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特朗普上任後妻兒仍留紐約 10萬市民請願:你們還是走吧

4日據俄羅斯衛星新聞網援引《獨立報》消息,約10萬名紐約市民日前聯名簽署請願書,要求美國新當選總統特朗普的夫人梅蘭娜·特朗普(Melania Trump)在她的丈夫舉行完就職典禮後就離開紐約。

早前據《紐約時報》消息,特朗普過渡團隊的官員表示,明年1月份特朗普就職後,他的妻子梅蘭娜和他們的10歲兒子巴倫不會立即搬入位於華盛頓的白宮,而是繼續住在位於紐約的特朗普大樓,原因是擔心搬家會中斷巴倫本學年的學業。

官員們說,梅蘭娜和巴倫將繼續留在紐約至少六個月。特朗普也表示,“在他(巴倫)這學期結束之後,他們將很快搬來。”

特朗普與妻子梅蘭娜、兒子巴倫

雖然關註孩子成長是美國傳統價值觀,但紐約警方和特勤局會有點頭疼,因為他們必須派出人手在紐約照料這對母子。據央廣網此前報道,如果再考慮上特朗普的超大家族:女兒伊萬卡、女婿和三個孩子;大兒子小特朗普一家、二女兒Tiffany一家、二兒子Eric一家,他們各自有事業、生活,肯定沒辦法都去白宮生活,但特勤局要派人貼身保護,核算下來每天100萬美元費用。

因此,梅蘭娜要和兒子留在紐約的決定引起了紐約公眾的強烈抗議。紐約市民起草了致紐約州長和市長的請願書,要求在特朗普搬到白宮後,不要由紐約的納稅人來支付他家人在紐約的安保費。“如果特朗普夫婦做出這一決定,那麽他們就應該支付這個費用,而不是由紐約的納稅人來支付,納稅人的錢可以用到道路、學校、交通、就業等城市的其他開支”,請願書中如此寫道。

據悉,特朗普將於明年1月20日宣誓就職並入住白宮。

特朗普 特朗 上任 妻兒 仍留 紐約 10 市民 請願 你們 還是 走吧
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=226207

為什麽只用“錢”激勵 你仍留不住核心人才?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2018/0222/167337.shtml

為什麽只用“錢”激勵 你仍留不住核心人才?
曹珂 曹珂

為什麽只用“錢”激勵 你仍留不住核心人才?

企業的發展離不開優秀人才,尤其教育培訓這種人力密集型行業,更需要優秀人才的集聚,從而促進公司快速發展。

來源 | 創業黑馬學院(ID:heima_ying)

作者 | 曹珂

專註於幼少兒國文教育的東成私塾創始人溫暖閩,創業時運用阿米巴經營管理模式,建立了一套具有東成私塾特色的合夥人共同治理企業的模式,從作坊式企業轉變為了標準化企業,快來看看他是怎麽做的吧~

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 溫暖閩

東成私塾創始人、黑馬營16期學員

東成私塾最早於2006年起步於福建,定位於幼少兒國文教育領域,聚焦幼少兒的國文素養提升,現有業務包括幼少兒國學啟蒙、小學寫作、閱讀在線國文知識教育等,現同期生源1萬余人,全國教材加盟校600余家。2018年計劃全國直營校增加40家,期望5年內成為國文領域的“新東方”。

在創業的過程中,我深深地意識到,東成私塾的發展重點是師資力量,而非其他。因為教育行業是人力密集型行業,教育機構最核心的資產是教師人才。所以,我要想盡一切辦法,讓最優秀的人才來到並留在東成私塾。

國文培訓行業中的一個痛點是國文教師比英文教師更難招,更難培養。未來,如果我們想要超越學而思和新東方,關鍵是我們與教師之間的關系能否比它們更緊密。

在創業早期,我更看重用感情帶團隊,也就是用“夢想留人”、“情感留人”。說實話,當時公司沒有利潤,也拿不出太多錢來激勵人才、留住人才。

後來,隨著公司發展得越來越好,越來越有錢,我每年會拿出公司利潤的20%分給員工,但這種激勵效果並不明顯。比如,一些普通教師覺得公司利潤高低與否與他們關聯度不高,都由老板說了算;當我告訴員工,每年光為員工做能力、領導力等方面的培訓就要花費幾十萬,他們卻覺得錢花得很冤;年終的獎勵,許多人認為這是他應得的,並沒有什麽感覺。所以,當員工認為無法自己掌握利益時,這種金錢激勵方式就是無效的。

到底該如何留住好的國文教師人才呢?創業第二年,我接觸到了阿米巴經營管理模式,這套理念和模式深得我心,於是我便開始學習、優化並實踐落地。

第一,我樹立了做有使命、有意義、有尊嚴、有幸福生活的教育企業遠景。

我是普通教師出身,跟商人最大的不同是非常重視教師。我認為教師一定要過上較為幸福的生活,這樣他在教育學生時才能將自己的愛和力量傳遞出去。如果教師本身是很悲觀的人,那無論他講多麽高大上的核心價值論,他的教育都是沒有愛的教育。讓教師擁有較高的收入,才能給他們更好的生活保障,讓他們過得更和諧、更美好、更幸福。

第二,我將東成私塾的經營核心思想總結為八個字 “以術入道,以道入心”。

導入阿米巴經營管理模式最重要的前提是企業價值觀高度一致。東成私塾是做國文教育的機構,其哲學基礎是孔孟老莊為核心的中國傳統文化,我們的價值觀是知行合一止於至善,價值觀的核心是創新、負責任、共贏。這使我們在企業價值觀和心態上比國內一般企業好得多。如果價值觀不一致,學習阿米巴很容易讓公司成員陷入爾虞我詐、勾心鬥角的狀態中。

現在,我的整體經營思路都圍繞著——“以術入道,以道入心”這八個字進行。我認為得人心得天下,心是根本。但開始的時候還是要有術,比如教師的保底工資體系等。“心為源,道為根,術為法”,所以我們會回歸初心,讓教師被企業初心吸引進來,慢慢成長為企業的高級合夥人。

在招聘新教師時,我們會先考察教師自身素質如何。錄取後,我們會通過培訓的方式告訴他教育的道、為人處事的道是什麽,讓員工開始入道,最後用企業的人文價值觀感動他,讓員工與企業真正地融為一體。當然,該給員工的利益還要給到,否則沒有利益掛鉤,員工就無法感受到自己創造的價值,主觀能動性會下降。

第三,我們建立了一套合夥人機制。

我研究了華為、高盛、麥肯錫等人才密集型企業,它們都采用了合夥人模式,鎖定員工應得利益,讓優秀人才與企業成為真正的利益共同體。

因此,東成私塾也嘗試建立一套可量化可考核可達成的合夥人機制,一套讓員工可以從“夢想合夥人——事業合夥人——項目合夥人——城市合作人——總部合夥人——總部高級合夥人”不斷晉升的系統。所有教師一進入公司,便自然而然地成為了公司的夢想合夥人,而晉級過程中考核的核心是服務與人才的培養。

根據合夥人晉級系統,我還重新劃分了組織,每個組織創造多少產值、節約多少成本,創造多少利潤,都會跟組織中的每個人相關聯,然後把每個組織利潤或減虧的部分拿出50%根據不同的貢獻值激勵給團隊。

未來,我們希望把更多的價值分給教師和合夥人,讓教師與公司形成一種“一群人一輩子一起贏”的狀態,讓東成私塾實現人才裂變和快速發展,成長為一家由合夥人共同管理塑造的企業。

第四,我們建立了一套國文教師師資認證體系和考核標準。

新教師一入職,需要先經過半個月封閉式訓練,3個月師父手把手教的輔導式訓練,初步完成從大學畢業生到國文教師的轉變。

不過,新教師想要成為一個更優秀的國文教師,還需要在接下來的2~3年中持續學習。東成私塾的教師,必須真正讀懂、讀透《論語》、《道德經》、《詩經》和一些詩詞歌賦,並且每次讀完後進行分享。

我們也建立了一套教師考核標準。比如,一個合格教師會被考核必讀書目、必須掌握的國文知識結構、課堂上的基本能力;一個優秀教師不僅要能根據教材上課,還要寫出創新的教案,並根據創新教案教學;一個高級教師,則在只有一個簡單素材的情況下,也能將課上得很好。

不同階段的教師有不同的考核目標,對應不同的薪資。合格教師保底年薪為7萬元;優秀教師保底年薪為8.5萬元;高級教師保底年薪為10萬元。

經過幾年時間的嘗試與實踐,我們培養了一支強有力的團隊,而且自2016年至今,我們的營收達兩千多萬元,平均每年以翻番的速度增長。不過,目前公司還沒太多利潤,因為我們正在對教材研發、在線課程等內容研發和人才培養進行持續地大規模投入。我預計2018年-2019年年底,整個公司會進入一個指數級的增長階段。 

什麽是“阿米巴經營管理模式”?

“阿米巴經營”理念及管理方式由日本管理學大師稻盛和夫首創,被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。

“阿米巴經營”基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理,將企業劃分為“小集體”,像自由自在地重複進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心,制訂計劃,獨立核算,持續自主成長,讓每一位員工成為主角,實現“全員參與經營”,打造激情四射的集體,依靠全體智慧和努力來完成企業經營目標。

溫暖閩 東成私塾 國文教育
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匿名用戶
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為什麼 只用 激勵 你仍 仍留 不住 核心 人才
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