迪奧快餐(音)，現在在瀋陽還開了13家店呢，是個台灣人開的。所以那個時候確實是，賺了一點錢。到了大三的時候，我基本上是我們班裡面的第二紅，第一紅在這兒。他那時候是在人大出書的，新財會，新會計指南，又是新辦公室大全，又是新的什麼東西，反正每本書都定價三百、二百，很貴。
但是有很多辦公室的人，總要白底書的後面，看起來像那麼回事，私企的很少，基本上是國企還有低級企業，每個人都要在後面弄個書櫃的，顯示他看了很多書，實際我相信他一輩子可能都沒翻過書。
我來北京上學的時候，因為家裡很窮，只帶了五百塊錢。這五百塊錢是誰的?還是各個親戚，知道我考上大學了，在那個年代要送，農村叫出禮，就是你結婚的時候我送你，你家裡有喜事，我們也五塊十塊的出禮，收了五百塊錢，然後來的時候我就跟自己說，我希望在人大的四年，再也不問家裡要錢了。
因為抱著這麼一個自我的要求，所以來了之後，就是上學期開始搞家教，到下個學期開始抄信封，大概抄了將近一年時間的信封，什麼是抄信封呢?在那個年代，因為計算機還不夠發達，現在我相信都是打印好的。那個時候我們人大有很多老師，還有學生辦班，什麼叫辦班呢?基本上就是江蘇省宿遷縣農業局局長收，然後一打開裡面就是農業部某某某研究所，我們要牽線主管農業的副院長，或者農林局局長培訓會，北京來三天。其中在人大上課一個小時，剩下時間都是長城、頤和園、故宮。
你想想這些領導的話，那個時候來趟北京還不容易，很多局長沒來過北京，所以接到這個封一看，農業部的，而且所有費用國家出，所以這樣來報的人就很多。其中最關鍵的是抄信封，也就是寫一個江蘇省宿遷市，拿一個黃頁，郵政局買的黃頁，上面全國所有的縣都有，一個一個縣寫，江蘇省宿遷縣農業局局長，然後某某某寫的，寫完之後信封要折起來放進去，然後用膠水給它封好，整個過程按照三二一基本上，就是抄三分，放進去兩分，最後再抹上膠水，一分，可以賺到六分錢。
所以第一年基本上都是，所有的費用主要來自於抄信封，我大概每個要抄個三天到四天，有的時候在314宿舍，因為晚上十點鐘關燈了，但是走廊的燈是不關的，所以就搬個小板凳坐在地上，抱個箱子就開始在那兒抄。一萬個信封六百塊，寫完一個心裡就想三分錢。
寫了一年多，看我們班同學做書發了財了，所以在他的感召之下就給他推銷書去，暑假到大二放暑假的時候，準備用一個暑假的時間，把大三的所有錢賺回來。給大推銷書，那個時候運氣還不錯，就是每天騎一個大二八自行車，後面抱著個一二十本很厚的書，你要拿樣本，然後還有一個書單子，每次搬上來後面背著很沉，上面是金融大廈，反正各個寫字樓，一個一個敲門，您要書嗎?什麼書啊，打開看看。
給我們大概四折，我們原價賣出去就賺60%，定價三百塊錢，賣出一本書就能賺到180塊錢。有一次我很幸運，在農業銀行應該是，農業銀行就是木樨地那邊，一次賣了一二十本書，還挺開心的。
到了大三就開始給人寫程序，寫程序那個年代是非常賺錢的，基本上我可以用一個月晚上的時間，大概賺到五萬塊錢，給人寫一套系統。其實很簡單，說實話，就是數據庫，那個年代因為程序員實在太少了，計算機剛有。到了大三下半學期，基本上我應該是我們班裡很有錢的。到大三下學期，我手裡拿著大哥大，那個年代大哥大毫不客氣的說，我們系主任李強老師是沒有大哥大的。然後是摩托羅拉的，大家想一想二十歲一個小孩，去人大的系門，到那個同學餐廳，朝那兒一坐，大哥大往那兒一弄，然後服務員過來，大哥，想吃點啥?
看著真的像香港的黑社會一樣的，然後還特別逗，我們當時打電話的時候，不好意思當同學面打，還是比較低調，躲在樹後面，然後有一天一個男人跑過來，問我這是真的假的，你們知道什麼意思嗎?那個年代很多人裝酷，拿一個假大哥大，十五塊錢買的，實際上就是塑料殼。那個時候BB機，漢顯BB機，雙排漢顯BB機，2460元一個，一個BB機，我那個手機是26000多塊錢買的。那我不管，接著打一分鐘是四毛錢，打的話是一塊多，接是四毛，接電話還要錢呢，還是很貴的。
然後到了大學四年級我就想我該創業了，而且那時候兜裡面還有二十萬多塊錢，還有二十多萬現金，然後中關村去裝了電腦，花了兩萬多，買了台電腦。而且在裝電腦時候有個小插曲，因為學了編程以後，經常跑到聯想大廈去免費做他的推銷員，因為他大廈裡面有五六台電腦。
找一個人，來的時候你就可以用他電腦，帶上那個氣巴二太(音)，大字盤，很大。後來出來那個1.40兆那小字盤，我把原來的那個拿過去，因為它代碼很簡單，點開來的時候我給他寫封信，以後就開始免費幫推銷員給他聯想電腦多麼好，怎麼怎麼…
所以老去，對中關村比較熟悉，我經常買電腦的時候，也舍不得買這個，因為那時候聯想電腦一台五萬多。柳傳志現在有一次北大講課的時候，他說一台電腦一萬八，賣一台電腦。
然後我一個暑假，我花了三天的時間到中關村，把中關村所有的電腦店都走遍了，到最後我選定了一家最便宜的，最便宜的一家店。然後裝電腦的過程中這個老闆過來了，問說這台電腦多少錢，我說這台電腦兩萬多塊錢。老闆說怎麼這麼便宜，然後這個業務員，正在給我裝業務員的學生說，沒辦法，人大的學生，這台電腦就賺他兩千塊。
你們都沒有幹過這個是吧，就裝台機器就賺兩塊錢，那是最少的。那年在中關村給人裝台電腦都是五千塊錢，可以賺到五千塊錢的。一台電腦三四萬，一夜之間中關村最早發財的是什麼，是在中關村修自行車的人。真的，都不是擰螺絲嘛。
修自行車收兩塊，一塊，然後傳台電腦一下賺兩三千，一夜之間中關村沒有人修自行車，所有的擰螺絲的人全跑到電腦前去擰螺絲去了，賺電腦去了。
所以到大四的時候，就第一次想創業。想什麼，我覺得人以食為先，而且人大里面有一個叫食為先海域，一個很高端的一個做海鮮的一個餐廳，我就人定了，我覺得老百姓不管怎麼樣，需要食物，所以創業最好開餐廳，而且自己也是吃貨，還喜歡做菜。
所以那時候在人大找到了，往一條斜街裡面，找到一家餐廳非常好，而且在人家那裡面吃了一頓，確實非常好。老闆突然有一天在那貼告示，說決定把這餐廳盤出去，自己要去北京火車站去開更大，1500平的大餐廳。所以我覺得很高興，我說機會來了，然後我就把這24萬塊錢，什麼推銷術，各種寫的這程序賺了二十多萬塊錢。
背著倆書包，那時候還沒有銀行卡，也沒有什麼在線支付，什麼都沒有，從郵局那邊把錢取出來，24萬現金，背著兩個大書包。跑那給老闆跟前一放，把老闆嚇了半天，沒見過這麼傻的，因為也沒有討價還價，他那寫的24萬，我就給了他24萬。
然後給完錢之後，老闆跟我說需要做什麼，我說需要你走了，接下來就是我的了，然後老闆背著錢傻乎乎的走了，頭都沒回。然後過了六個月之後，房東來收房租了，我說這不對呀，我說我當時買這餐廳，我就想這房子是我的呀，說不對，你這是租的，房子是我們藍靛廠的，海淀造紙廠，才知道等於買餐廳的時候，不知道那餐廳是租的，也就是你沒有做何的準備，沒有做任何的競價廠商。
對法律，對什麼房產對什麼一無所知，沒一點點經驗。把老闆送走的時候，當場就開全體員工會，我特意跑到海淀那邊一個商場，去買了20多塊手錶，表達心意，送表那時候在我們那個時代，送表是表達心意的。在這種最好的朋友之間或者是情人之間送手錶。
當時我一人送了一個那叫做卡西歐的手錶，兩百多，很貴的。一人送了一塊，然後就開始問大家有什麼困難，那時候他們所有的員工都住在叫稻香園那個地下室，當時的地下室很糟糕，然後下暴雨的時候，水都倒灌下去，一倒灌下去，你到地下室裡面，都兩塊磚，三塊磚摞起來，那洗手間根本就進不去。
說了生活條件太差，我說這不是人過的日子。所以到六郎莊給他們租了兩個院子，而且還裝了空調，冬天都暖氣。所以餐廳老闆規定員工所有客人的菜，剩下的菜你想吃都可以，只要你想吃你都可以留下來。
然後如果餐廳想炒新菜，你只有兩個，一個就是豆芽，超過三天的，在冰箱裡放了三天之後，到了第三天長老，就賣不老的這種新鮮的菜，不能再存放的你可以吃。第二就是吃客人剩下的菜。
然後我覺得這不對，我說客人假如說有什麼比如乙肝什麼之類的，把我們員工的身體傳染病怎麼辦，我說剩菜不允許，當那裝上之後，拿著客人一塊不動，回來只能扔掉，然後每天兩葷兩素，四菜一湯，那時候叫四菜一湯，吃飽為止。
然後之前老闆規定他買菜的是他叫妹夫，然後收銀的是他妹妹，後面大廚是從四川請過來的，然後我過來我就覺得要有一條管理體制，不能做成家族企業，不能帶親戚。所以買菜就說指定員工，說誰討價還價，誰對菜熟悉，然後一個河南的小孩，才十七八歲，特別小，說我會，然後就指定他了。
然後一個山東的，一個服務員指定他做收銀，然後就定了一個規則，就前面開的票複印成兩份，一份留在前台，第二份交給廚子，廚子拿了票才能給你出菜。然後每天晚上把廚子出菜的票和前台收銀的票對起來，所以那年管理不是白學的，多少還是懂那麼一點點，知道這個菜和錢要對的起來，就做了這麼一個機制，然後就回到人大來繼續上課，因為大四開始寫畢業論文一大堆事情。
然後每週只能去幾次，而且都是晚上去。後來發現他說不斷的就要錢，當然工資都給他漲了，那時候所有的員工，大廚子一千塊錢，最高的，整個公司最高的是大廚子，一千塊錢。其他的比如前台的服務員叫什麼菜洗，洗菜的，然後還有清潔工，都才兩百塊錢，三百塊錢。
然後所有的員工就一個勁的壓榨，壓榨個人勞動，所以人大培養出來之後，以後的，未來新的企業家不能做，只能做大管家。然後還有這肉，原來的老闆這肉所有的肉都放在冰箱裡面結成冰的他照樣吃。
因為認為只要結成冰它就不會化，實際上那肉是哪怕結成冰，只要不是專業的肉，速凍的，那都能吃，實際上三天之後這個蛋白質，營養也會變化，所以那時候規定三天如果這肉賣不完，也必須把它扔掉，不能一起賣。
所以就這樣過了半年之後，發現自己不斷的在外面賺錢，還不斷的往裡投。到最後實在不行了，開始問家裡借錢了，有一天我實在著急了，到餐廳我問到底怎麼回事，結果一查賬，發現虧的一塌糊塗。然後在這時候你又發現什麼工商所、稅務所、城管還有那什麼鄉，那還不是中關村呢，叫什麼鄉我忘了，四季青鄉。
四季青鄉的，什麼中關村的，反正那時候都收管理費了，總之你會發現幾乎每個人都能管到你，到你餐廳吃完之後嘴一抹就走。後來有一個老北京人，跟我自己談，他說小劉你這麼做你骨頭都賠不了，我說怎麼回事，他都在貪錢，說你看吧，收銀的跟大廚兩人談上戀愛了。
這樣收了錢，只要前面和後面一聯繫就死無對證了，前台做著，然後買菜的小夥子，不斷的豆芽由八毛錢已經漲到兩塊了，牛肉那時候大概只有八塊錢，後來漲到十七塊錢了，所有的進貨價格都翻倍了，翻倍了不能再漲了，你要漲到50塊錢也不像。覺得太過火了，他怎麼辦呢，就牛肉，比方說本來我們說預存，三天牛肉買20斤，你應該採購20斤，夾道只賣了18斤，就說有兩斤可以扔掉沒關係。
所以實際我們還是有相互淤塞，結果小夥子為了多貪錢怎麼辦呢，明明三天只能賣20斤，我買50斤，到了第三天那30斤我就扔掉了，你不是說了嘛，三天之後肉都可以扔了嘛，因為扔掉的牛肉裡面一半是他的，所以扔的越多，他可以貪的越多。
所以就這麼一個小餐廳，結果收銀的在撈錢，買菜的撈錢。然後吃飯呢，剛開始是四菜一湯，喝點什麼燕京啤酒，結果到最後這個大廚只喝青島啤酒。剛開始喝的白酒是喝二鍋頭，北京的二鍋頭，藍瓶裝的，也很便宜，大概只有幾塊錢，到最後他只喝餐廳裡最貴的酒。然後吃飯，剛開始兩暈兩素可能雞肉就是簡單的，到最後最喜歡吃的是蝦仁、驢肉、牛肉、羊肉，全都是最貴最好的，四喜丸子。所有這樣的餐廳到頭賠得一塌糊塗，最後一天我就是讓買菜的小夥子，發了一個告示，要求所有人都來結賬，但自己也沒錢了，把我姨夫家，我自己家的十幾萬塊錢，他們也是辛辛苦苦的，十幾萬塊錢借來了。
在這之前還有我父親借了一些錢，把這債全還了，然後員工每個人發了兩份工資。走的時候我告訴大家，我說我再也不回來了，這個餐廳。我說你們愛幹嗎幹嗎，真的，走的時候我連一個碗都沒帶走，你們要把這餐廳賣掉，當然很快那餐廳也就拆了。
走了之後，後面他怎麼辦我也不知道，我也再沒有回過那個餐廳。所以我在大三的時候，我們班裡面是第二個首富，排名第二名。那個時候應該是民營學生當中還是很有錢的，家裡面沒有任何背景。
然後到了大四，真的離開人民大學那天的時候，我是欠了家裡面二十多萬塊錢，是負資產。但是就創業的人信念和激情一直沒有消退，也抱著很多這種疑惑，也在思考著人到底性本善還是性本惡。
就是為什麼你對員工這麼好，而他對你這麼不好。你真的沒有虧待他，不管他工資、住還是說吃，對他待遇等等等等，投入比以前所有的都好，可是以前每個人踏踏實實幹活，老老實實幹活，可是現在每一個人都不踏踏實實幹活，都不好好幹活，都在想撈自己的錢。
所以有點想著人性本善和性本惡的這樣一個問題，帶著這種疑惑就去了日本，叫日本來福，工作了一年多時間，每天晚上還去一個人寫重操舊業，給人家寫代碼，那時候給五A集團(音)，在那寫著售後文件系統，反正給他編了不少東西，賺了錢慢慢把這個錢給還了。
所以到了1998年才開始創業。然後到了日本的企業，給我最大這種教育，我的教育就是人不存在性本善、性本惡，一個企業沒有管理，結果是必然的。就你不能去埋怨員工，你不能說我對你這麼好，我作為老闆對你這麼好，而你這麼負我，你覺得他不對。其實我在日本其實一年多的時候，我就想了這個問題，實際上所有的結果都是我一個造成的，因為我沒有真正的管理。
第一沒有花時間，第二，整個企業的這種制度根本沒有建起來。而在日本來福那家企業，當然我們北京的分公司一年銷售了16個億，各種床墊，大小床墊，幾萬塊錢一個床墊，小到一個小磁鐵，大概只有五塊錢。然後還免費送點彩紙，彩色紙，我們大概送了十幾萬張。
有的人讓我半年之內做成庫管，然後日本人跟我說講，說在日本詞裡，日語，我不知道今天在座的同學有沒有學日語的，說日語裡沒有誤差這個詞，只有對和錯。說誤差是中國人犯的，日本人就說要麼對了，要麼錯了，沒有誤差。當然來說，你來做我們庫管，我們允許給你一個誤差，就是這個紙，送的彩印的紙。大概一分錢、兩分錢印出來，允許五張的誤差，其他所有產品沒有誤差概念，只要錯了一點的話你就走人。
那時候嚴小青(音)是我老闆，北工總經理。他說為什麼只要給你五張誤差，這不是說基於對你管理的容忍，而是說中國的印刷廠給我們紙的時候，他做不到百分之百準確，我們印刷廠他可能多給我們五張或者少給我們五張。
因為這一摞子一萬張，每天給我送來十幾大摞，實際上這個誤差不是給你的是給印刷廠的，所以日本人精準管理，然後在那公司做過，做過電腦擔當、銷售擔當和庫管擔當三個職位，大概一年多將近兩年的時間。
三個職位其實都跟管理完全系列相關，所以我回憶自己做餐廳做失敗的例子，覺得自己不僅僅是擔負起來餐廳破產的責任，同時還要擔負員工的責任，因為自己沒有教養員工，沒有很好的制度和流程讓自己員工去犯錯誤，然後這些員工經歷餐廳倒閉，然後這些員工再去找工作又回到過去，一定是他們待遇又會降低，他們又重新從一個有空調的房間搬到一個地下室去，重新再過那種沒有自尊的日子，誰造成的，都是我自己造成的。
京東價值觀 所以也是因為基於這種人與人的思考，今天跟大家分享的就京東我們十六年以來，我們有一個最重要的一個管理的表格。非常簡單，但是也是京東人皆盡知，而且我們每個季度都會給公司所有的高管都會拿這個表格再次做一次回顧，一次考核，我們全員是每年，像現在整個京東全國有五萬名員工，我們五萬名員工每年每個員工都要做一次360度考核，用的最後也是這張表。
我們招聘管培生，用的這張表，我們升職、加薪當然也包括辭退等等，所有關於人事方面的實際上用的也都是這張表。我相信這其實不是京東發明的，也實際上是GE，GE公司用的一張表，實際上現在其實全世界好多企業用的都差不多。今天給大家重點解釋為什麼這張表格能帶來實際的效應是什麼?
這其實也跟我在人大的四年學習、創業，面對著成功和失敗，然後到了日本企業兩年的反思，我就回過頭來看這個表格，越看越覺得好。非常簡單，這是我們把每個員工的特質分為兩項，一項是能力，一項是價值觀。能力當然好解釋，我相信每個人都知道什麼是能力，能力就是你做事情這種潛力或者能量大小或者你的績效或者你的業績等等。
但重點是價值觀，價值觀確實是說一個思維層面，對於我們認為，我們認為價值觀實際上是一個人對待他人，對待自然，還有包括人和人之間的看法，就是你怎麼看待他人，怎麼看待自己，怎麼看待世界，這就是價值，大部分價值觀是沒有好和壞的，不存在好和壞，只存在匹配和不匹配，所以京東公司有我們自己的價值觀，老實說任何一家公司的價值觀實際上都是老闆的價值觀，特別一個創業企業，創業企業的文化一定是老闆個人，創業企業的價值觀一定是這個創始人的個人的價值觀，二者永遠是匹配的，從來沒有發生過偏離，發生偏離的時候一定亂，企業文化會亂，造成公司的混亂，最後潰敗。
如果把這個縱軸當作能力、橫軸當作價值觀我們做一個匹配或者考核的話，0分到100分的話，你就發現這裡面有五個區域，一個區域就是能力不行，價值觀跟你也不匹配，價值觀不存在好壞，實際上匹配度，這個得分度實際上一個匹配度，也就你匹配度越高，那麼你能力就越高，能力越低呢匹配度也越低。
所以當一個員工的價值觀跟你企業的價值觀匹配度很低，其他的績效也就是說工作成績表現也比較差的話，這實際上是我們人資最最核心的工作，應該把這部分人篩選出來，歸納成鏡子，因為這樣員工費解一個，成功費解。第二個員工就是你發現他的價值觀和你公司很匹配，京東的價值觀非常簡單，我們基本上就是激情創新，然後團隊，然後就是客戶為先是一個，這是很便利的一個價值觀。
所以價值觀跟你匹配度很高，但是他能力就一直不行，在京東我們另外給兩次，一次轉崗，一次學習的機會，如果兩次你能力績效還是不能夠提高的話，那麼公司也面臨一個生存的壓力，公司也沒辦法繼續，不是一個養老院。公司的本身它可以做很多慈善，但是公司的本身它有生存壓力，它不是一個慈善機構，所以那也只能請他走人，就是兩次機會轉崗、學習培訓的機會。
轉崗就說你做別的，你做產品經理不行你做設計，設計不行你寫這個代碼，總之人資可以管行政，行政可以到人資去試一下，總之當價值觀匹配度比較高的時候，我們至少給兩次機會，如果還達不到，他的績效還達不到要求的話，可能公司迫不得已就請他走人。然後這個匹配度，價值觀匹配度和能力都是比較在中間位置的，這實際上是一個企業的核心，一般來講一個穩定的企業，正常穩定的企業剛的比例能佔80%，它是符合自然界的二八規則的，然後金子很好理解，也就是能力很好，價值觀跟你企業的價值觀匹配度非常非常高，這一般得熟的、穩定的，我說穩定的，你初創團隊或者後期團隊都達不到的，可能佔20%，就你的骨幹或者叫核心。
比方說京東包含我們高管，包含我們技術骨幹，包含我們規劃等等，包括我們業務骨幹等等，都屬於這20%。有的人說金子多是不是好呢，二八規則是比較穩定的一個比例，一個結構。大家想想如果金子多的話，這個公司的團隊能不能穩定。
你會發現有很多比如初創公司，一路狂奔，然後培養了大量人才出來然後上市之後兩天之後你發現好多公司員工走，一方面可能有錢了，原來大部分拿到期權了，他怎麼想不願意幹活了有關係，但是其中還有很重要的原因，是這家公司的經營態度已經超過了20%，因為你企業的資源是有限的，你不能每個人都是高管，你不能每個員工都給很多股票，你也不能給每個員工都發兩百萬到三百萬的高薪。
你的資源有限，你掙的資源你只能傾向核心20%裡面去，給他最好的現金待遇，把這些股票發給他們，給他們培訓的機會，一旦超過20%之後，你企業資源不足以給他們，結果這20%其實很多人不滿意的，他拿到股票不夠多，拿到現金待遇不夠多，其他福利也不夠少，所以別人稍微多給他加點薪水他就走掉了，所以當金子的比例超過20%，不一定是好事。
當低於20%也不是好事，你骨幹力量不足，雖然大部分比如90%都是鋼，說10%金子的話你會發現團隊離職率特別高，你如果發現一個企業的離職率很高的時候，往往是這個團隊的金子的比例不足造成的，因為離職率是跟管理的個人的魅力和領導力切切相關的。
一個優秀的管理者你發現同樣的待遇，什麼都一樣的情況下，同樣的辦公環境，同樣的企業激勵計劃，你會發現他團隊下面的離職率就是低於另外一個，你比如我們的庫房，我們打包可能分為三個打包小組或者五個打包小組，說有五個打包主管，條件待遇、體徵比例所有都一樣，但是你發現五組離職率不一樣。
這實際上跟這主管的能力高和低有關係，能力很強的主管你發現他底下兄弟特別有幹勁，沒人願意走，對未來充滿著希望，他也不斷給下屬培訓，教下屬技巧，讓下屬共同提升，然後自己升職中不斷要推薦，他有潛力，將來可以做主管，有什麼學習機會，向公司說我這個打包員我覺得很好，將來能夠成為公司的主管，所以當這個金子的比例遠遠低於20%導致團隊的離職率，普通員工的離職率會很高，也是不穩定的情況，相對穩定的二八規則。
然後其中最難的就是這個，大家看最後一個就績效非常好，業績很好，銷售額做得很好，毛利率也非常好，為公司創造了很多利潤，做快遞送的件很多，打包員打的件很多，然後搞技術代碼或者做產品做設計，總之他做的活就是比別人好，但是他唯一的就是他的價值觀跟你這不一致，你覺得你應該所有工作通過團隊協作的方式才能完成，他就說我要單打獨鬥我就拒絕跟人合作。
但你覺得一個有積極性的人，再一個優秀的管理者，至關重要的說，他整天在那雖然業績很好，可是他整天蔫吧拉嘰，你跟他說咱們出去踏踏春去吧，去爬爬山，他有什麼好爬的，然後你跟他說咱晚上出去吃，有什麼好吃的，沒什麼，他什麼都沒興趣，除了就是說把他的工作做好提高獎金之外，他別的沒有興趣做其他任何一些事情，沒有激情。他沒有都是負面的情緒，跟他呆在一塊沒有任何正能量都是負能量。
一個有激情的人一定是成為正能量的人，然後整天抱怨的人一定是一個不是有激情的人，他沒了激情就不斷的抱怨，抱怨解決不了任何問題，充滿著負能量，所以這個員工怎麼辦，大家覺得怎麼辦?在京東公司我們只要發現了，一秒鐘我們就要把他幹掉，請人走人。有人說為什麼?你說你那個鐵，能力的話比他差呢，差多了也沒什麼業績，你還給他什麼轉崗機會，給他培訓機會，給他兩次機會呢。為什麼他發現立馬就走人呢。
因為像這種人價值觀不一致，他往往是搞破壞，他除了給你帶來業績的同時還給你團隊帶來很大的破壞，而且因為他能力很強，所以他搞破壞的時候比那鐵搞破壞殺傷力要多得多。我跟你說全世界最大的鐵鏽就是希特勒，希特勒很有能力的，演講能力很強，你看他能把一個國家，幾千萬人口積極調動起來跟他去打仗，而且堅定這種戰爭是對的是吧。但是他價值觀跟這種全球的這種和平的，普適的價值觀是相違背的，所以希特勒典型就是個鐵鏽。
廢鐵，扔到那它都羨慕鋼，是沒有腐蝕的，鐵在那也沒有腐蝕性，唯鐵鏽是有腐蝕性的，所以發現鐵鏽要堅決地毫不猶豫把它幹掉，否則的話一點一點把那個鋼給腐蝕了，把很多鋼給腐蝕了，你比如說剛才說這個激情，如果一個沒有激情的人他在公司天天的抱怨，不管多麼好的一件事情，你覺得這件事情百分之百好的一件事情，到他嘴裡立馬說出來就覺得這是一個不好的事情，他會帶動更多的員工抱怨，帶動更多的員工沒有激情，帶動更多的員工不願意去。
你發現包括比如說京東實踐當中也發現一個例子，就說每年老實說公司的內部都會有一些員工有貪污行為，每年都會有時候一個有時候兩個被公司查到，或者被供貨商、合作夥伴舉報，然後查實開除，過去十幾年一看的話，所有因為貪污的被公司開掉的往往都是特別容易，全都是業績好的人，迄今為止京東還沒有發現任何一個業績很爛的人貪污，沒有，就是這樣，因為他的價值觀，他不是要通過什麼正道，走人道做好人，通過合法的。
京東公司其實我們所有的價值觀，核心用一個字來概括就是一個正字，我相信今天我們在座有很多人對京東有一定的瞭解，你比如產品，最早我們強調正品行貨，然後你買什麼東西你不要**給你**。說你能不能給我們便宜點，省點兒稅錢，對不起，沒有，京東不提供這項服務。
我們公司的一個副總裁，三年前被開掉了，實際上就拿了供應商的一個箱子，他們年薪是150萬現金，每年拿到手。給他股票的話，我相信今年公司上市之後，他手裡股票至少能值個六七千萬人民幣。
可是大概就是三百塊錢的一個箱子，供貨商說箱子給你吧，他還是拿了，而且拿回家了，結果被別人舉報，我們查實，然後把他開除了。可惜還是說價格不一致，因為他不認為這三百塊錢是貪錢了，如果是30萬，300萬，可能覺得就不對了，但是三百塊錢，我作為公司副總裁，供貨商給我3百塊錢一個箱子，只是一個箱子，不是給我錢。
在他這種思維裡面，在他的價值觀念裡面，他認為這不是一種貪官，是可以容忍的。但是他作為副總裁，他的下屬拿著一個30塊錢的，他覺得是正常，今天拿著30，明天是3萬，這跟當時的餐廳是一樣的，那樣的話會導致企業的這種失敗。
我想有同學參加過京東面試，到最後要不要?能不能通過很重要一點，其中考核更多的是一種價值觀，只要能夠上過人大，其實沒有說能力差到哪去，很少，能力是一個比一個強，但是到底能有多少跟京東匹配的，我們有各種各樣篩選的方式、方法。
所以對於學生來說，剛畢業學生的能力，根本沒辦法去考核，根本不知道你當年或者兩年之後，你能力到底怎麼樣，也許兩年之後，你業績很好，也許兩年之後，業績很差。這其實對一個企業，作為一個剛畢業的大學生來講，是必然冒的一個風險。可是價值觀風險不能冒。所以我們所有的考試、考核大多數實際上都是指向價值觀考，是不是與我們京東相匹配。
說實話，我這幾天講話太多了，不停地在講話，嗓子已經啞的快不行了，我今天就講這麼多。
單身奶茶小妹月薪8K 如何理財3年圓有車有房夢
來源: http://www.yicai.com/news/2014/12/4051347.html
“奶茶小妹”朱小姐，今年26歲，未婚，在 COCO奶茶昆山某分店工作，已工作五年，目前月收入8000元，年終獎2萬元，有五險一金。
理財案例】
“奶茶小妹”朱小姐，今年26歲，未婚，在 COCO奶茶昆山某分店工作，已工作五年，目前月收入8000元，年終獎2萬元，有五險一金。朱小姐每月房租水電費2000元，其它生活支出2000元左右，幾年下來自己積攢了定期存款20萬元，活期存款2萬元。朱小姐自己想在昆山花橋購買一處小型住房，預計60萬元左右，並希望在3年內成為有車有房一族。為此，想咨詢嘉豐瑞德理財師該如何理財能順利達到自己的理財目標。
【理財建議】
1、應急資金規劃
“奶茶小妹”朱小姐首先要考慮為自己準備一些個人應急資金，以備不時之需。朱小姐的應急資金可以按每月支出的2倍左右考慮，建議配置金額為15000元，可以將5000元以活期存款方式保留；剩余的10000元，可以以貨幣基金或者短期理財方式來儲備，這部分資金就能獲得4%以上的收益。
2、買房買車規劃
朱小姐目前除了個人應急資金外，還有20多萬元的存款，朱小姐可以利用其中的15萬元支付購房首付（60萬元房產首付30%，即18萬）。剩余近40萬元的買房資金，嘉豐瑞德理財師建議可以使用公積金和商貸組合貸款方式，選擇貸款期限30年，昆山公積金貸款額度單人最高30萬，目前央行降息後公積金貸款利率為4.25%，商貸利率為6.15%，現在買房利息少了，朱小姐每月只需還款2085.05元。朱小姐每月8000元收入，在個人支出方面稍微節省些，2000多元的房貸基本無壓力。
另外，1年後朱小姐又會有存款，建議學會利用一些投資工具來增值，如果存款達到5萬元，可以購買5萬元起投的銀行理財產品，年化收益率5%左右；10萬元，可以購買10萬元起投的宜盛財富宜盛寶等固定收益類產品，年化收益率10%以上，10萬元1年就有1萬元收益等等。朱小姐再通過2年的資金積累，到第三年基本上能存夠用於買車的錢，圓了有車有房的夢。
3、完善個人保障
朱小姐目前有基礎社保，但嘉豐瑞德理財師建議朱小姐在貸款買房後，可以再為自己購買一份養老型保險，提前為養老做好準備；同時，再增加意外保障險和重大疾病險，完善個人保障，提高個人抗財務和疾病風險的能力。
“奶茶小妹”朱小姐如果通過嘉豐瑞德理財師給予的理財方案執行，3年內基本上能圓“有車有房”夢，而且個人保障也得以提高，甚至提前為自己未來養老做好了準備，生活會越來越好。
開奶茶館、投資途牛、發財報 CEO也是體力活
來源: http://www.yicai.com/news/2015/05/4615678.html
開奶茶館、投資途牛、發財報 CEO也是體力活
一財網 趙陳婷 2015-05-08 18:57:00
按照京東5月8日發布的截至2015年3月31日的2015財年第一季度業績報告，這一季度，京東的交易額和收入分別同比增長99%及62%，訂單量同比增長76%，而過去12個月累計的活躍用戶數首次突破1億人，達到1.052億，同比增長90%。
又到京東發財報曬成績單的日子了。這一次，京東集團CEO劉強東成功向公眾展示了作為CEO頗為繁忙的一天。
就在5月7日因為李克強總理一杯咖啡而走紅的北京中關村創業大街上，劉強東今天一早請了不少人喝了杯奶茶。
JD+智能奶茶館位於中關村創業大街顯然位置的奶茶館終於在5月8日早上正式開門營業後，除了劉強東和有奶茶妹妹章澤天，5月8日資本總裁徐新、科大訊飛董事長劉慶峰也成為最早一批客戶。
當然京東方面想要強調的並不是奶茶，而是智能。
《第一財經日報》記者了解到，JD+智能奶茶館其實是京東智能集團旗下的經營實體。按照京東的規劃它不僅會成為京東JD+孵化器的落地窗口之一，同時還將承載智能新品首發、路演、體驗，創業者交流、融資洽談、行業權威信息發布等活動。
為此，5月8日，JD+智能奶茶館展出了一系列優秀的智能產品，包括能夠通過京東微聯APP進行互聯互通的智能水杯、智能豆漿機、智能體脂秤等，以及貓王收音機和來自科大訊飛的識別率高達99%的訊飛人臉識別系統和能聽會說、能走會跳的訊飛小柔機器人等產品。
事實上，給奶茶館開幕之前，劉強東還抽空去給途牛站臺。
JD+智能奶茶館開業現場
5月8日，途牛對外宣布獲得總計5億美元的投資。
而根據協議條款，京東將投資總計3.5億美元用以認購途牛股份，其中包括2.5億美元現金以及向途牛提供1億美元資源及運營支持，包括途牛獲得京東旅行-度假頻道網站和移動端的5年免傭金獨家經營權，在該頻道獨家銷售打包旅遊產品、郵輪、景點、簽證、火車票以及租車等產品及服務;途牛同時將成為京東機票和酒店業務的優先合作夥伴。
上述交易完成後，京東將成為途牛第一大股東，占途牛27.5%的股權比例，並獲得一席途牛董事會席位。預計該交易將於2015年第二季度完成。
由於正好是京東發財報的日子，5月8日的晚些時候，劉強東還得在北京參加財報電話會議。
劉強東和章澤天
按照京東5月8日發布的截至2015年3月31日的2015財年第一季度業績報告，這一季度，京東的交易額和收入分別同比增長99%及62%，訂單量同比增長76%，而過去12個月累計的活躍用戶數首次突破1億人，達到1.052億，同比增長90%。
2015年第一季度，京東交易總額(GMV)為878億元人民幣(約142億美元)，同比增長99%。其中，第三方業務同比增幅達到185%。
在具體銷售品類，2015年第一季度，京東非3C類商品(日用商品及其他品類商品)的交易總額占總交易額比例較2014年同期的39.1%躍升至49.4%，與3C類商品幾乎均分天下。
2015年第一季度，京東凈收入為366億元人民幣(約59億美元)，同比增長62%，高於此前的市場預期。
值得一提的是，2015年第一季度，京東完成訂單量為2.272億，較2014年同期的1.293億猛增76%。其中通過移動端渠道完成訂單量約占總完成訂單量的42%，較2014年第四季度36%的占比率再上漲了6個百分點，而同比增幅高達329%。
相比2014年一季度38億元人民幣的凈虧損，2015年第一季度公司凈虧損為7.102億元人民幣（約1.146億美元），而非美國通用會計準則下（Non-GAAP）2015年第一季度凈虧損為2.056億元人民幣（約3320萬美元）。
編輯：霍光
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捧紅了芙蓉姐姐、奶茶妹妹的論壇們，現在還好嗎？
來源: http://www.iheima.com/news/2015/0729/151192.shtml
2009年是BBS社區由盛轉衰的節點，用戶使用率首次出現下降，那些拍磚論道的江湖高手相繼離開，再無回首。BBS將死和一眾人大喊的“紙媒消亡”一樣，喊了好多年，確實死了一大片，不只大旗網一家。活下來的像貓撲、西祠胡同則也快到暮年，朝氣不再。不過百度貼吧、天涯這兩個中文互聯網世界里一度掌握了網絡文化走向的社區，活得還不錯。
那些堅挺的:
NO.1 西祠胡同
1998年初春，青年教師劉琥利用業余時間在家開發出了西祠胡同的原型，是華語地區第一個綜合性社區網站。自創立初期，西祠即首創“自由開版、自主管理”的開放式運營模式，這種簡潔高效不帶商業化的模式體現了互聯網自由開放的精神，受到眾多用戶的喜愛。至今西祠用戶已自建討論版超過80萬個，註冊用戶3000萬。
但自2000年被藝龍收購之後，西祠的商業化越走越遠，盈利模式也比較單一。運營團隊甚至開始直接售賣版面和帖子，廣告越來越多、越來越擠，最後很多版面留下來的用戶，都是那些來刷廣告的，甚至還有很多自動頂帖的機器人。致使西祠在互聯網快速發展的十年卻漸落人後。
2015年3月，西祠被藝龍以7650萬人民幣轉讓給紫金匯文。劉琥在其微博中發出這樣一段話：“西祠終於脫離了藝龍的控制，可喜可賀!我一直認為是藝龍扼殺了西祠，因為它不允許西祠擁有自己的技術部門，總想著讓那個西祠給藝龍旅行網打工。西祠終於屬於我們了。雖然江蘇紫金匯文總部在常州，但也算是自己人啦。”
但在各個社區都活得不怎麽好的新社交時代，這次轉售來的還是太慢了。
NO.2 貓撲社區
成立於1997年的貓撲是中國互聯網流行文化的發源地之一，主要以貓撲大雜燴和貓撲貼貼兩個產品為主。貓撲最早只是作為一個遊戲網站，以討論電視遊戲為主。這種天然的娛樂屬性誕生了眾多的網絡名人，最出名的就是劉強東的女友，奶茶妹妹章澤天了。至今貓撲擁有註冊用戶1.3億人。
2004年貓撲被千橡互動集團並購。2006年底，貓撲轉型門戶，尋求海外上市未果。2012年，貓撲資產劃歸至美麗傳說，在美麗傳說正式進駐廣西南寧後，貓撲網也將公司撤離北京，遠赴南寧，並啟動了裁員計劃；
在2006年千橡互動集團並購人人網前身校內網後，貓撲的核心地位不再，發展戰略也搖擺不定，貓撲論壇的氣氛已不如從前，用戶活躍度也是顯著下降。
NO.3 天涯社區
成立於1999年的天涯社區可說是華語世界最有影響力的社區，是諸多網絡事件和網絡名人的聚集地。寧財神、慕容雪村、十年砍柴、當年明月等如今的文化大咖都是天涯早期的忠實用戶。諸如引發全國關註的“三聚氰胺”事件、唐駿學歷造假、小月月事件都是從天涯爆出。
盡管已經存在超過了10年，但天涯至今都沒有找到其核心盈利模式。從2006年開始，天涯總裁邢明就開始探索社區的商業模式，即使是在博客
今年4月30日，天涯社區公布了《股權公開轉讓說明書》和《財務報表及審計報告》，宣布將在新三板掛牌。發行9000萬股，票面價格每股1元。照此計算，天涯估值大約在10億人民幣左右。根據曝光的轉讓說明書內容，天涯連年虧損，凈利潤為負。對此，天涯稱主要系公司正處於業務轉型和投入時期，公司持續進行研發投入及業務布局形成的。
當然,天涯也在謀劃轉型，向社區遊戲、社區電子商務、互聯網金融等業務推進。在今年中國互聯網投資與並購大會上，CEO邢明透露天涯即將上線“天下財富網”。
NO.4 百度貼吧
百度貼吧始於2003年，是百度旗下獨立品牌，創意來自於李彥宏對搜索引擎和人的連接的想法。建立一個在線的交流平臺，讓那些對同一個話題感興趣的人們聚集在一起，方便地展開交流和互相幫助。
根據百度的數據，目前貼吧註冊用戶已超過15億，貼吧總數820萬，總留言數高達600億以上。在社區形態普遍低落的情況下，百度貼吧的用戶活躍度一直很好。基於興趣，百度貼吧亦是網絡文化的創造地，從2005年《超級女聲》開始的粉絲社區，到現在WOW吧、李毅吧等吧中的“你媽叫你回家吃飯”、屌絲等紅極一時的文化元素，部分程度上，百度貼吧和天涯社區定義了中文互聯網世界的流行文化特征。
得益於百度本身強大的技術能力，貼吧已成為重要的粉絲經濟營銷平臺，諸如小米手機的新品發布都會在貼吧做直播和抽獎等營銷活動。在2012年的“百度世界”上，百度宣布推出新的商業產品——“貼吧推廣”，百度掌握大量數據，從內容、人群、興趣等分類上為廣告主進行社會化營銷推廣需求。
那些倒下的：
NO.1 大旗網
2015年7月28日，論壇聚合網站大旗網正式宣布關閉，稱因業務需要，即日起終止提供內容服務。事實上在7月初的時候，大旗網就已經停止更新，但官方始終未作任何解釋。大旗網是中國最早的論壇聚合門戶，成立於2004年11月，最早叫做ChinaBBS.com，2006年3月更名為大旗網，先後得到了IDG技術創業投資基金和美國中經合集團的投資。
有分析人士表示，大旗網的沒落有跡可循，網站定位不準確相信是原因之一。
另外，各大門戶網站的影響力不斷擴大也驅使互聯網用戶對無法影響其生活和工作方式的產品興趣下降。最終導致大旗網逐漸走向沒落。
NO.2 網易社區
網易社區是集網易博客，空間服務，社區，頻道分類等一體的交流平臺。2012年11月15日，網易社區發布停止服務公告，稱將於12月18日零時停止服務。
存在了近16年的網易社區全面關停，讓一些人確信：在微博、微信等新興社交媒體沖擊下，社區論壇這種最早的社交工具，已經被日益邊緣化。
NO.3 My Opera論壇
成立於2001年的My Opera論壇在2014年3月1日宣布關閉，涉及包括論壇、博客和電子郵件在內的整個平臺。作為一個支持論壇，My Opera始於2001年，並於2006年壯大成了一個成熟的社區站點，允許用戶實現發布博客和分享照片等各種功能。Opera表示，“比我們功能和維護做得更好的社交媒體和博客站點已經出現了”。
NO.4 蘑菇街社區
2014年10月，蘑菇街發布社區關閉通知，宣布運營了3年的社區頻道將在當月底正式關閉，停止用戶發布功能。這是在美麗說折戟導購社區轉型垂直電商之後，又一個“導購社區”的轉型。
美麗說和蘑菇街最初依靠裝扮達人的美圖分享，將女性導購社區做得風生水起，淘寶2012年更是有近10%流量來自以美麗說和蘑菇街為核心的導購社區，去年美麗說、蘑菇街這兩個老牌女性導購社區紛紛嘗試轉型。
反而是男性用戶為主的“什麽值得買”後來居上，結合UGC、PGC、眾測、微博等模式做得風生水起，既是社區，也是媒體，成為不少電商賣家獲取流量或者推銷商品的新寵渠道。
NO.5 國際在線BBS
國際在線為中國國際廣播公司主辦的政府重點新聞網站，1998年12月26日正式對外發布。中國國際廣播公司的旗下用43種文字和48種語言發布，旨在介紹中國的政治、經濟、體育和文化等各個方面，主要提供新聞、文化和經濟類信息，並以豐富的音頻節目為特色。
2013年12月發布公告，因隨著互聯網行業的飛速發展，用於網友交流與互動的平臺正日益從傳統的BBS論壇轉移到功能更加豐富的社交平臺上。國際在線BBS論壇正式關閉。
社區的基礎是混跡於上的人，人進社區的需求無非是尋找共同興趣愛好的夥伴，即社交需求。在互聯網還沒移動起來的時代，除了QQ作為通訊工具的存在之外，以豐富的內容和興趣愛好把一批人聚起來的網站遍地開花，是屬於那個時代的社交。
到了移動互聯網時代，人已經不再坐在電腦屏幕前。微信、陌陌的火熱都是基於LBS的地理位置發展起來的。微信是熟人之間的強社交工具，陌陌則是將位置和興趣結合後的後論壇時代的新社交方法。
大旗網的關閉只是進一步宣告曾經陪伴互聯網一代度過青春的熱血論壇的漸漸雕零，而90後甚至95後的新青年們，都在微信上聊天，在陌陌上約炮。
版權聲明：本文作者楊博丞，編輯田牧，文章為原創，如需轉載請與微信號zzyyanan聯系。
阿里283億牽手蘇寧，讓剛娶了奶茶的強東如何開心？
來源: http://www.iheima.com/news/2015/0810/151476.shtml
8月10日下午，阿里巴巴集團與蘇寧雲商集團股份有限公司在南京召開發布會共同宣布達成全面戰略合作。根據協議，阿里巴巴集團將投資約283億元人民幣參與蘇寧雲商的非公開發行，占發行後總股本的19.99%，成為蘇寧雲商的第二大股東。與此同時，蘇寧雲商將以140億元人民幣認購不超過2780萬股的阿里巴巴新發行股份。雙方未來將展開全面合作。
阿里巴巴集團董事局主席馬雲出席了雙方戰略合作發布會並表示，十幾年的時間，電子商務迅速的從無到有，從小到大，未來三十年，電子商務必將從大到小，從有到無。在這樣一個時代，我們不能追求做一家賺錢的大公司，壟斷的心態將會喪失歷史給與我們這代人的機遇。基於互聯網“開放，透明，分享，利他”的精神，我們必須參與和推動新的商業服務，新的商業合作，新的商業生態，打造未來社會的經濟基礎設施。只有這樣才能確保長江後浪推前浪，才能確保創造創新創意無處無時不在，綿綿不絕。
“我們今天所做出的決定或將開啟中國商業零售的新篇章，更好的推動傳統企業+互聯網，推動互聯網+傳統企業。”蘇寧雲商董事長張近東出席發布會時表示，並認為此次合作具有全球性意義，“阿里誌在全球，蘇寧也已經在海外落地。我們今天開創的合作模式在全球範圍來講也是領先的，一旦我們在中國成功實踐，也將可以進行全球複制，從而把互聯網+的模式帶向全球、助推中國品牌暢銷全球。”
據了解，簽署戰略協議後的阿里巴巴和蘇寧雲商，將攜手整合雙方優勢資源，利用大數據、物聯網、移動應用、金融支付等先進手段打造O2O移動應用產品，創新O2O運營模式：雙方將嘗試打通線上線下渠道，蘇寧雲商輻射全國的1600多家線下門店、5000個售後服務網點以及下沈到四五線城市的服務站將與阿里巴巴強大的線上體系實現無縫對接。
截至目前，蘇寧物流擁有452萬平方米倉儲面積，8個全國航空樞紐、49個區域物流中心，未來蘇寧物流將成為菜鳥網絡的合作夥伴，合作後的物流幾乎覆蓋全國所有2800個區縣，服務阿里巴巴和蘇寧，未來亦有望向第三方開放。
此次蘇寧雲商和阿里巴巴的合作，在打破場景限制、優化消費路徑、提升配送效率、完善售後服務等方面將會有可預見的突破，對於消費者而言將會享受到阿里與蘇寧聯姻的更便捷的服務。 對於合作雙方來說，改變的不僅僅是零售平臺，而且將形成包括大數據、雲計算等環節在內的更加豐富的商業生態。
可以想見，通過雙方的優勢互補，越來越多的消費者將能夠獲得更好的購物體驗，既能享受到網上購物的便利和樂趣，也能獲得實體店的體驗與服務。
在隨後的商品配送O2O環節，效率將明顯提升。網絡完善的菜鳥物流在蘇寧自有配送體系的配合下，利用阿里巴巴大數據和雲計算的優勢，能夠智能化定制最佳配送方案，商品最快兩小時之內就能送達。上門安裝、維修、退換等售後服務也將變得便利，依托蘇寧遍布全國的1600多家門店等資源，消費者無論在線上或是線下購物，都可以就近獲得相應的售後服務。
在阿里巴巴官方微博發出的關於此次合作的微博評論中，大多數網友的反應是“京東怎麽辦？！”作為除天貓之外最大的B2C電商平臺，京東與天貓一直是競爭對手，而蘇寧電商則在B2C電商領域苦苦追趕京東卻成績不明顯。8月7日，京東43億元投資永輝超市，布局線下O2O服務。此次阿里和蘇寧的戰略合作，無疑給新婚的劉強東澆了一盆冷水。
此次阿里蘇寧合作之後，與京東最直接的戰鬥就是蘇寧發起的818電商大促了，不知有了阿里283億的巨資撐腰，蘇寧這次會給消費者帶來多大的折扣力度來向京東示威。
版權聲明：本文作者邸曉偉，編輯田牧，i黑馬 版權所有。如需轉載請聯系微信號zzyyanan獲取授權。
霸道總裁與奶茶妹妹的“步步驚心”
來源: http://www.infzm.com/content/111359
2015年3月31日，北京，劉強東與奶茶妹妹臺下親密交談。 （CFP/圖）
奶茶妹妹如果十年後跟劉強東鬧離婚的話，難道真的如網上的段子所說只能得到劉東強薪水的一半，也就是5元錢？
“知道”（nz_zhidao）為你分析，奶茶妹妹是否真的該哭暈在廁所。
8月8號，劉強東和“奶茶MM”章澤天在朝陽區民政局領證結婚，東哥和奶茶妹妹最終走到一起，這本應該是一件喜聞樂見的事情，這之後發生的事情讓人完全意料不到，劇情錯綜複雜而且撲朔迷離，簡直就是一場年度大戲的感覺，圍觀群眾看得真是步步驚心啊。
滿城盡是陰謀論，東哥密謀坑奶茶？ 就在奶茶妹妹跟劉強東領證後，網絡上流傳著這樣的段子。話說京東董事會今年5月批準了一項針對公司董事長兼CEO劉強東的一項為期10年的薪酬計劃。用通俗一點的話來說，就是劉強東提前透支了自己10年的薪水和獎金，價值26.5億，而未來10年收入幾乎為0。然後，現在突然宣布結婚了。也就意味著，這26.5億是婚前財產，如果兩人因感情不好分道揚鑣，那麽這26.5億與奶茶妹妹毫無關系。結婚本是人生的一大喜事，但奶茶妹妹看到這些還開心起來嗎？
玩笑歸玩笑，這個段子還是有一定依據的。關於劉強東年薪1元和京東股權購買權的消息，是來自京東第二季財報上。京東作為上市公司，每個季度需要對公眾公布自己公司的經營狀態，第二季度的財報一般是在當年八月初都要公布。至於東哥、奶茶領證的時間為啥和財報公布的時間離得如此接近，是巧合還是炒作就不得而知了。
但劉強東獲取這些財產的時間都為結婚前，這些財產包括股權激勵計劃都是屬於他自己婚前的個人財產。如果奶茶妹十年後要離婚的話，難道只能得到劉東強薪水的一半嗎？也就是5元錢，那奶茶妹妹是否得哭暈在廁所呢？消息一傳開，各種陰謀論也相繼傳來，甚至有人質疑這是劉強東精心安排的婚前財產保護計劃，難道霸道總裁真的坑了奶茶妹妹？
東哥愛還來不及，哪里舍得坑奶茶 段子終究是段子，其實根據現在已知的情況，東哥應該還是沒有坑奶茶妹妹的，現在我們從法律的角度分析上述事件，解析段子背後的含義：
劉強東獲得的是未來十年京東2600萬股普通股的行權機會，並不意味著他就已經獲得上述股權，本身也不是實際財產權利。股權期權激勵計劃是上市公司為了激勵高管的一種薪酬制度。做個比喻，就像公司給高管一個優惠券，，當符合雙方約定的條件時，高管可以以優惠價格購買本公司一定數量的股票。例如，約定當公司股價達到20元時，高管可以以每股10元買入1000股，這就等於間接的現金激勵機制。那什麽叫做行權呢？行權是當符合雙方約定的條件時，高管決定使用公司給的優惠券，按優惠價購買股權。所以劉強東如果是在結婚前獲得2600萬股的股權，只有滿足約定條件，他才能擁有上述股權。
解釋這麽久了，終於弄清楚劉強東獲得的不是真金白銀的股權，而是一次行權的機會。雖然該股權期權是劉強東婚前獲得，只要婚姻期間該股權行權條件得到滿足，不論劉強東是什麽時候行使股票期權，則行權購得股票仍然為夫妻共同財產，也就是奶茶妹妹還可以分得一半。因此萬一離婚，那奶茶妹妹就是手握1300萬股京東普通股的富豪啊！關於這一點，已經有明確的法律規定和司法案例印證奶茶妹妹有權獲得上述股權，所以，東哥還是坑不了奶茶妹妹的。
此外，除了股權激勵計劃的股權，劉東強作為京東的大當家，已經擁有京東相當數量的股權，這些股票屬於其婚前財產，股票的法定孳息（如分紅等）也屬於婚前財產。但是，其股票的增值部分，根據最高院的司法解釋，屬於夫妻共同財產，也就是股票漲價了，奶茶妹妹也有份。
綜合來看，劉強東的薪酬計劃應該僅是京東及劉強東本人正常的商業安排，因此即使劉強東與章澤天在未來真不幸離婚，奶茶妹也並不會一無所有，霸道總裁並不是真的“坑”奶茶妹。
2015年05月25日，上海，京東開起了奶茶館。 （東方IC/圖）
想要嫁入豪門？先看清婚前協議吧 名人富豪們的婚姻已經從傳統意義上的“隱私”變為了公眾事件，尤其是上市公司高管的婚變在涉及金額龐大的財產分割的同時，也可能導致股東位次的重新排座，更關乎企業的發展、員工們的前途。劉強東作為上市公司的董事長，一舉一動足以影響京東的股價和經營，為了公司的穩定和未來的發展，他跟奶茶妹妹之間應該是有簽署相關婚姻協議，包括婚前協議、婚姻財產，保險起見應該還會對離婚後財產分配進行約定，盡最大努力維護自身的利益，至於協議對奶茶妹妹苛刻與否，我們就不得而知了。
名人富豪們的個人身家收入豐厚，感情分分合合也正常，簽個婚前協議對雙方，對公司都有保障。婚前協議就是婚姻的第一道保護線，一份有效的婚前協議可以為名人富翁們的未來保駕護航，現在我們來看一看名人們在婚前協議上的表現：
傳媒大亨魯珀特•默多克擁有112億美元身家，但鄧文迪與他曾簽署婚前婚後兩份協議，鄧文迪從離婚當中雖然能得到一大筆財產，但相對於默多克的全部身家十分有限。默多克的絕大多數股份都是通過默多克家族信托基金持有的，這個基金的受益人是魯珀特•默多克的六個子女，其中包括鄧文迪生育的兩名年紀尚幼的女兒。鄧文迪本人並非這只基金的受益人。
2006年，歷經分分合合的謝霆鋒和張柏芝修成正果。相傳當時兩人擬定了一份婚前協議，其中最有名的一條是：“如若他日兩人無論以何種原因分手，張柏芝都可帶走自己所有子女。”正是因為有此協議，2011年離婚後，張柏芝一直將兩個兒子帶在身邊，甚至獨自帶著Lucas和Quintus移居新加坡，對此，謝霆鋒無計可施。
威廉與凱特婚前曾委托倫敦知名律師事務所草擬婚前協議。據稱，威廉現有約1300萬英鎊（1英鎊約合10.8元人民幣）資產，如女王伊莉莎白二世去世，他還可再繼承2.9億英鎊遺產，如果離婚，凱特不能要求分走一半，但可獲得豐厚的贍養費。協議中也提及子女監護權，孩子將歸父親威廉撫養，但凱特有權隨時探訪。至於凱特將不再擁有王室的“殿下”頭銜，也不能繼續居住在王室的宮殿、城堡，須另覓住宅。據傳婚前協議附帶保密條款，如果凱特對外泄漏露協議細節，將面對上百萬英鎊的巨額求償。
簽訂婚前財產協議如何避免被坑 婚前協議不只是名人富翁們的權利，普通老百姓根據自己的實際需求，也可以用婚前財產協議保障自身的權益，一份有效的婚前協議需要註意一下幾方面：
訂立婚前財產協議必須出於雙方自願，任何一方均不能對另一方采取隱瞞、欺詐、脅迫的方式，也不能乘人之危。基於不真實的意思表示而訂立的協議是無效的。
婚前財產協議的內容必須合法，既不能規避法律，也不能違反公序良俗。
婚前財產協議最好是書面形式，但如果夫妻雙方對口頭協議的效力均無異議或者有證據能證明雙方有口頭形式的協議且一直履行，口頭協議也能成立。
即使不簽婚前財產協議，一方婚前財產也不會變成夫妻共同財產。我國婚姻法已經明文規定，一方婚前的財產不會因婚姻關系的延續轉化為夫妻共同財產。但在這種情況下，簽訂婚前財產協議，有助於明確哪些財產是夫妻雙方的婚前財產，以免將來發生爭議。
財產協議不一定只能在婚前簽訂，婚後簽署婚內協議，同樣具有法律效力，夫妻可以對婚前財產及婚內財產進行約定。
童話中的結局都是美好的，王子和公主都得到了happy ending，霸道總裁與奶茶妹妹的幸福生活也剛剛開始，作為圍觀群眾，我們還是默默的祝福霸道總裁和奶茶妹吧。
但要知道，法律不是語文，你認識漢字和你能理解法律之間往往有著不可逾越的鴻溝，對於法律問題還是讓專業的律師來解決比較靠譜。
【詞語究竟】珍珠奶茶的詞典待遇
來源: http://www.infzm.com/content/119182
東吳大學每年暑假都會舉辦“溪城講堂”，這是個面向大陸大學生、為期四周的暑期遊學營。英文系開授了“跨文化溝通：學英語遊臺灣”，來自大江南北的學員們先在全英語的課堂上密集學習，接著投身臺灣的美食美景與地標展館去做文化體驗。
我們給學員一人一件酒紅色的T恤衫作為見面禮，衣服前面中間有個特別的圖案，是珍珠奶茶堆疊而成的臺北101，他們都非常喜歡。臺北101曾是世界第一高樓，是臺北的重要地標，珍珠奶茶又是臺灣的代表性美食之一，二者有機的結合，讓人眼睛一亮。
臺灣小吃的種類繁多，名聞遐邇，近悅遠來，每個人或許都有自己的想象。倘若要舉出最具代表性的臺灣特色美食，珍珠奶茶肯定名列前茅。
的確，從客觀的角度來看，珍珠奶茶可以稱得上是國際知名度最高的臺灣原創美食。此話怎講？珍珠奶茶原創於臺灣，不僅風行全臺，風靡大陸，甚至紅遍世界，二十余年來歷久不衰。重要的是，多部重量級的英英詞典都收錄了珍珠奶茶。
美國第一的《韋氏足本詞典》（Merriam-Webster Unabridged Dictionary）收詞量近50萬，日前公告了這幾年來增收的2000個新詞新義。我長期密切關註英文詞匯的發展，這回發現，bubble tea（珍珠奶茶）和boba（波霸奶茶）首度收錄其中。
事實上，韋氏此舉落後同行甚久。早在10年前，英語世界許多大型權威的英英詞典就已經納入了珍珠奶茶。世界最大、收詞75萬、聖經級的《牛津英語詞典》（Oxford English Dictionary）2005年率先收錄了bubble tea，並在作為佐證資料的書證（quotation）里清楚指出，這個珍珠奶茶的英文bubble tea於1993年9月24日首度見諸文字，出現在新加坡的英文報紙《海峽時報》（The Straits Times）的生活副刊上，描述的是珍珠奶茶的材料與做法。
《牛津英語詞典》乃泰山北鬥，風行草偃，旗下的大型詞典也都陸續跟進，收錄了珍珠奶茶，如《新牛津美國詞典》（New Oxford American Dictionary）、《簡編牛津英語詞典》（Shorter Oxford English Dictionary）和《英語牛津詞典》（Oxford Dictionary of English）。英美兩國其他的大型權威詞典，如《柯林斯英語詞典》（Collins English Dictionary）和美國的《美國傳統英語詞典》（American Heritage Dictionary of the English Language）也“輸人不輸陣”，統統收錄了珍珠奶茶。
為什麽詞典的角色這麽重要？因為一個詞匯收錄於權威詞典與否，是有其象征意義的。收錄了，有了語言專家的認證和知名出版社的背書，代表的是使用詞匯的人口夠多夠廣，影響力夠深夠遠，詞匯的穩定度也夠。還沒收錄，代表的是詞匯的地位尚未穩固，發展前景有待進一步觀察。
這幾部收錄珍珠奶茶的權威詞典一字排開，陣勢驚人。現象造就了詞匯，詞匯反映了現象，臺灣發明的珍珠奶茶受到國際的肯定，毋庸置疑。這些詞典或在定義，或在例句，或在詞源，都清楚載明珍珠奶茶源於臺灣（originated in Taiwan）、為臺灣出身（of Taiwanese origin）、最初來自臺灣（originally from Taiwan）。
值得註意的是，英語世界把bubble tea（珍珠奶茶）和boba（波霸奶茶）混為一談，視彼此為同義詞，後起的boba經常被釋義為“bubble tea的又稱”。《韋氏足本詞典》還用了相當的篇幅給boba追本溯源，說它來自漢語的“波霸”，可能是波霸奶茶里的粉圓較大，因而得名。對於部分人士主張的“boba訛轉自bubble”，韋氏列舉了證據，加以駁斥。
這些權威的英文詞典也記錄了珍珠奶茶的其他說法。除了上述的bubble tea和boba之外，還有boba tea、pearl tea這兩種登記在案的異體。語言上的一物多名，在此也得到了充分的印證。
美食是臺灣的一大亮點，是臺灣重要的軟實力。珍珠奶茶之後，誰會是下一個進入英文詞典的潛力股？是刈包（guabao）還是其他？我們不妨靜觀其變，拭目以待。
巨聲幫賣珍珠奶茶開業三個月月賺八萬
2016-09-29 NM
香港唱片業式微人所共知，明星夢「發吓就算」。當港姐冠軍都要做「魚蛋妹」，不少藝人已面對現實，密鑼緊鼓開店做老闆，用盡知名度彌補娛樂圈僅餘的收入。
○九年參加大台《超級巨聲》的劉威煌（Ryan），比賽後事業曾順風順水，與許廷鏗等藝人合組「Super 4」，出商場show「搵真銀」。但成績漸被隊友追過，許廷鏗簽約做歌星出碟，坤哥更「喊到上紅館」，Ryan卻「愈唱愈霉」，被大台投閒置散，更試過半年幾乎零收入。
他深知演藝圈「有料都未必紅」的道理，早在三年前密謀創業，先後與「巨聲幫」開密室遊戲及音樂教室，全部有錢賺。今年更決定傾盡身家，與拍檔Stephen以加盟店方式在葵涌廣場蚊型鋪開珍珠奶茶店「清玉」。
由歌手轉到平民商場賣奶茶，Ryan坦言「自己喺呢度大，搵錢最實際」，幸獲老婆全力支持，開業三個月即月賺八萬，更創日賣七百杯紀錄，他揚言：「冇人保證到我演藝事業會點，但喺呢度保證到我日日有工開！」
記者在平日下午到葵涌廣場視察，發現二時多人流十分興旺，媲美不少大型商場假期時間，附近居民及上班族紛紛走進商場覓食，到下午茶時間部分食肆仍要排隊。到了三時多中學下課時間，由於附近學校極多，大量學生湧進商場，人潮到晚上七時仍未有減少跡象。
採訪當天，見Ryan由運貨到煲茶都不假手他人，之後更到前線收銀，拍檔Stephen笑指：「鋪頭無假期，佢一有時間就會落場，非常幫得手，唔會話有嘢介意就唔做，仲試過幫手通渠。」現場所見，由於附近有知名度較高、鋪位較大的歇腳亭，生意暫時以對手領先一籌。但當Ryan負責收銀，明顯吸引途人眼望望，紛紛問：「係唔係上電視嗰個？」更有不少初中生光顧後主動要求與Ryan合照，可見明星效應有一定作用。
珍珠奶茶雖在港發展多年，早前更受到塑化劑事件影響，但Ryan稱不怕到「水尾」：「珍珠奶茶的確係有幾年停滯不前，我見呢個牌子講明純天然、唔落化學嘢，喺台灣有自己製茶工場，我覺得有佢嘅競爭力，所以我對前景都係樂觀。我一年最少到台灣兩、三次，咁啱拍檔嘅朋友就喺嗰度傾咗個代理返嚟，問我有冇興趣，我就特登去到台中視察，試過真係覺得好先至決定去馬！」中學生Miky就指，該店售價雖然比隔鄰五元一杯飲料貴，但仍覺得值得，「今次揀咗抹香珍珠奶綠，唔算太甜，都幾香茶味。」店鋪標榜用台灣茶葉即場煲煮，絕不使用廉價茶精，記者試過鐵觀音珍珠奶茶，發現茶味的確與其他連鎖店不同，甜度不算太高，但店鋪採用綠色紙杯，看不到喝了多少，而珍珠分量佔近半杯，感覺「愈啜愈有」，整杯喝掉難免有點「頂胃」。
得葵廣得天下
Ryan笑指商場平日時間人流已經算少，笑稱「依家簡直係小兒科」。他直言決定開店時已優先考慮該處，「呢度真係可以講係奇跡之地，我由細喺度大，知道呢度啲人嘅性質，一想掃街就到三樓先，所以二樓有鋪招租我哋都唔要，足足都等咗半年。」他透露店鋪租金比上一手貴兩成，但仍覺得值得，「基本上葵涌廣場一有放租就有人承接，仲記得嗰晚agent夜晚打俾我，依家有間鋪話唔做，嗰時要兩個鐘內覆要唔要，我哋諗都唔使諗即刻飛去搞手續！」他指甫開業就試過日賣七百杯，成績比兩間旺角店更佳，「唔夠一分鐘就賣到一杯，喺香港暫時得我哋做到！試過冬瓜茶一日就賣晒一星期嘅貨，成個禮拜都冇得賣，杯都可以用到無，呢度嘅人流真係好恐怖！」
加盟創業有掣肘
由於Ryan與拍檔均沒有做飲食的經驗，加盟方式的確令他們省去不少功夫，「個品牌喺台灣已經有十年，上年開始喺香港發展，有好多經驗上嘅嘢分享到。」但他認為加盟有利有弊，「規矩一定要跟，簡單至飲管、檸檬，講到明唔可以自己用第二樣代替。所以入貨數量一定要控制得好好，好似香港人偏少糖，同嗰邊講糖比例可唔可以少啲，佢就講一變台灣都要統一，好難就得一間，所以每次都要同客講多聲要唔要少甜。」由於台灣方面對品質要求甚高，甚至要考試，「裝修晒之後公司會嚟鋪頭試飲，唔pass就唔俾開，我哋都等咗成個月！」Ryan直指加盟及裝修費佔了大部分開業成本，「一次過要俾三年加盟費，同埋裝修都指定咗邊間，啲位點放都要跟佢哋，自己搵應該唔使咁貴！」
坐足半年冷板凳
兩年前Ryan離開TVB後，隨即跟新的唱片公司簽約，他直言五年間「愈唱愈霉」，「我嗰屆要出位嘅都出晒，我一開始又抗拒拍劇，依家諗番起都幾傻！最可惜就係之前上過內地歌唱比賽後，有唱片公司向我招手，但最後因為TVB條款關係唔可以簽，我知道未必係公司問題，但係嗰時真係好失望，就決定提前同公司解約。」他稱以前每個月有幾次「商場show」，有數萬元收入已十分滿足，但最辛苦莫過於「坐冷板凳」：「啲人問我近排做乜，要答人等緊嘢做，試過幾個月都係咁，我就好驚，所以就即刻決定做生意。」Ryan結婚近兩年，與太太都經歷過「坐冷板凳」的日子，他感激太太對他的支持，「見我有時喺屋企睇吓電視，做吓自己嘢又一日，佢都想我出多啲街。」對於有指「靠老婆開鋪」，他反駁指：「如果真係，我就唔使喺度賣珍珠奶茶啦。一早同老婆環遊世界，依家要靠自己嘛，我問心無愧就OK。」他稱雖早已做好心理準備，歌手賣奶茶會招來閒言閒語，但當真正落場售賣時，難免感到尷尬，「有人同我講，咪幾好囉，腳踏實地。」口吻似叫他「咪再發明星夢」，他坦言心裡感到難受，「我自己都想繼續演藝事業，但係好多嘢我都控制唔到，好彩依家都有唱片公司支持我，依家都習慣喇，最少都有人認得我先啦！」對於會否放棄演藝事業，他就斬釘截鐵地說：「一定唔會，依家叫做keep住有歌派台，雖然CD賣一隻蝕一隻，公司都打算幫我出，我兩邊都唔會咁易放棄！」
開業資料（05/2016）
租金*：$159,000裝修及器材：$600,000品牌加盟費：$245,000首月入貨：$100,000其他雜費：$51,000總投資：$1,155,000*兩個月按金，一個月上期
營業資料（08/2016）
總營業額：$280,000租金：$53,000人工*：$53,000入貨：$80,000雜費：$14,000盈利：$80,000*兩名全職及五名兼職店員，不包括兩位東主
撰文：梁延宇攝影：關永浩、鄭樹清攝錄：鄭樹清[email protected]
奶茶妹妹一條4萬元的裙子 給京東省了多少億的廣告費？ | 黑馬早報
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0211/161149.shtml
奶茶妹妹一條4萬元的裙子 給京東省了多少億的廣告費？ | 黑馬早報
靜靜
2017-02-11 09:55
頭條：奶茶妹妹搶頭條的頭條
1、劉強東豪言壯誌不如一條裙子
2月10日，京東集團在北京召開2017年開年大會。劉強東攜奶茶妹妹現身並在年會上發表演講，表示京東要在2021年前超越阿里，成為中國第一大B2C平臺。但，媒體關註的焦點就放在了奶茶妹妹的那條Valentino的裙子上，並瞬間扒出來它在天貓上的售價：39314元。
@曹增光：京東年會，王力宏與劉強東、奶茶是哥大校友？
@VPIP只有26的鑫源： “我跟東哥在一起不是為了錢。”
@-陳銳宏： 一個這麽大的企業的老板娘，一條四萬塊的裙子至於反應這麽大嗎
@單身狗熱狗： 京東老板娘上天貓買的裙子？？？
@小螃蟹阿笨: 相對來說更喜歡京東，自營至少送貨快，服務好，貓那個嘛。。
@Miracle創造者: 之前我相信，去年雙十一後我不信了，市場就是市場，強哥改變不了大部分人們的選擇！
@微養生課堂: “我國處於並將長期處於社會主義初級階段”，就這一條，決定了馬爸爸的性價比會將東東所謂的用戶體驗甩幾條街。不過講道理，東東如果不經常甩出幾句狂人語錄，京東怎麽上頭條呢？就把這微薄當成廣告看就好啦！
@出國工作-珀森人力資源服務： 劉強東在看王力宏的老婆 王力宏在看劉強東的老婆
@Dandywc： 是伯克利音樂學院
@鏟翻那個紳士: 然而阿里不只做電商，阿里的餅攤的很大
@我是晴天Kaixin: 過年期間只看到京東和順豐快遞，我相信京東可以做到用戶體驗第一
國內新聞
2、三大交易平臺暫停比特幣萊特幣提現 比特幣跌破7000大關
2月9日晚間消息，火幣網等比特幣交易發公告稱為進一步抑制比特幣市場的投機行為，防範通過比特幣進行的非法傳銷、洗錢和換匯的可能性。晚間，比特幣中國、火幣網、幣行三家再發公告，即日起將暫停比特幣、萊特幣的提現業務。
@張口評論: 這一招厲害，不知道交易市場如何反應？比特幣之所以被人用來洗錢就是因為其本身可以在交易網絡匿名取現……誰在提供清算業務呢？
@悉塵-Husam_al-Din： 全面禁止美元外流啊
3、曝比亞迪要求員工必須開比亞迪汽車 違者不準升職加薪
2月10日，一則比亞迪的內部通知在微博上熱傳。通知要求，自13日起所有非比亞迪車輛均不準開進比亞迪生活區與廠區，甚至會影響自身升職加薪，且還會追究領導的連帶責任，而停在園區內的非比亞迪生產車輛也會被叉車叉走。
@不會爬樹的猴i: 人家格力的手機免費發放，你的汽車是免費發放嗎？
@你娃甭太牛: 叉車也必須是比亞迪的
4、共享單車公司Ofo擬融資1.5億美元 尋求10億美元估值
2月10日，據《華爾街日報》網絡版報道，中國新興共享單車市場的競爭正越來越激烈。知情人士稱，創業公司Ofo擬在新一輪融資中至多籌集1.5億美元資金，爭取獲得大約10億美元估值。
@Tango-灘哥: 為什麽還是有很多人不看好他們呢
@四木亦可: ofo 不靠譜，車子可以直接騎回家。
5、樂視體育現身中體產業控股權爭奪戰 涉及金額高達44億
備受關註的中體產業控股權轉讓有了最新進展。在2月9日晚間回複上交所問詢的公告中，中體產業公布了4家控股權意向受讓方，分別是北京翔明體育文化有限公司、新理益集團有限公司、天津樂體安鴻體育文化發展有限公司、深圳市鵬星船務有限公司。其中，新理益集團為“法人股大王”劉益謙控制的公司，天津樂體安鴻則屬於樂視體育旗下。
@黃橙橙_中學生: 接盤中體產業是樂視的一個轉折點
@走過場得小白鴿: 體育產業是朝陽產業，後期發展潛力巨大，這也是大家都看重體育產業的根本
6、螞蟻金服回應30億美元融資：這是海外借款
2月10日，針對日前媒體報道的螞蟻金服融資30億美元，螞蟻金服回應稱這是海外借款。“由於螞蟻是一家內資公司，而在全球化的進程中需要大量美元，因此我們會擇機在海外向銀行借款用於這一部分工作，這是企業的正常運營行為。”
@好人好報吧: 創造故事：螞蟻金服計劃將部分所籌資金用於收購美國匯款公司速匯金。螞蟻金服旗下支付寶的用戶數達4.5億，該公司正雄心勃勃地在全球擴張。
@ChaosEdge: 大象和螞蟻探討怎麽吃大象更優雅
7、支付寶竟推出了“戀愛保險” 三款可選最低只要99元
情人節快到了，支付寶上線了一款“戀愛保險”，99元起投，3年後結婚，禮金最高可達近1萬元！該保險由安心保險提供，有99、297、495三款，三年後結婚，分別可獲賠1999元、5997元和9995元，目前銷量已經破千。
@韭菜味的木糖醇： 買保險的對自己太有信心了。
8、小米影業破除“解散”謠言 將聯合出品《拆彈專家》
2月10日，小米影業官方消息，小米影業參與由劉德華主演和監制《拆彈專家》影片的出品，整合了小米優勢的產品和渠道資源為影片在制作和宣傳上提供保障。劉德華主演和監制的《拆彈專家》也是小米影業正式進軍影視行業的首部出品的影片。
@茶樹蝦: 拆的是三星嗎
@極品單車: 小米什麽都做，完全沒有方向！
9、樂視網：將重新協商重組交易價格 積極推進重組工作
2月10日，樂視網本次重大資產重組涉及的審計、評估及相關材料編制工作尚在進行中。各方正就本次重大資產重組的估值定價進行探討，公司將在新的資產評估結果的基礎上與交易對方重新協商本次重組的交易價格，重新召開董事會審議本次重大資產重組事項。
@方槍槍tricky: 樂視價值也不低好吧……
@一只大山羊的羊: 樂事真的值那麽多錢嗎？
10、微信上線“用星說” 用戶可在線買咖啡送好友
2月10日，微信上線了最新社交禮品功能“用星說”，用戶可在線購買單杯星巴克咖啡兌換卡或“星禮卡”（儲值卡）贈送給微信朋友，並在贈送頁面用文字、圖片、視頻留下你對TA的祝福。星巴克中國還表示，用星說平臺暫不支持電子卡券的二次轉贈。
@小金剛AI: 剛上線竟然沒有優惠
@這個世界有神嗎： 看不到長遠的戰略意義
11、視頻網站付費會員劇增至7500萬 去年人均花156元
今年以來，各大視頻網站“付費追劇”業務火爆，網絡視頻付費市場正跑步進入繁榮期。據藝恩的統計數據顯示，至去年底，中國視頻付費用戶規模已突破7500萬，同比增長241%。付費網絡劇、網絡大電影數量等也在成倍增長。而據艾瑞咨詢報告顯示，去年視頻網站用戶付費收入約117億，據此推算，每位付費會員平均花費達156元。
@xx馬路里xx: 所以麻煩多拍點質量高的帶演技的劇吧
@風二中Cauchy: 很想吐槽，各視頻網站對一些電影等資源獨占，導致想看幾個電影必須充幾個視頻網站會員！！原本會員是為了保護正版版權，現在我覺得還是下載盜版更方便省事兒！！！
12、魅族商城遭DNS劫持，其呼籲友商理性競爭
2月10日，魅族在線銷售總監龍勇表示，魅族商城遭受惡意DNS域名劫持，為品牌造成數百萬經濟損失，經過艱苦拉鋸戰終於恢複正常，魅族保留經濟損失追償權利，魅族商城雖然越來越強大，業務規模越來越大。
@有人如鏡: 不會友商劫持的吧？運營商劫持?
13、途牛副總經理李波因心肌梗塞去世 年僅44歲
途牛旅遊網預訂中心副總經理李波已於2月8日晚，因心肌梗塞離世，年僅44歲。這一消息在2月9月淩晨，通過李波的朋友圈發出。據了解，這是繼春雨醫生創始人張銳之後，又一創業公司高管去世。兩人的死因同為心肌梗塞，同樣是44歲。
@Eric-zzj: 現在壓力真的好大啊，我做個階段項目，短期內都是精神高度緊張，經常加班到淩晨2、3點。
@繁星算命館: 又一創業公司高管去世，身體是第一位。
國外新聞
14、Snap更新招股書 未來5年投30億美元購買雲服務
2月10日更新了招股書，稱未來五年將投入10億美元購買亞馬遜的雲服務。在上周四的招股書文件中，Snap已經表示，未來五年將斥資20億美元購買谷歌的雲服務。如此看來，Snap未來五年購買雲服務的開支將達到至少30億美元。
@頭上要發芽: 視頻類直播類的雲服務開銷是巨大的
@漫又又的: 阿里雲 華為雲 百度雲 三星雲 亞馬遜雲 谷歌雲 ……正在殺過來的路上
15、連特朗普都救不了Twitter：事實證明總統沒拉來多少用戶
Twitter2月9日發布了第四季度財報，營收未達預期。雖然美國總統特朗普經常使用Twitter，但Twitter也未能實現月活躍用戶數的快速增長。上季度，Twitter的月活躍用戶數同比增長4%，用戶數增長的停滯仍然困擾著Twitter。
@語祤祤: 很簡單，大陸沒開通
@盛京大誌: 特朗普效應可能會影響日活躍用戶數，因為用戶可能會每天訪問Twitter多次。然而，Twitter並未增加更多的新用戶
16、Oculus將關閉200個VR體驗店：因有時一連幾天都無人問津
2月10日，Facebook旗下VR子公司Oculus設立了約500個免費演示站，目的是讓顧客免費體驗Oculus Rift頭盔。不過，演示站的工作人員表示，有時一連幾天都找不到演示的機會。由於消費者興趣不大，大約200個演示站將會關閉。
@韋嘉晴: 了解VR一整年，感慨發明鼠標，鍵盤，手柄，觸控屏的人都是天才，發明頭罩VR是白癡，人機交互的基本點都搞不定，戴上頭套立馬手腳不協調，配上手柄更糟糕， 難怪遊戲全是360度轉到嘔的防塔和面壁類射擊。頭罩VR根本不是理想的人機交互的平臺，它連其他建模和編輯類工作都無法勝任，更別說醫療了
@迷斯特賀: 誰願意戴個大眼鏡大頭盔的，而且時間稍長很多人都會暈惡心，這個技術現在還不行
17、谷歌升級Chrome瀏覽器 支持VR瀏覽
2月10日消息，通過最新版Chrome，不需要佩戴谷歌Daydream View頭盔，用戶就可以通過手機或計算機來瀏覽網站上的VR內容。但是，用戶需要通過手指或鼠標與屏幕互動。如果戴上Daydream View，用戶只需要點擊網頁上的 “VR 閱讀方式”，便可體驗VR版網頁。
@neoblue_Philipsx: VR內容要翻山越嶺嗎
@川川Vichael: 我只希望chrome別這麽吃內存
18、米蘭達·可兒痛斥Facebook 怎麽能抄襲我未婚夫的創意
2月10日，“Facebook的做法實在讓人無法忍受。”米蘭達抱怨道。“他們自己就不會創新嗎？為什麽非要偷走我未婚夫的創意？這種做法實在令人震驚，直接抄襲別人算什麽創新。Facebook的做法一點都不光彩，這樣做他們夜里能安睡嗎？”
@好累嘛: 騰訊:在寡人面前，爾等皆是渣渣
@zilong520: 說話水平還不夠。技術進步和發展大多是不斷完善和抄襲某個點子的過程，才能將技術的初步想法做到各種形式的應用層，希望以後snapchat不要被這句話打臉。
19、英偉達第四季度營收增長超50% 凈利潤6.5億美元
2月10日，據路透社報道，英偉達日前發布截至1月29日的第四財季財務報告，當季實現營收21.7億美元，連續兩個季度增長超過50%；凈利潤6.55億美元，同比增長超過200%。英偉達第四季度業績要好於分析師預期，這主要得益於市場對其GPU芯片需求提升，以及自動駕駛汽車系統和人工智能等新領域推動。
@spring28811: 銷量低於預期，說明其市場短期到頂，股價估值需要向下修正。
20、諾基亞：絕不學中國廠商玩饑餓營銷 ！
2月10 日消息，Nokia 6是諾基亞手機回歸後迄今唯一一款產品，且只在中國內地銷售，首批備貨量不到2萬臺。難道諾基亞也跟國產手機廠商一樣玩饑餓營銷？HMD公司回應稱，根本不想玩饑餓營銷或者搶購，Nokia 6其實已經努力多次補貨，但無奈每次都被很快的搶光。有多少人買了？
@非著名板凳球員: 這個諾基亞已經不是原先那個諾基亞了。
21、三星會長李健熙2016年股息收入11億元人民幣
2月10日，監管機構資料顯示，三星會長李健熙去年的股息收入為1902億韓元（約合人民幣11.3億元）。李健熙持有三星電子3.8%的股權，2016年應獲股息收入為1902億韓元，較前一年增長7.7%。李健熙已連續8年蟬聯韓國股息收入榜榜首。
@Zdziarski: 對於三星帝國，這11億就是哄小孩的壓歲錢
@說不出的思念26: 人家該拿那麽多 創立公司有多不容易
22、戴爾回應爆炸事件：電池不是正品
2月10日，戴爾針對日前媒體報道戴爾筆記本爆炸事件進行回應說明，戴爾發布聲明表示，“涉事電池並非該公司所生產（非正品戴爾電池），正品戴爾電池中的專利技術可以保障安全”。戴爾指出，人們應該意識到“不兼容或假冒偽劣的第三方電池”存在安全隱患和事故風險。
@方法1152755695: 三星 dell:聯想 惠普還有蘋果我看好你們喲（藍天廠的準系統要是炸了可能就是核爆了）
@夏已至你卻依舊無期: 呵呵，又是電池背鍋，為啥一出事就是電池問題
[本文作者靜靜，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號（ID:iheima）授權，未經授權，轉載必究。]
黑馬早報神點評
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“奶茶小妹”朱小姐，今年26歲，未婚，在 COCO奶茶昆山某分店工作，已工作五年，目前月收入8000元，年終獎2萬元，有五險一金。 
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