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技工文化與車毀人亡 李兆富

2010-11-18  NM




曾幾何時,我試過行外領導行內, 負責過一些電腦系統的開發工作。過程中,從工程師身上,學到了一個簡單但非常重要的道理:越複雜的設計,越容易出現問題。簡單,不代表粗製濫造,更不代表 沒有精密的結構。相反,只有精簡的系統,才可以在最細緻的部位做得一絲不苟。累贅的結構和程序,不但浪費資源,也會拖累系統恒常的運作。

真 正設計做到簡而清的系統,實在少之又少。尤其是在香港,無論是設計什麼,多是七嘴八舌之後共識出來,什麼都包含一點炒雜碎。

香港人很少願意 一力承擔責任,香港人也不善於作出價值判斷。假如將製造一枚登月火箭的任務,交給這種港式團隊,他們可以不去想最基本的要求,反而第一時間搜羅世界各地的 設計,然後將人家最突出的概念,統統抄襲一份。最終的成品,只會似一棵聖誕樹,而且是放到天上便會自行解體的聖誕樹。但是他們會說,那是把世界最好的設計 集合在一身,就算失敗了,也不是任何人的錯。

為什麼港式團隊,偏偏在設計創新方面表現會如此不濟?我們不是精英輩出嗎?看真一點,現今香港 五十歲以下的白領階級,幾乎全部是填鴨式教育的受害者;而且職位越高,受害越深。填鴨式教育,成敗只問一場考試,這場考試,只在乎考生將多少記憶傾倒在答 題紙上。考生是否明白題目,有沒有想過答案,都不是重點。

香港的公開考試,訓練了一班以量取勝的學生:無論任何情況之下,將所有人家說過, 寫過的,都拋出來,保證合格。幾十年來的教育,只不過是為了訓練一班強於記憶,善於遵循指令的香港人。無論各行各業,只要熟讀一份操作說明書,知道如何將 機器運作暢順,那就是一生事業成就。就算是政府行政機關權力核心的政務官,基本上也是技工,只不過他們操作的機器,叫做什麼局和什麼署。

香 港是個技工城市,設計創造明顯不是我們的強項。 甚至乎有理由相信,許多技工,連機器運作背後的原理和目的都不太清晰。我們最多可以期望技工們,做點修修補補的維護工作。

套用這分析在公共 事務,便知道原來最適合香港的管治心態,就只有守護維繫的行之有效的一套制度。過去十多年,每次要行政機關的政務技工負責什麼設計創造,結果都是抄襲英、 美、澳、歐等地的做法,也不會問究竟人家的情況和我們是否相近,更不問人家做的事究竟帶來怎樣的反效果。最低工資,未落實先起爭端;什麼平機、私隱、強積 金,統統都搞得一塌糊塗。現在的競爭法草案,更加是政策炒雜碎;不但多處嚴重違背香港一向行之有效的管治方針,條文草率粗糙,更見到就叫人頭痛。

香 港的行政架構,根本不是設計來高度干預的。如今被這班政策技工亂搞一通,真叫人擔心,當年車毀人亡的詛咒,總有實現的一天。

李兆富時事財經 評論員,自由市場智庫獅子山學會創會成員。


技工 文化 與車 車毀 人亡 李兆 兆富
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炒股炒到"家毀人亡"的六大民間股神 管我財

來源: http://xueqiu.com/9650668145/35876038

炒股炒到"家毀人亡"的六大民間股神
匯凱財富 01-27 10:49

葉榮添

葉榮添:瘋言狂語後變成“落水狗”

墜落指數:5翻身指數:1

“中國股市我是第二,沒有人敢說自己是第一,這就是我葉榮添的英雄本色”、“10年之後的2019年,葉榮添會成為中國改革開放40年的10大風雲人物”。--這些話是“80後”年輕人、葉榮添在2009年的自我表白。

憑借對2009年市場走向的準確判斷,以粗俗語言、狂妄口氣瘋狂唱多的葉榮添,在專家林立的A股市場異軍突起。一時間,9000萬博客點擊量、一票難求的講座、“創世紀”私募的籌備,把葉榮添的2009神話推向極致。

只是樹大招風,2010年以來,有關葉榮添的真實面目被逐一揭露。簡歷:不到25歲、姓名造假、學歷造假、經歷造假。真實身份:非法咨詢公司業務主任、利益集團包裝出來的“代言人”。最終目的:欺騙、忽悠股民,以換取非法咨詢公司、私募公司的盈利。

自此,紅得發紫的葉榮添遭遇諸多質疑。同時,伴隨著葉榮添對2010年以來股市的屢次判斷失誤,他的“股神”光環也徹底褪盡。

其“2009年12月指數不上4000點就自宮”、“2010年不上5800點就跳樓”的言論淪為笑柄。2011年從大肆叫囂“逆轉”、“井噴”、“牛市”,到豪賭“2317點將是未來3年底部”,葉榮添在暗礁密布的股海中,碰得“船毀人亡”。

如今,落水的狗只能嗚嗚哀鳴了,曾經的瘋言狂語不過是給A股歷史平添了一個笑話而已。


趙笑雲

趙笑雲:從“哪里”跌倒,還從“哪里”跌倒

墜落指數:6翻身指數:3

趙笑雲是一個牛人。說他“牛”,不是因為他當年“薦股第一人”的“股神”稱號,也不是他“咬定青山不放松”的陰謀。一個因“青山紙業”東窗事發而“跑路”8年,職業道德曾經存在嚴重瑕疵的“第一莊托”,在2010年,居然能從英國重返國內證券市場,重操舊業,不能不說是個奇跡。

那麽,趙老師為何偏要吃回頭草,重揭老股民的傷疤,給證券法規難堪呢?難道是國內這旮旯,錢多人傻好忽悠?抑或趙老師是個真男人,從哪里跌倒,就要從哪里站起來,想為自己正名,挽回失去的名譽?

不管怎樣,去年的殘酷現實告訴趙笑雲,“實戰投資”比靠內幕信息“薦股”難多了。

在自己的博客中,趙笑雲認為,2011年恐怖的大C浪來臨,2012年將下探1700點,2015年上攻萬點。客觀地說,他看對了市場的走勢,但其2011年4月成立的兩只信托私募基金卻損失不小。截至去年12月23日,笑看風雲1號、2號基金分別虧損37%和32%,不僅跑輸同期大盤,收益更位列700余只私募基金的下下遊。

2011年的股市讓趙笑雲吃盡苦頭,他不僅沒有站起來,反而又一次跌了大跟頭。看來,昔日的“第一莊托”挽回名譽,還需要時間,只是這虧得有點離譜的基金,著實讓人為趙笑雲捏把汗。


阮傑

阮傑悲催的“三毛股神”

墜落指數:7翻身指數:1

從萬眾矚目的“三秦股神”、“炒股大賽八冠王”,到千夫所指的“三毛股神”,阮傑只用了3年時間。雖然同樣出身草根,但相比殷保華、簡凡等許多遊離在灰色地帶的民間“股神”,阮傑是當中為數不多步入“正規軍”的投資人。

2007年12月,深國投鑫鵬一期信托計劃正式成立,遺憾的是新事業的起點即是阮傑個人的名望頂峰。2008年金融危機席卷全球,股市一年暴跌70%,堅持滿倉操作的鑫鵬一期凈值直線下滑,基金虧損很快超過60%。

其實,2008年遭遇股災的私募基金,不僅僅是阮傑一家。股災百年一遇,基金大幅縮水尚能解釋得通,難以理解的則是2008年之後,無論是2009年的小牛市,還是2010年的震蕩市、2011年的調整市,鑫鵬一期的凈值始終沒有大的變化,一直穩定的維持在0.30元附近。終於,一頂“三毛股神”的帽子被扣到阮傑的頭上。


葉榮添

葉榮添:瘋言狂語後變成“落水狗”

墜落指數:5翻身指數:1

“中國股市我是第二,沒有人敢說自己是第一,這就是我葉榮添的英雄本色”、“10年之後的2019年,葉榮添會成為中國改革開放40年的10大風雲人物”。--這些話是“80後”年輕人、葉榮添在2009年的自我表白。

憑借對2009年市場走向的準確判斷,以粗俗語言、狂妄口氣瘋狂唱多的葉榮添,在專家林立的A股市場異軍突起。一時間,9000萬博客點擊量、一票難求的講座、“創世紀”私募的籌備,把葉榮添的2009神話推向極致。

只是樹大招風,2010年以來,有關葉榮添的真實面目被逐一揭露。簡歷:不到25歲、姓名造假、學歷造假、經歷造假。真實身份:非法咨詢公司業務主任、利益集團包裝出來的“代言人”。最終目的:欺騙、忽悠股民,以換取非法咨詢公司、私募公司的盈利。

自此,紅得發紫的葉榮添遭遇諸多質疑。同時,伴隨著葉榮添對2010年以來股市的屢次判斷失誤,他的“股神”光環也徹底褪盡。

其“2009年12月指數不上4000點就自宮”、“2010年不上5800點就跳樓”的言論淪為笑柄。2011年從大肆叫囂“逆轉”、“井噴”、“牛市”,到豪賭“2317點將是未來3年底部”,葉榮添在暗礁密布的股海中,碰得“船毀人亡”。

如今,落水的狗只能嗚嗚哀鳴了,曾經的瘋言狂語不過是給A股歷史平添了一個笑話而已。


趙笑雲

趙笑雲:從“哪里”跌倒,還從“哪里”跌倒

墜落指數:6翻身指數:3

趙笑雲是一個牛人。說他“牛”,不是因為他當年“薦股第一人”的“股神”稱號,也不是他“咬定青山不放松”的陰謀。一個因“青山紙業”東窗事發而“跑路”8年,職業道德曾經存在嚴重瑕疵的“第一莊托”,在2010年,居然能從英國重返國內證券市場,重操舊業,不能不說是個奇跡。

那麽,趙老師為何偏要吃回頭草,重揭老股民的傷疤,給證券法規難堪呢?難道是國內這旮旯,錢多人傻好忽悠?抑或趙老師是個真男人,從哪里跌倒,就要從哪里站起來,想為自己正名,挽回失去的名譽?

不管怎樣,去年的殘酷現實告訴趙笑雲,“實戰投資”比靠內幕信息“薦股”難多了。

在自己的博客中,趙笑雲認為,2011年恐怖的大C浪來臨,2012年將下探1700點,2015年上攻萬點。客觀地說,他看對了市場的走勢,但其2011年4月成立的兩只信托私募基金卻損失不小。截至去年12月23日,笑看風雲1號、2號基金分別虧損37%和32%,不僅跑輸同期大盤,收益更位列700余只私募基金的下下遊。

2011年的股市讓趙笑雲吃盡苦頭,他不僅沒有站起來,反而又一次跌了大跟頭。看來,昔日的“第一莊托”挽回名譽,還需要時間,只是這虧得有點離譜的基金,著實讓人為趙笑雲捏把汗。


阮傑

阮傑悲催的“三毛股神”

墜落指數:7翻身指數:1

從萬眾矚目的“三秦股神”、“炒股大賽八冠王”,到千夫所指的“三毛股神”,阮傑只用了3年時間。雖然同樣出身草根,但相比殷保華、簡凡等許多遊離在灰色地帶的民間“股神”,阮傑是當中為數不多步入“正規軍”的投資人。

2007年12月,深國投鑫鵬一期信托計劃正式成立,遺憾的是新事業的起點即是阮傑個人的名望頂峰。2008年金融危機席卷全球,股市一年暴跌70%,堅持滿倉操作的鑫鵬一期凈值直線下滑,基金虧損很快超過60%。

其實,2008年遭遇股災的私募基金,不僅僅是阮傑一家。股災百年一遇,基金大幅縮水尚能解釋得通,難以理解的則是2008年之後,無論是2009年的小牛市,還是2010年的震蕩市、2011年的調整市,鑫鵬一期的凈值始終沒有大的變化,一直穩定的維持在0.30元附近。終於,一頂“三毛股神”的帽子被扣到阮傑的頭上。

“杯具”還不僅僅於此。鑫鵬一期成立時沒有設定終止條款,這意味著史上巨虧、私募最差的帽子,阮傑要一直無奈地戴下去,而且時不時還會被好事的媒體拿出來“拳打腳踢”一頓。

也許未來有一天,阮傑會知恥而後勇,摘掉巨虧私募的帽子。相比其他墜落的民間“股神”,阮傑跟趙笑雲一樣還算幸運,至少尚有翻身的一線希望。


殷保華

殷保華教“書”教出大麻煩

墜落指數:8翻身指數:0

師者,傳道、授業、解惑者也。傳授知識技術,收點學費,似乎合情合理。不過,放在證券這個特殊行業,事情就不那麽簡單了,上海灘的“散戶教父”殷保華就因此而身陷囹圄。

殷保華最拿手的是股市預測。據媒體報道,2001年以來,殷保華多次對市場的重要轉折做出準確判斷。如2001年8月的大頂、2003年11月和2005年12月的大底,以及2007年5月開始的暴跌,等等。殷保華對自己預測的功夫也非常自信,他一度放言:“誰能在全世界範圍內,找到在時間度和精確度上超過我的人,馬上就能獲得10萬元人民幣的獎勵”。

從2008年開始,這位股市奇人在全國多地舉辦講座,傳授他的股市投資理論,直到2011年1月在武漢的講臺上被捕。孜孜不倦的殷保華可謂倒在了教育第一線。公訴機關指控其涉嫌非法經營罪,涉案金額1347萬余元。至此,這位“散戶教父”的“股神”生涯畫上了句號。

殷保華的墜落或許源於他的張揚。3年來,他在全國各地舉辦39次證券培訓班,收取學員培訓費達1300余萬元。此舉可能觸動了監管部門的神經,出事就是遲早的事情。畢竟,按照合規程序走,證券培訓是需要經過當地證券監管部門的備案、審批的。

好在公訴機構沒有將殷保華定性為“黑嘴”或從事非法代客理財,這對那些花錢學習殷氏預測理論的投資者,多少算是個安慰吧。


簡凡

簡凡“股神”淪為詐騙犯

墜落指數:9翻身指數:0

2010年之前,“百度”一下“簡凡”,你可以看到媒體的一片溢美之詞:“民間股神”、“華爾街歸來的金融碩士”、“頂級操盤手”、“16億元資金博回160億元”、“花5萬美元與‘國際股神’羅傑斯共進晚宴”……

好家夥!“神”一樣的人物,讓我等小股民們高山仰止、五體投地啊。然而,當2010年5月12日簡凡站在被告席上時,人們才發現他只是個“加強版”、10.0級的葉榮添罷了。所有榮譽和顯赫經歷,都是道具和謊言。其目的很明確--詐騙和斂財。

回顧簡凡的詐騙經歷,不得不承認,股市中能吹,尤其吹得越大、越不著邊際的人,追隨的人就越多。

2006年11月至2008年7月,簡凡以參與股指期貨、股票、黃金、外匯,“承諾保底以及高額利潤回報”等為誘餌,騙取了近300余位投資者的2300余萬元。

具有諷刺意味的是,與羅傑斯共進晚餐的5萬美金,也來自簡凡詐騙的贓款。

2010年11月,“民間股神”簡凡因集資詐騙罪,被判無期徒刑,得到了他該有的歸宿。從“股神”到詐騙犯,簡凡的案例提醒股民們,面對處處是陷阱的股市,真的需要多多思量。


汪建中

汪建中炒股炒到“家毀人亡”

墜落指數:10翻身指數:0

“股票是把殺人不見血的刀,如果會耍刀,就可以用它來殺人;如果耍不好,那就會耍了自己。”汪建中的經歷很好的詮釋了這段話。

墜落的“股神”中,玩兒得最大、手段最高級的就是汪建中了。利用合法的證券咨詢公司,操縱股價盈利上億元,真是“得來全不費工夫”,但如果搭上親人的命和自己的名聲,就實在不值了。

其實,汪建中出身寒門,依靠自己的努力和才智,才贏得了不錯的社會地位--北京首放投資顧問公司執行董事、央視二套 《中國證券》特約嘉賓、著有 《炒股看勢》、“資本市場安徽七大名人”之一,被譽為“股市名嘴”。可惜,欲壑難填。2011年8月3日,汪建中因操縱證券市場罪,被判處有期徒刑7年,罰金1.25億余元。

在案件調查審判的3年期間,汪建中的兩位哥哥以及前妻的弟弟因包庇行為而身陷囹圄;汪建中的父親因不堪忍受兒子們被警方批捕的現實,吞服大量農藥去世;汪建中一個在北京讀大學的侄子患了精神疾病,在家照看他的汪建華嶽母服毒身亡。

操縱股市,瘋狂斂財,自然罪有應得,但如此跌落的軌跡和家庭變故,也實在讓人為汪建中的“股神”悲劇嘆息。

文/股市先鋒
炒股 炒到 家毀 人亡 六大 民間 股神 管我 我財
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馬拉松自慰 10小時 日高中生精盡人亡

1 : GS(14)@2010-09-22 23:17:30

http://hk.apple.nextmedia.com/ci ... 26art_id%3D14476078

日本宮城縣一名高中生,日前被發現下身赤裸伏屍家中,驗屍結果顯示死者是自慰過度,可能一天內自慰射精超過五次,甚至作馬拉松式自慰逾 10小時,結果導致「精盡人亡」。
宮城縣立醫院驗屍報告顯示,少年死前精神極度亢奮,精囊分泌極度旺盛,估計他死前曾多次自慰射精,可能一天內射精逾五次,或進行逾 10小時馬拉松式自慰,結果樂極生悲,因過度興奮以致心肺功能不勝負荷而停止運作,最終「精盡人亡」。
日本媒體指,「精盡人亡」個案自 1997年不斷增加,當時 12至 16歲少年因過度自慰「精盡人亡」個案只佔 0.01%,每年以逾三倍的增長率增加,到今年已增至 0.3%,死亡人數約 200至 300人。專家指這類自慰死的男士,死因通常與心血管疾病有關,因此往往會被診斷為猝死,所以類似死亡個案可能比預期中更高。
2 : teawater(1794)@2010-09-22 23:53:25

睇得太多AV =_="

馬拉松式自慰逾10小時唔死日後都不舉啦

年紀輕輕就用得咁盡,先洗未來錢
3 : byuwraindmaizwei(6)@2010-09-23 00:16:04

連續打手槍10小時… 想像不能= =
4 : teawater(1794)@2010-09-23 02:10:28

男人最痛......smiley
5 : 太平天下(1234)@2010-09-23 15:27:09

簡直係浪費人生
6 : 亞力士(1473)@2010-09-25 22:08:55

係咪真架,香港耐唔耐都有類似假新聞
7 : abbychau(1)@2010-09-25 22:27:48

可能一天內自慰射精超過五次,甚至作馬拉松式自慰逾 10小時
8 : 龍生(798)@2010-09-27 22:51:42

這是真男人...戰至最後一兵一卒
最後得賞所願, 戰死沙場....

salute!
9 : GS(14)@2010-09-28 22:04:24

8樓提及
這是真男人...戰至最後一兵一卒
最後得賞所願, 戰死沙場....

salute!


天妒英才...
馬拉松 自慰 10 小時 日高 中生 精盡 人亡
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技工文化與車毀人亡 李兆富

1 : GS(14)@2010-11-21 15:21:47

http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/19382
2 : abbychau(1)@2010-11-21 23:13:31

曾幾何時,我試過行外領導行內, 負責過一些電腦系統的開發工作。過程中,從工程師身上,學到了一個簡單但非常重要的道理:越複雜的設計,越容易出現問題。簡單,不代表粗製濫造,更不代表 沒有精密的結構。相反,只有精簡的系統,才可以在最細緻的部位做得一絲不苟。累贅的結構和程序,不但浪費資源,也會拖累系統恒常的運作。

真 正設計做到簡而清的系統,實在少之又少。尤其是在香港,無論是設計什麼,多是七嘴八舌之後共識出來,什麼都包含一點炒雜碎。

香港人很少願意 一力承擔責任,香港人也不善於作出價值判斷。假如將製造一枚登月火箭的任務,交給這種港式團隊,他們可以不去想最基本的要求,反而第一時間搜羅世界各地的 設計,然後將人家最突出的概念,統統抄襲一份。最終的成品,只會似一棵聖誕樹,而且是放到天上便會自行解體的聖誕樹。但是他們會說,那是把世界最好的設計 集合在一身,就算失敗了,也不是任何人的錯。

為什麼港式團隊,偏偏在設計創新方面表現會如此不濟?我們不是精英輩出嗎?看真一點,現今香港 五十歲以下的白領階級,幾乎全部是填鴨式教育的受害者;而且職位越高,受害越深。填鴨式教育,成敗只問一場考試,這場考試,只在乎考生將多少記憶傾倒在答 題紙上。考生是否明白題目,有沒有想過答案,都不是重點。

香港的公開考試,訓練了一班以量取勝的學生:無論任何情況之下,將所有人家說過, 寫過的,都拋出來,保證合格。幾十年來的教育,只不過是為了訓練一班強於記憶,善於遵循指令的香港人。無論各行各業,只要熟讀一份操作說明書,知道如何將 機器運作暢順,那就是一生事業成就。就算是政府行政機關權力核心的政務官,基本上也是技工,只不過他們操作的機器,叫做什麼局和什麼署。

香 港是個技工城市,設計創造明顯不是我們的強項。 甚至乎有理由相信,許多技工,連機器運作背後的原理和目的都不太清晰。我們最多可以期望技工們,做點修修補補的維護工作。

套用這分析在公共 事務,便知道原來最適合香港的管治心態,就只有守護維繫的行之有效的一套制度。過去十多年,每次要行政機關的政務技工負責什麼設計創造,結果都是抄襲英、 美、澳、歐等地的做法,也不會問究竟人家的情況和我們是否相近,更不問人家做的事究竟帶來怎樣的反效果。最低工資,未落實先起爭端;什麼平機、私隱、強積 金,統統都搞得一塌糊塗。現在的競爭法草案,更加是政策炒雜碎;不但多處嚴重違背香港一向行之有效的管治方針,條文草率粗糙,更見到就叫人頭痛。

香 港的行政架構,根本不是設計來高度干預的。如今被這班政策技工亂搞一通,真叫人擔心,當年車毀人亡的詛咒,總有實現的一天。

李兆富時事財經 評論員,自由市場智庫獅子山學會創會成員。


我之所見全同
3 : GS(14)@2010-11-22 22:09:14

我地不要model answer
技工 文化 與車 車毀 人亡 李兆 兆富
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冯仑:破解民企“机毁人亡”魔咒

1 : GS(14)@2011-02-20 13:45:21

http://www.iceo.com.cn/renwu/46/2011/0206/208496.shtml

民营企业怎样才能跳出治乱循环的“周期律”,避免“其勃也忽焉,其亡也忽焉”的悲剧,答案只有四个字,那就是“治理结构”。如果要在它前边再加一个限定性条件,那就是“价值观”

冯仑

【图注:冯仑 万通集团董事长】

2010年以来,宏观经济有了恢复性的增长。在国进民退的趋势没有根本改变的情况下,一些民营企业却能够逆势增长,开拓出新局面。其中最引人关注的是:在史上最严厉的房地产调控下万科逆势大幅度增长,销售收入一举过千亿;阿里巴巴电子商务王国无边界的增长;国美黄光裕和陈晓高分贝的争执和企业的从容增长;比亚迪新能源汽车的横空出世;李书福的汽车帝国跨国征战。我认为这些增长和成功本质上是价值观的成功,也是治理结构上的成功。这就是今天我们思考未来如何推动民营企业持续增长得出的最重要的结论。

民营企业的治理结构怎样才是最合理的?

黄光裕出事以及后来和陈晓之间的缠斗引起了各方面的观察和讨论,最后问题的焦点归结为:民营企业的治理结构怎么样才是最合理的?

以往治理结构问题经常被人提起,在MBA的课堂上也不断被讲到,但是真正引起大家认真讨论的是这一次。从讨论的过程来看,我认为有三个方面的观察值得重视:

第一、黄光裕涉嫌行贿以及引起一连串官员的落马,包括他们前期买壳上市,以及对相关官员的行贿等等所有这些媒体披露出来的事件都迫使人们思考:民营企业中许多人为什么总是陷入政商关系中“离不开、靠不住”的悖论?而另外一个民企万科却选择了截然不同的处理方式。王石今年不仅继续高调坚持不行贿,而且更明确地提出“不行贿是我的符号”。

黄光裕和王石之间的分野究竟在哪里?为什么一个要去做、一个偏不做?通常人们愿意把黄光裕的问题简单归结为他的原罪问题、道德问题、素质问题、唯利是图等等;甚至从这些方面无限夸大、想象和批评。人们往往忽视,由于政府不当的管制、公权力无限扩大,使民营企业每一个交易过程、每一个市场的环节都充满了不确定性和制度性的障碍,制度缺陷往往诱良为娼。

但另一方面,万科为什么不行贿?我发现王石跟其他民营企业家有两个非常大的不同,第一,他是经理人,他创业以后没有当老板,而是选择职业经理人的道路;第二,万科的股权相对分散,第一大股东是华润,拥有16%的股份。万科在二十年前就已经上市,受到监管部门和股东的制约和监管。在这种情况下,王石作为一个正常、理性的人,他唯一能做的正确决策就是不能为了给其他股东挣钱而去行贿、并因此让自己坐牢。试想,如果一个人能够为了让所有股东都挣钱而甘冒身败名裂、身陷囹圄的风险,这样的人肯定是丧失理性、不可理喻的。换句话说,王石的不行贿有深刻的制度基础,就是治理结构的基础,这种治理结构令他没有动力为了让别人发财而自己坐牢。因为不是股东,他对个人财富疯狂增长的动力小于他为全体股东实现利润、积极贡献社会的价值观的驱动力。而黄光裕的国美是家族控制的企业,他追逐个人财富的动力要远大于王石,他可以为了个人家族财富的增长,去冒他认为可以承受的风险。

对比这两类民营企业在政商关系方面不同的选择,我们可以看到治理结构在背后起了至关重要的作用,它的作用远高于我们通常关注的道德水平以及人格的力量。显然,未来要破解政商关系的悖论,唯一途径就是建立更加合理的公司治理结构,使公司变成混合经济、战略清晰、治理有效、发展健康的好的民营企业。

所谓混合经济,就是私人在一个公司当中所占的股份,既不能太少,也不能太多。占的股份太少了,股东或创办人没有经济动力,只有道德的动力;而如果股份太多了,股东或创办人只有经济的动力,甚至会为了百分之百的利润而完全忽视法律和道德的约束铤而走险。那么这个比例应该是多少呢?现在看来30%到 50%之间是比较可行的。在这一范围内,可以保持治理结构上的平衡和股权的多样性,以及动力和约束之间的平衡,做到内有动力、外有约束,既有经济冲动、又有道德自律。这样一种平衡,使我们在面对政商关系时,可以建立起与政府之间有序、透明和良性的互动关系。

另一方面,我们也要关注和推动政府,在阳光下行使公权力,使公权力的运行有边界、有程序、有法可依、依法行政、违法必究。一旦滥权给企业和社会造成损失,相应的责任人必须付出巨大的代价。只有这样,才能形成良好的企业和良好的政府之间的互动关系,也使企业和政府形成平等的服务与被服务的关系,而不是管制与被管制的关系;不是猫和老鼠的关系,而是公平博弈的关系。

“机毁人亡”还是“人机分离”?

从黄光裕和陈晓的争执以及国美的事件中,我们还发现一个非常有意义的进步。黄光裕被一审判决有罪之后,在和陈晓进行控制权的争斗中,表现得异常高调,以至于人们怀疑他究竟是在监狱里,还是在外边?之所以造成这种状况,我发现根源在于治理结构方面的优势。

大家都知道,以往民营企业老板一旦出事,公司立即分崩离析、烟消云散,人们对这种结局已经习以为常,就好像飞机坠落一样,在它坠落的那一刹那,机毁人亡。然而最近几年我们看到,在物美的张文中被判刑之后,物美企业还在逆势增长;更有甚者,包括联想在内的一些PE还要大规模进入,物美的业绩不降反升,张文中个人的财产权利仍然得到尊重,政府没有剥夺他的资产。创维的黄宏生在坐牢期间,公司不仅没有衰亡,反而运作如常、强劲增长,业绩大幅飘红。同样,这次黄光裕坐牢之后,公司也仍然在运作,资产、产权仍然没有被波及,仍然在黄家手里。不仅如此,黄还能够指挥他旗下上市和非上市公司有序运作,包括变卖资产、增持股份、直接通过私人账户筹集资金来交巨额的罚款等等。个人犯罪是个人在监狱里被限制自由、受到惩罚,而企业、法人财产、个人财产均得到了正常保护和有效运转。这种“人机分离”的模式,让我们看到了一道有序保障公民财产权利的曙光,看到了政府在处理民营企业家个人犯罪和保护企业健康发展上的一个新的处置方式。

民营企业由机毁人亡模式转到人机分离模式,除了政府在财产保护方面的进步以外,我们也看到了企业自身的深层原因,这个同样和治理结构有关。机毁人亡的公司大部分属于私人公司,个人色彩极其浓厚,家族倾向十分严重,公司不够透明,治理不完备,没有独立和有效的董事会,没有总经理和董事会之间合理的分权,也没有合理的内部控制与有效的外部监督。而人机分离模式下存活的企业大部分都是上市公司,特别是在香港或境外的上市公司,这些公司的法人治理结构以及财产被保护的程度远高于不透明的纯粹的私人企业或者家族企业。因此:未来我们要保证私人财产的安全性和持续增长,就必须建立起治理有效、公开透明、授权清晰、自我约束的民营企业,这是确保企业长久生存和安全发展的必由之路,也是保持基业长青的上上之选。

价值观、人、产品、组织?

从万科的发展历程来看,万科与其它民营企业最大的不同是在治理结构方面的理性和完善。我记得在万通创办初期,王功权提议我们去学习万科,当时他跟我说:“深圳有一帮家伙做事极其规范,是非常了不起的一些人,应该去看一下。”这样才有了我们后来到万科去学习的故事。印象中功权没有讲到“治理结构”这个词,但“这帮家伙做事极其规范”这个评价令我印象深刻。所谓极其规范,今天看来就是治理结构上的优势。

我们都知道万科的股权相对分散,最大股东华润只有16%的股份,而华润又是一家市场导向非常强烈的国企。王石是创办人,他二十年前让这家公司上市,建立了董事会,而且有香港的独立董事。公司一直在深圳这样的市场经济前沿,在证券市场上完全透明,接受包括政府各部门的监督。除此之外,王石个人和团队的道德自律以及价值观、使命感的正确引导,使这家公司在组织架构和公司治理方面,成为行业的翘楚,也成为房地产行业当中最值得学习的榜样。

我们今天可以从很多方面来看,比如说万科有钱或者说项目、产品好,不管从哪方面的优势来看,这些优势都是可以替代的;但是,这样一个创建了二十七年的、有着将近二十年上市历史的公司,它习惯接受资本市场、股东、监管部门的监督,创业团队具有独特的价值观和超乎寻常的自律能力,这才是万科唯一不可取代的地方,也是无论市场好或不好、顺境还是逆势都能够有序调整和持续健康增长的重要密码。

万科的成功给我们一个非常重要的启示:一个企业家的能力究竟是创造产品,还是创造组织?是否应该先创造组织,然后再由组织创造产品、创造奇迹?这之间的关系其实有一个清晰的逻辑:先是企业家本人具备一种正确的价值观,然后在价值观指引下去创业、创造最初的产品;当这个产品在市场上获得地位,能够支持这个企业正常发展的同时,这种价值观又反过来引导他创造有效的公司治理和公司组织,最终再由这个组织去推动一批专业的经理人持续创造出新的更多更好的产品、拥有更大的市场份额和不断应对市场变化做出正确的决策。企业家最终成功的落脚点就是创造巨大的组织,并由这个组织创造巨大的公司价值。显然,价值观、人、产品、组织是一个成功的链条,这当中缺少任何一环都没有办法完成。价值观是GPS,是持久的方向和内在驱动力,产品是在市场上立足的根据,而组织制度和人才是确保持续大规模生产有竞争力产品的最重要的物质保证和制度支持。

民营企业如何与社会和解?

去年最为喧嚣、被媒体爆炒的另一个话题是“巴比慈善晚宴”。近几年来,很多民营企业在持续和大规模增长后,都在做同样的一件事,那就是思考、实践着与社会的和解,通过公益、慈善的方式来达成与社会的良性互动,获取在中国社会持续增长的深层次的支持和发展的土壤。

民营企业近几年在公益慈善方面有非常大的进步,到去年为止,私人部门的捐款已经超过了公家部门的捐款。过去我们总是注重收入差距的拉大,所谓少数人拥有更多的财富;最近几年的发展显示,少数人不仅拥有相当比例的财富,而且他们在纳税和捐款方面所占的比例比他们拥有财富的比例更大。如果说20%的人拥有80%的财富,那么我们可以看到20%的人又承担了90%的纳税责任和公益(慈善)捐款。

另外,去年以来,企业私募的公益基金会发展非常迅速,已经有将近一千家。除此之外,个人捐款记录也不断被打破。不仅有捐出价值上百亿资产的,还有一次性个人捐款超过十个亿的。这些企业家大规模地、高调地来表达自己与社会互动以寻求长期和解的愿望,正是社会进步的表现,也是大家非常乐意看到的和谐社会的光芒。

在通向公益、慈善的道路上,我发现有两种明显的不同做法,一种是以陈光标为标志的传统的慈善,就是把钱直接以现金方式到处分发,然后高调宣传,这种情况多数是基于个人内在道德觉悟。

另外一种是以阿拉善生态协会为代表的一些企业家组成的现代公益组织,包括各种各样的企业私募的基金会,以及壹基金这样的公募基金会,它们是由企业家直接参与建立的现代公益组织,使企业家与社会的良性互动纳入一种理性、专业和可持续的轨道,这方面的实践在今天的中国具有开拓性的意义,对于构造未来的公民社会、使中国的社会改革纳入健康轨道是一种基础性的制度安排和长远的推动力量。

无论是采取高调的基于传统道德的慈善和专业的现代理性的公益事业,都对民营企业未来的发展以及取得与社会的良性互动具有重要意义。然而,要真正达成这一目标,还需要特别关注以下几个方面:

其一,做公益慈善也要强化治理结构,这和盈利事业有异曲同工之处。如果公益组织变成了少数个人甚至家族的钱口袋,成为税务处理的一种通道、现金流转的地洞和关联交易的避风港,即寻租的另一个代名词,就会使公益和慈善成为社会发展的负面信息、负面要素。

公益组织同样需要建立自己的价值观、使命、公益战略、公益团队和项目,要接受外部有效的监督,同时形成内在的道德自律。例如信息披露,所有公益组织的信息披露标准都应高于盈利部门,因为其中除了自己的钱,还有别人的钱包括老百姓的钱;你拿了大家的钱去做有益于他人的事情,就应该高度透明。对公益组织的道德要求应该高于盈利事业,这在海外如新加坡、美国过去的历史当中,都有非常多的值得借鉴的地方。比如新加坡最大的一个公募公益基金的负责人,有一次乘飞机坐了商务舱,被媒体揭露出来。结果这个人下台了。

其二,公益组织需要专业化,其中首要的是人才的专业化。要是没有专业人才,公益组织就不可能有专业能力,就不能发挥很好的作用。

在专业化的问题上,既包括不同的公益组织和慈善机构自身的专业化,也包括内部项目和运作过程的专业化,还有人才的专业化、管理的专业化。所谓公益基金各自的专业化,就是要形成公益基金差异化的竞争和差异化的服务。比如说有的公益基金专门侧重于水,有的公益基金侧重于土壤,有的公益基金侧重于儿童教育,有的公益基金侧重于儿童的某一种疾病。只有这样,我们才能吸引更多的专业人才。

其三,公益组织在专业化的同时,更要强调独立性。它一旦建立起来,既要独立于政府,也要独立于捐款人、企业,否则它就会变成被媒体和民众批评的一个目标。有些企业在建立了公益组织之后,不注意它的独立性,所有的人都是由企业派去,做的事情跟企业有很多关联性,资金的运用也都是听命于企业领导人。这样的结果就会让大家怀疑其公益和动机。比如陈发树和唐骏,陈发树捐了很大一笔钱,任命唐骏去管这个公益基金,但是唐骏又是新华都的CEO,这样它在独立性上就会被人质疑:究竟你这个公益的钱捐还是没捐?为什么要捐?跟避税有没有关系?它是帮你赚钱,还是帮你打通关系?

那么公益组织究竟跟公司是什么关系呢?我认为,公益战略和公司战略最好的互动关系就是“貌离神合”的关系:在专业领域里,在公益和盈利事业之间,应该有一条非常明确的鸿沟,必须把公益的项目和盈利的业务截然分开,不能有任何搭界的地方,这就叫貌离;但是又要神合,那就是在价值观、人文追求、精神理念和目标人群方面等精神层面尽量形成交集甚至保持一致。

长期以来,政商关系、财产安全和可持续发展是困扰民营企业的三大基本问题,很多创业者付出了巨大努力,却没能找到一把可以同时打开这三把锁的钥匙。今天,如果再有人问我民营企业怎样才能迈出这三道坎,跳出治乱循环的“周期律”,避免“其勃也忽焉,其亡也忽焉”的悲剧,那么答案就只有四个字,那就是 “治理结构”。如果要在它前边再加一个限定性条件,那就是“价值观”。这就是我们前进道路上的万能钥匙。只有它可以给力民企,给力中国。

(本文为万通集团主席冯仑的2011新年献词,本刊受权独家发表)
馮侖 破解 民企 機毀 人亡 魔咒
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五妻持刀逼做愛 男子精盡人亡

1 : GS(14)@2012-07-26 15:16:45

http://www.inv168.com/phpBB3/vie ... b0a12f5c9aec9328aa6
文章由 lovewai » 週四 7月 26日, 2012年 8:23 am
人福,不易享,太偏心更會致命。非洲尼日利亞一名富商家有六妻,但最寵新歡,被冷落的另外五名太太,終於按捺不住怒火與慾火,合力制服久未親近的丈夫,輪流逼他做愛,終令丈夫精盡人亡,暫時有兩名妻子被拘控把丈夫「強姦至死」。
據當地報章報道,這宗「姦死」親夫事件的受害人奧諾賈( Uroko Onoja),上周二凌晨3時飲酒後回家,到「六奶」房間歡好,沒想到另外五個妻子拿着刀和棍,殺入房間,並聲稱要行使妻子「權利」,跟奧諾賈歡好。
奧諾賈極力反抗,但終於寡不敵眾,無奈就範。妻子們高高興興輪流上陣,奧諾賈勉力連續應付了四人,但就在第五人準備上床時,奧諾賈「突然呼吸停止」。眾女嚇一大跳,五名妻子連忙逃跑,已有兩人被捕。
http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20120726/16547962
2 : 肥B(18468)@2012-07-26 15:46:06

@_@ 世事果真無其不有....
3 : GS(14)@2012-07-26 15:48:29

無力就唔好娶咁多老婆啦
4 : 自動波人(1313)@2012-07-26 17:04:18

3樓提及
無力就唔好娶咁多老婆啦


無諗過要一皇六后
5 : hh0610(1603)@2012-07-26 18:24:00

力敵而妄,值得敬佩
五妻 持刀 做愛 男子 精盡 人亡
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檢查站遭炮轟婦人亡烏停火淪空談

1 : GS(14)@2014-09-09 12:09:02

炮火奪去一名婦人性命,也摧毀了烏克蘭跟親俄分子在一天半前達成的停火協議。烏克蘭政府軍在東南部港口馬里烏波爾的檢查站,遭親俄分子炮轟,變相令實行僅30小時的停火協議名存實亡。當地民眾及國際社會仍在質疑停火協議的約束力之際,馬里烏波爾前晚(上周六)傳來炮火聲,親政府民兵檢查站遭炮轟,載着民兵與武器的貨車與坦克趕往增援,衝突中最少一名婦人被殺,成為停火協議落實後首名死者,四平民受傷。頓湼茨克州東部一個由烏軍控制的機場,昨早亦遭攻擊。這些炮火無疑對停火協議造成打擊,烏軍及親俄分子互相指摘是對方先破壞協議。停火一旦未能維持,歐美極可能加強制裁俄羅斯,克里姆林宮上周一宣佈「全球最大建設計劃」,將興建全長4,000公里、連接薩哈與日本海及中俄邊界的輸氣管,冀加強對華能源關係,減輕西方制裁影響。國際特赦組織昨發表報告,指烏東衝突中烏軍及親俄分子都觸犯戰爭罪行。烏克蘭總統親信透露,在上周北約峯會,美國、法國、意大利、波蘭和挪威同意向烏克蘭提供軍火及軍事顧問,抗衡俄羅斯。法新社




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檢查站 檢查 炮轟 人亡 停火 空談
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政協鬧爆司法覆核娘娘還擊:小心車毀人亡

1 : GS(14)@2015-03-07 08:33:41





港大學生會前會長梁麗幗日前申請司法覆核,挑戰第二階段政改諮詢按人大常委8.31決定為基礎的合法性,被全國政協常委陳永棋及唐英年狠批。梁麗幗接受《壹錘定音》專訪時反駁二人指控,以駕駛喻政改,著他們要小心駕車,切勿走錯路線,以免車毀人亡。在北京出席全國政協會議的陳永棋,日前批評梁麗幗的做法「蹉跎歲月」,「玩另一種拉布」,更聲言「香港人去新加坡睇吓,自己覺得醜架」。梁回應稱,陳的說法漠視了對與錯,「好似揸快車,想快啲去到目的地,但係可能揸錯線」,質疑現時方向或不是基本法下的真普選,申請司法覆核正是為避免磋跎更多歲月。她又稱自己望向新加坡一定不會覺得醜,因為香港仍有良好獨立的司法體制,讓她們能申請覆核。她引用昔日唐英年對青年的批評「回敬」陳永棋:「揸車要小心,唔好一味揸快車,否則會車毀人亡。」至於唐英年呼籲她熟讀基本法,她指從新聞片段中看不到他有提出相關法律理據,難以反駁。另外,被問及佔領運動中最辛苦及難過的時刻,梁麗幗表示佔領結束後、港大近日退出學聯爭議使她最難受。梁解釋,她沒表達清晰立場,但事後感後悔,沒辦法為同學深入分析議題。她認為學聯制度上無致命性問題,但沒向同學交代,也沒解釋學聯會如何改善。梁表示會向學聯戰友道歉,但亦會向退聯關注組和其他同學道歉,因為沒引導同學進行有質素的討論。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20150307/19067064
政協 鬧爆 司法 覆核 娘娘 還擊 小心 車毀 人亡
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西藏受波及 12人亡

1 : GS(14)@2015-04-26 16:25:12

【本報訊】尼泊爾大地震波及中國西藏;與尼泊爾毗鄰的西藏日喀則市聶拉木縣、定日縣、吉隆縣震感強烈,截至昨晚11時至少12人死亡;有在拉薩經商的港人對本報指,拉薩市受影響不算嚴重。西藏已啟動地震應急預案二級(最高四級)響應,武警部隊趕往救援。尼泊爾大地震後,昨日下午5時西藏定日也發生5.9級地震,內地專家指該地震並非尼泊爾大地震的餘震。尼泊爾地震發生時,西藏拉薩、日喀則等地網友在微博透露震感明顯,「家裏晃得厲害,燈在搖,桌子也在動」、「家裏東西在搖動,感覺不穩。」與尼泊爾接壤的聶拉木縣、吉隆縣均有房屋倒塌,樟木口岸通訊中斷,餘震不斷;吉隆縣現十多次餘震,有多人受傷,縣城至吉隆鎮路段現塌方,車輛無法通行,交警實行雙向交通管制。西藏地震局指,此是近年西藏周邊發生震級最高、波及面最廣的一次地震。但地震造成的最終傷亡和經濟損失仍有待進一步核實。


■西藏救援人員把長者揹到安全地方。路透社

拉薩港人:入藏公路中斷


身處香港、在拉薩經營咖啡館的港人薯伯昨回應本報記者查詢稱,經與拉薩朋友聯絡,得知拉薩受影響不大,網絡正常,「多數朋友話感受唔到震動,即使有都好輕微」。他指遊客入藏熱門的318公路受地震影響而中斷,從西藏到尼泊爾必經之地樟木及吉隆縣,因接近尼泊爾震央情況嚴重。中新網/《蘋果》記者





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20150426/19126186
西藏 波及 12 人亡
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沙田上車盤638萬破頂關焯照:一冧就變車毀人亡盤

1 : GS(14)@2018-03-06 03:46:40

■沙田偉華中心兩房單位升穿「6球」。資料圖片

【本報訊】金管局總裁陳德霖三年多前一句「600萬元以下叫上車盤」引起批評,結果昔日堅離地言論,今日不幸言中,沙田傳統上車盤偉華中心一個兩房單位剛以破頂價638萬元成交。經濟學家關焯照表示,樓市繼續癲,現處泡沫中無得估,只謂「上車盤一冧就變車毀人亡盤」。記者:陳家雄


市場消息指,沙田上車屋苑偉華中心3座中層F室,實用358方呎,剛滿三年額外印花稅(SSD)期,業主即鬆綁,以638萬元沽出單位,實用呎價17,821元,成交價首度升穿600萬元。原業主2015年3月以471萬元購入,三年賬面賺167萬元,升35%。匯豐銀行對上述單位網上估價605萬元,是次造價高銀行估價5%。同座低7層F室,一年多前,實用面積相同,成交價475萬元,相差一年多,造價高出163萬元或34%。

嘉湖呎價再創新高

天水圍嘉湖山莊呎價短期再破頂,美聯物業張子健表示,景湖居5座高層F室,實用442方呎,以527萬元成交,呎價11,923元,呎價創屋苑歷史新高。原業主2015年以350萬元買入,辣招鬆綁即沽,賺177萬元或50.5%。買家是「90後」,但沒有透露是否由父母支付首期。目前屋苑堅賣的單位10多個,最平兩房叫價480萬元,為連租約單位,鎖匙盤最平近500萬元。此外,將軍澳居屋寶盈花園呎價創新高,世紀21將軍澳魏仕良表示,屋苑8座高層C室,實用484方呎,綠表客以538萬元承接,呎價11,116元,創下將軍澳居二市場新高價。對於上車盤沙田偉華中心兩房單位升穿「6球」,經濟學家關焯照認為:「盲上車係咁㗎啦!冇辦法,佢覺得可以負擔,又可以搵到個交通咁方便,位置上差唔多是該區最好,行幾步路就係火車站。呢個時勢,癲繼續癲!」



對於昔日陳德霖所言「600萬元以下叫上車盤」,他認為:「冇上車盤㗎啦,呢啲你之後望返,一冧就車毀人亡盤。唔知升幾多,現時喺泡沫入面,冇得估,癲繼續癲,但爆咗之後,就大鑊……泡沫是非理性期望入面不斷孕育,直至到爆,你先知死。」他補充:「市場畸形發展就有畸形價格,唔會估幾時爆,無意思!」



來源: https://hk.finance.appledaily.co ... e/20180305/20322836
沙田 上車 638 萬破 破頂 頂關 關焯 焯照 就變 變車 車毀 人亡
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